企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高；途徑

中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0279-01

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著企業(yè)自身在市場(chǎng)上的生存與發(fā)展，不僅如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還與社會(huì)的發(fā)展、國(guó)家的建設(shè)息息相關(guān)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景之下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部分，企業(yè)對(duì)于活絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低受到多種因素的影響與制約，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們可以通過(guò)優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高科學(xué)技術(shù)等方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高可以利用社會(huì)資源創(chuàng)造財(cái)富，增加了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的根本價(jià)值。因此，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的研究與探討十分具有參考價(jià)值。

1、改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)模式

科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的扶持。而隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式從原本的傳統(tǒng)粗放型逐漸實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變，由機(jī)械勞作替代人工勞作，這是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物[1]。企業(yè)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改變自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式首先體現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備可以在生產(chǎn)過(guò)程中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在相同的生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠獲得更多的勞動(dòng)成果，從而推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)谏钏降玫教岣叩耐瑫r(shí)，勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)也隨之提高。勞動(dòng)者是否具有相應(yīng)的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)是影響生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，只有勞動(dòng)者本身的素質(zhì)得以提高，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備交由高素質(zhì)的工人人員來(lái)操作，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式的徹底轉(zhuǎn)變。

2、提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度

身為企業(yè)的管理人員，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)、合理的管理，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先要提升自身的素質(zhì)，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，難免涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源配置等一系列重要問(wèn)題，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化，就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)清主次矛盾，并依次進(jìn)行處理[2]。由于企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，一旦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況，可以通過(guò)兼并、破產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用的最大化，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。

3、調(diào)動(dòng)員工積極性，增加企業(yè)活力

作為企業(yè)的重要組成部分以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體操作者，企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊相扣。只有調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增加了企業(yè)的活力，才能夠督促員工在自身的崗位上努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、高數(shù)量的產(chǎn)品。除此之外，深化企業(yè)改革，建立并完善新體制，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，以追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益替代片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。

4、拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道

隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道是幫助產(chǎn)品推廣的有利渠道之一[3]。網(wǎng)絡(luò)渠道由自由渠道與合作渠道兩個(gè)部分組成，大企業(yè)一般擁有自己的門戶網(wǎng)站與自己的網(wǎng)絡(luò)商城，通過(guò)自由渠道進(jìn)行產(chǎn)品的推廣；而中小型企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模、資金的制約，一般都會(huì)選擇合作渠道，通過(guò)合作的方式推銷企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

5、以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸凸顯出來(lái)，其中供大于求的現(xiàn)象普遍存在[4]。面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在根據(jù)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查與分析的情況之下，努力調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工方向，淘汰投資成本與收益不成正本的產(chǎn)品，并且在此基礎(chǔ)上致力于對(duì)新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候要充分考慮其可行性與科學(xué)性，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊貼國(guó)家相關(guān)政策，并且在發(fā)展的過(guò)程中不斷調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。

6、建立健全企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不可避免地會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而可持續(xù)發(fā)展的理念則是在這種背景之下應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，不僅可以維護(hù)生態(tài)環(huán)境，還能夠節(jié)約社會(huì)能源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)于資源的利用，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些工業(yè)廢料，秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)如果對(duì)于廢棄材料采取回收再利用，并且加工制作成新材料，不僅可以節(jié)省采購(gòu)原材料的支持，還能夠節(jié)省生產(chǎn)成本的投入，這樣一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終能夠得以提高。只有堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久獲得降低成本的優(yōu)勢(shì)。

7、樹(shù)立企業(yè)文化

企劃文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于員工管理、對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所堅(jiān)持的理念與觀點(diǎn)，企業(yè)只有樹(shù)立屬于自己的文化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，幫助員工樹(shù)立與企業(yè)一直的價(jià)值觀和世界觀，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化是企業(yè)各成員共同努力的目標(biāo)，是引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向[5]。企業(yè)文化的樹(shù)立應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)提高企業(yè)員工的福利待遇來(lái)刺激員工恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一己之利。

8、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有使用價(jià)值。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈發(fā)重視。因此，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利保障。提高產(chǎn)品的質(zhì)量要在減少對(duì)于各種勞動(dòng)與生產(chǎn)資料消耗的基礎(chǔ)之上，在降低生產(chǎn)能耗的前提下保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以大大縮減企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的投入，提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，使得同樣的銷售數(shù)量收獲不同的銷售額。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

9、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終目的，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重視，加強(qiáng)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的探索，旨在保障企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭學(xué)坤.關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，12：124.

[2] 唐洪波.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，06：221.

[3] 賈永常.淺析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].科技與企業(yè)，2013，05：43.

第2篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

所謂會(huì)計(jì)的審計(jì)就是指拿貨幣作為相關(guān)的計(jì)量單位，結(jié)合一定的方式或者模式，將經(jīng)濟(jì)作為進(jìn)行交換的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行比較全面的核算以及監(jiān)督，獲得非常真實(shí)可靠相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策產(chǎn)生一定的影響，確保決策要具有一定的準(zhǔn)確性。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)如果想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作就必須要做好，將其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，企業(yè)還要不斷的對(duì)自我檢測(cè)的能力進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)還要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，在市場(chǎng)上將自身所具有的能力要不斷的發(fā)揮出來(lái)。

一、企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作所具有的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，使得企業(yè)具有更為寬廣的發(fā)展空間，另外，企業(yè)處在這樣的環(huán)境下，企業(yè)也面臨著市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力。在這樣社會(huì)的大背景下，企業(yè)要想具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要在企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，同時(shí)還能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，主要可以通過(guò)兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：首先，在企業(yè)內(nèi)部自身所制定的相關(guān)制度，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)其制度進(jìn)行不斷的完善，在完善制度的過(guò)程中企業(yè)自身的性質(zhì)、與產(chǎn)權(quán)具有一定關(guān)聯(lián)的制度也發(fā)生了很大的變化，在過(guò)去，政府部門所擁有的與管理相關(guān)的權(quán)利已經(jīng)不能夠同時(shí)的具備，另外，政府也不在參與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)所進(jìn)行的分配，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。在這樣的前提下，過(guò)去財(cái)務(wù)的審計(jì)只是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有一定的合法性進(jìn)行審核，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的需求了。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)數(shù)據(jù)都是非常真實(shí)的，審計(jì)所采用的方式也是多樣化的，并且是非常公正的，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著非常積極的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了一定的提高。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠及時(shí)的使企業(yè)快速的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足以及漏洞，能夠發(fā)掘出企業(yè)的潛力，使得企業(yè)的管理水平得到一定的提高。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較多樣化、現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)每一個(gè)部門的內(nèi)部所采用的模式進(jìn)行有效的評(píng)估，查找出在執(zhí)行過(guò)程中所存在的漏洞，得出正確的結(jié)論，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況提出相關(guān)的意見(jiàn)，使企業(yè)能夠?qū)赡墚a(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，使得經(jīng)濟(jì)損失得到減少。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.對(duì)資金利用效率的影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所發(fā)生的活動(dòng)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都需要大量的資金作為支持，進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金管理的情況進(jìn)行審核，為企業(yè)提供特別準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)的信息，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，為企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)資金的利用率能夠提高。

2.對(duì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，同時(shí)還能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中，企業(yè)要盡量的減少勞動(dòng)方面的消耗，對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相對(duì)客觀的處理，確保經(jīng)濟(jì)信息具有真實(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性。另外，進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資的情況進(jìn)行一定的了解，不僅能夠保證固定資產(chǎn)的安全，還能使得有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

3.對(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所產(chǎn)生的影響

會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)所進(jìn)行管理的工作中所存在的漏洞得到彌補(bǔ)，并且還能夠?qū)λ鶎?shí)施管理的過(guò)程中采取的措施要不斷的進(jìn)行完善。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的方式越來(lái)越多，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，所發(fā)生的行為也具有著多樣化的特征，同時(shí)所發(fā)生的內(nèi)容也越來(lái)越多，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)以及進(jìn)行管理等一些相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，提供數(shù)據(jù)方面支持，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中所占的地位就會(huì)有很大幅度的提高。

