變更管理的主要任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：變更管理的主要任務(wù)范文

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)資事發(fā)[1995]17號(hào)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、教育部《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的通知》、陜西省發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》為依據(jù)，結(jié)合學(xué)院資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，堅(jiān)持以查促改，以查促管，查改結(jié)合，建立規(guī)范的工作機(jī)制，從而規(guī)范學(xué)院的資產(chǎn)管理，提高學(xué)院資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

二、清查范圍及工作

根據(jù)中華人民共和國(guó)教育部高教司編寫(xiě)的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類(lèi)及編碼》規(guī)定，學(xué)院的固定資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、土地及植物、儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、印刷機(jī)械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、文體設(shè)備、標(biāo)本模型、文物及陳列品、圖書(shū)、工具、量具和器皿、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具等十五大類(lèi)，不論購(gòu)置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，不管校區(qū)分布，都列入此次清查范圍。

工作目標(biāo)：通過(guò)清查，準(zhǔn)確掌握各類(lèi)固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料，切實(shí)摸清學(xué)院家底。各類(lèi)固定資產(chǎn)的清查目標(biāo)如下：

房屋及構(gòu)筑物：房屋及構(gòu)筑物施工圖紙齊全，房產(chǎn)證手續(xù)齊全，房產(chǎn)證編號(hào)、房屋及構(gòu)筑物建筑面積、工程造價(jià)準(zhǔn)確、樓層、結(jié)構(gòu)、面積、設(shè)計(jì)單位、施工單位、竣工時(shí)間、使用方向（辦公、教室、實(shí)驗(yàn)室、住房、學(xué)生宿舍等）、使用狀況、使用單位、負(fù)責(zé)人、及所在校區(qū)清楚。建立陜西理工學(xué)院房屋及構(gòu)筑物數(shù)據(jù)庫(kù)。

土地及植物：土地面積準(zhǔn)確，土地變更及審批手續(xù)齊全，土地證齊全，土地測(cè)繪圖紙齊全，土地變更的檔案齊全。植物的名稱(chēng)、栽種時(shí)間及原值，評(píng)估值清楚。建立陜西理工學(xué)院土地及植物數(shù)據(jù)庫(kù)。

專(zhuān)用儀器設(shè)備、一般設(shè)備及其它種類(lèi)資產(chǎn)：資產(chǎn)設(shè)備要帳物相符，名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、造號(hào)、制造廠、現(xiàn)狀、責(zé)任人準(zhǔn)確。大型設(shè)備必須填寫(xiě)使用功能。完善陜西理工學(xué)院儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

圖書(shū)：分年度統(tǒng)計(jì)圖書(shū)冊(cè)（種）數(shù)，原值準(zhǔn)確。建立陜西理工學(xué)院圖書(shū)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、清查工作方法

1．全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

2．自查與核查相結(jié)合。各單位各部門(mén)首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。各單位各部門(mén)在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)院組織核查小組進(jìn)行核查，核查按以帳對(duì)帳，以帳對(duì)物，帳物互對(duì)的方式進(jìn)行。

3．清查與評(píng)估相結(jié)合。學(xué)院在清查的基礎(chǔ)上對(duì)確無(wú)資料可查又不能說(shuō)明資產(chǎn)價(jià)值的固定資產(chǎn)，交由社會(huì)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確定其價(jià)值。

四、清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

為配合學(xué)院本科教學(xué)工作水平評(píng)估，固定資產(chǎn)的清查工作擬按四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：20__年5月為準(zhǔn)備階段。主要任務(wù)：①成立學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②整理、編訂《固定資產(chǎn)管理文件匯編》、《陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)》，為各單位、各部門(mén)的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。③制訂陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作方案。④召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳動(dòng)員。

第二階段：20__年6月為自查階段。主要任務(wù)：各單位根據(jù)《清查工作方案》開(kāi)展自查，以物對(duì)卡，以卡對(duì)物，帳物卡互對(duì)，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理請(qǐng)帳目。

第三階段：20__年7-8月核查階段。學(xué)院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門(mén)核查，指導(dǎo)。

第四階段：20__年9月統(tǒng)計(jì)匯總階段。主要任務(wù)：①統(tǒng)計(jì)清查結(jié)果。②對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。③對(duì)需評(píng)估的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。

第五階段：20__年10月結(jié)束階段。主要任務(wù)：檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，完成陜西理工學(xué)院固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

五、清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

資產(chǎn)清查工作關(guān)系學(xué)院的生存大計(jì)，學(xué)院各部門(mén)應(yīng)給予高度重視，學(xué)院成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)院固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：---

副組長(zhǎng)：----

成員：----

---

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)日常清查工作。

辦公室主任：---

第2篇：變更管理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)；造價(jià)控制；應(yīng)用

引言

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的投資估算可以保證項(xiàng)目的可行性，是項(xiàng)目得以開(kāi)始的基礎(chǔ)，同時(shí)也可為投資方打下心理基礎(chǔ)，從而保障實(shí)施過(guò)程中的資金供應(yīng)。而設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、修正概算等是在項(xiàng)目整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上清晰其細(xì)分，以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，針對(duì)相應(yīng)工程具有的特點(diǎn)選擇合適的承接對(duì)象，最大可能匹配工程建設(shè)。而工程結(jié)算、竣工結(jié)算等更是需要大量經(jīng)濟(jì)、金融、政策的儲(chǔ)備，從而保證投資和建設(shè)各方的利益分配的清晰，減少不必要的浪費(fèi)。

一、工程項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成

第一部分：工程費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)、 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)。

第二部分：工程建設(shè)其他費(fèi)用 ，包括建設(shè)用地、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究編制、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、工程勘察費(fèi)及設(shè)計(jì)、項(xiàng)目配套建設(shè)、人防易地建設(shè)費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)（招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理）、圖審費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用等。

第三部分：預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)、價(jià)差預(yù)備費(fèi)。

