企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細(xì)則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

文章概述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)搞好的配套機制：規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存。提出企業(yè)文化的建設(shè)的建議：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合；要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能就急于求成。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；實施；看法

一、文化建設(shè)

1、建立健全企業(yè)文化體系

首先要將企業(yè)的文化發(fā)展方向和核心價值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導(dǎo)思想，確立經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，并制定有關(guān)企業(yè)文化的各項規(guī)章制度，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準(zhǔn)則，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。

2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)文化終歸結(jié)底還是為員工服務(wù)的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學(xué)更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵員工不斷進(jìn)步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進(jìn)一步重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，從而是企業(yè)和員工達(dá)到雙贏。

3、要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材。著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業(yè)文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

4、建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)必須要切合企業(yè)自身實際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際來建設(shè)。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨特的文化模式。在企業(yè)實踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對企業(yè)文化體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。同時，還要根據(jù)社會的發(fā)展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等因素對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時俱進(jìn)。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)配套機制

1、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設(shè)不僅需要針對整體的企業(yè)文化背景提出一系列的規(guī)范性以及創(chuàng)新性的企業(yè)發(fā)展規(guī)范以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系以及結(jié)果檢查、跟蹤體系并定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)。

2 、完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存

獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度能夠?qū)T工行為起到導(dǎo)向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠?qū)T工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標(biāo)準(zhǔn)等，更能進(jìn)一步促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。并且對于規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，最好形成書面文件對員工進(jìn)行普及教育并對其行為進(jìn)行規(guī)范，否則即使建立起規(guī)章制度也會形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實施推進(jìn)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅是企業(yè)文化的推動者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)各項改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。

2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業(yè)文化的實施。

3、要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須要加強企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報、宣傳欄等都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認(rèn)同，才能規(guī)范其行為和習(xí)慣。并且企業(yè)文化建設(shè)要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識競賽等，將企業(yè)的最新動態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)發(fā)展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業(yè)員工的責(zé)任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強企業(yè)的凝聚力，強化企業(yè)精神文化建設(shè)。

4、企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進(jìn)，不能急于求成

企業(yè)文化建設(shè)是個長期而復(fù)雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設(shè)定目標(biāo)，并做到重點突出，循序漸進(jìn)，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。

在面臨新形勢、新機遇的同時，企業(yè)也在面臨著更多新的任務(wù)和新的情況挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，把企業(yè)做大做強，就必須營造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識并內(nèi)化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)價值觀念和行為準(zhǔn)則并愿為之抱團(tuán)打天下的追隨者。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黎衛(wèi)軍.關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策.華章， 2012.26.

[2]劉衛(wèi)民，王漢英.企業(yè)文化發(fā)展、目標(biāo)與對策的研究.洛學(xué)院學(xué)報，2007.3.

[3]張明偉.企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及發(fā)展建議.企業(yè)管理，2007.6.

[4]吳連霞，朱燕.淺議有效企業(yè)文化的創(chuàng)建.前沿，2006.2.

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；員工執(zhí)行力；重要影響

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)體制改革也在不斷深入變化，為了在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，電力企業(yè)的管理者必須注重企業(yè)核心競爭力的提高，尤其是要重視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)核心競爭力提升方面的優(yōu)勢，認(rèn)真研究和分析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的積極影響，建設(shè)符合企業(yè)實際的、和諧的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著人們對企業(yè)管理研究的不斷深入，對企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的重要作用有著相對清晰的認(rèn)識，并且隨著企業(yè)文化重要性的不斷突顯，人們對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度也在不斷增加。對于電力企業(yè)來說，為了在社會主義市場經(jīng)濟體制下獲得更好地發(fā)展，就要構(gòu)建完善和諧的企業(yè)文化，所謂完善和諧的企業(yè)文化，就是電力企業(yè)建立的企業(yè)文化要以社會主義核心價值觀思想為主，要強調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的和諧、有機統(tǒng)一，通過企業(yè)文化的紐帶作用促使員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，進(jìn)而通過企業(yè)文化對員工的行為進(jìn)行指導(dǎo)。這樣不僅能夠提高企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和有效性，而且對于提高和促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力方面也有著十分重要的作用。

和諧健康有效的企業(yè)文化有三個重要表現(xiàn)。首先，企業(yè)文化要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著較為明顯的促進(jìn)作用，要對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。其次，企業(yè)文化能夠在企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮重要作用。另外，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，增加工作團(tuán)隊的凝聚力和集體榮譽感。電力企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，對企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)提升電力企業(yè)員工的執(zhí)行力

（一）領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮帶頭示范作用

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，領(lǐng)導(dǎo)者在思想上、行動上的表現(xiàn)會對員工的執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響，因此，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的積極影響，就要做好帶頭示范作用，以身作則踐行企業(yè)管理的規(guī)章制度、扎實落實各項工作，在思想上積極的武裝自己，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工信服，進(jìn)而對員工的執(zhí)行力進(jìn)行積極的影響。其次，工會作為電力企業(yè)員工管理的重要組織，也要充分利用已有的群眾基礎(chǔ)舉辦相關(guān)的一系列企業(yè)文化宣傳活動，讓員工在豐富多彩的活動中體會到企業(yè)文化的重要意義，并且在活動中突出員工的主體地位，培養(yǎng)員工的主人翁意識，在企業(yè)活動中自覺的提高自身的能力，自主的落實和完成各項工作。

（二）強化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范

一套完整的、科學(xué)的、有效的企業(yè)文化管理制度是建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。管理制度還能夠?qū)T工的行為起到約束、規(guī)范的作用，并且還能夠有效地保障員工的各項合法權(quán)益，因此為了提高企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響，要構(gòu)建和強化電力企業(yè)管理的制度規(guī)范。首先，電力企業(yè)的各項行為和活動都要做到有章可循、有法可依，員工要按照規(guī)章制度履行相關(guān)的職責(zé)。其次，要加大員工對管理制度重要性的認(rèn)識，根據(jù)公司發(fā)展的實際對相關(guān)制度進(jìn)行更新，保證電力企業(yè)管理制度的有效性和科學(xué)性。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)員工執(zhí)行力的重要保障，因此一定要在企業(yè)內(nèi)部加強制度規(guī)范的建設(shè)和完善工作。另外需要的注意的是，電力企業(yè)的企業(yè)文化也是隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整而不斷變化的，因此在制定規(guī)章制度的時候，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，研究相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而才能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍

要想以企業(yè)文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力，首先要做的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成和構(gòu)建良好的企業(yè)文化思想氛圍。首先，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，要根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和自身的實際確定發(fā)展目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)促使員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀，讓員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，要樹立良好的競爭意識，在市場競爭日益激勵的今天，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，要運用積極的方法去面對各個方面的競爭壓力，員工也要樹立相關(guān)的競爭意識，進(jìn)而能夠在個人發(fā)展中獲得更好地未來。另外，還要樹立相應(yīng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是個人能力提升的重要因素，企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新，不論是電力企業(yè)還是員工個人，都要樹立創(chuàng)新意識，不斷促進(jìn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)思想氛圍營造好之后，要做到的就是要將這些先進(jìn)的思想落實到實處，企業(yè)要保證好員工的福利待遇、公平的競爭以及為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機制，從物質(zhì)刺激和精神刺激多個方面不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的積極性，加強培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓員工更好地參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

三、結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的執(zhí)行力產(chǎn)生十分積極的影響，同時企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本動力。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做好帶頭示范作用，健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，并且構(gòu)建良好的思想氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的執(zhí)行力，進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力和智力保障，促使電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧嬋.電力企業(yè)文化建設(shè)與員工政治思想教育的探討[J].東方企業(yè)文化，2015（7）：9.

