企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

一、引言

目前，我國(guó)人口老齡化形勢(shì)非常嚴(yán)峻，根據(jù)我國(guó)老齡委公布的《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》中的數(shù)據(jù)顯示，〔1〕預(yù)計(jì)到2013年，我國(guó)老年人口的數(shù)量將突破2億，其老齡化水平將達(dá)到14.8%，而且該報(bào)告中稱(chēng)這一數(shù)據(jù)將在未來(lái)呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。如此龐大的老齡人口使得全社會(huì)面臨了嚴(yán)重的養(yǎng)老問(wèn)題，同時(shí)給老年人的子女帶來(lái)了諸多的生活壓力，再加上我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施匱乏，不足以滿足老年人養(yǎng)老的需求，所以興建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)――養(yǎng)老公寓是未來(lái)解決老年人問(wèn)題的一大重要舉措。而且養(yǎng)老公寓的興起被很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商視為地產(chǎn)界中一新的利潤(rùn)源泉，并投入了大量的資金對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。然而，養(yǎng)老公寓在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，許多開(kāi)發(fā)商對(duì)該領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，因此養(yǎng)老公寓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了許多的發(fā)展問(wèn)題。由于養(yǎng)老公寓的發(fā)展還處在探索階段，往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，如一些高端的養(yǎng)老公寓只是一味的去追求養(yǎng)老公寓的豪華設(shè)施設(shè)備建設(shè)，卻忽略了老年人的心理需求，缺失了對(duì)老年人的細(xì)心呵護(hù)，從而造成了“金玉其外敗絮其中”的這樣局面。對(duì)此，本文以某養(yǎng)老公寓企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用PEST理論，分析養(yǎng)老公寓企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、養(yǎng)老需求以及影響其發(fā)展的主要因素，提出適合當(dāng)下環(huán)境的養(yǎng)老公寓的發(fā)展戰(zhàn)略措施。

二、養(yǎng)老公寓發(fā)展現(xiàn)狀及養(yǎng)老需求分析

（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展現(xiàn)狀

筆者通過(guò)實(shí)地調(diào)查訪問(wèn)發(fā)現(xiàn)，目前，養(yǎng)老公寓行業(yè)的發(fā)展存在著如下問(wèn)題：

1.政府支持力度不夠

養(yǎng)老公寓的良好可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持〔2，3〕。目前，政府在應(yīng)對(duì)老年人養(yǎng)老問(wèn)題方面推出了一些相關(guān)政策，在《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》當(dāng)中明確規(guī)定地方政府大力扶植社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)，卻未明確具體的鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠方案。在一些相關(guān)的文件當(dāng)中也僅僅是規(guī)定了對(duì)新建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位的一次性補(bǔ)貼金額，然而，沒(méi)有規(guī)定對(duì)養(yǎng)老公寓企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中給予一定的補(bǔ)貼，這對(duì)于養(yǎng)老公寓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在很大的不利。

2.融資渠道單一

經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老公寓是一項(xiàng)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，回報(bào)期比較長(zhǎng)且回報(bào)資金小，而且投資數(shù)額較大，因此一般的金融機(jī)構(gòu)不太愿意對(duì)養(yǎng)老公寓項(xiàng)目做貸款和擔(dān)保。建設(shè)養(yǎng)老公寓所需的資金來(lái)源大部分為個(gè)人投資，投資者為了能維持一定的利潤(rùn)，會(huì)降低養(yǎng)老公寓的服務(wù)水平，使得老年人得不到應(yīng)有的護(hù)理，從而導(dǎo)致養(yǎng)老公寓的入住率持續(xù)偏低，利潤(rùn)持續(xù)較少，造成了惡性循環(huán)。

3.布局和檔次不合理

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，養(yǎng)老公寓在布局和檔次方面存在著不匹配的問(wèn)題。檔次高端的養(yǎng)老公寓一般都設(shè)在城市郊區(qū)，雖然環(huán)境優(yōu)越，活動(dòng)空間大，但是地處偏僻，不利于老年人與親人的接觸；而檔次一般的養(yǎng)老公寓大多設(shè)立在城市里的居民樓房當(dāng)中，雖然便于親人的探訪，卻因?yàn)榭臻g的局限，給老年人的生活造成很大的不便。而且檔次偏低的養(yǎng)老公寓往往配套設(shè)施不齊全，僅有的設(shè)施和設(shè)備也未能滿足老年人的生理和心理需求，與實(shí)際意義上的養(yǎng)老公寓相差甚遠(yuǎn)。

4.內(nèi)部管理不規(guī)范以及從業(yè)人員素質(zhì)偏低

大多數(shù)養(yǎng)老公寓名為出于對(duì)老年人人身安全的考慮，嚴(yán)格控制老年人的行為活動(dòng)，限制老年人與外界的接觸，實(shí)為是逃避承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。老年人是一個(gè)特殊的群體，其子女不在身邊，更加渴望能與外界進(jìn)行更多的溝通以排解心中的孤獨(dú)感，養(yǎng)老公寓限制老年人與外界接觸的這種做法是對(duì)老年人的身心健康造成很大的損害。而且從事該行業(yè)的服務(wù)人員大部分沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的下崗工人和臨時(shí)工，只是機(jī)械般的完成照顧老年人的日常生活，更有甚者會(huì)對(duì)老年人進(jìn)行折磨。這般的內(nèi)部管理和服務(wù)是很難贏得顧客的歡迎。

（二）養(yǎng)老需求分析

入住養(yǎng)老公寓作為一種新型的老年人養(yǎng)老模式，對(duì)于大多數(shù)老年人來(lái)講是不愿意接受的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)的老年人一直以來(lái)都是以家庭養(yǎng)老為主?！?〕大多數(shù)的老年人并不愿意去入住養(yǎng)老公寓進(jìn)行養(yǎng)老，這一比例占到了75.6%，而表示愿意入住養(yǎng)老公寓養(yǎng)老的老年人只占到了4.2%，余下的老年人對(duì)于入住養(yǎng)老公寓養(yǎng)老的態(tài)度并不明確。因此，老年人選擇去養(yǎng)老公寓養(yǎng)老還是極為少數(shù)，大部分都要依靠子女來(lái)養(yǎng)老。出現(xiàn)這種局面的主要原因還是因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的家庭式觀念，老年人對(duì)于“養(yǎng)兒防老”的傳統(tǒng)思想根深蒂固，老年人認(rèn)為子女將他們送入養(yǎng)老公寓養(yǎng)老是不孝順的行為，也讓自己顏面無(wú)光。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在年齡層方面，高齡層的老年人會(huì)比中低齡層的老年人表現(xiàn)出更加愿意去養(yǎng)老公寓養(yǎng)老的意愿。根據(jù)年齡從低到高排列，表示很想去養(yǎng)老公寓的老年人的比例分別為3.1%、5.4%和7.5%。出現(xiàn)這種局面的原因主要是因?yàn)楦啐g層的老年人在生活自理方面要比中低齡層的老年人弱一些，而且家人的對(duì)其照顧能力也相對(duì)比較弱。由此可以可出，老年人對(duì)養(yǎng)老公寓的需求會(huì)隨著年齡的增加而成上升趨勢(shì)。

三、影響?zhàn)B老公寓企業(yè)發(fā)展的主要因素分析

（一）市場(chǎng)需求因素

在前文已經(jīng)分析到，我國(guó)的老齡人口化將越來(lái)越嚴(yán)峻，解決養(yǎng)老問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。雖然目前大部分的老年人都不太愿意入住養(yǎng)老公寓來(lái)為自己養(yǎng)老，但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，新潮思想的沖擊已使人們對(duì)“養(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)觀念發(fā)生著改變，老年人也逐漸的意識(shí)到自己的子女在社會(huì)生活壓力的艱巨性，因此那些原本不愿意入住養(yǎng)老公寓養(yǎng)老的老年人將會(huì)選擇入住養(yǎng)老公寓以便減輕子女的生活壓力和安度晚年。由此可以看出，消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老公寓的需求就會(huì)逐漸上升，其潛在的市場(chǎng)將會(huì)是非常巨大。

（二）區(qū)位因素

區(qū)位因素通常包括地理位置、交通條件和周邊環(huán)境。養(yǎng)老公寓的地理位置的優(yōu)劣對(duì)其有著重要的影響作用，若養(yǎng)老公寓建設(shè)在離市區(qū)較近或在市區(qū)之內(nèi)的，這樣便于親人的探訪，同時(shí)生活需求也容易得到滿足，使老年人得到更好的照顧。交通設(shè)施的便利性也是直接影響著養(yǎng)老公寓可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素，若養(yǎng)老公寓處在道路路面狀況良好且有公交站的位置，則便于老年人的出行活動(dòng)。同樣，養(yǎng)老公寓的周邊環(huán)境也成為了吸引老年人入住的一個(gè)因素，對(duì)偏好社交活動(dòng)的老年人來(lái)講，周邊環(huán)境若能提供其日常的社交服務(wù)活動(dòng)，〔5〕使其有更多的娛樂(lè)性，那么老年人會(huì)更愿意入住該養(yǎng)老公寓。

