煤炭合同管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭合同管理范文

（一）傳統(tǒng)體制的影響

傳統(tǒng)體制的影響使得大部分的煤炭企業(yè)認為，企業(yè)的安全管理放在第一位就可以了，而忽視了整個合同訂立的相關(guān)情況，導致相應(yīng)的合同管理流于形式，沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。雖然煤炭企業(yè)的發(fā)展有相關(guān)的規(guī)章制度，但是其制度只是流于形式，可操作性相對較弱，工作上不易執(zhí)行等。這些體制的影響主要體現(xiàn)在相關(guān)人員的法律合同的意識相對薄弱，合同不簽訂，關(guān)系合同存在，人情擔保嚴重等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象減小了相關(guān)合同管理部門的作用，使得整個經(jīng)濟合同處于無效狀態(tài)以及缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系。

（二）管理體系不規(guī)范

合同管理體系的不規(guī)范是煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬傷，由于我國傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)仍然處于粗放型管理的狀態(tài)，沒有建立完善的現(xiàn)代管理制度，合同制度的健全也只是紙上談兵。雖然部分的煤炭企業(yè)出臺了相關(guān)的管理條例，但是這些制度的執(zhí)行缺乏可操作性，在真正的工作環(huán)境中不容易實施。

（三）管理流程不嚴謹

合同管理的流程不嚴謹是現(xiàn)下的合同管理中最容易出現(xiàn)的一個問題。相關(guān)的合同管理人員在進行合同簽訂前沒有進行詳實的調(diào)查工作，沒有對簽訂人的主體資格，履行合同的能力以及相應(yīng)的資信狀況等進行深入的了解，僅僅以一定的關(guān)系介紹形式進行合同的簽訂，造成了相應(yīng)的人事風險，給企業(yè)帶來一定的損失。同時，在合同簽訂的過程中，對于整個合同的簽訂審查工作較為隨意，導致條款的審查不夠細致，提升了整個違約率以及相應(yīng)的違約成本。合同的短期管理較差，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)比較看重短時間的合同簽訂工作，對于合同的履行不重視，沒有對具體的合同部分以及人員進行合同履行狀況的確定，導致后期的合同執(zhí)行過程中，沒有履行到位以及不協(xié)作的情況發(fā)生。更有甚者，將合同檔案類證件的管理形同虛設(shè)，沒有進行相關(guān)的保存入檔的工作，并且在與用工人員發(fā)生勞動糾紛的時候，沒有找到相應(yīng)的合同，給企業(yè)造成較大的傷害。

二、合同管理問題的對策

（一）建立相關(guān)的管理人員

相關(guān)的專職人員的設(shè)立可以規(guī)范整個企業(yè)的合同管理工作，對企業(yè)存在的一系列合同上的問題進行全面的梳理，通過規(guī)章制度的建立方法來保障整個合同的簽訂，履行以及存檔的安全。對于合同中存在的問題，進行全面的整理，由上至下地對合同簽訂的整個過程進行綜合性分析。加強整個合同管理的規(guī)范性，通過使用統(tǒng)一格式的合同文本規(guī)范合同的形為，解決由于管理人員的法律水平欠缺以及語言水平較低所產(chǎn)生的管理問題，對于合同中承擔責任的一方進行明確的定責，方便整個合同問題的解決。

（二）重視合同管理的作用

合同管理最重要的工作之一，便是對整個合同檔案進行相關(guān)的保存工作。通過建立相應(yīng)的合同，以明確整個客戶層面的信譽。合同的建立不僅是對工作人員的形為進行良好的約束，也是對不守約的客戶等進行相應(yīng)的黑名單制度的制定，通過剝奪相應(yīng)的資格以完成本部門的信譽的積累，提升用工規(guī)范。

（三）規(guī)范管理體系

煤炭企業(yè)在進行工作的過程中，根據(jù)不同的煤礦大小進行人員的設(shè)置以及安排，使得整個工程的涉及較廣，而相應(yīng)的結(jié)算資金較少。相關(guān)的工作人員忽視了碎片合同中的管理工作，集腋成裘的原理使得零星工程逐漸增多，納入到合同管理中的相關(guān)問題也隨之增多。所以在進行工程合同的操作時，必須先進行報告的制定，通過預算的合理定制，確定出最后的合同方案，以精確化的方法量化各方的施工以及責任。

（四）加強管理流程

第2篇：煤炭合同管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)勞動合同 創(chuàng)新管理

前言

如何建立合法平等的勞動合同管理制度？如何讓勞動合同起到對勞動合同雙方都有利的作用？這是煤炭企業(yè)首先應(yīng)該考慮的，也是企業(yè)認真要做的一項重要工作。勞動合同的內(nèi)容應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該是權(quán)利義務(wù)不對等的。只要內(nèi)容是合法平等的，權(quán)利義務(wù)規(guī)定的明明確確，雙方的勞動糾紛才能最小化、最少化、最容易解決。企業(yè)應(yīng)依據(jù)勞動法律法規(guī)，結(jié)合煤礦工作實際，建立健全勞動合同管理的規(guī)章制度，應(yīng)與本單位工會或職工代表或全體職工平等協(xié)商確定，并經(jīng)董事會審議通過，予以公示或告知勞動者，同時報人力資源部門備案。因此，單位領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導首先要高度重視，切實制定好勞動合同管理制度，完善勞動合同管理的工作。 勞動合同是用人單位與被招聘錄用的勞動者依法確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動合同的目的是為了更好地保護勞動者的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系納入法制管理的軌道。煤炭企業(yè)作為具有一定危險性的行業(yè)，生產(chǎn)條件特殊，生產(chǎn)規(guī)律變化大，勞動用工管理等工作也比一般的工業(yè)企業(yè)復雜，因此，為避免勞動糾紛，也為了維護職工與煤炭企業(yè)雙方的利益，煤炭企業(yè)應(yīng)嚴格按照《勞動合同法》等法律法規(guī)做好勞動合同管理工作。

一、煤炭企業(yè)中勞動合同的簽訂、續(xù)訂及解除

（一）勞動合同的簽訂。

為更好地保障勞動者的權(quán)益，自用工之日起，即與勞動者建立勞動關(guān)系起的一個月內(nèi)必須與勞動者訂立書面勞動合同，勞動合同一經(jīng)訂立即具有法律約束力，雙方必須認真履行。因煤炭企業(yè)的特殊性，招工的多元性和復雜性，決定了勞動合同期限的不固定性。為了更好地體現(xiàn)煤炭企業(yè)的“惠工”政策，職工符合下列條件之一的，可以簽訂無固定期限合同：連續(xù)工作滿十年以上的；復員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人初次就業(yè)的；改制企業(yè)重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同，且勞動者符合法律法規(guī)規(guī)定續(xù)訂勞動合同的。

簽訂勞動合同時，我們嚴格核實職工信息，如身份證信息、個人照片信息、檔案信息等，確保信息準確無誤后，雙方遵循合法、公平、平等自愿，誠實信用、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動合同。

（二）勞動合同的續(xù)訂。

簽訂有固定期限的職工在合同到期時，需續(xù)訂勞動合同。實行勞動合同微機化管理后，我們能夠迅速掌握和了解合同到期時間，基本上在職工簽訂合同期限到期一個月前就開始做合同續(xù)訂工作的準備，主要包括審查職工在合同期內(nèi)有無違反勞動合同條款、職工是否自愿繼續(xù)簽訂合同等，經(jīng)考核合格，開具《續(xù)訂勞動合同征求意見書》，在征求主要領(lǐng)導的意見和職工本人的同意后，由本人續(xù)訂簽字（蓋章），我們及時造好續(xù)訂合同花名冊等。

（三）勞動合同的解除。

勞動合同解除是指在勞動合同期限內(nèi)，由于某種因素導致用人單位與勞動者雙方當事人結(jié)束勞動關(guān)系的一種法律行為，主要有三大類（一）辭退解除合同（二）辭職解除合同（三）協(xié)商解除合同。職工有下列情形之一的，用人單位可以解除其勞動合同：在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴重違反用人單位規(guī)章制度的；無故曠工且屢次勸教不改的；嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。

