企業(yè)生產經營建議精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產經營建議范文

關鍵詞：精益采購；全員質量管理；相似代用；采購接收臺賬

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）11006102

精益采購是一種可簡化采購業(yè)務流程，滿足預測需求，提高采購效率的理想型物資采購方式。該種采購模式要分析外部供應市場和供應基礎，制定出滿足企業(yè)正常運轉的采購策略，以便尋找到最優(yōu)的供應資源，并建立良好供需合作伙伴關系。

精益采購管理思想已得到廣泛應用與研究，程升和湯兵勇將采購提前期視為隨機變量，研究供需雙方的提前期和批量合作，提出了基于提前期折扣的系統(tǒng)協(xié)調策略。劉紅勝和盧慧清就精益供應鏈企業(yè)間的交付風險因素進行相關探討，提出了理論指導性較強的供應鏈交付風險預防策略。Yao J S 和Chang S C研究了在不允許缺貨補入的情況下，模糊訂購量和需求量的經濟訂貨批量模型；本文以一生產水泥裝備的大型單件生產企業(yè)為背景，系統(tǒng)研究了精益采購管理思想在企業(yè)的應用，并在此基礎上建立了精益采購管理系統(tǒng)，較好地實現企業(yè)、供應商、經銷商和客戶間的信息集成和資源共享。

1 案例企業(yè)精益采購特點

與傳統(tǒng)供應鏈模式下的采購方式相比，精益采購選擇的是能夠長期建立合作伙伴關系的單一供應商，不再是制造商采購部門與供應商銷售部門的單方面接洽與協(xié)調，而是生產商與供應商多部門交流。精益采購管理不斷完善相關應急預案和措施，降低傳統(tǒng)應急采購模式中的采購成本。案例企業(yè)的精益采購主要包括以下幾個特點：

（1）精益采購一般推行單點供貨，保證外購件的品質。案例企業(yè)的水泥回轉窯備件中有一重要密封件即窯頭密封，它是一種密封性能要求較高，需求量大的柔性密封件，制造商為降低生產成本將其委外生產。如果采用多點供貨，會造成密封精度等級參差不齊，影響回轉窯運轉性能。

（2）精益采購采用小批量訂貨。采用小批量不僅使供應柔性化，降低庫存浪費，實現連續(xù)的單一流生產，滿足了精益采購交期快、質量高和成本低的采購要求。案例企業(yè)是一家典型的大型單件小批量訂貨型生產企業(yè)，客戶需求的多樣性要求生產線不斷更新配件型號，批量規(guī)模小和供應頻率高是該類企業(yè)最優(yōu)選擇。

（3）采購過程始終貫徹落實全員質量管理。單一流生產可實現小庫存低浪費的目標，但它的連續(xù)性要由高標準的質量管理來保證，在外購件和原材料的交付訂單中就要強調相關質量管控標準，采購件質量由供應商保證。案例企業(yè)在生產Ф4.2*13的水泥磨的傳動接管時，需要退火、鉆孔、防腐處理和鉚接組校圓與焊接，其中的防腐處理由于對處理設備等級和操作人員的素質要求較高，該企業(yè)將該業(yè)務外委給外協(xié)廠商。外接管的表面防腐質量由外協(xié)商保證，制造商分派技術人員進行生產指導，在完成訂單后進行交付時由制造商的采購部人員和技術部相關技術人員進行質量把關，檢查防腐層厚度和可靠性，驗收合格后也要經倉庫管理員的檢查標識后才能入庫。

（4）精益供應鏈下的采購采用相似代用來提升采購柔性。相似代用即選擇與計劃物料相似規(guī)格的物料，以應對物料短缺和外購件價格波動對生產的影響。在制定采購計劃時，不僅要進行庫存盤點，還要記錄相似占用物料。在選擇代購件時要遵從公司《代購件選擇規(guī)范和流程》，如果代用配件要更改材料類型要與技術部人員溝通，首先由材料工程師提出申請，經工藝工程師審核同意和質量工程師批準，才能辦理相關代用手續(xù)。完成代用手續(xù)后要及時更新技術部門、質量檢驗部門、倉庫管理部門和生產部門的代用零件信息。

2 精益采購管理流程

2.1 采購基本流程

精益采購是傳統(tǒng)采購管理思想和精益策略相結合后產生的一種運作模式。其基本流程與傳統(tǒng)采購流程類似，首先各部門提交的材料計劃通過審核后，下推到采購部，采購部有針對性地進行公司資源調研（主要統(tǒng)計倉庫余量和代用配件數量），然后擬定采購計劃并進行任務分工。針對不同類型原材料和零配件選派不同的采購人員，各采購人員經詢價和議價后選擇幾個外包商，填寫比價單送予審批部門進行審批，審批通過后對供貨商下訂單。

2.2 材料計劃變動處理方式

材料計劃一般由市場部門提供，市場部根據前期銷售業(yè)績做出市場銷售預測，根據該預測擬定具有信息支撐作用的市場營銷計劃，將市場營銷計劃進行細化成材料計劃。

在水泥裝備產品在裝配過程中，由于客戶需求的變更或者現場環(huán)境的變化，材料計劃會發(fā)生變更，對于材料計劃提交程度，案例企業(yè)會有以下不同的處理方式：

（1）若材料計劃還未提交到采購部，則各部門直接將修改后的材料計劃提交到采購部，而采購部后續(xù)業(yè)務和倉庫物料管理按原計劃進行。

（2）若材料計劃已經提交到采購部，若采購物料需求減少或采購業(yè)務取消，則按采購變更管理的相關流程進行，申請?zhí)峤晃锪喜少徸兏鼏?。若要增加物料，則直接以新的訂單提交到采購部。

（3）若物料減少和取消的采購訂單已經下達到供貨商，且該訂單不能取消，則必須對這部分物料進行轉備庫處理。

為了更好的解決落實材料計劃，快速應對材料變更，案例公司建立一套關聯性強的采購接收臺賬，此接收臺賬是建立在信息化管理系統(tǒng)上的電子管理方式。該采購管理臺賬可實現以下功能：

（1）顯示倉庫過期物料和配件的數量與金額，通過系統(tǒng)的過期預警提示管理者采取相應的應急措施。

（2）顯示倉庫多余物料的數量與金額，判定屬于供應商多送或重復送的物料與配件。

（3）降低重復下單的風險。

企業(yè)按照申請、審核、采購、檢驗和付款程序辦理采購業(yè)務時，記錄采購與付款等環(huán)節(jié)相關的信息，建立完善的采購登記制度，加強申請手續(xù)、采購訂單或合同、驗收合格證明等文件和憑證的校對工作，切實保障采購計劃的下推和采購流程的優(yōu)化。

2.3 供貨商選擇數學模型

外包商的選擇標準是一個集價格、質量、時間和技術為一體的加權平均綜合評價體系。采購人員要將配送方式、物料性價比、外包商生產能力和供貨及時率等方面作為外包商選擇依據，其中承包商的生產能力和供貨可信度是考察的兩個重要方面。案例企業(yè)外包商選擇流程如下圖1所示。

圖1 案例企業(yè)外包商選擇流程S=V·R1/2

（1）

V代表當前生產力；R代表可信度；S代表外包商選擇標準。

其中 V=0，若CK

CKMλK{Ck}，其他

（2）

CK代表第K家外包商的平均生產力；D代表預期內所需生產力。

外包商的可信度R是以供貨廠商最新準時發(fā)貨性能為預估計評定標準，但發(fā)貨性能是一個動態(tài)值，用t代表當前時間點，外包商的可信度應由最新準時發(fā)貨性能和歷史可信度狀態(tài)共同決定。

R（t）=α·P（t-1）+（1-α）·R（t-1）

（3）

P（t-1）是最新準時發(fā)貨性能；0

R（t）=α·P（t-1）+（1-α）·[α·P（t-2）+（1-α）R（t-2）]

=α·P（t-1）+（1-α）α·P（t-2）+（1-α）2

R（t-2）]

（4）

當發(fā)貨準時性越高，則此評估重要度越低，故權重值應該隨時間不斷調整和監(jiān)控，該參數可通過增大實際狀態(tài)和R（t）符合度來更新。但參數確定也要依產品而定，特別對一個新興產品而言，外包商的最新發(fā)貨狀態(tài)更為總要，因此，最新發(fā)貨表現賦予較大的權重比例。

準時發(fā)貨性能P（t）是由一個訂單延遲效用函數來定義的，如果沒有延遲則準時發(fā)貨性能值設為1，當拖延值超過最大可接受值，P（t）設為0，所以準時發(fā)貨性能一般在0和1之間且小于最大可接受值。

3 系統(tǒng)實現和系統(tǒng)實施成效

案例企業(yè)采購管理系統(tǒng)包含需求計劃管理、物料占用管理和采購計劃管理等在內的14項功能模塊，有效實現過程數據的錄入和更新與預警機制的自動化響應，有效地避免采購流程中的重復性，降低采購風險，提高采購信息的一致性。本系統(tǒng)采用的B/S模式，采用了平臺和SQL Server 2005數據庫，其中B/S模式是涵蓋業(yè)務邏輯層、數據服務層和外觀表現層在內的三層構架模式。圖2是采購管理系統(tǒng)界面，圖3是物料需求管理模塊。

4 結語

本文研究了精益采購在水泥裝備制造業(yè)的應用，根據該行業(yè)的生產特點簡單介紹了精益采購的特點，重點研究了采購流程中的物料變更處理方式和供應商選擇的數學模型。最后整個采購信息系統(tǒng)在平臺上設計完成，此系統(tǒng)降低采購風險，保證供應鏈各節(jié)點的信息同步性，完善企業(yè)采購機制，提高采購效率和質量。

參考文獻

[1]曾麗卿.精益供應下準時采購和庫存管理研究[J].管理創(chuàng)新，2012，（1）.