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；精神文明建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性

（一）企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ) ，而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。

（二）企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面：內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè)，除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo)，這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性，是相輔相成的關(guān)系。

二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。

（一）良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念，比如：團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體意識、健康向上積極的企業(yè)理念等，這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)精神文明的建設(shè)，從而促進(jìn)文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因為其“質(zhì)量第一，服務(wù)到位”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。

（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的道路，正因為精神文明建設(shè)能夠為企業(yè)文化提供強大的精神動力，因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先，精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而獲得良好的經(jīng)濟效益，員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業(yè)價值觀的實現(xiàn)。除此之外，精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業(yè)市場競爭力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性，因此，企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務(wù)必要加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動力和精神支撐。

三、加強企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑

（一）弘揚企業(yè)文化，構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所培育而來的，這種文化存在于企業(yè)員工的價值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚企業(yè)文化，有利于精神文明的創(chuàng)建，而精神文明的創(chuàng)建反過來也會有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。正因為企業(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性，所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化，在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì)，從而使得該公司贏得了較好的口碑。

（二）完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚企業(yè)文化時，員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束，應(yīng)當(dāng)以“守制度，抓規(guī)范”為立足點，從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此，完善企業(yè)制度具有必要性?？山⑾鄳?yīng)的日常規(guī)范守約機制以及考核機制，讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，形成團(tuán)體意識，從而樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動力，因此，企業(yè)在市場競爭中要想獲得優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項常規(guī)性的工作來抓，要充分地認(rèn)識到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念，從而推動企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0088-02

一、民營企業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)流程

企業(yè)文化建設(shè)需要通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，才能夠使自然形成的文化理念明晰化，才能夠有助于企業(yè)價值的提升。在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，還應(yīng)注意三個基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)的盤點、設(shè)計、實施三步曲”，有條不紊地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化盤點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，這些企業(yè)文化都滲透了企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的特征，對于企業(yè)原有的企業(yè)文化如何盤點呢？一般情況下會通過資料分析法、問卷法、訪談法去調(diào)查。企業(yè)文化的調(diào)查可以是在企業(yè)管理中的地位來分塊調(diào)查，也可以隨即調(diào)查，或者全體大規(guī)模的調(diào)查，當(dāng)然這需求考慮企業(yè)的整體規(guī)模。企業(yè)文化的調(diào)研不能私底下進(jìn)行，應(yīng)該公開、發(fā)動員工積極參與進(jìn)來，盡量讓員工表達(dá)自己的真實情感，以此為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)文化也才能得到企業(yè)員工的

支持。

經(jīng)過一系列的企業(yè)文化調(diào)研，我們需要進(jìn)行一些分析，得出初步結(jié)論。分析主要集中在以下幾個方面：

1.分析企業(yè)經(jīng)營特點，搞清企業(yè)在運行中的地位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

2.分析企業(yè)管理水平和特色，研究企業(yè)內(nèi)部運行機制，重點分析企業(yè)管理思路、核心管理鏈、現(xiàn)有管理理念和主要

弊端。

3.分析企業(yè)文化的建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的重視程度。

4.逐項分析企業(yè)文化各方面的內(nèi)容，包括企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等具體內(nèi)容。

三、企業(yè)文化設(shè)計

企業(yè)文化的設(shè)計中最重要的是企業(yè)精神體系的設(shè)計，它決定了企業(yè)文化的整體效果，所以企業(yè)精神體系也是設(shè)計的難點。一般情況下企業(yè)精神體系會涵蓋企業(yè)的理想、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等等，這些都將決定企業(yè)精神體系的存在。對于企業(yè)制度來說，企業(yè)制度就是問了是企業(yè)精神得到具體的貫徹落實，會讓企業(yè)精神不是空洞的概念，而是有章可循。完善的企業(yè)文化制度將會充分貫徹企業(yè)精神的實質(zhì)內(nèi)涵，而且這在企業(yè)文化建設(shè)初期是至關(guān)重要的。而企業(yè)文化的物質(zhì)層的設(shè)計就是有形可見的，比如說企業(yè)標(biāo)志等。

企業(yè)制度層主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計、員工行為規(guī)范設(shè)計，這些設(shè)計都要充分傳達(dá)企業(yè)的理念。企業(yè)制度指工作制度、責(zé)任制度、特殊制度，這些制度既是企業(yè)有序運行的基礎(chǔ)，也是塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵。所謂特殊制度是指企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特制度，它是企業(yè)管理風(fēng)格的體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)俗的設(shè)計也是不同于其他企業(yè)的標(biāo)志之一，它是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動等。員工行為規(guī)范主要包括：儀表儀容、待人接物、崗位紀(jì)律、工作程序、素質(zhì)修養(yǎng)等方面。好的行為規(guī)范應(yīng)該具備簡潔、易記、可操作性、有針對性等特點。

企業(yè)物質(zhì)層主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱及其應(yīng)用。企業(yè)的名稱和標(biāo)志如同人的名字一樣，是企業(yè)的代碼，設(shè)計時要格外謹(jǐn)慎。企業(yè)的標(biāo)志則是企業(yè)理念、企業(yè)精神的載體，企業(yè)可以通過企業(yè)標(biāo)志來傳播企業(yè)理念，公眾也可以通過標(biāo)志來加深對企業(yè)印象。同時，企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度，直接影響社會公眾對該企業(yè)的認(rèn)知和接受程度，一個熟悉的標(biāo)志可以刺激消費欲望。如果把企業(yè)理念看成企業(yè)的“神”，那么企業(yè)標(biāo)志就是企業(yè)的“形”，它是直接面對客戶的企業(yè)縮影。

四、企業(yè)文化實施

企業(yè)文化設(shè)計好之后，就要開始實施，企業(yè)文化實施這個環(huán)節(jié)也至關(guān)重要。企業(yè)文化的實施階段，實際上也是企業(yè)的一次變革，通過這種變革，把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，同時，糾正一些企業(yè)存在的問題。最早提出有關(guān)組織變革過程理論的是勒溫，該模型提出組織變革三部曲：解凍――變革――再凍結(jié)，可以說這一模型也反映了企業(yè)文化變革的基本規(guī)律。一般來講，企業(yè)文化的變革與實施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段、評估總結(jié)階段。

導(dǎo)入階段就是勒溫模型的解凍期，這一階段的主要任務(wù)是從思想上、組織上、氛圍上做好企業(yè)文化變革的充分準(zhǔn)備。在此階段內(nèi)，要建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制、高效的執(zhí)行機制、全方位的傳播機制等幾個方面的工作，讓企業(yè)內(nèi)部所有人認(rèn)識到企業(yè)文化變革的到來。為了更好地完成這一階段的工作，可以建立領(lǐng)導(dǎo)小組來落實，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項基金來開展工作，在人力、物力上給予支持。

