企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

    內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的全球化，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)要提高其核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，勢必要強化內(nèi)部控制。筆者就目前一些企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的實際談?wù)勛龊脙?nèi)部控制工作的想法。

    1.內(nèi)部控制制度不能等同于會計控制。目前，不少企業(yè)的管理人員對內(nèi)控制度的認(rèn)識存在一些誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會計控制。因此，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務(wù)人員。

    內(nèi)部控制從管理結(jié)構(gòu)上分為會計控制和管理控制兩個方面。會計控制主要是對財產(chǎn)物資的安全性、會計信息的真實性、完整性及財務(wù)活動合法性的控制；管理控制則是為保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行的控制。內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心層次，而內(nèi)部管理控制是企業(yè)內(nèi)部控制的框架層次。這兩個方面相互依托，縱橫交織，相互制約，形成了有效運行的企業(yè)內(nèi)部管理的控制網(wǎng)絡(luò)。

    在實際工作中，盡管會計控制在企業(yè)內(nèi)部控制制度中占有相當(dāng)大的比重，它通過會計工作和利用會計信息，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)，以使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。但是，企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋的遠(yuǎn)比此大得多，它涉及到企業(yè)的方方面面，既包括一般意義上的企業(yè)管理規(guī)章制度，也包括企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營效率等重大事項的調(diào)研、測試和評估，以及進(jìn)行正確的決策，還包括企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動管理，甚至企業(yè)文化籌建等等。而企業(yè)內(nèi)部管理控制正是與經(jīng)營管理工作直接相關(guān)的控制，是企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要件。因此，僅由財務(wù)部門、財務(wù)人員來實施內(nèi)部控制是不完整的；只有企業(yè)所有人員一起參與，才能保障內(nèi)部控制制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性與剛性，才能達(dá)到以科學(xué)的系統(tǒng)管理企業(yè)運轉(zhuǎn)的全過程。

    2.建立一套責(zé)職明確的控制制度。在一些企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員，認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是企業(yè)的一些規(guī)章制度，因而控制的對象就是企業(yè)下屬的員工及下屬部門，而將自身置于控制對象之外。其實，不管內(nèi)部控制制度設(shè)計得多么完美，如果得不到管理層的有效執(zhí)行，其結(jié)果只能是有限的控制，甚至是無效的控制，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

    在公司治理結(jié)構(gòu)不甚完善的情況下，由于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者（特別是國企）的相對分離，導(dǎo)致目標(biāo)不對稱和信息不對稱，因而在實際工作中就會出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，即企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，董事長和總經(jīng)理合二為一，將所有者排除在企業(yè)之外。經(jīng)營者實際上是在沒有內(nèi)外監(jiān)督情況下，全權(quán)經(jīng)營這部分國有資產(chǎn)，這就很難保證國有資產(chǎn)不流失。

    因此，企業(yè)內(nèi)控制度的建立和運行，需要企業(yè)所有人員的共同努力，它的實施者既包括企業(yè)普通員工，更包括企業(yè)管理者，而后者的作用尤為現(xiàn)突。為此，內(nèi)控制度的建立，必須注意管理各層面權(quán)力配置合理、責(zé)任明確；建立有效的激勵、監(jiān)督與制衡機制，以保障內(nèi)控制度的有效運行，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    3.要強化內(nèi)部控制制度的事后控制力度。目前企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括不相容職務(wù)分離控制（即授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查相分離）、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制等，這些內(nèi)控制度的方法似乎都側(cè)重于事前和事中控制，而對問題出現(xiàn)后的處置很少涉及。筆者認(rèn)為，一個有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是全過程的。事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實可行的目標(biāo)；事中的控制則是讓企業(yè)活動按照一定的決策方向、目標(biāo)運行；而事后控制則應(yīng)側(cè)重于分析結(jié)果形成的原因，考核并作出評價、落實獎懲，找出存在的弱點及隱患，進(jìn)而達(dá)到對企業(yè)內(nèi)控制度有效性的評估，并對欠妥部分作出相應(yīng)的調(diào)整，從而為管理者提供制定未來計劃標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。因此，必須加強事后控制，使企業(yè)及時、順利克服各種困難，解決問題、渡過難關(guān)，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

第2篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

（1）實名制網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險分析

實名制工作實行后所面臨的網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險，主要體現(xiàn)在個人用戶資料保護(hù)、營銷渠道管理、系統(tǒng)防護(hù)等方面。

1）個人用戶資料保護(hù)。企業(yè)在收集存儲個人用戶資料信息后，若缺乏相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制，則會存在企業(yè)隨意濫用個人用戶資料信息從事其他業(yè)務(wù)的風(fēng)險，導(dǎo)致個人用戶信息資料泄露和濫用。

2）營銷渠道管理。企業(yè)為減輕運營負(fù)擔(dān)，允許一些社會營銷機構(gòu)等加入到企業(yè)營銷渠道中，雖然拓展了企業(yè)營銷渠道，但因無相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)方面的要求，將導(dǎo)致個人用戶信息等資料通過渠道隨意擴散。

3）系統(tǒng)防護(hù)。一般而言，企業(yè)都為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理渠道，相當(dāng)于個人用戶資料庫暴露于網(wǎng)絡(luò)之上。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息安全的形勢日趨嚴(yán)峻的形勢下，若不加強系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，個人用戶資料也面臨著泄露的風(fēng)險。

（2）實名制網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管

基于以上關(guān)于實名制工作的網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險的分析，國家行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)從以下幾方面考慮對實名制工作的網(wǎng)絡(luò)信息安全進(jìn)行監(jiān)管。

1）督促企業(yè)完善實名制關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理機制。國家行業(yè)主管部門應(yīng)督促企業(yè)在實名制工作中制定較為完備的管理機制，杜絕實名制工作網(wǎng)絡(luò)信息安全的風(fēng)險。如制定實名制營銷管理渠道的管理規(guī)章、實名制下個人信息保護(hù)制度規(guī)定等企業(yè)內(nèi)部的管理制度等。

2）對實名制網(wǎng)絡(luò)信息安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。為有效推動實名制工作及保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，國家行業(yè)主管部門應(yīng)對各企業(yè)的實名制網(wǎng)絡(luò)信息安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：實名制各類管理規(guī)章制度的建立、實名制相關(guān)系統(tǒng)的安全防護(hù)、個人信息保護(hù)等方面。

第3篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

企業(yè)要想在市場當(dāng)中生存并發(fā)展，不僅僅要提升企業(yè)競爭力，還需要時時刻刻關(guān)注企業(yè)的信息安全?，F(xiàn)代市場競爭十分激烈，只有做好企業(yè)的信息安全管理，才能避免企業(yè)因為信息管理的疏漏造成相關(guān)的損失。

