信用社工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：信用社工作總結(jié)范文

牢牢堅持經(jīng)濟金融共同發(fā)展的思路不動搖。

發(fā)展是硬道理。發(fā)展是最大的政治。農(nóng)村信用社的發(fā)展，最終將體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)字上、反映在經(jīng)營成果上，而這種發(fā)展是以農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展為依托的。農(nóng)村信用社作為地方性合作金融組織，根置農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，其發(fā)展離不開農(nóng)村經(jīng)濟這個大的環(huán)境。只有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)村信用社才有了發(fā)展的基礎(chǔ)和服務(wù)“三農(nóng)”的條件。反過來，也只有農(nóng)村信用社發(fā)展了，才能為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供更多的資金支持，才能更好地發(fā)揮農(nóng)村金融的主力軍作用和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，從而促進農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增收、信用社增盈，實現(xiàn)多贏的目的。因此，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村信用社的發(fā)展是相輔相成的，互為依托的。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

積極培育新的經(jīng)濟增長點和業(yè)務(wù)支撐點。

近年來，從中央到地方，各級各部門對“三農(nóng)”問題高度關(guān)注，通過采取一系列宏觀調(diào)控措施，目前在農(nóng)村經(jīng)濟領(lǐng)域已出現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收等可喜的變化。保持這種良好的發(fā)展勢頭，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，各級政府對農(nóng)村信用社的作用給予了高度重視和期望。因此，農(nóng)村信用社立足自身職能，善于發(fā)現(xiàn)和積極培育新的經(jīng)濟增長點和業(yè)務(wù)支撐點，不僅是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差別的需要，更是農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的保障。各信用社要立足當(dāng)?shù)貙嶋H，結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展向農(nóng)民送技術(shù)、送信息活動，并集中資金對農(nóng)民接受的重點項目、重點環(huán)節(jié)給以重點支持，力促農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟的形成和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，在增加農(nóng)民收入的同時，為信用社發(fā)展鉚足后勁。

進一步改進服務(wù)方式和方法。

滿足人們的多方面需求是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。農(nóng)村信用社要立足自身實際，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、改進服務(wù)方法，充分發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，積極開辦代收水費、電費、電話費、代辦保險、工資等代收代付業(yè)務(wù)，以滿足不同層次客戶群體的服務(wù)需要。在信貸服務(wù)上，要盡可能地為客戶提供便利，提高辦事效率，積極開展信用戶、信用村和信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評定工作，全面推行“一次核定、周轉(zhuǎn)使用、隨借隨貸、余額控制”的農(nóng)戶小額貸款管理辦法和農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，大力開辦貸款上柜臺業(yè)務(wù)。通過改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，形成并不斷擴大優(yōu)良客戶群體，優(yōu)化資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營成果，加快發(fā)展步伐。

第2篇：信用社工作總結(jié)范文

 

2016年，XXXX聯(lián)社在省聯(lián)社、農(nóng)商行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，堅持 “穩(wěn)中求進、進中求好”的總基調(diào)；通過執(zhí)行轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等有力措施，狠抓“四降一升”，提升價值創(chuàng)造能力，增強發(fā)展后勁。各項工作均取得了顯著成績。

一、基本情況

截至2016年末，XXXX聯(lián)社下轄8個基層信用社，1個營業(yè)部，2個分社，3個儲蓄所，19個農(nóng)民自助服務(wù)站。員工總數(shù)257名，其中：在崗員工207名，未轉(zhuǎn)正大學(xué)生33名，內(nèi)退員工17名。在崗員工平均年齡32歲，大專以上學(xué)歷占比96%。

二、各項經(jīng)營指標(biāo)亮點突出

（一）堅持加快發(fā)展不動搖，各項經(jīng)營指標(biāo)亮點突出

——存款結(jié)構(gòu)更加合理 截至2016年12月末，各項存款余額148,263萬元，較年初下降13,469 萬元，降幅8.33%，完成省聯(lián)社計劃16,471萬元的-81.77%，其中：儲蓄存款余額113,724萬元，較年初下降6,664萬元(主要包括高成本定期存款下降5,924萬元，活期存款下降740萬元)，占各項存款76.7%，對公存款34,539萬元，較年初下降6,805萬元，占各項存款23.3%。存款日均余額151,203萬元，較年初下降10,529萬元。存款余額居全轄同業(yè)第一位，占比47.6%。

——貸款投放再創(chuàng)歷史新高 截至2016年12月末，各項貸款余額79,296萬元，較年初純增10,403萬元，完成省聯(lián)社全年投放計劃10,000萬元的104.03%，增幅15.1%。累投各類貸款73,490萬元。支持農(nóng)戶3,196戶，金額45,357萬元，各項貸款余額全縣同業(yè)排名第一位，全縣同業(yè)占比65.26%。

——到期貸款回收不斷提升 截至2016年12月末，當(dāng)年到期貸款總額62,931萬元，已收回60,790萬元，未收回2,141萬元，回收率96.6%。

——不良貸款實現(xiàn)持續(xù)壓降 截至2016年12月末，實現(xiàn)不良貸款壓降1,601萬元，其中：現(xiàn)金重組收回1,001萬元，完成省聯(lián)社清收計劃998萬元的100.3%；核銷600萬元，完成核銷計劃600萬元的100%。現(xiàn)不良貸款余額9,394萬元（包括2017年新進不良2,381萬元），不良率11.85%。

