企業(yè)管理的作用精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)管理的作用主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理作用分析

1企業(yè)文化特征

企業(yè)文化的提出，是20世紀(jì)80年代初期石油危機(jī)背景下，由美國人首先提出的，并且被作為現(xiàn)代企業(yè)文化誕生的標(biāo)志。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，需要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，強(qiáng)化以人為本理念，完善人格健全發(fā)育，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以作為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化的誕生，也標(biāo)志著企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，不僅與企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平、銷售系統(tǒng)有關(guān)系，主要在于企業(yè)員工對企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用。企業(yè)文化能夠在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展生存，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價值行為取向等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并在競爭激烈的環(huán)境中取得一席之地。

2建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的相關(guān)措施

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價值觀和職業(yè)操守。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時代先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營理念，融合時下良好的發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，亦作為企業(yè)行為及企業(yè)發(fā)展的代表性人物，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在我國企業(yè)的發(fā)展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)文化的發(fā)展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)發(fā)展過程中沒有做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明樹立的實(shí)踐者，發(fā)揮著獨(dú)特的作用，領(lǐng)導(dǎo)階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的具體意義在于是否為企業(yè)員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業(yè)員工樹立正確職業(yè)觀念，完善良好道德思想標(biāo)準(zhǔn)的雙重發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的意識形態(tài)、端正行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止深深地影響著企業(yè)員工的個人發(fā)展，這種行為性的文化引導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)階層做好模范作用，以帶動周邊企業(yè)員工樹立企業(yè)文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業(yè)競爭力，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展。總的來說，當(dāng)前時代背景下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過踐行企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮推動企業(yè)特色發(fā)展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊(yùn)藏著其獨(dú)特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時，十分愛護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施；有些員工在工作之余會通過相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會注意到這些事件的發(fā)生，并且沒有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅實(shí)基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動企業(yè)文化成長發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價值發(fā)展工作中。此外，企業(yè)內(nèi)部文化因素作為企業(yè)管理者維持企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)外部配合發(fā)育的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以企業(yè)管理者需要善于發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的良好文化因素，從而有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互結(jié)合

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業(yè)管理制度，就無法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過來說，企業(yè)管理制度的建立健全，對于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識。企業(yè)文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對企業(yè)管理的實(shí)際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值分析

良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)管理層的最高準(zhǔn)則，所涉及的領(lǐng)域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競爭意識，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。

3.1引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向

企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀念的具體體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有價值引導(dǎo)作用。例如，一個企業(yè)只有樹立正確的文化價值觀念，才能在良好的文化觀念帶領(lǐng)下不斷促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力，完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，從而在市場環(huán)境中處于不敗之地。此外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。綜合來說，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)員工在生活和工作中不斷踐行企業(yè)核心價值觀念，從而逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。此外，企業(yè)文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2對員工的激勵作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過員工的行為準(zhǔn)則，來督促員工樹立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺意識。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造一個齊心協(xié)力，攻堅克難，共同進(jìn)步的良好企業(yè)工作環(huán)境，以激勵員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性價值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價值觀念。

3.3塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的無形力量，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化來樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競爭力，推廣企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供良好條件。企業(yè)品牌形象的樹立能夠促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競爭力，有利于二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)品牌形象能夠有效贏得社會關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)的信任和歸屬感，從而與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，為企業(yè)打下良好競爭基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競爭力。

3.4對企業(yè)管理的輻射作用

企業(yè)形象作為企業(yè)外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業(yè)交際傳播的映像，企業(yè)形象與企業(yè)文化相互依存，共同發(fā)展。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)成功的標(biāo)志，能夠有效塑造企業(yè)形象，在企業(yè)管理中形成輻射作用。企業(yè)內(nèi)部形象能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的自豪感和使命感，強(qiáng)化其良好的工作素養(yǎng)形成；企業(yè)外部形象能夠反映企業(yè)發(fā)展的文化特色及內(nèi)涵，企業(yè)形象的良好樹立，不僅會促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展，還能夠帶動周邊企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，這種企業(yè)形象會輻射轉(zhuǎn)移為競爭要素，從而向社會各界傳播發(fā)揚(yáng)當(dāng)前企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

第2篇：企業(yè)管理的作用范文

檔案管理工作的好與差直接關(guān)系著企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著一個企業(yè)能否長久發(fā)展的關(guān)鍵，因此要提高對檔案工作重要性的認(rèn)識。由于檔案管理不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，部分單位負(fù)責(zé)人對檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，沒能把檔案管理工作提高到重要位置，認(rèn)為只要保管好不丟失不損壞就萬事大吉了，某些企業(yè)的檔案管理工作人員對檔案管理工作認(rèn)識錯誤，沒有給予足夠的重視，他們認(rèn)為從事檔案管理工作沒有太大的發(fā)展空間，無法體現(xiàn)自我價值，因此無法端正工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感，無法做到耐心細(xì)致，缺乏樂于奉獻(xiàn)的工作精神以及良好的職業(yè)道德品質(zhì)，更不具備扎實(shí)專業(yè)的檔案管理知識，以及廣泛的科技知識，因此無法正確的認(rèn)識檔案管理工作在企業(yè)的管理工作以及社會的發(fā)展進(jìn)步中所產(chǎn)發(fā)揮的巨大作用和重要意義。由于缺乏責(zé)任心，工作過程中常常出現(xiàn)失位現(xiàn)象，以至于造成檔案管理工作基礎(chǔ)不牢固，利用率不高，創(chuàng)造的價值不大。再加上對檔案管理工作重要性和緊迫性宣傳力度不夠，使檔案工作在企業(yè)經(jīng)營管理中被忽略，沒有提到議事日程，像抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣科學(xué)合理的規(guī)劃與實(shí)施，尤其在企業(yè)的高層管理人員沒有制造出重視、關(guān)心檔案管理工作的氛圍，以至于整個企業(yè)對檔案管理工作的意識都非常淡薄，從而導(dǎo)致檔案管理工作在企業(yè)飛速發(fā)展管理模式不斷推陳出新的當(dāng)下遇到諸多的障礙，處于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的邊緣化。

