企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)?！笔俏覀兿掳肽甑慕?jīng)營思路，今年下半年以來，做的項(xiàng)目有兩個，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營銷活動。其中，“思鄉(xiāng)月”營銷活動效果最為顯著，這次活動是對我公司組織工作、管理能力、精神風(fēng)貌的一次檢驗(yàn)，大家明確目標(biāo)，各司其職，集中精力，敢于吃苦，堅持不懈的精神得到了檢驗(yàn)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。大家都在總結(jié)，我也歸納了一下，有這么幾個特點(diǎn)：

首先，營銷之初，思想上有兩種傾向（1）怯戰(zhàn)。認(rèn)為無論從人力、財力、資源各方面，均無法與郵政展開競賽，我們太小，郵政很強(qiáng)大。（2）厭戰(zhàn)。認(rèn)為“思鄉(xiāng)月”是副業(yè)，分銷月餅收入在增長，速遞市場份額在下降。

其次，做了十項(xiàng)工作。（1）認(rèn)清自身優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢是，原先思鄉(xiāng)月營銷活動是市局市場部、速遞局、禮儀公司組織實(shí)施，現(xiàn)在這一支隊伍仍然在我們這一邊，大家都輕車熟路；原先的縣局長、區(qū)局長、專業(yè)負(fù)責(zé)人擁有現(xiàn)成的資源。（2）堅定信心。任何時候，都必須堅定完成任務(wù)的信心，尤其是攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，絕不可輕易言敗，軍心不可動搖，士氣不可低落。（3）戰(zhàn)斗精神。小戰(zhàn)練兵，大戰(zhàn)攻堅。培養(yǎng)鍥而不舍的戰(zhàn)斗精神，亮劍精神，以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志來發(fā)展速遞物流業(yè)務(wù)，我們將會取得更好的戰(zhàn)績。（4）格局?？慈?，高平有點(diǎn)困難，但通過其它單位的幫助，我們能夠渡過難關(guān)。（5）創(chuàng)造收入。對于我們來說，思鄉(xiāng)月等于多干了一個月，一年成了13個月。（6）斬斷退路，打破觀望。從8月經(jīng)營分析會看，部分單位猶豫不決，信心明顯不足，但在有限的十天時間內(nèi)，大家做出了前所未有的努力，戰(zhàn)勝了困難。表態(tài)時，物流中心、沁水首先保證完成任務(wù)為大家做出了表率，速遞中心的任務(wù)是確保目標(biāo)，不能動搖，也保證完成，陽城有點(diǎn)猶豫，但經(jīng)過努力，能夠保證完成。高平盡最大努力去做，機(jī)關(guān)各部門積極參與，有的把工作做到了外省、外市，說明都在積極努力，才保證了計劃的完成。（7）獨(dú)立自主。沒有進(jìn)行利潤分成，各自做自己的業(yè)務(wù)，以小客戶和散戶為主，降低了風(fēng)險。（8）全員出動，不論多少，大家都動了起來，沒有空白點(diǎn)。（9）產(chǎn)品多樣化。月餅、油、酒、水果等種類多。（10）集中精力。經(jīng)營分析會就是思鄉(xiāng)月督戰(zhàn)會，機(jī)不可失，時不再來，一鼓作氣，全力以赴，拿下目標(biāo)。

第三，問題：（1）產(chǎn)品，農(nóng)村低端市場低價月餅的需求預(yù)先沒有想到。（2）個別單位要貨盲目，造成了資源的浪費(fèi)。（3）沒有預(yù)料到工商局的檢查，對工作造成被動。（4）函件進(jìn)收入的問題。（5）機(jī)關(guān)大部分人完成任務(wù)與個別人沒有完成任務(wù)的問題。

這是思鄉(xiāng)月活動的一個簡要概述。四季度該怎么辦？要以更大膽氣、更準(zhǔn)定位、更快速度、開發(fā)大項(xiàng)目構(gòu)筑速遞物流快速發(fā)展的大通道。

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)控制

1引言

對企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃和控制是一個企業(yè)的核心之重，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃在供應(yīng)商協(xié)調(diào)與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應(yīng)鏈管理研究已經(jīng)很多，但以往研究的對象是供應(yīng)鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、Q策等方面的問題，并未對企業(yè)生產(chǎn)計劃方面和控制活動方面的內(nèi)在問題過多研究。

2當(dāng)前生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異

供應(yīng)鏈管理對整個企業(yè)的發(fā)展趨勢具有決定性的作用。相對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程，還要著重于供應(yīng)鏈的整體，進(jìn)行全面周密的優(yōu)化和改善，掙脫以某個企業(yè)為中心的管理模式，全面了解當(dāng)下社會用戶的需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營方面互相協(xié)調(diào)。

當(dāng)今社會生產(chǎn)計劃和控制形式與供應(yīng)鏈管理思想不同差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1決策信息來源的差距

在以往的生產(chǎn)計劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計劃決策的基本來源，在供應(yīng)商環(huán)境下，資源信息不僅可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，還可以從供應(yīng)商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴(kuò)充大大地增加了生產(chǎn)的范圍。

2.2決策模式的差距

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策形式主要是在集中方面進(jìn)行決策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。

2.3計劃運(yùn)行環(huán)境的差距

供應(yīng)鏈管理是一種靈活的運(yùn)作管理模式，目的就是能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動增擴(kuò)到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場大多是訂單化的生產(chǎn)運(yùn)作，在生產(chǎn)計劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產(chǎn)計劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業(yè)對外界需求做出靈敏的反應(yīng)。

3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多元化、跨越不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織，由緊密型的聯(lián)合體成員、協(xié)作性的企業(yè)伙伴及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴組成。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體中，通過將各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)合起來，以最低的成本快速生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的要求，來改進(jìn)供應(yīng)鏈的資源問題，達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目標(biāo)，這是對供應(yīng)鏈計劃模式的目的和要求。

3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理中起著重要作用。首先通過生產(chǎn)計劃，供應(yīng)鏈各個企業(yè)逐漸都可以相互轉(zhuǎn)化，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應(yīng)信息，接著有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系，擴(kuò)展企業(yè)資源，以便企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施

為了使企業(yè)之間能夠共享信息資源，在原有的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上應(yīng)有所改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃要全面擴(kuò)展，把各個企業(yè)的資源都容納在內(nèi)，在原有的生產(chǎn)計劃模式上要增添創(chuàng)新的觀點(diǎn)，制定新的計劃方案。

3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程

縱向是指供應(yīng)鏈由旗下企業(yè)向總企業(yè)的發(fā)展方向，橫向則是指在與生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)中間達(dá)到信息資源同享的發(fā)展方向。

3.2.2協(xié)同合作

在一個開放的環(huán)境中，各企業(yè)圍繞用戶的需求共同進(jìn)行信息交換和數(shù)據(jù)共享，各個企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存，通過共享平臺來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的模式實(shí)施。

4供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計劃控制的特征

在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制存在很大不同，當(dāng)今企業(yè)則需要更多企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)制度，著重體現(xiàn)供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟伙伴的關(guān)系原則。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制主要包括以下方面：

4.1生產(chǎn)進(jìn)度

為了上游企業(yè)能夠盡快地了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)及時將生產(chǎn)計劃與上游企業(yè)達(dá)到共享，必須進(jìn)行有效的跟蹤與反饋。

4.2供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

供應(yīng)鏈之間的一致性要實(shí)現(xiàn)，只有供應(yīng)鏈企業(yè)與各單位企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致，才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求部門企業(yè)在單位企業(yè)有需求時，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈終止，從而造成嚴(yán)重影響。