——中間業(yè)務(wù)收入能力不斷增強 截至2016年12月末，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入6,856萬元，較上年增加504萬元，增幅7.9%。

——電子銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進 截至2016年12月末，XXXX聯(lián)社電子銀行業(yè)務(wù)替代率63.05%，完成省聯(lián)社計劃50%的126.1 %；手機銀行業(yè)務(wù)簽約率4.53%，完成省聯(lián)社計劃15%的30.2%；個人網(wǎng)上銀行簽約率3.84%，完成省聯(lián)社計劃10%的38.4%；企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)簽約率21%，完成省聯(lián)社計劃20%的105%；農(nóng)民金融自助服務(wù)終端臺均存款179萬元，完成省聯(lián)社臺均計劃258萬元的69.38%；農(nóng)民金融自助服務(wù)終端銀行卡簽約率33.09%，完成省聯(lián)社計劃30%的110.30%。

——盈利能力穩(wěn)步提高。截至2016年12月末，實現(xiàn)撥備前利潤1,938萬元，完成省聯(lián)社計劃3,000萬元的64.6%。

（二）堅持穩(wěn)健經(jīng)營不動搖，各項重點工作穩(wěn)中求進

年初以來，針對利率市場化、降息降準(zhǔn)、區(qū)域經(jīng)濟相對落后且持續(xù)下滑的不利經(jīng)營大環(huán)境，XXXX聯(lián)社緊密結(jié)合省聯(lián)社、伊春農(nóng)商行各項工作會議精神，不斷加大創(chuàng)新及市場營銷力度，各項工作得到了扎實開展和有效落實，取得了顯著成果。一是核心客戶群建設(shè)基本完善。2016年XXXX聯(lián)社對核心客戶群建設(shè)工作進行了新部署、再要求，歷時四個月核心客戶群建設(shè)工作已基本結(jié)束。截止2016年12月末，共走訪客戶20,462戶，采集客戶信息13,388戶，核實耕地138萬畝，其中：已建立貸款關(guān)系客戶3,362戶，金額70,519萬元，已評級授信未建立貸款關(guān)系客戶3,175戶，可拓展客戶936戶，不符合條件客戶3,571戶，其他類客戶2,849戶。其中建立資產(chǎn)類核心客戶802戶，金額11,256萬元，建立負(fù)債類核心客戶452戶，金額15,965萬元。二是市場營銷工作成績明顯。面對市場經(jīng)濟不斷下滑的嚴(yán)峻形勢，XXXX聯(lián)社積極開展了存款、貸款及對公賬戶營銷活動，取得了新開立對公賬戶240戶，存款上升4,547萬元，貸款上升2,105萬元的良好成績。三是精準(zhǔn)扶貧工作有序推進。2016年通過與縣政府、扶貧辦、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、市財政擔(dān)保公司積極對接，成功發(fā)放扶貧企業(yè)貸款4筆，金額918萬元。同時，一季度我們要對縣扶貧辦建檔立卡123戶的貧困戶發(fā)放貸款。

（三）堅持內(nèi)控優(yōu)先不動搖，奠定了可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

一是風(fēng)險管控能力增強。2016年XXXX聯(lián)社先后開展了兩次全面檢查及“兩個加強、兩個遏制” 回頭看專項檢查、歷年重組貸款檢查、2015年下甩貸款檢查、審計序時檢查、員工不良行為排查等一系列自檢自查活動，通過自檢自查共發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題125個1,098筆,涉及金額12,057萬元，截止2016年12月末，已整改123個1,075筆，金額11,692萬元，整改率為96.97%。二是隊伍建設(shè)進一步提高。全年累計干部交流41人次，重要崗位人員輪換46人次，累計提拔干部12人；累計組織開展培訓(xùn)11次，培訓(xùn)人員290人次，考試合格率100%。全年學(xué)習(xí)省聯(lián)社、伊春農(nóng)商行等重要文件87篇，形成學(xué)習(xí)筆記526本。三是企業(yè)文化建設(shè)逐步完善。按照省聯(lián)社、伊春農(nóng)商行開展“兩學(xué)一做”的工作要求，積極與縣直機關(guān)工委對接，全面開展落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作。全年共進行集體學(xué)習(xí)討論2次，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)1次，各社傳達學(xué)習(xí)4次，觀看視頻教育1次，職工日平均自學(xué)1小時，形成學(xué)習(xí)筆記70余本，心得體會30余篇。同時，為慶祝建黨95周年，開展了慶祝建黨95周年暨“兩學(xué)一做”演講比賽、羽毛球比賽和乒乓球比賽一系列慶?；顒?，并重溫了入黨誓詞，提升員工黨性修養(yǎng)，打造XXXX聯(lián)社良好的企業(yè)文化氛圍。

四、存在問題及困難

（一）存款方面。2016年存款整體處于下降趨勢，居民對儲蓄存款及財政補貼等款項的陸續(xù)領(lǐng)取，用于日常花銷。由于存款利率較低，部分客戶定期存款到期后取出，進行了投資理財。