二、全過(guò)程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1.主要任務(wù)：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在投資估限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)資料與設(shè)計(jì)變更情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)概算和工程投資控制目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工程概算超支的因素時(shí)，如變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅浮動(dòng)時(shí)，向建設(shè)方提出咨詢(xún)意見(jiàn)；根據(jù)工程進(jìn)度表，制定全費(fèi)用用款計(jì)劃提交建設(shè)方；編制施工圖預(yù)算，提供施工圖預(yù)算報(bào)告；參加設(shè)計(jì)交底及組織協(xié)調(diào)會(huì)。

3、設(shè)計(jì)各階段影響投資的可能性。從國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐及造價(jià)資料分析表明：初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%～35%；因此要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

4、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素：現(xiàn)場(chǎng)條件、占地面積、功能分區(qū)：合理分區(qū)；工藝設(shè)計(jì)：工藝優(yōu)化，三廢治理及環(huán)保；建筑設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位或個(gè)人的知識(shí)水平：設(shè)計(jì)成果優(yōu)化，溝通管理；

建筑材料：建筑材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60%左右。優(yōu)先考慮采用當(dāng)?shù)夭牧弦钥刂乒こ淘靸r(jià)；項(xiàng)目利益相關(guān)者利益也應(yīng)予以考慮，達(dá)到和諧的目的；風(fēng)險(xiǎn)因素。

5、施工圖預(yù)算的編制

根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法（建設(shè)部令第107號(hào)）》第五條規(guī)定，施工圖預(yù)算的編制采用以下三種辦法：

單價(jià)法、實(shí)物法和綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法：分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，并考慮一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所有分項(xiàng)工程合價(jià)匯總后即為該工程的總價(jià)。現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)就是利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式。綜合單價(jià)模式：工程量清單分部分項(xiàng)工程的單價(jià)綜合人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，但不包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。其他費(fèi)用，如工程擔(dān)保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等則列入其他報(bào)價(jià)。

2.2建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

1.主要任務(wù)：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，選擇滿(mǎn)意承包商，選擇有利的合同價(jià)款方式。

2、主要內(nèi)容：根據(jù)需要對(duì)招投標(biāo)工作提供咨詢(xún)意見(jiàn)；編制預(yù)算或招標(biāo)控制價(jià)；參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方與有關(guān)單位進(jìn)行合同談判；根據(jù)需要提供同類(lèi)建筑設(shè)備材料的市場(chǎng)行情，供建設(shè)方參考；參與項(xiàng)目議標(biāo)工作，編制清單、回標(biāo)分析報(bào)告供建設(shè)方?jīng)Q策；參與開(kāi)標(biāo)與定標(biāo)工作；協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行施工合同的管理工作。

3、招標(biāo)控制價(jià)：屬于綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)編制建安費(fèi)用。是招標(biāo)階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。其作用是招標(biāo)人用于對(duì)招標(biāo)工程發(fā)包的最高限價(jià)，有的地方亦稱(chēng)攔標(biāo)價(jià)、預(yù)算控制價(jià)。

4、建設(shè)工程施工合同：合同類(lèi)型有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。合同審核要點(diǎn)：是否明確工程范圍，工期是否明確與工期保證、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料供應(yīng)方式、責(zé)任及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、付款和結(jié)算方式是否合適、隱蔽工程工程量確認(rèn)、中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收的程序及控制規(guī)定，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量保證期是否符合規(guī)定、雙方權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等，違約責(zé)任。

2.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段

1.主要任務(wù)：嚴(yán)格的工程計(jì)量，精心的管理，設(shè)備材料采購(gòu)方式選擇。

2、主要內(nèi)容：為建設(shè)方提供成本控制的建議，運(yùn)用技術(shù)、合同等手段控制成本；對(duì)已通過(guò)批準(zhǔn)的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算，調(diào)整投資控制目標(biāo)；審核項(xiàng)目相關(guān)的付款申請(qǐng)，按合同約定向建設(shè)方提供工程付款審核證明和建議；協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行合同管理，在需要時(shí)提供咨詢(xún)意見(jiàn)和合理化建議；合同履行過(guò)程中，搜集依據(jù)，協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行索賠及反索賠；竣工結(jié)算的審核工作，對(duì)施工方提交的竣工結(jié)算全面復(fù)核，最終確認(rèn)工程造價(jià)。

3、工程價(jià)款結(jié)算辦法：按月結(jié)算；按工程形象進(jìn)度劃分節(jié)點(diǎn)結(jié)算；動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法、按動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法，例如鋼材、水泥、木材等一般按實(shí)際價(jià)格結(jié)算。

4、工程變更價(jià)款：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位均可提出變更。變更價(jià)款處理：相同項(xiàng)目適用原合同價(jià)格；類(lèi)似項(xiàng)目參照原價(jià)格；沒(méi)有可參考價(jià)格的項(xiàng)目協(xié)商價(jià)格。爭(zhēng)議解決可按合同約定調(diào)解、仲裁、。

5、施工索賠有工期索賠、費(fèi)用索賠。凡是非承包商原因?qū)е碌暮贤兏蝾~外成本支出、合同延期導(dǎo)致機(jī)會(huì)利潤(rùn)損失、合同終止帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)損失，均可提出索賠。

2.4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

1、主要任務(wù)：竣工決算，檢驗(yàn)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)施情況

2、主要內(nèi)容：竣工結(jié)算審核及確定，出具審核報(bào)告。整理本工程項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，收集有關(guān)費(fèi)用的簽證、認(rèn)價(jià)資料，及時(shí)歸檔。參加建設(shè)方竣工驗(yàn)收工作。協(xié)助業(yè)主編制竣工決算表。

3、竣工結(jié)算方法：經(jīng)濟(jì)包干法：一次包死，合同價(jià)就是結(jié)算價(jià)；合同數(shù)增減法：允許按實(shí)際情況在原價(jià)上增減；預(yù)算簽證法：以施工圖預(yù)算簽訂合同，過(guò)程中雙方認(rèn)可憑證作為結(jié)算依據(jù)，以預(yù)算調(diào)整；竣工圖計(jì)算法：按竣工圖及施工資料、定額重新計(jì)算（常用辦法）。注意與竣工決算的區(qū)別（包括從項(xiàng)目籌劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用）。

