供應(yīng)鏈實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

1、評(píng)估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；

2、評(píng)估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問(wèn)題；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

4、提高全員安全意識(shí)。

二、演練適用范圍、總體思想和原則

本方案針對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，按照《安全生產(chǎn)法》、《安全管理?xiàng)l例》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

三、演練策劃組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點(diǎn)與時(shí)間，規(guī)定演練的時(shí)間尺度和公眾參與的程度；確定演練實(shí)施計(jì)劃、情景設(shè)計(jì)與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實(shí)施，解決演練準(zhǔn)備與實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的重大問(wèn)題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。

四、應(yīng)急演練參與人員

按照應(yīng)急演練過(guò)程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員，這五類人員在演練過(guò)程中都有著重要的作用，并且在演練過(guò)程中佩帶能表明其身份的識(shí)別符（佩戴不同顏色的安全帽或服裝加以識(shí)別）。

1、演習(xí)人員

按企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參加演練的人員及單位：廠領(lǐng)導(dǎo)、助理及事故設(shè)定崗位及所在場(chǎng)地、生技處（調(diào)度室）、技安處、保衛(wèi)處（消防隊(duì)等）、設(shè)備處、能計(jì)處、物管處、行管處、廠工會(huì)、供運(yùn)處（運(yùn)管辦）、職工醫(yī)院、企業(yè)辦公室、綜合處等

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急事件；按演練程序進(jìn)行演練。

2、控制組

承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有一定的預(yù)見(jiàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問(wèn)和演練過(guò)程中出現(xiàn)的事宜；保證演練過(guò)程的安全。

3、觀摩人員

邀請(qǐng)市、區(qū)安監(jiān)局、等領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)觀看。

五、應(yīng)急演練時(shí)間

六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法

根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)

應(yīng)急演練

1.應(yīng)急動(dòng)員、宣傳

展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出號(hào)召，通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急中心，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急的宣傳。做到整個(gè)工地人人明白，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全工作重于泰山。

2.指揮和控制

展示高空指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的能力責(zé)任方具備應(yīng)急過(guò)程中控制所有響應(yīng)行動(dòng)的能力。事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的能力

3.事態(tài)評(píng)估

展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的能力要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過(guò)各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等有關(guān)情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時(shí)通知場(chǎng)外應(yīng)急組織的能力。

4.資源管理

展示動(dòng)員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的能力要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，識(shí)別應(yīng)急資源需求的能力，以及動(dòng)員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力

5.通訊

展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力，要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系

6.應(yīng)急設(shè)施

展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要。

7警戒與治安

展示維護(hù)警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源

要求責(zé)任方具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強(qiáng)調(diào)交通控制點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動(dòng)的管理。

8.緊急醫(yī)療服務(wù)

展示有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況，要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力。

七、演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

1、演習(xí)過(guò)程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開(kāi)頭或結(jié)束語(yǔ)，事先不通知開(kāi)始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；

2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動(dòng)，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)，也不使他人遭受危險(xiǎn)；

3、演習(xí)過(guò)程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯(cuò)當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來(lái)提高演習(xí)真實(shí)程度的地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計(jì)劃這種模擬行動(dòng)時(shí)，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運(yùn)行的所有問(wèn)題；

4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險(xiǎn)；

5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動(dòng)、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；

6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計(jì)中列出的可模擬行動(dòng)及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實(shí)事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)情況采取應(yīng)急行動(dòng)；

7、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；

8、控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)的信息，演習(xí)人員必須通過(guò)現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過(guò)程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；

9、演習(xí)過(guò)程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時(shí)制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時(shí)可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；

10、演習(xí)人員沒(méi)有啟動(dòng)演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)，控制人員可控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動(dòng)，也可提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動(dòng)。

八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備

1、演練前1－2天，用會(huì)議通知職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌；

2、策劃組對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則；

4、采購(gòu)部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；

第2篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

論文摘要：首先分析了《供應(yīng)鏈管理》開(kāi)展實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)的必要性，針對(duì)我院《供應(yīng)鏈管理》目前采用供應(yīng)鏈模擬軟件和企業(yè)參觀實(shí)訓(xùn)的存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了比較可行的以比賽為主的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)方案。

本文將對(duì)《供應(yīng)鏈管理》展開(kāi)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

1 開(kāi)展供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)的必要性

“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！闭f(shuō)明了供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，而供應(yīng)鏈管理方面的人才，首先要從高校的培養(yǎng)開(kāi)始，但在高校的供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，多數(shù)以理論講授為主，實(shí)踐教學(xué)少之又少。所以，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)是教之所然，原因如下。

1.1 《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)教學(xué)可以縮短理論與實(shí)踐之間的差距

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞯母呒?jí)形態(tài)，所謂供應(yīng)鏈，指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。應(yīng)用實(shí)踐實(shí)訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生能應(yīng)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)加深對(duì)理論知識(shí)的理解，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的“無(wú)縫連接”。

1.2 高校本身培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要

2005年1月，教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)的若干意見(jiàn)》提出“大力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，切實(shí)提高大學(xué)生的實(shí)踐能力。高等學(xué)校要強(qiáng)化實(shí)踐育人的意識(shí)，區(qū)別不同學(xué)科對(duì)實(shí)踐教學(xué)的要求，合理制定實(shí)踐教學(xué)方案，完善實(shí)踐教學(xué)體系”。在經(jīng)管類應(yīng)用型本科教學(xué)體系中，實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)是學(xué)生認(rèn)知社會(huì)，熟悉職場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)實(shí)際工作能力的重要途徑，具有理論教學(xué)不可替代的作用。首先，實(shí)踐教學(xué)體系與理論教學(xué)相輔相成，以能力培養(yǎng)為主要目標(biāo)，滿足學(xué)生具有完整、系統(tǒng)的從業(yè)能力的要求。其次，通過(guò)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)與科研相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立科研、個(gè)別調(diào)研、創(chuàng)造力訓(xùn)練等能力。另外，在校企合作的實(shí)踐教學(xué)體系中，學(xué)生還可以通過(guò)實(shí)踐教學(xué)鍛煉思維能力和工作能力，提高觀察和解決問(wèn)題的能力及抗挫折能力，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)。因此，科學(xué)構(gòu)建經(jīng)管類應(yīng)用型本科教育實(shí)踐教學(xué)體系，已成為許多經(jīng)管類院校關(guān)注和研究的課題?！豆?yīng)鏈管理》的教學(xué)是相關(guān)專業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成功與否會(huì)直接影響到學(xué)校整體的培養(yǎng)質(zhì)量。

1.3 《供應(yīng)鏈管理》這門學(xué)科本身性質(zhì)決定需要實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理課程的特殊性，在于其所描述的理論知識(shí)和構(gòu)架，就是去了企業(yè)也難以看清它的全部面貌。同時(shí)，隨著新技術(shù)、新手段及新的管理方法在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，供應(yīng)鏈課程內(nèi)容更新變化速度加快，理論教學(xué)又往往滯后于實(shí)際發(fā)展，造成了學(xué)生所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際有所脫節(jié)，用實(shí)踐教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)是供應(yīng)鏈管理教學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，所以在課程教學(xué)過(guò)程中必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間能接觸到目前最新的、常用的技術(shù)手段及管理方法，真正達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，這也是應(yīng)用型本科教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2 我院《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)教學(xué)問(wèn)題分析

