企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要職能和組成部分，有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，卻沒有涉及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的以及未來(lái)的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念

（一）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義

廣義上來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義是，為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃一是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。

創(chuàng)業(yè)者，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，但是這類人是比較少的，要成功，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可。

（二）職業(yè)錨的定義

所謂職業(yè)錨，就是一個(gè)員工在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無(wú)論如何都無(wú)法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問(wèn)題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說(shuō)，新員工工作了一兩年，怎么就能說(shuō)他有資格勝任班長(zhǎng)的崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)解釋了，人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說(shuō)員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位。那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過(guò)這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。

（三）職業(yè)能力傾向

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來(lái)說(shuō)可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型。正常情況下，每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線，才能達(dá)到人力資源使用效果最大化，最大限度地提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來(lái)的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出了如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無(wú)論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類，對(duì)于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用。因此，企業(yè)應(yīng)選擇合適的理論作為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃原則

（一）科學(xué)性原則

首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。

（二）共同參與原則

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，將兩者合理結(jié)合才能制定出雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（三）循序漸進(jìn)原則

由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。

（四）持續(xù)學(xué)習(xí)原則

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過(guò)程，這種過(guò)程將貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。

（五）修正性原則

由于職業(yè)規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生涯，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知的不斷變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會(huì)不斷變化，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、不斷修正的過(guò)程。

（六）多樣性原則

從組織行為學(xué)角度來(lái)看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類型，也并不是說(shuō)同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，保證每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的問(wèn)題

（一）多部門共同配合、共同制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作有足夠的認(rèn)識(shí)，由于其短期內(nèi)難以看到實(shí)際效果，因此必須要有足夠的耐心和提供持續(xù)的支持。其次，人力資源部門必須處于主導(dǎo)地位，從整體規(guī)劃的制定、指導(dǎo)各基層工區(qū)青年員工制定員工培養(yǎng)方案到員工培訓(xùn)制度、員工職業(yè)能力傾向測(cè)試與數(shù)據(jù)分析等等，必須進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。再次，必須要求員工積極參與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，了解對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的必要性和科學(xué)方法、手段，這樣才能使企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展有機(jī)融合。

（二）必須為員工創(chuàng)造公平、公正的發(fā)展平臺(tái)

第2篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展規(guī)劃；規(guī)劃管理

1規(guī)劃的編制為企業(yè)提供了明確的發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線、原則和綱領(lǐng)，描繪了企業(yè)總體發(fā)展藍(lán)圖，目前企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃框架，在創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷、拓展國(guó)際經(jīng)營(yíng)、實(shí)施科技創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)和謀劃，可為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。中車戚墅堰公司以內(nèi)燃機(jī)車造修為主業(yè)的百年老企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一業(yè)獨(dú)大，嚴(yán)重依賴國(guó)鐵市場(chǎng)，其他產(chǎn)業(yè)比重偏小，缺少第二支柱產(chǎn)業(yè)。隨著鐵路內(nèi)燃機(jī)車市場(chǎng)的萎縮，嚴(yán)重沖擊了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。對(duì)此，我們?cè)谥贫ㄖ虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃時(shí)，對(duì)主要發(fā)展指標(biāo)及具體發(fā)展措施進(jìn)行了謀劃，重點(diǎn)集中在如何跳出兩條鐵軌，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展方向健康發(fā)展。

2規(guī)劃工作存在的不足或難點(diǎn)

反思我公司在規(guī)劃工作方面的不足，在制定、論證、實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時(shí)也是規(guī)劃工作的難點(diǎn)所在：（1）規(guī)劃制定過(guò)程難以嚴(yán)謹(jǐn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)遇想嘗試進(jìn)入，以前進(jìn)入的市場(chǎng)前景不明，卻又很難決斷退出，所以規(guī)劃編制需要考慮的因素太過(guò)復(fù)雜，規(guī)劃的編制是對(duì)一個(gè)企業(yè)前瞻性、洞察能力的最大體現(xiàn)，而這正是目前所缺乏的，導(dǎo)致規(guī)劃制定難以做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)劃應(yīng)該具有的指導(dǎo)性作用也大打折扣。（2）規(guī)劃論證相對(duì)缺失。目前我們?cè)诰幹埔?guī)劃時(shí)，整個(gè)過(guò)程缺少論證環(huán)節(jié)，某些發(fā)展方向和領(lǐng)域的規(guī)劃只是意向，真正付諸實(shí)施時(shí)缺乏令人信服的理由，造成投資預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施過(guò)程左右為難，規(guī)劃遲遲停留在紙面。應(yīng)該對(duì)規(guī)劃中涉及的有關(guān)重大議題和相對(duì)陌生的領(lǐng)域，安排一些專題研討會(huì)、論證會(huì)，由咨詢公司專家及該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家參與討論和論證，分析發(fā)展環(huán)境，集思廣益，減少規(guī)劃的盲目性。（3）規(guī)劃落實(shí)缺少監(jiān)控。規(guī)劃制定成稿后，有效的落實(shí)以及實(shí)施效果的跟蹤過(guò)程也存在欠缺，往往還會(huì)發(fā)生偏向。首先在規(guī)劃的落實(shí)方面，跟蹤監(jiān)管職責(zé)還不明確，規(guī)劃管理部門往往只負(fù)責(zé)編制規(guī)劃，規(guī)劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實(shí)及考核職能和機(jī)制。其次在企業(yè)發(fā)展方向方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞市場(chǎng)開展，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，有些是稍縱即逝的，市場(chǎng)部門不可能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容開展工作，抓住機(jī)遇，開拓的新領(lǐng)域是市場(chǎng)部門的職責(zé)，而這些往往是規(guī)劃中沒有列入的，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)產(chǎn)生改變，就會(huì)脫離規(guī)劃的監(jiān)控視角。

3規(guī)劃工作的下一步打算

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的核心內(nèi)涵是按照戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、引導(dǎo)性、挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的管理體系。要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，包括規(guī)劃管理組織體系、業(yè)務(wù)流程和制度。（1）建立適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規(guī)劃管理部門在公司總部董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能，組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實(shí)施評(píng)估，要組建一個(gè)由各相關(guān)職部門牽頭的子系統(tǒng)規(guī)劃及職能規(guī)劃的組織體系，進(jìn)行公司發(fā)展規(guī)劃編制和實(shí)施推進(jìn)。（2）完善規(guī)劃管理的制度及流程。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會(huì)遵守科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴(yán)整的企業(yè)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程是讓整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有一個(gè)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化，科學(xué)化，流程化，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者到每個(gè)職能部門，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個(gè)流程中所擔(dān)任的角色。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。形成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的由規(guī)劃管理部門進(jìn)行籌劃和組織編制，專家組進(jìn)行論證，董事會(huì)最終決策的一套規(guī)范流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。

