質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

【關(guān)鍵詞】環(huán)境監(jiān)測(cè)；措施；石家莊；大氣污染；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；

石家莊市地勢(shì)東南低、西北高，特殊的地理?xiàng)l件和工業(yè)分布使得當(dāng)?shù)乜諝馕廴颈容^嚴(yán)重，主要污染源為PM10。筆者以石家莊2003～2012年監(jiān)測(cè)的空氣污染指數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)石家莊市大氣污染物類型、空氣污染指數(shù)、污染原因及其季節(jié)的變化特征等進(jìn)行分析，為相關(guān)部門(mén)科學(xué)治理大氣污染問(wèn)題提供依據(jù)。

一、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的措施

1、完善我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理相關(guān)的法律保障體系。將社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要建立在環(huán)境監(jiān)測(cè)體系之上。為完善我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理相關(guān)的法律保障體系，應(yīng)組建環(huán)保部環(huán)境監(jiān)測(cè)司，研究并出臺(tái)《全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)條例》，從法律上將環(huán)境監(jiān)測(cè)進(jìn)行定位，明確環(huán)境監(jiān)測(cè)統(tǒng)一監(jiān)督管理，制定要求統(tǒng)一環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與信息標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證制度，建立環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器適用性檢驗(yàn)與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境監(jiān)督技術(shù)認(rèn)證制度等。通過(guò)法律形式，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的權(quán)威性，確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效避免對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解差異，提高環(huán)境質(zhì)量管理效率及質(zhì)量。

2、積極引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)。（1）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。通過(guò)上崗培訓(xùn)、技能教育、繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)全員培訓(xùn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室人員的主人翁意識(shí)與使命感，自覺(jué)參與質(zhì)量管理。（2）提高人員的能力水平。質(zhì)量管理行業(yè)從業(yè)人員不但要掌握監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)方法，還應(yīng)了解管理學(xué)、心理學(xué)、計(jì)量學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，以便于更好地進(jìn)行質(zhì)量管理，從而全面提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)自身建設(shè)，不斷推進(jìn)繼續(xù)教育。及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平。

3、完善環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)管保護(hù)辦法。（1）要確保資金的投入，尤其是要保障品質(zhì)監(jiān)管實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施，保障檢測(cè)儀器的購(gòu)買(mǎi)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)資金歸入到年度固定經(jīng)費(fèi)中并規(guī)定只能用在這一項(xiàng)中。（2）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的開(kāi)拓程度，盡早成立分析體系，盡量填補(bǔ)其他區(qū)域沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)樣品，如生態(tài)、海洋、大氣降雨、有機(jī)污染物等，擴(kuò)增現(xiàn)今擁有的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)適合使用的區(qū)域，努力開(kāi)拓探究途徑、提升分析能力和水準(zhǔn)、增快拓展的速度，從而符合環(huán)境監(jiān)控和檢測(cè)任務(wù)的要求。（3）應(yīng)當(dāng)更好的健全監(jiān)控和檢測(cè)準(zhǔn)則，有體系地整理、修正和健全現(xiàn)今擁有的環(huán)境監(jiān)控和檢測(cè)準(zhǔn)則，有規(guī)劃地彌補(bǔ)全新的監(jiān)控和檢測(cè)區(qū)域中監(jiān)測(cè)準(zhǔn)則的空白。（4）應(yīng)當(dāng)確立環(huán)境監(jiān)控和檢測(cè)儀器設(shè)施準(zhǔn)許進(jìn)入的體系和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量改善當(dāng)前儀器中存在的一些問(wèn)題，如品質(zhì)好的與品質(zhì)壞的混雜、精確性能和安定性能各不一樣、檢驗(yàn)的依據(jù)不一樣、不一樣的儀器之間不能夠比較以及市場(chǎng)服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)等，所以就要做好監(jiān)控和檢測(cè)的硬件品質(zhì)監(jiān)管。

二、石家莊市環(huán)境監(jiān)測(cè)的大氣污染狀況

1、年度變化。2003年1月～2012年底，石家莊重度、中度及輕度污染日天數(shù)呈減少趨勢(shì)；重度污染從2003年的8d減少至2012年的0d，而中度污染天數(shù)從2003年的13d減少至2012年的1d，輕度污染從2003年的133d減少至2012年的41d。空氣質(zhì)量為良好的天數(shù)明顯增加，從2003年的209d增加至2012年的261d；空氣質(zhì)量為優(yōu)的日數(shù)也有所增加，從2003年的2d增加至2012年的62d。

2、季節(jié)變化。石家莊市重度污染和中度污染大多發(fā)生在秋冬兩季，2003～2012年的55d中度或重度污染日中，發(fā)生在秋冬兩季的有43d，占78.18%，僅冬季占43.64%；2003～2008年，石家莊市出現(xiàn)的重污染主要發(fā)生在秋季（11月）、冬季（12、1月）和春季（3月），共有14d，11月～次年1月、3～5月，這6個(gè)月出現(xiàn)的重污染天數(shù)占全年的100%，主要原因是石家莊市從11月中旬進(jìn)入采暖期，燃煤釋放出大量二氧化硫，嚴(yán)重污染空氣；而春季主要是沙塵暴所致。

3、石家莊市空氣質(zhì)量等級(jí)以Ⅱ級(jí)良為主，具有明顯的季節(jié)變化特征。其中，7、8月空氣質(zhì)量最好，11月～次年1月及3月空氣質(zhì)量最差。原因可能是由于夏季降水較多，對(duì)空氣有凈化作用。而冬季則由于城市從11月中旬進(jìn)入采暖期，且大氣層結(jié)穩(wěn)定，不利于空氣污染物的擴(kuò)散。3月份可能因近幾年石家莊的沙塵天氣發(fā)生次數(shù)呈增多趨勢(shì)有關(guān)。2003年1月～2012年底，石家莊市重度及輕度污染日數(shù)呈減少趨勢(shì)，說(shuō)明石家莊市采取的一系列治理大氣污染的措施是有效的。