近十年來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，離不開計算機，企業(yè)的每一項活動都需要計算機與網(wǎng)絡(luò)的參與，企業(yè)的管理需要借助相關(guān)的計算機軟件，企業(yè)的銷售需要運用到電子商務(wù)，企業(yè)的倉儲管理需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，在企業(yè)感受到計算機帶來生產(chǎn)經(jīng)營便利的同時，企業(yè)也不得不重視由計算機網(wǎng)絡(luò)所帶來的信息安全問題。通過分析我國企業(yè)信息安全管理的相關(guān)資料，可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在信息安全管理上所做的努力顯然無法與西方企業(yè)相比，我國企業(yè)在信息安全管理這條路上還有很長的路要走。

我國企業(yè)在信息管理上起步較晚，同時受制于觀念，技術(shù)，人力等各個方面的因素，我國企業(yè)在信息安全管理上存在十分嚴(yán)重的漏洞。不僅如此，企業(yè)信息安全管理受到各方面的威脅，各類病毒層出不窮，釣魚軟件，木馬也防不勝防，我國企業(yè)信息安全管理所面臨的考驗十分嚴(yán)峻。企業(yè)的信息安全管理不僅僅是企業(yè)自身的事，企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展最重要的角色，倘若我國企業(yè)在信息安全管理上存在漏洞，這也將直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，這并不是危言聳聽。

因此，加強我國企業(yè)信息安全管理勢在必行，必須采取有效的舉措提升我國企業(yè)信息安全管理水平。開展我國企業(yè)信息安全管理工作不僅僅需要政府的支持，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)信息安全管理對于企業(yè)自身的重要性，企業(yè)信息安全管理并不是一件小事，理應(yīng)得到足夠的重視。下面本文將首先介紹影響我國企業(yè)信息安全管理的幾點因素，結(jié)合各種影響我國企業(yè)信息安全的幾點因素展開探討，在此基礎(chǔ)上，分析我國企業(yè)在信息安全管理中常用的手段，并通過借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)在信息安全管理的經(jīng)驗，對更好地完善我國企業(yè)信息安全管理提出幾點意見與建議。

二、企業(yè)面臨的信息安全管理風(fēng)險

1.企業(yè)內(nèi)部管理缺陷

企業(yè)要想提升信息安全管理的水平，其中很重要的一個步驟在于完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)的信息安全管理會受到許許多多的因數(shù)影響，但是做好企業(yè)信息安全管理的基礎(chǔ)在于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理的制度涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，倘若企業(yè)在內(nèi)部管理制度上存在缺陷，那么做好企業(yè)的信息安全管理也就無從談起了。常見的影響企業(yè)信息安全管理的制度缺陷有以下幾個方面。第一，企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部信息安全管理的工作人員缺乏監(jiān)督。企業(yè)信息安全管理必須建立在企業(yè)信息安全管理工作人員認(rèn)知履行職責(zé)，規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，倘若企業(yè)對于信息安全管理的工作人員缺乏監(jiān)督，那么久很難保證企業(yè)整個信息安全管理系統(tǒng)的行之有效。第二，企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部信息安全管理工作人員缺乏培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部并沒有指定相關(guān)的信息安全管理規(guī)章制度。要想完善企業(yè)的信息安全管理，就必須做到對企業(yè)內(nèi)部信息安全管理的每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍，對每一個可能存在信息安全漏洞的地方都要嚴(yán)格管理，對每一項信息安全管理的工作步驟都做明確要求。要想確保企業(yè)內(nèi)部信息安全管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，只有從規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息安全管理的行為規(guī)范上著手。第三，企業(yè)內(nèi)部信息安全管理系統(tǒng)投入不足。這一點在我國大型企業(yè)上并不存在，我國大型企業(yè)擁有足夠的資金，足夠的人力資本，足夠技術(shù)投入，相比較于我國中小型企業(yè)，在信息安全管理工作上具有較大的優(yōu)勢?？墒牵覈笮推髽I(yè)畢竟是少數(shù)，我國中小企業(yè)的數(shù)量十分巨大，中小企業(yè)并沒有相應(yīng)的資金，人員，技術(shù)投入，中小企業(yè)受制于現(xiàn)實條件，在信息安全管理系統(tǒng)上所做的工作嚴(yán)重不足，我國中小企業(yè)在信息安全上所面臨的風(fēng)險十分巨大。

2.影響企業(yè)信息安全管理的外部因素

影響我國企業(yè)信息安全管理的外部因素有許多。常見的影響我國企業(yè)信息安全管理的外部因素包括病毒，木馬，釣魚網(wǎng)站等等。不論是誰出于怎么樣的目的破壞企業(yè)的信息安全，較為常見的手段也就是通過黑客攻擊企業(yè)的信息安全管理系統(tǒng)。我國企業(yè)在應(yīng)對黑客的攻擊時往往處于較為被動的局面，一方面，黑客屬于主動攻擊，主動攻擊的前提在于對于企業(yè)的內(nèi)部信息安全管理系統(tǒng)有著較為全面的了解，并且往往已經(jīng)掌握了企業(yè)內(nèi)部信息安全管理系統(tǒng)所存在的安全漏洞，另一方面，我國絕大多數(shù)企業(yè)在信息安全管理系統(tǒng)的投入有限，企業(yè)內(nèi)部信息安全管理的工作人員在技術(shù)手段上與黑客比較并沒有優(yōu)勢。即使企業(yè)內(nèi)部信息安全管理的工作人員最終能夠戰(zhàn)勝黑客，但是，由于缺乏完善的信息安全手段，對企業(yè)內(nèi)部重要的信息保護(hù)不足，黑客對企業(yè)的信息安全所造成的影響往往也是致命的。反擊黑客的攻擊行為往往具有滯后性，因此，即使戰(zhàn)勝了黑客，但是黑客對企業(yè)信息安全的攻擊行為往往已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)必然會因此造成相應(yīng)的損失，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理信息化的背景下，這樣的攻擊行為對企業(yè)造成的損失往往是企業(yè)不能夠承擔(dān)的，很有可能影響一個企業(yè)最基本的生存。

