企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

[關(guān)鍵詞]中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

Abstract：Nationalenterprisesarethelifeingneofpublicownershipeconomyandthefoundationofthedevehpmentofnationaleconomy．Thesituationofworksafetyinnationalenterprisesrepresentstheimageofthenation，whichreflectsthehighestlevelofworksafetyinChina.Nationalentelpdsespossessnotonlytheadvantagesofsufficientfoundandadvancedequipmenttechnology，butalsohighqualitystaff．Nalionalenterprisesownenoughfavorableconditions，basesandactualstrengthtoinnovatesafeeytech—nology．NatiOnalenterprisestakingthe1eadintheinnovationofsafetytechnologywouldplayanimportantexemplaryroleinpro—pellingtheprogressofworksafetytechnologyandenhancingintrinsicsafety1evelofenterprises，andwouldexertdecisiveimpactonworksafetyofthenation．Thecurrentstatusofworksafetyinnationalenterprisesisanalyzed,andtheirmajorproblemsaboutin-novationofsafetytechnologyarepointedout.Theexperienceoftop500enterprisesinfieldofsafetytechnologyinnovationisde-scribed,suchasthatofChinaPetrochemicalCorporation(SINOPEC),ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)andDUPONT.Furthermore,foursuggestionsaboutinnovationofsafetytechnologyinnationalenterprisesaremade.

Keywords：NationalenterpriseSafetytechnologyTechnologicalinnovationworksafety

1引言

在我國能源、冶金、石油、石化、機械制造、軍工、航運、海運等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的97．5％，民航運輸總周轉(zhuǎn)量占全國的82．9％，水運貨物周轉(zhuǎn)量占全國的86．3％，發(fā)電量占全國的40．8％，汽車產(chǎn)量占全國的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國的20．4％。

近年來，中央企業(yè)根據(jù)市場需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國際、國內(nèi)先進水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年上半年，16戶中央科研企業(yè)申請專利215項，授權(quán)專利111項，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。

在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產(chǎn)科技進步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項亟待解決的重大課題。

2中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

我國目前正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。

在進入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。

中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學(xué)品泄漏事故、交通運輸事故等等，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴(yán)重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟損失巨大。

分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力?！栋踩a(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平?！眹鴦?wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》中強調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進步，加快先進技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新?！?/p>

中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平?！敝醒肫髽I(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。”中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。

3中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。

3．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，尤其是研發(fā)激勵機制和研發(fā)經(jīng)費。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。

3．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足

企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)。我國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入的比重為0．75％，僅相當(dāng)于發(fā)達國家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達國家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進的優(yōu)勢，并擁有強大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對于我國的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。

4國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒

目內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強最具代表性。世界500強大致可分為兩類企業(yè)：

一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè)；

另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

世界500強企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國這一指標(biāo)僅為30％左右)。世界500強企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。

4．1中國石油天然氣集團公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉

中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切人點，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細勘探”等19項創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。

4．2中國石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境

中國石化對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開展風(fēng)險評價，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項目557項，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。

重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

采用國際上先進的安全評價方法，對在役裝置的安全性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。

中國石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國石化對系統(tǒng)內(nèi)首批4家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進行了評估、審核和驗收，示范企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)，建立了開展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

在清潔生產(chǎn)過程中，評定了4項具有推廣價值的清潔生產(chǎn)實用技術(shù)。加強工業(yè)用水工作的管理，強化用水考核，注重水的回用和串級使用，在生產(chǎn)負(fù)荷大幅度提高的情況下，2003年工業(yè)用新鮮水量比上年下降了1％。

為向社會提供更加清潔的燃料，中國石化相繼開發(fā)了降低汽油烯烴的催化劑、助劑和汽油清凈劑及汽油選擇性加氫脫硫等多項技術(shù)。中國石化于2003年7月1日起，全面執(zhí)行新的汽油國家標(biāo)準(zhǔn)，向社會提供清潔產(chǎn)品。

4．3杜邦以“零”為目標(biāo)

200多年前，杜邦公司僅是一家生產(chǎn)黑色火藥的制造作坊，而今發(fā)展成為世界上歷史最悠久、多元化的跨國科技企業(yè)之一。杜邦是全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，其他公司均以杜邦為參照衡量自己；同時，杜邦在全世界也以環(huán)保著稱。杜邦安全成就的取得，應(yīng)歸功于它所堅持的十大安全信念：(1)凡是工業(yè)意外均可避免；