4規(guī)劃管理工作的建議

（1）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃支持保障的宏觀研究。一方面，要重視對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)定位等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。另一方面要以趕超世界先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)開展對(duì)標(biāo)管理，要開展情報(bào)研究，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，收集、分析數(shù)據(jù)，要形成從生產(chǎn)技術(shù)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)體系，建立公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估管理體系。在上述一系列內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析揭示公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、和面臨的機(jī)遇、威脅或挑戰(zhàn)，從面有效發(fā)揮戰(zhàn)略的先導(dǎo)作用。這既是規(guī)劃編制工作的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)避免盲目發(fā)展的保障。（2）加強(qiáng)規(guī)劃討論和論證、推進(jìn)決策的科學(xué)化。在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過(guò)程中，要召開多輪次專題討論會(huì)、論證會(huì)，并組織行業(yè)專家組和推進(jìn)組及編寫組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行大量的認(rèn)真研究和反復(fù)討論?？赏ㄟ^(guò)建立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃例會(huì)制度，定期探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與分析評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效。（3）完善規(guī)劃管理工作制度。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。（4）應(yīng)配備規(guī)劃管理工作精干團(tuán)隊(duì)。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)，必須做到以下幾方面的要求：第一，是要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，特別是公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團(tuán)隊(duì)的成員親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)帶有全局性、前瞻性，對(duì)公司影響重大的工作，必須配備具有高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。

第3篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；三支隊(duì)伍；存在問(wèn)題；職業(yè)規(guī)劃

一、國(guó)有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”理論概述介紹

三支人才隊(duì)伍是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，這三種人才代表著企業(yè)工作的不同領(lǐng)域，只有三方面人才隊(duì)伍都得到充分開發(fā)，企業(yè)才能在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地?！叭瞬抨?duì)伍”建設(shè)不僅局限于管理與領(lǐng)導(dǎo)階層，還包括各層次、各類別人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。

二、國(guó)有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)存在問(wèn)題

1.思想觀念錯(cuò)位。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來(lái)自社會(huì)各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價(jià)值取向、價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)未來(lái)沒有信心、集體主義觀念不強(qiáng)、過(guò)分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題較為嚴(yán)重。

2.生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會(huì)面臨養(yǎng)家糊口、競(jìng)爭(zhēng)升職等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而這些問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)中如果得不到妥善的解決，那么他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的困惑感與落差感。特別是一些國(guó)有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)帶來(lái)了不利影響。

3.人才流失嚴(yán)重。一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，受這些因素影響，國(guó)有企業(yè)在不同程度都會(huì)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，長(zhǎng)期后果就是影響企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

4.激勵(lì)考核制度不健全。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績(jī)效考評(píng)體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效評(píng)估手段，經(jīng)驗(yàn)化、主觀化嚴(yán)重，這些都將導(dǎo)致激勵(lì)公平性、針對(duì)性不強(qiáng)，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過(guò)低，從而難以對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是在國(guó)有大型經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的配合協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少，這些都將導(dǎo)致特薪待遇的人員壓力大，而引起其他人員的心理不平衡。

三、影響國(guó)有企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素分析

1.外部環(huán)境因素。（1）政治環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，政治環(huán)境是保障職業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施最重要的環(huán)境，如果國(guó)家處于戰(zhàn)爭(zhēng)或者動(dòng)亂狀態(tài)的話，企業(yè)根本談不上穩(wěn)定發(fā)展，更別說(shuō)企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)與個(gè)人可能都對(duì)存在的問(wèn)題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會(huì)付出太大的努力去提升自我。（3）法律環(huán)境。法律環(huán)境是社會(huì)大環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)通過(guò)各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)來(lái)保障勞動(dòng)者的權(quán)益，但關(guān)于企業(yè)促進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展方面沒有明確的法律法規(guī)。

2.內(nèi)在環(huán)境因素。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技能培訓(xùn)不一樣，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，結(jié)合每個(gè)人的具體情況進(jìn)行。正是由于這種區(qū)別對(duì)待的特性，才更加體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的價(jià)值。人才的職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人理想、個(gè)體特征、興趣愛好、工作能力等方面都是影響職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在因素。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)該結(jié)合人才的個(gè)人理想與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同的個(gè)性特征，根據(jù)企業(yè)需求對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，樹立其職業(yè)價(jià)值觀的正確導(dǎo)向，。

四、完善“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.制定長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（1）充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都需要在現(xiàn)階段企業(yè)文化特征、人力資源狀況分析基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)策略。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的前提下，造就、培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的現(xiàn)代管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍，為員工量身定做適合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）改變?nèi)藛T配置體制，開發(fā)職業(yè)潛力。以往的企業(yè)往往只把人才當(dāng)做是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的工具，這與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是格格不入的，需要改變觀念，堅(jiān)持以人為本，把人才看成是企業(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造者”。（3）職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃再優(yōu)秀，如果貫徹執(zhí)行出現(xiàn)短板，那么等于沒有計(jì)劃。因此，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施都需要固定部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。將職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制度化，促進(jìn)貫徹落實(shí)，成為企業(yè)人才管理與戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。

2.科學(xué)管理和配置人力資源

（1）在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由企業(yè)人力資源部與企業(yè)管理層代表組成專家小組，針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。（2）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部定期召集管理人員開會(huì)，不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳人才建設(shè)計(jì)劃，另一方面有關(guān)部門負(fù)責(zé)人還需要將規(guī)章、計(jì)劃及時(shí)落實(shí)貫徹到實(shí)踐中去，形成一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)造勢(shì)。（3）部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)各類人才進(jìn)行考察，并制定人才培養(yǎng)的數(shù)量與時(shí)間，并把人才梯度建設(shè)工作納入部門負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績(jī)中，硬性規(guī)定某一段時(shí)間。必須培養(yǎng)出若干名哪一類人才。凡是符合梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的人才，需要及時(shí)上報(bào)，在人力資源部存檔，由人力資源部填寫人才信息表，及時(shí)了解人才的發(fā)展方向、發(fā)展的優(yōu)、劣勢(shì)，了解人才需要得到何種培訓(xùn)等。

3.完善考核福利制度

國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的考評(píng)、福利體系制度，制定適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)體系。各類人才、員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)和公平性?？梢詮囊韵聨追矫媾Γ和ㄟ^(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)與滿意度，綜合考核工作的目標(biāo)完成情況；為每一位員工建立良好的工作環(huán)境。

第4篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

1國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1.1品牌建立

通過(guò)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)有了明確的前進(jìn)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)的品牌逐漸建立起來(lái)。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí)，并確立可行的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)的品牌逐漸建立起來(lái)，通過(guò)長(zhǎng)期、短期計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)有條不紊地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并形成自己的文化，對(duì)自己的品牌宣傳起到良好的促進(jìn)作用。我國(guó)鐵路集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)、消化吸收并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸實(shí)現(xiàn)了鐵路修建自主化創(chuàng)新，樹立了自己的品牌，與之對(duì)應(yīng)的機(jī)車生產(chǎn)，也走在了世界的前列，在國(guó)際社會(huì)上占據(jù)了主要地位。

