新媒體運營年度計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營年度計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營年度計劃范文

那么，企業(yè)年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是要精確到年月日？

要制作一個結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、外觀漂亮的企業(yè)年度計劃書，還真存在不少的技，需要花費一些心思。

年度計劃所包含的內(nèi)容

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計劃。

歸納起來，一份完整的年度工作計劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。

其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進(jìn)SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)往往以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場占有指標(biāo)、網(wǎng)點開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2004年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于2007年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進(jìn)問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預(yù)算。做費用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

做年度計劃的技巧

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。

第2篇：新媒體運營年度計劃范文

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。運營工作中，我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做？誰來做活動運營？如果你的職位是產(chǎn)品運營/運營/活動運營，都一定會策劃相關(guān)的線上活動，筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作2年多一點點，大小活動做了不少，還是覺得最好的活動是下一場！

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。

第一個重點：

大型活動運營最重要的一點是抓住時間優(yōu)先權(quán)，早規(guī)劃，早策劃，早準(zhǔn)備運營人員要把每個活動當(dāng)做一個項目，作為活動的項目經(jīng)理去推動整個活動過程，包括活動后期數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結(jié)的工作。

活動運營基本流程大致是：年度活動規(guī)劃季度活動計劃細(xì)化活動落地啟動準(zhǔn)備上線事宜活動上線監(jiān)控活動下線運營活動復(fù)盤歸檔。

下面會根據(jù)流程，從時間點、目的、活動運營to do幾方面來分享

1、第一步是年度活動規(guī)劃，為大體規(guī)劃活動主題、流程及提前對接好所需的各方資源負(fù)責(zé)人，提案應(yīng)該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括：明確年度活動預(yù)算、上一年活動數(shù)據(jù)，以及根據(jù)以上兩點，按季度，重點節(jié)假日/重大賽事等，留出日常小活動的配額，出大致活動主題規(guī)劃，預(yù)算，時間點等。

2、第二步是季度活動計劃的細(xì)化，主要目的是細(xì)化未來一個季度的活動主題和方案，提前安排對接與準(zhǔn)備，時間節(jié)點大約是活動上線的兩個月之前，大致內(nèi)容需包括：依據(jù)年度活動規(guī)劃的細(xì)分時間、預(yù)算、主題、場次等，還需要進(jìn)一步細(xì)化活動計劃，包括本季度大型活動場次、時間、主題、活動形式、預(yù)算，小型日常熱點活動的場次、預(yù)算等。

3、第三步是活動的落地啟動，這里會根據(jù)活動量級有些微調(diào)整。一般來說，大型活動需要提前一個月落地啟動，當(dāng)然也要根據(jù)貴司具體人員和開發(fā)設(shè)計等資源配備情況決定。個人的建議是部門的排期大寫加粗提前溝通。這是為了能夠在活動落地執(zhí)行上線之前確定所有工作安排包括人員確認(rèn)等。你需要再次確認(rèn)此次活動的KPI，拉活還是拉新，品推、活躍還是下載，抑或是多項KPI并行，這一點一定要確認(rèn)好，最好能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，估算出大致的活動流量，方便后續(xù)進(jìn)一步細(xì)化活動KPI；另外，你還需根據(jù)產(chǎn)品、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃及KPI，提出1—2個簡單等活動策劃方案。這個方案應(yīng)包括活動名稱，活動規(guī)則玩法，活動獎品，及所有它部門支持配合等內(nèi)容，包括但不限于開發(fā)、商務(wù)、設(shè)計、市場、產(chǎn)品、測試等在內(nèi)的資源。

4、第四步部門的溝通協(xié)調(diào)你需要提前跟參與活動的各部門溝通，最好舉行不超過2次的小型會議，確定具體的活動方案、人員配置、風(fēng)險評估及解決方案、各項工作時間點等。最后，還需要提前制定適用于此次活動的項目管理工具，一般使用excel就好了，簡單明了，用著順手即可，這個不做硬性要求。項目管理表應(yīng)該包括以下內(nèi)容：活動整體進(jìn)度把控及參與各方的進(jìn)度把控、活動風(fēng)險記錄，包括了風(fēng)險描述、可能發(fā)生風(fēng)險的階段、解決方案、負(fù)責(zé)人等；活動資源記錄，活動涉及到獎品資源的來源、進(jìn)度、數(shù)量及分配等；活動項目規(guī)劃，你需要按照活動落地階段規(guī)劃比較簡單等時間節(jié)點表，主要目的是為了監(jiān)控各方的進(jìn)度，比如：任務(wù)、人員分工(決策人、參與人、負(fù)責(zé)人)、工期、時間節(jié)點、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(jiān)(gui)工(tian)吧！千萬別忘了自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容！

落地啟動這塊你可能會遇到一系列等問題。首先你會發(fā)現(xiàn)各方排期都難以協(xié)調(diào)，所以讓你提前做年度規(guī)劃、細(xì)化季度規(guī)劃，提前預(yù)定好開發(fā)和設(shè)計的時間絕對不是鬧你，留出機動時間，不然就要加班到天亮(別問我怎么知道的！)

5、第五步活動的主題和規(guī)則玩法一定要和產(chǎn)品本身結(jié)合

首先你需要把受眾納入考慮，深思熟慮后或者和產(chǎn)品部門確認(rèn)后再拉各方溝通，畢竟大家都有自己的工作要做。一開始沒確認(rèn)好玩法或者不認(rèn)可的話，這次活動整體溝通會很難。確認(rèn)會議不宜過長，確認(rèn)關(guān)鍵點比如人員、時間點、工期等就行了。

其次如果你中途提出修改玩法等開發(fā)需求，或者推翻之前再次從零開始，一定要提前和對接等產(chǎn)品一起密切跟進(jìn)需求，請關(guān)愛開發(fā)和設(shè)計等同事。

再次一定要養(yǎng)成總結(jié)活動bug及經(jīng)驗等習(xí)慣，上一次活動出現(xiàn)等風(fēng)險，下次活動時一定要規(guī)避，活動運營也是一個需要完善的過程，每一次活動的試錯都是為了下一場更好的活動。你還需要完善活動的安全性能，簡單點說就是防作弊機制的完善和服務(wù)器承受能力的預(yù)判準(zhǔn)備，你要提前和相關(guān)負(fù)責(zé)同事溝通。

最后，做一場比較復(fù)雜的活動時，比如一個活動包括2種以上的活動形式，你一定要設(shè)置Plan B。比如，在移動端展示空間有限，有的主活動頁面展示方式可能會影響活動效果，所以這部分盡量不要規(guī)定死，可以根據(jù)具體實際的數(shù)據(jù)情況去調(diào)整。

(圖為兌吧往期節(jié)日主題活動)

第二個重點：

小型活動，日常活動模塊化，快速上線熱點活動量級沒那么大的小活動，可以日常形成的固定欄目的活動，或這是根據(jù)實時熱點上線的活動。你大概需要提前一周準(zhǔn)備相關(guān)資源，包括確定活動落地執(zhí)行上線之前的所有工作安排、人員安排。

如若是熱點活動，最考驗一個運營團(tuán)隊的反應(yīng)速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，把日常的活動模板化，這樣可以在跟熱點的時候方便替圖快速上線活動。

首先你需在運營組內(nèi)確認(rèn)活動主題，交付活動主題，所需素材給UI、獎品需求給到商務(wù)。然后確認(rèn)活動上線日期，各方交付時間點等具體內(nèi)容。實時熱點活動的特點就是要快，盡量使用已有的活動工具/模板，保證上線日期，如果不能保證不如不上線，一定不要為了跟熱點去跟熱點。

其次可能因為是臨時加入設(shè)計排期，設(shè)計資源可能會非常緊張，所以你的需求要盡量清晰明確。

再次活動確認(rèn)后，就可以準(zhǔn)備上線事宜了，這里也需要根據(jù)活動的量級具體確定。

大活動實戰(zhàn)案例分享

下面我給大家舉個實例，看看活動搭建的具體流程。

年度計劃及季度計劃做好后，我會召集各方開個小會，確認(rèn)好人員安排，活動主題等初步內(nèi)容，接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了！一個活動一般是需求確認(rèn)后，大概分為四條線四條線：

一是產(chǎn)品：活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調(diào)，有時候這塊也是運營來負(fù)責(zé))；

二是設(shè)計：先出到整個活動頁面，交付前端和服務(wù)端進(jìn)行開發(fā)，其他推廣物料開始設(shè)計制作，大型活動活動時間超過5天，建議設(shè)計出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

三是開發(fā)：活動頁面前端和活動邏輯的后端，這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進(jìn)入，這個節(jié)點運營需要配合填寫測試數(shù)據(jù)；

四是推廣：你需要找商務(wù)確認(rèn)活動獎品資源，和市場部們確認(rèn)活動前中后等推廣方案，運營本身相當(dāng)于活動等PM，除了做好自己活動中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認(rèn)開發(fā)功能是否完成需求，上線確認(rèn)信，跟設(shè)計師確認(rèn)活動頁面及各位置的推廣物料，跟開發(fā)測試部門確認(rèn)功能開發(fā)完成，測試確認(rèn)線上環(huán)境活動運轉(zhuǎn)正常，上線確認(rèn)。當(dāng)然，你還需要跟運營商務(wù)推廣負(fù)責(zé)的同事確認(rèn)獎品，活動合作方，市場推廣預(yù)熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點等確認(rèn)上線時間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關(guān)注以上一切人員進(jìn)度，推動整個項目進(jìn)程。

在這個大流程下，我有一些個人建議給大家：

1.對于新手來說，準(zhǔn)備一個大型活動千頭萬緒，作為整體負(fù)責(zé)人一定要兼顧到活動的方方面面，啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的；

2.每個環(huán)節(jié)按照時間點去跟進(jìn)，如果Delay記錄原因和時間點，評估是否會影響整體活動，時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求，請根據(jù)你的KP，該堅守的堅守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

3.如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺，請在開發(fā)時，和產(chǎn)品確認(rèn)你所關(guān)注的數(shù)據(jù)，交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點，便于活動數(shù)據(jù)的觀測；

4.運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動；

5.活動選品非常重要，請把它當(dāng)做和活動策劃一樣的重點去認(rèn)真對待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動相關(guān)匹配最好，大獎小獎梯度設(shè)計，另外純現(xiàn)金直充類活動不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣；

小活動實戰(zhàn)案例分享

活動上線前：小型活動正式上線前1天或幾個小時，你需要做好活動入口布置、內(nèi)容填充、獎品上線等的工作，還需根據(jù)活動形式大小，選擇產(chǎn)品內(nèi)推廣或新媒體等方式進(jìn)行市場推廣的配合；活動上線時，運營關(guān)注的重點轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒拥木€上監(jiān)控。

活動上線期間：每天都需監(jiān)測活動是否正常運轉(zhuǎn)，如有問題能夠迅速記錄并找相關(guān)人員解決；你可能需要關(guān)注到：活動UV/PV，各個入口的流量，其他和產(chǎn)品相關(guān)的核心KPI走向等數(shù)據(jù)，重點關(guān)注是否有異常數(shù)據(jù)，分析原因，如有問題迅速和相關(guān)人員溝通解決；還需要實時監(jiān)控關(guān)注數(shù)量和中獎率，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；這期間，還需保證產(chǎn)品內(nèi)部和其他途徑推廣的效果和推廣持續(xù)進(jìn)行。

關(guān)于小型活動，筆者也有些親測有效的內(nèi)容獻(xiàn)上：

1.建議超過5天的活動準(zhǔn)備2套以上素材，以帶給用戶新鮮感；

2.人在網(wǎng)上漂，難免有bug，出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)估以外的問題，解決問題后再追責(zé)記錄；

3.密切關(guān)注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)異常如刷獎等情況立刻和開發(fā)商議解決。

