企業(yè)經(jīng)營分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)營效能 應(yīng)用

自從我國上世紀(jì)七十年代進(jìn)入改革開放時(shí)代以來，我國便不斷與世界接軌，同時(shí)，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)也與世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對于企業(yè)經(jīng)營效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當(dāng)前的時(shí)代背景下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的作用，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

一、打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實(shí)際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級(jí)制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個(gè)部門相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，沒有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計(jì)各個(gè)員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，科學(xué)，最后歸類、整合、統(tǒng)計(jì)，從而做好規(guī)劃和計(jì)劃，布置好接下來的任務(wù)量和切入點(diǎn)，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要對該項(xiàng)工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，全面和真實(shí)性，最后對企業(yè)各方面，各級(jí)部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海?！敝挥刑ぬ?shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，層層推進(jìn)，才能提高企業(yè)效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。

二、建立完善的制度體系

古語說“無規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊(yùn)含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個(gè)道理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業(yè)來說更加重要，也是一個(gè)企業(yè)成熟發(fā)展的標(biāo)志。

在實(shí)際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)計(jì)劃值，而其中指標(biāo)計(jì)劃的制定需要考慮前幾年的指標(biāo)完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實(shí)際平均值，同時(shí)要考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進(jìn)行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個(gè)好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)制度化建設(shè)，認(rèn)清各部門的職責(zé)所在，從實(shí)際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報(bào)各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財(cái)務(wù)部門，更要嚴(yán)格把關(guān)，每月按時(shí)上報(bào)各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計(jì)效益情況，例如一個(gè)原油公司的產(chǎn)品價(jià)格、銷量情況、支出費(fèi)用以及EVA考核指標(biāo)數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細(xì)化到個(gè)人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場走勢和產(chǎn)品銷售形勢，并用這些分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能

在現(xiàn)如今競爭激烈的社會(huì)中，各行各業(yè)都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中汲取養(yǎng)分，深入進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和運(yùn)營情況。

（一）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法給予員工認(rèn)可與肯定

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，指標(biāo)法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細(xì)化到個(gè)人，分配到部門，并對每個(gè)員工和每個(gè)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，尤其通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出員工業(yè)績上升時(shí)，便要給予認(rèn)可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時(shí)，也使企業(yè)經(jīng)營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認(rèn)可和肯定的重要性。

（二）通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要包括兩個(gè)方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實(shí)際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的工作人員上面，因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)整體，同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)思想交流建設(shè)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通，促進(jìn)員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，最后在提高自己的工作效率、促進(jìn)整個(gè)部門生產(chǎn)總值的同時(shí)，也使員工共同營造了和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出來的，由此可以看出，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和提高企業(yè)經(jīng)營效能中的重要性。

（三）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析法完善企業(yè)保障制度，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強(qiáng)員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業(yè)的認(rèn)同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開時(shí)，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計(jì)劃有目的的達(dá)成目標(biāo)，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對經(jīng)濟(jì)分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責(zé)任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再如，企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達(dá)到一定水平，就要找出更適合員工工作和進(jìn)步的方案，使員工的理論和實(shí)踐工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營工作。

（四）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析增強(qiáng)管理者素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業(yè)管理者和經(jīng)營者的分析上，只有把對于管理者和經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中去，才能提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營效能，由于企業(yè)經(jīng)營者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個(gè)工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責(zé)任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的關(guān)鍵。只有不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，并最終通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提高企業(yè)經(jīng)營效能。

四、結(jié)束語

自從上世紀(jì)八十年代，我國正式提出建立中國特色社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制，從此走上了以市場經(jīng)濟(jì)為主，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔的新時(shí)代，這無疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

[關(guān)鍵詞]中小餐飲企業(yè)　差異分析　經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

餐飲業(yè)在持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，中小餐飲企業(yè)也迅速發(fā)展，成為中國餐飲業(yè)發(fā)展壯大的主力軍。同時(shí)，因?yàn)椴惋嫎I(yè)進(jìn)入的門檻低，利潤高，資金周轉(zhuǎn)快，越來越多的人也準(zhǔn)備進(jìn)入餐飲業(yè)，但是每天因經(jīng)營不善虧損的企業(yè)也不少。大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的技能，因此并不能掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，也無法采取對企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的有效措施。企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是指以企業(yè)經(jīng)營核算資料為依據(jù)，運(yùn)用特定的方法對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行定性和定量的分析，用其另人信服的指標(biāo)數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)的經(jīng)營成果，并幫助管理者找出企業(yè)經(jīng)營中的主要問題，提出有效的改進(jìn)意見。以下筆者以某餐飲企業(yè)為例，對其第二季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

一、某餐飲企業(yè)的經(jīng)營核算的基本資料

某餐飲企業(yè)是典型的中小型餐飲企業(yè)，開創(chuàng)于2008年，位于重慶大足區(qū)，主營重慶新式火鍋，店面140平方米，80個(gè)餐位。以下是該企業(yè)2012年第二季度經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)資料以及對比分析所需要的第一季度資料和2011年第一季度的基本數(shù)據(jù)資料。如表1所示：

二、餐飲企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

餐飲企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營狀況，診斷企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)和關(guān)鍵，不論是投資者、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營者都日益重視。筆者主要是依據(jù)基本的數(shù)據(jù)從經(jīng)營收入、經(jīng)營成本與費(fèi)用，經(jīng)營利潤與回報(bào)三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

（1）經(jīng)營收入分析

餐飲企業(yè)的營業(yè)收入，是進(jìn)行經(jīng)營分析的一個(gè)重要方面。它的大小決定了企業(yè)利潤的大小，也反映出企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和水平。通過對餐飲企業(yè)的營業(yè)收入狀況進(jìn)行分析，既可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，找出造成營業(yè)收入下降的原因，鞏固已有的業(yè)績，又能為下期確定新的經(jīng)營措施提供依據(jù)。我們對餐飲企業(yè)的營業(yè)收入分析主要從它的構(gòu)成因素著手，逐步了解各個(gè)因素對它的影響，從而找出經(jīng)營中的銷售問題，提出有效的改進(jìn)意見。

餐飲企業(yè)的收入構(gòu)成的主要因素包括以下三個(gè)方面，餐位數(shù)、餐位周轉(zhuǎn)率以及人均消費(fèi)水平。餐飲企業(yè)的銷售收入也可用以下公式表示：

