企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

實(shí)施背景

運(yùn)城發(fā)電公司一向注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊(duì)伍建設(shè)都給予了高度關(guān)注，因公司所處地域較為偏僻、環(huán)境閉塞，人員招聘存在一定困難。員工組成主要以系統(tǒng)外招聘和新畢業(yè)大學(xué)生為主，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性較大。因此造成人員在學(xué)歷、專業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面層次不齊。此外，以往員工的人才發(fā)展主要建立在個人自由選擇的基礎(chǔ)上，動力不足，目標(biāo)不明確。這些都不利于機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和管理工作的有序開展。再加之近年來政策性虧損的影響，公司從提高員工綜合素質(zhì)、豐富員工日常生活出發(fā)，抓效益、保穩(wěn)定，減少內(nèi)耗，降低虧損?；谝陨匣厩闆r，公司適時開展了企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，通過為每位員工設(shè)定科學(xué)的成長規(guī)劃和目標(biāo)，將員工素質(zhì)、技能的發(fā)展系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、軌跡化，建立具有明確標(biāo)準(zhǔn)、路徑、目的的人才發(fā)展體系，既保障了企業(yè)發(fā)展過程中對人才的需求，也解決了員工結(jié)構(gòu)性差異所造成的人才使用瓶頸，同時使員工明確了自身成長的目標(biāo)和方向，激勵員工實(shí)現(xiàn)自身價值，有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)和員工的共同成長。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)涵

為達(dá)到企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司主要進(jìn)行了以下創(chuàng)新：通過充分調(diào)研，在全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，確定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)線，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計(jì)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，明確未來三年內(nèi)每一年在專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、崗位資格考試、、技術(shù)創(chuàng)新等方面的具體目標(biāo)，并描繪出完成年度任務(wù)后可達(dá)到的各階段人才、專家標(biāo)準(zhǔn)，使整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)科學(xué)、覆蓋全員、目標(biāo)明確、過程可控。同時，結(jié)合明確的組織機(jī)構(gòu)和職能、切實(shí)可行的過程監(jiān)督機(jī)制和效果評估機(jī)制，使項(xiàng)目的可操作性強(qiáng)，員工的接受程度好，項(xiàng)目取得的效果易于量化和評估，項(xiàng)目所帶來的人才成長效益明顯。

項(xiàng)目實(shí)施過程

建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為確保企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，運(yùn)城發(fā)電公司設(shè)立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由公司副總經(jīng)理趙亞維擔(dān)任；副組長由公司總工程師喬紅勇?lián)?；成員為公司所屬各部門正職。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任柴林林擔(dān)任；成員為教育培訓(xùn)主管劉杰。公司各部門設(shè)置了部門培訓(xùn)員負(fù)責(zé)完成工作辦公室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：①研究與審核企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容、構(gòu)成模塊、實(shí)施季度和項(xiàng)目書。②負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目涉及的相關(guān)制度。③研究項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)保障措施。④領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施全過程。⑤對項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)獎懲進(jìn)行監(jiān)督和審批。⑥對項(xiàng)目評估結(jié)果進(jìn)行審批。

（2）工作辦公室主要職責(zé)：①黨和國家人才發(fā)展的方針、政策，結(jié)合上級單位及公司人才發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)人才發(fā)展、具有可操作的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目書并組織實(shí)施。②根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體要求制定和完善有關(guān)制度和體系建設(shè)。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及全部數(shù)據(jù)的最終審查工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的督導(dǎo)和檢查工作。⑦確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的獎懲內(nèi)容并組織實(shí)施。⑧負(fù)責(zé)對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行效果評估。⑨完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。

企業(yè)人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

為達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)，運(yùn)城發(fā)電公司將通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集模版，對全員信息進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合已有的人員取證臺賬和三年取證規(guī)劃，匯總整理形成企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上，將人員按照對標(biāo)情況遠(yuǎn)近進(jìn)行排序，并針對每名員工設(shè)計(jì)相適應(yīng)的人才規(guī)劃數(shù)據(jù)。

企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成

（1）員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。（2）員工人才規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）員工人才規(guī)劃實(shí)施。（4）工程監(jiān)管。（5）成果評估。

具體實(shí)施措施

（1）企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。①設(shè)計(jì)思路：通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板，組織各部門對所屬人員信息進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有人員取證臺賬等數(shù)據(jù)資源，完善人員基礎(chǔ)信息，并加以歸納、匯總、整合，從而形成人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。②數(shù)據(jù)庫組成：員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)、員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)、員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)。③企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)收集及邏輯關(guān)系。④對各類主要數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行充分釋義。⑤企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫最終形式。最終企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫將以下列格式呈現(xiàn)：在各部門分類下，包涵部門全部人員的員工取證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的人才統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工取證規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、全部人員的員工人才發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各班組參考數(shù)據(jù)，文件夾格式；在各班組分類下，設(shè)計(jì)以班組所屬成員姓名命名的文件夾，包括每位員工的人才統(tǒng)計(jì)參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表格為人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（“112人才”）和人才參考數(shù)據(jù)調(diào)研模版（安全生產(chǎn)專家）。

（2）企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。①設(shè)計(jì)思路：在分析各基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照員工現(xiàn)有資格和潛力，對全員進(jìn)行排序，將排序前20%的人員確定為近期發(fā)展人才，中間40%的人員確定為中期發(fā)展人才，對后40%的人員確定為長期發(fā)展人才。對近期發(fā)展人才各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。明確發(fā)展規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，增加規(guī)劃的可執(zhí)行性。②企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容：主要包括員工取證規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃兩部分。③企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施步驟：根據(jù)基礎(chǔ)、參考數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有資格和發(fā)展?jié)摿θw員工進(jìn)行排序；根據(jù)排序結(jié)果，按照20%、40%、40%的比例確定近期、中期、長期發(fā)展人才名單；按照取證和人才發(fā)展類型設(shè)計(jì)規(guī)劃表格；根據(jù)上級單位和公司要求，明確各規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，找到現(xiàn)有狀態(tài)和目標(biāo)之間的差距，完成對標(biāo)分析。特別是對于未明確給出要求的項(xiàng)目，將根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)平均水平確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確定公司近、中、遠(yuǎn)期人才發(fā)展目標(biāo)，明確在3-5年內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)的人才人數(shù)和類別；按照近、中、遠(yuǎn)發(fā)展人才分類，確定各類人才的規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)：對近期發(fā)展人才全部內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對中期發(fā)展人才的主要指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對長期發(fā)展人才的基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；結(jié)合對標(biāo)分析，設(shè)計(jì)各規(guī)劃項(xiàng)目的完成時間節(jié)點(diǎn)和完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，現(xiàn)將全部項(xiàng)目劃分為三個階段：企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃主項(xiàng)目階段；企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)管階段；企業(yè)員工人才對標(biāo)發(fā)展規(guī)劃評估階段。表1為主項(xiàng)目階段的時間規(guī)劃。

項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果

通過項(xiàng)目一年來的建設(shè)和實(shí)施，在充分調(diào)研、全面掌握運(yùn)城發(fā)電公司全員專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格、論文、科技成果等信息的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)有臺賬數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)員工人才對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合上級單位及內(nèi)部取證、人才隊(duì)伍建設(shè)等具體要求和公司五年人才發(fā)展規(guī)劃、員工三年取證計(jì)劃等內(nèi)容，針對每名員工設(shè)計(jì)了人才職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合切實(shí)可行的過程監(jiān)督機(jī)制和效果評估機(jī)制，為企業(yè)確定了明確的人才成長目標(biāo)，為員工確定了明確的人才成長方向，人員總體素質(zhì)得到了大幅度提升。