（三）服務(wù)水平因素

擁有良好的服務(wù)水平的養(yǎng)老公寓往往比同類(lèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)水平主要體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備、護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度以及公寓管理制度。養(yǎng)老公寓的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該要達(dá)到便于老年人的生活行為和特征的要求，如在床頭設(shè)立呼叫式按鈴、〔6〕在廁所內(nèi)設(shè)置欄桿扶手等。護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度對(duì)養(yǎng)老公寓的發(fā)展也起著非常主要的影響作用，照顧老年人的日常生活是一件非常繁瑣的事情，因此必須要求護(hù)理人員要有足夠的耐心來(lái)對(duì)待老年人，能使老年人感受到家庭般的溫暖。管理制度的好壞同樣影響著養(yǎng)老公寓的長(zhǎng)期發(fā)展，完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要因素。

（四）價(jià)格因素

入住養(yǎng)老公寓的老年人大部分已從工作中退休或者已失去勞動(dòng)能力，在經(jīng)濟(jì)來(lái)源方面較為拮據(jù)且單一，絕大多數(shù)的老年人都是要靠養(yǎng)老金來(lái)維持日常生活，因此養(yǎng)老公寓的定價(jià)方面在考慮自身利潤(rùn)的同時(shí)，要考慮到老年人的經(jīng)濟(jì)承受能力。價(jià)格過(guò)高，除了一部分具有富裕家庭的老年人能支付費(fèi)用之外，絕大部分的老年人都會(huì)對(duì)此望而卻步，使養(yǎng)老公寓失去了消費(fèi)者?！?〕然而，價(jià)格過(guò)低，則會(huì)使養(yǎng)老公寓入不敷出，以降低服務(wù)水平來(lái)維持公寓的日常運(yùn)營(yíng)，那么老年人就會(huì)得不到很好的照顧，同樣會(huì)使養(yǎng)老公寓失去競(jìng)爭(zhēng)力。

四、養(yǎng)老公寓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施

根據(jù)前文分析，筆者在此提出了如下養(yǎng)老公寓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施：

（一）強(qiáng)化政府主導(dǎo)作用

養(yǎng)老問(wèn)題如今已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)性問(wèn)題，政府在此應(yīng)起到主導(dǎo)性作用，給予興辦養(yǎng)老公寓的開(kāi)發(fā)商全方位的大力支持。當(dāng)前，政府要保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的協(xié)調(diào)和諧，因此在做總體規(guī)劃時(shí)，需將養(yǎng)老公寓的發(fā)展歸入其中。同時(shí)，地方各級(jí)政府要做好相關(guān)政策的保障，在實(shí)行行政監(jiān)督的同時(shí)，給予養(yǎng)老公寓在稅收、貸款等方面的優(yōu)惠政策。

（二）加強(qiáng)空間布局建設(shè)

在空間布局建設(shè)上，需要考慮一個(gè)層次遞減感，以城區(qū)為中心，向城區(qū)周邊輻射。優(yōu)先考慮交通便捷、靠近商業(yè)區(qū)的位置；〔8〕第二順位應(yīng)考慮的是具有良好活動(dòng)場(chǎng)所、空氣清新的城郊區(qū)域以便老年人能享受優(yōu)良的生活。這樣的布局可以為老年人提供統(tǒng)一、周到的服務(wù)，同時(shí)又便于親人的來(lái)訪照顧，達(dá)到合理配置資源的目的。

（三）規(guī)范行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

目前，養(yǎng)老公寓的這種養(yǎng)老模式在我國(guó)還是一個(gè)新興的行業(yè)，公寓的管理者對(duì)于該方面的培訓(xùn)模式缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，〔9-10〕以至于從業(yè)的服務(wù)人員的資格參差不齊，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到細(xì)心照顧老年人的目的。因此，養(yǎng)老公寓要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定統(tǒng)一的行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范從業(yè)人員的行為和準(zhǔn)則。

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整；經(jīng)營(yíng)理念；發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，我國(guó)許多中小型企業(yè)都面對(duì)著史無(wú)前例的競(jìng)爭(zhēng)壓力。大部分中小企業(yè)除了要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之外，還要與國(guó)外的優(yōu)良產(chǎn)品搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。所以，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下我國(guó)中小型企業(yè)想要得以生存，不能留戀短期利益，而忽視了企業(yè)的潛在隱患，一定要客觀地判辨企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并不斷創(chuàng)新改革，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)向健康可持續(xù)的方向前進(jìn)。因此中小型企業(yè)為了可以及時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)的需要，充分在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其作用，一定要清楚其發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向。

一、積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，明晰戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)象

環(huán)境是不能改變的，所以只能順應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的飛速變化讓我國(guó)一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能依賴以往成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)待未來(lái)的挑戰(zhàn)，僅能客觀地掌握環(huán)境與適當(dāng)運(yùn)用自身的資源，明晰發(fā)展的對(duì)象與目標(biāo)。

第一，盡量不要與大企業(yè)發(fā)生正面的競(jìng)爭(zhēng)。踏進(jìn)21世紀(jì)之后，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)狀況有了很大的改變，主打產(chǎn)品接踵踏入成熟期，基本上市場(chǎng)每個(gè)領(lǐng)域經(jīng)已開(kāi)發(fā)，這時(shí)企業(yè)的成功與否完全由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的好壞所決定。就大部分中小企業(yè)而言，他們與大企業(yè)相比，資金薄弱、技術(shù)落后、生產(chǎn)量相對(duì)較少、營(yíng)銷(xiāo)能力較差，因此在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常常位于劣勢(shì)地位。所以中小企業(yè)的首要任務(wù)就是明晰經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這一基本性問(wèn)題，若中小企業(yè)硬要“雞蛋碰石頭”，最后只有企業(yè)原地踏步或后退的結(jié)果。

第二，要嚴(yán)格遵循差異化戰(zhàn)略，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)最有利的位置。差異化戰(zhàn)略是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候企業(yè)要積極發(fā)揮與應(yīng)用有異于其他企業(yè)的較為獨(dú)特的服務(wù)或產(chǎn)品，借此有時(shí)來(lái)完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)大多為市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，所以其更要在市場(chǎng)細(xì)分的前提下，悉心為市場(chǎng)某一細(xì)小環(huán)節(jié)服務(wù)，充分在容易被大企業(yè)忽視但又具備經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)上發(fā)揮自己的強(qiáng)適應(yīng)性與靈活性，搶占被忽視的市場(chǎng)空間。中小企業(yè)準(zhǔn)確找出市場(chǎng)的差異化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，突破定式思維的左右，集中力量彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的需求。

二、大力調(diào)整中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)與技術(shù)設(shè)備

要專(zhuān)門(mén)設(shè)置流動(dòng)資金，大力改造中小型企業(yè)的技術(shù)；積極推動(dòng)中小型企業(yè)與大型企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而促進(jìn)中小型企業(yè)科技的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、軟件開(kāi)發(fā)與工業(yè)設(shè)計(jì)等新興的服務(wù)娛樂(lè)性產(chǎn)業(yè)，要積極醞釀一種良好的氛圍，從而促進(jìn)人才創(chuàng)新能力的發(fā)揮，指引企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)的主體意識(shí)、落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、建立健全的創(chuàng)新體系、創(chuàng)辦創(chuàng)新活動(dòng)等，讓中小型企業(yè)的金融、稅收、財(cái)政等相關(guān)措施與政策得到完善，構(gòu)建支持中小型企業(yè)創(chuàng)新力。要積極指引中小型企業(yè)想“新、特、精、專(zhuān)”的道路發(fā)展，支持中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)密集型、人力資源型的新產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，并激勵(lì)一些擁有某項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的中小型企業(yè)一起參加制定行業(yè)的行為準(zhǔn)則。金融機(jī)構(gòu)要積極配合中小型企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的資金信貸，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可以一起參加科研成果轉(zhuǎn)化的工作中。并且，各大中小型企業(yè)一定要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化，留意并正確分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)策略，積極推動(dòng)技術(shù)的改進(jìn)，大力推動(dòng)科研技術(shù)的發(fā)展，實(shí)時(shí)掌控核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)一些具備高附加值的產(chǎn)品。

三、確切了解中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。大部分中小企業(yè)過(guò)去僅為某品牌的加工工廠或生產(chǎn)車(chē)間，缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程與業(yè)務(wù)流程、缺乏成型的現(xiàn)金流管理與成本控制、成本附加值不高，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善等，上述的都需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決的問(wèn)題。要想成功做到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就一定要使得中小企業(yè)由加工工廠的角色過(guò)渡到企業(yè)的角色，并且一定要建立健全的經(jīng)營(yíng)體系與組織機(jī)構(gòu)。

2、運(yùn)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型。如今全世界都在提倡“和諧”“綠色”的理念，企業(yè)決策者在充分研商自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)還要兼顧社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，務(wù)必將企業(yè)構(gòu)建成為一個(gè)價(jià)值附加型、資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的新型企業(yè)。