[2]程升，湯兵勇.供應鏈采購提前期與批量合作模型應用[J].黑龍江大學自然科學學報，2007，24（1）：100104.

[3]劉紅勝，盧慧清.精益供應鏈企業(yè)間交付風險的識別及防范探析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010，（3）.

[4]Yao J S，Chang S C，Su J S.Fuzzy inventory without back order for fuzzy order quantity and fuzzy total demand quantity[J].Computers and Operations Research，2000，27（10）：935962..

第2篇：企業(yè)生產經營建議范文

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十和十八屆二中全會精神及中、省、市、區(qū)關于加強安全生產工作的一系列決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以推進企業(yè)安全生產標準化建設為抓手，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，突出打擊非法違法生產經營和建設行為，深化安全生產專項整治，為全鎮(zhèn)跨越發(fā)展提供安全保障。

二、工作目標

一是創(chuàng)新工作機制。進一步健全和完善安全生產的各項規(guī)章制度，把專項整治工作納入制度化、規(guī)范化、經?；能壍溃欢锹鋵嵃踩a主體責任。通過安全生產專項整治，進一步推動企業(yè)安全生產主體責任和政府監(jiān)管責任的落實；三是提升安全生產水平。通過安全生產專項整治，及時發(fā)現并消除重大安全隱患，堅決打擊取締非法生產經營建設行為，提升生產經營單位本質安全水平和各行業(yè)、各領域的整體安全水平；四是全面完成安全生產控制指標。通過安全生產專項整治，進一步控制一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，使全鎮(zhèn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

三、組織領導

成立全鎮(zhèn)深化安全生產專項整治工作領導小組（以下簡稱鎮(zhèn)整治領導小組）。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長任副組長，鎮(zhèn)安辦、場鎮(zhèn)辦、綜治辦、林業(yè)站、派出所、花橋交警中隊為成員單位。鎮(zhèn)整治領導小組負責對全鎮(zhèn)各行業(yè)（領域）安全生產專項整治工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，研究解決專項整治中的共性問題和突出問題，協(xié)調有關部門開展專項整治工作。領導小組下設辦公室于鎮(zhèn)安辦，負責全鎮(zhèn)專項整治工作的總體安排，跟蹤了解各行業(yè)（領域）、企事單位安全生產專項整治進展情況，協(xié)調解決專項整治中的共性問題；負責全鎮(zhèn)專項整治情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬各單位要根據本轄區(qū)、本行業(yè)特點和實際，成立深化專項整治工作領導及其辦事機構。落實工作職責，切實抓好本轄區(qū)、本行業(yè)（領域）安全生產專項整治工作。

四、專項整治的范圍和分工

2013年全鎮(zhèn)深化安全生產專項整治的范圍：繼續(xù)以水陸交通運輸、非煤礦山、建筑施工、危險化學品及煙花爆竹、民用爆炸物品、消防、學校安全等行業(yè)（領域）為重點，覆蓋全鎮(zhèn)各行業(yè)（領域）、各轄區(qū)及各類生產經營單位。

根據職責分工，鎮(zhèn)安辦牽頭組織本行業(yè)（領域）的安全生產專項整治工作。具體分工如下：

1.道路交通安全生產專項整治由鎮(zhèn)交管辦、派出所負責牽頭組織。

2.非煤礦山安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦負責牽頭組織。

3.危險化學品及煙花爆竹安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦負責牽頭組織。

4.消防安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦負責牽頭組織。

5.民爆物品安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦和派出所負責牽頭組織。

6.建設施工領域安全生產專項整治由場鎮(zhèn)辦負責牽頭組織。

7.學校安全生產專項整治由學校負責牽頭組織。

8.特種設備安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦負責牽頭組織。

9.電力、冶金、機械、森林防火等行業(yè)領域的安全生產專項整治由鎮(zhèn)安辦和林業(yè)站負責牽頭組織。

10.各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位按照屬地監(jiān)管職責，負責組織實施本轄區(qū)（域）內的安全生產專項整治工作。

五、專項整治檢查的主要內容

（一）鞏固2013年安全生產專項整治成果

關閉企業(yè)，關死關實，消除死灰復燃現象。整改企業(yè)的安全隱患整治到位，隱患得以消除；安全管理到位，責任得到落實。

（二）深化專項整治的內容

1．深入開展“打非治違”專項行動。重點是無證、證照不全或過期從事生產經營建設的行為；關閉取締后又擅自生產經營建設的行為；停產整頓、整合技改未經驗收擅自組織生產的和違反建設項目安全設施“三同時”規(guī)定的行為；瞞報事故，以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的行為；未依法進行安全培訓、沒有取得相應資格證或無證上崗的行為；拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的行為；未依法嚴格追究事故責任，以及責任追究不落實的行為；其他違反安全生產法律法規(guī)的生產經營建設行為。

2．各部門履行安全生產監(jiān)管責任，嚴格落實“一崗雙責”，認真執(zhí)行中、省、市、區(qū)關于加強安全生產的有關會議、文件要求，貫徹落實安全生產各項規(guī)章制度的情況。

3．嚴格執(zhí)行安全生產應急值守和事故報告制度，嚴格生產安全事故查處和及時結案的情況。

4．強化企業(yè)安全生產主體責任落實。重點是企業(yè)法定代表人安全生產承諾、安全監(jiān)管機構和隊伍建設、職工培訓、班組建設、安全監(jiān)管職責到位、現場管理、隱患排查治理、安全投入等情況。

5．扎實推進職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)健康培訓和監(jiān)督檢查等工作，建立健全安全生產隱患排查整治體系，及時摸排和整治安全隱患的情況。

六、專項整治的方法步驟

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要將深化專項整治工作與日常監(jiān)管結合起來，一級抓一級，分級進行督促指導。

具體分三個階段：

第一階段：總體部署和宣傳發(fā)動總體部署和宣傳發(fā)動（4月28日—5月10日）

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要根據鎮(zhèn)專項整治領導小組的總體部署，成立各專項整治領導小組，制定本轄區(qū)、本單位深化專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責任制，做好專項整治的安排部署工作。要通過召開會議、公告、媒體宣傳等形式，使本轄區(qū)及本單位和所有生產經營單位了解和掌握今年專項整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。

第二階段：排查整治、督導檢查（5月11日—9月20日）

各類生產經營單位、相關職能部門按照國家及省、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、行業(yè)標準的要求，對本單位及所屬企業(yè)和單位的生產經營活動進行全面對照檢查．對存在的問題和隱患采取針對性整改措施，切實加強整治工作。各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要分別組織對本區(qū)域、本行業(yè)（領域）進行督導檢查，區(qū)安委會不定期開展督查，及時發(fā)現糾正存在的問題，確保整治實效。

第三階段：總結提高并開展“回頭查”（9月21日—11月30日）

各生產經營企業(yè)及各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要組織“回頭看”檢查，重點跟蹤取締關閉和重大隱患的整改情況。督查對發(fā)現的問題整改落實情況。同時對專項整治情況進行全面總結。

七、工作要求

（一）進一步提高認識，加強組織領導

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要充分認識開展安全生產專項整治的重要性和必要性，克服麻痹松懈思想，要反復抓、抓反復。認真落實專項整治的每一個步驟，確保各項工作落到實處，取得實效。

（二）進一步落實企業(yè)安全生產主體責任

企業(yè)是安全生產的組織者、實踐者和執(zhí)行者，必須全面貫徹落實國發(fā)〔2013〕23號文件，承擔安全生產主體責任。一是各類企業(yè)要加強以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設，把深化安全生產專項整治與全面開展企業(yè)安全達標活動結合起來，積極開展達標活動。二是要推行法定代表人安全生產承諾制。三是要嚴格落實事故隱患排查治理、企業(yè)負責人現場輪流帶班等各項規(guī)章制度，強化安全防范措施和各類安全生產管理人員職責落實。四是要嚴格現場管理，堅持不安全不生產，杜絕“三違”、“三超”行為。五是要嚴格按規(guī)定足額提取和使用安全生產費用，按要求投保安全生產責任險。嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”和安全許可制度。六是要全面加強從業(yè)人員培訓，嚴格執(zhí)行上崗資格制度。七是要做好作業(yè)場所職業(yè)危害的辨識、申報、控制、綜合治理和統(tǒng)計上報工作。同時，各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要加強安全監(jiān)管，督促企業(yè)履行安全生產主體責任，落實安全生產制度措施，切實從源頭上消除各類事故隱患。