4.3提前期管理

時間就是金錢，可想而知，時間是至關(guān)重要的。企業(yè)提前期管理是實(shí)現(xiàn)QCR、ECR策略的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)控制中，提前期管理是能夠快速響應(yīng)用戶需求的有效渠道。

4.4庫存與在制品管理

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎(chǔ)上能夠降低制造成本，給企業(yè)帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯(lián)合庫存、供應(yīng)商管理庫存等也是供應(yīng)鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運(yùn)作可以提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計劃控制的重要措施。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞:氣溫;地表水;參數(shù)變化;水處理;溶解氧

中圖分類號:X703

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)19-0125-03

一、概述

(一)鎮(zhèn)江城市水源環(huán)境概況

鎮(zhèn)江位于南京東南方,是京杭大運(yùn)河和長江十字交叉口。長江流經(jīng)鎮(zhèn)江市,在市區(qū)北部長江形成一個牛扼湖,即內(nèi)江,面積為8.8km2,是制約城市幾條河流水文、水質(zhì)條件的主要水體。雖然長江水流經(jīng)南京等大、中城市和上游許多地區(qū),受到不同程度的污染,然后到達(dá)鎮(zhèn)江段,但由于長江流量大,稀釋性強(qiáng);流速快,紊流擴(kuò)散作用強(qiáng),自凈能力強(qiáng),仍然是理想的飲用水水源。以此,我們作為研究鎮(zhèn)江飲用水源水質(zhì)受氣溫影響的變化及其相關(guān)性。

(二)溶解氧在水體質(zhì)量中的意義

溶解氧值(DO)是研究水自凈能力的一種依據(jù)。水中的溶解氧的含量與空氣中氧的分壓、水的溫度都有密切關(guān)系。溶解氧越高,好氧生物生命活動越活躍,生物處理效果就越好,水質(zhì)被凈化的程度就越理想。

通過鎮(zhèn)江市環(huán)境監(jiān)測中心站提供的數(shù)據(jù),在我們整理這些提供的數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn),溶解氧的變化在與水溫有緊密關(guān)系的同時,與氣溫也有著相仿的關(guān)系,如圖1所示。五年溫度呈現(xiàn)明顯的相關(guān)變化,且變化幅度緊密相關(guān)。

(三)鎮(zhèn)江2005年至2008年氣溫與水溫變化

采集的四年鎮(zhèn)江市氣象局公布的溫度數(shù)據(jù),并計算每周的周平均溫度,對四年的溫度進(jìn)行統(tǒng)計,并擬合得到溫度變化曲線,如圖2所示:

由數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到:4年平均周氣溫:16.60℃;4年最高周平均溫度:31℃;4年最低周平均溫度:-0.714℃。

季節(jié)周平均溫度及大致時間跨度如下:春季,在三月至五月間周平均溫度為15.99℃;夏季,在五月下旬至10月上旬周平均溫度為26.41℃;秋季,在十月中下旬至十一月周平均氣溫為15.94℃;冬季,在十二月至來年二月周平均氣溫為4.74℃。

綜合以上統(tǒng)計數(shù)據(jù),可以得到氣溫變化呈穩(wěn)定的季節(jié)變化。因而著手以氣溫為依據(jù)研究氣溫與水中溶解氧的變化是有統(tǒng)計學(xué)上的意義的。

總體上看,一年的溫度變化呈二次函數(shù)關(guān)系,途中虛線為擬合得到的曲線,曲線方程如果用Y = A + B1*X + B2*X^2 來表示,則其中A、B1、B2的參數(shù)值經(jīng)近似計算后分別為-8.8917,2.47355,-0.0438。其函數(shù)校正相關(guān)系數(shù)為0.9012,標(biāo)準(zhǔn)偏差為3.1074,顯著性水平P

Y=-8.8917+2.47355×X-0.0438×X2 (1)

其中,Y代表氣溫(℃),X是周數(shù)(一年有52周,閏年有53周)。

二、氣溫對溶解氧的影響

(一)兩者關(guān)系的初步定論

經(jīng)采集選取2005至2008年四年的鎮(zhèn)江飲用水水源情況,作為分析對象。

經(jīng)過Origin7.5軟件的模擬建模,我們以時間為橫坐標(biāo),得到氣溫與溶解氧的變化關(guān)系。

如圖3所示,溫度指示在左y軸上,并且由圖可明顯看出一年內(nèi)氣溫整體成倒鐘狀分布,中間高兩邊低形態(tài)分布。其中第5周是4年中最冷的一周,平均溫度在-0.71℃,相對應(yīng)的平均溫度最高的是2007年的第31周,溫度高達(dá)31℃。

對應(yīng)右y軸的曲線是溶解氧隨時間變化的曲線。其變化的大致范圍在5.78～11.1之間,單位是mg/L。圖中可見其變化呈開口向上的弧狀,中間低,兩邊高,中間略有波動。

把兩者的變化圖結(jié)合后,得溫度較低時,溶解氧值偏大,溫度升高時溶解氧會有下降的趨勢。表現(xiàn)了兩者間相互制約,相互影響的內(nèi)在聯(lián)系。

在水處理的研究中,我們的要求是保持水體有較高的溶解氧含量,以保證水體自凈的能力。因此在水溫比較低的情況下溶解氧的含量較高,可以保證其效果,而在天氣炎熱,水溫平均比較高的情況下,水體中溶解氧的含量必定低于必要的水平,這對于我們的水處理工作是不利的。

(二)建立相關(guān)性

排除其他可能影響因素,若以氣溫為橫坐標(biāo),以溶解氧的大小為縱坐標(biāo),標(biāo)注每個點(diǎn)來研究之間的函數(shù)關(guān)系,可得到圖4:

其變化大致成負(fù)相關(guān),即隨氣溫升高,溶解氧呈減少趨勢。如圖4,直線為擬合所得直線,其波動情況如圖4中的折線。將兩者關(guān)系擬合線性關(guān)系,得函數(shù)關(guān)系式可以表示為:

Y=9.17573-0.06659×X(2)

其中Y代表飲用水水源溶解氧的含量(mg/L),X為氣溫(℃)。其中相關(guān)系數(shù)R為-0.59627,為明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系,并且顯著性水平

(三)溫度對其他參數(shù)的影響

1.溫度對pH值的影響。利用實(shí)測數(shù)據(jù)用溫度作為衡坐標(biāo),以水的pH作為縱坐標(biāo),繪制出了如上所示的pH-T相關(guān)圖,如圖5。可以得出,水的pH呈現(xiàn)出一種上下波動的變化趨勢,最高大小變化可達(dá)到2,與氣溫沒有明顯關(guān)系。

2.溫度對電導(dǎo)率的影響。根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)以溫度為橫坐標(biāo),電導(dǎo)率為縱坐標(biāo)做出了如圖6的關(guān)系曲線?？梢缘玫?隨著溫度的升高,水中電導(dǎo)率呈現(xiàn)出一種緩慢減小的趨勢,但總體上與溫度沒有明顯的直接關(guān)聯(lián)。

3.溫度對濁度的影響。通過對數(shù)據(jù)的整理分析,得到圖7,以溫度為橫坐標(biāo),濁度為縱坐標(biāo)的關(guān)系圖?？傻?隨著溫度的變化,濁度基本上不顯示出什么變化的趨勢,與溫度的相關(guān)性也比較小。但是在溫度為4℃的時候,濁度的值有突變。此突點(diǎn)可視為受其他外界因素共同作用影響而產(chǎn)生。濁度與溫度的變化沒有必然的聯(lián)系,而濁度在一定的范圍內(nèi)是有規(guī)律的波動。