二、檔案工作的管理與創(chuàng)新

目前檔案管理的模式幾乎都是一臺計算機(jī)一套軟件的辦法，檔案管理與提供利用根本無法適應(yīng)檔案網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要。檔案管理方式的落后，為檔案管理工作帶來了諸多不便，最根本的原因是檔案管理技術(shù)的落后無法適應(yīng)日趨增大的利用需求。導(dǎo)致檔案技術(shù)落后有幾點(diǎn)原因：1、部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作缺乏足夠的重視和認(rèn)知，投入力度??；2、某些單位領(lǐng)導(dǎo)雖然有這方面意識，并且購進(jìn)了先進(jìn)的檔案管理設(shè)備，但由于人才匱乏雖有設(shè)備但沒有熟練操作設(shè)備的人員，無法做到物盡其用，以至于無法達(dá)到預(yù)期的目的。3、管理力度重視程度不夠，雖有計算機(jī)和檔案網(wǎng)絡(luò)，但是工作人員并沒有錄入電腦，依然按照原始的手工操作方式進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致檔案管理工作跟不上企業(yè)管理的步伐，不利于服務(wù)企業(yè)和提高工作效率，那么檔案管理工作有何談創(chuàng)新呢？檔案管理工作創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)入手：（一）創(chuàng)新觀念，使得的檔案在服務(wù)中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。首先要做到管好檔案，合理的用好檔案。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，企業(yè)不斷的優(yōu)化重組，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷地提高檔案管理人員也要為接收和管理好這一類科技檔案而轉(zhuǎn)變觀念，要深入施工一線，懂得施工的工藝流程，深入了解技術(shù)檔案的內(nèi)涵和保存的價值意義，使得檔案管理的工作人員對各種科技資料檔案做到“胸中有數(shù)”。其次要在全員心中樹立起檔案就是資產(chǎn)的理念，在企業(yè)中無論是科技成果，會計檔案、還是書、文、聲、像，全部都是企業(yè)全體員工智慧的結(jié)晶企業(yè)的財富積累，它們是企業(yè)輝煌發(fā)展的真實(shí)寫照和鑒證。（二）改革創(chuàng)新體制，使得檔案工作順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在不斷地發(fā)展企業(yè)制度在不斷地完善，檔案工作也要緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，因此企業(yè)檔案工作進(jìn)行機(jī)構(gòu)、機(jī)制、制度創(chuàng)新迫在眉睫。第一點(diǎn)是機(jī)構(gòu)創(chuàng)新其核心在于將檔案工作進(jìn)行深化和拓展，將以往單一的檔案管理工作擴(kuò)大為集檔案、資料、統(tǒng)計、情報、信息等等為一體的“企業(yè)檔案信息管理平臺”。第二點(diǎn)是機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵是高效。企業(yè)的檔案工作管理機(jī)制要隨著企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換而創(chuàng)新，從單一的檔案管理機(jī)制向著檔案、資料、情報、信息、科技一體化的管理機(jī)制轉(zhuǎn)換。第三點(diǎn)是制度的創(chuàng)新，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的制度，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，制定出明確的階段方針以及目標(biāo)，考評方式以及方法，制定考核辦法進(jìn)行總結(jié)考評。（三）管理創(chuàng)新，有效提升檔案工作。企業(yè)發(fā)展的同時檔案工作也應(yīng)跟上發(fā)展的步伐，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)高水平，上規(guī)模、上檔次，要堅持依法治檔，確保管理的集中和統(tǒng)一。隨著近年來辦公自動化的進(jìn)程加快，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都在推行無紙化辦公，所有的崗位都建立了電子文檔，這就要求工作人員應(yīng)熟練地掌握以及操作計算機(jī)的文書處理，以及歸檔的所有程序，認(rèn)識紙制文件與電子文件歸檔的關(guān)系，明確在文件歸檔、整理、以及資料的形成、積累等各項(xiàng)工作中每個人應(yīng)付的責(zé)任。計算機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)以后企業(yè)檔案利用率在不斷地攀升，企業(yè)的各個部門對檔案信息實(shí)現(xiàn)了共享。檔案管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息中心的作用，針對信息再利用以及保密問題，可以通過制定新的管理制度以及管理方法進(jìn)行解決。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)管理的作用范文

一、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的作用分為多種，通過企業(yè)財務(wù)的狀況能夠看出開展業(yè)務(wù)和對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析是緊密相關(guān)的。把財務(wù)分析分成外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系來分類的。1.外部分析（1）關(guān)鍵客源：為了確保能夠和企業(yè)長久合作，需要利用財務(wù)指標(biāo)的分析來知曉有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)固定還貸的實(shí)際狀況。（2）政府方面：通過財務(wù)分析能夠知曉企業(yè)是否遵紀(jì)守法以及市場運(yùn)營的狀況，以及企業(yè)的收益和工人的工作情況。（3）完善的會計事務(wù)所：可以結(jié)合審計報告進(jìn)行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠?yàn)橛脩籼岢鰧I(yè)的分析。（4）投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。2.內(nèi)部分析（1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務(wù)報表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財務(wù)報表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。

二、財務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用

1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財務(wù)分析的協(xié)助通過財務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財務(wù)報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計分析，從而利用各個部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財務(wù)進(jìn)行分析。2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財務(wù)分析想要得到明確的策略和運(yùn)營方法，人們需要根據(jù)財務(wù)報表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)報表列出的財務(wù)職工，并對于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營者財務(wù)報表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。3.財務(wù)經(jīng)營的體系受到財務(wù)分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財務(wù)分析技術(shù)。在選擇財務(wù)分析師時就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個部門的業(yè)務(wù)活動方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對于財務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財務(wù)分析起到重要的影響就需要財務(wù)會計師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財務(wù)管理水平提升。4.企業(yè)的財務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示總之，財務(wù)報表分析能夠顯示出各個企業(yè)的生產(chǎn)模式、科技水平、科技人員以及支出的數(shù)量，對于本身經(jīng)濟(jì)水平都有所表現(xiàn)。有關(guān)企業(yè)盈虧的預(yù)算和判定及其未來的發(fā)展趨勢，都能夠利用財務(wù)收支的來源進(jìn)行分析；有關(guān)企業(yè)的具體支出，可以利用成本來進(jìn)行分析，以便于提高利益節(jié)省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對于企業(yè)融資的方向和資金，以及資產(chǎn)的還貸情況等根本財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析；為了確保經(jīng)濟(jì)收益，可以通過減少財務(wù)風(fēng)險組合，利用調(diào)整收益和銷售的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工作的改良和策略的正確實(shí)施。