    （二）信貸方面。一是XXXX縣為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，隸屬小興安嶺高寒地帶，受季溫影響XXXX地區(qū)每年4月末以后才開始春耕，大多數(shù)山地均在5月1日以后才開是投入種植。所以農(nóng)民基本上在4月份以后才開始備春耕生產(chǎn)，貸款占用期不足6個月；二是市場份額占比高，競爭激烈。隨著近年來其他金融機構(gòu)相繼進駐XXXX地區(qū)及機構(gòu)調(diào)整市場策略和方向，受XXXX縣地區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達及地域規(guī)模較小的影響，目前XXXX縣實際人口不足8萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)僅9個，但各類金融機構(gòu)已達6家，趨于飽和狀態(tài)，農(nóng)信社的網(wǎng)點優(yōu)勢和人員優(yōu)勢正在逐步減弱。而且龍江銀行放款不受貸款額度限制，條件更寬松，為搶奪市場實施更低利率，在競爭上具有較強優(yōu)勢，給XXXX聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，在農(nóng)村金融市場競爭激烈；三是部分農(nóng)戶因資產(chǎn)相對不多，且在他行有借款和聯(lián)保貸款，重新授信后已沒有授信額度，無法再貸款，既影響貸款回收又影響貸款投放，進而影響貸款月均增長速；四是2015年三季度進行的 “評級授信”工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：1是部分村屯農(nóng)戶存在老齡化無法再貸款；2是原有評級授信農(nóng)戶外出打工，已不再貸款；3是部分農(nóng)戶長年不在本村屯（包括走逃）不再貸款；4是轄區(qū)內(nèi)成年人結(jié)婚后直接分戶，增加了總體的戶數(shù)，從而導(dǎo)致重新評級授信的農(nóng)戶在逐漸減少，評級戶數(shù)比例降低，貸款投放難度加大。五是XXXX聯(lián)社雖然根據(jù)實際，創(chuàng)新開發(fā)了《土地經(jīng)營權(quán)貸款管理辦法》等多項創(chuàng)新貸款品種，但是無專業(yè)確權(quán)評估機構(gòu)，無法確定土地價值衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序；政府部門無正規(guī)的土地承包合同，且農(nóng)戶目前有大部分土地為開荒地，并沒有登記入冊，無法辦理過戶手續(xù)；辦理抵押登記困難，土地確權(quán)辦理困難較大，在一定程度上影響了土地規(guī)?；?jīng)營貸款的投放。

    （三）不良貸款方面。1、不良貸款化解困難。一包不良貸款一是在政府主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展政策下的集中發(fā)放形成，包括黑木耳種植、絨山羊養(yǎng)殖項目等。二是借款人走死逃亡或部分搬遷外地?zé)o法查找，形成逃債。三是因修建自來水、架電、農(nóng)村基本建設(shè)等戶貸村用形成。二包不良貸款主要是歷年重組轉(zhuǎn)貸貸款，大多為農(nóng)戶開墾土地投入過大,需要幾年時間才能收回成本，加之近幾年經(jīng)營不善部分受災(zāi)，貸款額度超過了農(nóng)戶的償債能力。三包和四包1貸款除因結(jié)息方式錯誤或利息掛帳形成外，主要因本金逾期進入不良。包括：農(nóng)戶受災(zāi)、經(jīng)營不善、市場變化影響、歷次重組轉(zhuǎn)貸、借款人外出聯(lián)系不上、借款人死亡等原因，四包2為受災(zāi)貸款清收難度大。

    2、不良貸款清收難度大，困難多，前清后增是信用社面臨的最大風(fēng)險，XXXX聯(lián)社2016年末調(diào)增不良貸款2,381萬元。一是余額大，占比高。二是清收難度大。很多不良貸款都是由于行政干預(yù)造成，有的企業(yè)借改制之名逃廢信用社貸款；有的企業(yè)人去樓空，找不見原借款人，致使不良貸款清收難，進展慢。三是反彈壓力大。（1）借新還舊貸款居高不下。（2）關(guān)聯(lián)企業(yè)、社團貸款集中度高，風(fēng)險大，稍有不慎就會形成大量不良貸款。

    3、社會信用環(huán)境和金融執(zhí)法環(huán)境不理想。主要表現(xiàn)在企業(yè)懸空債務(wù)、個別賴債者逃廢貸款債權(quán)的現(xiàn)象上。一方面是部分企業(yè)信用觀念淡薄，存在著“敢借、敢用、敢不還”的賴債思想。有的企業(yè)借改制破產(chǎn)之機，想方設(shè)法逃廢、懸空信用社債務(wù)；有的企業(yè)利用金融業(yè)不規(guī)范競爭之機，多頭開戶，隱瞞經(jīng)營成果，惡意拖欠貸款利息；有的企業(yè)破產(chǎn)后，有效資產(chǎn)所剩無幾，信用社得到的補償十分有限，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。另一方面地方政府制止打擊不力，在這種信用環(huán)境下，無疑增大了信用社的經(jīng)營難度。

（四）同業(yè)業(yè)務(wù)方面。央行通過降準(zhǔn)、降息及穩(wěn)健、寬松的貨幣政策。同時，隨著利率市場化、存款保險制度、市場退出機制的改革，利率波動中樞不斷上移，行業(yè)競爭將進一步加大，存貸差逐步減少，加之供給側(cè)改革，市場流動性緊張局勢進一步緩解，貨幣市場利率顯著回落.因自身規(guī)模和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的限制，同業(yè)發(fā)展面臨困難。市場資金的充足使得同業(yè)資金收入上升較困難。