第三個重點：活動下線的運營

活動下線的運營，即活動結(jié)束時運營需要做的工作。首先是和產(chǎn)品進(jìn)行下線確認(rèn)，關(guān)閉活動各個入口，接著根據(jù)活動規(guī)則整理中獎名單并準(zhǔn)備獎品發(fā)放，你還可以電話訪談大 獎獲得者以挖掘后續(xù)的宣傳點。

最后要說的時活動復(fù)盤歸檔。每次活動完除了數(shù)據(jù)分析，建議做完整的活動復(fù)盤，形成文檔，以后活動和產(chǎn)品運營可以借鑒?；顒訌?fù)盤可能應(yīng)該有的幾個部分如：活動概述，需簡要說明活動主題、形式、時間、記錄活動每個端口頁面；活動數(shù)據(jù)分析，本次活動的效果，KPI達(dá)成情況評估等，與歷史活動的同比，環(huán)比數(shù)據(jù)分析；各入口流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評估；各渠道流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評估；宣傳效果評估以及反思與總結(jié)，比如活動效果、宣傳效果帶來了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，下次要怎么調(diào)整，如何提高等。

案例：

(圖為兌吧愚人節(jié)主題活動)

這里我再多嘴兩句，幾個小Tips：

1.可以從不同維度去對活動進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是一定要明確數(shù)據(jù)分析的目的

2.復(fù)盤歸檔請發(fā)送給活動相關(guān)參與的所有人員，大型活動需要舉行會議同步各方，收集參與人員意見和建議，進(jìn)一步完善活動流程；

活動運營，個人認(rèn)為最重要是：勿忘初心、提早規(guī)劃、切題有趣、項目管理、妥協(xié)堅守、活動復(fù)盤。具體的意思如下：

勿忘初心：活動策劃等一切后續(xù)工作要圍繞著活動KPI和定位；

提早規(guī)劃：留出機動時間，一切都來得及。

切題有趣：選題選品一定要符合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體，吸引用戶。

項目管理：活動運營是項目負(fù)責(zé)人，有些事情可能不是你決策，但是一切事情都是要由你推進(jìn)負(fù)責(zé)，請使用工具管理工作，把控時間點，整體和細(xì)節(jié)都要緊緊關(guān)注，缺一不可。

第3篇：新媒體運營年度計劃范文

一、充分認(rèn)識加快發(fā)展公共租賃住房的重要意義

近年來，我市大力推進(jìn)住房保障工作，積極解決低收入家庭住房困難問題，不斷改善城市居民居住條件，取得了明顯成效。但部分中等偏下收入家庭住房問題仍然比較突出，單身職工及外來務(wù)工人員居住條件也亟需改善。公共租賃住房是由政府投資建設(shè)（籌集）或政策支持其它機構(gòu)投資建設(shè)（籌集），限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入條件，以低于市場水平的租賃價格，面向中等偏下收入住房困難家庭和特殊群體出租的保障性住房。加快發(fā)展公共租賃住房工作是完善住房供應(yīng)體系、培育住房租賃市場、滿足城市中等偏下收入家庭基本住房需求的重要舉措，是引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民合理住房消費、調(diào)整房地產(chǎn)市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)的必然要求。各級各有關(guān)部門要充分認(rèn)識加快發(fā)展租賃住房工作的重要意義，站在改善民生、促進(jìn)社會和諧的高度，精心組織，加大投入，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公共租賃住房建設(shè)工作。

二、總體要求和基本原則

（一）總體要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以逐步滿足城市中等偏下收入家庭及其他特殊群體的基本住房需求為目標(biāo)，積極探索和創(chuàng)新公共租賃住房建設(shè)和運營機制，把發(fā)展公共租賃住房與保障和改善民生、促進(jìn)城市發(fā)展、提升城市綜合競爭力、構(gòu)建和諧社會結(jié)合起來，以主城區(qū)、新城區(qū)建設(shè)為重點，加快推進(jìn)公共租賃住房建設(shè)，進(jìn)一步完善住房保障體系，滿足不同保障對象需求。

（二）基本原則。

1、政府組織，社會參與。在加大政府對公共租賃住房投入的同時，在用地、稅收、金融等方面給予政策支持，鼓勵事業(yè)單位、大專院校、開發(fā)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各類企業(yè)等社會力量參與保障性住房建設(shè)，統(tǒng)籌多方資源，形成全社會共同支持、參與公共租賃住房建設(shè)的良好氛圍。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。公共租賃住房發(fā)展應(yīng)符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局等情況，充分考慮居民就業(yè)和生活要求，安排在交通便捷、生活配套設(shè)施完善的區(qū)域。

3、科學(xué)安排，分步實施。在摸清公共租賃住房需求底數(shù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂公共租賃住房發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并納入“十二五”住房保障規(guī)劃，實行一次規(guī)劃，分步組織實施。

三、認(rèn)真做好規(guī)劃建設(shè)工作

（一）制定公共租賃住房發(fā)展規(guī)劃。市住建委、房管中心會同市發(fā)改委、財政局、國土局、開發(fā)區(qū)等部門，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，綜合考慮我市資源環(huán)境承載能力、產(chǎn)業(yè)政策、人口政策和人才政策，以及公共租賃住房的總體需求和布局要求，制定公共租賃住房發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃，明確規(guī)劃期內(nèi)的建設(shè)規(guī)模、土地供應(yīng)計劃和資金安排。

（二）科學(xué)規(guī)劃公共租賃住房布局。按照我市城市總體規(guī)劃、城市發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)布局、中等偏下收入住房困難家庭分布以及明水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鼓勵創(chuàng)業(yè)人才政策，充分考慮供應(yīng)對象的就業(yè)、生活要求以及公共服務(wù)設(shè)施配套情況，規(guī)劃確定在交通技校西側(cè)、經(jīng)十東路以北、重汽西側(cè)、膠濟(jì)鐵路以北、電廠東側(cè)、南澗溪北側(cè)、環(huán)衛(wèi)中心東側(cè)等七個地塊建設(shè)公共租賃住房。今年首先在交通技校西側(cè)地塊建設(shè)1000套公共租賃住房，重點面向開發(fā)區(qū)用工單位和園區(qū)就業(yè)人員出租。

（三）明確公共租賃住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。成套住房套型建筑面積控制在60平方米以內(nèi)；集體宿舍人均面積不低于5平方米。公共租賃住房建筑設(shè)計要符合國家和省市有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，要積極推廣應(yīng)用成熟適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并進(jìn)行一次性簡易裝修，配置必要的生活設(shè)施。同時，公共租賃住房小區(qū)同步規(guī)劃配套商業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)中心、文化健身廣場等公共設(shè)施。

四、落實相關(guān)政策

（一）明確建設(shè)用地政策。公共租賃住房建設(shè)用地要在土地供應(yīng)計劃中優(yōu)先安排，重點保障，并納入土地利用年度計劃和住房保障規(guī)劃年度實施計劃，在申報年度用地指標(biāo)時單獨列出，優(yōu)先安排。政府投資建設(shè)的公共租賃住房建設(shè)用地，采取行政劃撥方式供應(yīng)。

（二）落實稅費減免政策。認(rèn)真落實國家關(guān)于支持公共租賃住房建設(shè)和運營有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，對公共租賃住房建設(shè)、買賣、經(jīng)營等環(huán)節(jié)涉及的城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅、契稅、印花稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等按有關(guān)規(guī)定予以減免，按規(guī)定免收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費等各種行政事業(yè)性收費和政府性基金。

（三）鼓勵社會參與。支持駐省和市直單位在自用存量土地內(nèi)按政策、規(guī)劃及需求建設(shè)公共租賃住房；鼓勵大專院校、開發(fā)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各類企業(yè)等社會力量參與公共租賃住房建設(shè)。社會組織建設(shè)公共租賃住房的，可利用自用土地，自籌資金進(jìn)行建設(shè)，也可由政府提供土地，社會組織投資，通過合作方式建設(shè)。利用自用土地建設(shè)公共租賃住房，土地性質(zhì)原為劃撥的，暫不改變使用性質(zhì)；原為出讓的，不再繳納用地差價。政府與社會組織合作建設(shè)的，產(chǎn)權(quán)共有，按投資比例明確產(chǎn)權(quán)份額。凡社會組織建設(shè)的公共租賃住房，經(jīng)市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定后，享受行政事業(yè)性收費和政府性基金的減免政策；建設(shè)和運營管理方面涉及的稅費享受國家有關(guān)稅收優(yōu)惠。社會組織參與建設(shè)公共租賃住房的具體辦法參照《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市社會組織建設(shè)公共租賃住房暫行規(guī)定的通知》要求執(zhí)行。

（四）實行配建制度。對新建商品住宅項目，根據(jù)規(guī)模、區(qū)位、性質(zhì)，按照不同比例配建公共租賃住房，建成后由政府回購或回收，產(chǎn)權(quán)歸政府所有。

（五）收購既有住宅。收購、轉(zhuǎn)換、改造一批不違反城市規(guī)劃、建筑質(zhì)量合格、設(shè)施配套相對齊全的既有住宅，轉(zhuǎn)化為公共租賃住房。

（六）完善審批程序。開辟公共租賃住房建設(shè)項目審批“綠色通道”，相關(guān)審批部門要明確審批承諾時限，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。涉及多部門審核審批的，由市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取現(xiàn)場聯(lián)合辦公的方式，統(tǒng)一辦理開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的公共租賃住房項目，相關(guān)部門要主動服務(wù)，特事特辦，確保開工日期并及時完善相關(guān)手續(xù)。

五、規(guī)范公共租賃住房管理

（一）明確租金標(biāo)準(zhǔn)。公共租賃住房租金實行政府指導(dǎo)價。租金基準(zhǔn)價格和浮動幅度由市發(fā)改委、物價局會同市住建委、財政局、房管中心制定，報市政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。公共租賃住房租金標(biāo)準(zhǔn)原則上不高于當(dāng)?shù)厥袌銎骄饨鸬?0%。

（二）規(guī)范租賃管理。市住建委、房管中心要統(tǒng)一制定公共租賃住房租賃合同，租賃合同應(yīng)當(dāng)載明租金標(biāo)準(zhǔn)及支付方式、租賃期限、物業(yè)服務(wù)費繳納、退出約定、違約責(zé)任等事項，并會同相關(guān)部門制定公共租賃住房后期管理規(guī)定，規(guī)范公共租賃住房后期管理工作。公共租賃住房1次租賃期限最長4年，續(xù)租須在合同期滿前3個月提出申請。單身職工租賃期限由其申請單位根據(jù)勞動（聘用）合同年限等因素確定。承租人拖欠租金和其他相關(guān)費用的，市住建委、房管中心負(fù)責(zé)通報其所在單位從其工資收入中直接劃扣。

（三）加強動態(tài)管理。市住建委、房管中心要建立公共租賃住房動態(tài)管理機制，對公共租賃住房承租資格每2年審查1次，對承租家庭及承租單位定期進(jìn)行走訪、抽查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握承租家庭及承租單位的各種變動情況，對違規(guī)行為根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時糾正或處理。對承租人違反合同約定的，出租人應(yīng)解除租賃合同，收回公共租賃住房，并載入承租人個人誠信檔案，該承租人5年內(nèi)不得申請任何一種保障性住房。承租人不能按時退出公共租賃住房的，經(jīng)市住建委、房管中心批準(zhǔn)，可給予3個月的過渡期，過渡期內(nèi)按合同簽訂時的市場租金收繳房租;承租人在過渡期滿后拒不退出的，市住建委、房管中心可依法申請人民法院強制執(zhí)行，此期間按合同簽訂時的市場租金上浮50%收繳房租。

（四）完善檔案管理。各級各部門各有關(guān)單位要建立健全公共租賃住房檔案管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案收集、管理及利用工作，保證檔案數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，并根據(jù)申請人變動情況及時變更住房檔案，實現(xiàn)檔案動態(tài)管理。

