金融危機(jī)的類型精選(九篇)

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第1篇：金融危機(jī)的類型范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際金融；金融危機(jī)；傳遞機(jī)制

研究國(guó)際金融傳遞機(jī)制，對(duì)于防范國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)，建立有效防范機(jī)制具有重要意義。國(guó)際金融傳遞可分為正常傳遞與非正常傳遞兩種類型。正常傳遞指在維持各國(guó)匯率穩(wěn)定和金融市場(chǎng)正常運(yùn)行的條件下國(guó)際資本的流動(dòng)和影響，非正常傳遞指引起各國(guó)匯率劇烈波動(dòng)和金融市場(chǎng)秩序混亂的國(guó)際資本流動(dòng)，它不僅由一國(guó)的金融危機(jī)影響到另一國(guó)，而且造成各國(guó)和地區(qū)之間的連鎖反應(yīng)，即危機(jī)“傳染”。本文所討論的國(guó)際金融機(jī)制，主要指后一種類型。

一、傳遞源與被傳遞對(duì)象

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化的國(guó)際環(huán)境下，由于種種原因首先爆發(fā)金融危機(jī)的國(guó)家（地區(qū)）稱為“傳遞源”。受傳遞源影響，同樣的危機(jī)很快出現(xiàn)在其臨近或周圍的國(guó)家或地區(qū)，這些國(guó)家或地區(qū)稱為“被傳遞對(duì)象”。一般情況下，國(guó)際金融危機(jī)的“傳遞源”多發(fā)生在區(qū)域經(jīng)濟(jì)鏈條較為薄弱的環(huán)節(jié)上。那些被傳遞的國(guó)家或地區(qū)，往往與傳遞源國(guó)家在經(jīng)濟(jì)類型、金融體制、發(fā)展模式等方面有相似之處，具體來(lái)說(shuō)，可大致分為兩種情況：

（一）經(jīng)濟(jì)一體化區(qū)域內(nèi)高度相關(guān)的投資貿(mào)易關(guān)系。以這次東南亞貨幣危機(jī)為例，東盟五國(guó)較為全面地進(jìn)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化合作階段是在1976年2月五國(guó)簽署《東南亞友好合作條約》，以區(qū)內(nèi)實(shí)行特惠關(guān)稅區(qū)時(shí)算起。當(dāng)時(shí)東盟各國(guó)為了迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)紛紛實(shí)行50出口導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。由于當(dāng)時(shí)美、日、歐占東盟進(jìn)出口總額的60%，使得東盟各國(guó)經(jīng)濟(jì)極易受到西方經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。為此，東盟決定采取擴(kuò)大區(qū)內(nèi)貿(mào)易的政策，政策的實(shí)施使得東盟五國(guó)的內(nèi)部貿(mào)易、投資比重迅速上升，各國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)由此被緊密地聯(lián)系在一起了。同時(shí)對(duì)東盟的這些經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較小的國(guó)家來(lái)說(shuō)，對(duì)外部波動(dòng)極為敏感，加上各國(guó)在產(chǎn)業(yè)和進(jìn)出口結(jié)構(gòu)上有很大的相似性及競(jìng)爭(zhēng)性，那么一旦某國(guó)貨幣受到投機(jī)者沖擊而匯率發(fā)生大幅波動(dòng)和下跌時(shí)，自然也會(huì)迅速影響到其它國(guó)家的外匯市場(chǎng)，從而造成貨幣危機(jī)的傳遞。

（二）國(guó)家之間存在某種貨幣一體化安排。1992年歐洲外匯市場(chǎng)波動(dòng)的背景正是國(guó)際投機(jī)勢(shì)力看準(zhǔn)了歐盟貨幣體系中，成員國(guó)雖然安排了相互間匯率浮動(dòng)上下不超過(guò)2.25%的界限，這種貨幣一體化安排客觀上要求各國(guó)一致的貨幣政策和利率水平。但由于當(dāng)時(shí)東西德統(tǒng)一不久，德國(guó)政府對(duì)赤字融資的需要要執(zhí)意維持馬克較高的利率，最終以英鎊為首的其它低利率貨幣遭受投機(jī)者拋空而跌破限界，退出歐洲匯率機(jī)制，整個(gè)西歐經(jīng)濟(jì)也陷入衰退。在這種一體化的貨幣安排下，任何一種薄弱的貨幣受到攻擊都可能引起整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)蕩。

二、傳遞媒介、傳遞途徑與傳遞過(guò)程

在全球金融市場(chǎng)一體化、資本市場(chǎng)自由化的國(guó)際環(huán)境中，貨幣政策傳遞機(jī)制越來(lái)越依賴于市場(chǎng)價(jià)格即匯率和利率等競(jìng)爭(zhēng)性變量。區(qū)域金融危機(jī)發(fā)生，匯率和利率成為國(guó)際金融傳遞的主要媒介。特別是匯率變動(dòng)直接對(duì)國(guó)際和一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生作用。在上述兩個(gè)例子中，作為傳遞源的國(guó)家都因過(guò)去的刻板的盯住匯率政策不能應(yīng)付國(guó)家經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的變化，并都改變了匯率制度，實(shí)行浮動(dòng)匯率制度，從而引起貨幣大幅貶值而發(fā)生金融危機(jī)。既然國(guó)際金融的傳遞媒介是利率和匯率，那么樣國(guó)際金融市場(chǎng)特別是外匯市場(chǎng)和資本市場(chǎng)就自然成為主要的傳遞途徑。

國(guó)際金融危機(jī)傳遞的過(guò)程可概括如下（以東南亞金融危機(jī)為例）：由于泰國(guó)周邊國(guó)家的貨幣大多與美元掛鉤，當(dāng)泰銖貶值后，泰國(guó)的出口競(jìng)爭(zhēng)力便得到加強(qiáng)。與泰國(guó)出口結(jié)構(gòu)相似的周邊國(guó)家為了維持本國(guó)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)競(jìng)相使本國(guó)貨幣貶值。正是基于這種預(yù)期，國(guó)際投機(jī)者必然要對(duì)這些國(guó)家的貨幣做空頭，而投機(jī)性的拋售就會(huì)對(duì)這些國(guó)家的貨幣產(chǎn)生巨大的貶值壓力。另外，心理因素也會(huì)加速金融危機(jī)的傳遞。由于經(jīng)濟(jì)類型的接近，東南亞國(guó)家在不同程度上都存在與泰國(guó)類似的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如匯率制度缺乏必要的靈活性，不良債權(quán)、經(jīng)常項(xiàng)目逆差等，投資者也害怕當(dāng)?shù)貢?huì)發(fā)生金融危機(jī)，于是干脆把資本從新興市場(chǎng)撤走，從而導(dǎo)致其它國(guó)家的金融危機(jī)實(shí)際發(fā)生。

三、現(xiàn)代國(guó)際投資組合理論———金融危機(jī)傳遞機(jī)制的一種理論解釋

投資組合理論是現(xiàn)資組合行為的基礎(chǔ)理論。而近年來(lái)的研究表明，隨著各國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前分散投資決策的主要因素已經(jīng)由證券的種類構(gòu)成轉(zhuǎn)向證券的地區(qū)構(gòu)成上來(lái)了。馬克維茨的資產(chǎn)組合理論認(rèn)為，每一種資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)可以用其收益的方差來(lái)度量，整個(gè)資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)大小取決于三個(gè)方面的因素：組合中各資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大小、各類資產(chǎn)所占比重以及不同資產(chǎn)之間的相互關(guān)系。那么在分散投資時(shí)，在既定收益下必須盡量減少資產(chǎn)之間的相關(guān)度，從而降低總體風(fēng)險(xiǎn)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和一體化發(fā)展，其證券之間的相關(guān)系數(shù)已經(jīng)變得很大，僅限于發(fā)達(dá)國(guó)家的投資組合已經(jīng)無(wú)法很好地削減風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，西方的投資組合必然會(huì)把部分投資換成回報(bào)。而這些發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)往往被劃分為不同的區(qū)域投資板塊加以管理，一旦其中某一國(guó)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)上升，國(guó)際投資組合即對(duì)自身做出修正，這種修正行為就是把屬于該地區(qū)板塊的證券和貨幣拋出，從而引起該板塊對(duì)應(yīng)的整個(gè)地區(qū)的貨幣動(dòng)蕩。

四、傳遞力度與傳遞中止

第2篇：金融危機(jī)的類型范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機(jī)都給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基層細(xì)胞，無(wú)疑是受金融危機(jī)影響最大的群體，探討金融危機(jī)下的企業(yè)資金管理，對(duì)于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響

金融危機(jī)爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，法國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數(shù)達(dá)60881家的法國(guó)企業(yè)破產(chǎn)，同比增長(zhǎng)4%。此外，葡萄牙、美國(guó)等國(guó)也存在大量破產(chǎn)企業(yè)，這無(wú)不表明金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，受金融危機(jī)影響，部分債務(wù)人資金異常緊張甚至出現(xiàn)資金斷裂事項(xiàng)，這就使得企業(yè)可能無(wú)法按期收回資金。其次，由于預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導(dǎo)致資金不能正?；亓?。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護(hù)正常的客戶關(guān)系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機(jī)對(duì)資金流出的影響主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，首先，為保障資金安全，部分債權(quán)人可能會(huì)提前要求回收應(yīng)付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)加大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機(jī)對(duì)企業(yè)其他資金管理活動(dòng)的影響

金融危機(jī)背景下，企業(yè)其他資金活動(dòng)也可能遭受影響。首先，從籌資活動(dòng)來(lái)看，由于市場(chǎng)資金緊張，這不僅會(huì)加大籌資成本，而且會(huì)加大籌資的難度，甚至難以籌集到預(yù)定的資金。其次，從產(chǎn)品銷售等活動(dòng)來(lái)看，對(duì)于大部分產(chǎn)品而言面臨需求下降、存貨增加的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。

二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其成因分析

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，大多數(shù)企業(yè)都積極采取措施加強(qiáng)資金管理，如成立了專門的團(tuán)隊(duì)回收應(yīng)收賬款等，但從金融危機(jī)背景下我國(guó)企業(yè)資金管理的基本現(xiàn)實(shí)來(lái)看，資金管理仍然存在諸多問(wèn)題。