五、下步工作措施   

（一）落實省、市會議精神，細(xì)化各項任務(wù)指標(biāo)，全力推進各項主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升

（1）抓服務(wù)，挖儲源，做大做強資金組織工作

要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進行一次全面篩查。通過開展形式多樣的深入溝通，強化對優(yōu)質(zhì)大客戶的深度營銷和精細(xì)服務(wù)，滿足其個性化服務(wù)需求。一是按照此次會議精神，各社根據(jù)一季度存款任務(wù)計劃目標(biāo)合理分配員工任務(wù)，做到人人有計劃、人人有指標(biāo)；同時，制定存款進度表，設(shè)定每月具體完成的目標(biāo)，利用節(jié)前的有利時期，使存款有效提升。二是加強核心客戶的管理。對現(xiàn)有存量30萬以上的客戶逐戶建立客戶信息臺帳、檔案，專人管理，專人維護，保住客戶群，嚴(yán)防自有核心客戶流失。三是重點加大對公存款公關(guān)力度。尤其是班子成員、中層干部、基層社主任要在這方面多想辦法，多花心思，要抓住一切有利時機，充分利用自身優(yōu)勢，廣開渠道，大力吸收低成本資金。四是增強激勵機制，加大員工的營銷力度，在績效薪酬方面予以傾斜，讓員工真正體現(xiàn)到多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓廣大員工得到實實在在的好處。五是做大做強中間業(yè)務(wù)，要多元化運營資金，做實做好基礎(chǔ)性中間業(yè)務(wù)，做大做強新興中間業(yè)務(wù)。爭取進一步擴大中間業(yè)務(wù)收入在聯(lián)社整體經(jīng)營收入中的占比。

（2）保存量、擴增量，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)拓展新突破。

在核心客戶群建設(shè)工作基礎(chǔ)上，結(jié)合XXXX當(dāng)?shù)貙嶋H情況，將XXXX聯(lián)社的金融產(chǎn)品推銷出去。一是繼續(xù)開展核心客戶群建設(shè)和評級授信工作，對全縣農(nóng)戶、種糧大戶、專業(yè)合作社、中小微企業(yè)、個體工商戶（非農(nóng)客戶群）等進行摸底排查，了解農(nóng)戶的貸款需求，為全年貸款投放工作，打好基礎(chǔ)。二是做好2017年備春耕生產(chǎn)的資金支持工作。加大支農(nóng)信貸投放力度，務(wù)必確保2017年備春耕工作的順利進行。三是要做好貸款品種創(chuàng)新工作。結(jié)合省、市聯(lián)社信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的具體部署以及其他兄弟縣聯(lián)社好的做法和成熟的經(jīng)驗，結(jié)合XXXX實際，研發(fā)貸款新品種，為貸款市場拓展尋找新的突破口。

（3）想千方，設(shè)百計，必保完成不良貸款壓降工作。

一是繼續(xù)完善“八個逐筆”。堅持“領(lǐng)導(dǎo)包片、中層包社、逐筆推進”的原則，進行逐筆分類，理清不良貸款成因、時間、責(zé)任人、清收人，落實責(zé)任，逐筆突破。資產(chǎn)保全部門要在一季度把今年新進2,381萬元不良貸款落實“八個逐筆”，為今年不良貸款清收工作打好基礎(chǔ)。二是加強抵債資產(chǎn)的檢查工作，做好不良貸款的核銷工作。三是加大不良貸款清收力度，全力化解大額信貸風(fēng)險。針對2017年新進不良加大清收盤活力度，通過責(zé)任清收、依法清收震懾賴債不還和違規(guī)放款責(zé)任人的力度，確保100%全額收回。四是將“十抓”措施執(zhí)行落實到位。班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自帶隊走訪重點戶、難點戶，基層社負(fù)責(zé)人每月就清收進度接受聯(lián)社質(zhì)詢，狠抓十項措施為清收工作打開突破口。

（4）樹品牌，出特色，全力推進電子銀行業(yè)務(wù)

一是今年聯(lián)社電子銀行業(yè)務(wù)要在保證原有市場的基礎(chǔ)上，深挖潛在客戶，擴大市場占有量。二是以網(wǎng)點為陣地，通過懸掛橫幅、擺放折頁、張貼宣傳畫、LED滾動播放廣告，宣傳電子銀行產(chǎn)品。三是突出優(yōu)勢，搶占市場。凸顯我們電子產(chǎn)品的優(yōu)勢，想方設(shè)法，拿出措施，擴大我社電子產(chǎn)品在他行客戶中的占有量。

（二）踏實工作、求真務(wù)實打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面跨越式發(fā)展。

一是增收節(jié)支，確保利潤計劃順利實現(xiàn)。要加大收息力度。對非農(nóng)貸款嚴(yán)格實行按季收息，加快收息進度，應(yīng)收盡收。加強財務(wù)管理，節(jié)約費用開支，降低經(jīng)營成本，按照“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批”的原則，嚴(yán)格控制費用開支。對庫存現(xiàn)金、其他應(yīng)收款、閑置資產(chǎn)等非盈利資金也要加強控制，減少非盈利性損失。