3、發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。中小型企業(yè)面臨的最重要問(wèn)題就是發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。過(guò)去大部分企業(yè)都依靠著國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)外訂單，但現(xiàn)在外部運(yùn)營(yíng)情況發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)一定要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。把戰(zhàn)略的重點(diǎn)由外銷(xiāo)型戰(zhàn)略往內(nèi)銷(xiāo)型戰(zhàn)略調(diào)整方向，而且還要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合，來(lái)順應(yīng)外部需求的變化。

結(jié)題

企業(yè)在現(xiàn)在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打敗對(duì)手，就一定要主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境，貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的相關(guān)工作，將價(jià)值創(chuàng)新作為主線，大力推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣中小企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，貫徹好戰(zhàn)略管理的工作，讓企業(yè)的綜合實(shí)力逐漸提高。（作者單位：南昌市職工科技大學(xué)）

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第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞:川菜;企業(yè);消費(fèi)者偏好;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);品牌策略;風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略

2001年,四川省政府提出川菜要實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略之后,得到了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的熱烈響應(yīng),川菜開(kāi)始大舉東進(jìn),巴國(guó)布衣、成都譚魚(yú)頭投資有限公司、四川簡(jiǎn)陽(yáng)海底撈餐飲有限公司等中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)更是依靠強(qiáng)大的資金和品牌優(yōu)勢(shì),在東部沿海地區(qū)一、二、三線城市全面布局,取得了驕人的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)十多年的擴(kuò)張發(fā)展,川菜已經(jīng)控制了東部沿海地區(qū)飲食消費(fèi)市場(chǎng)的較大份額,強(qiáng)化鞏固了自己在四大菜系中的“龍頭老大”地位,東部沿海地區(qū)也成為眾多川菜企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為擴(kuò)大和保持目前的優(yōu)勢(shì)地位,今后在東部沿海地區(qū)能有較大發(fā)展,川菜企業(yè)只有進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式,解決目前存在的問(wèn)題和不足,才能實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下的跨越式發(fā)展。

一、東部沿海地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展格局與態(tài)勢(shì)

改革開(kāi)放三十年來(lái),東部沿海地區(qū)異軍突起,利用自身的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展速度迅速,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成就,形成了經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,基礎(chǔ)設(shè)施完善,科技教育發(fā)達(dá),人才資源豐富的良好格局。2009年全國(guó)GDP總額335353億元,其中東部沿海地區(qū)九省兩市就高達(dá)209700多億元,約占全國(guó)GDP總額的63%。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛,催生了高度發(fā)達(dá)的餐飲經(jīng)濟(jì)。東部沿海地區(qū)餐飲業(yè)目前已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)十分激烈。目前已由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng);由單店競(jìng)爭(zhēng)、單一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)?；?jìng)爭(zhēng);競(jìng)爭(zhēng)地域也從一、二線城市延伸到三線、四線城市。從總的趨勢(shì)來(lái)看,呈現(xiàn)出投資主體多元化,消費(fèi)主體大眾化,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化,消費(fèi)行為理性化的明顯特征,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量都取得了較好較快的增長(zhǎng)。

另外,從全國(guó)各省市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中可以看出,2005-2009年?yáng)|部沿海地區(qū)餐飲業(yè)每年都以兩位數(shù)的增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期定量分析理論,Y(銷(xiāo)售量增量)/X(時(shí)間增量)屬于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期。在這一時(shí)期,餐飲市場(chǎng)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,投資餐飲的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。東部沿海地區(qū)餐飲產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力。

二、東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(一)川菜企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)因素

1、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。東部沿海地區(qū)餐飲市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大,已經(jīng)形成了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。當(dāng)?shù)卣种匾暡惋嫯a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠的投資政策。外來(lái)的投資項(xiàng)目還會(huì)給予相應(yīng)的資金支持,允許外來(lái)企業(yè)享有與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)完全相同的待遇。同時(shí)還制定了稅收優(yōu)惠政策,保證投資者能得到良好的投資回報(bào)。據(jù)估計(jì),在東部沿海各省市即將出臺(tái)的“十二五”規(guī)劃中,餐飲業(yè)仍將被列為重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一。

2、人才資源優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決定性的因素,并不取決于實(shí)物資本,而主要取決于人力資本和市場(chǎng)化。隨著川菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷深入,越來(lái)越依賴專(zhuān)業(yè)人員的參與。川菜的發(fā)展既需要一大批管理人才、創(chuàng)新設(shè)計(jì)人才,也需要大量的一線熟練勞動(dòng)者,兩者相輔相成、缺一不可。川菜企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中急需的管理人才、技術(shù)人才在東部沿海地區(qū)都很容易找到,可以有效打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。

3、特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)。眾所周知,四川本土雖然自然資源稟賦較好,但管理制度、信息資源等知識(shí)性要素比較差,可是這并不表明川菜企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)性。川菜在千百年的發(fā)展過(guò)程中,形成了自己獨(dú)特的技術(shù)工藝,這些傳統(tǒng)工藝現(xiàn)代科技難以代替,即使在信息、經(jīng)濟(jì)時(shí)代也有獨(dú)立存在的空間,具有不可替代性。川菜企業(yè)只要將其很好的發(fā)揮利用,就會(huì)變成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、消費(fèi)者偏好優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),由于東西部之間的經(jīng)濟(jì)文化交流日益頻繁,在四川、重慶、貴州等地求學(xué)、經(jīng)商、旅游的東部人口日益增多,這部分人在感受了川菜的魅力之后,對(duì)川菜的喜愛(ài)已經(jīng)大大超越了其他菜系。在回歸東部沿海地區(qū)之后,成為東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)的超級(jí)忠誠(chéng)客戶。此外,據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂透露,2009年中國(guó)總的流動(dòng)人口規(guī)模1.8億人左右,其中外出農(nóng)民工是主體,去年末達(dá)1.49億人。還據(jù)有關(guān)資料顯示,2009年僅四川、重慶兩地農(nóng)民工的凈流出量就達(dá)600多萬(wàn)。東部沿海地區(qū)作為我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶,有大量外來(lái)人口涌入,西部地區(qū)農(nóng)民工主要聚集在這一帶。這部分外來(lái)人口構(gòu)成了龐大的消費(fèi)大軍,對(duì)東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)的貢獻(xiàn)不容低估。

(二)東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)本土化程度較低。川菜企業(yè)在東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與在四川本土有很大的不同,地域空間、經(jīng)濟(jì)空間、人文空間都發(fā)生了相應(yīng)的改變。這種變化對(duì)企業(yè)的影響利弊兼?zhèn)?但無(wú)疑會(huì)增大跨區(qū)域川菜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。地域空間的變化也會(huì)加大四川本土員工的地理、交通、氣候、環(huán)境的成本。對(duì)川菜跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)影響最大的是文化適應(yīng)問(wèn)題,東部沿海地區(qū)的人文傳統(tǒng)、文化習(xí)俗、飲食習(xí)慣、個(gè)性心理等都與四川存在較大差異,無(wú)疑會(huì)對(duì)管理者及全體員工共同的價(jià)值取向、行為方式、心理態(tài)度等產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。另外,跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)在為東部沿海地區(qū)帶來(lái)資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的同時(shí),隨之而來(lái)的對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的沖擊。因此,對(duì)川菜企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)行經(jīng)營(yíng)區(qū)域本土化戰(zhàn)略,有利于緩解消費(fèi)者對(duì)外來(lái)品牌的抵觸心里,降低進(jìn)入東部沿海地區(qū)的壁壘,緩解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的人才匱乏局面。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看,川菜企業(yè)做的并不是很好。

2、企業(yè)擴(kuò)張與自身資源的不匹配。企業(yè)擁有的組織資源的種類(lèi)和數(shù)量,直接影響企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略能否有效地付諸實(shí)施,這些資源包括與其擴(kuò)張規(guī)模和速度相適應(yīng)的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu),完善高效的管理組織,足夠的資金、設(shè)備、合格的員工、技術(shù)能力和無(wú)形資產(chǎn)等。如果企業(yè)的擴(kuò)張與自身資源不協(xié)調(diào),必然導(dǎo)致企業(yè)的畸形發(fā)展。許多川菜企業(yè)在有了一定的積累之后,不考慮自身綜合資源配置情況,就盲目開(kāi)始快速擴(kuò)張,希望通過(guò)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。其結(jié)果是,由于戰(zhàn)略選擇與資源的不匹配,造成經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重受挫。這種例子在東部沿海地區(qū)比比皆是。

3、面臨本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。東部沿海地區(qū)是我國(guó)餐飲業(yè)最密集、最發(fā)達(dá)的地區(qū),經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)競(jìng)合互動(dòng),業(yè)務(wù)的演化發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較高,當(dāng)?shù)卦S多餐飲企業(yè)開(kāi)始形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)和中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選出的“2008年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中,東部沿海省份上榜60余家,占上榜總數(shù)的60%。這些東部沿海地區(qū)土生土長(zhǎng)的“巨無(wú)霸”,營(yíng)業(yè)額動(dòng)輒上億,甚至十幾億、幾十個(gè)億,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)處于比較優(yōu)勢(shì)地位,嚴(yán)重打壓了川菜企業(yè)的生存空間,對(duì)川菜在當(dāng)?shù)氐臐B透擴(kuò)張形成了嚴(yán)重阻礙。

