企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務(wù)分析

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過程中，還要注重一個相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財務(wù)制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風(fēng)險。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題對策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務(wù)管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務(wù)管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務(wù)管理工作上的完善。

3.實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財務(wù)上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風(fēng)險，這在要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財務(wù)分析機(jī)制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務(wù)分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財務(wù)分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。

三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護(hù)的能動性，運用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進(jìn)行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場占有率。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實中，企業(yè)以利潤最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過度逐利的傾向，而這將會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實上，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進(jìn)、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理往往能夠有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會科學(xué)和自然科學(xué)知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟(jì)活動所展開的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類個人團(tuán)體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動。從當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強(qiáng)調(diào)對具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡單的財務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦攧?wù)因素，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動，解決這些經(jīng)濟(jì)和財務(wù)問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務(wù)問題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，通過發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)知識，完成財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)對財務(wù)活動高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)社會效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過建立崗位責(zé)任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動和企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競爭力處于一個層次。企業(yè)管理者要認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識的重要性，樹立科學(xué)的管理思想。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識，要求企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力和核心優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識，以創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，變粗放式經(jīng)營管理為集約式經(jīng)營管理。

第3篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全技術(shù)；經(jīng)濟(jì)；管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行及時掌握，進(jìn)而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等做出科學(xué)評價。因此，在當(dāng)今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術(shù)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述

就現(xiàn)階段的建設(shè)項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設(shè)計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴(yán)重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項綜合性管理應(yīng)用工作，對工程建設(shè)的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強(qiáng)安全技術(shù)管理的有效措施

2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是確保現(xiàn)場安全施工的重要機(jī)構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于該機(jī)構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔(dān)任施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，由項目工程師主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，在安全第一責(zé)任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責(zé)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應(yīng)確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導(dǎo)工作過程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項工作過程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)、項目要求、各項驗收規(guī)范等進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗收機(jī)制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強(qiáng)對于工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個階段，加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細(xì)化管理程度，嚴(yán)格按照各項施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應(yīng)進(jìn)行及時的準(zhǔn)確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強(qiáng)對于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術(shù)進(jìn)行重點管理，確保各項施工技術(shù)滿足安全性要求。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高

為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強(qiáng)對于先進(jìn)管理經(jīng)驗與管理方法的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案

(1)在工作任務(wù)布置時，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對可能存在的安全技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)檢查，并進(jìn)行及時處理與排除。同時，還應(yīng)做好對安全技術(shù)管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個施工工序的安全防護(hù)工作中去。同時還應(yīng)加強(qiáng)對于安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術(shù)能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗收審核，只有當(dāng)驗收合格之后才可進(jìn)入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應(yīng)的獎罰措施，加強(qiáng)對于安全技術(shù)管理工作的重視。同時還應(yīng)加強(qiáng)對于施工環(huán)境與施工進(jìn)度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。

(4)強(qiáng)化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應(yīng)以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，以對安全事故的通報和相應(yīng)的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術(shù)管理的認(rèn)識與重視，切實將安全技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。

第4篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0106-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)向著知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正逐漸不斷創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以建立新的理論為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。

1.1 陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨劇烈，在新時代的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)率領(lǐng)者的管理理念亟待轉(zhuǎn)換更新，企業(yè)只有使經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理成為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最重要的理念，才能在眾多企業(yè)競爭中優(yōu)勝，而實際上這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念在現(xiàn)實管理活動中卻應(yīng)用得很少。

1.2 相對不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中寸步難行的原因是：經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管力度相對虧弱，還有單位的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)管理軌制的發(fā)展之間不平衡等問題。一個企業(yè)單位的成長速度是要先于經(jīng)濟(jì)管理軌制的成長。但是，多數(shù)企業(yè)單位的管理軌制固然先進(jìn)，可是超前成長的管理軌制卻難以適應(yīng)單位的發(fā)展水平，容易因不平衡的發(fā)展對企業(yè)單位整體成長造成攔阻。