二是抓重點、守底線，嚴(yán)防死守風(fēng)險點，嚴(yán)格做好防新工作。首先，對全轄信貸員、風(fēng)險監(jiān)管員進行培訓(xùn)，規(guī)范信貸投放行為，確保將人為造成的新增不良貸款壓降到最低程度。第二，努力將現(xiàn)有抵債資產(chǎn)積極處置變現(xiàn)。

第3篇：信用社工作總結(jié)范文

2、貸款收回率為77%。離任務(wù)貸款收回率為95%差18%。

二、貸款基本情況

3、貸款累收累放方面

三、工作中的主要成績

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3、加強與xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)合作，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題。今年以來我聯(lián)社與xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系，目前共發(fā)放由中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款20筆，金額12795萬元。

（2）、加強信貸內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作

1、制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監(jiān)控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉(zhuǎn)移挪用，加大違規(guī)使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經(jīng)營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經(jīng)營資金動態(tài)。

2、、制定各項信貸業(yè)務(wù)操作流程，明確各崗位工作職責(zé)，規(guī)范各種類型貸款的操作流程。

3、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負(fù)責(zé)抵押登記，有效防范抵押登記操作風(fēng)險和道德風(fēng)險隱患。

4、制定貸后管理實施細(xì)則，規(guī)范了貸后管理操作流程，明確貸后檢查的重點及內(nèi)容，強化了貸后管理職責(zé)。

5、制定了信貸檔案管理制度，規(guī)范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統(tǒng)一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。

6、建立信貸員離崗交接制度，規(guī)范了檔案交接程序，明確接交、離崗信貸員職責(zé)。

7、建立了晨訓(xùn)制度，建立信息交流、學(xué)習(xí)平臺，每周三次晨訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)制度、文件，經(jīng)驗交流等，提高信貸員業(yè)務(wù)操作技能。

四、目前我聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)存在的問題

在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了一定成效，結(jié)合信貸發(fā)展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題：

1、貸款在穩(wěn)步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作方式?jīng)]有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質(zhì)的提高。

2、大額貸款增長過快，貸后監(jiān)督管理不到位。由于重放輕管的思想存在，貸款發(fā)放后的信貸資金的使用、借款人經(jīng)營情況的監(jiān)管、信貸風(fēng)險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監(jiān)管是當(dāng)前和今后信貸工作的重點。

3、沒有建立關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理和市場退出制度。由于我們這方面的工作不到位，使一些關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)移使用貸款資金，隱藏關(guān)聯(lián)風(fēng)險。一些風(fēng)險較大的客戶本應(yīng)退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有得到明顯改善。

4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現(xiàn)象，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高。今年我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當(dāng)艱巨。

五、2011年貸款工作計劃

（1）、貸款投放計劃

（2）、繼續(xù)加大對銀行承兌匯票的營銷力度，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》的文件要求，在xx市認(rèn)可我聯(lián)社開立的銀行承兌匯票基礎(chǔ)上，爭取得到整個xx金融及商圈的認(rèn)可，做大銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

（3）繼續(xù)加大貸款的日常管理。一是規(guī)范決策行為，實行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和嚴(yán)格獎懲。嚴(yán)格落實貸款責(zé)任，對違反規(guī)定辦理貸款形成的風(fēng)險，按照有關(guān)責(zé)任追究辦法嚴(yán)肅處理。二是加強信貸隊伍建設(shè)，加大對信貸人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質(zhì)。三是抓好日常監(jiān)管，防范道德風(fēng)險，提高信貸人員服務(wù)的自覺性。四是嚴(yán)格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“優(yōu)化存量、循環(huán)漸進、逐步壓縮、嚴(yán)控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風(fēng)險。五是認(rèn)真落實信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。六是建立信貸業(yè)務(wù)退出制度，對不符合信貸條件，經(jīng)營效益和信用差的客戶，嚴(yán)格退出信用社信貸市場，優(yōu)化存量貸款，確保貸款質(zhì)量，確立以質(zhì)求勝的經(jīng)營理念。

（4）、將繼續(xù)堅持以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，端正經(jīng)營思想，不斷改進信貸支農(nóng)服務(wù)措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)。

第4篇：信用社工作總結(jié)范文

二、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時列支，其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時綜合考慮各方面情況，又給每個網(wǎng)點額外增加了****元費用，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。

2、規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為******元，其中：各項墊支費用*****，購買的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元，營業(yè)外支出為****元，其他各項費用為*****元。

3、減少非生息資金的占比，加強應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線，我部根據(jù)實際情況，在主任室的要求下，堅持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則，對各網(wǎng)點進行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬元，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

第5篇：信用社工作總結(jié)范文

成立了信用社案件防范專項治理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由**同志任組長，**同志任副組長，***、***、**、**、***等同志為成員，全面開展專項治理自查工作。對信用社進行了全面自查，明確自查人責(zé)任，使自查工作覆蓋到全社各項業(yè)務(wù)，自查面均達到100%。

二、自查內(nèi)容：

主要檢查：

1、規(guī)章制度健全及落實情況

2、存貸款等業(yè)務(wù)情況

3、會計出納業(yè)務(wù)情況

4、科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理情況

5、安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)情況

三、方法步驟：

由案件專項治理小組組長牽頭，檢查信貸、會計（含儲蓄）、出納的行為動態(tài)，排查參與“黃、賭、毒”、經(jīng)商辦企業(yè)、從事股票活動、不正常交友的問題或現(xiàn)象；檢查業(yè)務(wù)規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況，重點環(huán)節(jié)控制制度落實情況；主辦會計帶領(lǐng)檢查會計核算、資金清算及結(jié)算情況，單位銀行結(jié)算賬戶開銷戶、內(nèi)外賬及金融機構(gòu)往來對賬情況，印押（機）證分管、庫房及重要空白憑證管理情況。

