企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

[關(guān)鍵詞]營(yíng)改增；稅收籌劃；解決對(duì)策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.037

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，社會(huì)各行各業(yè)的分工愈加細(xì)化，逐漸呈現(xiàn)出多元化經(jīng)濟(jì)形態(tài)并存的格局。在此種情況下，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提出了營(yíng)改增稅收制度，以便有效規(guī)避或解決各種稅收問(wèn)題，降低企業(yè)的稅收經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家良好發(fā)展。當(dāng)然，要想使企業(yè)能夠在營(yíng)改增背景下良好發(fā)展，需要企業(yè)做好稅收籌劃，以便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，營(yíng)改增背景下企業(yè)做好稅收籌劃是非常必要的。

1 營(yíng)改增與企業(yè)稅收籌劃

1.1 營(yíng)改增的簡(jiǎn)單說(shuō)明

所謂營(yíng)改增就是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅。作為我國(guó)稅制發(fā)展中最為重大的一次改革，其對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品的增值部分的稅費(fèi)收取進(jìn)行了調(diào)整，避免了重復(fù)繳費(fèi)的情況，有效降低了企業(yè)負(fù)稅及運(yùn)營(yíng)成本。

1.2 企業(yè)稅收籌劃的簡(jiǎn)單說(shuō)明

企業(yè)稅收籌劃是指在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)稅、避稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行科學(xué)的策劃與安排，得出最佳納稅方案，從而達(dá)到合理的避稅效果，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的?；诖烁拍?，可以確定企業(yè)做稅收籌劃，能夠發(fā)揮的作用是：①降低企業(yè)成本，也就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)闋I(yíng)改增稅制的實(shí)施，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)增值，也不需要再次支付稅費(fèi)。相對(duì)于以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的稅費(fèi)成本降低，直接表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)成本降低。②提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槎愂栈I劃貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照其要求來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，可以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作落實(shí)得當(dāng)，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有很大作用。③增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)的局面越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能與其他企業(yè)相抗衡，進(jìn)而良好發(fā)展。而在營(yíng)改增背景下，企業(yè)做好稅收籌劃，就可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力必然得以提升，具較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

2 營(yíng)改增帶給企業(yè)稅收籌劃的需求

2.1 規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)

在營(yíng)改增實(shí)行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一政策予以了解，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)工作，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)一些企業(yè)稅款繳納情況的了解，確定諸多企業(yè)并沒(méi)有深入的、全面的了解營(yíng)改增政策，尤其是增值稅申報(bào)及相關(guān)優(yōu)惠政策方面，導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)或按照要求繳稅，進(jìn)而引發(fā)偷稅或漏稅的情況。但在營(yíng)改增稅制的實(shí)施背景下，企業(yè)為了合理地進(jìn)行繳稅，將稅收成本，往往會(huì)進(jìn)行納稅籌劃。而納稅籌劃的這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員必然會(huì)詳細(xì)了解國(guó)家的政策及稅制，合理安排納稅工作，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政監(jiān)督，如此可以使企業(yè)有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。[2]

2.2 減輕稅收負(fù)擔(dān)

繳納稅費(fèi)，在一定程度上加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，尤其是重復(fù)征稅。但是，營(yíng)改增的實(shí)施，則規(guī)避了諸多稅收問(wèn)題，其中就包括重復(fù)征稅的問(wèn)題。此種情況下，為了在法律允許的范圍內(nèi)節(jié)稅、避稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)移，需要合理的進(jìn)行稅收籌劃，以便充分發(fā)揮其作用，這在很大程度上減輕了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

2.3 實(shí)現(xiàn)延遲納稅

營(yíng)改增政策的實(shí)施，還能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制，尤其是交易方面和合同履行方面，以便企業(yè)能夠正確面對(duì)及處理繳稅，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，營(yíng)改增還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)延遲納稅的可能。[3]

3 營(yíng)改增背景下企業(yè)稅收籌劃的對(duì)策

基于以上內(nèi)容的分析，確定營(yíng)改增背景下企業(yè)合理的進(jìn)行稅收籌劃是非常必要的。那么，如何有效地、合理地進(jìn)行稅收籌劃呢？筆者的建議是以下方面。

3.1 科學(xué)制定與選擇稅收籌劃方案

（1）稅收籌劃方案的選擇。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取角度來(lái)看，選擇適合的、有效的稅收籌集方案是非常必要的。當(dāng)然，要想正確地、合理地選擇稅收籌集方案，需要做好以下幾方面。

其一，正確選擇納稅人。也就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)狀況等方面，判斷企業(yè)的納稅人是否小規(guī)模納稅人或是一般納稅人。再根據(jù)企業(yè)納稅情況，選擇適合的納稅人。[4]

其二，兼業(yè)、混業(yè)的銷售行為。根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，如果納稅人同時(shí)兼有不同的銷售貨物，那么在納稅時(shí)，要分別核算不同稅率的貨品，進(jìn)行稅收的清算。所以，在對(duì)存在兼業(yè)或混業(yè)的銷售行為的企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，需要核算交稅項(xiàng)目的總體銷售額，拆分企業(yè)收入，分別核算稅收，以便企業(yè)達(dá)到最優(yōu)稅負(fù)。

（2）籌劃方案的確定?？紤]到企業(yè)在稅收方面可能會(huì)面臨稅收負(fù)擔(dān)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在稅收籌劃方案確定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)稅收前后的環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家稅收政策，制定健全的、適用的籌劃方案，以便規(guī)范化、合理化、有效化地實(shí)施稅收籌劃，充分發(fā)揮作用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好落實(shí)。

3.2 M一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

作為企業(yè)稅收籌劃的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的整體水平，直接關(guān)乎稅收籌劃執(zhí)行情況，間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得情況。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。[5]因營(yíng)改增政策和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容復(fù)雜且多樣，所以在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地、科學(xué)地培訓(xùn)營(yíng)改增政策及企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系方面的內(nèi)容；有針對(duì)性地培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，以便彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)方面的缺陷；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)素質(zhì)教育，以便提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，如此財(cái)務(wù)人員可以在營(yíng)改增背景下規(guī)劃與實(shí)施稅收籌劃。

3.3 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，為了使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康地穩(wěn)定發(fā)展，在稅收籌劃的過(guò)程中還要注意調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，如此可以使稅收籌劃在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，降低稅收成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好開展，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。那么，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整呢？應(yīng)當(dāng)在營(yíng)改增背景下，結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)、營(yíng)改增政策精神，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與資金情況，進(jìn)而確定企業(yè)內(nèi)部節(jié)稅點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行稅收籌劃，那么稅收籌劃將完全適用于企業(yè)之中，可以充分發(fā)揮作用。[6]由此看來(lái)，營(yíng)改增背景下良好地實(shí)施稅收籌劃還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4 結(jié) 論

為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提出了營(yíng)改增稅收制度，以便有效規(guī)避或解決各種稅收問(wèn)題，降低企業(yè)的稅收經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家良好發(fā)展。當(dāng)然，要想使企業(yè)能夠在營(yíng)改增背景下良好發(fā)展，需要企業(yè)做好稅收籌劃，如科學(xué)地制定與選擇稅收籌劃方案、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)等，以便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳禮祥.“營(yíng)改增”背景下企業(yè)稅收籌劃的相關(guān)建議[J].金融經(jīng)濟(jì)：理論版，2015（8）：219-221.

[2]祁雁菲，付雷.淺析“營(yíng)改增”背景下企業(yè)的稅收籌劃策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（14）：206，208.

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[4]任政昕，張珂.營(yíng)改增背景下企業(yè)稅收籌劃的對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（24）：156-157.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 油田企業(yè) 制度文化 經(jīng)營(yíng)管理

油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從初始創(chuàng)業(yè)時(shí)期自發(fā)產(chǎn)生的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)文化到油田企業(yè)新的企業(yè)文化核心理念的自主形成，文化建設(shè)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的順利轉(zhuǎn)型。至此，油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是成功的，但是，由于受歷史條件的限制和其他主觀方面的原因，從現(xiàn)代社會(huì)的要求和發(fā)展的眼光來(lái)審視油田企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)，或者與國(guó)外知名油田企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化相比，依然需要?jiǎng)?chuàng)新，需要再造。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個(gè)復(fù)雜概念，它是由企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化構(gòu)成。外顯指文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)；內(nèi)隱指為達(dá)到總目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)，并為全體成員自覺(jué)遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而成的整體風(fēng)貌或稱企業(yè)精神。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

縱觀油田企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，油田的企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效，但由于企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在理解認(rèn)識(shí)上存在一些偏差，油田的企業(yè)文化建設(shè)存在不少問(wèn)題亟待解決。

1、認(rèn)識(shí)不高

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。油田有的同志對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的作用理解不透，存在思想認(rèn)識(shí)上不重視，制度不完善，政策上不到位的現(xiàn)象。有的同志割裂油田企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性，以自我為中心，另起爐灶，另搞一套。有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊在嘴上的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)、寫在本上的條條，是一些華而不實(shí)的東西；有的認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)非就是企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，如唱歌、跳舞、體育比賽、編編廠歌、設(shè)計(jì)標(biāo)志等。這些認(rèn)識(shí)都是只看到了企業(yè)文化的形式，而沒(méi)有看到企業(yè)文化的本質(zhì)。

2、職責(zé)不明

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種經(jīng)營(yíng)管理思想，并且把它貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，企業(yè)文化是不可能培育起來(lái)的。油田不少單位雖然也制定了規(guī)劃，建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際操作中仍把企業(yè)文化建設(shè)看作政工部門的事情，把責(zé)任落實(shí)到政工部門頭上。單位的經(jīng)營(yíng)管理理念也不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先提出的，而是由政工部門提出來(lái)并直接負(fù)責(zé)的，因而它并沒(méi)有成為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)的管理行為。

3、籌劃不周

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要周密部署，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急，逐步展開，配套建設(shè)。但油田不少單位面對(duì)浩瀚的參考資料，面對(duì)專家們五花八門的見(jiàn)解，往往感到束手無(wú)策，無(wú)從下手，企業(yè)文化真正成了看上去很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難的東西。有的單位缺乏周密規(guī)劃，等著局里具體的安排部署，工作缺少主觀能動(dòng)性；有的不分主次，四面出擊；有的抓住一點(diǎn)，不及其余等等。中外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。