在實際工作種，充分體現(xiàn)煤炭企業(yè)勞動合同管理的“人性化”。以無故曠工為例，由單位每月統(tǒng)計曠工人員名單，下發(fā)限期返礦通知單，限定期限內(nèi)不回來報道的給予解除勞動合同。在解除勞動合同后，需將解除勞動合同通知書送達勞動者，并登報通知，辦理解除勞動合同時，勞動者需按照雙方約定辦理工作交接，向指定的人員交接財、物和工作，并出具書面交接單據(jù)。根據(jù)交接單據(jù)開具解除勞動合同的證明，作為勞動者按規(guī)定享受失業(yè)保險待遇和失業(yè)登記、求職登記的憑證，解除勞動合同證明書要寫明勞動合同期限、終止或解除合同的日期、所從事的崗位等。

二、當前煤炭企業(yè)在合同管理中存在的問題

（一）合同管理規(guī)章制度不健全。

雖然煤炭企業(yè)在合同管理方面都會定制符合自身條件要求的一系列規(guī)章制度，但是在實際工作中，很多制度卻不能落到實處。有的規(guī)定過于原則，缺乏可操作性，有的執(zhí)行缺乏保障，不易執(zhí)行等等。

（二）錯誤信息較多，不易于后續(xù)工作開展。

煤炭企業(yè)招工前期，由于行業(yè)的特殊性和對勞動合同管理不重視，沒有嚴格核實人員信息，導致好多人員信息錯誤，為勞動合同的續(xù)訂等后續(xù)工作帶來不便。

（三）合同后續(xù)管理工作容易被企業(yè)忽視。

因多數(shù)煤炭企業(yè)沒有專門的合同管理人員，一些需要在后續(xù)管理工作中開展的工作，如對合同履約情況的跟蹤管理、合同簽訂過程中相關(guān)材料的歸案保管等等，沒有具體的開展。

三、加強煤炭企業(yè)合同管理的方法

（一）培養(yǎng)專門負責勞動合同管理的工作人員。選擇適合的優(yōu)秀的人才擔任勞動合同管理人員，對其培訓，加強其職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識教育，提高人員素質(zhì)，增強責任感，提升工作能力。

（二）做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。訂立勞動合同時，要求職工必須出具身份證原件，認真審查其主體資格，做到準確無誤；如有疑問，必與個人檔案相核對。訂立合同者必須本人簽字或蓋章，一式兩份，堅決杜絕他人代簽現(xiàn)象的發(fā)生。簽訂完成后，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同文本交由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。

第3篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞：管理統(tǒng)計數(shù)量分析；統(tǒng)計思維；煤炭企業(yè)；運營管理；策略

一、引言

高效化、信息化是當今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，因而借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理手段，采用統(tǒng)計數(shù)量分析和統(tǒng)計思維，實現(xiàn)煤炭企業(yè)運營管理的高效化，已經(jīng)成為我國煤炭企業(yè)運營管理改革發(fā)展的重點方向。由于統(tǒng)計分析和統(tǒng)計思維是在結(jié)合分析對象特性的基礎(chǔ)上，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用適當?shù)慕y(tǒng)計方法從定量和定性兩個方面開展的研究活動。它是統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計整理之后工作的延伸。在當今煤炭企業(yè)管理中，必須將其貫穿于企業(yè)管理的全過程，使之在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著更大的作用，并最終為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益提供可靠保障。

由于煤炭企業(yè)要求在管理理念、經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的不斷創(chuàng)新，建立起嶄新的機制，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因而，將管理統(tǒng)計數(shù)量分析與統(tǒng)計思維運用到煤礦運營管理中將會對煤礦企業(yè)實行科學管理，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，進而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為，煤炭運營管理是煤炭企業(yè)管理過程中不可或缺的重要組成部分，它與整個煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在管理過程中采用統(tǒng)計思維來統(tǒng)計分析結(jié)果能夠綜合反映煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量、規(guī)模、效率、效益等經(jīng)濟現(xiàn)象的面貌。并能夠很好地向人們揭示了煤炭企業(yè)運營的變化規(guī)律，有利于為煤炭企業(yè)制定下一步計劃提供了科學的依據(jù)。

二、管理統(tǒng)計數(shù)量分析和統(tǒng)計思維在煤炭企業(yè)運營管理中的重要意義

（一）找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決策略

在企業(yè)管理過程中，采用統(tǒng)計分析能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進而提出相應(yīng)的解決策略，才是統(tǒng)計分析和統(tǒng)計思維在煤炭運營管理中的關(guān)鍵所在。近年來，我國企業(yè)與國際交流與合作日益深入，管理體制的不斷改革與深入，統(tǒng)計分析已經(jīng)不再像過去一樣只進行單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和簡單的匯總等，而是從更深的層面去分析企業(yè)的現(xiàn)狀，在促進企業(yè)統(tǒng)計信息資源共享的基礎(chǔ)上，建立起了信息資源的共同享用平臺、挖掘數(shù)據(jù)背后所揭示的規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的問題，進而為企業(yè)制定科學的發(fā)展策略。

（二）正確地評價企業(yè)運營現(xiàn)狀

雖然統(tǒng)計分析與統(tǒng)計思維的效果并沒有直接體現(xiàn)在生產(chǎn)物質(zhì)資料上，然而，在煤炭企業(yè)運營中，特別是煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，并在很大程度上促進煤炭企業(yè)的管理和發(fā)展。因為，管理中引入統(tǒng)計分析和統(tǒng)計思維能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營現(xiàn)狀，為企業(yè)正確地評價每一次商業(yè)運營活動的效果，從而促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（三）合理地預測企業(yè)未來的發(fā)展

每一個企業(yè)的發(fā)展必須圍繞利益而進行，其最終目的就是為了提高經(jīng)濟效益，不少企業(yè)都希望通過完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)精細化管理。因此，在煤炭企業(yè)運營管理中引入統(tǒng)計分析與統(tǒng)計思維，能夠從整體上對煤炭企業(yè)的運營狀況進行統(tǒng)計分析，從中查找煤炭企業(yè)運營存在的問題，并分析找出問題的原因所在，進而提出有效的整改措施，提高企業(yè)煤炭運營管理的水平。此外，在管理過程中，還根據(jù)不同的發(fā)展企業(yè)動向、不同的業(yè)務(wù)類別采取合適的統(tǒng)計分析方法，進而準確、合理地預測煤炭企業(yè)未來的前景，為企業(yè)制定下一發(fā)展策略提供保障。

三、管理統(tǒng)計數(shù)量分析和統(tǒng)計思維在煤礦企業(yè)運營管理中的應(yīng)用

（一）貨運周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計分析

在煤炭企業(yè)運營管理中，統(tǒng)計分析法的應(yīng)用比較普遍，同時也體現(xiàn)出其重要作用。例如，對于煤炭運營的周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計分析，通常采用靜態(tài)對比法和對比分析法，靜態(tài)對比也叫“橫向?qū)Ρ取保傅氖菍τ谠谕獣r間、同一運營周期中，在不同的指標數(shù)值之間所進行的對比。通過實際數(shù)與計劃數(shù)進行對比，可以檢查計劃完成程度，尋找完成情況不理想的原因，以便及時采取措施，這是保證計劃順利完成的有力手段。通過數(shù)字對比，從而在反映出煤炭運營計劃數(shù)和實際數(shù)的增減變化量和變化趨勢。由此可見，進行貨運周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計分析之后，能夠向企業(yè)詳細地反映出同一時間內(nèi)煤炭的生產(chǎn)和銷售情況，從而為企業(yè)制定正確的運營發(fā)展路線與決策提供依據(jù)。