員工基礎(chǔ)素質(zhì)提升

（1）員工持證上崗方面。與2010年相比，2011年公司實(shí)施人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目后，員工持證上崗水平有了較大的提高。同時，通過開展人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性，以公司經(jīng)營管理工作“鑄精品、盡人才、出效益”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)力度，有效促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的整體提升，提高了人員學(xué)習(xí)積極性，營造了自我學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（2）員工學(xué)歷教育。通過本項(xiàng)目的實(shí)施和公司函授體系建設(shè)，員工學(xué)歷水平有了較為明顯的提升。本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的比例較2010年都有了較大程度的提高，?？埔韵氯藛T有所減少，員工學(xué)歷水平總體提高且結(jié)構(gòu)更加合理。

員工專業(yè)技能提升

自2011年人才規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以來，人員專業(yè)水平不斷提高，員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出了良好的職業(yè)精神和技術(shù)技能水平。

（1）在實(shí)際生產(chǎn)效果上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)城發(fā)電公司年發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，機(jī)組非停事故逐步降低，并成功處理了如電網(wǎng)事故引發(fā)的全廠停電事故、罕見洪澇災(zāi)害等突發(fā)事故。同時，項(xiàng)目實(shí)施一年來，員工技能的不斷提升也為公司熱力、熱控、高壓、金屬、脫硫等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提供了可靠的人才保障，推動了機(jī)組性能的不斷優(yōu)化和提高，使機(jī)組的運(yùn)行水平在山西省內(nèi)保持最優(yōu)。特別是熱控實(shí)驗(yàn)室的建立，使公司機(jī)組深度調(diào)峰能力邁上了一個新的臺階，在電網(wǎng)公司實(shí)施的“兩個細(xì)則”考核中，為公司直接獲得調(diào)峰獎勵775萬元。這些都表明公司在運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)方面逐步提高，人員的技術(shù)技能得到提升，人才在生產(chǎn)中起到的作用日益明顯。項(xiàng)目實(shí)施的效果逐漸顯露。

（2）在各項(xiàng)競賽調(diào)考中。2011年，公司繼續(xù)實(shí)施技術(shù)技能競賽項(xiàng)目。項(xiàng)目歷時一個多月時間，參賽人數(shù)300余人，共89人獲獎。為提高運(yùn)行人員操作能力，公司還舉辦了第一屆仿真機(jī)大賽，此次競賽涵蓋了發(fā)電部全部運(yùn)行人員，持續(xù)時間一個月，共12人獲得榮譽(yù)。同時，在本年度開展的熱工、化學(xué)、脫硫、點(diǎn)檢、值長競賽及調(diào)考項(xiàng)目中，公司也取得了較好成績：大唐集團(tuán)專業(yè)調(diào)考通過率100%，2人被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號，2人被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號；1人被授予“大唐國際優(yōu)秀技能選手”稱號；5人被授予“中國大唐調(diào)考優(yōu)秀選手”稱號。

公司為鼓勵競賽獲獎人員發(fā)揮能力優(yōu)勢，積極探索新方法、掌握新技術(shù)，特建立崗位“主任工程師”激勵機(jī)制，通過提高優(yōu)秀獲獎人員待遇（享受主任助理級待遇），使其參與部門管理、技術(shù)攻關(guān)、人員培養(yǎng)等工作，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中人才發(fā)展的“獨(dú)木橋”問題，構(gòu)建運(yùn)城發(fā)電公司人才成長雙通道。

第2篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

我國電機(jī)行業(yè)屬于典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，因此行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，在這種情況下，人才培養(yǎng)對于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)場管理是電機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，電機(jī)設(shè)備生產(chǎn)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度很大，可以說現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)場管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對于崗位工作人員的能力、素質(zhì)要求是很高的，對于企業(yè)來說，是否擁有一支能力突出的現(xiàn)場管理人才隊(duì)伍，將直接影響現(xiàn)場管理水平。當(dāng)前電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人才較少，現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方案不夠完善，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)對于企業(yè)越來越重要的背景之下，行業(yè)企業(yè)需要更加重視現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，制定良好的人才培養(yǎng)方案，增加現(xiàn)場管理專業(yè)人才的內(nèi)部供給，從而推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義

現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)的重要意義很大程度上取決于現(xiàn)場管理工作的重要性，對于電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升電機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)場管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量、成本等息息相關(guān)?？紤]到現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性，唯有加強(qiáng)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，為現(xiàn)場管理工作崗位輸送專業(yè)的現(xiàn)場管理人才，才能憑借高水平的現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)上述目的。二是有助于打造一支專業(yè)化的現(xiàn)場管理人才隊(duì)伍，人才隊(duì)伍建設(shè)一般包括了兩個手段，一方面就是引進(jìn)相關(guān)人才，另一方面就是培養(yǎng)人才。相對于外部引進(jìn)來說，內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于成本更低，同時培養(yǎng)的人才適用性更好、忠誠度更高。三是有助于企業(yè)核心競爭力的提升，現(xiàn)場管理毫無疑問是電機(jī)企業(yè)核心競爭力的重要短板，?τ諢?電企業(yè)來說，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，這是現(xiàn)場管理水平提升的基礎(chǔ)性工作。在電機(jī)企業(yè)生存壓力持續(xù)加大，競爭環(huán)境嚴(yán)苛的情況下，需要企業(yè)努力做好現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，從而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對來自于各方面的競爭。

三、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題

當(dāng)前電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，因?yàn)槟芰Α⒔?jīng)驗(yàn)等方面的不足，導(dǎo)致這一工作開展中存在很多的問題，影響到了現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)水平，具體闡述如下：

（一）觀念層面重視不足

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作目前沒有得到應(yīng)有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現(xiàn)場管理工作水平。很多電機(jī)企業(yè)沒有專門的部門、人員等負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面來進(jìn)行現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時也缺少現(xiàn)場管理培養(yǎng)方面的人才，在這一工作的開展方面投入不足，這導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展面臨眾多阻礙。

（二）培養(yǎng)手段比較單一

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段單一是很多電機(jī)企業(yè)存在的突出問題，不少企業(yè)簡單地將現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)理解為人才培訓(xùn)，培訓(xùn)固然是現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要手段，但是僅僅依靠培訓(xùn)，很難達(dá)到人才培養(yǎng)目的。事實(shí)上除了培訓(xùn)這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產(chǎn)教育等也是人才培養(yǎng)中不可或缺的手段，電機(jī)企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段過于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)效果的走低。

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是不是科學(xué)合理，將會直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)水平。目前從很多電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)情況來看，很大的一個問題就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失，即企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，沒有投入必要的人力物力，來結(jié)合這一工作開展的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人員往往因?yàn)闆]有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得自己在現(xiàn)場管理工作崗位上的更全面發(fā)展受到影響，同時也導(dǎo)致了企業(yè)難以獲得所需要的高質(zhì)量現(xiàn)場管理人才。

四、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)策略

電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)中存在的典型問題，做到統(tǒng)籌兼顧以下幾個方面：

（一）觀念層面高度重視

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)需要電機(jī)企業(yè)給予足夠的重視，充分認(rèn)識把握現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作對于企業(yè)發(fā)展，對于員工發(fā)展的重要意義，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來推進(jìn)這一工作的開展。企業(yè)需要有專門的組織來負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理培養(yǎng)工作，需要制定翔實(shí)可行的現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目的、數(shù)量、方式等，并能夠根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃提供充足的人力物力支持，推動這一工作的較好開展?，F(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作一定要做到持續(xù)推進(jìn)，絕對不能夠“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，同時還要注意這一工作的系統(tǒng)性，做到多項(xiàng)舉措的相互配合。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)手段