三、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素有項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)方案未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選；地基勘測(cè)資料不全；承發(fā)包方式選擇不當(dāng)，合同類(lèi)型不當(dāng)，條款遺漏，索賠多；通貨膨脹，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高；匯率變化、不同抗力、人員風(fēng)險(xiǎn)等。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、保險(xiǎn)、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，如聯(lián)合體協(xié)議。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)主要是建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收所需費(fèi)用的總和。工程的價(jià)格機(jī)制是造價(jià)管理的核心，不同的造價(jià)控制管理工作方式，對(duì)項(xiàng)目各不同階段的內(nèi)容和整體也有著不同的影響。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的決策到施工全過(guò)程管理才能取得更加明顯的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬楠，周和生，李宏頎，主編.建設(shè)工程造價(jià)管理[M].清華大學(xué)出版社，2012

[2]董艷萍.淺談工程造價(jià)管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（06）

第3篇：變更管理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計(jì)管理；有效實(shí)施

近幾年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，建筑工程中設(shè)計(jì)與管理工作的重要地位日漸凸顯出來(lái)，成為建筑工程施工流程中的首要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要地位

設(shè)計(jì)活動(dòng)并不是僅僅靠一個(gè)人、兩個(gè)人的力量就能夠完成的，要想完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，就必須依靠集體的力量，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，這就需要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。1

1.1 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理所包含的內(nèi)容范圍很廣泛，它是一門(mén)新興的多層次、多學(xué)科的科學(xué)。英國(guó)著名設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為"公司設(shè)計(jì)政策管理"和"工程設(shè)計(jì)管理"兩個(gè)高低層次, 工程設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）“組成設(shè)計(jì)組”（招聘專(zhuān)家或者設(shè)計(jì)師）；（2）管理設(shè)計(jì)小組；（3）制定設(shè)計(jì)計(jì)劃；（4）進(jìn)行設(shè)計(jì)成本核算及工程維持；（5）設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù);(6) 設(shè)計(jì)工程評(píng)估。

1.2 設(shè)計(jì)管理的重要作用

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理工作還是一項(xiàng)薄弱的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以往強(qiáng)調(diào)的是施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本等，往往忽略了對(duì)于設(shè)計(jì)階段的管理，而由于“運(yùn)籌帷幄”這類(lèi)的重要工作質(zhì)量降低從而影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。建筑設(shè)計(jì)中存在的許多問(wèn)題，會(huì)給工程質(zhì)量和開(kāi)發(fā)商造成一定的損失，所以在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作是很重要的，能夠彌補(bǔ)施工項(xiàng)目管理工作的不足：

1.2.1 設(shè)計(jì)管理工作是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁；

1.2.2 設(shè)計(jì)管理工作能夠極大地提高建設(shè)單位或者開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào)，在設(shè)計(jì)階段盡可能地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)，以降低項(xiàng)目的總投資；

1.2.3 盡量在設(shè)計(jì)階段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免在施工工程中出現(xiàn)較多次數(shù)的設(shè)計(jì)變更，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。

2 設(shè)計(jì)管理的有效實(shí)施

2.1 工程設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架

設(shè)計(jì)管理工作的首要步驟就是要根據(jù)民用建筑的特點(diǎn)和目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，在工程項(xiàng)目初期對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總體策劃。常見(jiàn)的工程設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架為以下這種形式（見(jiàn)圖1）：

圖1 設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架

目前，一般的建筑設(shè)計(jì)院只能完成設(shè)計(jì)方案、建筑、給排水、強(qiáng)點(diǎn)、暖通空調(diào)等設(shè)計(jì)，而涉及到內(nèi)部裝修、幕墻、景觀、弱電、消防等方面的專(zhuān)項(xiàng)工程通常要交給專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成。

2.2 工程設(shè)計(jì)管理組織工作的要點(diǎn)

一般的工程項(xiàng)目通常分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、工程施工以及項(xiàng)目收尾等四個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)為工程的設(shè)計(jì)和施工階段，針對(duì)工程設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，相應(yīng)地把設(shè)計(jì)管理工作分為以下幾個(gè)階段： 需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，其具體操作如下：2

2.2.1 業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理

業(yè)主需求設(shè)計(jì)文件可以包括總平面的規(guī)劃目標(biāo)、對(duì)于設(shè)計(jì)方案的特殊限制和要求、施工場(chǎng)地的特點(diǎn)、場(chǎng)地開(kāi)發(fā)的需要、使用者的特點(diǎn)以及場(chǎng)地開(kāi)發(fā)對(duì)于設(shè)計(jì)的要求、建筑空間的位置設(shè)計(jì)和建筑物之間的關(guān)系、業(yè)主的投資預(yù)算、建筑物功能、建筑物對(duì)未來(lái)變化的適應(yīng)性、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

2.2.2 施工方案的設(shè)計(jì)以及擴(kuò)充階段的設(shè)計(jì)管理

在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)需求文件，和建筑師溝通之后完成項(xiàng)目的初始方案設(shè)計(jì)，其中包括效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后將這些初始設(shè)計(jì)上報(bào)，經(jīng)過(guò)上級(jí)對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)的確認(rèn)再進(jìn)行設(shè)計(jì)的擴(kuò)充。

2.2.3 專(zhuān)項(xiàng)方案和圖紙的設(shè)計(jì)管理

在本階段中設(shè)計(jì)管理工作的主要任務(wù)是很據(jù)擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)合同和國(guó)家對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范，監(jiān)督和管理建筑工程施工之前圖紙的設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、設(shè)備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。

2.2.4 施工與設(shè)計(jì)的配合管理

組織各個(gè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審和交底工作，各個(gè)部門(mén)之間要協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。由設(shè)計(jì)單位向參與施工的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、主要參數(shù)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題以及施工中需要重視的問(wèn)題等方面進(jìn)行交底工作，并且隨著施工的逐步進(jìn)行針對(duì)一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交底。

2.3 設(shè)計(jì)管理工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

2.3.1 樹(shù)立設(shè)計(jì)工作的核心

任何一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。都必須有一個(gè)核心，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)而言，這個(gè)核心單位的功能就是要從下項(xiàng)目能、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)等各個(gè)方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位都必須服從于核心設(shè)計(jì)單位的管理，同時(shí)核心設(shè)計(jì)單位要負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與施工單位之間的協(xié)調(diào)。