4.對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所產(chǎn)生的影響

進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的情況提出相關(guān)的解決方案，這樣就不會(huì)出現(xiàn)信息失真的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)審計(jì)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用，使得企業(yè)的決策能夠正確可靠的實(shí)施。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升所產(chǎn)生的影響

目前企業(yè)所制定經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是使得企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)的效益，這與會(huì)計(jì)審計(jì)工作所確定的目標(biāo)是一致的。在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)的審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的考核，保證專業(yè)的人員都能夠勝任這份工作，確保會(huì)計(jì)審計(jì)具有一定的有效性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到一定的提高。

三、能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響的相關(guān)對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想會(huì)計(jì)審計(jì)能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用，就要采取一定的措施，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有一定的準(zhǔn)確性。

1.不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)

想保證會(huì)計(jì)審計(jì)的工作能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先要正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)，確保企業(yè)的全部員工都能夠充分的了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作，只有這樣才能夠支持以及配合會(huì)計(jì)審計(jì)工作。也就是，要在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行大力的宣傳，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作與員工的個(gè)人利益也存在著一定的聯(lián)系。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要充分的了解會(huì)計(jì)審計(jì)的工作，必須要達(dá)到上行下效的效果，使得全部的員工都能夠?qū)?huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，使得員工的主觀性能夠充分的發(fā)揮。

2.要不斷的拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不是永遠(yuǎn)不變的，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上存在著一定的不足，發(fā)展的時(shí)間也是比較短的，需要進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)容也不是非常全面的，在這樣的條件下就對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作產(chǎn)生了一定的影響。所以，企業(yè)的審計(jì)部門必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的情況，不斷的拓寬會(huì)計(jì)的審計(jì)工作，對(duì)進(jìn)行監(jiān)管的相關(guān)環(huán)節(jié)要不斷的進(jìn)行完善，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作要進(jìn)行細(xì)分，各方的相關(guān)責(zé)任要進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率得到相應(yīng)的提高。

3.會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍趨于專業(yè)化且不斷的完善

審計(jì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響到審計(jì)的效果，要引起高度的重視。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中所能夠發(fā)揮的重要性，要加強(qiáng)對(duì)員工的選拔，首先，企業(yè)必須要重視人才的不斷引進(jìn)，引進(jìn)一批具有很強(qiáng)專業(yè)能力的人，不斷的擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍。其次，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)審計(jì)工作的相關(guān)體系，并且要不斷的進(jìn)行完善，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的相關(guān)培訓(xùn)，使得專業(yè)人員的技能和自身的素質(zhì)能夠得到一定的提升，不斷的提高會(huì)計(jì)審計(jì)的隊(duì)伍，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

通過(guò)以上的分析，在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，要想企業(yè)能夠順利的發(fā)展，首先要做的就是要使得自身的經(jīng)濟(jì)能力比較強(qiáng)大。會(huì)計(jì)審計(jì)的工作不僅僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，同時(shí)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的漏洞，并且能夠進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，避免大量的資金造成浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)的信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)所制定的決策提供有力的參考，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻柳青.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,12.

[2]林玉梅.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,04.

第3篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系 措施

業(yè)界對(duì)經(jīng)濟(jì)效益程度的評(píng)價(jià)，一般以“產(chǎn)出/投入”的比值來(lái)衡量。這里的產(chǎn)出與投入量是以貨幣評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，從而在相同量綱的基礎(chǔ)上借助二者比值來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)效益便是可行的。那么如何提高該比值的數(shù)量大小呢。顯而易見(jiàn)，可以采取兩類方法：一是在投入量把持不變的情形下，增大產(chǎn)出量；二是在產(chǎn)出量保持不變的情形下，減少投入量。具體來(lái)看：若要實(shí)現(xiàn)前者，則需要企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得成果，而這在短時(shí)間內(nèi)是難以達(dá)到的；若是實(shí)現(xiàn)后者，則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中增強(qiáng)資金的使用效益，而這一點(diǎn)在當(dāng)前是具有可行性的?？梢?jiàn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理將能增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使問(wèn)題的討論更為具體，本文將著重就企業(yè)會(huì)計(jì)中的“全面預(yù)算管理”為考察對(duì)象，來(lái)闡述其與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以及如何優(yōu)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理工作。

一、二者關(guān)系的形成機(jī)制

結(jié)合筆者的工作體會(huì)，二者關(guān)系的形成機(jī)制可歸納如下：

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金投入形成約束

企業(yè)預(yù)算分為兩類，即針對(duì)來(lái)年的各項(xiàng)資金需求的總預(yù)算，以及針對(duì)特定項(xiàng)目的預(yù)算。無(wú)論是總預(yù)算還是項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著資金約束的職能，從而在資金預(yù)算過(guò)程中便有效的管控了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本。不難理解，會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-總成本，在總成本得到管控的基礎(chǔ)上在維持總收益不變的情況下，也將提升企業(yè)的總額利潤(rùn)。將資金預(yù)算職能具體到“產(chǎn)出/投入”的比例關(guān)系中也能知曉，在實(shí)踐中約束了資金投入的虛數(shù)部分。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金使用形成監(jiān)管

如，在編制可行研究報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告方面，如何考慮到客戶的資金需求途徑，以及在項(xiàng)目研究過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)概率問(wèn)題。但在資金的具體使用中，又直接與客戶的資金使用監(jiān)管能力相聯(lián)系了。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，降低總成本和約束資金投入中的虛數(shù)部分，依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)階段中資金使用的監(jiān)管職能。通過(guò)建立起程序化的會(huì)計(jì)核算體系，以及引入跟蹤審計(jì)制度將有效確保資金使用的安全性和合理性。這樣一來(lái)，也在實(shí)踐中約束了資金投入的虛數(shù)部分。

二、當(dāng)前強(qiáng)化二者關(guān)系的路徑

盡管二者之間具有顯著的正向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，但在實(shí)踐中仍需要通過(guò)發(fā)揮人的作用，以及優(yōu)化技術(shù)組織形態(tài)來(lái)增強(qiáng)二者的關(guān)系。為此，以下將從三個(gè)方面來(lái)對(duì)強(qiáng)化二者關(guān)系進(jìn)行路徑構(gòu)建。

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)

正如管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理那樣，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益形成持久的正向關(guān)聯(lián)，則需要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)。這里的崗位意識(shí)包括：責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。構(gòu)建這些意識(shí)不僅依賴于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，還需要在部門中營(yíng)造出健康向上的思想文化和學(xué)習(xí)文化。對(duì)于后者而言，則需要企業(yè)管理層牽頭實(shí)施。筆者建議，首先應(yīng)通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿和先進(jìn)典型人物，在部門內(nèi)部構(gòu)建起良性的行為文化。

（二）建立多部門協(xié)同預(yù)算模式

筆者發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員受到自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的制約，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)時(shí)常出現(xiàn)與實(shí)際不相符的結(jié)果。因此，為了解決這種“有限理性”所帶來(lái)的困境，需要將企業(yè)各個(gè)職能部門的相關(guān)人員，納入到資金預(yù)算制定的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以會(huì)計(jì)人員為主導(dǎo)，其他部門人員主要就項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)信息提供建議。這樣一來(lái)，就能降低資金預(yù)算偏差所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有效創(chuàng)新資金的使用形式

如何提高企業(yè)資金的使用效益，則是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的一道難題。其中，如何克服信息不對(duì)稱所帶來(lái)的干擾則是關(guān)鍵。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新資金的使用形式。筆者建議，可以引入市場(chǎng)合約機(jī)制，在合約基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目小組的權(quán)利和責(zé)任，然后增大項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目資金的支配權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管下，當(dāng)項(xiàng)目小組按照合約完成了任務(wù)，那么結(jié)余資金可以作為獎(jiǎng)金按比例進(jìn)行提成。這樣一來(lái)，就能在利益驅(qū)動(dòng)下促使項(xiàng)目人員節(jié)約使用資金。

