跟蹤審計委托書精選(九篇)

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第1篇：跟蹤審計委托書范文

房地產幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進行控制是為了在工程質量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產品成本的合理性，要對項目進行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標責任書，實行獎懲制度，促進房地產開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：

一、策劃準備階段

策劃準備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關調查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進行地段地塊的選擇和建設方案的設計。要對地價與出讓金進行了解，對拆遷等補償費用的髙低進行比較，配套設施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設方案，在建設地點選擇完畢以后，方案的建設對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設方案進行招標。開發(fā)商要對區(qū)域總體設計進行招標，對建筑設計進行招標，對投資進行估算。組成評審專家組對方案進行評定，專家組包括技術專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術指標與經(jīng)濟指標最佳的中標方案。如果選擇的是技術指標最佳而經(jīng)濟指標較差的方案，就要釆取有效的措施對其進行優(yōu)化，經(jīng)濟學家要對投標人評標時的投資估算進行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標方案時估算值突破情況的發(fā)生。

二、設計定型階段

在設計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準的方案，對初步的設計進行整理與擴大。相關調查表示，設計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設計者或設計團體必須是設計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強責任心的人或團體。在設計開展之前，業(yè)主與設計委托者雙方必須簽訂委托書與設計合同，合同條款要包括技術經(jīng)濟指標與監(jiān)督配合等，要對設計在實際運用中所達到的技術經(jīng)濟指標進行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設計開展以后，業(yè)主應利用專業(yè)技術經(jīng)濟人員對設計進行全過程跟蹤。在對初步設計進行擴大時，要與設計人員對技術方案進行研討，如建筑的基礎類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設計人員進行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術與材料。這樣建筑產品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術方案進行經(jīng)濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進行防治：第一個誤區(qū)是對設計人員有著完全依靠的行為，從不對設計進行過問；第二個誤區(qū)是對技術方案沒有進行經(jīng)濟評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟專家和造價師對設計院出示的設計概算進行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術方案原因，應在施工設計的時候對其進行優(yōu)化，對設計人員優(yōu)化設計方案工作進行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設計應該對技術方案設計進行督促，并對設計計算的結果進行了解，對單項設計加以重視，注意其經(jīng)濟性，對配筋數(shù)量隨意加大進行預防。以期在設計階段強化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。

三、施工實施階段

施工實施是設計階段成本管理的繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：

1.較強的針對性

施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產品所需成本，但是目前還存在很大的風險，不確定性較強。

2.三個基本要素、一個指標這個過程指標的組成是利用三個基本要素與一個指標完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質量；指標就是項目的安全性，必須將二者進行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進。

3.利益主體

施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進行的。在對設計進行確定以后，施工任務的完成多采用以下兩種方法：招標發(fā)包法，承包商通過中標獲得施工任務并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進行比對。

施工結束以后，要對工程竣工的決算和財務決算進行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標制定與貫徹情況進行考査，査看其是否有偏差。總結經(jīng)驗、得出教訓，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。

四、保修服務階段

這個階段成本是由施工質量決定的，所以要將工程質量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應該承擔的責任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。

在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務水平的髙低、管理素質的情況進行了解，選擇業(yè)務水平較高、管理素質良好的公司來對項目的業(yè)務管理工作進行承擔，可以使開發(fā)商的信譽得到有效提髙。

五、結語

第2篇：跟蹤審計委托書范文

關鍵字：建筑工程；進度控制；施工進度

Abstract: The construction schedule management is an important link in engineering management, it runs smoothly for the project construction has the vital significance. Enterprise the key to achieve full occupied for construction market, one of which is to realize effective control of construction progress, this is every enterprise in the long-term field of work, and project management practice. This thesis will further reading the schedule control of construction engineering project.