變革階段是企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)鍵，在這個階段內(nèi)，要全面開展企業(yè)文化理念層、制度層、物質(zhì)層的建設(shè)，即進(jìn)行由上而下的觀念更新，建立健全企業(yè)的一般制度和特殊制度，形成企業(yè)風(fēng)俗，做好企業(yè)物質(zhì)層的設(shè)計與應(yīng)用。這一階段可謂是一個完整的企業(yè)形象塑造工程，中心任務(wù)是價值觀的形成和行為規(guī)范的落實，至少要花一年的時間。

制度化階段是企業(yè)文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中經(jīng)驗和教訓(xùn)，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業(yè)文化體系。在制度化階段，企業(yè)文化建設(shè)將從開始的重點工作轉(zhuǎn)變成日常工作，企業(yè)文化建設(shè)的主要成員也將會從前臺退居幕后去操控企業(yè)建設(shè)。在這一階段，就是在日常工作尋找企業(yè)文化建設(shè)的不足，不斷去完善提高，盡早建立一套切實可行、高效實用的企業(yè)文化制度，讓企業(yè)文化建設(shè)站穩(wěn)腳跟，深入人心。在這個階段我們應(yīng)該時刻牢記新的企業(yè)文化制度，避免原有的不合適的企業(yè)文化復(fù)辟，對于那些有著悠久傳統(tǒng)歷史的企業(yè)，這個問題尤為重要。

評估總結(jié)階段是企業(yè)文化建設(shè)階段性的總結(jié)，在企業(yè)基本完成企業(yè)文化建設(shè)的主要工作之后，總結(jié)評估以前的工作，這對日后企業(yè)文化的改進(jìn)將起到十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 組織學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)障礙

建設(shè)企業(yè)文化已成為當(dāng)今企業(yè)界的時尚。然而，企業(yè)文化建設(shè)過程中往往因為過“虛”而夭折。如何真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，已成為許多學(xué)者和實踐者所關(guān)注的熱點，也是許多企業(yè)正在努力探索的課題。

一、基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)過程

20多年前，阿吉瑞斯(Argyris)和熊恩(Schon)在其著作中第一次提出了“組織學(xué)習(xí)”這一新概念。隨后，組織學(xué)習(xí)的思想得到了不斷的發(fā)展。從文化學(xué)的角度，組織學(xué)習(xí)是組織建設(shè)新的文化系統(tǒng)，從而通過塑造文化優(yōu)勢來構(gòu)建組織優(yōu)勢的構(gòu)成。由于企業(yè)文化建設(shè)的過程同樣是一個組織學(xué)習(xí)的過程，因此對組織學(xué)習(xí)過程的劃分同樣適用于文化建設(shè)過程。

多數(shù)的組織學(xué)習(xí)文獻(xiàn)都將組織學(xué)習(xí)過程劃分為不同的階段，運用過程模型抽象地描述組織學(xué)習(xí)的過程。最有代表性的模型分別是阿吉瑞斯和熊恩(1978)提出的四階段模型即發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、執(zhí)行、和推廣以及日本學(xué)者野中和竹內(nèi)(1992)提出的組織內(nèi)知識轉(zhuǎn)化的四種模式。野中和竹內(nèi)將知識分為顯性和隱性兩種，并從知識的這兩種形式出發(fā)，提出了組織內(nèi)知識轉(zhuǎn)化的四階段模型：(1)組織學(xué)習(xí)從個體間共享隱性知識開始, 隱性知識在團(tuán)隊內(nèi)共享后經(jīng)整理被轉(zhuǎn)化為顯性知識(外在化)；(2)團(tuán)隊成員共同將各種顯性知識系統(tǒng)整理為新知識(合并)；(3)團(tuán)隊各成員通過學(xué)習(xí)組織的新知識, 并轉(zhuǎn)化為自身的隱性知識, 完成知識在組織內(nèi)的擴散(內(nèi)在化)；(4)擁有不同隱性知識的成員互相影響(社會化)。這樣,一輪組織學(xué)習(xí)過程終結(jié)。

二、企業(yè)文化建設(shè)過程中的障礙及因素分析

組織學(xué)習(xí)的障礙即阻礙組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的因素。Senge（1990）稱之為“學(xué)”；McGill（1992）稱之為“學(xué)習(xí)阻礙”；Synder &Cummings（1998）稱之為“學(xué)習(xí)偏差”。盡管說法不一，但實質(zhì)都是組織學(xué)習(xí)過程中的障礙。在企業(yè)文化建設(shè)的組織學(xué)習(xí)過程中存在著四個范疇的障礙：過程障礙、已有文化造成的文化障礙、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的障礙和定制包辦障礙。

1.過程障礙

1975年馬奇和奧爾森對組織學(xué)習(xí)循環(huán)失效的研究提出了學(xué)習(xí)周期中斷的四種類型,即“封閉性學(xué)習(xí)”、“限制性學(xué)習(xí)”、“迷信學(xué)習(xí)”和“模糊學(xué)習(xí)”。丹尼爾?金(1993)在馬奇和奧爾森提出的模式上又增加了三種新的中斷類型,即“表面學(xué)習(xí)”、“片斷學(xué)習(xí)”和“投機學(xué)習(xí)”。國內(nèi)學(xué)者陳國權(quán)也從組織學(xué)習(xí)的階段劃分的角度對組織學(xué)習(xí)的障礙進(jìn)行了詳細(xì)的分析。綜合前人研究，從企業(yè)文化建設(shè)角度，將三種組織學(xué)習(xí)的類型即單循環(huán)學(xué)習(xí)、雙循環(huán)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)以及行為和認(rèn)知模式間的關(guān)系結(jié)合起來分析，企業(yè)文化建設(shè)中組織學(xué)習(xí)的過程中斷主要表現(xiàn)為以下幾種類型：

(1)企業(yè)文化的表面學(xué)習(xí)。組織成員沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，因此學(xué)習(xí)只是表面性，不具備長期性，同時由于個體認(rèn)知模式?jīng)]有改變，組織也就無從吸收學(xué)習(xí)成果。

(2)企業(yè)文化的迷信學(xué)習(xí)。由于缺乏必要行動理念、模式或理論，組織成員或組織的認(rèn)知模式不當(dāng)，導(dǎo)致知識不能在組織內(nèi)有效擴散。員工認(rèn)為企業(yè)文化就是尊重員工權(quán)利，對市場化的與企業(yè)發(fā)展的義務(wù)認(rèn)識不夠，容易回歸到計劃經(jīng)濟時代的福利追求上去。

(3)企業(yè)文化的情景學(xué)習(xí)。個體學(xué)習(xí)開始后，又被遺忘，或沒有被加以整理供使用。有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中提出了看似系統(tǒng)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹镀髽I(yè)文化手冊》，但是手冊中的內(nèi)容并沒有在企業(yè)的各種規(guī)章制度中體現(xiàn)出來。這使得新的企業(yè)文化無法通過制度的載體得以實施，根本就無法執(zhí)行。

(4)企業(yè)文化的封閉性學(xué)習(xí)。組織成員通過學(xué)習(xí)掌握了企業(yè)文化相關(guān)的概念和知識，但是并沒有采用合適的行為，即個體概念性的學(xué)習(xí)沒有轉(zhuǎn)化為個體行為。