三、油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)策略

1、企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一

價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企業(yè)推崇的基本信念，是企業(yè)文化的核心和基石。它直接決定著企業(yè)的各種決策行為，關(guān)系到企業(yè)的生存能力和公司文化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油田企業(yè)含有多種行業(yè)，把它打造為緊密型的聯(lián)合體，就必須有一個(gè)共同認(rèn)可遵循的企業(yè)價(jià)值觀。面對(duì)新形勢(shì)，如何提煉、樹立共同的價(jià)值觀，是確立正確的企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)要求，是企業(yè)員工奮斗的信心和動(dòng)力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新”的核心原則。我們要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，注意塑造和調(diào)整價(jià)值觀，使之適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，帶來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變：指導(dǎo)思想由“以原油產(chǎn)量為中心”向“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”轉(zhuǎn)變；管理機(jī)制由“傳統(tǒng)模式”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變；運(yùn)作方式由計(jì)劃調(diào)節(jié)向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑起“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“資源探明率最大、油田采收率最高、整體經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)、員工隊(duì)伍素質(zhì)最好”的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建起公司價(jià)值觀的格局。

2、企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。它對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。我們必須切合實(shí)際培育體現(xiàn)時(shí)代要求具有自己特色的企業(yè)精神。我們要通過(guò)開展“企業(yè)文化大討論”，內(nèi)部征集等活動(dòng)，進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)追求，豐富拓展我們已有的企業(yè)精神。要注重傳統(tǒng)文化、民族精神的繼承和發(fā)揚(yáng)，倡導(dǎo)員工的主人翁精神；又要注重時(shí)代特色的賦予，倡導(dǎo)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；還要注重適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，倡導(dǎo)員工“改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神；注重了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)心整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，把企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。我們要通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、大力倡導(dǎo)，選樹模范人物進(jìn)行典型示范，進(jìn)行共同理想教育、形勢(shì)教育、集體主義精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，利用各種宣傳媒體進(jìn)行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)進(jìn)行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領(lǐng)會(huì)和理解企業(yè)精神的內(nèi)涵，成為全體員工自覺(jué)的群體意識(shí)，真正地發(fā)揮企業(yè)精神的作用。

3、企業(yè)管理理念的提升

通過(guò)宣傳貫徹落實(shí)管理理念，營(yíng)造業(yè)績(jī)至上的文化氛圍，推進(jìn)流程再造，加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，實(shí)施“三崗”動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)宣貫“以人為本”的理念，引入先進(jìn)的組織文化，推進(jìn)新的管理模式，實(shí)施勘探開發(fā)一體化，構(gòu)建作業(yè)區(qū)管理模式，實(shí)行科研項(xiàng)目課題制等新的管理方式。通過(guò)宣傳干部新形象標(biāo)準(zhǔn)，拓展審計(jì)監(jiān)察領(lǐng)域，整治管理薄弱環(huán)節(jié)，提升油田管理水平。在公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，文化力越來(lái)越發(fā)揮出不可替代的重要作用。

4、企業(yè)制度文化的強(qiáng)化

制度文化是企業(yè)文化中的權(quán)威因素，它規(guī)定著企業(yè)文化的整體性質(zhì)，是企業(yè)有組織、有秩序運(yùn)行的保證。強(qiáng)化油田公司制度文化體系要按照科學(xué)性、規(guī)范性、鼓勵(lì)進(jìn)步的原則。制度內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確地適用油田公司的自身實(shí)際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就企業(yè)現(xiàn)存的某些落后現(xiàn)狀。要把“以機(jī)制作為保障，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內(nèi)涵?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。完善制度管理體系強(qiáng)調(diào)人在管理中的主觀能動(dòng)性，我們將其融入文本化管理，使以文本為載體的制度文化與理念文化有機(jī)結(jié)合。在文本管理中凸顯人文精神，在企業(yè)文化中彰顯制度剛性，使油田企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)在現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)中，得到創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。

當(dāng)前，油田企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，觀念形態(tài)文化已經(jīng)植根于企業(yè)的管理層面和干部職工的行為中。文化的力量已經(jīng)成為公司發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。但是，為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的環(huán)境條件，必須進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化力打造競(jìng)爭(zhēng)力，提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一定的理論和現(xiàn)實(shí)參考意義。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

一、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的公關(guān)策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)一些企業(yè)的營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)不能只靠關(guān)系網(wǎng)，而是應(yīng)該依靠信息、信用、契約等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間。

1．網(wǎng)點(diǎn)銷售。即通過(guò)建立四通八達(dá)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)來(lái)促進(jìn)銷售。譬如可以采用經(jīng)銷、聯(lián)營(yíng)等方式擴(kuò)大銷售等等。

2．示范銷售。即通過(guò)技術(shù)講座、實(shí)物展銷、現(xiàn)場(chǎng)示范與表演、試看、試穿、試用等方法，以此來(lái)吸引顧客。

3．走訪銷售。即企業(yè)通過(guò)走訪方式，在顧客不用出門的情況下，能夠了解產(chǎn)品的性能和功能，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，迅速開發(fā)出符合消費(fèi)者要求的新產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得以提升。

二、經(jīng)濟(jì)全球化條件下市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)方法和手段

隨著Intelnet和信息高速公路的不斷完善，一個(gè)全新的營(yíng)銷方式應(yīng)運(yùn)而生，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是指利用聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電腦通訊和數(shù)字資源進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。它是建立在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新的營(yíng)銷技術(shù)，是在現(xiàn)代消費(fèi)者價(jià)值觀的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上，多種因素綜合作用的必然結(jié)果。網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于消費(fèi)者而言，具有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，消費(fèi)者可以按照自己的意愿，廣泛收集來(lái)自世界各地的產(chǎn)品資料和實(shí)物照片，甚至還可以廣泛征求網(wǎng)友對(duì)產(chǎn)品的看法，通過(guò)比較分析，最后不受任何干擾的作出自己的購(gòu)買決定。

此外，由于資源共享范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，連銷企業(yè)大量出現(xiàn)，使得企業(yè)營(yíng)銷和消費(fèi)者購(gòu)物更為便利。勿容置疑，大型連鎖企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)與管理資源，能夠建立遍布全國(guó)的訂購(gòu)系統(tǒng)，從而有效地開展大規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。所有這些優(yōu)勢(shì)，對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言是無(wú)法比擬的。而同類單個(gè)企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)，建立與連鎖相類似的營(yíng)銷體系。

當(dāng)然，應(yīng)該看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也還存在一些亟需解決的問(wèn)題。譬如網(wǎng)上交易的安全性，這是影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效性的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，每隔一段時(shí)間爆發(fā)的計(jì)算機(jī)病毒也是影響網(wǎng)絡(luò)交易正常進(jìn)行的毒瘤。因而，這就要求企業(yè)營(yíng)銷人員必須具有較高的科技水平和綜合素質(zhì)。

在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，進(jìn)一步改進(jìn)和不斷完善期貨交易，也是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的積極有效地營(yíng)銷方法。期貨交易是一種買賣標(biāo)準(zhǔn)化期貨的交易，這種交易是由回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和愿意承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以獲取利潤(rùn)的投機(jī)者參加，根據(jù)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行的。但是，應(yīng)該看到，期貨交易也會(huì)使產(chǎn)品有套牢的危險(xiǎn)及其它不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。因此這就更需要企業(yè)營(yíng)銷人員懂得如何解會(huì)等專業(yè)知識(shí)。

三、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的終極目標(biāo)

1．企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)有其自身的終極目標(biāo)，那就是市場(chǎng)營(yíng)銷以后的服務(wù)意識(shí)和更為完美的質(zhì)量觀念。一個(gè)現(xiàn)代化營(yíng)銷是否成功，并不是完全看出售了多少產(chǎn)品，而應(yīng)更注重質(zhì)量和服務(wù)。企業(yè)，只有從質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新上提升產(chǎn)品，才能贏得用戶的的青睞，才能不斷提高知名度和美譽(yù)度。這里特別需要培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，核Jb競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

關(guān)鍵詞:我國(guó) 中小企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

一、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性

1、有利于我國(guó)吸引和利用外資。實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)需要大量的建設(shè)資金,這些資金不可能只靠國(guó)內(nèi)籌集。鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),一方面可以以中外合資興辦企業(yè)的方式吸引國(guó)外資金;另一方面可以以產(chǎn)品出口、勞務(wù)出口、出國(guó)辦企業(yè)等方式獲得利潤(rùn)、賺取外匯。

2、有利于更好地利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際資源。目前隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)大、中、小企業(yè)的相互關(guān)系正處于重構(gòu)之中。我們應(yīng)鼓勵(lì)一部分中小企業(yè)加入國(guó)際分工協(xié)作體系,加入國(guó)外企業(yè)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng),開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和公司內(nèi)貿(mào)易。這是促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的一條捷徑,也有利于國(guó)內(nèi)外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外,我國(guó)雖然地大物博,但人口平均資源數(shù)量很少,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大,資源供需的矛盾將日漸突出,而國(guó)內(nèi)資源的相對(duì)不足往往會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。所以,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)走向世界,利用國(guó)際資源發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)。

3、有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展很不平衡,技術(shù)和管理水平參差不齊,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),因此我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來(lái)擺脫困境。

二、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1.缺乏經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位。許多中小企業(yè)在發(fā)展了很長(zhǎng)一個(gè)階段后,仍然沒(méi)有形成自己的經(jīng)營(yíng)理念,總是隨波逐流,等到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,企業(yè)產(chǎn)品積壓,嚴(yán)重虧損。另外,社會(huì)上流行什么經(jīng)營(yíng)方式,就照搬照抄,也不結(jié)合自己的實(shí)際情況,具體情況具體對(duì)待。