作者：吳翔單位：中國電力科學(xué)研究院

第4篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；運(yùn)用管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行管理方法和技巧引導(dǎo)的學(xué)科，對企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)作用，其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求規(guī)律、價格規(guī)律、價格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向性作用，面對當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭現(xiàn)狀，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、制定科學(xué)決策，助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展和深化，以及我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，我國現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展對的關(guān)鍵因素，而我國現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r良好，而失去了對企業(yè)具體情況的準(zhǔn)確了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)對的組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達(dá)延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的市場競爭，無法按照既定的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，在經(jīng)營和管理的過程中越級干預(yù)、越級管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些越級管理、跨部門管理長期以來使企業(yè)的管理模式以及運(yùn)行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長了企業(yè)的不正之風(fēng)。第三，人員關(guān)系復(fù)雜。在激烈的市場競爭下，風(fēng)險與機(jī)遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會出現(xiàn)爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無法順利執(zhí)行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數(shù)是改革開放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在，這就是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的經(jīng)營效益也明顯打折，因此，總體來說我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點(diǎn)。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是依據(jù)科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對企業(yè)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)業(yè)分配進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。生產(chǎn)對象方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以最小的資源量來生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此如何通過有限的成本和資源來達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，同時這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費(fèi)者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究和實(shí)踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)而推動企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理制定科學(xué)的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是依照一個時間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)量與市場消耗量的具體數(shù)據(jù)來制定下一個階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過少，則供不應(yīng)求，無法達(dá)到企業(yè)利潤的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，則又會導(dǎo)致滯銷或者價格下跌，也會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此合理制定生產(chǎn)計劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)原理，對企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導(dǎo)意義。首先，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解決企業(yè)生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對象的制定和生產(chǎn)計劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，合理進(jìn)行資源的利用和配置，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導(dǎo)和借鑒，通過科學(xué)的資源配置和人員管理，調(diào)動企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應(yīng)有的支持和促進(jìn)。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來說，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，通過企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確找出各項(xiàng)邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃，提高資源的利用率，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過企業(yè)邊際產(chǎn)量來計算和規(guī)劃的，通過對企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價格的邊界值可以對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有度。

3.合理定位產(chǎn)品價格

產(chǎn)品價格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價格原理，都對不同價格的市場占有度進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，對產(chǎn)品定價之前準(zhǔn)確了解市場中的價格彈性，首先進(jìn)行較高價格的制定，然后根據(jù)市場反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，最終確定利潤、價格、銷量、成本的最優(yōu)值的價格確定，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維。

五、結(jié)束語

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是通過對企業(yè)管理者管理思維的引導(dǎo)和管理方法的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)對象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價格以及資源利用等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)密的計算而得來的企業(yè)管理規(guī)劃方法，因此將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理原理和理論知識運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去很有必要，不僅可以推動企業(yè)利潤的最大化，也可以引導(dǎo)我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

作者:秦秀蘭 單位:國網(wǎng)四川省電力公司大英縣供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]高強(qiáng).企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2016，（4）：122-123.

第5篇：企業(yè)管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】貫標(biāo)認(rèn)證存在問題發(fā)展趨勢

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，推行QES國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)認(rèn)證已十分廣泛，在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認(rèn)證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

一、貫標(biāo)認(rèn)證對企業(yè)管理的具體要求

1、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

通過貫標(biāo)認(rèn)證，領(lǐng)導(dǎo)首先要領(lǐng)略標(biāo)準(zhǔn)的精神，在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序文件時，對企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制，做到了心中有目標(biāo)。

2、貫標(biāo)和認(rèn)證工作需要認(rèn)真編好質(zhì)量手冊和程序文件

寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記錄我所做的。通過這一工作，將企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，甚至是崗位職責(zé)，管理的程序，辦事的依據(jù)，完成過程的途徑，以質(zhì)量體系文件的形式定下來。

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作需要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件去實(shí)施

把質(zhì)量活動的結(jié)果記錄下來，形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實(shí)施和執(zhí)行程序文件時，克服過去那種管理不到位，制度不落實(shí)的現(xiàn)象。通過貫標(biāo)認(rèn)證工作，能使制度落在實(shí)處。從而達(dá)到了企業(yè)管理制度化，充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行

這就要求企業(yè)在認(rèn)證工作結(jié)束后，持續(xù)有效地運(yùn)行，充分發(fā)揮QES標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。在運(yùn)行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自行改進(jìn)和完善體系方面的缺憾，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的，就能達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

5、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員

必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時，將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來，可制定得相應(yīng)高一些?？朔斯芾碇幸恍┯萌怂腊?，靠關(guān)系，人情、面子摸不開等弊病，提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。

6、貫標(biāo)認(rèn)證工作，需要有良好的產(chǎn)品

通過持續(xù)有效地運(yùn)行，可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對建筑的質(zhì)量通病來講，通過不合格品的控制程序，糾正和預(yù)防控制程序的嚴(yán)格執(zhí)行，就會得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病，不會發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達(dá)優(yōu)和一次驗(yàn)合格奠定了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)，充分體現(xiàn)了向管理要信譽(yù)，向管理要效益。

二、貫標(biāo)認(rèn)證中需加強(qiáng)的幾個薄若環(huán)節(jié)

(一)、貫標(biāo)的首要工作是提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識

企業(yè)貫標(biāo)的首要工作就是提高職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，并采取有效措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。企業(yè)質(zhì)量工作的重要一環(huán)，就是質(zhì)量始于教育，終于教育。應(yīng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括程序文件）作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)?？傊?，不論是以認(rèn)證來推動企業(yè)貫標(biāo)，還是因企業(yè)內(nèi)部管理而需要貫標(biāo)，都必須對所貫徹的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性有一個清楚的認(rèn)識。只有提高了認(rèn)識，才能為提高企業(yè)的整體素質(zhì)打下基礎(chǔ)，并形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。

目前，多數(shù)企業(yè)只注重模式標(biāo)準(zhǔn)，只顧建立、完善企業(yè)質(zhì)量體系文件，倉促推動質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到取證的目的。這種走捷徑、搞形式的做法，又回到推行 TQC的老路。不做好基礎(chǔ)工作、不改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，盲目爭項(xiàng)目、鋪攤子，乞望以低水平的外延來增加產(chǎn)值，企業(yè)沒有向效益集約型轉(zhuǎn)變，向管理要效益，走以質(zhì)量增效益的企業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)就不可能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，是企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證取得成果的基礎(chǔ)。