三、完善企業(yè)信息安全管理的幾點建議

1.建立信息安全密碼

密碼技術(shù)近年來在應(yīng)用中不斷成熟，越來越多企業(yè)開始將密碼技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)信息安全管理中去，這是一個十分正確的選擇。企業(yè)內(nèi)部信息具有重要價值，密碼技術(shù)是企業(yè)信息安全最為關(guān)鍵的一道屏障。密碼的形式十分多樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況正確選擇密碼的形式，密碼技術(shù)是一項十分成熟的技術(shù)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟年P(guān)注，并且將這項技術(shù)全面應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部信息安全管理當(dāng)中去。企業(yè)內(nèi)部信息得到密碼的保護(hù)，能夠在企業(yè)內(nèi)部信息不慎泄露后得到最大化的保護(hù)，對于企業(yè)內(nèi)部信息的密碼也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，做好相關(guān)的密碼保護(hù)工作。

2.建立安全管理制度

企業(yè)信息安全管理制度的建立需要多方面的配合，同時，企業(yè)信息安全管理制度的建立是一項十分復(fù)雜的工作，必須在實踐的過程中不斷完善。建立企業(yè)內(nèi)部信息安全管理制度是為了更加規(guī)范地保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全，也對企業(yè)內(nèi)部信息安全管理人員的工作內(nèi)容，工作步驟做了明確規(guī)定，這對于企業(yè)內(nèi)部形成信息安全管理的長效機制具有重要價值。企業(yè)信息安全管理制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，在盡可能不影響企業(yè)正常工作的前提下，對企業(yè)的信息安全作出明確規(guī)定。常見的規(guī)定包括定期組織企業(yè)內(nèi)部信息安全管理工作人員進(jìn)行信息安全的例行檢查；對企業(yè)內(nèi)部信息安全管理人員的工作做到全面監(jiān)督，有效反饋等等。

3.建立數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)機制

現(xiàn)如今，外界主動攻擊企業(yè)信息安全的事件越來越頻發(fā)，企業(yè)在被外界攻擊信息安全后所造成的損失往往無法挽回，同時這些信息對于企業(yè)具有十分重要的價值，倘若能夠及時恢復(fù)相關(guān)信息，能夠在很大程度上減小企業(yè)所遭受的損失，因此，建立一套基于數(shù)據(jù)庫信息備份與還原的信息安全管理機制十分重要。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的備份，可以有效保障企業(yè)信息系統(tǒng)非法入侵后的系統(tǒng)恢復(fù)工作。備份是對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容保護(hù)最為穩(wěn)定和容易的一種方法。當(dāng)不穩(wěn)定因素發(fā)生的時候，能夠保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的正常運行。而恢復(fù)的理解，就是在不限定因素發(fā)展之后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的備份功能用來對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進(jìn)行重新恢復(fù)并正常使用的功能。

4.建立網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警系統(tǒng)

一般這種情況可以分為人為預(yù)警和病毒預(yù)警兩個方面。 在電腦中的重要位置安裝上網(wǎng)絡(luò)入侵監(jiān)測體系，可以便于對電腦的技術(shù)和安全性在發(fā)展危害行為或改變。入侵監(jiān)測體系還能通過設(shè)立在固定時間對制定要求的位置進(jìn)行監(jiān)督和控制，判斷哪些系統(tǒng)是具有危害性的，但是防火墻還不能夠準(zhǔn)確判斷的系統(tǒng)。主要針對的是從企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞后對自身安全系統(tǒng)的“侵略”行為。而病毒預(yù)警系統(tǒng)通常是采用對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控的行為，確保在一天每個時間段內(nèi)都對數(shù)據(jù)包傳送掃描一旦發(fā)展病毒就要馬上進(jìn)行危險信息提示，使得相關(guān)工作人員可以很快的通過定位查找的方法找到病毒的發(fā)出地。同時，在短時間內(nèi)陸續(xù)產(chǎn)生通過快速掃描出來的網(wǎng)絡(luò)日志和調(diào)查報告，為企業(yè)專業(yè)人員查找病毒具體來源提供便利條件。

第4篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，如聯(lián)想、海爾以及長虹等大型企業(yè)，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業(yè)管理的過程中取得了很好的成績，推動了企業(yè)的發(fā)展。雖然國內(nèi)的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問題：

1.1過分的以企業(yè)管理者為中心，人力資源管理過程中忽視了“人力資源”我國部分企業(yè)的人力資源管理模式是主要以企業(yè)管理者（主要是公司內(nèi)部高層人員）為主導(dǎo)的，決策和管理過于個人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎(chǔ)，憑借個人的喜好做出相應(yīng)的決策，導(dǎo)致了決策缺乏科學(xué)性和可行性。同時，降低了企業(yè)員工的工作熱情及工作效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，且人力資源管理的內(nèi)容過于空洞，缺乏具體落實措施目前，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，所制定的人力資源管理模式過于書面化、空洞化，缺乏一系列具體落實的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業(yè)的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒有真正實施，導(dǎo)致大部分企業(yè)的人力資源管理模式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“掛羊頭，賣狗肉”的局面

2.改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的必要性

2.1改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是貫徹落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整和改革，可以進(jìn)一步完善“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態(tài)，以實現(xiàn)以人為本，從而最大限度的調(diào)動員工的積極性。

2.2改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，增加決策的科學(xué)性和可行性，發(fā)揮員工（即人力資源）的最大作用，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展。

3.完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的具體對策

3.1堅持以企業(yè)員工為中心，重視對“人力資源”的心態(tài)的把握我國企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)員工的重視力度，堅持以人為本。努力從員工的角度去思考問題，盡可能的把握“人力資源”的心態(tài)，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺到公平、公正的存在；明確工資和獎金的分配方式，并適時加以提高，以增強人們工作的熱情以及積極性；經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，從而滿足員工促進(jìn)自身發(fā)展的需要。

3.2健全人力資源模式的相關(guān)機制，制定具體有效的管理方針，進(jìn)行理性化管理企業(yè)應(yīng)該明確各部門責(zé)任，健全人力資源模式的相關(guān)機制，制定一系列規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源管理規(guī)章制度，努力用制度規(guī)范員工的行為，對員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理；并且，要采用科學(xué)的用人機制，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的理性化管理。

4.結(jié)論

第5篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；目標(biāo)；定位

近年來，大部分企業(yè)逐步認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。建立內(nèi)部控制制度，有利于規(guī)范企業(yè)的行為，增強企業(yè)的靈活性。企業(yè)的不同發(fā)展階段，應(yīng)制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，制定合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，最終助推企業(yè)的高效發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要意義

1.1 提升經(jīng)營效率的客觀需要

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展和生存都面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。制定正確和有效的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建生存和發(fā)展的內(nèi)部控制體系起著至關(guān)重要的作用。公司一旦制定了恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益都會起到重要的作用，為企業(yè)提供最大限度的制度保障價值。