2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)另一個(gè)弊病就是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),沒(méi)有實(shí)施的組織與管理措施。在我國(guó),很多中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)或有了某項(xiàng)新的發(fā)明,然后激起創(chuàng)業(yè)的熱情,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。正是由于這種突發(fā)性,使很多中小企業(yè)從一開始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展壯大后,由于急于獲利而無(wú)法顧及所謂的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏應(yīng)變性。有的中小企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是不能適應(yīng)新的形勢(shì)以致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃失去了原有的意義。

4.盲目擴(kuò)大,急于成名。很多中小企業(yè)被一時(shí)創(chuàng)業(yè)的勝利沖昏了頭腦,夢(mèng)想一夜之間變成知名企業(yè)、名牌產(chǎn)品。

5.尚未形成主業(yè),便開始追求多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是符合市場(chǎng)需求的主打產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制,在初始階段集中精力培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力是明智之舉。

三、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1、樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念,熟悉和利用國(guó)際規(guī)則。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,只有大企業(yè)才具備成為跨國(guó)公司的條件,中小企業(yè)通常因?yàn)橐?guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、缺乏克服國(guó)際化障礙的能力,因而大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強(qiáng)烈的內(nèi)向性。Calof1993年對(duì)加拿大公司的研究表明,小型跨國(guó)公司在國(guó)際銷售強(qiáng)度上能夠超過(guò)大型跨國(guó)公司,利用外國(guó)直接投資的小公司,能從國(guó)外銷售中獲得總收益的68%以上,而相比之下,利用類似投資的大公司只能獲得總收益的48%。而小型出口公司與大型出口公司同樣都能從出口中獲得大約1/3的收益。通常,小公司具有一些大公司無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì)和更加穩(wěn)定的組織。“全球之謎”的預(yù)言家約翰?奈斯比預(yù)言,小型跨國(guó)公司在日益增強(qiáng)的全球經(jīng)濟(jì)中將擁有更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)國(guó)際化真正的障礙在于其主要決策者及組織文化缺乏國(guó)際化觀念。如何改變主要決策者的態(tài)度,發(fā)展企業(yè)全球性組織文化,是中小企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的關(guān)鍵。一個(gè)真正具有企業(yè)家精神的管理者應(yīng)該具備承擔(dān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),并對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)持積極態(tài)度。

2、建立中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),增強(qiáng)其融資能力。中小企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí),普遍遇到資金短缺、信用擔(dān)保缺位等問(wèn)題,在一定程度上制約了這些企業(yè)的跨越式發(fā)展。建議政府和金融部門應(yīng)盡快建立促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)財(cái)政性的中小企業(yè)出口發(fā)展基金,切實(shí)解決中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的融資難問(wèn)題,充分發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的信用擔(dān)保作用,對(duì)中小企業(yè)出口提供必要的信用擔(dān)保。專門為中企業(yè)融資提供一套金融服務(wù)系統(tǒng),如在國(guó)有商業(yè)銀行中設(shè)立專門的中小企業(yè)貸款部門,督促它們?cè)黾訉?duì)中小企業(yè)的貸款,或者允許國(guó)有銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)收取更低的利息,使大銀行更多地向中小企業(yè)放貸;發(fā)展面向中小企業(yè)的資本市場(chǎng),如所謂的“二板市場(chǎng)”;在政府的參與下設(shè)立中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu);建立中小企業(yè)商業(yè)信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng),推進(jìn)信息的收集和分享等。

3、人才開發(fā)與利用。國(guó)際化時(shí)代,呼喚國(guó)際化人才,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路,必須培養(yǎng)一批符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人才。我們必須改革現(xiàn)存的人事制度,讓人才真正流動(dòng)起來(lái),以充分利用現(xiàn)有人才;改革用人制度、用人標(biāo)準(zhǔn),讓人盡其才;改革教育、培訓(xùn)制度,推進(jìn)人才開發(fā);改善外部環(huán)境,培育企業(yè)家隊(duì)伍。擁有高素質(zhì)人才,是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保證。

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

1多元化理論的發(fā)展及建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型

多元化戰(zhàn)略理論最初由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈?duì)?安索夫fH．igorAnsof，1918—2002)于1957年在其《多元化戰(zhàn)略》中提出。安索夫的多元化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品種類多少來(lái)定義多元化．無(wú)法區(qū)分高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之間的差異1959年。彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加．以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加這最后一項(xiàng)對(duì)多元化的度量是最重要的”。彭羅斯認(rèn)為．企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)．而成功率則與原有專長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)。．1962年．錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關(guān)鍵同時(shí)他運(yùn)用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系研究之先河。指出除非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化．否則企業(yè)的多元化會(huì)導(dǎo)致績(jī)效下降。同年。高特的《美國(guó)工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼》(SIC)中的4位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)．來(lái)計(jì)量企業(yè)多元化程度。他說(shuō)“多元化可定義為單個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的異質(zhì)市場(chǎng)數(shù)目的增加生產(chǎn)活動(dòng)的異質(zhì)性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結(jié)合方式．并不是多元化”。高特在4年后進(jìn)一步明確“多元化的含義是一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加”。基于上述理論．我們可將建筑企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種類型。其中橫向多元化是指企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展．它是一種非相關(guān)性的多元化而縱向多元化是建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過(guò)縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益的多元化．是一種相關(guān)性的多元化。這種多元化分類可直觀地通過(guò)圖1列示。

2建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2009年度ENR全球最大225家國(guó)際承包商排名，我們不難發(fā)現(xiàn)．排在前1O名的國(guó)外承包商幾乎都在實(shí)施多元化戰(zhàn)略其中法國(guó)Bouygues公司就是典型橫向多元化發(fā)展企業(yè)它除了經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)外還經(jīng)營(yíng)法國(guó)的通訊電信業(yè)務(wù)．其中Bouygues電信是法國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商．2008年相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示．其電視臺(tái)廣告所占市場(chǎng)份額為54％．收視率高達(dá)31％．居法國(guó)之首。而縱向多元化的代表則是美國(guó)Bechtel建筑公司．它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示．它在上述各領(lǐng)域2008年所占營(yíng)業(yè)額比例分別為12％、31％、14％、12％、19％、12％。2009年我國(guó)內(nèi)地也有5O家企業(yè)榜上有名．其中有排在全球第17位的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、25位的中國(guó)建筑股份有限公司等，這些企業(yè)從營(yíng)業(yè)額的分布來(lái)看．主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工．即使涉及土木工程的其他領(lǐng)域，其營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比例也是非常的小。這說(shuō)明我國(guó)建筑企業(yè)無(wú)論是縱向多元化還是橫向多元化程度都不高．與前述的國(guó)外承包商存在較大的差距。

3建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析

根據(jù)筆者對(duì)諸多建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析．各企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因可歸納如下：

(1)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大。周期較長(zhǎng)．投資量大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。多元化經(jīng)營(yíng)可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力．分散建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營(yíng)范圍越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越分散的企業(yè)．利潤(rùn)率波動(dòng)也越小。因?yàn)橥ㄟ^(guò)把收益互不相干的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起．可以降低企業(yè)對(duì)外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動(dòng)的影響。

(2)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來(lái)看，建筑企業(yè)多元化擴(kuò)展(收購(gòu)兼并)可以利用稅法、會(huì)計(jì)處理慣例等獲得純財(cái)務(wù)上的收益．形成財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長(zhǎng)期來(lái)看．各部門可以共同享受企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)．企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)。可以提高人員和設(shè)備的效率．同時(shí)通過(guò)間接費(fèi)用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少?gòu)降低企業(yè)生產(chǎn)成本

(3)提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對(duì)較低．據(jù)相關(guān)資料顯示其利潤(rùn)水平僅有2％～3％。而負(fù)債率則高達(dá)65％多元化發(fā)展是一個(gè)可能的選擇．通過(guò)多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力。首先，新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高，可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力．逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力．進(jìn)而為企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

(4)加強(qiáng)資源整合。目前，建筑市場(chǎng)的一個(gè)重要趨勢(shì)是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此，為了滿足客戶的需要，建筑企業(yè)有必要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進(jìn)行更深一步的探索．逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù)，提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足市場(chǎng)需求。另外，建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng)．它將有效地解決企業(yè)投資不足的問(wèn)題．并且當(dāng)其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí)．可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去．這樣既避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)．又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(5)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長(zhǎng)率或因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的萎縮．必須擠占其他建筑企業(yè)的市場(chǎng)．這通常是要靠降低價(jià)格、增加設(shè)備投入以及研究開發(fā)費(fèi)用等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種行為不僅代價(jià)高．而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相同手段的反擊。因此，建筑企業(yè)必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展，即縱向多元化發(fā)展。

4建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐證明．建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是較高的。盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼．資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致多元化失敗。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯．其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于：

(1)資源配置風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在資源沒(méi)有有效整合的情況下．多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響．從而對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響．無(wú)法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(2)成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)．涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域．必將增加相應(yīng)的管理成本、機(jī)會(huì)成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本等。

(3)管理和文化沖突建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理理念上的沖突．不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定．各職能部門協(xié)作的矛盾會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)如果是通過(guò)并購(gòu)形成的多元化發(fā)展．不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn)．而企業(yè)文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的

(4)進(jìn)入和退出行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買人”過(guò)程．企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源．去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍．打造核心競(jìng)爭(zhēng)力．

塑造企業(yè)品牌同時(shí)．行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的．競(jìng)爭(zhēng)者的策略未知．企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。所以，進(jìn)人某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程．難以用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。另外，一旦進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，考慮到沉沒(méi)成本．企業(yè)如果想退出是十分網(wǎng)難的．并且會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

5建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施

基于上述多元化發(fā)展的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)分析．同時(shí)考慮到建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點(diǎn)的影響．筆者認(rèn)為縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè)：而橫向多元化則只能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實(shí)力后才能實(shí)施．如集團(tuán)公司那么建筑企業(yè)究竟如何實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢7下面是筆者的一些不成熟的看法：

(1)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力，能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)．關(guān)鍵是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)．核心競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等方面。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點(diǎn)．從這些方面出發(fā)來(lái)培養(yǎng)和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)建立合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)施多元化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)．事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源．克服資產(chǎn)資源分散在各下屬企業(yè)的障礙．可降低經(jīng)營(yíng)管理成本受建筑行業(yè)特點(diǎn)的影響．建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大．而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多，因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類．采用事業(yè)部來(lái)管理的辦法。