銷售收入=餐位數(shù)×餐位周轉(zhuǎn)率×人均消費(fèi)水平

餐位數(shù)是指餐飲企業(yè)一次能容納多少客人同時(shí)就餐的座位數(shù)。計(jì)算期的餐位數(shù)=餐位×餐次×計(jì)算期天數(shù)。餐位周轉(zhuǎn)率是指每天每個(gè)餐位使用了多少次。餐位周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：餐位周轉(zhuǎn)率=就餐人次 / 餐位數(shù)× 100%。

餐位數(shù)屬于客觀因素，受企業(yè)的投資資金和門面的限制，餐位周轉(zhuǎn)率屬于客觀因素，可以通過管理的優(yōu)化得到相應(yīng)的提高。一般情況下，餐位數(shù)越多，餐位周轉(zhuǎn)率越快，那么銷售收入也就越多。

人均消費(fèi)水平是指每位客人的消費(fèi)能力。客人消費(fèi)水平越高，企業(yè)的收入就越多，人均消費(fèi)水平可以用公式表示：人均消費(fèi)水平=餐廳銷售收入/就餐人次

通過對某餐飲企業(yè)的銷售收入基本數(shù)據(jù)的整理和分析得到以下基本數(shù)據(jù)：

2012年第二季度：

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：15552人/ 14400個(gè)=108%

人均消費(fèi)水平：497743元/15552人=32元/人

2011年第一季度

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：14683人/ 14400個(gè)=102%

人均消費(fèi)水平：423466元/ 14683人=28.8元/人

根據(jù)我們所核算的數(shù)據(jù)可知餐位數(shù)沒有較大的變化，因此針對影響銷售收入的其他兩個(gè)主要因素進(jìn)行逐步分析如下：

1.餐位周轉(zhuǎn)率因素的影響：

14400×（108%-102%）×32=27648元

以上數(shù)據(jù)表明相對于去年第二季度餐位周轉(zhuǎn)率的提高，使銷售收入比去年第二季度增加了27648元。

2.人均消費(fèi)水平因素的影響：

14400×102%×（32-28.8）=47001.6元

以上數(shù)據(jù)表明相對去年第二季度由人均消費(fèi)水平的增加，使銷售收入比去年第二季度增加了47001.6元。

從以上的分析可以看出2012年第二季度的銷售收入比第一季度銷售收入增加了74277元。從三大主要因素的分析中我們可以看出人均消費(fèi)水平因素對銷售收入的影響相對來說最大。人均消費(fèi)水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；兩方面的原因：一方面企業(yè)主觀方面努力的結(jié)果，通過營銷手段或者提高產(chǎn)品檔次來增加收入，另一方面物價(jià)上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上升的客觀原因。通過調(diào)查所知企業(yè)的酒水價(jià)格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增長，因此且不可因?yàn)殇N售收入的增加而妄自高興，因?yàn)檫@個(gè)方面也會(huì)引起企業(yè)的成本上漲，可能還會(huì)導(dǎo)致利潤的下降。同時(shí)，我們也要看到餐位周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的銷售收入的影響也不小，中小餐飲企業(yè)因?yàn)榈昝妗①Y金的限制并不能快速有力地增加本來就不多的餐位數(shù)，因此如何加大餐位周轉(zhuǎn)率成為關(guān)鍵。影響餐位周轉(zhuǎn)率主要有兩面的因素，一方面是客人的在店里的消費(fèi)速度，像快餐店里客人的消費(fèi)速度就比火鍋店要快得多，另一方面是企業(yè)的服務(wù)速度和管理能力，有些企業(yè)服務(wù)速度快，拆臺(tái)率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周轉(zhuǎn)率也就快得多?？腿说南M(fèi)速度，我們一般難以把握，不過可以采取一些措施比如消費(fèi)環(huán)境。有某企業(yè)通過把墻粉刷成黃色，使客人感覺到就餐環(huán)境的溫馨但同時(shí)又加快了吃飯的速度，使周轉(zhuǎn)率得到很大提高。因此，該企業(yè)可從這些方面著手進(jìn)行改進(jìn)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;問題;對策

1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1．1營運(yùn)能力分析

財(cái)務(wù)狀況是公司一個(gè)階段經(jīng)營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析，反映公司的財(cái)務(wù)狀況。通過分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等提供財(cái)務(wù)報(bào)告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財(cái)務(wù)狀況分析的重點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營運(yùn)能力分析的常用指標(biāo)。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有流動(dòng)與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^銷售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。

2財(cái)務(wù)分析的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時(shí)間點(diǎn)的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢分析法主要是通過數(shù)據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財(cái)務(wù)變化方向，預(yù)測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進(jìn)行單獨(dú)分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在實(shí)際工作中，這些財(cái)務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運(yùn)用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來使用，綜合分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

財(cái)務(wù)分析可以幫助公司管理層及時(shí)知曉生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對財(cái)務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進(jìn)高利潤項(xiàng)目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場地位。而哪些利潤率較低的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營管理者能夠掌握公司發(fā)展問題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升?？梢宰屍髽I(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤而盲目投資以擴(kuò)大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就逐漸增加;我們可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取卓有成效的避險(xiǎn)舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策方面在的不足

對財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)的不足，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，很少開展財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)看利潤，看業(yè)績總額，甚至有些管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，聽不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者只是會(huì)基本的財(cái)務(wù)核算，對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財(cái)務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)分析被動(dòng)，財(cái)務(wù)分析能力待提升，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財(cái)務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會(huì)計(jì)制度與政策也有所差異，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)與角度可能就不一樣。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財(cái)務(wù)分析一般是通過相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析說明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料來源存在問題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在很多時(shí)候會(huì)存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析，必然會(huì)出現(xiàn)分析結(jié)果與實(shí)際狀況不符等問題。

5提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)效的對策

5．1重視財(cái)務(wù)分析并提升分析能力

企業(yè)內(nèi)部高層管理者與財(cái)務(wù)工作者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要意義，明曉財(cái)務(wù)分析的方法，確定財(cái)務(wù)分析的制度與流程，保證財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性、連貫性和制約性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員能力與素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)分析人員真正有意識(shí)有能力參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中來，以確保財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營決策提供有力的保障

第4篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè)績效評(píng)價(jià);平衡記分卡;經(jīng)濟(jì)增加值

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離,導(dǎo)致了委托理論的產(chǎn)生,正是因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ,可能引發(fā)經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇,從而產(chǎn)生了需要對高管層進(jìn)行績效評(píng)價(jià)來衡量其經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)的運(yùn)營情況。而我國的股票市場是一個(gè)弱有效市場,股價(jià)沒能成為反映經(jīng)營業(yè)績的晴雨表,在這樣的證券市場中,投資者和公司的所有者最關(guān)心和必須關(guān)心的問題就是如何評(píng)價(jià)公司的真是經(jīng)營績效情況。由此引入企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法的研究。