六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公共租賃住房建設(shè)工作在市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組在市房管中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我市公共租賃住房的組織協(xié)調(diào)、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查等工作。為保障公共租賃住房建設(shè)工作順利推進(jìn)，市政府成立國有獨資保障性住房投融資建設(shè)管理公司，隸屬市房屋管理服務(wù)中心，具體負(fù)責(zé)我市公共租賃住房的建設(shè)、管理、運營等工作。

（二）明確工作職責(zé)。市住建委、房管中心負(fù)責(zé)牽頭抓好公共租賃住房的建設(shè)管理工作，根據(jù)年度建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，制定實施方案，加強對公共租賃住房工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。發(fā)改委、監(jiān)察、財政、國土、稅務(wù)、金融、人社、工會、民政等有關(guān)部門按照各自職責(zé)分工，負(fù)責(zé)做好公共租賃住房規(guī)劃選址、項目立項、資金籌措、用地、稅費等優(yōu)惠政策落實及供應(yīng)對象收入、資產(chǎn)、住房情況審核等相關(guān)工作。要確保今年的建設(shè)項目，8月底前全部開工；今后每年10月底前提前謀劃下一年度建設(shè)規(guī)模，并做好項目規(guī)劃選址、立項、資金、土地供應(yīng)和指標(biāo)安排等工作。

（三）加強資金管理。政府投資建設(shè)的公共租賃住房租金收入全額繳入市財政，納入政府預(yù)算，實行收支兩條線管理。公共租賃住房建設(shè)貸款本金和利息由租賃收益及政府性資金償還。租金收入專項用于償還公共租賃住房貸款，以及公共租賃住房的維護(hù)、管理和投資補助。住房公積金支持保障性住房建設(shè)項目貸款按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等7部委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。市財政局會同市住建委、房管中心、監(jiān)察局、審計局等部門制定專項資金使用管理辦法，切實加強建設(shè)（籌集）資金撥付、使用、核算及各項管理費用的監(jiān)管。

（四）完善運行監(jiān)管機制。關(guān)于公共租賃住房的申請、審核、公示、輪候、配租和租后管理以及審核監(jiān)管工作，由市住建委、房管中心等部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)則。要嚴(yán)格準(zhǔn)入審批，加強對公共租賃住房運營的監(jiān)督管理，做到配租過程公開透明、配租結(jié)果公平公正。對、、等違法違規(guī)行為，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第4篇：新媒體運營年度計劃范文

一、目標(biāo)任務(wù)

(一)COD

根據(jù)《市主要水污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書》，年要實現(xiàn)進(jìn)一步削減1.5%的目標(biāo)，需要凈削減COD排放量2000噸。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化發(fā)展計劃，預(yù)測年工業(yè)COD新增量為0.0961萬噸，生活COD新增量0.0881萬噸，因此年新增COD0.1842萬噸。

增減累計，共需新增3842噸COD削減量。

(二)SO2

根據(jù)《市二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書》，年要實現(xiàn)進(jìn)一步削減1.6%的目標(biāo)，需要凈削減SO2排放量179噸。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力需求計劃，預(yù)測年燃煤電力行業(yè)SO2新增量0.0092萬噸，非電行業(yè)0.0100萬噸。合計SO2新增量0.0192萬噸。

增減累計，共需新增371噸SO2削減量。

二、減排措施

完成年度污染減排目標(biāo)任務(wù)，必須通過結(jié)構(gòu)、工程、監(jiān)管、政策、責(zé)任“五管齊下”，切實加大力度，確保落實兩項主要污染物新增削減量。

(一)結(jié)構(gòu)減排

認(rèn)真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，關(guān)停、淘汰能耗高、污染重、效益低的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品。

l、COD

加強涉水行業(yè)整治，結(jié)合實施水源保護(hù)為民辦實事項目和重點流域水環(huán)境綜合整治，認(rèn)真落實國家發(fā)改委、環(huán)保部關(guān)于做好淘汰落后造紙、酒精、味精、檸檬酸生產(chǎn)能力工作的通知精神，年按計劃淘汰落后造紙行業(yè)、小化工、小漂染、小制革等企業(yè)的關(guān)停淘汰力度。采取切實有效措施，防止關(guān)停企業(yè)死灰復(fù)燃。

2、S02

按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求，圍繞海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚的總體部署，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行集中供熱、集中控制、集中治理、降耗減污，有步驟、分階段按計劃關(guān)停、淘汰和改造部份企業(yè)和一批工業(yè)鍋爐（爐窯）、民用鍋爐。年蕉城、霞浦、古田、壽、福安、柘榮六個縣（市、區(qū)）必須通過結(jié)構(gòu)調(diào)整分別減排129.6噸、213.4噸、119.8噸、8.8噸、222噸、9.2噸。

(二)工程減排

以工程減排為依托，全面實施COD、S02治理減排項目。

l、COD

加快污水處理廠建設(shè)、管網(wǎng)配套進(jìn)度，加強已建城鎮(zhèn)污水處理廠、工業(yè)廢水治理設(shè)施運行管理，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，推進(jìn)工業(yè)廢水深度處理，切實降低COD排放量。

(1)生活污水處理

加快城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)。、福安、福鼎污水處理廠必須按期建成并投入運行。年底新建成的霞浦污水處理廠要配套污水管網(wǎng)，盡快完成調(diào)試，并于年5月底前投入正常運行。

(2)工業(yè)廢水深度處理

加大涉水、化工等行業(yè)污染企業(yè)治理力度。南洋食品有限公司等企業(yè)要完成污水處理設(shè)施的改造、完善、水回用、零排放等工程，進(jìn)一步削減COD排放量。

(3)工業(yè)開發(fā)區(qū)污水集中處理

嚴(yán)格實施工業(yè)開發(fā)區(qū)污水集中處理。全市現(xiàn)有未建污水集中處理設(shè)施的工業(yè)開發(fā)區(qū)，必須根據(jù)規(guī)劃和環(huán)境影響評價的要求在年底前建成污水集中處理設(shè)施井投入運行。

2、SO2

大力實施燃煤電廠脫硫工程，深入推進(jìn)合成革企業(yè)工業(yè)鍋爐(窯爐)脫硫工程，降低S02排放量。

（1）火電行業(yè)

已建脫硫設(shè)施的大唐電廠要加強治理設(shè)施、在線監(jiān)測設(shè)備運行維護(hù)和管理，確保穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放。

（2)非電行業(yè)

加強對合成革和藥業(yè)等行業(yè)的污染治理，確保廢氣污染物達(dá)標(biāo)排放。福鼎、霞浦合成革行業(yè)要在去年脫硫設(shè)施運行基礎(chǔ)上，于上半年安裝在線監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備并與省、市聯(lián)網(wǎng)，并確保穩(wěn)定運行。其它列入計劃的企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)完成脫硫設(shè)施和煤改電工程并加強脫硫設(shè)施管理，確保運行率、處理率達(dá)到要求。

(三)嚴(yán)格管理減排

嚴(yán)格污染源在線監(jiān)控、日常執(zhí)法檢查、減排項目核查督查等，督促所有已建治理設(shè)施的企業(yè)加強減排管理，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

1、繼續(xù)加強污染源在線監(jiān)控設(shè)備安裝和聯(lián)網(wǎng)工作

年底前要完成所有國控和部分省控重點排污單位，明年底前全面完成省控重點排污單位在線監(jiān)控儀器的安裝和聯(lián)網(wǎng)。列入重點污染源在線監(jiān)控計劃的排污單位，必須按照規(guī)定的時限安裝在線監(jiān)控設(shè)備并配合做好聯(lián)網(wǎng)工作。在線監(jiān)控設(shè)備需要維修、停用、拆除或者更換的，應(yīng)事先報環(huán)保部門同意。對不按要求安裝和聯(lián)網(wǎng)或者擅自拆除、閑置在線監(jiān)控設(shè)備的企業(yè)，予以通報，責(zé)令改正，并依法進(jìn)行行政處罰。

2、強化污染源在線監(jiān)控的跟蹤管理

對已安裝并聯(lián)網(wǎng)的污染源，各級環(huán)保部門要繼續(xù)配備專門力量緊密跟蹤，實時監(jiān)督企業(yè)排污情況，每日一調(diào)閱、每周一分析、每月一匯總，對存在問題的及時責(zé)成企業(yè)整改。

3、全面開展污染治理設(shè)施核查督查

認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)?？偩帧吨饕廴疚锟偭繙p排核查辦法(試行)》，對已建污染減排設(shè)施的重點排污單位污染治理情況進(jìn)行督查，督促其治理設(shè)施穩(wěn)定運行、達(dá)標(biāo)排放;對年度減排項目進(jìn)行全面核查督查，切實推動污染治理設(shè)施建設(shè)。圍繞污染減排，扎實開展環(huán)保專項行動，加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察力度。

4、嚴(yán)格排污許可證管理

建立和完善企業(yè)排污總量控制臺帳，實行動態(tài)管理，加大排污許可證核發(fā)工作力度，重點加強許可證核發(fā)后的監(jiān)督管理。根據(jù)污染減排和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝優(yōu)化的需要，重新全面調(diào)整、核定各排污單位排放量，督促所有排污單位嚴(yán)格執(zhí)行排污許可證制度，依法治理、處置污染物，對無證排污、不按證排污的要依法嚴(yán)肅查處。

5、大力推行清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

進(jìn)一步加大清潔生產(chǎn)推進(jìn)力度，組織大唐火電廠等排污企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核。開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)試點示范，探索不同類型、不同層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐形式。

(四)政策減排

對國家和省、市政府出臺的各項污染減排政策，要不折不扣地落實到位，決不讓政策“放空”，營造有利于全面推進(jìn)污染減排的良好政策環(huán)境。

1、繼續(xù)嚴(yán)格實行電力企業(yè)脫硫電價同脫硫效率掛鉤政策

對脫硫設(shè)施投運率達(dá)不到要求的電廠，扣減脫硫電價款并處罰款。對采用石灰石-石膏濕法脫硫的大唐火電廠機組脫硫效率月均值低于95%的，按比例相應(yīng)扣減脫硫電價款。

2、繼續(xù)嚴(yán)格實行城市污水處理廠處理運營費同處理效果掛鉤政策

對污水處理廠出水COD處理合格率達(dá)到《省城市污水處理廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》要求的，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)按照規(guī)定及時支付污水處理運營費用;對出水COD處理合格率不符合《省城市污水處理廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》要求的，每下降一個百分點扣減當(dāng)月污水處理運營費用2%。連續(xù)三個月出水COD處理合格率不符合要求的，責(zé)成城市污水處理廠整改。整改后仍不合格的，經(jīng)當(dāng)?shù)卣夂螅栈剡\營主體的特許經(jīng)營權(quán)。

3、繼續(xù)嚴(yán)格實行減排設(shè)施運行評估獎懲政策

定期對污水處理廠建設(shè)和運營情況進(jìn)行測評，并將測評結(jié)果向社會公布。對未按規(guī)定運行的，予以通報批評、限期整改;對超標(biāo)排放的，嚴(yán)格依法從重處罰、加倍征收排污費，酌情降低信用等級。對營運情況好的給予獎勵，并作為樣板企業(yè)，支持其在污水處理產(chǎn)業(yè)化中擴(kuò)大市場。對脫硫效果好的火電廠、工業(yè)鍋爐以及COD減排效果好的企業(yè)進(jìn)行評比，對評選出來的先進(jìn)企業(yè)予以表彰獎勵。

4、繼續(xù)嚴(yán)格實行未完成減排任務(wù)的限批政策

對不按計劃完成污水處理廠建設(shè)或者管網(wǎng)配套年度任務(wù)的市、縣(區(qū))，暫停當(dāng)?shù)爻墙椖苛㈨棥⒂玫?、環(huán)評文件審批，省里不予安排城建類政府性補助資金。對未按要求建成污染集中治理設(shè)施的工業(yè)開發(fā)區(qū)，停止審批其區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建產(chǎn)生污染的建設(shè)項目環(huán)評文件。對不按要求完成減排任務(wù)的地方和企業(yè)，實行必要的環(huán)保限批。

5、繼續(xù)嚴(yán)格新建項目源頭把關(guān)

