企業(yè)行政管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)行政管理制度范文

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);

3.借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。 (三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

第十條 公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

(四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理

第十五條 辦公用品的購(gòu)發(fā)：

1.每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室;

2.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回;

3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用;

4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作;

5.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好;(1)

6.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字;

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

第十六條 勞保用品的購(gòu)發(fā)：

勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。

(六)庫(kù)房管理

第十七條 庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

第十八條 采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第十九條 物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

第二十一條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

第二十三條 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

(七)報(bào)刊及郵發(fā)管理

第二十四條 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 第二十六條 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

(八)附則

第二十七條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(一)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā);

(三)控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第二十八條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。

第2篇：企業(yè)行政管理制度范文

【關(guān)鍵字】行政管理；路徑；創(chuàng)新；新時(shí)期

引言

企業(yè)行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效溝通和合作有緊密的關(guān)系。從某種程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的方方面面，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著不可估量的作用，因此，行政管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。行政管理牽涉到企業(yè)每位員工的切身利益，其建立了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有效溝通的途徑。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者需深刻認(rèn)識(shí)行政管理工作的重要意義，準(zhǔn)確定位行政管理工作的目標(biāo)，明確其層次化的工作內(nèi)容，提升和發(fā)揮行政管理工作的潛在效能。企業(yè)行政管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)積極地采取相關(guān)措施，改革和創(chuàng)新企業(yè)行政管理工作，真正地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)發(fā)揮作用。

1.當(dāng)前企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理者對(duì)行政管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越高，其給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)更加需要行政管理工作強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在企業(yè)的實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)由于對(duì)行政管理重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，使得行政管理體系難以建立和完善。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層行政管理意識(shí)缺乏，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理者在制定工作計(jì)劃時(shí)，僅注重單純的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略行政管理的重要性，抑制了經(jīng)濟(jì)效益的潛在提升；二是企業(yè)行政管理工作人員缺乏該方面意識(shí)，使得許多工作人員在不了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的情況下盲目地管理，這無(wú)法保證行政管理措施的有效實(shí)施。

1.2忽略了與其他部門的有效溝通

從本質(zhì)上講，行政管理部門的工作性質(zhì)與銷售部門、生產(chǎn)部門有很大區(qū)別，其工作效果不能在短時(shí)間內(nèi)凸顯。由于許多行政管理部門的工作人員并沒(méi)有對(duì)自身的工作性質(zhì)深刻認(rèn)識(shí)，僅將自己看為單純的管理者，認(rèn)為只要聽從上層領(lǐng)導(dǎo)工作建議，便可以對(duì)企業(yè)的其他部門人員進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。行政管理工作者的工作認(rèn)識(shí)會(huì)在一定程度上降低企業(yè)其他員工的積極性，并且還會(huì)影響企業(yè)直接效益部門與其無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

1.3與其有關(guān)的體制機(jī)制還不完善

就目前來(lái)看，許多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中行政管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效用，原因很大程度來(lái)自其自身的行政管理制度。筆者認(rèn)為，行政管理制度缺陷來(lái)自于兩個(gè)方面：一是行政管理規(guī)章制度不健全。由于企業(yè)管理者對(duì)行政管理工作缺乏深刻認(rèn)識(shí)，使其在具體制定時(shí)，并不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展方向相適應(yīng)；二是企業(yè)管理職能分工不清晰。由于企業(yè)管理體系不完善，使得企業(yè)工作人員分工、工作流程均較為模糊，這直接造成了工作責(zé)任難以界定，引起企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從整體上削弱了企業(yè)的運(yùn)行效率，造成企業(yè)內(nèi)部資源的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑分析

2.1強(qiáng)化企業(yè)行政管理的體制改革

行政管理制度是企業(yè)實(shí)行行政管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。所以，企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通常是根據(jù)行政管理制度進(jìn)行的，制度同時(shí)也是實(shí)踐執(zhí)行過(guò)程中矛盾最尖銳的集中點(diǎn)。怎樣在企業(yè)改革環(huán)境中，創(chuàng)建一套能夠符合企業(yè)目前營(yíng)運(yùn)狀況、提升員工工作效率的行政管理制度是實(shí)行企業(yè)行政管理體制改革的核心所在。另外，行政管理制度在進(jìn)行改革時(shí)，要重視企業(yè)員工的全員參與。企業(yè)在創(chuàng)建行政管理制度時(shí)，最好要求當(dāng)事人能夠參與討論制定，這樣可以使員工都能接受并執(zhí)行這些行政管理制度，確保企業(yè)行政管理制度的改革能夠順利進(jìn)行。近幾年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在實(shí)行行政管理模式的必須進(jìn)行有效的優(yōu)化，并嚴(yán)格遵循政企分開的基本原則，提升企業(yè)行政管理職能，才能保證企業(yè)的行政管理措施順利實(shí)施。

2.2加大行政管理的信息化應(yīng)用程度和范圍

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來(lái)越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值越來(lái)越明顯，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中擁有不可替代的作用。面對(duì)企

管理的信息化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理工作在今后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌，最終實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。筆者認(rèn)為，這需要從以下一個(gè)方面入手：首先，提升企業(yè)的辦公自動(dòng)化能力。企業(yè)管理者要有效培養(yǎng)信息化管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)信息化操作取代傳統(tǒng)人工行政管理，形成以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心的行政管理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；其次，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的行政管理信息系統(tǒng)。借助行政管理信息系統(tǒng)可為行政管理人員提供分析、計(jì)劃和輔助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開；再次，優(yōu)化決策支持系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)屬于智能系統(tǒng)，其基于人機(jī)交互式模式，可借助數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等輔助行政決策者有效而快速地解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，這對(duì)行政管理工作的高效控制有諸多幫助。

2.3明確界定行政管理工作權(quán)責(zé)關(guān)系

企業(yè)行政管理是否有序，直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關(guān)鍵是行政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細(xì)地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責(zé)界定及激勵(lì)措施等。因此，為進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)可加強(qiáng)人力資源管理，細(xì)化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。