    一、傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法及其存在的問題

    傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法所用的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都是財(cái)務(wù)指標(biāo),主要有凈收益、投資報(bào)酬率(ROI)、剩余收益和現(xiàn)金流量等。這些績效評(píng)價(jià)指標(biāo)中經(jīng)常使用的指標(biāo)ROI(Return on Investment)是19世紀(jì)初Dupont Powder公司發(fā)明的,用于管理垂直型綜合企業(yè)的輔助方法。計(jì)算ROI的目的是通過比較營業(yè)收入和投資資本,來評(píng)價(jià)公司及各部門的經(jīng)營業(yè)績。其基本公式是:ROI= 營業(yè)收入/資產(chǎn)投資=(營業(yè)收入/銷售額)×(銷售額/資產(chǎn)投資)

    從中企業(yè)可以通過兩種途徑提高其ROI:提高銷售利潤率或提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一般來說,企業(yè)所屬部門的收入水平與各自的規(guī)模(投入額和資產(chǎn)的投入量)成正比,這一指標(biāo)充分考慮了部門規(guī)模差異對績效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,衡量的是各部門占有資產(chǎn)的使用效率。但是,如果僅僅基于ROI評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)管理者,有可能在實(shí)際上鼓勵(lì)管理者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的財(cái)富最大化出發(fā),做出投資決策。比如,如果公司進(jìn)行一項(xiàng)投資,WACC 同時(shí),其他傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在局限性。首先,這些指標(biāo)多采用會(huì)計(jì)收益和會(huì)計(jì)收益率方法,認(rèn)為扣除了債務(wù)成本的會(huì)計(jì)利潤就是權(quán)益資本增加值,而忽略了權(quán)益資本成本。因此不能客觀地確定經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。其次,這些方法可能會(huì)使經(jīng)營者過分地注重短期財(cái)務(wù)成果,使公司不愿進(jìn)行可能降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資,弱化了追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力。再次,由于目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,同時(shí)又容易產(chǎn)生利潤操縱問題,從而得出財(cái)務(wù)指標(biāo)容易扭曲,以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)往往有失公允。最后,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過分看重財(cái)務(wù)業(yè)績的可直接計(jì)價(jià)因素,從而忽略了像市場占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)以及雇員培訓(xùn)這類不可直接計(jì)價(jià)的非財(cái)務(wù)因素,而這些因素對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

    二、引入戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)模型——EVA和BSC

    1.斯特恩。斯圖爾特咨詢公司的EVA評(píng)價(jià)方法EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟(jì)增加值,是稅后營業(yè)凈利潤扣除所有資本成本(包括股權(quán)和債務(wù)資本成本)后的經(jīng)濟(jì)利潤。據(jù)此定義,EVA的計(jì)算公式可以表示如下:EVA=稅后營業(yè)凈利潤-資本成本=調(diào)整后稅后營業(yè)凈利潤-資本投入額×加權(quán)平均資本成本(WACC)

    計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值要對部分會(huì)計(jì)報(bào)表、資本和經(jīng)營利潤作出相應(yīng)的調(diào)整,以消除會(huì)計(jì)方法的一些不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的部分,并糾正會(huì)計(jì)報(bào)表信息對真實(shí)業(yè)績的扭曲,促使企業(yè)更關(guān)注其長期價(jià)值創(chuàng)造能力。雖然對稅后營業(yè)凈利潤的調(diào)整內(nèi)容達(dá)到200多項(xiàng),通常包括研發(fā)費(fèi)用、商譽(yù)、初始投資、資產(chǎn)清理等,企業(yè)具體運(yùn)用時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在大多數(shù)情況下,最多采用5到10種調(diào)整就能達(dá)到比較準(zhǔn)確的程度。

    目前我國存在的一種現(xiàn)象是權(quán)益資本成本的觀念非常淡泊,更談不上資本成本的概念,EVA作為績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對于會(huì)計(jì)利潤的優(yōu)點(diǎn)之一在于一致性和準(zhǔn)確性較高,能夠比會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)更準(zhǔn)確的結(jié)合以反應(yīng)股東財(cái)富的增減情況。它相比于傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有以下獨(dú)到的優(yōu)勢。其一,它考慮了資本成本,將其從稅后利潤中扣除,能真實(shí)的反映通過生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的新增經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其二,通過剖析EVA的計(jì)算公式,得出提升公司價(jià)值的3條途徑:①更有效的經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)②投資預(yù)期回報(bào)業(yè)務(wù)③放棄對公司價(jià)值的毀損業(yè)務(wù)?？梢?深入的理解該方法的內(nèi)涵,可以指導(dǎo)公司決策的制定和運(yùn)營管理,使戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配、并購和出售等公司行為更符合股東利益。其三,建立在EVA評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度的基本原則是:把EVA增加的部分按不同比例回報(bào)給投資者,而且獎(jiǎng)金不封頂。這樣,EVA激勵(lì)制度就把股東和管理者的利益在同一目標(biāo)下很好的結(jié)合起來,防止部門經(jīng)理決策與公司財(cái)富最大化決策的不一致,導(dǎo)致資本的低效率使用,從而在很大程度上防止短期行為,緩解因委托關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。其四,以往的很多績效評(píng)價(jià)方法都與資本市場上的股價(jià)掛鉤,使用對象只是上市公司,而對于非上市公司無能為力,但是EVA克服這一弊端,使上市公司與非上市公司有進(jìn)行業(yè)績比較的共同基礎(chǔ)。

    雖然EVA有諸多優(yōu)點(diǎn),相比以前的方法有很大改進(jìn),在我國有很好的適用性,但是還是存在一些缺點(diǎn):只注重財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià),而忽視了非財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià);不能充分反映工廠不同部門之間的規(guī)模差異;EVA是一個(gè)計(jì)算數(shù)字,它依賴于收入實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法,為提高部門的EVA,部門經(jīng)理可以通過設(shè)計(jì)決策順序,來操縱這些數(shù)字。在今天以知識(shí)競爭和全球競爭為主的環(huán)境中,即使最好的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法也難以涵蓋績效的全部動(dòng)態(tài)特點(diǎn),由此引入BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)。