把新建項目“點對點”總量調(diào)劑列為建設(shè)項目審批的重要前置條件，要求新上項目新增的污染物排放量必須在區(qū)域內(nèi)通過老項目的治理實現(xiàn)平衡。對不符合總量減排要求的項目不予批準(zhǔn)環(huán)評文件，促進(jìn)企業(yè)采取先進(jìn)技術(shù)工藝，節(jié)能減排。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、工藝技術(shù)先進(jìn)、低耗少污的建設(shè)項目以及以改善環(huán)境和節(jié)約資源為主要內(nèi)容、符合總量控制要求的項目，簡化工作程序、提高審批效率，服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

6、加大公共財政對減排工作的資金投入

省政府十分重視污染減排工作投入，省級財政已設(shè)立污染減排專項資金，重點用于城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)配套、工業(yè)企業(yè)脫硫和廢水深度處理的補助，以及減排指標(biāo)、監(jiān)測、考核“三大體系”建設(shè)所需資金安排。并制定實施減排專項資金管理辦法，減排資金申報指南。在減排專項資金安排中，要把城市污水管網(wǎng)配套和截污工程作為重點扶持和補助的項目，以管網(wǎng)配套進(jìn)度、截污量及處理水量等為重要依據(jù)，采取下?lián)苎a助資金、先建后補、以獎代補等多種形式補助所在市(縣)政府，加大公共財政對管網(wǎng)配套的扶持力度，促進(jìn)各城鎮(zhèn)污水處理廠管網(wǎng)早配套、早截污、早減排。

(五)責(zé)任減排

實施《省主要污染物總量減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施辦法》，建立健全嚴(yán)格的減排工作責(zé)任追究制。對不按要求落實減排任務(wù)的地方政府、部門要嚴(yán)肅追究貴任，對不按規(guī)定落實減排工作的企業(yè)要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，撤銷授予該地方、部門或企業(yè)的環(huán)境保護(hù)或環(huán)境治理方面的榮譽稱號，并實行創(chuàng)建環(huán)保模范城市、文明城市、衛(wèi)生城市、園林城市、環(huán)境友好企業(yè)、上市環(huán)保核查的污染減排“一票否決”制。

1、強化各級政府減排第一責(zé)任人責(zé)任

各級政府對本行政區(qū)域減排工作負(fù)總責(zé)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實。要建立強有力的項目推進(jìn)和調(diào)度機制，一項一項抓協(xié)調(diào)，一個一個抓落實，定期召開減排會議，解決實際困難，研究減排舉措，加大減排資金投入，健全工作責(zé)任制，協(xié)調(diào)、督促、推進(jìn)減排工作。要加大執(zhí)法和處罰力度，公開嚴(yán)肅查處一批不按規(guī)定落實減排任務(wù)、違法排污的典型案件，依法追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，起到警醒教育作用，形成強大聲勢。

2、強化企業(yè)減排主體責(zé)任

所有排污單位必須嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實目標(biāo)責(zé)任，強化管理措施，自覺進(jìn)行污染減排，通過減排提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，通過減排增強綜合競爭力，通過減排體現(xiàn)社會責(zé)任。要自覺主動籌措資金，抓緊實施并確保按規(guī)定時限完成減排項目。每月要向環(huán)保部門報告減排項目進(jìn)展，接受環(huán)保部門監(jiān)督。對未按期完成減排任務(wù)的排污企業(yè)，要予以公開通報，限期整改，停止審批其新建、擴(kuò)建項目環(huán)評文件，強制實行清潔生產(chǎn)審核，切實防止“限而不治、關(guān)而不停、拖而不管”的現(xiàn)象。

3、強化相關(guān)部門齊抓共管責(zé)任

各部門要按照各自分工，共同推進(jìn)減排工作。要充分發(fā)揮減排聯(lián)席會議的作用，加強溝通配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化經(jīng)常性監(jiān)督檢查，進(jìn)展情況互相通報，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，重大事項共同研究，形成環(huán)環(huán)相扣、和諧通暢的工作氛圍，確保減排政策落到實處、減排項目全面推進(jìn)、減排成效充分展現(xiàn)。

三、工作機制

(一)上下聯(lián)動促落實

年度計劃任務(wù)的完成，必須依靠各縣(市、區(qū))減排工作的推進(jìn)、減排項目的落實。各縣(市、區(qū))政府要根據(jù)全市總體計劃，制定實施本轄區(qū)年度減排計劃并報市環(huán)保局備案。要加大減排項目推進(jìn)力度，市里重點抓對減排有根本性作用的大項目以及區(qū)域性的治理項目，其它的由縣分級抓，形成上下聯(lián)動、良性互動的減排項目推進(jìn)格局。

(二)強化調(diào)度抓進(jìn)度

1、強化減排項目調(diào)度

排污企業(yè)每月日前要向所在地環(huán)保局報告減排項目進(jìn)展，其中國控和省控重點污染源、工業(yè)開發(fā)區(qū)、集控區(qū)還要同時向省環(huán)保局報告生產(chǎn)情況和污染物削減情況。各縣（市、區(qū)）環(huán)保局每月5日前要匯總本轄區(qū)重點污染源和年度減排項目進(jìn)展情況并上報市環(huán)保局。

2、建立重點減排項目分析會制度

省環(huán)保局每月召集各設(shè)區(qū)市環(huán)保局、有關(guān)重點減排企業(yè)召開一次重點減排項目進(jìn)展分析會，每個季度向省政府報告一次重點減排項目進(jìn)展。結(jié)合工作進(jìn)展，適時召開重點減排企業(yè)座談會。

市環(huán)保局不定期地在各縣（市、區(qū)）召開類似的重點項目進(jìn)展分析會。

3、完善減排項目檔案臺帳

各縣（市、區(qū)）環(huán)保部門和排污單位要按檔案臺帳模式要求，建立并完善減排工作檔案臺帳。

第5篇：新媒體運營年度計劃范文

涂華民

身份證號碼

性 別

男

年 齡

26歲

政治面貌

共青團(tuán)員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

2.0

身高(厘米)

165 cm

體重(公斤)

66 kg

民 族

漢族

戶口所在地

南昌市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

高級中學(xué)語文教師

最 高 學(xué) 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2005

求 職 狀 態(tài)

有好的機會我會考慮

電話、手機

1351791179*

EMAIL

個人主頁

htpp://

地 址

郵編

33000

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

井岡山大學(xué)

漢語言文學(xué) 本科

專業(yè)描述：

本專業(yè)培養(yǎng)具有深厚的人文精神和科學(xué)素養(yǎng)、堅實的中國語言文學(xué)專業(yè)知識、較強的研究能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，能在學(xué)校、科研機構(gòu)從事漢語言文學(xué)教學(xué)與研究工作，以及能積極適應(yīng)社會發(fā)展和社會多方面需要的高素質(zhì)中文專業(yè)人才。 專業(yè)主干課程：現(xiàn)代漢語、古代漢語、語言學(xué)概論、文學(xué)理論、寫作、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)史、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)作品精讀、中國古代文學(xué)史、中國古代文學(xué)作品精讀、外國文學(xué)、語文課程與教學(xué)論、教育概論、教育心理學(xué)。

2005年7 月 至 2005年10月

廣西省秘書工作者協(xié)會

秘書 本科

專業(yè)描述：

經(jīng)過學(xué)習(xí)、掌握公關(guān)與文秘專業(yè)的基本理論與基本知識，熟悉現(xiàn)代文書學(xué)，秘書學(xué)的原理和方法，具有較強的寫作能力，能熟練的從事文書、秘書事務(wù)工作，能進(jìn)行文章寫作，文學(xué)編輯和新聞寫作，有較強的公關(guān)能力。

2008年4 月 至 2008年5月

蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

企業(yè)培訓(xùn)師 MBA

專業(yè)描述：

能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 西部計劃志愿者 。

2005年7 月 至 2006年7月

秘書

工作職責(zé)和業(yè)績:

任職公司名稱: 南京槳聲燈影文化資訊有限公司南昌分公司 。

2006年7 月 至 2007年8月

客戶經(jīng)理 經(jīng)理助理 培訓(xùn)經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1, 負(fù)責(zé)建立學(xué)員培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)課程庫,培訓(xùn)講師選拔與管理,培訓(xùn)考核評估實施等,以便于培訓(xùn)部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行 2, 制定學(xué)員管理的各項工作流程,包括學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查流程,學(xué)員培訓(xùn)計劃組織審批流程,學(xué)員培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等,學(xué)員培訓(xùn)申請流程等 3, 圍繞總公司人才需求標(biāo)準(zhǔn),與分公司人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn),設(shè)計訓(xùn)練模式,激發(fā)員工的潛能 4, 制定學(xué)員全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算 5, 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求,創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實地訓(xùn)練模式,將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練,考核相結(jié)合 6, 以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師,建立講師庫,教材庫,人員培訓(xùn)檔案庫,充實培訓(xùn)梯隊建設(shè) 7, 依照公司為學(xué)員提供的服務(wù)要求及客戶的需求, 擬定年度客戶培訓(xùn)方案并設(shè)計課題及教材 8, 以學(xué)員需求為導(dǎo)向,配合市場部商務(wù)部,策劃與組織,舉辦大型學(xué)員活動

任職公司名稱: 南京市雙引號文化資訊有限公司蘇州分公司 。

2007年8 月 至 2008年7月

培訓(xùn)經(jīng)理 分公司副經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1. 協(xié)助總經(jīng)理組織分公司年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置 2. 培訓(xùn)部門人員的人選提名及年度培訓(xùn)合同的簽訂 3. 協(xié)助總經(jīng)理組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃 4. 銷售團(tuán)隊的管理 5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣 6. 年度培訓(xùn)政策的制定及后勤保障 7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案，并在分公司設(shè)立財務(wù)及人事系統(tǒng)。

任職公司名稱: 南昌鑫晨教育咨詢有限公司 。

2008年7 月 至 2012年7月

副總經(jīng)理 公司股東 總經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

一、組織召開部門經(jīng)理辦公會議，落實會議政策。 二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營環(huán)境。 三、擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 四、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。 六、聘任、解聘、調(diào)配公司經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂公司員工的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。 八、擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 九、代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。

任職公司名稱: 廣州澳蘭斯水處理設(shè)備有限公司南昌服務(wù)中心 。

行政人事經(jīng)理 銷售經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1、依據(jù)分公司營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。 2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配六個主管的工作。 3、負(fù)責(zé)處理六個部門主管無權(quán)處理或無法解決的重大問題。 4、處理與總公司其他非銷售部門的關(guān)系，與其他非銷售部門有效合作。 5、做好分公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作。 6、組織對分公司的人員培訓(xùn)。

任職公司名稱: 江西伊尚服飾有限公司 。

培訓(xùn)主管 培訓(xùn)經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績:

1、公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算,并具體組織實施培訓(xùn)工作； 2、完善培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)相關(guān)制度、流程,建立培訓(xùn)需求體系； 3、全面了解公司經(jīng)營狀況和公司經(jīng)營環(huán)境狀況,詳細(xì)掌握公司人員能力狀況； 4、制定培訓(xùn)計劃并組織實施,跟蹤培訓(xùn)過程,評估培訓(xùn)效果； 5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材,獨立完成部分管理類課程的開發(fā),并在內(nèi)部講授； 6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊的建設(shè),為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),管理日常工作； 7、拓展培訓(xùn)渠道和資源,評估外部培訓(xùn)供應(yīng)商； 8、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。

任職公司名稱: 搜房網(wǎng) 。

高級銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān)

工作職責(zé)和業(yè)績:

1、負(fù)責(zé)制定銷售年度目標(biāo)，下達(dá)銷售任務(wù)，組織實施檢查和督促任務(wù)的完成； 2、負(fù)責(zé)銷售人員收入方案和各項規(guī)章制度的制(修)訂，并組織對銷售人員的考核工作； 3、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核銷售人員的獎懲、收入和各項費用，以公司年度財務(wù)計劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費用成本，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成； 4、負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系，并分工有關(guān)人員具體實施； 5、負(fù)責(zé)銷售人員的聘用、解聘和培訓(xùn)工作； 6、推薦銷售部門主管人選，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、有效使用經(jīng)營資金，對銷售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切欠款責(zé)任； 8、完成總經(jīng)理交代的其他工作。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)從事職業(yè)：

銷售總監(jiān)

現(xiàn)職位級別：

高級職位（管理類）

期望月薪：

8000-10000元

目前月薪：

6000-8000元

可到崗時間：

面談

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)、九江市(含區(qū)市縣)、萍鄉(xiāng)市(含區(qū)市縣)、吉安市(含區(qū)市縣)、景德鎮(zhèn)(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

科研/院校/培訓(xùn)、信息中介、生產(chǎn)制造業(yè)、紡織業(yè)/服飾/皮具、電視/媒體/影視

欲從事職業(yè)：

人力資源、行政總監(jiān)、銷售主管、部門總經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管

技能特長

外語水平

第一外語:英語 普通英語四級

第二外語:日語 初級

興趣愛好

城市徒步 個人自助游 購書

第6篇：新媒體運營年度計劃范文

文化管理經(jīng)營人才匱乏是個老問題，無論文化事業(yè)還是文化企業(yè)，幾乎都因人才短缺而步履蹣跚。說近些年沒出人才，并非事實。一些文化企業(yè)事業(yè)單位常常因一位出色的掌門人而面貌煥然一新。這樣的人才，對文化經(jīng)營管理而言，當(dāng)然求之不得，但對多數(shù)文化企業(yè)事業(yè)單位來說，更需要現(xiàn)代經(jīng)營機制的建立，更需要現(xiàn)代管理制度的確立，尤其需要一大批可培育可造就的基礎(chǔ)人才。在過去的文化管理體制中，一向比較注重宣傳、重用少數(shù)特殊人才，而忽略了多數(shù)人才的培育和應(yīng)用。因此，面對現(xiàn)代文化市場和現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)，常常顯現(xiàn)的就是基本人才的嚴(yán)重匱乏。事實上，少數(shù)人才可遇而不可求，多數(shù)人才卻可以不斷培育。即使是那些少數(shù)特殊人才，也離不開大量基礎(chǔ)人才的有效支撐，而多數(shù)人才即便沒有少數(shù)特殊人才的引領(lǐng)，依然可以維持現(xiàn)代文化事業(yè)和企業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。文化管理體制的改革，人才培育的變革創(chuàng)新是主要內(nèi)容，培育人才首先要培育大量的基礎(chǔ)性人才，他們是文化發(fā)展的基礎(chǔ)，也是文化發(fā)展的關(guān)鍵，由于需求量眾多，所以，其培育遠(yuǎn)比延聘少數(shù)特殊人才更難完成。這需要政策的支持，需要開放的機制，需要教育的更新，需要復(fù)合型人才的進(jìn)入。（據(jù)馬 原于《人民日報》2014/01/02）

2013年虛假新聞的特點

第一，數(shù)量大、種類多。2013年從年初到年尾，不斷有新的案例發(fā)生，不僅表現(xiàn)在典型案例的數(shù)量巨大，而且表現(xiàn)出的形式也多種多樣。第二，涉及的媒體類型廣泛。隨著新的媒體平臺的開發(fā)，媒體的官方微博、新聞客戶端、微信公眾賬號，也被納入虛假新聞的研討范圍。有不少虛假新聞被媒體官微廣泛轉(zhuǎn)載，集體淪陷的窘境一再出現(xiàn)。第三，虛假新聞體現(xiàn)出鮮明的媒體融合特征。有不少起虛假新聞并沒有在傳統(tǒng)媒體上落地，社交媒體是其重要甚至唯一的傳播平臺。在面對突發(fā)、爆炸性新聞時，媒體官方微博已經(jīng)成為一個“搶發(fā)獨家新聞的重要渠道”。第四，追究查處的力度有限。2013年各種虛假新聞案例頻出，卻只有很少一部分人被相關(guān)主管部門出面查處，特別是有些影響重大、傳播效果惡劣的虛假報道，沒有看到公開處理的情況。第五，虛假新聞背后的社會情緒值得關(guān)注。不少虛假新聞的內(nèi)容本身似乎是為了弘揚正能量或者批判社會丑惡現(xiàn)象的，但由于所報道的內(nèi)容存在人為設(shè)計、主觀臆想、商業(yè)策劃、刻意作秀等問題，最終被拆穿，非但沒有弘揚正能量，反而在被拆穿之后造成了“負(fù)能量”的累積，對社會信任造成了更大的傷害。第六，圖片、視頻引發(fā)大量虛假新聞。2013年不少虛假新聞是以圖片或視頻形式傳播或為事實依據(jù)的。隨著網(wǎng)絡(luò)用戶上傳圖片、視頻內(nèi)容越來越方便、越來越多，這些UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）因缺乏必要的把關(guān)機制將會引發(fā)更多的虛假新聞。（據(jù)白紅義等于《新聞記者》2014年第1期）

電視節(jié)目與新媒體融合的深度分析

按照電視節(jié)目融合的深度，不同的電視節(jié)目對新媒體的價值開發(fā)程度可以分為五個層次。一、通訊工具價值：電視節(jié)目制播人員用新媒體找人和信息，與傳統(tǒng)的電話、信件交流互動比較，不過是換了一個更為方便直接和成本低的交流通訊工具。二、技術(shù)功能價值：隨著新媒體技術(shù)和功能不斷地被開發(fā)，這些技術(shù)功能被迅速移植到電視節(jié)目中，電視臺和新媒體還會聯(lián)合開發(fā)一些適合節(jié)目制作和宣傳推廣的相關(guān)技術(shù)。三、輸出傳播價值：電視臺與新媒體是競合關(guān)系，電視臺將節(jié)目內(nèi)容和節(jié)目信息輸出到新媒體，目的是借助新媒體的優(yōu)勢吸引更多的網(wǎng)絡(luò)觀眾注意力，從而回歸傳統(tǒng)電視收看，提升收視率。四、電視節(jié)目與新媒體的合作是交互推廣、聯(lián)合營銷。新媒體需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源贏得流量和受眾，電視臺借用各種新媒體資源來贏得觀眾的關(guān)注和口碑，擴(kuò)大節(jié)目影響力。五、產(chǎn)業(yè)升級價值：新媒體可以幫助電視行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不再單純以廣告收益作為唯一的收入來源。（據(jù)李嶺濤 李冬梅于《電視研究》2014年第1期）

眾籌新聞：為新聞運作創(chuàng)造機會

在過去的十多年，報紙的銷量一直在下滑。面對如此嚴(yán)峻的形勢，不管是美國，還是全球范圍內(nèi)其他國家的新聞媒體，都面臨著發(fā)展模式的創(chuàng)新。在這樣的背景下，一些新的新聞運作模式被逐漸開發(fā)出來，“眾籌新聞”就是其中之一。眾籌新聞的具體做法是：新聞記者通過網(wǎng)絡(luò)平臺提出一個新聞報道計劃，受眾通過捐贈一定的資金來資助他們認(rèn)可的報道計劃；在設(shè)定的期限內(nèi)，如果這些記者能得到預(yù)期的資金數(shù)額，那么他們就可以用這筆錢來執(zhí)行報道計劃。在大眾籌集資金制作新聞的過程中，記者與資助者之間產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。記者必須通過眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺來推銷自己的報道計劃，而不是像以前那樣向媒體報一個選題，然后寫完了事。這相當(dāng)于記者直面整個媒介市場，讓自己的報道計劃首先接受市場和受眾的檢驗。因此，在眾籌新聞的運作過程中，提出報道計劃的記者必須了解受眾并得到受眾的認(rèn)可，這樣才能把自己的報道計劃推銷出去，讓受眾為之慷慨解囊。制作新聞時，眾籌新聞的資助者在某種程度上就變成了新聞生產(chǎn)過程中的把關(guān)人，由他們來決定哪些應(yīng)該做，哪些沒有必要做。當(dāng)然，為了限制某些出資人完全控制整個新聞報道計劃，一些眾籌平臺對出資人提供給新聞項目的資金比例會有一定限制。（據(jù)張建中于《中國報業(yè)》2014年第1期）

新聞出版廣電總局要求多辦原創(chuàng)文化電視節(jié)目

國家新聞出版廣電總局近日發(fā)出通知，要求全國廣電系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒《中國漢字聽寫大會》《漢字英雄》等節(jié)目經(jīng)驗，積極開辦弘揚和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的原創(chuàng)文化節(jié)目。國家新聞出版廣電總局新聞發(fā)言人1月23日在京說，2013年中央電視臺《中國漢字聽寫大會》、河南衛(wèi)視《漢字英雄》《成語英雄》、河北衛(wèi)視《中華好詩詞》、云南衛(wèi)視《中國燈謎大會》等節(jié)目相繼播出，掀起一股原創(chuàng)文化節(jié)目熱潮。

據(jù)了解，中央電視臺今年將推出《中國漢字聽寫大會》第二季，加強專家點評環(huán)節(jié)，在選手書寫漢字的同時介紹漢字字形、源流、演變及字義、詞義的本意、引申義等，增加對名家名篇的引用，全面呈現(xiàn)漢語字詞在語言應(yīng)用中的美感。此外，中央電視臺還將創(chuàng)新推出《中國謎語大會》《中國成語大會》等原創(chuàng)文化節(jié)目，并儲備了以外國人為主要參加者的《聽說讀寫300字》節(jié)目（暫名），積極推動中華傳統(tǒng)文化的對外傳播；以“帶著詩歌去旅行”為主題的人文記錄節(jié)目《詩行天下》，在秀美山河中展示中華民族的詩意情懷。（消息來源：《深圳特區(qū)報》）

兩部委共推國產(chǎn)電影走出去

文化部外聯(lián)局與國家新聞出版廣電總局電影局近日在京簽署《關(guān)于推動中國電影走出去的戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以擴(kuò)大國產(chǎn)電影的國際影響力、競爭力和市場占有率。根據(jù)協(xié)議，雙方將把推動中國電影走出去納入各自對外交流的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；將中國電影展（周）作為在境外舉辦中國文化年（節(jié)）等綜合性文化活動的重要組成部分，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同組織實施。同時，雙方將充分發(fā)揮駐外文化機構(gòu)在推動中國電影走出去中的橋梁紐帶作用，推薦優(yōu)秀國產(chǎn)影片參加國際電影節(jié)，并為實現(xiàn)中國電影在海外商業(yè)發(fā)行放映以及中外電影合拍等提供協(xié)助。（消息來源：《光明日報》）

全國將開展新聞出版“五個專項治理”整改工作

國家新聞出版廣電總局近日通報，將于1月至3月在全國開展新聞出版“五個專項治理”整改工作，打擊新聞敲詐專項行動，打擊假媒體假記者站假記者專項行動，深化整治少兒出版物市場專項工作，治理中小學(xué)教輔材料專項工作，規(guī)范報刊發(fā)行秩序?qū)ｍ椆ぷ?。新聞出版廣電總局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“五個專項治理”整改工作旨在抓住發(fā)生在群眾身邊、損害群眾利益、群眾最反感、反映最強烈的新聞出版領(lǐng)域五個方面的突出問題，進(jìn)行專項治理，切實整頓新聞采編秩序，促進(jìn)出版物市場健康發(fā)展，切實使新聞出版領(lǐng)域侵犯國家和人民利益的非法出版生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效遏制，維護(hù)國家意識形態(tài)安全，促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣整體好轉(zhuǎn)。（消息來源：新華網(wǎng)）