(二)、貫標(biāo)的難點(diǎn)是質(zhì)量文件的執(zhí)行

如果說編制企業(yè)質(zhì)量文件是貫標(biāo)認(rèn)證工作的重點(diǎn)，那么執(zhí)行質(zhì)量文件就是難點(diǎn)。難就難在：1.施工人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素經(jīng)常變，質(zhì)量文件執(zhí)行不嚴(yán)格。2.有時施工工期短，未等企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，工程就已近結(jié)束。因此，企業(yè)最高管理者一定要堅持“該說的要說到，說到的一定要做到。”

（三）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力消除“兩張皮”現(xiàn)象

毋庸置疑，ISO9001、ISO14001及OHSAS18001一系列標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是一套先進(jìn)的管理模式，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們企業(yè)的管理工作，這是建立企業(yè)科學(xué)管理體系的根本所在。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)建立的QES管理體系，是企業(yè)管理的有力工具，也是企業(yè)的“管理法律”。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不到位，施工人員不遵守，也就使得企業(yè)的質(zhì)量法律得不到真正的落實(shí)，工具也就無用武之地了。而QES管理體系如果不能適應(yīng)自己企業(yè)的實(shí)際情況，也難免會成為表面文章。

三、貫標(biāo)認(rèn)證工作的發(fā)展趨勢及需求

建筑施工企業(yè)是我國質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風(fēng)險領(lǐng)域，搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是一個迫在眉睫盡量解決的問題，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是建筑企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境與國際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經(jīng)。因此建立一個整合型的管理體系（三合一）是我國建筑施工企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時期的努力方向。

(一)“三合一”整合管理體系發(fā)展的趨勢

1、在強(qiáng)化建筑施工企業(yè)綜合管理的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)需要通過“三合一”整合管理體系認(rèn)證的越來越多。隨著時間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，工作人員也越來越多，解決工作中的問題起來也越來越困難。因此，一個施工企業(yè)只靠一個或幾個體系的單獨(dú)的建立、運(yùn)行，不能有效地解決各部門之間、各項(xiàng)目部之間以及公司和各項(xiàng)目部之間的相互配合的問題。而是需要靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。所以，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是必須發(fā)展的方向。

2、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是施工企業(yè)科學(xué)地調(diào)配人力資源和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需要。三大管理體系對人力資源有明確的要求，且要求明確規(guī)定崗位、職責(zé)與權(quán)限。單獨(dú)建立體系時往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊、職責(zé)權(quán)力交叉。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合三大體系的要求，一并考慮企業(yè)人員崗位的設(shè)置，提出綜合性的設(shè)置和調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的要求，使機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步的優(yōu)化，因此，建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是綜合性考慮企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置的重要途徑。

3、建筑施工企業(yè)建立“三合一”整合管理體系是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！叭弦弧闭瞎芾眢w系建立后，用一套管理體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，減少文件數(shù)量，合理設(shè)置了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職能分配，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了工作效益，也減少了為貫標(biāo)而必須的日常檢查、內(nèi)審、管理評審的次數(shù)。合理的將三次認(rèn)證審核合并為一次進(jìn)行，無疑會大大降低成本，用較少的投入和較短的時間，達(dá)到多個目標(biāo)和指標(biāo)，提高了企業(yè)的效益。

四、結(jié)語

總之，通過QES管理體系的貫徹、運(yùn)行和認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。人員的素質(zhì)有了較大幅度地提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平在標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行中有了明顯的提高。各種組織措施基本能落實(shí)到位，施工現(xiàn)場的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，安全文明工地達(dá)標(biāo)積極主動，防護(hù)到位，保證了施工人員的安全。通過實(shí)踐，貫標(biāo)認(rèn)證工作提高了建筑企業(yè)管理的水平，使企業(yè)管理規(guī)范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，在與國際接軌時，走在了時代的前面。

【參考資料】

注1：周菲 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系實(shí)施指南》 2006.08中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

第6篇：企業(yè)管理的作用范文

關(guān)鍵詞：開源；ERP；信息化管理；中小企業(yè)

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0081-02

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，傳統(tǒng)ERP模式，即目前企業(yè)應(yīng)用最廣的模式，就是企業(yè)向軟件供應(yīng)商購買軟件，由軟件供應(yīng)商提供軟件實(shí)施、維護(hù)等服務(wù)。ERP系統(tǒng)具有三大特點(diǎn)，即提高業(yè)務(wù)流程整體效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)時管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略計劃。

Free/Open Source ERP以下簡稱OS-ERP，即也是源代碼開源ERP，OS-ERP是按照國際很多組織定義的開源協(xié)議，OS-ERP可以隨意下載，不需要付許可費(fèi)用,但是如果客戶需要定制化服務(wù)，可以向軟件廠商購買。目前國際著名OS-ERP有：Compiere，Opentaps OfBiz，ERP5，GNU Enterprise（GNUe），Tiny ERP等，其中Compiere是開源ERP領(lǐng)域最著名的開源軟件之一，擁有10多億的軟件下載量，在全球擁有幾萬個用戶，并有很多開發(fā)者對其補(bǔ)充和擴(kuò)充。目前，瑞典最大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)就是使用的開源軟件Compiere。國內(nèi)市場的開源主要是恩信開源ERP（）。恩信是國內(nèi)首家采用開源模式運(yùn)營的軟件商。2006年恩信科技ERP在發(fā)展了六年的基礎(chǔ)上決定采用開源模式。目前，已推出更新至恩信云計算ERP系統(tǒng)，

現(xiàn)代客戶需要的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)代意義上的ERP必須是一個能涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及的所有業(yè)務(wù)流程和資源的系統(tǒng)，功能必須是全面的，要集成客戶關(guān)系、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、電子商務(wù)、管理會計、核算會計、協(xié)同辦公等功能，避免數(shù)據(jù)孤島；現(xiàn)在的ERP必須使用最成熟而且要先進(jìn)的技術(shù)保障如此復(fù)雜的集成功能準(zhǔn)確、高效、低成本、低能耗的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免讓企業(yè)信息化舍本求末；現(xiàn)在的ERP必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，避免企業(yè)管理中常見的；現(xiàn)在的ERP還必須要保證數(shù)據(jù)絕對安全可控，避免隱私泄露給企業(yè)帶來致命打擊；只有這樣的ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理工具才能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)朝管理要效益的目標(biāo)，才能保證企業(yè)打造核心競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 OS-ERP與傳統(tǒng)ERP對于中小型企業(yè)ERP系

統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)缺點(diǎn)