三、實(shí)證討論

結(jié)合種植項(xiàng)目資金申報(bào)工作的特點(diǎn)，從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度，企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，需要重點(diǎn)把握如下要點(diǎn)：

（一）完備項(xiàng)目資金預(yù)算工作

筆者所在的單位主要從事咨詢工作，針對(duì)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目的資金申報(bào)內(nèi)容，首先必須要在整體上建立起項(xiàng)目資金預(yù)算約束機(jī)制。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)之間存在顯著的差異性，再者農(nóng)業(yè)種植也受到作物生產(chǎn)周期的影響。因此，在資金預(yù)算上一定要考慮到特定作物的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及對(duì)未來(lái)自然種植條件的預(yù)判。只有這樣，才能使項(xiàng)目資金預(yù)算符合實(shí)際情況的要求。

（二）細(xì)化項(xiàng)目資金使用安排

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于勞動(dòng)力在空間中呈現(xiàn)散布狀態(tài)，以及作物種植需要人力和自然力的共同作用。因此，這就對(duì)資金的使用監(jiān)管提出了更高的要求。為此，在項(xiàng)目資金申報(bào)中必須細(xì)化項(xiàng)目資金的使用途徑，以及落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。這樣一來(lái)，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的正向關(guān)聯(lián)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為，二者關(guān)系的形成機(jī)制包括：企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金投入形成約束、企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金使用形成監(jiān)管。增強(qiáng)二者關(guān)系穩(wěn)定的措施包括：增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)、建立多部門協(xié)同預(yù)算模式、有效創(chuàng)新資金的使用形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙奕凌.物流成本控制與管理[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，2013年6月第一版

[2]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].商業(yè)文化（下半月），2011（5）

第4篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn)投資 經(jīng)濟(jì)效益

目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，多方面的因素造成企業(yè)的整體利潤(rùn)大幅度下降，獲利空間不斷縮小，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。在這種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)壓迫下，許多企業(yè)在降低生產(chǎn)成本上做文章，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，在安全方面減少人力、物力和財(cái)力的投資，千方百計(jì)的降低安全成本，甚至在有重大安全隱患問(wèn)題的投入上企業(yè)也是能省則省。很多企業(yè)認(rèn)為安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相互對(duì)立的，致使多種安全事故頻發(fā)，對(duì)員工、企業(yè)及社會(huì)都造成了重大影響。因此，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從而進(jìn)行有效合理的安全投資是非常必要的。

一、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)效益二者的關(guān)系

安全與生產(chǎn)相互依存，只要有生產(chǎn)，安全上的問(wèn)題必然如影隨形。企業(yè)是盈利產(chǎn)業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是其最終目標(biāo)，但是又要加大安全生產(chǎn)上的投入力度，又要最大程度的獲利，表面看來(lái)似乎存在矛盾，但是事實(shí)上并不是這樣。安全生產(chǎn)投資為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于眼前利益，二者具有統(tǒng)一性，安全上不能得到相應(yīng)的保障，企業(yè)的良好效益也不會(huì)長(zhǎng)久。企業(yè)應(yīng)明確的認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，安全生產(chǎn)投資必不可少，安全生產(chǎn)問(wèn)題是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，應(yīng)該予以高度重視。在理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行分析，合理的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)，將各種大大小小的隱患問(wèn)題及時(shí)扼殺在搖籃中，才是一條最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理和最可行的企業(yè)發(fā)展道路。有相關(guān)研究顯示，將有限的資金拿出來(lái)用于安全生產(chǎn)投資中進(jìn)行預(yù)防性的投入，與用于事故發(fā)生后的整改資金數(shù)相比，后者比前者高5倍以上，而且，有安全保障的生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也遠(yuǎn)高于一般生產(chǎn)。由此說(shuō)明，企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投資在經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)踐效果中都有良好的表現(xiàn)，值得在企業(yè)管理中應(yīng)用。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯的企業(yè)在安全上往往也更加注重，相應(yīng)的，安全事故頻發(fā)的企業(yè)效益會(huì)越來(lái)越差，重大的安全事故有的還會(huì)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

二、科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)投資

（一）明確目標(biāo)，提高思想意識(shí)

安全生產(chǎn)投資是必要的，針對(duì)企業(yè)具體情況實(shí)行科學(xué)合理的投資更會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。人是生產(chǎn)的直接作用者，安全生產(chǎn)投資首先應(yīng)該關(guān)注人。企業(yè)中激發(fā)員工的工作積極性一般采用薪酬激勵(lì)的方法或是為員工做出崗位職涯規(guī)劃，公司培訓(xùn)也是相關(guān)技能的培訓(xùn)，很少關(guān)注員工的心理及個(gè)人情感的表達(dá)，“富士康連跳事件”就是員工的意愿沒(méi)有得到關(guān)注，致使員工心理上產(chǎn)生變化，對(duì)企業(yè)的形象及社會(huì)造成極大的負(fù)面影響。因此，關(guān)注員工的心理健康，積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的安全意識(shí)，可以有效提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（二）加大生產(chǎn)設(shè)備的安全投資

生產(chǎn)設(shè)備引發(fā)的安全問(wèn)題比比皆是，加強(qiáng)設(shè)備的安全投資至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)中，很多設(shè)備陳舊，使用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又沒(méi)有定期的檢查、維護(hù)、修理，導(dǎo)致設(shè)備中藏有較多的隱患，極有可能在使用中對(duì)人們產(chǎn)生危害。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)資金來(lái)用于設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，消除隱藏的安全隱患，保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的具體情況制定合理的方案，將安全資金落到實(shí)處，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，發(fā)揮資金的最大效用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)安全生產(chǎn)投資帳面上顯示不出具體的經(jīng)濟(jì)效益，但是它的作用是滲透在每個(gè)環(huán)節(jié)中的，企業(yè)獲得的進(jìn)步很大程度上都是安全投資作用的結(jié)果。企業(yè)使用一定數(shù)量的資金進(jìn)行安全生產(chǎn)投資消除了安全隱患，避免了在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的意外事故，減少了企業(yè)因事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)又提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從這一方面來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)投資為企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：安全是企業(yè)發(fā)展的重中之重，科學(xué)的安全生產(chǎn)投資對(duì)于企業(yè)發(fā)展必不可少，不僅會(huì)保障員工的生命安全，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，還會(huì)明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，切實(shí)將安全生產(chǎn)問(wèn)題落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉松濤.企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析及預(yù)測(cè)方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（24）

[2] 錢江.企業(yè)安全生產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益分析[J].管理縱橫，2012（09）.

第5篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠降低投入成本，加快儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

目前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來(lái)越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營(yíng)業(yè)績(jī)效。由此看來(lái)，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、物資管理工作目的與內(nèi)容

企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來(lái)供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。

二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況

1.物資計(jì)劃。一般來(lái)講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來(lái)匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的庫(kù)存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。

2.物資采購(gòu)。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購(gòu)權(quán)限來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的分配，而后具備采購(gòu)權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購(gòu)工作計(jì)劃，同時(shí)將采購(gòu)工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。

3.物資倉(cāng)儲(chǔ)。在所采購(gòu)的物資到貨以后，各個(gè)采購(gòu)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫(kù)房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門的采購(gòu)物資被存放于集團(tuán)公司總庫(kù)中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫(kù)辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫(kù)中。

4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫(kù)房中。

三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問(wèn)題

煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購(gòu)，并層層設(shè)庫(kù)的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資資金的占用量很大，而且采購(gòu)工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫(kù)存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無(wú)法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。

四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購(gòu)的管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。

2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購(gòu)成本。由此看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來(lái)制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購(gòu)的渠道。

3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫(kù)物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉(cāng)庫(kù)與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫(kù)容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見(jiàn)，并納入到績(jī)效考核。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購(gòu)工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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第6篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本構(gòu)成；經(jīng)濟(jì)效益；影響原因

Abstract: the municipal water supply is one of the important aspects of the service, is the functions of the government serves the people living embodiment. With the development of our social economy and the reform and open policy the deepens, the people to water the growing demand, at the same time for the quality of the water supply capacity and the requirements of higher than before, these are for water supply raised taller requirement. This essay, from the following aspects, the paper water supply enterprise cost structure and influence the economic benefits of the reason.

