文化站站長培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：文化站站長培訓(xùn)總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大文化市場隱患整治，健全安全生產(chǎn)保障體系，構(gòu)建長效管理機制，強化政府、企業(yè)兩個主體，

落實治理責(zé)任，加快源頭治本，加大安全投入，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，努力減少一般事故，有效防范較大事故，杜絕重特大事故，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供有力保障。

二、組織機構(gòu)

為加強此次“文化市場安全工作專項整治”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)安全辦主任何其炎、文化站站長張曄任組長，鎮(zhèn)居民區(qū)黨委副書記俞良任副組長，鎮(zhèn)安全辦同志和各村、鎮(zhèn)屬各公司安全干部為組員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安全辦，由鎮(zhèn)安全辦主任助理夏佩杰同志任辦公室主任。

三、責(zé)任分工、檢查范圍和重點

責(zé)任分工：

以簽約單位為責(zé)任主體，按照“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”和“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

檢查范圍：

全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機房）等。

檢點：

進出口通道是否暢通、電梯是否檢測（年檢）、消防設(shè)施是否按規(guī)定配制、消防設(shè)施運轉(zhuǎn)是否正常、滅火機性能是否有效、應(yīng)急照明燈工作是否正常、電器使用線路敷設(shè)是否規(guī)范、同一防火分區(qū)內(nèi)是否有生產(chǎn)經(jīng)營、儲存、居住“三合一”，各種證照是否齊全，法人是否參加培訓(xùn)持證上崗等。

四、具體安排

整個“文化市場安全工作專項整治”活動，從年12月1日開始至年1月10日止，共分四個階段進行。

第一階段：自查自糾階段

1、時間：12月1日—12月15日

2、范圍：全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機房）等。

3、方式：各生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主和法人代表，組織本單位安全管理人員開展自查自糾自改。各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司及有關(guān)部門對各自轄區(qū)內(nèi)組織安全檢查，除對被檢查單位開出整改意見書外，要對本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況認(rèn)真進行一次梳理，對不具備安全生產(chǎn)條件的單位（經(jīng)營戶），需要上級部門對該單位（經(jīng)營戶）作出停業(yè)整改或關(guān)閉或加大執(zhí)法力度的，寫出書面意見，主要領(lǐng)導(dǎo)簽名、蓋上公章后上報鎮(zhèn)安全辦。

第二階段：整改實施階段

1、時間：12月16日—12月25日

2、重點：人員進出口通道是否暢通，電梯是否檢測（年檢），消防設(shè)施配制、運轉(zhuǎn)情況，應(yīng)急照明燈工作情況，電器使用線路敷設(shè)情況，“三合一”情況，各種證照辦理情況，法人參加培訓(xùn)持證上崗情況等。

3、方式：各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司和派出所、鎮(zhèn)安全辦對存在的事故隱患單位實行全過程監(jiān)督指導(dǎo)；事故隱患單位要制定整改計劃、落實整改措施、指定專人負(fù)責(zé)，確保整改人員到位、整改經(jīng)費到位、隱患整改到位。

第三階段：跟蹤復(fù)查階段

1、時間：12月26日—12月30日

2、重點：按照開出的事故隱患意見書，逐條對照檢查看整改是否落實。

3、方式：鎮(zhèn)安全辦會同鎮(zhèn)有關(guān)部門和所在村（居）委對這次活動中凡開出事故隱患整改意見書的單位，組織力量進行一次跟蹤復(fù)查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第四階段：驗收總結(jié)階段

1、時間：年1月5日—1月10日

2、方式：由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，鎮(zhèn)安全辦牽頭，鎮(zhèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，以抽查方式到經(jīng)營單位進行驗收。

看臺帳：看對員工安全宣傳教育記錄，召開安全工作會議記錄，開展安全檢查記錄，經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全干部和農(nóng)民工培訓(xùn)情況，突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案等；

查現(xiàn)場：對重點單位進行現(xiàn)場檢查驗收，并對整改不力的單位進行責(zé)任追究。

對不具備安全生產(chǎn)條件的單位由鎮(zhèn)安全辦匯總后報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)有關(guān)部門。