2.3.2 各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

建筑工程在具體的設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)入相關(guān)工作，才能保證在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中充分滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需求，使世界方案盡可能地符合物業(yè)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開(kāi)始之后的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.3.3 設(shè)計(jì)方案的修改

不同的單位對(duì)于設(shè)計(jì)的要求是不同的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，有時(shí)候在設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間會(huì)因?yàn)樾薷膱D紙而發(fā)生糾紛，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的力度尤為必要：要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少圖紙或者方案的修改；設(shè)計(jì)方案的深度加工交給工程項(xiàng)目的總包方負(fù)責(zé)，能夠密切結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題而采取相應(yīng)的解決方案，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理就具有重要的意義，通過(guò)預(yù)先控制對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行有效管理，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：變更管理的主要任務(wù)范文

水利也稱(chēng)為農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展顯得十分重要。多年來(lái)，我一直都是負(fù)責(zé)我部門(mén)的水利工程管理工作，對(duì)水利工程的施工與管理工作有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)我就農(nóng)村水利工程的施工管理工作談下自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、水利工程的施工

施工是把設(shè)計(jì)的工程付諸實(shí)現(xiàn)，任何工程設(shè)計(jì)，只有經(jīng)過(guò)施工后才能發(fā)揮作用。這一階段的重要性和主要任務(wù)是：

（一）施工階段的重要性體現(xiàn)在以下幾方面

1、水利工程施工階段是水利工程項(xiàng)目實(shí)施階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它需要業(yè)主方、工程承包方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方的通力合作。

2、加強(qiáng)水利工程施工階段質(zhì)量控制工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵和保證。水利工程多數(shù)是水下施工，所以只有在施工階段加強(qiáng)管理，才能保證工程的質(zhì)量。

3、在水利工程施工階段加強(qiáng)施工成本控制是降低整個(gè)水利工程的工程投資的重要手段。水利工程與一般的工業(yè)與民用建筑不同，由于它具有水下施工的特點(diǎn)，實(shí)際的工程量在設(shè)計(jì)階段很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤，只有通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才可以達(dá)到降低工程投資成本的效果。

（二）水利工程的施工與管理

1.施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

（1）組建具備較強(qiáng)技術(shù)水平和管理水平的項(xiàng)目管理小組，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在施工中做到各負(fù)其責(zé)、各司其職，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對(duì)于合同與圖紙的管理。一方面，通過(guò)簽訂條款清晰、權(quán)責(zé)明確、公平合理的施工合同，為解決施工糾紛、保障施工順利進(jìn)行提供法律保障；另一方面通過(guò)自審、互審和會(huì)審的形式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，確保圖紙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)合理、切實(shí)可行，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更給工程正常施工帶來(lái)的困擾。

（3）做好材料、人力、機(jī)械等各方面的準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保障。

2.施工階段的主要任務(wù)

（1）按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)部門(mén)的要求，考慮工程所在地區(qū)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)設(shè)備、材料和勞動(dòng)力資源的供應(yīng)情況以及工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。

（2）按照施工組織計(jì)劃、做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格施工管理，科學(xué)地組織施工，保證施工的質(zhì)量，合理使用建設(shè)資金，完成施工任務(wù)。

（3）在施工過(guò)程中進(jìn)行觀測(cè)、試驗(yàn)和研究工作，積累和總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)中去。

3.水利工程竣工階段的主要任務(wù)

（1）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收。及時(shí)收集和整理竣工材料，組織竣工驗(yàn)收。對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保障工程的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)竣工結(jié)算。一方面，通過(guò)竣工結(jié)算，對(duì)設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽證單等涉及結(jié)算的單據(jù)及時(shí)收集、整理，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的分析與核對(duì)，確保結(jié)算的正確性；另一方面，通過(guò)成本核算，堅(jiān)持預(yù)算成本核算和實(shí)際成本核算原則，提高核算質(zhì)量，為企業(yè)尋求未來(lái)發(fā)展方向和降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

二、水利工程的管理

工程竣工后，便將投入運(yùn)行，發(fā)揮工程的效益。工程效益的發(fā)揮同運(yùn)行中的管理工作有直接的關(guān)系。管理得當(dāng)，就會(huì)發(fā)揮出設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益甚至超出設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益。管理不當(dāng)，不但達(dá)不到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)l(fā)生事故，給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成破壞。所以，強(qiáng)化水利工程的管理是非常重要的。水利工程管理的主要任務(wù)是：掌握、記錄各個(gè)建筑物的工作情況，消除事故隱患，確保工程安全；有計(jì)劃地泄水、蓄水，合理調(diào)度運(yùn)用，充分發(fā)揮工程的綜合效益；通過(guò)養(yǎng)護(hù)和修理，使各個(gè)建筑物處于良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)工程的使用年限；根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)工程進(jìn)行改建和擴(kuò)建，使之發(fā)揮更大的效益。

水利工程管理內(nèi)容，一般包括：

1、水文氣象觀測(cè)

水文氣象資料不僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)水利工程的關(guān)鍵性資料，也是編制運(yùn)行計(jì)劃的重要依據(jù)。要使工程安全渡汛和發(fā)揮最大效益，必須掌握充分的水文氣象資料。資料積累得愈多，愈有利于工程的科學(xué)管理與運(yùn)用。所以水利工程完建后，在正常運(yùn)行期間，一定要堅(jiān)持水文氣象觀測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行分析、計(jì)算和整理，不可間斷。尤其在洪水期間，應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，把每一次洪水都觀測(cè)記錄下來(lái)，為以后每年的防汛和搶險(xiǎn)工作提供各種重要數(shù)據(jù)。

2、水庫(kù)的控制運(yùn)用

在原規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前水文氣象情勢(shì)和上下游防洪要求，結(jié)合工程情況與用水部分的需求，制定水庫(kù)控制運(yùn)用計(jì)劃。要兼顧各方面的需要，進(jìn)行合理調(diào)度，有計(jì)劃地蓄、泄和用水，做到一水多用，一庫(kù)多利，最大限度地滿(mǎn)足防洪、灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、給水等各部門(mén)的要求，發(fā)揮更大工程效益。