三、石家莊市大氣污染治理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、發(fā)達(dá)國(guó)家主要從四個(gè)方面來(lái)通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)治理大氣污染的。第一，控制工業(yè)污染，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和能源轉(zhuǎn)型。1968年，英國(guó)制定《工廠法》，規(guī)定了污染工廠的酸性上限濃度和煙霧濃度，并在相關(guān)法案的支持下，強(qiáng)制關(guān)閉或轉(zhuǎn)移大型污染設(shè)施。第二，推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)新能源應(yīng)用。1973年，石油危機(jī)倒逼發(fā)達(dá)國(guó)家降低能源需求，提高能源效率，并推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。第三，倡導(dǎo)低碳生活方式，加強(qiáng)城市、交通等領(lǐng)域的排放管理。

2、大氣污染治理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)與措施。（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整工業(yè)布局。調(diào)整生產(chǎn)力布局，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。按照主體功能區(qū)劃要求，合理確定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、規(guī)模，重大建設(shè)項(xiàng)目原則上布局在優(yōu)先開(kāi)發(fā)區(qū)和重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)?？茖W(xué)制定并嚴(yán)格實(shí)施城市規(guī)劃，形成有利于大氣污染物擴(kuò)散的城市和區(qū)域空間格局。（2）淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，嚴(yán)把新建項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策關(guān)，不再審批鋼鐵冶煉、水泥、電解鋁、平板玻璃、煉焦、有色金屬、電石及鐵合金等項(xiàng)目?，F(xiàn)有火電、鋼鐵、石化、水泥、有色金屬、化工企業(yè)及燃煤鍋爐項(xiàng)目按要求時(shí)限進(jìn)行大氣污染物特別排放限值升級(jí)改造，逾期達(dá)不到治理要求的，實(shí)施停產(chǎn)治理或依法關(guān)停。（3）培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展生物醫(yī)藥、電子信息和高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源和新能源汽車，做大做強(qiáng)中電科衛(wèi)星導(dǎo)航、四方通信、先河科技等龍頭項(xiàng)目。（4）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)建設(shè)。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，實(shí)施園區(qū)循環(huán)化改造，推進(jìn)能源階梯利用、資源循環(huán)利用、廢物交換綜合利用、土地節(jié)約集約利用，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合，構(gòu)建循環(huán)型工業(yè)體系。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)環(huán)境檢測(cè)分析，石家莊市大氣污染狀況具有明顯的時(shí)段性、季節(jié)性與空間性特征。由于空氣質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，可吸入顆粒物被吸入人體后，可誘發(fā)許多疾病，危害人體健康，因此對(duì)大氣污染狀況及防治對(duì)策進(jìn)行研究分析具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉蘭紅等.石家莊市大氣污染特征分析及防治對(duì)策[J].河北省科學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，

第2篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

關(guān)鍵詞：變電站建筑；靜壓預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)；單樁承載力；質(zhì)量控制。

中圖分類號(hào)：TM411文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

某變電站綜合樓總建筑面積約10000m2,結(jié)構(gòu)共四層半，其中地上四層，地下一層。綜合樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，平屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟(jì)、工期因素，采用PHC 樁進(jìn)行地基處理，采用PHC-AB400（95）a（樁型AB 樁，直徑400mm，壁厚95mm）預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗(yàn)樁承載力試驗(yàn)情況，樁長(zhǎng)分別為23m、25m、30m。

2 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)

2.1 壓樁工藝流程

壓樁施工工藝流程：施工放線樁機(jī)配重樁機(jī)就位吊樁并調(diào)整壓樁接樁壓樁（直至壓樁力達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止）樁機(jī)就位開(kāi)始下一根樁施工（直到全部施工完畢）。

2.2 壓樁的順序

本工程從整體考慮，壓樁順序由中心沿軸線向兩邊壓樁。

2.3 壓樁施工方法

2.3.1 測(cè)量放線

用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過(guò)的縱橫線控制樁，依照布點(diǎn)圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實(shí)，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機(jī)械碾壓后樁點(diǎn)不錯(cuò)位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后辦理交驗(yàn)手續(xù)，方準(zhǔn)施工；每日打樁前須復(fù)測(cè)樁位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

2.3.2 樁體編號(hào)

運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的樁體，按照統(tǒng)一編號(hào)的原則，每根樁都必須編號(hào)，便于做施工記錄，并確保施工過(guò)程中每根樁的使用部位清楚。

2.3.3 樁機(jī)就位、配重

樁機(jī)就位是依靠操作樁機(jī)的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)移動(dòng)樁機(jī)到達(dá)所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機(jī)身。樁機(jī)就位前，施工場(chǎng)地應(yīng)先平整好，樁機(jī)移動(dòng)過(guò)程中應(yīng)盡量保持機(jī)身水平，機(jī)身平面傾斜角度不能過(guò)大，縱向行走時(shí)兩邊移動(dòng)裝置必須同時(shí)、同向運(yùn)動(dòng)，不允許單獨(dú)或者反向運(yùn)動(dòng)，兩個(gè)縱移油缸中的一個(gè)伸縮到位時(shí)另一個(gè)必須馬上停止伸縮，以免造成對(duì)樁機(jī)部件的損傷。壓樁機(jī)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求壓力配足額定重量。