4.溫度對高錳酸鉀指數(shù)的影響。同樣,在通過對數(shù)據(jù)的整理分析的基礎(chǔ)上,得到圖8。以溫度為橫坐標(biāo),高錳酸鉀指數(shù)為縱坐標(biāo)。圖中,同樣可以得到,隨著溫度的變化,高錳酸鉀指數(shù)在一定的范圍內(nèi)做小范圍的波動,并沒有受溫度的很大的影響。同樣的,高錳酸鉀指數(shù)顯著突變。它是由一些環(huán)境中不確定的因素導(dǎo)致的偶然偏差。因此,可以得出結(jié)論,溫度的變化對高錳酸鉀指數(shù)的變化有極其微小的相關(guān)影響。

5.溫度對氨氮的影響。以溫度為橫坐標(biāo),氨氮為縱坐標(biāo),得到圖9。可以看出,隨著溫度的增大,氨氮在小范圍內(nèi)上下波動,但與溫度的相關(guān)性不明顯。在溫度的兩處特殊點(diǎn),4℃、7℃、15℃溫度下,氨氮的值有較大的波動。通過分析,我們知道,這是由于一些環(huán)境綜合因素導(dǎo)致的偶然誤差。事實(shí)上,通過上圖也可以看出,氨氮與溫度的變化沒有必然的相關(guān)聯(lián)系。

三、結(jié)論分析及利用方式預(yù)測

(一)小結(jié)

1.鎮(zhèn)江氣溫以年為單位,統(tǒng)計觀察得到溫度大致呈二次函數(shù)變化關(guān)系,呈現(xiàn)的是開口向下的拋物線關(guān)系。(1)式表現(xiàn)其數(shù)值關(guān)系。

2.鎮(zhèn)江飲用水源水質(zhì)指標(biāo)中的溶解氧與當(dāng)?shù)氐臍鉁赜兄o密的聯(lián)系。用線性相關(guān)來建立兩者的變化聯(lián)系,可以得到相關(guān)系數(shù)R為-0.79513的一次負(fù)相關(guān)。(2)式表現(xiàn)其數(shù)值關(guān)系。也就是隨著氣溫的升高,溶解氧的含量在水中呈下降趨勢。

3.根據(jù)兩個數(shù)學(xué)的建模,可以得到,在四年的最高溫度31℃下的溶解氧值達(dá)到6.68mg/L,已符合國家三級標(biāo)準(zhǔn)。在最低溫度-0.714℃時,溶解氧最高值達(dá)10.13mg/L,符合國家一級水質(zhì),且已達(dá)飽和。

4.由氣溫及其他參數(shù)間的建模比較,以及通過查閱相關(guān)文獻(xiàn),鎮(zhèn)江飲用水體的其他參數(shù)與氣溫的關(guān)系沒有明顯數(shù)學(xué)模型關(guān)系。

(二)利用意義

1.普通的污水處理工藝采用的曝氣系統(tǒng)往往需要耗大量的電能來增加水中的溶解氧含量。為響應(yīng)節(jié)能減排的號召,在優(yōu)化水處理工藝時可以結(jié)合溶解氧和氣溫以及季節(jié)之間緊密的關(guān)系,針對氣溫變化來調(diào)節(jié)曝氣的強(qiáng)度。

2.選擇在夏季溫高條件下增加曝氣強(qiáng)度,而在冬季相對減弱曝氣程度,可以起到優(yōu)化能源,調(diào)節(jié)季節(jié)變化帶來的溶解氧變化等作用。

3.可以將曝氣技術(shù)應(yīng)用在自然水體中,以應(yīng)對日趨嚴(yán)重的水體富營養(yǎng)化。結(jié)合鎮(zhèn)江水體的溶解氧變化規(guī)律,以利用表面水體溶解氧的變化規(guī)律,調(diào)節(jié)地表水水質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

（一）貸款約期與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期不符。貸款約期與客戶生產(chǎn)經(jīng)營周期不符會帶來兩方面影響，一是貸款期雖滿，但企業(yè)經(jīng)營周期尚未結(jié)束，資金沒有實(shí)現(xiàn)或沒有全部實(shí)現(xiàn)回籠，仍以實(shí)物或在途資金的形式參與經(jīng)營周轉(zhuǎn)，形成貸款到期日客戶沒有足夠貨幣資產(chǎn)償還貸款的情況。二是貸款期設(shè)定過長，掩蓋貸款風(fēng)險。個別貸款約定期限不合理，由于企業(yè)經(jīng)營不善等原因，貸款風(fēng)險實(shí)際上已經(jīng)產(chǎn)生，但由于貸款期限約定較長，從表面上看貸款仍在正常期限內(nèi)，一定程度上掩蓋了貸款的風(fēng)險。

（二）貸款投放節(jié)奏不合理，造成按期還款困難。貸款發(fā)放過程中，如果采取一次放款或連續(xù)集中放款的方式，將會導(dǎo)致貸款集中到期，給企業(yè)還款帶來壓力。由于企業(yè)經(jīng)營資金回籠一般都是在一定時段內(nèi)連續(xù)回籠，在某一時點(diǎn)上，客戶回籠資金有限，如果貸款約期過于集中，企業(yè)將無法全部歸還到期貸款，造成貸款逾期。

（三）到期貸款催收不及時，造成貸款逾期。一般情況下，貸款本息收回應(yīng)按規(guī)定向借款人發(fā)送通知，由借款人主動歸還或按約期于還款日從借款人賬戶中劃收。在貸款收回過程中，銀行下達(dá)企業(yè)還款通知是重要的一環(huán)，銀行應(yīng)全面了解企業(yè)的經(jīng)營及現(xiàn)金流回籠情況，并結(jié)合還貸金額，在恰當(dāng)時機(jī)下達(dá)催收通知，提示企業(yè)提前準(zhǔn)備資金歸還貸款。但由于銀行疏于管理，沒有及時催收貸款，或催收貸款、采取措施的最佳時機(jī)已過，沒有收回貸款，導(dǎo)致貸款形成逾期。

（四）對符合展期條件的貸款未及時辦理展期，造成貸款逾期。對符合展期條件的貸款進(jìn)行展期，也是我行規(guī)避貸款風(fēng)險的有效途徑，對借款人因周轉(zhuǎn)暫時出現(xiàn)困難等正當(dāng)理由不能按期足額歸還的貸款，可以向銀行提出展期申請，銀行應(yīng)在貸款到期前完成各項(xiàng)流程，但目前部分行存在一個誤區(qū)，認(rèn)為貸款展期容易出現(xiàn)風(fēng)險，不愿受理客戶的展期申請或受理不及時，導(dǎo)致貸款逾期。

（五）新老貸款銜接不暢，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)斷檔。在企業(yè)正常經(jīng)營期內(nèi)，周轉(zhuǎn)型流動資金以貨幣或?qū)嵨镄螒B(tài)被企業(yè)長期占用，貸款歸還后，企業(yè)將會出現(xiàn)新的流動資金缺口，需要繼續(xù)融資加以補(bǔ)充，如果后續(xù)資金沒有及時補(bǔ)上，就會造成資金斷檔，給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來影響。一般情況下，在收回老貸款前，銀行應(yīng)做出是否繼續(xù)支持的決定，對同意繼續(xù)支持的，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在上筆貸款進(jìn)入還款期前，完成下輪貸款的調(diào)查簽批等工作，做好新老貸款銜接工作。當(dāng)前，個別存在著后續(xù)貸款受理不及時、辦貸效率不高的情況，導(dǎo)致新老貸款銜接不暢，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了影響。