(3)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過(guò)企業(yè)(集團(tuán))資源的整合，資金、技術(shù)、人才的流動(dòng)，對(duì)子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來(lái)創(chuàng)造價(jià)值有了價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)(集團(tuán))總部對(duì)于分、子公司的有力管控就有了堅(jiān)實(shí)的利益基礎(chǔ)．才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

(4)發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中．不應(yīng)儀以做大企業(yè)為目標(biāo)．而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下．避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)如果主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期．這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是十分嚴(yán)重的建筑倉(cāng)業(yè)在多元化的過(guò)程中應(yīng)充分考察市場(chǎng)．發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)．盡量規(guī)避市場(chǎng)周期變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)充分利用業(yè)剩余資源建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響的前提下．有一定剩余可支配資源．才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展．并應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè)，使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí)．合理利用企業(yè)剩余資源．發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

關(guān)鍵詞：服務(wù)型企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；區(qū)域決策

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(05JJD630026)；天津市“十一五”社科研究項(xiàng)目(TJGL06-024)；南開大學(xué)社科處和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院基金項(xiàng)目(NKC0731)階段性研究成果。

作者簡(jiǎn)介：許暉(1967-)，女，吉林長(zhǎng)春人，南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院博士后研究人員，主要從事區(qū)域決策戰(zhàn)略研究。

中圖分類號(hào)：F272　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1096(2008)03-0077-05　收稿日期：2008-03-28

信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)徹底改變了服務(wù)業(yè)的地位和人們對(duì)服務(wù)的概念，世界正經(jīng)歷著深刻的服務(wù)變革。隨著國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，國(guó)際投資的重點(diǎn)逐漸由制造業(yè)轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。中國(guó)服務(wù)業(yè)在迎接國(guó)際貿(mào)易自由化的進(jìn)程中必然經(jīng)歷一個(gè)從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的過(guò)程，在此過(guò)程中積累更多的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)中國(guó)服務(wù)企業(yè)而言，針對(duì)跨國(guó)公司投資中國(guó)服務(wù)業(yè)的探討將提供很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，如何吸引國(guó)外的服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)的直接投資，以便加快我國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展也是十分重要的研究課題。

一、服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)投資于我國(guó)市場(chǎng)的影響因素分析

在綜述眾多研究成果的基礎(chǔ)上，UNCTAD(United NationsConference on Trade and Development，1998)提出了一個(gè)影響外商直接投資區(qū)位因素的分析框架，將影響外商直接投資區(qū)位選擇的東道國(guó)因素歸為三大類：投資政策因素(PolicyFramework for FDI)、經(jīng)濟(jì)因素(Economic Determinants)和投資促進(jìn)措施(Business Facilitation)，這個(gè)綜合性框架可以為外商直接投資的國(guó)家區(qū)位研究提供理論依據(jù)。本文將根據(jù)這個(gè)框架以及學(xué)者對(duì)于投資區(qū)位影響因素的已有研究，構(gòu)建影響服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)投資中國(guó)的區(qū)位模型。本研究采用UNCATD總結(jié)的區(qū)位因素進(jìn)行總結(jié)，構(gòu)建影響因素實(shí)證分析模型，模型中對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)吸引外資有影響的有關(guān)變量及其相應(yīng)的研究假設(shè)如下：

(一)城市化水平

服務(wù)業(yè)的不可儲(chǔ)存性決定了服務(wù)業(yè)是一個(gè)需要在有直接消費(fèi)群體的市場(chǎng)上進(jìn)行投資的行業(yè)。東道國(guó)對(duì)于服務(wù)業(yè)的需求是一個(gè)重要的影響服務(wù)業(yè)投資的因素。而大多數(shù)服務(wù)業(yè)例如金融、會(huì)計(jì)、銀行業(yè)、廣告業(yè)等服務(wù)業(yè)多會(huì)投資于一些較大的城市，也就是說(shuō)，對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，一個(gè)國(guó)家的財(cái)富聚集程度也是很重要的影響因素。在中國(guó)市場(chǎng)上，投資于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的服務(wù)業(yè)往往比落后城市更有利可圖。Michael Keren，Gur Ofer(2002)關(guān)于金融業(yè)對(duì)外直接投資的研究中就以一國(guó)的城市化水平作為衡量指標(biāo)。而Cheng Hsiao和Yan Shen研究了城市化和東道國(guó)制度對(duì)于對(duì)外直接投資的影響。

假設(shè)1：服務(wù)業(yè)吸引外資與投資區(qū)域的城市化水平正相關(guān)。

(二)市場(chǎng)規(guī)模

東道國(guó)市場(chǎng)的大小是最常提到的對(duì)外直接投資的決定因素之一。市場(chǎng)規(guī)模是對(duì)外直接投資中要考慮的關(guān)鍵因素。一個(gè)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以為外國(guó)投資者提供降低進(jìn)入成本和達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的上好機(jī)會(huì)，這不僅有利于產(chǎn)品在東道國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，而且有利于產(chǎn)品對(duì)其他國(guó)家市場(chǎng)的再出口。大量關(guān)于對(duì)外直接投資的實(shí)證研究(Swedenborg，1979)也證實(shí)了東道國(guó)的市場(chǎng)潛力對(duì)吸引對(duì)外直接投資有重要的積極的影響。理論研究的文獻(xiàn)梳理中，有實(shí)證研究支持強(qiáng)烈認(rèn)為在市場(chǎng)大小和內(nèi)在的對(duì)外直接投資間存在正比關(guān)系(Kobrin，1976)。實(shí)證研究也為兩者之間的關(guān)系提供支持，制造業(yè)一般都根據(jù)GDP來(lái)確定市場(chǎng)的大小。本文沿用多數(shù)制造業(yè)的做法，用城市的GDP來(lái)衡量服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。

假設(shè)2：服務(wù)業(yè)吸引外資與投資區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模正相關(guān)。

(三)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平

服務(wù)業(yè)的質(zhì)量對(duì)于服務(wù)業(yè)的發(fā)展而言是很重要的，由于大多數(shù)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品都是無(wú)形的，給顧客最直觀的就是服務(wù)態(tài)度的好壞和服務(wù)設(shè)施的完備，因?yàn)榉?wù)設(shè)施對(duì)于服務(wù)提供者能否達(dá)到預(yù)期的效果是很重要的。東道國(guó)的消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的了解和要求也可以促進(jìn)一個(gè)國(guó)家服務(wù)質(zhì)量的提高，從而促使該國(guó)對(duì)服務(wù)業(yè)需求的提高。在孫文博(2003)的關(guān)于服務(wù)業(yè)FDI的研究中，用我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)、交通運(yùn)輸以及郵電通信業(yè)的增加值來(lái)衡量服務(wù)業(yè)的發(fā)展。本文采用一個(gè)城市的服務(wù)業(yè)增量來(lái)表示一個(gè)城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榉?wù)業(yè)增量中既包含了關(guān)于服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的增加，也包含了其他服務(wù)業(yè)在東道國(guó)的發(fā)展程度，可以表現(xiàn)出一個(gè)城市服務(wù)業(yè)的水平，同時(shí)也能體現(xiàn)消費(fèi)群體的水平。

假設(shè)3：服務(wù)業(yè)發(fā)展水平與服務(wù)業(yè)吸引外資正相關(guān)

(四)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

由于服務(wù)不可分離性的特征，消費(fèi)者要直接感受服務(wù)提供者的服務(wù)，高素質(zhì)的服務(wù)提供者可以贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在制造業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)格是一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)因素，公司趨于選擇低勞動(dòng)力成本的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)在發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資決策的研究也指出，勞動(dòng)力成本在1970s和1980s(Sum-mary，1995)是一個(gè)重要的決定因素。對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，從業(yè)人員的素質(zhì)比制造業(yè)更重要。東道國(guó)的勞動(dòng)力成本在服務(wù)業(yè)不再是主要的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外公司面臨相同的價(jià)格因素。從業(yè)人員的素質(zhì)也是很重要的因素，在Sergio和Lucia的關(guān)于意大利外資的信息成本與區(qū)位研究中，也指出從業(yè)人員的素質(zhì)是很重要的，而且用從業(yè)人員的技能水平和受教育程度來(lái)表示。但如前所述，服務(wù)業(yè)要求訓(xùn)練有素有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的從業(yè)人員，因此服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)該也是影響服務(wù)業(yè)投資的因素之一。本論文采用城市高等教育入學(xué)率來(lái)表示服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。

假設(shè)4：服務(wù)業(yè)吸引外資與服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)正相關(guān)。

(五)服務(wù)業(yè)開放程度

服務(wù)業(yè)吸引外資是各國(guó)以逐漸開放本國(guó)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的需要，金融業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)以及郵電倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的開放，使這些行業(yè)成為近來(lái)服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。更高的開放程度自然會(huì)吸引更多外資的涌入，事實(shí)也證明了這一趨勢(shì)。以往文獻(xiàn)中主要以兩種方法來(lái)評(píng)價(jià)一國(guó)市場(chǎng)的開放程度：一是一國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總值與該國(guó)GDP的比值，另一個(gè)是一國(guó)的稅率水平。而Cheng Hsiao和YaJlshell3研究東道國(guó)制度問(wèn)題時(shí)考慮東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放程度，所采用的是第一種方法。本文采用第一種方法來(lái)衡量一國(guó)的對(duì)外開放程度。