第3篇：企業(yè)行政管理制度范文

1企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

1.1層級(jí)性

企業(yè)的行政管理主要是有兩個(gè)層級(jí)來(lái)完成，首先是決策層，這個(gè)階層是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，他們對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化精神都有著決定權(quán)。其次是執(zhí)行層，這個(gè)階層是企業(yè)管理的主要工作，是保障決策層的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到有效地實(shí)施的重要保障，通過(guò)收集企業(yè)基礎(chǔ)員工的工作成效和意見(jiàn)，是連接決策層和與基層員工的橋梁。

1.2實(shí)效性

而企業(yè)行政管理的核心目標(biāo)是，通過(guò)具體的控制手段，充分的調(diào)用企業(yè)的所有資源，并進(jìn)行最高效率的分配方法，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到最大的利用。想要達(dá)成既定目標(biāo)，企業(yè)行政管理部門就需要運(yùn)用技巧激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的資金、人員都得到充分的利用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3時(shí)效性和靈活性

在進(jìn)行企業(yè)行政管理的時(shí)候，需要注意管理的方式方法，要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的人、財(cái)、物、供銷產(chǎn)等方面的信息作出調(diào)整，通過(guò)對(duì)這些信息的實(shí)時(shí)掌控和實(shí)時(shí)調(diào)整，來(lái)保障企業(yè)行政管理的效率最大化。利用時(shí)效性和靈活性的管理理念來(lái)提高企業(yè)行政管理的能力，促使企業(yè)可以高效穩(wěn)定的發(fā)展。

2企業(yè)行政管理功能

2.1增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力

企業(yè)行政管理的主要功能是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)越來(lái)越大，有的企業(yè)需要橫跨好幾個(gè)國(guó)家，有著幾萬(wàn)的員工，這么龐大的企業(yè)若是沒(méi)有企業(yè)行政管理的規(guī)劃，將會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

2.2提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了資金、產(chǎn)品、科技、可持續(xù)發(fā)展等能力以外，優(yōu)秀的企業(yè)行政管理也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)的行政管理可以有效的幫助企業(yè)的資金、產(chǎn)品、科技得到最大的利用和發(fā)展，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之一。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的最核心目標(biāo)就可持續(xù)發(fā)展，所以提高企業(yè)的行政管理能力有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我國(guó)在改革開放以后的經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)了巨大的改變，所以企業(yè)行政管理部門需要隨時(shí)了解國(guó)家動(dòng)態(tài)，多和國(guó)家有關(guān)部門交流，幫助企業(yè)創(chuàng)造成適合發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)可以完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3企業(yè)行政管理效率的影響因素

3.1健全的規(guī)章制度

在企業(yè)行政管理的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的規(guī)章制度作為標(biāo)尺和依據(jù)，就難以做好企業(yè)行政管理。雖然許多企業(yè)在制度上已經(jīng)開始逐步完善企業(yè)管理制度，但是完善后的制度得不到很好的實(shí)施與利用，只是浮于表面和堆在檔案室的規(guī)章制度。在完善了規(guī)章制度以后行政管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策規(guī)定，避免由于制度不得執(zhí)行而造成企業(yè)員工矛盾激化的現(xiàn)象。

3.2素質(zhì)低的行政管理人員

一切的規(guī)章制度都是需要人來(lái)執(zhí)行的，所以執(zhí)行人員的素質(zhì)低下就不能很好的執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)政策，出現(xiàn)制度混亂職權(quán)不明的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)行政管理部門的內(nèi)部混亂，所以其他部門對(duì)于企業(yè)行政管理部門的信心和信任度都會(huì)嚴(yán)重缺失，這就造成企業(yè)行政管理部門在管理其他部門人員的時(shí)候出現(xiàn)難以管理的現(xiàn)象，更有甚者會(huì)遭到其他部門的排斥。

3.3傳統(tǒng)的思想

企業(yè)的行政管理部門是一個(gè)企業(yè)的管理執(zhí)行層，所以難免受到我國(guó)傳承文化的影響，產(chǎn)生的思想，這種傳統(tǒng)的老舊的思想對(duì)企業(yè)的行政管理系統(tǒng)是一個(gè)巨大的破壞因素。使企業(yè)的員工活力和效率都受到的嚴(yán)重的打擊，抹殺了生產(chǎn)員工的積極性和主動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要的時(shí)候民主化、科學(xué)化，這種傳統(tǒng)思想會(huì)使企業(yè)管理人員的管理思想偏移企業(yè)的核心理念，極大影響了公司效率。

4我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

4.1沒(méi)有先進(jìn)的管理理論

就目前而言，我國(guó)的企業(yè)行政管理模式還是處于原始落后的階段，由于我國(guó)建國(guó)初期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以許多企業(yè)的行政管理模式還沿用過(guò)去使用的管理模式。但是這種管理模式在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，出現(xiàn)許多的漏洞，嚴(yán)重扼制企業(yè)行政管理的效率和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4.2沒(méi)有適合各企業(yè)實(shí)際的行政管理體系

我國(guó)這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是世界的奇跡，但這樣也改變不了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展底蘊(yùn)不足的問(wèn)題，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都是由這幾十年發(fā)展出來(lái)，許多管理制度都沒(méi)有理論研究和實(shí)際試驗(yàn)過(guò)。所以對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)學(xué)習(xí)成為了常態(tài)，多個(gè)企業(yè)都互相抄襲沿用一些國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的行政管理制度，這樣的管理制度對(duì)各個(gè)企業(yè)不僅不能起到促進(jìn)發(fā)展的作用，還會(huì)由于企業(yè)管理制度的不合適而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

5提高企業(yè)行政管理效率的分析

5.1建立合理的模式

在建立合理的企業(yè)管理模式前，首先需要了解本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素，在根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)量身打造符合企業(yè)行政管理制度，從決策、執(zhí)行、反饋等全面的形成行政管理的體系。企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是需要具有實(shí)用性和科學(xué)性，所以需要行政部門強(qiáng)化職能，提高管理職能和行政職能的結(jié)合，可以通過(guò)建立“企業(yè)管理部”來(lái)強(qiáng)化企業(yè)行政管理的職能。