與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，OS-ERP優(yōu)勢如下：

①成本大大降低。與傳統(tǒng)ERP相比，OS-ERP 系統(tǒng)是開源免費(fèi)的。雖然，在企業(yè)實(shí)施開源ERP過程中也是必然要進(jìn)行二次開發(fā)，或直接向服務(wù)商定制服務(wù)，但是，這些費(fèi)用與傳統(tǒng)ERP服務(wù)商的費(fèi)用相比是非常低廉的。

②風(fēng)險大大降低。ERP行業(yè)有這樣一句話，“上ERP找死，不上ERP等死”，大量的ERP失敗案例嚴(yán)重的打擊了客戶甚至整個行業(yè)的信心，ERP失敗也阻礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程。然而，OS-ERP可以對用戶按需定制，由于源代碼開放，客戶可以獲得源代碼，客戶可以根據(jù)自身的水平能力對整個系統(tǒng)有一個全局的了解，對于系統(tǒng)架構(gòu)、功能設(shè)計、數(shù)據(jù)模型、程序編碼都能夠做到心中有數(shù)。

③大大提高技術(shù)支持的靈活性。中小企業(yè)的CIO都必須考慮一個現(xiàn)實(shí)的問題。就是不僅要考慮成本，還要考慮一旦出現(xiàn)了問題，誰來提供技術(shù)支持。而對開源軟件的采用者來說。其擁有的對開發(fā)和維護(hù)等提供技術(shù)支持的人所帶來的靈活性正是吸引他們采用的原因之一。中小企業(yè)既可以通過企業(yè)自身的IT人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)。還可以選擇開源ERP供應(yīng)商的實(shí)施服務(wù)，甚至可以向第三方ERP咨詢顧問公司尋求幫助。

此外，除了以上優(yōu)勢，與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，OS-ERP系統(tǒng)交付時間短，國內(nèi)恩信開源云計算ERP，2周內(nèi)就可以完成定制化服務(wù)交付。OS-ERP系統(tǒng)可以無限用戶的擴(kuò)展，有了不受限制的源代碼，隨著企業(yè)的擴(kuò)充，企業(yè)不需要在LICENSE方面再增加任何費(fèi)用?？梢源蟠蠼档虴RP使用的成本。OS-ERP系統(tǒng)還有無限功能的擴(kuò)展，有了完整的源代碼，用戶可以根據(jù)自己的期望任意的擴(kuò)充功能，不受任何限制。想增加CRM可以增加CRM，想增加SCM可以增加SCM，隨心所欲。同時，對于開源ERP系統(tǒng)，培訓(xùn)費(fèi)用低會相對較低很多，投資回報率高等等。

但是，OS-ERP也有其缺點(diǎn)，OS-ERP多適用于中小型企業(yè)，對于大型企業(yè)的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)并不能有效發(fā)揮其功能。此外，無論是購買定制化的OS-ERP系統(tǒng)，還是企業(yè)二次開發(fā)，OS-ERP缺少了對該企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個全面分析和了解。我們知道，ERP并不僅僅只是一套軟件，上一套ERP除了能帶來軟件功能所涵蓋的便捷的統(tǒng)計功能以外，更重要的是：改善企業(yè)的管理過程。OS-ERP在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造方面發(fā)面能力有限。

2 中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與OS-ERP發(fā)展的契

機(jī)

第7篇：企業(yè)管理的作用范文

一、施工企業(yè)存在的管理問題分析

由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:

(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

(二)資金、物資管理方面存在的問題。施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。

(三)項(xiàng)目成本管理方面存在問題較多,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這些問題主要表現(xiàn)在:1,成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。2,缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。3,全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為普遍。

二、加強(qiáng)管理會計,解決管理問題

施工企業(yè)應(yīng)建立明確的管理會計工作體制,采用科學(xué)、可行的管理會計方法,以期解決這些問題。

(一)人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點(diǎn)。施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往需要大量的人力資源,而且這些人力資源存在比較明顯的差異,其中既有高級技工和高級管理人員,也有一般的中層管理人員,還有大量建筑工人作為勞動力資源。針對建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的特點(diǎn),比較可行的是可以參照采用存貨的ABC分類管理法,首先將施工企業(yè)的人力資源分成三級九等:A級人才資源是指高級技工和高級管理人員,可以進(jìn)一步分成三等,其中AA等是指非常搶手的高層次人才,關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展;AB等是指非常敬業(yè)、對企業(yè)非常重要的高層次人才;其他高層次人才為AC等;B級人才資源包括企業(yè)的中層管理人員、中級職稱技術(shù)人才等,也可以分成三等,BA等主要是指很有潛力的、打算重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;BB等是指忠于職責(zé)、對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要的中層管理人員或中級職稱的技術(shù)人員;其他為BC等;C級人力資源主要是指一線生產(chǎn)工人即勞動力資源,按照其技術(shù)水平、體格、敬業(yè)精神等,如果有必要也可以進(jìn)一步分成CA、CB、CC三等。企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,在充分聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人意見的基礎(chǔ)上,做好人力資源的級別劃分工作,必要的話還可以聘請專家做好這項(xiàng)工作。

在完成人力資源的級別劃分工作的基礎(chǔ)上,采用不同的管理會計方法進(jìn)行人力資源的管理。對A級人才應(yīng)采用激勵加工薪計劃的方法;B級人才應(yīng)以激勵加培養(yǎng)進(jìn)修計劃為主;C級勞動力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。

(二)資金與資產(chǎn)的管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:

第一,資金需求量的預(yù)測。施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn),一些建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?管理會計必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,從財務(wù)管理的角度來看,這屬于資金需要量預(yù)測探討的范疇。資金需要量預(yù)測是指包括流動資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測。

銷售百分比預(yù)測法是預(yù)測資金需要量最常用的方法。它是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項(xiàng)目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系,以未來銷售收入變動的百分比為主要參數(shù),計算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中個項(xiàng)目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量,再按照資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項(xiàng)目資金量。資金需求除可以按照上述方法預(yù)測外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來確定。 第二,收入的管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流人。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收,可以采用管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等。而對于加速資金回收的管理方法包括應(yīng)收賬款的管理策略,如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價款結(jié)算的正確性以外,采用本量利分析等方法進(jìn)一步分析處理,做好施工企業(yè)的盈利能力分析等損益管理工作。