1.資金管理理念相對(duì)滯后

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不濃，往往寄希望于“危中尋機(jī)”，在資金管理中往往容易忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者認(rèn)為自身有能力把握或者處理這種風(fēng)險(xiǎn)，置風(fēng)險(xiǎn)于不顧。特別是，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大量的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重處理與大型企業(yè)、政府部門的關(guān)系，認(rèn)為公關(guān)比內(nèi)部管理重要，從而不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學(xué)，決策過(guò)程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的主觀意愿進(jìn)行抉擇，資金管理過(guò)程中容易出現(xiàn)“過(guò)于理想”等方面的問(wèn)題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)資金管理較為粗放，細(xì)化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒(méi)有推行全面預(yù)算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據(jù)上一年度的收入支出情況編制預(yù)算書(shū)，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合。其次，資金管理制度難以落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的制度落實(shí)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)制度，缺乏配套的獎(jiǎng)懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現(xiàn)象，無(wú)法為制度落實(shí)提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應(yīng)急能力和應(yīng)急機(jī)制有待強(qiáng)化

部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)對(duì)體系，在金融危機(jī)爆發(fā)后，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，隨著危機(jī)影響的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)急機(jī)制，企業(yè)無(wú)法作出搶救性的應(yīng)急處理，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。此外，在應(yīng)急處理過(guò)程中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息制定有針對(duì)性的對(duì)策建議，為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)。

三、金融危機(jī)下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機(jī)影響逐步退去，但無(wú)論是從金融危機(jī)的歷史來(lái)看，還是從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本模式來(lái)看，未來(lái)仍然會(huì)爆發(fā)形式不同的金融危機(jī)，因此必須深刻總結(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以用于指導(dǎo)企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認(rèn)清形勢(shì)把握金融危機(jī)下資金管理重點(diǎn)

不同類型企業(yè)資金管理的重點(diǎn)有所差異，但無(wú)論何種類型的企業(yè)，在金融危機(jī)下，首先，必須加強(qiáng)對(duì)資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動(dòng)成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹(jǐn)慎的分析和把握各種投資活動(dòng)，積極開(kāi)展各種籌資活動(dòng)。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商，適當(dāng)?shù)臏p緩資金流出的速度，保障企業(yè)內(nèi)部資金安全。其次，必須加強(qiáng)資金流入管理，加強(qiáng)與債務(wù)人的溝通和交流，及時(shí)了解其資金流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的提前收回應(yīng)收賬款、外借資金，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.規(guī)范管理科學(xué)決策是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的必然途經(jīng)

首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的資金管理制度，針對(duì)資金預(yù)算、籌資、營(yíng)運(yùn)等具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定相應(yīng)的管理制度，從而使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機(jī)構(gòu)，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會(huì)類似的管理機(jī)構(gòu)，有企業(yè)總裁或者高級(jí)副總裁直接負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并明確財(cái)務(wù)部、資金部等資金管理執(zhí)行部門的職責(zé)，明確各負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動(dòng)的基本流程，如在重大資金活動(dòng)中要先進(jìn)行可行性分析，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門審批后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批，有效的控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)。再如，企業(yè)可以明確定期召開(kāi)資金管理會(huì)議，要求財(cái)務(wù)部門提供資金管理報(bào)告，對(duì)資金管理的基本情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題積極予以完善，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)資金管理的重要保障

首先，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理理念，要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念在資金管理中的應(yīng)用，并推動(dòng)全面預(yù)算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應(yīng)的配套制度，使這些理念能夠落到實(shí)處。其次，要?jiǎng)?chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動(dòng)內(nèi)部銀行管理模式、財(cái)務(wù)公司管理模式的應(yīng)用，規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，要積極利用現(xiàn)代化的手段來(lái)輔助資金管理，企業(yè)要進(jìn)一步積極完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，積極開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]馮曉威.金融危機(jī)下企業(yè)資金管理重點(diǎn)和控制分析[J].鐵路采購(gòu)與物流，2009（1）：36-37.

第3篇：金融危機(jī)的類型范文

調(diào)查方法分成兩部分：第一部分為全國(guó)性大樣本消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)調(diào)研， 將全國(guó)分為七區(qū)，以15-44歲的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象， 共收集2520份有效問(wèn)卷。主要調(diào)查涉及金融危機(jī)下，消費(fèi)者支出型態(tài)的改變與不同餐飲趨勢(shì)主題的關(guān)心程度。第二部分為協(xié)會(huì)餐飲業(yè)態(tài)會(huì)員的調(diào)查，共收集76份有效樣本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火鍋、咖啡、休閑飲品等業(yè)態(tài)的代表性連鎖企業(yè)，針對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)景氣預(yù)測(cè)，采取的經(jīng)營(yíng)策略等。

一、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)餐飲業(yè)的影響

自2010年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，全球陷入一個(gè)低迷的經(jīng)濟(jì)景氣中，許多大型的國(guó)際公司都陸續(xù)倒閉/重整?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)半年多的經(jīng)濟(jì)影響， 我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

1.相比其它行業(yè)，「餐飲受金融危機(jī)影響有限

就食/衣/住/行/娛樂(lè)/奢侈品類別的產(chǎn)品消費(fèi)中，消費(fèi)者因金融危機(jī)影響而降低支出其中奢侈品/金融產(chǎn)品影響最大， 其次是娛樂(lè)/衣/行/3c產(chǎn)品，民生必需品及電信影響不大?！甘车牟糠郑?因?yàn)椴煌悇e的餐飲受影響程度不同， 介于「影響不大到「有影響之間。

2.西式/高價(jià)位的餐廳比中式/低價(jià)位的餐廳受影響大

從餐飲類型來(lái)看， 發(fā)現(xiàn)西式餐廳受到影響最大，其次是有特色的異國(guó)料理，接著是咖啡飲料及中式餐廳。低價(jià)、有品牌的零售食品影響最小，高價(jià)位的商品受影響最大。

3.餐飲業(yè)在華南地區(qū)受影響最大，其次是華中/華東地區(qū)

以區(qū)域性來(lái)看， 不論哪一種餐飲類別， 華南地區(qū)受到影響最大，華中/華東影響次之。這與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型有關(guān)，東南沿海地區(qū)以外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，受國(guó)際金融危機(jī)影響最大，中西部地區(qū)相對(duì)受波及較小。

4.連鎖企業(yè)以「穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及「餐飲組合的差異化的方式渡過(guò)危機(jī)

在會(huì)員方面的調(diào)查顯示，有36％和28％特色、西式餐廳的經(jīng)營(yíng)策略是采更積極的逆勢(shì)投資方式，繼續(xù)增開(kāi)新店，提高銷售額。反而受影響較小的中式、咖啡館業(yè)態(tài)擴(kuò)張趨勢(shì)放緩，分別只有21％和14％。

但不論企業(yè)是采取積極或保守的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)策略，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)大多是以「穩(wěn)固中檔次消費(fèi)群及增加「餐飲組合的差異化來(lái)渡過(guò)難關(guān)。其中低價(jià)位的餐廳會(huì)更重視餐飲組合的差異化，高價(jià)位的餐廳則是著重固守既有的消費(fèi)群，有些還會(huì)兼顧中價(jià)位的消費(fèi)群體。

5.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)銷售額、毛利多數(shù)處于停滯或下降

調(diào)查顯示，因受累當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，使八成原處于銷售額快速增長(zhǎng)的餐飲企業(yè)速度明顯放緩或趨于停滯，甚至有約四成的企業(yè)呈現(xiàn)銷售額下降的現(xiàn)象，只有不到二成的被調(diào)查者表示能維持銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。與此同期，原材料、勞動(dòng)力、房租等成本有所下降，但由于銷售額下降幅度較大，使得毛利還是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

6.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)景氣度已開(kāi)始復(fù)蘇

超過(guò)九成的被調(diào)查者認(rèn)為國(guó)內(nèi)此次金融危機(jī)已經(jīng)到谷底了，今年下半年景氣度應(yīng)該會(huì)持平并逐漸回暖。其中64％的咖啡館經(jīng)營(yíng)者最看好下半年的景氣度，其次是西式餐廳、特色餐廳和中式餐廳。

二、餐飲組合差異化的方法

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，「餐飲組合差異化可幫助餐飲連鎖企業(yè)降低產(chǎn)品成本，并吸引消費(fèi)者增加銷售額。通常餐飲組合可根據(jù)食用時(shí)機(jī)、消費(fèi)族群、流行議題這幾個(gè)方向來(lái)強(qiáng)化差異性。

1.食用時(shí)機(jī)

不論是何時(shí)食用， 營(yíng)養(yǎng)/衛(wèi)生/價(jià)格是消費(fèi)者的基本需求。除此之外：

早餐時(shí)，消費(fèi)者會(huì)特別需要購(gòu)買方便及烹調(diào)快速的產(chǎn)品，大多消費(fèi)者都是外帶早餐，不會(huì)花太多時(shí)間在享受早餐。

午餐時(shí)，對(duì)上班族而言是填飽肚子，補(bǔ)充工作活力的泉源， 因此，消費(fèi)者特別重視午餐的份量及購(gòu)買地點(diǎn)的便利性。

晚餐不同于早餐和午餐，消費(fèi)者愿多花一點(diǎn)時(shí)間、金錢在晚餐上慰勞自己或朋友聚會(huì)，特色的產(chǎn)品提供更符合消費(fèi)者需求，同時(shí)，消費(fèi)者會(huì)要求晚餐要「色香味俱全。

圖5：消費(fèi)者食用時(shí)機(jī)特點(diǎn)：

2.消費(fèi)族群

消費(fèi)者可分為四大族群：忙碌族(31％)、 diy 族(25％)、享樂(lè)族 (22％)、饕餮族(22％)。 這四群特性分別為：

忙碌族：30-44歲男性為主， 喜歡在家用餐，不會(huì)花太多時(shí)間來(lái)吃一頓飯。

diy族：30-44歲女性為主， 喜歡自己下廚，認(rèn)為健康比美味重要。會(huì)花時(shí)間尋找美食，嘗試各種不同的食物。

享樂(lè)族：20-29歲年輕人為主， 喜歡外出用餐， 會(huì)花時(shí)間來(lái)吃一頓飯，認(rèn)為美味比健康重要。

饕餮族：15-29歲年輕人為主， 常用美食犒賞自己， 喜歡「自助餐的餐廳，認(rèn)為用餐時(shí)， 聯(lián)絡(luò)感情/感受氣氛比食物本身更重要， 請(qǐng)客時(shí)浪費(fèi)一點(diǎn)也無(wú)所謂。