(5)企業(yè)文化的限制性學(xué)習(xí)。由于組織中的溝通不暢，組織成員間缺乏合作，組織對個體的行為默然視之。

(6)企業(yè)文化的模糊學(xué)習(xí)。現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)往往缺少對建設(shè)結(jié)果的有效評價，例如反饋機制，這會影響組織成員以后的行為及對組織管理制度的信任程度。

2.已有文化造成的文化障礙

文化是組織學(xué)習(xí)的產(chǎn)物，同時他又影響了組織學(xué)習(xí)的每一個環(huán)節(jié),植根于已有組織文化的學(xué)習(xí)不僅能成為有用的導(dǎo)向,而且也會阻礙學(xué)習(xí)。已有的嵌入在組織策略、結(jié)構(gòu)之中, 難以改變的組織文化是組織學(xué)習(xí)的一大障礙(Schein, 1992)。已有的文化在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一方面，這些文化往往自然結(jié)盟并已潛移默化成為人們的思維方式、經(jīng)營方式、管理方式、行為方式、生活方式、進(jìn)而匯合成一種普遍的社會習(xí)慣；另一方面，與這種社會習(xí)慣或文化相對應(yīng)的社會規(guī)范和既得利益格局已經(jīng)形成。同時，這兩個方面相互作用、相互聯(lián)系十分系統(tǒng)、完整、緊密和成熟，并對新的、先進(jìn)的、正確的文化發(fā)展形成龐大的破壞力或阻力。

還要看到，除了上述因素之外還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一般員工自身，往往同時兼有新的與舊的文化、正確的與錯誤的文化、潛文化與顯文化。兩種文化成分，使得企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通的員工需要進(jìn)行徹底的自我革新。

3.與領(lǐng)導(dǎo)和組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的障礙

企業(yè)文化建設(shè)要切實到位， 一個必要條件就是要有能契合學(xué)習(xí)過程的組織結(jié)構(gòu)的存在。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)、監(jiān)管、控制機構(gòu)。波百和利普席茨用術(shù)語“組織學(xué)習(xí)機制”來描述制度化的結(jié)構(gòu)和程序安排，通過結(jié)構(gòu)和安排使組織系統(tǒng)地收集、分析、儲存、傳播和使用與企業(yè)及成員有關(guān)的信息，而不合適的組織結(jié)構(gòu)將成為企業(yè)文化建設(shè)的障礙。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于體制原因和經(jīng)營壓力對企業(yè)很少進(jìn)行系統(tǒng)思考。特別是針對中國國有企業(yè)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于任期時間短，變動頻繁，容易導(dǎo)致在任期間急功近利的思想，對單位長遠(yuǎn)的思考較少。因此，在實踐中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在宣講企業(yè)文化同建設(shè)時言行不一。甚至沒有考慮過落實的措施、沒有預(yù)算、沒有組織、沒有考核。使得企業(yè)文化建設(shè)只是流與表面，無法落實。

4.定制包辦障礙

企業(yè)文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化，也是企業(yè)廣大員工認(rèn)同信任的文化。把這兩方面結(jié)合起來，企業(yè)文化建設(shè)即使有阻力，但落實的基礎(chǔ)較好。然而在現(xiàn)實中，有些企業(yè)太過于強調(diào)企業(yè)家的文化，使得企業(yè)文化從提出、提煉到手冊方案的制定往往由有幾位領(lǐng)導(dǎo)或由幾位咨詢專家冥思苦想出來。周施恩博士從企業(yè)文化權(quán)威埃德加?沙因的分析框架入手，深入分析了我國企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)性缺陷并得出這樣的結(jié)論：我國許多企業(yè)所表達(dá)的價值是“天外來物”，與企業(yè)原有的價值體系格格不入，這或許就是我國企業(yè)文化建設(shè)難以有效的關(guān)鍵原因。

三、超越組織學(xué)習(xí)障礙的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)涉及要素眾多，是一個系統(tǒng)的工程。同時企業(yè)文化建設(shè)過程中的組織學(xué)習(xí)障礙，也并非個別獨立的要素，而是要作為相互關(guān)聯(lián)的因素貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的整個過程。有鑒于此，本文通過分析筆者親身參與的某水電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)案例，探討如何在企業(yè)文化導(dǎo)入的組織學(xué)習(xí)過程中充分考慮各種因素，超越企業(yè)文化建設(shè)的組織學(xué)習(xí)障礙，使企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實處。

1.隱性知識外在化

建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確地診斷自己已有的企業(yè)文化，以及對企業(yè)文化做出準(zhǔn)確的判斷，將隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識。文化是否適合企業(yè)實際、原有的理念是否在現(xiàn)有的環(huán)境下還能支撐企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，并明確培植新文化的目標(biāo)和途徑。文化診斷它不僅在于提煉優(yōu)異和找出問題，更在于以此為溝通工具，達(dá)成共識，對既有的情況做全面的解析，并作為感受企業(yè)發(fā)展的一種參考依據(jù)。

企業(yè)文化診斷的模型很多，有7S模型、德尼森模型、ETA模型。診斷的方法包括了深入訪談法、問卷調(diào)查法、標(biāo)桿研究法和案例研究法等。在A企業(yè)文化診斷階段，通過綜合運用各種模型設(shè)計訪談問卷、調(diào)查問卷收集內(nèi)外部資料。以期真實的了解企業(yè)文化實際情況為下一步的企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計做好準(zhǔn)備。

2.顯性知識合并

(1)形成理念素材。充分考慮戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略重點、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、員工特點、地域文化影響、行業(yè)要求等，進(jìn)一步挖掘來源于企業(yè)的理念素材、案例素材。A水電企業(yè)屬國有重點企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，所在地點有天然的位勢差，形成天然地理優(yōu)勢。在十幾年的基建過程中，形成了一批典型人物和典型事件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有強烈的企業(yè)文化建設(shè)意識和建立現(xiàn)代企業(yè)制度意識。同時，作為傳統(tǒng)的水電企業(yè)員工穩(wěn)定性高，期待公司的進(jìn)一步發(fā)展，效益意識強。這一系列的素材的挖掘、整理分析，旨在尋找到已有文化中值得保持、發(fā)揚的部分。為下個階段文化體系的形成奠定良好的基礎(chǔ)。

(2)形成文化體系并闡釋文化理念。通過以上的工作，對企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的情況進(jìn)行綜合考慮發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心價值，提煉企業(yè)文化。企業(yè)文化的提煉做到切實、借鑒、繼承、創(chuàng)新，避免了文化建設(shè)憑空想象和脫離實際。提煉的企業(yè)文化和新價值，最終要整理書面化為企業(yè)文化綱要、手冊。企業(yè)文化的綱要包含內(nèi)容完整如下：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。若要設(shè)計一套涵蓋全部的文化體系，首先內(nèi)容繁雜；其次，操作性很弱。一系列概念的界定企業(yè)無法弄清，也形成員工的學(xué)習(xí)障礙。

在充分考慮相關(guān)因素之后，A企業(yè)的文化體系設(shè)計：在戰(zhàn)略理念層面設(shè)計企業(yè)使命；在精神理念層面設(shè)計宗旨、哲學(xué)精神；在職能理念層面為符合電力行業(yè)建設(shè)的重點，有選擇的進(jìn)行經(jīng)營、管理、人才和安全理念設(shè)計。既避免了全面設(shè)計的繁雜，又抓住重點、層次分明。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型期，由身份問題導(dǎo)致的人心不穩(wěn)等系列問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵是和諧進(jìn)取的環(huán)境。針對此問題，設(shè)計了以“和合”為主題的文化體系。以“和為本”，以“合為力”，即強調(diào)了和諧共生，又強調(diào)了合力進(jìn)取。體系設(shè)計的結(jié)果，是形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化綱要》等，指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。