(2)管理層必須對發(fā)生的意外負(fù)責(zé)；

(3)盡一切所能控制容易引起危險的工序；

(4)保持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；

(5)員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；

(6)管理層必須時常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；

(7)發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；

(8)員工無論在工作時還是在下班后都要注意安全；

(9)安全動作產(chǎn)生經(jīng)營效益；

(10)安全系統(tǒng)以人為本。

此外，永遠從“零”開始是杜邦的信條。

4．4產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但也會帶來豐厚的利潤

荷蘭菲利浦電器公司過去幾年技術(shù)老化，產(chǎn)品更新緩慢，經(jīng)營失去活力，一度出現(xiàn)高額虧損。近幾年來，該公司制定和貫徹技術(shù)革命方針，依靠開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不僅改變了高達20多億元內(nèi)虧的狀態(tài)，而且使公司在未來5—10年內(nèi)可實現(xiàn)250億美元的巨額利潤，從而使該公司成為西歐最富競爭力、也最有發(fā)展前途的大公司之一。

4．5加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化

發(fā)達國家之所以走在世界的前列，除了注重研究開發(fā)新技術(shù)外，還在于能夠及時推行技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)很快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的技術(shù)進步。先進的技術(shù)固然是競爭的資本，但在一定的條件下，抓住時間和效率比利用技術(shù)本身更重要。時間的縮短，為企業(yè)爭得了更多的市場機遇，取得了更多的經(jīng)濟效益，獲得更大的安全保障。

西門子公司的管理專家曾做過精確計算：產(chǎn)品開發(fā)的時間每縮短一天，便可增加0．3％的商業(yè)利潤，縮短5天可增加1．6％，縮短10天便可增加3．5％。據(jù)說，西門子公司僅縮短產(chǎn)品開發(fā)時間一項，每年便可獲取近6億美元純利潤。而這種

利潤卻不花費任何代價，只是時間利用得比別人更充分。

企業(yè)安全科技創(chuàng)新能力的提高，有賴于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的總體提高。向技術(shù)要利潤、向技術(shù)要安全已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策，中央企業(yè)的經(jīng)濟效益已得到明顯改觀，使得中央企業(yè)在人、財、物、技術(shù)及管理等方面具備了安全技術(shù)創(chuàng)新的有利條件。

另外，做好中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新工作，也是企業(yè)生存發(fā)展、參與國際國內(nèi)兩個市場競爭的需要。目前世界500強企業(yè)已有400多戶進人中國，187戶中央企業(yè)駐外機構(gòu)和境外企業(yè)已多達2278個。中央企業(yè)要躋身于全球大企業(yè)之林，在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，要首先培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團，以提高我國企業(yè)的國際競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進程

的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立安全技術(shù)創(chuàng)新機制，提高企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力是中央企業(yè)面臨的一項重大課題。

5提高中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力的建議

我國的安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的安全科技發(fā)展運行機制，初步形成安全生產(chǎn)理論體系，建成安全生產(chǎn)科技支撐平臺，提高安全科技成果的轉(zhuǎn)化率，安全科技發(fā)展到一個新的階段。為實現(xiàn)我國安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，必須率先提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力。

5．1安全科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展同步進行

實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的各項工作總體推進，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，使安全科技創(chuàng)新工作融人企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。增強技術(shù)創(chuàng)新意識，努力為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的

環(huán)境。針對目前我國中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，政府應(yīng)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財稅優(yōu)惠力度，制定相應(yīng)的信貸政策，鼓勵并引導(dǎo)企業(yè)自主增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立和完善風(fēng)險投資機制，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。

5．2加大安全投入，推動安全生產(chǎn)科技進步

近年來，國家采取一系列措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟運行和效益狀況，普遍得到改善。應(yīng)進一步加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，以提高科技創(chuàng)新能力。強化企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主體地位，必須采取有效措施落實國家有關(guān)的優(yōu)惠政策，建立并完善對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

5．3中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮安全生產(chǎn)科技進步的示范作用

建立中央企業(yè)的自主創(chuàng)新機制，培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、效益好的大企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、利益主體、風(fēng)險主體、研究開發(fā)主體和決策主體，逐步建立起“企業(yè)主動、政府推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動”的技術(shù)創(chuàng)新運行機制，形成一批自主技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團。中央企業(yè)應(yīng)及時淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以大公司、大集團為依托，探索建立產(chǎn)、研、學(xué)一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。