Keywords: water supply enterprises; The cost structure; Economic benefit; influence

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、供水的內(nèi)涵與我國(guó)的供水企業(yè)

水作為生活的必需品和市政基本供應(yīng)的生活資源，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下被賦予了更多的內(nèi)涵，如今水資源匱乏，人民的生活用水和生產(chǎn)用水需求日益增長(zhǎng)，因此，需要利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源的規(guī)律，在保證基本生活物資供應(yīng)的同時(shí)，將水的供應(yīng)市場(chǎng)化，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律調(diào)節(jié)社會(huì)對(duì)水資源的利用，保證社會(huì)使用基本物資，有效保障供應(yīng)能力。供水企業(yè)就是在上述條件下產(chǎn)生的，它行使一部分政府的基本物資供應(yīng)的職能，又利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有效配置資源，二者兼有，服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政府的資源供應(yīng)。

供水企業(yè)在供應(yīng)水資源的同時(shí)，將水的供應(yīng)商品化，使水資源的供應(yīng)和人民的需求達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，但是它的基本職能還是市政供應(yīng)，并非以盈利為目的，所以在當(dāng)前背景下，供水企業(yè)還是付出大于報(bào)酬。要使這種有效配置資源的模式健康發(fā)展，必須要保證供水公司有足夠的能力維持這種平衡狀態(tài)，因此供水公司在服務(wù)的同時(shí)，需要資金來(lái)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是它市政供應(yīng)的特點(diǎn)決定了水價(jià)不僅不能超過(guò)人民的承受能力，還要表現(xiàn)出社會(huì)主義的優(yōu)越性，不能講水的供應(yīng)完全商品化。因此，在當(dāng)前條件下，我國(guó)供水公司在資金方面存在著一定的局限，經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效保障。

二、供水企業(yè)的成本構(gòu)成

作為一種基本生活物資供應(yīng)，水的供應(yīng)需要社會(huì)資源調(diào)配，也需要相關(guān)政策的指導(dǎo)，因此在供應(yīng)的同時(shí)，供水企業(yè)需要付出相應(yīng)成本。供水企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括四個(gè)方面，首先是水資源的成本，其次是水處理的成本，第三個(gè)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，第四個(gè)是稅費(fèi)成本。

（一）.水資源成本

水資源成本是供水公司的基本成本，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，它就相當(dāng)于公司運(yùn)營(yíng)所需要的原料支持，是公司開(kāi)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造效益的基本保證。如果說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展需要物質(zhì)、能源、信息三個(gè)要素，那么水資源對(duì)自來(lái)水公司就是最基本的物質(zhì)支持。水資源使得供水公司能夠發(fā)揮公司職能，創(chuàng)造社會(huì)效益，提供公共服務(wù)，它在供水公司總成本中的比例約為20%左右。

（二）.水處理成本

水處理成本在供水公司總成本中所占比例較重，因?yàn)楣┧静荒軐⒃苯庸?yīng)到用水方，需要將原水進(jìn)行技術(shù)處理，使之達(dá)到可飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，使人民能夠安全放心地使用供應(yīng)的水資源。自然原水當(dāng)中含有很多雜質(zhì)，包括不可溶性的泥沙等物，如果人飲用了含有這些物質(zhì)的水會(huì)對(duì)身體的器官造成傷害。同時(shí)，因?yàn)樵耆珌?lái)自于自然環(huán)境，所以其中也含有可溶性的其他元素，以及生物的卵或者致病細(xì)菌，會(huì)給人類的健康造成危害。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)自然的破壞越來(lái)越強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)會(huì)排放很多化學(xué)物質(zhì)，這些都給原水處理提出了更高的要求。因此，供水公司需要對(duì)原水進(jìn)行沉淀、消毒、殺菌等處理，保證供應(yīng)的水達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人們的健康負(fù)責(zé)。在以往的供應(yīng)水質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)中，國(guó)家要求的指標(biāo)是三十六項(xiàng)，目前國(guó)內(nèi)有專家提出，到2012年國(guó)家對(duì)供應(yīng)水的質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到一百零六項(xiàng)，因此，供水公司的水處理成本還會(huì)相應(yīng)提高。

（三）.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

供水公司的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展，需要運(yùn)營(yíng)資金的支撐，因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本也是企業(yè)總成本的重要方面。首先，原水處理成為可供應(yīng)的水之后，需要將水輸送到用水方，大多通過(guò)增加泵管系統(tǒng)，通過(guò)給排水市政管道的方式實(shí)現(xiàn)，這是水的輸配。在水的輸配這個(gè)環(huán)節(jié)，水輸配所需要的管網(wǎng)建設(shè)需要非常大的成本投入，尤其是前期投入數(shù)額巨大，需要有強(qiáng)大的資金支持。雖然目前可以將其劃歸市政建設(shè)的范疇當(dāng)中，但是是否將建設(shè)成本分?jǐn)偟焦┧某杀旧先ィ壳斑€存在很多爭(zhēng)論。一般來(lái)說(shuō)，輸配的成本可以劃歸給市政建設(shè)，但是管網(wǎng)的使用方是供水公司，因此需要付出相應(yīng)的使用成本。其次，供水公司屬于公司制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在我國(guó)公司制改革的情況下，公司運(yùn)營(yíng)需要相應(yīng)的資金支持，目前城市建設(shè)速度很快，縣鄉(xiāng)和農(nóng)村的建設(shè)也日益更新，而水的用途相比以往來(lái)說(shuō)內(nèi)涵越來(lái)越豐富，因此供水公司的業(yè)務(wù)比之前更多了，增長(zhǎng)的部分會(huì)消耗很大的成本，這種公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，使供水公司的成本必定會(huì)有所增長(zhǎng)。但是，目前信息化管理模式已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用到公司管理當(dāng)中，信息管理比之前的人力管理節(jié)省和很多的步驟和開(kāi)銷，因此會(huì)相應(yīng)的抵消因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)大而帶來(lái)的成本上漲，總體上講公司的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)增加，但是會(huì)增加到一定水平之后保持平穩(wěn)狀態(tài)。

（四）.稅費(fèi)成本

因?yàn)楣┧聵I(yè)屬于基本物資的保障，是市政職能的體現(xiàn)，而且供水公司提供的是物資保障服務(wù)，不帶有經(jīng)濟(jì)盈利的目的，因此相比于其他成本，供水公司的稅費(fèi)成本所占比例較小，也比較合理，目前我國(guó)供水公司稅費(fèi)成本的平均水平，約占企業(yè)總成本的10%左右。

三、影響供水公司經(jīng)濟(jì)效益的原因

（一）.水費(fèi)價(jià)格形成機(jī)制不合理

供水企業(yè)回收成本的最直接手段就是收取水費(fèi)，這是供水公司保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮企業(yè)職能最重要的資金支持。但是，目前我國(guó)水費(fèi)價(jià)格的形成機(jī)制存在著不合理的方面。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人民最基本的物資保障受到國(guó)家的保護(hù)，雖然當(dāng)時(shí)供水水平較低，但是人們索取水資源的途徑多種多樣，因此當(dāng)時(shí)水的供應(yīng)能夠滿足人們最基本的生活需要，以及當(dāng)時(shí)的工業(yè)建設(shè)對(duì)水的需要。因此，一直以來(lái)的水費(fèi)價(jià)格偏低現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)配資源的規(guī)律，隨著成本的上漲而上漲，一直停留在一個(gè)比較低的狀態(tài)，因此水費(fèi)價(jià)格形成的機(jī)制沒(méi)有體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，這一點(diǎn)上存在著不合理的方面。