    2.卡普蘭和諾頓的BSC

    由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡記分卡作為一種績效考核體系,對公司戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的作用,提出一個(gè)關(guān)注關(guān)鍵管理過程的框架。平衡記分卡是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的對企業(yè)各個(gè)部門的綜合考核體系,它把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)。它以企業(yè)遠(yuǎn)景為核心,從財(cái)務(wù),顧客,內(nèi)部運(yùn)作流程,學(xué)習(xí)和成長四個(gè)不同方面,提供了一種考察企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。在平衡記分卡中,“創(chuàng)新與學(xué)習(xí)”是核心,“內(nèi)部業(yè)務(wù)程序”是基礎(chǔ),“客戶”是關(guān)鍵因素,而“財(cái)務(wù)”仍是最終目標(biāo),四個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)全面的反映了企業(yè)的業(yè)績。在保持對財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)注的同時(shí),BSC清楚的表明了長期的公司價(jià)值和業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系。應(yīng)該說,BSC不僅是從財(cái)務(wù)的角度,而且從戰(zhàn)略的角度體現(xiàn)了公司價(jià)值最大化的思想,它是一種典型的綜合業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng),把財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)變成具體的目標(biāo)和衡量內(nèi)容。

    但是,平衡記分卡在具體運(yùn)用的過程中,會(huì)受到企業(yè)信息化程度的制約。由于BSC的實(shí)施需求大量的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營各個(gè)重要領(lǐng)域的一手資料,因此企業(yè)運(yùn)用它之前必須在信息獲取、整理和運(yùn)用方面具備先天優(yōu)勢。而這一必要條件是為許多中小型企業(yè)所不具備的,事實(shí)上,即使是在某些大型企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也還有許多工作有待完成,此外,信息系統(tǒng)的建設(shè)本身也需要經(jīng)歷一個(gè)長期和復(fù)雜的過程,對信息系統(tǒng)的過高要求就給BSC在實(shí)踐過程中的應(yīng)用帶來了很大的制約和不便。同時(shí),給財(cái)務(wù)指標(biāo)在使用過程中最大的缺陷與難點(diǎn)在于它的量化比較困難,有些甚至不可能,但是量化對其使用至關(guān)重要,可增強(qiáng)其客觀性和可理解性。這也增加了BSC的使用難度。

    三、有效的績效評(píng)價(jià)方法應(yīng)考慮的問題

    績效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的過程,隨著企業(yè)所處行業(yè)、競爭環(huán)境、限制因素、生命周期等內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)的目標(biāo)也隨之發(fā)生變化,進(jìn)而企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)中評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)發(fā)生變化。無論是出于實(shí)踐還是理論需要,一個(gè)合適的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是易于被企業(yè)掌握并運(yùn)用的,可以比較全面的記錄企業(yè)過去的經(jīng)營狀況、控制企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營過程并指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展與變革。

    這種績效評(píng)價(jià)方法應(yīng)具備以下特征:

    1、績效評(píng)價(jià)的過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重。 在以往的績效評(píng)價(jià)過程中,對于經(jīng)營過程的績效評(píng)價(jià)往往得不到應(yīng)有的重視。過程導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià),可以有效的對于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況給予有利的監(jiān)督和控制,從而直接影響到未來的產(chǎn)出結(jié)果——遠(yuǎn)期的經(jīng)營績效。另外,以往績效評(píng)價(jià)均以經(jīng)營戰(zhàn)略為起點(diǎn),即在假設(shè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)明確的前提下實(shí)施績效管理和評(píng)價(jià)工作。實(shí)際上,戰(zhàn)略的制定往往與企業(yè)自身能力、周邊環(huán)境等多種因素密切相關(guān),因此起始于戰(zhàn)略制定之后的績效評(píng)價(jià)工作并不能給予企業(yè)經(jīng)營全過程的充分支持,由此可以得出績效評(píng)價(jià)方法應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)和愿景包括在內(nèi)。

    2、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的充分結(jié)合運(yùn)用。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程對于信息利用最大化要求的必然結(jié)果。二者中的任何一個(gè)都無法單獨(dú)提供企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)所需的更為全面的參考信息。然而,在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體運(yùn)用方面,仍存在著許多問題難以解決。關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)模式是比較早的引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的績效評(píng)價(jià)方法,然而它并沒能解決財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)如何能夠匹配的問題,在指導(dǎo)實(shí)踐方面,也沒有能夠提出具體實(shí)施辦法。

    3、強(qiáng)調(diào)可操作性,具有較廣的適用范圍。一套有效的績效評(píng)價(jià)方法應(yīng)當(dāng)在管理實(shí)踐過程中易于操作,并能為大、中、小企業(yè)廣泛適用——這些企業(yè)可以依據(jù)自身的資源與能力、企業(yè)經(jīng)營狀況、行業(yè)特征等因素靈活運(yùn)用這一方法。BSC方法最早源于通用公司的管理實(shí)踐,在結(jié)果與過程導(dǎo)向、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合方面都有獨(dú)到之處,然而卻由于對信息系統(tǒng)的過高要求而無法為多數(shù)企業(yè)采用和實(shí)施。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

一、企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策原則

第一，企業(yè)成本管理。

企業(yè)成本管理是指一個(gè)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整以及考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個(gè)部分。

一是成本管理是資金管理的重要依據(jù)。企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點(diǎn)。另外，企業(yè)資金的持有量也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

二是成本管理是利潤管理的根本前提。企業(yè)在承接某項(xiàng)工程或項(xiàng)目前，都必須按照要求進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報(bào)價(jià)的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項(xiàng)目，并獲取利潤。在同等質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)較低的企業(yè)更有機(jī)會(huì)拿到項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤水平。

第二，企業(yè)經(jīng)營決策原則

企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實(shí)施成本管理的核心內(nèi)容。對于成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策核心，必須遵循經(jīng)營決策一般性原則。

一是系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點(diǎn)、綜合觀點(diǎn)、連續(xù)觀點(diǎn)。決策的任何一個(gè)步驟、任何一個(gè)方面、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都應(yīng)該放在決策過程這個(gè)大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。

二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則。任何決策都有一定風(fēng)險(xiǎn)性。要清醒地認(rèn)識(shí)到各種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，既要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風(fēng)險(xiǎn)。

三是信息收集原則。信息的準(zhǔn)確、及時(shí)是經(jīng)營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就沒有科學(xué)的決策。決策所需的信息收集得越多、越準(zhǔn)確、越及時(shí)，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)，決策的成功率也就越大。

四是反饋診斷原則。反饋就是對決策所導(dǎo)致的后果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。這種改變和調(diào)整是保證經(jīng)營決策合理化、科學(xué)化不可缺少的一環(huán)。

二、企業(yè)成本管理的經(jīng)營決策方法

第一，定性決策方法：它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時(shí)也可對某些應(yīng)用定量決策方法作出的決策進(jìn)行印證。