1.2 企業(yè)規(guī)章制度與經(jīng)營決策順利執(zhí)行的需要

內(nèi)部控制制度屬于企業(yè)自我管理和自我約束的范疇，如果企業(yè)嚴(yán)格按照執(zhí)行內(nèi)部控制目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行能力和建立評價機制，并及時反饋和糾正。經(jīng)過長期的良好治理，企業(yè)將形成規(guī)范的管理規(guī)章制度，有助于企業(yè)確定正確的業(yè)務(wù)決策和制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的監(jiān)管環(huán)境。

1.3 企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范的需要

在企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)中，應(yīng)高度關(guān)注風(fēng)險管理，內(nèi)部控制風(fēng)險評估管理活動集中在一點上，負(fù)責(zé)控制重要的風(fēng)險活動，對風(fēng)險的管理和預(yù)防起著至關(guān)重要的作用。如果沒有內(nèi)部控制，風(fēng)險管理將出現(xiàn)問題。對于防范經(jīng)營風(fēng)險，最重要的是企業(yè)建立和有效執(zhí)行會計控制制度，這將大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

1.4 保證企業(yè)財產(chǎn)安全的需要

保護(hù)公司資產(chǎn)的安全是內(nèi)部控制制度的目標(biāo)之一，有效抵制腐敗、浪費、盜竊、盜用、不合理利用資產(chǎn)等行為。通過會計系統(tǒng)進(jìn)行控制，將通過審計流程控制資金源和資金支出，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，有效保障資產(chǎn)的保值、增值。

2 企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)定位

2.1 專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)需保障自身的經(jīng)營效益，結(jié)合經(jīng)營理念，將有限的人力和物力資源集中起來，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這一專業(yè)化戰(zhàn)略被廣泛使用，特別是在廣大的中小型企業(yè)中尤為顯著。在此過程中，中小企業(yè)可改進(jìn)某些產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，或一個特定的業(yè)務(wù)的目標(biāo)，甚至一部分產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。但企業(yè)整體選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，有助于企業(yè)節(jié)約成本，逐步形成和擴大整體規(guī)模，增強整體核心競爭力?！皩ｉT”的實施前提是企業(yè)為了自身的發(fā)展準(zhǔn)確定位，認(rèn)真分析自身的長處和短處，確立一個合適的專業(yè)化戰(zhàn)略。

2.2 差異化戰(zhàn)略

企業(yè)可以為市場提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，塑造出獨特的企業(yè)形象，開拓尚未被開發(fā)的市場，與在本領(lǐng)域的同行業(yè)具有一定地位的公司區(qū)分開來，避免正面沖突，此模式為運用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)提出了一個巨大的挑戰(zhàn)，因為新產(chǎn)品的推出和企業(yè)在新市場的發(fā)展將面臨很大的風(fēng)險。

2.3 生存互補戰(zhàn)略

尋求公司的發(fā)展方向，可通過加強與其他公司的合作來實現(xiàn)。同時，尋求勞動和契機，建立與其他相關(guān)企業(yè)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過與其他配套企業(yè)的合作以及合理的社會分工，提高自己的市場份額，拓展更大的發(fā)展空間。對于配套企業(yè)的選擇，只能選擇同行業(yè)的企業(yè)，但是這本身就存在同業(yè)之間的競爭，為互補戰(zhàn)略的實現(xiàn)增加了困難。但不可否認(rèn)的是，生存互補戰(zhàn)略目標(biāo)為中小企業(yè)與大國有企業(yè)的合作提供了契機。

2.4 多元化戰(zhàn)略

確立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)后，企業(yè)發(fā)展到一定階段，將形成規(guī)模和實力，擴大自身的業(yè)務(wù)范圍。然而，如果新業(yè)務(wù)的發(fā)展不能夠充分利用原有的市場優(yōu)勢，從這個角度看，多元化具有一定的風(fēng)險。

3 企業(yè)完善內(nèi)部控制目標(biāo)的策略

3.1 健全內(nèi)部控制體系

從企業(yè)的實際情況出發(fā)，完善內(nèi)部控制目標(biāo)，就必須從內(nèi)部控制目標(biāo)的戰(zhàn)略定位出發(fā)加強監(jiān)管內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程。內(nèi)部控制的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立控制理念和風(fēng)險管理理念，使企業(yè)的價值最大化。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低經(jīng)營風(fēng)險，強化運營效率和保障投資者的利益，規(guī)范和整合現(xiàn)有的管理制度，實現(xiàn)了全面的內(nèi)部控制的目標(biāo)，確保企業(yè)管理的有效性。

3.2 啟動內(nèi)部控制建設(shè)和實施工作

設(shè)定合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，有利于建立高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，促進(jìn)合理規(guī)劃公司的治理結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)程序執(zhí)行效率。使企業(yè)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的程序決策中設(shè)定明確的職責(zé)和權(quán)力，形成獨立健康的企業(yè)文化，使企業(yè)制度和員工行為準(zhǔn)則相結(jié)合，快速執(zhí)行相關(guān)的決定，從而加大工作力度，確保信息暢通。企業(yè)在信息不對稱的情況下，部門間不符合的整體價值導(dǎo)向決策將降低運行效率。因而，消除錯誤和懶散的行為信息，并制定問責(zé)制和治理機制，從而建立良好的溝通機制，是實現(xiàn)內(nèi)部控制評價的先決條件。真實的信息披露，以保證及時的信息和反饋，在各級組織的真實有效管理，使企業(yè)有一個基礎(chǔ)的判斷，有效控制和管理風(fēng)險。風(fēng)險控制中非常重要的是人的因素，不僅對業(yè)務(wù)流程的控制，而且要控制人的行為。整個過程的內(nèi)部控制，需要全體員工參與，并檢查和監(jiān)督相關(guān)人員的自我利益和道德行為。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是鼓勵和指導(dǎo)建立相關(guān)機制，形成獨特的企業(yè)文化和價值觀，充分調(diào)動全體員工的積極性，使員工與企業(yè)利益與相同的目標(biāo)相連接，從根本上提高內(nèi)部控制的實施。

第6篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)法律顧問；制度

因市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的逐漸深入，如今企業(yè)要面臨更加規(guī)范嚴(yán)格的市場法律環(huán)境，由此體現(xiàn)出企業(yè)法律顧問制度建設(shè)的重要性。