假設(shè)5：服務(wù)業(yè)吸引外資與服務(wù)業(yè)開放程度正相關(guān)。

(六)政府政策

發(fā)展中國(guó)家依靠給予外國(guó)投資者相當(dāng)多的優(yōu)惠政策來(lái)吸引外資。中國(guó)所采取的正是這一途徑。中國(guó)吸引外資的優(yōu)惠政策集中體現(xiàn)在每個(gè)地區(qū)的稅收優(yōu)惠、信貸放款、進(jìn)出口權(quán)以及外匯使用的優(yōu)惠等方面。對(duì)外商投資的優(yōu)惠政策是中國(guó)改革開放20年來(lái)吸引外資的最重要的條件，而這一政策在時(shí)間上和空間上都是在不斷的變化。對(duì)外商投資開放的地區(qū)和領(lǐng)域是隨著改革開放的深入而不斷放寬。在空間上，改革開放以來(lái)所實(shí)施的優(yōu)先發(fā)展東部沿海的戰(zhàn)略造成了各地區(qū)吸引外資政策的不平衡，東部沿海地區(qū)獲得了更為優(yōu)惠的政策，而且在20多年來(lái)建立了許多經(jīng)濟(jì)特區(qū)、開放城市、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等具有不同優(yōu)惠政策的地區(qū)。政策寬松程度的不同，在客觀上使得不同城市服務(wù)業(yè)發(fā)展及開放程度有所差異。本文選用我國(guó)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)特區(qū)等作為變量來(lái)衡量，并且依據(jù)不同地區(qū)的不同程度的優(yōu)惠政策確定不同的數(shù)值。需要說(shuō)明的是，這里的政策變量是虛擬的，根據(jù)開放時(shí)間和程度的不同確定權(quán)數(shù)。經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)惠政策最高，權(quán)數(shù)為5；沿海城市為4；沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)為3；其他東部地區(qū)為2；未列入地區(qū)為1。

假設(shè)6：服務(wù)業(yè)吸引外資與政府政策寬松程度成正比。

四、服務(wù)型企業(yè)投資中國(guó)市場(chǎng)區(qū)位因素實(shí)證分析

在上述研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，本論文結(jié)合中國(guó)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展及開放現(xiàn)狀，采用計(jì)量統(tǒng)計(jì)的方法，將每個(gè)影響因素進(jìn)行量化，并考察其對(duì)跨國(guó)服務(wù)公司在中國(guó)選擇投資區(qū)位的影響。

(一)實(shí)證研究思路及數(shù)據(jù)來(lái)源

本文的總體思路是利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的多元線性回歸的方法判斷模型中各因素對(duì)于服務(wù)型跨國(guó)公司投資中國(guó)區(qū)位的影響。在分析這些因素的影響時(shí)，以部分省和直轄市作為基本的區(qū)位單元，在研究中采用2005年截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所有數(shù)據(jù)來(lái)自于政府官方網(wǎng)站上公布的“統(tǒng)計(jì)年鑒”及地方統(tǒng)計(jì)公報(bào)。需要說(shuō)明的是，由于宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)尤其是服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源較為困難，本論文根據(jù)現(xiàn)有資料，選擇了9個(gè)省區(qū)及直轄市，代表了東、中、西部的各個(gè)省區(qū)。利用SPSS軟件進(jìn)行自變量與因變量的回歸分析。同時(shí)，為了更直觀地得到服務(wù)業(yè)投資規(guī)模對(duì)于其他變量特性的彈性值，這里采用變量的對(duì)數(shù)形式模型。

(二)變量處理

1．自變量

首先，關(guān)于城市化水平的測(cè)度存在頗多爭(zhēng)論。一般認(rèn)為，城市化水平就是城市人口占總?cè)丝诘谋戎?，但?duì)于如何確定城市人口卻存在較多爭(zhēng)議。而且人們往往只注重絕對(duì)城市化率，忽略了城市化發(fā)展速度。因?yàn)槌鞘谢绞且粋€(gè)較為綜合的變量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化，它應(yīng)該同時(shí)兼顧城市化率和城市化發(fā)展速度。因此本文采用馮邦彥(2005)在其城市化水平的研究中對(duì)二者綜合后得到的城市化水平數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)是一個(gè)時(shí)段(5年)內(nèi)城市化水平的平均值。(1)市場(chǎng)規(guī)模是城市可支付的需求大小，同時(shí)體現(xiàn)了消費(fèi)者的需求和購(gòu)買能力，本文沿用制造業(yè)的算法，采用2005年各地區(qū)的GDP值來(lái)表示。(2)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平采取同樣2005年數(shù)據(jù)，用當(dāng)年各地區(qū)服務(wù)業(yè)增加值來(lái)表示。(3)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)是一個(gè)地區(qū)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員受教育水平的標(biāo)志，本論文采用2005年人口統(tǒng)計(jì)中的高等教育入學(xué)率來(lái)表示，即高等教育人口占適齡人口的比重。(4)本研究中開放程度是采用當(dāng)?shù)?005年貿(mào)易的進(jìn)出口總量與當(dāng)年GDP比重來(lái)表示。(5)政府政策如上文所述，是虛擬變量，采用經(jīng)濟(jì)政策權(quán)重打分制。

2．因變量

即本文研究的對(duì)象，在各個(gè)因素作用下，各地區(qū)吸引的跨國(guó)公司投資于當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)的數(shù)值，采用2005年各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)公報(bào)中數(shù)據(jù)。各變量原始數(shù)據(jù)表如表1所示。

為了便于分析服務(wù)型跨國(guó)公司在華投資的區(qū)位因素，經(jīng)過(guò)分析比較，擬采用引力模型。引力模型是1979年Anderson開始采用用來(lái)研究國(guó)家之間的投資問(wèn)題1，Tinbergen用此模型來(lái)解釋兩個(gè)國(guó)家之間的雙邊貿(mào)易流量問(wèn)題，之后，還有更多學(xué)者采用過(guò)此模型。模型的形式如下：

Y=βoX1β1?X2β2?X3β3?X4β4?X5β5?X6β6

需要說(shuō)明的是，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前，需要對(duì)上述引力模型進(jìn)行對(duì)數(shù)處理，對(duì)數(shù)處理后方程成為線性形式，便于回歸分析。同時(shí)，由于各個(gè)變量具有不同的量綱，需要進(jìn)行無(wú)量綱化處理處理過(guò)后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果顯示變量之間存在一定的多重共線性。因此本文采用分步回歸法計(jì)算回歸方程系數(shù)。

(三)回歸結(jié)果

逐步回歸法是指在每一步中，一個(gè)最小F概率(概率小于設(shè)定值)的變量將引入回歸方程。若已經(jīng)引入回歸方程的變量的F概率達(dá)于設(shè)定值，則將被剔除回歸方程。當(dāng)無(wú)變量被引入或被剔除時(shí)，則終止回歸。

采用逐步回歸法的回歸數(shù)據(jù)見(jiàn)表2

從上表可以看出，經(jīng)過(guò)4步回歸，剩下了3個(gè)變量，城市化水平、市場(chǎng)規(guī)模和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，而排除了其他變量。經(jīng)過(guò)排除后得到了較為滿意的回歸結(jié)果，各回歸變量均以較為顯著的水平通過(guò)了t檢驗(yàn)(sig＜0.05)。

回歸過(guò)程排除的變量如下表3所示：

從模型摘要可以看出，回歸模型的相關(guān)系數(shù)R=0.977：判定系數(shù)R2=0.955；判定調(diào)整系數(shù)=0.928；F=35.138，方差分析檢驗(yàn)顯著。模型的判定系數(shù)和調(diào)整的判定系數(shù)均大于0.9，說(shuō)明此方程具有較好的擬合度。根據(jù)回歸系數(shù)表可以得出回歸方程如下式所示：

lnY=-10.929+1.467lnX1+0.884lnX2-0.144lnX4即Y=e-10.929X11.467X20.884X4-0.144

(四)各地區(qū)位因素對(duì)服務(wù)業(yè)投資影響的評(píng)價(jià)

回歸結(jié)果顯示，服務(wù)業(yè)發(fā)展、開放程度和政府政策等變量的影響不顯著，而城市化水平、市場(chǎng)規(guī)模和服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)等變量的影響相對(duì)顯著。上述回歸結(jié)果說(shuō)明，2005年決定服務(wù)業(yè)投資區(qū)位的因素中，人的因素較為突出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市教育水平的提高，城市人口數(shù)量、可消費(fèi)的人口購(gòu)買力和人口的受教育水平是影響服務(wù)業(yè)投資區(qū)位的重要因素。對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，投資者雖然也很關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是從實(shí)證分析結(jié)果來(lái)看，外資服務(wù)企業(yè)似乎更希望在中國(guó)國(guó)內(nèi)尋求一個(gè)更大規(guī)模的服務(wù)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)、更強(qiáng)的購(gòu)買力和更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?城市化水平一方面反映城市

人口比重，另一方面也能反映城市發(fā)展速率，城市化水平高的地區(qū)其服務(wù)業(yè)增值空間較大，發(fā)展?jié)摿^好)。另外，對(duì)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的考察在一定程度上反映了投資者尋求高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)建立自身所有權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而非單純的依靠成本優(yōu)勢(shì)取勝的投資傾向。

在回歸方程中對(duì)因變量影響最大的是城市化水平(系數(shù)β1=1.467)。前文已經(jīng)介紹過(guò)城市化水平是反映一個(gè)地區(qū)城市人口占總?cè)丝诘谋戎匾约俺鞘邪l(fā)展速率的綜合指標(biāo)。根據(jù)相關(guān)性分析，其值與開放程度關(guān)系較為密切(相關(guān)系數(shù)為0.895)，也就是說(shuō)，雖然剔除了開放程度這個(gè)因素，但其對(duì)服務(wù)業(yè)投資同樣具有重要影響，只是其影響可以用城市化水平加以替代。從理論上來(lái)講，高度的城市化發(fā)展水平必將導(dǎo)致城市擴(kuò)大對(duì)外開放的步伐，增加產(chǎn)品及服務(wù)的貿(mào)易量。

在回歸方程中影響居于第2位的是市場(chǎng)規(guī)模(系數(shù)B2=0.884)。市場(chǎng)規(guī)模在本論文中用當(dāng)?shù)谿DP表示。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平?jīng)Q定了國(guó)民生產(chǎn)總值，也是三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展總量的衡量指標(biāo)。同時(shí)，它是一個(gè)表示市場(chǎng)容量的變量，一個(gè)地區(qū)首先生產(chǎn)提高了，消費(fèi)才可能相應(yīng)提高。對(duì)高消費(fèi)需求的區(qū)域投資才可能獲得豐厚的回報(bào)。在相關(guān)性分析中，市場(chǎng)規(guī)模與服務(wù)業(yè)發(fā)展關(guān)系較為密切，這證實(shí)了前文關(guān)于GDP和服務(wù)業(yè)增加值的關(guān)系。同時(shí)，服務(wù)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模一樣，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面變量，決定了當(dāng)?shù)氐姆?wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是投資者投資決策時(shí)的重要參考，其大小對(duì)跨國(guó)公司投資于服務(wù)業(yè)有重要影響。