（二）在人力資源配置管理中的應(yīng)用

作為企業(yè)生存發(fā)展中最活躍、最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素——人，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)的重要組成部分，采用管理統(tǒng)計數(shù)量分析與統(tǒng)計思維能夠最大限度發(fā)揮其能動積極性和團隊力量，進而使煤炭企業(yè)的運營管理順利、有效進行。因為，通過對企業(yè)工作人員的勞動時間分配、利用情況、人工成本構(gòu)成、構(gòu)成比率及勞動分配率等統(tǒng)計指標的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置，進一步完善激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，最終為企業(yè)降低人工成本，提高勞動生產(chǎn)率提供可靠保障。

（三）在市場開發(fā)管理的應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與深化，傳統(tǒng)的市場開發(fā)模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是煤炭企業(yè)的運營管理，因而，在煤炭的日常運營管理中必須以“市場為中心”，采用統(tǒng)計分析方法與統(tǒng)計分析思維，深入研究市場調(diào)查數(shù)據(jù)，通過對市場覆蓋率和市場占有率兩個指標大小及波動的分析，評價和提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位和競爭力，最終使企業(yè)立于不敗之地。此外，通過對市場占有率指標的分析，充分發(fā)掘潛在市場，找出本企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中的競爭能力，逐步改變運營管理模式，提升運營服務(wù)質(zhì)量，進而提高煤炭運營管理水平；通過分析市場覆蓋率和市場占有率，從中找出它們的波動頻率，進而采取相應(yīng)的營銷策略，開辟新的運營市場。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會體制改革的不斷深化，企業(yè)將面臨著日益復雜的外部環(huán)境，需要企業(yè)在管理過程中不斷探討適合自己企業(yè)發(fā)展的模式，從而提高企業(yè)的核心競爭力。同時，由于企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了提高經(jīng)濟效益。在煤炭企業(yè)運營管理中采用管理統(tǒng)計數(shù)量分析和統(tǒng)計思維能夠很好地實現(xiàn)這一目的，因為，這樣可以幫助煤炭企業(yè)在運營管理過程中及時對其現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)運營管理中所存在的問題，進而制定一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理辦法。此外，還能夠借助于完善的運行機制和高效的統(tǒng)計方法對基礎(chǔ)信息加以科學的分析和判定，從而更好地指導于生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，為最終提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供可靠保障。

參考文獻：

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第4篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞： 煤層氣；管道；閥門；設(shè)計

1、引言

煤炭形成過程中，在高壓和厭氧條件下產(chǎn)生大量氣體吸附于媒體，其主要成分是甲烷，也稱為煤層氣。煤層氣釋放出來，嚴重威脅煤礦安全生產(chǎn)，并且甲烷是一種強溫室效應(yīng)氣體，大量煤層氣排入大氣將影響全球環(huán)境，導致氣候變暖。但同時，煤層氣又是潔凈的可燃燒能源，隨著煤層氣抽放技術(shù)日益完善，煤層氣利用水平也逐步提高[1]。目前，煤層氣在民用項目、煤層氣鍋爐、化工生產(chǎn)方面的都有廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)階段我國煤層氣開發(fā)利用的發(fā)展方向是：堅持“以抽保用、以用促抽”，優(yōu)先開發(fā)民用煤層氣煤層氣，適量改造和新建煤層氣鍋爐，主導發(fā)展煤層氣發(fā)電。在國家新的能源政策引導下，越來越多的煤炭企業(yè)將煤層氣發(fā)電項目列入發(fā)展規(guī)劃 [2] 。煤層氣發(fā)電技術(shù)是煤層氣開發(fā)利用的一項新興技術(shù)，該技術(shù)對煤礦的安全高效生產(chǎn)、環(huán)境保護、煤層氣能源有效利用有著重要的現(xiàn)實意義,國外許多國家，例如澳大利亞等，在此領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，而煤層氣發(fā)電在我國還處于起步階段[3]。煤層氣發(fā)電是利用成熟的內(nèi)燃機技術(shù)，通過煤層氣燃燒將其熱能轉(zhuǎn)換成電能，技術(shù)較為可靠，而且投資少，見效快，一般在3年內(nèi)即可收回全部投資。煤層氣發(fā)電技術(shù)正在成為煤礦煤層氣利用的一種主要方式。

煤層氣除了可燃的甲烷外，還有氮氣、氧氣、水蒸汽以及少量的氨氣等組成。其中水蒸汽是以飽和狀態(tài)存在的，氣體本身還攜帶有粉塵顆粒[4]。在煤層氣內(nèi)燃發(fā)電機系統(tǒng)中，煤層氣被導入內(nèi)燃機壓縮點火，完成能量轉(zhuǎn)化過程。煤層氣中的各種雜質(zhì)對系統(tǒng)有較大的危害，影響燃機的效率，縮減設(shè)備壽命和可用率，并增加運行費用。

2、煤層氣管道設(shè)計及選擇

煤層氣預處理主要對進入發(fā)電機組之前的煤層氣進行預處理，以滿足發(fā)電機對燃氣品質(zhì)的要求。但由于煤層氣發(fā)電處于起步階段，煤層氣預處理系統(tǒng)及輸送管道設(shè)計及閥門選擇上仍存在諸多問題。通過研究山西省大寧煤層氣發(fā)電廠、寺河煤層氣發(fā)電廠等五所煤層氣電廠在實際運行中由于管道設(shè)計和閥門選型不當引起的操作不便和運行事故，總結(jié)其設(shè)計中存在的優(yōu)勢及缺陷，提出以下設(shè)計方案，以供其他煤層氣發(fā)電廠參考。

煤層氣預處理系統(tǒng)管道主要由氣柜（或儲氣罐）、來氣母管、設(shè)備管道以及出氣管道組成，來完成煤層氣預處理系統(tǒng)對壓力控制、流量控制，并最終運輸?shù)竭_燃機進行發(fā)電，如圖1所示。

（1）氣柜（或儲氣罐）

煤層氣通過抽采管道首先進入氣柜。氣柜是重要的氣體儲存和安全環(huán)保設(shè)施，它用來調(diào)節(jié)煤層氣高低不均勻的供氣負荷以及調(diào)節(jié)、穩(wěn)定濃度。按儲氣壓力大小可分為低壓氣柜和高壓氣柜兩種。低壓氣柜按密封方式分類為：濕式和干式兩種，濕式有直立式和螺旋式；干式氣柜是利用彈性墊片及油封填充方法[5 ]，保持密封，目前使用很少。高壓氣柜通常稱為高壓儲氣罐。有圓筒形（立式或臥式）和球形。

較干式氣柜而言，濕式氣柜在儲存煤層氣上有很多優(yōu)勢，最主要的是可作為煤層氣預處理的第一道處理設(shè)備，過濾煤層氣來氣中的部分固體雜質(zhì)。通過觀察對比，濕式氣柜投用時，預處理50μm粗過濾器的清理周期約為6個月，而干式氣柜投用時，50μm粗過濾器約2個月就需清理一次。由此可以看出，濕式氣柜對煤層氣的過濾效果很顯著。但由于濕式氣柜用水進行密封，在北方，冬天室外溫度很低，保溫不好容易上凍，嚴重影響氣柜的正常運行。故，一般氣站多采用干式、濕式氣柜一備一用的運行方式。（2）煤層氣來氣母管安裝及閥門選擇

直接抽采出來的煤層氣濕度很高，隨溫度壓力的改變，部分凝結(jié)水會在氣柜內(nèi)析出并積存于氣柜底部，而預處理的來氣母管一般取自氣柜的底部，則煤層氣中就會攜帶大量的水（對于濕式氣柜尤為嚴重），從而使輸送管路中積累大量的液態(tài)水。為減少攜水量，防止氣體輸送時大量液態(tài)水隨之運輸，來氣母管設(shè)計中會設(shè)置管道爬升，利用重力作用，減少液態(tài)水的攜帶量。通常，爬升管道要高出氣柜底部3米左右，并在來氣母管的最低點設(shè)置排水順暢的排水口。