實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等。在本課程的實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，主要以模擬軟件操作和企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式為主，兩種方式都有不同程度的局限性。

2.1 模擬軟件實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的局限

目前的供應(yīng)鏈管理模擬軟件主要從“供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）”和“供應(yīng)鏈執(zhí)行（SCE）”的角度去考慮，通過(guò)“操作層”、“決策層”和“供應(yīng)鏈電子商務(wù)層”這一框架以及各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)模擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理基本流程。在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模擬軟件進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，每組5-6人，分別扮演不同的角色，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，這樣的實(shí)踐教學(xué)，一方面可以學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，另一方面也較好的將專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)角色利用自己跟自己進(jìn)行交易的方式進(jìn)行操作，這對(duì)提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)等方面的能力有一定的效果。

2.1.1 學(xué)生的綜合素質(zhì)提高幅度較小

由于我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展水平較低，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在許多不科學(xué)、不完善的部分，在學(xué)生模擬操作過(guò)程中，模擬問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有些差異，使得角色只能按照軟件的基本操作流程去完成，或多或少的降低了學(xué)生的主觀能動(dòng)性。另一方面，學(xué)生在操作過(guò)程中，除了模擬某公司的業(yè)務(wù)流程外，實(shí)際上也是熟悉該軟件的整個(gè)操作過(guò)程，所謂的動(dòng)手能力的培養(yǎng)，其實(shí)質(zhì)就是操作軟件的能力，沒(méi)從根本上解決動(dòng)手能力的問(wèn)題。

2.1.2 軟件運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

模擬軟件對(duì)硬件要求一般都比較高，使軟件在運(yùn)行過(guò)程中速度偏慢，一定程度上影響了學(xué)生的參與積極性。另外，由于軟件本身的缺陷，出現(xiàn)基本資料不能保存的現(xiàn)象，而有些地方卻是不能寫入，這樣大大降低了教學(xué)效果。

2.2 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的教學(xué)問(wèn)題分析

另外一種較常見(jiàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式，就是到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，其形式要么是課程老師聯(lián)系實(shí)訓(xùn)單位，要么是學(xué)校有固定實(shí)踐實(shí)習(xí)基地。無(wú)論何種方式，都擺脫不了“參觀”的窠臼。企業(yè)都是以盈利為目的的，參觀實(shí)習(xí)不能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益，反而還會(huì)給企業(yè)添加不少麻煩，所以到企業(yè)的實(shí)踐實(shí)習(xí)，特別是以班級(jí)為單位進(jìn)行的實(shí)踐實(shí)習(xí)活動(dòng)，學(xué)生沒(méi)有固定的崗位，最終演變成企業(yè)某位主管人員的講座形式、參觀車間和簡(jiǎn)單介紹。這樣既達(dá)不到供應(yīng)鏈管理實(shí)踐學(xué)習(xí)目的，又不能很好的將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。居于以上兩方面的原因，針對(duì)《供應(yīng)鏈管理》課程，設(shè)計(jì)了如下方案。

3 《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)方案設(shè)計(jì)

3.1 比賽物品采購(gòu)

此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的，一方面是比賽確實(shí)需要物品，都要花時(shí)間去購(gòu)買。另一方面，把這個(gè)任務(wù)給學(xué)生去做，正好可以鍛煉他們對(duì)采購(gòu)的理解。比賽用的物品是雞蛋，首先把學(xué)生分成幾個(gè)小組，計(jì)算好物品數(shù)量，給每組學(xué)生一些現(xiàn)金，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，先回到指定地點(diǎn)和物品保質(zhì)保量的為勝者。同時(shí)，可以設(shè)計(jì)一些關(guān)于采購(gòu)策略的問(wèn)題，等全部小組回來(lái)后，進(jìn)行討論和交流，找出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)和鍛煉。比賽名次排在后面的小組其成員將有不同程度的淘汰，具體淘汰對(duì)象由成員自己決定。

3.2 擴(kuò)展型啤酒游戲設(shè)計(jì)

此項(xiàng)目的思想來(lái)源于著名的啤酒游戲，故稱其為擴(kuò)展型啤酒游戲。比賽規(guī)則是將上一輪沒(méi)被淘汰的成員重新分組，比賽在各個(gè)小組中進(jìn)行，為了讓全部同學(xué)都參與到比賽中來(lái)，同時(shí)也將被淘汰的學(xué)生重新隨機(jī)分到相應(yīng)的小組，主要充當(dāng)后勤和協(xié)助小組成員的角色。供應(yīng)鏈模型可以用圖1來(lái)說(shuō)明。模型中，將學(xué)生分成了10個(gè)小組，其中市場(chǎng)部分4個(gè)組，配送中心和生產(chǎn)商都分別為3個(gè)組；在生產(chǎn)商和配送中心之間、配送中心和市場(chǎng)之間，都會(huì)有多條路徑可以選擇，學(xué)生在運(yùn)輸產(chǎn)品過(guò)程中可以根據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行選擇最優(yōu)路徑。在比賽過(guò)程中，為了展示自己的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)小組先將自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)寫出來(lái)，形成文件，以備下游企業(yè)選擇供應(yīng)商的時(shí)候作參考。比賽可以在一個(gè)大操場(chǎng)進(jìn)行，市場(chǎng)組的同學(xué)根據(jù)手中的地圖，到校園角落尋找預(yù)先存放好的訂單，并回答訂單上的問(wèn)題，將其要求的數(shù)量和地點(diǎn)等信息送到市場(chǎng)，市場(chǎng)將訂單信息傳送給配送中心，配送中心根據(jù)自己的策略再將訂單信息傳送給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商根據(jù)要求將散裝的雞蛋經(jīng)過(guò)優(yōu)化的路徑運(yùn)輸?shù)脚渌椭行?，配送中心再根?jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分揀和包裝，通過(guò)最短路徑搬運(yùn)到市場(chǎng)。在整個(gè)過(guò)程中，下游企業(yè)角色第一次訂單都有選擇選擇供應(yīng)商的過(guò)程，而上游企業(yè)都有選擇最優(yōu)路徑的問(wèn)題。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以盈利的多少為依據(jù)對(duì)小組進(jìn)行排序。

3.3 供應(yīng)鏈知識(shí)競(jìng)賽

經(jīng)過(guò)上面各環(huán)節(jié)的比賽，將沒(méi)被淘汰的學(xué)生分成兩個(gè)組展開(kāi)問(wèn)題搶答，被淘汰的同學(xué)作為他們的拉拉隊(duì)和親友團(tuán)。問(wèn)題主要設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈各方面的問(wèn)題，比如供應(yīng)鏈的發(fā)展、供應(yīng)鏈的核心理論以及供應(yīng)鏈的前沿問(wèn)題等，當(dāng)然還可以涉及其他基本常識(shí)的問(wèn)題，以考察學(xué)生的全面素質(zhì)能力。