回歸方程中對(duì)因變量影響最小的是服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，其系數(shù)β4=-0.144，說(shuō)明服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)與服務(wù)投資呈反比，這與前文假設(shè)相反。從管理學(xué)的角度出發(fā)，從業(yè)者較高的教育水平將使商家能夠提供更好的服務(wù)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此理論上推理跨國(guó)公司在選擇區(qū)位時(shí)必定將服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)作為考慮的重要因素。但是本研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果卻得出了否定的答案，有違常理，造成這種結(jié)果的重要原因可能是數(shù)據(jù)不當(dāng)。Sergio和Lucia用從業(yè)人員的技能水平和受教育程度來(lái)表示從業(yè)人員的素質(zhì)，并在意大利外資的信息成本與區(qū)位研究中指出從業(yè)人員的素質(zhì)是很重要的。但是由于在本研究中，收集從業(yè)人員技能水平和受教育程度的數(shù)據(jù)比較難，所以采用高等教育入學(xué)率來(lái)測(cè)量服務(wù)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，這可能是造成統(tǒng)計(jì)結(jié)論與事實(shí)不符的重要原因。

三、我國(guó)服務(wù)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇的對(duì)策

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)服務(wù)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，如何調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的需要，在國(guó)際投資區(qū)位選擇方面，本文的建議如下：

(一)根據(jù)各地區(qū)的區(qū)位特征選擇具體投資區(qū)域

服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行區(qū)域選擇時(shí)要根據(jù)各國(guó)和各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇。應(yīng)該充分考慮東道國(guó)的市場(chǎng)潛力、基礎(chǔ)設(shè)施、自然資源、產(chǎn)業(yè)聚集度、服務(wù)業(yè)開放程度、從業(yè)人員受教育水平和開放政策等。除了本文研究涉及的因素，國(guó)際區(qū)位選擇還要考慮包括文化心理距離、政治穩(wěn)定行等有關(guān)東道國(guó)的政治、文化等方面的因素。正如很多學(xué)者在國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)研究中所指出的，投資于一國(guó)市場(chǎng)必須要考慮這個(gè)國(guó)家可以為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，同時(shí)還要考慮其帶來(lái)的不良影響。

(二)保持對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的投資勢(shì)頭

從我國(guó)服務(wù)企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資排序中前10位國(guó)家中絕大部分都屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，如日本、美國(guó)、歐盟等。發(fā)達(dá)國(guó)家是世界上吸引跨國(guó)直接投資的最主要的地區(qū)，其主要特征如下：人均GDP高，市場(chǎng)潛力比較大，市場(chǎng)機(jī)制完備，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，同時(shí)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力使其在技術(shù)上創(chuàng)新較快，所以其經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活力也較強(qiáng)。從人的方面看，發(fā)達(dá)國(guó)家有較好的教育體制，適齡人口受教育程度較高，其提供的從業(yè)人員可以為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)，完善的法律和政治制度使這些國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，相應(yīng)的技術(shù)也較為薄弱。因此，對(duì)外直接投資可以在一定程度上彌補(bǔ)我國(guó)技術(shù)上的薄弱。發(fā)達(dá)國(guó)家還擁有容量大的市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力強(qiáng)，營(yíng)銷渠道暢通。企業(yè)只有置身于這樣的環(huán)境中，才能感受與捕捉最新的信息、技術(shù)、商業(yè)動(dòng)態(tài)，不停的根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新。

(三)加快對(duì)一些發(fā)展中國(guó)家的投資

一些發(fā)展中國(guó)家與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好都有相似之處、在歷史文化上有著共同的淵源、并且這些地區(qū)分布著數(shù)量很大的華僑與華商。其地理距離與心理距離都和我國(guó)比較近，且其經(jīng)濟(jì)一直處于不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭，具有發(fā)達(dá)國(guó)家不具備的一些優(yōu)勢(shì)。而且很多發(fā)展中國(guó)家有著豐富的資源優(yōu)勢(shì)，隨著能源的日益缺乏，對(duì)之進(jìn)行投資有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。比如非洲和拉美一些國(guó)家，一方面其蘊(yùn)藏著豐富的資源，進(jìn)行資源開發(fā)投資具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一方面，其本身國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)的落后，政府為鼓勵(lì)國(guó)外企業(yè)投資頒布了很多優(yōu)惠政策，這就為我國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)很好的投資環(huán)境，而且有利于我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。如泰國(guó)政府對(duì)紡織業(yè)特別支持，對(duì)進(jìn)口原料及有關(guān)化學(xué)原料制定了優(yōu)惠稅率。泰國(guó)的投資促進(jìn)委員會(huì)把全國(guó)分為三個(gè)投資區(qū)，享受不同的項(xiàng)目和優(yōu)惠待遇。這是因?yàn)椋哼@些國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上同我國(guó)相近或落后于我國(guó)，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品而言，我國(guó)的技術(shù)和產(chǎn)品更接近發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際需要，在這些區(qū)域內(nèi)能夠?qū)ふ业礁?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于我國(guó)適用技術(shù)的發(fā)揮，同時(shí)可以帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、設(shè)備、管理等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移，獲得高額利潤(rùn)。

(四)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化動(dòng)因選擇具體區(qū)位

企業(yè)在進(jìn)行區(qū)位選擇時(shí)應(yīng)該充分考慮自身情況和目的進(jìn)行選擇。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)(UNCTAD)的框架，市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)在選擇投資區(qū)位時(shí)應(yīng)以目標(biāo)市場(chǎng)所在地為導(dǎo)向，選擇一些具有市場(chǎng)潛力、消費(fèi)水平高、市場(chǎng)較為完善和成熟的國(guó)家：資源導(dǎo)向型企業(yè)重視原材料和勞動(dòng)力成本，可將把東南亞、拉美和非洲的資源豐富、勞動(dòng)力多而廉價(jià)的發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家作為投資重點(diǎn)；追求戰(zhàn)略資產(chǎn)型企業(yè)在西歐、北美的擁有先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)可以享受外部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；追求效率型企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)水平有一定發(fā)展的較發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)國(guó)家為投資重點(diǎn)，例如亞洲新興工業(yè)化國(guó)家、澳大利亞和一些歐洲國(guó)家。企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)該充分考慮自身因素，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸 物流 經(jīng)營(yíng)策略

傳統(tǒng)意義上的鐵路運(yùn)輸企業(yè)是以旅客和貨物運(yùn)輸為主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)輸服務(wù)商。近年來(lái)，鐵路不斷深化體制改革，逐步走向市場(chǎng)，但鐵路運(yùn)輸企業(yè)還不能完全滿足生產(chǎn)企業(yè)的物流需求。鐵路運(yùn)輸企業(yè)如何開展物流化經(jīng)營(yíng)，為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，需要研究解決。

1 企業(yè)物流需求與鐵路運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀

生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品從原材料產(chǎn)地經(jīng)過(guò)加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最終到達(dá)市場(chǎng)上被銷售，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，要經(jīng)過(guò)多種物流服務(wù)，構(gòu)成一條完整的物流鏈。與其同時(shí)，物流信息和資金流伴隨著物流動(dòng)態(tài)運(yùn)作。物流、信息流和資金流協(xié)同動(dòng)作，密不可分。生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，就必須保證物流、信息流和資金流的順暢和高效。

鐵路運(yùn)輸作為一種運(yùn)輸方式，對(duì)大宗貨物中長(zhǎng)距離運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)明顯，構(gòu)成物流服務(wù)鏈上重要的一環(huán)。我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)模式主要是站到站模式，負(fù)責(zé)將貨物在發(fā)站裝上貨車、把貨車從發(fā)站運(yùn)送至到站、把貨物卸下再裝入貨主的汽車運(yùn)走，只提供物流服務(wù)中的一小部分，即鐵路運(yùn)輸服務(wù)和銜接處的裝卸服務(wù)，其它的物流服務(wù)參與微乎其微，具體內(nèi)容包括原材料采購(gòu)、原材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)、原材料加工、商品包裝、產(chǎn)品從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送至發(fā)站站臺(tái)的裝卸和短途運(yùn)輸、從到站站臺(tái)至收貨人倉(cāng)庫(kù)的裝卸和短途運(yùn)輸，以及各環(huán)節(jié)的信息流、資金流傳輸。這些物流服務(wù)絕大部分由生產(chǎn)企業(yè)親自或外包完成，鐵路企業(yè)基本未參與。

2 存在問(wèn)題分析

現(xiàn)有的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式局限性較大，增加了生產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)作的難度。

（1）增加生產(chǎn)成本。生產(chǎn)企業(yè)為完成全程物流服務(wù)，不得不增設(shè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、信息流及資金流服務(wù)部門，增加倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、裝卸機(jī)具、運(yùn)輸車輛、加工機(jī)械、辦公設(shè)備等方面的投入，不僅占用了企業(yè)大量資金，使生產(chǎn)成本大幅提升。

（2）增加運(yùn)營(yíng)支出。生產(chǎn)企業(yè)組建運(yùn)輸隊(duì)、裝卸組、信息服務(wù)組等部門，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)資源配置，因此而投入大量的人力和物力，運(yùn)營(yíng)成本增加。

（3）信息流和資金流的分割。由于各物流環(huán)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一組織，鐵路企業(yè)的信息未能實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效連接，造成物流信息不能實(shí)時(shí)伴隨產(chǎn)品移動(dòng)。生產(chǎn)企業(yè)必須與各環(huán)節(jié)的物流服務(wù)提供商分別交易，資金流不順暢。

（4）鐵路運(yùn)輸企業(yè)既有資源無(wú)法充分利用。鐵路現(xiàn)有的貨場(chǎng)、裝卸機(jī)械、倉(cāng)庫(kù)等利用率不高，造成設(shè)備、設(shè)施和人員閑置的浪費(fèi)，市場(chǎng)潛力沒(méi)有得到有效發(fā)掘。