根據(jù)這些族群的屬性， 其餐飲組合差異化特點(diǎn)如下：

享樂(lè)族- 以「美艷新奇為訴求的餐飲； diy族- 以「健康有機(jī)為訴求的餐飲；

饕餮族–以「份量為訴求的餐飲； 忙碌族- 以「簡(jiǎn)捷快速為訴求的餐飲。

3．流行議題

第4篇：金融危機(jī)的類型范文

根據(jù)2009年8月韜?；輴傋稍児狙芯繄?bào)告，金融危機(jī)后美國(guó)DB型計(jì)劃投資策略有了調(diào)整。針對(duì)85家有代表性的公司中高層財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008年6月，41%的公司已經(jīng)對(duì)其DB型資產(chǎn)配置進(jìn)行了調(diào)整。到2010年，這些公司會(huì)基于2008年的資產(chǎn)配置，減少他們的目標(biāo)股票配置達(dá)10%，這是一次對(duì)長(zhǎng)期持有水平的較大調(diào)整。2008年與2010年DB型計(jì)劃投資政策的調(diào)整表現(xiàn)為，減少股票配置達(dá)10%，債券與其他類別的資產(chǎn)比例逐年有所增加，如圖1所示。同時(shí)，這份研究報(bào)告也反映了DC型計(jì)劃投資策略的調(diào)整。2008年6月，在接受調(diào)查的對(duì)象中，51%的公司已經(jīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了基金增減，基金增減的類型和規(guī)模如表1所示。在這些已經(jīng)對(duì)養(yǎng)老金計(jì)劃進(jìn)行基金增減的公司中，約有64%的公司同時(shí)進(jìn)行了基金增添和刪減的調(diào)整；約有22%的公司增添了新的基金；約有2%的公司刪減了現(xiàn)有的基金，約有13%的公司保持原來(lái)的基金類型與規(guī)模。從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，2008年6月，DB型計(jì)劃有51%堅(jiān)持固有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。在已經(jīng)調(diào)整和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整資產(chǎn)配置政策的公司中，調(diào)整的趨向是減少股票的配置比例，增加債券和其他資產(chǎn)的配置比例。而DC型計(jì)劃則有62%堅(jiān)持戰(zhàn)略資產(chǎn)配置（注：包括已經(jīng)進(jìn)行投資政策調(diào)整但仍未改變資產(chǎn)配置的公司），在已經(jīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行增減的公司中，明顯的變動(dòng)是刪減國(guó)內(nèi)股票基金和增加國(guó)際股票基金和生命周期基金。

二、嘗試化解企業(yè)年金投資風(fēng)險(xiǎn)

2008年金融危機(jī)使DB型計(jì)劃的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大部分計(jì)劃舉辦者減少了股票配置，提高了投資組合中固定收入型的配置和久期來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的一個(gè)動(dòng)向是，資產(chǎn)規(guī)模大于10億美元的大型計(jì)劃舉辦者有77%增加了負(fù)債驅(qū)動(dòng)投資，資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計(jì)劃舉辦者繼續(xù)保持和增加負(fù)債驅(qū)動(dòng)投資的各占38%和37%。［1］負(fù)債驅(qū)動(dòng)投資不是一種投資產(chǎn)品，而是一種投資策略。其核心在于通過(guò)更能準(zhǔn)確反映負(fù)債狀況的收益率基準(zhǔn)來(lái)衡量負(fù)債，根據(jù)負(fù)債價(jià)值來(lái)安排養(yǎng)老金投資，從而降低跟蹤誤差所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債驅(qū)動(dòng)投資策略利用資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)，使養(yǎng)老金資產(chǎn)與負(fù)債密切聯(lián)系、較好地匹配，一定程度上有利于養(yǎng)老金投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2009年以后，DB型計(jì)劃的投資在降低風(fēng)險(xiǎn)、注重安全性的前提下，嘗試實(shí)施動(dòng)態(tài)投資政策。所謂動(dòng)態(tài)投資政策是指隨著養(yǎng)老金計(jì)劃資金積累狀況的改善，將追求回報(bào)型的投資（如公共股權(quán)、另類投資）轉(zhuǎn)向債務(wù)匹配型投資（如美國(guó)國(guó)債、掉期交易、期貨），從而減少養(yǎng)老金計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。2011年怡安翰威特公司（AonHewitt）的調(diào)查顯示，接受訪問(wèn)的DB型計(jì)劃舉辦者中有15%在2009年一定程度上實(shí)施了動(dòng)態(tài)投資政策。2010年，21%的計(jì)劃實(shí)施了某種形式的動(dòng)態(tài)投資政策，29%的計(jì)劃預(yù)計(jì)在未來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)投資政策。2010和2011年均有38%的計(jì)劃舉辦者減持國(guó)內(nèi)股權(quán)。2010和2011年均有20%的計(jì)劃舉辦者選擇增持全球股票，13%的計(jì)劃舉辦者選擇減持。2010年，21%的計(jì)劃舉辦者增持替代資產(chǎn)的投資，10%的計(jì)劃舉辦者減持。而2011年相應(yīng)的比例分別為19%和8%。盡管當(dāng)前的信貸息差縮小，長(zhǎng)期公司債券仍是債務(wù)匹配型的資產(chǎn)選擇。32%的計(jì)劃舉辦者表示將增持長(zhǎng)期債券，24%的計(jì)劃舉辦者預(yù)期增加公司債券的配置，13%的計(jì)劃舉辦者預(yù)期增多政府債券的持有。［2］與此同時(shí)，舉辦DC型計(jì)劃的企業(yè)也積極采取措施減少需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是增減計(jì)劃的投資選擇并采取更嚴(yán)格的方式管理信托投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于DC型計(jì)劃的投資選擇，《雇員退休收入保障法》404(C)款規(guī)定，舉辦DC型計(jì)劃的企業(yè)要為員工提供至少三個(gè)“核心”投資工具以供選擇。2003-2005年，401（k）計(jì)劃每年提供投資選擇的平均數(shù)量都是14種，所以后來(lái)將這類投資選擇稱為“廣泛的投資選擇”，這是相對(duì)“默認(rèn)投資選擇”而言的?！?006年養(yǎng)老金保護(hù)法》第624條規(guī)定，雇主可以引導(dǎo)DC型退休計(jì)劃的資產(chǎn)投資“合格的默認(rèn)投資選擇”（qualifieddefaultinvestmentalternative,QDIA）。合格的默認(rèn)投資選擇有四類，其中包括生命周期基金和生活方式基金。2007年10月，美國(guó)勞工部就《2006年養(yǎng)老金保護(hù)法》關(guān)于DC型計(jì)劃中合規(guī)性默認(rèn)投資選擇進(jìn)行了解釋，其中規(guī)定計(jì)劃參與者和受益人投資于所規(guī)定的合規(guī)性默認(rèn)投資選擇，這些投資者必須被提供例如投資內(nèi)容說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料，還應(yīng)被告知能從何處獲得其他適用的信息，例如共同基金的附加信息說(shuō)明。金融危機(jī)爆發(fā)后，DC型計(jì)劃舉辦者調(diào)整了投資選擇的數(shù)量，2009年投資選擇的平均數(shù)為15個(gè)，比危機(jī)前有所增加。由此可見(jiàn)，DC型計(jì)劃調(diào)整廣泛投資選擇時(shí)，多數(shù)是增加選擇，少數(shù)是減少選擇。同時(shí)，更多的DC型計(jì)劃主辦者向參與者提供默認(rèn)投資選擇。在韜?；輴偹{(diào)查的公司中，93%的公司提供了默認(rèn)投資選擇，而生命周期型基金成為了首選的基金類型，如表2所示。生命周期型基金是DC型計(jì)劃主辦者20世紀(jì)80年代以后，針對(duì)多數(shù)計(jì)劃參與者并不具備做出復(fù)雜投資決定的技能，而引入的一種終生投資方案。按照該方案，參與者選擇與自己預(yù)期退休時(shí)間相符的基金，不必做出持續(xù)性財(cái)務(wù)決策，而包括選擇資產(chǎn)類別、隨著時(shí)間的推移再平衡投資組合等工作則由基金經(jīng)理人承擔(dān)。默認(rèn)投資選擇的基金類別受法律限制，相對(duì)比較集中，這對(duì)計(jì)劃舉辦者減少風(fēng)險(xiǎn)有利，也對(duì)投資默認(rèn)選擇的計(jì)劃參與者有利，使他們避免在廣泛投資選擇面前無(wú)所適從。以DC型計(jì)劃最主要的一類401（k）計(jì)劃為例，2009年與2005年相比，默認(rèn)投資選擇的基金類別相同，資產(chǎn)配置的比例發(fā)生了很大變化，如圖2所示。穩(wěn)定價(jià)值基金、貨幣市場(chǎng)基金所占份額急劇減少，平衡基金的配置比例基本保持不變，而生命周期型基金、生活方式基金以及專戶理財(cái)成為了自動(dòng)加入型計(jì)劃首選的基金類型。2009年，57%的自動(dòng)加入型計(jì)劃選擇了生命周期基金。DC型計(jì)劃舉辦者為了減少金融危機(jī)帶來(lái)的損失，除了增減投資選擇之外，還采取更嚴(yán)格的方式管理信托投資的風(fēng)險(xiǎn)。截至2009年底，25%的擁有DC型計(jì)劃的公司實(shí)現(xiàn)投資咨詢服務(wù)合約重審的規(guī)范化，35%的公司重新協(xié)商投資費(fèi)用或（和）管理費(fèi)用；43%的公司向計(jì)劃參與者進(jìn)行附加的信息披露。