3.4 兩人循環(huán)搬運(yùn)

在幾個(gè)環(huán)節(jié)的比拼中，最終淘汰留下的兩位同學(xué)，通過(guò)連續(xù)搬運(yùn)貨物來(lái)決定勝負(fù)，基本模型如圖2所示，模型中，甲乙雙方的搬運(yùn)路徑都設(shè)置了一定的障礙。比賽開(kāi)始，甲乙雙方以自己的方式向?qū)Ψ桨徇\(yùn)的雞蛋，然后空手返回，繼續(xù)搬運(yùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，雞蛋少的一方獲勝。

4 結(jié)論

在課程教學(xué)過(guò)程中，特別是應(yīng)用型本科的教學(xué)，實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)是必不可少的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)、在比賽中去實(shí)踐、在比賽中去體驗(yàn)，提高了學(xué)生參與的積極性，同時(shí)，通過(guò)比賽，可以提高學(xué)生的動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和犧牲精神，實(shí)踐證明，通過(guò)這種比賽的方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，效果顯著。

參考文獻(xiàn)

［1］ 王道平，鮑新中.供應(yīng)鏈管理教程［M］.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009，4.

［2］ 談慧.基于供應(yīng)鏈管理的物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)研究［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2008(45)，119~121.

第3篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】金融機(jī)構(gòu)；供電；網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)急演練

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，全社會(huì)對(duì)金融服務(wù)質(zhì)量、效率以及資金安全的要求不斷提高，與此同時(shí)，針對(duì)金融業(yè)務(wù)的違法犯罪活動(dòng)呈快速發(fā)展趨勢(shì)，金融機(jī)構(gòu)面臨的信息安全形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，金融信息安全工作越來(lái)越艱巨，并日益成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。金融機(jī)構(gòu)面臨的信息安全風(fēng)險(xiǎn)主要有網(wǎng)絡(luò)通信中斷、電力供應(yīng)中斷、網(wǎng)絡(luò)攻擊、網(wǎng)絡(luò)犯罪等，這些風(fēng)險(xiǎn)的處置將涉及到公安部門、通信管理部門、電力監(jiān)管部門等多個(gè)不同領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。因此，金融行業(yè)主管部門適時(shí)組織金融機(jī)構(gòu)與公安部門、通信管理部門共同開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練，對(duì)增強(qiáng)各行業(yè)主管部門和金融機(jī)構(gòu)共同處置網(wǎng)絡(luò)攻擊事件的能力，建立各行業(yè)主管部門和金融機(jī)構(gòu)之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制具有重要意義。

二、演練目的

通過(guò)組織開(kāi)展金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練，達(dá)到以下目的：

?增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)和通信行業(yè)、公安部門等行業(yè)主管部門共同處置金融業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；

?建立金融行業(yè)主管部門、各行業(yè)主管部門、各金融機(jī)構(gòu)之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制；

?掌握相關(guān)應(yīng)急資源的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，為今后應(yīng)急預(yù)案的制定提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

三、演練組織

應(yīng)急演練可由金融行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織，選擇一家金融機(jī)構(gòu)為應(yīng)急演練主體單位，公安部門、通信管理局為演練協(xié)同處置單位，負(fù)責(zé)配合金融行業(yè)主管部門和金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展應(yīng)急處置；基礎(chǔ)通信公司（電信公司、聯(lián)通公司等）負(fù)責(zé)配合上述機(jī)構(gòu)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件應(yīng)急演練。具體職責(zé)分工如下：

單位 職責(zé)分工

金融行業(yè)主管部門 組織、指揮、協(xié)調(diào)各參加單位開(kāi)展應(yīng)急演練，制定網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練方案。

公安部門 配合金融機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練。

通信管理局 1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊事件進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，配合金融機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練；

2、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)通信公司配合金融機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練；

金融機(jī)構(gòu) 應(yīng)急演練主體單位，制定供電故障和網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練方案，負(fù)責(zé)演練具體實(shí)施。

基礎(chǔ)通信公司（電信公司、

聯(lián)通公司等） 配合行業(yè)主管部門及金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練。

四、演練場(chǎng)景

網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練場(chǎng)景

金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)受到syn flood網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，對(duì)網(wǎng)上銀行服務(wù)造成影響，監(jiān)控人員監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊情況（于此同時(shí)，通信管理局監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊情況）后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向金融行業(yè)主管部門（電話報(bào)告和傳真事件報(bào)告單），請(qǐng)求協(xié)調(diào)通信管理局技術(shù)人員幫助查找攻擊源；金融行業(yè)主管部門將情況告之通信管理局和公安部門，并派員趕赴事件現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同處置網(wǎng)絡(luò)攻擊事件；通信管理局協(xié)調(diào)基礎(chǔ)通信公司查找攻擊源IP，定位攻擊者物理位置；公安廳網(wǎng)警總隊(duì)執(zhí)法人員及時(shí)趕赴網(wǎng)絡(luò)攻擊現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊犯罪人員實(shí)施抓捕。

五、應(yīng)急演練流程圖（見(jiàn)圖1）

六、演練風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

為確保演練不影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的恢復(fù)運(yùn)行，演練實(shí)施中采取以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

?將演練時(shí)間安排在非關(guān)鍵性日期和非業(yè)務(wù)時(shí)段進(jìn)行，并預(yù)留足夠時(shí)間防止演練失敗時(shí)有進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)；

?演練期間，要求相關(guān)基礎(chǔ)通信公司提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保障，確保演練期間線路的正常；

?詳細(xì)記錄演練操作步驟及操作指令，以便追溯；

?密切監(jiān)控演練每一步驟的執(zhí)行結(jié)果，若某一步驟失敗則停止演練，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

圖1

七、總結(jié)

金融業(yè)信息安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定大局，責(zé)任重大，切實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，定期開(kāi)展應(yīng)急演練是保障金融業(yè)信息安全的重要手段，本文所設(shè)計(jì)的應(yīng)急演練方案為實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，期望能對(duì)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練工作起到拋磚引玉之用，共同維護(hù)金融業(yè)信息安全。

作者簡(jiǎn)介：

邢詒?。?983-），男，海南?？谌耍T士研究生，主任科員，現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行海口中心支行科技處，研究方向：計(jì)算機(jī)技術(shù)。

第4篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

繼2006年7月和8月FM登載的有關(guān)組織間成本管理問(wèn)題的文章之后，John Cullen又提出了財(cái)務(wù)經(jīng)理還能夠在其他哪些領(lǐng)域提供物流支持。

無(wú)論規(guī)模大小和所屬行業(yè)，各類組織都正被廣泛卷入戰(zhàn)略聯(lián)盟、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和虛擬關(guān)系之中。因此，它們的管理會(huì)計(jì)信息必須能夠識(shí)別跨越傳統(tǒng)組織邊界的成本和增值過(guò)程。有效的價(jià)值鏈管理同樣變得非常重要。