2.3.4 吊樁、壓樁

將施工所需規(guī)格的樁運(yùn)至壓樁位置20m 范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長(zhǎng)距離拖樁，以免拖樁時(shí)造成對(duì)樁的損壞和降低功效，做到施工時(shí)能一次性成功起吊。壓樁前在樁峰上畫(huà)出以米為單位的長(zhǎng)度標(biāo)記，并按規(guī)定請(qǐng)有關(guān)部門(mén)對(duì)樁的質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時(shí)應(yīng)于樁上1/3 處捆牢，起吊時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周圍不得站人，起重機(jī)與其他樁和樁機(jī)發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認(rèn)樁機(jī)已鉗好樁身后，方可脫鉤并準(zhǔn)備下一根樁的吊樁、插樁工作。

2.3.5 樁身的對(duì)中調(diào)直

樁機(jī)夾緊樁身后應(yīng)通過(guò)操作樁機(jī)的縱移、橫移機(jī)構(gòu)，將樁尖中心準(zhǔn)備對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)位（樁位的下節(jié)樁壓入前還應(yīng)先焊接好鋼樁尖），通過(guò)調(diào)節(jié)樁機(jī)支撐四腳的升降將機(jī)身精確調(diào)平和將樁身精確調(diào)垂直，并用吊錘檢測(cè)樁身垂直度（誤差應(yīng)小于0.5%），重復(fù)操作檢查對(duì)中和垂直度均符合規(guī)定后方可進(jìn)行靜壓沉樁施工。樁帽、樁身和送樁的中心線應(yīng)重合。

2.3.6 靜壓沉樁

壓樁前必須確認(rèn)起重機(jī)的吊鉤已脫離吊樁工具，樁身已經(jīng)準(zhǔn)確對(duì)中調(diào)直。壓樁時(shí)工作人員手、足勿伸入壓樁臺(tái)與機(jī)身間隙中。操作液壓系統(tǒng)時(shí)一定要平緩，以避免壓力沖擊。作業(yè)中應(yīng)隨時(shí)檢查油溫、油壓是否正常。壓樁系統(tǒng)的壓力均不能超過(guò)樁機(jī)最大額定壓力及樁身所能承受的正常最大壓力，以避免造成對(duì)樁機(jī)和樁身的破壞，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即終止沉樁并查明原因。壓樁時(shí)必須從兩個(gè)互成90°角的方向時(shí)刻檢查樁身垂直度，以防壓樁時(shí)引起樁尖遇到地下不明物或其他原因發(fā)生樁身傾斜。

2.3.7 接樁

將上下樁段的連接部位對(duì)齊，校正上樁傾斜度。傾斜角夾角正切15%，焊縫厚度為平邊緣厚。對(duì)于在接樁過(guò)程中有空隙的地方應(yīng)用墊鐵填滿并與上、下接頭焊牢。清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達(dá)不到要求，必須補(bǔ)焊，直到合格。

2.3.8 樁與承臺(tái)梁的連接

與承臺(tái)梁的連接有如下兩種方式：

⑴不截樁樁頂與承臺(tái)梁的連接（見(jiàn)圖1）；

圖1、不截樁樁頂與承臺(tái)梁連接大樣

⑵截樁樁頂與承臺(tái)梁連接（見(jiàn)圖2）。

圖2、截樁樁頂與承臺(tái)梁連接大樣

3 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量控制措施及效果分析

3.1 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量控制措施

施工過(guò)程中，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁主要質(zhì)量控制措施如下：

⑴管樁質(zhì)量，對(duì)管樁進(jìn)行外觀檢查，尺寸偏差和抗裂性檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)著重檢查混凝土抗壓強(qiáng)度能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁有無(wú)明顯的縱向、環(huán)向裂縫，端部平面是否傾斜，外徑壁厚，樁身彎曲是否符合規(guī)范要求，混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求，產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告是否符合要求并齊全。不合格產(chǎn)品不得用于工程。由于不同廠家生產(chǎn)的管樁抗彎強(qiáng)度等指標(biāo)不同，因此必須分開(kāi)堆放，嚴(yán)禁混用。

⑵壓樁機(jī)傳感設(shè)備是否完好，樁機(jī)配重與設(shè)計(jì)承載力是否相適應(yīng)。

⑶現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力管樁堆放整齊，布局合理。打樁順序應(yīng)根據(jù)鄰近建筑物情況、地質(zhì)條件、樁距大小、樁的密集程度、樁的規(guī)格及入土深度綜合考慮，兼顧施工方便。

⑷樁端焊接。樁端焊接很重要，要檢查焊條質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求及設(shè)備適用完好率。焊好后必須保證一定暫停時(shí)間，間歇時(shí)間超過(guò)5～8min 為好。接樁前，保證連接部件清潔；接樁時(shí)，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上。焊接預(yù)埋件應(yīng)平整密貼，否則易造成接樁處焊縫開(kāi)裂。

⑸垂直度。通常用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從夾角90°方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)。須注意第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直；地基表面有堅(jiān)硬石塊必須清除，使樁身達(dá)到垂直度要求。場(chǎng)地不平、有較大坡度、樁機(jī)本身傾斜和穩(wěn)樁時(shí)樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會(huì)導(dǎo)致樁在沉入過(guò)程中產(chǎn)生傾斜。因此施工時(shí)場(chǎng)地要平整，如場(chǎng)地不平，應(yīng)在打樁機(jī)行走路線加墊木等物，使打樁機(jī)底盤(pán)保持水平，以免樁身傾斜。

⑹壓樁過(guò)程。壓樁過(guò)程碰到硬土層時(shí)，不能用力過(guò)猛，管樁抗彎能力不強(qiáng)往往容易折斷，抬架時(shí)也要輕抬輕放。接樁時(shí)，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，否則會(huì)造成樁身開(kāi)裂，還易發(fā)生樁架傾斜倒塌事故。當(dāng)施工中出現(xiàn)斷裂樁時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同研究處理辦法。根據(jù)工程地質(zhì)條件、上部荷載及所處的結(jié)構(gòu)部位，可以采取補(bǔ)樁的方法。沉樁期間不得同時(shí)開(kāi)挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當(dāng)時(shí)間方可開(kāi)挖，一般宜14d 左右，否則易造成樁頂位移。