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段需要做到多樣化，一般來說各種人才培訓(xùn)手段的優(yōu)缺點(diǎn)并存，因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，采用多種現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段，一方面可以解決培養(yǎng)手段單一的問題，同時也可以實(shí)現(xiàn)不同人才培養(yǎng)手段的互補(bǔ)。舉例而言，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)手段，可以更好地讓經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產(chǎn)教育的模式，可以讓現(xiàn)場管理人員能夠接受系統(tǒng)的教育，獲得新的知識以及技能，掌握了解現(xiàn)場管理工作新的趨勢，從而掌握做好這一工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（三）做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

機(jī)電企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，需要重視對這一群體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，引入各種評價手段來對于現(xiàn)場管理工作人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行深入而全面的分析，幫助每一個現(xiàn)場管理人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以讓現(xiàn)場管理人員明確自身職業(yè)發(fā)展路徑，促使其在不斷實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展中，做到主動學(xué)習(xí)，努力提升自己的各項(xiàng)技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余?，F(xiàn)場管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要保持適度動態(tài)性，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展變化，來進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

五、結(jié)語

第3篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成功經(jīng)營手段；企業(yè)管理模式；品牌美譽(yù)

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、加強(qiáng)提高房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)營管理所需要的根本競爭力

伴隨目前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，各類企業(yè)間在發(fā)展過程中的競爭力也因此逐漸增強(qiáng)了，但是同時任何一個企業(yè)都要想要立于不敗之地，那么其就要一定要具備在該行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。所謂企業(yè)的核心競爭力，也就是說該企業(yè)本身就具有，與此同時企業(yè)同行的企業(yè)不易效仿與其所具有的競爭有點(diǎn)與競爭水平。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程非常關(guān)鍵的核心競爭力就包括了三大主要資源、三大主要能力以及四種經(jīng)營管理意識。三大主要的資源就是指人力資源、資金費(fèi)用資源以及土地的資源。三大基本能力就是指企業(yè)營銷策劃的能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力以及產(chǎn)品推廣創(chuàng)新的能力。四種經(jīng)營管理意識就是指品牌的意識、服務(wù)的意識、文化的意識以及信用的意識。下圖就為中國房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式體系。

圖1 中國房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營管理模式體系

二、培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營所需的兩個基本素質(zhì)

優(yōu)秀的進(jìn)步的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的第一基本素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理素質(zhì)大體上可以總結(jié)為一個根本、兩個側(cè)重點(diǎn)和三個建設(shè)。一個根本就是指在管理上，房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本；兩個側(cè)重點(diǎn)就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理并且實(shí)施好IS09000質(zhì)量保證體系；而三個建設(shè)是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進(jìn)行進(jìn)步的制度建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)和有競爭能力的組織建設(shè)。

1.建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。中國房地產(chǎn)企業(yè)一定要具有其本身獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營觀念和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中要更加尊重人性，應(yīng)該盡可能全面地考慮企業(yè)中員工與客戶的根本性利益，能夠?yàn)樯鐣霰M更多的善事， 將以人為本的這一核心理念作為領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中核心的行為準(zhǔn)則。

2.貫徹實(shí)施好ISO9000的質(zhì)量保證體系。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)貫徹實(shí)施好ISO9000的質(zhì)量保證體系是相當(dāng)迫切以及必要的任務(wù)，那么它是一個企業(yè)獲得成功經(jīng)營的根本。但是IS09000的質(zhì)量保證體系是目前世界頂級專家經(jīng)過了對于全球中成千上萬已經(jīng)獲得了企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行研究，并且經(jīng)過了全面、科學(xué)周密的研究討論而進(jìn)一步形成企業(yè)管理質(zhì)量的管理體系。

3.做好企業(yè)發(fā)展制度的建設(shè)、改革工作。房地產(chǎn)企業(yè)若想要取得經(jīng)營管理的成功，就一定要進(jìn)行與時俱進(jìn)的制度改革、建設(shè)、先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)、有競爭水平的管理組織建設(shè)，這項(xiàng)工作也可說是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得成功經(jīng)營的必要條件。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理還需要提高的環(huán)節(jié)

1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理需要制定核心產(chǎn)品。在我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定比較長遠(yuǎn)企業(yè)規(guī)劃，采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度尋求和開發(fā)適合本企業(yè)銷售的核心產(chǎn)品。作為我國房地產(chǎn)開發(fā)類型的企業(yè)，自從其成立至今，在制定最根本的經(jīng)營管理規(guī)劃時，就需要具有比較長遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且需將這種企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和當(dāng)前的社會發(fā)展形式緊密地結(jié)合起來，在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃之中，需要具有前瞻性，應(yīng)該時刻把握社會宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。

圖2 中國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理長遠(yuǎn)規(guī)劃內(nèi)容

2.徹底貫徹企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)劃企業(yè)的前進(jìn)方案過程中對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)確定之后，就可以真正進(jìn)入規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，那么在企業(yè)產(chǎn)品的施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員一定要要認(rèn)真并且完全貫徹該項(xiàng)目的規(guī)劃方案確立中的各項(xiàng)指標(biāo)，謹(jǐn)慎處理好該產(chǎn)品的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及舒適性這三方面的關(guān)系，也就是在確保建筑產(chǎn)品安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要從結(jié)構(gòu)、建筑的設(shè)計(jì)一直到水電的配套設(shè)計(jì)工作都需要完善表現(xiàn)出規(guī)劃方案的產(chǎn)品定位以及各項(xiàng)指標(biāo)，切忌任意進(jìn)行刪減或者增加。

3.科學(xué)制定企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格。在企業(yè)的銷售方案中最為關(guān)鍵的就是項(xiàng)目產(chǎn)品銷售的定價，定價工作中除了需要考慮并參考本地區(qū)的同類產(chǎn)品價格以外，還需要宏觀把握觀社會的經(jīng)濟(jì)走勢、銀行關(guān)于存貸款的政策，還有稅務(wù)的相關(guān)政策，另外一方面管理者還需要結(jié)合著本項(xiàng)目的自身情況來最終確定其銷售價位，并且在工作的執(zhí)行過程中，應(yīng)該輔以靈活性，真正做到定價符合該市場實(shí)際需求。

4.進(jìn)行手段改革以及管理創(chuàng)新。現(xiàn)階段我國的房屋產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢突出，因此開展手段改革以及產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)非常必要，需要不斷提高企業(yè)之間產(chǎn)品的差異化，提高企業(yè)核心產(chǎn)品的附加值，這些工作都是目前房地產(chǎn)企業(yè)急需提高的競爭力的。

四、結(jié)束語

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，因此房地產(chǎn)企業(yè)本身需要健康發(fā)展，因?yàn)槠浜艽蟪潭壬夏軌蛴绊懼鴩窠?jīng)濟(jì)的健康增長，成為目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本生產(chǎn)要素。在這個發(fā)展基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該對經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)，才能取得良好社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，取得在同行業(yè)中的核心競爭力，從根本上提升本企業(yè)的綜合實(shí)力。

第4篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓(xùn)規(guī)劃 編制 實(shí)施 管控

電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當(dāng)超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。

一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)社會和人民生活對電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！碧岢隽烁叩囊?。隨著南方五省（區(qū)）社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達(dá)到1.38億千瓦時，最高負(fù)荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機(jī)3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達(dá)6250萬千瓦，并將分為2-3個獨(dú)立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運(yùn)行，大型水電站群、百萬級火電機(jī)組、核電等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補(bǔ)、AGC、AVC等電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護(hù)、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計(jì)劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊(duì)伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運(yùn)行部及調(diào)度機(jī)構(gòu)立足當(dāng)前、利于長遠(yuǎn)的重要任務(wù)。