5．4進一步深化科技體制改革，加快以企業(yè)為主體

的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極進行科技成果推廣我國圍繞著建立安全生產(chǎn)長效機制進行了積極探索，已經(jīng)制定出臺了安全費用提取、安全技術(shù)改造等政策措施，為提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力提供了政策支持。據(jù)第二次全國基本單位普查，在我國1萬余家科研行業(yè)單位中，有3000家為企業(yè)單位，占33％，企業(yè)比重不高。表明除國家辦基礎(chǔ)性和公益性研究單位外，還有部分科技機構(gòu)游離于市場之外。

筆者認(rèn)為，必須進一步深化科技體制改革，在確保基礎(chǔ)研究得到加強的同時，促使更多的科研機構(gòu)進入企業(yè)或與企業(yè)聯(lián)合。對于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國家應(yīng)統(tǒng)一引進，然后組織產(chǎn)、學(xué)、研進行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。

實現(xiàn)中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和安全文化“五個創(chuàng)新”。開展重要工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性、公益性技術(shù)難題的科學(xué)研究，促進重大安全科技成果轉(zhuǎn)化，建立安全科技示范工程。對于能夠明顯改善安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟和社會效益較大的科技成果，采用召開推廣會、成果展覽、科技成果信息等多種形式進行重點推廣。

6結(jié)束語

筆者通過對中央企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全科技創(chuàng)新能力的分析和研究，特別強調(diào)，中央企業(yè)是公有制經(jīng)濟的命脈，是窬梅⒄溝幕V醒肫笠檔陌踩純觶砹斯倚蝸螅砹宋夜紙錐偉踩芄淮锏降淖詈盟健L岣咧醒肫笠檔陌踩際醮蔥履芰?，是中央企业生存侯^⒄溝男枰?，也蕛S聳籃笥餃蚓靡惶寤牡蔽裰保?nbsp;

(1)有利于發(fā)展生產(chǎn)力，是工業(yè)文明的需要；

(2)體現(xiàn)了珍惜生命、以人為本的時代要求；

(3)世界500強的成功經(jīng)驗，企業(yè)生存發(fā)展之道；

第2篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部達爾文主義 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新競爭 本質(zhì)及特征

一、案例的啟示

案例1：微軟OpenGL開發(fā)小組堅持認(rèn)為世界上沒有比OpenGL更適合Windows系統(tǒng)的圖形引擎，于是激發(fā)了內(nèi)部的戰(zhàn)爭，“動物男孩三人組”秘密開發(fā)DirectX引擎。戰(zhàn)爭最終以更多的內(nèi)部的部門采用更快更簡單的DirectX而不是OpenGL，并使OpenGL組最終轉(zhuǎn)變成為DirectX組而告終。案例2：微軟組建了上千人的NetDoc隊伍，目的是要擊敗自己的Office，結(jié)果歷經(jīng)三年，Office如期了OfficeXP，而NetDoc還沒來得及就被解散。建立在NetDoc上的其他的各項應(yīng)用，也隨之被解散或合并。案例1說明：技術(shù)創(chuàng)新競爭有內(nèi)部與外部之分，而且DirectX組的技術(shù)開發(fā)過程的特點就是一個內(nèi)部小組獨立創(chuàng)新、內(nèi)部競爭、內(nèi)部選擇的過程。案例2告訴我們:企業(yè)可以自主實施技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部競爭策略。

上述案例具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，微軟、因特爾、蘋果、3M等公司均存在著大量的類似的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新競爭現(xiàn)象?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和不確定性使得許多精心設(shè)計的商業(yè)計劃變得毫無意義，為了規(guī)避風(fēng)險，許多企業(yè)在R&D部門中同時采用不同的技術(shù)進行開發(fā)，鼓勵部門間使用不同的方式進行工作等方法，為企業(yè)提供由于市場、技術(shù)迅猛變化所需要的柔性。英特爾公司雙小組制項目攻關(guān)，在進行項目攻關(guān)時同時成立兩個小組分別來攻克同一個項目，比如摩爾在探索處理器存儲技術(shù)最佳方案時，決定使用MOS和雙極兩種途徑實現(xiàn)，于是成立了MOS技術(shù)和雙極技術(shù)兩個技術(shù)開發(fā)組分頭攻關(guān)。