1.3 落后的經(jīng)濟(jì)管理方法

實際上，造成新時代中對全數(shù)企業(yè)提出經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新較為困難的原因是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理這種創(chuàng)新理念的匱乏，當(dāng)面對快速成長的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，在企業(yè)的管理層中是廣泛存在的。而且，非常有必要提升經(jīng)濟(jì)管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業(yè)更為困難地生存。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性

企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效\用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1 理念創(chuàng)新

創(chuàng)新的理念是實現(xiàn)企業(yè)不斷提升自我的動力源泉，擁有創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要一環(huán)。為了更加完善企業(yè)創(chuàng)新的各種機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。觀念的創(chuàng)新可以引導(dǎo)行動的創(chuàng)新，所以任何行動都要以觀念為先。為了形成強(qiáng)大的內(nèi)部創(chuàng)新動力，進(jìn)一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的氛圍，采取相應(yīng)的制度鼓勵創(chuàng)新措施，同時企業(yè)所有的員工都應(yīng)該具備一種創(chuàng)新精神。在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時，必須要具備先進(jìn)的全局觀念以及管理觀念，要具備戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識；運用新技術(shù)新方法，企業(yè)為了能形成真正的創(chuàng)新力和核心的競爭力，要在企業(yè)的正常運作中不斷地創(chuàng)新運作方式。企業(yè)要想能夠優(yōu)勝，站穩(wěn)腳跟，就需要時刻保持著危機(jī)感，要具備危機(jī)管理意識保持著對潛在風(fēng)險的預(yù)防和警惕。

3.2 制度創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點是構(gòu)建并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，可以為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新增加推動力和提供一個很好的基礎(chǔ)。進(jìn)行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應(yīng)該完善企業(yè)的獎罰制度，并且嚴(yán)格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲備優(yōu)秀人才。同時要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環(huán)境。公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)職工對公司的責(zé)任感與歸屬感，要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)民主。解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題就是進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

3.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

為了使信息的傳達(dá)和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)，要想建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，需要破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的管理幅度，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，從而來實現(xiàn)減少管理的層次。為了使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境，需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擺脫原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對其的束縛。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)、知識、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)和一個無形的學(xué)習(xí)型組織，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3.4 戰(zhàn)略創(chuàng)新

為了確保企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)先地位，企業(yè)只有通過高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)不斷地對競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新。未來企業(yè)競爭的主要著力點必定是企業(yè)核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力，注重捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇，立足于本企業(yè)的基本利益。

3.5 知識管理創(chuàng)新

在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理理念中，使知識實現(xiàn)增值，將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域中企業(yè)要想獲取相當(dāng)?shù)睦麧櫍枰ㄟ^利用知識的使用來實現(xiàn)。

3.6 人本創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。要想更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理，需要實行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理。人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要重視對管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時注重對人力資源的開發(fā)與利用。要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質(zhì)與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。要想在員工心中形成強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創(chuàng)造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)國際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定工作有所幫助。

第5篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險規(guī)避

經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)就是對企業(yè)擁有的各種資源進(jìn)行調(diào)配管理，從企業(yè)最為關(guān)鍵的財政部門入手，推動企業(yè)利潤率逐年增長。經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的管理內(nèi)容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟(jì)相關(guān)事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟(jì)管理工作包括而不限于財務(wù)管理。財務(wù)管理工作主要起到的是記錄和監(jiān)管作用，對未來發(fā)展的預(yù)測和內(nèi)部問題的糾正方面作用不大。下文中對新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的實際情況以及強(qiáng)化管理力度的意義和作用進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求