四、工作要求：

統(tǒng)一思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)。全體職工要把本次專項治理自查工作作為一項至關(guān)重要的工作來抓，不流于形式，不敷衍了事。內(nèi)外勤緊密配合，查深查細(xì)，不留“死角”，杜絕“盲區(qū)”，在工作中要做到專項治理與貸款五級分類相結(jié)合，與內(nèi)控制度相結(jié)合。既有分工又要合作，遇有不明情況及時溝通，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向主任報告。中國教育查字典語文網(wǎng) chazidian.com

自查情況如下：

一、各項存款

第6篇：信用社工作總結(jié)范文

一是送法上門，加強企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員統(tǒng)計普法。在日常執(zhí)法過程中派發(fā)統(tǒng)計法律法規(guī)讀本和相關(guān)宣傳資料，以面對面宣講的方式，現(xiàn)場講解統(tǒng)計法律法規(guī)，側(cè)重宣傳國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計上嚴(yán)重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》及省統(tǒng)計局《__省統(tǒng)計局關(guān)于貫徹＜統(tǒng)計上嚴(yán)重失信企業(yè)信息公示暫行辦法＞的實施細(xì)則》，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員普及統(tǒng)計法律法規(guī)知識。同時開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促統(tǒng)計人員如實、準(zhǔn)確、及時地填報統(tǒng)計資料。

二是突出重點，加強新增企業(yè)誠信統(tǒng)計的宣傳。以各專業(yè)新增企業(yè)入庫為契機，結(jié)合執(zhí)法工作熱點、難點問題，針對新增企業(yè)對《統(tǒng)計法》等相關(guān)法律不熟悉等特點，突出重點進行統(tǒng)計法制宣傳。

一是根據(jù)工作實際，制定了《__區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》、《__區(qū)統(tǒng)計局部門統(tǒng)計調(diào)查項目辦事規(guī)程》等兩項辦法制度，通過明確管理范圍、調(diào)查項目事項分類、管理機構(gòu)、工作程序，進一步理清辦事流程；將統(tǒng)計調(diào)查項目管理工作分解落實，由專門機構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)計調(diào)查項目管理的日常工作，統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)統(tǒng)計調(diào)查項目的申報、審批工作。

二是制定了《__區(qū)統(tǒng)計局隨機抽查工作辦法》，根據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)規(guī)章，明確抽查依據(jù)、抽查主體、抽查內(nèi)容、抽查方式，運用電子化手段，對“雙隨機”抽查做到全程留痕，實現(xiàn)責(zé)任可追溯，進一步規(guī)范統(tǒng)計行政執(zhí)法行為，保證公平公正執(zhí)法。

三是根據(jù)國家統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)章的變化和統(tǒng)計執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善了《__區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計行政處罰裁量權(quán)實施辦法（暫行）》，在征集全局各科室意見的基礎(chǔ)上，通過法律顧問對實施辦法的合法性進行了審查，圍繞“統(tǒng)計違法行為描述”和“不予處罰”、“從輕處罰”、“從重處罰”的適用情形等幾方面進行修訂，細(xì)化了各項處罰的具體裁量情形，并對全部罰款項目定額處罰，進一步規(guī)范了統(tǒng)計處罰裁量權(quán)，避免執(zhí)法的隨意性，保障了統(tǒng)計執(zhí)法對象的合法權(quán)益。

第7篇：信用社工作總結(jié)范文

一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。

   

二、嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

   

三、嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。

   

四、處理好“三個關(guān)系”：

1、責(zé)任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調(diào)動信貸員發(fā)

放、管理、收回貸款的積極性。

2、信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。

3、貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。

   

五、提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

   

六、結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機制。根據(jù)信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款警戒點，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。

  

七、明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。

【1】

   

八、對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。

   

第8篇：信用社工作總結(jié)范文

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

為適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，不斷加強自身修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料，使之能夠融會貫通，學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力。立足干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)中用，不斷地充實和提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力。二是學(xué)習(xí)法律知識和各項規(guī)章制度，強化自身的法律意識，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責(zé)任心、事業(yè)心，在全省聯(lián)網(wǎng)和五級分類期間積極配合各科室工作，有時候連續(xù)工作三、四個晝夜，平時和科室的同事共同加班更是常事，我能夠積極配合其他同事工作，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，力求做一名合格的信合員工；積極參加聯(lián)社舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實際工作中加以運用；為更好地適應(yīng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

在給銀監(jiān)局報送1104工程報表時，能夠及時、準(zhǔn)確上報各類報表，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。我還兼職貸前調(diào)查小組成員和檔案管理小組成員，在工作中認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)。一是嚴(yán)格規(guī)章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口；二是堅持信貸原則，做好貸前調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險；因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，盡心盡職做好各項工作。

三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。

“團結(jié)他人，與人為善”一直是我待人的準(zhǔn)則。在工作中，能夠團結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，與同事們能搞好團結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動的做好其他工作，為全社經(jīng)營目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。