3.2 施工效果檢測(cè)分析

工程結(jié)束后，對(duì)506 根管樁施工中的6 根抗壓樁和3 根抗拔樁實(shí)行的靜載試驗(yàn)，Q-S 曲線見(jiàn)圖3，單樁承載力遠(yuǎn)大于1600kN，均符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)134 根樁進(jìn)行高應(yīng)變動(dòng)測(cè)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果101 根符合I 類樁，33 根為II類樁,樁基工程質(zhì)量合格。

圖3、 25#試樁Q-S曲線圖

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑樁基設(shè)計(jì)時(shí)宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁，選用非標(biāo)品將給采購(gòu)、配樁、機(jī)械選擇帶來(lái)困難。對(duì)孤石較多處宜采用補(bǔ)勘措施，減少?gòu)U樁和補(bǔ)樁，降低工程造價(jià)。合理堆放管樁，減少二次搬運(yùn)；合理安排樁機(jī)的行走路線，提高樁機(jī)的工效。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或土方開(kāi)挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉京川. 淺談PHC預(yù)應(yīng)力管樁靜壓法施工與質(zhì)量控制[J]. 山西建筑. 2009(07)

[2] 鄭敏. 淺談?lì)A(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量控制[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2011(06)

第3篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過(guò)程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中存在了很多的隱患問(wèn)題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還面臨著一定的考驗(yàn)。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的影響。消費(fèi)者在產(chǎn)品渠道方面具有多樣化的選擇，對(duì)于同行業(yè)來(lái)講，消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存、發(fā)展，必須注意增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量管理是比較有效的方式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，企業(yè)如果失去質(zhì)量，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。在質(zhì)量管理方面采用科學(xué)化的管理方法，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人性化管理，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。在生產(chǎn)階段強(qiáng)化管理，營(yíng)銷策略不斷完善，營(yíng)銷渠道不斷拓展，使得企業(yè)的管理系統(tǒng)具備自己的特色。汲取其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借助信息技術(shù)，實(shí)行信息化管理，強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，在產(chǎn)品整個(gè)的營(yíng)銷過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)保，為消費(fèi)者提供比較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為消費(fèi)者讓利，質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的手段，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)重視質(zhì)量管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

2在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

眾所周知，質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，很多行業(yè)都是依托于現(xiàn)代化的信息科技，依靠創(chuàng)新的思維，結(jié)合實(shí)際發(fā)展的要求，對(duì)管理的方式、理論進(jìn)行深入的研究，并且不斷創(chuàng)新管理的方式，企業(yè)可以吸取其他領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自身的努力，不斷提升自我管理的水平，使顧客更加滿意。與此同時(shí)，為對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的激勵(lì)而采取一系列措施，國(guó)家為此還設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)。但是，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。1)企業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)法緊跟消費(fèi)者要求?，F(xiàn)階段，多數(shù)都會(huì)在一定程度上創(chuàng)新管理方法，采用科學(xué)的管理模式，并且在技術(shù)層面加大投入，但是，這僅僅是在一個(gè)階段內(nèi)，技術(shù)的投入缺少長(zhǎng)期性，企業(yè)在質(zhì)量管理方面就會(huì)處在低潮狀態(tài)。但是，從消費(fèi)者的角度考慮，消費(fèi)者永遠(yuǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量需求。企業(yè)在管理思維上無(wú)法提升，在管理模式方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)新的力度不夠，企業(yè)無(wú)法緊跟消費(fèi)者的需求。2)企業(yè)在質(zhì)量管理方面注意表象工作。企業(yè)為達(dá)到消費(fèi)者的要求，比較重視表象，重視質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001。在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)在方面，管理比較松懈。企業(yè)在得到相關(guān)的認(rèn)證以后，沒(méi)有持續(xù)的建立保障措施，未結(jié)合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量下降層次，消費(fèi)者最終會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品的青睞，企業(yè)也要承受重要的損失。3)企業(yè)管理的方式較為單一。企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)不斷的效益投入，會(huì)受到來(lái)自多方的壓力，企業(yè)的管理層會(huì)把注意力放在效益方面，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)商品目標(biāo)。以前企業(yè)在質(zhì)量管理方面僅僅限于是技術(shù)層次，未注重經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)在質(zhì)量管理方面，技術(shù)較為單一，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理未形成統(tǒng)一性，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理缺少動(dòng)力性，不能提供質(zhì)量保障。4)忽視管理目的。在管理手段方面，只是重視探討管理的方式，質(zhì)量工程師只是一味的為企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)努力，管理層不能知曉技術(shù)，不能為技術(shù)提供大力的支持。