School Trends是我研究過(guò)的一家中小型企業(yè)，它圍繞供應(yīng)鏈過(guò)程對(duì)自身進(jìn)行了組織重構(gòu)。該公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)訂制的學(xué)生校服。這項(xiàng)研究考察了它的整條供應(yīng)鏈，包括布料供應(yīng)商、School Trends內(nèi)部的所有生產(chǎn)流程，以及其物流提供商和顧客。

它的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)繪制了公司流程圖來(lái)識(shí)別缺陷和尋求解決方案。此處的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是調(diào)查浪費(fèi)引起的成本。他們與供應(yīng)鏈上的成員進(jìn)行面談，以便能夠繪制類似的跨越組織界限的流程圖。會(huì)談的內(nèi)容涉及到挑戰(zhàn)現(xiàn)行的實(shí)施方案，其成果也在整條供應(yīng)鏈上共同分享。舉例來(lái)說(shuō)，包裝和標(biāo)志的位置給物流提供商帶來(lái)了不便。通過(guò)聯(lián)合行動(dòng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整。這同時(shí)改進(jìn)了物流提供商業(yè)務(wù)的開(kāi)展和School Trends產(chǎn)品包裝的可搬運(yùn)性。

供應(yīng)鏈問(wèn)題對(duì)于公共部門也同樣重要。例如，公共部門與私營(yíng)機(jī)構(gòu)合作以及國(guó)民保健服務(wù)執(zhí)行過(guò)程（通過(guò)基層護(hù)理信托和戰(zhàn)略衛(wèi)生局），都為管理會(huì)計(jì)師協(xié)助這些活動(dòng)的開(kāi)展提供了展示的舞臺(tái)。在最近和代表交通部的Mike Bernon（克蘭菲爾德大學(xué)）一起召開(kāi)的逆向物流研討會(huì)，使我認(rèn)識(shí)到了他們貢獻(xiàn)的重要性。研討會(huì)的成員均為非財(cái)務(wù)人員，卻都向管理會(huì)計(jì)師尋求支持，以獲取關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)和成本信息，來(lái)識(shí)別組織間關(guān)系，并幫助他們削減成本、提升價(jià)值。

此外，還有其他一些領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)專家能夠?yàn)楣?yīng)鏈管理提供幫助：

報(bào)告和改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈上財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的績(jī)效管理，并且通過(guò)利用技術(shù)改善業(yè)績(jī)；

在發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系的不同階段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，例如，生命周期成本、開(kāi)簿會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本和質(zhì)量成本等；

支持和推進(jìn)可持續(xù)的貨物配送戰(zhàn)略；

有利于聯(lián)盟組織之間建立托拉斯，加強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的合作關(guān)系；

為供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)建立管理模型；

車輛調(diào)度管理；

繪制流程圖，以改善供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)；

在供應(yīng)鏈上做出資本投資決策；

開(kāi)發(fā)整體供應(yīng)鏈管理方法，以降低逆向物流的成本。

第5篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞 糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈；合作社；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)辦法；河南商水

中圖分類號(hào) F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）02-0287-02

為落實(shí)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的工作部署，進(jìn)一步論證中化集團(tuán)配合農(nóng)業(yè)部2014年試點(diǎn)推進(jìn)的糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式建立，切實(shí)為中化農(nóng)業(yè)板塊產(chǎn)品銷售開(kāi)拓工作局面，對(duì)商水縣開(kāi)展糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點(diǎn)專題調(diào)研?？傮w來(lái)看，在商水縣開(kāi)展糧食供應(yīng)鏈試點(diǎn)，既非常必要，又具備可行性，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可控，值得出臺(tái)細(xì)化方案并加快推進(jìn)（商水縣秋冬種準(zhǔn)備工作9月中旬即開(kāi)始）。建議以調(diào)研論證的有關(guān)合作社為載體，推動(dòng)以2014年冬小麥種植為起點(diǎn)，通過(guò)外貿(mào)信托助力的土地流轉(zhuǎn)（666.7 hm2左右）和財(cái)務(wù)公司助力的供應(yīng)鏈融資，中化農(nóng)業(yè)板塊開(kāi)展種肥藥技一體化供應(yīng)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈在商水縣落地。

1 糧食供應(yīng)鏈開(kāi)展的背景

1.1 政策導(dǎo)向

1月14日農(nóng)業(yè)部對(duì)外《2014年種植業(yè)工作要點(diǎn)》，其中的亮點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)，本著機(jī)制創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，選擇10個(gè)高產(chǎn)創(chuàng)建整建制推進(jìn)試點(diǎn)縣展開(kāi)糧食供應(yīng)鏈試點(diǎn)，首次明確將與農(nóng)資投入品企業(yè)和信托投資公司合作，開(kāi)展糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點(diǎn)，探索我國(guó)糧食生產(chǎn)管理的新路徑。

1.2 能力所在

中化集團(tuán)具有融合種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資領(lǐng)域強(qiáng)大供應(yīng)組織能力，具有形成涉農(nóng)服務(wù)整體優(yōu)勢(shì)的最先導(dǎo)條件，是促進(jìn)這項(xiàng)工作試點(diǎn)成功的最佳企業(yè)載體。

1.3 壓力所迫

中化農(nóng)業(yè)板塊面對(duì)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面，在農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)狀和業(yè)績(jī)壓力下，急需進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模。與此同時(shí)，我國(guó)糧食種植業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，也使得生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展到了呼之欲出的時(shí)點(diǎn)。據(jù)此，堅(jiān)定了以點(diǎn)帶面、促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、為國(guó)家“三農(nóng)”建設(shè)貢獻(xiàn)自身價(jià)值的信念。

2 商水縣農(nóng)業(yè)概況

商水縣屬周口市，位于河南省東南部，地理坐標(biāo)為北緯33°，東經(jīng)114°，總面積1 314 km2，縣城與周口市連接，耕地面積8.8萬(wàn)hm2，人口123萬(wàn)人。

商水縣處于暖溫帶南部，屬于亞熱帶向暖溫帶過(guò)渡地區(qū)，季風(fēng)性半濕潤(rùn)氣候。年均日照時(shí)數(shù)2 100 h，降水785 mm，無(wú)霜期223 d，最冷的1月平均氣溫0.2 ℃，最熱的7月平均氣溫27.5 ℃。

地形和水文：商水縣地處豫東平原，全縣地勢(shì)平坦無(wú)山丘，海拔在30～50 m，土壤有褐土、潮土、砂礓黑土3類，肥力中上，適種性廣，利于種植業(yè)的全面發(fā)展。縣內(nèi)河流較多，沙潁河、汾河、清水河在此流經(jīng)。淺層地下水充足，為2.3億 m3。富水區(qū)416 km2，中等水量區(qū)626 km2，合計(jì)占總土地面積的80%。無(wú)鹽堿等影響水質(zhì)的成分，適合農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲水。2015年夏天河南大旱期間，不到30 m深的機(jī)井基本能滿足灌溉需要。