四、工作中存在的不足

回顧一年的工作，自己感到仍有不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）與同事配合不夠默契，處理問題的方法簡單。

（二）業(yè)務(wù)能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學(xué)習(xí)。

（三）自己所做工作與其他同行相比還有差距，特別是財會知識和文字材料寫作還需要進一步提高。

第9篇：信用社工作總結(jié)范文

截止年底，各項存款實現(xiàn)33.5億元，較年初增加4億元；各項貸款余額20.8億元，較年初增加2.8億元，存貸比為62%，實現(xiàn)利息收入1.2億元，中間業(yè)務(wù)收入180萬元，實現(xiàn)賬面利潤3500萬元。年聯(lián)社的工作重點是：

一、在科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)下，不斷豐富和拓展服務(wù)品種，適應(yīng)市場發(fā)展，滿足不同客戶群體的需要，促進經(jīng)濟發(fā)展。

商行、郵政儲蓄銀行相繼開業(yè)，已經(jīng)開辦或即將開辦結(jié)算、票據(jù)、銀行卡、理財、社團貸款、零售貸款等業(yè)務(wù)，為各類企業(yè)、城鄉(xiāng)居民提供全面金融服務(wù)，美元的不斷貶值和人民幣的不斷升值對信用社帶來負(fù)面影響，當(dāng)前世界性的金融危機對信用社經(jīng)營也形成壓力，盈利空間被逐步壓縮。面對目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，聯(lián)社增強危機意識、憂患意識、發(fā)展意識和生存意識，增強工作的前瞻性和主動性，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷豐富和拓展服務(wù)品種適應(yīng)市場發(fā)展，先后推出了動產(chǎn)抵押貸款、倉單質(zhì)押貸款、林權(quán)抵押貸款等貸款品種滿足不同企業(yè)客戶對貸款的需要，同時深化資信證貸款管理，簡化小額農(nóng)戶貸款的發(fā)放程序，方便廣大農(nóng)民；在此基礎(chǔ)上聯(lián)社還把資金運用發(fā)揮到票據(jù)貼現(xiàn)和票據(jù)質(zhì)押中，全方位的掌控和發(fā)揮資源優(yōu)勢，高效能的營銷、拓展各項業(yè)務(wù)，進一步鞏固和拓展我們的市場份額。全年累計發(fā)放抵押質(zhì)押類貸款2.9億元，占本年投放的27%，為促進經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了促進作用。

二、響應(yīng)政府號召，履行聯(lián)社義務(wù)。

為配合市委、市政府節(jié)能減排戰(zhàn)略的順利實施，聯(lián)社認(rèn)真履行科學(xué)觀，把扶持節(jié)能環(huán)保型企業(yè)的建立和發(fā)展作為重要工作內(nèi)容之一。重點支持科技環(huán)保型企業(yè)促進和諧發(fā)展，年累計發(fā)放貸款37187.8萬元，其中節(jié)能降耗環(huán)保型企業(yè)貸款占貸款的21%，共支持了16個企業(yè)或項目的建立和發(fā)展。

聯(lián)社在信貸投放上對列為國家重點的節(jié)能減排項目實行政策傾斜；對實施節(jié)能減排的項目給予支持；對節(jié)能減排顯著的企業(yè)和項目給予支持；對列入國家產(chǎn)業(yè)政策限制和淘汰類的新建項目不支持、對耗能、污染問題突出且整改不力的企業(yè)和項目不支持、對列為落后產(chǎn)能的項目不支持。同時，加快金融創(chuàng)新，簡化環(huán)保型企業(yè)申請貸款的周期和環(huán)節(jié)；加強了對信貸人員培訓(xùn)，積累與耗能、污染有關(guān)的專業(yè)知識，提高信貸人員對涉及耗能、污染風(fēng)險的企業(yè)和項目的授信管理能力實行擇優(yōu)扶持節(jié)能減排和環(huán)保達標(biāo)企業(yè)政策以來，聯(lián)社支持節(jié)能減排項目8個，貸款金額7438萬元。

在把好貸款投放的同時，聯(lián)社還對現(xiàn)存量貸款項目進行分類排隊，對不同類型的項目授信進行分類管理，節(jié)能減排和環(huán)保達標(biāo)的企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及產(chǎn)品市場維持現(xiàn)有授信額度和貸款額度，骨干企業(yè)適當(dāng)增加授信，對存在重大耗能和污染風(fēng)險和環(huán)保違規(guī)企業(yè)有關(guān)項目施行限貸、停貸和收貸。

結(jié)合拆遷拆違工作，市委、政府提出三年大變樣的倡議后，聯(lián)社立即組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開通報會，針對我單位原營業(yè)部、原信用社舊址，我單位成立了拆遷工作小組專門負(fù)責(zé)拆遷事項，目前已基本完成兩個網(wǎng)點的拆遷工作。