國外有學(xué)者針對高科技企業(yè)的這種內(nèi)部激烈的技術(shù)創(chuàng)新競爭現(xiàn)象，提出了“內(nèi)部達爾主義”概念，如邁克爾?德拉蒙德在《微軟帝國叛逆》中指稱的“微軟帝國的達爾文主義”；王建碩在《微軟的過去和Google的宿命》一文中指出：“微軟內(nèi)部的達爾文主義，從Windows95時代到現(xiàn)在，從來都沒有改變過”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“內(nèi)部達爾文主義”是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體（尤其指技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)）在基于市場經(jīng)濟政治文化等因素的技術(shù)預(yù)見的基礎(chǔ)上，所進行的傾向于獨立創(chuàng)新、并根據(jù)內(nèi)部有計劃或無意識的競爭和選擇、從諸多同功能效用的研發(fā)項目中確定目標(biāo)技術(shù)的過程和現(xiàn)象。微軟產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)模式：同步+固化，就很好地詮釋了內(nèi)部達爾文主義的要義：同步意味著內(nèi)部競爭，固化意味著內(nèi)部選擇。本文僅僅基于高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新競爭的案例，力圖在理論上回答技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的本質(zhì)特征，這有助于優(yōu)秀企業(yè)在激烈外部技術(shù)創(chuàng)新競爭條件下從內(nèi)部采取更有效的競爭行動。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的本質(zhì)

“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義”是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭的必然結(jié)果，更是企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭的必然結(jié)果，其本質(zhì)就是外部技術(shù)創(chuàng)新競爭與選擇的企業(yè)內(nèi)部化。

熊彼特早就預(yù)言了技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部進化：“如果競爭性的經(jīng)濟被巨大的聯(lián)合組織的增長所打破……，那么……新組合的實現(xiàn)必然會在越來越大的程度上變成同一經(jīng)濟實體的內(nèi)部事情”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭是熊彼特創(chuàng)新理論的核心思想，在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，熊彼特即提出了企業(yè)之間通過技術(shù)創(chuàng)新開展競爭的思想；在《資本主義、社會主義與民主主義》中，熊彼特進一步揭示技術(shù)創(chuàng)新競爭的性質(zhì)和特征。他精辟地指出，技術(shù)創(chuàng)新競爭與其他類型的競爭相比，“猶如炮擊和徒手攻門間的競爭”。實業(yè)家時刻感受到競爭的嚴(yán)峻，這種緊迫感來源于他們對外部創(chuàng)新競爭的高度動態(tài)性的本質(zhì)特征的把握，創(chuàng)新競爭無時不在，企業(yè)就一刻不能停止對外部創(chuàng)新競爭的應(yīng)戰(zhàn)。然后，從“應(yīng)戰(zhàn)”逐漸升級為“迎戰(zhàn)”、“挑戰(zhàn)、“衛(wèi)冕戰(zhàn)”，內(nèi)部達爾文主義順應(yīng)著這種高層次高基準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭的不斷升級而逐漸從外部走向內(nèi)部，由低級走向高級的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭是技術(shù)創(chuàng)新競爭的關(guān)鍵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所作出的技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而作出的謀劃和根本對策。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型有三：領(lǐng)先型、尾隨型、模仿型。一般情況下，企業(yè)都傾向于把追隨技術(shù)領(lǐng)先者作為低成本的途徑，而把技術(shù)領(lǐng)先看作是實現(xiàn)差別優(yōu)勢的一個車輪。美國麻省理工學(xué)院E?B?Roberts教授在1999年末對全球技術(shù)戰(zhàn)略管理標(biāo)桿進行研究，在北美、西歐、日本等所有研發(fā)投入超過$1億的公司中，日本有74%、歐洲有84%、北美有79%的企業(yè)采用了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。俗話說：三類企業(yè)賣產(chǎn)品、二類企業(yè)賣技術(shù)、一類企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)；同樣地，三類企業(yè)比產(chǎn)品技術(shù)、二類企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新、一類企業(yè)比技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭之所以是技術(shù)創(chuàng)新競爭的關(guān)鍵，是因為技術(shù)創(chuàng)新競爭已經(jīng)難以在技術(shù)創(chuàng)新活動本身比高低，關(guān)鍵在于比誰更具有洞察力，誰更理解技術(shù)和市場走勢，誰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略更合適。