商水是河南省第三糧食大縣，糧食外調(diào)量逾50%，2013年糧食產(chǎn)量125萬(wàn)t。以冬小麥、夏玉米為主要作物，小麥面積8.0萬(wàn)hm2，單產(chǎn)8 250 kg/hm2；玉米面積7.3萬(wàn)hm2，單產(chǎn)8 250～9 000 kg/hm2。2015年小麥豐收，全縣單產(chǎn)9 075 kg/hm2，千畝示范方單產(chǎn)11 475 kg/hm2（周麥26）；一些地方還種有大豆、芝麻、花生、蔬菜、紅薯、藥材等作物。種植大戶領(lǐng)辦且運(yùn)營(yíng)正常的合作社700余家，家庭農(nóng)場(chǎng)100家。全縣土地流轉(zhuǎn)逾1.33萬(wàn)hm2。種植合作社除流轉(zhuǎn)外，一般對(duì)農(nóng)戶種田開(kāi)展托管服務(wù)，費(fèi)用為3 000元/hm2，除了種、肥、藥等物化投入外，開(kāi)展農(nóng)機(jī)、打藥等全程服務(wù)。托管服務(wù)的面積占合作社流轉(zhuǎn)面積的比例超過(guò)50%，種糧合作社的小麥、玉米耕種收機(jī)械化率基本達(dá)到100%。因是全國(guó)產(chǎn)糧大縣，每年財(cái)政轉(zhuǎn)移支付8 000余萬(wàn)元，其中定向用于種植業(yè)能力建設(shè)的1 500萬(wàn)元，2013年開(kāi)展了2萬(wàn)hm2高標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)[1]。

3 商水縣農(nóng)業(yè)合作社情況及其需求

調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研共調(diào)研了12個(gè)合作社，均為種植大戶領(lǐng)辦的合作社，其流轉(zhuǎn)了一定規(guī)模的土地，并通過(guò)托管方式為社員耕地提供服務(wù)，有的提供種肥藥一體化供應(yīng)。

3.1 生產(chǎn)能力

12個(gè)合作社中，主營(yíng)業(yè)務(wù)為糧食的為9個(gè)，合計(jì)經(jīng)營(yíng)耕地面積2 507 hm2，最大的2戶為發(fā)達(dá)合作社（693.3 hm2）和天華合作社（666.7 hm2）。杜衛(wèi)遠(yuǎn)流轉(zhuǎn)了182.3 hm2耕地，為2013年度全國(guó)種糧大戶；天華合作社創(chuàng)辦人劉天華流轉(zhuǎn)了280 hm2耕地，為河南省種糧大戶，其領(lǐng)辦的合作社為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。領(lǐng)辦合作社的9位種糧大戶直接流轉(zhuǎn)的土地為1 253 hm2，另外1 247 hm2土地主要是入社農(nóng)戶交由種糧大戶托管的耕地。

除糧食合作社外，專營(yíng)露地蔬菜種植的潤(rùn)禾合作社經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)。吳彥林領(lǐng)辦的合作社流轉(zhuǎn)了113.3 hm2耕地，盡管其運(yùn)營(yíng)不到2年，但由于其在香港、廣州、深圳有固定的進(jìn)出口銷售渠道，種菜基地全部建設(shè)了大田噴灌設(shè)施（投資15萬(wàn)元/hm2以上），采用水肥一體化技術(shù)，種植終端客戶提供的廣東菜薹、水東芥藍(lán)、荷蘭豆、蘆筍、豆苗、奶白菜等，產(chǎn)品價(jià)格高，以菜薹為例，發(fā)貨價(jià)能達(dá)到12元/kg。合作社雇工300余人，每年生產(chǎn)周期自當(dāng)年3月初至12月末，2013年合作社營(yíng)業(yè)收入680萬(wàn)元，利潤(rùn)34萬(wàn)元，已進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展階段。按合作社規(guī)劃，潤(rùn)禾農(nóng)業(yè)將利用未來(lái)幾年，發(fā)展成規(guī)模超666.7 hm2的全產(chǎn)業(yè)鏈供粵港澳精品蔬菜生產(chǎn)企業(yè)。其當(dāng)前資金需求是流動(dòng)資金個(gè)別時(shí)期（如支付地租后）的100萬(wàn)～200萬(wàn)元短期融資需求；其3～5年發(fā)展的資金需求按照發(fā)展到666.7 hm2計(jì)，需要1億多元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。

3.2 主要種植結(jié)構(gòu)

9個(gè)種糧大戶中，冬季種植作物為小麥良種（種植面積1 900 hm2），或小麥（種植面積600 hm2）。2014年小麥?zhǔn)袃r(jià)為2.50元/kg（標(biāo)準(zhǔn)水分），杜衛(wèi)遠(yuǎn)種植小麥良種的效益為小麥?zhǔn)袃r(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)約30%，可使種糧大戶獲得增值收益；調(diào)研表明，小麥良種的訂單農(nóng)業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的前提之一。天華合作社開(kāi)展了糧食銀行業(yè)務(wù)，具有存糧能力；同時(shí)為農(nóng)民提供服務(wù)，提高了農(nóng)民入社積極性，也有效增加了自身效益。9個(gè)種糧大戶中，夏季種植作物比較多元，主要為玉米（種植面積786.7 hm2）[2]。其次為大豆（種植面積726.7 hm2），再次為蔬菜、花生、紅薯等（種植面積約66.7 hm2）。許多種植大戶種植規(guī)模冬季較小，如劉天華夏季只在其流轉(zhuǎn)的土地上種66.7 hm2玉米和213.3 hm2大豆，其他逾333.3 hm2托管土地社員自由選擇種植作物（冬季則統(tǒng)一種植小麥良種666.7 hm2）。經(jīng)營(yíng)較好的合作社推動(dòng)了玉米等秋糧作物的入庫(kù)存儲(chǔ)，擇機(jī)在冬春出貨，比即時(shí)市場(chǎng)價(jià)高。

3.3 成本收益分析

據(jù)對(duì)發(fā)達(dá)合作社種植成本收益調(diào)查，種植大戶種植小麥良種、小麥和玉米的成本和收益見(jiàn)表1、2。

種植大戶和合作社小麥、玉米2季種植的種肥藥成本比普通種植者低30%～40%，這也是種植大戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)收益。和一般農(nóng)戶相比，天華合作社聯(lián)系了下游糧食收購(gòu)企業(yè)，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)。2014年是給茅臺(tái)酒廠做訂單，因?yàn)橐獜泥嵵莅l(fā)貨，增加成本且運(yùn)輸不便，2015年改為向地處延津的西糧公司提供采用新麥26種植的優(yōu)質(zhì)麥，訂單價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高出0.2元/kg[3]。據(jù)此可以判斷，種植大戶開(kāi)展種糧結(jié)合實(shí)現(xiàn)加價(jià)的訂單農(nóng)業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的另一前提。

4 實(shí)施方案

4.1 當(dāng)前著力實(shí)施糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點(diǎn)A方案