（三）進一步加大隱患整改督辦力度

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要對生產經營單位進行經常性的檢查，對發(fā)現的安全隱患，督促生產經營單位切實做到治理目標任務、治理方法措施、治理經費物資、治理機構人員、治理時限要求、安全措施應急預案“六落實”。要加強對隱患整改過程的監(jiān)督，實行跟蹤問效、問責。對整改無望、拒不整改或逾期未能按要求完成整改的，要依法實施行政處罰；不具備安全生產條件的，提請鎮(zhèn)人民政府向區(qū)級以上人民政府申報予以關閉。發(fā)現未建立隱患排查治理制度、未按規(guī)定上報隱患排查治理情況、未制定隱患治理方案的生產經營單位，要依法處罰，予以曝光，約談企業(yè)負責人，責令其立即改正。

（四）進一步加大打擊非法專項行動工作力度

各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位要按照安全生產法律法規(guī)的要求，積極開展聯合執(zhí)法，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，依法嚴厲打擊無證無照進行生產經營和建設的、不具備安全生產條件擅自生產的、關閉取締后擅自恢復生產的三類非法違法行為；嚴肅糾正“三超”、“三違”等違規(guī)違章現象，進一步鞏固和擴大“打非”專項行動的成果。要按照“打非治違”專項行動的“四個一律”，堅決制止重生產輕安全，重效益輕監(jiān)管的冒險生產活動和短期行為，保持正常、安全的生產經營秩序。要加強部門之間、上下級之間的協(xié)調配合，統(tǒng)一部署，聯合執(zhí)法，運用先進的技術手段，及時發(fā)現各種非法行為，露頭就打，增強實效。要徹底清除滋生非法違法生產經營活動的土壤，加強監(jiān)督檢查和不定時巡查，深挖深查各類非法生產經營建設行為，對已關閉取締的非法窩點，決不允許死灰復燃；要突出強化政府的屬地監(jiān)管職責，加大考核和問責力度，促進責任落實。要暢通媒體監(jiān)督和群眾舉報渠道，嚴厲打擊頂風作案的企業(yè)和人員，對非法違法企業(yè)依法取締關閉，列入“黑名單”，向社會公開曝光。

（五）進一步完善安全生產長效機制

安全生產專項整治工作一直是各級安全生產目標管理考核的重要內容，各村（居）民委員會、鎮(zhèn)屬相關單位一定要嚴格考核獎懲，確保各項措施落到實處。要以深化安全生產專項整治工作為契機，認真總結工作經驗，實現專項整治工作制度化、經常化。要督促生產經營單位建立健全隱患排查治理制度，既要治標，著力解決當前安全生產工作中存在的突出問題，更要注重治本，完善安全措施，強化制度建設，建立安全生產的長效機制，堅決防止產生新的事故隱患。要健全和完善隱患排查治理的認定標準和驗收標準，建立隱患登記和銷號制度，健全完善隱患排查治理數據庫，對隱患分布和治理情況進行登記建檔，確保隱患排查治理工作得到深化，取得實效，做到排查不留死角，治理不留后患。要在體制和機制的創(chuàng)新上下功夫，要在制度的完善上下功夫，真正實現以制度管人，制度管事，制度管安全，逐步實現制度的科學化、法制化、規(guī)范化。

第3篇：企業(yè)生產經營建議范文

關鍵詞：女職工；素質提高；開展方式

隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，女職工在企業(yè)生產經營中的重要作用逐漸顯現，認清并準確把握這一發(fā)展趨勢，積極開展女職工素質提升工程，努力提高女職工整體素質是時展的需要，同時也是各級女工組織面臨的新課題、新任務。

一、石油企業(yè)女職工素質現狀分析

(一)認識有偏差，缺乏學習積極性。在實際工作中，不少女職工在認識上往往存在偏差。有的女職工認為自己現有工作水平、工作技能已經足夠應對目前的工作，不需要再學習了；有的女職工認為自己的年齡大了，家務瑣事纏身根本沒有心思坐下來學習，再說石油企業(yè)職工工作比較穩(wěn)定，學習不學習對自己來講都一樣，沒有危機感。這些認識上的偏差，是造成女職工學習積極性不高，整體素質提升緩慢的主要原因。

(二)觀念較滯后，缺乏競爭意識。對素質要求，在思想上認識不足。具體表現為：第一，感到無能為力，自己文化低年齡大，要想學點東西談何容易，這輩子是沒有希望了。第二，缺乏危機感和競爭意識，有的女職工認為自己的崗位比較穩(wěn)定，要想工作再上一個層次也不大可能，干脆順其自然。第三，滿足現狀，認為自己現有的知識技能已能應付工作，不需要繼續(xù)努力學習，習慣于“要我學”而不是“我要學”。

二、提升石油企業(yè)女職工的整體素質著手點

(一)克服心理障礙與提高心理素質相結合。各單位女工組織要十分重視女職工的心理衛(wèi)生，充分利用各種有利因素，幫助女職工轉變頭腦中的傳統(tǒng)觀念，讓其了解各種心理障礙的危害，同時及時為女職工提供心理咨詢與輔導，使其從主觀上抵制不良思想的影響。

(二)觀念轉變與知識更新相結合。女職工本身的思想觀念，必須從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，要將學習與生存緊密掛起鉤來，不斷增強學習的自覺性和緊迫性，牢固樹立終身學習的觀點。通過學習，盡快掌握新技能與新知識，不斷提高自身素質，適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

(三)營造成才氛圍與健全激勵機制相結合。要著力營造良好的女職工成才氛圍，不斷提高女職工在企業(yè)中的政治地位。從一定程度上講，女職工自身素質提高了，其就會有強烈的緊迫感、危機感和責任感。同時，要建立女職工崗位成才的有效機制，要有一定的手段和措施鼓勵女職工學文化、學技能，并為其成才提供學習和鍛煉的機會，創(chuàng)造良好的學習氛圍。

三、提升石油企業(yè)女職工素質的具體工作

(一)提升女工思想道德素質。各級女工組織要結合實際，圍繞社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設，以“爭當五個模范”活動為抓手(即：愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范；勤學苦練、爭創(chuàng)一流的模范；團結和諧、誠實做人的模范；勤儉持家、尊老愛幼的模范；夫妻恩愛，鄰里和睦的模范)，引導廣大女工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛在家庭、奉獻企業(yè)，在推動企業(yè)發(fā)展、構建和諧社會中發(fā)揮特殊作用。

第4篇：企業(yè)生產經營建議范文

企業(yè)的改革和發(fā)展離不開穩(wěn)定的社會環(huán)境和良好的法制環(huán)境。為深化經濟保衛(wèi)戰(zhàn)，尋找治本之策，我市積極探索，大力推進企業(yè)政法部門駐企責任制做法，著力打造企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定平臺，走出了一條企業(yè)及周邊治安整治工作的新路子。目前，全市推行這種制度的30余家企業(yè)全部實現了零發(fā)案、零事故、零犯罪的目標，促進了企業(yè)經濟的發(fā)展。我們的主要做法是：

一、以雙向選聘為載體，構建企業(yè)治安長效機制。前兩年，我市采取有力措施集中整治企業(yè)及周邊治安環(huán)境，及時打掉了一批廠賊地霸，清除了一批企業(yè)周邊的收舊站點，關閉了一批寄生在企業(yè)周邊的小作坊，拆除了一批違章建筑及私拉亂接的水電管線，廢除了一批不合理協(xié)議，促進了企業(yè)周邊治安環(huán)境的改善。但是由于受諸多因素影響，很多治安問題前整后亂，甚至邊整邊冒。對此，我們在去年研究制定經濟保衛(wèi)戰(zhàn)措施時，主動深入企業(yè)及周邊調查，問計于民，認為主要原因是整治成果不鞏固、長效機制不健全。如何建立長效機制，深入經濟保衛(wèi)戰(zhàn)，我們結合政法機關法律人才資源豐富的優(yōu)勢，探索推行政法部門領導駐企責任制，以此為載體推進經濟保衛(wèi)戰(zhàn)各項措施的落實。去年以來，我們按照政法部門和企業(yè)雙方自愿、擇優(yōu)選配和組織調控、主管負責、無償服務的原則，在市域國有企業(yè)中推進領導駐企制度。此舉引起民營企業(yè)的廣泛關注，紛紛要求領導進駐。我們便將聘任的范圍由原定的國有企業(yè)擴展到產值利潤在100萬元以上的縣域企業(yè)。駐企工作中，由市委政法委、綜治辦摸底登記符合聘任條件的干警，并將基本情況打印成冊，提供給企業(yè)擇優(yōu)選駐；市經貿局摸底登記符合條件的企業(yè)，并將基本情況打印成冊，提供給政法干警選擇。政法各部門干警根據市經貿局提供的企業(yè)名冊，擇優(yōu)填寫一、二、三個擬選企業(yè)；各企業(yè)單位根據市委政法委提供的干警名冊，擇優(yōu)填寫擬聘對象。在此基礎上，市委政法委、市經貿局進行組織調控，以兩委局文件行文任命，并召開大會，由企業(yè)廠長、經理頒發(fā)聘書。首批30余家企業(yè)共從市直公、檢、法、司中層以上干部中擇優(yōu)選聘了30余名進駐，其中有9名干警同時受聘2家企業(yè)。我們規(guī)定每屆任期三年，進駐干警不占企業(yè)編制，原崗位職責任務和職級待遇不變，每月至少有三天時間在企業(yè)工作。一年多的實踐證明，開展雙向選聘工作，不僅增強了企業(yè)的法制意識，提高了應對入世挑戰(zhàn)的能力，改善了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；而且改進了政法機關的作風，錘煉了政法干警，密切了政企關系。