5.2圍繞企業(yè)文化全面提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的鮮明的旗幟，通過(guò)企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)可程度，可以有效的提高企業(yè)員工的向心力，對(duì)企業(yè)行政管理的認(rèn)可度也會(huì)有很大的提升。所以我們需要提高全體員工的精神面貌，建立積極、進(jìn)取、上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。而在選拔企業(yè)行政管理人員的時(shí)候，更需要注重提高管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，需要管理人員在個(gè)性、心理、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、決策能力、用人能力上都具有較高的水平，并且對(duì)行政管理人員建立相關(guān)的審查考核制度。

5.3完善的企業(yè)規(guī)章制度的建立

制度是一切的根本，在企業(yè)行政管理人員進(jìn)行管理的時(shí)候，需要有相關(guān)的制度規(guī)章來(lái)保障管理和控制的有效實(shí)施。所以建立完善的企業(yè)規(guī)章制度有著十分重要的作用，完善的企業(yè)管理制度需要是高效管理的保障和手段。如今我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境多變而又復(fù)雜，所以企業(yè)在建立相關(guān)制度的時(shí)候也需要以市場(chǎng)作為標(biāo)桿，科學(xué)的制定相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度。在完善了企業(yè)制度的建設(shè)后，對(duì)于制度的執(zhí)行情況也需要做好完善的監(jiān)督工作，這樣才能提高企業(yè)行政管理的效率。

5.4貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展管理模式

近年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和加工的方式都發(fā)生了巨大的改變，但是在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)還是能進(jìn)入全自動(dòng)化生產(chǎn)階段。所以人還是企業(yè)行政管理中的重中之重，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越快，所以“以人為本”管理模式是未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的主要管理模式。企業(yè)行政管理的時(shí)候需要利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，對(duì)企業(yè)里每個(gè)員工進(jìn)行管理時(shí)需要調(diào)動(dòng)好他們的積極性和主動(dòng)性，把每個(gè)個(gè)體的工作職能發(fā)揮到極致，企業(yè)的行政管理效率才會(huì)大大提高。與此同時(shí)，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

6結(jié)語(yǔ)

由上文的分析我們不難看出，企業(yè)行政管理是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及科學(xué)健康發(fā)展的一個(gè)客觀要求，當(dāng)前，我國(guó)已建立了健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這將大大有利于企業(yè)行政管理發(fā)展。

作者:韓小威 劉營(yíng) 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]孫國(guó)斌.論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].中國(guó)外資,2013(4).

[2]董欣欣.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(30).

第4篇：企業(yè)行政管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；行政管理；企業(yè)決策；社會(huì)發(fā)展

企業(yè)管理效率的提高不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)行政管理效率是用來(lái)衡量企業(yè)行政管理部門和企業(yè)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定與企業(yè)行政管理有關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)行政管理效率不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著決定性的作用。我們國(guó)家一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的推動(dòng)作用[1]。

1提高企業(yè)行政管理效率的方法

對(duì)于企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，行政管理效率的提高是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)建設(shè)有著重要的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段也不斷運(yùn)用到社會(huì)生活中來(lái)。科技手段在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，不僅能夠提高企業(yè)行政管理的效率，更能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程[2]。為了提高企業(yè)行政管理的效率，企業(yè)管理者不僅要將科技建設(shè)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，更要完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

1.1完善企業(yè)制度，提升行政管理手段

在企業(yè)行政管理中，嚴(yán)格的企業(yè)制度是必不可少的。對(duì)于企業(yè)管理制度在企業(yè)中執(zhí)行，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)制度的制定和修改都要嚴(yán)格按照要求來(lái)實(shí)施，將企業(yè)制度運(yùn)用在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的完善來(lái)提高企業(yè)行政管理的效率，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向新的高度。企業(yè)制度的不斷改革和完善，是提高企業(yè)管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改進(jìn)，將企業(yè)制度全面推行到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，這樣不僅提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更是對(duì)國(guó)家建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。將企業(yè)制度的提升運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不僅能夠完善企業(yè)的行政管理，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前景[3]。

1.2提升企業(yè)人員素質(zhì)，建立企業(yè)行政管理制度

企業(yè)的生存不僅依賴企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更依賴于企業(yè)中的人員。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展得更好，提高企業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。為了使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，必須先提高企業(yè)人員的素質(zhì)，首先，加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)上崗，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)讓每個(gè)企業(yè)人員都學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)，將行政管理運(yùn)用到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。其次，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行考核制度，業(yè)績(jī)考核是檢測(cè)企業(yè)人員是否符合企業(yè)要求的一項(xiàng)重要途徑，對(duì)不合格的企業(yè)人員進(jìn)行再次培訓(xùn)和懲罰，這樣可以全面提升企業(yè)發(fā)展方向。最后，對(duì)企業(yè)人員要有運(yùn)用科技的能力，不斷提升企業(yè)人員的科技學(xué)習(xí)能力，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)日常生產(chǎn)中，推動(dòng)科技在企業(yè)中的指引作用[4]。