以2014年秋冬種為起點(diǎn)，助力杜衛(wèi)遠(yuǎn)理事長(zhǎng)牽頭的商水縣發(fā)達(dá)高產(chǎn)種植專業(yè)合作社為工作落地點(diǎn)，通過(guò)信托介入，幫助其實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)666.7 hm2；通過(guò)財(cái)務(wù)公司信貸，幫助其開(kāi)展種肥藥供應(yīng)鏈融資。同時(shí)推動(dòng)合作社使用中化農(nóng)業(yè)投入平臺(tái)（據(jù)調(diào)查，在商水地區(qū)，中種聯(lián)豐公司的AK58、中麥895小麥品種很適合，中種國(guó)際的中種8號(hào)、鄭單958很適合，中化化肥的復(fù)合肥品質(zhì)和表現(xiàn)也很優(yōu)異，當(dāng)?shù)囟加薪?jīng)銷商），推動(dòng)實(shí)施中化“金融、種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)”一體化的“五位一體”，實(shí)現(xiàn)“糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈”在商水縣的試點(diǎn)。

4.2 在A方案基礎(chǔ)上，豐富一個(gè)投資蔬菜產(chǎn)業(yè)的B方案

自啟動(dòng)與周口市的合作開(kāi)始，以吳彥林牽頭的蔬菜合作社對(duì)投資主體，向其開(kāi)展貸款；或采取資本方式，由中種公司、中化化肥聯(lián)合向其注資，推動(dòng)該模式在商水縣實(shí)施，按照此前的發(fā)展規(guī)劃，快速擴(kuò)張至666.7 hm2，并適時(shí)推動(dòng)在周口市其他相關(guān)地區(qū)等地的復(fù)制。

5 風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)辦法

5.1 糧食生產(chǎn)能力是否具備和是否穩(wěn)定的問(wèn)題

從調(diào)研情況看，是否選對(duì)適合的專業(yè)種植大戶，是“產(chǎn)融結(jié)合”打造的糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈能否取得成功的最關(guān)鍵因素。對(duì)于農(nóng)業(yè)以外的投資人開(kāi)展糧食種植，如果沒(méi)有技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)印證，即使其資金量充足，但因?yàn)閺氖录Z食生產(chǎn)和管理的人缺乏種植技術(shù)、管控經(jīng)營(yíng)和上下游渠道，在產(chǎn)量方面可能會(huì)大幅縮水。種植大戶劉天華介紹，白象集團(tuán)在新鄭縣搞了數(shù)萬(wàn)畝土地流轉(zhuǎn)的訂單農(nóng)業(yè)，因上述問(wèn)題無(wú)法解決，導(dǎo)致小麥、玉米單產(chǎn)均低于4 500 kg/hm2，人工成本高且效率低下，第2年即入不敷出，被迫終止訂單，并以賠償3 900元/hm2的協(xié)商價(jià)取消了土地流轉(zhuǎn)。因此信貸和土地流轉(zhuǎn)信托必須依托已經(jīng)在種植上見(jiàn)到效益、正有強(qiáng)烈的擴(kuò)張意愿的大戶，方能提高成功率。如種植大戶杜衛(wèi)遠(yuǎn)，原本是農(nóng)場(chǎng)職工，2009年起流轉(zhuǎn)土地、領(lǐng)辦合作社啟動(dòng)小麥良種繁育效益突出，土地流轉(zhuǎn)和托管面積因此每年分別增加約33.3 hm2和66.7 hm2[4]。

5.2 土地流轉(zhuǎn)價(jià)格較高的問(wèn)題

流轉(zhuǎn)價(jià)格連年上升，近3年平均每年上漲1 500元/hm2，目前已達(dá)到14 400～18 750元/hm2。土地流轉(zhuǎn)的高成本，直接壓縮了種糧大戶的獲利空間，打擊了種植積極性。目前商水縣還未進(jìn)行土地確權(quán)，而預(yù)計(jì)推行這項(xiàng)政策時(shí)，可能遇到較大的困難。但這個(gè)好政策由于國(guó)家定了明確的調(diào)子，隨著政策部署，預(yù)計(jì)不久將在產(chǎn)糧大縣落地。事實(shí)上，正因?yàn)橥恋貨](méi)有確權(quán)，農(nóng)民流出土地的權(quán)益無(wú)法得到保障，導(dǎo)致商水縣土地流轉(zhuǎn)率僅20%左右。調(diào)研表明，此前土地租金每年上漲近1 500元/hm2的情況不會(huì)延續(xù)，之后的地租增長(zhǎng)應(yīng)較為穩(wěn)定。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 洪嵐，尚珂.我國(guó)糧食供應(yīng)鏈問(wèn)題研究[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2005（2）：11-14.

[2] 崔曉迪，田源，程國(guó)宏.信息化的糧食供應(yīng)鏈管理[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2005（5）：50-51.

第6篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理體系

1數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成

信息系統(tǒng)環(huán)境中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與和制造環(huán)境的物質(zhì)產(chǎn)品具有相似性，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)視為信息系統(tǒng)中的產(chǎn)品，這樣，就可以采用全面質(zhì)量管理(TQM)的原則、方法和技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理[4,7]；可以采用制造環(huán)境中供應(yīng)鏈的管理體系來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的管理體系，我們稱之為數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。實(shí)際上可以把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的制造和消費(fèi)過(guò)程看作一種業(yè)務(wù)流程模型，它由數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者到數(shù)據(jù)消費(fèi)者的價(jià)值鏈組成，完成由數(shù)據(jù)消費(fèi)者需求開(kāi)始到提供給數(shù)據(jù)消費(fèi)者以所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過(guò)程[8]，這就是數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制造過(guò)程包括：原始數(shù)據(jù)采集、中間數(shù)據(jù)生成、成品數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)消費(fèi)等四個(gè)階段，它涉及四種角色：數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費(fèi)者[4]。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程也是數(shù)據(jù)的增值過(guò)程，隨著數(shù)據(jù)（信息）的價(jià)值得到社會(huì)廣泛的認(rèn)可，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用將會(huì)得更多的關(guān)注。從某一個(gè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)者內(nèi)部來(lái)看，它的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程也構(gòu)一個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈[9]，這個(gè)供應(yīng)鏈比較簡(jiǎn)單(見(jiàn)圖1)。外部供應(yīng)鏈還包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)者的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)由一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)提供者和它們的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)構(gòu)成，數(shù)據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)由一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)消費(fèi)者和它們的數(shù)據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)構(gòu)成(見(jiàn)圖2)。

2內(nèi)部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式

隨著企業(yè)信息建設(shè)的推進(jìn)，現(xiàn)代信息系統(tǒng)從MIS發(fā)展到企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)。商務(wù)智能系統(tǒng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)清洗，形成支持決策和分析的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)的采購(gòu)與處理過(guò)程見(jiàn)圖3?？梢钥闯?，現(xiàn)代企業(yè)（或組織）內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析過(guò)程是可以由企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)來(lái)完成，并提供給相關(guān)的數(shù)據(jù)消費(fèi)者。