大寧煤層氣發(fā)電廠來氣母管僅爬升1米，當排水不及時時，大量液態(tài)水順著氣流經(jīng)煤層氣輸送管道進入預處理設(shè)備，當用氣量增大，氣流會攜帶更過液態(tài)水流動，煤層氣經(jīng)預處理設(shè)備過濾、冷干、升壓升溫后，液態(tài)水仍不能完全去除，曾出現(xiàn)在升壓風機后、精濾出口，甚至進入燃機進氣管道，嚴重影響設(shè)備正常運行，損害設(shè)備性能，并減短設(shè)備使用壽命。寺河發(fā)電廠管道爬升2.5米，當排水不利時，也出現(xiàn)來氣水分過高的現(xiàn)象。故為盡量減少來氣攜帶水分量，除了設(shè)計中管道應(yīng)爬升3米外，來氣母管上排水的設(shè)計也至關(guān)重要。

排水裝置多選擇水封井。水封井是安全液封的一種，設(shè)置在含有可煤層氣體，易燃液體蒸氣或油污的排水、污水管道上，以防止排水時可煤層氣體沿水管蔓延，引起燃燒、爆炸[6]。

如圖1這種裝置設(shè)計簡單，依靠液位差產(chǎn)生的壓力來密封氣體，只要一次性加水進行水封后，不再需要人工操作，隨著水量增多，自動排出設(shè)備。但此設(shè)計如排水管內(nèi)氣體壓力波動較大，會出現(xiàn)倒吸及排水不暢現(xiàn)象，影響設(shè)備排水效果；另一種是正壓排水，如圖2所示，這種排水方式正壓排水不會出現(xiàn)流水不暢、排水不利等現(xiàn)象，但此設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜、體積較大，且存水量較多，冬天處于室外容易凍壞，故此設(shè)備外部需設(shè)有加熱套管或保溫層進行保溫，保證

同時，來氣母管上應(yīng)設(shè)有快速切斷閥門，當燃機或其他輔助設(shè)備出現(xiàn)必須立即停氣的緊急情況，可以快速切斷來氣。一般此閥多選擇盲板閥。且此閥一般不進行操作。

為了防止盲板閥開關(guān)時可煤層氣大量泄漏，并方便臨時關(guān)停操作，一般在盲板閥之前增設(shè)一蝶閥，此蝶閥可選擇手動或者氣動、電動蝶閥。手動閥運行比較可靠，但如來氣母管與控制室距離較遠，設(shè)備調(diào)試期間需隨時開關(guān)閥門，操作比較不方便。而氣動或電動閥門操作較方便，但如遇系統(tǒng)故障或閥門線圈突然得電、失電等，將引起閥門狀態(tài)改變，影響設(shè)備運行，故建議此閥選擇氣關(guān)閥，這樣在閥門產(chǎn)生失電等其他故障時，閥門狀態(tài)為打開狀態(tài)，不會影響設(shè)備運行。大寧發(fā)電有限公司預處理進氣母管上的氣動蝶閥即為氣開閥，因其線圈突然掉電引起的停機事故共計3次，嚴重影響到設(shè)備安全運行和廠內(nèi)生產(chǎn)，鑒于此，大寧發(fā)電有限公司將此氣開閥實施改造，將氣動蝶閥改為氣關(guān)閥，運行到目前，再未發(fā)生進氣母管進氣動蝶閥誤動作引起停機的事故。

為保證運行安全，應(yīng)在盲板閥之后、預處子系統(tǒng)進氣閥門之間要加裝一道放散管路。在實際運行中存在設(shè)備停運、設(shè)備重新投運的情況，此時是需要進行氣體置換。氣體置換為保證安全，設(shè)計要求進行氮氣置換，但由于管道過長等現(xiàn)實原因，瓦斯置換多數(shù)采用空氣置換，這時，為確保瓦斯?jié)舛炔宦湓?%~16%的爆炸極限，采取分段置換的方法較為可靠，而此放散閥作為分段置換的排空管道必不可少。此處的放散閥應(yīng)選擇氣關(guān)閥，如全廠突然停電，來不及置換時，則放散閥處于打開狀態(tài)，自動放散管道內(nèi)瓦斯，防止出現(xiàn)安全隱患。具體如圖4所示。

為保證檢修盲板閥、母管蝶閥檢修時不影響正常生產(chǎn)，來氣母管需設(shè)置旁路，旁路前后設(shè)置手動三通閥門，當主路中速切閥或蝶閥等出現(xiàn)故障需檢修時可開啟旁路。

（3）設(shè)備管路安裝及閥門選擇

預處理系統(tǒng)主要對進入發(fā)電機組之前的煤層氣進行處理，以達到燃機對來氣的品質(zhì)要求。針對地下煤層氣性能，目前，已用于發(fā)電項目的預處理系統(tǒng)一般分為過濾、冷干、加壓三個主要設(shè)備，實現(xiàn)對煤層氣的脫水、除雜、安全保護等功能。這是預處理系統(tǒng)進行壓力控制、流量控制的主要部分。

預處理系統(tǒng)的主要設(shè)備一般有除塵、脫水（除濕）、溫度控制、壓力控制、流量控制的功能。為實現(xiàn)這些目的，現(xiàn)在用于生產(chǎn)的預處理生產(chǎn)工藝通常采用：粗濾、冷干除濕、加壓升溫、精濾的順序?qū)γ簩託鈿膺M行預處理以達到燃機的進氣要求。煤層氣經(jīng)粗濾、換熱器降溫除濕后，一般利用升壓風機進行加壓升溫處理，以便保證煤層氣克服管道阻力到達煤層氣入口并保證煤層氣進口所需壓力，同時再次降低煤層氣濕度。本著節(jié)能環(huán)保的生態(tài)意識，現(xiàn)許多電廠多采用變頻風機。

為防止燃機用氣變化引起管道壓力波動，保證出氣壓力穩(wěn)定，方便設(shè)備檢修，煤層氣發(fā)電廠一般采用多套預處理設(shè)備并用的運行方式。此方式在生產(chǎn)運行過程中有以下優(yōu)勢：①燃機啟、停機時，預處理設(shè)備運行頻率相對會有增、減，但因多套并用，每套設(shè)備運行頻率增減幅度小，增、減負荷速度更快，管道壓力波動更小，能保證煤層氣電廠更加穩(wěn)定的運行。②當濾網(wǎng)需要清理，設(shè)備需要檢修保養(yǎng)時，可單套停機操作，不會影響整個廠區(qū)運作。③當燃機運行負載較低時，可根據(jù)現(xiàn)場情況開啟其中幾套，這樣既節(jié)能，又可防止設(shè)備低頻運行，保護設(shè)備。

各子系統(tǒng)從煤層氣進氣母管引來煤層氣。便于設(shè)備檢修保養(yǎng)，多在各子系統(tǒng)入口處均設(shè)置進氣蝶閥一個，此閥門多選擇可遠動操控的氣動或電動閥門。同時，置一手動閘閥于其后，當設(shè)備檢修保養(yǎng)時，防止因進氣蝶閥關(guān)閉不嚴時管道內(nèi)殘留易煤層氣體，手動閘閥可切斷氣源進行修理。

設(shè)備間設(shè)計上不建議不裝設(shè)閥門。但升壓風機前后可根據(jù)現(xiàn)場情況裝設(shè)閥門，方便管道進行吹掃、打壓時可以將風機隔離，保護風機設(shè)備。

各子系統(tǒng)出口應(yīng)裝設(shè)手動閘閥，同時在手動閘閥前設(shè)置放散管路。整個子系統(tǒng)需檢修時，可同時關(guān)閉子系統(tǒng)進氣、出氣手動閘閥，打開放散，待煤層氣放散完畢后，子系統(tǒng)即被隔離，可進行檢修操作。

（4）煤層氣出氣管道安裝及閥門選擇

煤層氣出氣管路上應(yīng)設(shè)置放散管路和穩(wěn)壓裝置。當突然跳機或停機時，管道壓力波動，放散管及穩(wěn)壓裝置可緩解壓力波動造成燃機進氣的波動，并防止引起風機喘振。就目前看，煤層氣出氣母管上的放散閥門對管道壓力波動能起到積極的作用，而穩(wěn)壓裝置都沒有較好的效果。目前的穩(wěn)壓罐由于設(shè)計不完善：罐體體積夠大，罐體的進氣出氣管路設(shè)計不合理，穩(wěn)壓罐在管道中只起到連通器的作用。