3、檢查、觀測(cè)和養(yǎng)護(hù)、修理

大量資料表明，已建成運(yùn)行多年的許多水利工程，在各種自然條件下長(zhǎng)期使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)缺損和破壞。例如壩體出現(xiàn)裂縫、漏水；泄洪建筑物下游沖刷嚴(yán)重；庫(kù)區(qū)基至壩的附近存在滑坡危險(xiǎn)等等。另外，水工建筑物和機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)及施工安裝中，也難免存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)建筑物和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和觀測(cè)，包括變形觀測(cè)、滲透觀測(cè)、應(yīng)力觀測(cè)、溫度觀測(cè)、水流觀測(cè)等，以掌握建筑物和設(shè)備各部份的工作情況，據(jù)以進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和修理，消除事故隱患，使建筑物和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中，確保工程安全運(yùn)行。

4、防汛、搶險(xiǎn)

防汛、搶險(xiǎn)是水利工程管理部門(mén)常備不懈的任務(wù)。要建立防汛機(jī)構(gòu)，隨時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)器材，組織好搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好汛期洪水預(yù)報(bào)，密切注意氣象和洪水信息，確保工程安全。

水利工程的施工和管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理人員的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)性很強(qiáng)的工作，它需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)提高，我們必須高度重視，完成利用有限的投資，創(chuàng)造最大限度的社會(huì)效益。

5、維修、養(yǎng)護(hù)

首先，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)維修，針對(duì)水利工程某段堤防或者控導(dǎo)工程，進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，專(zhuān)項(xiàng)整治，使工程符合原有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，通過(guò)日常護(hù)理，針對(duì)管理范圍內(nèi)的全程堤防和所有控導(dǎo)工程進(jìn)行定期的、全面的維修養(yǎng)護(hù)，確保水利工程使用功能、延長(zhǎng)水利工程壽命。

第5篇：變更管理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：PDM；技術(shù)狀態(tài)管理；系統(tǒng)工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)22-5360-02

The Information Solutions of PDM-based Configuration Management

CAO Kang, TANG Ding-yong, LIU Li

(Institute of Computer Application, China Academy of Engineering Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: The complexity of increasing, development cycle of austerity and production of increasing has brought great challenges to the paper-based traditional configuration management. Based on the Windchill system, this paper described the application of PDM software in the configuration management in four major areas: configuration identification, configuration control, configuration status accounting and configuration audit. It finally illustrates the importance of the PDM software to improving the management level and efficiency of configuration management for equipment product development.

Key words: system engineering; configuration management; PDM

技術(shù)狀態(tài)管理是20世紀(jì)50年代伴隨復(fù)雜系統(tǒng)工程研制而在美國(guó)發(fā)展起來(lái)的一門(mén)工程管理科學(xué)。技術(shù)狀態(tài)管理的目的在于使承制單位能以最優(yōu)的性能、最佳的費(fèi)效比、最短的周期，研制、生產(chǎn)出滿(mǎn)足使用要求的武器裝備，并提供成套技術(shù)資料。對(duì)于功能和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的裝備產(chǎn)品，技術(shù)狀態(tài)管理對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短研制周期、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)起著尤為重要的作用[1-2]。近年來(lái)，隨著裝備產(chǎn)品復(fù)雜程度的增大，研制周期的緊縮，產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量的增加，傳統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)管理方法難以高效管理技術(shù)狀態(tài)，出現(xiàn)了技術(shù)狀態(tài)控制不全面，信息傳遞不及時(shí)，在研制階段總結(jié)中要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)統(tǒng)一技術(shù)狀態(tài)等問(wèn)題。眾多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)或開(kāi)發(fā)PDM系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施信息化的技術(shù)狀態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同階段不同狀態(tài)的復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及更改的有效控制。

1 技術(shù)狀態(tài)管理

技術(shù)狀態(tài)管理的提出始于《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這種管理方法最早成功應(yīng)用于波音公司的747飛機(jī)項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)了不同型號(hào)的衍生型，滿(mǎn)足了客戶(hù)不同的需求。美國(guó)國(guó)防部將其歸納和提高，并編成了MIL - HDBK - 61A (技術(shù)狀態(tài)管理指南)，指導(dǎo)大型武器的裝備發(fā)展 [3]。

技術(shù)狀態(tài)管理的主要任務(wù)是：技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)、技術(shù)狀態(tài)審核。

技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)（configuration identification）是對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及相應(yīng)文件分配標(biāo)識(shí)或編碼的活動(dòng)。該活動(dòng)包括確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目，建立技術(shù)狀態(tài)基線，確定每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)狀態(tài)文件的標(biāo)識(shí)號(hào)。

技術(shù)狀態(tài)控制(configuration control)是技術(shù)狀態(tài)管理的核心，技術(shù)狀態(tài)控制是指技術(shù)狀態(tài)基線建立后，為控制技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的更改而對(duì)提出的更改建議（工程更改、偏離、超差）所進(jìn)行的論證、評(píng)定、協(xié)調(diào)、審批和實(shí)施的活動(dòng)。

技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)(configuration status accounting)包括記錄、報(bào)告和分析。在一般情況下，應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目，技術(shù)狀態(tài)基線，工程更改、偏離、超差以及與其相應(yīng)的內(nèi)容。

技術(shù)狀態(tài)審核(configuration audit)包含功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核，功能技術(shù)狀態(tài)審核測(cè)試產(chǎn)品的功能性能是否符合要求；物理技術(shù)狀態(tài)審核時(shí)審核產(chǎn)品實(shí)物是否和圖紙完全一致。

2 PDM技術(shù)及其應(yīng)用系統(tǒng)

PDM可以定義為：以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源一體化集成管理的技術(shù)。它能夠提品全壽命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境[4-5]。

目前市面上有眾多的商業(yè)化PDM軟件，本文以PTC公司的Windchill數(shù)據(jù)管理軟件為例，結(jié)合本人在PDM系統(tǒng)實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，闡述PDM系統(tǒng)在技術(shù)狀態(tài)管理中的實(shí)踐。