1.2資源的管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理，進(jìn)行了細(xì)致的劃分，各種的管理進(jìn)行了獨(dú)立運(yùn)行，用以保證管理的細(xì)致執(zhí)行。在企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)資源的管理也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要項(xiàng)目。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)資源管理指出方向。企業(yè)的資源含義現(xiàn)在更加的廣泛，包含了生產(chǎn)資料資源、銷售資源、人力資源等，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)對(duì)資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備有了明確的認(rèn)識(shí)。特別是現(xiàn)在，人力資源在企業(yè)資源中的地位逐漸上升，各企業(yè)對(duì)人力資源重視程度日漸提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)歸終是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出臺(tái)之后，企業(yè)將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才的吸收和儲(chǔ)備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才資源儲(chǔ)備。

1.3產(chǎn)能控制

當(dāng)下，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，一些企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)度飽和，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平相差巨大，造成行業(yè)管理的困難，并且導(dǎo)致了行業(yè)資源的浪費(fèi)，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)因?yàn)樘厥獾钠髽I(yè)性質(zhì)，很多企業(yè)在各省、各市都有分布，如此大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，浪費(fèi)資源甚至污染環(huán)境。當(dāng)今我國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)、煤炭事業(yè)、火力發(fā)電，這些企業(yè)都是耗能大戶，在全國(guó)各地都有分布，如此規(guī)模的生產(chǎn)其結(jié)果就是導(dǎo)致行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，但是產(chǎn)出的成品質(zhì)量卻不盡如人意，低端產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)力低，特別是鋼鐵、煤炭行業(yè)。企業(yè)通過(guò)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠在全國(guó)層面上對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，淘汰過(guò)剩的產(chǎn)能。

1.4促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改造

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了定位選擇，并對(duì)發(fā)展方向和方式提出了要求。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展提供示范效應(yīng)，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。在規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出具體要求，淘汰舊技術(shù)設(shè)備，升級(jí)現(xiàn)有的設(shè)備、生產(chǎn)、管理技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)的升級(jí)改造。當(dāng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期之后，企業(yè)為了能夠生存下去，就要尋找新的發(fā)展方向，或者是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺(tái)，是企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行升級(jí)改造工作，能夠使企業(yè)在面對(duì)行業(yè)危機(jī)時(shí)更加的從容，在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)先機(jī)，能夠更加長(zhǎng)久地生存下去。

1.5走出去

自加入WTO組織后，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易逐漸增加，國(guó)家的開放程度不斷加深，在引進(jìn)外資進(jìn)行國(guó)內(nèi)投資建設(shè)的同時(shí)，為我國(guó)企業(yè)的“走出去”發(fā)展提供了便利條件?，F(xiàn)在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量逐年上升，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中占比不斷提升，在國(guó)際貿(mào)易中扮演了重要角色，特別自次貸危機(jī)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，國(guó)際貿(mào)易更加頻繁。在此環(huán)境中，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)管控能夠促進(jìn)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量，能夠滿足國(guó)外客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值。我國(guó)現(xiàn)在典型的走出的例子就是我國(guó)的高鐵建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，我國(guó)的高鐵成功走出國(guó)門，成為了我國(guó)高新科技在世界上的一張名片，中國(guó)中車集團(tuán)在高速鐵路機(jī)車生產(chǎn)領(lǐng)域，站在了世界的前沿。

2戰(zhàn)略規(guī)劃存在的缺點(diǎn)

2.1戰(zhàn)略意識(shí)不足

目前，我國(guó)的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不足，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)仍舊比較淺顯，停留在表面，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)涵和意義認(rèn)識(shí)不徹底。在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，未能夠就企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)、深入的研究，只是依照政策的出臺(tái)指示將計(jì)劃綱領(lǐng)與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行生硬的套用，這種計(jì)劃的編制對(duì)企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)效果不佳，沒有具體的實(shí)施措施，只是進(jìn)行了大而空的政策闡釋。部分的企業(yè)雖然編制了詳盡的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，但是在執(zhí)行的過(guò)程中計(jì)劃的執(zhí)行力度不足，計(jì)劃的實(shí)施停留在了表面上，計(jì)劃未能得到貫徹實(shí)施，失去了對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義。

2.2計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)性

在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂工作時(shí)，計(jì)劃的編制人員由于個(gè)人認(rèn)識(shí)的不足，對(duì)國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)律認(rèn)知不清晰，導(dǎo)致計(jì)劃的編制偏離實(shí)際，缺乏科學(xué)依據(jù)，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，遇到很多的困難，導(dǎo)致計(jì)劃的實(shí)施受到阻礙。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的編制工作，要依托于企業(yè)的實(shí)際狀況，從企業(yè)的整體到局部進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，但是在實(shí)際過(guò)程中由于生產(chǎn)與行政的處理不足，使得計(jì)劃的行政性能大于生產(chǎn)指導(dǎo)性能，并且在權(quán)力分配上出現(xiàn)輕重不分的現(xiàn)象。

2.3計(jì)劃制定的片面性

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定，要求對(duì)企業(yè)有全面的、通盤的規(guī)劃，不能局限于部分方面。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展所涉及的部門和行業(yè)牽涉多，在計(jì)劃進(jìn)行制訂的過(guò)程中，要充分考慮各部門、各涉事行業(yè)的影響，對(duì)可能帶來(lái)的影響進(jìn)行全面評(píng)估，在充分考慮的情況下再制訂發(fā)展計(jì)劃，避免計(jì)劃制訂后，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)考慮不足的情況，引起企業(yè)或其他行業(yè)的發(fā)展困難現(xiàn)象發(fā)生。計(jì)劃制訂時(shí)，對(duì)涉事部門和行業(yè)都進(jìn)行考慮，依據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行不同的規(guī)劃，不能所有部門、行業(yè)套用一個(gè)規(guī)劃，這樣容易引起新的發(fā)展矛盾產(chǎn)生。

3國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃的管控措施

3.1完善管控機(jī)構(gòu)

在計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中，需要專門的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督審查，因此在計(jì)劃制度之初就要進(jìn)行監(jiān)管部門的組建，并且該部門進(jìn)行獨(dú)立工作，避免受到企業(yè)內(nèi)部因素的干擾。成立專門的審查部門，能夠促使計(jì)劃的管控得到專業(yè)化的實(shí)施，杜絕了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或政府部門非專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)管控的指導(dǎo)工作，保障了管控的專業(yè)性。成立專門的管控部門之后，對(duì)部門的人員進(jìn)行明確的工作分配，做到責(zé)任到人，專事專辦，提高管控的效率。管理層明確之后，使管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)明晰，事情的分管條理清晰。

3.2加強(qiáng)計(jì)劃的制定

3.2.1提高認(rèn)識(shí)

在制訂計(jì)劃時(shí)，提高對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)識(shí)到計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。構(gòu)建全面的、完善的管理體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使計(jì)劃的實(shí)施能夠得到保障；加強(qiáng)對(duì)外的交流，與其他企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，令戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行更加高效。

3.2.2提高科學(xué)性

在進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂工作時(shí)，要牢記科學(xué)性的基本觀念，使計(jì)劃的制訂能夠科學(xué)、有效。首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃的制訂，保證計(jì)劃的契合性，為企業(yè)進(jìn)行量身打造；其次計(jì)劃的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程要能夠符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并能夠與國(guó)家的政策方向相統(tǒng)一；最后在計(jì)劃制訂和實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持開放性，開放性的堅(jiān)持能夠保障計(jì)劃與外部的時(shí)時(shí)接觸，及時(shí)吸收最新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并且能夠讓各級(jí)監(jiān)察、管理部門進(jìn)行監(jiān)督溝通。