二、以雙向承諾為基礎，鎖緊政企共建責任鏈條。在選聘工作中，我們一方面繼續(xù)堅持公安機關對30余家重點企業(yè)和10余個農業(yè)產業(yè)化基地掛牌保護、公開承諾責任制；另一方面把進駐干警職責任務和紀律明確規(guī)定為“三權、四責、五不準”?！叭龣唷奔匆婪ń洜I建議權、安全保衛(wèi)督辦權、治安問題處置權；“四責”，即幫助企業(yè)建立公平競爭的市場秩序、有法必依的法制秩序、安全文明的生產經營秩序、企地共建的治安秩序；“五不準”，即不準在企業(yè)領取服務報酬及報銷應由個人支付的開支，不準向企業(yè)攤派、集資或索要支援、贊助，不準利用職務之便在企業(yè)安排親屬朋友，不準向企業(yè)低價購買產品物資，不準行使法律規(guī)定及職責以外的其他權力。企業(yè)根據治安綜合治理責任制和湖北省《內保條例》等相關規(guī)定，向進駐干部承諾“三責、三律”?！叭煛保捶e極支持進駐干警的工作，為其開展工作提供必要的條件；邀請進駐干警參加企業(yè)召開的有關會議，認真聽取并積極采納進駐干警對企業(yè)治安的意見和建議；定期向市委政法委和經貿局反饋進駐干警的工作情況?！叭伞?，即不準要求進駐干警履行職責任務以外的非警務活動，不準要求進駐干警討要企業(yè)債務和參與企業(yè)經營活動，不準要求進駐干警參與刑事、民事和行政訴訟活動。通過雙向明確職責要求，鎖緊了企業(yè)和政法干警之間的責權鏈條，促進了各項工作的順利開展。受聘進駐干警針對企業(yè)實際，認真學習掌握經濟政策和經濟法規(guī)，主動深入企業(yè)了解職工思想動態(tài)和生活情況，給經濟主管部門當好維護社會穩(wěn)定的參謀，為廠長、經理當好依法生產經營的參謀；并經常組織開展法制教育活動，開展以防火、防盜、防破壞、防事故為重點的安全大檢查，督促整改治安和事故隱患。據不安全統(tǒng)計，去年以來，30余名進駐干警共向企業(yè)提出生產經營中的法律建議和治安建議176條，舉辦wto知識和法律知識專題講座97場（次），印發(fā)有關法律知識資料17460份，糾正生產經營等合同類偏差41次，從而依法維護了企業(yè)利益，使企業(yè)經濟合同糾紛案件同比下降68%，沒有發(fā)生一起合同詐騙案件。企業(yè)針對進駐干警提出的人防、物防、技防建議及安全、治安隱患整改意見，都認真研究，積極采納。一年來，30余家企業(yè)中有10余家企業(yè)根據進駐干警的建議，投資均在40萬元以上，裝備了電視監(jiān)控和電子報警設施，提高了治安控制能力。

三、以雙向治理為手段，實現企地治安良性循環(huán)。我們把經濟保衛(wèi)戰(zhàn)納入年度社會治安綜合治理目標考核責任制，授權進駐干警協(xié)調企業(yè)所在基層組織和有關部門，及時處理企地矛盾糾紛，處置突發(fā)事件和突出治安問題。一是及時打擊侵害企業(yè)的違法犯罪活動。去年以來，我們相繼在6個治安秩序較差的重點企業(yè)周邊地區(qū)開展了區(qū)域性整治會戰(zhàn)，實行定領導、定專班、定措施、定獎懲、包破案的“四定一包”責任制，狠狠打擊盜竊、哄搶企業(yè)物資和礦產資源的犯罪分子，以及干擾企業(yè)生產經營的地霸、廠霸，先后共破獲各類涉企積隱案件83起，抓獲違法犯罪嫌疑人44人，摧毀犯罪團伙3個，挽回直接經濟損失110萬元。二是及時調處企地矛盾糾紛。對影響企業(yè)生產經營的企地矛盾糾紛，進駐干警充分發(fā)揮協(xié)調政法各單位、各警種和當地基層組織的優(yōu)勢，堅持快速反應，整體聯動，做好深入細致的疏導化解工作。市公安局政委進駐×工廠，在處理該廠與當地×村因征地而引發(fā)的糾紛時，先后四次組織召開有關部門協(xié)調會，順利解決了一宗長達1年之久的企業(yè)征地糾紛。今年八月，×工廠進行重組，原工廠少數工作企圖借機滋事。進駐干警及時介入，一面調集民警到場調查處理，一面與企業(yè)領導商議解決辦法，當天即解決了問題，防止了一起可能發(fā)生的。三是協(xié)助企業(yè)落實各項防范措施。進駐干警協(xié)助企業(yè)修訂完善了安全保衛(wèi)責任制、生產責任制、崗位責任制，將內部治安與干部職工的責、權、利掛鉤，使干部職工都來關心企業(yè)安全保衛(wèi)工作?，F在30余家企業(yè)均成立了由廠長（經理）或黨委書記任組長的治安綜合治理領導小組，設立了保衛(wèi)科（股、室），新聘保安人員48名，落實保衛(wèi)干部179名，有16家國有企業(yè)建立了經濟民警隊伍，26家企業(yè)新建了治安巡邏隊和義務消防隊。市法院院長進駐×公司干，針對該公司少數業(yè)務員長期貪占企業(yè)貨款的問題，以開展職工法制教育為突破口，先后帶領法院干警深入到企業(yè)各科室開展警示教育，使10名業(yè)務員主動向公司退賠了貪占款50多萬元，同時督促公司依法追回了2800多萬元的外欠款，使這個一度舉步維艱的國有企業(yè)重現生機。

四、以雙向考核為動力，保證新型機制高效運行。為保證企業(yè)進駐干警充分發(fā)揮作用，我們建立了政法部門和企業(yè)雙向考核責任制，并由兩家企業(yè)主動設立了進駐干警獎勵基金。市委政法委把進駐干警工作納入政法工作目標考核，作為年底評選推薦市級以上先進單位和個人的必備條件。政法各部門也相應把受聘的干警在企業(yè)的工作實績納入年度考核內容，與部門業(yè)務工作、隊伍建設同部署、同檢查、同獎懲。在市綜治辦設立了全市進駐干警指導協(xié)調辦公室，負責對受聘干警工作實績的考核工作。我們還專門印發(fā)了進駐干警工作日志，要求對工作實行日記實，季小結，年考核。在考核中，我們采取個人自查、局院審查、企業(yè)評查、專班核查、公示督查的方法，實行百分制考核。把“三權四責五不準”規(guī)定細化為“十好十無”10條標準：即參謀作用發(fā)揮好，無企業(yè)違法生產經營案件發(fā)生；經常檢查指導好，無治安責任和安全生產事故；法制教育效果好，無在崗職工犯罪；人物技防建設好，無重特大刑事案件；周邊治安整治好，無妨礙生產經營問題；遺留糾紛解決好，無久拖不決現象；執(zhí)行紀律制度好，無違反“五不準”行為；企地共建協(xié)調好，無矛盾糾紛發(fā)生；主動服務形象好，無履行職責不到位問題；企業(yè)經濟效益好，無工人待遇不落實引發(fā)的群體上訪。對工作實績突出的，予以表彰獎勵；對作風飄浮、違反紀律的，予以通報批評。對于企業(yè)重大矛盾糾紛和，反饋、協(xié)調、處置不力，以致發(fā)生重大責任事故的，依照黨紀、警紀規(guī)定，追究瀆職、失職責任。今年9月，我們通過嚴格考核，35名進駐干警綜合得分在95分以上的達20人，其中企業(yè)干部職工投票測評滿意和基本滿意率達100%的有10余人，沒有一人違反“五不準”規(guī)定，為企業(yè)的經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