煤層氣進、出氣母管應(yīng)在便于操作的部位設(shè)置取樣點，以方便氣體置換時查看置換效果，并可隨時取樣查看來氣濃度，核實儀表讀數(shù)。

同時在出氣管道最低點設(shè)置放水點，可查看煤層氣除濕、除塵效果是否良好。

3、結(jié)論

根據(jù)現(xiàn)場情況可以在管道設(shè)計和閥門選擇上作出符合現(xiàn)場的選擇，但一般管道內(nèi)部閥門（除盲板閥外）選擇氣關(guān)閥比較適合；為保證安全，放散閥一般也選擇氣關(guān)閥。同時,選擇相應(yīng)適合地理環(huán)境和安裝要求的排水設(shè)備，并在支管和母管處裝設(shè)適合數(shù)量的放散管路進行管道穩(wěn)壓。而穩(wěn)壓罐的選擇及設(shè)計還需在煤層氣發(fā)電不斷發(fā)展的同時繼續(xù)完善。

參考文獻：

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[5]劉進閣，程慎玉，張立夫等．污水處理廠沼氣儲氣柜檢修和維護技術(shù)探討[J]．青島理工大學學報，2007，2

第5篇：煤炭合同管理范文

作者：孫兆鵬 李樹濤 單位：兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧三號煤礦

在現(xiàn)實中，煤礦企業(yè)合同管理人員由于競爭壓力小，日子過得一直比較舒服，因循守舊、得過且過，缺乏風險意識，導致觀念滯后、法律知識欠缺、管理方法落后，很難有能力去鉆研深層次的合同管理方面問題，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中突發(fā)的合同管理方面問題，更是心有余而力不足。合同的超前防范意識不強隨著煤炭企業(yè)的高速發(fā)展，部分煤炭企業(yè)集團在此過程中，對合同簽訂風險認識不足，考慮不周全，不少單位簽約前缺乏對合同對方當事人主體資格、資信狀況和履約能力的調(diào)查了解，甚至發(fā)生不簽訂合同，擅自搞人情擔保，關(guān)系合同，盲目簽約，造成潛在的合同風險隱患。合同簽訂過程控制不嚴格合同審驗環(huán)節(jié)是開展合同管理工作的重點，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。但在煤礦企業(yè)現(xiàn)實工作中卻存在合同文字不嚴謹、合同簽訂程序不規(guī)范等問題。依法訂立的有效合同，應(yīng)當體現(xiàn)合同雙方的真實意思，而這需要明確的、嚴謹?shù)暮贤淖謥眢w現(xiàn)，不全面、不完整、有缺陷、有漏洞、有歧義的文字常常隱含著巨大的違約風險。另外，合同簽訂的程序也至關(guān)重要，整個合同的訂立需要先向煤炭企業(yè)經(jīng)管部門進行法律咨詢、論證，對簽約單位進行資質(zhì)審驗，并形成初步意見報送審查，然后合同經(jīng)辦部門按照審查意見修改合同草本，最后報公司法律事務(wù)部門審查合同，而這些程序在現(xiàn)實操作中往往被簡化，從而導致某個節(jié)點的風險劇增。合同后續(xù)監(jiān)管被忽視合同簽訂只是開了一個頭，更重要的是簽約雙方按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù)，而我國大型煤礦企業(yè)往往忽視了合同及時有效的履行，忽視了合同履行的動態(tài)監(jiān)管，合同履行過程中的交貨、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)跟蹤管理及其在這些環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的履約資信評價也不能及時反饋到合同管理部門，導致違約行為發(fā)生的概率增加。合同管理機構(gòu)不健全管理制度不完善煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大需要健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度為其保駕護航，然而目前，我國的煤礦企業(yè)合同制度存在著職責不分、權(quán)利不明，管理混亂等現(xiàn)象，大部分煤礦合同管理都在企業(yè)管理部，其它經(jīng)營科室還兼任合同業(yè)務(wù)人員，好多合同管理人員還兼任著考核等其它工作。煤炭企業(yè)在合同管理方面雖然有一整套制度，但是很多制度不能落到實處，缺乏可操作性，受到傳統(tǒng)體制的制約，擅自搞人情合同、關(guān)系合同，致使合同管理部門把關(guān)作用被削弱，使其流于形式、形同虛設(shè)。

企業(yè)要注重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的人才參與合同管理，選拔那些愛崗敬業(yè)、熟悉法律法規(guī)、客觀公正、保守秘密、具有良好職業(yè)道德的人員。同時，要抓好合同管理人員的培訓和后續(xù)教育工作，開展好業(yè)務(wù)培訓工作和職業(yè)道德教育工作，改善知識結(jié)構(gòu)，加強對合同管理人員的法律培訓，加強對合同風險防范制度的宣貫，編制合同風險管理崗位手冊，提高合同管理人員捕捉信息、預測風險方面的敏感性，同時，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵與約束機制，實行合同管理人員的競爭上崗和定期考核制度，增強合同管理人員工作的積極性。較高素質(zhì)和責任感的合同管理人員才能從日常的工作中，捕捉到環(huán)境變化帶來的不確定因素，較早感知未來的合同風險，才能為管理層和決策層有效防范化解風險提供重要的數(shù)據(jù)支撐。實行合同全過程系統(tǒng)管理國有大型煤礦企業(yè)合同管理人員要在與關(guān)系單位簽約前加強調(diào)查，充分了解當事人的主體資格、資信狀況、履約能力等，減少企業(yè)利益受損風險;合同管理人員還要注重合同審查簽訂工作的嚴謹性和合法性，要對草擬的合同項目的語言、條款、權(quán)利、義務(wù)、程序等內(nèi)容嚴格把關(guān)，確保合同符合國家標準，保證簽約雙方嚴格按合同約定行使權(quán)利和履行義務(wù);合同簽訂后，合同管理人員主要就是做好合同履行記錄，跟蹤合同履行過程，把好合同的結(jié)算關(guān)，以免出現(xiàn)違約的情況。

整個過程順利進行僅僅依靠合同管理部門很難完成，需要合同管理部門會同相關(guān)職能部門密切配合，實施有效的管理，才能得以實現(xiàn)，建立煤炭企業(yè)合同風險預警機制國有大型煤礦企業(yè)集團進行多元發(fā)展，要強化合同風險管理意識，建立合同風險監(jiān)控預警機制和綜合效益評價體系，定期進行企業(yè)合同檢查分析，及時感知未來可能發(fā)生的風險，比如:當工程合同履行過程出現(xiàn)怠工、質(zhì)量等問題時，施工監(jiān)督部門要能將信息及時反饋到合同管理部門，合同管理部門根據(jù)情況進行分析處理或提出法律建議。同時，合同管理部門要建立針對突發(fā)違約事件的制定完善應(yīng)急預案，劃定風險預警線，對各種潛在風險進行適時監(jiān)控，能夠迅速甄別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的合法權(quán)益。完善煤炭企業(yè)合同管理制度完善的企業(yè)合同管理制度是防范合同風險的有效途徑，國有大型煤礦企業(yè)要建立規(guī)章制度，不斷完善合同的資信調(diào)查、審批、會簽、審查、登記、保存，合同檔案管理制度，完善檢查考核和責任追究制度，使企業(yè)合同管理工作從事前、事中到事后全程受控，使合同管理工作規(guī)范化、科學化、法律化。同時，嚴格落實各項管理制度，做到管理機制流暢、職責明確、規(guī)范運作，從而使合同管理部門發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第6篇：煤炭合同管理范文