采用本量利分析法首先要將施工企業(yè)的成本支出(可以包括期間費(fèi)用,也可以僅就工程項(xiàng)目成本)劃分為固定成本和變動成本兩大塊。但由于施工企業(yè)的本質(zhì)是勞務(wù)型企業(yè),所提供的勞務(wù)比較多樣,包括例如安裝、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、土石方工程等,且這些工程通常在一個工程項(xiàng)目或結(jié)算對象中同時存在,因而在具體進(jìn)行本量利分析時。對所謂的“業(yè)務(wù)量”要做適當(dāng)?shù)奶幚?不能簡單地把不同性質(zhì)的勞務(wù)加總在一起進(jìn)行處理?？尚械霓k法是,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù),將那些性質(zhì)上為變動成本的支出同完成的工程造價或結(jié)算價款相比較,計算和確定某項(xiàng)變動成本的變動成本率,計算出該變動成本率后,可用于以后的本量利分析。

第三,成本的管理。我國許多施工企業(yè)對工程項(xiàng)目長期實(shí)施的是“粗放式”管理,對成本管理不重視。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理。現(xiàn)代管理會計的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。與傳統(tǒng)管理會計相比,現(xiàn)代管理會計能滿足更多的管理需求,導(dǎo)致管理會計由傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計發(fā)展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等。

企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的第一步就是識別核心成本動因,成本動因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。將作業(yè)成本法運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本管理中,其可根據(jù)成本動因更精確地估計工程成本,并將實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算額之內(nèi)。整個工程的總間接成本就等于將間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉卧こ虒拥淖鳂I(yè)中去之后,再將各單元工程層中的作業(yè)逐級匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級分解,項(xiàng)目公司層作業(yè)的成本則可在公司所承擔(dān)的項(xiàng)目之間根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)等指標(biāo)的不同按比例分配。

第8篇：企業(yè)管理的作用范文

[關(guān)鍵詞] 中國傳統(tǒng)文化企業(yè)管理企業(yè)

樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。企業(yè)文化又是企業(yè)的靈魂，那么，中國現(xiàn)代企業(yè)的根在哪里？當(dāng)人們吃著麥當(dāng)勞，喝著可口可樂，穿著西裝時，是不是企業(yè)文化也全球化了?事實(shí)并非如此，文化是有民族性的，企業(yè)文化也概莫能外。中國現(xiàn)代企業(yè)文化也必須植根于中國文化這塊沃土，才能長出參天大樹。因此，在外來企業(yè)管理思想長驅(qū)直入的今天，中國現(xiàn)代企業(yè)仍然要繼承中國傳統(tǒng)文化的精髓，使其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、“以義為先” ，重視社會效益

中國傳統(tǒng)文化中儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治思想，其實(shí)質(zhì)是倫理文化，道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此，中國文化的價值取向必然是以義為先的的價值觀。孔子著名的論斷 “君子愛財，取之有道”，講的就是以義為先的經(jīng)營之道。《大學(xué)》中說“生財有大道，……仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財”。生財要取之有道，仁者“生財”是用來發(fā)展“仁”的事業(yè)，“仁”是儒家思想的核心，“生財”是實(shí)現(xiàn)“仁”的事業(yè)的手段，通過他們以財行仁的活動而得民心，故曰“以財發(fā)身”，這其中體現(xiàn)的是儒商精神；不仁者見利忘義，損人利己，為富不仁，他們把“生財”作為最終目的，為賺錢而賺錢，甚至不惜作奸犯科，以身試法，乃至亡身以獲利，故曰：“以身發(fā)財”。這是儒家一貫反對的。儒商就是“以財發(fā)身”，是仁者。他們有超功利的最終目標(biāo)，有對社會發(fā)展的崇高責(zé)任感，有濟(jì)世救民的抱負(fù)。

企業(yè)追求利潤是其天職，有利才能生存、才能發(fā)展，但企業(yè)又是社會中的組織，不可能離開社會、他人、組織獨(dú)立生存，因此，企業(yè)追求的利潤必須是在“以義為先”的基礎(chǔ)上獲得的。就像孟子所言，不符合道義的東西，即便是把整個天下都給我，我也不要，但是如果是符合道義東西，哪怕是一文小錢我也要。儒家思想認(rèn)為，追求富貴與追求道義并不是一對必然的矛盾體，關(guān)鍵是出現(xiàn)矛盾的時候如何抉擇取舍?！叭迳獭笔侵袊饨ń?jīng)濟(jì)社會中產(chǎn)生的企業(yè)主代表名詞，今天，這個名詞仍然非常有現(xiàn)實(shí)意義，許多企業(yè)主仍然希望別人稱他是“儒商”。所謂“儒商”，用最簡明的語言表達(dá)，儒商與一般商人最大的區(qū)別是儒商非常重視商業(yè)道德，不取不義之財。在企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)常不可避免地面臨“魚與熊掌”的抉擇，作為有發(fā)展眼光的企業(yè)管理者，不會“竭澤而漁”，而是“以義為先”，在注重社會效益的前提下，取得企業(yè)長遠(yuǎn)的大利。再則雖然現(xiàn)代社會不再用重義輕利的道德去約束以自利性和競爭性為基本特質(zhì)的純粹市場經(jīng)濟(jì)行為，但是，社會有時也要求市場經(jīng)濟(jì)主體為了社會公義而犧牲某些利潤，即使是資本主義國家的企業(yè)也會為了社會效益放棄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對于社會主義國家的企業(yè)主體來說，更應(yīng)該做到義利兼顧，“以義為先” 。因?yàn)槠髽I(yè)的一切決策和行為，是在關(guān)注公眾利益的基礎(chǔ)上爭取自身利益。讓他人先得益，最后自己得益，這種互惠互利的原則體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的儒家的義利觀，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)利益與公眾利益的平衡協(xié)調(diào)，在雙方利益的共同點(diǎn)上發(fā)展企業(yè)。自古以來，道德文章與功利追求、儒與商、倫理人與經(jīng)濟(jì)人是可以有機(jī)統(tǒng)一的，大量儒商的產(chǎn)生，即是明顯的例證?？梢娙迮c商的結(jié)合，才能相得益彰。

二、“以人為本”，注重人本管理

中國傳統(tǒng)文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強(qiáng)調(diào)萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以“仁”為核心的人本思想，重視人的價值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕。”這種“民本”“人本”的思想，已經(jīng)成為中國人民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特征。