一、社會經(jīng)濟發(fā)展需要完備的企業(yè)法律顧問制度

當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)，進(jìn)行的各項活動都與法律相聯(lián)系密切，企業(yè)法律顧問制度成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必要發(fā)展制度。企業(yè)在追求利益時不可避免地存在著法律風(fēng)險，是因為主觀認(rèn)識和客觀發(fā)展存在差異引起的，所以要求企業(yè)的管理和決策的時候，應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險防范意識，“以備不時之需”。決策前進(jìn)行風(fēng)險審查，推進(jìn)事中風(fēng)險監(jiān)管和事后風(fēng)險救濟，企業(yè)聘請律師事務(wù)所的律師作為法律顧問人員，及時、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供法律服務(wù)。

我國要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為建立社會主義市場經(jīng)濟體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)法律顧問制度的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的機會。企業(yè)應(yīng)該抓住這一重要機遇，積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的共同發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)法律顧問制度中存在的問題

（一）企業(yè)法律顧問與企業(yè)之間的配合不夠緊密。

企業(yè)在全職或兼職的企業(yè)法律顧問的問題上，沒有給其明確的定位，導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)法律顧問的需求不明確，不知道如何向企業(yè)法律顧問進(jìn)行咨詢，法律顧問并沒有發(fā)揮出最好的作用。企業(yè)如何管理法律顧問，沒有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)章，基本屬于管理的空白地帶。與企業(yè)其他部門及企業(yè)的其他員工相比，企業(yè)法律顧問，既可以是企業(yè)正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務(wù)所工作的律師，也可以是企業(yè)內(nèi)部法律人員，所以對企業(yè)法律顧問的管理上就不同于其他員工，許多企業(yè)的內(nèi)部，因為管理人員的法律意識不強，使得的法律顧問無論在待遇還是企業(yè)中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業(yè)法律顧問在工作上失去了積極性。

（二）企業(yè)法律顧問制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，所以近年來，我國開始大力發(fā)展市場經(jīng)濟并且推進(jìn)法治建設(shè)，因計劃經(jīng)濟在我國存在很長一段時間，法治建設(shè)的時間仍是比較短的，目前的法律和法規(guī)還不是特別完善。而且在我國，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業(yè)的管理者法律意識不強，對待企業(yè)依法治企的看法也是不統(tǒng)一的，因為法律水平較低，為了追求利益，一些企業(yè)管理者以盈利為目的，對企業(yè)法律事務(wù)的重要性認(rèn)識不足，只有當(dāng)企業(yè)面臨危機時，才去尋求法律服務(wù)。同時，政府有關(guān)部門認(rèn)為企業(yè)治理是企業(yè)內(nèi)部管理，對監(jiān)督管理方面缺乏相關(guān)規(guī)定。所以，企業(yè)和社會對依法治理企業(yè)的不重視而導(dǎo)致了企業(yè)法律顧問制度發(fā)展緩慢。

三、完善企業(yè)法律顧問制度的幾點建議

（一）企業(yè)建立規(guī)章制度明確法律顧問的職責(zé)。

在企業(yè)中，企業(yè)法律顧問只有在他們是企業(yè)的管理人員時，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業(yè)管理中來。必須將企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)與技術(shù)部門、銷售部門和財務(wù)部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨立的地位，這個部門將在法律允許的范圍內(nèi)以追求最高的效率、最低的風(fēng)險和最少的糾紛為目標(biāo)，承擔(dān)起管理作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確法律顧問的地位，應(yīng)通過本公司章程組織細(xì)則和內(nèi)部管理規(guī)章制度，確定法律顧問的職責(zé)和地位。公司應(yīng)該要求法律顧問負(fù)責(zé)所有公司的法律事務(wù)，不僅可以統(tǒng)一管理企業(yè)法律工作，并其作為的重要成員參加董事會，參與公司高層管理決策的法律顧問通過提出建議，將為公司的決策和經(jīng)營活動提供相關(guān)法律依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)提高法律顧問的水平，建立高素質(zhì)隊伍。

因為企業(yè)法律顧問不僅要懂法律，還有懂經(jīng)營和管理，有時可以還要求掌握一門外語。所以企業(yè)法律顧問應(yīng)當(dāng)是跨學(xué)科的復(fù)合型人才，企業(yè)在法律顧問的選擇和錄用時，應(yīng)當(dāng)以高水平人才的標(biāo)準(zhǔn)對待，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的用工制度，要給予法律顧問以高收入和高福利的待遇，同時建立諸如協(xié)會之類法律顧問民間組織，既要有全國總協(xié)會又要有地方組織，通過組織交流學(xué)習(xí)，形成良好的環(huán)境條件，建立溝通法律顧問增強業(yè)務(wù)水平，以此發(fā)展形成一支高水平的法律顧問隊伍。

（三）企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展需要政府部門的大力支持。

與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟不是非常成熟，在這種條件下推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度的完善，只通過對企業(yè)的自主行為的努力是不夠的，政府應(yīng)當(dāng)參與并大力支持、引導(dǎo)。要制定有關(guān)的法律和法規(guī)或者政策支持，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范企業(yè)法律顧問制度。同時，不加區(qū)別地建立這個制度是不行的，要特別注意的加強大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，對于中小型企業(yè)，可以由他們自己來決定是否執(zhí)行這個制度。國家應(yīng)當(dāng)通過法律、法規(guī)的頒布，對企業(yè)法律顧問工作的相關(guān)管理真正起到積極的推進(jìn)發(fā)展作用，繼續(xù)抓緊制定相關(guān)的規(guī)范性文件的規(guī)定，使企業(yè)法律顧問的作用最大化得到真正的實現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]帥永懷.完善企業(yè)法律顧問制度,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J].時代金融,2006(4).

第7篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；工作職能；發(fā)揮；策略

中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

財務(wù)會計工作是企業(yè)經(jīng)營管理的主要組成部分，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序、改善企業(yè)經(jīng)營狀況、決定企業(yè)發(fā)展決策和優(yōu)化企業(yè)資源配置等方面起著重要的作用。因此，發(fā)揮財務(wù)會計的工作職能對于企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響和現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)會計的工作職能

1..財務(wù)會計的反映職能。財務(wù)會計反映職能是以會計的方法，將經(jīng)濟活動整理分析、歸納總結(jié)為有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供可靠的財務(wù)信息。同時，財務(wù)會計的反映職能還可以將核算與監(jiān)督結(jié)合起來，提供可以反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況的核算數(shù)據(jù)，以利于企業(yè)控制經(jīng)濟活動，使其按企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行。