經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)了核心地位，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行調(diào)配，從而控制企業(yè)與外部一切的經(jīng)濟(jì)合作以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制上。而隨著新常態(tài)環(huán)境的來臨原有的管理體制受到了挑戰(zhàn)、國際化的競爭壓力使得企業(yè)承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行變革。當(dāng)前我國企業(yè)的核心競爭力從原本的成本競爭優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在“引進(jìn)來，走出去”思想的指導(dǎo)下健康發(fā)展。與此同時，人們也更加注重其企業(yè)生產(chǎn)活動對外界環(huán)境的影響。因此企業(yè)也積極主動的推動自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，不再將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為企業(yè)經(jīng)營的唯一指標(biāo)，而是在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時，建立綠色企業(yè)。新興行業(yè)、服務(wù)行業(yè)以及中小企業(yè)自身的作用更為明顯，發(fā)展方向趨于專業(yè)化、自動化、微型化，并且具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)會受到更多的青睞。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要針對外界環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對，將企業(yè)的資源引導(dǎo)向正確的發(fā)展方向，由此可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的變革已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部需求和外部壓力下必要的結(jié)果。在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現(xiàn)變化。而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑兩者之間聯(lián)系也極為緊密。在改革開放前形式中，企業(yè)的資金投入以及各類人力物力資源的調(diào)配都由國家政府負(fù)責(zé)管理，企業(yè)在運營中產(chǎn)生的各種經(jīng)營效益也屬于國家。但是在新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受益者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的參與者，企業(yè)投資的各種資源來自于創(chuàng)造者，因此在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生變動的情況下，企業(yè)的管理體系的制定者又成為了企業(yè)的擁有者，而經(jīng)濟(jì)管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發(fā)生變化后需要企業(yè)自身重新建立起新的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（1）管理體系存在漏洞。在市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與自身產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了市場規(guī)模，為企業(yè)帶來了更為廣闊的市場前景。但是在新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系從原先的市場競爭逐漸轉(zhuǎn)為產(chǎn)品品質(zhì)競爭、差異化競爭等。這類競爭模式使企業(yè)風(fēng)險和收益并存。不論企業(yè)性質(zhì)是國營還是私企，都面臨著相同的市場環(huán)境。如果企業(yè)出現(xiàn)投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。又例如出現(xiàn)發(fā)展決策上的失誤，也會導(dǎo)致其企業(yè)偏離行業(yè)的發(fā)展趨勢，損失企業(yè)自身的利益；還有對于企業(yè)內(nèi)部管理上的失策，導(dǎo)致員工與企業(yè)離心離德，關(guān)鍵的技術(shù)人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。因此人才流失會給企業(yè)帶去巨大的損失。究其根本在于企業(yè)的管理工作不到位，出去以上問題，企業(yè)還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術(shù)上、品質(zhì)上又或是價格上對本土產(chǎn)業(yè)造成影響，而這種影響又會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理問題的出現(xiàn)，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。（2）財務(wù)管理問題。我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規(guī)上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應(yīng)的執(zhí)行管理力度。而企業(yè)管理者自身缺少對經(jīng)濟(jì)管理工作有一個正確的認(rèn)識，以偏概全將財務(wù)部門作為負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的唯一部門。但是上文中提出，經(jīng)濟(jì)管理工作包括而不限于財務(wù)管理，財務(wù)部門主要起到記錄和監(jiān)管的作用，雖然財務(wù)管理部門是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)，但是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)外部多方利益主體自身的權(quán)益，因此各方都會在自身利益的驅(qū)使下，影響財務(wù)部門的工作，使其傾向于自身利益。在對多方利益主體進(jìn)行衡量的過程中，必然會涉及到企業(yè)高層決策以及保密技術(shù)，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間積極溝通配合。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)途徑

1.建立健全完善的企業(yè)管理制度

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟(jì)泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險還會存在較長一段時間，如果規(guī)避這類風(fēng)險就需要企業(yè)建立起科學(xué)完善的管理體系。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟(jì)管理工作開展的前提。如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然存在各類漏洞。只通過科學(xué)完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業(yè)中樹立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)幫助企業(yè)更好地發(fā)展。我國的人口比例趨于老齡化，大量農(nóng)村人口進(jìn)入城市，生產(chǎn)要素的推動力逐漸遞減，未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要動力將以人力資源成本和技術(shù)進(jìn)步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業(yè)之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉(zhuǎn)為技術(shù)和品質(zhì)上的競爭，因此企業(yè)需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部制定專門的員工培訓(xùn)考核制度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)掘企業(yè)自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優(yōu)秀的人才提供相應(yīng)的回報。