第二，定量決策方法：它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表達(dá)出來，即建立數(shù)學(xué)模型。然后根據(jù)決策條件，通過計(jì)算求得決策答案。這種方法主要適用于重復(fù)性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策3種。

第三，非確定型決策方法：這種類型的決策主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)對未來狀況分析判斷的能力，以及審時(shí)度勢的膽識(shí)，并可以用各種決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和衡量，幫助決策者進(jìn)行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據(jù)自己掌握的情況采取不同標(biāo)準(zhǔn)，作出不同的抉擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策的相關(guān)措施分析

第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作。企業(yè)要充分結(jié)合部門間的優(yōu)勢，群策群力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，共同制定企業(yè)成本管理目標(biāo)。在具體操作過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對企業(yè)日常運(yùn)營成本的核算，并將結(jié)果迅速反饋給上級(jí)職能部門，企業(yè)管理經(jīng)營者要根據(jù)反饋意見，及時(shí)調(diào)整措施，確保成本管理的最優(yōu)效果。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門間要互通有無，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，可以通過組織技術(shù)練兵、優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)和成本管理能力。

第二，建立健全企業(yè)成本管理考評(píng)體系。良好的成本管理考評(píng)體系可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理考評(píng)的制度化與規(guī)范化。企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立專業(yè)成本管理考評(píng)機(jī)構(gòu)，完善考評(píng)制度，明確考評(píng)指標(biāo)，逐步建立健全科學(xué)合理的企業(yè)成本考評(píng)體系。企業(yè)一方面可以在考評(píng)中查找問題、改進(jìn)工作；另一方面也可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，從物質(zhì)上激勵(lì)員工，從而確保企業(yè)全面成本管理工作的最終實(shí)現(xiàn)。

第三，突出員工主人翁地位。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心資源。企業(yè)員工工作態(tài)度的好壞、工作效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營決策的實(shí)踐過程中，必須廣泛深入企業(yè)員工內(nèi)部，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，突出員工的主人翁地位，鼓勵(lì)每一位員工積極參與企業(yè)成本管理工作；提升員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，在工作過程中，要一切從企業(yè)的根本利益出發(fā)，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)工作效率，提升企業(yè)效益。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的策略

第一，更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，我國企業(yè)面臨著一系列的變革。在企業(yè)變革的過程中，不斷更新經(jīng)營戰(zhàn)略觀念顯得尤為重要。首先，樹立競爭的觀念。企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的目的就是在市場競爭中擊敗對手，可以通過經(jīng)營決策管理，在市場上形成競爭優(yōu)勢地位。其次，樹立創(chuàng)新觀念。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須創(chuàng)新觀念，不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)行。再次，要樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營觀念。在企業(yè)運(yùn)行過程中，要善于對環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有效預(yù)見各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

第二，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

首先，要把企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施作為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的過程中，積極組織企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，克服各種困難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)對原有戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和調(diào)整。要把原有戰(zhàn)略和當(dāng)前戰(zhàn)略相比較，找出兩者之間的差距，并進(jìn)一步分析產(chǎn)生差異的原因，從而能夠更好地解決問題，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實(shí)施過程中不斷完善。再次，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的日常管理。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的現(xiàn)場管理和外部的市場銷售管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地得以實(shí)現(xiàn)。

第三，完善戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略定位。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營決策意義建議

1企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的意義和作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進(jìn)行剖析，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

1.1相關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時(shí)，還需要考慮可動(dòng)用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽(yù)、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營運(yùn)能力指標(biāo)。營運(yùn)能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標(biāo)有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時(shí)，主要通過杜邦分析體系對其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

1.2財(cái)務(wù)分析的意義和作用

(1)財(cái)務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算工作將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析就是在財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運(yùn)能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)分析可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟(jì)信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預(yù)算差異的責(zé)任。同時(shí)，在分析價(jià)格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時(shí)間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評(píng)價(jià)各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵(lì)機(jī)制。(3)財(cái)務(wù)分析有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析可以進(jìn)一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析通過對資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

2.1財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露問題。財(cái)務(wù)報(bào)表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表披露的只是其中的一部分，由于財(cái)務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對稱，財(cái)務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息存在會(huì)計(jì)估計(jì)誤差，可能不是真實(shí)情況的全面準(zhǔn)確計(jì)量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問題。財(cái)務(wù)報(bào)表信息是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會(huì)由于部門利益的短視行為，造成對相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報(bào)、漏報(bào)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對復(fù)雜業(yè)務(wù)的計(jì)量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏可靠性。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的比較基礎(chǔ)存在問題。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時(shí)，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對比較信息選擇不當(dāng)，也會(huì)對財(cái)務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。

2.2財(cái)務(wù)分析方法較為單一和片面

任何一種財(cái)務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會(huì)對企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時(shí)要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似的企業(yè)進(jìn)行對比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會(huì)對分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計(jì)算相關(guān)比率時(shí)，選取的計(jì)算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會(huì)迥然不同。例如，在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，存貨的變現(xiàn)能力會(huì)影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時(shí)，很容易粉飾流動(dòng)比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強(qiáng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷額進(jìn)行分析，使用營業(yè)收入進(jìn)行分析，就會(huì)高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長，計(jì)算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時(shí)，按照假定的分析順序，每次替代一個(gè)影響因素進(jìn)行分析，而這些假設(shè)具有較強(qiáng)的主觀因素。同時(shí)，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會(huì)發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重?cái)?shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會(huì)造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。

2.3財(cái)務(wù)分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動(dòng)

財(cái)務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有對數(shù)據(jù)的可用性、可比性進(jìn)行篩選，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行剔除。分析結(jié)果會(huì)誘導(dǎo)管理層放棄對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會(huì)造成對預(yù)算考核、業(yè)績考核的偏差。獨(dú)立使用報(bào)表數(shù)據(jù)分析沒有實(shí)際意義，不能揭示企業(yè)實(shí)質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。

3完善財(cái)務(wù)分析對企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

(1)建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過內(nèi)控體系與外部審計(jì)結(jié)合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

3.2提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，特別是針對復(fù)雜的并購、投融資等業(yè)務(wù)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供智力支持。

3.3綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財(cái)務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析是片面的，需要綜合使用財(cái)務(wù)分析方法，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，對分析數(shù)據(jù)的可用性進(jìn)行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時(shí)，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

3.4聯(lián)動(dòng)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要深入經(jīng)營活動(dòng)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況結(jié)合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式和方法，將財(cái)務(wù)分析與生產(chǎn)經(jīng)營同步，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對性的決策依據(jù)。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；經(jīng)營管理