8家民營企業(yè)獲發(fā)第二批虛擬運營商牌照

工業(yè)和信息化部1月29日向8家民營企業(yè)發(fā)放了第二批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點批文。獲得第二批試點批文的企業(yè)有：深圳市愛施德股份有限公司、廈門三五互聯(lián)科技股份有限公司、蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司、北京國美電器有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中期集團(tuán)有限公司、長江時代通信股份有限公司、遠(yuǎn)特（北京）通信技術(shù)有限公司。據(jù)了解，工信部對參與移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的民營企業(yè)數(shù)量沒有限制，試點受理申請將截止到2014年7月。工信部將根據(jù)企業(yè)實際申請的情況進(jìn)行審查，只要是符合要求的企業(yè)都可以獲得試點資格。（消息來源：《人民日報》）

兩岸38家電臺春節(jié)“溫暖相約”

由兩岸電臺參與制作的《2014兩岸廣播春節(jié)聯(lián)播》，從除夕開始至正月十五在臺灣的26家電臺和大陸的12家電臺播出，在馬年正月和兩岸聽眾“溫暖相約”?！?014兩岸廣播春節(jié)聯(lián)播》由兩岸22家電袂制作，包括12家大陸電臺和10家臺灣電臺，節(jié)目共96個單元，每個單元5分鐘。從2007年開始，福建省廣播影視集團(tuán)東南廣播公司牽頭舉辦兩岸廣播春節(jié)聯(lián)播，至2014年已是第八屆，從最初的5家臺灣電臺參與發(fā)展到現(xiàn)在的26家臺灣電臺參與，影響越來越大，已成為兩岸廣播交流的一個品牌欄目。（消息來源：新華網(wǎng)）

第7篇：新媒體運營年度計劃范文

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)管理處；內(nèi)部控制管理

一、有關(guān)組織內(nèi)部控制管理

一個組織的內(nèi)部控制是將風(fēng)險防范、監(jiān)管得力作為目的，并以專業(yè)的各項管理制度作為其基礎(chǔ)，經(jīng)過建立過程間的控制流程、把握其中的關(guān)鍵步驟與要素，用流程化的形式呈現(xiàn)出其運營中的管理規(guī)范。根據(jù)分析，作為一個組織，其內(nèi)部控制的主要因素如下：（1）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是管理過程實施的基礎(chǔ)，一般其包括管理架構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置，權(quán)限分配和責(zé)任分配、人力規(guī)劃、自身文化等。（2）控制管理活動?？刂乒芾砘顒邮歉鶕?jù)自身的風(fēng)險，去采取相應(yīng)的控制活動和行為，將風(fēng)險降到最低，以及未雨綢繆做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）風(fēng)險劃分。風(fēng)險劃分，也可叫做風(fēng)險評估，是一個團(tuán)體組織去面對各種情況，進(jìn)行識別、加以分析，在實現(xiàn)內(nèi)部控制管理目標(biāo)中的風(fēng)險，正常劃分各類風(fēng)險，以安排相應(yīng)的對策。（4）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部管理和控制在實施中經(jīng)行的各類監(jiān)督，檢查其風(fēng)險性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)其中實施的缺陷和不足，這樣就可立即糾正。（5）內(nèi)部溝通。組織是由人來組成的，溝通成為一個團(tuán)體企業(yè)組織及時、有效地收集和傳遞與內(nèi)部交流的各類信息，保證信息能在組織內(nèi)部，以及與外部之間進(jìn)行有效溝通結(jié)合。

二、房產(chǎn)管理處進(jìn)行內(nèi)部控制管理必要性分析

內(nèi)部控制管理是組織在以實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的前提下，進(jìn)行合理的分工，作為組織來保證各個職能部門和部門人員之間對于業(yè)務(wù)活動合理的組織、調(diào)節(jié)和制約的措施和方法，它是用來明確各個部門的職能和權(quán)責(zé)，最終達(dá)到一個完整、相互制約、相互協(xié)調(diào)、互為依照的控制管理的一個統(tǒng)稱。內(nèi)部控制管理的最終目的是就是為了提高效率、加強管理，實現(xiàn)最終的管理控制目標(biāo)的一項高效的方式，對于一個企業(yè)其非常重要，對于房產(chǎn)管理處這樣一個職能組織也是如此。

房地產(chǎn)所占的土地，是不可替代和不可再生資源，其屬于國家所有。而房產(chǎn)管理處作為國家職能部門，其主要的職責(zé)就是貫徹來執(zhí)行國家和市級有關(guān)房屋管理和住房制度改革的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并對全區(qū)乃的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與制定和組織實施全區(qū)住房制度改革方案，以及負(fù)責(zé)房改資金的歸集管理，編制全區(qū)住房保障發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并監(jiān)督實施，對保障性住房項目的管理，同有關(guān)部門做好廉租住房項目、資金安排并監(jiān)督實施、指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)的審查，并負(fù)責(zé)全區(qū)城市房屋拆遷管理工作，編制全區(qū)城市房屋拆遷規(guī)劃和年度計劃，還有就是核發(fā)城市房屋拆遷許可證，裁決拆遷糾紛等，由此看到其房產(chǎn)管理處的工作十分繁雜，而房子作為一個關(guān)乎老百姓民生問題，其任務(wù)也是尤其重要的。作為房產(chǎn)管理部門這樣責(zé)任和任務(wù)這么重大的一個部門，其內(nèi)部的管理控制是刻不容緩的，只要內(nèi)部管理得當(dāng)，對于國計民生的大事才能事半功倍，從而推動國家的長治久安，其意義重大。

三、我國房產(chǎn)管理處內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（1）我國部分地區(qū)的房產(chǎn)管理處的內(nèi)控意識薄弱，執(zhí)行力不足。其主要表現(xiàn)為內(nèi)部人員觀念不足，限制了服務(wù)意識。對于大多數(shù)的房管工作人員來說，房管處的工作作為政府部門行駛其職責(zé)，有部分所在崗位干部職工對于“金飯碗”的思想仍舊抱有僥幸心理，其欠缺競爭意識，對于形勢把握不夠；還有一些人員直接與人民群眾接觸，態(tài)度冷漠，對于群眾欠缺耐心的指導(dǎo)；有的存在不勤政、有貪污受賄行為，依著關(guān)系去辦事的行為經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了房產(chǎn)管理部門的形象。（2）房產(chǎn)管理內(nèi)部控制體系不完整不健全。目前，我國多個地方的房產(chǎn)管理處的內(nèi)部控制制度不完整，對于控制環(huán)境、財務(wù)制度、控制過程等方面均有許多的不健全之處。例如在具體的工作過程中．部門和人員之間相互協(xié)調(diào)少，各自為政比較多；甚至有些人沒有把心思和精力放在工作，把時間和心思可能放在其他地方上，嚴(yán)重缺少主動與其他部門的協(xié)調(diào)意識。（3）房產(chǎn)管理內(nèi)控制度其行為主體素質(zhì)不能完全滿足需要。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)常國家會出臺了一系列政策和法規(guī)。對于工作人員和領(lǐng)導(dǎo)干部根本不能及時理解消化，再加上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，許多工作人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都與國家要求的優(yōu)秀服務(wù)有很大距離。（4）監(jiān)督機制不健全。由于房產(chǎn)管理處工作繁瑣，雖然經(jīng)常有新的制度出現(xiàn)，但是許多都浮于人事，大多數(shù)制度高掛廟堂，制度約束和監(jiān)管性不大。例如，當(dāng)某些干部被提升后．其沒有在其崗位中工作的經(jīng)驗．也沒有相關(guān)的培訓(xùn)．對于管理一知半解或者管理不善，再者還有可能工作考核不到位，對于下級人員只有最終考核，缺少過程中的對細(xì)節(jié)的探究和考核。

四、完善我國房產(chǎn)管理處內(nèi)部控制管理對策

（1）建立合理對路的用人體制。作為房產(chǎn)管理部門，在干部的提拔選擇上，需要打破原來的制度框架。一定要樹立“公平、公正、競爭”的觀念，在選擇上要堅持重視品德、重視能力和政績的用人原則，在工作實際中，根據(jù)崗位去選擇人員，爭取發(fā)揮每個人的最大能力；對于個人考核要堅持民主和組織審查相結(jié)合，不定時的對于各級干部進(jìn)行考核，根據(jù)情況可以選擇性建立一些對于中層干部管理條約和政策，根據(jù)成績，對于工作能力強、成績優(yōu)秀、百姓擁護(hù)的干部給予表揚和嘉獎。相應(yīng)的對于工作成績不明顯、能力也不顯著的干部，組織和上級可進(jìn)行培訓(xùn)幫助使其能迅速提高，而對于工作成績差、群眾意見大的干部要進(jìn)行合理調(diào)整，最終使整個用人制度達(dá)到積極向上、相互團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實的風(fēng)貌和意識。（2）建立健全規(guī)范的服務(wù)體制。作為國家職能部門，作為一個服務(wù)性部門，無論處于什么時候，都需要以維護(hù)人民群眾的根本利益為目的。房產(chǎn)管理工作是離不開老百姓的支持的，最終讓人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)。主動去協(xié)調(diào)各個部門和各個人員，團(tuán)結(jié)在人民群眾周圍。工作人員要時刻具有服務(wù)意識，努力擴(kuò)寬服務(wù)的渠道，最終提高服務(wù)的質(zhì)量，直接與人民群眾接觸的工作人員要勇于承諾，服務(wù)好每個一個需要的人，進(jìn)一步也要善于變通，要有變被動服務(wù)為主動服務(wù)的意識。老弱病殘，要積極采取親自上門服務(wù)；也要善于樹立個，遇到特殊情況要特殊辦理；工作人員還需具有按需服務(wù)的意識，方便每一個需要幫助的群眾。除此之外，對于大眾要敢于公開辦事程序過程、收費情況、服務(wù)情況。某些站點可以設(shè)立群眾舉報郵箱，采取責(zé)任追究制，增加群眾的對過程的理解，完善服務(wù)過程中的每一個程序，加強服務(wù)質(zhì)量，樹立始終服務(wù)于民的理念，最終使我們的房產(chǎn)管理效率更高。（3）完善房產(chǎn)管理的督查機制。國家部門就是服務(wù)于廣大人民群眾，所以監(jiān)督制度是房管部門科學(xué)發(fā)展的外在動力。部門工作的發(fā)展就是不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足和缺點，從而制定相應(yīng)的制度措施，以此提高和改正錯誤手段。完善監(jiān)督體制有主要在以下幾點：第一是采取完整的內(nèi)部監(jiān)督體制，各個部門要堅持不定時利用各種方式對各個工作人員的服務(wù)情況加以檢查，使其努力做好手頭的工作；第二是大眾監(jiān)督，要敢于面對媒體，經(jīng)?？裳埜黝惷襟w到服務(wù)工作中采訪和報道，從而每一個服務(wù)人員能盡心地做好服務(wù)工作；第三是設(shè)立監(jiān)督員，讓監(jiān)督員到大眾去，多聽人民群眾的真心話，探求大眾的需求，這樣盡快發(fā)現(xiàn)自身的問題，及時改正；第四是多邀請社會各界來監(jiān)督。聽取社會各個階層對于房管處工作的意見，這樣多向結(jié)合，從而完善了房產(chǎn)管理的監(jiān)督體制。（4）采取合理的激勵機制。作為面向大眾的部門，一是要多樹立宣傳典型，突出房產(chǎn)管理工作中的新人新事，營造個個爭先的良好環(huán)境；二是獎勵業(yè)績突出的人員，對于服務(wù)人員中，群眾呼聲高人和事，不管是什么職務(wù)，只要其成績顯著，就應(yīng)該獎勵，從而鼓舞人員的士氣；三是要建立情感激勵機制，作為領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，要對每個人都熱情、坦誠。作為管理者，也要不斷提高自身工作水平，提高自己的各項能力，有集體觀念和組織觀念，團(tuán)結(jié)于每個工作人員周圍，最終加強大家的凝聚力和向心力。每個人只有在這種氛圍下，才能使自己的光和熱發(fā)揮到最大化，房產(chǎn)管理內(nèi)部的控制管理才最有效果。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張自影．杜會化服務(wù)[J]．大學(xué)圖書館的時代使命．2009（9）