三、東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策性建議

(一)戰(zhàn)略管理的核心是要?jiǎng)?chuàng)造和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理是組織為了創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的分析、決策和行動(dòng)。也就是說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身的有效的資源資產(chǎn),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

實(shí)證研究證明,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由眾多的、不同層次的、不同類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共同支撐形成的,各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間相互依存,互為因果。在同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多點(diǎn)攻擊或多點(diǎn)防守,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出更多的顧客讓渡價(jià)值,且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平的盈利率。但是,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從低級(jí)走向高級(jí)的過(guò)程不會(huì)自然發(fā)生,需要企業(yè)高級(jí)管理者審時(shí)度勢(shì),不斷進(jìn)行戰(zhàn)略變革,才能完成。

(二)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,以品牌競(jìng)爭(zhēng)代替價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

東部沿海地區(qū)多數(shù)川菜企業(yè)品牌相對(duì)比較薄弱,在產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格上只能走低端路線。2010年1月,根據(jù)課題研究需要,我們?cè)?jīng)對(duì)上海市74家、濟(jì)南市54家川菜企業(yè)的人均消費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)查分析,人均消費(fèi)在30元-80元的占到70%以上,低于兩個(gè)城市的平均人均消費(fèi)水平。客源的低端性,使川菜企業(yè)的利潤(rùn)水平較低。這種狀況長(zhǎng)期持續(xù)下去,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今后,東部沿海地區(qū)川菜企業(yè)必須以品牌培育為突破口,有效整合各種資源,積極開(kāi)展餐飲市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展研究,踴躍參加政府權(quán)威部門(mén)開(kāi)展的評(píng)審認(rèn)定活動(dòng),提高企業(yè)(或產(chǎn)品)的知名度和美譽(yù)度,創(chuàng)立企業(yè)(或產(chǎn)品)品牌。當(dāng)然,品牌應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力形成的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的概念和評(píng)價(jià),并由這種評(píng)價(jià)產(chǎn)生普遍的認(rèn)同感和品牌忠誠(chéng)度,最終導(dǎo)致其重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。創(chuàng)品牌不能急于求成,而要踏踏實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),這是餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略必須經(jīng)過(guò)的長(zhǎng)期過(guò)程,而餐飲名牌只能是實(shí)施這一戰(zhàn)略的必然結(jié)果。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要引入風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,使企業(yè)面臨著越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。川菜企業(yè)進(jìn)入東部市場(chǎng)以后,面臨著與西部市場(chǎng)完全不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,各種不確定因素增加,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提高。因此,引入對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的防范戰(zhàn)略就顯得十分必要。具體來(lái)說(shuō),就是要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,對(duì)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的考察論證,包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件、政府態(tài)度、稅費(fèi)政策、盈利水平等。要遵循行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則,虛心學(xué)習(xí)東部沿海地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略;要不斷提高協(xié)調(diào)、解決經(jīng)濟(jì)糾紛的能力;要慎重選擇合作伙伴,不要盲目輕信口頭承諾,切忌感情用事;要依法行事,按市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律經(jīng)營(yíng)。

(四)積極鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略管理

按照人們慣有的觀點(diǎn),戰(zhàn)略的選擇、制定和實(shí)施,是高級(jí)管理者的責(zé)任,與普通員工關(guān)系不大。但經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,沒(méi)有員工參與的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是十分低效的。這是因?yàn)閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)和不可預(yù)測(cè)的變化做出預(yù)測(cè)和反應(yīng),是組織日益增長(zhǎng)的需要。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里,人力資本(與金融和實(shí)物資產(chǎn)相對(duì))成為確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不隨時(shí)間流失而消失的關(guān)鍵。因此,組織內(nèi)部自上而下各個(gè)階層出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者文化的過(guò)程,是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的典型特點(diǎn)。川菜企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,要鼓勵(lì)員工積極參與,同時(shí)通過(guò)大量的溝通、培訓(xùn)和提高,將企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)根植于各級(jí)員工頭腦中,保證企業(yè)戰(zhàn)略成為每個(gè)人的行動(dòng)指南。

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2、萬(wàn)蓬勃.對(duì)我國(guó)餐飲企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的思考[J].商業(yè)研究,2005(310).

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行，且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來(lái)我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。

二、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難

1.中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式知之甚少，對(duì)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢(shì)使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來(lái)的，資金和規(guī)模小，無(wú)法建立本企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長(zhǎng)期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無(wú)法充分利用的狀態(tài)。

3.人才缺乏是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

4.中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，難以進(jìn)行循環(huán)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新造成項(xiàng)目的失敗和機(jī)會(huì)的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對(duì)中小企業(yè)惜貸。另外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門(mén)得到研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造的資金缺乏。

三、中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新策略

1.提升面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時(shí)，也將會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

2.建立集中地循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目

對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)一方面由于污染治理的邊際成本較高，另一方面由于量大面廣政府很難進(jìn)行有效的監(jiān)管。“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”這樣的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)并不可行。在實(shí)踐中較為可行的倒是“誰(shuí)污染誰(shuí)付費(fèi)”。在這中間我們的政府要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對(duì)集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的難題。

3.通過(guò)合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問(wèn)題和人才瓶頸

中小企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問(wèn)題。中小企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過(guò)聯(lián)盟建立專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍，促進(jìn)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支待和保障。建立聯(lián)盟有利于降低單個(gè)中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，同時(shí)可以降低單個(gè)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，降低研發(fā)費(fèi)用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金短缺問(wèn)題。

4.選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開(kāi)發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運(yùn)營(yíng)，與消費(fèi)者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場(chǎng)地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費(fèi)理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。

第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

7月5日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（“金融國(guó)十條”），其中明確指出要“整合金融資源支持小微企業(yè)發(fā)展”。15日，國(guó)務(wù)院副總理馬凱出席全國(guó)小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流電視電話會(huì)議并作重要講話。中小微企業(yè)融資問(wèn)題受到空前關(guān)注。

在此背景下，本刊策劃“中小企業(yè)融資專(zhuān)輯”，特邀著名中小企業(yè)研究專(zhuān)家、金融機(jī)構(gòu)及高校學(xué)者，針對(duì)中小企業(yè)融資的真實(shí)需求狀況、中小企業(yè)融資難問(wèn)題的癥結(jié)和解決途徑，以及債券市場(chǎng)如何服務(wù)于中小企業(yè)等問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析，供讀者參考。

《債券》：近年來(lái)中小企業(yè)融資問(wèn)題倍受政府部門(mén)關(guān)注。6月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出，加大對(duì)小微企業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的信貸傾斜，并明確要求相關(guān)貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速、貸款增量不低于上年同期水平。為什么中小企業(yè)融資問(wèn)題會(huì)如此受到重視？

陳乃醒：這要從我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的重要作用來(lái)認(rèn)識(shí)。

從靜態(tài)數(shù)字來(lái)看，目前中小企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上；中小企業(yè)所吸納的就業(yè)人口占總就業(yè)人數(shù)的75%以上，占新增勞動(dòng)力的80%；中小企業(yè)所繳納的稅收占全國(guó)一半以上；中小企業(yè)的出貨值占全國(guó)總數(shù)的60%以上。不難看出，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展總體比較成功，中小企業(yè)不僅在解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題上發(fā)揮著不可替代的作用，而且以其富有生機(jī)的創(chuàng)新活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了重要?jiǎng)恿Α?/p>

從動(dòng)態(tài)發(fā)展來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)，由于中小企業(yè)拉動(dòng)了大量就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量財(cái)富，也大大提升了人民物質(zhì)文化生活水平。在勞動(dòng)力資源得到充分利用的同時(shí)，我國(guó)也實(shí)現(xiàn)了非常重要的一件事――脫貧。對(duì)此，中小企業(yè)發(fā)揮了巨大作用。近年來(lái)，我們看到社會(huì)上出現(xiàn)了“招工難”的現(xiàn)象，這是一個(gè)問(wèn)題，但同時(shí)也表明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)與人口規(guī)模相匹配，也就是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到容得下七八億勞動(dòng)力的水平，這是非常偉大的成就。

同時(shí)，中小企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。2008年，全球出現(xiàn)了由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)能實(shí)現(xiàn)率先復(fù)蘇，中小企業(yè)功不可沒(méi)。當(dāng)時(shí)由于歐美國(guó)家普遍不景氣，我國(guó)鋼鐵、基建等行業(yè)出口受到嚴(yán)重影響。但中小企業(yè)的出口產(chǎn)品是以日常生活用品為主，受到的波動(dòng)較小。同時(shí)一批中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以，當(dāng)年最先恢復(fù)的是中小企業(yè)，中小企業(yè)為穩(wěn)定出口貿(mào)易發(fā)揮了重要作用，也帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇。