Intel就是實施技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略并且獲得巨大成功的企業(yè)典范。在“RISC和CISC構(gòu)架之爭” 的較量中體現(xiàn)得淋漓盡致， RISC即精簡指令系統(tǒng)計算，CISC指復(fù)雜指令系統(tǒng)計算，這是兩種計算機和處理器的設(shè)計方式。Intel的芯片是以CISC為基礎(chǔ)的，故RISC新技術(shù)會威脅其核心業(yè)務(wù)，Intel怎么辦？進退維谷之間公司只能“兩面下注”，建立了兩支相互競爭的隊伍：486組和i860組，兩個研究小組幾乎同時進行，他們既相互較勁又相互學(xué)習(xí)。i860于1989年2月正式推出，它成了回?fù)鬝UN公司攻勢的秘密武器；486于1989年4月在全球同步，它迎接了Motorola公司的挑戰(zhàn)且衛(wèi)冕成功。其戰(zhàn)略競爭的高妙之處有二：一是486 架構(gòu)的原始構(gòu)想高妙，它的微處理器的整數(shù)單元采用RISC核心以加速處理單一指令，其他部分保留CISC原樣以處理復(fù)雜指令并保持與過去兼容，可以說是一念之間改變了思維模式和競爭模式，獲得科技創(chuàng)新；二是沖刺i860排除RISC的威脅，為將公司內(nèi)部資源和市場注意力集中到X86架構(gòu)上排除了障礙，讓X86形成更高產(chǎn)量、更好性能、更快速度，這樣才能以逸待勞不必?fù)?dān)心競爭者的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部達爾文主義的特征

1.技術(shù)創(chuàng)新主體上的特殊性。這種特殊性表現(xiàn)在:（1）技術(shù)創(chuàng)新主體往往是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。實施“內(nèi)部達爾文主義”需以強大的經(jīng)濟實力和領(lǐng)先的技術(shù)為后盾，卓越的人才、創(chuàng)新冒險的精神為驅(qū)動，這些只有領(lǐng)先型企業(yè)才具備。領(lǐng)先型企業(yè)沿著研究――開發(fā)――工程管理的軌跡前進，力求采用最新技術(shù)以領(lǐng)先于市場，控制技術(shù)的發(fā)展方向，占據(jù)技術(shù)發(fā)展的制高點。(2)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新主體多采用項目攻關(guān)的“雙（多）小組制”，這些小組可以是正式組織，也可以是非正式組織。英特爾公司雙小組制項目攻關(guān)的做法屬于前者，兩小組的友誼競賽取得輝煌戰(zhàn)果；前文案例中的“動物男孩組”屬于后者，成功的背后伴隨著部門間矛盾的沖突、隨意決策導(dǎo)致重復(fù)投資和低效益、精英人才的流失，為技術(shù)創(chuàng)新管理提出了棘手的管理課題。(3)小組核心成員多為內(nèi)企業(yè)家型。美國學(xué)者吉福德?平肖第三在《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出了“內(nèi)企業(yè)家”一詞，指那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力，有膽識，敢冒個人風(fēng)險來促成新事物出現(xiàn)的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司最高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的過渡層，因而在企業(yè)創(chuàng)新中居于關(guān)鍵部位。

2.獨立創(chuàng)新傾向性。技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)往往具備獨立創(chuàng)新的潛能和現(xiàn)實基礎(chǔ)，他們擁有較多的知識經(jīng)驗和智慧、較強的智力資本、快速經(jīng)濟的創(chuàng)新源――領(lǐng)先用戶，重視學(xué)習(xí)能力的不斷提升和動態(tài)調(diào)整，掌握了獨立開發(fā)所需要的能力和資源，可完全控制研發(fā)過程及回報。 A-U模型表明企業(yè)“過渡創(chuàng)新”依賴于在常規(guī)創(chuàng)新階段所積累的知識和技能，領(lǐng)先型企業(yè)很少依賴廣泛的創(chuàng)新互動網(wǎng)絡(luò)，為從創(chuàng)新中獲取更大的回報，公司都充分激發(fā)內(nèi)部能力，促進內(nèi)部知識流動，力求把新一代產(chǎn)品推向規(guī)范化市場。獨立創(chuàng)新不僅是一種可能，更是領(lǐng)先型企業(yè)的客觀需要和必然要求，之所以這么說是因為領(lǐng)先型企業(yè)具有自發(fā)的獨立創(chuàng)新的動力源。個體原動力是內(nèi)部達爾文主義產(chǎn)生的微觀基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部競爭協(xié)同力是技術(shù)自主發(fā)展的前進驅(qū)動器和創(chuàng)新系統(tǒng)自組織進化的內(nèi)在源泉，當(dāng)系統(tǒng)趨近一種動態(tài)的平衡狀態(tài)往往就意味著內(nèi)部達爾文主義的階段性勝利；創(chuàng)新組織保障，如微軟創(chuàng)新人員15%、Google20%自由支配的時間就是內(nèi)部達爾文主義強有力的支持。