3.2.3嚴(yán)把審核關(guān)

為了保證戰(zhàn)略計(jì)劃的良好實(shí)施，需要成立質(zhì)詢制度。每年的年終報(bào)告中，計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人將一年的計(jì)劃執(zhí)行情況形成書面報(bào)告，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告解讀，就實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府主管根據(jù)發(fā)現(xiàn)的不合理之處進(jìn)行質(zhì)問(wèn)。計(jì)劃負(fù)責(zé)人根據(jù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見，由質(zhì)詢?nèi)诉M(jìn)行審核，用以保證計(jì)劃的實(shí)施，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)作。此外，形成計(jì)劃執(zhí)行的反饋制度，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，把計(jì)劃的執(zhí)行情況向上匯報(bào)，使企業(yè)主管及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.2.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展管理越來(lái)越專業(yè)化，因此對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，注重對(duì)戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)，組建自己的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，保證戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性。

第5篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

一、規(guī)劃背景

根據(jù)商務(wù)廳《關(guān)于制定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》文件精神，為提高我市成品油市場(chǎng)供應(yīng)能力和平衡能力，進(jìn)一步優(yōu)化成品油物流系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，結(jié)合全市城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，現(xiàn)編制20*——2010年我市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。

二、規(guī)劃依據(jù)

1、自治區(qū)商務(wù)廳《關(guān)于制定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》；

2、《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50074-2002）；

3、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）；

4、《通遼市“*”發(fā)展綱要》

5、《通遼市城鎮(zhèn)布局規(guī)劃20*-2020年》

三、規(guī)劃指導(dǎo)思想與原則

（一）指導(dǎo)思想

以國(guó)家有關(guān)成品油市場(chǎng)整頓和規(guī)范的要求為指導(dǎo)，按照我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、道路發(fā)展規(guī)劃的總體要求，從全市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)編制和實(shí)施《規(guī)劃》，加強(qiáng)成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控和管理，嚴(yán)格控制總量，合理優(yōu)化布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整提高，逐步建立起與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)、布局合理、功能完善、競(jìng)爭(zhēng)有序、統(tǒng)一開放、滿足消費(fèi)需要的現(xiàn)代化成品油銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）原則

1、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃要堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)制定規(guī)劃，在全市范圍內(nèi)建立合理的成品油倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

2、通遼市《規(guī)劃》以全市現(xiàn)有批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合全市行政區(qū)域面積、人口、道路、交通現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)等主要國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)制定，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3、按照布局與消費(fèi)增長(zhǎng)相適應(yīng)要求，充分考慮社會(huì)需求量、機(jī)動(dòng)車保有輛及增量、交通流量等消費(fèi)因素，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理確定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、檔次和分布。

4、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，在布局中注重現(xiàn)有成品油倉(cāng)儲(chǔ)及批發(fā)企業(yè)級(jí)別與數(shù)量、新建與改造相結(jié)合，使網(wǎng)點(diǎn)布局趨向合理。

5、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別設(shè)定中期、長(zhǎng)期目標(biāo)及成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各地的設(shè)置數(shù)量，并分步實(shí)施。

四、規(guī)劃范圍與期限

本次規(guī)劃的范圍為通遼市轄區(qū)內(nèi)，期限為20*－－2010年。

五、主要目標(biāo)

通過(guò)對(duì)全市現(xiàn)有成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和到2010年的規(guī)劃，合理調(diào)整布局，總量控制，改造提高，優(yōu)勝劣汰，以規(guī)劃作為今后成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)建設(shè)的主要布局依據(jù)，最終達(dá)到全市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的設(shè)置與我市城鄉(xiāng)建設(shè)、道路發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

第二章倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、通遼市概況

1、概況

通遼市位于東部,松遼平原西部的科爾沁草原上。東與吉林省，南與遼寧省毗鄰。全市轄地5.95萬(wàn)平方公里，南北約長(zhǎng)360公里，東西寬為270公里，人口310萬(wàn);2003年、20*年GDP增長(zhǎng)率分別為18.8%、18.5%。過(guò)去4年全市成品油需求年增長(zhǎng)率約22.4%，預(yù)計(jì)“*”成品油需求增長(zhǎng)每年平均約在15%左右。

2、能源狀況

通遼市資源豐富，境內(nèi)已探明煤炭、石油、硅砂等礦產(chǎn)41種，礦床和礦點(diǎn)190多處，總潛在價(jià)值1.3萬(wàn)億元。天然硅砂的儲(chǔ)量占全國(guó)之首，被譽(yù)為冶煉之寶的類石嚜儲(chǔ)量也很可觀，煤炭總儲(chǔ)量為132億噸，其中，霍林郭勒煤田長(zhǎng)60公里，寬9公里，面積540平方公里，煤炭?jī)?chǔ)量130億噸，今后，由于資源的開發(fā)和外運(yùn)，使我市成品油潛在的消費(fèi)需求量增大。

3、交通狀況

（1）公路狀況：通遼市境內(nèi)有G111、G303、G3*、G203四條國(guó)道，境內(nèi)里程為981公里，有S101、S302、S303三條省級(jí)公路，境內(nèi)里程351公里。通遼至下洼高速公路、通遼至魯北一級(jí)公路是交通部規(guī)劃的省際通道的支線，已開工建設(shè)。

（2）鐵路狀況：通遼境內(nèi)有京通、大鄭、集通、通霍、通讓、平齊六條鐵路干線，以通遼市區(qū)為中心，向北京、沈陽(yáng)、四平、齊齊哈爾和霍林郭勒五個(gè)方向輻射，通遼編組站是全國(guó)40大編組站之一。

（3）民航狀況：通遼市現(xiàn)有一座4C級(jí)民航機(jī)場(chǎng)，呼和浩特——北京——通遼——海拉爾航線途徑此地，霍林郭勒也在計(jì)劃建設(shè)一個(gè)3C級(jí)的民航機(jī)場(chǎng)。

二、成品油消費(fèi)規(guī)模

近年來(lái)(20*至20*年)，我市成品油消費(fèi)每年平均增長(zhǎng)22.4%，20*年我市成品油消費(fèi)達(dá)到28萬(wàn)噸，其中，中石油成品油銷售達(dá)到25萬(wàn)噸（汽油9萬(wàn)噸，柴油16萬(wàn)噸）。

20*年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，電力、煤炭等能源工業(yè)的快速發(fā)展會(huì)促使成品油需求增長(zhǎng)加速，本年度增幅預(yù)計(jì)達(dá)15%，預(yù)計(jì)消費(fèi)成品油32.2萬(wàn)噸。