2.管理財務(wù)核算規(guī)避潛在風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中必然面臨各種或明或暗的風(fēng)險，通過強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠最大程度的將其進(jìn)行規(guī)避。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)整體管理工作息息相關(guān)，而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作更是其中的重點。因此要避免企業(yè)生產(chǎn)活動受到不必要的風(fēng)險干擾，就需要從企業(yè)的財務(wù)核算工作入手。在市場經(jīng)濟(jì)建立前期，財務(wù)核算工作只需要計算企業(yè)的支出與收入即可。但隨著金融行業(yè)的發(fā)展，大量外來投資進(jìn)入各行各業(yè)，企業(yè)能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業(yè)的利潤組成中開始包含大量的投資收入。而企業(yè)在日常經(jīng)營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環(huán)境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。因此財務(wù)核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內(nèi)，才能夠真實準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前時期的經(jīng)營狀況。

3.提高責(zé)任感和意識

在當(dāng)前消費環(huán)境中模仿型排浪式的消費方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經(jīng)濟(jì)建立的初期國家承擔(dān)起了大部分對于市場的監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)的效益好壞與個人之間沒有必然的聯(lián)系。但是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)投入到市場競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，因此要將強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度放在管理工作的首位。在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的引導(dǎo)者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風(fēng)險時也只能依靠其本身的風(fēng)險控制能力了。這也要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ψ陨硭袚?dān)的責(zé)任有一個正確的認(rèn)識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

三、總結(jié)

當(dāng)前來說，我國存在不少的企業(yè)由于歷史遺留問題導(dǎo)致管理意識不強(qiáng)，在經(jīng)過從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)的時代后，企業(yè)員工對于企業(yè)內(nèi)部的大部分規(guī)章制度還不能夠很好地接受執(zhí)行。部分企業(yè)建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業(yè)的不重視也與企業(yè)發(fā)展時間過短相關(guān)。從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度勢在必行。

參考文獻(xiàn):

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[2]李春芝.新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑分析[J].中國商貿(mào)，2016（26）.

第6篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

相比于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，管理經(jīng)營模式在知識經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)出，其不是直接用于資源、物資以及相應(yīng)的資金資本等等硬件技術(shù)，而是通過現(xiàn)代化時代的信息而產(chǎn)生的技術(shù)手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業(yè)競爭實力積蓄中表現(xiàn)如下。

（一）管理目標(biāo)

高額收益在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代中往往是通過增加產(chǎn)品數(shù)量的達(dá)到，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而改進(jìn)管理模式則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)所在。企業(yè)經(jīng)營管理在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，項目的產(chǎn)品質(zhì)量則是在提升數(shù)量的同時應(yīng)該注意的問題，產(chǎn)品售后的受理服務(wù)在合理的市場業(yè)務(wù)渠道中應(yīng)該得到重視，通過良好的信譽(yù)和服務(wù)來贏得市場，在這個過程中，還應(yīng)該對于創(chuàng)收利潤的科學(xué)管理方法不斷進(jìn)行總結(jié)和分析。

（二）管理思想

知識的應(yīng)用管理應(yīng)該與企業(yè)的管理系統(tǒng)想通知，這在知識經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現(xiàn)，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進(jìn)行進(jìn)一步深化發(fā)展過程中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)年代以“物”為重心的不再適用，而應(yīng)該把業(yè)務(wù)重心向以“人才”為核心的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這才能體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的特點所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I(yè)管理方式中起著主導(dǎo)作用，為了加速這一進(jìn)程的有效實現(xiàn)，需要管理方式的創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，管理意識不斷提升，以便更好促進(jìn)職能和創(chuàng)新的發(fā)揮。另外，還應(yīng)該使得“以人為本”管理觀念切實為企業(yè)創(chuàng)收而服務(wù)，利用好知識經(jīng)濟(jì)年代所發(fā)揮的能動作用，對于企業(yè)在管理過程來說，還能使得企業(yè)文化內(nèi)涵得以豐富，無形資產(chǎn)得到擴(kuò)大。