為做好安保工作，上半年聯(lián)社繼續(xù)加強對安全工作的重視，一是從提高全體員工的安全防范意識入手，經(jīng)常開展安全防范教育，結(jié)合“典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規(guī)、法紀(jì)教育以及警示教育，做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想，加強安全防范教育和防暴預(yù)案演練工作，提高員工安全的防范意識。二是做好日常安全保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日的值班守衛(wèi)和門衛(wèi)的管理，經(jīng)常組織安全保衛(wèi)檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛(wèi)制度落到實處，在保衛(wèi)部門例行檢查的同時，理事長每季對營業(yè)部金庫進行檢查，還經(jīng)常親自到各網(wǎng)點巡查“三飯”期間值班情況，檢查制度落實情況；三是加大安全設(shè)施建設(shè)的投入，認(rèn)真對營業(yè)網(wǎng)點安防設(shè)施達標(biāo)檢查，對不達標(biāo)的地方按照要求進行整改。

三、開展合規(guī)文化建設(shè)活動和案件風(fēng)險隱患清查與綜合治理工作相結(jié)合，消除風(fēng)險隱患，提升信用社的制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，為信用社快速發(fā)展掃清障礙。

今年聯(lián)社率先開展了合規(guī)文化建設(shè)，通過全體員工自查自糾、相互揭擺、整章建制步驟，把合規(guī)文化建設(shè)落到實處，經(jīng)營觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，獎罰機制轉(zhuǎn)變，職工工作積極性從被動接受到主動遵守的轉(zhuǎn)變。實行合規(guī)文化建設(shè)以來，各崗位目標(biāo)明確、責(zé)任分明、員工遵章守制的能動性發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

在開展合規(guī)文化建設(shè)的同時，開展案件風(fēng)險隱患清查與綜合治理工作，為確保各營業(yè)網(wǎng)點、部門負(fù)責(zé)人和操作人員通曉自己的職責(zé)、工作流程、崗位風(fēng)險點或存在的問題，進而通過清查工作熟知解決問題、化解風(fēng)險的措施、途徑和目標(biāo)，形成案件防控的高壓態(tài)勢。聯(lián)社組織全體員工在近兩年風(fēng)險隱患排查、檢查的基礎(chǔ)上，進行全面細(xì)致的清查，梳理完善制度、職責(zé)、流程，消除制度盲點和流程漏洞；充分暴露案件風(fēng)險防控工作中存在的問題，徹底消除案件風(fēng)險隱患，充分暴露陳案，有效遏制新案大案發(fā)生，進而綜合治理，建立案件風(fēng)險防控長效機制。

通過加強培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì)；通過落實獎懲、建立正向激勵機制，提高員工工作動力和積極性；通過強化制約監(jiān)督、責(zé)任追究，提高執(zhí)行能力，力爭通過此次清查和綜合治理，提高信用社的風(fēng)險管理能力和水平，目前此項工作仍在開展中。

四、多方聯(lián)動，多策并舉促進業(yè)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年，存款組織上，聯(lián)社在做大規(guī)模、提高人均、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本上下功夫，確保儲蓄存款穩(wěn)步增長。通過協(xié)調(diào)與政府關(guān)系，積極營銷政府及各部門在信用社開戶，增加財政存款；同時加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層所、站存款的營銷力度，增加對公存款。通過網(wǎng)點改造，加強硬件建設(shè)，使網(wǎng)點布局人性化、給客戶創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的檢查力度，要求各網(wǎng)點提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，打好經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。在全體一致努力下，本年實現(xiàn)存款增長4億元，存款余額達到33.5億元，增幅創(chuàng)歷年新高。在信貸營銷上，聯(lián)社組織信貸人員對客戶市場進行細(xì)分，一頭抓住優(yōu)質(zhì)個人客戶，一頭抓住優(yōu)質(zhì)骨干企業(yè)客戶，在摸清情況的前提下，制定切實可行的營銷方案，落實營銷責(zé)任人，同時提高審批效率和質(zhì)量，提高服務(wù)水平，康健發(fā)揮貸款審批權(quán)和靈活的利率定價優(yōu)勢，加大貸款投放力度，重點支持科技環(huán)保型企業(yè)促進和諧發(fā)展。在中間業(yè)務(wù)上，依托省聯(lián)社的結(jié)算優(yōu)勢，拓展信通卡的功能，增加收入，繼續(xù)做好保險業(yè)務(wù)的拓展，今年聯(lián)社充分運用可控資源，加大營銷力度，增加營銷量和收益。銀行承兌匯票及票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的開展，不僅帶動了低成本存款和信貸業(yè)務(wù)的增長，也增加中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入；同時聯(lián)社從效益角度篩選現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)品種，放棄了成本高、效益低的項目，還通過查找跑、冒、滴、漏，做到了應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。在不良貸款的清收和處置上，聯(lián)社繼續(xù)加大力度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，上半年五級分類不良貸款余額6.74億元，這些不良貸款已嚴(yán)重影響了我們的改革發(fā)展，下半年尤其是第四季度，聯(lián)社制定了可行的清收、處置計劃，通過自身清收、專業(yè)清收、責(zé)任清收、依法清收、資產(chǎn)置換、風(fēng)險等措施，將清收工作向縱深推進，清收中注重清收工作質(zhì)量，確保清收、盤活、抵債手續(xù)合規(guī)、合法，還通過進一步規(guī)范資產(chǎn)接收、處置程序，確保了接收、處置合規(guī)、公正、透明。下半年我們還加快了核銷進度，協(xié)調(diào)國稅部門加速審批，并做到了呆帳核銷“確鑿、保密、帳銷、案存、權(quán)在”，確保了如期完成呆帳核銷計劃。