二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個方面的銜接關(guān)系

1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標(biāo)，是對各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細(xì)分為調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護(hù)、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是在細(xì)分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標(biāo)，全面落實(shí)公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細(xì)化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點(diǎn)，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以指導(dǎo)各層級系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）和相關(guān)運(yùn)行值班單位開展培訓(xùn)工作。

2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評估員工隊(duì)伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力特點(diǎn)，各級系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負(fù)著向公司其他部門和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的增量應(yīng)包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補(bǔ)充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護(hù)技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。

3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運(yùn)行部承擔(dān)著系統(tǒng)運(yùn)行管理職能，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運(yùn)行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應(yīng)充分考慮各層級、各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實(shí)際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動修編機(jī)制。

三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，在實(shí)施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保證措施與機(jī)制、實(shí)施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實(shí)施保障措施等四大主體部分。

第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對本企業(yè)各層級單位進(jìn)行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實(shí)施的規(guī)劃任務(wù)。

第三，從培訓(xùn)對象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需針對內(nèi)部細(xì)分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。

第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。

第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時間、費(fèi)用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和申請年度培訓(xùn)費(fèi)用提供依據(jù)。同時，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機(jī)制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。

四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實(shí)踐

2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標(biāo)，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展要求，是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實(shí)踐，也是規(guī)范和加強(qiáng)南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可歸納總結(jié)為五個方面。

1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運(yùn)用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進(jìn)要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。

2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來在共享培訓(xùn)班、電子化標(biāo)準(zhǔn)課件開發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫建設(shè)、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實(shí)踐；學(xué)習(xí)借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)：關(guān)注打造“安全、責(zé)任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。

3.多維掃描，細(xì)化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。通過對培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運(yùn)行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實(shí)操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標(biāo)，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補(bǔ)、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見附表示例。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項(xiàng)目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、評審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時，統(tǒng)籌組織省（區(qū)）系統(tǒng)運(yùn)行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。

5.落實(shí)任務(wù)，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部（總調(diào)）為主導(dǎo)、省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運(yùn)行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補(bǔ)充的責(zé)任機(jī)制，總調(diào)主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標(biāo)準(zhǔn)和高新技術(shù)培訓(xùn)；中調(diào)主要負(fù)責(zé)常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；地調(diào)主要負(fù)責(zé)配合省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）開展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，同時統(tǒng)籌縣級調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。同時，為確保各級責(zé)任的落實(shí)，建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門為培訓(xùn)歸口管理部門，搭建由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)、各專業(yè)培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)工作網(wǎng)。

第5篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；財務(wù)管理；工作效率

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著愈加重要的作用，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、搜集信息以及分析結(jié)果、綜合統(tǒng)籌的功能成為處理財務(wù)工作的有效方法，經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)逐漸摸索出自己的統(tǒng)計(jì)分析方法和應(yīng)用方式，簡化繁瑣程序，提高財務(wù)工作的效率和精確性，全面掌握信息數(shù)據(jù)的變化，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)信息支持。

一、對統(tǒng)計(jì)分析的理解

統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用范圍極為廣泛，各行各業(yè)以及政府民間機(jī)構(gòu)都會使用這種方式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與分析，統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ι鐣?、政治、?jīng)濟(jì)以及文化等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，通過綜合分析匯總，將得到的準(zhǔn)確結(jié)果提供給管理層或決策者進(jìn)行發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，由此可見，統(tǒng)計(jì)分析的作用是不容忽視的。統(tǒng)計(jì)分析并不是盲目搜集各種數(shù)據(jù)資料，而是帶有明顯的目標(biāo)性來進(jìn)行的，其研究的目的是由各種實(shí)際的需求決定，比如企業(yè)財務(wù)報表的最終報告，財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)以及企業(yè)具體的運(yùn)營情況，以這些為目標(biāo)來搜集企業(yè)在日常經(jīng)營中進(jìn)行各種工作和活動而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，對整理好的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，找出企業(yè)發(fā)展運(yùn)營規(guī)律及相關(guān)變化，發(fā)展過程中的缺陷和漏洞，為下一步的發(fā)展計(jì)劃提供信息依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析的工作要求以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，一切要靠數(shù)據(jù)的研究分析結(jié)果為憑，統(tǒng)計(jì)分析包括兩層含義，定量分析與定性分析，兩者相互結(jié)合，是為了保證統(tǒng)計(jì)分析的目的明確，分析過程精準(zhǔn)，研究結(jié)果達(dá)到統(tǒng)計(jì)分析目的，可以說是缺一不可，定量分析要求研究事物的數(shù)量表現(xiàn)以及存在的數(shù)量關(guān)系，比如增長率、存在比例問題等，其依據(jù)量變引起質(zhì)變的原理，密切的關(guān)注事物發(fā)生的各種數(shù)量變化，找出事物發(fā)展的本質(zhì)是如何通過量變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的，是企業(yè)發(fā)展積累過程中要重點(diǎn)研究的課題，掌握一般發(fā)展經(jīng)營的規(guī)律，對于企業(yè)的持久發(fā)展具有重要意義；而要把握好企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行下一步的工作，就要依據(jù)定性分析的研究結(jié)果，定性分析結(jié)合定量分析成果，深入開展對客觀事物的邏輯推理，利用精確豐富的數(shù)據(jù)信息分析工作計(jì)劃的實(shí)施條件以及相應(yīng)結(jié)果，對事物的發(fā)展進(jìn)行規(guī)律性的探索，盡最大的努力尋求事物本質(zhì)發(fā)展規(guī)律。如果在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)分析方法，就可以完善工作制度，保證財務(wù)工作持久穩(wěn)健運(yùn)行，也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)分析的方法

統(tǒng)計(jì)分析的研究成果關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營策略的制定和實(shí)施，因此正確方法的選擇，是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵抉擇，財務(wù)工作需要企業(yè)日常運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析，將其分門別類的保存起來，形成會計(jì)檔案妥善管理，并將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃納入分析范圍，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和商業(yè)活動的運(yùn)營要分清條理，逐一進(jìn)行分析，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法規(guī)范財務(wù)工作的流程和相關(guān)規(guī)定，不斷提高財務(wù)工作效率。

（一）比率分析法

比率分析法中常見的比率有：相關(guān)比率、構(gòu)成比率和效率比率等。比率分析法主要是通過在計(jì)算中將企業(yè)單位財務(wù)狀況多方面的因素考慮在內(nèi)后，通過計(jì)算得到企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財務(wù)比率方法。這種方法的優(yōu)勢是在單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財務(wù)比率計(jì)算過程中，要綜合考慮單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相互關(guān)系，同時還要兼顧各個經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系。相關(guān)比率的使用是通過將經(jīng)濟(jì)活動中相互聯(lián)系或相互依存的兩個或兩個以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，并得出相應(yīng)的財務(wù)比率。通過相關(guān)聯(lián)的兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以得知生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而實(shí)現(xiàn)適時的調(diào)整。而構(gòu)成比率是通過對企業(yè)中單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總體進(jìn)行比較所得的數(shù)據(jù)，在構(gòu)成比率的使用下，信息使用者可以清楚地了解單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在總體業(yè)務(wù)中所占的比重。效率比率是衡量企、事業(yè)單位利益得失的一種方法。