財(cái)務(wù)分析工作的開展具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，對于企業(yè)本身的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)分析工作的落實(shí)，其通過對各類報(bào)表進(jìn)行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了探究，并且為后續(xù)的發(fā)展方向提供可靠的指引，為企業(yè)決策工作給予重要的依據(jù)。企業(yè)要想更好地保證持續(xù)發(fā)展能力，提升經(jīng)營管理活動(dòng)的開展水平，其就必須要重視財(cái)務(wù)分析工作，并且將財(cái)務(wù)分析工作的開展價(jià)值進(jìn)行最大限度地體現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)分析工作的開展內(nèi)容

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該對于自身經(jīng)營活動(dòng)中不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，結(jié)合不同的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的不同點(diǎn)和相似點(diǎn)。結(jié)合不同的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，經(jīng)過系統(tǒng)性的分析，為下一階段發(fā)展計(jì)劃的制定提供相應(yīng)的參照依據(jù)和基礎(chǔ)。通過分析和比較，將數(shù)據(jù)本身背后的意義進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。一般來說，在進(jìn)行比較分析中，結(jié)合不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的分析對象，會(huì)采取絕對分析、環(huán)比分析以及定基分析等不同的方式。財(cái)務(wù)分析中，也會(huì)通過“比率”來完成分析。這種比率分析一般應(yīng)該結(jié)合不同的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且結(jié)合企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和情況進(jìn)行分析。這種對于比率的分析，可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同類型業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)得到全面的體現(xiàn)，為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)給予決策基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)該先明確分析對象，結(jié)合不同的分析內(nèi)容和對象來對于分析的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，這樣才能提升分析活動(dòng)的開展效果。結(jié)合不同的情況，制定出科學(xué)的分析方案，確保分析活動(dòng)有條不紊的開展。在后續(xù)分析中，也要確保相關(guān)數(shù)據(jù)資料足夠詳實(shí)和全面，這樣可以讓分析中的準(zhǔn)確性得到最好的保證。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析工作的開展，讓一個(gè)個(gè)數(shù)字本身成為了體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況的依據(jù)，這位管理者決策行為的開展提供了科學(xué)的依據(jù)，本身是非常關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，需要得到有效地重視和全面配合。

二、財(cái)務(wù)分析工作的應(yīng)用開展思路

第一，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的開展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過程中，財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，并且明確當(dāng)前自身結(jié)構(gòu)存在的問題和不足，更好地完成調(diào)整。對于一些大規(guī)模資金的流動(dòng)控制上，通過財(cái)務(wù)分析就可以完成對于財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)估，減少了資金供應(yīng)方面的問題，提升了資金的利用效率。對于一個(gè)企業(yè)不同發(fā)展階段來說，財(cái)務(wù)分析工作的開展實(shí)現(xiàn)了重要的支持和保證。第二，利用財(cái)務(wù)分析工作提升企業(yè)的競爭力。對于一個(gè)企業(yè)來說，利潤是企業(yè)自身所追逐的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作的開展，其可以為企業(yè)自身的競爭力提供一個(gè)重要的保障，這也就提升了企業(yè)的利潤獲取能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得更好的先機(jī)和優(yōu)勢。例如，財(cái)務(wù)分析工作開展中，可以結(jié)合對于盈利資金比率的分析，更好地發(fā)現(xiàn)外界因素對于企業(yè)自身的影響。結(jié)合比率的變化，為企業(yè)自身內(nèi)部的調(diào)整提供可靠的借鑒思路，讓企業(yè)更好地應(yīng)對外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。再例如，對于再投資比率的分析上，可以為企業(yè)的資金注入提供一個(gè)更加科學(xué)的方案，為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大提供一定的依據(jù)和基礎(chǔ)，這也從另一方面保障了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，讓企業(yè)競爭力得到進(jìn)一步的提升。第三，利用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對企業(yè)償還能力的預(yù)測。對于企業(yè)的發(fā)展來說，償還能力一直是衡量企業(yè)自身發(fā)展能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作的開展，可以更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)自身償還能力的分析，進(jìn)而讓企業(yè)自身的信譽(yù)得到提升。第四，利用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對企業(yè)利潤構(gòu)成情況的分析。從財(cái)務(wù)分析可以對于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效體現(xiàn)，出具一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行更好地改進(jìn)，讓企業(yè)獲得更多的投資，并且獲得投資者的認(rèn)可和信任，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。財(cái)務(wù)報(bào)表本身體現(xiàn)了企業(yè)自身的盈利能力，是外界對于企業(yè)自身能力了解的一個(gè)重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析在對于企業(yè)的利潤構(gòu)成情況的分析上，圍繞著企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收入、營業(yè)外的收入以及其他的業(yè)務(wù)收入等方面進(jìn)行了分析，并且衡量了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的成本支出、業(yè)務(wù)稅金以及其他業(yè)務(wù)的支出，還包括存貨、周轉(zhuǎn)的損耗費(fèi)、管理費(fèi)以及所得稅等。將財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠有效的對企業(yè)狀況進(jìn)行了全面的分析，使財(cái)務(wù)分析真正地成為企業(yè)決策的一部分，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用。

三、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)本身要重視財(cái)務(wù)分析工作的開展，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的開展對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，讓財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值得到更好地體現(xiàn)。在展開財(cái)務(wù)分析工作的過程中，應(yīng)該全面地明確工作內(nèi)容，并且從更加科學(xué)的角度進(jìn)行落實(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供可靠的依據(jù)和支持。

參考文獻(xiàn)：

［1］郭月紅，吳瓊．論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的意義［J］．科技視界，2016，（10）．

［2］佟亮，．新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)分析影響分析［J］．新經(jīng)濟(jì)，2016，（12）．

［3］王臣．論財(cái)務(wù)分析的管理與應(yīng)用［J］．信息記錄材料，2016，（03）．

第8篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

關(guān)鍵詞：廣東郵政企業(yè)；經(jīng)營難度系數(shù)；規(guī)模系數(shù)；回歸模型；聚類分析

中圖分類號(hào)：F61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）09-0126-02

1 確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的理論依據(jù)

我國郵電企業(yè)于1998年實(shí)現(xiàn)郵電分營、郵政獨(dú)立運(yùn)營后，郵政企業(yè)的績效評(píng)價(jià)辦法作為一種強(qiáng)有力的績效管理手段，對改善郵政財(cái)務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營業(yè)績考核必須要考慮經(jīng)營難度系數(shù)。為此郵政的專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分試行辦法”的規(guī)定，對郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項(xiàng)指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時(shí)國內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)來說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無論國內(nèi)國外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨(dú)立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個(gè)數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2 廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模系數(shù)模型