（六）項(xiàng)目貸款還款計劃落實(shí)不到位，貸款按期收回存在潛在風(fēng)險。項(xiàng)目貸款在貸款寬限期結(jié)束后，便進(jìn)入了還款期。當(dāng)前，個別企業(yè)在項(xiàng)目投入運(yùn)營初期，由于各種原因沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，現(xiàn)金流量不充足，客觀上存在著還款困難情況。但是銀行方面也存在著催收不及時、應(yīng)對措施少、操作手法不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，致使還款計劃落實(shí)不到位。

二、商業(yè)性貸款的特點(diǎn)

商業(yè)性流動資金貸款具有明顯的周期性特點(diǎn)。貸款投放企業(yè)后，即成為了企業(yè)流動資金的一部分，參與其生產(chǎn)經(jīng)營，用于購進(jìn)物資、支付運(yùn)行成本和費(fèi)用，再通過銷售商品或提供勞務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回籠，完成由貨幣實(shí)物貨幣的形態(tài)轉(zhuǎn)變。最終，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本轉(zhuǎn)化增值，銀行收回貸款本息，它是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。流動資金貸款按照用途可以分為兩種類型：一種是根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項(xiàng)資金占用平均額度核定的周轉(zhuǎn)性流動資金貸款，屬于常量貸款，我行的商業(yè)性流動資金貸款主要是解決企業(yè)這部分的資金需求；另一種是臨時性流動資金貸款，用于滿足企業(yè)周轉(zhuǎn)性流動資金臨時性不足的貸款需求。對于周轉(zhuǎn)性流動資金貸款，一般都是依據(jù)企業(yè)未來一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃測定的，實(shí)行由借款人在貸款期限內(nèi)周轉(zhuǎn)使用、按期付息、到期還本的管理方式。

商業(yè)性中長期貸款主要用于支持客戶固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行的是項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目建設(shè)期（寬限期）結(jié)束、客戶開始投產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)年，就進(jìn)入到貸款償還期，還款周期比較長。償還中長期貸款的資金來源主要包括企業(yè)提取的折舊、攤銷和當(dāng)年凈利潤等。

三、加強(qiáng)商業(yè)性貸款期限管理的具體措施

（一）結(jié)合實(shí)際確定用款計劃。對于客戶申請的周轉(zhuǎn)性流動資金貸款，開戶行要在貸款審批后結(jié)合貸款調(diào)查報告擬定的信貸支持方案

，充分掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實(shí)事求是地與客戶協(xié)商確定貸款的分批使用計劃。貸款使用計劃確定的主要依據(jù)是客戶未來一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及未來一年各個月份的經(jīng)營性現(xiàn)金流入量。貸款到期月份的經(jīng)營性現(xiàn)金流入量是確定客戶當(dāng)月可用于償還貸款資金額度的重要參考數(shù)據(jù)，以此來限定目前應(yīng)發(fā)放貸款的最高額度，再結(jié)合客戶生產(chǎn)經(jīng)營計劃適當(dāng)調(diào)整，一定程度上可以防止發(fā)生貸款到期后沒有足夠的現(xiàn)金流償還貸款問題。貸款分批使用計劃確定之后，開戶行要及時申請資金規(guī)模，嚴(yán)格按照計劃漸次發(fā)放貸款。對于沒有辦理最高額擔(dān)保手續(xù)的，要建議客戶分批次辦理擔(dān)保手續(xù)，盡量避免因一次性辦理貸款擔(dān)保手續(xù)、分批次發(fā)放貸款而減少客戶實(shí)際使用貸款時間等問題。

對于客戶申請的臨時性流動資金貸款，以及糧食收購貸款，開戶行仍然要按照封閉管理的要求，在客戶臨時性資金需求事項(xiàng)結(jié)束或糧食收購貸款形成的庫存糧食加工銷售后及時收回貸款。

（二）提前擬定信貸支持計劃。要準(zhǔn)確理解和掌握商業(yè)性貸款企業(yè)流動資金使用特點(diǎn)，不能機(jī)械照搬糧食購銷企業(yè)收購貸款“購貸銷還”的期限管理方式和貸款支持模式，必須提前擬定計劃，提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。一般情況下，商業(yè)性流動資金貸款到期前3個月，開戶行要專題檢查了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)就貸款償還的可能性、償還的資金來源、貸款償還的時間批次及額度，與客戶進(jìn)行深入溝通，并掌握客戶下一步經(jīng)營計劃和融資意向，作出相應(yīng)的信貸支持計劃。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、能夠按期償還貸款、擬繼續(xù)予以支持、符合貸款條件的貸款，開戶行要提示客戶提前申請新貸款，并提前做好相關(guān)資料搜集以及辦理貸款擔(dān)保手續(xù)的準(zhǔn)備工作。原則上，新貸款申請應(yīng)于原有貸款到期前3個月逐級報達(dá)有權(quán)審批行，以便審批行及時安排貸款的調(diào)查審批事項(xiàng)。通過提前進(jìn)入新貸款報批程序，不僅有利于客戶統(tǒng)籌規(guī)劃資金用途，有計劃地用回籠貨款分批次歸還原有貸款，還能夠給客戶充足的時間辦理貸款擔(dān)保等相關(guān)手續(xù)，便于我行及時、漸次發(fā)放新審批的貸款，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和信貸支持的連續(xù)性，有利于信貸資金的效益性和安全性。

對于符合展期條件、擬同意予以展期的短期流動資金貸款，也要參照上述要求在該貸款到期前一個月逐級報達(dá)有權(quán)審批行。對不予繼續(xù)支持或不符合展期條件的貸款，要及時研究信貸退出辦法，采取措施有計劃的收回貸款本息。

（三）提高操作水平，做好新老貸款銜接工作。對于經(jīng)營情況良好、現(xiàn)金流入充足、自有資金比例較高的企業(yè)，可以采取貸款到期一次歸還，后續(xù)貸款馬上跟進(jìn)的方式，做好新老貸款的銜接工作；對于生產(chǎn)經(jīng)營沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益、現(xiàn)金流很緊張的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)貸款既能按期收回，又不影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，就需要銀行在收貸環(huán)節(jié)上統(tǒng)籌兼顧、講求技巧。通過小額勤收，后續(xù)貸款快速補(bǔ)進(jìn)等方式，在上筆貸款到期前，逐步完成新老貸款發(fā)放與收回工作，確保貸款不逾期，企業(yè)資金流不斷檔。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目貸款還款計劃執(zhí)行力度。項(xiàng)目貸款寬限期結(jié)束、項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)營之初，開戶行就要緊緊圍繞相關(guān)資金來源提前做好貸款收回的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)入貸款償還期的年初，就要與項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通，依據(jù)項(xiàng)目評估報告確定的分年還款計劃，結(jié)合當(dāng)年投產(chǎn)計劃和預(yù)期效益，提前落實(shí)分月償還貸款的額度。對于建設(shè)期延長，企業(yè)沒有按時投產(chǎn)達(dá)效的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位可以申請延長項(xiàng)目寬限期，并重新制定還款計劃。對項(xiàng)目雖然正常建成，但投產(chǎn)后沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的，要對企業(yè)的發(fā)展前景、盈利水平做出科學(xué)預(yù)測，幫助企業(yè)提前制定應(yīng)對措施，同時，銀行要制定應(yīng)對可能出現(xiàn)貸款風(fēng)險的預(yù)案。對于無法及時足額償還當(dāng)年應(yīng)歸還貸款的，屬于項(xiàng)目管理中的重大事項(xiàng)，要及時將相關(guān)情況及措施意見逐級報告有權(quán)審批行。