1.3加強(qiáng)企業(yè)決策，提高企業(yè)行政管理效率

企業(yè)決策的根源是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略，將企業(yè)決策作為提高企業(yè)行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的心態(tài)，更能解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)決策的提出，不僅限于企業(yè)的管理者，作為企業(yè)中的一員，每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提出自己的意見(jiàn)。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而做出正確決策。企業(yè)未來(lái)的道路是根據(jù)今日的決策而決定的，所以對(duì)于企業(yè)的決策一定不能小視。將企業(yè)決策作為企業(yè)管理者對(duì)管理企業(yè)事務(wù)的一項(xiàng)重要工作，是創(chuàng)造新的企業(yè)前景與良好企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容[5]。企業(yè)的行政管理是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要工具，只有對(duì)行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設(shè)企業(yè)。企業(yè)的決策是提升企業(yè)行政管理的重要手段，通過(guò)不斷接受企業(yè)員工意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行改革，這是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)發(fā)展對(duì)于社會(huì)建設(shè)有著重要的促進(jìn)作用，我們國(guó)家一直以社會(huì)建設(shè)為國(guó)家建設(shè)的核心，現(xiàn)今企業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)著國(guó)家社會(huì)的綜合發(fā)展。所以企業(yè)決策的重要性更是凸顯出來(lái)，這勢(shì)必會(huì)將企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)作為我國(guó)社會(huì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。放眼未來(lái)，企業(yè)發(fā)展將決定這個(gè)社會(huì)的建設(shè)，而企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)管理者，要將企業(yè)決策的重心放在企業(yè)建設(shè)中來(lái)。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加完善，企業(yè)的綜合能力才能不斷提升[6]。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)決策的重要性是企業(yè)建設(shè)中最為重要的組成部分。

2結(jié)語(yǔ)

企業(yè)行政管理必須堅(jiān)持高效合理性，將企業(yè)行政管理運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的體系中，不僅能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，更能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步提升不僅促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更能決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。目前，提高企業(yè)行政管理效率是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重中之重，提高企業(yè)行政管理效率應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能夠穩(wěn)步提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也能得到飛躍。

作者:楊裕平 單位:中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司

參考文獻(xiàn):

[1]楊春梅.淺談企業(yè)的行政管理工作方法[J].魅力中國(guó),2012(5):74.

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[3]丁玉貞.對(duì)企業(yè)的行政管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2014(4):97.

[4]鄧增永.企業(yè)管理方法和內(nèi)容[J].管理法則,2013(4):98.

第5篇：企業(yè)行政管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；行政管理；體制分析

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制中存在的問(wèn)題與不完善之處

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)使得我國(guó)的各個(gè)企業(yè)也得到了較大的發(fā)展空間，在現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作中，其管理方式與管理體制均存在著不同程度的問(wèn)題，其問(wèn)題主要來(lái)自以下方面：

在現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作中，行政管理人員在實(shí)施管理工作時(shí)常常帶著過(guò)強(qiáng)的主觀意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)使得行政管理工作體制開始變得具有主觀性，在這樣的制度下實(shí)施行政管理工作，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的后患之憂。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中不具備一個(gè)完善的行政管理體制，那么該企業(yè)中的各個(gè)部門與工作人員必然會(huì)出現(xiàn)工作分工不明確，工作責(zé)任模糊等現(xiàn)象，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中毫無(wú)秩序可言，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展是非常不利。目前，我國(guó)企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容還處于資料管理與服務(wù)管理等較小的瑣事上，這種工作內(nèi)容與現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)行政管理要求極其的不符，這也是使得現(xiàn)代企業(yè)管理混亂的主要原因之一。目前，我國(guó)的行政管理工作模式大多都是根據(jù)管理人員的個(gè)人意愿來(lái)實(shí)施的，其管理模式缺乏一定的合理性與科學(xué)性，這種管理方式使得行政管理人員逐漸對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)開始變得模糊，使得企業(yè)的行政管理制度失去了應(yīng)有的功效，其次，雖然我國(guó)許多企業(yè)都有建設(shè)相應(yīng)的行政管理制度，但是這些行政管理制度大多都無(wú)法在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行實(shí)施，缺乏實(shí)際，忽視了行政管理制度的可實(shí)施性，使得許多部門開始對(duì)工作出現(xiàn)排斥現(xiàn)象，這與企業(yè)行政管理人員對(duì)自身的管理工作是否熟悉與了解有很大關(guān)系，這些制度不僅沒(méi)有使企業(yè)得到了更好的發(fā)展，反而使得企業(yè)陷入了窘境當(dāng)中。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制的完善與創(chuàng)新

（一）現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)行政管理工作實(shí)施的前提是具備相應(yīng)的企業(yè)行政管理體制，若缺乏行政管理體制那么企業(yè)的行政管理工作也無(wú)法得到有效的開展與實(shí)施。目前，我國(guó)企業(yè)的行政管理工作開展的并不理想，造成這一現(xiàn)象的主要原因與企業(yè)的行政管理體制有很大關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)在制定行政管理體制時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)員工的意愿來(lái)科學(xué)合理的制定，尤其是在企業(yè)員工的意愿問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到被管理者是否能接受該企業(yè)的管理方式，意識(shí)到行政管理體制創(chuàng)新的主要目的是為了讓行政管理工作能夠更順利的開展，這是制定企業(yè)行政管理體制的關(guān)鍵所在?？紤]到行政管理體制與企業(yè)中各個(gè)部門人員的自身利益有較大關(guān)聯(lián)，其企業(yè)在制定行政管理體制時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門員工的意向進(jìn)行調(diào)查，確保該制度是在被各個(gè)部門員工所接受的狀況下所定制的，做到以人為本為行政管理體制制定方向。

（二）重視企業(yè)行政管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理工作之所以在實(shí)施過(guò)程中常常遇到問(wèn)題其與企業(yè)的重視程度有很大關(guān)聯(lián)，企業(yè)的重視程度決定著企業(yè)各個(gè)部門的重視程度。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確的意識(shí)到行政管理工作的開展?fàn)顩r直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展與運(yùn)營(yíng)狀況，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代許多企業(yè)雖然完善了生產(chǎn)制度與調(diào)整了工作模式但其發(fā)展?fàn)顩r依然停滯不前的重要原因，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重視行政管理工作，提高行政部門在企業(yè)中的影響力，讓其它部門意識(shí)到行政部門管理的重要性。行政部門在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)把各個(gè)部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，并建立相應(yīng)的責(zé)任制度，提高各個(gè)部門的責(zé)任意識(shí)，避免企業(yè)再次陷入無(wú)規(guī)章無(wú)制度的管理模式當(dāng)中，提高企業(yè)各個(gè)部門人員對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，建立明確的工作制度與管理流程，讓行政管理部門的每個(gè)成員都能夠遵守管理體制來(lái)實(shí)施管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r有著密切的聯(lián)系。在現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制中其存在著不同程度的問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因大多是由于行政管理工作體制的不完善和企業(yè)對(duì)行政管理工作的不重視而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題的存在使得企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r變得不再樂(lè)觀，因此，為了使企業(yè)得到寬廣的發(fā)展空間其企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)意識(shí)到行政管理部門的重要性，重新調(diào)整行政管理部門的工作內(nèi)容，為行政管理部門制定相應(yīng)制度，提高行政管理部門在企業(yè)中的影響力，以便于行政管理部門更好的開展管理工作。在企業(yè)行政管理體制上，行政管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，制定出與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相符的可實(shí)施管理體制，使企業(yè)在行政管理的新制度下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)行政管理制度范文