五、總體要求

1、思想要高度重視。要在思想上提高對安全工作極端重要性的認(rèn)識，樹立“治理一項隱患，有可能避免一起事故，增加一分安全”的思想，真正把安全生產(chǎn)提到確保社會安全、經(jīng)濟安全、財產(chǎn)安全、生命安全的高度來認(rèn)識這個問題。

第2篇：文化站站長培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]公共文化；公共服務(wù)；公共服務(wù)均等化

[中圖分類號]D63 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號] 1006-0863（2013）05-0057-04

公共文化服務(wù)事業(yè)單位，指在文化領(lǐng)域從事研究創(chuàng)作、精神產(chǎn)品生產(chǎn)和文化公共服務(wù)的組織機構(gòu)。一般由政府主管部門審定資格，主要包括演出、藝術(shù)創(chuàng)作、圖書文獻、文物、群眾文化、廣播電視、報紙雜志、編輯、新聞出版等事業(yè)單位。公共文化服務(wù)致力于保障和實現(xiàn)公民作為社會人之本質(zhì)屬性所內(nèi)在規(guī)定的基本文化權(quán)利，公民的文化權(quán)利與政治權(quán)利、經(jīng)濟權(quán)利同等重要，是共同決定公民幸福指數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。公共文化服務(wù)均等化即在公平原則和社會文化平均水平的前提下，在尊重文化自由選擇權(quán)的基礎(chǔ)上，對所有公民的文化需求提供均等的產(chǎn)品與服務(wù)。[1]著力推進公共文化服務(wù)均等化，是保障公民基本文化權(quán)利、回應(yīng)公民文化需求的基本要求；是堅持文化發(fā)展的正確方向、弘揚社會主義先進文化的本質(zhì)要求；是實現(xiàn)文化資源平等共享、促進社會和諧發(fā)展的必然要求。[2]

本研究基于公共財政視角，對A市文化公共服務(wù)機構(gòu)進行了全景化的實證研究。

一、A市公共文化服務(wù)單位現(xiàn)狀分析

A市位于河北省東部，該市歷史悠久，秦漢時期已有行政設(shè)置，文化遺存較為豐富，具有厚重的文化積淀和底蘊?，F(xiàn)有人口12萬左右，民眾對公共文化活動的參與度較高，認(rèn)同性較強，表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識。隸屬市文化體育局的事業(yè)單位主要有博物館、文化館、圖書館、電影公司以及梆子劇團等。前三者為享受全額財政撥款的公益性文化事業(yè)單位，后兩者為經(jīng)營性文化事業(yè)單位，產(chǎn)品屬性均為準(zhǔn)公共產(chǎn)品，但電影公司屬于自收自支的事業(yè)單位，梆子劇團則為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，由財政進行差額補助。各公共文化事業(yè)單位收支情況如表1和表2所示：

從表1可以看出：收入方面，文化館、博物館、圖書館主要依賴于財政資金收入，其他收入較少，說明社會資金投入文化領(lǐng)域的很少；三者的經(jīng)營收入全部為零，這一方面說明該市在推動免費性公共文化服務(wù)方面做出了不少努力，另一方面也說明這些基本公共服務(wù)文化領(lǐng)域必須通過加大政府投入來拓展發(fā)展資金。就支出方面而言，表2揭示出公共文化單位的資金主要用于日常辦公和人員支出，而在固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)投資方面投入還非常匱乏，這嚴(yán)重制約了公共文化單位可持續(xù)發(fā)展和提升服務(wù)水平的能力。不僅于此，從收支平衡的角度來說，除了博物館和圖書館勉強能維持盈余運轉(zhuǎn)之外，其他基層文化單位顯著收支失衡，入不敷出的情況相當(dāng)嚴(yán)重。尤其是電影公司，由于缺乏財政撥款且“送電影下鄉(xiāng)”活動廣泛開展，資金缺口巨大。另外，該市文化服務(wù)機構(gòu)可用財力水平一直較低，財政部門為了平衡預(yù)算，只能在壓減公用經(jīng)費的同時，降低個人部分開支標(biāo)準(zhǔn)；在項目資金安排上，每年都面臨著錢少事多的窘境，多數(shù)情況下只能撒“胡椒面”。文化公共服務(wù)陷于極其困難的被動局面。