（二）比較分析法

比較分析法主要是將數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個維度的分析和比較，即橫向分析比較和縱向分析比較。而比較分析法只能在兩個或多個具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)之間進(jìn)行使用，對不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)無法進(jìn)行分析比對。橫向比對是將同一期間的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與其他企業(yè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)在相同期間下不同企業(yè)之間存在的差距。企業(yè)信息決策者可以在對數(shù)據(jù)進(jìn)行比對后得知企業(yè)的缺陷和優(yōu)勢，從而制訂出適合企業(yè)運(yùn)行方式的運(yùn)營方案。縱向?qū)Ρ仁侵冈诒酒髽I(yè)單位自身的不同期間，對歷年得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，通過不同期間的數(shù)據(jù)分析從而得知企業(yè)在這一段經(jīng)營期間資產(chǎn)的增減情況，盈利情況以及盈利的速度等。企業(yè)信息使用者通過對企業(yè)不同期間的財務(wù)狀況進(jìn)行分析就可以得知企業(yè)盈利的能力和企業(yè)盈利的速度和周期，從而為企業(yè)制訂較為合理和高效的運(yùn)營方案，并在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

（三）因素分析法

統(tǒng)計(jì)分析中的因素分析法是將影響事物發(fā)展變化的眾多因素進(jìn)行考量評測，對于這些因素要分開逐一進(jìn)行考量，分析每個因素對于事物發(fā)展變化產(chǎn)生了多大的影響，同哪些因素存在主要或者次要的關(guān)系，找出影響力最大的因素加以重點(diǎn)考察或者果斷采取有效措施予以處理，還要對各種因素進(jìn)行綜合分析，找出其相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生的對事物發(fā)展變化的共同影響以及相互作用下引起的事物發(fā)展的特殊變化。對于企業(yè)的財務(wù)工作來說，對于影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素就可以采用因素分析法，分析出對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的各種影響，有效的管控不利因素，高效的發(fā)揮有效因素的積極作用。

三、統(tǒng)計(jì)分析的具體作用

經(jīng)過對統(tǒng)計(jì)分析及其分析方法的了解，相信對于財務(wù)管理工作的幫助一定是十分巨大的，根據(jù)科學(xué)適宜的統(tǒng)計(jì)分析方法，往往能夠在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)一些平常不曾關(guān)注過，但是確實(shí)存在并形成了一定程度的危害的問題，企業(yè)財務(wù)的運(yùn)營狀況根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，可以形成清晰的認(rèn)識，下面具體闡釋統(tǒng)計(jì)分析在財務(wù)管理中的具體作用。

（一）有助于認(rèn)識企業(yè)總體的運(yùn)營狀況

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法結(jié)合工作實(shí)際情況，利用企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對相關(guān)業(yè)績目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行可行性研究，為了保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，將統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析驗(yàn)證，以此來確保企業(yè)運(yùn)營狀況的平穩(wěn)，現(xiàn)階段的發(fā)展策略是否符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益。財務(wù)管理的工作就是企業(yè)中管理資金流向和有效利用的重要工作，利用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行搜集信息、調(diào)查和整理，能夠明確真實(shí)的運(yùn)行情況，通過對真實(shí)狀況的了解和掌握，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會慢慢形成并得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的最寶貴的財富，相當(dāng)于為企業(yè)打開一扇發(fā)展的大門，為經(jīng)營決策提供了可靠可信的信息來源，擁有了科學(xué)文件的運(yùn)行模式和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的重要依據(jù)，企業(yè)會更加自信，會激發(fā)全員的奮斗欲望。

（二）有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題

財務(wù)工作的指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的水平，因此一旦經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，財務(wù)管理在例行的統(tǒng)計(jì)分析時就會及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在起步創(chuàng)業(yè)的階段，各項(xiàng)規(guī)章制度不是很完善，人員管理機(jī)制還不健全，容易發(fā)生各種遺漏和失誤，為了避免損失，減少人力與企業(yè)費(fèi)用的支出，就要對各項(xiàng)工作的開展實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析，找出明面上的問題和已經(jīng)埋下的隱患，只有戰(zhàn)勝挫折，彌補(bǔ)漏洞，企業(yè)相應(yīng)的管理機(jī)制才能夠逐步的得到完善，企業(yè)才會甩開包袱，不受牽絆，迅速發(fā)展壯大。

（三）有助于探尋企業(yè)運(yùn)營規(guī)律

企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律是通過持續(xù)長久的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的歷程磨礪出來的，在財務(wù)管理工作中不斷的對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過分析數(shù)據(jù)信息的不斷積累和經(jīng)驗(yàn)的增長，企業(yè)才能夠逐漸摸索出一套比較穩(wěn)健、可靠的運(yùn)行模式，通過不斷的努力經(jīng)營才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析是一種嚴(yán)格意義上的數(shù)據(jù)分析過程，一切以數(shù)據(jù)的變化為依據(jù)，客觀真實(shí)的反映出事物發(fā)展的數(shù)量關(guān)系的變化以及最終的發(fā)生的質(zhì)變，因此，統(tǒng)計(jì)分析才可以在財務(wù)管理工作中發(fā)揮如此重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著引導(dǎo)全局的重要作用，能夠發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供可靠的信息依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展決策以及規(guī)劃提供規(guī)律性的認(rèn)識。因此，本文也呼吁社會各界重視統(tǒng)計(jì)分析在實(shí)際工作中的推廣和應(yīng)用，希望各項(xiàng)事業(yè)都能夠得到并掌握安全穩(wěn)健的運(yùn)行方式，促進(jìn)社會主義事業(yè)的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]周利芬.統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版,2014(01).

[2]于麗偉.統(tǒng)計(jì)工作在財務(wù)管理中的作用探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(11).

第6篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

經(jīng)營管理人員：從基層起步步步高

經(jīng)營管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃就是為其設(shè)計(jì)經(jīng)營管理型發(fā)展道路。這條道路所吸引的人不同于走專業(yè)技術(shù)道路的人，他們把管理這個職業(yè)本身視為自己的目標(biāo)。這類人對地位與影響力以及與此相伴生的威望、榮譽(yù)與待遇感興趣。

經(jīng)營管理人員一般是先在基層職能部門鍛煉，表現(xiàn)出才能與政績后，才會獲得提升，不過不一定仍守在最初的專業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)營管理人員中思維能力突出的，可以擔(dān)任技術(shù)部門的主管干部；既有思維能力又有良好的人際關(guān)系的人，可勝任職能部門的主管干部，其中的優(yōu)秀者可以晉升到企業(yè)決策層去從事全面管理；雖善于處理人際關(guān)系，卻欠缺思維分析力及感情方面耐受力的人，不宜提升到高層，只能保留在低層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

專業(yè)技術(shù)人員：雙重通道路路通

專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯是沿著專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路發(fā)展的。專業(yè)技術(shù)型發(fā)展道路是指工程、財會、銷售、生產(chǎn)、人事、法律等職能性專業(yè)方向。專業(yè)技術(shù)人員感興趣的是專業(yè)技術(shù)內(nèi)容及其活動本身，并追求這方面的提高和成就。這類人中較極端的，會厭惡行政性的事務(wù)工作，對人際關(guān)系不敏感，回避甚至反感，害怕卷入人事糾紛，更害怕脫離和丟棄了專業(yè)；即使被委派了管理責(zé)任，也不肯離開原專業(yè)。這類人的發(fā)展階梯是技術(shù)職稱的晉升及技術(shù)性成就認(rèn)可與獎勵等級的提高和物質(zhì)待遇的改善。