三、優(yōu)化企業(yè)年金投資方向

依據(jù)金融危機(jī)后企業(yè)年金計(jì)劃調(diào)整的投資政策，DB型計(jì)劃優(yōu)化投資方向主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是減少股票配置比例，以利于控制和管理風(fēng)險(xiǎn)；二是增加債券配置比例，以利于獲得較穩(wěn)定的投資收益；三是增加其他類資產(chǎn)配置比例，以利于獲得最大化的投資收益。其他類資產(chǎn)主要是另類投資工具，另類投資是相對(duì)于傳統(tǒng)投資而言的。20世紀(jì)70年代之前。美國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃主要投資于股票、債券、共同基金、現(xiàn)金及其等價(jià)物。美國(guó)企業(yè)年金投資實(shí)證分析的結(jié)果認(rèn)為，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的最優(yōu)資產(chǎn)組合主要由股票、債券和現(xiàn)金三類資產(chǎn)構(gòu)成。20世紀(jì)70年代之后，隨著金融產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，金融衍生工具越來(lái)越多地涌入投資領(lǐng)域，以金融衍生工具為主體的其他類資產(chǎn)在美國(guó)企業(yè)年金戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置中占有一定比重，這類投資工具包括不動(dòng)產(chǎn)、對(duì)沖基金、私募股權(quán)基金、期權(quán)、期貨等。在金融危機(jī)爆發(fā)前，如2007年，DB型計(jì)劃的資產(chǎn)持有情況如表3所示，另類投資的配置比例還比較有限。另類投資投資工具與未分配的保險(xiǎn)合同（包括擔(dān)保型投資合同和可變年金）一并構(gòu)成其他投資這一類別，其占比僅為5%。金融危機(jī)過(guò)后，公開(kāi)披露投資另類型資產(chǎn)如對(duì)沖基金、私募股權(quán)等的DB計(jì)劃舉辦者的數(shù)量逐年增加，計(jì)劃資產(chǎn)進(jìn)行另類投資的比例也逐年上升。2010年9月，美國(guó)先鋒集團(tuán)（VanguardGroup）對(duì)DB型計(jì)劃的舉辦者進(jìn)行了首次系列調(diào)查。調(diào)查對(duì)象主要針對(duì)資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計(jì)劃（在被調(diào)查的155支計(jì)劃中，中型計(jì)劃數(shù)量達(dá)到99支），調(diào)查結(jié)果顯示，DB型養(yǎng)老金計(jì)劃另類投資在資產(chǎn)配置中所占比例達(dá)到了18%，如圖3所示。2012年2月，國(guó)際性財(cái)經(jīng)管理報(bào)紙———《養(yǎng)老金與投資》對(duì)美國(guó)200家最大型養(yǎng)老金計(jì)劃的年度調(diào)查報(bào)告。調(diào)查結(jié)果顯示，2010年9月底至2011年9月底，DB型計(jì)劃所有另類投資的資產(chǎn)類別大都取得了兩位數(shù)的回報(bào)率。2011年較2010年的投資增長(zhǎng)幅度與規(guī)模詳見(jiàn)表4。DC型計(jì)劃的資產(chǎn)配置以傳統(tǒng)型資產(chǎn)為主，只有少量的另類資產(chǎn)。如前所述，大多數(shù)DC型計(jì)劃在金融危機(jī)中和危機(jī)后堅(jiān)持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置主要參考較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)所選擇的各種資產(chǎn)的預(yù)期收益及其波動(dòng)性、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系等指標(biāo)進(jìn)行量化，運(yùn)用現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論的相關(guān)模型，輔助計(jì)算機(jī)軟件，計(jì)算資產(chǎn)組合的有效邊界。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，三年、五年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都買入并持有，然后再根據(jù)市場(chǎng)情形適時(shí)調(diào)整、定期重新平衡資產(chǎn)組合。下面試以401（K）計(jì)劃為例，對(duì)金融危機(jī)發(fā)生前后DC型計(jì)劃如何堅(jiān)持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，并根據(jù)市場(chǎng)情形適時(shí)調(diào)整以優(yōu)化資產(chǎn)配置進(jìn)行說(shuō)明。2007年之前，401（K）計(jì)劃資產(chǎn)長(zhǎng)期大量投資股市。截至2007年，如表5所示，401（K）計(jì)劃的平均資產(chǎn)配置中，權(quán)益基金與公司股票所占比例約占60%。2008年，在金融危機(jī)的沖擊下，如表6所示，401（K）計(jì)劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例分別降至39%和8%。2011年，隨著股市行情的上漲，401（K）計(jì)劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例重新漲至47%和10%。而另類投資產(chǎn)品在2008年的占比為6%，2011年僅為2%。根據(jù)富達(dá)投資的數(shù)據(jù)，401（K）計(jì)劃的賬戶余額在2011年創(chuàng)下了自1998年以來(lái)的最高紀(jì)錄。［5］在廣義的DC型養(yǎng)老金計(jì)劃中，共同基金投資占據(jù)相當(dāng)?shù)牡匚?，如圖4所示，2007年，共同基金的投資額超過(guò)其他類型資產(chǎn)的投資額，2008年DC型養(yǎng)老基金持有的共同基金資產(chǎn)減少。2009年以后，共同基金的投資規(guī)模開(kāi)始逐步上升。自2007年以來(lái)，如表7所示，DC型計(jì)劃持有的共同基金資產(chǎn)配置呈現(xiàn)以下變化：2008年，國(guó)內(nèi)股票基金、國(guó)外股票基金的資產(chǎn)份額比2007年減少。2009年，則依據(jù)市場(chǎng)行情或增或減，進(jìn)行了微調(diào)?；旌匣?、債券基金即使在2008年金融危機(jī)中，也仍然保持增長(zhǎng)，并且在2009年后持續(xù)增長(zhǎng)。貨幣市場(chǎng)基金2008年的占比較2007年翻了一番，2009年趨于減少。共同基金可以是“默認(rèn)投資選擇”中的一種選擇，也可以是“廣泛的投資選擇”中的一種選擇。共同基金按操作方法劃分為主動(dòng)型基金和指數(shù)型基金兩類，前者對(duì)應(yīng)積極投資策略，后者對(duì)應(yīng)消極投資策略。在金融市場(chǎng)中，股票、債券、貨幣市場(chǎng)基金等資產(chǎn)，其價(jià)格的確定不是按照客觀價(jià)值規(guī)律，而是按照投資者對(duì)其未來(lái)價(jià)格的預(yù)測(cè)?！肮善钡睦硇詢r(jià)格等于未來(lái)收益的現(xiàn)值，它取決于未來(lái)收益和折現(xiàn)率（利率），它們都與經(jīng)濟(jì)基本面有密切的聯(lián)系，需要根據(jù)過(guò)去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)?！保?］而當(dāng)完全市場(chǎng)能提供較充分的數(shù)據(jù)與信息時(shí)，投資者據(jù)以分析上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化和利率的走向，可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。有效市場(chǎng)理論的提出及消極投資策略的產(chǎn)生應(yīng)當(dāng)基于此。但是，還有其他因素決定并影響著金融市場(chǎng)上資產(chǎn)的價(jià)格。當(dāng)某種金融資產(chǎn)在市場(chǎng)上供給小于需求，其價(jià)格就會(huì)上升，反之其價(jià)格下降，這就是供求規(guī)律發(fā)揮的作用。市場(chǎng)價(jià)格的變化必然會(huì)影響投資者的決策行為，決定賣出或是買入資產(chǎn)。投資者的決策各不相同，又相互影響。有的盲目跟風(fēng)、有的憑沖動(dòng)或直覺(jué)、有的聽(tīng)信傳言，種種情況下的個(gè)人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)造成金融市場(chǎng)中的混沌現(xiàn)象。即使是完全市場(chǎng)，也不可能瞬間及時(shí)地反映關(guān)于資產(chǎn)價(jià)格的全部信息，資產(chǎn)的價(jià)格就有可能被定高或定低。在這種背景之下，有眼光的投資者依據(jù)上市公司披露的信息、外部環(huán)境變化的信息、市場(chǎng)上流傳的信息等綜合分析，識(shí)別資產(chǎn)的錯(cuò)誤定價(jià)，做出積極的投資決定。共同基金將消極投資策略與積極投資策略結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，在金融危機(jī)后靈活調(diào)整投資方向，以爭(zhēng)取更好的投資回報(bào)。從以上圖表顯示的數(shù)據(jù)及分析不難看出，DC型計(jì)劃投資共同基金，等于有了雙重的專業(yè)化管理。在金融危機(jī)后，首先是計(jì)劃主辦者對(duì)計(jì)劃總資產(chǎn)投資共同基金的份額調(diào)整，其次是共同基金投資管理人對(duì)資產(chǎn)配置比例的適時(shí)調(diào)整。經(jīng)過(guò)了這兩個(gè)層次的調(diào)整，有利于突破市場(chǎng)低迷時(shí)恐慌情緒的包圍，在市場(chǎng)回暖時(shí)捕捉時(shí)機(jī)，優(yōu)化投資方向、提高收益率。由于美國(guó)企業(yè)年金投資者的積極作為，即使在2008年市場(chǎng)行情極其低迷的情況下，某些DB型計(jì)劃還是取得了少量的回報(bào)。［7］如表8所示，2009年以后，DB與DC型計(jì)劃的投資整體都獲得了兩位數(shù)的收益率。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：金融危機(jī)的類型范文

以小事件為切入口觀點(diǎn)應(yīng)能自圓其說(shuō)

具體解讀：此類議論文要求考生思路清晰，邏輯條理分明。最重要的是考生的觀點(diǎn)要能自圓其說(shuō)。

任何事物都處在普遍聯(lián)系之中，金融危機(jī)雖然發(fā)端于美國(guó)，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界各國(guó)似乎都逃不掉被波及的厄運(yùn)。

考生在把握這類話題時(shí)，一定要將事物間內(nèi)在的連帶關(guān)系闡述清楚。最好以一個(gè)小事件或小案例為切入口，進(jìn)而闡述事件中各方存在的關(guān)聯(lián)。

立意話題2：危機(jī)與機(jī)遇適用類型：記敘文議論文

逆向思維立意切忌一味追求新奇

具體解讀：逆向思維和辯證地想問(wèn)題，可能會(huì)是今年高考作文考查的一個(gè)方向。

出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，人們就會(huì)竭盡全力在逆境中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。此類逆向思維立意的作文中，考生切忌不要一味地追求思路的新奇。

如果是寫(xiě)議論文的話，考生可運(yùn)用正、反例子，并對(duì)例子加以解說(shuō)，再深入分析一下，也是不難得高分的。

關(guān)鍵是要從材料中挖出主題，立意要高。假如不能寫(xiě)得很深刻的話，可以在語(yǔ)言上取勝。

如果是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練的同學(xué)，要慎寫(xiě)記敘文。

立意話題3：挖掘潛能適用類型：記敘文議論文

容易出現(xiàn)材料考前可先記下名言

具體解讀：這類立意話題比較容易出現(xiàn)給材料作文，文中的寓言、故事、典故或詩(shī)歌都需要考生從中挖掘到一個(gè)立意方向，并圍繞這個(gè)方向進(jìn)行寫(xiě)作。

給材料作文中往往會(huì)出現(xiàn)引用的名人名言，建議考生在備考階段可以有意識(shí)地記下一兩句可能會(huì)在作文寫(xiě)作中用到的名人名言和幾段相關(guān)材料。

但不是一定要引用名言，而是要使它們運(yùn)用得恰如其分，起到給文章加分的效果。

立意話題4：團(tuán)隊(duì)合作或共贏適用類型：記敘文議論文

切忌空泛事例不要落入俗套

具體解讀：團(tuán)隊(duì)合作的題材切忌空泛，一定要有具體事例。

這是一場(chǎng)全球性金融危機(jī)，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能“獨(dú)善其身”。團(tuán)隊(duì)合作的話題看似很好操作，但考生選擇的角度和事例往往容易落入俗套。

比如青少年的偶像姚明，他所從事的籃球運(yùn)動(dòng)就是一個(gè)典型的需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神才能取勝的項(xiàng)目。