【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)行政管理 產(chǎn)權(quán)

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的意義

企業(yè)行政管理是企業(yè)為了更好地保證自身的存在發(fā)展和完成追求利潤(rùn)最大的目的而必須結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻芍贫群凸芾硪?guī)范，從而調(diào)整自身職能性管理規(guī)則的復(fù)雜管理系統(tǒng)。它既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，而是企業(yè)管理與行政管理的完美結(jié)合的產(chǎn)物。其工作內(nèi)容一般包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。

企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)和人事等各個(gè)方面業(yè)務(wù)的順利和有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)的核心管理部門。企業(yè)行政管理工作的優(yōu)劣是企業(yè)能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

改革開放以來(lái)，我國(guó)一直將建設(shè)和完善有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為重要目標(biāo)。而建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須堅(jiān)持以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的方針，其別要注重轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)制度。在政策導(dǎo)向上雖然現(xiàn)代企業(yè)制度主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)，但以此為風(fēng)向標(biāo)，多種經(jīng)濟(jì)成分的發(fā)展過(guò)程中一樣也要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。從管理學(xué)的角度來(lái)看企業(yè)行政管理就是現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的一個(gè)內(nèi)容。所以優(yōu)化企業(yè)行政管理，有利于落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定社會(huì)，有利于使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)的變化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和活力和有利于保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康地發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

1.管理模式上行政權(quán)威大于市場(chǎng)規(guī)律

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，我國(guó)企業(yè)仍多為傳統(tǒng)型金字塔式管理模式，管理實(shí)踐中也多存在著忽視或輕視企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要、行政計(jì)劃重于市場(chǎng)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)意志重于管理規(guī)律的現(xiàn)象，在這種管理模式下，形式主義盛行，僵化死板，直接導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)效益的提升。

2.管理制度不健全

管理制度一般分為企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度兩個(gè)層面。企業(yè)組織制度上又有產(chǎn)權(quán)和組織兩個(gè)因素。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是我國(guó)企業(yè)行政管理中的大問(wèn)題，而政企分開從建國(guó)到現(xiàn)在都沒(méi)有徹底落實(shí)。在組織上企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作不夠緊密，存在權(quán)責(zé)分配關(guān)系混亂、權(quán)和責(zé)不對(duì)和小團(tuán)體和內(nèi)耗等現(xiàn)象。

企業(yè)管理制度上，從企業(yè)內(nèi)部上來(lái)看，很多應(yīng)有的規(guī)章制度不完夠善，明確的分工、逐級(jí)授權(quán)的工作程序等都存在著規(guī)范不足的現(xiàn)象；從企業(yè)與外部關(guān)系上看，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中甚至存在弄虛作假、生產(chǎn)不合格產(chǎn)品等違反國(guó)家政策法律的現(xiàn)象?，F(xiàn)有的企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置比例上，行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，人浮于事。

3.管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)行政管理者的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都有極高的要求，而我國(guó)許多企業(yè)高管的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低。另外企業(yè)高管往往具有較高的政治地位，這使得他們身上難免會(huì)存在一些機(jī)關(guān)習(xí)氣、機(jī)關(guān)作風(fēng)，這樣的長(zhǎng)官意識(shí)常常使得他們會(huì)照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，搞形式主義，僵化死板，導(dǎo)致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業(yè)發(fā)展。

此外由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。

4.管理實(shí)務(wù)上重心不明確、輕視程序

企業(yè)行政管理中決策主觀現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少科學(xué)的研究與反饋程序，監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量普遍偏弱，行政指揮機(jī)構(gòu)難以搜集到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，以致執(zhí)行不力，直接影響了工作效率與質(zhì)量。行政管理的關(guān)注點(diǎn)也多集中在具體事務(wù)上，如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏必要的創(chuàng)新。企業(yè)行政管理很重要的工作是掌握實(shí)事形勢(shì)，保持和政府的友好關(guān)系，但是往往企業(yè)把重心放在權(quán)錢交易等上面，偏離正軌。

三、現(xiàn)代企業(yè)行政管理措施

1.管理模式上重視市場(chǎng)規(guī)律和管理原理

傳統(tǒng)的管理模式僵化死板重，應(yīng)該一方面尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，面向全球市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，明晰產(chǎn)權(quán)、政企分開，依法成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者；一方面也要尊重科學(xué)的管理原理，企業(yè)行政管理有自身內(nèi)在的規(guī)律，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)組織管理的科學(xué)性，逐漸扁平化組織結(jié)構(gòu)；另一方面還要改善經(jīng)營(yíng)模式，重視人性管理和倫理規(guī)則。

2.健全管理制度和組織設(shè)置

在管理制度上首先要明晰產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)權(quán)特別國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題存在兩個(gè)誤區(qū)：一個(gè)是傳統(tǒng)計(jì)劃觀念認(rèn)為國(guó)家所有必須由國(guó)家經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致所有權(quán)主體虛置的，或者矯枉過(guò)正認(rèn)為一定要量化到個(gè)人才算產(chǎn)權(quán)清晰。其實(shí)只要做到產(chǎn)權(quán)主體的地位是排他性的確定的，形成有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)就是清晰的，并且有法律政策的安全保障機(jī)制。