Windchill是企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其基于Web的三層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序，把服務(wù)器的能力與因特網(wǎng)的便捷有效地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)造出一個(gè)分布式的協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)。同時(shí)，利用J2EE技術(shù)，使系統(tǒng)可以運(yùn)用于不用的平臺(tái)，且具備更好的開(kāi)發(fā)性和動(dòng)態(tài)更新的功能[6]。其架構(gòu)如圖1所示。

客戶(hù)機(jī)層基于Web瀏覽器，用戶(hù)可以獨(dú)立使用Web瀏覽器來(lái)登錄系統(tǒng)，也可以使用CAD設(shè)計(jì)工具，如Pro/ENGINEER。服務(wù)層是由第三方軟件和PTC特有的組建組成。第三方軟件包括Java SDK、Servlet引擎、Web服務(wù)器和搜索引擎。PTC開(kāi)發(fā)的組件包括兩個(gè)解決方案模塊PDMLink和ProjectLink。數(shù)據(jù)庫(kù)層包括管理用戶(hù)信息的LDAP服務(wù)器，管理電子文件的外部電子倉(cāng)庫(kù)和充當(dāng)元數(shù)據(jù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)文件存儲(chǔ)庫(kù)的Oracle或SQL服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)。

3 Windchill系統(tǒng)在技術(shù)狀態(tài)管理中的應(yīng)用

3.1 Windchill系統(tǒng)在技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)中的應(yīng)用管理

技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)是技術(shù)狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，它起始于武器裝備研制的方案探索階段，貫穿于研制的全過(guò)程。其基礎(chǔ)要求是技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和文件必須有統(tǒng)一的編號(hào)和版本。

各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)象的編號(hào)規(guī)則由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)制定，由相應(yīng)有權(quán)限的用戶(hù)在創(chuàng)建對(duì)象時(shí)填寫(xiě)或系統(tǒng)根據(jù)編號(hào)規(guī)則自動(dòng)生成，用戶(hù)在系統(tǒng)中可以通過(guò)編號(hào)識(shí)別對(duì)象類(lèi)型。

在Windchill系統(tǒng)中，使用版本標(biāo)識(shí)零部件、文檔等對(duì)象的變更情況，以控制有效性及跟蹤變化歷史。版本由大版本號(hào)（字母標(biāo)識(shí)，如A、B）加小版本（數(shù)字標(biāo)識(shí)，如1、2）組成。Windchill在文檔的檢入/檢出情況下將自動(dòng)更新小版本號(hào)，如A.1變?yōu)锳.2；而大本版的變化如A變?yōu)锽，是記錄已簽署數(shù)據(jù)的修訂操作，Windchill系統(tǒng)將自動(dòng)保存所有的歷史版本，以方便用戶(hù)對(duì)歷史文檔的追溯。

3.2 Windchill系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)控制

技術(shù)狀態(tài)變更是技術(shù)狀態(tài)控制的核心。在以往的工程更改中，由于是人工處理往往存在流程不規(guī)范、控制效率低，信息不共享、難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性等問(wèn)題；尤其面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，研制周期收緊的情況，依靠人工處理復(fù)雜產(chǎn)品多版本的更改，不容易準(zhǔn)確，面對(duì)數(shù)量龐大的技術(shù)通知單歸零檢查與基線文件的齊套檢查時(shí)效率低下。所以必須采用信息化的手段來(lái)加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)控制。

Windchill系統(tǒng)采用基于CMII的閉環(huán)更改管理理念，應(yīng)用四個(gè)更改對(duì)象實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件更改的閉環(huán)控制，保證更改可追溯，可統(tǒng)計(jì)。

1) PR：Problem Report 問(wèn)題報(bào)告，問(wèn)題報(bào)告是在產(chǎn)品生命周期各階段各單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或提出的改善建議的記錄，也可用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的記錄及發(fā)起工程變更。

2) ECR：Engineering Change Request 工程變更請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)對(duì)PR的調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題提出的具體變更要求一個(gè)變更請(qǐng)求可以不針對(duì)任何問(wèn)題報(bào)告，也可以針對(duì)一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題報(bào)告，一個(gè)變更請(qǐng)求可以由一個(gè)或多個(gè)變更單來(lái)具體實(shí)現(xiàn)。

3) ECN：Engineering Change Notice 工程變更通知單，經(jīng)過(guò)研究，針對(duì)ECR提出的具體變更措施，變更通知是組織和執(zhí)行相關(guān)變更的授權(quán)依據(jù)。通過(guò)變更單中的變更實(shí)施方案，可將多個(gè)相關(guān)的變更任務(wù)組織在一起。

4) 變更任務(wù)(Engineering Change Activity)：變更任務(wù)指定由何人在何時(shí)之前執(zhí)行何任務(wù)并由誰(shuí)審閱。每項(xiàng)任務(wù)可以是修改具體數(shù)據(jù)，此時(shí)可以將變更前后的數(shù)據(jù)與變更任務(wù)相關(guān)聯(lián)。一個(gè)變更通知單可以分解成多個(gè)變更任務(wù)交給不同人執(zhí)行。

問(wèn)題報(bào)告、變更請(qǐng)求、變更單和變更任務(wù)是個(gè)閉環(huán)的控制過(guò)程。設(shè)計(jì)人員在PDM系統(tǒng)中首先創(chuàng)建問(wèn)題報(bào)告記錄設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題積累到一定程度由設(shè)計(jì)師創(chuàng)建變更請(qǐng)求，對(duì)將要發(fā)起的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行說(shuō)明，申請(qǐng)更改，并啟動(dòng)變更請(qǐng)求的簽審流程。請(qǐng)求通過(guò)簽審后，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建變更通告，對(duì)更改后的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行。變更通告成功后，系統(tǒng)自動(dòng)更新問(wèn)題報(bào)告的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題歸零的處理。

3.3 Windchill系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)與審核

技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)是對(duì)所建立的技術(shù)狀態(tài)文件、建立的更改狀況和已批準(zhǔn)更改的執(zhí)行狀況所做的正式記錄和報(bào)告。Windchill系統(tǒng)中零部件、三維數(shù)模、文檔的版本管理、簽審、更改管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)發(fā)放、偏離處理等都涉及技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)，系統(tǒng)通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息的相關(guān)性保證技術(shù)狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)和可追溯。