考生可以從自己很熟悉的人或事著手。

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第6篇：金融危機(jī)的類型范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)　財(cái)務(wù)管理　應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)我們對(duì)1998年亞洲金融危機(jī)還記憶猶新時(shí)，以美國(guó)為起源的“金融海嘯”席卷全球，引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。由于次貸危機(jī)的影響。美國(guó)多數(shù)金融機(jī)構(gòu)貸款無(wú)法收回。多數(shù)金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺甚至斷流現(xiàn)象，金融體系遭受重創(chuàng)，如雷曼破產(chǎn)、美國(guó)政府接管美國(guó)銀行、向花期銀行注資200億美元等等，由此導(dǎo)致了金融危機(jī)的爆發(fā)。金融體系現(xiàn)金流斷流導(dǎo)致的危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始蔓延到美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些老牌大型企業(yè)也深陷現(xiàn)金流斷流風(fēng)險(xiǎn)之中。

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在不足在這次危機(jī)下也開(kāi)始顯現(xiàn)，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，成為企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

金融危機(jī)已然開(kāi)始在我國(guó)產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2008年10月20日的數(shù)據(jù)顯示，08年前三季度GDP同比增長(zhǎng)9.9％，比07年同期回落2.3個(gè)百分點(diǎn)。以此來(lái)推算，08年前三季度GDP增速僅為9％。因此許多人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)四季度以及今年走勢(shì)表示擔(dān)憂。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示08年9月份用電量增帶已經(jīng)滑落至3％，1～9月用電量增速滑落至9.9％，按照經(jīng)驗(yàn)值，這個(gè)用電量水平對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該至少在9％以下。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大壓力是外需驟降。08年前三季度，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)15.2％，比07年同期回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，9月份增長(zhǎng)11.4％。這一數(shù)據(jù)反映出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的惡化加劇，增速回到個(gè)位數(shù)是大概率事件。另外，企業(yè)還面臨著其他四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、外需驟降。如果歐美經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退，對(duì)于一個(gè)出口已經(jīng)占到GDP40％的國(guó)家，是致命的。

二、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下。關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其核心內(nèi)容：一是如何以最低的資金成本籌集到經(jīng)營(yíng)所需要的資金；二是如何提高資金的營(yíng)運(yùn)效率及投資收益，讓股東的財(cái)富最大化；三是如何對(duì)企業(yè)的盈余進(jìn)行分配，既能滿足企業(yè)發(fā)展需要又能符合股東的利益?？傊?，股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的成功與否決定了企業(yè)的興衰成敗；此次金融危機(jī)國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。

1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的影響

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，主要包括加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過(guò)分占用，降低資金占用成本。金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)外市場(chǎng)需求急劇下降，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)烈依賴于出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了很大的沖擊。同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)通貨膨脹的發(fā)生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，這些因素造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升很快，企業(yè)存貨大量積壓，銷路不暢，存貨周轉(zhuǎn)不暢。導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)的大量資金。而且，由于企業(yè)的上下游商業(yè)伙伴也受到金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，市場(chǎng)整體狀況非常不好，企業(yè)之間的三角債問(wèn)題變得日益嚴(yán)重，相互拖欠貨款已是普遍現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅增加，壞賬比例不斷增大，現(xiàn)金短缺，資金的流動(dòng)性出現(xiàn)較大的問(wèn)題，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，特別是很多外向型中小型企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。

2、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)的影響

良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)是企業(yè)的血液，而合理的籌資則是企業(yè)間歇性的輸血機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部資金鏈暫時(shí)斷裂的情況下，可以通過(guò)外部籌資幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的困難境地，因此?；I資也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的籌資渠道不外乎兩個(gè)，銀行借款和發(fā)行股票，發(fā)行債券由于限制較多因此企業(yè)使用幾率并不高。由于中國(guó)金融體系相對(duì)保守和封閉，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)直接的對(duì)外金融交往并不多，沒(méi)有大量持有美國(guó)的金融資產(chǎn)，包括次級(jí)債、“兩房”擔(dān)保和發(fā)行的債券，以及破產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的債券等。但是危機(jī)爆發(fā)以后，中國(guó)部分金融機(jī)構(gòu)入股了美國(guó)的一些金融機(jī)構(gòu)，受到了較大的損失，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始緊縮房貸，企業(yè)向銀行借款比較困難。同時(shí)，股票市場(chǎng)受金融危機(jī)的沖擊，持續(xù)低迷。雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激方案，但是這只能暫緩股市的下跌，投資者的信心暫時(shí)還不能完善恢復(fù)，股票市場(chǎng)融資功能已嚴(yán)重減弱，企業(yè)則又少了一條重要的融資渠道。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

針對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，本文認(rèn)為企業(yè)可以從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)三個(gè)角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響。

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

(2)嚴(yán)格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)挖潛增效，降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。

(3)針對(duì)存貨儲(chǔ)備資金占用過(guò)大，積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題，必須集中精力進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金。

2、籌資活動(dòng)策略

(1)企業(yè)需要重新審定合作銀行，并對(duì)各個(gè)銀行的業(yè)務(wù)量做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量壓縮財(cái)務(wù)成本。同時(shí)要廣開(kāi)財(cái)路，寧可資金管理麻煩一點(diǎn)也要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多找一兩家合作銀行以做備用。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，繼續(xù)強(qiáng)化資金統(tǒng)一調(diào)撥意識(shí)，在非危機(jī)狀態(tài)下也要建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)制，這樣才能從容不迫地應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的各種挑戰(zhàn)。

(2)企業(yè)通過(guò)各種籌資渠道和采用各種籌資方式所籌集的資本。由于具體的屬性、期限、范圍和機(jī)制的不同而形成不同的類型，進(jìn)而不同類型資本的結(jié)合，就構(gòu)成具體的籌資組合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力找到適合本企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例關(guān)系，合理安排股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例，實(shí)現(xiàn)籌資的最佳資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的籌資成本最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大化。

在實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在金融危機(jī)下，企業(yè)還要保持合理的負(fù)債水平。高于行業(yè)平均水平的高負(fù)債水平，往往伴隨著高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債水平偏高，容易造成企業(yè)籌資困難、償債壓力大。財(cái)務(wù)費(fèi)用高，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。因此，保持合理的負(fù)債水平不但是企業(yè)應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)的重要手段，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

3、投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略

首先。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金的流動(dòng)性，流動(dòng)性是資金效益性和安全性的源泉和保障，如果資金沒(méi)有流動(dòng)性，那么資金的效益性和安全性也就無(wú)從談起。資金的流動(dòng)性是企業(yè)進(jìn)行投資的基礎(chǔ)條件，可以有效防止投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)拖垮企業(yè)的整條資金鏈。其次，在保持資金流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該在配套資金允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資，盡量不要超出資金所能允許的范圍。

應(yīng)該看到，此次金融危機(jī)的爆發(fā)還帶來(lái)的一定的機(jī)遇。美國(guó)為了挽救一些企業(yè)，可能會(huì)降低國(guó)際資本進(jìn)入的門檻，從而吸引國(guó)際資本來(lái)緩解資本匱乏的危機(jī)。我國(guó)企業(yè)可以抓住這次機(jī)會(huì)，在充分分析風(fēng)險(xiǎn)收益的情況下，通過(guò)兼并收購(gòu)國(guó)外企業(yè)獲得更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、結(jié)論

此次金融危機(jī)的影響還未過(guò)去，甚至其已經(jīng)開(kāi)始影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)下倒閉的企業(yè)多數(shù)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，企業(yè)資金鏈突然斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，理清對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，保證企業(yè)資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)“寒冬”的重點(diǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗霖，《企業(yè)在金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》，技術(shù)與市場(chǎng)，2009，3

[2]黨凱飛，《金融危機(jī)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考》，經(jīng)濟(jì)視角，2009.3

[3]馮玲娟，《金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略》，經(jīng)營(yíng)管理者，2009，4

[4]付春雨，《金融危機(jī)下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009，2

第7篇：金融危機(jī)的類型范文

［關(guān)鍵詞］ 后金融危機(jī)時(shí)代 酒店業(yè) 安徽

2008年美國(guó)次貸危機(jī)之后，經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了觸底、緩慢回升的過(guò)程，在下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期到來(lái)前的這段時(shí)期被稱為后金融危機(jī)時(shí)代。由于此次金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的影響，后金融危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為乏力，而且全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一系列的特征，如國(guó)家之間、區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性和影響程度加劇等，全球經(jīng)濟(jì)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，后金融危機(jī)時(shí)代成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。安徽省是一個(gè)旅游大省，酒店業(yè)對(duì)安徽旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有及其重要的作用，因此，安徽省酒店業(yè)應(yīng)結(jié)合后金融危機(jī)期間的經(jīng)濟(jì)特征以及安徽省酒店業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)后危機(jī)時(shí)代安徽省酒店業(yè)的發(fā)展措施進(jìn)行研究，探索酒店業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的長(zhǎng)效機(jī)制，以促進(jìn)安徽省酒店業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、金融危機(jī)對(duì)安徽省酒店業(yè)的影響

1.金融危機(jī)對(duì)酒店客源市場(chǎng)的影響

金融危機(jī)對(duì)酒店客源市場(chǎng)的影響首先體現(xiàn)在入境游市場(chǎng)，由于本次金融危機(jī)受影響較大的是西方國(guó)家，金融危機(jī)后我國(guó)入境旅游出現(xiàn)了非常大的下降。僅2008年1到9月，我國(guó)入境旅游人數(shù)較上年同期下降了0.37%，進(jìn)入9月份，入境旅游人數(shù)進(jìn)一步下滑，同比下降了5.94%，旅游外匯收入較上年同期下降了11.4%。

我國(guó)入境旅游市場(chǎng)的變化對(duì)安徽省酒店業(yè)的入境客源市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局安徽調(diào)查總隊(duì)的調(diào)查顯示，2009年一季度，黃山新世紀(jì)康輝國(guó)際旅行社共接待游客5478人次，其中入境游客648人次，比上年同期分別下降了40.2%和18.9%；黃山海外旅行社共接待游客13189人次，其中入境游客514人次，入境游同比下降了44.1%；黃山中國(guó)國(guó)際旅行社共接待游客2443人次，比上年同期下降了8.7%。黃山風(fēng)景區(qū)3月份共接待11.6萬(wàn)人，同比減少1.5萬(wàn)人，減幅11.2%。入境旅游市場(chǎng)的變化將會(huì)直接影響省內(nèi)部分高端酒店的入境客源。