本文在具體測算時(shí)，參照了“經(jīng)營難度系數(shù)”的計(jì)算方法，先對廣東省郵政企業(yè)所轄獨(dú)立核算的21個(gè)市局的2006年業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3 廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類

由于在根據(jù)表3計(jì)算結(jié)果劃分等別時(shí)，注意到因多數(shù)數(shù)據(jù)較為集中，區(qū)分度不大，對此我們又利用SAS軟件，借助聚類分析方法，對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對比譜系圖并結(jié)合表3中企業(yè)規(guī)模系數(shù)數(shù)據(jù)，我們將廣東郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關(guān)局、揭陽局、肇慶局、清遠(yuǎn)局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對各轄市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合評(píng)分時(shí)，可以此劃分等別作為量化參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營分析范文

1現(xiàn)代企業(yè)中的問題

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主要特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，隨著兩權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)部就產(chǎn)生股東和經(jīng)營者之間的委托--關(guān)系。在這種關(guān)系中，由于委托人和人都是“有限理性”的“經(jīng)濟(jì)人”，雙方無可避免地存在著由于目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的利益沖突。沖突產(chǎn)生時(shí)，人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產(chǎn)生了問題。

問題產(chǎn)生的原因是多方面的。主要有：一、信息的不對稱性是形成問題的主要原因。經(jīng)營者和股東的關(guān)系是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)式委托關(guān)系，由于主客觀原因，股東和經(jīng)營者相比，在信息獲取的易得性和真實(shí)性方面處于不利位置。二、契約的不完全性，是問題的另一大原因。股東在與經(jīng)營者簽約時(shí)，很難將所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)去，因而無法訂立完善的合同來限制經(jīng)營者的越軌行為。三、問題的根本原因，也就是委托人和人目標(biāo)利益的不一致性。如果經(jīng)營者和股東的目標(biāo)利益是相同的，那么他犧牲公司利益，也導(dǎo)致其本人利益的損失。

企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的興衰存亡起著決定性的影響。但經(jīng)營者的決策只有部分可以在短期內(nèi)見效，而更多的決策是長期性的，需要三五年、十年甚至更長的時(shí)間才能見效。當(dāng)公司對經(jīng)營者的評(píng)價(jià)傾向于短期目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營者為了快速突出自己的工作成績，可能會(huì)傾向于那些短期內(nèi)會(huì)帶來好處，但不利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃。另外，由于缺乏一個(gè)健全的激勵(lì)和約束機(jī)制，便不可避免地出現(xiàn)日本學(xué)者青木昌彥所稱的“內(nèi)部人控制”。在內(nèi)部人控制的情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往將大量的資源進(jìn)行非生產(chǎn)性配置，從而擴(kuò)大自己的控制權(quán)收益。企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制越不健全，人行為偏離委托人（股東）的目標(biāo)也就越嚴(yán)重。

2國有企業(yè)中的高層激勵(lì)現(xiàn)狀

2．1國有企業(yè)問題

問題在我國國有企業(yè)中同樣存在，而且情況更加明顯，由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理和激勵(lì)約束機(jī)制的不健全導(dǎo)致的問題越來越嚴(yán)重。

國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)上講，本質(zhì)上屬全體人民所有，具有高度社會(huì)性，因而客觀上決定國有企業(yè)的所有權(quán)只能由國家政府代表全體人民行使。但國家并非一個(gè)人格化代表，國家必須委托特定自然人來經(jīng)營國有企業(yè)，這樣就不可避免產(chǎn)生國有企業(yè)所有權(quán)的虛置情況。從而造成經(jīng)營權(quán)的強(qiáng)化和所有權(quán)的弱化。企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制雖逐步建立，如年薪制和經(jīng)營者持股制，并在一定程度上發(fā)揮了作用，但有效的約束機(jī)制卻未能同時(shí)形成，從而造成了目前國有企業(yè)中權(quán)利和責(zé)任嚴(yán)重不對稱的局面。另外，隨著近些年來國企改革的不斷展開，收益權(quán)和控制權(quán)逐漸分化。法律上不掌握控制權(quán)的具有很大收益權(quán)，而掌握控制權(quán)的卻只有有限的收益權(quán)。這就是我國國有企業(yè)中問題的現(xiàn)狀。

2．2國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀

改革開放以來，國企改革的基本思路在實(shí)質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制上作文章，無論是以政企分開為導(dǎo)向的承包制，還是以高層激勵(lì)為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。但迄今為止，我國國企中，尚未建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效的激勵(lì)約束制度，導(dǎo)致國有企業(yè)委托關(guān)系內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的失靈。在這種情況下，委托關(guān)系是否有效，取決于人本身的道德覺悟的高低。而事實(shí)上，人首先是有限理性的經(jīng)濟(jì)人，很難做到“義在利先”，因而國有企業(yè)大量存在著“保持中游現(xiàn)象”、“58、59現(xiàn)象”、“窮廟富方丈”等不正常現(xiàn)象。另外，激勵(lì)和約束機(jī)制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費(fèi)”、“隱性收入”等畸形激勵(lì)的發(fā)展。

近幾年來，一部分國有企業(yè)進(jìn)行股份制改革，并建立了一套自己的經(jīng)營者激勵(lì)制度，如年薪制、經(jīng)營者持股制等，但沒有收到應(yīng)有的效果。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。年薪制是以年度為計(jì)算單位決定經(jīng)營者工資薪金的制度，包括基本薪金收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分：①基本收入部分，主要是根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄钏酱_定的，用于保障企業(yè)經(jīng)營者基本生活需要的報(bào)酬。②風(fēng)險(xiǎn)收入，是根據(jù)一定的企業(yè)效益指標(biāo)，對經(jīng)營者的年度經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定的經(jīng)營者報(bào)酬。年薪制在一定程度上把經(jīng)營者的收入與企業(yè)績效緊密聯(lián)系在一起，從而提高了經(jīng)營者的工作積極性。但該制度本身存在著不足之處：第一、在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，往往基本薪金比例較大，而風(fēng)險(xiǎn)收入比例較小，達(dá)不到對經(jīng)營者激勵(lì)的效果。第二、風(fēng)險(xiǎn)收入是以年度為單位的，造成經(jīng)營者為追求短期利益，而犧牲企業(yè)的長期發(fā)展。