（二）.成本上漲壓力較大

上文當(dāng)中的敘述中已經(jīng)得出，目前供水成本一直處于上升態(tài)勢(shì)，而且隨著原水質(zhì)量的下降和凈化水所需要的成本越來(lái)越高，指標(biāo)越來(lái)越多，企業(yè)總成本上升是必然的。其次，供水企業(yè)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中，受經(jīng)濟(jì)規(guī)律支配，但是企業(yè)收入受到許多限制，因此很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，因此企業(yè)發(fā)展緩慢，成本對(duì)企業(yè)的壓力越來(lái)越大，這些都在一定的層面上加大了供水企業(yè)的總成本。

（三）.產(chǎn)銷差產(chǎn)生的限制

產(chǎn)銷差是指供水公司實(shí)際供水量所應(yīng)該取得的報(bào)酬，與供水公司實(shí)際取得的報(bào)酬之間的數(shù)據(jù)差。如果以應(yīng)當(dāng)獲得的報(bào)酬減去實(shí)際取得的報(bào)酬，我國(guó)供水企業(yè)的產(chǎn)銷差一直是正數(shù)，也就是實(shí)際獲得的報(bào)酬小于應(yīng)當(dāng)獲得的報(bào)酬。造成產(chǎn)銷差的原因有很多，比如計(jì)量誤差、偷盜用水、管網(wǎng)損壞等等，這在一定程度上影響了供水公司的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多行業(yè)都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，新時(shí)期改革開(kāi)放需要更加深入，供水企業(yè)也是一樣，在保證供水企業(yè)的社會(huì)服務(wù)職能的同時(shí)，需要貫徹黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)制度改革的精神，認(rèn)清形勢(shì)，看清問(wèn)題，解決問(wèn)題。在承擔(dān)起供水公司的服務(wù)職能的同時(shí)，供水公司還需要保證自身的成本回收和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王云芳.供水企業(yè)成本構(gòu)成及影響經(jīng)濟(jì)效益的原因[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(17)

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第7篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 影響因素

林業(yè)企業(yè)包括森林、林木、林地資源、生產(chǎn)、加工等多行業(yè)，涉及第一、第二、第三等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，覆蓋面較廣、影響較大。其不僅肩負(fù)著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的任務(wù)，還肩負(fù)著地區(qū)生態(tài)保護(hù)、自然資源開(kāi)發(fā)與利用的重要責(zé)任，所以林業(yè)企業(yè)既要完成它本身的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又要履行它的社會(huì)職能和生態(tài)職能。國(guó)有林業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)中具有相對(duì)獨(dú)立地位的盈利性組織，在其所能得到的各種資源約束條件下，追求長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展，并要實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡，因此，保障林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是林業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。以下對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行分析，以供交流和探討。

一、林區(qū)自然環(huán)境

林區(qū)的自然環(huán)境如地質(zhì)地況、水文水質(zhì)、土壤肥瘠程度、所含礦物質(zhì)成分、氣候條件等，都是影響林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。林業(yè)企業(yè)位置的選擇直接影響著林區(qū)植被生長(zhǎng)的優(yōu)劣。因此在企業(yè)選址時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行實(shí)地勘探和考察，了解相關(guān)自然條件，并根據(jù)附近地區(qū)和已有植株進(jìn)行合理的分析，確保自然環(huán)境與生態(tài)種植相匹配，從而實(shí)現(xiàn)林木生長(zhǎng)的保質(zhì)保量。河北省木蘭國(guó)有林場(chǎng)管理局自建立以來(lái)經(jīng)過(guò)50多年的努力，林地面積由2萬(wàn)hm2發(fā)展到9萬(wàn)hm2，樹(shù)木蓄積面積由62萬(wàn)m3增加到556萬(wàn)m3，森林覆蓋率由原來(lái)的15.5%提高到85.15%，取得了巨大的成就。

二、林業(yè)市場(chǎng)環(huán)境

林業(yè)企業(yè)的建立不僅具有一定的生態(tài)價(jià)值同時(shí)還具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在林木買賣的過(guò)程中，就會(huì)受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響。市場(chǎng)環(huán)境一方面與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著緊密的關(guān)系，另一方面與行業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，因此要全面了解市場(chǎng)大環(huán)境。我國(guó)作為林產(chǎn)工業(yè)制造大國(guó)，對(duì)林木的使用量和需求量非常大，市場(chǎng)輻射面較廣，同時(shí)對(duì)外出口原木需求量也較大，有廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，因此市場(chǎng)對(duì)林木種類和檔次的需求以及整個(gè)市場(chǎng)的供需關(guān)系，直接影響著林木的價(jià)格和價(jià)值，從而成為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的主要因素。所以林業(yè)企業(yè)在考慮到自然環(huán)境適宜種植林木品種的前提下，還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)市場(chǎng)的需求和導(dǎo)向、發(fā)展前景有所了解，并根據(jù)樹(shù)種的生長(zhǎng)周期進(jìn)行規(guī)劃，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

三、林業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、全面與局部規(guī)劃

一般的林業(yè)企業(yè)在企業(yè)定位的過(guò)程中，經(jīng)常以原木生產(chǎn)為主要目標(biāo)，導(dǎo)致利潤(rùn)較低，資源利用率也偏低，企業(yè)發(fā)展道路較為狹窄，林業(yè)產(chǎn)業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間得不到改善。所以對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)建立的初期和發(fā)展過(guò)程中都需要有近期規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及整體規(guī)劃和局部規(guī)劃等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有目標(biāo)、有方向的發(fā)展，同時(shí)提高林區(qū)形象，實(shí)現(xiàn)林區(qū)改造與升級(jí)。近期規(guī)劃是以5年內(nèi)林區(qū)的更新改造為主，長(zhǎng)期規(guī)劃是要在林業(yè)企業(yè)建立初始就對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，它不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)影響著林區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此也是決定林區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在林業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，整體規(guī)劃和局部規(guī)劃也是必不可少的。這些規(guī)劃需要根據(jù)各項(xiàng)自然環(huán)境和條件的變化、林區(qū)植物生長(zhǎng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等多種因素時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，全面規(guī)劃不僅包括因時(shí)因地因林種植和養(yǎng)護(hù)、還包括林區(qū)自然資源和人力資源的利用以及多種項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，特別是在企業(yè)建立初期對(duì)樹(shù)種的選擇、樹(shù)木品質(zhì)的定位以及中期對(duì)林區(qū)的更新與調(diào)整等方面內(nèi)容，都是直接影響著的企業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)率的大小。局部規(guī)劃則是實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃的重要步驟，也是逐步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。只有將林業(yè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃和搭配，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全面發(fā)展。

四、林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理

林業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理主要包括對(duì)植株的栽種、撫育與更新、病蟲害防治、保護(hù)、修剪、適度伐補(bǔ)、土壤施肥翻耕、森林覆蓋率、林木的加工、儲(chǔ)存等技術(shù)的管理。林業(yè)在撫育過(guò)程中，除了通過(guò)傳統(tǒng)的方式外，還要不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如林業(yè)企業(yè)可以利用生物學(xué)方法，研究林區(qū)造林樹(shù)種的遺傳變異特點(diǎn)，掌握造林樹(shù)種的遺傳規(guī)律，從而培育出速生豐產(chǎn)樹(shù)種，提高樹(shù)種質(zhì)量，縮短生長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。還有可以通過(guò)研究森林生物災(zāi)害發(fā)生與生態(tài)調(diào)控機(jī)制，減少林區(qū)病蟲害的發(fā)生，降低林區(qū)損失，保障經(jīng)濟(jì)效益。在林木加工等環(huán)節(jié)，通過(guò)引進(jìn)或研究新技術(shù)，減少對(duì)林木使用的浪費(fèi)，提高資源利用率等都是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