[2]刁松齡．謝艷伶．大學(xué)圖書館為外向型民營企業(yè)信息服務(wù)之探索[J]．2007（2）

第8篇：新媒體運營年度計劃范文

為認(rèn)真做好我縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作，逐步解決全縣農(nóng)村飲水安全問題，根據(jù)省政府《關(guān)于實施十二項民生工程促進(jìn)和諧安徽建設(shè)的意見》（皖政〔2007〕3號）精神，經(jīng)縣政府研究，結(jié)合我縣實際，提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，從建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧**的高度出發(fā)，利用國家加大對農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)投入的機遇，結(jié)合縣情，集中人力、物力、財力，確保在4年內(nèi)基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。

二、目標(biāo)任務(wù)

我縣農(nóng)村飲水不安全總?cè)藬?shù)為18.52萬人，2007已解決4.99萬人的飲水安全。2008–2011年，利用4年時間，按照國家和省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，解決全縣剩余的13.53萬人農(nóng)村飲水安全問題。2008年解決2萬人，2009解決3萬人，2010年解決4萬人，2011年解決4.53萬人。

三、建設(shè)原則

（一）按照“先急后緩、先重后輕、突出重點、分步實施”原則，優(yōu)先解決對農(nóng)民生活身體健康影響較大的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府與群眾積極性較高的、配套資金籌措落實到位的飲水安全問題；優(yōu)先解決社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村的飲水安全問題。

（二）根據(jù)項目村自然地理條件和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因地制宜，合理選擇飲水安全建設(shè)工程類型、規(guī)模及供水方式。首先要考慮當(dāng)前的現(xiàn)實可行性，同時兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）要統(tǒng)籌兼顧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)和投資平衡。

四、供水方式及建設(shè)管理

（一）供水方式。因地制宜選擇供水方式，合理利用地表水和地下水，建立中、小型自來水廠，實行集中供水。在集鎮(zhèn)周邊的，依托集鎮(zhèn)現(xiàn)有自來水廠延伸管網(wǎng)；在人口居住較為集中和地勢較為平坦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要以地下水為水源，興建規(guī)模較大、集中連片供水的中心水廠；在有穩(wěn)定可靠水源的丘陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用水庫等現(xiàn)有水源工程，建設(shè)適度規(guī)模的聯(lián)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水廠。

（二）建設(shè)管理。嚴(yán)格把好前期工作關(guān)。根據(jù)年度計劃編制分年度實施方案，明確供水水源、方式、設(shè)備及材料規(guī)格尺寸，并建立電子檔案，實行信息化管理。嚴(yán)格把好建設(shè)關(guān)。在實施過程中，所有集中供水工程都要實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同制、資金報帳制、竣工驗收制等“六制”和用水戶全過程參與模式。工程建設(shè)前和建成后都要進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證水質(zhì)達(dá)到農(nóng)村飲水安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好驗收關(guān)。項目竣工后進(jìn)行自驗，按照《農(nóng)村飲水安全工程驗收內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》及時整理材料；在自驗合格的基礎(chǔ)上，向上級申請驗收。對驗收不合格的項目要限期整改。嚴(yán)格把好監(jiān)督關(guān)。在新聞媒體上公布當(dāng)?shù)剞r(nóng)村飲水安全建設(shè)工程現(xiàn)狀、項目計劃、責(zé)任人名單、實施進(jìn)展等情況，接受群眾監(jiān)督。

（三）明晰產(chǎn)權(quán)。以國家投資為主、集體和受益群眾投資投勞為輔的農(nóng)村飲水安全工程，由縣水行政主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行使國有資產(chǎn)管理權(quán)；以國家投資為輔、集體和受益群眾投資投勞為主建設(shè)的單個集中供水工程形成的資產(chǎn)歸受益群眾集體所有；以國家和企業(yè)共同投資建設(shè)的農(nóng)村飲水安全工程形成的資產(chǎn)按照投資比例，確定股份。在保證企業(yè)投資者利益的同時，必須確保受益群眾的利益。國家投資形成的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸國家所有；由私有企業(yè)投資建設(shè)的供水工程形成的資產(chǎn)歸投資者所有。

五、資金籌措及使用

（一）資金籌措。要廣泛建立多層次、多渠道、多元化投融資機制，大力推進(jìn)市場化運作，放開建設(shè)權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，鼓勵各方參與，吸引民營資本進(jìn)入農(nóng)村供水市場。同時，要引導(dǎo)和組織好受益群眾，籌資投勞興建農(nóng)村飲水工程。解決全縣農(nóng)村飲水安全需投資7222.8萬元。按照中央承擔(dān)45%、省級承擔(dān)16.5%、市縣財政及受益群眾承擔(dān)38.5%（其中受益群眾人均承擔(dān)比例原則上不超過人均資金總額10%）的農(nóng)村飲水安全工程項目資金負(fù)擔(dān)比例，我省農(nóng)村飲水安全項目主體工程投資為人均390元。其中中央補助176元/人，總計3259.52萬元；省級財政補助64.2元/人，總計1188.984萬元；其余由市、縣財政和受益群眾配套資金人均149.8元，總計2774.296萬元。國家、省級、市縣投資主要用于建設(shè)水廠和鋪設(shè)管網(wǎng)；收取的受益群眾配套資金主要用于入戶工程的材料費和安裝費。

（二）資金使用。農(nóng)村飲水安全工程項目資金的使用按照財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建〔2002〕394號）、《國有建設(shè)單位會計制度》（財會字〔1995〕45號）和安徽省財政廳、水利廳《安徽省農(nóng)村飲水安全項目資金籌管理暫行辦法》（財建〔2007〕1255號）及水利基建程序等規(guī)章執(zhí)行。農(nóng)村飲水安全建設(shè)資金實行專戶管理，?？顚Ｓ?，由縣財政專戶撥入縣農(nóng)飲辦基建專戶，縣農(nóng)飲辦按水利工程基建程序予以撥付，完工后及時做好工程決算，并由審計部門審核把關(guān)后結(jié)算。農(nóng)戶配套資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目行政權(quán)向受益戶收取，并負(fù)責(zé)接水到戶。收取的農(nóng)戶配套資金要專戶儲存，專款專用，不得挪作他用，要張榜公示接受群眾和社會的監(jiān)督。

六、日常運行管理

（一）落實管護(hù)主體?？h、鄉(xiāng)政府是農(nóng)村飲水安全工程運行管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定和落實好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法。以國家投資為主興建的規(guī)模較大的集中供水工程，可委托有資質(zhì)的專業(yè)管理單位或通過租賃、承包、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式進(jìn)行管理、運行及維護(hù)，實行企業(yè)管理、獨立經(jīng)營、單獨核算、自負(fù)盈虧，形成以水養(yǎng)水良性循環(huán)的運行機制；以國家投資為主興建的規(guī)模較小供水工程，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村用水戶協(xié)會行使“業(yè)主”職能，通過公開競標(biāo)等方式，承包給有資質(zhì)的專業(yè)管理單位或具備相應(yīng)管理能力的個體戶經(jīng)營。

（二）強化行業(yè)監(jiān)管。農(nóng)村飲水工程具有社會公益性質(zhì)，要接受水行政主管部門管理，不得改變工程用途，拍賣、轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過縣級水行政主管部門批準(zhǔn)，在國有資產(chǎn)運營中心、監(jiān)察局的監(jiān)督下進(jìn)行，所得經(jīng)費匯入縣飲水安全專戶統(tǒng)一管理使用，不得挪作他用。

（三）合理制定水價。按照保本微利的原則，建立有償供水制度，形成以水養(yǎng)水的新機制。水利部門要與物價部門、受益群眾一起，根據(jù)工程運行、維修、養(yǎng)護(hù)、折舊、人員工資和群眾承受能力等因素，合理制定水價。

（四）規(guī)范水費收繳。水費收繳由供水管理機構(gòu)或由其委托的單位、個人計收，使用水費專用票據(jù)。用水單位和個人應(yīng)按照規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)和供水價格按時交納水費。供水單位要定期向群眾公布水價、水量、水費收支情況，確保群眾吃上“安全水、放心水、明白水”。

（五）實施優(yōu)惠政策。規(guī)模較大的水廠建設(shè)用地作為公益性項目建設(shè)用地，統(tǒng)一納入年度建設(shè)用地計劃；規(guī)模較小的水廠用地仍屬農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村自行調(diào)劑解決。供水用電按照農(nóng)業(yè)用電價格收取。免交農(nóng)村生活用水水資源費、污水處理費，其他有關(guān)稅費一律實行優(yōu)惠政策。

七、組織與要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。全縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實行行政首長負(fù)責(zé)制，縣成立農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣政府辦、發(fā)改委、農(nóng)委、監(jiān)察局、財政局、國土局、建設(shè)局、水利局、衛(wèi)生局、審計局、環(huán)保局、物價局和廣電局等部門為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在水利局。同時以縣水利局為主體，成立工程建設(shè)項目法人，具體負(fù)責(zé)項目的建設(shè)實施管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，加強對該項工作的組織、協(xié)調(diào)。

縣水利局是農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的牽頭責(zé)任單位，負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全工程實施方案的編制，組織和指導(dǎo)項目的建設(shè)及運行管理，對應(yīng)用于農(nóng)村飲水安全工程的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督?？h發(fā)展改革委會同有關(guān)部門做好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)規(guī)劃的編制和報批、項目審批、計劃下達(dá)等工作?？h財政局負(fù)責(zé)籌措地方配套資金，加強對資金使用的監(jiān)管。縣衛(wèi)生局對農(nóng)村飲水安全工程定期進(jìn)行水質(zhì)檢測、監(jiān)測?？h環(huán)保局加強對農(nóng)村飲用水水源的環(huán)境監(jiān)管及水質(zhì)監(jiān)測?？h物價局會同水利局和用水戶代表核定合理的供水價格?？h國土資源局協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)用地?？h農(nóng)委要加強農(nóng)業(yè)面源污染防治的監(jiān)督管理工作?？h廣電局要加大農(nóng)村飲水安全知識的宣傳和輿論監(jiān)督?？h審計局、監(jiān)察局要加強對農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的審計、檢查，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是農(nóng)村飲水安全的具體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)確定供水方式、制定實施方案、提供建設(shè)用地、籌措地方配套資金、維護(hù)良好的施工環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支管網(wǎng)及到戶工程的實施，建立飲水安全到戶臺帳。

第9篇：新媒體運營年度計劃范文

關(guān)鍵詞：國家審計風(fēng)險；公告制度；風(fēng)險管理；免疫系統(tǒng)

一、公告制度下國家審計風(fēng)險

2008年7月1日審計署了《審計署2008至2012年審計工作發(fā)展規(guī)劃》，其中第十三條明確提出堅持審計結(jié)果公告制度，加強審計信息分析，提升審計成果層次，把審計監(jiān)督與社會監(jiān)督特別是社會輿論監(jiān)督結(jié)合起來，不斷提高審計工作的開放性和透明度，促進(jìn)依法行政和政務(wù)公開。逐步規(guī)范公告的形式、內(nèi)容和程序，把對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況作為審計結(jié)果公告的重要內(nèi)容，探索建立特定審計事項階段性審計情況公告、重大案件查處結(jié)果公告制度。

公告制度下的國家審計風(fēng)險是指政府審計機關(guān)在其權(quán)限范圍內(nèi)將其所審計的被審計單位的審計結(jié)論、審計依據(jù)、審計方法及相關(guān)程序以一定的途徑和形式向一定對象范圍公告而產(chǎn)生不利影響的可能性。國家審計公告制度是一把“雙刃劍”，在公開透明的同時也會帶來更高的審計風(fēng)險。在公告制度實行前，國家審計風(fēng)險本身就已存在。但是國家審計公告制度實行后，國家審計工作被置于公眾的監(jiān)督之下，對國家審計機關(guān)提出了更高的要求，風(fēng)險更顯性化及延伸化。