二、A市文化公共服務(wù)方面存在問題剖析

調(diào)查表明，該市提供給公民的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，不論從數(shù)量還是質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城鄉(xiāng)居民的實際需求。

（一）公共文化產(chǎn)品的供給服務(wù)缺乏公民參與，偏離民主意愿

“強大的民主是共享參與式民主模式。確切地說，參與式民主模式致力于公民自治而不是以公民的名義為代表的治理模式。并不要求公民在每個環(huán)節(jié)每個項目中都直接參與治理，而是有經(jīng)常性的政策制定的權(quán)利，尤其是涉及到關(guān)乎民生及重大利益的政策制定中需要公民的深度參與，以確保重要權(quán)力資源配置公平合理?！盵3]在公共文化產(chǎn)品的供給上，各級政府的意志、長官意志長期占據(jù)主導(dǎo)地位，政府意志偏離民主意愿，公共政策的制定、公共財政的投入領(lǐng)域和投入數(shù)量、公共服務(wù)項目的執(zhí)行監(jiān)督，均缺乏公眾廣泛有效的參與，公民和政府之間因參與溝通渠道的不暢，民眾意志和愿望難以在政府政策中得到體現(xiàn)，政策資源配置的公平性受到質(zhì)疑。公民文化方面的需求尤其受到忽視，真實文化訴求無法得到表達(dá)，文化的需求者、享有者在公共文化服務(wù)中只能扮演被動的接受者。公共文化產(chǎn)品不是基于公民需求來供給，被忽視的民眾要么對偏離其意愿的決策持淡漠態(tài)度，要么持反對態(tài)度，甚至有過激的言論與行動。癥結(jié)在于公民文化權(quán)利中自主性參與的缺失。因而，在包容性社會發(fā)展環(huán)境下，暢通公民參與的渠道、促成民主意愿的達(dá)成成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）文化事業(yè)財政經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，資金籌措渠道單一，重文化產(chǎn)業(yè)投入而輕文化服務(wù)事業(yè)投入

財政投入是公共文化服務(wù)發(fā)展的重要保障。公共文化發(fā)展水平很大程度上取決于公共財政的投入力度。但是該市用于文化事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費更是捉襟見肘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建文化場所和設(shè)施大多處于停滯狀態(tài)。表4表明：全市文化事業(yè)支出、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)支出、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動經(jīng)費在全部財政收入中占極小的比例，每年增長的比例也不大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站經(jīng)費大多用于人頭費，辦公活動經(jīng)費極少，村級文化室基本上沒有經(jīng)費來源，實際上處于自生自滅的狀態(tài)。農(nóng)村稅費改革后，文化事業(yè)費主要依靠上級轉(zhuǎn)移支付，而且主要投入縣級以上文化事業(yè)，用于鄉(xiāng)村的比例很低，村級文化事業(yè)建設(shè)存在較大的資金缺口。

基于各級政府財政支出結(jié)構(gòu)的視角，公共文化服務(wù)屬于中央和地方的共同責(zé)任，但中央和省級政府盡管集中了主要的財力，但事權(quán)卻大多落在財力較弱的縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府肩頭上。

（三）文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，文化供給水平低下

文化服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，建設(shè)經(jīng)費和維修經(jīng)費及其短缺。目前，全市現(xiàn)有文化公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施兩處，一是市圖書館，二是市電影公司和劇團。市文化館1994年拆除后其收入用于圖書館大樓建設(shè)，現(xiàn)有2100平方米的圖書館大樓，市文化局機關(guān)使用700平方米，市文化館使用700平方米，圖書館使用700平方米，導(dǎo)致文化館、圖書館均達(dá)不到三級館的條件要求。梆子劇團無辦公場地，只好占用電影公司辦公用房?，F(xiàn)有的市電影公司建于1992年，由于缺少維修經(jīng)費，主要設(shè)施長年失修，已不能正常使用，導(dǎo)致全市一些正常的文化服務(wù)活動無法開展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村文化設(shè)施更少，只有5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村有圖書室、文化活動室，遠(yuǎn)不能滿足群眾文化生活需要。