此外在企業(yè)行政管理的組織構(gòu)建上，要建立具有權(quán)威和效能的頂層系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，上級(jí)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)效率的決策和指令。而中下級(jí)組織可以迅速做出反饋和反應(yīng)，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能，防止的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該培育軟規(guī)范――企業(yè)文化。

3.管理人員上提高人員素質(zhì)

首先提高管理人員素質(zhì)，完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確其職責(zé)和權(quán)限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道。其次，推進(jìn)干部人事制度改革，增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理。

4.管理實(shí)務(wù)上明確重心、重視程序

企業(yè)行政管理工作比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重操作的細(xì)節(jié)，更具有專業(yè)性。建立學(xué)習(xí)型組織，少搞歪風(fēng)邪氣，把工作重心放在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理上，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，在國(guó)家政策法律的框架下詳盡地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并確保這些制度落在實(shí)處。此外企業(yè)的行政管理應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的行政管理的諸多制度進(jìn)行調(diào)整，用科學(xué)的管理方法優(yōu)化程序，使之變得具有實(shí)用性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的目的。

總之，企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。新形勢(shì)下，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府政策支持和企業(yè)市場(chǎng)行為的共同努力才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

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第7篇：企業(yè)行政管理制度范文

在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)行政是中樞神經(jīng)，企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都滲透著行政管理的痕跡，它為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工搭建起了橋梁與紐帶。但是在企業(yè)實(shí)際管理中，行政管理還存在諸如缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)、企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實(shí)際、企業(yè)管理制度的不完善等問(wèn)題。本文從全國(guó)企業(yè)發(fā)展中行政管理的作用入手，闡述了行政管理存在的問(wèn)題與提高行政管理水平的思路。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)政管理；作用；思路

0 引言

在企業(yè)中的行政管理體系，最高領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理、行政副總分工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、由行政部門來(lái)操作與組織實(shí)施，它涉及到企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的各方面的一個(gè)完整細(xì)分的網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)。尤其是在二十一世紀(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的整體環(huán)境，行政管理所發(fā)揮的作用尤其重要。同時(shí)伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和處理好企業(yè)內(nèi)部管理其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化與改善企業(yè)行政管理，這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)活力的增強(qiáng)都具有現(xiàn)實(shí)意義。目前我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的行政管理方面正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)行政管理還有著許多問(wèn)題，為此要采取相應(yīng)的措施加以改善。

1 全國(guó)企業(yè)發(fā)展中行政管理的作用

1.1 有利于我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)能力

自改革開放至今，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，極大提高了我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和綜合國(guó)力。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)又好又快的發(fā)展，陸續(xù)提出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村和社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想，這不但是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的需要，同樣對(duì)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也具有十分重要的指導(dǎo)作用。然而我國(guó)企業(yè)要想完全切實(shí)貫徹這些戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略思想，并且以此為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要有良好的企業(yè)行政管理，只有這樣才能夠使我國(guó)企業(yè)更好的滿足發(fā)展形勢(shì)的需求。換句話說(shuō)，企業(yè)行政管理有利于我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)能力。

1.2 有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，企業(yè)員工也會(huì)存在一些實(shí)踐中與思想上的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些弊端仍然存在，依然存在著政企不分的情況。在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)需要與政府相關(guān)管理部門多接觸，以便爭(zhēng)取到更多項(xiàng)目與資金的支持。然而企業(yè)行政管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是與政府相關(guān)管理部門處理好關(guān)系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境；采取各種措施解決企業(yè)員工存在的實(shí)踐中與思想上的難題，讓企業(yè)走出困境，進(jìn)而為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。可見(jiàn)，企業(yè)行政管理有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 分析我國(guó)企業(yè)存在的行政管理問(wèn)題

2.1 缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入快速發(fā)展和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政管理的重要性越發(fā)突出。但是我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展歷程中，普遍存在缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)的現(xiàn)象。一是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏行政管理的意識(shí)，在制定企業(yè)規(guī)劃中，對(duì)行政管理所起到的重要作用并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，對(duì)其制定的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)重忽視；二是在企業(yè)中的工作人員缺乏行政管理的意識(shí)，有不少企業(yè)的相關(guān)行政管理人員對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根本不熟悉，企業(yè)實(shí)施的行政管理與其發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略向背離，無(wú)法保障切實(shí)有效實(shí)施行政管理相關(guān)措施；三是企業(yè)缺乏完善的行政管理部門，企業(yè)行政管理部門如果沒(méi)有為各個(gè)職能部門搭建好聯(lián)系與溝通的橋梁，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)職能部門之間無(wú)法有效開展工作。

2.2 企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實(shí)際

在企業(yè)的行政管理中還存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是行政管理相關(guān)人員對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉，在日常管理中與各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際脫離，制定的相關(guān)規(guī)定不切實(shí)際，難以貫徹執(zhí)行或者根本無(wú)法執(zhí)行，使得其他部門對(duì)其產(chǎn)生不滿和反感。在心理上行政人員給各個(gè)業(yè)務(wù)部門的感覺(jué)就是礙手礙腳，總感覺(jué)他們管的太寬，非常希望他們永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在本部門內(nèi)，以防對(duì)自己的工作產(chǎn)生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門出面協(xié)調(diào)解決，否則寧可不與行政管理部門來(lái)往。行政管理相關(guān)人員通常也是非常知趣一般都不會(huì)去打擾其他部門，或者也存在著一些抵觸情緒，有事大家干脆說(shuō)事，沒(méi)事互不聯(lián)系，一旦有了一些官僚作風(fēng)與習(xí)慣，雙方就會(huì)產(chǎn)生更深的抵觸和隔閡。這樣就會(huì)深陷一種惡性循環(huán)中，行政管理部門越與其他部門具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那么管理就越與實(shí)際脫離，而行政管理與實(shí)際脫離，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)其就越排斥，進(jìn)而使其更加不熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)部門的具體情況。