3強(qiáng)化質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益的建議

1)注重人才管理隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，值得注意的是橫向的機(jī)構(gòu)設(shè)置控制數(shù)量，以防出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，企業(yè)的管理效率降低。企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)必須注意培養(yǎng)人才的工作，提升員工質(zhì)量管理的意識(shí)，發(fā)展員工的思維，在實(shí)際的管理過(guò)程中，注意求真務(wù)實(shí)，針對(duì)員工，實(shí)行訓(xùn)練，提升員工的管理水平，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)。2)建立質(zhì)量管理的體系。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須注意抓起質(zhì)量管理。為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以完善建立質(zhì)量管理體系。在建設(shè)時(shí)，實(shí)際調(diào)查注意系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際的情況，考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)在實(shí)際的管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行管理漏洞的查找。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，有助于不斷的完善體系建設(shè)。借助于專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，分析在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，并找尋問(wèn)題發(fā)生的原因，提出相關(guān)的建議，進(jìn)行彌補(bǔ)。在建設(shè)好質(zhì)量管理體系以后，需要將管理計(jì)劃進(jìn)行編制，并進(jìn)行分解，根據(jù)管理的目標(biāo)，安排好質(zhì)量管理計(jì)劃。在核準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，需要進(jìn)行評(píng)估，審核實(shí)際落實(shí)的情況，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取后續(xù)的保障措施，使得質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。除此以外，企業(yè)需要發(fā)揮質(zhì)量認(rèn)證的作用，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理的模式，優(yōu)化管理，強(qiáng)化管理的理念，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)更加細(xì)致化。質(zhì)量鏈的管理需要繼續(xù)完善，調(diào)動(dòng)員工積極性，管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，和質(zhì)量管理相關(guān)的信息可以準(zhǔn)確的流動(dòng)，以便于進(jìn)行全方位的管理。3)分析經(jīng)濟(jì)效益。分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考，明確企業(yè)的質(zhì)量水平最優(yōu)點(diǎn)，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面更加有針對(duì)性，有助于促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的提升。分析經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)的分析方法，測(cè)評(píng)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，借助于經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方式，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要注意采用科學(xué)方法，指揮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)價(jià)值。在分析經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，如果僅僅是進(jìn)行質(zhì)量管理，研究控制，只注重更新技術(shù)，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)層面進(jìn)行綜合研究，切實(shí)改變企業(yè)的效益。在經(jīng)濟(jì)效益的研究階段，可以從兩方面加以研究:第一，數(shù)量;第二，理論，從這兩個(gè)層次，探究相應(yīng)的關(guān)系，相關(guān)的人員可以理解兩者之間的內(nèi)在關(guān)系，便于提出管理建議。4)質(zhì)量管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)多樣化。企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，也要根據(jù)運(yùn)營(yíng)的效果，結(jié)合企業(yè)的管理理念，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，并不斷創(chuàng)新管理的方法，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，以此為基準(zhǔn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5)注意管理目的。在建設(shè)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重管理目標(biāo)、管理動(dòng)機(jī)，加大投入質(zhì)量技術(shù)，為質(zhì)量管理掃清前進(jìn)的障礙，切實(shí)提升管理的效率。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；市政道路；施工；質(zhì)量管理；

前言：市政道路工程是城市建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分,是為城市居民和企業(yè)、事業(yè)單位的生活和生產(chǎn)提供服務(wù)的基礎(chǔ)工程,因此,道路工程施工質(zhì)量,直接影響城市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。暢通的道路,快捷的交通,做為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。

1市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的概述

改革開(kāi)放以前,市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體制,一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式,在實(shí)際工作當(dāng)中,雖然能集中力量,短期會(huì)戰(zhàn),取得了一定的成績(jī),但是由于自建、自管,也暴露了許多弊病。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理逐步得到了人們的重視,他的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了道路工程建設(shè)管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化。

2市政道路工程的特點(diǎn)

2. 1準(zhǔn)備期短,開(kāi)工急

城市道路工程通常由政府出資建設(shè),出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾這一目的,對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格,工程只能提前,不準(zhǔn)推后,施工單位往往根據(jù)工期,倒排進(jìn)度計(jì)劃,難免缺乏周密性。

2. 2施工場(chǎng)地狹窄,動(dòng)遷量大

由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工,舊房拆遷量大,場(chǎng)地狹窄,常常影響施工路段的環(huán)境和交通,給市民的生活和生產(chǎn)帶來(lái)了不便,也增加了對(duì)道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。

2. 3地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中,經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)也對(duì)道路工程進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響,增加額外的投資費(fèi)用。

2. 4原材料投資大

城市道路工程材料使用量極大,在工程造價(jià)中,所占比例達(dá)到50%左右,如何合理選材,是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的分布,運(yùn)距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。

2. 5質(zhì)量控制難度大

在城市道路的施工過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)片面追求施工進(jìn)度,不求質(zhì)量,只講施工方效益的情況,給施工監(jiān)理工作帶來(lái)了很大困難。

2. 6地質(zhì)條件影響大

城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的影響,如遇現(xiàn)場(chǎng)地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開(kāi)挖,如管道埋設(shè)深,土質(zhì)差,還需要溝槽邊坡支護(hù),方能保證正常施工。

3加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的方法

3. 1明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的區(qū)別

要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系,企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管理.相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處,這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門(mén),而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù),而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程,它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制,主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。所以,市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項(xiàng)目施工中,對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

3. 2在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過(guò)程中,千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。因此,質(zhì)量管理措施過(guò)左不好,過(guò)右也不行,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,不要有通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3. 3在材料檢查中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

市政道路工程的質(zhì)量,與使用的材料密切相關(guān),材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通,為最大限度降低環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的不利影響,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載,而且常年暴露在大氣環(huán)境下,經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響,對(duì)其使用的原材料,應(yīng)給予充分的重視。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,所有材料在工程驗(yàn)收之前,監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中,監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來(lái)源,加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢工作,以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

3. 4現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

3. 5對(duì)城市道路工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),也是施工階段要合理完成的重要因素。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端;促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng);有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期,保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無(wú)序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(原因工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃,就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃,是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象,這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足,不能合理的組織施工,造成工期延長(zhǎng),對(duì)完成施工任務(wù),完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失,對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

第6篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量；管理

1引言

房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是圍繞房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量方面進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的目的是確保房屋建筑施工項(xiàng)目按照規(guī)定的要求圓滿地完成，并使項(xiàng)目所有的功能活動(dòng)按照預(yù)期的質(zhì)量要求得以實(shí)施。[1]

房屋建筑施工質(zhì)量不僅影響到房屋的居住，而且關(guān)系到居民生命財(cái)產(chǎn)的安全和開(kāi)發(fā)單位的發(fā)展。材料質(zhì)量、房屋設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量管理制度、地形地質(zhì)等都會(huì)影響房屋建筑施工質(zhì)量。