基層群眾對于文化服務(wù)的訴求，不是單純的文體娛樂活動，而是整體和廣義的文化需求，因而需要個性化和多元化的文化服務(wù)供給。公共文化基礎(chǔ)設(shè)施的短缺和功能弱化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村失去了開展文化活動的載體與陣地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站的功能也逐漸呈現(xiàn)出弱化的趨勢。

（四）文化機構(gòu)功能逐級弱化，文化市場監(jiān)管不力，文化公共服務(wù)呈邊緣化趨勢

由于文化體制障礙，經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施方面的限制，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專職干部身份地位尷尬，文化服務(wù)工作專職人員“外行”、“老化”、“兼職”現(xiàn)象十分普遍。例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站站長同時兼任計劃生育、衛(wèi)生、民政等多項工作，難以履行職責(zé)，甚至出現(xiàn)以文化工作為“副業(yè)”的“倒掛”現(xiàn)象。文化領(lǐng)域的專職工作人員在群眾文化活動開展、組織文藝創(chuàng)作、舉辦展覽、開辦培訓(xùn)班等方面的工作動力不足，人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，在崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，缺乏創(chuàng)新。

此外，部分基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在偏差，把農(nóng)村文化工作放在次要位置，認(rèn)為農(nóng)村文化工作可有可無，只做表面文章，文化公共服務(wù)提不上議事日程。由此，造成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級網(wǎng)絡(luò)縱向、橫向聯(lián)系脫節(jié)，基層文化工作與其他工作相比，沒有什么硬性指標(biāo)，基本上處于無量化考核狀態(tài)。

在一些農(nóng)村，公益性文化設(shè)施被擠占、挪用，甚至拍賣用作商業(yè)性活動。據(jù)統(tǒng)計，全國城市平均每萬人有文化市場管理人員15名，農(nóng)村3名。該市農(nóng)村沒有專門文化市場監(jiān)管機構(gòu)，文化主管部門人員配備更少。一些偏遠(yuǎn)村莊由于管理跟不上，非法出版物、封建迷信活動還有一定市場，文化主渠道作用難以發(fā)揮。個別富裕村的圖書資料室、放映室、文化活動室少有對村民開放，公共文化的服務(wù)功能偏離了預(yù)定的軌道。

（五）農(nóng)民收入偏低制約了文化消費支出

近年來，雖然該市通過實施“富民工程”促使農(nóng)民收入有一定增長，但仍然偏低，且制約了農(nóng)民群眾在文化領(lǐng)域的支出。如表4所示，人均訂閱書報支出、人均廣播電視支出、人均體育器材支出、戶均技術(shù)培訓(xùn)支出幾個指標(biāo)看，消費支出增長幅度較小，有些指標(biāo)還出現(xiàn)負(fù)增長，戶均技術(shù)培訓(xùn)支出從第一年的人均支出32.8元下降到第五年的17.4元，最低的年份僅有10.2元。

可見，除保障日常生活、擴大再生產(chǎn)、改善住房和子女就學(xué)外，沒有更多的余錢投向文化消費，實際消費偏向與文化渴求形成鮮明反差。

三、公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建

真正意義上公共文化服務(wù)體系的建構(gòu)，需要以包容性、開放性為價值導(dǎo)向，在尊重公民文化選擇、地域文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注民生民意，調(diào)動社會力量，向公民提供符合其偏好和意愿的均等化的公共服務(wù)。

（一）進一步理順政府與文化事業(yè)單位的關(guān)系，實現(xiàn)公私合作治理

轉(zhuǎn)變政府職能，要真正做到政事分開，依法管理，把文化事業(yè)單位盡快從行政機關(guān)剝離出來，改革和完善財政支出方式，深化文化事業(yè)單位內(nèi)部人事、收入分配和社會保障制度改革，這是深化文化體制改革的一項重要內(nèi)容。轉(zhuǎn)變政府職能，就是要從經(jīng)辦文化事業(yè)的具體事務(wù)中解脫出來，把主要精力放到定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管上來，轉(zhuǎn)到依法行政、社會管理和公共事務(wù)上來。在財力有限的情況下，引入非政府的服務(wù)主體，借助市場力量，形成公私合作治理的“善治”之舉。