但在這一領(lǐng)域中還存在著另一平行的發(fā)展階梯，那些雖然開始時選擇了專業(yè)技術(shù)方向，但在管理上仍有一定興趣、才能與抱負(fù)的人員，一開始是從事某種技術(shù)性專業(yè)，興趣起先是橫向的，在組織內(nèi)外擴(kuò)大自己和充實(shí)自己的專業(yè)知識，打好較寬的技術(shù)基礎(chǔ)，然后他們將尋找機(jī)會向?qū)I(yè)技術(shù)部門的管理職位發(fā)展。在以職位為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)職能型組織中，決定員工薪酬的一個重要依據(jù)是其所在的職位在企業(yè)中的行政級別的高低。因此，一大批專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展到一定的層次后，就將精力轉(zhuǎn)移到了謀取職位晉升方面。企業(yè)針對專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)雙重職業(yè)發(fā)展通道，一是走傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑，二是為他們設(shè)計(jì)管理型發(fā)展通道。

技術(shù)操作人員：一專多能復(fù)合型

一般操作型人才穩(wěn)定性較好。在設(shè)計(jì)操作技術(shù)人員的職業(yè)生涯時，可以結(jié)合當(dāng)前技能人才緊缺的現(xiàn)狀，激發(fā)操作技術(shù)人才的成就感和自豪感，穩(wěn)定現(xiàn)有的操作技術(shù)隊(duì)伍。首先，要為技術(shù)操作人員搭建成長通道，采用“以師帶徒”的方法，在技術(shù)操作人員的成長過程中，要適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的要求，有針對性地開展技能培訓(xùn)，提升其創(chuàng)新能力和多方面技能。同時，還要為他們提供文化知識培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，滿足他們成長和發(fā)展的需要。

借鑒“1358”職業(yè)生涯發(fā)展模式

第7篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 節(jié)能減排 低碳經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)創(chuàng)新

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0062-02

引言

隨著我國對生態(tài)文明建設(shè)的重視程度逐漸提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對生態(tài)文明建設(shè)的重程度也逐漸提高，低碳經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要能源產(chǎn)業(yè)之一，在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的每個環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到污染。對此，在煤礦生產(chǎn)過程中要積極加強(qiáng)對綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理，綠色管理是安全管理的一個重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運(yùn)輸、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該要積極加強(qiáng)對節(jié)能理念的應(yīng)用，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保煤礦行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排現(xiàn)狀

能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，也是社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保證，環(huán)境是人類生產(chǎn)生活的主要場所，也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在人類社會不斷發(fā)展的過程中，隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人類在改造客觀世界的同時，由于對能源的過渡開發(fā)，導(dǎo)致環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，對經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。當(dāng)前世界中的能源體系依舊以煤炭、石油、天然氣等化石燃料為基礎(chǔ)，在我國煤炭是一種主要能源，在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中大約占67%，但是由于傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)理念對環(huán)境保護(hù)的考慮不足，過度注重經(jīng)濟(jì)效益，因此導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過程中對環(huán)境的污染越來越嚴(yán)重。環(huán)境污染到一定程度時，對人們的生活帶來了較大的危害，例如二氧化碳排放過多，導(dǎo)致全球氣候變暖，海平面上升，再比如大氣污染，導(dǎo)致霧霾嚴(yán)重，對人們的身體健康帶來嚴(yán)重危害。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不僅要關(guān)注效益，更要關(guān)注環(huán)境。全球大氣中的二氧化碳含量逐漸增多，已經(jīng)引起了各國的重視，低碳經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前各個國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與實(shí)施的重要引導(dǎo)，我國也積極加強(qiáng)對低碳理念的宣傳，并且將這種理念深入到群眾中，當(dāng)前關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的研究越來越深入，人們對低碳經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知程度也不斷提升，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對環(huán)境污染的力度有所下降。

二、我國煤炭產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排存在的問題

煤礦作為煤炭行業(yè)的基本元素，既是能源生產(chǎn)單位，也是能源消耗大戶。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到國家能源安全以及國家經(jīng)濟(jì)命脈，煤礦節(jié)能減排，則關(guān)系到國家節(jié)能減排總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在堅(jiān)持安全生產(chǎn)的前提下，煤礦企業(yè)的節(jié)能減排生產(chǎn)還面臨著一些問題。

第一，落后的管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國很多煤礦企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但是由于煤礦是一種長期存在于我國經(jīng)濟(jì)體系中的經(jīng)濟(jì)主體，受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響比較大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中依舊可以看到一些老舊的管理模式，粗放式管理在煤礦企業(yè)中依舊比較明顯，造成了我國煤礦企業(yè)的落后管理體制，例如在發(fā)展過程中有的企業(yè)比較注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排，在生產(chǎn)過程中一味關(guān)注效益最大化，只注重煤礦的開采量以及最后的生產(chǎn)能力的原因所在，忽視了煤礦開采的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和完善。因此，在老舊的經(jīng)濟(jì)模式中，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)壓力重，雖然經(jīng)濟(jì)效益看似客觀，但是能源消耗與浪費(fèi)也比較嚴(yán)重。

第二，落后的煤礦生產(chǎn)技術(shù)。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提升，煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要提高生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的主要途徑。當(dāng)前很多的煤礦企業(yè)都會選擇擴(kuò)建或改建來提高煤礦產(chǎn)量，這只是一種片面的經(jīng)濟(jì)管理模式，煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)量的提升上，更要體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，與世界上其他的發(fā)達(dá)國家相比，我國的煤礦開采設(shè)備和技術(shù)相對比較落后，如果只是依靠提高煤礦產(chǎn)量來提高我國的經(jīng)濟(jì)水平，這種做法不僅會加劇能源消耗，還會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，不利于煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，能源消耗嚴(yán)重。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，為了提高煤礦的產(chǎn)量，一般都會通過延長煤礦生產(chǎn)周期的方式來達(dá)到目的，這種方法雖然可以使得煤礦的產(chǎn)量有一定水平的提升，但是也會增加煤礦企業(yè)生產(chǎn)人員的工作強(qiáng)度，在露天煤礦生產(chǎn)過程中，地質(zhì)危害也會隨著生產(chǎn)周期的延長而加重，生產(chǎn)周期增加，也會使能耗逐漸增大。對于一些生產(chǎn)規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，煤礦開采設(shè)備不是很完善，因此在開采過程中通常會出現(xiàn)設(shè)備安裝不到位、缺乏專業(yè)技術(shù)人員、工作制度不健全的現(xiàn)象，因此會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的能耗問題越來越嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。

三、煤礦企業(yè)節(jié)能減排管理策略

煤礦生產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要項(xiàng)目，是為人們提供能源的主要途徑，在長期發(fā)展理念中，粗放式管理模式導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題越來越嚴(yán)重，環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，如果不對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改變，會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的能耗問題越來越嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平降低，影響人民的生活。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)模式也必須要加以改變，可以從以下幾個方面著手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排控制目標(biāo)：