2.3 企業(yè)管理制度的不完善

企業(yè)行政管理的整體環(huán)境有兩個(gè)方面：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的建設(shè)主要是來(lái)自于有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持與政府制定的政策，而內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。企業(yè)管理制度的不完善就反映出了企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管理制度方面存在問(wèn)題。大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗(yàn)收計(jì)量、員工管理及原始行政管理等方面無(wú)章可依，并且在行政程序制度、稽核制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制及行政部門職責(zé)等方面也是雜亂無(wú)章。

3 我國(guó)企業(yè)提高行政管理水平的思路

3.1 增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識(shí)行政管理的重要性。作為企業(yè)管理中重要構(gòu)成部分的企業(yè)行政管理，它對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到無(wú)法取代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在制定企業(yè)策略的環(huán)節(jié)中需要充分結(jié)合企業(yè)行政管理來(lái)考慮，保障順利開展企業(yè)行政管理相關(guān)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)行政管理相關(guān)人員的意識(shí)。企業(yè)在行政管理中，對(duì)相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)他們的行政管理意識(shí)，從而為順利開展行政管理工作奠定重要基礎(chǔ)。三是企業(yè)行政相關(guān)工作人員需要提高自身的素質(zhì)。相關(guān)工作人員提高綜合素質(zhì)，就是對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行改革的一個(gè)重要方式。在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，每個(gè)行政工作相關(guān)人員都需要努力使自身的綜合素質(zhì)得到提高，盡量將自身的能力水平提升到一個(gè)相當(dāng)高的高度。每個(gè)行政工作相關(guān)人員只有努力使自身素質(zhì)提高了，這樣才能保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 企業(yè)行政管理需要選擇切實(shí)可行的模式

企業(yè)如果只是要求行政管理部門簡(jiǎn)單的深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化為企業(yè)一線人員服務(wù)的理念，克服官僚作風(fēng)與習(xí)慣，恐怕難以收到實(shí)效。如果企業(yè)行政管理相關(guān)人員沒(méi)有找到一個(gè)比較合適的切入口來(lái)協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作，就會(huì)覺(jué)得難以融入其中，無(wú)法著手開展工作；如果非要強(qiáng)行協(xié)助，反而會(huì)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門引起排斥與反感。當(dāng)企業(yè)的行政管理部門強(qiáng)化了管理職能以后，行政管理部門就能夠順理成章、自然而然的深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作。企業(yè)的行政管理部門為了保證制定的管理制度能夠符合實(shí)際的要求并且切實(shí)可行，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門所執(zhí)行的相關(guān)制度情況進(jìn)行考察，從而使得管理有利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作，就必須深入調(diào)查各個(gè)部門具體業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且維系與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作關(guān)系。因此，行政管理部門通過(guò)對(duì)其管理職能的強(qiáng)化可以深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作中，這樣就能更好的完成工作任務(wù)。例如，通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的深入，就會(huì)更深入、更多的了解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的工作能力和工作表現(xiàn)，這顯然非常有利于做好員工考核與任用工作。此外，在深入業(yè)務(wù)中行政管理相關(guān)人員可從企業(yè)管理的視角給各個(gè)部門的業(yè)務(wù)出謀劃策，處理好跨部門協(xié)作與上下溝通等事務(wù)，這就能夠幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發(fā)揮的作用會(huì)高于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這些都有助于行政管理部門做好與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作，改善它們之間的工作關(guān)系，在企業(yè)中提高行政管理部門的良好形象。

3.3 健全企業(yè)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)代化管理，尤其是行之有效的行政管理，需要有一整套完備的行政資料，以便為管理者提供分析過(guò)去與預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)，使得管理者能夠看得更遠(yuǎn)，提高其管理意識(shí)。所以需要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手強(qiáng)化管理：一是對(duì)企業(yè)管理中的內(nèi)部牽制制度予以重視。內(nèi)部牽制制度指的是涉及企業(yè)策劃人員與編輯、管理者以及最終決定的每一項(xiàng)工作都需要兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分工處理，以便起到制約的作用。如管理者不能同時(shí)兼任策劃與編輯或最終決定人員的工作，這樣不僅能保障各方面管理的完整與真實(shí)性，還能使得各個(gè)職能部門之間的經(jīng)辦人員形成相互牽制的一種機(jī)制。二是在內(nèi)部健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)行政部門實(shí)施再監(jiān)督。實(shí)施內(nèi)部管理是再監(jiān)督的一個(gè)有效方式，將行政機(jī)構(gòu)與內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立起來(lái)，使得管理人員能夠從被管理部門獨(dú)立出去，這樣就有利于差錯(cuò)防弊，以便改善行政管理，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是在行政管理中需要建立相應(yīng)的權(quán)限與簽字制度。在行政管理過(guò)程中對(duì)管理上的每個(gè)決定都要予以明確規(guī)定，依據(jù)規(guī)范化的方法進(jìn)行管理；規(guī)范簽字流程中每個(gè)決定的結(jié)果，需要依據(jù)行政管理、管理權(quán)限嚴(yán)格完成簽字流程，并且還要明文規(guī)定行政部門在管理中只執(zhí)行應(yīng)該做的事情，行政人員對(duì)那些沒(méi)有按照規(guī)定完成簽字流程的管理應(yīng)該拒絕執(zhí)行。這樣就能夠控制住不合理的管理發(fā)生，從而在保障管理的合法性方面起到應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：企業(yè)行政管理制度范文

摘要：企業(yè)行政管理工作作為企業(yè)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)，肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各個(gè)企業(yè)都開始不斷強(qiáng)化自身的行政管理工作，進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)企業(yè)行政管理的基本概念進(jìn)行了分析，進(jìn)而從四個(gè)方面論述了創(chuàng)新企業(yè)行政管理工作的策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新

一、前言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，許多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，任何國(guó)家都不能獨(dú)善其身，都必須通過(guò)與其他國(guó)家的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下爭(zhēng)得一席之地，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過(guò)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。所以說(shuō)，采取積極措施不斷創(chuàng)新企業(yè)行政管理工作勢(shì)在必行。