二、公告制度下國家審計風(fēng)險管理

國家審計機關(guān)針對不同類型、不同概率和不同大小的風(fēng)險，采用相應(yīng)到位的措施、方法和程序，盡可能使審計風(fēng)險減少到最小程度(可容忍或可接受風(fēng)險的程度)。它不是一個孤立的行為，而是對審計風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、連續(xù)的和及時的防范來達(dá)到減少損失、提高審計效果的過程。

第一階段：風(fēng)險的感知與識別。國家審計要實時對宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的風(fēng)險保持敏感和持續(xù)的關(guān)注，特別是經(jīng)濟(jì)社會中的熱點問題。分析一項審計業(yè)務(wù)所面臨的各種風(fēng)險及其影響因素，并對審計活動潛在的風(fēng)險及可能承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行鑒定。這一階段使得整個工作重心前移，有助于改變國家審計主要側(cè)重在事后審計的狀況。即實現(xiàn)及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的“抗原提呈”功能。

第二階段：風(fēng)險的分析。國家審計是國家政治制度體系中內(nèi)生的“免疫系統(tǒng)”。國家審計風(fēng)險分析要解決的是風(fēng)險的強度、可能造成的后果以及影響程度的問題。

第三階段：風(fēng)險的應(yīng)對。審計機關(guān)和審計人員在風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施和手段來預(yù)防、限定和減弱審計風(fēng)險，是審計主體根據(jù)所掌握的審計風(fēng)險程度，按照特定的條件和預(yù)定的目標(biāo)，對審計風(fēng)險施以主動影響的行為過程，其目的在于避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生或減低審計風(fēng)險的作用力。

三、公告制度下的國家審計風(fēng)險因素識別與分析

（一）重大錯報風(fēng)險。財務(wù)報表在審計前存在重大錯報的可能性，它分為兩個層次：財務(wù)報表整體層次以及各類交易和事項、賬戶余額、列報與披露認(rèn)定層次。財務(wù)報表整體層次重大錯報風(fēng)險是指與財務(wù)報表整體關(guān)系密切的重大錯報和對財務(wù)報表認(rèn)定有重要影響的錯報。審計人員應(yīng)當(dāng)了解被審計單位及其環(huán)境，以識別和評估財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險，設(shè)計和實施進(jìn)一步審計程序。設(shè)計審計程序以確定財務(wù)報表整體是否存在重大錯報時，審計人員應(yīng)當(dāng)從財務(wù)報表整體層次和各類交易和事項、賬戶余額、列報（包括披露）認(rèn)定層次考慮重大錯報風(fēng)險。國家審計分析重大錯報風(fēng)險組成要素時要把握國家預(yù)算執(zhí)行審計的具體特點。

（二）檢查風(fēng)險。某一賬戶（或交易類別）單獨或連同其他賬戶（或交易類別）產(chǎn)生重大錯報或漏報，而未能被實質(zhì)性測試發(fā)現(xiàn)的可能性。審計人員可以在實質(zhì)性測試的過程中通過收集充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)對檢查風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，從而把審計風(fēng)險保持在可接受的水平以上。但因受審計資源、審計時間等要素的制約，審計人員不能根除檢查風(fēng)險，也就是說檢查風(fēng)險是必然存在的風(fēng)險。

（三）公告風(fēng)險。通過審計公告的程序?qū)⒋孙L(fēng)險向社會公眾公告，但可能受某些條件的限制，產(chǎn)生披露不完全或披露過度的情況，由此引發(fā)前置風(fēng)險和過程風(fēng)險的審計不足、審計錯誤等問題的暴露。比如保密要求等各種因素的限制，審計公告的內(nèi)容很難與審計報告完全一致。一旦審計報告反映的某些問題未能在公告中披露，將直接導(dǎo)致社會公眾產(chǎn)生“誤受風(fēng)險”，即認(rèn)為被審計單位不存在這些問題，其產(chǎn)生的后果相當(dāng)于這些問題在審計過程中沒有被發(fā)現(xiàn)。另外，比如審計公告是否在規(guī)定的審計期限公告、審計公告的格式內(nèi)容是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等等，這類風(fēng)險的產(chǎn)生可能源于相關(guān)規(guī)章制度不健全、公告實施力度欠缺等原因。

（四）訴訟風(fēng)險。審計結(jié)果公告后，國家審計出現(xiàn)訴訟的風(fēng)險。而根據(jù)現(xiàn)實的狀況，這種訴訟請求更主要還是來自被審計單位。在實際結(jié)果內(nèi)部公開的情況下，被審計單位對審計報告內(nèi)容的關(guān)切度相對較低。有些內(nèi)容雖然被審計單位不完全認(rèn)同，但出于各種原因，其經(jīng)常是保持緘默。審計結(jié)果公告后情況則大為不同，一旦公告內(nèi)容敘述不恰當(dāng)或者有不符合事實的地方，被審計單位肯定會提出，并可能運用法律手段來解決。但是訴訟風(fēng)險是否存在是不必然的，它完全取決于訴訟方是否執(zhí)行這一行為，如果不提訟，即使審計報告中的某些內(nèi)容有不當(dāng)之處，也不會有實質(zhì)性的外部利益沖突。

（五）社會公眾的認(rèn)可度風(fēng)險。社會公眾作為審計的最初委托者，其必定會關(guān)注審計公告的結(jié)果是否符合其最終的目的，政府部門是否很好地履行了社會公眾所交付的責(zé)任。一旦審計結(jié)果所達(dá)到的目標(biāo)與社會公眾的預(yù)期出現(xiàn)偏差，或是國家審計的結(jié)果使社會公眾認(rèn)為自己的權(quán)利并沒有被很好地維護(hù)和利用，那么審計機關(guān)將面臨社會公眾對審計結(jié)果不認(rèn)可風(fēng)險。從目前的情形看，社會公眾對于國家審計工作的期望度在日益增強，這類風(fēng)險的影響也在逐漸擴(kuò)大。

四、公告制度下國家審計風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）以“內(nèi)部控制的健全度”為著力點，防范報表整體層次風(fēng)險

2004年，最高審計機關(guān)國際組織就已經(jīng)在《公共部門內(nèi)部控制指南》中說明了內(nèi)部審計機關(guān)在內(nèi)部控制中的地位并規(guī)定了內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的責(zé)任和任務(wù)。而我國不管在內(nèi)部控制的理論建設(shè)還是內(nèi)部控制測試實踐等方面都落后于其他國家發(fā)展的水平。政府部門內(nèi)部控制缺失，而審計人員在國家審計過程中往往只注重具體賬項的檢查，而忽視被審計單位內(nèi)部控制的健全度。因此，審計人員在進(jìn)行審計時，要關(guān)注被審計單位內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和運營的有效性，并對其進(jìn)行檢驗和測試，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生錯報的風(fēng)險，不能只是“走形式”。除了對內(nèi)部控制的關(guān)注，對其它可能影響報表整體層次的重大錯報的因素也要關(guān)注。比如被審計單位的信息化程度、被審計單位國家資金撥付情況和資金壓力大小等影響因素。

（二）加快“金審工程”建設(shè)，優(yōu)化信息內(nèi)部存量，實現(xiàn)信息資源共享

2008年7月11日，審計署制定了《2008-2012年審計信息化發(fā)展規(guī)劃》中表明進(jìn)一步建設(shè)、完善、推廣審計管理系統(tǒng)、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，積極探索聯(lián)網(wǎng)審計和信息系統(tǒng)審計，建設(shè)全國審計機關(guān)網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，保障信息安全，基本形成服務(wù)保障體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，全面完成金審工程二期建設(shè)任務(wù)，初步建成國家審計信息系統(tǒng)，為三期建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。到2010年，審計署機關(guān)和派出機構(gòu)基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程無紙化；至2012年，利用計算機技術(shù)實施的審計項目要達(dá)到年度計劃項目的80%以上，現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)成為審計人員普遍掌握的審計工具。這也符合了目前被審計單位信息化日益強大的趨勢。另外審計機關(guān)應(yīng)積極開發(fā)審計體系內(nèi)部及其他監(jiān)督系統(tǒng)信息資源，通過信息系統(tǒng)，使監(jiān)督成果相互利用，發(fā)揮審計綜合監(jiān)督的職能，達(dá)到信息資源的共享。

（三）建立完善的外部專家智力支持系統(tǒng)

在當(dāng)前國家審計人力資源不足的情況下，政府審計機關(guān)可以委托注冊會計師審計一些規(guī)模較小，地位不太重要的企業(yè)或者將自身審計的重要企業(yè)的部分審計事項委托給它，充分利用注冊會計師的審計技術(shù)和審計方法。這種委托可通過招標(biāo)競選、抽簽等方式進(jìn)行。另外，可以將被審計單位的內(nèi)部審計工作融入國家審計工作中，提高審計工作的效率和效果。除了利用這兩種力量外，還要建立完善的外部專家智力系統(tǒng)，即建立專家咨詢系統(tǒng)。在審計活動中，往往會涉及到國防建設(shè)、高科技研究、大型公共工程、環(huán)境保護(hù)、城市發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)等內(nèi)容，審計人員對這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)性質(zhì)、流程和范圍了解的缺乏，會給審計過程帶來一定的技術(shù)風(fēng)險，因此建立專家智力支持系統(tǒng)可以很好地解決這一問題。

（四）完善審計公告形式風(fēng)險，規(guī)范對外公告內(nèi)容

除了由于公告前審計過程所引發(fā)的審計風(fēng)險，審計公告本身制度發(fā)展的不完善也會導(dǎo)致審計風(fēng)險。因此最好是通過建立健全審計公告制度本身來控制。例如在規(guī)范審計結(jié)果公告的格式與內(nèi)容可以考慮借鑒民間審計的做法對審計意見進(jìn)行分類，對不同意見類型的審計結(jié)果的公告，采取不同的方法。對沒有發(fā)現(xiàn)重大問題的審計結(jié)果相當(dāng)于無保留意見的公告可采用標(biāo)準(zhǔn)式審計公告。即規(guī)定專門的格式、結(jié)構(gòu)、各段的內(nèi)容和措辭。由于公布審計結(jié)果是國家行政行為的范疇．有很強的嚴(yán)肅性，因此最好在主流媒體上公告，如各級黨報、電臺、電視臺以及專業(yè)報刊公告等，而且只適合于高級審計機關(guān)必須及時報告重要審計結(jié)果時采用。目前，我國每年在新聞媒體上刊發(fā)預(yù)算執(zhí)行審計工作報告，在“兩會”上宣讀審計報告都是這種公告形式的體現(xiàn)。不管如何，完善審計公告制度，對這些內(nèi)容做出具體的規(guī)定，防止模棱兩可的做法。

（五）有效利用社會大眾媒體資源，及時準(zhǔn)確接受和傳達(dá)民意

有關(guān)學(xué)者對社會公眾有關(guān)調(diào)查報道途徑的可信度認(rèn)知進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，公眾對大眾媒體上的調(diào)查報道的可信度認(rèn)知是較高的。自2008年年初，云南省審計廳與省內(nèi)12家主要新聞媒體簽署“審計工作宣傳合作備忘錄”。（中國青年報2009-10-10）1年多來，云南審計廳實現(xiàn)了它的“承諾”：召開新聞會3次，媒體吹風(fēng)會兩次，邀請各類媒體采訪報道審計工作10多次。今年上半年，審計廳向社會公告審計結(jié)果229個，這些結(jié)果都在“云南審計信息網(wǎng)”上公示。 為讓社會了解審計情況，“云南審計信息網(wǎng)”還設(shè)置了一個還原審計工作的專欄：“現(xiàn)場審計”，網(wǎng)民隨時可以從中查看審計中發(fā)生的問題、信息、動態(tài)等。2009年8月3日，審計廳新聞發(fā)言人、副廳長吳紹吉做客云南網(wǎng)，通過在線訪談向網(wǎng)民詳細(xì)解讀了“2008年度云南省省級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作況”，網(wǎng)民回應(yīng)熱烈。

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