第5篇：企業(yè)生產經營建議范文

一、企業(yè)統(tǒng)計工作現狀及存在的問題

通過調研和統(tǒng)計檢查工作發(fā)現，當前，企業(yè)統(tǒng)計人員還是把完成政府和上級主管部門布置的統(tǒng)計報表作為自己的主要職責，對企業(yè)經營決策提供服務的作用發(fā)揮還比較薄弱，從而使統(tǒng)計工作在企業(yè)中得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用，如此陷入惡性循環(huán)的怪圈。究其原因，發(fā)現部分企業(yè)存在統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計分析水平不高，統(tǒng)計工作缺乏創(chuàng)新，統(tǒng)計工作職能轉換上還不能及時到位等問題，造成企業(yè)統(tǒng)計工作者的地位比較低。所以說，要提高企業(yè)統(tǒng)計工作的地位，必須適應企業(yè)改革發(fā)展形勢的需要，轉變工作職能，創(chuàng)新性地開展統(tǒng)計工作，必須從信息、咨詢、服務等職能向預測、監(jiān)督和參與企業(yè)經營決策職能發(fā)展。

二、轉變統(tǒng)計理念創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

（一）創(chuàng)新統(tǒng)計工作理念。分析一些企業(yè)統(tǒng)計工作不能很好地適應企業(yè)生產經營和領導決策的需要，一個重要的原因，就是缺乏創(chuàng)新和超前意識。由于社會對統(tǒng)計的認識偏差也比較大，片面地認為，統(tǒng)計只是簡單的加加減減數據而已，種種因素在很大程度上影響了企業(yè)統(tǒng)計人員工作積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使統(tǒng)計工作經常處于被動應付狀態(tài)，無法滿足市場經濟條件下企業(yè)生產經營的需要。那么，如何使統(tǒng)計工作由被動應付轉為主動服務？首先，統(tǒng)計人員自身要在思想觀念上創(chuàng)新，要有創(chuàng)新精神和超前意識，絕不能等、靠、要，更不能因循守舊；其次，要在堅持國家統(tǒng)計制度，完成上級統(tǒng)計任務的前提下，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性的開展統(tǒng)計工作，走出一條適合本企業(yè)實際的統(tǒng)計改革新路子，有的放矢地開展統(tǒng)計工作。

（二）創(chuàng)新統(tǒng)計運行機制。如果把統(tǒng)計工作比做數字化產品，那么基層的數據就是原材料，原材料的好壞將直接影響到產品的最終質量。統(tǒng)計的生命在于準確，那么，如何保證統(tǒng)計數據的準確可靠，對統(tǒng)計部門來說至關重要。要解決這一問題，提高統(tǒng)計工作的抗干擾能力，從運行機制來講，就是要加大統(tǒng)計檢查力度。建立健全保障統(tǒng)計機構依法統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的高效運行的統(tǒng)計工作新機制；在統(tǒng)計系統(tǒng)內部，統(tǒng)計部門要逐步營造一種有利于改革創(chuàng)新、鼓勵先進、爭創(chuàng)一流工作的良好氛圍和嚴格的責任目標考核機制。要根據企業(yè)的生產經營特點，建立一套內部監(jiān)測、評價、考核統(tǒng)計數據質量的綜合評價指標體系，根據各個指標間的邏輯關系，評估重要的統(tǒng)計數據，擠干數據中的水分，確保統(tǒng)計數據的真實、可靠。

（三）創(chuàng)新統(tǒng)計管理制度。在市場經濟條件下，再沿用原有的統(tǒng)計報表制度來解決數據的統(tǒng)計問題，已經不能適應新形勢的要求。要根據企業(yè)的實際，主動面向市場，緊緊圍繞企業(yè)在市場經濟運行過程中所面臨的新情況、新問題、新熱點、新難點，適時調整統(tǒng)計指標體系，完善調查內容，建立一套與市場經濟發(fā)展和企業(yè)生產經營建設相適應的數量不多、功能齊全、易于操作、能夠“快”、“精”、“準”的反映企業(yè)運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表制度。實現統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，將統(tǒng)計對企業(yè)發(fā)展的信息、預警及決策支持的作用充分發(fā)揮出來。

第6篇：企業(yè)生產經營建議范文

關鍵詞：工會 企業(yè)發(fā)展 和諧勞動關系 作用

一、工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

工會在企業(yè)組織結構轉型和升級過程中做好宣傳工作，可以積極引導和動員職工支持企業(yè)改革創(chuàng)新，促使職工為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策等，從而使得企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。例如，工會通過勞動競賽、技術創(chuàng)新大賽、QC等活動，激發(fā)職工發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)的技術創(chuàng)新、生產工藝改進、生產管理等獻計獻策，利用群策群力幫助企業(yè)克服發(fā)展過程中的一些障礙，提高企業(yè)的競爭能力，維護企業(yè)的正常發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，工會可以利用工會組織維護職工的合法權益，理順工會、職工和企業(yè)之間的關系，緩和職工與企業(yè)之間的矛盾，在職工、工會、企業(yè)間形成一股合力，避免職工由于對企業(yè)不滿而消極怠工或滋生各種事端，給企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響。例如，現代企業(yè)中普遍存在著農民工，工會組織通過日常走訪活動，了解到農民工對企業(yè)的要求，了解到農民工的工資需求和一些基本要求，將問題反映給企業(yè)管理者，管理者通過各種途徑來滿足農民工的要求，就會調動農民工的勞動積極性，提高企業(yè)的勞動生產率。

工會組織通過鼓勵職工參與企業(yè)管理，民主參與企業(yè)的各項管理工作，實現對企業(yè)管理層的監(jiān)督，促使企業(yè)管理層嚴于律己，不至于使企業(yè)偏離正確的發(fā)展軌道。例如，職工通過工會組織，將對企業(yè)管理層的意見和建議反映給工會組織，對管理層的工作實施監(jiān)督，從而可以促使管理層堅持廉政工作，在工作中腳踏實地、求真務實，避免浮夸作風，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

二、工會在和諧勞動關系中應發(fā)揮的職能

一般來說，通過工會的職能，可以促進職工與企業(yè)間形成新的勞資平衡關系，還可以幫助職工爭取正當的勞動權益，改善職工的勞動條件、經濟條件以及社會地位等等。工會是職工在勞資博弈中為維護自身利益需要而建立起來的組織，而工會組織的重要作用也正體現在不遺余力地為職工爭取正當的利益分配上。在現代企業(yè)制度下，工會是職工利益的代表，這就決定了它作為和諧勞動關系協(xié)調者的身份。

在市場經濟條件下，進入企業(yè)的職工依靠個體的力量是不足以與企業(yè)抗衡的。尤其在當前就業(yè)形勢緊張，勞動力供過于求的情況下，職工更是處于弱勢地位。在我國部分企業(yè)中，漠視職工利益、工作條件差、拖欠工資、加班、無工傷保險、不簽訂勞動合同等各種霸王條款不一而足，嚴重侵犯了職工的自身權益，是不和諧勞動關系在企業(yè)發(fā)展中的具體表現。在這種境況下，工會作為職工利益的代表者，有必要對職工的權利進行趨同和整合，將職工的要求和愿望反映給企業(yè)，維護職工的合法利益，從而在企業(yè)與職工間營建起和諧的勞動關系，切實擔負起工會應盡的職責。

三、如何正確發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展及和諧勞動關系中的作用

（一）健全工會發(fā)揮職能的各項機制

工會應該建立完善的利益表達機制，促使職工的各項意見和建議能夠借助相應的平臺表達出來。同時，為了落實職工對企業(yè)的監(jiān)督權和知情權，建立企業(yè)領導與職工的溝通、信息公開等，使職工對領導層的意見能夠借助工會提供的平臺傳達給領導層，使企業(yè)領導能夠掌握職工的思想動態(tài)，并將職工的建議提供給企業(yè)領導，在企業(yè)領導與職工之間發(fā)揮上傳下達的作用，協(xié)調兩者之間的矛盾，構建和諧的勞動關系。

工會在實踐中要促使企業(yè)的勞動合同制度建設，解決好各種勞資矛盾，保護好職工的各項合法權益。工會要推動政府采取積極的就業(yè)政策，并在職業(yè)介紹、職業(yè)培訓、再就業(yè)轉換工作中發(fā)揮積極的作用。同時，監(jiān)督企業(yè)的工資支付保障機制，督促企業(yè)執(zhí)行國家的最低工資制度，促使企業(yè)規(guī)范加班行為以及幫助企業(yè)落實各項安全生產措施等等。

工會不僅要配合企業(yè)做好各種勞動保護，還應配合政府做好各種勞動執(zhí)法檢查，加強對基層勞動爭議的解決能力，盡量將勞動爭議消化在基層，妥善處理職工，并通過法律援助為困難職工和農民工提供相應的勞動爭議幫助。

（二）工會組織應該具備發(fā)揮作用的各項能力

工會組織應該加強自身的學習，提高自身的溝通能力、執(zhí)行能力和政策解讀能力等，從而使自身具有更強的解決問題能力，能夠適應不斷發(fā)展的工會工作需要。工會在加強自身學習的同時，也應該圍繞著企業(yè)的生產經營，定期對職工進行技術和崗位培訓，提高職工的技術水平，為企業(yè)的發(fā)展提供技術支持。工會組織圍繞著企業(yè)發(fā)展，以構建和諧的勞動關系為中心，明確企業(yè)和職工在企業(yè)發(fā)展中的責任和義務，促使各方在企業(yè)發(fā)展中履行各自的職責，從而營造新型的勞動關系，促進職工和企業(yè)實現雙贏的局面。唯有如此，工會才能夠切實發(fā)揮其在構建和諧勞動關系中的職能，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，工會組織通過協(xié)調勞動關系，緩和企業(yè)與職工之間的各種矛盾，使職工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，推動企業(yè)不斷發(fā)展。同時，工會通過營建和諧的勞動關系，構建起職工利益訴求、保障、調和等機制，使職工的合法權益得到有效保護，并借助工會組織的學習能力，不斷提升工會組織解決問題的能力，營造一種學習氛圍，提高職工的技術素質和擔當力，構建其職工與企業(yè)雙贏的新型勞動關系。