再來看一下經(jīng)營者持股制，理論上講，它可以在對經(jīng)營者進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，也使經(jīng)營者受到相應(yīng)的約束。但它在我國當(dāng)前的實(shí)施情況卻不如人意。我們來看一看目前國內(nèi)國有上市企業(yè)的情況。第一，高級(jí)管理人員持股比例偏低，不能產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。我國上市公司高級(jí)管理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。這同《財(cái)富》雜志1980年公布的371家大公司董事會(huì)成員平均10.6%的持股比例相比，實(shí)在是太低了。這樣的低持股比例，根本無法把高級(jí)管理人員的利益與股東的利益緊密地結(jié)合在一起。

第二，高級(jí)管理人員持股制度，實(shí)際變成了一種福利制度。由于我國股票一級(jí)市場和二級(jí)市場存在巨大差價(jià)，高級(jí)管理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報(bào)酬較低的高級(jí)管理人員來說，是相當(dāng)豐厚的。因而持股制度變成一種福利，從而導(dǎo)致股票剩余索取權(quán)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)蕩然無存。

第三，我國上市公司經(jīng)營者持股制度是作為內(nèi)部職工持股的一個(gè)組成部分，并不是一項(xiàng)單獨(dú)的激勵(lì)制安排的，沒有獨(dú)立的目的和運(yùn)行機(jī)制。這種持股僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，是一種憑著職位就可以得到的，而不是憑借表現(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)；另外，它僅是一種針對過去的獎(jiǎng)勵(lì)，一次性的，將來的表現(xiàn)再好也不可能再有。這樣的激勵(lì)機(jī)制是無法產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。

第四，國家法規(guī)規(guī)定，上市公司高級(jí)管理人員在任職期間不能通過二級(jí)市場買賣本公司股票。這樣公司管理人員持有公司股份除了通過公司初次發(fā)行，增發(fā)新股或配股時(shí)劃定保留股票外，沒有其他渠道可增加持股量。這實(shí)際是束縛了持股制度，使其處于僵化狀態(tài)。

2．3經(jīng)營者激勵(lì)和約束機(jī)制失靈的原因

激勵(lì)和約束機(jī)制失靈是由以下原因造成的。第一，在觀念上，國有企業(yè)經(jīng)營管理人員被看成是國家干部而不是具有獨(dú)立利益的經(jīng)營者，特點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，許多人不接受經(jīng)營者與績效掛鉤的薪酬制度。甚至，在有些國有企業(yè)中，管理人員出于多種考慮，不敢拿國企效益增加而獎(jiǎng)勵(lì)給他的獎(jiǎng)金。第二，從經(jīng)營者產(chǎn)生機(jī)制來看，企業(yè)經(jīng)理市場只在小范圍內(nèi)存在，還未正式形成統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場。因而大部分國有大中型企業(yè)的經(jīng)營者基本上由政府主管部門任命，導(dǎo)致經(jīng)營者從經(jīng)營企業(yè)變成“經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)”，目標(biāo)和行為嚴(yán)重錯(cuò)位。第三，從內(nèi)部約束機(jī)制看，國有企業(yè)內(nèi)部未能建立有效的經(jīng)營者約束機(jī)制。這表現(xiàn)在由于信息不對稱而導(dǎo)致的所有者對經(jīng)營者約束不力，甚至根本無法約束。另外，在實(shí)行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)尚未能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。第四，企業(yè)的外部約束機(jī)制尚未完善，證券市場、經(jīng)營者市場、企業(yè)兼并機(jī)制等外部約束機(jī)制雖在逐步建立，但力量仍然微弱，約束力度不足。

3國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的新對策--股票期權(quán)

長期以來，針對我國國有企業(yè)的問題，人們曾提出年薪制、經(jīng)營者持股制等制度，但實(shí)施效果都不是很理想。隨著我國國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略改組，一種全新的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)方式逐漸鋪開，這就是股票期權(quán)制。

股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價(jià)格在特定的時(shí)間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。股票期權(quán)交易出現(xiàn)于對世紀(jì)20年代，而標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)合約正式產(chǎn)生于1973年的芝加哥期權(quán)交易所。此后，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始采用股票期權(quán)，并且從面向任何投資者，轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部特定個(gè)人才能持有的不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。在西方發(fā)達(dá)國家，股票期權(quán)是一種規(guī)定公司高級(jí)管理人員有權(quán)在特定時(shí)間內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買本公司股票的權(quán)利。被激勵(lì)者在規(guī)定的期限內(nèi)是否以約定的行權(quán)價(jià)格購買公司的股票，取決于行權(quán)價(jià)格與行權(quán)日市場價(jià)的差額，如果能夠獲利，則通過購買股票來行權(quán)；反之，放棄行權(quán)。股票期權(quán)自70年代在美國企業(yè)界盛行以來，為企業(yè)留住了大批管理精英，一定程度上解決了委托關(guān)系中的利益沖突的問題。直到今日，股票期權(quán)制度已在許多國家，尤其是在發(fā)達(dá)國家的大型上市公司得到普遍應(yīng)用，被認(rèn)為達(dá)到了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的效果。據(jù)資料顯示，世界排名前500名的大型企業(yè)中，至少有89％的企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制，美國硅谷的高科技企業(yè)則普遍采用該制度。

股票期權(quán)將高級(jí)管理人員的薪酬與公司長期利益聯(lián)系起來，鼓勵(lì)他們在對公司的經(jīng)營問題進(jìn)行決策時(shí)，更多地關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，于是股票期權(quán)成了西方許多大公司的選擇。其好處是顯而易見的。第一，與年薪制偏向于照顧短期利益相比，股票期權(quán)具有長期報(bào)酬的特點(diǎn)。第二，可大大壓縮公司用于分配的現(xiàn)金，減輕公司現(xiàn)金流的壓力。第三，可以避免交納過高的稅收。第四，改善治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營。第五，激勵(lì)經(jīng)營者，減少成本。

在我國，部分上市公司已開始嘗試股票期權(quán)制，對深化企業(yè)改革起到了導(dǎo)航和推動(dòng)作用。如天津泰達(dá)股份有限公司已推出我國A股上市公司第一部《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，該公司將提取年度利潤的0．2％作為激勵(lì)基金，用于為激勵(lì)對象購買泰達(dá)股份的流通股票，并作相應(yīng)凍結(jié)。另外，2000年10月，國家財(cái)政部選擇了上市公司中的“中國聯(lián)通”和中關(guān)村“聯(lián)想”第8家企業(yè)作為試點(diǎn)單位，實(shí)行“股票期權(quán)制”。下一步，財(cái)政部還將在全國的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中選擇企業(yè)，進(jìn)一步推廣股票期權(quán)制。國內(nèi)許多企業(yè)也正紛紛醞釀著實(shí)行股票期權(quán)制，股票期權(quán)作為一種新型、有效的激勵(lì)方式，必將成為高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的主流。