3.顯性知識內(nèi)在化

文獻(xiàn)研究表明，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化的推進(jìn)實施是企業(yè)文化建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一步，也是中國企業(yè)文化最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的推進(jìn)實施，就是將前面總結(jié)的顯性知識內(nèi)在化，得到個體的認(rèn)知最終達(dá)到個體的認(rèn)同。根據(jù)理論及實踐經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)文化推進(jìn)過程中的實施步驟，將有助于解決企業(yè)文化無法落到實處的情況。

圖 企業(yè)文化推進(jìn)建設(shè)工程

(1)文化建設(shè)主體工程。企業(yè)文化建設(shè)需要固化于制、外化于行、最終內(nèi)化與心。企業(yè)文化是企業(yè)成員之間達(dá)成的團(tuán)隊心理契約。在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)的是全體成員由啟動、認(rèn)知到認(rèn)同，并最終不斷的維護(hù)與完善企業(yè)文化系統(tǒng)的共同愿景和追求。

①組織準(zhǔn)備全面啟動。在啟動中明確職責(zé)。企業(yè)文化啟動階段，關(guān)鍵在于企業(yè)各個部門員工明確職責(zé)，在組織上為企業(yè)文化建設(shè)做好各方面的準(zhǔn)備。其中也包括了必要的資金與物品的準(zhǔn)備。②傳播、培訓(xùn)、制度建設(shè)理念“入心”。在認(rèn)知中促進(jìn)理念“入心”。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，特別是如何把企業(yè)理念變成員工共識，深植于員工心靈深處，是企業(yè)文化能否成功的關(guān)鍵所在。在員工認(rèn)同企業(yè)文化之前，要讓員工對企業(yè)文化有良好的認(rèn)知。讓員工知道企業(yè)文化為何物、如何實施企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化建設(shè)與自己的關(guān)系、反思自己與企業(yè)文化理念的差距，首先實現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)知。這就需要通過多種途徑和載體，需要通過培訓(xùn)向員工介紹，傳播向員工傳輸、制度的進(jìn)一步完善讓員工落實執(zhí)行。③激勵、滲透文化認(rèn)同。在企業(yè)文化認(rèn)知的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)文化的認(rèn)同，在滲透中促進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)同階段需要在已有的宣傳、制度等系統(tǒng)之上進(jìn)一步的實現(xiàn)各個部門自身行為、文化的改進(jìn)，并通過激勵系統(tǒng)的潛移默化、耳濡目染實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

企業(yè)文化只有通過上述三個體系之間的通力合作，實現(xiàn)有效滲透，引起員工的共鳴，化為員工的行動，變制度為員工的習(xí)慣，才能形成真正的文化，進(jìn)一步促進(jìn)核心競爭力的形成。需要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就，而是有計劃、分階段的進(jìn)行的。要實現(xiàn)文化的基本落地要2年～3年的時間或者更久。另外，根據(jù)各個企業(yè)的文化設(shè)計不同，擁有的軟硬件情況不同，三個階段工作重點是不同的，也可以根據(jù)實際合并或拆分某些部分。

(2)文化建設(shè)支持性平臺

①組織平臺建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)實施，要有明確的組織機構(gòu)支持，權(quán)責(zé)利明確，在建設(shè)過程中克服可能遇到的組織障礙、限制性學(xué)習(xí)等問題。它包含了職責(zé)定位和運行機制兩個方面，這是企業(yè)文化健康有序進(jìn)行的必要保證。成立一個由領(lǐng)導(dǎo)帶頭的企業(yè)文化指導(dǎo)小組，即體現(xiàn)對文化建設(shè)的重視又讓責(zé)任人得以落實。結(jié)合中國實際，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)由黨工團(tuán)小組具體負(fù)責(zé)（外資或民營企業(yè)由人力資源部負(fù)責(zé)）而無須專門建立新的組織機構(gòu)。

②制度平臺建設(shè)。企業(yè)文化是一種建立在人的思想和觀念中的價值體系。由于它存在于人的思想之中，因此無論觀測還是調(diào)整都更加困難，也更加需要制度加以規(guī)范。制度本質(zhì)上是一種強制規(guī)定，是一種形式或程序。其作為文化建設(shè)和傳播的重要工具，最根本的依據(jù)是制度本身的剛性特征。在A企業(yè)的文化建設(shè)過程中，在公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的指導(dǎo)下對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個主要方面進(jìn)行了修改，保證了文化的落實。

③溝通平臺。企業(yè)文化是企業(yè)中傳統(tǒng)、價值、規(guī)范、行為的綜合體。一方面企業(yè)文化對組織的溝通方式有重大的影響，另一方面暢通無阻的交流溝通是形成優(yōu)秀文化的必要條件。溝通平臺的建設(shè)目的在于鼓勵所有員工去思考問題并善于把自己的觀點表達(dá)出來。A公司在日常生活中通過多安排些群體性活動（郊游、觀看演出、聚餐等），鼓勵員工之間的相互交流與協(xié)作。當(dāng)然，同樣加強了各種溝通硬件如網(wǎng)絡(luò)、報刊的建設(shè)，使得溝通平臺更加多樣化。

④活動平臺。企業(yè)文化關(guān)鍵是由員工參與共同建設(shè)的。調(diào)動員工積極性最好的方式，在于通過各種活動使員工寓教于樂。為此，A公司以“豐富職工文化生活，推進(jìn)公司文化建設(shè)”為出發(fā)點，突出抓好三個建設(shè)：一是隊伍建設(shè)，以建立一支具有一定水準(zhǔn)的文體骨干隊伍為基礎(chǔ)，帶動職工文體活動的廣泛開展；二是設(shè)施建設(shè)，以經(jīng)費投入為支撐，為職工開展活動創(chuàng)造硬件條件。三是活動制度建設(shè)，以水電企業(yè)的特點和各基層單位的特色著手，由黨工團(tuán)牽頭，堅持活動有計劃、多樣化、系列化，使職工活動做到常賽常新。通過以上三個建設(shè)，有利于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)運作的活動平臺，使公司形成良好的文化氛圍。

4.隱性知識社會化

擁有不同隱性知識的組織成員互相影響，完成社會化過程。這樣一輪企業(yè)文化建設(shè)的組織學(xué)習(xí)過程就完成了。但這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)束，企業(yè)文化在推進(jìn)過程中有一個評估反饋、循環(huán)過程，在考核隱性知識社會化程度的同時，可以使文化在建設(shè)過程中同步完善，不斷豐富。

在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到，首先，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，用于這個大系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)是一個完整的評價指標(biāo)體系。其次，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，因此，評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)既能滿足對現(xiàn)狀進(jìn)行評價，又能用于對過程的評價。第三，對企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行評價，核心是評價價值觀體系的合理性和實施程度，關(guān)鍵詞是認(rèn)同度和貢獻(xiàn)率。第四，對企業(yè)文化建設(shè)過程進(jìn)行評價，核心是評價有關(guān)規(guī)劃、計劃和專項任務(wù)貫徹落實的程度，關(guān)鍵詞是文化自覺度和工作完成率。