《債券》：由此看來(lái)，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹綄?duì)中小企業(yè)的融資受到很多掣肘。比如近期銀行體系出現(xiàn)了一定的流動(dòng)性緊張，我們觀察到部分銀行首先就收縮了對(duì)中小企業(yè)的貸款。您對(duì)于當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的融資環(huán)境是如何評(píng)價(jià)的？

陳乃醒：近幾年，國(guó)家正加大支持中小企業(yè)的力度，從國(guó)務(wù)院到人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)都力推小微企業(yè)金融服務(wù)、為中小企業(yè)提供融資支持，對(duì)諸多中小企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。但中小企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)象依然普遍存在。據(jù)我個(gè)人的調(diào)研，目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的融資成本一般在年利率7%-8%，但中小企業(yè)的融資成本則高達(dá)年利率10%-12%。同時(shí)，中小企業(yè)以往存在的信息不對(duì)稱(chēng)、缺乏信任機(jī)制、抵押物缺失等問(wèn)題都還沒(méi)解決，目前實(shí)際貸款量和企業(yè)需求之間存在比較大的差距。

《債券》：您認(rèn)為出現(xiàn)這種融資難、融資貴問(wèn)題的原因何在？有哪些措施可以促進(jìn)這種現(xiàn)象的改變？

陳乃醒：中小企業(yè)融資難的現(xiàn)實(shí)與中國(guó)銀行的規(guī)模布局有關(guān)，大銀行太多，小銀行太少。我們過(guò)去講，大人和大人玩，小孩和小孩玩，道理很簡(jiǎn)單。按照商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分的原則，中小企業(yè)的金融服務(wù)應(yīng)該由中小銀行承擔(dān)，而我國(guó)現(xiàn)階段中小銀行還是很少。從總量上看，截至去年底，我國(guó)香港特區(qū)僅持牌銀行數(shù)量就有155家，此外還有一些有限制牌照銀行和存款公司。而內(nèi)地銀行總數(shù)量不過(guò)幾百家。要改善中小企業(yè)融資環(huán)境，就要大力發(fā)展小銀行，各個(gè)市都應(yīng)該有自己的銀行，乃至縣級(jí)銀行、村鎮(zhèn)銀行。

在金融機(jī)構(gòu)小型化、多元化方面，獲得諾貝爾獎(jiǎng)的孟加拉教授尤努斯是全世界的一個(gè)榜樣。起初是外國(guó)資助了他一筆錢(qián)，用于支持鄉(xiāng)村發(fā)展，于是他干脆創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)村銀行，并創(chuàng)造性地讓貸款人返回部分資金作為投資、成為銀行的股東，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這也說(shuō)明孟加拉的金融機(jī)制很靈活，才能真正出現(xiàn)“窮人的銀行”。

除了發(fā)展中小銀行，我國(guó)還應(yīng)該加大發(fā)展直接融資，通過(guò)股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等，為中小企業(yè)融資服務(wù)。

同時(shí)，目前民間借貸對(duì)于中小企業(yè)融資實(shí)際也是有作用的，但是借貸利息很高，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)，亟需規(guī)范。

當(dāng)然，除了金融領(lǐng)域之外，還應(yīng)加大政府財(cái)政投入。從政府層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》里也強(qiáng)調(diào)了資金支持，提出通過(guò)創(chuàng)新資金、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)資金等形式的財(cái)政支持，但還存在加強(qiáng)的空間。

《債券》：從資金供給的角度來(lái)看，中小企業(yè)的融資環(huán)境的確存在很多不足。從需求角度來(lái)看，以您在全國(guó)各地的廣泛調(diào)研，中小企業(yè)對(duì)融資的真實(shí)需求究竟是怎樣的？

陳乃醒：這個(gè)問(wèn)題提得很好。我們要問(wèn)：中小企業(yè)是不是都迫切需要錢(qián)？是不是都像人們所說(shuō)的那么困難？這是值得探討的。中小企業(yè)對(duì)融資的需求要分類(lèi)別、分層次來(lái)看，不能一概而論。

首先，很多中小企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)情況良好，有利潤(rùn)、不缺錢(qián)。以溫州為例，溫州的中小企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)掙到不少錢(qián)，很多中小企業(yè)把賺來(lái)的利潤(rùn)投到了虛擬經(jīng)濟(jì)中，因此溫州的地下錢(qián)莊很龐大，房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了溫州炒房團(tuán)。應(yīng)該說(shuō)，這些企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是不缺乏資金的，但沒(méi)有用在主營(yíng)業(yè)務(wù)上。隨著房地產(chǎn)泡沫越吹越大，今年終于遭遇重創(chuàng)，也是一個(gè)教訓(xùn)。

其次，很多行業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展并不一定需要融資，如小型的餐飲業(yè)、零售業(yè)，如果盲目融資、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，則是很危險(xiǎn)的。以糧油零售為例，一家糧油銷(xiāo)售站所能覆蓋的居住面積是一定的，其銷(xiāo)量也是一定的，根據(jù)人口就可以算出來(lái)，一般不會(huì)一下擴(kuò)大很多。如果通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大庫(kù)存，反而容易產(chǎn)生滯銷(xiāo)，還需要給銀行支付利息，得不償失。對(duì)于很多中小企業(yè)而言，都應(yīng)該遵循“少、快、靈”的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)――進(jìn)貨少、銷(xiāo)售快、周轉(zhuǎn)靈，這樣才能把生意做火，而不是靠銀行貸款來(lái)鋪攤子、增加庫(kù)存。

另外，還有許多確實(shí)資金有困難的中小企業(yè)，缺錢(qián)的主要原因是經(jīng)營(yíng)失策所帶來(lái)的困難。如果其經(jīng)營(yíng)水平?jīng)]有得到提升，銀行為其貸款也許能幫它度過(guò)眼前的困難，但顯然會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的企業(yè)得不到融資，是優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)機(jī)制的正常反饋。

《債券》：您認(rèn)為不是所有中小企業(yè)的發(fā)展都需要融資，不過(guò)剛才您也提到中小企業(yè)融資難問(wèn)題還是廣泛存在的。那么哪些融資需求是應(yīng)當(dāng)?shù)玫綕M足的？

陳乃醒：傳統(tǒng)合理的融資需求肯定還需要滿足，比如為外貿(mào)企業(yè)提供的保理業(yè)務(wù)、為紡織行業(yè)提供的原材料儲(chǔ)備融資等。

同時(shí)，要特別關(guān)注當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題――轉(zhuǎn)型升級(jí)這一背景，把這個(gè)理解透了，就不難理解在此背景下應(yīng)采取的融資策略。

當(dāng)前，隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)迫切面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。為什么這么說(shuō)？因?yàn)闃?gòu)成生產(chǎn)力的重要因素――人力資源發(fā)生了重大變化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，中小企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象。這種人口紅利的消失對(duì)中小企業(yè)的沖擊尤為巨大。

隨著勞動(dòng)力流動(dòng)性的增強(qiáng)、勞動(dòng)力缺口的擴(kuò)大，以及勞動(dòng)力成本的提高，迫使企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐亟?jīng)營(yíng)型模式、技術(shù)導(dǎo)向型模式。只有通過(guò)要素經(jīng)營(yíng)和技術(shù)提升，才可以擺脫對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)度依賴。

所謂要素經(jīng)營(yíng)，就是善于利用社會(huì)已有的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)，吸收過(guò)剩產(chǎn)能。當(dāng)前，相當(dāng)多的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，諸如閑置的廠房、機(jī)器設(shè)備等，都可以通過(guò)各種方式整合過(guò)來(lái)使用。同時(shí)，隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工的不斷細(xì)致與深化，開(kāi)展新業(yè)務(wù)已不再像以前那樣需要自己來(lái)打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，基本的原料、產(chǎn)品等都可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合作等方式來(lái)獲得，這樣就能通過(guò)要素經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)來(lái)消化過(guò)剩的產(chǎn)能。比如，企業(yè)接到生產(chǎn)一批設(shè)備的訂單，可以只造一個(gè)組裝車(chē)間，其余的零配件都從其他地方購(gòu)買(mǎi)。這樣一來(lái)不僅成本投入低、生產(chǎn)速度快、見(jiàn)效快，而且一旦客戶需求發(fā)生變化，轉(zhuǎn)型容易、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也小。

其次來(lái)看技術(shù)提升。技術(shù)提升的要點(diǎn)有兩個(gè)：一是改進(jìn)生產(chǎn)手段，具體表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代、技術(shù)水平和生產(chǎn)方式的升級(jí)方面，這個(gè)很好理解；二是產(chǎn)品自身的升級(jí)，表現(xiàn)為增加產(chǎn)品本身的科技含量。對(duì)于后者，我遇到一個(gè)很好的例子。四川有一家薯業(yè)公司，公司創(chuàng)始人家鄉(xiāng)盛產(chǎn)紅薯，他就從原來(lái)的國(guó)家機(jī)關(guān)辭職下海為百姓賣(mài)紅薯，之后的十幾年他對(duì)紅薯不斷地進(jìn)行革新。最早他只是賣(mài)紅薯；后來(lái)發(fā)展到建廠加工紅薯粉絲；之后他經(jīng)過(guò)革新改造，使紅薯粉條可以泡著吃，變成紅薯方便面；后又不斷改良加工工藝，一般粉絲都要加礬，他研究去礬，使該廠的紅薯粉絲變成了綠色產(chǎn)品；再后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)制作紅薯粉絲時(shí)需要去掉里面的纖維，但這個(gè)纖維有促進(jìn)胃腸蠕動(dòng)的功能，于是他又升級(jí)了新的工藝，制作紅薯方便面和粉絲時(shí)把纖維留在里面；再之后，他把產(chǎn)品配上了一些材料，生產(chǎn)出值錢(qián)又有營(yíng)養(yǎng)的保健產(chǎn)品。小小的紅薯，在有心人手中經(jīng)歷了數(shù)次技術(shù)革命，不斷創(chuàng)造出新的價(jià)值。目前，這家企業(yè)已獲得好幾十項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，公司產(chǎn)值不斷翻番，發(fā)展勢(shì)頭很旺，這就是技術(shù)創(chuàng)新的成功案例。