因此在房屋建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源條件，探索先進(jìn)的質(zhì)量管理和控制方法，確保房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

2房屋建筑施工質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀

2.1房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

2.1.1質(zhì)量是居民工作生活的保障

房屋建筑質(zhì)量與居民的工作和生活息息相關(guān)。如果房屋質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致人員死亡，造成社會(huì)的不穩(wěn)定。

有些建筑企業(yè)為了謀求利益，在房屋施工過(guò)程中做手腳、偷工減料，并且質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、管理不嚴(yán)，嚴(yán)重影響了房屋的質(zhì)量。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，同時(shí)也是人們生產(chǎn)和生活的重要保障。因此為了滿足居民越來(lái)越高的消費(fèi)生活需求，房屋建筑行業(yè)因不斷提高房屋建筑施工質(zhì)量，保障居民生活和居住水平。

2.1.2質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

①質(zhì)量是建筑施工企業(yè)效益的基礎(chǔ)

取得經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的首要目標(biāo)。各種各樣的經(jīng)濟(jì)效益途徑，必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。只有高質(zhì)量的房屋建筑產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)同，才能取得消費(fèi)者的信任，才能夠得到業(yè)主的認(rèn)同，才能夠取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

②質(zhì)量是建筑施工企業(yè)發(fā)展的保障

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房屋質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生存之本。只有取得優(yōu)良的質(zhì)量，才能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施，降低成本，提高服務(wù)，才能增加建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定市場(chǎng)。

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)信譽(yù)的源泉，只有保證房屋產(chǎn)品質(zhì)量，以及服務(wù)質(zhì)量，才能塑造企業(yè)的形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

③質(zhì)量是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平發(fā)展的綜合體現(xiàn)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正從粗放型向集約型、量變向質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，因此，我們因不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，形成以質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)為主，在質(zhì)量的保障前提下，不斷推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展科學(xué)技術(shù)水平。

質(zhì)量不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而且是一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平發(fā)展綜合反映。

2.2房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理還處于發(fā)展過(guò)程中，房屋建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，質(zhì)量管理存在不少問(wèn)題，因此，我們需要克服存在的問(wèn)題，并充分借鑒國(guó)外和先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并大力進(jìn)行質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新，不斷提高質(zhì)量管理水平。

2.2.1房屋建筑施工質(zhì)量管理體系不完善

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正從粗放型向集約型、量變向質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，因此現(xiàn)階段房屋建筑施工質(zhì)量管理體系或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，建筑市場(chǎng)管理混亂，使工程質(zhì)量受到極大的影響。[2]

房屋建筑施工管理水平偏低，沒(méi)有制定明確的質(zhì)量方針或目標(biāo)，工程質(zhì)量評(píng)定不客觀，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法落后，影響了房屋建筑工程質(zhì)量。

2.2.2施工企業(yè)和人員法律意識(shí)、質(zhì)量觀念淡薄

《中華人民共和國(guó)建筑法》、地方性法規(guī)、相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理有強(qiáng)制性規(guī)定，但施工企業(yè)法律意識(shí)、質(zhì)量觀念單薄，沒(méi)有盡到房屋建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益、縮短工期，違反了質(zhì)量管理中的操作規(guī)范，造成房屋質(zhì)量下降。

2.2.3施工人員素質(zhì)低以及材料、機(jī)械設(shè)備落后

施工人員整體素質(zhì)不高，主要是一些農(nóng)民工，文化程度低、質(zhì)量安全意識(shí)低、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題。并且在實(shí)際房屋建筑施工時(shí)，缺乏技術(shù)熟練的工人，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)。

材料是房屋建筑施工的基礎(chǔ)，直接影響了房屋質(zhì)量。不合格材料的使用、材料保管使用不當(dāng)以及材料的錯(cuò)用，都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量下降。

在實(shí)際工程中，施工機(jī)械的選用與配置的問(wèn)題越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的質(zhì)量。機(jī)械使用率不高、生產(chǎn)率低下、配置不強(qiáng)、聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、缺乏技術(shù)創(chuàng)新以及新型機(jī)械應(yīng)用度不高，都會(huì)影響房屋建筑質(zhì)量。

2.2.4房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制不嚴(yán)格

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。[3]

房屋建筑施工過(guò)程中缺乏建設(shè)和施工單位的監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制不嚴(yán)格，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。

3加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理

針對(duì)我國(guó)目前房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，從建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系、運(yùn)行質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度、加強(qiáng)施工企業(yè)和人員的法律意識(shí)、加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)管理以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理。

3.1建立完善的質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，并確保建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。[4]

ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系是一個(gè)完備的質(zhì)量保證體系。必須貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，并且要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系，融合ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及ISO18000安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.2提高施工企業(yè)和人員法律意識(shí)、質(zhì)量觀念以及技能

施工人員必須樹(shù)立建筑施工相關(guān)法律法規(guī)意識(shí)以及質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量觀念。并且為員工提供必需的工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)和管理專業(yè)水平的培訓(xùn)，以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)，提高施工效率，降低質(zhì)量和安全隱患。

3.3加強(qiáng)材料管理、引進(jìn)新型施工技術(shù)

材料是房屋建筑工程的基礎(chǔ)，必須全方位控制材料質(zhì)量。建立嚴(yán)格的材料管理和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料的監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料的堆放與保管，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。

建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)、適用的施工新技術(shù)和新工藝，并且應(yīng)用先進(jìn)的集成化、智能化信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保房屋建筑工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開(kāi)展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。[5]

為了加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，必須建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)制，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，查處各種違規(guī)行為，保證房屋建筑工程質(zhì)量。