三、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基本情況

目前,通遼市共有成品油批發(fā)企業(yè)2戶，其中中石油1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量3.488萬(wàn)立方米，倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)8處(中石油批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)情況見附圖一)；中石化1戶,暫時(shí)沒建倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù);倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)6戶，主要是企業(yè)自用，其中民航內(nèi)部專項(xiàng)供油1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.06萬(wàn)立方米；鐵路內(nèi)部專項(xiàng)供油3戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.86萬(wàn)立方米；后勤部1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.2萬(wàn)立方米；中鐵十九局一戶倉(cāng)儲(chǔ)容量0.*萬(wàn)立方米。

到目前，全市成品油庫(kù)容量可達(dá)4.658萬(wàn)立方米，其中中石油運(yùn)營(yíng)的批發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)庫(kù)容量達(dá)3.488萬(wàn)立方,占全市總量的74％,其他倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)庫(kù)容量1.17萬(wàn)立方,占全市總量的26％。

四、存在的問(wèn)題

1、鐵路運(yùn)輸?shù)木庑院拖M(fèi)的不均衡矛盾突出。我市成品油消費(fèi)季節(jié)性較強(qiáng)，每年一季度和四季度處于成品油消費(fèi)旺季，而每年一、四季度是運(yùn)輸旺季，運(yùn)輸矛盾較為明顯。

2、布點(diǎn)不盡合理。有的地區(qū)既無(wú)批發(fā)也無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，部分地區(qū)油庫(kù)容量小，輻射范圍有限，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，負(fù)荷高，需要分流。

3、油庫(kù)的自動(dòng)化程度低。目前我市使用電子計(jì)量發(fā)油的油庫(kù)還不多，多數(shù)油庫(kù)還用手工計(jì)量發(fā)油。液位儀使用較少。個(gè)別油庫(kù)設(shè)施老化，有的油庫(kù)已使用幾十年。個(gè)別油庫(kù)庫(kù)容不足。

第三章成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需求預(yù)測(cè)

一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

我市20*年至2010年社會(huì)生產(chǎn)總值增幅將在18—20%之間；汽車保有量增幅年均將在17%左右；全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)投入預(yù)計(jì)保持近年的增速不變。

二、成品油消費(fèi)需求預(yù)測(cè)

通過(guò)對(duì)上述全市成品油需求相關(guān)基本情況的認(rèn)識(shí)和分析，考慮到＂*＂通遼市生產(chǎn)總值的發(fā)展趨勢(shì)，平均按18％的增長(zhǎng)速度計(jì)算，對(duì)我市20*至2010年成品油消費(fèi)需求預(yù)測(cè)如下：（見附表二）。

三、合理庫(kù)存量預(yù)測(cè)

20*至2010年通遼市成品油合理庫(kù)存量預(yù)測(cè)。

第四章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

一、規(guī)劃目標(biāo)

我市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃目標(biāo)是：建立滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，布局合理、覆蓋全市，自動(dòng)化程度高、使用效率較高的成品油倉(cāng)儲(chǔ)體系。

二、布局原則

1、倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)規(guī)劃以中石油集團(tuán)為主要建設(shè)單位，社會(huì)建設(shè)單位為輔。

2、油庫(kù)布局應(yīng)覆蓋全市。

3、油庫(kù)庫(kù)容滿足經(jīng)營(yíng)需要，并略有結(jié)余。

4、不重復(fù)投資。盡量對(duì)原關(guān)閉油庫(kù)地理位置好、經(jīng)營(yíng)設(shè)施齊全、場(chǎng)地有發(fā)展余地的油庫(kù)進(jìn)行改造提高。

三、油庫(kù)設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)

1、庫(kù)容不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB50074－2002）三級(jí)油庫(kù)要求。

2、新建或改擴(kuò)建油庫(kù)必須安裝液位儀，盡量采用電子發(fā)油裝置，提高油庫(kù)自動(dòng)化程度。

四、布局方案

全市除現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)外，至2010年要新建倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)5座，庫(kù)容量4萬(wàn)立方米;中石油增容4.8萬(wàn)立方米。到2010年，全市油庫(kù)總庫(kù)容可達(dá)到12.288(不含1.17萬(wàn)立方米自供油庫(kù))萬(wàn)立方米。

具體規(guī)劃如下：

（一）中石油規(guī)劃：

第6篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源的管理可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的推動(dòng)作用，越來(lái)越多的企業(yè)管理者也加大了對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究力度，只有對(duì)兩者進(jìn)行良好的契合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在對(duì)了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況的過(guò)程中，可以通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)兩者實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學(xué)、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來(lái)的規(guī)劃，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的人性化管理，可以調(diào)動(dòng)起內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出較多的財(cái)富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。(二)有利于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學(xué)性，從企業(yè)戰(zhàn)略的要求來(lái)看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人力資源管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)可以發(fā)展得越來(lái)越好，有利于提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)更符合可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃也要進(jìn)行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個(gè)部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個(gè)難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。1.橫向契合。橫向契合比較重視的是內(nèi)部的契合，這種契合主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)和契合，通過(guò)對(duì)這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)人力資源管理的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個(gè)方面:一方面是人力資源與管理職能的內(nèi)部契合;另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的契合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的長(zhǎng)期發(fā)展，因此企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。2.縱向契合?？v向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關(guān)注的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現(xiàn)之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會(huì)有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不相契合的現(xiàn)象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以有效的結(jié)合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結(jié)構(gòu)，可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

(一)制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要借鑒一些先進(jìn)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗(yàn)，并要對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，既要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者也要對(duì)相關(guān)工作加強(qiáng)指導(dǎo)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供較好的服務(wù)。再次，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行整合和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理中的難點(diǎn)和問(wèn)題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)

一切行動(dòng)的依據(jù)和指南是目標(biāo)，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)，首先要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置人力資源管理的目標(biāo)，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的時(shí)候，要結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)向著較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進(jìn)管理人員制定出合理的人力資源管理目標(biāo)。

(三)不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)是在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合下形成的一種新型的系統(tǒng)，因此企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時(shí)候要明確哪些因素可以對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到影響，再對(duì)其進(jìn)行分解，更有利于形成戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)在建立系統(tǒng)的時(shí)候要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要核心，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和分解。企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要做好企業(yè)內(nèi)部工作的拆解、分析的一些基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的水平，又會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要重視這項(xiàng)工作，更需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行通力合作才能夠建立起完善的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有較強(qiáng)的分析能力，可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點(diǎn)出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實(shí)際工作中不斷地充電，并虛心地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);其次，企業(yè)的管理者也應(yīng)該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中去，并對(duì)具有建設(shè)性的意見予以肯定，這樣既調(diào)動(dòng)起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性;最后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該定期地對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起人力資源管理人員的工作積極性。

(五)制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，要根據(jù)企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規(guī)劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。

五、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對(duì)企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來(lái)制定人力資源管理制度，努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

［1］邊昊.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計(jì)劃研究［J］.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2014(08).