參考文獻：

[1] 范韶華.在構建和諧勞動關系中充分發(fā)揮工會作用[J].北京市工會干部學院學報， 2012（4）

第7篇：企業(yè)生產經營建議范文

一社會單位對會計本科畢業(yè)生工作能力的需求

從調查的情況來看，近年來，社會單位對會計畢業(yè)生的能力需求呈現新的變化：既要求畢業(yè)生具有較強的會計實務處理能力，又要求畢業(yè)生具有與會計崗位相關的綜合能力。概括來說，就是要求會計畢業(yè)生具有一專多能的工作能力。

（一）專業(yè)能力需求

會計專業(yè)能力是指會計人員從事財務會計工作的業(yè)務能力。會計專業(yè)能力屬于會計畢業(yè)生應該具備的核心工作能力。近年來，社會單位在選聘會計畢業(yè)生時非常重視對會計專業(yè)能力的考察，由以往的片面重視學歷，向不唯學歷，更重視實際能力與工作經驗轉變。社會單位一般設置會計核算、財務管理、財務分析、內部控制等四類會計工作崗位，涉及的會計工作內容大致包括總賬、報表、成本核算、工資核算、納稅核算、往來結算、庫存核算、資產管理、財務分析、出納、審計、內控等方面。社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)能力的需求側重于以下幾個方面：

1賬務處理能力

賬務處理能力是社會單位對會計畢業(yè)生專業(yè)工作能力的核心要求。賬務處理能力是指對各種總分類賬、明細分類賬、現金日記賬、銀行存款日記賬以及會計報表進行科學登記和處理的能力。具體包括（1）根據原始憑證編制匯總原始憑證；（2）根據審核無誤的原始憑證或者匯總原始憑證，編制記賬憑證（包括收款、付款和轉賬憑證三類）；（3）根據收、付款憑證逐日逐筆登記特種日記賬（包括現金、銀行存款日記賬）；（4）根據原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證編制有關的明細分類賬；（5）根據記賬憑證逐筆登記總分類賬；（6）將特種日記賬的余額以及各種明細賬的余額合計數，分別與總賬中有關賬戶的余額核對相符；（7）根據經核對無誤的總賬和有關明細賬的記錄，編制會計報表。

2成本核算能力

成本核算是指對企業(yè)在生產經營過程中實際發(fā)生的各項生產費用和期間費用，按要求進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的過程。也就是把產品生產過程中耗用的材料，發(fā)生的費用、支付生產工人的工資，以及一切與產品生產有關的支出歸集后，分配到各個產品成本里面去。

近年來，企業(yè)在選聘會計畢業(yè)生時加強了對應聘人員成本核算能力的考察，通過設計一系列的面試素材和會計核算資料，重點考察畢業(yè)生在單位成本核算方面所掌握的方法、程序與技巧。另外，出于應對激烈成本競爭和降低經營成本的需要，一些企業(yè)在招聘會計畢業(yè)生時，還要求考察應聘人員在成本控制、成本分析等方面的方法和能力，拓展了對成本核算能力的考察范疇，反映出用人單位對會計畢業(yè)生工作能力的要求越來越高、越來越與時俱進。

3納稅核算及籌劃能力

對會計畢業(yè)生來說，納稅核算及籌劃能力是當前企業(yè)特別是民營中小企業(yè)最為看重的技能之一。企業(yè)普遍要求會計畢業(yè)生首先熟知企業(yè)納稅核算的具體方法與流程，能夠從事依法計稅、繳稅業(yè)務；其次是要求會計畢業(yè)生同時具有納稅籌劃能力。納稅籌劃是一項復雜的工作，涉及財務決策、會計核算、投融資、生產經營、法律法規(guī)與政策等多個方面，根據原理、方法和手段的不同，納稅籌劃又可分為節(jié)稅籌劃、避稅籌劃和轉嫁籌劃三種形式。良好的知識儲備是開展有效納稅籌劃工作的基礎，要求會計畢業(yè)生熟知國家稅法與政策，能夠在企業(yè)現有生產經營條件的基礎上，利用各種有利條件和政策，依法籌劃企業(yè)應繳稅收，幫助企業(yè)合法、合理避稅和節(jié)稅，減輕企業(yè)稅負，降低企業(yè)稅費成本，幫助企業(yè)獲取更大的經濟效益。

4會計電算化能力

隨著社會科技的發(fā)展和創(chuàng)新，計算機已成為人們工作的常備工具，辦公自動化與無紙化辦公已是大勢所趨，在會計工作中應用計算機與現代信息技術，也是會計工作革新的必由之路。會計電算化是把電子計算機和現代數據處理技術應用到會計工作中的簡稱，在會計電算化的條件下，會計工作從手工操作過渡到電腦化、自動化、信息化，提升了會計人員的工作效率，減少了因手工操作帶來的錯誤，并在更大程度上實現了會計信息的集成與分析，為企業(yè)科學開展財務管理提供了良好的條件。因而，近年來社會單位對會計畢業(yè)生的會計電算化能力日益重視，以致會計電算化能力已成為企業(yè)選聘會計畢業(yè)生時的必查項目。

具體來說，社會單位具體關注如下會計電算化能力：一是對支持會計工作的基礎辦公軟件的應用能力，譬如Word、Ex-cel、PowerPoint等；二是與財務會計業(yè)務工作相關的財務軟件的應用能力，也就是利用財務軟件進行相關會計業(yè)務處理的能力；三是按照企業(yè)財務工作的需要，自主開發(fā)編制實用財務會計軟件，提升會計工作效率和會計信息化水平的能力。

5涉外會計業(yè)務能力

自我國加入WTO以來，外商對華投資和我國企業(yè)對外投資均大幅增加，涉外企業(yè)日益增多，其對涉外會計人才的需求也隨之迅猛增長。據統(tǒng)計，在調查的36家外資企業(yè)中，有22家企業(yè)涉及到外文財務資料（包含交易憑證、結算單據和會計帳表等），有7家企業(yè)預期3年內將會涉及到外文財務資料，還有1家企業(yè)以英語作為工作語言。從調查的情況來看，除了要求熟練掌握中文背景下的會計業(yè)務處理能力外，涉外企業(yè)對會計畢業(yè)生業(yè)務能力的需求還體現在以下三個方面：一是具備熟練的外語聽、讀、寫能力；二是能夠熟練處理外文背景下的會計業(yè)務；三是能夠熟練操作運用外文背景的財務會計軟件。

6財務分析與寫作能力

現代企業(yè)對會計人員的要求早已大大超越了傳統(tǒng)賬房先生的范疇，企業(yè)更大程度上把會計人員視為企業(yè)的核心管理人員，要求會計人員了解企業(yè)的生產經營，掌握企業(yè)的成本費用狀況，并能夠以財務管理的視角，對企業(yè)的生產經營、成本費用狀況進行深度分析，發(fā)現企業(yè)運營的不足，提出改善生產經營、降低成本費用的建議，直至撰寫形成各種高質量的財務分析報告。由此看來，會計畢業(yè)生僅僅掌握如何處理會計業(yè)務是遠遠不夠的，還應重視財務分析以及寫作財務會計報告能力的培養(yǎng)鍛煉。

（二）綜合能力需求

要求畢業(yè)生一專多能，具有較強的綜合能力，也是近年來企業(yè)特別是中小企業(yè)對會計畢業(yè)生能力需求的重要特征之

一，主要體現在以下三個方面：

1掌握與會計崗位相關的多種知識，具備較強的知識運用能力

會計學專業(yè)是一個實用性很強的專業(yè)學科，企業(yè)要求畢業(yè)生不僅僅掌握會計學的專業(yè)知識，還應廣泛掌握與會計工作相關的其它理論知識，包括與會計工作相關的法律法規(guī)、業(yè)務分析方法、計算機應用、價格管理、投資管理、金融保險、財經寫作等方面，并且能夠在實際會計工作中靈活運用這些知識，為企業(yè)排憂解難。譬如一家在深圳從事塑膠玩具生產經營的公司，在招聘會計人員時要求畢業(yè)生具有“運用財務管理知識分析企業(yè)經營活動并提出經營建議的能力”。經了解發(fā)現，這家公司實行的是產品線事業(yè)部制，各產品線生產型號、生產量的大小完全由其經營利潤來決定，因此，公司實行的是以財務管理為核心的經營管理，公司的CEO要求財務會計人員每月、每季度撰寫經營分析報告，分析每個型號產品的盈利水平，并提出下一階段的生產建議。從這個案例可以看出，該公司要求會計畢業(yè)生除了掌握財務會計理論知識外，還需要掌握塑膠產品生產知識，熟知塑膠玩具的市場行情以及行業(yè)環(huán)境，同時具備較強的經營分析能力和分析報告寫作能力。曾有某公司的財務總監(jiān)認為，會計人員既是從事會計工作的專才，同時又是企業(yè)的通才，從上述案例出發(fā)，我們不難理解這位財務總監(jiān)所持觀點的涵義。