（5）鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展受限。由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不拓寬物流服務(wù)項(xiàng)目，鐵路企業(yè)的發(fā)展難有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3 鐵路運(yùn)輸企業(yè)物流化經(jīng)營(yíng)策略

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與鐵路運(yùn)輸企業(yè)共贏的目標(biāo)，鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷拓展市場(chǎng)、依托運(yùn)輸核心業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位、多角度的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)向物流化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

（1）利用閑置的貨場(chǎng)場(chǎng)地為生產(chǎn)企業(yè)提供貨物存儲(chǔ)服務(wù)。目前，貨場(chǎng)既有的倉(cāng)庫(kù)、雨棚和貨物站臺(tái)等貨運(yùn)設(shè)施的利用率不高，以我段管轄的40個(gè)中間站為例，倉(cāng)庫(kù)、雨棚和貨物站臺(tái)的利用率為49.3%，其余的50.7%處于閑置狀態(tài)。將閑置的貨場(chǎng)設(shè)施出租給生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)可以將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接存儲(chǔ)在鐵路貨場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、雨棚內(nèi)或站臺(tái)上，按市場(chǎng)需求直接由鐵路裝運(yùn)，既為生產(chǎn)企業(yè)減少了兩次裝卸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，又能使鐵路倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施得到有效利用，增加收益。

（2）在廢棄荒置的貨場(chǎng)場(chǎng)地上建設(shè)服務(wù)設(shè)施，為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。貨場(chǎng)內(nèi)有相當(dāng)一部分場(chǎng)地處于廢棄荒置狀態(tài)，尚未用以修建貨運(yùn)設(shè)施。以我段為例，貨場(chǎng)有效使用面積僅占貨場(chǎng)總面積的16%。在荒置的場(chǎng)地上可以建設(shè)倉(cāng)庫(kù)、雨棚和貨物站臺(tái)等貨運(yùn)設(shè)施，用以為生產(chǎn)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；也可以修建檢斤計(jì)量設(shè)備、抑塵設(shè)備，為生產(chǎn)企業(yè)提供計(jì)量和抑塵服務(wù)；或直接出租給生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行原材料加工和包裝作業(yè)。

（3）充分利用或購(gòu)置裝卸機(jī)具，為生產(chǎn)企業(yè)提供裝卸服務(wù)。目前人工裝卸隊(duì)伍短缺、裝卸人員年齡老化、人力裝卸費(fèi)率低等問(wèn)題日益突出，不僅專用線或?qū)Ｓ描F道內(nèi)的裝卸作業(yè)由企業(yè)自行承擔(dān)，部分貨場(chǎng)內(nèi)原來(lái)由鐵路提供的裝卸服務(wù)也轉(zhuǎn)為由企業(yè)自裝自卸。生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)生和銷售之外，還要自己組織裝卸隊(duì)伍，增加了額外的開支；對(duì)于發(fā)運(yùn)量較小或運(yùn)量波動(dòng)較大的生產(chǎn)企業(yè)，常年保持裝卸隊(duì)伍則負(fù)擔(dān)較大。鐵路企業(yè)應(yīng)以發(fā)展集裝化、機(jī)械化作業(yè)為方向，加大裝卸作業(yè)投入，更新裝卸機(jī)具，提高作業(yè)效率，壓縮作業(yè)時(shí)間；同時(shí)可以靈活按各站裝卸作業(yè)量動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免人員和機(jī)具處于閑置狀態(tài)，提高利用率。

（4）組建短途運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)或外包運(yùn)輸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)門到門運(yùn)輸。目前，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)為了發(fā)運(yùn)或接收貨物，自己組建短途運(yùn)輸隊(duì)伍，承擔(dān)著火車站與生產(chǎn)車間或倉(cāng)庫(kù)之間的短途運(yùn)輸。生產(chǎn)企業(yè)自建運(yùn)輸隊(duì)不僅占用資金，而且利用率不高。鐵路可以購(gòu)置運(yùn)輸工具，組建運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，將貨物從生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車間裝出，經(jīng)過(guò)密切銜接的多式聯(lián)運(yùn)，直接送到收貨人的廠房或倉(cāng)庫(kù)；或者鐵路與運(yùn)輸公司合作，將短途運(yùn)輸以協(xié)議的形式外包給運(yùn)輸公司，鐵路作為運(yùn)輸組織者，為企業(yè)提供門到門的運(yùn)輸服務(wù)。由于鐵路可以面向多家企業(yè)，提高了運(yùn)輸服務(wù)的效率；企業(yè)減少了資金的占用，也不再為短途運(yùn)輸而牽扯精力，實(shí)現(xiàn)共贏。

（5）統(tǒng)一收費(fèi)，全程。生產(chǎn)企業(yè)指定鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為物流服務(wù)提供商，由鐵路全程，統(tǒng)一結(jié)算；鐵路整合內(nèi)部資源，按照生產(chǎn)企業(yè)的需求，提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、包裝、配送等不同的物流服務(wù)，組織整條物流鏈，保證信息流與資金流并行。生產(chǎn)企業(yè)由原來(lái)的一對(duì)多變成一對(duì)一，提高資金結(jié)算效率、減少人工支出；鐵路運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，設(shè)備和人員充分利用，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

（6）新建企業(yè)專用線代運(yùn)營(yíng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在大型企業(yè)新建時(shí)提前介入，充分考慮原材料的到達(dá)和產(chǎn)品的外運(yùn)，一次性設(shè)計(jì)和建成鐵路專用線或?qū)Ｓ描F道，運(yùn)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)原材料直接送到生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品直接在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，減少了中間換裝作業(yè)環(huán)節(jié)。

（7）物流信息服務(wù)。鐵路經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，能夠高效快速掌握供求信息。鐵路內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，覆蓋了所有車站，各種信息能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)內(nèi)共享。把鐵路內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)有效銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物流信息的網(wǎng)上共享。生產(chǎn)企業(yè)可以隨時(shí)查詢貨物運(yùn)送狀態(tài)，有計(jì)劃地安排下一步作業(yè)；如果企業(yè)有購(gòu)銷需求，可以向鐵路運(yùn)輸企業(yè)提出，由各地的鐵路分支網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)?shù)卦儍r(jià)，為生產(chǎn)企業(yè)提供購(gòu)銷決策支持。

（8）代銷代購(gòu)模式。一些生產(chǎn)企業(yè)原材料采購(gòu)和銷售對(duì)自身影響很大，往往投入較大精力解決購(gòu)銷問(wèn)題，資金回流矛盾突出。鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以利用廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)，掌握有效、準(zhǔn)確的購(gòu)銷信息，按照生產(chǎn)企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)代購(gòu)原材料，比如一定燃燒值的煤碳、一定礦物質(zhì)含量的礦粉等；或按生產(chǎn)企業(yè)既定價(jià)格代銷一定品質(zhì)的商品，如鋼材、水泥等。代購(gòu)和代銷與物流服務(wù)同時(shí)開展，為企業(yè)解決難題，實(shí)現(xiàn)互利互惠。

4 結(jié)語(yǔ)

各鐵路局作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的地位已經(jīng)確定，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)開展物流化經(jīng)營(yíng)提供必要條件。在承擔(dān)既有的鐵路運(yùn)輸服務(wù)基礎(chǔ)上，可以獨(dú)立注冊(cè)多經(jīng)公司，廣泛開展多種物流服務(wù)，形成依托運(yùn)輸核心業(yè)務(wù)，提供多種物流服務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)分析，理性選擇外包物流服務(wù)或者自己承辦物流職能，可以選擇外包給鐵路運(yùn)輸企業(yè)或者外包給其他物流公司，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)共贏。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 優(yōu)化

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的日益劇烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸將經(jīng)營(yíng)管理視為自身發(fā)展重點(diǎn)，且在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提升整體工作效率。但目前激勵(lì)機(jī)制在制定過(guò)程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，且從深化物質(zhì)激勵(lì)策略等途徑入手來(lái)營(yíng)造良好的管理氛圍。以下就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素包括以下幾個(gè)方面：第一，由于工資、福利、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具備直觀、明顯的特點(diǎn)，因而物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態(tài)度，并實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)成效；第二，工作本身也是影響企業(yè)激勵(lì)決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作安全細(xì)則等幾個(gè)部分組成，因而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工作本身因素的影響，繼而由此來(lái)為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，且?guī)?dòng)其基于基礎(chǔ)條件有所保障的基礎(chǔ)上可更好的投入到工作環(huán)境中，達(dá)到高效率工作狀態(tài)；第三，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作氛圍、人際交往狀況等工作環(huán)境因素也會(huì)引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在管理工作開展過(guò)程中應(yīng)致力于宣傳企業(yè)文化氛圍建構(gòu)的重要性，最終將抽象的工作環(huán)境具體化，且就此激發(fā)工作人員工作的積極性；第四，員工發(fā)展是企業(yè)激勵(lì)決策實(shí)施的核心要素，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)其的重視程度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，其實(shí)施的薄弱之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏針對(duì)性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中凸顯出的主要問(wèn)題之一，即部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)與員工心理特征的有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)無(wú)法真正發(fā)揮其自身功效；第二，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過(guò)程中其激勵(lì)決策機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性、合理性，即其僅通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，從而無(wú)法全面的掌控到激勵(lì)措施在實(shí)施過(guò)程中凸顯出的實(shí)際問(wèn)題，最終形成了激勵(lì)機(jī)制效率不高的現(xiàn)象[1]；第三，部分企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中始終秉承著以物質(zhì)激勵(lì)為主的實(shí)施原則，繼而在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展，并就此影響到了員工對(duì)價(jià)值觀的正確判斷，因而在此基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)此問(wèn)題展開行之有效的處理，最終由此強(qiáng)化激勵(lì)決策機(jī)制實(shí)施水平，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展條件。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過(guò)程中加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化措施的實(shí)施是非常必要的，因而在此基礎(chǔ)上首先要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重設(shè)定精神激勵(lì)計(jì)劃，且將肯定員工、為員工設(shè)定目標(biāo)、充分認(rèn)同員工等內(nèi)容納入到精神激勵(lì)范圍內(nèi)，繼而由此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過(guò)程中基于被認(rèn)同與被需要的基礎(chǔ)上不斷提高自身工作的積極性，并增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)同感，達(dá)到最佳的人力資源管理狀態(tài)，且就此滿足企業(yè)發(fā)展條件。其次，企業(yè)在實(shí)施精神激勵(lì)優(yōu)化策略的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵(lì)形式，同時(shí)要求管理人員應(yīng)通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法掌控到員工個(gè)性特征，繼而選擇有針對(duì)性的精神激勵(lì)策略，達(dá)到高效率激勵(lì)狀態(tài)。