對(duì)于中小企業(yè)而言，當(dāng)前融資最主要的目的應(yīng)當(dāng)是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)展開(kāi)，重點(diǎn)就是要素經(jīng)營(yíng)和提高技術(shù)兩方面。對(duì)于為中小企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)到這樣的大背景，也就明確了為中小企業(yè)提供融資服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)考察的核心要點(diǎn)，這與以前相比也發(fā)生了變化。

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)

目前，世界的高新技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是靠知識(shí)和技術(shù)專(zhuān)利，這些替代了最初的資本。從美國(guó)的次貸危機(jī)至歐洲的債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境A變化更復(fù)雜了，以管理系統(tǒng)為主的生產(chǎn)管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速的變化。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在此時(shí)又是剛經(jīng)歷過(guò)去十年的轉(zhuǎn)型和變化，很多問(wèn)題已慢慢出現(xiàn)；快速發(fā)展的工業(yè)化和城市化的粗放型增長(zhǎng)模式成為最大的問(wèn)題；國(guó)內(nèi)外的大眾需求已經(jīng)疲軟無(wú)力，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題變得嚴(yán)重和持久。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系從供給管理到需求管理的轉(zhuǎn)變，是一條漫漫長(zhǎng)路，經(jīng)濟(jì)政策發(fā)揮的空間變得越來(lái)越局促，政策刺激想要達(dá)到的效果也越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)。

由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)有大中企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期后，中小企業(yè)的快速良好發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一大經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并在我國(guó)為構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)期發(fā)揮出重要的作用。

一、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）我國(guó)中小企業(yè)的定義及界定

由于歷史的原因，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較晚。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使政府逐漸了解到中小企業(yè)的重要性，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視，進(jìn)而對(duì)于中小企業(yè)做了具體的定義和界定。2011年7月4日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部四部門(mén)聯(lián)合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，明確指出：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員的規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位；主要?jiǎng)澐譃橹行?、小型、微型三種類(lèi)型；具體的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)制定。

（二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展可以用快速、健康和持續(xù)來(lái)形容，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。有關(guān)資料表明，目前我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4200萬(wàn)戶（包括個(gè)體工商戶），約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。截至2014年底，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)增加值的62%，社會(huì)零售額占59%，上繳稅收占50.2%，提供就業(yè)機(jī)會(huì)占75%，出口額占全國(guó)出口的68%。在從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)戶國(guó)內(nèi)企業(yè)中，中小企業(yè)占到80%以上，同時(shí)很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。

中小企業(yè)正成為我國(guó)創(chuàng)新的主力軍。目前，中小企業(yè)完成了我國(guó)65%的發(fā)明專(zhuān)利和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。

中小企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重；在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

任何一個(gè)企業(yè)都存在著發(fā)展戰(zhàn)略定位的問(wèn)題，在大企業(yè)和跨國(guó)公司之間的夾縫中求生存的中小企業(yè)是一個(gè)小而弱的企業(yè)群體，更應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。但要注意到，小也有小的好處，中小企業(yè)可以充分地利用自己的特點(diǎn)，選擇一些小企業(yè)比較擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，并保持在此領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這是中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則。在分析過(guò)我國(guó)中小企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的特點(diǎn)以后，中小企業(yè)在實(shí)際中選擇的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)策略主要應(yīng)包括以下五方面：

（一）“小而專(zhuān)，小而精”的戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)的一種戰(zhàn)略模式。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱等，沒(méi)有太多的資本同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種類(lèi)型的商品。這樣的情況下，企業(yè)可選擇某個(gè)特定的、適合企業(yè)發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行相對(duì)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理。這有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并能使企業(yè)在某一領(lǐng)域做到領(lǐng)先的地位。概括來(lái)說(shuō)，采用這種戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有以下好處：

1.中小企業(yè)通過(guò)最大限度地利用有限的資源生產(chǎn)出大量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理等資源達(dá)到最有效的配置和使用。

2.近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，普通民眾的需求也越來(lái)越多樣化，中小企業(yè)需要提高自身的專(zhuān)業(yè)化程度來(lái)滿足大眾的需求。同時(shí)，一些大型企業(yè)和跨國(guó)公司很容易與這些專(zhuān)業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的中小企業(yè)進(jìn)行合作，為其提供相應(yīng)配套的產(chǎn)品。而與大型企業(yè)的合作，可以提高中小企業(yè)的知名度。

3.著眼于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于中小型企業(yè)提高自身的管理水平和技術(shù)水平，從而獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。采用這種“小而專(zhuān)、小而精”的戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過(guò)界定目標(biāo)市場(chǎng)、不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力、以加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略

在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資源的有效利用優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸取代了資源的占有優(yōu)勢(shì)，基本的生產(chǎn)要素的優(yōu)劣已經(jīng)不是影響某一國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，一個(gè)企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，這種能力已經(jīng)成為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。

中小企業(yè)每個(gè)力量雖較小，可團(tuán)結(jié)融合起來(lái)力量就強(qiáng)大了，于是集群化戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)集群化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有：

1.降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本，其中包括生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、運(yùn)輸成本、交易成本、信息成本等。

2.提高企業(yè)各方面的附加價(jià)值。在集群中，各企業(yè)選擇比較專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)。

3.集群會(huì)幫助企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。比如一個(gè)在集群內(nèi)的生產(chǎn)零部件的企業(yè)可以面對(duì)相對(duì)比較集中的客戶群體，從而形成規(guī)?；纳a(chǎn)以減少成本，集群還可以滿足多樣化的客戶需求。

4.促進(jìn)集群內(nèi)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。如集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及培育良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)家的作用，促進(jìn)集群區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新文化的形成。

5.集群內(nèi)的區(qū)域品牌的形成提高整體產(chǎn)品的價(jià)值。我國(guó)自身具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如能合理地利用適合于本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略，在一定的地域空間集聚而形成具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，形成具有比較優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，真正提高中小企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）協(xié)作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

協(xié)作經(jīng)營(yíng)是指中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或跨國(guó)公司生產(chǎn)的商品相配套，進(jìn)而有合作的可能，是中小企業(yè)為了有更好的發(fā)展而選擇依靠大中型企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式。在發(fā)達(dá)國(guó)家，大型企業(yè)為了擺脫“大而全”的生產(chǎn)方式的束縛，并想獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，于是大型企業(yè)和中小企業(yè)之間便存在著為了更好更合理地利用資源而存在的分工與協(xié)作。另外，從某種程度上，這樣的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)增加大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)存在的依賴性，從而增加了中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并解決中小企業(yè)自身薄弱的方面，為其長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。作為一個(gè)大型企業(yè)或跨國(guó)公司的承包商或委托加工單位，在協(xié)議商品的價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量等級(jí)、支付條件等情況時(shí)，中小企業(yè)要注意談判的策略，盡量做到以一種比較對(duì)等的關(guān)系來(lái)簽訂協(xié)作合同；中小企業(yè)要不斷提高自身的實(shí)力，逐漸強(qiáng)大，為未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)。從中小企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展方面來(lái)考慮，兩個(gè)公司在協(xié)同合作的期間，中小企業(yè)一定要注重對(duì)技術(shù)方面的儲(chǔ)存，提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，學(xué)習(xí)研究并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，注意樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為以后擺脫大企業(yè)的控制而能夠獨(dú)立地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

（四）經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略

采取經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略，主要是采取突出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面的特色和風(fēng)格，以此讓顧客記住此企業(yè)的特點(diǎn)并再次消費(fèi)。中小企業(yè)采用經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略能得到的好處是：一旦一個(gè)企業(yè)建立一定的經(jīng)營(yíng)特色，對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，就會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軌蜉p松贏得客戶的信任，并滿足客戶特殊的需要。這樣就能確立比較長(zhǎng)期的主導(dǎo)地位，而不被其他同行的企業(yè)所替代。

中小企業(yè)在采用經(jīng)營(yíng)特色的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須要處理好經(jīng)營(yíng)特色和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，利用企業(yè)自身的固有優(yōu)勢(shì)并積極創(chuàng)造有利的新優(yōu)勢(shì)，形成兩種或多種特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