[關(guān)鍵詞]：基本建設(shè) 施工管理

近年來，我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對工業(yè)的糧食——煤炭的需求日益增加，由于以往我國的煤炭基本建設(shè)的發(fā)展相對緩慢，以至于目前煤炭生產(chǎn)與供應(yīng)極為緊張，在經(jīng)濟相對較為發(fā)達的中東部地區(qū)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出，在一定程度上影響了社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭基本建設(shè)項目管理的基本模式

在煤炭基本建設(shè)過程中，尤其是我國實行市場經(jīng)濟 10 多年來，對煤炭基本建設(shè)進行了大量的探討和實踐，從資源勘探、項目立項、可研設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案、決算審計等方面形成了一系列行之有效的法律和規(guī)章、 標準、條例及實施辦法。煤炭建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、危險因素多等特點。因此，煤炭建設(shè)項目應(yīng)加強落實以下管理制度。

（一）招標投標制

《招標投標法》頒布實施 5 年來，有力推動了煤炭基本建設(shè)領(lǐng)域推行招投標活動的開展。通過嚴格的招標投標，能夠為參與投標各方提供一個公平競爭的平臺，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使投資建設(shè)方能夠在一定條件下以更合理投資、 優(yōu)良的工程質(zhì)量、較短的工期來實現(xiàn)預期的目標。

（二） 合同管理制

市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，通過合同規(guī)定參與煤炭基本建設(shè)方權(quán)利、義務(wù)和責任，明確基建項目的目標、工期、質(zhì)量、價款，因此合同管理在基本建設(shè)管理中處于核心地位。煤炭基建合同管理應(yīng)主要包括：對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高合同履約率。主要檢查與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，合同簽訂和履行情況，從而減少和避免合同糾紛。通過分析，明確問題的性質(zhì)、原因、責任，依此作為索賠和解決其他問題依據(jù)。

（三）工程監(jiān)理制

在煤炭基本建設(shè)行業(yè)推行工程監(jiān)理 10 多年來，取得了較為明顯的成效，突出表現(xiàn)在工程實體質(zhì)量的提高方面。但到目前為止，煤炭基本建設(shè)監(jiān)理還停留在施工階段，還沒有對煤炭基本建設(shè)項目的全過程進行監(jiān)理，這固然有目前的煤炭工程項目建設(shè)監(jiān)理市場不規(guī)范、發(fā)育不完善因素，但主要還是業(yè)主（投資建設(shè)方）認識上不足所導致。工程監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同文件對基本項目建設(shè)進行監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程項目投資目的。工程建設(shè)監(jiān)理是由高度專業(yè)化、社會化的高智能群體提供的技術(shù)服務(wù)活動，對煤炭工程基本建設(shè)項目通過招投標委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對基建項目的決策、勘察設(shè)計、施工招標、施工、保修階段進行監(jiān)理，有利于提高項目決策的合理性，優(yōu)化勘察設(shè)計成果，增強項目建設(shè)透明度，使業(yè)主基建投資更趨理性。通過對煤炭基本建設(shè)各階段實施監(jiān)理，能夠使基建項目的投資、質(zhì)量、工期更好的有機結(jié)合起來，實現(xiàn)預期的目標。

二、強化施工階段的監(jiān)督管理

（一）施工階段是基建工程實體形成階段，是基建項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量管理控制，參與工程建設(shè)的各方要通過建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來確保基建工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，嚴格工程質(zhì)量的事前、事中、事后的控制。必須抓好工程所用材料、制品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗、檢測、審核，杜絕不合格品流入到工程實體抓好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對于工序交接、隱蔽工程的檢查驗收，應(yīng)參建的有相關(guān)方共同參與嚴格把關(guān)。

（二）嚴把基建工程質(zhì)量竣工驗收環(huán)節(jié)

煤炭基建工程往往是多家施工單位共同參與建設(shè)，對于單位工程，要在各施工單位自驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測、質(zhì)監(jiān)共同組成驗收小組共同驗收。對于基建單項工程的竣工驗收，應(yīng)在整個工程按照有關(guān)規(guī)定達到合同的要求，才能進行竣工驗收。應(yīng)保證基建工程的管理資料、技術(shù)資料、保證資料的齊全完整。

三、效益、效率意識是煤炭基本建設(shè)項目管理的關(guān)鍵

（一）樹立效益意識，控制工程投資

在市場經(jīng)濟條件下，要在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，煤炭基本建設(shè)的投資方必然追求以最少的投入來獲得最大的資本收益。煤炭基本建設(shè)項目應(yīng)采取全過程的招投標的方式，通過公平競爭擇優(yōu)選擇業(yè)績突出、經(jīng)濟技術(shù)方案先進、投資報價合理的勘探設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)等單位。利用市場手段優(yōu)化配置資源，提高投資收益率。

（二）增強效率觀念，控制工程進度

煤炭基本建設(shè)項目從決策到項目投入運用整個過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有序地安排項目實施各階段的時間。通過編制基建工程的總體進度計劃，進行目標管理。加強對合同的管理與控制，根據(jù)總體進度計劃進行系統(tǒng)周密的安排，在簽訂各階段合同時應(yīng)予以明確，使工程進展協(xié)調(diào)有序以合同工期為依據(jù)，運用經(jīng)濟、 認真審核勘探設(shè)計、法律手段來控制工程進度。監(jiān)理、施工等單位編制的各相關(guān)階段的工作進度計劃。

建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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[2]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息 ， 2006，（01）.

第7篇：煤炭合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理 合同類型 招投標 計量支付 竣工決算

1.總論

近年來，全國加快煤礦建設(shè)步伐，煤炭產(chǎn)量迅速提升，2011年，中國煤炭產(chǎn)量為19.56億噸油當量，遠遠將位居第二的美國（5.56億噸油當量）甩在身后。中國貢獻了全球煤炭產(chǎn)量的最大增幅，其煤炭產(chǎn)量在全球產(chǎn)量中的份額提升到50%。煤礦修建對我國的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展和交流都起到巨大的推動作用。在煤礦的蓬勃興起的同時，如何提高建設(shè)管理水平，如何在合理使用人力、物力、財力的情況下取得最大限度的經(jīng)濟效益，成了我們當前面臨的首要任務(wù)。

2.工程建設(shè)階段合同管理

2.1.合同類型的選擇

工程建設(shè)項目一經(jīng)立項、批復，即進入工程籌建階段，各工程應(yīng)根據(jù)其不同的性質(zhì)、類型，合理的選擇適合本工程的合同類型。工程建設(shè)項目的合同根據(jù)付款方式的不同一般可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類?？們r合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)難度不大、風險不大的項目，而且設(shè)計圖紙必須詳細而全面。成本加酬金合同一般用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風險很大的項目。公路工程項目由于規(guī)模較大，建設(shè)周期長，技術(shù)難度大，各類設(shè)計變更情況復雜，故一般多采用單價合同形式，即按招標文件就分部分項工程所列出的工程量清單確定分部分項工程的費用，據(jù)此得出合同總價。

2.2.工程招投標階段的合同管理為合理有效地控制工程造價，合理的利用投資，基本建設(shè)項目均采用招投標方式。招標投標是工程建設(shè)市場的一種交易行為，是通過招投標公開、公平、公正地擇優(yōu)選擇施工單位，并通過簽訂承包合同，把設(shè)計概算落到實處。

2.2.1.通用條款和專用條款的編寫

為規(guī)范招投標工作，國家發(fā)改委、原建設(shè)部等九部委第56號令《中華人民共和國房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》，項目招標文件通用條款一律采用其制定的基本商務(wù)和技術(shù)條款，不做任何更改，專用條款則是根據(jù)本地區(qū)和項目的實際情況情況，在通用條款的基礎(chǔ)上對其中的某些商務(wù)和技術(shù)條款進行修正和補充，編制特殊的合同條款和補充技術(shù)規(guī)范，形成了各自“專用本”，二者若有不同，以"專用本"為準。這樣既簡潔明了，又省去了大量的復重勞動。這樣，合同專用本的編制是招投標合同管理的重點，合同文件專用本的重點條款有：履約保證金和效期、保險條款，稅收條款，業(yè)主為承包人提供的設(shè)施，支付條款的動員預付款，材料和設(shè)備預付款、保留金、暫定金、中期支付等，價格調(diào)整條款傾向和總款單、索賠條款等。技術(shù)規(guī)范專用本應(yīng)根據(jù)本工程的實際情況、技術(shù)要求和相應(yīng)的支付細目對照范本編寫。