（三）管理組織

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代中，精細(xì)化管理、分工合理的傳統(tǒng)管理模式則是企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的特點，但是，只有少數(shù)人能夠掌握相對較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的投資決策，這是由于時代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的限制影響，金字塔”組結(jié)構(gòu)決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術(shù)要求下，經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)往往容易出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，使得經(jīng)營目標(biāo)情況有所偏離。所以，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有靈活應(yīng)變的組織能力、具有高效的活力、結(jié)構(gòu)緊湊等特點，精干化的組織模式則是發(fā)展的需求，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排。

（四）管理策略

對于企業(yè)的有利戰(zhàn)略資源來說，除了能源、物質(zhì)以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)化的今天，在經(jīng)濟(jì)增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)中的相關(guān)因素，而成為最為重要的生產(chǎn)要素。所以，除了管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排相關(guān)工作外，強(qiáng)化在企業(yè)管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術(shù)支撐，通過完善的信息資源，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者來完成合理的科學(xué)決策。

二、市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響

（一）問題分析

第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想方面。企業(yè)的存在和運轉(zhuǎn)，不僅僅包括基建設(shè)施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業(yè)生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結(jié)構(gòu)框架的類似作用，保證企業(yè)的精神。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的優(yōu)勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進(jìn)度受到很多方面的阻礙，對于企業(yè)發(fā)展也是一樣，經(jīng)濟(jì)管理模式也影響著企業(yè)的快速發(fā)展。要想促使企業(yè)的快速發(fā)展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預(yù)知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展方面。企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展肯定受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展的影響，另外，可持續(xù)發(fā)展的思想還能決定行業(yè)的發(fā)展模式和方向。同時，對于發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也是一種有效的解決方式。

（二）對策分析

1、運籌學(xué)對企業(yè)的管理機(jī)制的指導(dǎo)作用獨特可行的管理思想是作為一個優(yōu)秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學(xué)的基本原則下，堅持相互合作，相關(guān)的工作人員在緊密聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運籌學(xué)在實際指導(dǎo)中的意義，為了更好不促進(jìn)其效果，應(yīng)該與實際工作者進(jìn)行充分的溝通。只有把運籌學(xué)的指導(dǎo)作用發(fā)揮充分，才能體現(xiàn)出它的價值，才能促進(jìn)其他人去進(jìn)行創(chuàng)新思維，從而達(dá)到互相促進(jìn)的作用。對于互幫互助的學(xué)習(xí)過程來說，應(yīng)該相互促進(jìn)運籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應(yīng)該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發(fā)展原則來說，為了能達(dá)到持續(xù)發(fā)展的要求，應(yīng)該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應(yīng)該落實好運用運籌學(xué)的具體步驟問題。通過對于周邊環(huán)境的觀察問題入手，分析相關(guān)的限制條件，在考慮實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體條件確定合適的運籌學(xué)模型。對于模型中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行確定，為得到最優(yōu)方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠?qū)τ谇蠼膺^程的步驟和現(xiàn)實符合程度進(jìn)行相關(guān)的檢測和修正，得到符合要求的修正系數(shù)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維當(dāng)今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其發(fā)展速度，盡管有的企業(yè)具備較為先進(jìn)的管理制度，但是由于環(huán)境和發(fā)展規(guī)模的限制，發(fā)展進(jìn)度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結(jié)果只能是資源的浪費，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。另外，有些企業(yè)管理者不能很好預(yù)見企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)危機(jī)管理的意識比較淡薄，內(nèi)部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業(yè)的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維，一是通過相關(guān)的改革經(jīng)濟(jì)管理理念，把創(chuàng)新活動深入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中。改革推新的新環(huán)境和氛圍應(yīng)該在企業(yè)中牢牢樹立，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的文化，進(jìn)一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。

3、為促進(jìn)制度的協(xié)同發(fā)展而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革經(jīng)濟(jì)管理決策需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的全部參與，同時，還能進(jìn)行相關(guān)的制度創(chuàng)新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現(xiàn)全面管理，不斷對于內(nèi)部管理和控制進(jìn)行加強(qiáng)。為有效防止資金外流，應(yīng)該對于財政管理模式進(jìn)行改革，控制和制約相關(guān)的財政部門，從而對于內(nèi)部管理起到切實作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)改進(jìn)