文化體制改革的前提是把公益性文化事業(yè)單位和經(jīng)營性文化事業(yè)區(qū)分開來。這是由公共文化事業(yè)服務(wù)部門的性質(zhì)和功能決定的。要對區(qū)分開的“公益性文化事業(yè)”和“經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)”實行分類指導(dǎo)，引入市場機制，對經(jīng)營性文化領(lǐng)域大膽實行企業(yè)化經(jīng)營模式，著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。隨著文化體制改革的深入推進，國家對文藝演出、圖書音像出版發(fā)行、電影電視等行業(yè)實行了經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離、投資準(zhǔn)入門檻降低，社會資本開始進入，文化產(chǎn)業(yè)的潛能被釋放激發(fā)出來。政府在發(fā)展先進文化、滿足公民文化需求的指導(dǎo)思想下，遵循市場規(guī)律去引領(lǐng)文化事業(yè)的發(fā)展。

就某縣級市而言，應(yīng)該考慮推動經(jīng)營性文化事業(yè)盡快實現(xiàn)向文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，引入現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展模式，重塑文化市場主體，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。如該市梆子劇團、影劇院屬于經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，要實行企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，允許社會資本進入，提高市場運作能力，通過擴大產(chǎn)增加收入，激發(fā)出這些文化產(chǎn)業(yè)的活力；如該市博物館可以推出一系列文博鑒賞項目：一是定期舉辦文博鑒賞講座和知識普及，請專家結(jié)合實物講解某一主題，適當(dāng)收取費用，還可以由淺入深、辦成系列講座或培訓(xùn)班；二是精選一些館藏文物包裝成復(fù)制品，配上鑒賞文字說明，作為禮品或旅游產(chǎn)品出售；三是與該市學(xué)校、社區(qū)取得聯(lián)系，在政府宣傳部門、文化主管部門支持下，組織大中小學(xué)生、社區(qū)居民進博物館參觀，定期推出不同內(nèi)容的展覽；市圖書館可以開展錄像放映、書畫展銷、圖書銷售、樂器維修、服裝租賃、藝術(shù)攝影、文物修補、工藝美術(shù)、廣告裝潢、燈光照明、教具維修等業(yè)務(wù)，也可舉辦各種文化知識補習(xí)班、興趣特長班，舉辦讀書講座、開展科普教育、科技咨詢、文獻信息查詢等業(yè)務(wù)；該市應(yīng)重視本土文化的挖掘，對于有形和無形的文化資產(chǎn)加以策劃包裝。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，要注重民間創(chuàng)意，組織動員民主和社區(qū)廣泛參與，強化民間力量的集聚，開發(fā)具有活力的地方性文化資源，使之在文化發(fā)展中釋放出能量。要植根本土化的文化生態(tài)，整合盤活地方文化產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射功能。

（二）建立健全多元化公共文化服務(wù)提供機制和文化建設(shè)投資模式

政府作為單一的公共產(chǎn)品供給主體難以滿足公民多元化、個性化的需求偏好，難以實現(xiàn)文化服務(wù)的帕累托最優(yōu)。在公共財政有限性的約束之下，政府不可能單打獨斗，而是要凝聚社會力量，動員社會組織，形成多元化的服務(wù)格局，建立健全提供機制，形成新的公共文化服務(wù)體系。與之相適應(yīng)，要求構(gòu)建多元化文化建設(shè)投資模式，具體措施包括：一是要優(yōu)化財政投入支出結(jié)構(gòu)，加大對公益性文化事業(yè)的投入力度。就該縣級市而言，要暢通資金籌措渠道，使之與公益性文化事業(yè)的投入相得益彰，把有限的經(jīng)費投入到經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、文化生活相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊。建立農(nóng)村公共文化服務(wù)專項建設(shè)基金，保障文化建設(shè)和文化發(fā)展。二是要整合資源、凝聚力量，利用多種途徑推進農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展。組織發(fā)動和引導(dǎo)本地成功人士、知名企業(yè)、社會團體、中介組織和該市籍貫的海內(nèi)外知名人士，通過冠名、入股、設(shè)立基金等多種形式，推動農(nóng)村公益性文化事業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）強化公民參與，強化基礎(chǔ)文化機構(gòu)職能，讓城鄉(xiāng)共享優(yōu)質(zhì)文化資源，實現(xiàn)包容性增長