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;綜合經(jīng)營計劃;管理模式

中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1 概 述

綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點(diǎn)，在現(xiàn)代科技進(jìn)步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計劃，對于促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項(xiàng)工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細(xì)具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。

2 傳統(tǒng)的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)活動、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。

電力企業(yè)傳統(tǒng)的計劃管理模式多是企業(yè)中各個部門單獨(dú)編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨(dú)編制的計劃管理多是根據(jù)自身的實(shí)際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。

3 關(guān)于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計劃管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，首先要了解實(shí)施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃的實(shí)施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟(jì)決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃若要順利實(shí)施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計劃適用于公司內(nèi)部所有部門;②綜合經(jīng)營計劃需要建立完善的指標(biāo)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動關(guān)系，同時注重相關(guān)指標(biāo)通過對標(biāo)確立合理水平;③綜合經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)需要實(shí)行分層、分級管理機(jī)制，通過完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。改進(jìn)后的綜合計劃管理模式圖，如圖2所示。

通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進(jìn)行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計劃，在此基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算并進(jìn)行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計劃管理體系，形成企業(yè)計劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。

4 對綜合計劃管理模式實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考

以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策平臺，但在實(shí)際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1 企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與預(yù)算之間的關(guān)系

首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計劃而進(jìn)行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。

同時，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃也需要與財務(wù)指標(biāo)反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進(jìn)行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成;其次，綜合計劃反映的是指標(biāo)的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標(biāo)的價值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

4.2 做好企業(yè)綜合經(jīng)營計劃工作需要建立統(tǒng)一的計劃管 理平臺

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃和專業(yè)計劃是一個有機(jī)整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標(biāo)以及有針對性地指標(biāo)評價模型上。

綜合計劃實(shí)際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計劃管理平臺，有利于貫徹數(shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。

同時，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標(biāo)實(shí)行分專業(yè)管理，落實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個具體管理層上面，實(shí)現(xiàn)管理分層分級，各負(fù)其責(zé)。

5 結(jié) 語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗英.最優(yōu)計劃模型在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù) 企業(yè)，2007，（5）.

[2] 盛芹世，李金傳，馮麗.現(xiàn)代企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定方法研究[J].

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞 預(yù)算 提升 管控

一、預(yù)算的內(nèi)涵及意義

（一）預(yù)算的內(nèi)涵

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動的統(tǒng)籌計劃。

（二）戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略管理框架下的管理活動，預(yù)算與戰(zhàn)略互相依存，互相制約。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到預(yù)算年度，再落實(shí)分解到每個責(zé)任單位，最后延伸到每一個員工，在企業(yè)內(nèi)部形成縱橫交錯、完整嚴(yán)密的目標(biāo)體系。

（三）預(yù)算的內(nèi)容

預(yù)算從內(nèi)容分類，一般包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。

其中經(jīng)營預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點(diǎn)，同時也是全面預(yù)算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個預(yù)算工作量的二分之一以上。

投資預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。投資預(yù)算是對公司資本性支出行為的計劃安排。資資本性支出的特點(diǎn)是回收期比較長，追求的不是短期收益，而且中長期投資回報。

財務(wù)預(yù)算：利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)語言描述的經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算及資金計劃的歸納匯總。

（四）預(yù)算的價值

主體價值：是對公司主要工作的全面帶動。是公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生與落實(shí)平臺；是公司年度經(jīng)營目標(biāo)與具體經(jīng)營措施的產(chǎn)生與落實(shí)平臺；是公司各個管控層級，包括總經(jīng)理、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、業(yè)務(wù)子公司的管控工具；是各個組織經(jīng)營業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（五）預(yù)算的三大環(huán)節(jié)。

依次為：預(yù)算的編制――預(yù)算的執(zhí)行與控制――預(yù)算的考評與激勵

二、上航局在預(yù)算管理方面的主要做法

（一）預(yù)算的組織體系

上航局組織架構(gòu)及管控模式。要了解一個公司的預(yù)算管理體系，必須先要了解一個公司的組織機(jī)構(gòu)框架。

組織機(jī)構(gòu)是通過界定組織的資源和信息流動程序，明確公司內(nèi)部成員間相互關(guān)系的性質(zhì)、地位、權(quán)力、責(zé)任、作用的框架。

了解公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍的目的在于：一是明確納入預(yù)算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍；二是明確納入預(yù)算范圍的企業(yè)和部門的主營業(yè)務(wù)收入來源、利潤增長趨勢和增長點(diǎn)；三是確定公司的投資中心、利潤中心和成本費(fèi)用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。

（二）上航局預(yù)算管理的主流程

預(yù)算編制流程。預(yù)算編制內(nèi)容具體包括：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、國資委財務(wù)預(yù)算、公司年度全面預(yù)算。

編制原則：上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總。

第一，啟動時間及完成時間。一般不晚于11月。其中，生產(chǎn)經(jīng)營計劃11月底完成，國資委財務(wù)預(yù)算1月中旬；全面預(yù)算4月中旬。

第二，制定公司、各子公司、項(xiàng)目部總體經(jīng)營目標(biāo)。一是預(yù)算委員會召開會議，各專業(yè)部門參加，分析上一年度主要指標(biāo)完成情況，確定預(yù)算編制的原則，提出年度計劃大目標(biāo)初步意見；戰(zhàn)略發(fā)展部一般應(yīng)牽頭做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：全面充分地搜集預(yù)算編制所需的相關(guān)資料，公司當(dāng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施途徑、市場分析、公司歷史數(shù)據(jù)、對標(biāo)對象情況、各子公司生產(chǎn)能力等情況。二是預(yù)算管理部門發(fā)出通知，面向各公司、項(xiàng)目部提出指標(biāo)上報要求，下發(fā)指標(biāo)編制模版，組織培訓(xùn)，提供指導(dǎo)；三是預(yù)算分管公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，就各單位年度計劃第一次意見，由各經(jīng)營部門、工程部門、財務(wù)部門到各公司、項(xiàng)目部調(diào)研；四是調(diào)研結(jié)束，戰(zhàn)略發(fā)展部將意見匯總后，上報總經(jīng)理辦公會決策。通過后報上級單位。五是按照上級單位意見將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解至各單位、項(xiàng)目部，并作為當(dāng)年績效考核指標(biāo)產(chǎn)生的主要依據(jù)。

第三，國資委財務(wù)預(yù)算的制定。按照上級單位批準(zhǔn)后的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制國資委財務(wù)預(yù)算，主要是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，要求相關(guān)部門配合，主要由財務(wù)部編制完成。（僅至二級公司層面）

第四，全面預(yù)算的制定。一是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，召集各職能部門，討論預(yù)算編制時間，落實(shí)各部門分工職責(zé)，界定預(yù)算編制及產(chǎn)值內(nèi)部分配的界條件，制定全面預(yù)算編制工作計劃并下發(fā)各子公司、項(xiàng)目部。二是各子公司按照下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作要求，組織編制全面預(yù)算。三是戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集子公司、項(xiàng)目部全面預(yù)算初稿，分發(fā)各職能部門審核、平衡后匯總，并報總經(jīng)理辦公會決策后，上報上級單位審批。四是上級單位審批通過后，下發(fā)各單位實(shí)施。五是編制形成《年度全面預(yù)算管理大綱》。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制