第7篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

在改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始大跨步的前進(jìn)。但隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我們不難發(fā)現(xiàn)，諸多自然環(huán)境以及生態(tài)系統(tǒng)被破壞，原來生機(jī)勃勃的家園變得滿目瘡痍，眾多的河流也成了污水橫流、垃圾遍地的污染地帶，人人避而趨之。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使得我國的環(huán)境日益惡化，我們也為此付出了慘重的代價。當(dāng)我們意識到這個問題后，國家對諸多有環(huán)境污染問題的企業(yè)采取了關(guān)停、整頓措施，但這并不能彌補(bǔ)當(dāng)初我們對環(huán)境造成的損害，可對于目前這種糟糕的生態(tài)環(huán)境我們沒有辦法去復(fù)原，因而想要繼續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一。在最近幾年，一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)開始紛紛出臺環(huán)境保護(hù)政策，這也間接的對我國的眾多產(chǎn)品產(chǎn)生了極大的打擊，而造成這個情況的原因主要是由于環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)，或者產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)。出現(xiàn)這種情況說明了不管是國內(nèi)還是國外，對于企業(yè)應(yīng)該為環(huán)境負(fù)責(zé)的要求已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的簡單的要求了，它對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。隨著資源的不斷減少和環(huán)境污染現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，迅速開展綠色生態(tài)管理發(fā)展模式成為了當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

二、綠色生態(tài)模式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

2.1綠色生態(tài)文化是構(gòu)建生態(tài)模式和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

綠色生態(tài)企業(yè)文化所指的是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的一個具有本企業(yè)特色的、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認(rèn)識的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，同時也是企業(yè)的精神象征，它能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價值觀起到一個導(dǎo)向的作用。當(dāng)企業(yè)在傳播綠色生態(tài)文化時，會為企業(yè)贏得良好的公眾印象，從而提升企業(yè)的知名度，這對企業(yè)在公眾面前樹立一個良好的形象起到了十分重要的作用。因此，企業(yè)想要提高其市場競爭力就要建設(shè)起一個綠色生態(tài)的企業(yè)文化，給企業(yè)在今后的可持續(xù)發(fā)展定下一個堅固的基礎(chǔ)。

2.2綠色生態(tài)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷的創(chuàng)新其核心技術(shù)。在當(dāng)今這個新的形勢下，企業(yè)的核心技術(shù)被賦予了綠色的理念，因而現(xiàn)如今的企業(yè)核心技術(shù)成為了綠色核心技術(shù)。綠色核心技術(shù)能夠讓企業(yè)的投入大大減少，從而達(dá)到增加利潤的目的，與此同時，在堅持綠色核心技術(shù)后，企業(yè)對于環(huán)境的依賴也在日益減少，隨著企業(yè)將綠色核心技術(shù)融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中后，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所產(chǎn)生的污染物也越來越少，這十分有利于環(huán)境的改善。因此，加強(qiáng)綠色生態(tài)技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)節(jié)能節(jié)耗起著十分重要的作用，同時也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3綠色生態(tài)生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)實行綠色生態(tài)模式的基礎(chǔ)

想要讓企業(yè)進(jìn)行綠色生產(chǎn)，其首先要做的就是整個企業(yè)要有一個綠色生態(tài)的理念，在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)，再到銷售，這整個階段都應(yīng)當(dāng)包含有綠色生態(tài)這個理念。其次，產(chǎn)品在生產(chǎn)時也要實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色生態(tài)化，這個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中污染排放降到最低點的重要步驟。再者，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不管是銷售還是產(chǎn)品的消費都應(yīng)當(dāng)符合綠色生態(tài)的要求，這樣也有利于環(huán)境的自我凈化。最后，綠色生態(tài)生產(chǎn)要實現(xiàn)回收再利用這一過程，這一過程能夠大大減少企業(yè)的資源浪費情況，同時也大大減少的企業(yè)的后期投入。如此一來，綠色生態(tài)生產(chǎn)便成為了一個綠色生產(chǎn)循環(huán)，這也使得企業(yè)能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)中完全綠色生態(tài)化，使得企業(yè)無論是前期投入還是后期回收都節(jié)省了很大一筆資金，這也使得企業(yè)的利潤得到了有效的提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實行可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理 政策系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,生態(tài)環(huán)境問題變得日益重要,不論是歷史沿襲百年的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是近幾年嶄露頭角的新經(jīng)濟(jì),都無法回避企業(yè)經(jīng)營中所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)。面對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的種種弊端和矛盾,尤其是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾問題,人們提出一種人與自然和諧共存的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式――生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。