3外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式

完整的外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@滿足用戶的數(shù)據(jù)需求來(lái)構(gòu)建的，它存在一個(gè)核心機(jī)構(gòu)（或組織），并起著核心管理作用。構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的同時(shí)也意味著一個(gè)統(tǒng)計(jì)體系的形成，它將數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)是開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的有機(jī)整體[10]。采用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)統(tǒng)計(jì)體系的管理，就是對(duì)一個(gè)統(tǒng)計(jì)體系中各參與組織、部門之間的數(shù)據(jù)、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等，目的是通過(guò)優(yōu)化提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的速度和確定性，提高組織的運(yùn)作效率和效益。對(duì)比制造環(huán)境的供應(yīng)鏈管理，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理更簡(jiǎn)單，它所關(guān)注的只有數(shù)據(jù)（或信息）及其價(jià)值，沒(méi)有物流過(guò)程。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本對(duì)象是數(shù)據(jù)產(chǎn)品流，數(shù)據(jù)產(chǎn)品流由供應(yīng)市場(chǎng)流向消費(fèi)市場(chǎng)。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的信息流包括數(shù)據(jù)的需求、數(shù)據(jù)處理狀態(tài)和傳遞狀態(tài)等信息，評(píng)價(jià)與反饋流包括對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評(píng)估和評(píng)價(jià)信息等。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品流、信息流、評(píng)價(jià)與反饋流的統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的全面管理。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建

1系統(tǒng)框架

現(xiàn)代信息系統(tǒng)具有高效的計(jì)劃、控制、反饋機(jī)制，高效的數(shù)據(jù)處理與傳輸能力，為構(gòu)建DSCMS系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)是統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部份[3]，可采用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、全面質(zhì)量等管理思想構(gòu)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架，以有效避免目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系中易受中間環(huán)節(jié)的人為干擾。圖4給出了DSCMS的系統(tǒng)框架。

2系統(tǒng)功能與管理控制的實(shí)現(xiàn)

DSCMS由兩部分組成：一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)分析與等統(tǒng)計(jì)工作各階段的信息化管理；二是評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)，它負(fù)責(zé)系統(tǒng)的控制、評(píng)價(jià)與反饋，是數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的實(shí)現(xiàn)。兩者有機(jī)結(jié)合，融入計(jì)劃控制、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理思想，形成統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)的全面解決方案。按系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)，可分成以下6個(gè)部分：（1）方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作方案設(shè)計(jì)，包括任務(wù)和目標(biāo)的制定，數(shù)據(jù)收集、處理方案的制定，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的設(shè)定等。方案設(shè)計(jì)將結(jié)合目標(biāo)與實(shí)施方案，做出完整的實(shí)施計(jì)劃與控制策略，是DSCMS的控制中心，并通過(guò)評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的計(jì)劃、過(guò)程控制和評(píng)價(jià)功能。（2）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。在跨組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈中進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，需考慮時(shí)間和空間對(duì)數(shù)據(jù)采集產(chǎn)生的影響，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的分布式集成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不僅能提高工作的效率，也可以有效的減少數(shù)據(jù)逐級(jí)傳遞過(guò)程中的人為干擾。面向服務(wù)架構(gòu)是分布式系統(tǒng)當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的核心集成技術(shù)之一[11]，它可以對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集過(guò)程的自動(dòng)化。（3）數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)處理采用集中處理方式來(lái)完成，各級(jí)數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和管理者經(jīng)過(guò)授權(quán)可通過(guò)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以供本級(jí)數(shù)據(jù)消費(fèi)者使用。數(shù)據(jù)處理包括抽取、轉(zhuǎn)換、裝載等過(guò)程。（4）數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析可結(jié)合統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)（OLAP）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果可通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。（5）信息系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或分析結(jié)果可通過(guò)網(wǎng)站向社會(huì)公眾或相關(guān)用戶，并通過(guò)網(wǎng)站收集用戶的反饋信息。（6）評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與反饋系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋到數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架及數(shù)據(jù)生成的各個(gè)部門（或環(huán)節(jié)），以便于及時(shí)進(jìn)行修正、完善。

第7篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

1.選題的意義;

2.簡(jiǎn)述選題在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動(dòng)態(tài);

3.設(shè)計(jì)(論文)所要設(shè)計(jì)、研究的內(nèi)容和實(shí)施方案;

4.主要關(guān)鍵技術(shù)、工藝參數(shù)和理論依據(jù);

5.設(shè)計(jì)(論文)的研究特色和創(chuàng)新之處等。

一.選題意義

做為一個(gè)完整的電子商務(wù)過(guò)程，正如一個(gè)完整的商品流通過(guò)程一樣，如果進(jìn)行細(xì)分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個(gè)主要組成部分，任何一次商品流通過(guò)程包括完整的電子商務(wù)，也都是這“四流”實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?，F(xiàn)在看來(lái)，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)上可以輕而易舉完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但是這畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，最終的資源配置，還需要通過(guò)商品實(shí)體的轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，盡管網(wǎng)上可以解決商品流通的大部分問(wèn)題，但是卻無(wú)法解決“物流”的問(wèn)題。我的論文就是想將物流配送對(duì)電子商務(wù)的重要性和目前國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)中的物流情況進(jìn)行淺要的分析與闡述。

二.電子商務(wù)與物流配送的簡(jiǎn)述

在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)有些偏差，以為網(wǎng)上交易就是電子商務(wù)，這個(gè)認(rèn)識(shí)的偏差在于：網(wǎng)上交易并沒(méi)有完成商品實(shí)際轉(zhuǎn)移，只完成了商品“所有權(quán)證書”的轉(zhuǎn)移，更重要的轉(zhuǎn)移，是伴隨商品“所有權(quán)證書”轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)的商品實(shí)體轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移完成，才使商品所有權(quán)最終發(fā)生了改變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這個(gè)轉(zhuǎn)移要靠取貨，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變之后，這個(gè)轉(zhuǎn)移則就要靠配送，這是網(wǎng)絡(luò)上面無(wú)法解決的。而目前我過(guò)的發(fā)展?fàn)顩r卻比較令人擔(dān)憂，中國(guó)物流落后發(fā)達(dá)國(guó)家30年，中國(guó)物流業(yè)是近6、7年才開(kāi)始起步的，并進(jìn)入了發(fā)展期。中國(guó)物流業(yè)發(fā)展很快，基礎(chǔ)設(shè)施并不完全落后，但是與物流相關(guān)的服務(wù)體系落后，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我過(guò)物流社會(huì)化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，想要實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)就必須先解決物流的瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關(guān)的服務(wù)體系建立起來(lái)，當(dāng)物流業(yè)走上正軌時(shí)，電子商務(wù)的道路也會(huì)相對(duì)平坦一些。超級(jí)秘書網(wǎng)

三.論文提綱

第一章傳統(tǒng)物流已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展要求

1.1電子商務(wù)與物流的關(guān)系

1.2傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流

第二章電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代物流的影響

2.1電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，給物流帶來(lái)了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點(diǎn)

2.2電子商務(wù)對(duì)流通領(lǐng)域的影響

2.3供應(yīng)鏈技術(shù)

2.4供應(yīng)鏈管理的變化

2.4.1供應(yīng)鏈短路化

2.4.2供應(yīng)鏈中貨物流動(dòng)方向由“推動(dòng)式”變成“拉動(dòng)式”