政府公共政策制定、執(zhí)行的全過程，都應(yīng)該廣泛引入公民的參與，讓公民在資源配置過程中有話語權(quán)和決策權(quán)。公民的文化權(quán)利體現(xiàn)在對公共文化事務(wù)的參與程度之中。包容性語境下的公共文化服務(wù)致力于弱勢群體、老少邊窮地區(qū)境遇的改善增進，以公民的文化需求為導(dǎo)向，把公民的廣泛參與作為價值引領(lǐng)，公共文化權(quán)利體現(xiàn)在公民的參與權(quán)、選擇權(quán)和決策權(quán)上。文化主管部門和文化事業(yè)單位要緊密結(jié)合實際，秉承公平正義的服務(wù)提供理念，探索擴大和改善公共文化服務(wù)的新途徑，盤活文化資源，緩解人民群眾文化生活匱乏的問題，提高公共文化資源的利用效率，為公民基本文化權(quán)利的實現(xiàn)創(chuàng)造均衡的環(huán)境，奠定均等的基礎(chǔ)。

要加大對基層公共文化服務(wù)部門人力、物力、財力方面的投入，努力拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共文化服務(wù)機構(gòu)職能，改變文化站、農(nóng)技站、廣播站、勞務(wù)站等部門各自為政、單打獨斗的局面，對這些部門進行整體化的職能重組，整合成融宣傳引導(dǎo)、科技教育、文化藝術(shù)、廣播電視、咨詢服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等一體化的綜合性農(nóng)村文化活動中心，作為公共文化服務(wù)提供的載體和鏈接點。通過資源整合，協(xié)同治理，提高農(nóng)村公共文化資源的利用效率，為公民提供愿參與、易獲取、能享用的高效便捷的公共文化服務(wù)。

（四）推進公共文化服務(wù)部門績效管理

公共服務(wù)部門推進績效管理不僅要“花錢買服務(wù)”，更要實現(xiàn)“花錢買效果”。績效是指“從過程、產(chǎn)品和服務(wù)中得到的輸出結(jié)果，并能用來進行評估和與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、過去結(jié)果以及其他組織的情況進行比較”。[4] 績效也是指可量化或者已經(jīng)實現(xiàn)的事業(yè)目標(biāo)或事業(yè)效果。政府績效是指政府在社會經(jīng)濟管理活動中的結(jié)果、效益、效能，是政府在行使其職能、實現(xiàn)其意志過程中體現(xiàn)出的管理能力。[5]績效管理是文化公共服務(wù)部門改革的重要策略，是指以目標(biāo)——效果為導(dǎo)向的財政管理模式。

實踐經(jīng)驗表明，文化公共服務(wù)部門績效管理要把握好以下幾點：一是把更為客觀的外部評估主體如非營利性的研究機構(gòu)、專業(yè)性的咨詢公司、高等學(xué)校的專家學(xué)者等納入到評估體系中來；二是要關(guān)注目標(biāo)和使命以及組織愿景的實現(xiàn)，將財政管理方式由過程管理轉(zhuǎn)向結(jié)果管理。如將演出場次與財政效率、公民收益與滿意度聯(lián)系起來，以若干可量化的特征值指標(biāo)來描述的事業(yè)目標(biāo)或效果；三是基于公共責(zé)任，厲行節(jié)約、杜絕浪費的前提下，把評估與改進結(jié)合起來，激勵促進公共部門在總結(jié)經(jīng)驗、修正偏差的基礎(chǔ)上進行調(diào)整完善，實現(xiàn)增進提高；四是績效評估要以公共利益、公民福利、公眾文化訴求的達(dá)成為目標(biāo)，致力于政府、社會、公民為主體的整體性治理方略的實現(xiàn)，建構(gòu)起公民對公共部門的信任。

[參考文獻]

[References]

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[4]龍曉云.績效優(yōu)異評估標(biāo)準(zhǔn)[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2002.

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