五、林業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

林業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是針對(duì)工作人員和企業(yè)從采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、加工等一系列的管理，包括成本的控制、質(zhì)量的把關(guān)、產(chǎn)品的產(chǎn)量、設(shè)備的購(gòu)買與維修、品牌建設(shè)、加工工藝、采伐分配、銷售利益的合理化、林木生長(zhǎng)量和木材利用率、勞動(dòng)者素質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)管理體制、利益分配和產(chǎn)權(quán)制度等多個(gè)環(huán)節(jié)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向、建立以客戶為中心、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前林業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，由于林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特殊性，大多分布在交通不便的山區(qū)或偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此在林木銷售過(guò)程中，運(yùn)輸費(fèi)用也是較大的開(kāi)支，所以在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本的合理控制都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，可以通過(guò)提高木材專業(yè)運(yùn)輸力，加強(qiáng)車輛管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工作效率低下、財(cái)資物資利用率較低也都是林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)的重要問(wèn)題。可以應(yīng)定期進(jìn)行職工技術(shù)技能培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)林區(qū)撫育技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)高新技術(shù)手段的管理、使用、維修的掌握，提高機(jī)械化作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)制訂木材產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、供銷、加工、運(yùn)輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，使每一個(gè)部門和每一個(gè)員工明確自己的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，全員參與績(jī)效考核實(shí)行規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核措施、獎(jiǎng)懲辦法三位一體的崗位責(zé)任制。還要健全安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

六、相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和必要的宏觀調(diào)控

為了進(jìn)一步施行國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，我國(guó)先后出臺(tái)了多部關(guān)于林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的政策。我國(guó)林業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷打開(kāi)對(duì)林木資源的需求量也越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)，因此林業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，了解國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，制定符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展思路，從而找到新市場(chǎng)的突破口，減少能源和資源耗費(fèi)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，較容易出現(xiàn)林價(jià)不合理、供需不平衡等現(xiàn)象，這些都需要依靠國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)行解決的，因此，國(guó)家對(duì)林業(yè)企業(yè)的宏觀調(diào)控也是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

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第8篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；思考

中圖分類號(hào)：F270

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上立于不敗之地；而且也有利于創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，自接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。筆者根據(jù)自己多年的工作體會(huì)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行分析與探討。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來(lái)的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場(chǎng)需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國(guó)力和社會(huì)的發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，繁榮市場(chǎng)，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的發(fā)展中向上健康成長(zhǎng)，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放。筆者認(rèn)為，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷加強(qiáng)了企業(yè)管理，管理水平總體上有所提高。但我國(guó)的企業(yè)管理仍存在諸多問(wèn)題。首先，管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊。不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等，還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽(tīng)匯報(bào)，作報(bào)告，對(duì)企業(yè)的管理觀念陳舊，意識(shí)淡薄，不能利用先進(jìn)的科學(xué)方法進(jìn)行企業(yè)管理，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)；其次，管理缺乏創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素，如科學(xué)的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素進(jìn)行組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）人力資源管理方式有待提高。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)人力資源管理模式僵化。首先，部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中不少企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，寧愿花錢搞其他建設(shè)項(xiàng)目，也不愿花錢搞職工培訓(xùn)，造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏；其次，沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。不少企業(yè)沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，不不企業(yè)沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才。積極性的分配制度，沒(méi)有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大不確定收入分配的使用待遇機(jī)制，人力資源管理方式有待提高。

（三）企業(yè)文化不能跟進(jìn)。企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無(wú)可替代的作用。首先，我們要弄清什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等。大家都知道，任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開(kāi)展，如果先進(jìn)的管理理念不能與員工形成強(qiáng)烈的共通，企業(yè)的管理就不能達(dá)到良好的效果，而企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想的基本功能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用與意義。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，而對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量，如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)還存在不少問(wèn)題，應(yīng)采用多種形式，利用多種渠道加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育，對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行后續(xù)教育，及時(shí)補(bǔ)充和更新知識(shí)，拓寬知識(shí)，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強(qiáng)化考核，完善用人機(jī)制。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的女全、完整。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)廠企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化。全面提高職工的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對(duì)職工進(jìn)行職工責(zé)任感教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、法制教育。通過(guò)多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務(wù)，把個(gè)人的命運(yùn)同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹(shù)立愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)崗位的思想；其次，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。要抓好強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要有計(jì)劃、分層次地采用多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每周組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化提供可靠的保證。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，需要各部門和全體十部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局而；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。固定資產(chǎn)的管理需要推進(jìn)信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對(duì)其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 審計(jì)

隨著主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況已成為企業(yè)各方面利益相關(guān)者的關(guān)注重點(diǎn)，坐在受托責(zé)任位置上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更是時(shí)時(shí)感到維持和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大壓力。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型和，通過(guò)積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，促進(jìn)完善公司治理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，不僅成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)責(zé)無(wú)旁貸的工作使命。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在授權(quán)審計(jì)范圍內(nèi)，以促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)的審計(jì)行為。國(guó)家審計(jì)署和中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)高度重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，在審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃、2006年審計(jì)工作安排及審計(jì)研討等方面都把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)擺在了重要位置。本文從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)需要出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式和方法進(jìn)行，以求獲取開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)大門的鑰匙，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有效深入的開(kāi)展。

一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式

研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式離不開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一般模式的認(rèn)識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的直接表現(xiàn)形式是一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如利潤(rùn)額、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率等等，但是財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略和投資決策，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)后產(chǎn)生的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生過(guò)程覆蓋了企業(yè)運(yùn)作管理的全過(guò)程，與企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門均有直接和間接的關(guān)系。國(guó)外對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的定義普遍表述為“檢查被審計(jì)單位在履行其職責(zé)過(guò)程中，使用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性?！奔赐ǔＫf(shuō)的3E審計(jì)。而經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性只是對(duì)使用資源的效益情況從不側(cè)面的觀察結(jié)果，三者即有區(qū)別又是相互聯(lián)系的，其總體的本質(zhì)與我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)效益并無(wú)區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所涉及的范圍是廣泛的，不同管理層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都同經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要關(guān)注的信息是動(dòng)態(tài)的是相互關(guān)聯(lián)并具有傳遞性、循環(huán)性的，需要把事前、事中、事后審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要審核的數(shù)據(jù)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還需要綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，才能洞察經(jīng)濟(jì)效益變化的內(nèi)在原因；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有時(shí)是直接的，突出經(jīng)濟(jì)效益的主題，有時(shí)又是間接的，通過(guò)完善公司治理，優(yōu)化管理流程，最終達(dá)到促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，只有深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在以上諸多方面的特點(diǎn)，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式有全面的認(rèn)識(shí)。

（一）不同管理層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建立在委托理論基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。盡管不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式對(duì)權(quán)責(zé)、利益的劃分、制衡存在差別，但從企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程看，都可以劃分為決策、管理、作業(yè)三個(gè)管理層次。不同的管理層次職能不同，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的作用、貢獻(xiàn)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)把不同的管理層次作為審計(jì)對(duì)象，在審計(jì)和方法上有所區(qū)別。