企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價值觀，現(xiàn)代企業(yè)文化仍然應(yīng)該繼承發(fā)展儒家思想“以人為本”的核心價值觀。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的最終發(fā)展也必定是為了人。這個“人”便包括了消費(fèi)者、雇員、和企業(yè)主，也就是講企業(yè)的發(fā)展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序?yàn)椋汗蛦T第一、顧客第二、股東第三。我國企業(yè)現(xiàn)在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費(fèi)者利益第一”。不管企業(yè)堅信的是雇員第一還是消費(fèi)者第一，都說明要追求企業(yè)的利益必須形成“以人為本”的企業(yè)文化核心，以消費(fèi)者為本、以雇員為本。

近年來，我們受西方管理思想的影響，將“人”視為資源管理，其實(shí)在中國員工的眼里，“人力資源管理”的觀點(diǎn)是非?？尚Φ?。既把我們當(dāng)‘資源’，就沒把我們當(dāng)人，這是中國員工普遍的想法。如果我們沒有仔細(xì)辨清西方“人力資源管理思想”的真正內(nèi)涵，盲目地用該觀念來看待、處理企業(yè)中的人際關(guān)系，甚至妄想以此理念來調(diào)動中國員工的積極性，那無異于緣木求魚，南轅北轍。

所以企業(yè)管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會給“人”帶來什么樣的感受，這是我們中國人的習(xí)慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業(yè)管理者要深知儒家思想對中國人的影響，即每一個中國人都非常自尊、自重，“人活臉，樹活皮”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。中國人這種對人性的理解、尊重、關(guān)懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業(yè)，管理者要真正調(diào)動員工的積極性，關(guān)鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。如果上級領(lǐng)導(dǎo)非常器重某位員工，信任他，放手讓他開展工作，該員工一定會知恩圖報，拼命工作，以不辜負(fù)上級對自己的信任。在很多情況下，即使沒有高薪，只要企業(yè)管理者真正關(guān)心員工，做到“作之君，作之親，作之師”，員工也會努力工作的。這是我們中國人“以人為本”的激勵之道。

三、“貴和持中”，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念

“貴和持中”，是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一。注重和諧、堅持中庸，是浸透在中華民族文化肌體每一個毛孔的精神?？鬃映珜?dǎo)“和為貴，忍者高”。強(qiáng)調(diào)人在交往中對他人要有包容的態(tài)度，“和則兩利、仇則兩傷”。孟子更是認(rèn)為“天時不如地利，地利不如人和”。孔子還講道：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之以寬。寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是人和”（《左傳昭公二十年》）。意思是講政府要營造上下和諧、左右通達(dá)的良好社會氛圍，以化解社會矛盾。

現(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟(jì)行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。其一和氣生財，企業(yè)提倡和氣生財?shù)慕?jīng)濟(jì)倫理道德觀念，可以提升企業(yè)的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術(shù)。企業(yè)之間倡導(dǎo)開展良性競爭與合作，反對目前社會上流行的“商場如戰(zhàn)場”等過激口號。競爭中應(yīng)“化敵為友”、“化對手為協(xié)作伙伴”，建立起廣泛聯(lián)系、彼此協(xié)作的關(guān)系網(wǎng)。這種關(guān)系網(wǎng)就是市場，就是財富之源，就是儒家思想和氣生財所揭示的共存性和開放性的道德價值所在。其二和諧穩(wěn)定，是在企業(yè)內(nèi)部培植和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，創(chuàng)造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內(nèi)環(huán)境；其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細(xì)致周到的微笑式服務(wù)，與消費(fèi)者之間建立互惠互利的社會關(guān)系，又給企業(yè)帶來滾滾財源。目前在國內(nèi)外不少現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)家遵循“和為貴”的儒家古訓(xùn)，將心比心的“羈矩之道”轉(zhuǎn)換成“角色互換”的管理范式，成為一條成功的管理藝術(shù)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的目標(biāo)。

四、“誠實(shí)守信”，樹立企業(yè)信譽(yù)

中國古代商人不泛唯利是圖的奸商，但廉賈也很多，而且后者體現(xiàn)了中國古代儒家倫理的“誠信”德目，更受到社會的認(rèn)可。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本”；“誠五常之本、百行之源也?！彼抉R遷說：“貪賈三之，廉賈五之”。誠信可以贏來商業(yè)信譽(yù)，引來更多的顧客。

“誠信之道”對于一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的作用。首先，良好的企業(yè)信用是市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的內(nèi)在要求。市場經(jīng)濟(jì)體制作為資源配置的一種經(jīng)濟(jì)，它要充分發(fā)揮資源配置作用，必須依賴于公平、公正和平等的等價交換。而這種交換又必須以雙方誠實(shí)守信為基礎(chǔ)，這就要求各個市場主體必須遵守“誠信立商”為重要內(nèi)容的市場企業(yè)規(guī)則，像信守合同規(guī)則、平等競爭規(guī)則、貨真價實(shí)規(guī)則等。誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)賴以存在和發(fā)展的基本規(guī)則。其次，良好的誠信信譽(yù)可以減少融資成本和增加貸款信譽(yù)。因?yàn)榭煽康恼\信信譽(yù)可以使融資者或貸款者通過各種渠道籌集資金，加大投資力度，擴(kuò)大資源配置空間，更好地組織自己的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，良好的誠信信譽(yù)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。如果各個企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來，都能做到“誠信立商”，及時還清欠款，就不會形成三角債，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。第四，良好的誠信信譽(yù)可以節(jié)省經(jīng)營者和企業(yè)經(jīng)營成本，企業(yè)遵守誠信、才能帶來企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。明清時的晉商、徽商正是以守信重信贏得了顧客，使得生意興隆。在改革開放初期，溫州制鞋業(yè)一度失信現(xiàn)象十分嚴(yán)重，假冒偽劣產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場，引發(fā)了全國性的信用危機(jī)。后來，溫州制鞋業(yè)加大誠信建設(shè)，從制假到打假，以經(jīng)濟(jì)手段來解決經(jīng)濟(jì)問題，溫州制鞋業(yè)在充分的市場競爭中，學(xué)會了自己的生存之道，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸恢復(fù)了社會信譽(yù)，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略資源。

由上所述，中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理積極的一面，我們要繼承發(fā)展。在建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度及管理模式的過程中，要吸取中國傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓。因?yàn)?，中國幾千年的傳統(tǒng)文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國人的價值觀念和行為取向。沒有文化底蘊(yùn)的管理是不成功的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李蔚:也談儒家文化與企業(yè)文化建設(shè)[J].山東電大學(xué)報， 2006，（2）:35～36