四、結(jié)論與建議

企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理科學(xué)理論引入我國20多年來，從來沒有像今天這樣越來越受企業(yè)界、學(xué)術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和重視?；诮M織學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)，要在建設(shè)過程中充分考慮各種因素，克服可能的各種組織學(xué)習(xí)障礙。

1.企業(yè)文化建設(shè)要堅持實踐同理論相結(jié)合，定性和定量相結(jié)合

實踐中出現(xiàn)的很多問題往往是值得學(xué)者去研究提煉，實踐家很多思想是值得去學(xué)習(xí)的。當(dāng)然從理論的高度出發(fā)，基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地指導(dǎo)實踐。

2.基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程

（1）找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點，將企業(yè)現(xiàn)有文化的隱性知識整理為顯性知識。（2）夯實企業(yè)文化由顯性知識轉(zhuǎn)化自身隱性知識的基礎(chǔ)工作。（3）擴寬企業(yè)文化建設(shè)途徑，其重點在于組織建設(shè)同制度建設(shè)。與此同時，各級領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并率先垂范、建立健全考核制度、發(fā)揮先進(jìn)模范的示范帶頭作用、開展多種多樣的文化儀式和主題活動形成特色載體等也是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要元素。

3.企業(yè)完成企業(yè)文化建設(shè)的組織學(xué)習(xí)過程，才能顯示出強大的生命力

在企業(yè)文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要考慮到結(jié)合實際，注重細(xì)節(jié)控制，健全激勵機制，量材適用，保證企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化只有根植于企業(yè)才能決勝于市場，只有落到實處才有持久的生命力。

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[4]張子榮:文化是怎樣煉成的：金地文化的紅與黑．廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2005

[5]張云紅:完美執(zhí)行之最佳企業(yè)文化．北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2005

[6]岳川博:新競爭優(yōu)勢.杭州：浙江人民出版社，2003

[7]劉光明:企業(yè)文化.第三版.北京：經(jīng)濟管理出版社，2002

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

Abstract： Under the market economy environment， enterprise culture and enterprise management affect the development of electric power enterprises. With the deepening of reform， power enterprises are faced with new opportunities and challenges. From the perspective of actively dealing with market competition， we must strengthen the construction of enterprise culture and enterprise management to build a good internal environment. This paper mainly analyzes the enterprise culture construction and enterprise management way of electric power enterprises to provide some reference for the development of electric power enterprises.

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；途徑

Key words： electric power enterprise；enterprise culture；enterprise management；way

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0054-02

0 引言

在現(xiàn)代社會，電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運行直接關(guān)系著人們的日常工作和生活，關(guān)系著社會的正常\營。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化可以影響員工的思想認(rèn)識和價值觀念，引導(dǎo)員工樹立良好的行為習(xí)慣，從而推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展，而企業(yè)管理則能夠提升電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升其核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中，必須兼顧企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作。

1 電力企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

企業(yè)文化包括了價值觀念、理想信念、文字符號、處事方式等，是一種被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的內(nèi)在文化，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。對于電力企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)，主要是結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，立足自身發(fā)展的客觀需求，針對企業(yè)的現(xiàn)實文化進(jìn)行客觀評價，在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，然后依照計劃加以實施。以國家電網(wǎng)公司為例，企業(yè)文化建設(shè)見圖1。

具體來講，電力企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個方面著手：

1.1 強調(diào)安全文化建設(shè)

電力企業(yè)本身的性質(zhì)非常特殊，其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不僅關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展，還關(guān)系著社會的穩(wěn)定，關(guān)系則國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，從電力企業(yè)的運作特征分析，安全文化是企業(yè)文化建設(shè)中需要首先考慮的問題，在現(xiàn)代社會中，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行直接關(guān)系著人們的日常工作和生活，電力供應(yīng)是否可靠，影響了社會對于電力企業(yè)的評價和認(rèn)知。在這種情況下，必須重點強調(diào)安全文化建設(shè)，從生產(chǎn)安全、管理安全、人員安全、設(shè)備安全等方面，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

1.2 推進(jìn)制度文化建設(shè)

完善的制度是確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)文化建設(shè)中需要重點關(guān)注的問題。首先，應(yīng)該完善企業(yè)管理制度，健全競爭機制，使得全體員工都能夠認(rèn)識到新的發(fā)展形勢下電力企業(yè)面臨著新問題，強化內(nèi)部競爭，推動員工素質(zhì)以及企業(yè)管理水平的持續(xù)提升；要構(gòu)建獎懲制度，落實績效工資制度，增強員工的危機意識。

1.3 關(guān)注服務(wù)文化建設(shè)

服務(wù)文化的主要目標(biāo)，是關(guān)注服務(wù)文化建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶忠誠，提升企業(yè)的核心競爭力。而服務(wù)文化建設(shè)想要取得良好的效果，并非一朝一夕可以實現(xiàn)的，需要堅持循序漸進(jìn)，嚴(yán)格依照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求積極引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念，通過實踐大膽創(chuàng)新，不斷推動電力企業(yè)服務(wù)水平的提升。

1.4 突出企業(yè)特色文化

企業(yè)文化是獨屬于企業(yè)本身的物質(zhì)形態(tài)和精神財富，每一個企業(yè)的企業(yè)文化都具有獨特性，因此，在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該突出企業(yè)的特色文化，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。對于電力企業(yè)而言，其本身的企業(yè)文化建設(shè)時間相對較短，雖然缺乏深厚的文化底蘊，但是同時也不存在包袱和依賴性，可以完全從自身的實際情況出發(fā)，做好分析和評估，培育出獨居特色的企業(yè)文化。

可以說企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神建設(shè)的重要措施，而企業(yè)創(chuàng)新管理則是企業(yè)管理的靈魂與核心。在企業(yè)文化建設(shè)的同時，做好企業(yè)的創(chuàng)新管理工作，將對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用與意義。

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

1.企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的源泉和動力

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神的總和。企業(yè)文化建設(shè)由表及里，從物質(zhì)到意識，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程就是文化的建設(shè)過程。對于已經(jīng)歷了一定發(fā)展時期的企業(yè)來講，企業(yè)文化雖然是新興事物，但它脫胎于企業(yè)母體之中，企業(yè)的過去和現(xiàn)在必定給企業(yè)文化以巨大的影響。檔案是企業(yè)各項活動的記錄，是企業(yè)歷史的真實再現(xiàn)，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)需根植于企業(yè)檔案。企業(yè)檔案工作者應(yīng)該在管理好企業(yè)檔案的同時，認(rèn)真研究和挖掘蘊藏在企業(yè)檔案中的文化思想，積極收集與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的企業(yè)檔案，使企業(yè)檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中大顯身手，成為企業(yè)文化建設(shè)的源泉和動力，并使企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，相互補充，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

2.宣傳企業(yè)歷史，為弘揚企業(yè)文化服務(wù)

企業(yè)檔案是歷史文化信息，它是連接歷史與現(xiàn)實的紐帶。企業(yè)文化的核心是人，企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)形象的諸多方面都是以人為本。企業(yè)檔案為企業(yè)教育職工愛崗敬業(yè)，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性提供了翔實豐富的歷史素材。如在企業(yè)成立紀(jì)念日之際，檔案部門利用照片檔案舉辦大型圖片展，可使企業(yè)職工受到極大的教育和鼓舞，增強職工自豪感和責(zé)任感。