1.貫徹節(jié)能減排生產(chǎn)理念

煤礦生產(chǎn)過程中缺乏節(jié)能環(huán)保節(jié)約管理理念是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)較大的能耗問題的一個重要原因，很多煤礦企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的時候，沒有考慮到能耗的問題，而企業(yè)的工作人員通常都按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行煤礦開采，由于煤礦企業(yè)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)對煤礦污染的考慮不足，因此在生產(chǎn)過程中忽略了能耗以及對環(huán)境污染的問題。在節(jié)能環(huán)保背景下，必須要加強(qiáng)對節(jié)能理念的應(yīng)用，首先需要煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)的節(jié)能理念進(jìn)行認(rèn)識和了解，在企業(yè)發(fā)展過程中要逐漸加強(qiáng)對傳統(tǒng)的節(jié)能環(huán)保理念的宣傳和推廣，徹底顛覆傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，從生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出低碳性、節(jié)能環(huán)保性。在實(shí)際工作中，要做到將節(jié)能減排工作與煤炭安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，不僅要考慮當(dāng)前實(shí)際工作，又要兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)前生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求，對煤礦生產(chǎn)的廢棄物排放進(jìn)行控制，將節(jié)能減排基礎(chǔ)性的建設(shè)納入到煤礦企業(yè)發(fā)展日程中，并且要制定季度、月度、年度節(jié)能減排目標(biāo)，確保煤礦生產(chǎn)模式得到切實(shí)改進(jìn)，對煤礦生產(chǎn)過程中的各種污染環(huán)境進(jìn)行有效控制。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中要積極調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想和觀念的轉(zhuǎn)變，才能最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排生產(chǎn)。例如可以通過煤礦企業(yè)的各種宣傳媒介，如報紙、廣播、宣傳欄、黑板報等媒體形式，廣泛宣傳煤礦節(jié)能減排的重要性，在宣傳教育過程中最好采用各種真實(shí)的故事，用其他煤礦的生產(chǎn)實(shí)例以及本企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)例對員工進(jìn)行教育，引導(dǎo)人們形成節(jié)能減排的自覺性和習(xí)慣性。同時還可以創(chuàng)新宣傳教育活動形式，使得節(jié)能減排教育可以更加形象、生動，例如開展“節(jié)能減排有獎知識問答”、“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”簽名、“能源緊缺體驗(yàn)日”等活動，循序漸進(jìn)地對員工進(jìn)行思想灌輸，引導(dǎo)人們在生產(chǎn)、工作和生活中要善用資源，杜絕浪費(fèi)行為。

2.建立完善的組織體系

建設(shè)一套完善的組織體系是促進(jìn)節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)得以落實(shí)的重要基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新必須要從管理體系創(chuàng)新著手，對煤礦企業(yè)而言，煤礦生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)該要層層細(xì)化，建立上層、中層、基層三個管理層次，上層為決策層，負(fù)責(zé)對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，制定煤礦生產(chǎn)的節(jié)能減排工作目標(biāo)，并且將該目標(biāo)納入總體發(fā)展規(guī)劃過程中；中層為組織層，主要根據(jù)上層的決策，對具體的工作進(jìn)行組織、部署、實(shí)施、監(jiān)督、考核、總結(jié)，中層屬于連接層，是連接上層與基層的重要部分；基層為實(shí)施層，要根據(jù)組織層的工作規(guī)劃設(shè)計(jì)，在具體工作中將節(jié)能減排目標(biāo)落實(shí)。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，基層人員是節(jié)能減排生產(chǎn)的實(shí)施者，為了確保節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)得以落實(shí)，要加強(qiáng)對基層一線員工的管理，成立以礦長為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，聘任能源管理負(fù)責(zé)人，設(shè)立節(jié)能減排科室，并且配備節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)員，再在各個生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配備節(jié)能減排管理員和節(jié)能減排記錄員，形成層級分明的考核體系與負(fù)責(zé)體系，確保煤礦生產(chǎn)的節(jié)能減排目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.完善考核管理制度

為了確保煤礦節(jié)能減排目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)考核的重視，用煤礦節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)作為考核的依據(jù)，對煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過程與目標(biāo)完成情況進(jìn)行比對分析，找到實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)之間的差距形成原因，并且對原因進(jìn)行分析，及時進(jìn)行整改，以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。為了實(shí)現(xiàn)對煤礦企業(yè)的全面考核，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要首先形成規(guī)范化的目標(biāo)管理體系，主要是一個設(shè)置目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行、績效評估的過程。對于煤礦企業(yè)而言，應(yīng)該要在印發(fā)《年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)》的通知中，將節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的單位、區(qū)隊(duì)、班組以及崗位中，再根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)的《節(jié)能減排風(fēng)險抵押與考核辦法》，將節(jié)能減排工作納入各專業(yè)動態(tài)考核和季度達(dá)標(biāo)內(nèi)容，用生產(chǎn)目標(biāo)對節(jié)能生產(chǎn)責(zé)任人的工作進(jìn)行指導(dǎo)，用考核對責(zé)任人的工作進(jìn)行激勵，并且充分發(fā)揮“檢查結(jié)果來源于數(shù)據(jù)、考核評價來源于業(yè)績”的考核理念，使得節(jié)能減排考核管理更加全面、公平、公正，以此激發(fā)煤礦企業(yè)員工和對節(jié)能減排工作的積極性。在考核管理過程中，對于達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)的班組可以給予獎勵，對于一些沒有達(dá)到節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)的班組，要予以批評教育和處罰，并且可以為其提供學(xué)習(xí)素材，借鑒、學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而對生產(chǎn)過程中存在的各種問題進(jìn)行分析，注重主要單位能耗、重點(diǎn)設(shè)備工序能耗等關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)標(biāo)分析，通過不斷學(xué)習(xí)，找到本班組生產(chǎn)過程中的問題，及時完成企業(yè)的節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)。

4.完善節(jié)能減排管理規(guī)章制度

煤礦生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要任務(wù)，管理的對象是全體員工，節(jié)能減排目標(biāo)的落實(shí)，也必須要依靠全體員工。在節(jié)能減排生產(chǎn)管理過程中，管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對節(jié)能減排管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，從而不斷提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平。在管理制度的完善過程中，可以加強(qiáng)柔性管理制度的應(yīng)用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，適當(dāng)?shù)厥褂萌嵝怨芾砟Ｊ剑鄬τ趥鹘y(tǒng)的嚴(yán)肅管理，可以極大地提高員工的工作積極性，有效地防止員工出現(xiàn)逆反情緒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與節(jié)能減排生產(chǎn)責(zé)任人可以積極加強(qiáng)對員工的溝通和交流，責(zé)任人要及時深入到生產(chǎn)一線，與員工之間拉近距離，從而促進(jìn)節(jié)能減排生產(chǎn)理念的有效傳播。同時，在節(jié)能減排生產(chǎn)過程中，員工也有自己的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與責(zé)任人應(yīng)該要及時傾聽員工的意見和建議，并且要充分考慮到員工的心理訴求，對員工在接受節(jié)能減排生產(chǎn)教育之后產(chǎn)生的新理念和新方法提供交流的平臺與場所，通過約束和激勵兩個方面來引導(dǎo)員工的行動。

5.推行低碳節(jié)能生產(chǎn)

節(jié)能減排生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在節(jié)能減排生產(chǎn)過程中應(yīng)該要積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。第一，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)理念的推廣，對于煤礦生產(chǎn)而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中給人的感覺是臟亂差。為了改變這種現(xiàn)象，應(yīng)該要在煤礦生產(chǎn)過程中制定《清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案》，并且按照《煤炭行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系》明確的定性、定量和等級指標(biāo)要求，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原材料的更新，對各種污染的原因進(jìn)行分析，提出節(jié)能降耗的清潔生產(chǎn)方案。第二，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在煤礦生產(chǎn)過程中不可避免地產(chǎn)生一些共生伴生物，如果將這些物質(zhì)直接外排，會導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染，但是如果采用相關(guān)技術(shù)對其進(jìn)行利用，則可以實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)目標(biāo)。為了將煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物變廢為寶，則必須要加強(qiáng)對各種綠色循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)的引入，煤礦企業(yè)要配套建設(shè)生活污水處理設(shè)施，確保各種廢水處理達(dá)標(biāo)之后將其用于生產(chǎn)過程中，并且要建設(shè)煤矸石熱電廠、粉煤灰提取氧化鋁項(xiàng)目、粉煤灰磚廠、爐渣磚廠等項(xiàng)目，逐漸形成煤、煤化工、電力熱力、建筑建材等共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的主要項(xiàng)目，也是為我國群眾提供能源的主要產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，對環(huán)境帶來的污染十分嚴(yán)重，能耗較高，不符合低碳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。對此，必須要積極加強(qiáng)對低碳經(jīng)濟(jì)理念的宣傳和推廣，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排生產(chǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳明華.低碳經(jīng)濟(jì)形勢下煤礦節(jié)能減排管理方法研究[J].能源環(huán)境保護(hù)，2014（05）