第9篇：企業(yè)管理的作用范文

1.1對決策系統(tǒng)的影響。企業(yè)的決策關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)決策在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會計可以依據(jù)科學(xué)的方法而且根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)，對其相關(guān)的信息進(jìn)行收集和歸納，然后作出科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)測評，從而選取經(jīng)濟(jì)最大化的方案。比如，要是想得到最優(yōu)方案，管理會計選用量本利分析的方法來對利潤、工作量以及成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行確定，從而提取出既完成對成本分析且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的方案。

1.2對經(jīng)濟(jì)控制的影響。管理會計可以對企業(yè)的預(yù)算實(shí)施控制的功能，從而給完成決策的目標(biāo)以依靠，來提升企業(yè)效益的目的。管理會計依據(jù)企業(yè)預(yù)算的實(shí)施，憑借追蹤調(diào)查給企業(yè)經(jīng)營供以各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，對其中的差異進(jìn)行評估和處理，來確保經(jīng)營目標(biāo)可以按原有的計劃進(jìn)行，給予企業(yè)的預(yù)算以及計劃以保障。

1.3對預(yù)測系統(tǒng)的影響。要想規(guī)避風(fēng)險才保障企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要具備科學(xué)預(yù)測的能力。企業(yè)對將來的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測的時候，主要的依據(jù)是以往的生產(chǎn)運(yùn)營的信息與當(dāng)前市場信息，利用合理科學(xué)的方法對經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展存在的不確定性和確定性進(jìn)行評估。管理預(yù)測是當(dāng)代企業(yè)主要以經(jīng)營計劃以及目的為基準(zhǔn)，考慮市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律，利用科學(xué)的方法對企業(yè)在將來的成本、效益、銷售等各個方面進(jìn)行針對性的評估，為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)。

1.4對責(zé)任考核評價的影響。管理會計可以對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價，其發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在對各個責(zé)任部門業(yè)績進(jìn)行考核測評。出現(xiàn)問題的時候，對相關(guān)部門的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，執(zhí)行對應(yīng)的獎罰措施。管理會計將戰(zhàn)略目標(biāo)和薪酬管理體系與評價系統(tǒng)相結(jié)合，對企業(yè)的員工起到了良好的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展以及價值的提升有著重要的影響。

2、管理會計在當(dāng)代企業(yè)管理中實(shí)施現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理會計理論脫離于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)和社會大環(huán)境促生了管理會計，也是由于這樣的形勢使得企業(yè)的組織形式產(chǎn)生很大變化，為了與新的企業(yè)組織形式相適應(yīng)所以引進(jìn)了管理會計。然而，企業(yè)的組織形式在變化的過程中也使得管理會計的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)發(fā)生了變化，這就意味著以往的會計管理理論體系不能和實(shí)踐的過程完全適應(yīng)。簡單來說，就是管理會計不能完全符合中國的經(jīng)濟(jì)體制，對我國管理會計的探索要基于自身的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不可以對外國的理論完全照搬。

2.2管理會計人才匱乏。中國是會計人才大國，但非人才強(qiáng)國，會計高端人才鳳毛麟角，而且很多會計對國內(nèi)外的會計相關(guān)準(zhǔn)則知之甚少。財會職員主要以財務(wù)會計為中心，僅僅做了記賬和報賬的工作，根本沒有能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有價值的信息，財務(wù)工作者無法參與生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動中去。對非財務(wù)方面信息了解甚少，影響了管理會計的發(fā)展。同時管理會計的理論系統(tǒng)和師資力量不完善，培育優(yōu)秀的管理會計人才難度較大。

2.3企業(yè)信息化建設(shè)不完善。首先企業(yè)的高層對管理會計沒有足夠的認(rèn)識，其次是管理會計信息化建設(shè)也相對落后。企業(yè)的管理信息構(gòu)建亟需完善，很多的企業(yè)忽略了財會軟件的一些管理功能，只是側(cè)重使用核算的功能，這對軟件的使用來說是一種浪費(fèi)。然而，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略部署、資金投入等各個方面均有所差異，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，構(gòu)建與企業(yè)本身相適應(yīng)的信息系統(tǒng)難度大、成本高，這使得企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的積極性降低。

3、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的措施

3.1建設(shè)適應(yīng)國情的管理會計理論體制。政府應(yīng)該廣泛征集來自社會各個方面的信息，在借鑒國外先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)管理中的管理會計進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步推動對管理會計的理論研究，構(gòu)建有中國特色的管理會計理論系統(tǒng)。積極與國外管理會計行業(yè)進(jìn)行互動，汲取國際上成熟的理論成果，對我國當(dāng)前的管理會計認(rèn)證體系進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善。

3.2加強(qiáng)管理層對管理會計的認(rèn)識，促進(jìn)管理會計的企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)的高層對管理會計的應(yīng)用有著非常重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會計在企業(yè)管理中的作用有著深刻的認(rèn)識，那么即使有高端會計人才也無法充分發(fā)揮管理的作用。加強(qiáng)管理層對管理會計的認(rèn)識尤為重要，所以要采取一定的行政措施來使管理層重視管理會計。

3.3增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)職員的綜合培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)職員作為管理會計實(shí)施的主要承擔(dān)者，其綜合素養(yǎng)的高低決定了管理會計在企業(yè)管理中的地位，所以，對企業(yè)財務(wù)職員的培養(yǎng)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。當(dāng)代企業(yè)要注重財會人員的再培訓(xùn)，只有不斷對財務(wù)人員進(jìn)行再教育才能使財會人員的知識水平與時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時也可以使財務(wù)職員對管理會計工作給以十足的重視。

3.4推進(jìn)企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)。財務(wù)會計軟件在企業(yè)財務(wù)處理的過程中起到無可替代的作用，它對會計工作效率的提升有著重要的影響。管理會計軟件應(yīng)該被利用到財務(wù)會計軟件中來，讓兩者之間通過信息資源的相互分享達(dá)到管理會計事半功倍的功效。政府部門應(yīng)該對企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)予以扶持，在各個公司通用軟件的基礎(chǔ)上，有針對性的為企業(yè)量體裁衣，給企業(yè)提供相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這樣以來，管理會計的發(fā)展不但可以形成職業(yè)化、全球化的趨勢，也可以給中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來便利。

4、結(jié)語