技術(shù)狀態(tài)審核是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，信息系統(tǒng)只能為審核提供一定的依據(jù)（如質(zhì)量復(fù)查報(bào)告，評(píng)審所需的設(shè)計(jì)文件等），并將審核結(jié)果部分落實(shí)為系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更，而真正的審核過(guò)程需要由人在系統(tǒng)外完成，如轉(zhuǎn)階段評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目驗(yàn)收等

4 總結(jié)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。隨著裝備研制工程項(xiàng)目復(fù)雜性的提高，技術(shù)狀態(tài)管理的難度增大，對(duì)信息化的要求也變得越來(lái)越迫切。通過(guò)上述的分析，PDM系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)不斷完善后，已經(jīng)能夠滿(mǎn)足技術(shù)狀態(tài)管理的要求，提高了裝備研制的技術(shù)管理水平和效率，促進(jìn)了型號(hào)研制的發(fā)展，為加快型號(hào)研制和批生產(chǎn)提供了技術(shù)保障手段。

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第6篇：變更管理的主要任務(wù)范文

1系統(tǒng)使用的整體情況

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的使用中，主要包括有多方面的模塊設(shè)計(jì)，其中可以從六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，包括有需求管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、工程管理模塊、審計(jì)管理模塊。對(duì)每一個(gè)模塊進(jìn)行全面的細(xì)化，圍繞通信工程的實(shí)際需要，著手多方面的思考。對(duì)工程中的維護(hù)安裝管理、工程建設(shè)管理、需求審批管理、任務(wù)分派、資源配置等各方面形成系統(tǒng)化的操作，并通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的處理能力，形成制度化的約束，將這種規(guī)范化的操作貫穿到每一項(xiàng)工程的具體運(yùn)用之中。

2任務(wù)模塊的細(xì)化管理

在通信工程的信息化建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理模塊主要是在設(shè)計(jì)所中對(duì)由所長(zhǎng)受理的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分派、工程設(shè)計(jì)、審核、并最后將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室。因此在該模塊中需要設(shè)置的崗位有所長(zhǎng)和設(shè)計(jì)員。立項(xiàng)管理模塊主要是對(duì)在投資項(xiàng)目計(jì)劃室中隊(duì)設(shè)計(jì)所上報(bào)而未審核的設(shè)計(jì)進(jìn)行受理，然后，交至計(jì)劃室主任進(jìn)行審核，并聯(lián)絡(luò)采購(gòu)室對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，且由工程立項(xiàng)對(duì)工程建設(shè)室及施工單位發(fā)放投資項(xiàng)目管理崗提交的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。因此在該模塊中需要設(shè)置的崗位有項(xiàng)目管理崗和計(jì)劃室主任。工程管理模塊主要是在工程建設(shè)室中對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行受理，并下達(dá)和審核施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。因此在該模塊中需要設(shè)置的崗位有工程管理崗和建設(shè)室主任。審計(jì)管理模塊主要是在審計(jì)部門(mén)內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，并負(fù)責(zé)審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并由工程建設(shè)室和施工單位進(jìn)行審核，最后通過(guò)審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。因此在該模塊中需要設(shè)置的崗位有審計(jì)管理崗和審計(jì)負(fù)責(zé)人。

二、探討通信工程項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的技術(shù)操作

1系統(tǒng)主要接口的運(yùn)用分析

在通信工程的項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理中，對(duì)主要接口的設(shè)計(jì)遵循科學(xué)發(fā)展的原則，并針對(duì)結(jié)構(gòu)運(yùn)用的整體性能，從多方面深入探討，主要突出設(shè)計(jì)接口與信息化的實(shí)現(xiàn)路徑相吻合。系統(tǒng)的主要接口可以分為：與設(shè)計(jì)平臺(tái)的接口、與制圖軟件的接口、與金碟K3系統(tǒng)的接口、與辦公系統(tǒng)OA的接口、與客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)的接口、與資源管理系統(tǒng)的接口。具體如下：與設(shè)計(jì)平臺(tái)的接口主要是通過(guò)設(shè)計(jì)員接收上級(jí)（所長(zhǎng)）下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)，之后通過(guò)提取設(shè)計(jì)需求、調(diào)用設(shè)計(jì)軟件等過(guò)程將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)上傳到項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)供各崗位查詢(xún)。同樣，施工單位也可以同樣的方式將最終的編制結(jié)算結(jié)果以電子接口的方式回送給項(xiàng)目管理系統(tǒng)。與制圖軟件的接口主要是通過(guò)設(shè)計(jì)員繪制施工圖紙，從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中調(diào)用繪圖軟件，將完工后的圖紙上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)供各科室查詢(xún)。通過(guò)OA系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、決策分析數(shù)據(jù)三者之間的轉(zhuǎn)化，并最終實(shí)現(xiàn)資源的共享，減少審核過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)。與客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)的接口主要是直接提取客戶(hù)響應(yīng)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)，并減少對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，正確、及時(shí)地反饋通信工程項(xiàng)目的竣工/取消數(shù)據(jù)信息。

2合同化管理的綜合手段

在通信工程的項(xiàng)目系統(tǒng)化建設(shè)中，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)始終以通信工程的造價(jià)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等作為構(gòu)建系統(tǒng)的主線和重心。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)始終建立進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多個(gè)方面的內(nèi)容，針對(duì)目前工程量清單投價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)控制。嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行的約定義務(wù)及時(shí)提出及索賠，使成本得到有效控制。

3監(jiān)督管理的細(xì)化手段

在具體信息化項(xiàng)目的建設(shè)中，要突出系統(tǒng)運(yùn)行的整體功能，尤其是思考每一個(gè)監(jiān)督管理的環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的信息化處理能力，將每一個(gè)管理環(huán)節(jié)通過(guò)固定的管理機(jī)制形成相應(yīng)的管理模式，并根據(jù)實(shí)際需要的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)行指揮。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職項(xiàng)目進(jìn)度管理員進(jìn)行工作界面的調(diào)度管理。