4結(jié)論

第7篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

關(guān)鍵詞：公路；質(zhì)量管理

近年來(lái)，我國(guó)的公路得到迅速發(fā)展，公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求逐步提高，我們必須重視和加強(qiáng)公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，以提高公路的施工質(zhì)量，與社會(huì)的進(jìn)步相協(xié)調(diào)，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需求。

1 提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段

質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)級(jí)地下去，要使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。所以要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作要遵循兩個(gè)公式即循環(huán)循環(huán)再循環(huán)，具體具體再具體。

2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的前期管理。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

（2）質(zhì)量管理措施要堅(jiān)定實(shí)施。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類似的現(xiàn)象。

（3）制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3 加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)和管理

（1）要重視工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)?，F(xiàn)實(shí)中，施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室重視不夠，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)日常檢測(cè)的需要。

(2)試驗(yàn)人員要有較高的素質(zhì)。

試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到92%的，91.9%就絕對(duì)不行。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

(3)要做好施工中的關(guān)鍵試驗(yàn)。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。同時(shí)，試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。

4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

5 正確處理工程質(zhì)量進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6 嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。

由于公路所處的地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載試驗(yàn)，而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵部做地基試驗(yàn)，而是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響這個(gè)因素。

第8篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

關(guān)鍵詞：公路工程；合理質(zhì)量管理；解決措施

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的顯著提升和我國(guó)基本建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范有序化的形成，造成我國(guó)不斷增強(qiáng)公路建設(shè)的力度，在此過(guò)程中，公路工程合理質(zhì)量管理有著舉足輕重的影響和作用，因此，工程質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以，在公路建設(shè)過(guò)程中，缺乏工程質(zhì)量管理現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這也就是所謂的“質(zhì)量短缺”現(xiàn)象，這樣建設(shè)出來(lái)的“豆腐渣”工程將會(huì)給整個(gè)國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失和擔(dān)憂，更為嚴(yán)峻的是這都可能會(huì)對(duì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。我國(guó)公路工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展不斷發(fā)展，現(xiàn)如今，在面對(duì)項(xiàng)目的合理質(zhì)量管理的工作時(shí)，我們要實(shí)施更有效的管理方法來(lái)把公路工程合理質(zhì)量管理的工作做到最好。

1 公路工程合理質(zhì)量管理的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目合理質(zhì)量紙的是在滿足和能動(dòng)地超越設(shè)計(jì)所允許的車輛荷載通行需求的基礎(chǔ)上，不僅滿足設(shè)計(jì)所允許的車輛荷載通的要求，還必須兼顧顧客的滿意程度，同時(shí)考慮公路工程實(shí)施的可行性與成本的經(jīng)濟(jì)性。在這兩個(gè)前提下，利潤(rùn)最大化，成本最小化也是公路工程中需要權(quán)衡和控制的。因?yàn)榭蛻粲兄喾N多樣的需求，所以要求公路工程反映出來(lái)的質(zhì)量特征也是多種多樣的，建立一個(gè)合理可行的公路工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以客戶的滿意度為前提，同時(shí)還不能忽略質(zhì)量經(jīng)濟(jì)特性的加強(qiáng)。了客戶要求和達(dá)成質(zhì)量經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)對(duì)公路工程合理質(zhì)量的評(píng)定工作，這兩者即是互相矛盾又是彼此統(tǒng)一，這就要求我們找到互相滿足這兩者的平衡點(diǎn)。因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致了公路工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性，所以，參與工程的主體多等特點(diǎn)決定了其質(zhì)量的內(nèi)涵。

若想通過(guò)保證質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)公路實(shí)體的質(zhì)量保障，就要對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程中對(duì)各主體行為的建設(shè)活動(dòng)和過(guò)程規(guī)范管理進(jìn)行規(guī)范。雖然在這個(gè)階段必然會(huì)引起工作量的增加，但工程質(zhì)量問(wèn)題卻能得到有效的改善。公路產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量、公路工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等都是公路產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，這些關(guān)鍵點(diǎn)的可以保證公路產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的提高。所以探究工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的各階段對(duì)工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的。

2 公路工程各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

針對(duì)公路工程項(xiàng)目的前期階段，工作因?yàn)楣讽?xiàng)目的特殊性，決策的成敗取決于建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗，所以決策工作實(shí)質(zhì)是公路工程項(xiàng)目的工作，也就是說(shuō)決策立項(xiàng)以及任務(wù)書(shū)，這種工作對(duì)公路項(xiàng)目顯得非常重要，所以，公路建設(shè)應(yīng)該還涉及到融資能力、環(huán)境情況、技術(shù)可行性等多方面的原因。

在中期也就是勘察設(shè)計(jì)階段，規(guī)劃、設(shè)計(jì)是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則。這充分說(shuō)明了設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的重要地位，勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅決定影響著工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目投產(chǎn)使用的情況，那么在項(xiàng)目在運(yùn)作的過(guò)程中就必然會(huì)出現(xiàn)造成不可估量損失的質(zhì)量事故。

在項(xiàng)目施工階段，施工活動(dòng)受設(shè)計(jì)意圖的決定，這個(gè)階段可以將工程的安全施工的可靠性完全體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目線路涉及面廣，施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以在質(zhì)量控制方面不容易把握。在這個(gè)階段，想要把這個(gè)決定性環(huán)節(jié)處理好，也是十分有意義的。到了最終的驗(yàn)收階段，是對(duì)該項(xiàng)目最好的總結(jié)，工程在質(zhì)量和管理水平方面的改進(jìn)可以在這個(gè)階段得到很好地推廣。