2.2.2.工程量清單的編寫

工程量清單也以住建部現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的支付細目清單為基礎(chǔ)，再根據(jù)各工程項目的具體情況進行增補和刪減，這樣有利于合同管理。由于設(shè)計文件中的錯誤直接影響工程造價，因此在清單工程量的填寫前一定要認真復核設(shè)計文件圖紙的工程量，避免因設(shè)計錯誤而造成工程實施過程中過大的變更量，再根據(jù)清單中的細目將圖紙工程量細化成清單中的對應(yīng)細目中，該項工作工作量大，并且直接影響到整個工程造價，因而需認真計算，并仔細復核，確保清單工程量的準確性，從而提高合同管理的效率。

2.2.3.標底的編制標底是衡量投標報價是否合理的尺度，是確保投標單位能否中標的依據(jù)，是招標中的防止盲目報價，抑制低價搶標的重要手段，標底同時又是控制建設(shè)項目投資額，核實建設(shè)規(guī)模的文件。標底的性質(zhì)，要求建設(shè)單位在實際工作中嚴肅認真對待標底編制工作，科學合理地編制標底，同時做好標底的保密工作。

2.3.工程實施中的計量支付管理

工程項目計量與支付的實質(zhì)是根據(jù)承包商完成的合格工程量或工作量進行合理計價并辦理支付的過程，包括計量、計價、支付等工作內(nèi)容，是業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價格內(nèi)的清單工程細目、計日工、暫定金額等，還包括引起合同價格變化的變更工程、索賠、價格調(diào)整等項目費用。

2.3.1.合同清單工程的計量與支付

清單工程的計量必須嚴格按照合同文件中計量的規(guī)定進行，一般根據(jù)是由監(jiān)理工程師簽認的合格工程量或工作量，將該部分工程量與合同清單中的相應(yīng)細目價格相乘并匯總，即為當期的支付金額，清單支付中必須嚴格審核中間計量憑證，凡手續(xù)不齊備的工程量均不予支付。

2.3.2.合同外工程變更造價的計量與支付公路工程由于施工周期長，許多的因素均可導致工程變更，影響到工程造價和工期，因此，須根據(jù)具體變更情況及合同條款中的相關(guān)規(guī)定，明確應(yīng)支付給承包人的變更費用。影響工程造價的變更有設(shè)計變更、施工條件變化變更、技術(shù)標準變更、進度計劃調(diào)整變更等。

根據(jù)不同項目不同的管理模式及監(jiān)理工程師權(quán)限的大小，變更工程的審批程序也不盡相同，但各項均應(yīng)具有健全的變更審批程序。影響造價較大的設(shè)計變更必須經(jīng)原設(shè)計單位同意，若突破概算則更應(yīng)經(jīng)設(shè)計審批單位的審查同意。

變更工程費用的計算應(yīng)遵循以下順序：

1.采用工程量清單內(nèi)相同項目、細目的單價；

2.采用合同中明確規(guī)定的費用計算方法；

3.采用國家、?。ㄊ校┘墮C構(gòu)頒布的概預算定額及價格參考文件；

4.采用計日工單價。變更工程的計量與支付是在核定的變更工程單價的基礎(chǔ)上，將支付證書中的數(shù)量與變更單價相乘匯總而得。

2.3.4.工程索賠

工程索賠種類繁多，有業(yè)主違約、監(jiān)理工程師行為不當、合同文件缺陷、合同變更、不可抗力事件等。索賠時的注意事項是索賠證據(jù)必須具備真實性，同時有關(guān)聯(lián)性、及時性、可靠性。

索賠費用均以賠償實際損失為原則。一般的索賠不含利潤，而工程清單中的單價為綜合單價，包含利潤，所以，索賠單價應(yīng)將其分離出去。另外，索賠時的情況與報價時不同，所以應(yīng)進行單價和費率分析。具體方法有總費用法和分項法二大類。一般應(yīng)采用分項法，其過程分三步：

1.分析每個或每類索賠事件所影響的費用項目。就是引起哪些項目的費用損失；

2.計算各類項目損失值；

3.將各類費用項目的計算值列表匯總，得到總的索賠費用值。

2.4.工決算階段的合同管理

竣工決算全面反映竣工工程的建設(shè)成果和財務(wù)支出情況，表示了整個建設(shè)項目從籌建到工程全部竣工的建設(shè)全部費用，它包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備、工具購置費和其它費用等，其目的是核定新的固定資產(chǎn)的價值，辦理交付使用手續(xù)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，同時通過經(jīng)驗總結(jié)、資料積累，可以提高建設(shè)單位的管理水平，增加經(jīng)濟效益。所以，這項工作有著深遠的意義。建設(shè)單位應(yīng)投入更多的人力、物力加強該階段的工作。

3.結(jié)語

工程造價的控制出貫穿于工程建設(shè)的全過程，涉及到工程建設(shè)的各個方面，合同管理只是其中的一個方面。為有效地控制工程造價，必須適當健全投資主管單位和建設(shè)、設(shè)計、施工等有關(guān)單位的全過程造價控制責任制，調(diào)動各有關(guān)單位和人員的積極性，在工程建設(shè)的各個階段認真貫徹艱苦奮斗，勤儉適用方針，充分發(fā)揮競爭機制的作用，合理確定適合我國國情的建設(shè)方案和建設(shè)標準，這樣才能在合理使用人力、物力、財力的基礎(chǔ)上取得最大的投資效益。

參考文獻

[1]左小德 項目投資管理學[M].廣州：暨南大學出版社，1997.

第8篇：煤炭合同管理范文

一、買賣合同

二、供用合同

三、贈與合同

四、借款合同

五、租賃合同

六、融資租賃合同

七、承攬合同

八、建設(shè)工程合同

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進××熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、××公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行××公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和的不廉]潔行為。

經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認真學習××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進一步加強對投標單位資質(zhì)的審查。

4、加強部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責。

5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時歸檔。

6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習××公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

第9篇：煤炭合同管理范文

1項目簡介

本項目于2014年4月開工建設(shè)，2017年1月正式竣工投入使用，是山西省目前最大的鐵路煤炭集運站，項目特點如下:1)根據(jù)煤炭儲運裝實際特點，需開展多種設(shè)備和材料的采購工作，其成本占系統(tǒng)總投資的近1/3，因此，在項目實施過程中，采購工作的順利開展是項目成本控制的關(guān)鍵因素。2)在現(xiàn)場實際施工過程中，各單位作業(yè)面相互交叉，互相影響。由于該系統(tǒng)與鐵路項目同期建設(shè)，現(xiàn)場施工單位眾多，各個單位工程銜接緊密，當出現(xiàn)作業(yè)面無法按照時間節(jié)點交付，直接影響后續(xù)工程按期施工。