1、決策層次

現(xiàn)代企業(yè)的決策包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、公司管理體制、管理制度以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等等。重大戰(zhàn)略決策權(quán)控制在股東、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理班子手中。實(shí)踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞同企業(yè)的重大決策是否正確有著至關(guān)重要的深遠(yuǎn)聯(lián)系，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不應(yīng)避開(kāi)的領(lǐng)域。雖然理論上、法規(guī)上沒(méi)有作出限制，但是在實(shí)際操作中，直接對(duì)決策層次進(jìn)行審計(jì)的環(huán)境和條件還不夠成熟。內(nèi)部審計(jì)同企業(yè)決策過(guò)程還存在較大的距離，掌握的決策層次信息也是滯后和不對(duì)稱的，這種狀態(tài)自然成為開(kāi)展決策層次經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要障礙。然而，也不是說(shuō)決策層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就無(wú)所作為了，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也可以在檢查決策是否遵循既定的決策程序等方面發(fā)揮作用。而且在決策實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)如果發(fā)現(xiàn)屬于決策錯(cuò)誤產(chǎn)生的不良后果，也可以提出建議引起決策層的重視，研究有關(guān)決策的適當(dāng)調(diào)整。此外，在多層級(jí)的大型企業(yè)組織中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)下屬企業(yè)是否存在違規(guī)決策事項(xiàng)及授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響是完全可以審計(jì)的。

2、管理層次

管理層次是把企業(yè)戰(zhàn)略決策和制度、計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的紐帶和橋梁。在大型企業(yè)組織中，管理層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括總部各職能部門的經(jīng)營(yíng)管控和下屬企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等資源系統(tǒng)和信息系統(tǒng)主要是由管理層次掌握的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)各級(jí)管理層的智慧和艱辛、精細(xì)的日常管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在對(duì)管理層次的審計(jì)中會(huì)涉及檢查公司規(guī)章制度是否有效執(zhí)行；資源配置和經(jīng)營(yíng)決策是否體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)是否存在和有效防范。

3、作業(yè)層次

企業(yè)經(jīng)常性經(jīng)濟(jì)效益必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)循環(huán)后才能產(chǎn)生。作業(yè)層次體現(xiàn)了廣大勞動(dòng)者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要貢獻(xiàn)。作業(yè)層次的活動(dòng)同樣具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的考量，并且會(huì)直接影響增加收入、降低成本的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程達(dá)到增加效益的目標(biāo)也主要是優(yōu)化作業(yè)層次實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的許多深入細(xì)致的檢查都同作業(yè)層次相關(guān)。通過(guò)對(duì)作業(yè)層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)去發(fā)現(xiàn)存在的資源浪費(fèi)、效率低下和內(nèi)部控制的薄弱漏洞，促進(jìn)完善企業(yè)的作業(yè)流程，降低作業(yè)的資源消耗，提高作業(yè)的質(zhì)量和效率，經(jīng)濟(jì)效益狀況就會(huì)得到明顯改善。

（二）事前、事中、事后全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

既然影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面和全過(guò)程的，那么對(duì)它的審計(jì)也是必須涉及多方面和全過(guò)程的，僅有事后審計(jì)是不夠的，還必須有事中審計(jì)和事前審計(jì)。我們可以用下圖來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程審計(jì)相關(guān)的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在事前、事中、事后表現(xiàn)的內(nèi)容各不相同，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響也具有不同的形態(tài)。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性基建投資項(xiàng)目為例：這種基建項(xiàng)目的立項(xiàng)，規(guī)?？刂剖欠窕谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，基建項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃是否具有經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。在基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)檢查基建項(xiàng)目招投標(biāo)程序是否合規(guī)，是否有效降低控制了基建成本，尤其是在基建項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算過(guò)程中，對(duì)工程變更項(xiàng)目造成的基建投資增減變化更需要嚴(yán)格審查，幫助企業(yè)在基建結(jié)算中核減投資成本；在基建項(xiàng)目完工投產(chǎn)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)跟蹤審計(jì)基建投資的經(jīng)濟(jì)效益，檢查項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際的市場(chǎng)反映和具體產(chǎn)出效果，看看項(xiàng)目的投入產(chǎn)出是否和計(jì)劃的預(yù)期一致，具體分析影響效益結(jié)果主要因素變化，提出改善經(jīng)濟(jì)效益的建議。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁向全過(guò)程的審計(jì)。例如運(yùn)輸行業(yè)中，一些企業(yè)積極開(kāi)展了修造船項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的審計(jì)，有效核減了工程造價(jià)、項(xiàng)目投資；有的直接開(kāi)展了基建項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)效益審計(jì)，有的把基建項(xiàng)目完工后的效果審計(jì)稱為“項(xiàng)目后評(píng)估，”作為制度性安排進(jìn)行例行的基建項(xiàng)目事后審計(jì)。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程審計(jì)并不局限于基建項(xiàng)目，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更是具有普遍性，一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、實(shí)施，一個(gè)業(yè)務(wù)流程的改造、調(diào)整，都會(huì)有一個(gè)資源是否合理配置，預(yù)期效果能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能傳遞影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，最終會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。即使是事后的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也同傳統(tǒng)的事后審計(jì)有很大區(qū)別。事后的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以鑒定評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)效果，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益變化的各相關(guān)因素進(jìn)行深入分析，與水平、先進(jìn)水平及本期計(jì)劃進(jìn)行比較，尋找挖掘進(jìn)一步改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使下一輪作業(yè)循環(huán)時(shí)有針對(duì)性地改善薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益水平的目的。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合的效益審計(jì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審計(jì)證據(jù)，以規(guī)章制度為衡量準(zhǔn)繩，即人們通常所說(shuō)的合規(guī)性審計(jì)模式。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)，而且也需要大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于市場(chǎng)客戶情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，生產(chǎn)技術(shù)情況，人力資源情況及生產(chǎn)銷售過(guò)程。這些非財(cái)務(wù)情況，會(huì)直接間接地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，影響經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不可忽視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的意義，而應(yīng)該哪些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有密切關(guān)系及其影響趨勢(shì)和影響程度。例如：企業(yè)要獲得更多的經(jīng)營(yíng)收入，一般都需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大同穩(wěn)定、增長(zhǎng)的客戶群相關(guān)，而客戶的增長(zhǎng)又同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量分不開(kāi)，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量又同員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)關(guān)系密切等等，如此相關(guān)性的因果會(huì)發(fā)現(xiàn)許多非財(cái)務(wù)性因素?？梢粤炕姆秦?cái)務(wù)因素產(chǎn)生的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)提供更多的分析便利，方便經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的變量關(guān)系。充分重視和大量使用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式的顯著特征之一。審計(jì)應(yīng)當(dāng)不斷探索不同行業(yè)、不同環(huán)境下如何選取非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，逐步建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的系統(tǒng)規(guī)范。

對(duì)于難以量化的非財(cái)務(wù)因素，只要能證明與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的密切關(guān)系，也應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)得到重視，因?yàn)檫@些因素的改善，最終能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）直接與間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

雖然說(shuō)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都同經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，但畢竟還有重要、次要之分，有直接、間接之分。相應(yīng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也存在直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中，我們通常把冠以“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”名稱的審計(jì)項(xiàng)目及通過(guò)審計(jì)可以直接量化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益改善的審計(jì)項(xiàng)目歸類為直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；其他同改善的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，但不直接產(chǎn)生作用或難以量化影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的審計(jì)項(xiàng)目可以作為間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。例如，我們對(duì)虧損企業(yè)或利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑的企業(yè)可以直接進(jìn)行分析，幫助企業(yè)尋找扭虧增盈的措施；投資項(xiàng)目在進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段后也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，評(píng)價(jià)新增投資的效益性；對(duì)基建項(xiàng)目成本的審計(jì)，對(duì)營(yíng)運(yùn)成本和管理成本的審計(jì)，對(duì)營(yíng)銷收入的審計(jì)等等可以有明確的量化評(píng)價(jià)，會(huì)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，也應(yīng)當(dāng)被看作是直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。反之，我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行的審計(jì)，雖然最終會(huì)有利于經(jīng)濟(jì)效益，但直接的審計(jì)結(jié)果還是加強(qiáng)和完善內(nèi)控管理，可以作為間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)當(dāng)以直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主，達(dá)到主題突出，重點(diǎn)突出，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的效果，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值作用具有重要意義。間接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也不容忽視，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定保持良好經(jīng)濟(jì)效益水平也是非常重要的。