4項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的綜合運(yùn)用

在整體項(xiàng)目的信息化建設(shè)中，對(duì)于牽涉的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，系統(tǒng)與知識(shí)管理平臺(tái)、信息門(mén)戶(hù)、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫集成。①實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理。在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板，自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解，并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。②流程管理。在工作流管理過(guò)程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。③基站建設(shè)。信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

第7篇：變更管理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理

一、前言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，以供參考。

二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)

1．建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。

2．建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽視了工程項(xiàng)目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開(kāi)展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令等；三是工程質(zhì)量責(zé)任不明確等。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考

1．嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等必須嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進(jìn)行。

2．做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn)，做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要及時(shí)敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以真實(shí)客觀地反映施工過(guò)程，從而確保工程施工質(zhì)量。

3．搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。（1）對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)、和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4．對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資管理。在項(xiàng)目一經(jīng)決策后，設(shè)計(jì)階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在35%～75%內(nèi)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，不應(yīng)把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計(jì)階段來(lái)，即注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工程、推行限額設(shè)計(jì)、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）工程合同是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心。工程合同是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價(jià)和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)影響的較大因素（人工單價(jià)、材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格等）均要以合同的形式確立，使之由動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)靜止的因素，同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)造價(jià)影響較大的相關(guān)價(jià)格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價(jià)款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。（3）建立完善的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息在工程動(dòng)態(tài)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度。當(dāng)前，工程造價(jià)信息管理主要以國(guó)家和地方政府主管部門(mén)為主，通過(guò)各種渠道進(jìn)行工程造價(jià)信息的收集、處理和，國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，編制全國(guó)統(tǒng)一工程項(xiàng)目編碼和定期公布人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的信息，同時(shí)通過(guò)工程造價(jià)信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實(shí)際數(shù)據(jù)和價(jià)格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以收集和與工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)信息，篩選對(duì)工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)利用造價(jià)信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價(jià)管理的技術(shù)和方法，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。（4）強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可減少使施工現(xiàn)場(chǎng)中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費(fèi)；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，從而為合理調(diào)價(jià)提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價(jià)的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。工程竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，將工程各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費(fèi)用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

5．加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或其它有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)檔案。及時(shí)做好工程決算工作。

參考文獻(xiàn)

第8篇：變更管理的主要任務(wù)范文

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱(chēng)。

施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作有以下幾項(xiàng)。

一、圖紙會(huì)審

圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)，施工單位的任務(wù)就是按照?qǐng)D紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求高速優(yōu)質(zhì)地完成施工項(xiàng)目。圖紙會(huì)審的目的在于熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，提出不便于施工的技術(shù)內(nèi)容，解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和協(xié)作。作好圖紙會(huì)審工作對(duì)減少圖紙上的錯(cuò)誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施工順利進(jìn)行有著十分重要的作用。

圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有：1、施工圖紙、說(shuō)明是否正式、齊全；2、防火、抗震等級(jí)是否符合要求；3、建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙是否表示清楚或有矛盾；4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理；5、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題等。

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

編制施工組織設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開(kāi)展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況；2、施工目標(biāo)；3、施工管理組織；4、施工組織部署；5、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；6、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全計(jì)劃； 7、施工資源計(jì)劃；8、施工風(fēng)險(xiǎn)防范；9、施工平面布置；10、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、技術(shù)交底

技術(shù)交底是在正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生事故的工程部位必須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字，所有的技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：1、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙要求；2、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及措施；3、各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；4、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法；5、季節(jié)施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)；6、關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的控制要求。

四、施工預(yù)檢

在施工過(guò)程中，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，以免發(fā)生差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

預(yù)檢主要內(nèi)容有：1、建筑物的位置線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等；2、基線驗(yàn)槽，軸線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等；3、模板，尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等；4、樓層放線、水平標(biāo)高線；5、預(yù)制構(gòu)件吊裝，設(shè)備基礎(chǔ)等；6、施工縫留置、接茬處理等。

五、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)嚴(yán)密檢查，做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)如需復(fù)驗(yàn)，應(yīng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期。

隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目有：1、地基驗(yàn)槽：土質(zhì)、標(biāo)高、地基處理等；2、基礎(chǔ)、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規(guī)格、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層等；3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接：焊條品種、焊劑型號(hào)、焊縫長(zhǎng)度等；4、屋面、廁浴間防水層下細(xì)部做法，施工縫、止水帶做法等。

六、工程試驗(yàn)管理

建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，直接影響建筑工程質(zhì)量。工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合施工技術(shù)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)有下列要求：

1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應(yīng)按批量提供出廠質(zhì)量證件，隨材料一起到達(dá)工地；工地驗(yàn)收材料后，應(yīng)按相應(yīng)的批量進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。2、對(duì)磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛(wèi)等材料應(yīng)按規(guī)范要求提供合格證或復(fù)驗(yàn)，或合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。3、門(mén)窗、混凝土構(gòu)件等半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。4、不合格材料不準(zhǔn)使用，如供料確有困難需降級(jí)使用或代用時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，提出使用、代用措施，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，并且要征得業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，出據(jù)書(shū)面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進(jìn)行試配后再施工。施工澆筑過(guò)程中要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，留足試塊，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，按時(shí)試壓。

七、工程變更管理

由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線等與原設(shè)計(jì)勘察資料不符，造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度時(shí)需進(jìn)行工程變更。

工程變更途徑及相應(yīng)步驟：

業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。2、在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問(wèn)題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。3、深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。4、由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

八、施工技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，也是竣工后移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)項(xiàng)目管理。北京：高等教育出版社，2002.

[2]建筑施工手冊(cè)。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

第9篇：變更管理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵字：工民建；建筑工程；施工技術(shù)；管理；

Abstract: This article analyzes comprehensively the rapid management measures in civil construction, from the importance and main task of civil building engineering construction technology management.

Keywords: civil engineering; construction; construction technology; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。

1、技術(shù)管理的重要性

1.1技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

1.2提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.3建筑施工具有其特殊性。

建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.4新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

1.5通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.6通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、技術(shù)管理工作的主要任務(wù)

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。不至于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

3.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

3.2.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

3.2.2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

3.3技術(shù)文件管理措施

3.3.1變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

3.3.2竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類(lèi)似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫(xiě)內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

A、把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。

B、詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫(xiě)資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。