第一，季度執(zhí)行與分析。上航局實(shí)行季度滾動預(yù)算，每季度末20日左右啟動，主要流程為：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)編制模板及通知，各子公司、項(xiàng)目部按模版編制后上報，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后，商主要職能部門平衡后報總經(jīng)理辦公會決策后實(shí)施。

重點(diǎn)：一是了解上一季度主要指標(biāo)完成情況及偏離值，并編制季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報，在季度司務(wù)會上做全局通報。二是對下一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營情況作出預(yù)測。三是四季度需對全年情況作出預(yù)測。四是各子公司會繼續(xù)細(xì)化季度預(yù)算，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。五是戰(zhàn)略發(fā)展部編制季度預(yù)算執(zhí)行情況報告。

第二，月度執(zhí)行與分析。參照季度預(yù)算節(jié)點(diǎn)，對各單位月度執(zhí)行情況跟蹤分析。發(fā)現(xiàn)明顯偏離值的需要及時向決策層匯報。各子公司自行召開月度計劃執(zhí)行情況分析會，要點(diǎn)是：出現(xiàn)了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負(fù)向的，出現(xiàn)的原因有哪些，針對偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實(shí)好，偏差的主要責(zé)任主體是誰等。

第三，半年度經(jīng)濟(jì)分析?？偨Y(jié)半年度、整個預(yù)算年度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對各個要素做詳細(xì)的分析，并做簡單對標(biāo)分析。要點(diǎn)：緊貼企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出；有關(guān)痛癢，對經(jīng)營管理有用；講求數(shù)據(jù)的穿透性，講清楚數(shù)據(jù)背后的故事；弄明白數(shù)據(jù)的口徑，并統(tǒng)一口徑說明，提出自己的建議。

（四）評價與考核

預(yù)算的動力在于業(yè)績考核和激勵。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核是落實(shí)各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)利的重要手段，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，發(fā)揮預(yù)算價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上航局在預(yù)算與考核的掛鉤方面做法主要有：

第一，健全預(yù)算考核制度。一是對所有納入預(yù)算的組織和個人做到全員考核，二是制定有關(guān)制度辦法并認(rèn)真實(shí)施，三是按照年度做好預(yù)算考核。

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無論是對于銷售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國家在產(chǎn)業(yè)升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢的改變、消費(fèi)者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對市場競爭時的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）組織職能部門職責(zé)劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的漏洞，使得企業(yè)在實(shí)際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個管理領(lǐng)導(dǎo)者，一線的職能部門在生產(chǎn)管理活動中進(jìn)行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領(lǐng)導(dǎo)，而部門領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通有需要花費(fèi)更多的時間與人力進(jìn)行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴(yán)重限制了一線部門對于生產(chǎn)活動的及時調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項(xiàng)中同時也存在沒有相關(guān)管理部門出現(xiàn)的情況，導(dǎo)致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動沒有辦法及時高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟(jì)管理意識

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費(fèi)者，獲取消費(fèi)者支付的報酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中更加看重對于市場的擴(kuò)展以及銷售渠道的維護(hù)，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應(yīng)的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權(quán)限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對于消費(fèi)者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟(jì)生活的不斷完善，消費(fèi)者在日常的消費(fèi)過程中，對于產(chǎn)品的消費(fèi)心理以及產(chǎn)品訴求開始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒有對消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會丟失一部門需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費(fèi)者，同時產(chǎn)品的升級換代沒有進(jìn)行同行業(yè)的對比，產(chǎn)品升級特點(diǎn)不明顯，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時候，難以對本企業(yè)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的購買傾向。同時國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒有辦法對國家的經(jīng)濟(jì)政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時在對于其市場他競爭者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長久的跟蹤，將會給企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應(yīng)的信息傳播需要花費(fèi)大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因?yàn)橄嚓P(guān)職能部門的信息統(tǒng)計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關(guān)鍵信息覆蓋，導(dǎo)致信息溝通的不準(zhǔn)確與不及時，導(dǎo)致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應(yīng)的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)在落實(shí)的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實(shí)施中缺乏隨機(jī)應(yīng)變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、消費(fèi)需求變化以及市場競爭要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營思維，只是單純的維護(hù)企業(yè)分銷渠道，而不是擴(kuò)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會將企業(yè)脫離于市場發(fā)展的實(shí)際。同時一些企業(yè)由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而不進(jìn)行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。同時企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費(fèi)者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，也就沒有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃以市場對應(yīng)起來，也就沒有辦法適應(yīng)新的市場環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場競爭。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新形勢下，作為市場主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、人才管理這三大根本要素，進(jìn)行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹”在千變?nèi)f化的局勢下不動搖，在千變?nèi)f化的風(fēng)險中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。

（一）積極分析市場環(huán)境以及消費(fèi)者的需求變化

當(dāng)前，我們面對產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競爭力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）積極引進(jìn)計算機(jī)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過程網(wǎng)絡(luò)化

由于計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的全面推進(jìn)，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用計算機(jī)，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的管理的同時，需要積極引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)系統(tǒng)軟件，如對企業(yè)人員績效考核的軟件、財務(wù)現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實(shí)際中，減少對于基礎(chǔ)人工的使用，大量使用基礎(chǔ)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)不僅需要及時掌握相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析對相關(guān)人員或者職能部門進(jìn)行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進(jìn)行升級換代，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的管理實(shí)際的要求，同時對于軟件相關(guān)的管理人員積極引進(jìn)與培訓(xùn)，滿足企業(yè)對于軟件設(shè)施建設(shè)的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應(yīng)用。

（三）積極改革組織結(jié)構(gòu)，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更多的是金字塔型的構(gòu)建，這樣的組織結(jié)構(gòu)管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴(yán)重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進(jìn)行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進(jìn)行相關(guān)部門的傳遞與再傳遞，實(shí)現(xiàn)了信息溝通的及時性，也方便企業(yè)的進(jìn)行快速的企業(yè)政策變化與政策落實(shí)監(jiān)督。同時在組織結(jié)構(gòu)中，職能部門的職責(zé)更加專業(yè)化，相互之間的負(fù)面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負(fù)責(zé)，而所有職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者都只有一個，避免了領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互溝通對企業(yè)實(shí)務(wù)建設(shè)的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營計劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（四）積極進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過對于消費(fèi)者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并將原料的購買、生產(chǎn)計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統(tǒng)化的模式，對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行流程改造。同時企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進(jìn)行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈庫存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。同時企業(yè)需要積極的與相關(guān)的政府部門進(jìn)行合作，推動政府對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理升級。

（五）積極引進(jìn)管理人才，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊伍和復(fù)合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)務(wù)中，需要樹立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高企業(yè)管理層對于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。同時企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對在企業(yè)內(nèi)部提拔相應(yīng)的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，同時對于相關(guān)事務(wù)具有于一定的業(yè)務(wù)能力，可以更加高效的投入到管理實(shí)際中去，提升管理水平。同時企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關(guān)的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業(yè)實(shí)務(wù)，可以更好的進(jìn)行市場化的改革與管理，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進(jìn)行高校以及社會招聘，高校學(xué)生具有良好的理論經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行相應(yīng)的一線技術(shù)培訓(xùn)之后，可以快速的投入到一線管理實(shí)際中去。社會其他行業(yè)管理人員可以帶來新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理階層的管理意識升級與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化升級。同時，企業(yè)還要特別注重對人才的人性化關(guān)懷，真正使人才在關(guān)愛中對企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠(yuǎn)為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)！