第7篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

［論文摘要］時(shí)展以賦予現(xiàn)代企業(yè)教育制度新的內(nèi)涵,應(yīng)將新制度的建立納入法制化軌道,并與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、與職工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)的教育必須走產(chǎn)業(yè)化道路、培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際接軌,建立企業(yè)教育質(zhì)量保障體系,培養(yǎng)企業(yè)自己的培訓(xùn)師。

［論文關(guān)鍵詞］企業(yè)教育;教育產(chǎn)業(yè)化;網(wǎng)絡(luò)化

近年來(lái)關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度的話題一直是所有企業(yè)、所有教育培訓(xùn)部門討論和探索的中心內(nèi)容,建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度是所有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一,沒有一個(gè)完善的、系統(tǒng)的教育制度,企業(yè)就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力,而且隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)教育制度還要不斷完善和改進(jìn),使得企業(yè)的教育制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1明確現(xiàn)代企業(yè)教育制度所賦予的新內(nèi)涵

(1)現(xiàn)代企業(yè)教育已不再是對(duì)職工的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等基礎(chǔ)性教育,也不僅僅是為了完成或適應(yīng)工作的再教育,而是肩負(fù)著企業(yè)員工的培訓(xùn)、企業(yè)人力資源開發(fā)、企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要使命,更重要的它是與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、科技規(guī)劃、人才規(guī)劃具有同等重要的地位、關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力規(guī)劃。它是一種企業(yè)文化、一種內(nèi)在的需求。

(2)現(xiàn)代企業(yè)教育在教育職能上已不是專職教育機(jī)構(gòu)一家的職責(zé),而是在企業(yè)職工教育委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專職職工教育職能部門牽頭之下,勞人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、科技、工會(huì)、團(tuán)委、教育各部門共同的職責(zé),體現(xiàn)齊抓共管的特色。

(3)現(xiàn)代企業(yè)教育從教育對(duì)象、教育項(xiàng)目和內(nèi)容上體現(xiàn)出全員性、廣延性、多樣性的特色。一個(gè)企業(yè)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、下至最基層的操作工人,毫無(wú)例外地都要接受不斷的培訓(xùn),否則就不能適應(yīng)從業(yè)崗位的要求、不能適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境,同時(shí)還要兼顧社會(huì)人才的培養(yǎng),使社會(huì)人才企業(yè)化、企業(yè)人才再培養(yǎng)、一般人才深加工三方面工作同步進(jìn)行。

(4)現(xiàn)代企業(yè)教育同時(shí)也是全民教育、終身教育的重要體現(xiàn)。由改革創(chuàng)新,建立和完善符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度。適應(yīng)學(xué)習(xí)社會(huì)化的要求,逐步建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終身教育體系。

2把建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度納入法制化軌道

我國(guó)的憲法、勞動(dòng)法、企業(yè)法和公司法以及有關(guān)教育的法律法規(guī)都明確規(guī)定：企業(yè)必須搞好職工教育工作,這是職工的權(quán)益,也是企業(yè)的義務(wù)。輕視職工教育或不搞職工教育,實(shí)際上是企業(yè)違法的表現(xiàn)。只有把企業(yè)的教育制度、人事制度、分配制度納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中,以法律法規(guī)的形式約束我們的工作,使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工積極主動(dòng)地接受教育培訓(xùn),自覺地進(jìn)行知識(shí)的更新和能力的培養(yǎng)。

3把建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,與職工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度必須充分考慮企業(yè)實(shí)際情況,從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),結(jié)合自己的實(shí)際情況,結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展方向系統(tǒng)安排,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃與員工職業(yè)生涯發(fā)展需求等多方面進(jìn)行目標(biāo)整合,統(tǒng)籌各方面培訓(xùn)需求,考慮成本、時(shí)間與收益的關(guān)系,提高繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的預(yù)見性。

作為提高人力資源優(yōu)勢(shì)最簡(jiǎn)捷、最有效途徑的教育培訓(xùn),雖然逐漸由學(xué)歷教育過(guò)渡到技術(shù)技能培訓(xùn),但在總體發(fā)展思路和具體操作過(guò)程中,仍較多地延續(xù)傳統(tǒng)的管理觀念,如：“缺什么,補(bǔ)什么”的工作思路,使得培訓(xùn)工作總是為滿足某一特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行,零敲碎打,缺乏一個(gè)總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、分專業(yè)的、分層次的、可操作的具體技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,職工也不明確經(jīng)過(guò)培訓(xùn)所能達(dá)到的崗位期望值、效益期望值,導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。培訓(xùn)工作不能切切實(shí)實(shí)地做到“以人為本”,不能將職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái),“大鍋飯”、“一刀切”的培訓(xùn)不僅使培訓(xùn)變成形式主義,也使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)雖然下了很大的力氣,投入了大量資金,有時(shí)卻是做無(wú)用功。另一方面,隨著各級(jí)培訓(xùn)中心的相繼建立,基層企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的定位顯得模糊和不定,直接影響到培訓(xùn)的開展,使得重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象增多。更嚴(yán)重的導(dǎo)致大量人才流失。因此,企業(yè)教育培訓(xùn)工作不但要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也要對(duì)每位員工負(fù)責(zé),這是一個(gè)企業(yè)文化的標(biāo)志。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度必須與職工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。所謂職業(yè)生涯,是一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。職業(yè)生涯的管理,就是幫助員工具體設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理的職業(yè)生涯計(jì)劃。每個(gè)人對(duì)自己的一生都有良好的理想設(shè)計(jì),這些設(shè)想有的可以實(shí)現(xiàn),有的可能就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)單位工作時(shí),如果這個(gè)單位的管理者能夠?yàn)樗ミM(jìn)行設(shè)計(jì),他就會(huì)有一種追求感。管理者給員工進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)時(shí),要使他們的職業(yè)生涯計(jì)劃建立在現(xiàn)實(shí)的、合理的基礎(chǔ)上,并且通過(guò)必要的培訓(xùn)、職務(wù)設(shè)計(jì)及有計(jì)劃的晉升或職務(wù)調(diào)整,為他個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(3)與職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的教育培訓(xùn)是企業(yè)留住人才的最好方式。大量事實(shí)證明留住人才庫(kù)中入選者最有效的方式,是清楚的告知對(duì)方組織為他規(guī)劃的學(xué)習(xí)途徑及能力。如果我們?yōu)楦邼摿φ咦錾囊?guī)劃,告知對(duì)方其在組織中職位的發(fā)展。較之用“升官圖”或金錢獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更吸引人,發(fā)展個(gè)人的學(xué)習(xí)途徑可以幫助其領(lǐng)導(dǎo)能力的增進(jìn)及技術(shù)累積,有益其成長(zhǎng)。

4現(xiàn)代企業(yè)教育必須走產(chǎn)業(yè)化道路

所謂企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化,就是用辦產(chǎn)業(yè)的思想辦教育,使教育處于經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),講成本,講效益,在遵循教育規(guī)律的前提下,尊重價(jià)值規(guī)律,適度引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制以及企業(yè)管理的原則和方法,改革企業(yè)教育體制、創(chuàng)新企業(yè)教育機(jī)制,使教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)教育改革的必然趨勢(shì),企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化作為一種新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制成為企業(yè)教育改革的發(fā)展趨勢(shì),在實(shí)踐上的可行性和優(yōu)越性,已為很多企業(yè)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)所證實(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)企業(yè)教育一直被認(rèn)為是企業(yè)的包袱,是賠本的買賣,只有投入,沒有產(chǎn)出,使得企業(yè)承受著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),作為教育機(jī)構(gòu)或教育工作者,更應(yīng)充分利用這有限的資金創(chuàng)造更大的財(cái)富,要變包袱為支撐點(diǎn)、變包袱為支柱。要做到這一點(diǎn)的途徑：使企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化。