3.提供決策參考，為培育企業(yè)文化服務(wù)

企業(yè)文化由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，爾后成為全體員工的共同信念。企業(yè)文化要充滿個性，富有特色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入了解企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營情況、現(xiàn)存的制度、管理方式和員工的思想狀況等等，這些信息企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都必須了解并進(jìn)行深入細(xì)致地研究。檔案是企業(yè)各種活動的歷史記錄，這些情況在檔案中都有記載，為培育企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗和思路，為豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化對企業(yè)檔案工作的影響

1.企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案的收集范圍

企業(yè)檔案的收集內(nèi)容和范圍，從根本上說是由企業(yè)各項利用工作的需求決定的。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程的載體，真實地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。企業(yè)檔案機構(gòu)作為收集、整理、保管企業(yè)檔案的主要部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者，在收集企業(yè)檔案時，要充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業(yè)文化建設(shè)所需的資料和素材，能推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

2.企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案價值的鑒定

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，不僅是企業(yè)檔案信息收集的重點，同時它也影響著企業(yè)檔案信息價值的鑒定工作。企業(yè)文化建設(shè)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動的全過程，具有綜合性、復(fù)雜性等特點，這就使得企業(yè)文化建設(shè)工作對企業(yè)檔案利用價值的需求也具有綜合性和復(fù)雜性的特點。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中形成的檔案、文件材料不僅可以成為企業(yè)管理活動的查考利用憑證，也可以升華為具備企業(yè)特征、能反映企業(yè)文化精神理念的依據(jù)。因此，在企業(yè)檔案價值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價值表現(xiàn)出多重價值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價值內(nèi)涵。

三、加強企業(yè)檔案工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)檔案工作是進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)性工作。只有不斷加強檔案工作，才能適應(yīng)新時期企業(yè)文化建設(shè)的需要。

1.樹立企業(yè)檔案意識，把企業(yè)檔案工作納入企業(yè)文化建設(shè)軌道

加強企業(yè)檔案工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，必須把檔案工作納入企業(yè)文化建設(shè)軌道，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。從企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)檔案部門是企業(yè)內(nèi)部具有文化事業(yè)屬性的機構(gòu)，是保存企業(yè)檔案的基地，是企業(yè)各項工作利用檔案的信息中心。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識檔案部門的文化屬性，并發(fā)揮其作用，把檔案部門真正建成一個寓宣傳、文化教育及信息服務(wù)為一體的文化機構(gòu)，成為企業(yè)文化建設(shè)的堅實基地。

2.加強企業(yè)檔案基礎(chǔ)工作，拓寬企業(yè)檔案工作內(nèi)容

為適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要，企業(yè)檔案工作必須不斷更新和發(fā)展，首先，充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的因素拓寬檔案的收集范圍，只要是有助于建設(shè)企業(yè)文化的有關(guān)文字或?qū)嵨锊牧隙技{入檔案收集之列。再次，企業(yè)檔案價值鑒定時充分考慮企業(yè)文化因素。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)檔案的需求是復(fù)雜的、綜合性的，企業(yè)文化因素直接影響企業(yè)檔案的價值，使某些檔案文件出現(xiàn)了雙重價值或多重價值，從而使企業(yè)檔案價值鑒定工作在理論和實踐上有了新的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。

3.加強企業(yè)檔案信息資源開發(fā)，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)

深入開發(fā)利用企業(yè)檔案，是目前企業(yè)檔案工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的關(guān)鍵。企業(yè)文化綜合性、多樣性的特點，要求企業(yè)檔案利用工作不能僅局限于傳統(tǒng)的利用方式和內(nèi)容，要從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，開拓新的領(lǐng)域，廣泛收集與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的檔案信息，主動提供經(jīng)過篩選、分析、鑒定、匯總的檔案信息，采用靈活多樣的形式和方法，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。從樹立企業(yè)外部形象的角度出發(fā)，通過分析企業(yè)檔案，研究企業(yè)成長歷程，發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，設(shè)計出與企業(yè)經(jīng)營理念和哲學(xué)相吻合的企業(yè)形象標(biāo)志、企業(yè)產(chǎn)品視覺包裝等，實現(xiàn)在向社會公眾宣傳企業(yè)產(chǎn)品的同時宣揚企業(yè)的經(jīng)營理念；從規(guī)范企業(yè)員工行為的角度出發(fā)，可以利用企業(yè)檔案編制企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范匯編，不僅可以使企業(yè)員工了解學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，也可以規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)員工行為，為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)；從提高企業(yè)員工個人素質(zhì)角度出發(fā)，可以利用企業(yè)檔案編制《企業(yè)科技成果匯編》等文件，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)研制出新的產(chǎn)品，使企業(yè)在同業(yè)產(chǎn)品競爭中處于優(yōu)勢地位。

4.建立企業(yè)信用檔案，開發(fā)企業(yè)誠信文化

建立企業(yè)誠信文化，健全企業(yè)信用檔案，構(gòu)建企業(yè)信用形象，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迫在眉睫的工作。企業(yè)信用檔案是企業(yè)誠信文化的載體，企業(yè)誠信文化則是企業(yè)信用檔案的表現(xiàn)形式。二者相互依存，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)信用檔案作為企業(yè)信用狀況的原始記錄，是企業(yè)信用體系和誠信文化真實可靠的憑證。建立企業(yè)誠信文化，客觀上要求企業(yè)必須具備完整的企業(yè)信用記錄，即企業(yè)信用檔案。企業(yè)誠信文化建設(shè)是企業(yè)信用檔案建立的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用檔案建立的外在體現(xiàn)。企業(yè)誠信文化的建立離不開對企業(yè)信用的管理與監(jiān)督，而對企業(yè)信用原則實施過程的監(jiān)督與管理是建立在對企業(yè)信用檔案的規(guī)范化管理基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)信用檔案的建立是企業(yè)誠信文化建設(shè)的重要內(nèi)容和根本，離開了企業(yè)信用檔案，企業(yè)誠信文化的建設(shè)就無從談起。因此，我們必須做好企業(yè)信用檔案的建立與管理工作，建立健全企業(yè)信用檔案制度體系，保證企業(yè)信用檔案的完整性與真實性；同時，加強企業(yè)信用檔案的開發(fā)利用工作，實現(xiàn)企業(yè)信用檔案資源共享，為發(fā)揮企業(yè)信用檔案憑證價值，開發(fā)企業(yè)誠信文化創(chuàng)造條件。

四、結(jié)語

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)成長；相關(guān)性

一、研究基本假設(shè)