[2]馮飛.淺論煤礦節(jié)能減排的有效措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（14）

[3]秦礦榮.淺談煤炭企業(yè)節(jié)能減排措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（09）

第8篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

一、堅(jiān)持規(guī)劃先行，加強(qiáng)指導(dǎo)，以項(xiàng)目作支撐，促進(jìn)全縣旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展

根據(jù)*市旅游發(fā)展總體規(guī)劃，加緊對全縣旅游資源調(diào)查研究，結(jié)合打造塞上回族文化旅游名城，啟動制定*縣旅游發(fā)展規(guī)劃。配合區(qū)、市旅游部門編制完成沿黃城市帶旅游總體規(guī)劃，圍繞黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)籌劃旅游區(qū)域的開發(fā)。協(xié)助完成納家戶總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和中華回鄉(xiāng)文化園二期詳細(xì)規(guī)劃，審定納家戶清真寺的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)和葡萄兩大特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。

二、突出重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

按照縣委、政府的安排部署，深入挖掘旅游資源，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升旅游產(chǎn)業(yè)化水平，把旅游業(yè)作為促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，圍繞“一個中心”挖掘回族文化，連接五個景點(diǎn)（即：納家戶清真寺、中華回族第一街、鶴泉湖、國際*文化村、納家戶回族風(fēng)情街）打造一條靚麗的旅游風(fēng)景線，把*縣建成為宣傳中國回族文化的重要窗口。進(jìn)一步完善中華回鄉(xiāng)文化園一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)中華回鄉(xiāng)文化園二期工程和納家大院的開工建設(shè)；積極推動中華回族第一街的建設(shè)步伐，力爭今年5月份開街；積極協(xié)助做好納家戶回族風(fēng)情街的開工建設(shè)，力爭2009年完成主體工程；協(xié)調(diào)配合**福利協(xié)會，做好*回族*國際文化村一期工程奠基儀式活動，確保3月底開工建設(shè)。指導(dǎo)協(xié)助楊和鎮(zhèn)加強(qiáng)納家戶生態(tài)園和珍珠湖的管理工作。

三、強(qiáng)化指導(dǎo)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

充分利用*城郊的區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)旅游資源，加大政策和資金支持力度，積極培育鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)。逐步規(guī)范和提升鄉(xiāng)村旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，尤其對新建的農(nóng)家樂項(xiàng)目加強(qiáng)管理指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我縣鄉(xiāng)村旅游成為全市休閑度假旅游的重要目的地。立足葡萄產(chǎn)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展形式多樣的農(nóng)業(yè)樂，豐富農(nóng)家樂的游娛內(nèi)容，增加旅游服務(wù)項(xiàng)目，提升文化內(nèi)涵，改變原來的坐農(nóng)家炕、吃頓農(nóng)家飯的簡單服務(wù)方式。一是積極推進(jìn)農(nóng)家樂項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對大觀橋桃園農(nóng)莊、湖畔人家、觀橋漁莊、納家戶新村等農(nóng)家樂項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)服務(wù)工作，確保規(guī)劃建設(shè)富有特色。二是進(jìn)一步提升海瀾葡萄莊園、玉泉營葡萄莊園、董洋休閑農(nóng)莊的服務(wù)水平。三是依托打造城鄉(xiāng)一體化示范工程，進(jìn)一步規(guī)劃指導(dǎo)好以設(shè)施農(nóng)業(yè)為特色的勝利村、納家戶村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。四是充分利用賀蘭山東麓葡萄產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，積極推動新慧彬公司等企業(yè)發(fā)展觀光生態(tài)旅游。五是通過各種形式加強(qiáng)對鄉(xiāng)村旅游的宣傳，提高我縣鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的知名度。六是加強(qiáng)鄉(xiāng)村農(nóng)家旅游的評星定級工作，力爭申報評定三星級農(nóng)家樂1家、二星級農(nóng)家樂2家。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，建立完善的旅游服務(wù)監(jiān)管體系。

一是建立完善行業(yè)自律機(jī)制，促進(jìn)依法經(jīng)營、公平競爭、有序發(fā)展。切實(shí)加大貫徹落實(shí)國家有關(guān)旅游業(yè)法規(guī)條例的力度，加快旅游誠信建設(shè)步伐，努力提高旅游從業(yè)人員的法制意識。二是堅(jiān)持培訓(xùn)，提高素質(zhì)，不斷加大培訓(xùn)力度，積極組織各景區(qū)參加區(qū)、市旅游部門組織的各類培訓(xùn)活動，主動開展農(nóng)家樂的培訓(xùn)活動，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，使其開拓眼界、放開思路，推進(jìn)各旅游景區(qū)的發(fā)展。三是堅(jiān)持安全第一的思想，確保無安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對旅游從業(yè)人員安全意識、安全救助、安全措施、安全防范的教育。加強(qiáng)對各旅游景區(qū)的安全監(jiān)督檢查，在“五一、十一、元旦、春節(jié)”期間進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不定期的對旅游景區(qū)的安全措施、安全制度等工作進(jìn)行抽查，進(jìn)一步提升旅游行業(yè)管理質(zhì)量和水平。

五、加大宣傳促銷工作。

今年按照縣委、政府的三個定位（即新型工業(yè)化先行縣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范縣，塞上回族文化旅游名城）的要求，加大宣傳力度，利用*回族文化藝術(shù)節(jié)、*回族*國際文化村奠基儀式、第二屆設(shè)施園藝節(jié)等節(jié)慶活動，廣泛運(yùn)用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，開展“立體式”、“開放式”的宣傳，利用*回族*國際文化村項(xiàng)目加強(qiáng)對伊斯蘭國家聯(lián)系和宣傳。重點(diǎn)突出回族文化的宣傳，努力提升全縣和重點(diǎn)旅游景區(qū)的知名度，促成“南有沙坡頭，北有沙湖，中間有*”的旅游良好發(fā)展格局。積極組織各旅游景區(qū)參加區(qū)、市旅游局組織的各種宣傳促銷活動。充分利用*政府公眾網(wǎng)，開辟旅游專欄，及時反映全縣旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為各景區(qū)和農(nóng)家樂進(jìn)行宣傳。

六、加強(qiáng)黨建、精神文明和行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)旅游市場規(guī)范健康發(fā)展。

一是扎實(shí)搞好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，以此推進(jìn)我縣旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，繼續(xù)深入開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，努力提高辦事效率，樹立勤政、務(wù)實(shí)、高效的良好形象。

第9篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)范文

一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛人，嚴(yán)格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個個體在社會發(fā)展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人。現(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營管理需要注重對人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原動力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發(fā)展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過程中需要重視社會利益，為社會發(fā)展負(fù)責(zé)。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)市場的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力以及員工對企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對企業(yè)的熱愛、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉，對提升企業(yè)市場競爭力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場評價，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿?，在企業(yè)經(jīng)營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，同時，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

（四）實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，通過有效培養(yǎng)人才來為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)合理，在制定之前需要對人才的需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合社會發(fā)展需要及時調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動一切積極因素為員工的個人成長發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人本管理的時候還需要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學(xué)習(xí)型組織能夠充分調(diào)動和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機(jī)會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展情況來看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個人行為，打造獨(dú)屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為員工個人發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進(jìn)人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來將人本理念貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：