（二）深化物質(zhì)激勵(lì)策略

物質(zhì)激勵(lì)策略的實(shí)施亦有助于激發(fā)員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，要求企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)通過(guò)薪資報(bào)酬、物質(zhì)福利、獎(jiǎng)金、提成等途徑來(lái)為員工創(chuàng)設(shè)工作動(dòng)力，并引導(dǎo)其在直觀激勵(lì)因素的影響下可更好的投入到工作環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導(dǎo)致員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)呈現(xiàn)出依賴性較強(qiáng)的特點(diǎn)，因而基于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須著重滿足員工物質(zhì)需求，繼而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并就此營(yíng)造積良好的工作氛圍，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。但在物質(zhì)激勵(lì)措施實(shí)施過(guò)程中為了避免產(chǎn)生利益糾紛問(wèn)題，企業(yè)管理人員應(yīng)注重將物質(zhì)激勵(lì)方法貫穿于經(jīng)濟(jì)型員工管理中，以此來(lái)更好的發(fā)揮激勵(lì)成效，同時(shí)激發(fā)員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業(yè)員工心理需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，因而企業(yè)在激勵(lì)決策機(jī)制制定過(guò)程中應(yīng)注重抓住員工心理需求制定較為科學(xué)且合理化的激勵(lì)措施，并在策略實(shí)施過(guò)程中以監(jiān)管部門構(gòu)建的形式加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開行之有效的處理。此外，激勵(lì)決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)條件，因而當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)通過(guò)對(duì)反饋機(jī)制平臺(tái)等的構(gòu)建全面掌控到相關(guān)的信息，同時(shí)基于對(duì)信息分析與研究的基礎(chǔ)上了解到企業(yè)全體員工的實(shí)際特征與工作情況，最終由此不斷調(diào)整激勵(lì)決策機(jī)制內(nèi)容，深化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成效。另外，在激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容完善過(guò)程中基于注重員工心理需求的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)其實(shí)踐作用效果展開系統(tǒng)化分析行為，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)[2]。

（四）科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略

在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)策略是非常必要的，對(duì)于此，首先要求企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀完善經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制體系，且在體系內(nèi)容完善過(guò)程中以信息收集的方式獲取到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，并對(duì)其展開定性分析，同時(shí)全面掌控到員工實(shí)際特征及工作情況，繼而由此達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)。其次，在經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施制定過(guò)程中利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)機(jī)制應(yīng)用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效實(shí)施。

（五）激勵(lì)決策優(yōu)化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達(dá)到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數(shù)達(dá)到了1000萬(wàn)元，同時(shí)其收割機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品銷售總量達(dá)到了11億元人民幣。在產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)工序的有序開展，L公司負(fù)責(zé)人實(shí)施了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了14萬(wàn)元人民幣。此外，L公司在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中為了確保其作用成效，其通過(guò)調(diào)查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術(shù)人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時(shí)基于員工結(jié)構(gòu)掌控的基礎(chǔ)上采取了有針對(duì)性的激勵(lì)方法，即以考核獎(jiǎng)勵(lì)+研究成果獎(jiǎng)勵(lì)的途徑鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作開展過(guò)程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過(guò)程中始終秉承著崗位系數(shù)工資+崗位項(xiàng)目工資+崗位提成工資的工資發(fā)放手段，最終由此達(dá)到了良好的獎(jiǎng)勵(lì)成效，并就此推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展[3]。

結(jié)論：綜上可知，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開展過(guò)程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎(chǔ)上，為了達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)激勵(lì)決策機(jī)制的實(shí)施，且通過(guò)注重員工心理需求、深化物質(zhì)激勵(lì)策略、加強(qiáng)精神激勵(lì)優(yōu)化策略等途徑來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，并引導(dǎo)企業(yè)員工在實(shí)際工作開展過(guò)程中激發(fā)自身工作熱情，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文

【關(guān)鍵詞】銅加工 企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 策略

一、國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)銅加工工業(yè)取得了矚目的成就，由于起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差、少數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)裝備水平雖然有較大提升，但是行業(yè)整體水平仍與國(guó)外同行存在很大差距。主要問(wèn)題：

1.產(chǎn)品技術(shù)含量低表現(xiàn)為品種、規(guī)格少，質(zhì)量低，滿足不了相關(guān)使用部門技術(shù)日益提高，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的需要。

2.管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有銅加工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于兩頭受制于人的被動(dòng)局面。

3.企業(yè)資金困難，難于正常運(yùn)轉(zhuǎn)我國(guó)的國(guó)有銅加工生產(chǎn)企業(yè)大都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來(lái)的。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，明顯暴露出企業(yè)自有資金不足、流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。

二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境及策略分析

1.開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大國(guó)際合作領(lǐng)域

面對(duì)新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局，積極實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，這是我國(guó)銅加工行業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，謀求發(fā)展的唯一戰(zhàn)略抉擇。在發(fā)展的前提下，我國(guó)的銅加工企業(yè)應(yīng)該制定和選擇切合自身實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是所有銅加工行業(yè)同仁需要深思和研究的課題。

我國(guó)加入WT0后，企業(yè)面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)，而且還有國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶。所以，掌握開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的技巧與方法，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害，努力發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)或產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，還要通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，拓展境外市場(chǎng)空間。

首先，堅(jiān)持按國(guó)際規(guī)范和國(guó)際慣例辦事。熟悉和掌握國(guó)際貨物買賣合同的基本條款和法律條款，了解國(guó)際市場(chǎng)及其變化，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理，以滿足國(guó)外用戶的需求，特別是推行IS09000認(rèn)證等工作，使企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量保證工作再上一個(gè)新的臺(tái)階；

其次，要在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品的附加值上下功夫。國(guó)際貿(mào)易的關(guān)鍵就是要通過(guò)比較成本提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有低成本的高附加值產(chǎn)品才能盈得國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)；

第三，堅(jiān)持以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。鑒于目前國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距的狀況，在銅及銅合金加工材標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持國(guó)際化的采標(biāo)方向，不僅是適應(yīng)對(duì)外貿(mào)易的需要，而且可以廉價(jià)獲取國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)信息，對(duì)發(fā)展我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，爭(zhēng)取比較成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口，都是十分重要的。 轉(zhuǎn)貼于

就合作的形式而言，一是可以利用國(guó)外的資金、技術(shù)、市場(chǎng)，開展來(lái)料加工貿(mào)易。目前，洛銅已與一家國(guó)外公司達(dá)成合作協(xié)議，利用國(guó)外的資金、技術(shù)改造部分生產(chǎn)裝備，采用先進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)來(lái)料加工向國(guó)外出口銅加工材產(chǎn)品；二是可以通過(guò)控股和參股形式，進(jìn)行資產(chǎn)重組，以吸收更多的國(guó)外資金，加速企業(yè)發(fā)展；三是可以采取技術(shù)嫁接方式，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)檔次；四是可以開展廣泛的技術(shù)交流，以把握國(guó)外銅加工行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展目標(biāo)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施。

2.引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)與拓展市場(chǎng)空間

隨著建筑質(zhì)量提高和檔次提升，建筑用銅發(fā)展迅速，不僅大量采用銅水管和銅水暖管件，而且地板、屋頂、裝飾等方面用銅量亦呈上升趨勢(shì)；其次，要培養(yǎng)消費(fèi)市場(chǎng)使用優(yōu)質(zhì)銅材的觀念。當(dāng)前大量低劣銅材充斥電器市場(chǎng)，特別是低壓電器市場(chǎng)，輸電導(dǎo)線截面不合規(guī)范，材料不合標(biāo)準(zhǔn)，廢舊線芯翻新。上述種種現(xiàn)象，造成的直接結(jié)果就是電效低、線損大、易老化、不安全，嚴(yán)重地侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益。因此，我國(guó)的銅加工企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)，既從消費(fèi)者考慮，也從自身發(fā)展考慮，積極推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)銅材、合格銅材；第三，不斷發(fā)展諸如電子信息、海水淡化等新的銅材消費(fèi)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、培養(yǎng)市場(chǎng)。我國(guó)的銅加工企業(yè)要發(fā)展，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間，就必須具有一定的敏感性和超前意識(shí)，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。

3.管理創(chuàng)新與提高競(jìng)爭(zhēng)能力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，是國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。多年來(lái)，許多企業(yè)之所以在管理方面成效甚少，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。

首先，選擇和建立符合企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新模式。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以這種創(chuàng)新決不是企業(yè)的一種形象設(shè)計(jì)，而是一種“實(shí)用、有效”的方法。因此，必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，在管理中認(rèn)真吸取在以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)行之有效的新思路、新方法，并且應(yīng)用于管理實(shí)踐，解決企業(yè)管理工作中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在的資產(chǎn)負(fù)債率高、財(cái)務(wù)費(fèi)用高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、營(yíng)銷方式僵化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏低等問(wèn)題，圍繞提高資金的時(shí)間價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率，改善資金運(yùn)作質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品成品率和節(jié)能降耗等指標(biāo)，著重從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面提高管理創(chuàng)新能力；

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新要建立在經(jīng)常性的企業(yè)管理診斷和咨詢基礎(chǔ)之上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。企業(yè)管理診斷是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問(wèn)題的重要方法和手段，因此，開展經(jīng)常性的企業(yè)自我診斷和外聘專家診斷是企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少的重要途徑。在診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，落實(shí)整改意見(jiàn)和措施，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的；