但從省旅游局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，此次金融危機(jī)對(duì)我省整體客源市場(chǎng)的影響并不是太大。2009年，安徽省接待入境旅游者156.2萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)18.22%；旅游外匯收入6.64億美元（含旅游商品創(chuàng)匯數(shù)），同比增長(zhǎng)22.32%。從客源結(jié)構(gòu)上分析，港澳臺(tái)游客市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，外國(guó)游客市場(chǎng)份額下降，港澳臺(tái)與外國(guó)人客

源結(jié)構(gòu)由2008年31.25：66.75到2009年的37.41：62.59，國(guó)內(nèi)游客達(dá)到1.23億人次，同比增長(zhǎng)23.44%。其中，過(guò)夜游客8366.94萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)13.5%，但過(guò)夜游客與上年相比，增勢(shì)放緩，增幅比上年下降了4.48個(gè)百分點(diǎn)，過(guò)夜游客占國(guó)內(nèi)游客的比重68.20%，比上年減少5.98個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)受金融危機(jī)的影響，入境外國(guó)游客的份額稍有降低，國(guó)內(nèi)過(guò)夜游客增幅下降，但整體客源市場(chǎng)受影響相對(duì)較小。

2.金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響

在金融危機(jī)的影響下，安徽省酒店業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)格局有所改變，高星級(jí)酒店紛紛調(diào)整價(jià)格定位，而一些經(jīng)濟(jì)型酒店反而因此獲得商機(jī)。以合肥為例，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年以來(lái)，由于受到金融危機(jī)的影響，一些大公司的管理層人員在安排商務(wù)旅行時(shí)降低了標(biāo)準(zhǔn)，不再一味選擇高星級(jí)酒店，而性價(jià)比較高的經(jīng)濟(jì)型酒店則成為選擇的對(duì)象。業(yè)內(nèi)人士分析，與四星級(jí)酒店相比，同等規(guī)模的快捷酒店運(yùn)營(yíng)成本只有其20%左右，利潤(rùn)空間大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的主要客源為中小型公司常住客人、商務(wù)散客和非團(tuán)體性游客，在金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，其客源并未明顯減少，而且由于一些高端的商務(wù)客人降低了消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)型酒店反而獲得了更大的機(jī)會(huì)。

3.金融危機(jī)對(duì)高端商務(wù)酒店的影響

對(duì)于高端商務(wù)酒店來(lái)說(shuō)，商務(wù)活動(dòng)的減少將會(huì)直接削減商務(wù)酒店的客源，另外，企業(yè)商旅成本的壓低又導(dǎo)致了商務(wù)酒店面臨價(jià)格的挑戰(zhàn)，因此，在金融危機(jī)中，商務(wù)型酒店的發(fā)展受到影響。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，安徽省2009年1至2月外貿(mào)進(jìn)出口值為19.7億美元，比去年同期(下同)下降32%，居全國(guó)14位。2月份當(dāng)月進(jìn)出口8.4億美元，下降34.9%。相比1月的14.1%的降幅，2月的出口降幅再次擴(kuò)大，出口值環(huán)比2009年1月則下降42.1%。外貿(mào)增長(zhǎng)與否直接關(guān)聯(lián)到商務(wù)酒店的客源市場(chǎng)，歐美等國(guó)家受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊非常嚴(yán)重，需求仍然在萎縮，商務(wù)活動(dòng)的減少將會(huì)使得商務(wù)酒店的壓力與日俱增。

4.金融危機(jī)對(duì)安徽省酒店行業(yè)用工情況的影響

安徽省酒店行業(yè)用工情況的變動(dòng)和全國(guó)酒店行業(yè)情況基本一致。在金融危機(jī)的影響下，大部分酒店沒(méi)有新增就業(yè)人員，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性的增強(qiáng)，酒店行業(yè)員工隊(duì)伍總體上呈現(xiàn)出了流動(dòng)率下降的局面。由于金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，員工更加追求穩(wěn)定性，這使得酒店企業(yè)的員工流動(dòng)率在一定程度上有所下降。一些酒店企業(yè)在金融危機(jī)期間進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和員工培訓(xùn)，絕大多數(shù)企業(yè)員工人數(shù)變化不大。其中，受影響較為嚴(yán)重的企業(yè)開(kāi)始采取增加員工休假的方式降低人員成本。另外，由于經(jīng)濟(jì)型酒店在金融危機(jī)的契機(jī)中得到發(fā)展，部分城市的經(jīng)濟(jì)型酒店用工有一定程度的增加。從員工收入來(lái)看，由于酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在金融危機(jī)中受到一定的影響，員工收入將在一定程度上有所下降。

二、金融危機(jī)期間安徽省酒店業(yè)的發(fā)展特征

1.金融危機(jī)對(duì)安徽省酒店業(yè)有一定的影響，但程度不深。從上述分析中可以看到，我省的酒店客源市場(chǎng)受到一定的影響，但總體上影響較小，主要是因?yàn)槲沂【频陿I(yè)的客源多為省內(nèi)客人，而此次金融危機(jī)影響的多為具有外向型經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)。省內(nèi)一些高端商務(wù)酒店的經(jīng)營(yíng)雖然受到了一定的影響，但一些星級(jí)酒店通過(guò)開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，如提供特色婚慶服務(wù)等，在一定程度上緩解了金融危機(jī)的影響。

2.隨著安徽省旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我省酒店行業(yè)的總體規(guī)模在擴(kuò)大，金融危機(jī)對(duì)酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響。2010年2月10日，全國(guó)旅游星級(jí)飯店評(píng)定委員會(huì)辦公室按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2003），批準(zhǔn)認(rèn)定了安徽省滁州金地大酒店、黃山國(guó)際大酒店為五星級(jí)旅游飯店。截止2010年2月安徽省五星級(jí)旅游飯店總量已增至10家。隨著安徽省旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)的規(guī)模不斷增大，意味著酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，酒店業(yè)應(yīng)制定行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)濟(jì)型酒店近年來(lái)得到快速的發(fā)展，而且此次金融危機(jī)為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來(lái)了意外的商機(jī)，經(jīng)濟(jì)型酒店在金融危機(jī)期間體現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢(shì)，在金融危機(jī)的影響下，各類酒店結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)行了一系列的調(diào)整，使得酒店行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化。

三、后金融危機(jī)時(shí)代安徽省酒店業(yè)的發(fā)展措施

后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于酒店業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，因此，安徽省酒店行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身狀況和市場(chǎng)變化，制定促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.提高酒店管理部門的管理水平

酒店管理部門對(duì)于酒店行業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，因此，應(yīng)不斷提高其管理水平，以更好地引導(dǎo)酒店業(yè)的發(fā)展。首先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)對(duì)于應(yīng)對(duì)危機(jī)具有根本性的作用，所以，酒店管理部門應(yīng)制定拉動(dòng)旅游服務(wù)消費(fèi)的有效措施，如盡快實(shí)施帶薪休假制度、政府財(cái)政補(bǔ)助開(kāi)展一些行業(yè)促銷活動(dòng)和會(huì)展活動(dòng)，進(jìn)一步啟動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。在這一方面，安徽省各級(jí)旅游部門已經(jīng)開(kāi)展了一系列的工作，指導(dǎo)和支持各類旅游企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，把發(fā)展國(guó)內(nèi)游、省內(nèi)游、近程游擺上更加突出位置，廣泛開(kāi)展了本地人游本地活動(dòng)，同時(shí)，有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)入境客源市場(chǎng)的宣傳促銷；不少地方及時(shí)出臺(tái)了旅游景區(qū)門票優(yōu)惠辦法和旅行社組團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各類旅游企業(yè)主動(dòng)采取門票減免、降價(jià)銷售、免費(fèi)派送、商旅合作等讓利活動(dòng)，保證了旅游市場(chǎng)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。另外，政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的稅收減免措施，積極推行惠旅扶企政策，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

2.酒店業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

在金融危機(jī)中，直接受到影響的是入境客源市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的變化不是太大。安徽省地處中部，入境客源所占的比例不大，因此，金融危機(jī)對(duì)我省大部分酒店市場(chǎng)影響不是太大，但對(duì)于部分高端酒店來(lái)說(shuō)，調(diào)整客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)十分必要。受經(jīng)濟(jì)衰退的影響，商務(wù)客人可能會(huì)降低星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)或者是客房的等級(jí)，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，高端酒店不得不關(guān)注市場(chǎng)的變化，調(diào)整市場(chǎng)定位及產(chǎn)品類型，充分挖掘自身特色，突出主題，使市場(chǎng)細(xì)分化、產(chǎn)品多元化，以開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，酒店企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化酒店結(jié)構(gòu)。在金融危機(jī)的背景下，市場(chǎng)需求的減少加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些酒店的生存帶來(lái)壓力。相關(guān)管理部門與行業(yè)組織應(yīng)對(duì)新建酒店進(jìn)行監(jiān)管與引導(dǎo)，避免盲目投資。

3. 低端酒店應(yīng)加強(qiáng)合作，尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)

此次金融危機(jī)對(duì)高端酒店產(chǎn)生了很大的沖擊，很多高端市場(chǎng)及商務(wù)客人降低了消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而選擇星級(jí)較低的酒店或檔次較低的經(jīng)濟(jì)型酒店，所以，從另一個(gè)角度來(lái)看，對(duì)低端酒店來(lái)說(shuō)這是一次機(jī)會(huì)。檔次較低的酒店應(yīng)利用機(jī)會(huì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。隨著全球一體化的加強(qiáng)，金融危機(jī)發(fā)生的頻率及其影響在不斷深化，金融危機(jī)的持續(xù)時(shí)間將可能更長(zhǎng)，在市場(chǎng)不景氣的情況下，實(shí)力較弱的酒店將面臨生存的壓力。因此，檔次較低的酒店應(yīng)注意加強(qiáng)彼此合作，資源共享，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，以提高整體服務(wù)水平，發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4. 酒店業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技，完善酒店信息系統(tǒng)建設(shè)

酒店信息化給酒店業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理理念的變革。未來(lái)幾年，酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要在智能化、信息化、個(gè)性化方面展開(kāi)。

酒店信息化為酒店的經(jīng)營(yíng)管理者提供了及時(shí)準(zhǔn)確的酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為決策者提供了決策依據(jù)。因此，應(yīng)加快酒店行業(yè)的信息化步伐，通過(guò)采取各種形式進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，如加入全球酒店客房預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。另外，在酒店的內(nèi)部管理中也應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，比如利用計(jì)算機(jī)完善客史檔案，更加詳細(xì)的記錄客人的信息，以方便為客人提供更具人性化和個(gè)性化的服務(wù)。