在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的視野下,如何將生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理從限制企業(yè)發(fā)展的因素轉(zhuǎn)化為融入整個企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)中的積極因素,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中設(shè)計一個新的政策管理系統(tǒng),并為企業(yè)創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)價值成為企業(yè)一直努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

一、推動企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的政策系統(tǒng)研究的重要性

就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言,經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境之間的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于初級階段,大多數(shù)企業(yè)也仍處于高消耗、高污染的生產(chǎn)方式和純經(jīng)濟(jì)型管理方式之下,還未實現(xiàn)自身的生態(tài)化轉(zhuǎn)變,這就造成我國在生態(tài)競爭力方面明顯落后于發(fā)達(dá)國家。

在這種形勢下,企業(yè)生產(chǎn)方式正在由“資源―產(chǎn)品―污染排放”的傳統(tǒng)模式向“注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益”生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,這也是隨著工業(yè)的發(fā)展,全球性資源短缺和生態(tài)蛻變,環(huán)境自身凈化能力的削弱的嚴(yán)峻形勢下的必然選擇。

基于此,節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展體制必然使企業(yè)實施生態(tài)管理,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是在生態(tài)經(jīng)濟(jì)約束下的企業(yè)經(jīng)營方式,這樣才能滿足各方利益要求,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

因此,企業(yè)只有尋找到有效實現(xiàn)“生態(tài)管理經(jīng)濟(jì)”的路徑,積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理、實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型的有效途徑,才能將企業(yè)真正建成生態(tài)型企業(yè),促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展。這樣不僅對現(xiàn)階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義,而且對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的實踐意義。

二、推動企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的政策系統(tǒng)建設(shè)的措施

(一)有效地運用政策法規(guī),完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)手段

市場經(jīng)濟(jì)條件下,靈活多樣的經(jīng)濟(jì)手段將對企業(yè)推行生態(tài)管理產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用,產(chǎn)生顯著的激勵效果。為此,需加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境資源的市場化建設(shè),依靠價值規(guī)律和供求關(guān)系來調(diào)節(jié)、引導(dǎo)企業(yè)行為;需加快稅收體制的改革,向環(huán)保傾斜,引入環(huán)境友好稅種,加大資源使用和污染的稅收負(fù)擔(dān);需適度增加環(huán)保投資,促進(jìn)金融綠化,擴(kuò)大對企業(yè)生態(tài)管理的信貸支持力度,幫助企業(yè)克服生態(tài)管理上的資金障礙,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)手段的創(chuàng)新,為環(huán)境管理實踐提供新思路、新方法。

(二)組建生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理組織,健全政策管理制度

企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的實施離不開有效的政策組織和制度保障。通過有效的政策組織和制度保障,生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念才能得到貫徹和落實。

(1) 組建生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理組織。目前在管理體制上,可以成立企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理委員會,實行集體領(lǐng)導(dǎo),由它決定和解決企業(yè)的生態(tài)生產(chǎn)、生態(tài)設(shè)計、生態(tài)銷售等重大問題;實行企業(yè)內(nèi)部分級管理,整合企業(yè)各個職能部門的力量,層層抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè),共同做好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理工作;建立企業(yè)各級專職環(huán)保職能部門。

(2) 建立生態(tài)評價制度。生態(tài)指標(biāo)是一個包含減少能源消耗類指標(biāo)、控制污染類指標(biāo)、環(huán)境改善投入類指標(biāo)在內(nèi)的指標(biāo)體系,它是企業(yè)行為的指揮棒,它引導(dǎo)著企業(yè)的行為。因此,企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建生態(tài)評價指標(biāo)體系,以監(jiān)督企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理行為。