3 加強(qiáng)公路工程合理質(zhì)量管理措施

3.1 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

工程質(zhì)量存在的多種問(wèn)題都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而檢測(cè)出來(lái)的。若想要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，排除隱患以到達(dá)減少經(jīng)濟(jì)損失的目的，則質(zhì)量管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)組織和監(jiān)督施工人員按規(guī)定進(jìn)行施工，并隨機(jī)按規(guī)范抽查一些相關(guān)項(xiàng)目，也可以在現(xiàn)場(chǎng)給工作人員做正確操作的示范，如果遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要協(xié)助施工人員進(jìn)行研究并共同解決問(wèn)題。只有深入細(xì)致的做好研究調(diào)查工作，才能采取科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理措施。在質(zhì)量管理工作中我們要結(jié)合本單位所獨(dú)有的特點(diǎn)，建立有效可行的管理體系和制度，這樣才能形成一套高效、完整的施工運(yùn)作規(guī)范，才能為建立健全質(zhì)量體系提供可靠保障，主要是承包人的質(zhì)量保證活動(dòng)和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制方法。一套完整的質(zhì)量保證體系指得是在自檢工作承包人做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，人員落實(shí)上下成網(wǎng)，制度科學(xué)合理，人員職責(zé)明確。企業(yè)要想增強(qiáng)其自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要逐步完善和加強(qiáng)質(zhì)量測(cè)試手段，要配備精度較高的先進(jìn)測(cè)量、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，這樣才能滿足施工測(cè)量和工地試驗(yàn)、流動(dòng)試驗(yàn)室等的工作需求。在開(kāi)工前就必須要完成材料的試驗(yàn)、配比和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。施工質(zhì)量要參照數(shù)據(jù)說(shuō)話，質(zhì)量管理要參照數(shù)據(jù)分析。

3.2 質(zhì)量管理實(shí)施

質(zhì)量管理措施想要具備可操作性，就必須要將質(zhì)量管理工作細(xì)化來(lái)，還要明確工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理目標(biāo)。實(shí)踐證明，工程質(zhì)量管理按月實(shí)行考核評(píng)比，每月召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)評(píng)議大會(huì)，對(duì)比分析工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，提出改進(jìn)建議，互相交流在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)方法，這樣才能促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。工程人員且要熟悉設(shè)計(jì)文件這對(duì)搞好施工測(cè)量至關(guān)重要。對(duì)相應(yīng)的儀器的掌握可以復(fù)核平縱面設(shè)計(jì)，這其中有控制點(diǎn)、原始水準(zhǔn)點(diǎn)、地導(dǎo)線，并認(rèn)真進(jìn)行固定工作。在施工測(cè)量設(shè)計(jì)工程量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，需要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)并在準(zhǔn)確掌握工程量的前提下編程量清單。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織指的是施工的規(guī)劃性文件，內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)方法的選擇和保證質(zhì)量舉措的設(shè)計(jì)，這些需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的審核，這些都成為了承包人以及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制的共同追求目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)中，和質(zhì)量相關(guān)的重要的有工況、工程的特點(diǎn)、工程造價(jià)、施工部署、工期要求，季節(jié)性施工的設(shè)計(jì)、采用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)措施等。在工地試驗(yàn)室的過(guò)程中，工程相關(guān)人員必須各盡其職，努力完成各自的編制分項(xiàng)工程的任務(wù)，其主要內(nèi)容包括檢查內(nèi)容、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、可允許的誤差等。同時(shí)技術(shù)檔案管理制度的完善，各類工程施工、測(cè)試、檢驗(yàn)等記錄的完成和錄用表都要很好的完成。

公路工程項(xiàng)目合理質(zhì)量管理應(yīng)該對(duì)公路工程項(xiàng)目參與者的行為進(jìn)行剖析，分析項(xiàng)目工程各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，同時(shí)，了解公路工程質(zhì)量的形成過(guò)程特點(diǎn)，分別從項(xiàng)目質(zhì)量策劃開(kāi)始到項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量形成的各個(gè)階段進(jìn)行層層展開(kāi)、遞進(jìn)及深入，在項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中始終把握住質(zhì)量控制要點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)合理質(zhì)量目標(biāo)。

4 結(jié) 語(yǔ)

如何做好公路工程的質(zhì)量合理管理的工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，用最簡(jiǎn)單的兩個(gè)字來(lái)概括就是認(rèn)真，只有擁有高度社會(huì)責(zé)任感并愛(ài)公路工程這個(gè)事業(yè)，深入到到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中去，，相關(guān)部門(mén)切實(shí)建立并完善工程質(zhì)量管理體制，公路工程單位也要嚴(yán)格遵守工程相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化人員素質(zhì)，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)施工安全技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理，優(yōu)化工程監(jiān)理工作，這樣才能使公路工程質(zhì)量管理水平提升，公路工程的質(zhì)量安全得到充分的保障，這也是推進(jìn)我國(guó)公路交通工程建設(shè)，保障良好的交通運(yùn)營(yíng)環(huán)境且促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]畢宏宇.公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的形式、作用和方法[J].黑龍江交通科技，2001，（01）.

第9篇：質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問(wèn)題;解決措施

前言

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性所能達(dá)到的綜合要求。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

一、質(zhì)量管理的定義與原則

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)管理者，要成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理。8項(xiàng)質(zhì)量管理原則是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則是指：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);②領(lǐng)導(dǎo)作用;③全員參與;④過(guò)程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實(shí)的決策方法;⑧與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的這8項(xiàng)原則不是單獨(dú)孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄，《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的質(zhì)量知識(shí)。他們很多都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理辦法;在管理層和技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對(duì)建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，不少工程主承包商中標(biāo)后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)作，對(duì)施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問(wèn)題在于是否科學(xué)、實(shí)用、健全，是否與國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣傳貫徹質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全面控制并形成文件化(質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過(guò)運(yùn)行―審核―評(píng)審―改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

2、努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是8項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過(guò)管理承諾來(lái)統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，以自身行為來(lái)影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

4、重視質(zhì)量目標(biāo)的量化管理

在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是日常工作的重點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個(gè)崗位，而且對(duì)高層管理者實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)考核是2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保證體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。