企業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化是教育伴隨企業(yè)走向市場(chǎng)的必然選擇。當(dāng)前,企業(yè)已按照“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求,實(shí)行規(guī)范的公司制改革,成為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法人實(shí)體。這種現(xiàn)代企業(yè)制度建立后,企業(yè)必然按照法律、行政法規(guī)規(guī)定的條件和要求,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制全方位形成,契約成為工作載體,傳統(tǒng)的行政命令的運(yùn)作方式和計(jì)劃配置資源方式已經(jīng)落伍。在這種情況下,如果企業(yè)教育培訓(xùn)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上仍然按固有模式運(yùn)作,顯然是與經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的。企業(yè)教育作為企業(yè)人力資源再生產(chǎn)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)部門,它應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。在作為主體的企業(yè)已經(jīng)走向市場(chǎng),各類生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的情況下,作為企業(yè)的有機(jī)組成部分的企業(yè)教育更不能拖企業(yè)的后腿。發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)已成為企業(yè)走向市場(chǎng)、在信息社會(huì)獨(dú)領(lǐng)的必然選擇。

5現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要支柱之一,與以往的培訓(xùn)不同,現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)要做到全員化、終身化。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),以往的進(jìn)行脫產(chǎn)課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、結(jié)業(yè)考試的培訓(xùn)模式,已經(jīng)越來(lái)越表現(xiàn)出了許多弊端,如：影響生產(chǎn)工作、培訓(xùn)方式內(nèi)容單一、培訓(xùn)人員少、培訓(xùn)效果差等。利用計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)技術(shù)開展的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn),不僅能全員培訓(xùn)、實(shí)時(shí)培訓(xùn),而且培訓(xùn)形式豐富多彩、有趣,培訓(xùn)內(nèi)容可重復(fù)學(xué)習(xí),培訓(xùn)項(xiàng)目選擇余地大,學(xué)員可以在Web環(huán)境下進(jìn)行信息檢索、搜集以及信息等學(xué)習(xí)活動(dòng),既節(jié)省時(shí)間,又避免了重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象,又可以使教育資源得到充分利用,大大提高了培訓(xùn)效果。

6現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)要與國(guó)際接軌,建立企業(yè)教育的質(zhì)量保障體系

第8篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人力資源；管理對(duì)策

以人為本作為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，人力資源在企業(yè)中的具體定義是用現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)人力資源進(jìn)行綜合配置、開發(fā)、利用，從而讓其在物力、人力比例中，使用高新技術(shù)對(duì)各種人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高道德素養(yǎng)與思想文化水準(zhǔn)。近年來(lái)，隨著電力體系改革，國(guó)有電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，投資主體開始多元化、管理國(guó)際化、供求市場(chǎng)化，在技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以必須由資金、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而不斷提高電力企業(yè)工作效益。

一、電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

從目前的電力企業(yè)人力資源管理情況來(lái)看，人力資源管理體系改革并沒有帶來(lái)管理方式、思想、方法全方位的改革。隨著企業(yè)改革的深入，為了進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)以及市場(chǎng)制度需求，很多企業(yè)將“勞動(dòng)人事部”換成了“人力資源部”。

在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，由于缺乏完善的人才評(píng)價(jià)體系，只粗略的將其歸類為能、德、績(jī)、勤、廉五個(gè)方面，沒有對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，在操作中人為因素過(guò)多，從而直接影響了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，只將部分崗位作為試點(diǎn)，大部分由組織決定相關(guān)人員，不僅影響了競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也影響了公平性。在考評(píng)方法中，由于制度建設(shè)不夠完善，讓人事關(guān)系仍然嚴(yán)重。因此，在實(shí)際工作中，必須以現(xiàn)代化管理理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，讓職工擁有上進(jìn)心和積極性，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)活力與生機(jī)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度單一

從馬斯洛的需求理論來(lái)看，人的需求具有很大的層次性與多樣性。主要包括：安全、生理、愛、歸屬、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等，當(dāng)基本需求滿足后，會(huì)追求更高層次的需求。但是，很多電力企業(yè)讓企業(yè)價(jià)值與員工薪酬沒有太大練習(xí)，甚至仍然存在平均主義，各種精神鼓勵(lì)，由于授予面積過(guò)于狹窄，從而直接影響了激勵(lì)效果。

（三）企業(yè)發(fā)展與人力資源管理脫節(jié)

當(dāng)前，環(huán)保法則的大力推行、經(jīng)營(yíng)成本的提高、新型能源開發(fā)需求，都要求電力企業(yè)根據(jù)環(huán)境做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。在管理挑戰(zhàn)中，人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資源、資本，成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，很多企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中，不注重企業(yè)發(fā)展需求，制定的人才規(guī)劃不符合實(shí)際情況，進(jìn)而從源頭上就為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

（四）缺乏人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

電力企業(yè)作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于供電單位的長(zhǎng)期壟斷，不僅影響了變革程度；由于缺乏規(guī)劃，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種短視性、盲目性的人力資源管理讓它和其他行業(yè)也存在很大差距，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、解決人力資源管理挑戰(zhàn)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

和傳統(tǒng)的工作重心不同，新形勢(shì)下的人力資源管理必須以人為中心，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源配合力度的過(guò)程中，讓員工和企業(yè)發(fā)展始終在同步狀態(tài)，在員工發(fā)展的過(guò)程中，讓員工感到親情的珍貴與家的歸宿。以人為本的管理理念，在電力企業(yè)發(fā)展中，主要體現(xiàn)為精神鼓勵(lì)，在重視員工規(guī)劃的過(guò)程中，增強(qiáng)資源基礎(chǔ)工作。

在這過(guò)程中，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)員工剛好的適應(yīng)各個(gè)崗位。在人才信息化建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督，避免人才冗余，提高隊(duì)伍建設(shè)。

（二）完善人才發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制

在不確定的環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的重視程度，直接影響企業(yè)發(fā)展，所以只有將戰(zhàn)略組織與管理活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能逐步提高實(shí)施能力與戰(zhàn)略精確性。個(gè)人作為企業(yè)發(fā)展的主要因素，人力資源的行程很大程度上取決于環(huán)境與個(gè)人，只有在特定的環(huán)境中，才能和資本形成統(tǒng)一的局面，幫助人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

其次，精神價(jià)值屬于較高層次的因素，在以人為本的過(guò)程中，必須充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外因素，在向預(yù)期者提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不斷提高工作績(jī)效，激發(fā)員工工作熱情。因此，在電力企業(yè)發(fā)展中，必須將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而不斷調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性與積極性。為了滿足薪酬要求，很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)推行了全面薪酬戰(zhàn)略，將員工待遇分成兩個(gè)部分：第一部分是可以量化的貨幣，包括年薪、獎(jiǎng)金、工資等短期的薪酬以及股票認(rèn)購(gòu)權(quán)等長(zhǎng)期的激勵(lì)性薪酬；第二部分則是內(nèi)在薪酬，也是不能量化的薪酬，包括公司向員工提供的公車使用權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及榮譽(yù)稱號(hào)等。

（三）開發(fā)員工職業(yè)設(shè)計(jì)

個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，個(gè)人發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。因此，在電力企業(yè)人力資源管理中，必須從自身戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)員工特長(zhǎng)、愿望，幫助員工制定符合企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，為其提供良好的晉升空間，并且協(xié)助員工達(dá)成這一目標(biāo)。在激發(fā)員工工作積極性的過(guò)程中，讓員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

電氣企業(yè)人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，不僅會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也有重要影響。因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化發(fā)展對(duì)策，提高社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]唐棟彬.試論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].價(jià)值工程，2012，31（35）：121-122.