雖然此次金融危機(jī)主要對(duì)上海、北京及一些沿海城市產(chǎn)生較大的影響，但從調(diào)研的過(guò)程中，我們可以看到，金融危機(jī)對(duì)安徽省酒店行業(yè)也產(chǎn)生了一定程度的影響，而且有些影響意味著發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，我們必須了解金融危機(jī)對(duì)我省酒店行業(yè)影響的具體情況。另外，隨著安徽省經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以合肥、黃山、蕪湖等為代表的一些城市對(duì)外的經(jīng)濟(jì)往來(lái)會(huì)越來(lái)越多，因此，我省酒店行業(yè)的發(fā)展受整體經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響也會(huì)逐漸加強(qiáng)，所以應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安徽省酒店行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安徽省酒店業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住實(shí)際，積極采取上述措施促進(jìn)酒店行業(yè)的不斷發(fā)展。

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第8篇：金融危機(jī)的類型范文

（一）金融危機(jī)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的新的要求

1.企業(yè)文化的功能有內(nèi)外之分，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)目標(biāo)、制度規(guī)范、成員行為的協(xié)調(diào)和整合，目的是使企業(yè)的整體行為有序而高效；對(duì)外表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)激勵(lì)輻射、形象塑造的表征和強(qiáng)化。一般而言，良好的企業(yè)文化能夠向社會(huì)傳遞出這樣的信息：企業(yè)的管理風(fēng)格成功而有效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)良、企業(yè)的精神風(fēng)貌高尚而有活力。劣質(zhì)的企業(yè)文化傳遞的信息正好相反：企業(yè)的管理漏洞百出、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、企業(yè)的精神萎靡等。在這次金融危機(jī)中，一些企業(yè)所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向并未實(shí)現(xiàn)既定的效果，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為員工的行為并未與企業(yè)的行為相一致，對(duì)外表現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感，道德滑坡達(dá)到了社會(huì)能夠容忍的最低限，公眾形象和社會(huì)認(rèn)可程度也都嚴(yán)重失分。

2.隨著國(guó)際金融危機(jī)的引向深入，世界經(jīng)濟(jì)的基本層面也都表現(xiàn)出了危機(jī)的跡象，單一領(lǐng)域的金融危機(jī)演化成更大范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的事實(shí)基本成型，經(jīng)濟(jì)體中的各種實(shí)體經(jīng)濟(jì)都將陷入前所未有的困境。面對(duì)金融危機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展提出的新的要求，企業(yè)采取的措施也不盡相同，部分企業(yè)以短視的眼觀從最原始的個(gè)人利益出發(fā)，以極端的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擠壓、對(duì)員工進(jìn)行解雇，盡其所能不擇手段的維護(hù)其以往的利益不受損失，于利益相關(guān)者的承受能力全然不顧，甚至曾經(jīng)致力于廣泛推廣“以人為本”的企業(yè)也未能將其理念持續(xù)到底。從中可以看出，面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)信號(hào)，企業(yè)的真實(shí)文化理念被表露無(wú)遺，那些曾經(jīng)宣傳出來(lái)的近乎完美的文化品格，此時(shí)恰恰走到了它的反面。

3.在企業(yè)文化的理論體系中，文化理念是其精要所在。一直以來(lái)，對(duì)企業(yè)文化理念的研究一直側(cè)重于總結(jié)和提煉企業(yè)的個(gè)性特質(zhì)，而對(duì)企業(yè)文化的先進(jìn)性要求卻缺乏判斷和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。金融危機(jī)是一次難得的機(jī)會(huì)，在危機(jī)面前，雖然對(duì)企業(yè)文化理念的檢驗(yàn)異常艱苦，但卻能極好的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)意圖、企業(yè)行為指向的最終結(jié)果完全徹底的釋放。比如，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，只有信守“中庸之道”的企業(yè)“任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚(yú)船”，這類企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都表現(xiàn)出了不急不退、適度中和的文化標(biāo)識(shí)，而損失慘重的企業(yè)一般表現(xiàn)的都比較激進(jìn)——投資數(shù)額大、擴(kuò)張速度快、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高；還有一些企業(yè)幾乎也面臨了滅頂之災(zāi)，那就是一味依存出口的企業(yè)，它們?cè)谖C(jī)到來(lái)后也面臨倒閉的危險(xiǎn)。

（二）危機(jī)面前我國(guó)企業(yè)文化的缺失

1.企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。毋庸置疑，企業(yè)文化建設(shè)的好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而劣質(zhì)的企業(yè)文化將阻礙企業(yè)的發(fā)展，兩者之間相互作用、相互影響。作為一種隱性的力量，企業(yè)文化的功效是通過(guò)其對(duì)企業(yè)其他方面的滲透表現(xiàn)出來(lái)的。具體的表現(xiàn)包括規(guī)范企業(yè)的行為和價(jià)值觀，建立企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并通過(guò)這些準(zhǔn)則引導(dǎo)企業(yè)員工的努力方向，該方向指向企業(yè)、員工和社會(huì)的共同利益。以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，最大限度的塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。反過(guò)來(lái)，也即當(dāng)企業(yè)的自身發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)后，員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和主體精神會(huì)被重新激發(fā)，能夠使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，約束自己的行為，遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。但是，大量的事實(shí)表明，我國(guó)的眾多企業(yè)并未在企業(yè)文化和企業(yè)效益之間謀求到了最佳的結(jié)合點(diǎn)，往往是更加注重對(duì)企業(yè)效益的追逐，忽略甚至放棄了對(duì)文化品格的塑造，使兩者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。

2.大量的事實(shí)表明，許多企業(yè)的失敗或受挫都與企業(yè)文化的缺失有關(guān)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因思想僵化，無(wú)法將員工的積極性、主體性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)時(shí)，企業(yè)就難以朝正確的方向發(fā)展。這種情況下，企業(yè)文化明顯對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)置了障礙，并且有可能最終將企業(yè)引向破產(chǎn)的道路。企業(yè)文化的一個(gè)基本特征是“以人為本”，即主張以人為中心進(jìn)行人本管理，充分發(fā)揮人的主體作用和創(chuàng)造功能。在我國(guó)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)文化的研究還是實(shí)踐，都缺乏系統(tǒng)的文化理論體系和理論指導(dǎo)作支撐。尤其在企業(yè)文化的實(shí)踐領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)文化的理解和認(rèn)識(shí)不是過(guò)于狹窄，就是過(guò)于寬泛，不是認(rèn)為現(xiàn)在進(jìn)行宣傳不合時(shí)宜，就是將企業(yè)文化簡(jiǎn)單的認(rèn)定為文體活動(dòng)的開(kāi)展。這種對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解、扭曲認(rèn)識(shí)和觀念缺乏，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)成了無(wú)形的障礙。

3.忽視對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度上，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自己所處的發(fā)展階段、當(dāng)前所采用的經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)的原始文化等多種因素，最終確定適合自身發(fā)展和使用的獨(dú)特的企業(yè)文化類型。但是在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，一個(gè)明顯的事實(shí)是，很難找到發(fā)展階段完全相同的不同的企業(yè)，因此，對(duì)處于不同階段、面對(duì)不同環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們對(duì)環(huán)境的反應(yīng)和采取的策略也不可能完全相同，企業(yè)文化的創(chuàng)新特色也因此而形成。但是在目前，我國(guó)企業(yè)的文化類型和文化構(gòu)建方式卻大同小異，相互模仿，甚至照搬照抄，并未根據(jù)自身的實(shí)際有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)所需要的文化，這種創(chuàng)新意識(shí)的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重到了我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化與金融危機(jī)的作用機(jī)理

（一）金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)是文化危機(jī)

金融危機(jī)的發(fā)生和嚴(yán)重后果，歸根結(jié)底是社會(huì)和企業(yè)制度的問(wèn)題，而制度是文化的外觀，也就是說(shuō)金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)是文化危機(jī)。這種危機(jī)來(lái)源于企業(yè)更是根植于社會(huì)。在美國(guó)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，高消費(fèi)或超前消費(fèi)是其中的常態(tài)，長(zhǎng)此以往的結(jié)果是存款不增，貸款不減，加之經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的財(cái)富創(chuàng)造功能有限，對(duì)資金的缺口又不能以減少就業(yè)增發(fā)貨幣的形式補(bǔ)充，危機(jī)的爆發(fā)就成為必然。雖然人們一度認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)可以挽救資本主義，但是新經(jīng)濟(jì)制度必須落實(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上面才能顯示其功效，這個(gè)過(guò)程漫長(zhǎng)而艱巨，單就時(shí)間而言，其周期的長(zhǎng)短就完全能夠超過(guò)經(jīng)濟(jì)的承受時(shí)限。

（二）金融危機(jī)形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)面臨的新任務(wù)

面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，部分企業(yè)的組成人員的表現(xiàn)極其被動(dòng)，這與平時(shí)危機(jī)感的訓(xùn)練有關(guān)，也與企業(yè)文化的灌輸有關(guān)。這樣一來(lái)，對(duì)待危機(jī)的態(tài)度就顯示出了消極的成分——對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向心態(tài)茫然，對(duì)政策的效果疑心重重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景心灰意冷，對(duì)工作的去留人心惶惶。而這實(shí)際上是與危機(jī)的出現(xiàn)和危機(jī)的加劇構(gòu)成了惡性的循環(huán)，長(zhǎng)此以往，危機(jī)的陰影將最終將企業(yè)的機(jī)體染成暗色。因此，針對(duì)金融危機(jī)這種生存環(huán)境突變，企業(yè)文化建設(shè)也必須要拉開(kāi)新的篇章。

（三）金融危機(jī)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供了新的機(jī)遇

按照普遍聯(lián)系原則和意識(shí)形態(tài)與物質(zhì)基礎(chǔ)之間的關(guān)系可知，任何社會(huì)現(xiàn)象（包括經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象）的出現(xiàn)總會(huì)有文化因素作背后的支撐。因此，要想破解經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存和發(fā)展的困境，單純依靠經(jīng)濟(jì)手段是一定行不通的，因?yàn)橥瑫r(shí)按照“丁伯根原則”——n種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象必須用n+1種以上的手段才能應(yīng)對(duì)——就更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和尋找其他的手段做輔助，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是其中重要的一環(huán)。在這一過(guò)程中，需要積極發(fā)揮企業(yè)文化的功效，用強(qiáng)有力的文化來(lái)帶領(lǐng)員工士氣和信心的高漲，用先進(jìn)的文化帶動(dòng)企業(yè)機(jī)器向更高的水平邁進(jìn)，最大限度的拓寬企業(yè)的視野和擺脫危機(jī)的路徑。此外，針對(duì)企業(yè)文化存在的一些突出問(wèn)題，應(yīng)該積極尋找削弱企業(yè)應(yīng)對(duì)能力的根源，以更高的歷史起點(diǎn)重新審視和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到加強(qiáng)。