2.財務(wù)會計的監(jiān)督職能。財務(wù)會計的監(jiān)督職能主要是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料與財務(wù)信息反饋對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。財務(wù)會計的監(jiān)督職能立足于企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)濟活動決策的合理性、經(jīng)營手段的合法性和發(fā)展方向的正確性進(jìn)行全面監(jiān)督，此過程主要是依據(jù)財務(wù)會計對業(yè)務(wù)的預(yù)算分析和企業(yè)的規(guī)章制度來實現(xiàn)。

3.財務(wù)會計的參與決策職能。企業(yè)經(jīng)營活動的目的是在維持企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，這其中經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。決策的正確性需要依據(jù)翔實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以利于企業(yè)決策者進(jìn)行分析和判斷，而財務(wù)數(shù)據(jù)的來源主要是財務(wù)會計的核算、控制、監(jiān)督和反饋等工作。因此，在一定程度上財務(wù)會計發(fā)揮了參與企業(yè)經(jīng)營決策的職能。

二、財務(wù)會計工作職能發(fā)揮的作用

1.規(guī)范財務(wù)會計工作行為。企業(yè)完善各項管理規(guī)章制度，加強對財務(wù)會計工作的管理和要求，可以提高財務(wù)會計人員的工作積極性和責(zé)任感，自覺約束自身行為，在工作中嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行《會計法》，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行如實、準(zhǔn)確的反映，從而在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時，提高財務(wù)會計工作人員的整體素質(zhì)。

2.真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計的反應(yīng)職能和監(jiān)督職能，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營成果和發(fā)展方向進(jìn)行綜合全面的考慮和衡量，從而以高屋建瓴的方式做出最有利的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)管理者也可以根據(jù)財務(wù)會計人員提供的信息和數(shù)據(jù)，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題和不足，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展策略，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

3.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)社會效益。企業(yè)的發(fā)展不僅需要正確的發(fā)展決策和先進(jìn)的管理模式，而且需要優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)發(fā)展的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。財務(wù)會計工作在發(fā)揮其參與經(jīng)營決策的職能的時候，可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源配置中的不足，及時調(diào)整資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，財務(wù)會計的職能可以幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到人力資源的重要性，并將其納入企業(yè)的經(jīng)營管理中，以樹立企業(yè)的品牌形象和服務(wù)意識，使企業(yè)更好地融入社會發(fā)展中，從而在保證企業(yè)經(jīng)營效益的前提下，提高企業(yè)的社會效益。

三、財務(wù)會計工作職能發(fā)揮中存在的問題

1.財務(wù)會計信息缺乏精確性和翔實性。財務(wù)會計信息是企業(yè)會計行為工作的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)內(nèi)部各種利益彼此之間的關(guān)系，是企業(yè)價值運動與屬性的客觀表達(dá)。在電子商務(wù)模式和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普遍發(fā)展和應(yīng)用的現(xiàn)代社會，企業(yè)財務(wù)會計信息缺乏精確性和翔實性的風(fēng)險大大提高，而會計信息的失真給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了隱患，也使企業(yè)的內(nèi)部控制難度進(jìn)一步加大。

2.財務(wù)會計的核算體系有待完善。財務(wù)會計的核算工作可以以準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，既可以對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算，參與企業(yè)經(jīng)營決策，又可以對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。而財務(wù)會計核算工作的每一個環(huán)節(jié)是相輔相成的，如果在其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)就會隨之受到影響。而很多企業(yè)的財務(wù)會計核算工作只注重經(jīng)營活動的事后核算，忽視了財務(wù)會計工作的預(yù)算，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

3.財務(wù)會計的工作缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)會計工作涉及到保管、審計、記賬和經(jīng)辦等不同方面，而相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)限不明確是其中存在的主要問題，從而造成企業(yè)管理失控。同時，財務(wù)會計人員在實際工作中，對于企業(yè)存在的違法違規(guī)行為，會存在知情不報或共同參與的情況，使得企業(yè)的財務(wù)會計工作失去了意義。此外，企業(yè)的審計工作還存在著舞弊現(xiàn)象，也使得企業(yè)的財務(wù)會計工作失去了真實性和可靠性，給社會利益造成嚴(yán)重影響。

四、財務(wù)會計工作職能發(fā)揮的具體策略

1.精確財務(wù)會計信息與核算，發(fā)揮財務(wù)會計的反應(yīng)職能。首先，企業(yè)要提高財務(wù)會計信息系統(tǒng)的安全系數(shù)。財務(wù)會計信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，使得財務(wù)信息工作的安全性面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的結(jié)算、傳輸，信息軟件的安全控制等。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)會計信息控制與監(jiān)督，使其貫穿于企業(yè)的經(jīng)營過程。例如從企業(yè)交易的輸入，到企業(yè)的決策、管理和核算過程，再到最后財務(wù)信息輸出，都需要有財務(wù)會計的監(jiān)督。

其次，企業(yè)要保證財務(wù)會計信息公開透明。在企業(yè)財務(wù)會計工作的反映職能中，公開透明是其反映質(zhì)量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)會計工作的公開透明不僅要體現(xiàn)在反映方式符合法律法規(guī)和反映時間及時快速，而且要體現(xiàn)在反映內(nèi)容要全面詳實、準(zhǔn)確可靠。這樣既提高了財務(wù)會計工作反映的質(zhì)量，也利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確理解反映的相關(guān)內(nèi)容。

最后，合理劃分財務(wù)會計的工作職能。企業(yè)財務(wù)會計部門員工之間要各司其職，承擔(dān)不同的工作職能，做到責(zé)任明確、不重不漏。同時財務(wù)部門和其他部門也要明確彼此職能，避免出現(xiàn)功能重疊或者無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，浪費了企業(yè)的人力物力資源，并影響財務(wù)會計有序運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

此外，企業(yè)還要注重提高財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以給財務(wù)會計人員提供發(fā)展和深造的機會與平臺，使財務(wù)會計人員做到與時俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的電算化技術(shù)，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和翔實性，以利于企業(yè)管理者正確決策。

2.健全和完善企業(yè)財務(wù)會計的核算體系。首先，企業(yè)要注重經(jīng)營活動的事前預(yù)算，做好經(jīng)營決策的預(yù)判工作。財務(wù)會計人員通過搜集資料、核算成本和收益、整理數(shù)據(jù)和信息反饋等工作，對于企業(yè)的經(jīng)營活動的風(fēng)險做出初步的判斷和評估，使企業(yè)的管理者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，對準(zhǔn)備開始的經(jīng)營活動可能出現(xiàn)的狀況作出分析和預(yù)測，進(jìn)而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。事前預(yù)算可以對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行良好的控制，準(zhǔn)確的反映企業(yè)的自身情況和經(jīng)營活動能力，體現(xiàn)財務(wù)會計人員的反映職能。