三、對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

自改革開(kāi)放以來(lái)，先期是東部大發(fā)展，后來(lái)是西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，近期我國(guó)確立了中部崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)政府采取各種積極有效的政策措施，努力發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)，全國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)在已不負(fù)眾望地成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)強(qiáng)大助力，為我國(guó)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的制約因素，提出解決中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題的對(duì)策和建議：

（一）多渠道解決中小企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)普遍存在資金匱乏、融資十分困難的重大問(wèn)題。想要解決該問(wèn)題，我們的目標(biāo)是：建立合理的并有利于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的投融資體制和機(jī)制，最終使中小企業(yè)能在需要資金的時(shí)候容易獲取資金，減少企業(yè)因融資的問(wèn)題而導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉。根據(jù)前人的理論研究與中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐可知，企業(yè)的資金來(lái)源主要是以下方面：企業(yè)內(nèi)部資金的積累、銀行貸款、直接向社會(huì)發(fā)行股票、發(fā)行債券?？墒沁@些對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是很困難的，因?yàn)橐话愕闹行∑髽I(yè)不能發(fā)行股票和債券，而銀行的貸款也是不容易得到的。政府根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，所需要做的是：

1.政府應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家的支持，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，努力消除在金融制度中對(duì)中小企業(yè)的歧視與偏見(jiàn)。

2.盡快成立針對(duì)中小企業(yè)的信貸部。各級(jí)政府應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐膰?guó)有銀行和商業(yè)銀行建議成立中小企業(yè)信貸部，銀行可以盡量簡(jiǎn)化為中小企業(yè)服務(wù)的手續(xù)，提高工作效率，并要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)類(lèi)的咨詢與投資管理等方面的服務(wù)。

3.政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度，技術(shù)改進(jìn)的資金投入從大型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，擴(kuò)大對(duì)關(guān)于中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性的資金補(bǔ)貼或政策獎(jiǎng)勵(lì)。

4.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的市場(chǎng)環(huán)境。政府要不斷借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制，保證中小企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最小的減少損失。

5.中小企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，應(yīng)該有積極地進(jìn)入資本市場(chǎng)的自覺(jué)性，并從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度中有效地利用資本運(yùn)作。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新的研究與開(kāi)發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)需要擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。我國(guó)政府也高度重視這一點(diǎn)，《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”問(wèn)題專(zhuān)門(mén)規(guī)定了一章，給予了相當(dāng)?shù)闹匾暫驼叻龀帧Ｖ行∑髽I(yè)如何根據(jù)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并取得一定的成效，是企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。可以從以下途徑來(lái)進(jìn)行探索和研究：

1.深入發(fā)掘企業(yè)自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

2.廣泛進(jìn)行企業(yè)間的科技合作。在我國(guó)擁有很多高校和科研院所的良好情況下，我國(guó)的中小企業(yè)利用身邊資源，既可以解決技術(shù)上的問(wèn)題，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.積極進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)并進(jìn)一步再創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新人才和技術(shù)水平落后的中小企業(yè)可以想辦法引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再加以改造創(chuàng)新。這不僅能減少中小企業(yè)的創(chuàng)新投資與風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上使落后的中小企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的技術(shù)水平。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)培訓(xùn)，完善人才引進(jìn)制度

相比發(fā)達(dá)國(guó)家的公司，中國(guó)的中小企業(yè)幾乎不考慮接班人這個(gè)問(wèn)題，對(duì)接班人缺乏規(guī)范的培養(yǎng)。企業(yè)的管理相對(duì)落后，公司很多的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，并且對(duì)有接班人培養(yǎng)規(guī)劃的并能夠接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中小企業(yè)更是少之又少，企業(yè)的可持續(xù)性難以維持。這時(shí)企業(yè)就需要擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，造就這樣一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了解決這一問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)著手做好以下工作：

1.切實(shí)做好人才招聘工作。

2.鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)人才。

3.重視人才培訓(xùn)的繼續(xù)教育。

（四）加大政府扶持力度，建立和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)希望政府能加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，并希望政府逐步地建立和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。政府應(yīng)把中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)擺上戰(zhàn)略地位，主要做好以下工作：

1.逐步改變政府扶持中小企業(yè)的方式。

2.各級(jí)政府可利用一切可用的資源促進(jìn)高校、研究所等機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)進(jìn)行合作。

3.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）的作用并加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略定位，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講尤其重要。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)的資源是很有限的，生命力還很脆弱，培養(yǎng)和加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要很長(zhǎng)的路要走。找到一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路，一方面，要求管理者有前瞻性的遠(yuǎn)見(jiàn)與眼光，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇；另一方面，必須堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久立于不敗之地的主要原因在于有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，所以，一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位和符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；創(chuàng)業(yè)階段；戰(zhàn)略管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)面臨很多問(wèn)題，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定，管理問(wèn)題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng)期的往往企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的分析，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過(guò)分析自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)解決問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、企業(yè)生命周期理論概述

1.企業(yè)生命周期的概念

所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程。雖然不同企業(yè)的壽命有長(zhǎng)有短，但各個(gè)企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來(lái)的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長(zhǎng)自己的壽命。

企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來(lái)源于各個(gè)國(guó)家對(duì)不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對(duì)企業(yè)有效期限的限制。

2.企業(yè)生命周期的分類(lèi)

邱吉爾和劉易斯（Churchill N.C和Lewis V.L，1983）從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個(gè)維度描述了企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特征，提出了一個(gè)五階段成長(zhǎng)模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據(jù)這個(gè)模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會(huì)呈現(xiàn)“暫時(shí)或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長(zhǎng)”、“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。邱吉爾和劉易斯的五階段模型，如下圖1

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的問(wèn)題分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小且其管理者多來(lái)自于農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)流通行業(yè)的亦農(nóng)亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識(shí)文化水平方面的局限性，造成廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問(wèn)題。

1.缺乏靈活有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于管理者經(jīng)營(yíng)管理理念的不足，在戰(zhàn)略選擇上存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：首先，不能靈活抓住國(guó)家相關(guān)宏觀政策調(diào)整契機(jī)，比如農(nóng)超對(duì)接政策中國(guó)家出臺(tái)一系列財(cái)政稅收補(bǔ)貼政策，支持農(nóng)業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機(jī)遇，無(wú)疑會(huì)獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性分析，不能夠提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易受到市場(chǎng)上暫時(shí)需求的影響，做出匆忙應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏創(chuàng)業(yè)資金

資金問(wèn)題一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng)業(yè)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、實(shí)力弱同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動(dòng)資金不足，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期無(wú)力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這樣就增加了創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力的欠缺，對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃和控制在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流產(chǎn)。

3.缺乏人力資本

農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展的另一個(gè)瓶頸。農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了其在薪資待遇方面相對(duì)其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，一般知識(shí)文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。比如很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對(duì)本企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和隱患。

4.缺乏市場(chǎng)意識(shí)

管理者創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入考察分析，不了解市場(chǎng)需求，更不了解目前消費(fèi)者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策過(guò)于主觀。沒(méi)有相關(guān)的切實(shí)可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中處處碰壁，舉步維艱。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中的戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的面對(duì)一系列生存困境。同時(shí)，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個(gè)時(shí)期可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略等。

1.資源戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略是以農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用資源戰(zhàn)略，在降低資金投資的同時(shí)可以形成對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)的差異化特色和比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，可以借助國(guó)家“一村一品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證等相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)技術(shù)人才、獨(dú)特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開(kāi)發(fā)具有地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品。資源戰(zhàn)略可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.依附戰(zhàn)略

依附戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指自身資金和管理能力有限的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽(yù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自身在市場(chǎng)開(kāi)拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，以很少的資金投入達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售發(fā)展壯大的目的。

3.夾縫生存戰(zhàn)略

夾縫生存戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場(chǎng)，尋找適合自己的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略能充分體現(xiàn)他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿足的細(xì)分市場(chǎng)，避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，彌補(bǔ)自身在資金和管理經(jīng)營(yíng)上的劣勢(shì)。但是這種戰(zhàn)略也有其不足，由于細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有很大的不穩(wěn)定性，也會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的難度。因此實(shí)施夾縫生存戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.局部市場(chǎng)戰(zhàn)略

局部市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期資金不足的情況下實(shí)施的一個(gè)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)在充分細(xì)致的研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。制定企業(yè)明確的市場(chǎng)定位，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的市場(chǎng)目標(biāo)集中在某一特定的市場(chǎng)或特定的客戶群上，企業(yè)集中精力在局部市場(chǎng)上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施局部市場(chǎng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模的擴(kuò)大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區(qū)域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開(kāi)拓其他市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

5.高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略

高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專(zhuān)利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具備能夠滿足市場(chǎng)需求的專(zhuān)利技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力也有較高的要求，否則會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果。實(shí)施高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可而以失敗告終 。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段中遇到的問(wèn)題和對(duì)于問(wèn)題的一些解決戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢(shì)，把握好與各個(gè)方面之間的關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期找到一個(gè)適合自己的發(fā)展道路。

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第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