第9篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)范文

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，通過(guò)信貸支持和項(xiàng)目支持，引導(dǎo)政府、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資金投資建設(shè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，可行性研究作為一套系統(tǒng)科學(xué)的研究方法在投資決策中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而中國(guó)在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面仍然存在諸多難點(diǎn)和問(wèn)題有待解決。

1.1重視程度不夠當(dāng)前對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的認(rèn)識(shí)水平還有待提高、重視程度還不夠，存在一些不編制可行性研究報(bào)告的情況。部分地區(qū)項(xiàng)目可行性研究深度不夠，缺少應(yīng)有的全面分析，為追求所謂的可行性，人為摻水抬高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)投資者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不進(jìn)行可行性研究或者人為地對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行修改，使可研報(bào)告變成了“可批性”報(bào)告，沒有意識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)錯(cuò)誤的項(xiàng)目決策，就可能使企業(yè)面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨額財(cái)產(chǎn)損失。

1.2與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃相脫節(jié)可行性研究過(guò)程中沒有依據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃，沒有參考政府、區(qū)域和行業(yè)規(guī)劃，沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國(guó)家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，存在盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和低端建設(shè)現(xiàn)象。例如部分地區(qū)和企業(yè)沒有進(jìn)行可行性研究，在上馬生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目時(shí)，沒有進(jìn)行充分論證，沒有考慮國(guó)家節(jié)能減排政策和當(dāng)?shù)丨h(huán)境承載能力，重復(fù)建設(shè)小型豬場(chǎng)，增加了養(yǎng)殖成本、疫病防治難度和污水排放，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，極有可能面臨拆除或改造升級(jí)，造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境污染。

1.3研究不規(guī)范、不科學(xué)當(dāng)前可研報(bào)告的總體質(zhì)量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，缺少了多方案優(yōu)化選比和全面分析。市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)缺少調(diào)查研究，多為國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宏觀分析，目標(biāo)市場(chǎng)分析很少、不具體，然而目標(biāo)市場(chǎng)分析直接關(guān)系著在建項(xiàng)目的成敗，從而削弱了可行性研究的立論依據(jù);缺乏風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析;缺乏社會(huì)效益評(píng)估，忽視了對(duì)土地、水、糧食和能源等資源消耗的分析評(píng)價(jià);競(jìng)爭(zhēng)能力分析和風(fēng)險(xiǎn)分析不規(guī)范，缺少用于分析的相應(yīng)模型和軟件;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中缺少對(duì)環(huán)境成本、質(zhì)量成本和節(jié)能成本的背景分析，大型農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目忽略了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體評(píng)價(jià)。

1.4專業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)很少、有待扶持當(dāng)前編制農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的機(jī)構(gòu)很多，但專業(yè)從事農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的機(jī)構(gòu)很少，具備資質(zhì)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)更少。專業(yè)、規(guī)范從事可行性研究的咨詢機(jī)構(gòu)需要有市場(chǎng)分析專家、農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、工程建設(shè)專家、財(cái)務(wù)分析專家和工程制圖專家等，而且需要具備豐富的農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)較高，目前相關(guān)專家和能夠達(dá)到要求的咨詢機(jī)構(gòu)較少。很多項(xiàng)目單位為了節(jié)省可行性研究成本，可行性研究主要由單位內(nèi)部人員完成，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，很難得出科學(xué)的可行性研究結(jié)論，導(dǎo)致當(dāng)前可行性研究的整體水平不高。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的對(duì)策

2.1提升對(duì)可行性研究的認(rèn)識(shí)水平從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究可以為投資決策提供較為全面的科學(xué)依據(jù)，決定著投資項(xiàng)目是否執(zhí)行，是項(xiàng)目實(shí)施和管理實(shí)踐的指導(dǎo)書。但是在進(jìn)行農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分公益性項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，公益性項(xiàng)目應(yīng)著重對(duì)于社會(huì)效益和環(huán)境效益的評(píng)價(jià);經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目在資源和環(huán)境條件允許的情況下，應(yīng)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。同時(shí)可行性研究應(yīng)該全面透徹，研究?jī)?nèi)容應(yīng)該包含技術(shù)、組織管理、社會(huì)與生態(tài)、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)等主要方面，得出全面客觀公正的可行性研究結(jié)論。

2.2緊密聯(lián)系國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性研究過(guò)程中要考慮項(xiàng)目是否符合政府投資管理的有關(guān)法律法規(guī)，是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求。同時(shí)，從宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境方面進(jìn)行評(píng)估，加入當(dāng)前比較敏感的社會(huì)穩(wěn)定性分析，進(jìn)行社會(huì)效益和生態(tài)效益評(píng)價(jià)，從而提出針對(duì)性的意見和建議。

2.3提高農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正的原則，進(jìn)行全面分析論證。強(qiáng)化背景分析，明確項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性;進(jìn)行精確的分析計(jì)算，設(shè)定合理建設(shè)規(guī)模，進(jìn)行多方案優(yōu)化選比;緊密結(jié)合國(guó)家政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容;深化市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè);整合優(yōu)化工程建設(shè)技術(shù)方案;加強(qiáng)社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益分析;強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可信，嚴(yán)密論證投資估算合理性和資金籌措可行性;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和不確定性分析;重視項(xiàng)目社會(huì)效益分析。

2.4規(guī)范農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢行業(yè)、培育項(xiàng)目分析人才國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該制定和完善農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究相關(guān)規(guī)章制度，推出既符合中國(guó)國(guó)情又與國(guó)際接軌的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)行為。培育咨詢市場(chǎng)，推行行業(yè)準(zhǔn)入制度和資格審查制度，打造專門從事農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目咨詢的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目分析人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，擴(kuò)大從事可行性研究專業(yè)領(lǐng)域人員范圍，包括組織管理、社會(huì)和生態(tài)、市場(chǎng)需求分析、財(cái)務(wù)分析、農(nóng)業(yè)工程技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等專業(yè)門類研究人員，不斷提高研究人員水平。加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家在農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面的交流與合作，學(xué)習(xí)其模式、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

3結(jié)語(yǔ)