其次，加強企業(yè)經(jīng)營活動的事中核算。在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，財務(wù)會計人員要做好事中核算工作，隨時監(jiān)督和控制經(jīng)營活動的發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)經(jīng)營活動按照預(yù)算情況和計劃進(jìn)行，并及時根據(jù)實際的經(jīng)營情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營活動得到有效地控制，利于企業(yè)節(jié)約資源和成本。

最后，財務(wù)會計人員要注重經(jīng)營活動的事后核算。財務(wù)會計人員要真實準(zhǔn)確的記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)，并將資料整理總結(jié)，以利于企業(yè)決策者對經(jīng)營活動的情況進(jìn)行分析，總結(jié)其中的得失成敗和經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，經(jīng)營活動的事后核算還有利于企業(yè)員工對經(jīng)營活動的監(jiān)督、參與和評判，從而集思廣益，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出有效合理的的建議。

3.企業(yè)要做好財務(wù)會計工作監(jiān)督工作。企業(yè)要完善各項管理規(guī)章制度，明確財務(wù)會計人員的職責(zé)和權(quán)限，防止財務(wù)人員出現(xiàn)互相推卸責(zé)任和越權(quán)行為。同時，企業(yè)要采用職務(wù)分離措施，加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，防止財務(wù)人員出現(xiàn)舞弊情況，并使審批、保管、審計和經(jīng)辦等各部門相互制約，加強彼此之間的監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。企業(yè)還要加強內(nèi)外部審計工作，對于外部審計出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，由內(nèi)部審計進(jìn)行必要的調(diào)查核實，確保審計工作的貫徹實施。同時，內(nèi)外部審計要相互溝通、彼此合作，做到信息和資源的共享，以提高審計的作用和效果。

總之，財務(wù)會計工作通過發(fā)揮其反映職能、監(jiān)督職能和參與經(jīng)營決策職能，不但為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確可靠的會計信息，利于企業(yè)管理者的經(jīng)營決策，而且可以監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展，有效節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本和資源，進(jìn)而為企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]高蓓.規(guī)范會計工作 充分發(fā)揮會計職能[J].群言堂，2010（06）.

第8篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

［摘要］所謂成本管理就是企業(yè)利用各部門提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，與實際成本和成本限額相比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以達(dá)到實際中的經(jīng)濟運行。如何降低燃料采購成本、降低設(shè)備能耗、提高機組運行參數(shù)、降低財務(wù)費用以及降低物資采購成本等等都需要建立新型的企業(yè)組織制度和管理制度，成本管理是最基礎(chǔ)的工作。

一、引言

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環(huán)保排污收費標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表，借以預(yù)計未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求

1.市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H，制定適應(yīng)企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對在一定時期內(nèi)預(yù)計要發(fā)生的成本和費用進(jìn)行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

五、制訂及修訂各項成本考核辦法

1.研究運動規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時制宜，建立科學(xué)的各級成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務(wù)費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴(yán)格考核。

3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實進(jìn)行考核。

4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰，實行成本否決制。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，我們要以降低企業(yè)運行成本為主要目的，結(jié)合分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，才會使財務(wù)成本費用降到最低。同時也要做到“沒預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會在經(jīng)濟運行中起到真正的做用。

六、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：管理會計；公交系統(tǒng)；財務(wù)管理；發(fā)展；改革

一、問題的提出

2014年2月13日，我國財政部對外了2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃。其中，著重提出要大力發(fā)展管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。同年，財政部又對外了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。管理會計的受重視程度大大提高。此外，目前，我國市場經(jīng)濟增長的下行壓力較大，在現(xiàn)階段積極推動管理會計的實施，也有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

管理會計自上世紀(jì)70年代由西方傳入我國以來，雖然對我國企業(yè)的發(fā)展和公司治理具有一定效果，但是，管理會計的整體發(fā)展始終滯后于財務(wù)會計。再加之很多企業(yè)管理者對管理會計的重視不足，使得管理會計一直都未形成一套自身的應(yīng)用體系，管理會計的效果自然也難以被真正發(fā)揮出來。在我國，公交企業(yè)一直承擔(dān)著社會公共服務(wù)的職能，但同時，公交企業(yè)還是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的（經(jīng)濟實體。其不僅要保障社會效益，還需追求一定的經(jīng)濟效益。管理會計有助于其實現(xiàn)這一目標(biāo)。

二、公交系統(tǒng)實施管理會計的必要性

公交系統(tǒng)具有一定的社會公益職能，但是，為人們提供社會服務(wù)的同時，還具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)濟利益也始終是其追求的目標(biāo)。實施管理會計，能夠幫助其快速實現(xiàn)這一目標(biāo)。公交系統(tǒng)實施管理會計主要具有以下三方面的積極意義，即：優(yōu)化預(yù)算管理，提升公交企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力；增強各部門的溝通協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動企業(yè)員工的能動性和積極性；更有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（一）優(yōu)化預(yù)算管理，提升公交企業(yè)的執(zhí)行力

首先，公交系統(tǒng)實施管理會計，能夠優(yōu)化預(yù)算管理、提升公交企業(yè)的凝聚力。在當(dāng)前的管理會計體系中，預(yù)算管理一直都是執(zhí)行會計和決策會計的中介，其在管理會計中的重要性不言而喻。預(yù)算是公交系統(tǒng)中各部門或企業(yè)成員的未來行動依據(jù)，代表各方對未來經(jīng)營方略的認(rèn)可與共識。有效的管理會計體系勢必具備一個合理而具有高度可執(zhí)行性的預(yù)算，其能直觀反映出公交企業(yè)資源配置的重點，且明確了各成員方實現(xiàn)目標(biāo)的可操作方法。此外，有效的管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的內(nèi)部溝通。因為其可以借助預(yù)算將各部門、機構(gòu)等連為統(tǒng)一整體，并借助業(yè)績考核等相關(guān)指標(biāo)，對各部門、機構(gòu)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與管控，使其圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一總目標(biāo)而做出努力與改進(jìn)，有助于提高各部門的執(zhí)行力。

（二）增強各部門的溝通協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動企業(yè)員工的能動性和積極性