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；控制

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、當(dāng)前施工企業(yè)資金管理存在的主要問題

1、墊支施工現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)今施工項(xiàng)目的獲得一般采取競標(biāo)的方式，由于當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，施工企業(yè)未來提高市場占有率，搶占市場，達(dá)到中標(biāo)的目的，企業(yè)之間競相壓價，在資金不足的情況下投標(biāo)的價格甚至低于預(yù)算時的價格，最終使得施工企業(yè)面臨的利潤率非常的低，而現(xiàn)行投標(biāo)方式的不完善加重了企業(yè)競標(biāo)的負(fù)擔(dān)，致使現(xiàn)今施工企業(yè)處于被動地位。施工企業(yè)為了增加獲得工程項(xiàng)目的可能性，爭相墊支進(jìn)行施工，至最后交付工程項(xiàng)目時再收回墊付資金。施工企業(yè)之間墊支的惡性競爭，最終倒霉的還是施工企業(yè)自身。由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，施工產(chǎn)品周期長，成本消耗大，使得施工企業(yè)需要長期墊付大量資金，而且一般施工企業(yè)的不利地位致使其不能施工前收到的工程材料價款，這樣加劇了施工企業(yè)資金緊缺現(xiàn)象，無法維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、資金管理水平較低,資金利用能力不高。盡管每個企業(yè)都制定了資金使用計劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計劃,但計劃的可操作性差,多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制,有的甚至將計劃束之高閣,造成計劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)資金管理變得非?；靵y,從而嚴(yán)重影響企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。其原因有兩方面:客觀上受市場經(jīng)濟(jì)因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項(xiàng)目,增加了各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)額;主觀上某些管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、資金管理制度不健全,執(zhí)行能力差。目前,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度,有的施工企業(yè)雖然有了預(yù)算制度,但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),隨意更改,使預(yù)算成為擺設(shè)。沒有以工程施工項(xiàng)目為單元細(xì)化管理,對工程項(xiàng)目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制,隨意性大,使用混亂,占用不盡合理。 建筑施工企業(yè)對于每一個大型的施工項(xiàng)目都有單獨(dú)設(shè)置一套賬簿，這與一般企業(yè)的資金核算制度有很大的不同，而建筑施工

企業(yè)由于其經(jīng)營產(chǎn)品工程期長、遍布世界各地、消耗資金大等特殊性，使得施工企業(yè)會計核算比較困難，再加上施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各自為政，相應(yīng)財務(wù)部門的會計核算提供的會計信息不完整或者不真實(shí)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，制約了總公司通過財務(wù)加強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)部管理的有效性性的發(fā)揮。

二、施工企業(yè)資金管理的原則

1.集中管理原則。其一,施工企業(yè)通過內(nèi)部銀行或資金結(jié)算中心對整個企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)控。各施工項(xiàng)目外營及自攬工程的結(jié)算資金,預(yù)收款及借款,通過企業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入內(nèi)部銀行賬戶,各項(xiàng)目使用的資金,由內(nèi)部銀行根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要予以撥付。內(nèi)部銀行或資金結(jié)算中心作為企業(yè)內(nèi)部資金市場模擬商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,對外,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及資金缺口情況,多渠道融通資金;對內(nèi),實(shí)行全局資金統(tǒng)一調(diào)度和內(nèi)部短期拆借。在保證各項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,將資金重點(diǎn)放在效益好、影響大的項(xiàng)目上。其二,施工企業(yè)各單位、各項(xiàng)目的資金,由財務(wù)部門集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,杜絕各部門滯留資金、私立小金庫,防止資金體外循環(huán),做到一切收入進(jìn)財務(wù)賬,這樣既可以保證將資金全部用于生產(chǎn),也可以加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督控制作用。其三,資金支出實(shí)行“財務(wù)一支筆”或分級

審批原則。可以防止出現(xiàn)“多頭開條子”、“亂開口子”的現(xiàn)象,對大額的資金支出要通過領(lǐng)導(dǎo)集體研究,財務(wù)部門要加強(qiáng)對支出的合法性、合理性審核。通過資金的集中管理,可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)和集約化優(yōu)勢,提高資金的使用效益。

2.計劃使用原則。為了正確地調(diào)度資金,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),施工企業(yè)應(yīng)建立資金的預(yù)算制度。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實(shí)際情況編制本單位年度資金使用彈性計劃報上級單位。二級單位根據(jù)本單位情況審核匯總后報企業(yè)總會計部門和內(nèi)部銀行,資金計劃經(jīng)總會計部門和內(nèi)部銀行根據(jù)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃審核后下達(dá),作為內(nèi)部銀行資金籌措、調(diào)度、分配和各單位資金使用的依據(jù),嚴(yán)禁計劃外支出。資金的計劃管理可以全面考慮整個年度內(nèi)企業(yè)資金的使用情況,防止資金的盲目使用,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.有償使用原則。資金是有時間價值的,為了提高各單位壓縮資金占用的積極性,降低資金成本,保證企業(yè)的整體利益,施工企業(yè)對各下屬單位的資金使用實(shí)行有償占用。每年年初由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)各下屬單位年生產(chǎn)經(jīng)營計劃核定所屬單位定額流動資金占用量,屬定額內(nèi)占用的資金,實(shí)行微利有償占用,超定額占用的資金,收取內(nèi)部超定額資金占用費(fèi),計入各單位的成本,與各單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

三、 對于如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)今施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，而資金管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理具有非常重要的意義，我們下面提出幾點(diǎn)加強(qiáng)資金管理的建議，改進(jìn)施工企業(yè)當(dāng)前資金管理中存在的主要問題：

（1）加強(qiáng)對投標(biāo)項(xiàng)目的審查，防止資金緊缺現(xiàn)象

施工企業(yè)在承攬施工任務(wù)時，一定要對施工工程進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，充分了解委托方的財務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，分析招標(biāo)項(xiàng)目的資金是否到位，施工工程的可執(zhí)行性，施工合同履約的時間期限及施工工程的結(jié)款方式，特別是仔細(xì)考慮墊支期限及建設(shè)單位的償還能力，以免在施工過程中處于被動的地位。

施工企業(yè)除對施工項(xiàng)目的信譽(yù)及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查之外，還要對自身資金進(jìn)行考核，看企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項(xiàng)中標(biāo)工程的實(shí)施。財務(wù)部門應(yīng)該建立投標(biāo)保證金明細(xì)賬，對游離于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營之外的資金要嚴(yán)格管理，明確每筆保證金的返還時間和返還方式。企業(yè)應(yīng)該建立催收小組，專門對到期的工程賬款及保證金進(jìn)行催要，減少呆賬的發(fā)生。如若需要，可以通過法律的手段，追回保證金和應(yīng)收賬款，減少企業(yè)資金緊缺的現(xiàn)象，以便維持企業(yè)正常經(jīng)營活動的進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)財務(wù)部門獨(dú)立性，建立資金統(tǒng)一管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)集中資金管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營效益。資金統(tǒng)一管理就是施工企業(yè)要在總公司建立資金結(jié)算中心，嚴(yán)格限制資金的多戶頭開戶及資金外流，實(shí)施整體管理企業(yè)的營運(yùn)資金，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)總部對企業(yè)全部資金的有效監(jiān)控。企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)一資金管理重點(diǎn)在以下幾個方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)資金開戶管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制企業(yè)的開戶管理，除非特別情況下不許躲開戶頭，更加不容許項(xiàng)目工程管理人以自己名義開戶，減少其道德風(fēng)險，提高企業(yè)統(tǒng)一管理資金的能力。第二，嚴(yán)格限制帳外資金流轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部所以的資金都在企業(yè)控制的范圍之內(nèi)，不能有游離于企業(yè)賬簿之外資金的存在。第三，建立統(tǒng)一資金結(jié)算制度。統(tǒng)一資金結(jié)算制度是企業(yè)統(tǒng)一管理資金的手段也是重要保證，這樣可以使得企業(yè)所有的資金都在控制范圍之內(nèi)，減少資金浪費(fèi)，講分散資金集中起來進(jìn)