三、金融危機(jī)形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的重構(gòu)

（一）建立與危機(jī)管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)制度

制度是文化的表皮，企業(yè)文化的建設(shè)需要良好的制度作支撐，并且任何企業(yè)的成功都與具有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度的實(shí)施有直接關(guān)聯(lián)。為了使企業(yè)文化能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上就要建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新觀念，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主體性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要想讓企業(yè)金融危機(jī)中取得更好的發(fā)展，以此來(lái)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，就要以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，克服和摒棄所謂的“老板文化”、“原始文化”那種自以為是的文化品格，堅(jiān)決建立起符合企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的文化傳承體系，使其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升作用、對(duì)企業(yè)精神的凝聚作用、對(duì)員工行為的激勵(lì)作用、對(duì)企業(yè)發(fā)展路線的穩(wěn)定作用。

（二）建立企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制

危機(jī)中企業(yè)文化的建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，整合價(jià)值理念，建立長(zhǎng)效機(jī)制。具體做法是，通過(guò)目標(biāo)管理使企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀滲透到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程；改革人事制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，以制度的形式做到人盡其才；改革勞動(dòng)分配制度，使企業(yè)員工能夠根據(jù)自身的能力大小進(jìn)行工作輪換或者崗位輪換，實(shí)現(xiàn)多勞多得、能者多得的分配體系；通過(guò)實(shí)行多角度全方位的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的危機(jī)感和主動(dòng)性等?？傮w而言，企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，克服短視行為，對(duì)內(nèi)通過(guò)將強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，提高社會(huì)的知名度；對(duì)外通過(guò)社會(huì)活動(dòng)提高企業(yè)的美譽(yù)度。這種內(nèi)外結(jié)合的方式最終指向了企業(yè)內(nèi)外文化資源的整合，文化建設(shè)的效益也會(huì)因此而凸顯。

（三）構(gòu)筑誠(chéng)信的文化理念

第9篇：金融危機(jī)的類型范文

關(guān)鍵詞：影響；建議

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)使銀行監(jiān)管問(wèn)題變得更為突出。各國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管框架的嚴(yán)格程度是否能在一定程度上解釋各國(guó)金融危機(jī)嚴(yán)重性的差異并降低金融危機(jī)的成本成為業(yè)界研究的主要課題。本文基于金融危機(jī)理論，探討了銀行監(jiān)管功能在金融危機(jī)中發(fā)揮的作用，并提出了進(jìn)一步完善銀行監(jiān)管功能的可行性建議。

1、銀行監(jiān)管功能對(duì)金融危機(jī)的影響

當(dāng)銀行體系爆發(fā)危機(jī)時(shí)，通常最先遭受打擊的是那些銀行監(jiān)管較弱國(guó)家的銀行，但是由于監(jiān)管較強(qiáng)和較弱國(guó)家的銀行之間存在差異，就會(huì)使得金融危機(jī)更加惡化。因?yàn)楫?dāng)發(fā)生銀行恐慌和銀行過(guò)度厭惡風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行監(jiān)管較弱國(guó)家的存款人和貸款人開(kāi)始提取他們的資金并把其放人銀行監(jiān)管較強(qiáng)國(guó)家的銀行。這更加重了銀行監(jiān)管較弱國(guó)家銀行的壓力，最終導(dǎo)致最弱環(huán)節(jié)的崩潰，經(jīng)由傳導(dǎo)效應(yīng)，最后形成金融危機(jī)。一般而言，金融危機(jī)中，各國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管功能都在一定程度上發(fā)生了變化，所使用的峪管手段也日趨嚴(yán)格。不同的監(jiān)管功能對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重程度以及處理金融危機(jī)所付出的成本亦有所不同。

首先，在金融危機(jī)中，普遍采取的銀行監(jiān)管手段就是信貸配額。正如Barrell Davis和Pomerantz(2006)探討的一樣，信貸配給是金融危機(jī)普遍存在的后果之一，其減少了消費(fèi)和投資。信貸配額反映了信息不對(duì)稱以及銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度的增加。信貸配額通過(guò)減少信貸供給提高貸款的價(jià)格，使存貸利差擴(kuò)大，最終達(dá)到增加銀行利潤(rùn)的目的。進(jìn)一步講，銀行利差的擴(kuò)大增加了價(jià)格配給并有助于銀行危機(jī)后的資本重建。

其次，金融創(chuàng)新和國(guó)際金融一體化加劇了金融危機(jī)的嚴(yán)重性和傳導(dǎo)效應(yīng)。2007年以來(lái)的金融危機(jī)是伴隨一系列的金融創(chuàng)新以及國(guó)際金融一體化而產(chǎn)生的。通常而言，創(chuàng)新和一體化有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)榉稚L(fēng)險(xiǎn)將增加福利，減少投資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。但是銀行業(yè)中較為復(fù)雜的金融創(chuàng)新主要目的在于隱藏風(fēng)險(xiǎn)而非管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，貸款的金融創(chuàng)新增加了借款人的風(fēng)險(xiǎn)，并且貸款人將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移了。例如，美國(guó)的次級(jí)貸款被打包出售，很難用傳統(tǒng)手段衡量其價(jià)值。因?yàn)榻鹑谫Y本流動(dòng)障礙在很大程度上被轉(zhuǎn)移。美國(guó)次級(jí)貸款和破產(chǎn)監(jiān)管對(duì)其他國(guó)家的市場(chǎng)利差風(fēng)險(xiǎn)的影響無(wú)法衡量。

最后，銀行監(jiān)管導(dǎo)致銀行的收益從嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)向?qū)捤杀O(jiān)管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，促使銀行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工具并引發(fā)新的金融危機(jī)。在銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管范圍內(nèi)，銀行業(yè)務(wù)的預(yù)期收益水平不能低于替代性業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益。否則，會(huì)使銀行業(yè)務(wù)從嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)捤杀O(jiān)管業(yè)務(wù)。為了保護(hù)自身的業(yè)務(wù)，這些銀行抓住時(shí)機(jī)力圖尋找相關(guān)的放松監(jiān)管業(yè)務(wù)。例如商業(yè)銀行建立其他的非銀行業(yè)務(wù)渠道、使用結(jié)構(gòu)性投資工具，以及運(yùn)作對(duì)沖基金等。目的是將各種類型的銀行監(jiān)管問(wèn)題限定在存款保險(xiǎn)和穩(wěn)定的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)之外。傳統(tǒng)銀行只持有流動(dòng)資產(chǎn)和安全資產(chǎn)。在狹義的傳統(tǒng)銀行體系之外，都需銀行的客戶自行解決。在無(wú)政府支持或納稅人

金融危機(jī)后，歐美等國(guó)先后在不同程度上實(shí)施了加強(qiáng)銀行監(jiān)管的改革?，F(xiàn)以美國(guó)和英國(guó)為例進(jìn)行說(shuō)明。一方面，美國(guó)提出了《美國(guó)金融監(jiān)管改革藍(lán)圖》，對(duì)原來(lái)的“雙線多頭監(jiān)管”制度進(jìn)行了改革。危機(jī)前，美國(guó)金融監(jiān)管政策一直是“雙線多頭”：“雙線”是指聯(lián)邦政府和州政府兩條線，即聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)管理在聯(lián)邦注冊(cè)的“國(guó)民銀行”，州政府管理在州注冊(cè)的商業(yè)銀行；“多頭”是指有多個(gè)履行金融監(jiān)督管理職能的機(jī)構(gòu)。危機(jī)后的改革主要包括美國(guó)現(xiàn)行監(jiān)管體制、短期建議、中期建議以及最佳監(jiān)管體系的長(zhǎng)期建議。為了解決監(jiān)管失效問(wèn)題，美財(cái)政部提出了一個(gè)理想的監(jiān)管框架。在此框架下，基本目標(biāo)主要包括，其一，市場(chǎng)穩(wěn)定調(diào)節(jié)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用以解決金融市場(chǎng)的整體穩(wěn)定；其二，審慎的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用以解決有限的市場(chǎng)法規(guī)造成的政府擔(dān)保問(wèn)題；其三，商業(yè)行為的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，用以解決與金融企業(yè)有關(guān)的消費(fèi)者保護(hù)問(wèn)題。從長(zhǎng)期看，新改革方案在降低監(jiān)管成本和提高監(jiān)管效率方面的措施還是很有力度的。

另一方面，早在19世紀(jì)建立的英國(guó)金融監(jiān)管體系僅限于狹義的郵政儲(chǔ)蓄銀行和信托儲(chǔ)蓄銀行。官方穩(wěn)定的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)使得銀行在保持流動(dòng)性和安全性的同時(shí)，也限制了其收益性。隨著英國(guó)銀行監(jiān)管體系的放松管制，在政府不限制銀行建立清算所時(shí)，狹義銀行之外的銀行體系開(kāi)始迅速發(fā)展，向私人部門提供貸款，參加經(jīng)濟(jì)的主要結(jié)算過(guò)程。金融危機(jī)的爆發(fā)，反映了英國(guó)需要一個(gè)高效率運(yùn)作的監(jiān)管體系。Barrell和Davis(2005)認(rèn)為歐洲金融市場(chǎng)必須有統(tǒng)一的監(jiān)管辦法，可以包括歐洲經(jīng)濟(jì)地區(qū)的所有成員。包括冰島和挪威。但至今尚無(wú)監(jiān)管框架。只有一套謹(jǐn)慎監(jiān)管的指引，并且歐洲各國(guó)對(duì)于指引的解釋通常有很大差異。根本就不存在危機(jī)管理的統(tǒng)一框架。

很顯然，金融危機(jī)要求包括英美在內(nèi)的各國(guó)必須實(shí)行更為嚴(yán)格的銀行監(jiān)管制度。銀行監(jiān)管改革會(huì)改變銀行的成本結(jié)構(gòu)，如果銀行業(yè)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的，那么這些成本變化就會(huì)通過(guò)增加服務(wù)成本或者增加貸款的收費(fèi)傳遞給銀行服務(wù)的客戶。從而影響客戶的行為，最終改變消費(fèi)和投資。

2、政策建議

綜上所述，從金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展考慮，為防范并有效地處理金融危機(jī)，必須加強(qiáng)銀行業(yè)的監(jiān)管。經(jīng)過(guò)上述分析，現(xiàn)分別從金融危機(jī)產(chǎn)生的兩個(gè)重要源頭即金融創(chuàng)新和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度提出一些可行性的建議。