2具備處理和協(xié)調相關崗位業(yè)務關系的能力企業(yè)是社會產業(yè)鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)內部每一個崗位也是企業(yè)運作鏈條上的一個節(jié)點，而每一個節(jié)點的效率都會影響到企業(yè)的整體效率。實踐證明，團隊競爭力是企業(yè)競爭力的源泉，而如何保持企業(yè)內部各崗位間的協(xié)調并進，是形成團隊競爭力的必要條件。因此，畢業(yè)生的工作協(xié)調能力越來越受到企業(yè)的重視。

具體來說，就是要求會計畢業(yè)生能夠妥善處理會計崗位與其它崗位的工作關系和人際關系，善于化解與相關崗位間的工作矛盾，理順業(yè)務往來關系，增進崗位人員間的團結，形成工作合力。實踐證明，會計畢業(yè)生做到這一點至關重要。這是由于，在實際工作中，財會崗位一般肩負著引領企業(yè)人員實施降本增效的職責，財會人員眼中時刻盯著企業(yè)的各種費用、運營成本和利潤，并對企業(yè)費用、成本實施的嚴格控制，以致財會崗位很容易與其它業(yè)務崗位在費用支付和成本控制方面產生矛盾。當矛盾和誤解生成后，如果財會人員無法采取正確的方法予以協(xié)調和化解，勢必會影響相關崗位人員的工作積極性，削弱企業(yè)的競爭合力。

3具備自主學習、自我提升的能力

當今正處于知識經濟時代和知識大爆炸時代，知識的及時更新，無論是對企業(yè)創(chuàng)新還是個人發(fā)展都至關重要。自主學習和自我提升能力是企業(yè)對所有類別畢業(yè)生的總體要求，但對會計畢業(yè)生來說有著自身更高的要求。

其一，會計工作是一項與國家法律法規(guī)及政策緊密相關的工種，國家稅法、稅率變更，會計準則更新，乃至企業(yè)內控制度的修訂，都會給會計工作提出新的要求，會計工作人員需要及時學習和跟進；其二，會計工作需要借助其它工具，譬如計算機軟件（財務軟件、稅控系統(tǒng)、ERP、平衡計分卡等），這些工具的更新換代比較快，這就需要會計人員能夠及時跟進學習和調整；其三，自主學習能力強的員工，能夠自我開展學習，自覺提升自身素質和工作水平，為企業(yè)節(jié)省一筆可觀的培訓費用，這對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說具有積極意義。

二會計本科畢業(yè)生實際工作能力的主要差距

與當今社會單位對會計畢業(yè)生的高標準、嚴要求相比，會計本科畢業(yè)生的實際工作能力尤顯不足，主要體現在以下幾個方面：

（一）實際動手能力偏弱

調查發(fā)現，會計本科畢業(yè)生已經普遍掌握較為全面的會計理論知識，知識面比較廣，涵蓋了基礎會計、中級財務會計、成本會計、財務管理、管理會計、審計、會計電算化等方面，許多畢業(yè)生還考取持有會計上崗證、計算機等級證、英語等級證等多種相關資格證書。可是，從企業(yè)反映的情況來看，盡管會計本科畢業(yè)生已經具有扎實的會計理論知識，但其處理會計實務的能力卻普遍偏弱，主要體現為會計賬務處理能力、會計工作應變能力、會計業(yè)務協(xié)調能力等多方面的不足，進入崗位后，較長時間內不能獨立承擔和處理會計業(yè)務。這在總體上反映出會計本科畢業(yè)生理論知識與實際技能脫節(jié)，難以適應社會單位的實際需求。對現今的會計本科畢業(yè)生，曾經有一位在深圳某企業(yè)工作的人力資源總監(jiān)如此評價：應聘回答問題時滔滔不絕，理論滿天飛，而實際工作時難辨東西，束手無策，活脫一個書呆子。也有業(yè)內人士這樣認為，會計本科畢業(yè)生的動手能力遠不及高職和中職畢業(yè)生。上述專業(yè)人士的種種評價，突出反映了當前會計本科畢業(yè)生具有理論知識有余而實際能力不足的特點。

（二）綜合能力偏低

會計并不是一項孤立的工種。以成本費用為紐帶，會計崗位需要與其它相關崗位發(fā)生密切的業(yè)務往來，因而，需要會計人員具有較強的綜合能力，能夠妥善處理與會計業(yè)務相關的其它工作。而事實表明，會計本科畢業(yè)生所缺乏的正是這種一專多能的綜合能力，無論是處理與會計關聯的其它業(yè)務，還是工作崗位間的協(xié)調，或是自身素質的提升，都存在明顯的不足，這與用人單位提出的一專多能的總體要求差距較大。

（三）納稅核算及合理避稅能力缺乏

依法納稅是全體企業(yè)應盡的職責和義務，但同時，納稅額度又是企業(yè)與征稅機關博弈的結果。當前我國企業(yè)的總體稅負普遍較重，在依法繳稅的前提下，進行合理的納稅核算，合理合法避稅，降低企業(yè)稅負水平，增加企業(yè)的稅后凈利潤，已經成為企業(yè)追求的目標之一。因此，企業(yè)普遍認為，合理進行納稅核算以及幫助企業(yè)合法避稅的能力是會計專業(yè)學生最應當學習和掌握的能力。但遺憾的是，據企業(yè)反映，會計本科畢業(yè)生最缺乏的正是這種能力。企業(yè)普遍認為，會計本科畢業(yè)生對納稅核算以及合理避稅知識的應用能力較差，基本上難以幫助企業(yè)進行合理合法避稅，降低稅負。

（四）財務分析與撰寫財務報告能力不足

能夠對企業(yè)運營狀況進行深入的財務分析，提出相應的財會專業(yè)意見，并撰寫有深度的財務會計報告，是企業(yè)對會計畢業(yè)生的主要期望之一。但是，從用人單位反饋的意見來看，會計本科畢業(yè)生普遍未具備這種能力。主要問題有：1財務分析的思路與方法不夠科學，未能運用科學的財務分析方法對企業(yè)的運營狀況進行深入剖析，對運營過程中出現的財務成本費用問題視而不見，或者見而不察，所形成的財會意見及建議亦較為膚淺，實用性較差；2無法撰寫出有深度的財務會計分析報告，對企業(yè)管理決策缺乏有效支持。

（五）成本費用總體統(tǒng)籌能力偏低

第8篇：企業(yè)生產經營建議范文

關鍵詞：航天企業(yè)；共青團；青年；二次創(chuàng)業(yè)

一、 航天企業(yè)基層團組織存在的問題及原因的分析

（一）航天企業(yè)團組織工作定位需要調整。隨著航天企業(yè)改革不斷深入，經營理念、經營體制、管理思想都發(fā)生了深刻變化，未來十年，航天企業(yè)在管理體制、運行機制將趨于完善，市場化原則將滲透到方方面面，企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷升級，企業(yè)的管理效率和管理水平將不斷提高。新時期下的航天企業(yè)對基層團組織提出更高的要求，一方面航天企業(yè)管理現代化需要共青團工作內容和流程的深度適應；另一方面在新形勢下，航天企業(yè)需要團組織盡快把青年人才轉化為企業(yè)核心競爭力，把組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)資源優(yōu)勢，推進企業(yè)轉型持續(xù)發(fā)展。

（二）航天企業(yè)團組織的服務水平和能力需要提升。隨著時代的發(fā)展，青年的視野更加開闊，在學習、生活、工作和發(fā)展等方面的需求日益增加，對服務的質量和層次的要求越來越高。一方面，青年成長成才和職業(yè)發(fā)展需要團組織提供更多更好的服務；另一方面，青年參與企業(yè)發(fā)展建設，遇到一些工作和生活的困難，也需要團組織幫助解決。與青年這些需求相比，現在基層團組織的服務功能較弱，在服務能力上存在較大的差距，不能完全適應青年大眾的需求。

（三）航天企業(yè)團組織的工作方式需要創(chuàng)新。在市場經濟的沖擊下，當代青年思想觀念和行為方式的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，青年的精神文化需求呈現多層次、多樣化、多方面的特點。過去“你講我聽”的思想教育模式和普通實踐活動很難達到預期效果，與時代的發(fā)展和青年變化相比，共青團工作在方式、方法、手段和機制等方面需要加大創(chuàng)新力度，教育和引導團員青年在實現組織目標和個人發(fā)展共贏方面需要不斷尋找最合適的切入點和結合點。

二、 做好航天基層企業(yè)共青團工作的幾點思考

面對航天企業(yè)市場化轉型的現狀和趨勢，基層團組織需要從工作定位、工作方法、組織建設等幾方面實現轉型，增強組織和個人適應能力，把團的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢，組推航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和市場化轉型。