Keywords: Building engineering; Schedule control; Construction schedule

中圖分類號：U615.1文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。

一、建筑工程管理中的問題

建筑工程項目的施工管理包括成本、進度及質量控制，面對工程管理中的一些問題，本文歸結如下：

1.1施工工程項目管理成本的控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質量不合格的情況，致使工程質量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟效益的好壞,與成本控制有直接的關系。因此要對成本進行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實各部門在成本控制上責任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監(jiān)管的分管機構確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預期效果。

1.2工程項目管理進度控制

工程項目的進度控制的具體措施有合同措施、組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及信息管理措施等。在施工過程中編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，并建立進度控制組織體系，經(jīng)常的檢查施工的實際進度情況，并且將其與計劃進度相互比較，如若出現(xiàn)偏差，要及時的做出必要的調整措施。對于工程進度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項目按時完成。

1.3工程項目施工質量控制

工程施工也是一種生產活動，因此工程項目施工需要進行質量控制。影響項目施工質量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建筑中，應該增強工程人員的責任感與質量觀，從確保質量為出發(fā)點來分配施工人員的使用。建筑材料的質量是工程質量的基礎，只有加強材料質量的控制，才能提高工程質量的保證。只有材料質量關和施工要求，才能減少材料的浪費，確保工程質量。施工方法的控制，就是對工程項目所采取的技術方案來進行控制，從而直接影響施工工程項目的進度。建筑物的使用壽命是對它質量的問題客觀反映,據(jù)統(tǒng)計，我國建筑物的使用壽命大概只有30年，建筑物的使用壽命如此之低,它的質量問題難免會令人擔心。從宏觀的角度來看,這之中既有市場方面的原因, 也有政策方面的原因。

企業(yè)對于建筑市場實現(xiàn)全面占領的關鍵，其中之一就是要實現(xiàn)對施工進度的有效控制，這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進度的控制，對工期的縮短或者是對進度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進步等才能達到。施工企業(yè)在具體的工程項目管理過程中，可以根據(jù)工程的實際特點，利用計算機以及網(wǎng)絡技術，在管理實現(xiàn)預測、目標以及決策管理，并對系統(tǒng)工程的管理辦法進行強調，做好定性和定量上的分析和結合，從而實現(xiàn)動態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)對建筑工程項目管理中的進度控制。

二、建筑工程施工進度控制的任務

建筑工程施工進度的管理需要有明確的任務，業(yè)主方進度控制的任務就是要控制好整個施工項目實施階段的進度，即設計階段的工作進度、施工階段工作進度、施工材料采購階段的工作進度，并對施工項目前期的準備工作進行控制。

設計方進度控制的任務就是要在堅持設計原則的基礎上，依據(jù)設計委托合同對設計工作的進度進行管理。除此之外，設計方應該盡量的保證設計進度和招標、施工以及材料采購的進度相吻合相協(xié)調，以避免時間的不必要浪費。需要注意的是，出圖計劃是設計方進行進度控制的關鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設計進度的依據(jù)，需要管理者重點把握。

施工方進度控制的任務主要就是依據(jù)施工任務委托書對施工的進度進行管理，在進度編制方面，施工方需要按照施工的實際情況和特點進行編制，編制深度不同的控制性、指導性以及可行性的施工進度控制計劃，并且按照施工時間進行有效的管理。

材料采購方面的進度控制工作就是需要相關的管理者按照供貨合同對提供的設備材料等的速度進行管理，供貨進度計劃需要奧擴了材料設備采購、加工制作、運輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時間，有效的控制好進度。

如何做好建筑工程項目中的進度控制

3.1施工準備階段進度控制

建議組織一個強有力的項目領導班子，配備優(yōu)秀的技術管理人員。施工準備階段實行三個同步，施工階段采用三個深度交叉，收尾階段三個落實，堅持當日形象進度必須當日完。做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為項目部全體成員的最高目標。加強各成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神。同時在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，根據(jù)設定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。 及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性；并確保工序的工程質量，發(fā)揮工程質量保證體系的作用，對各工序堅持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進度。

3.2認真抓好現(xiàn)場施工進度控制

作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調各單位之間的關系的?，F(xiàn)場施工管理進度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質量的好壞產生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業(yè)務內部討論，對進度出現(xiàn)的問題及時討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細化現(xiàn)場施工的進度控制。

四、結束語

可見，施工進度管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，它的順利進行對于工程項目建筑具有重要的意義。施工進度的管理主要是在項目進行的過程中按照審批的進度計劃，采取適當?shù)姆绞椒椒ㄟM行跟蹤管理。在施工進度管理過程中，管理者需要制定切實可行的方案，按照時間的要求和實際情況進行管理，合理的利用各個項目施工高峰與低峰的差值，及時修正優(yōu)化方案，保證施工進度能夠按要求進行。

參考文獻：

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[2]郭建軍.毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施 科技創(chuàng)新與應用，2012年第06期