大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)、成長、輝煌、沒落的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，這種文化會體現(xiàn)出企業(yè)不同發(fā)展時期所經(jīng)歷的社會制度、經(jīng)濟制度、員工文化等內(nèi)容，因此也可以說，企業(yè)文化的構(gòu)建過程，就是企業(yè)成長過程的集中體現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，只有管理者的文化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織的文化觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工共同遵守的思想意識和行為準(zhǔn)則，才能說明企業(yè)文化作為企業(yè)組織的思想靈魂，充分跟發(fā)揮了其靈魂的作用?；诖?，本文提出以下的研究假設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)成長的精神食糧，現(xiàn)代企業(yè)成長與企業(yè)文化建設(shè)是正相關(guān)關(guān)系，而在企業(yè)發(fā)展的不同時期，是否重視企業(yè)文化的建設(shè)從根本上決定了企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。對于這一研究假設(shè)，可以從以下幾個方面來分析。第一，企業(yè)文化具有一定的先進(jìn)性。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)明確的是，相對于企業(yè)成長來說，企業(yè)文化的構(gòu)建必然的，而保證企業(yè)文化的先進(jìn)性是根本的工作。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能夠引領(lǐng)企業(yè)的健康成長。第二，對企業(yè)管理者文化意識的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)是以管理者的文化意識為依據(jù)所建立起來的文化價值體系，對管理者的文化自覺意識要求是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的前提。第三，對企業(yè)文化共建性的認(rèn)識。企業(yè)文化的建設(shè)要以管理者的文化意識為主導(dǎo)，同時更需要廣大員工的共同建設(shè)和共同參與，如果沒有這種倡導(dǎo)與參與，則無法建立起先進(jìn)的企業(yè)文化，更加無法在企業(yè)成長過程中發(fā)揮重要的作用，因此也可以說，企業(yè)文化的共建性要求是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。第四，對企業(yè)文化價值觀認(rèn)同性的認(rèn)識。依托企業(yè)家文化自覺地構(gòu)建企業(yè)文化是一個過程，它需要把企業(yè)家的文化價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值觀，這種認(rèn)同性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

二、企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的分析

基于以上假設(shè)，筆者選擇河南省鄭州、開封和周口三個城市的9家民營企業(yè)的1000多名職工和管理人員作為調(diào)查對象，通過問卷調(diào)查與個案訪談相結(jié)合的方式對相關(guān)的資料進(jìn)行和搜集和整理，兵器額運用SPSS軟件對收集到的資料進(jìn)行分析。為驗證筆者提出的民營企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長呈正相關(guān)關(guān)系的基本假設(shè)，我們對調(diào)查問卷中對企業(yè)文化投入、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素、企業(yè)成長與企業(yè)文化進(jìn)行了相關(guān)分析，研究中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法有：相關(guān)分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型計量經(jīng)濟模型軟件包在微機上運行實現(xiàn)的：（1）企業(yè)文化投入情況。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展是一個長期的過程，在其發(fā)展過程中投入的人力與物力，與企業(yè)文化的發(fā)展是否成正比關(guān)系？從調(diào)查資料中可以看到，有超過一半的調(diào)查人員認(rèn)為自己所在的企業(yè)，在企業(yè)文化投入方面投入了較多的時間與金錢，也因此而獲得了良好的效果。同時也說明，企業(yè)文化投入的力度需要進(jìn)一步持續(xù)并且擴大。（2）決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。通過調(diào)查資料可以看出，管理者對企業(yè)文化的影響最大，而員工次之，這也說明在管理者是決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。管理者是否具有先進(jìn)的文化意識對企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)起著直接的、關(guān)鍵的作用。同時，企業(yè)文化是否能夠被廣大的員工認(rèn)可和接受，并且將其滲透到自身的思想與行為中，是影響企業(yè)文化建設(shè)成果的一個主要因素。（3）民營企業(yè)成長與企業(yè)文化投入相關(guān)性。企業(yè)文化體制的創(chuàng)新與經(jīng)營，都需要投入大量的資金，而是否投入大量的經(jīng)濟投入便能夠推動企業(yè)成長？通過調(diào)查結(jié)果也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在推動企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的作用大小，與企業(yè)文化投入之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此也可以說，企業(yè)文化投入對企業(yè)成長起著重要的推動作用。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速成長

只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能夠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康的成長，而這種先進(jìn)性的要去，也是酒店企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要去。只有不斷加強酒店企業(yè)文化建設(shè)，并且將其作為增強企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，找到適合本企業(yè)發(fā)展的突破口，才能夠在不斷的發(fā)展過程中探索到適合酒店企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑。（1）加強管理者的文化意識。通過上述分析可以看出，管理者的意識對企業(yè)文化的建設(shè)有著十分重要的影響，尤其是管理者的經(jīng)營理念等，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，因此必須要加強管理者的文化意識，建立起符合企業(yè)實際發(fā)展情況的核心價值體系，確保其在企業(yè)成長的不同階段都能夠樹立起先進(jìn)的文化理念，在該理念的指導(dǎo)下，形成全體員工認(rèn)可與共同遵守的價值體系。（2）增強企業(yè)文化的整體認(rèn)可度。管理者具有的文化意識，是建設(shè)企業(yè)文化過程中一個重要的依托，同時要將這種管理者自己的文化價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值，形成企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工實踐活動的理論指導(dǎo)，這種整體的認(rèn)可度，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個基本條件。只有員工對企業(yè)文化價值觀認(rèn)同，才能夠充分發(fā)揮文化價值觀的作用。也只有本著被員工認(rèn)同這一思想，才能夠形成科學(xué)的價值觀體系，將員工的文化生活與技術(shù)素質(zhì)作為同步培養(yǎng)目標(biāo)，從而使員工的命運與企業(yè)的命運有機的結(jié)合，尤其是在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與歸屬感十分重要。（3）增強企業(yè)文化共建的核心理念。理念是指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出一定的共建性，而企業(yè)文化的建設(shè)需要管理者和員工的共同參與，只有這種共同建設(shè)、共同遵守的企業(yè)文化價值體系，才能得到廣大員工的普遍認(rèn)可，才能夠獲得更為廣闊的建設(shè)與發(fā)展空間。企業(yè)文化中所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)是一種集體文化，其主要的作用就在于引導(dǎo)員工的思想和行為方式，以此來激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，進(jìn)而與管理者共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而發(fā)揮自己的光和熱。（4）適當(dāng)增加企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)的投入與企業(yè)成長存在著正相關(guān)關(guān)系，這也就是說，企業(yè)文化投入越多，越有利于促進(jìn)企業(yè)的成長。企業(yè)成長是一個長期的、平衡的工程，是企業(yè)內(nèi)部和外部各種矛盾的一個平衡過程。對于企業(yè)內(nèi)部來說，只有先進(jìn)的企業(yè)文化理念才能夠構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，能夠指導(dǎo)各個部門的員工向著一個共同的方向，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。同時，這種先進(jìn)的企業(yè)文化所產(chǎn)生的價值也被員工和社會所認(rèn)可，有利于樹立良好的企業(yè)形象，對于創(chuàng)造良好的社會環(huán)境也有著重要的影響。

四、結(jié)語

近些年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)參與市場競爭面臨的形勢也日益嚴(yán)峻，如何利用有效的資源建設(shè)促進(jìn)企業(yè)無限的競爭力增長，企業(yè)文化的建設(shè)是其中一項十分重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化的作用日漸凸顯，其與企業(yè)成長的相關(guān)性也受到了越來越多的關(guān)注，因此，如何加強企業(yè)文化的建設(shè)也就成為了管理者們普遍關(guān)注的重點問題。只有不斷的促進(jìn)與完善企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)成長過程中的重要作用，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]徐澤君．民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實證研究[J]．河南畜牧獸醫(yī)：市場版．2012（3）