(三)推動企業(yè)生態(tài)管理,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展

由于生態(tài)環(huán)境問題的外部性,企業(yè)出于自身利益的考慮,一般不會主動實施生態(tài)管理,這就必須要有一個主體來代表社會充當(dāng)生態(tài)環(huán)境這種特殊生產(chǎn)要素的所有者,并通過一系列強(qiáng)制性措施和激勵手段,來彌補(bǔ)“市場失靈”、約束企業(yè)行為,并以社會福利最大化為目標(biāo)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顯然,這個主體只能由國家政府來承擔(dān)。

通過政府的參與和調(diào)控,建立起一種新的制度框架,把生態(tài)環(huán)境納入政府的公共管理范疇,形成鼓勵資源再生和循環(huán)利用的政策體系、制度體系和社會機(jī)制,創(chuàng)造政府與市場相結(jié)合的新的環(huán)境管理機(jī)制,使發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的外部效益內(nèi)部化。外部環(huán)境的這種變遷必然會對企業(yè)形成一種新的約束或激勵,企業(yè)可將這些變化內(nèi)化到自己的內(nèi)部,進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的生態(tài)化轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)管理新模式。

發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)是我國未來社會、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的最佳模式。企業(yè)的競爭,是技術(shù)的競爭,是提高資源與能源效率的競爭。生態(tài)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)有效地運用政策法規(guī),完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)手段、組建生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理組織,健全政策管理制度、推動企業(yè)生態(tài)管理,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展,推動企業(yè)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

因此,新時期我國的企業(yè)要大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、加快形成可持續(xù)發(fā)展體制。用生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀念來規(guī)范企業(yè)管理方式,提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國際競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范文

一、企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而實行的工作流程，以最終實現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過實施經(jīng)濟(jì)管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標(biāo)和軌道，讓它實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)自身實力的不斷壯大和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。所以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲得新的經(jīng)營利潤和經(jīng)濟(jì)效益，在整個社會市場中擁有更加強(qiáng)大的地位和競爭力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)懂得在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，注重積累實踐經(jīng)驗，實行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，然而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識的先進(jìn)性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，很多企業(yè)在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒有實現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟(jì)管理，只會對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識和重視，實現(xiàn)科學(xué)高效的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行落實不到位企業(yè)一開始建立確定相對先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門管理職責(zé)落實不到位，員工個人工作義務(wù)落實不到位，這些因素導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)在先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度下本應(yīng)實現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進(jìn)而實現(xiàn)自覺落實，最終促進(jìn)企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細(xì)企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作力度影響了整個企業(yè)的管理水平，當(dāng)前很大一部分企業(yè)部門管理者在開展管理工作中不精細(xì)不到位，造成員工工作方向感和目標(biāo)性不強(qiáng)，工作積極主動性嚴(yán)重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對企業(yè)員工進(jìn)行管理過程中，首先對他們的培訓(xùn)和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在開展工作和完成任務(wù)方面相當(dāng)吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進(jìn)考核后進(jìn)，無法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業(yè)毫無生氣和進(jìn)步可言，當(dāng)然企業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責(zé)當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都是通過財務(wù)部門和審計部門來實現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下之前的財務(wù)管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實現(xiàn)這一問題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強(qiáng)管理，實現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟(jì)管理模式來進(jìn)行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實踐方式

為了更好適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理更加重要。作為企業(yè)管理者應(yīng)該就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和實踐來進(jìn)行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想與實踐方式的方法一個企業(yè)自身是否具備先進(jìn)的管理思想和正確的實踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過程中的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，企業(yè)管理者要不斷提升個人的創(chuàng)新意識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷與時俱進(jìn)自己的管理思想，在企業(yè)各部門宣貫經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責(zé)”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開展工作。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責(zé)，正確理解并落實管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識，讓他們在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷貢獻(xiàn)自己的智慧和能量。

四、結(jié)束語