2總包商合同管理

項目總承包商需要承擔巨大的合同管理風險。本項目的合同總計26個可以分為四類:包括與建設(shè)單位簽訂的總承包合同、與設(shè)計咨詢單位簽訂的技術(shù)服務(wù)合同、與供貨商簽訂的設(shè)備采購合同、與施工安裝單位簽訂的施工安裝分包合同。每類合同具有各自不同的特點，針對其特點采取不同的合同形式和談判思路，并針對在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些問題有效地解決。2．1總承包合同。儲運裝系統(tǒng)采用的是成本加酬金總承包合同，合同依據(jù)為項目初步設(shè)計文件。盡管前期設(shè)計方案優(yōu)化和合同談判時已做了大量的工作，但仍存在諸多不可確定因素，工程詳細內(nèi)容、范圍等界面不清晰。采用成本加酬金總承包合同形式，可以有效規(guī)避潛在的合同風險，保證總承包方的利益。2．1．1工程范圍?？偘贤袘?yīng)在主要工作劃分上清晰明確，同時關(guān)注項目的邊界條件，避免合同雙方出現(xiàn)分歧。本項目總承包合同工程范圍的界定只考慮到儲運裝系統(tǒng)本身，未能明確潛在相關(guān)方如鐵路、市政、環(huán)保等部門出于對整體項目安全、環(huán)保評估的影響。如鐵路部門需要對與鐵路相關(guān)裝車系統(tǒng)安全評估，增加安全設(shè)施，該項內(nèi)容在總承包合同中難以體現(xiàn)，同時又是項目生產(chǎn)所需的內(nèi)容。建議在工程范圍的主要工作中明確“為保證項目達到安全生產(chǎn)的要求，滿足相關(guān)部門的規(guī)定，設(shè)置必要的安全環(huán)保設(shè)施”，為之后的設(shè)計變更和增加費用提供合同依據(jù)。2．1．2現(xiàn)場進入權(quán)。儲運裝系統(tǒng)通常與鐵路工程同步進行。實施中無法按時提供施工現(xiàn)場和作業(yè)條件是影響工期的最重要因素之一。對提供施工現(xiàn)場和作業(yè)條件的責任等問題并沒有在雙方簽訂的合同中明確約定。本項目實施過程中，受場地條件限制，鐵路快裝站設(shè)備材料進場安裝需占用鐵路環(huán)線場地，快裝站安裝周期為5個月，由此造成鐵路環(huán)線部分工程必須在快裝站全部完成后方可開始施工。經(jīng)總承包商與設(shè)備廠家、鐵路分包方溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整材料設(shè)備進場計劃，滿足相關(guān)方的施工作業(yè)面，從而保證了整個項目的工期。2．1．3工期計劃。在總承包合同的工期計劃條款中建議只明確絕對工期，而相對工期可在合同生效后提交的進度計劃中體現(xiàn)。此外，可以根據(jù)實際情況，建議將設(shè)計、施工、竣工試驗、試運行、竣工后試驗的絕對工期進行劃分，并應(yīng)體現(xiàn)在合同中工期約定的條款中。本項目總包合同中注明開工、竣工日期和施工工期22個月(時間開工日期以發(fā)包人簽認的開工報告為準)。項目進行過程中受設(shè)計方案變化和資金的影響，工期順延一年。總包合同中雖然有關(guān)于工期調(diào)整的條款，實際執(zhí)行過程中難以精確估算，筆者認為需要修訂合同進度計劃的，應(yīng)按合同相關(guān)約定報送業(yè)主審批，根據(jù)進度計劃編制更為詳細的分階段分項進度計劃。2．2技術(shù)服務(wù)合同。技術(shù)服務(wù)合同涵蓋了施工圖設(shè)計、對設(shè)備廠家所提供設(shè)計資料確認、二次施工圖設(shè)計、預算等工作內(nèi)容。在合同履行階段，由于設(shè)計人員對復雜的現(xiàn)場缺乏了解，對復雜的邊界條件不熟悉，總承包商發(fā)現(xiàn)施工圖紙差錯漏項較多，針對此類問題，技術(shù)服務(wù)合同中建議增加對設(shè)計分包商各專業(yè)負責人的職稱、經(jīng)驗、現(xiàn)場配合等具體要求和相應(yīng)的獎懲措施，滿足項目的質(zhì)量和進度要求。2．3設(shè)備材料采購合同。2．3．1材料設(shè)備采購包件的劃分。儲運裝系統(tǒng)的設(shè)備材料采購數(shù)量多，種類繁，涉及機械、電氣、暖通、消防等。如果逐項單獨采購，可能需要面對幾十家供貨單位?？偝邪提槍@種情況，將設(shè)備采購按專業(yè)劃分分包件集成采購，即由一家供應(yīng)商負責相關(guān)聯(lián)或類似的幾種設(shè)備材料的供應(yīng)，如9條皮帶機機電系統(tǒng)集成、鐵路快裝站、變配電、集控系統(tǒng)等，每一項單獨作為一個“采購包”，這種集成采購雖然可能增加單一成本，但是減少了采購需要管理的對象和協(xié)調(diào)供貨周期的復雜度，從而降低了相關(guān)供貨周期、設(shè)備系統(tǒng)集成風險。2．3．2靈活選用采購合同價格模式。成套設(shè)備、單體設(shè)備合同簽訂時采用固定總價，同時考慮到不可預見的設(shè)計方案變更，需要對所采購的設(shè)備數(shù)量調(diào)整，按約定的單價調(diào)整金額，并訂立補充協(xié)議。合同中約定:“一般情況下合同約定內(nèi)容不予調(diào)整。在合同執(zhí)行過程中，如買方根據(jù)工程實際情況需要對合同規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和交貨期進行調(diào)整，發(fā)生調(diào)整的，買賣雙方應(yīng)簽訂補充協(xié)議。如果數(shù)量發(fā)生變化，根據(jù)合同約定的單價調(diào)整合同金額。”實踐證明，該項約定對采購合同的執(zhí)行和項目整體推進效果良好。2．3．3根據(jù)實際需求調(diào)整進度款支付。采購合同中設(shè)備預付款比例較小加上市場經(jīng)濟價格波動，難以滿足設(shè)備供貨商制造產(chǎn)成要求，最終影響項目的機電安裝工程的工期。如皮帶機原合同中約定:設(shè)備全部到場驗收后，方能支付貨款的45%。這一約定過于籠統(tǒng)，沒有考慮到現(xiàn)場具體施工狀況。經(jīng)與相關(guān)方協(xié)商修訂為:“根據(jù)最新的工期計劃要求最先供應(yīng)設(shè)備工廠內(nèi)產(chǎn)成駐廠代表確認支付45%，其他剩余設(shè)備運抵現(xiàn)場開箱檢驗合格后支付相應(yīng)部分45%”。該辦法有效的緩解供貨商的資金壓力，同時保證項目的工期進度。本項目所采購的部分設(shè)備如汽車衡等，設(shè)備貨款基本都小于100萬元，在合同執(zhí)行過程中，考慮到此類各設(shè)備廠家預付款比例較小，扣除履約保函僅支付5%的設(shè)備啟動資金，難以保證項目的正常推進。經(jīng)雙方商定并報業(yè)主批準，供貨商以書面申請的方式將前兩次支付調(diào)整為“供貨商放棄15%預付款，所供貨物按約定時間運抵現(xiàn)場檢驗合格后，一次支付60%的貨款?！比绱艘粊?，既保證了所采購的設(shè)備按期到場，又不突破合同約定，同時供貨商的支付手續(xù)簡單化，收到良好的效果。2．4施工分包合同。對于工作內(nèi)容明確，工程范圍界定清楚、工程量較準確的施工合同，宜采用工程量清單計價模式。本項目中土建分包合同工程量及價格清單是以初步設(shè)計為依據(jù)的概算數(shù)量和價格。實際施工中，按照已完工程量的報表和審核后的對應(yīng)工程預算計算實際的工程價款。由此有利于項目土建工程提前動工爭取工期，及時支付已完工程的進度款。由于設(shè)計深度和分包合同訂立條件限制，某些工程部分工程量很難準確估計，此時可以采用部分工作包干總價，如本項目機電設(shè)備安裝工程采用總價合同，安裝單位承擔初步設(shè)計與施工圖設(shè)計不同階段的量差風險。通過采用部分包干單價的方式，不但能夠減輕總承包商管理的工作量，又有利于總體成本控制。

3結(jié)語

總承包合同管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，為減輕總承包商承擔的風險，應(yīng)加強對建設(shè)過程風險的預先控制和事中控制，因此，做好合同管理工作便成為重中之重。本文以合同管理實踐為例，研究討論煤炭集運站總承包項目中合同管理的相關(guān)問題并提出建議，隨著我國總承包管理模式的大力推進，合同管理必將起到其應(yīng)有的核心作用。

作者:康志勇 夏飛 單位:中國鐵路設(shè)計集團有限公司

參考文獻: