企業(yè)管理實(shí)踐論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

增值監(jiān)事會(huì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅能夠讓國(guó)有企業(yè)及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，防止發(fā)生各種不必要的錯(cuò)誤，有利于企業(yè)自我約束之外，還有重要的一點(diǎn)就是監(jiān)事會(huì)能夠保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增產(chǎn)，我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)快速發(fā)展的高速時(shí)期，從總體而言，國(guó)有資產(chǎn)隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)面臨著資產(chǎn)減值等風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)事會(huì)在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中一直都充當(dāng)著監(jiān)督管理的重要角色，在監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格的管理之下，固有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)可以避免資產(chǎn)減值，最重要的是，監(jiān)事會(huì)可以在國(guó)家發(fā)生大規(guī)模的貨幣貶值的情況下做出正確的行為抑制國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的減值，達(dá)到了資產(chǎn)保值甚至是資產(chǎn)增值的作用。無(wú)論是什么企業(yè)，其的最終目的還是盈利，盈利越多，越有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)都有不少的損失，而隨著時(shí)代的發(fā)展，許多企業(yè)的資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)都會(huì)面臨減值的損失，這無(wú)疑會(huì)使國(guó)有企業(yè)的盈利大幅度的減少，甚至是出現(xiàn)虧損的局面。所以說(shuō)，監(jiān)事會(huì)的能有效的保證國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)得到保值和增值的作用這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看無(wú)疑是莫大的好處。

2國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)面臨的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》中規(guī)定的追究監(jiān)事會(huì)成員責(zé)任的幾種情況．國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)可以定義為：監(jiān)事會(huì)在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查中應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題而未能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)．導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大損失或其他嚴(yán)重后果。按照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的不同，監(jiān)事會(huì)面臨的監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)可以分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。

2.1主觀風(fēng)險(xiǎn)主觀風(fēng)險(xiǎn)包括道德風(fēng)險(xiǎn)和履職能力風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)往往是由工作責(zé)任心不強(qiáng)及對(duì)企業(yè)的關(guān)注度不夠引起。在實(shí)施監(jiān)督的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)成員保持高度的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的關(guān)注度可以在很大程度上降低監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)履職能力風(fēng)險(xiǎn)是由監(jiān)事會(huì)成員的專業(yè)勝任能力不夠而產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)工作要求很高，不僅要求監(jiān)事會(huì)成員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)、法律等方面的知識(shí)，還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的綜合分析能力、準(zhǔn)確的判斷能力和相關(guān)的政策理論水平，如果達(dá)不到這樣的素質(zhì)．監(jiān)事會(huì)成員就很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出科學(xué)、合理的判斷，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)也就在所難免。

2.2客觀風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督環(huán)境不理想是形成

監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)客觀原因。《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》中確立了監(jiān)事會(huì)的合法地位。也明確了監(jiān)事會(huì)的法律責(zé)任。但在實(shí)務(wù)中，向國(guó)有企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì)畢竟只有十余年的歷史，理論不夠成熟。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，加之法律、法規(guī)不健全，配套制度不到位、規(guī)范力度不夠，致使監(jiān)督水平不夠高。所以在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與監(jiān)事會(huì)不配合，拒絕監(jiān)事會(huì)調(diào)查的現(xiàn)象，其原因還是鉆了法律的漏洞，究其原因還是法律制度不健全加之監(jiān)事會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象造成的，所以我們國(guó)家要盡快的完善法律制度，讓監(jiān)事會(huì)的工作能夠更加順利的完成。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中監(jiān)事會(huì)地位和作用的幾點(diǎn)措施

3.1致力于監(jiān)事選任機(jī)制體系的完善

國(guó)有企業(yè)雖然被當(dāng)?shù)卣驀?guó)家直接管轄，但是大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)制度是不完善的，有的國(guó)有企業(yè)甚至是無(wú)監(jiān)事會(huì)的，這是不符合國(guó)家要求的。監(jiān)事會(huì)制度因?yàn)榘l(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，許多的體系以及制度都不夠完善，要想監(jiān)事會(huì)在國(guó)有企業(yè)的地位提高，我們首先就要完善監(jiān)事會(huì)選任機(jī)制體系，只有首先將監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)的選擇出來(lái)，監(jiān)事會(huì)才能在國(guó)有企業(yè)更好的立足。

3.2致力于國(guó)企監(jiān)事監(jiān)督機(jī)制的完善

要想大力發(fā)展監(jiān)事會(huì)在國(guó)有企業(yè)中的地位，除了以上措施外，我們還要致力于國(guó)企監(jiān)事監(jiān)督機(jī)制的完善，當(dāng)前我們國(guó)家的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制還不完善，監(jiān)督機(jī)制不完善，這會(huì)大大的影響著監(jiān)事會(huì)的工作，讓監(jiān)事會(huì)在許多的業(yè)務(wù)中無(wú)法做出及時(shí)并且準(zhǔn)確的決策，這對(duì)于發(fā)展監(jiān)事會(huì)和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是不利的，所以國(guó)家要盡快完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

3.3緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督工作

為了國(guó)有企業(yè)管理工作更好的發(fā)展更好的展開(kāi)，國(guó)有企業(yè)必須與監(jiān)事會(huì)聯(lián)合，一方面，國(guó)有企業(yè)要積極配合監(jiān)事會(huì)的工作，另一方面，監(jiān)事會(huì)要認(rèn)真工作，不出現(xiàn)任何差漏，兩者都為企業(yè)能夠更好的發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合，共同創(chuàng)造出企業(yè)的美好明天。

3.4充分發(fā)揮審計(jì)的作用

審計(jì)在國(guó)有企業(yè)是十分重要的，其主要任務(wù)也是對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)起到監(jiān)督督促的作用，這一點(diǎn)和監(jiān)事會(huì)的作用極為一致，所以說(shuō)，此作用能夠加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的地位。

3.5賦予監(jiān)事會(huì)

對(duì)董事的提名及考核權(quán)除了以上四點(diǎn)外，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的地位還有最重要的就是賦予監(jiān)事會(huì)對(duì)董事的提名及考核權(quán)，這對(duì)于發(fā)展監(jiān)事會(huì)是十分有利的。

4結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；投資項(xiàng)目；合理定位

一、　投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性論證，才做決策

投資任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的，是否可行要做市場(chǎng)調(diào)研，要進(jìn)行可行性論證才能決策上馬投資此項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策問(wèn)題，是企業(yè)管理中的重中之重，不論是大公司還是小企業(yè)，都是必須要做的工作，因?yàn)樗P(guān)系著一個(gè)企業(yè)的存亡。

投資任何一個(gè)項(xiàng)目都要十分慎重，經(jīng)過(guò)周密調(diào)研，透徹了解市場(chǎng)行情，才決策介入。但是有些企業(yè)投資卻是匆促上馬，最后上交學(xué)費(fèi)買的是教訓(xùn)，失敗案例比比皆是，如春都集團(tuán)引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，市場(chǎng)占有率最高70%以上，可是，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷，市場(chǎng)上競(jìng)?cè)豢床坏健按憾肌迸苹鹜饶c了，究其原因其中一個(gè)重要原因就是盲目投資，盲目擴(kuò)張，在春都兼并和收購(gòu)的17家企業(yè)，半數(shù)以上虧損，對(duì)20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無(wú)回。他們投資觀念是“只要感覺(jué)好，現(xiàn)在就投資”，不經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目最后只能是失敗。一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、視野畢竟是有限的，立項(xiàng)、評(píng)估，集體決策，缺一不可。不搞可行性研究，光憑一腔熱情，項(xiàng)目注定是要失敗。

二、　合理定位，做好營(yíng)銷，樹(shù)立好品牌。

1、定位：一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中，在同類產(chǎn)品中，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中，它什么樣的位置，幾乎可以決定一個(gè)產(chǎn)品的銷路。　市場(chǎng)定位指的滿足市場(chǎng)需要方面，企業(yè)營(yíng)銷人員決定本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)都在目標(biāo)市場(chǎng)上各處于何種位置。企業(yè)將投資項(xiàng)目確定以后，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)投資規(guī)模、地理位置，既不要高估、也不要低估能力，合理面向不同層次消費(fèi)群體，將企業(yè)合理定位，從而施展與之相符的定價(jià)策略、營(yíng)銷策略，將自己的產(chǎn)品、服務(wù)推銷出去，從而占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。

2、營(yíng)銷：現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)樹(shù)立的是“以需定產(chǎn)（進(jìn)）、以產(chǎn)（進(jìn)）促銷”的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，開(kāi)拓市場(chǎng)，有利于企業(yè)不斷發(fā)展。人們的需求是永無(wú)止境的，市場(chǎng)需要不斷發(fā)展變化的，企業(yè)同時(shí)也要滿足這種變化，市場(chǎng)營(yíng)銷貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)過(guò)程。恩格斯說(shuō)：“銷售是驚險(xiǎn)地一跳?！睂?shí)現(xiàn)了銷售，也就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值變成了使用價(jià)值的過(guò)程。

3、品牌：產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的，產(chǎn)品容易被淘汰，但成功的品牌卻能經(jīng)久不衰。品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和。它貫穿了消費(fèi)者的情緒、認(rèn)知、態(tài)度及行為。比如產(chǎn)品是否有個(gè)性，是否可以信賴、是否產(chǎn)生滿意度與價(jià)值感、是否代表某種特殊意義或情感寄托、是否是生活中不可缺少。如“康師傅”就是方便面，“長(zhǎng)虹”就是彩電，“萬(wàn)寶路”就是香煙，“茅臺(tái)五糧液”就是名酒…….

從產(chǎn)品到品牌卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的、必然的過(guò)程。每個(gè)品牌之下都有一個(gè)產(chǎn)品，卻不是每個(gè)產(chǎn)品都能形成一個(gè)品牌。一個(gè)能在市場(chǎng)上立足，深得消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，必須有良好的品質(zhì)，再加上廣告創(chuàng)造的品牌附加值，使該品牌具有不凡的影響力。

三、融資渠道多元化，保證資金周轉(zhuǎn)順暢

一個(gè)論證可行的項(xiàng)目需要資金來(lái)啟動(dòng)，企業(yè)需要從各種渠道來(lái)籌資，企業(yè)資金資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)不能健康發(fā)展，自生造血功能不強(qiáng)！企業(yè)需要從以下幾個(gè)渠道來(lái)籌資：

1、　國(guó)家財(cái)政資金。2、　銀行信貸資金。3、　非銀行金融機(jī)構(gòu)資金。

4、　其他企業(yè)資金。5、　個(gè)人資金。6、　企業(yè)自留資金。

企業(yè)籌資渠道多種多樣，資金周轉(zhuǎn)困難，不能只注重一種渠道，而忽視了其他渠道的存在，而企業(yè)產(chǎn)供銷不暢，體現(xiàn)于資金的不暢。如果說(shuō)籌資渠道屬于客觀存在，那么籌資方式則屬于企業(yè)主觀能動(dòng)行為，企業(yè)的融資就是如何針對(duì)客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進(jìn)行籌資。

認(rèn)識(shí)籌資方式的種類及各種籌資方式的特點(diǎn)，有利于企業(yè)選擇適宜的籌資方式并有效地進(jìn)行籌資組合，降低籌資成本，提高籌資效益?；I資方式有以下幾種：

1.吸收直接投資；2.發(fā)行股票；3.銀行借款；4.商業(yè)信用；5.發(fā)行債券；6.融資租賃

籌資籌道解決的是資金來(lái)源問(wèn)題，籌資方式則解決通過(guò)何種方式取得資金的問(wèn)題，它們之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一定的籌資方式可能只適用于某一特定的籌資渠道，但是同一渠道的資金往往可采用不同的方式去取得。

四、　企業(yè)管理信息化，加強(qiáng)成本控制，從而提高企業(yè)效益

在企業(yè)管理中，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)（如綜合性管理信息系統(tǒng)CIMS，ERP等系統(tǒng)、EC電子商務(wù)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、internet網(wǎng)），使管理人員及時(shí)了解信息，作出正確判斷和決策。

信息化在以下幾個(gè)方面是非常有效的：

1、　降低成本：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)加劇，通過(guò)信息化建設(shè)促成管理精細(xì)化，資源利用高效化，建立與供貨商與客戶聯(lián)盟的供應(yīng)鏈，證明是企業(yè)降低成本、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。“時(shí)間是金錢，效率是生命”在企業(yè)信息化中充分得到體現(xiàn)。

2、　解決數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)提高決策水平的重要基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)信息及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真也一直是困擾我國(guó)企業(yè)的老大難問(wèn)題。數(shù)據(jù)失真大都是企業(yè)內(nèi)部管理落后和混亂造成的，尤其是受到各種人為因素的干擾。通過(guò)管理信息化，建立內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由基層錄入，數(shù)據(jù)然后經(jīng)過(guò)匯總，合并、分解進(jìn)行對(duì)比、分析，高層管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)查詢數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行決策。企業(yè)信息化的建設(shè)，歸根結(jié)底是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。

五、　人是企業(yè)管理中的第一要素

世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。將人的潛能發(fā)揮出來(lái)，尊重人才，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是企業(yè)管理中的第一要素。人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也就是智力競(jìng)爭(zhēng)。硅谷企業(yè)為了留住關(guān)鍵員工采用了很多方法，其中最重要同時(shí)也是最有效的方法便是發(fā)放股票期權(quán)，員工為了獲得股票期權(quán)可能帶來(lái)的巨大回報(bào)愿意延長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)的時(shí)間。

總結(jié)：企業(yè)管理機(jī)制完善，企業(yè)就會(huì)有效益；經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)只有破產(chǎn)、兼并。企業(yè)要想在超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，在企業(yè)管理中重點(diǎn)解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中避免出現(xiàn)重大失誤，從而使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］市場(chǎng)學(xué)概論

［2］技術(shù)　評(píng)價(jià)　決策

［3］現(xiàn)代企業(yè)管理

［4］內(nèi)部企業(yè)制度控制講解

［5］轉(zhuǎn)身看策劃

第3篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

[論文摘要]對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下集團(tuán)公司營(yíng)銷管理體制的基本模式進(jìn)行探討；分析集權(quán)和分權(quán)的管理模式的利弊與應(yīng)用；企業(yè)營(yíng)銷體制設(shè)計(jì)的基本原則。對(duì)營(yíng)銷體制中溝通的創(chuàng)新提出設(shè)想，以期幫助企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷體制變革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

加入wTO以后，中國(guó)更加全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的潮流之中，更加直接面對(duì)全球跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為許多企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?？v觀近年來(lái)成功或失敗的企業(yè)集團(tuán)，不論其市場(chǎng)、產(chǎn)品是什么，也不論其規(guī)模大小，其營(yíng)銷體制的好壞對(duì)企業(yè)的成敗都起著至關(guān)重要的作用。

1集權(quán)與分權(quán)，營(yíng)銷體制的設(shè)計(jì)變量

企業(yè)集團(tuán)其下屬公司營(yíng)銷能力的簡(jiǎn)單相加并不等于整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)大的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，它們必須通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷體制熔鑄，并以此為載體去實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)說(shuō)，狹義的企業(yè)營(yíng)銷體制主要解決銷售與行政、生產(chǎn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等的關(guān)系，以及資源平衡和運(yùn)作機(jī)制等問(wèn)題；而廣義的企業(yè)營(yíng)銷體制是指營(yíng)銷組織模式組織機(jī)構(gòu)及主要功能設(shè)置問(wèn)題，以及作為營(yíng)銷體制延伸的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、控制與功能等問(wèn)題。在營(yíng)銷管理體制的設(shè)計(jì)變量中，最為重要的是兩個(gè)方面：一是集權(quán)，二是分權(quán)。

所謂集權(quán)的營(yíng)銷管理體制，主要是指企業(yè)集團(tuán)在營(yíng)銷決策權(quán)的分配上主要集中于集團(tuán)總部。典型的集權(quán)體制就是集團(tuán)公司設(shè)立專門的營(yíng)銷部門，將下屬公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括市場(chǎng)細(xì)分、價(jià)格制定、渠道選擇等，都集中在集團(tuán)公司的總部，各子公司可以說(shuō)不是真正獨(dú)立運(yùn)作的公司。分權(quán)的營(yíng)銷管理體制則由集團(tuán)總部對(duì)下屬公司下達(dá)指導(dǎo)性意見(jiàn)，各子公司獨(dú)立擬定營(yíng)銷策略，利用自身資源開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。

一般而言，集權(quán)的管理體制會(huì)采用行為控制為主的管理模式。所謂行為控制就是集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的行為與決策直接參與和評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司需要了解下屬公司的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)各子公司是否做了應(yīng)該做的工作來(lái)評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。反之，分權(quán)的管理體制則往往采用結(jié)果控制，也就是通過(guò)考核各種指標(biāo)和制定有關(guān)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)影響子公司的行為，這也是目前相當(dāng)多的企業(yè)所采取的管理模式。集權(quán)的營(yíng)銷管理體制扁平化程度較高，對(duì)人員要求素質(zhì)高，對(duì)銷售終端的控制能力較強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以有效配置使用公司的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力；可以幫助公司建立有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，防范不必要的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。存在的問(wèn)題是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性低，反應(yīng)速度和行動(dòng)的速度慢，和影響成本高，同時(shí)會(huì)由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱而導(dǎo)致非正常關(guān)系，比如拉幫結(jié)派，不合理授權(quán)等。分權(quán)的營(yíng)銷管理體制可以克服集權(quán)管理的種種不利之處，但是可能會(huì)犧牲集團(tuán)內(nèi)部的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高交易成本，降低集團(tuán)對(duì)子公司的控制，甚至可能會(huì)產(chǎn)生子公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，造成不必要的損失。

對(duì)于業(yè)務(wù)范圍相對(duì)集中，所涉及行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，一般采用職能集中的管理模式，以求獲得顯著的管理經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)?？紤]到這種企業(yè)集團(tuán)對(duì)自己所在的行業(yè)有很高的了解程度，應(yīng)該采用“以集權(quán)為主、分權(quán)為輔，行為控制為主、結(jié)果控制為輔”的管理機(jī)制，可以由集團(tuán)總部設(shè)立專門的營(yíng)銷部門，統(tǒng)一相關(guān)產(chǎn)品的銷售工作，以降低交易成本。如果企業(yè)規(guī)模較大，下屬子公司分布較為分散，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的地區(qū)營(yíng)銷組織，在總部的統(tǒng)一管理下開(kāi)展工作，并強(qiáng)化其區(qū)域服務(wù)性。

對(duì)于規(guī)模大，跨行業(yè)、跨地區(qū)，行業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)樗婕爱a(chǎn)品或行業(yè)的差別較大，不適合采用高度集權(quán)的管理方式，否則會(huì)降低效率，適得其反。所以這種企業(yè)集團(tuán)一般應(yīng)該采用“分權(quán)為主、集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主、行為控制為輔”的管理機(jī)制?？偛砍袚?dān)導(dǎo)向性的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和監(jiān)控，子公司自主決定如何開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)?？偛恳訌?qiáng)控制職能，防止分權(quán)帶來(lái)的管理失控和溝通不暢。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷模式的選擇更多的情況應(yīng)采用“辯證”的方法，即某一些職能活動(dòng)方面采用集權(quán)，而另一些職能活動(dòng)采用分權(quán)。最終應(yīng)以集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加上一整套的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，才能達(dá)到最大限度的發(fā)揮母子公司資源共享等優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)的目的，保證共同利益的最大化以及各自利益的平衡。

2銷售到營(yíng)銷，營(yíng)銷體制設(shè)計(jì)的原則

就我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)而言，它們有著不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)：一是通過(guò)資產(chǎn)重組，將不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)成分復(fù)雜；二是集團(tuán)成員企業(yè)很多是獨(dú)立法人，其經(jīng)濟(jì)利益更具有獨(dú)立性；三是集團(tuán)成員之間的資源流動(dòng)依靠等價(jià)交換，集團(tuán)內(nèi)部資源配置方式更加市場(chǎng)化。因此，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷體制設(shè)計(jì)必須充分考慮集團(tuán)的現(xiàn)狀以及集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握以下原則：

2．1面向顧客原則

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，顧客越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在機(jī)制上必須體現(xiàn)顧客導(dǎo)向，要考慮顧客的需求量、需求品種結(jié)構(gòu)、地域分布、行業(yè)分布、采購(gòu)與庫(kù)存策略、發(fā)展等因素，建立與顧客需求相適應(yīng)的營(yíng)銷體制，滿足并引導(dǎo)用戶需要，挖掘和發(fā)展?jié)撛谛枨蟆?/p>

從顧客地域分布看，體制具有區(qū)域性。用戶的需求決定了產(chǎn)品的流向，也確定了用戶的地域布局。因此，營(yíng)銷體制的確定必須滿足市場(chǎng)區(qū)域分布的要求，否則將陷入主次不分而失去市場(chǎng)的困境。從顧客行業(yè)分布看，體制應(yīng)具有行業(yè)性。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象，也確定了顧客的行業(yè)，由于顧客的不同行業(yè)又確定了顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求類別特征。從顧客行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，下游企業(yè)構(gòu)建大集團(tuán)大公司，提高產(chǎn)業(yè)集中度，可能改變其采購(gòu)模式和庫(kù)存策略，將對(duì)企業(yè)營(yíng)銷體制提出新的需求。

2．2面向市場(chǎng)原則

市場(chǎng)特性、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和態(tài)勢(shì)的不斷演變需要不同的體制、功能與之相適應(yīng)，即營(yíng)銷體制必須與市場(chǎng)相匹配。

從市場(chǎng)對(duì)體制的要求看，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供給、需求、價(jià)格信息變化迅速，市場(chǎng)要求企業(yè)必須具有良好的反應(yīng)能力和強(qiáng)大的信息收集、傳遞、處理、應(yīng)用的渠道和功能，否財(cái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將受制于體制的靈敏度。

從市場(chǎng)態(tài)勢(shì)看，供過(guò)于求競(jìng)爭(zhēng)加劇，營(yíng)銷體制必須有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有競(jìng)爭(zhēng)性。一方面與行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)和用戶，其依靠力量是體制特色和產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的另一面需要合作，營(yíng)銷體制必須有較強(qiáng)的合作能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作謀求市場(chǎng)價(jià)格與份額的穩(wěn)定；與代銷聯(lián)營(yíng)部門合作，開(kāi)拓、穩(wěn)定市場(chǎng)。

2．3面向產(chǎn)品原則

產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)不同、產(chǎn)品所服務(wù)行業(yè)各異時(shí)，不可能構(gòu)建相同的營(yíng)銷體制和組織機(jī)構(gòu)。因此，確定營(yíng)銷體制必須與產(chǎn)品相適應(yīng)。從產(chǎn)品行業(yè)流向、區(qū)域分布看，與顧客原則所要求的一樣，營(yíng)銷體制要具有行業(yè)特性和區(qū)域性，同時(shí)，營(yíng)銷體制還必須與產(chǎn)品品種的生命周期相匹配。

2．4適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)原則

由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理思想與體制、權(quán)力分配模式和組織結(jié)構(gòu)不同，必須配置不同的營(yíng)銷體制。從權(quán)力模式看，對(duì)產(chǎn)品種類較少生產(chǎn)型的集權(quán)管理公司，則營(yíng)銷權(quán)力主要集中于管理部門，而營(yíng)銷部門權(quán)力較小。對(duì)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的企業(yè)，則營(yíng)銷職能有兩級(jí)，公司級(jí)重在指導(dǎo)，子公司重在實(shí)際操作。對(duì)多元經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理的企業(yè)，公司基本不設(shè)營(yíng)銷職能，子公司構(gòu)建強(qiáng)大的營(yíng)銷功能。從內(nèi)部協(xié)調(diào)看，企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力在市場(chǎng)上的對(duì)抗，必須以體制為載體，營(yíng)銷是企業(yè)直面市場(chǎng)的第一線。由此，確定了營(yíng)銷在企業(yè)中的主導(dǎo)性，但僅有營(yíng)銷部門是無(wú)法完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，又確定了營(yíng)銷體制的系統(tǒng)性，即必須與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T協(xié)調(diào)配合。

3溝通創(chuàng)新，營(yíng)銷體制發(fā)揮作用的保障

任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論其營(yíng)銷體制是怎樣的模式，建立信息溝通的有效渠道，實(shí)施營(yíng)銷溝通創(chuàng)新，將是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵所在。可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展企業(yè)的營(yíng)銷溝通創(chuàng)新。

3．1定期召開(kāi)部門聯(lián)席會(huì)議

部門聯(lián)席會(huì)議是營(yíng)銷部門和其它部門一起探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過(guò)具體的案例分析和理論研討，使其它部門意識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各部門均樹(shù)立營(yíng)銷觀念對(duì)于共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要性，使其了解每個(gè)部門通過(guò)自己的活動(dòng)與決策都可影響顧客需要的滿足，因此，所有部門都要為顧客著想，共同為滿足顧客需要和期望而工作。如英特爾公司定期召開(kāi)“GYAT”(getyouracttogether)會(huì)議，參加者包括營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造與財(cái)務(wù)部門，分別報(bào)告各自的進(jìn)度、現(xiàn)狀以及部門之間配合的事項(xiàng)。

英特爾公司把部門聯(lián)席會(huì)議分為“任務(wù)型”和“程序型”兩大類。前者主要是集思廣益，借腦力激蕩產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)新以及解決管理難題，后者主要是信息的橫向傳遞，相互交換看法，了解對(duì)方的觀點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)彼此的目標(biāo)、工作作風(fēng)和問(wèn)題的理解與尊重。營(yíng)銷部門可利用部門聯(lián)席會(huì)議消除由認(rèn)識(shí)分歧導(dǎo)致的營(yíng)銷不協(xié)調(diào)。

3．2建立營(yíng)銷部門和其它部門問(wèn)的聯(lián)合機(jī)構(gòu)

通過(guò)營(yíng)銷——研究開(kāi)發(fā)聯(lián)合機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)發(fā)之前，共同確定開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、目標(biāo)和進(jìn)度，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各階段互相配合，合作一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后期評(píng)估效益及進(jìn)一步改善新產(chǎn)品之時(shí)。這樣，可有效避免研究開(kāi)發(fā)部門過(guò)于側(cè)重對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能的研究而忽視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售特色；可通過(guò)生產(chǎn)與營(yíng)銷聯(lián)合機(jī)構(gòu)，共同研究不同營(yíng)銷策略下的生產(chǎn)策略，改變生產(chǎn)部門因過(guò)于重視成本、質(zhì)量而不愿增添有助于推銷卻難于制造的產(chǎn)品特色的行為，使生產(chǎn)更好地為營(yíng)銷服務(wù)。若能借助柔性制造系統(tǒng)，生產(chǎn)與營(yíng)銷聯(lián)合機(jī)構(gòu)還可以有效開(kāi)展大批量定制營(yíng)銷，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需要。

第4篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)財(cái)政政策的變化，尤其是去年年底以來(lái)對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞?chǔ)蓄制度，建立資本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目條件越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越小了。尤其是近幾年國(guó)外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢(shì)給我國(guó)建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的一些主要問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對(duì)于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清，賬實(shí)不清

目前而言，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國(guó)家資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的少，對(duì)財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識(shí)不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，拖欠問(wèn)題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒(méi)有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開(kāi)具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問(wèn)題就是要“盡量開(kāi)源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說(shuō)準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)?？刂频母締?wèn)題就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善改進(jìn)。

3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運(yùn)行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說(shuō)話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘自強(qiáng).建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督[J].管理，2007，(9).

第5篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

1.1對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)的組織化程度和生產(chǎn)的社會(huì)化程度日漸提高，國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)的信息化處理系統(tǒng)，適時(shí)做出科學(xué)的決策，為管理活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進(jìn)的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。

1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺(tái)應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開(kāi)展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認(rèn)識(shí)水平，對(duì)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項(xiàng)模塊開(kāi)發(fā)一項(xiàng)模塊，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差，造成資金上的巨大浪費(fèi)。

1.3信息化管理技術(shù)人才相對(duì)匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理需要一支既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實(shí)際需要相結(jié)合，技術(shù)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無(wú)法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性

2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來(lái)大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識(shí)管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目部的控制，同時(shí)通過(guò)流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項(xiàng)目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，加快項(xiàng)目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場(chǎng)到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，從而為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，促進(jìn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)策信息化

不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)支持手段，更是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)制體制創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)保障作用。為了穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施，梯度推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的方針，推動(dòng)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的管理革命，誰(shuí)的信息技術(shù)先進(jìn)，誰(shuí)就能及時(shí)、高效地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計(jì)算機(jī)人才，又需要全體干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實(shí)施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進(jìn)人才的優(yōu)良機(jī)制，在招錄人才時(shí)要有意識(shí)地錄取領(lǐng)軍人才和計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時(shí)間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動(dòng)行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過(guò)應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進(jìn)信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。

3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實(shí)現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)改革的強(qiáng)力促進(jìn)作用。要以信息化為平臺(tái)，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程指揮，徹底解決項(xiàng)目管理不規(guī)范、管理混亂等問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

    所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保證、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報(bào)酬與勞動(dòng)付出不呈比例、安全風(fēng)險(xiǎn)較大、施工環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進(jìn)一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于以上層面來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強(qiáng)原則性、較高思想覺(jué)悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工?？傊?就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營(yíng)層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團(tuán)隊(duì)。

    二、提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度

    管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備,是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),就能獲得發(fā)展的機(jī)遇。從項(xiàng)目開(kāi)工一直到項(xiàng)目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡量采用施工機(jī)械來(lái)提升施工效率。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進(jìn)、更多的施工機(jī)械,進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)機(jī)械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機(jī)械裝備時(shí)所作出的決策。在施工條件和項(xiàng)目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當(dāng)加大投入機(jī)械裝備的使用。另外,對(duì)于先進(jìn)技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機(jī)械能夠最大限度的提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度。

    三、推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升

    在信息社會(huì)中,信息對(duì)于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況,推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。

    四、提升企業(yè)成本管理工作水平

    企業(yè)成本費(fèi)用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過(guò)合理、有效的降低自身的成本費(fèi)用支出來(lái)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益水平。降低成本費(fèi)用支出,主要指的是建筑企業(yè)實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的差額。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),成本費(fèi)用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員費(fèi)用等。降低該部分成本主要可以通過(guò)降低管理費(fèi)用、降低待業(yè)人員、保險(xiǎn)、醫(yī)療和住房等其他費(fèi)用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費(fèi)用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機(jī)械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費(fèi)用。降低該部分成本主要可以通過(guò)降低外購(gòu)件單價(jià)、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機(jī)械材料來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長(zhǎng)期、穩(wěn)定和有效的降低成本費(fèi)用支出,就能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機(jī)制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。

第7篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有從國(guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財(cái)務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性，或者財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添財(cái)務(wù)管理的方法，因而在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的管理。另外，企業(yè)在對(duì)國(guó)家指定的法律法規(guī)進(jìn)行解釋的時(shí)候，由于企業(yè)和國(guó)家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的沖突。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的效果。因此建立一個(gè)知識(shí)完備、人數(shù)精簡(jiǎn)、較高工作效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中部分人有權(quán)無(wú)責(zé)，部分人有責(zé)無(wú)權(quán)，嚴(yán)重影響了工作的開(kāi)展。而且有些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。

（四）財(cái)務(wù)控制力度比較薄弱

如今，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款未進(jìn)行合理的管理，對(duì)于賒賬單位也未進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時(shí)的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本的數(shù)倍，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。除此之外，有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。

二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方法

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在法律允許的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，必須要在?guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財(cái)務(wù)管理的方法，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國(guó)家的要求相一致。國(guó)家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對(duì)國(guó)家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來(lái)滿足國(guó)家有關(guān)部門的要求。對(duì)于實(shí)施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的主要實(shí)施者，所以財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運(yùn)用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，聘請(qǐng)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，建立一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計(jì)劃、有步驟的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進(jìn)他們更好的從事自己的工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度

合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與建筑行業(yè)及社會(huì)發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后將直接影響著其在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位，隨之會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很可能就會(huì)危及到整個(gè)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)包含了投標(biāo)過(guò)程中的全部成本,低價(jià)中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)造成的，同時(shí)還會(huì)擾亂整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長(zhǎng)，這樣難免會(huì)出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問(wèn)題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；三是合同履約風(fēng)險(xiǎn)，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2.1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)新

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來(lái)講，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營(yíng)；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國(guó)家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象，全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的資金、成本、利潤(rùn)情況。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新

管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過(guò)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過(guò)程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

3結(jié)論

第9篇：企業(yè)管理實(shí)踐論文范文

（一）不完善的成本管理和控制體系

建筑施工與企業(yè)的負(fù)責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)的好與否，相關(guān)負(fù)責(zé)人在成本管理上面的意識(shí)強(qiáng)與否、都會(huì)直接的影響建筑物的成本，由此可見(jiàn)，在建筑物的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中建筑物的進(jìn)度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對(duì)于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求下級(jí)部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。

（二）缺乏施工整個(gè)階段的成本控制

建筑項(xiàng)目的施工沒(méi)有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，往往一個(gè)階段、一個(gè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)很強(qiáng)，所以在建筑施工的過(guò)程中除了事先進(jìn)行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過(guò)程中還要進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)于所用的費(fèi)用、所代墊的費(fèi)用、施工中的支出收入等要詳細(xì)的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒(méi)有在動(dòng)工前進(jìn)行成本控制，在動(dòng)工期間也沒(méi)有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開(kāi)始計(jì)算所花費(fèi)的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。

（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制

建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保證，將會(huì)給國(guó)家和人們的財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，根本就沒(méi)有維護(hù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)體系，例如，在施工中因?yàn)榭偘⒎职g的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴(yán)重。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施

（一）注重成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指針對(duì)企業(yè)的成本信息與施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行核算猜測(cè)成本的耗費(fèi)量，，并通過(guò)某種科學(xué)合理的措施來(lái)讓以后的不可預(yù)見(jiàn)的事情在一定的計(jì)劃內(nèi)開(kāi)展，做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，換句話說(shuō)，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工之前，對(duì)于整個(gè)建筑所要耗費(fèi)的人力、財(cái)力、物力等通過(guò)估計(jì)和預(yù)算的方法讓施工過(guò)程的成本在一定的計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，并且在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人在最佳的方案制度下進(jìn)行更好的成本控制，已達(dá)到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費(fèi)性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。

（二）注重成本計(jì)劃的編制

在建筑物動(dòng)工之前規(guī)劃好成本管理計(jì)劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對(duì)于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工，在進(jìn)行成本規(guī)劃的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目管理部門的人員在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達(dá)到最佳狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（三）提高項(xiàng)目經(jīng)理成本節(jié)約意識(shí)

節(jié)約成本，在最大限度內(nèi)讓成本的效益控制到最低范圍，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過(guò)不能夠因?yàn)楣?jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費(fèi)的資金也不花費(fèi)，造成質(zhì)量的問(wèn)題，這里就需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識(shí)，明白有收益就一定會(huì)有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費(fèi)成本，對(duì)于企業(yè)中的一些鋪張浪費(fèi)、不合理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評(píng)和懲罰，杜絕鋪張浪費(fèi)、制止成本提高的事情發(fā)生。

（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)

在建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹(shù)立起正確的成本管理意識(shí)，分工明確、各司其職，并且對(duì)于個(gè)人展開(kāi)不同的成本管理責(zé)任制，讓每個(gè)人都樹(shù)立起成本節(jié)約和控制意識(shí)。

（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過(guò)程中要按照一定的財(cái)務(wù)部門的成本計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)開(kāi)展。

（六）加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理

針對(duì)建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個(gè)控制階段就是施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，在施工進(jìn)行之前應(yīng)該對(duì)施工中的預(yù)期成本控制目標(biāo)、成本的支出方案等進(jìn)行規(guī)劃，能夠準(zhǔn)確的估計(jì)出完成整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)花費(fèi)的成本費(fèi)用，以便在進(jìn)行施工的過(guò)程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過(guò)程中將額外的支出與花費(fèi)的成本及時(shí)的記錄在冊(cè)，并且整個(gè)施工階段全面的實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免過(guò)多成本的耗費(fèi)。

（七）提升質(zhì)量控制力度

任何建筑企業(yè)最注重的就是最后的質(zhì)量，質(zhì)量才是保證企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對(duì)于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實(shí)際的資金相比偏高許多，不過(guò)，建筑施工企業(yè)要真正的實(shí)現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動(dòng)工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強(qiáng)的地方要用先進(jìn)、精確的儀器進(jìn)行深入的研究、探測(cè)、和預(yù)算，保證建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因?yàn)樵谫|(zhì)量上的問(wèn)題而導(dǎo)致返工或者補(bǔ)建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。

（八）注重成本核算

建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過(guò)電子報(bào)表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，進(jìn)行有效的成本核算是制定成本方案、進(jìn)行成本評(píng)估的主要途徑，另一方面，只有在進(jìn)行合理精確的成本、核算之后，才會(huì)知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對(duì)于超額支出的也要進(jìn)行嚴(yán)格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實(shí)行補(bǔ)差填缺的方針，換句話說(shuō)就是在一個(gè)環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過(guò)另一個(gè)環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、精確規(guī)劃和施工，并通過(guò)另外一個(gè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)施工將之前超出的金額補(bǔ)上去，只有進(jìn)行合理、明確的成本核算才能夠保證企業(yè)的施工階段不會(huì)出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開(kāi)展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開(kāi)展下個(gè)階段的施工規(guī)劃。