1引言

21世紀(jì)的中國(guó)早已經(jīng)在2012年便成為了全球第一制造業(yè)大國(guó)，然而中國(guó)的制造業(yè)十分嚴(yán)重地突出了“大而不強(qiáng)”的特點(diǎn)。中國(guó)目前的制造業(yè)存在著很多策略和技術(shù)上的缺陷，其中信息化知識(shí)和核心技術(shù)匱乏更是一大難題。中國(guó)絕大部分的制造業(yè)技術(shù)需要從國(guó)外進(jìn)口，產(chǎn)品的附加值不高，利潤(rùn)較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低都成為了中國(guó)向信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)的巨大阻礙。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和信息化普及水平的提高，國(guó)家應(yīng)當(dāng)跟緊數(shù)字化信息化的步伐，把信息化的技術(shù)和知識(shí)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)、交流；產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的過(guò)程當(dāng)中。未來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)充斥著信息化技術(shù)的交流和傳遞。大力促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合應(yīng)該成為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

2制造企業(yè)聯(lián)盟的基本內(nèi)涵及意義

21制造企業(yè)聯(lián)盟的基本內(nèi)涵

制造企業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)專(zhuān)注于制造業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)咨詢以及支持制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的平臺(tái)。[1]其致力于為國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)和廠家提供先進(jìn)的制造業(yè)戰(zhàn)略資源和技術(shù)，包括制造業(yè)企業(yè)的設(shè)置、產(chǎn)品管理、公司的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、制造業(yè)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新；同時(shí)也支持先進(jìn)技術(shù)的交流和轉(zhuǎn)讓?zhuān)⑶铱梢蕴峁┚€上或者線下的制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易平?_。該平臺(tái)立足于推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的信息化建設(shè)，傳播和保護(hù)先進(jìn)的制造技術(shù)，提倡制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。為國(guó)內(nèi)新興的制造業(yè)企業(yè)提供一系列具有專(zhuān)業(yè)的信息化建設(shè)判斷，使制造業(yè)的傳統(tǒng)方式和信息化相結(jié)合。全球信息化的快速來(lái)臨，使當(dāng)前社會(huì)必須學(xué)會(huì)用信息化的眼光去考量，用信息化的思想去思考。建立這樣一個(gè)平臺(tái)的目的在于企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)的消費(fèi)者能在短時(shí)間內(nèi)搜集到自己想要的戰(zhàn)略和技術(shù)信息，也能用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行線上的技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易。[2]企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)會(huì)在平臺(tái)上提供全面的制造業(yè)信息化知識(shí)的咨詢，專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)理念，最前沿的戰(zhàn)略信息，公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易。

22制造企業(yè)聯(lián)盟的意義

制造企業(yè)聯(lián)盟以線上咨詢?yōu)橹饕绞綖榭蛻籼峁?zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略及技術(shù)指導(dǎo)。其推出的各種服務(wù)必將更加貼近企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理能力和較強(qiáng)的程序開(kāi)發(fā)能力，為企業(yè)打造最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的實(shí)用型電子商務(wù)網(wǎng)站，并為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的量身打造的全方位企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)；同時(shí)，該平臺(tái)支持技術(shù)交流與轉(zhuǎn)讓?zhuān)商峁┌踩旖莸木€上或者線下平臺(tái)。制造企業(yè)聯(lián)盟擁有一批高素質(zhì)的年輕服務(wù)隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的產(chǎn)品后臺(tái)保障。從各方面來(lái)看，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)性還是快捷方便性，制造企業(yè)聯(lián)盟都是最佳選擇。

3制造企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)

31產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

制造企業(yè)聯(lián)盟提供全面的制造業(yè)信息化知識(shí)的咨詢，專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)理念，最前沿的戰(zhàn)略信息，公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易。用信息化的方式去和傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)結(jié)合，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化制造業(yè)的信息化建設(shè)。用專(zhuān)業(yè)的信息化知識(shí)來(lái)對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行“武裝”，用前沿的技術(shù)傳遞來(lái)改變制造業(yè)技術(shù)資源的匱乏。

32技術(shù)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)一個(gè)現(xiàn)代化信息平臺(tái)去給制造業(yè)的企業(yè)提供如服務(wù)業(yè)一般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。你可以通過(guò)手中的電腦、手機(jī)瀏覽平臺(tái)給你提供的最前沿的資訊，也可以像專(zhuān)業(yè)人員咨詢你所需要的信息。同時(shí)也能進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)憧梢缘玫絼e人的獨(dú)有技術(shù)，你也可以提供給別人你的先進(jìn)技術(shù)，交易雙方能得到雙贏。避免了技術(shù)資源的流失，保證了技術(shù)資源的最大化利用。

33創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

目前，制造業(yè)信息化的發(fā)展模式已經(jīng)得到了我國(guó)政策的大力支持，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)面臨著信息化的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也給產(chǎn)品研發(fā)信息化領(lǐng)域的軟件廠商提供了巨大的機(jī)遇。制造企業(yè)聯(lián)盟的服務(wù)方式將會(huì)基于軟件和電腦后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)研發(fā)的軟件來(lái)將服務(wù)提供給企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)的消費(fèi)人群。而除了這方面的技術(shù)之外，企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)也會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)信息化。產(chǎn)品研發(fā)信息化已不再是單一的技術(shù)與產(chǎn)品，而是在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上，融合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、CAD、CAE、EDA、TDM和MRO技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)品及協(xié)同平臺(tái)的整體解決方案。

4市場(chǎng)分析

41目標(biāo)市場(chǎng)

制造企業(yè)聯(lián)盟的初級(jí)階段將目標(biāo)市場(chǎng)定義為國(guó)內(nèi)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還處于發(fā)展階段，隨著行業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)者逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)增大。制造企業(yè)選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略將會(huì)擁有以下優(yōu)勢(shì)：方便快捷，精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。服務(wù)細(xì)致周到，讓客戶安全放心。

42目標(biāo)群體

這個(gè)平臺(tái)給消費(fèi)者提供了前沿的戰(zhàn)略資訊、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式，以及優(yōu)秀安全的技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易。能夠給用戶提供最便捷的服務(wù)方式，最全面的咨詢方式和內(nèi)容，最安全的交易服務(wù)，最具有信息化的制造業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)。用戶可以為了信息化的便捷服務(wù)方式，平臺(tái)具備的充足的數(shù)據(jù)知識(shí)，專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，管理理念和經(jīng)營(yíng)方式，[3]技術(shù)的創(chuàng)新全面以及安全的技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)而選擇企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)。企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)也會(huì)為了用戶而提供最完善最全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

43銷(xiāo)售戰(zhàn)略

制造企業(yè)聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)將會(huì)采用線上和線下兩種不用的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)服務(wù)于企業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)的客戶。當(dāng)客戶采用線上服務(wù)時(shí)，可通過(guò)電腦客戶端、電腦網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)App三個(gè)不同的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行咨詢和交易；[4]當(dāng)客戶選擇采用線下服務(wù)時(shí)，可到實(shí)體服務(wù)公司進(jìn)行面對(duì)面的咨詢，享受工作人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。但是產(chǎn)品的最終期望是能增加線上的銷(xiāo)售服務(wù)模式，重點(diǎn)推廣信息化制造業(yè)的信息。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)服務(wù)的項(xiàng)目。

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略研究 現(xiàn)金

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)新的研究方向，逐漸為國(guó)內(nèi)學(xué)者所關(guān)注。甚至有的學(xué)者認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)的泛財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)的泛業(yè)務(wù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面地進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)代。但是，相對(duì)于許多財(cái)務(wù)管理概念是從西方管理理論引入中國(guó)不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法在國(guó)際上并不多見(jiàn)。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)，也證實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)代替，只是在論述時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時(shí)要把財(cái)務(wù)決策作為其中的一項(xiàng)核心組成部分來(lái)考慮。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn)

首先討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)按照英國(guó)學(xué)者凱斯?沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的定義為：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略計(jì)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國(guó)內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。無(wú)論是國(guó)內(nèi)或者是國(guó)際上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因?yàn)榍罢咧饕芯繉?duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的全局性、長(zhǎng)期性問(wèn)題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問(wèn)題。閻達(dá)五、陸正飛（2012）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)模糊性劃分，如把所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無(wú)助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進(jìn)入另外一個(gè)極端，緊緊把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略限定在財(cái)務(wù)規(guī)劃或預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容即企業(yè)資源的最優(yōu)配置和資產(chǎn)組合排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略（含資產(chǎn)組合戰(zhàn)略）、股利戰(zhàn)略，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)日常性的操作活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算、資金管理、跨部門(mén)溝通等活動(dòng)雖然在某種意義上都具有戰(zhàn)略含義，但是從研究角度這些活動(dòng)被認(rèn)為是一般性的財(cái)務(wù)活動(dòng)而應(yīng)該排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容之外。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維

2.1創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過(guò)合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過(guò)資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

2.2支持企業(yè)價(jià)值

支持企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持等等。保持企業(yè)價(jià)值是指財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門(mén)參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過(guò)建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.可持續(xù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)策

3.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來(lái)財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來(lái)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過(guò)評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。通過(guò)環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

4.結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：