通過(guò)以上幾方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)特點(diǎn)的討論，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式可以引出幾點(diǎn)結(jié)論：

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式是在公司治理結(jié)構(gòu)框架下，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)授權(quán)范圍對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式是對(duì)企業(yè)多層次、全方位、全過(guò)程的，高度關(guān)聯(lián)性的審計(jì)。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)模式以直接經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主，間接經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為輔，保持對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面關(guān)注。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式不同，其審計(jì)方法也必須與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的、特點(diǎn)相適應(yīng)。沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法，就象河上沒(méi)有橋和船，光有過(guò)河的愿望也是無(wú)法成功到達(dá)彼岸的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法研究中，我們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目如何立項(xiàng)，傳統(tǒng)審計(jì)方法如何改革創(chuàng)新，一些管理工具如何運(yùn)用等是值得重點(diǎn)研究關(guān)注的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)方法

開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，如何選擇確定經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目，是審計(jì)實(shí)務(wù)中需要解決的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在年度中實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目絕大部分是年度審計(jì)工作計(jì)劃中安排的，是經(jīng)企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)或管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的安排也不能例外，也必須有計(jì)劃有步驟地納入到常規(guī)的審計(jì)工作計(jì)劃中安排。

在年度審計(jì)計(jì)劃中考慮安排經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目需要綜合平衡三方面因素：其一是現(xiàn)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的突出問(wèn)題是什么？尤其要抓住本企業(yè)核心業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響大的薄弱環(huán)節(jié)；其二是企業(yè)年度重點(diǎn)工作中需要審計(jì)工作配合的內(nèi)容；其三是可用于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的資源，即能夠勝任經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)任務(wù)的審計(jì)人員力量。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要較高的專業(yè)素質(zhì)，有時(shí)還需要相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)力量參與。因此量力而行，注重審計(jì)效果，結(jié)合企業(yè)迫切需要選擇的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目才有利達(dá)到切實(shí)幫助企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的目的。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)立項(xiàng)時(shí)還應(yīng)注意突出重點(diǎn)。影響經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，一次審計(jì)不宜面面俱到，可以選擇當(dāng)前最重要的某一方面，某一環(huán)節(jié)，這樣審計(jì)也會(huì)更加深入細(xì)致。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，可以逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度化，即對(duì)常規(guī)性經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作出制度安排，如基建決算審計(jì)、投資效益審計(jì)、利潤(rùn)異常狀況審計(jì)等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中創(chuàng)新審計(jì)方法的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中具有成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)之一，，缺乏系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法是現(xiàn)實(shí)。但人們普遍認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核審計(jì)方法已不能滿足經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的需要，必須運(yùn)用創(chuàng)新的審計(jì)方法才能完成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重任。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要，運(yùn)用創(chuàng)新審計(jì)方法是多方面的艱苦細(xì)致的工作，也需要長(zhǎng)時(shí)間審計(jì)實(shí)踐的摸索和積累，我們僅從大的方面強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、注重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法的運(yùn)用

由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)涉及面寬，時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)的復(fù)雜多變的環(huán)境下，有限的審計(jì)資源如按部就班，事無(wú)巨細(xì)地檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，不僅難以操作而且事倍功半?，F(xiàn)代審計(jì)倡導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法正適用于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)。首先，審計(jì)應(yīng)在了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)和管理狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的環(huán)節(jié)作為查找風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)范圍；其次要善于捕捉市場(chǎng)變化，政策變化以及企業(yè)內(nèi)部重大人事、管理體制、制度變化可能給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的不利影響，使經(jīng)濟(jì)效益面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)受到重視和應(yīng)對(duì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也就更具有風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)見(jiàn)性和預(yù)警性。例如，運(yùn)輸行業(yè)中由于燃油價(jià)格的大幅上漲，會(huì)大大增加運(yùn)營(yíng)成本，縮小原有的利潤(rùn)空間，如何節(jié)約燃油消耗，控制成本上升就成為突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)不僅要掌握分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且應(yīng)了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)管理、降低油耗的技術(shù)手段等方面可能采取的措施，提出改進(jìn)建議幫助企業(yè)控制油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、廣泛使用經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素分析方法

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)因素是紛繁復(fù)雜的，但是就像枝葉和樹(shù)干的相關(guān)、魚刺魚骨的相關(guān)一樣，也是有脈絡(luò)可尋。

審計(jì)通常采用逆向檢查分析的方法，先從經(jīng)濟(jì)效益的最終財(cái)務(wù)結(jié)果檢查分析入手。影響經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的財(cái)務(wù)因素是從收入與成本兩大類，收入中又有產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷方式等關(guān)鍵因素的影響，成本也可劃分固定成本與變動(dòng)成本，每類成本又有許多明細(xì)項(xiàng)目。審計(jì)可以從財(cái)務(wù)因素的變化中找出主要矛盾，然后順藤摸瓜去了解財(cái)務(wù)信息背后的業(yè)務(wù)和管理情況變化，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在原因。

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的一般素質(zhì)而言，相關(guān)因素分析中最具挑戰(zhàn)的還是能否了解和熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程，商業(yè)模式的特點(diǎn)以及各方面管理的細(xì)節(jié)。只有充分了解認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，正確把握其內(nèi)在的關(guān)系，真正成為“內(nèi)行”，才能準(zhǔn)確地把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)。相對(duì)而言，內(nèi)部審計(jì)又比一般外部審計(jì)更容易了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，長(zhǎng)期在企業(yè)中耳濡目染，內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有天然的聯(lián)系，而相關(guān)因素的分析是需要在一般了解的基礎(chǔ)上更加精細(xì)化，達(dá)到可計(jì)量、可推算的程度。

3、探索現(xiàn)代企業(yè)管理工具的運(yùn)用

近年來(lái)，在企業(yè)管術(shù)界和實(shí)務(wù)中引進(jìn)了一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具，這些管理工具的運(yùn)用對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理的化、制度化和規(guī)范化發(fā)揮了作用。內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)積極探索適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要的現(xiàn)代管理工具的運(yùn)用。

平衡記分卡是一種績(jī)效管理工具。它根據(jù)與成長(zhǎng)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)結(jié)果四方面因果關(guān)系，及為企業(yè)增值的貢獻(xiàn)路徑，制定各層面的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)各層級(jí)協(xié)同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡記分卡的理念，尤其是其各關(guān)鍵因素的相互關(guān)系與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的相關(guān)因素分析是相通的，如果企業(yè)實(shí)施了平衡記分卡管理系統(tǒng)，就會(huì)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提供更好的檢查評(píng)價(jià)平臺(tái)，針對(duì)既定的各關(guān)鍵因素指標(biāo)，檢查實(shí)際完成的效果，分析成功與失敗的原因，并為制定新一輪的各層級(jí)工作目標(biāo)提供有價(jià)值的意見(jiàn)。

在高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法改革創(chuàng)新同時(shí)，傳統(tǒng)的審計(jì)方法也不可偏廢。尤其是在審核分析經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、準(zhǔn)確性時(shí)，更需要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)施必要的審計(jì)程序，防止在虛假的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果基礎(chǔ)上作進(jìn)一步深層次經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，那樣勢(shì)必會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的準(zhǔn)確性，甚至?xí)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出誤導(dǎo)性審計(jì)意見(jiàn)。這種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也必須高度警惕并加以防范。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)如雨后春筍，方興未艾，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增值作用日益增大。廣大內(nèi)部審計(jì)工作者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的模式和方法，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

參考：

［1］ 秦曉，《制度變遷中的實(shí)踐與思考》，黑龍江出版社，2002年11月。

［2］ 邢俊芳、陳華、鄒傳華編，《最新國(guó)外績(jī)效審計(jì)》，審計(jì)出版社，2001年1月