（一）在融入中心工作和服務科研生產大局中找準定位。

新形勢下，在適應企業(yè)現代化管理的基礎上，要在思想觀念、工作內容和組織目標上找好定位。

思想上，航天企業(yè)共青團要在經濟建設的全局、科學技術的發(fā)展、青年的成長與成才等層面去想問題，把“融入中心，服務大局”作為企業(yè)共青團工作的出發(fā)點。工作上，企業(yè)共青團要圍繞企業(yè)生產經營建設和經濟效益提高開展各項工作，同時促進青年成長成才，盡可能提高產品質量、產品價值和產品利潤，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。組織目標上，企業(yè)共青團要打造出具有自身特色的青年精神的活動精品，凝聚青年力量，保證組織目標的順利實現。

（二）在航天企業(yè)市場化運行規(guī)律中創(chuàng)新工作方式。

基層團組織處于航天企業(yè)轉型的大環(huán)境中，要更好的發(fā)揮作用，就必須將自身融入航天企業(yè)管理機制中去，與航天企業(yè)生產經營管理同步推進，協(xié)同運作，不斷創(chuàng)新工作方式。在工作方法上，要善于運用企業(yè)的各種平臺工具，勤于實踐，勇于探索，創(chuàng)新適應現代企業(yè)管理的工作途徑?，F結合企業(yè)實際情況，從新方式引導青年、新環(huán)境助推青年成才、新思想創(chuàng)新團組織活動三個方面進行闡述團工作創(chuàng)新。

新方式引導青年。堅持對青年思想引航，建立黨政工團齊抓共管和上下聯動的有力工作機制，結合青年思想敏銳和上進心強等顯著特點，團組織要以企業(yè)文化為內核，將企業(yè)文化、奉獻精神、市場化競爭意識、產業(yè)化發(fā)展思維和二次創(chuàng)業(yè)相結合，通過論壇、微博、微信和微電影等青年易于接受的方式，開展不同類型研討，幫助青年樹立崇高理想信念，使青年在“感知、感悟、傳播、踐行”的實踐中，塑造自己，影響他人，在潛移默化中成長為企業(yè)事業(yè)的合格接班人。

新環(huán)境助推青年成才。在崗位上學習創(chuàng)造，在崗位上成長成才，不但是青年普遍愿望，更是企業(yè)對青年的要求。隨著企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)對青年的知識水平和業(yè)務能力要求越來越高。企業(yè)共青團服務青年，就是要讓他們在企業(yè)中盡快成長成才。給青年創(chuàng)造條件環(huán)境，鼓勵和支持青年學習本行業(yè)本崗位需要的新技術、新知識；通過開展形式多樣崗位練兵和技能評比等活動，幫助和促進青年成為行家里手。同時，引導青年在崗位上，以主人翁意識參與企業(yè)管理，實時給企業(yè)發(fā)展建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最終實現青年崗位成才的服務目標。

新思想創(chuàng)新團組織活動。共青團活動是團的生命和活力所在，要以社會和航天企業(yè)的重大事情和重要時間為契機，全方位、多層次開展青年喜歡的觀展觀影、體驗旅行、沙龍論壇和知識競賽等多種形式活動，教育、激勵和凝聚青年，不斷增強青年的責任感、使命感和凝聚力，促進青年的個人理想與企業(yè)的價值觀融合，點燃青年工作激情。

（三）在航天企業(yè)管理不斷優(yōu)化過程中創(chuàng)新團的組織建設。

隨著航天企業(yè)市場化不斷深入，航天企業(yè)基層共青團的管理模式要從行政化向科學化轉變，形成優(yōu)化的團管理工作格局，逐漸從縱向管理向網絡式管理轉變。要把團組織工作和企業(yè)人力資源開發(fā)有機結合起來，充分運用信息技術，使團的組織生活和工作突破時間、空間的障礙，利用青年員工不同空余時間段開展團的工作，完善團的制度建設，建立基層團支部量化考核制度和學習制度等，編制常規(guī)的標準工作手冊，以機制改變來保障團的組織建設跟上企業(yè)現代化的步伐。

第9篇：企業(yè)生產經營建議范文

一、電煤市場化改革的背景

我國煤炭行業(yè)從1993年開始改革，持續(xù)進行市場化運作。但是，當時為確保電價穩(wěn)定，國家設定了國有大型電廠的電煤價格，這就是“計劃煤”和“市場煤”的“雙軌制”?！半p軌制”是煤電矛盾的根源。

近幾年，隨著電力緊缺現象的出現，火電大擴容使煤炭需求大增，“市場價格”與“指導價格”的差距也迅速擴大，煤炭企業(yè)越來越不能接受“指導價格”。2005年，國家規(guī)定電煤合同價格的漲幅要控制在8％以內，但市場價格的大漲使限價失去了效力，一些合同價格的漲幅超過了8％。2006年，發(fā)改委進一步放開價格管制，取消干預措施，提出“由煤電雙方自主確定交易價格”，但由于留有一個補充規(guī)定，在“全煤會”上簽訂的合同數量繼續(xù)減少。2007年，我國改變了延續(xù)50多年來由政府集中組織供需雙方企業(yè)召開訂貨會的辦法，而是采取在國家宏觀調控下，企業(yè)自主銜接資源、協(xié)商定價的新機制。此舉標志著政府取消了中國最后一個帶有計劃經濟色彩的物資訂貨會，電煤“雙軌制”完全退出了歷史舞臺。

電煤價格放開無疑是中國能源改革的一大進步。煤炭完全市場化使價格成為有效的短期工具，在煤炭短缺的情況下，煤價升高以抑制需求，增加供給；另一方面，電力企業(yè)可以自主購煤，形成競爭態(tài)勢。但是，在電煤價格完全放開、發(fā)電成本大幅提高、電價還沒有市場化的的情況下，發(fā)電企業(yè)將面臨著效益繼續(xù)下滑甚至全面虧損的局面。

二、發(fā)電企業(yè)如何應對電煤市場化改革

電煤市場化使發(fā)電企業(yè)的經營陷入了困境。對發(fā)電企業(yè)來講，如何應對電煤市場化改革已成為迫在眉睫的問題。

（一）加強安全生產是發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的堅強后盾

電煤市場化的不斷推進使發(fā)電企業(yè)不得不面對如何處理安全生產和爭取利潤最大化的問題。由于電力是產、供、銷一體化的商品，而且受地域的限制和輸電通道的制約，差異化程度極小，電力商品的競爭只能采取成本領先戰(zhàn)略。而電力生產的安全與否將直接影響到機組經濟指標的好壞，從而影響到企業(yè)成本的高低。因此，隨著電力市場化步伐的加快，市場競爭將日趨激烈，發(fā)電企業(yè)必須不斷地提高安全生產水平，降低生產成本。

（二）加強成本管理，節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)最直接的效益來源

1.加強技術改造，重視新技術開發(fā)

依靠科技進步，可以保證設備運行的安全性和經濟性，早期發(fā)現和預防事故，節(jié)約維修、管理費用。在電煤市場體制改革形勢下，應從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性和合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。

2.培養(yǎng)職工的成本意識

人的素質、技能是企業(yè)成本中非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念。樹立職工的成本意識，就是要使職工明確成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有這樣才能建立起降低成本的主動性，使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹、執(zhí)行和應用。

3.樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程的成本管理

成本管理是一項跨職能的工作，利用一個財務職能或幾個財務會計人員和主管領導是控制不住成本的，最終只能使管理的結果大打折扣。采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發(fā)生的成本是由生產人員控制的。而這些過程是財務人員無法控制的，企業(yè)成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。只有全員、全面和全過程地進行成本管理和控制，才能最終實現降低成本的目的。

（三）加強煤電聯營，發(fā)電企業(yè)建立以價值鏈分析為主要內容的戰(zhàn)略成本管理模式

企業(yè)的每一項生產經營活動都是創(chuàng)造價值作用的經濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯系的生產經營活動構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈的每一環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)密切相關，并影響著其他環(huán)節(jié)的價值活動和利潤。企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定著企業(yè)的競爭力。價值鏈任何一環(huán)的表現都可能影響到最終的價值實現――即消費者價值與消費者權益。一旦上游出了問題，下游做再多工作也將于事無補。也就是說，創(chuàng)造價值時哪個環(huán)節(jié)都少不了，但要毀滅價值，有一個環(huán)節(jié)就足夠了。

發(fā)電企業(yè)可以運用價值鏈理論來分析、研究企業(yè)的經營活動。發(fā)電企業(yè)是特殊產品即電力產品的生產和銷售企業(yè)。說其特殊是因為企業(yè)所用的原材料如煤炭、設備等物資由市場決定價格，而作為產成品電力的價格則由政府控制，由此決定了發(fā)電企業(yè)更需運用價值鏈理論來實施控制成本。企業(yè)所創(chuàng)造的價值如果超過其成本，便有盈利；如果超過競爭對手的話，便可擁有更多的競爭優(yōu)勢。