第三章國(guó)外電子商務(wù)物流解決方案

第四章總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

[1](美)佛萊哲利，任建標(biāo).物流戰(zhàn)略咨詢[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.9;

[2]王瑛，孫林巖.供應(yīng)鏈物流平衡分析[M].清華大學(xué)出版社，2005.10;

第8篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

一、整治目標(biāo)

全面整治酒類添加劑使用，堅(jiān)持依法打擊在酒類生產(chǎn)中添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法犯罪行為，依法嚴(yán)厲懲處違法犯罪分子。使在酒類生產(chǎn)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問(wèn)題得到有效遏制，切實(shí)保護(hù)人民群眾身體健康，促進(jìn)酒類行業(yè)健康發(fā)展。

二、實(shí)施步驟

（一）自查自糾階段（2010年1月6日—2010年1月10日）

1、主要任務(wù)：

根據(jù)國(guó)家打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組提供的《食品中可能違法添加的非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑品種名單》和酒類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)督促轄區(qū)內(nèi)散裝酒作坊和經(jīng)銷店開(kāi)展自查自糾工作，調(diào)查掌握轄區(qū)內(nèi)所有散裝酒作坊和經(jīng)銷店的基本情況及其使用非法食品添加物和濫用食品添加劑的類別。

2、具體措施：

（1）制定實(shí)施方案，部署專項(xiàng)整治行動(dòng)。

（2）發(fā)放《自查自糾表》，督促散裝酒作坊和經(jīng)銷店嚴(yán)格按照《食品中可能違法添加的非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑品種名單（第一批）》進(jìn)行自查自糾，并將法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告和衛(wèi)生許可證（復(fù)印件）及有關(guān)情況報(bào)我辦。

（3）廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)違法犯罪行為。公布酒類質(zhì)量安全投訴電話，根據(jù)群眾舉報(bào)線索及時(shí)追綜調(diào)查，并為舉報(bào)者保密。

（4）采取明查暗訪等方式調(diào)查摸清本區(qū)域散裝酒作坊和經(jīng)銷店非法添加非食用物質(zhì)和濫用的食品添加劑情況，并及時(shí)向上級(jí)酒管部門和縣食安會(huì)報(bào)送。

（二）清理整頓階段（2010年1月11日—3月10日）

1、主要任務(wù)：聯(lián)合相關(guān)職能部門對(duì)散裝酒作坊和經(jīng)銷店進(jìn)行突擊檢查，對(duì)酒品抽樣檢驗(yàn)。

2、具體措施：

（1）聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門抽檢白酒、啤酒、保健酒、黃酒、葡萄酒、果露酒、餐館泡制酒。根據(jù)第一階段掌握的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)散酒作坊和經(jīng)銷店開(kāi)展突擊檢查行動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展抽檢工作。凡是群眾投訴舉報(bào)的企業(yè)、產(chǎn)品必須進(jìn)行抽檢。

（2）根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追溯非法食品添加物源頭，采取有效措施切斷非法食品添加物的供應(yīng)鏈，嚴(yán)防流入酒類生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在專項(xiàng)整治中，對(duì)非法散酒作坊和經(jīng)銷店及質(zhì)量不合格酒通過(guò)媒體向社會(huì)公告。

（三）規(guī)范鞏固階段（2010年3月11日一4月10日）

1、主要任務(wù)：

完善措施，建立針對(duì)在食品中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的有效監(jiān)督和管理制度，建立非法食品添加物和不合格添加劑快速追查溯源機(jī)制。

2、具體措施：

（1）進(jìn)一步推進(jìn)和完善食品添加劑使用制度，嚴(yán)把酒類生產(chǎn)關(guān)。加大監(jiān)管力度，切實(shí)規(guī)范散裝酒類生產(chǎn)企業(yè)行為。摸清情況，切斷非法食品添加物的供應(yīng)渠道。

（2）依法嚴(yán)厲查處在酒中違法添加非食用物質(zhì)的企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人員。對(duì)不合格的酒品禁止銷售，對(duì)證照不齊的散裝酒作坊和經(jīng)銷店聯(lián)合有關(guān)部門堅(jiān)決取締。

第9篇：供應(yīng)鏈實(shí)施方案范文

2021年實(shí)施方案

 

為了全面推進(jìn)《中國(guó)報(bào)關(guān)行業(yè)人才建設(shè)規(guī)劃（2017－2021年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）組織實(shí)施，確?！兑?guī)劃》各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，根據(jù)《規(guī)劃》、2020年實(shí)施方案執(zhí)行情況及中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)2021年工作要點(diǎn)制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要工作

（一）繼續(xù)開(kāi)展關(guān)務(wù)水平評(píng)價(jià)（初級(jí)）工作，報(bào)名人數(shù)目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到3,000人以上；

（二）繼續(xù)開(kāi)展關(guān)務(wù)水平評(píng)價(jià)（中級(jí)）工作，力爭(zhēng)保證參評(píng)人數(shù)維持在800人以上；

（三）籌劃開(kāi)展關(guān)務(wù)水平評(píng)價(jià)（高級(jí)）工作，籌備成立專家組，年底前評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）全面開(kāi)展中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)授牌專家工作室的考核、推廣工作；

（五）繼續(xù)依托中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)授牌專家工作室、中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者，以及政府部門等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)公益講堂，全年不少于20次；

（六）申辦2021年全國(guó)職業(yè)院校技能競(jìng)賽-關(guān)務(wù)技能賽項(xiàng)；

（七）繼續(xù)開(kāi)展中國(guó)報(bào)關(guān)行業(yè)人才需求調(diào)研；

（八）完成海關(guān)總署相關(guān)業(yè)務(wù)司局委托的各類培訓(xùn)項(xiàng)目及中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。

二、全國(guó)關(guān)務(wù)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主要工作

（九）做好關(guān)務(wù)行指委換屆工作，成立跨境供應(yīng)鏈分委會(huì)；

（十）持續(xù)推進(jìn)技能大賽資源成果轉(zhuǎn)換，聯(lián)合各地方報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)、各地優(yōu)秀企業(yè)及相關(guān)院校拍攝一部反映關(guān)務(wù)行業(yè)新業(yè)態(tài)的專題片；

（十一）做好教育部第五批“1+X證書”制度關(guān)務(wù)相關(guān)專業(yè)證書申報(bào)工作；

（十二）繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際關(guān)務(wù)人才培養(yǎng)基地工作，擬新增5~8家；

（十三）繼續(xù)開(kāi)展關(guān)務(wù)行指委企業(yè)兼職教師遴選及培訓(xùn)工作；做好院校師資企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)工作；

（十四）繼續(xù)開(kāi)展科研課題工作，擬課題2項(xiàng)；

（十五）持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)教融合及校企合作工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)國(guó)家級(jí)《報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)》專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)；

（十六）做好網(wǎng)站改版和新聞宣傳工作；

（十七）做好新專業(yè)“關(guān)務(wù)與外貿(mào)服務(wù)”的招生、教學(xué)情況的調(diào)研工作。

三、中國(guó)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)知識(shí)服務(wù)中心主要工作