其次，公交系統(tǒng)實施管理會計，能夠增強各部門的溝通協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動企業(yè)員工的能動性和積極性。目前我國管理會計體系，是建立在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上，以決策會計和執(zhí)行會計為主體，以預(yù)算管理為媒介手段。并且，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計的決策會計分支已經(jīng)實現(xiàn)了從“單一化”向“多樣化”的轉(zhuǎn)變。而且，決策方法也已經(jīng)由“最優(yōu)化”準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕皾M意性”準(zhǔn)則。在此背景下，管理會計能夠使公交系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多樣化的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實施具體決策。而各部門在這種細(xì)分化的戰(zhàn)略目標(biāo)下，能夠進(jìn)行更加有效的溝通與配合，企業(yè)員工的能動性與積極性也獲得了最大程度的調(diào)動。

（三）更有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益

再者，公交系統(tǒng)實施管理會計，能夠更有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理會計與財務(wù)會計不同，其需要企業(yè)各個部門、甚至各名員工的共同參與。成本控制不僅是財務(wù)會計，同時也是管理會計的重點。在廣泛的參與制下，企業(yè)需借助細(xì)致的科學(xué)計算制定出切實可行的成本標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)有效的成本控制。在這一模式下，企業(yè)管理者能夠及時、經(jīng)常的了解成本情況和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，能夠更有效的找出成本執(zhí)行差異分析。此外，管理會計還能以經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段共同對成本因素進(jìn)行驅(qū)動，使公交企業(yè)能夠進(jìn)一步實現(xiàn)成本控制，從而提高公交企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、管理會計在公交系統(tǒng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）公交系統(tǒng)目前相關(guān)的內(nèi)部管理體系尚不健全

在我國的很多公交企業(yè)中，“重業(yè)務(wù)輕管理”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再加之公交系統(tǒng)的公益性質(zhì)，使我國很多公交系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人并不重視內(nèi)部管理。此外，相較于財務(wù)會計，管理會計起步較晚，也始終并未形成自身的相關(guān)體系。這便造成公交企業(yè)與管理會計相關(guān)的內(nèi)部管理機制不健全。導(dǎo)致企業(yè)對管理會計無約束、無監(jiān)督。再者，目前，我國很多企業(yè)的管理者與員工都對管理會計的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為管理會計便是企業(yè)的內(nèi)部會計控制，等同于財務(wù)管理，只不過是一系列“形式主義”的財務(wù)規(guī)章制度，有章不循，實際執(zhí)行情況極差，企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，目前我國公交企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步建立健全與管理會計相關(guān)的內(nèi)部管理規(guī)章制度，并加大其執(zhí)行力與約束力。

（二）我國公交企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知度不高

除了公交系統(tǒng)目前相關(guān)的管理會計體系尚不健全之外，我國公交企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知度也不高。很多公交企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識仍停留在低級階段，認(rèn)為管理會計就是對會計工作進(jìn)行有效管理，就是進(jìn)一步規(guī)范報銷、差旅等流程。同時，不僅對管理會計的觀念十分淡薄，對其實質(zhì)性的認(rèn)識更加不足，也無法將管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、未來目標(biāo)等進(jìn)行有效相連。此外，由于管理者的認(rèn)知度不足，在公交企業(yè)內(nèi)部各部門、各人員也并沒有共同參與到管理會計的工作中來，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)依然高度集中在管理者手中，“一支筆”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與此同時，財務(wù)會計事前審核、事中記錄、事后核算與監(jiān)督的職能也未得到有效發(fā)揮。

（三）流動資金緊張，核算管理水平相對落后

如今，多數(shù)公交企業(yè)收不抵支，內(nèi)部流動資金相對緊張，很多企業(yè)都是依靠著政府補貼勉強維持。所以公交系統(tǒng)并沒有足夠的資金來對財務(wù)硬件進(jìn)行維護(hù)和升級，甚至部分公交企業(yè)還在沿用手工記賬的方式進(jìn)行財務(wù)管理。即便部分公交企業(yè)引入了會計電算化管理，但其電算化軟件版本較為原始，軟件很難實現(xiàn)“事前預(yù)測”和“事中控制”的要求，使企業(yè)財務(wù)管理的推行受到制約。

（四）公交企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

公交企業(yè)若要在內(nèi)部推行管理會計，對于企業(yè)財務(wù)人員也要有一定要求：除了具備過硬的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部綜合管理知識有所了解。另一方面，部分公交企業(yè)財務(wù)管理人才較為匱乏，企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理崗位，而是由其他管理人員兼任，這就使得公交企業(yè)財務(wù)管理人員無法對財務(wù)工作投入足夠的精力，財務(wù)管理的效果勢必大打折扣。再者，大部分公交企業(yè)并不重視對于財務(wù)人員的再教育或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得財務(wù)人員的水平停滯不前，使企業(yè)管理會計無法真正的推行。

四、如何進(jìn)一步加強管理會計在公交系統(tǒng)中的應(yīng)用

（一）增強公交企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，提高管理者的財務(wù)水平

加強管理會計在公交企業(yè)中的應(yīng)用，首先要增強公交企業(yè)的管理者對管理會計的認(rèn)識，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對在企業(yè)中應(yīng)用管理會計活動的重視。同時，政府有關(guān)部門應(yīng)定期組織公交系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高其對管理會計的認(rèn)識和了解，從而改變公交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計的認(rèn)識，使其在實際運作中能夠狠抓落實，將管理會計的思想貫徹始終。

（二）不斷加強企業(yè)制度體制改革，改善管理會計的實施環(huán)境

推進(jìn)管理會計在公交系統(tǒng)中的實施和運用，還應(yīng)當(dāng)不斷深化企業(yè)經(jīng)濟體制和管理體制的改革，明細(xì)政企部門的責(zé)任與權(quán)力，建立科學(xué)高效的企業(yè)決策體制，使管理會計的運用不受其他因素的影響和限制，從而實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最終目的。

（三）提高公交系統(tǒng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證管理會計的實施質(zhì)量

公交企業(yè)若要保證管理會計的實施質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立高素質(zhì)的會計師隊伍，搭建管理會計由理論到實踐的有效橋梁。企業(yè)應(yīng)定期聘請相關(guān)的財務(wù)專家對本企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行最新財務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠及時了解最新的財務(wù)稅務(wù)政策，不斷更新其財務(wù)管理知識，保證管理會計在企業(yè)中的有效實施。

（四）提高公交企業(yè)的硬件管理水平，改善管理會計實施環(huán)境

如今，會計電算化已覆蓋中國的絕大多數(shù)企業(yè)，電算化的應(yīng)用大大較低了企業(yè)的人力成本，提高了財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確率。公交系統(tǒng)應(yīng)加大硬件投入，不斷改善電算化管理軟件的實施環(huán)境，提高電算化管理功能，從而大幅提升企業(yè)的綜合管理水平。（作者單位：青島公交集團）

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