行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金利用率。另外企業(yè)必須加強(qiáng)各個項(xiàng)目工程相應(yīng)財務(wù)管理人員的獨(dú)立性，獨(dú)立與施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之外，實(shí)行總部企業(yè)的直接管理，這樣可以充分發(fā)揮財務(wù)部門對企業(yè)資金控制作用，有效的避免工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舞弊，加強(qiáng)總部對各個工程項(xiàng)目的分散的資金控制作用。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃范文

【關(guān)鍵詞】影音設(shè)備公司；經(jīng)營管理

一、影音設(shè)備公司經(jīng)營管理趨勢分析

古語有云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！边@句古語告訴我們，要想取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功，就要總小事做起，在細(xì)微之處努力。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工所做的事情都是單調(diào)、瑣碎的事情，很多員工認(rèn)為工作過于平淡，都是雞毛蒜皮的小事，但是這就是工作，這就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，是影音設(shè)備公司取得市場競爭力和成就市場地位不可或缺的基礎(chǔ)。

對于影音設(shè)備公司來說，激動人心的事情發(fā)生的可能性非常小，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營大多數(shù)時間都處于正常的狀態(tài)中，這就意味著企業(yè)需要每天、每一時刻都對細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過：“良好的企業(yè)管理行為之中，大多是單調(diào)無味的活動，基本上沒有振奮人心的事情?！币簿褪钦f影音設(shè)備公司從粗放型管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理已經(jīng)成為大勢所趨。

面對這種管理趨勢，我們應(yīng)該意識到精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)超越自我、趕超競爭者的必要條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活的基礎(chǔ)。我國很多企業(yè)都有良好的企業(yè)形象和群眾基礎(chǔ)，但是落實(shí)到經(jīng)營效益上卻顯得差強(qiáng)人意，究其根源就在于企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃或者目標(biāo)時忽略對細(xì)節(jié)的考慮和追求，對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險考慮不周，事事都差不多，在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃時也出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致許多企業(yè)制定的計劃很美好、很有前景，但是最終執(zhí)行的時候卻南轅北轍，因此我們應(yīng)該看懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)。影音設(shè)備公司應(yīng)該大力推行精細(xì)化管理，在事前準(zhǔn)備事精確，在執(zhí)行過程中細(xì)致，提高在經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

精細(xì)化管理要求企業(yè)對管理制度進(jìn)行不折不扣的執(zhí)行，保證企業(yè)在細(xì)節(jié)中取得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的活力和青春?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)人本管理，而以人為本思想的落實(shí)需要精細(xì)化管理作為前提，這樣企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度才能不斷提高，產(chǎn)品和服務(wù)也才能夠越來越接近消費(fèi)者的需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才更具有人情味。

影音設(shè)備公司在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也逐步走入了微利時代。在上個世紀(jì)，影音設(shè)備賣出一套音像設(shè)備或者一臺電視可以獲得上千元的利潤，但這種情況已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在影音設(shè)備公司賣出一臺電視所獲得利潤可能還不如一部智能手機(jī)高，無數(shù)的企業(yè)經(jīng)營管理者和營銷工作者都在尋找生存和發(fā)展的良機(jī)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該走精細(xì)化的深度市場營銷戰(zhàn)略，這對影音設(shè)備公司來說是生死存亡的一項(xiàng)策略。

二、影音設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)方向

首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行價格管理。企業(yè)要在產(chǎn)品的銷量和利潤之間進(jìn)行平衡和綜合，進(jìn)行合理的定價和合理的折扣，總結(jié)上一年度的得失，制定下一年度的價格計劃，梳理以往的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要對競爭者和客戶心理進(jìn)行評定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價格調(diào)整，高價位和普及性的配件可以進(jìn)行價格下調(diào)，在生產(chǎn)量較大、價格較低的產(chǎn)品上攫取更多毛利。企業(yè)應(yīng)該給予經(jīng)理價格折扣的權(quán)利，并設(shè)定最高的折扣比例，讓經(jīng)理在折扣比例范圍內(nèi)自行調(diào)整價格。另外，企業(yè)也可以鼓勵獎勵采取贈送、折價進(jìn)行營銷，價格折扣應(yīng)該納入到經(jīng)理的業(yè)績考核范圍之內(nèi)。

其次，企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)品的運(yùn)作方式建立不同的組織結(jié)構(gòu)，讓各個分部之間進(jìn)行良性競爭，在各自細(xì)分市場中發(fā)揮優(yōu)勢。讓企業(yè)的市場營銷更加符合市場需求，使得企業(yè)的競爭力和效率得到增加。影音設(shè)備公司可以考慮采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的售后服務(wù)改變?yōu)槭矍?、售中和售后服?wù)同時進(jìn)行，讓企業(yè)的競爭能力扎實(shí)起來。

第三，影音設(shè)備公司應(yīng)該注重零售管理，對店面裝潢、客戶服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、銷售流程和銷售工具進(jìn)行規(guī)范管理，提升企業(yè)的零售管理能力。零售管理直接面對消費(fèi)者，是影音設(shè)備公司提升形象的重要方法和途徑。

第四，企業(yè)應(yīng)該重視團(tuán)隊建設(shè)。影音設(shè)備公司可以和外部力量合作，培訓(xùn)銷售人才，改善銷售團(tuán)的質(zhì)量，打造精英銷售團(tuán)隊；企業(yè)還可以定期或者不定期的進(jìn)行專家講座，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

第五，企業(yè)要重視市場推廣。企業(yè)可以在重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場加大市場推廣力度，與裝修公司和小區(qū)物業(yè)進(jìn)行合作，廣告投入可以從主流媒體向邊緣媒體過渡，對消費(fèi)者的習(xí)性和習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研，廣告形式可以多種多樣，主要目的是為了提升銷售。

當(dāng)然，當(dāng)前影音設(shè)備工資在經(jīng)營管理上存在很多缺陷，包括人力資源管理環(huán)境不良，財務(wù)管理理念落后等多種弊端，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中只注重短期利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，這種經(jīng)營習(xí)慣使得企業(yè)在貫徹精細(xì)化管理理念時困難重重，給企業(yè)的改革和管理造成直接的阻礙，這是值得關(guān)注和討論的問題。我國是一個擁有獨(dú)特歷史和國家，在企業(yè)管理理念、消費(fèi)者消費(fèi)理念、文化傳統(tǒng)都和其他發(fā)達(dá)國家都有顯著不同的深層次原因，因此在精細(xì)化管理的過程中不應(yīng)僅僅是模仿，還要創(chuàng)新性使用先進(jìn)的管理理念，在中國企業(yè)受到擔(dān)負(fù)政治責(zé)任和社會責(zé)任才能獲得長久的發(fā)展，這是企業(yè)應(yīng)該注意到的經(jīng)營管理重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂達(dá).公司經(jīng)營管理的道德倫理[J].河南理工大學(xué)學(xué)報，2006