二、企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

1.企業(yè)行政管理的概念。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面。行政管理工作是企業(yè)管理層與員工之間有效溝通的橋梁，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)人的切身利益。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)為了能夠達(dá)到一定的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，行政管理部門通過(guò)企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，采用一定制度、法律、規(guī)范以及原則方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)職能管理的總和。

2.企業(yè)行政管理的職能。

首先，企業(yè)行政管理具有管理職能。行政部門管理工作千頭萬(wàn)緒，具體包括相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行和推動(dòng)、辦公事務(wù)管理、會(huì)務(wù)管理、外賓接待管理、接待管理、行政經(jīng)費(fèi)的控制、財(cái)務(wù)結(jié)算、辦公用品、車輛、安全、后勤等執(zhí)行成本的管理。

其次，企業(yè)行政管理具有服務(wù)職能。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)行政管理處于核心位置。它主要是通過(guò)一些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)提供職能。企業(yè)行政管理人員要積極為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)，保證企業(yè)各環(huán)節(jié)的合理運(yùn)行。

再次，企業(yè)行政管理具有協(xié)調(diào)職能。行政管理人員不僅僅是要簡(jiǎn)單的傳達(dá)上級(jí)的各種指令，更重要的是要做好各種協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，保證各部門在充分溝通的前提下協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的快速運(yùn)行。

三、新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)行政管理工作的策略

1.加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作。

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開展工作。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造融洽的人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制。

當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升；再次，。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的行政管理模式必須不斷優(yōu)化，堅(jiān)持政企分開的原則，強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，確保企業(yè)行政管理措施能夠落實(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

首先，加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。要充分利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，不斷強(qiáng)調(diào)思想政治工作重要性，長(zhǎng)期動(dòng)員各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時(shí)間。對(duì)思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項(xiàng)活動(dòng)，給予各方面的支持和配合；其次，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用機(jī)制。建立健全合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，第一，要確定評(píng)定主體，建立由組織人事、工商相關(guān)、資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、法律、管理等各方面人士組成企業(yè)管理者準(zhǔn)入與等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)；第二，參鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)建立符合我國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)準(zhǔn)入評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；第三，根據(jù)以上機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)企業(yè)管理者的人員按照準(zhǔn)入條件和要求，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)合格者核發(fā)任職資格證書，并注冊(cè)進(jìn)入市場(chǎng)。

4.創(chuàng)新企業(yè)行政管理的信息化建設(shè)。

企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著相互依賴和相互促進(jìn)的關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)信息化的要求和依賴度越來(lái)越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)從原來(lái)的非主導(dǎo)地位逐漸變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。同時(shí)，這樣的要求和依賴對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展起到了極大促進(jìn)作用。首先，完善企業(yè)行政管理事務(wù)處理系統(tǒng)。在一定的時(shí)間內(nèi)積累的事務(wù)記錄匯總形成一個(gè)事務(wù)文件。經(jīng)常使用從事務(wù)活動(dòng)中得到的數(shù)據(jù)更新事務(wù)文件中的內(nèi)容。這種事務(wù)記錄的更新工作或在對(duì)事務(wù)文件處理時(shí)進(jìn)行，或者在隨后的主機(jī)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行；其次，優(yōu)化辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)。，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中包含的功能越來(lái)越強(qiáng)，多數(shù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中都包含了電子日歷、電子會(huì)議、電子文件等功能。要不斷提高企業(yè)行政管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；再次，完善企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)電子計(jì)算機(jī)為行政管理人員提供分析、計(jì)劃和輔助決策功能，保證行政管理工作的更好開展。

總之，企業(yè)的行政管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和每位員工之間的溝通與協(xié)調(diào)。行政管理工作涉及面之廣可以覆蓋到企業(yè)的所有運(yùn)作過(guò)程，其涉及面之深可以具體到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微末節(jié)。由此可見(jiàn)，行政管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要性不言而喻，它是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流的橋梁，涉及到企業(yè)每位員工的切身利益。因此，我們必須全面認(rèn)識(shí)到行政管理工作，理清企業(yè)行政管理工作的內(nèi)容，明確行政管理工作的定位，并更好的發(fā)揮行政管理工作的效能。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳紅,蘇貴影.現(xiàn)代管理學(xué)[M].北京:國(guó)防工業(yè)出版社，2007。

第9篇：企業(yè)行政管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；行政管理；問(wèn)題與創(chuàng)新

一、前言

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上所指的國(guó)有企業(yè)的概念略有不同，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強(qiáng)化方法，使得國(guó)有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念

（一）企業(yè)行政管理的含義

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自、經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的職能性管理，從而達(dá)到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。

（二）國(guó)有企業(yè)行政管理的定義

國(guó)有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分來(lái)自國(guó)家。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，根據(jù)來(lái)自國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力?？梢?jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是非常重要的。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的意義

一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實(shí)踐，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實(shí)，在執(zhí)行行政管理的過(guò)程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。

（五）國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨(dú)特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)變化過(guò)快；國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的規(guī)章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類，如此多的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新

（一）國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新

行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格維護(hù)制度的神圣性和公正性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。

（二）國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)也在逐漸從層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒芾砟Ｊ?，流程化管理相?duì)于職能管理有很多優(yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)；職能管理中各個(gè)平級(jí)部門的職能一般是相對(duì)獨(dú)立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執(zhí)行過(guò)程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。

（三）國(guó)有企業(yè)行政管理的信息化改革

管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實(shí)現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。

（四）國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹立新的人力資源管理理念，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹立新的人力資源管理理念是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。

（五）國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中包括管理隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)要在正確建設(shè)管理隊(duì)伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)；在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對(duì)幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。

四、結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開始一一顯現(xiàn)出來(lái)，這將影響我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面著手。

作者:陳道成 單位:海南路橋建設(shè)工程檢測(cè)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張萬(wàn)軍,楊濤.當(dāng)前國(guó)企行政管理新體制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè),2011年第10期.