3.創(chuàng)新的內(nèi)部“”選擇性。競爭產(chǎn)生的多樣性是其技術(shù)進化的內(nèi)在根據(jù)，選擇是技術(shù)進化的外在條件，人們根據(jù)技術(shù)的功用最大化原則來選擇。選擇是英國技術(shù)哲學(xué)家約翰?齊曼在1993年的《技術(shù)創(chuàng)新進化論》中最先提出的。內(nèi)部“”選擇與共相選擇的不同點在于：(1)選擇模式不同。內(nèi)部選擇主要不是依賴社會需求拉力模式，而依賴于技術(shù)推力的作用模式。技術(shù)內(nèi)部矛盾運動是技術(shù)進化的直接動力，是內(nèi)因，社會需求是外因，社會需求只有通過技術(shù)自身的內(nèi)部矛盾運動才能發(fā)揮作用。(2)選擇判據(jù)不同。共相選擇認(rèn)為技術(shù)選擇的判據(jù)有三種：技術(shù)自身的判據(jù)、社會選擇的判據(jù)、現(xiàn)有環(huán)境資源的物向判據(jù)。埃呂爾(JEllul)指出：現(xiàn)代技術(shù)具有自我增長和自我選擇的特征，內(nèi)部選擇則更側(cè)重于技術(shù)自身判據(jù)。(3)選擇所處環(huán)節(jié)不同。內(nèi)部選擇所處環(huán)節(jié)尚處于構(gòu)思實驗設(shè)計試制階段，尚不涉及到社會市場經(jīng)濟選擇，即使有，往往也是企業(yè)想象地模擬外部選擇，由企業(yè)內(nèi)部專家模擬或各種不同的社會角色，如：供應(yīng)商、消費者、不同社會職責(zé)的政府官員等；即使真有顧客的參與，那也不過是極少數(shù)領(lǐng)先用戶，這種社會市場經(jīng)濟選擇也是片面的不完全的。(4)選擇環(huán)境不同。環(huán)境選擇包括經(jīng)濟市場的客觀選擇，也包括系統(tǒng)各成員的價值判斷、喜好傾向等主觀選擇。內(nèi)部選擇的環(huán)境往往僅僅指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，它是單一的主觀的環(huán)境。

4.內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的強競爭性。內(nèi)部競爭之必要性體現(xiàn)在：它是一種客觀存在，它是外部競爭的加強機制，它也是高端技術(shù)企業(yè)在全球持續(xù)領(lǐng)先的必然要求。一方面，內(nèi)部競爭促進了多樣性的涌現(xiàn)并提高了對環(huán)境的普適性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中“混沌規(guī)律”也指向這種隨機多樣性，強調(diào)計劃制定的隨機性，強調(diào)時間差和快速反應(yīng)。另一方面，技術(shù)與技術(shù)之間的競爭是技術(shù)生態(tài)系進化的內(nèi)部動力，沒有競爭就沒有發(fā)展。競爭的作用是通過技術(shù)本身的功能、效益、效率、方法上的競爭達到優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)內(nèi)部達爾文主義的。它首先以企業(yè)技術(shù)預(yù)見確定技術(shù)創(chuàng)新的大方向，然后以不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競技優(yōu)選具體的目標(biāo)技術(shù)。企業(yè)技術(shù)預(yù)見是企業(yè)技術(shù)預(yù)測與自身運營狀況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的融合，它更加強調(diào)需求導(dǎo)向，強調(diào)相關(guān)利益主體的參與，強調(diào)預(yù)見結(jié)果的決策支持作用，強調(diào)對預(yù)見結(jié)果的跟蹤和監(jiān)控。其目標(biāo)是確定未來技術(shù)創(chuàng)新的方向，企業(yè)可從戰(zhàn)略的高度有效預(yù)測行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，降低企業(yè)新技術(shù)開發(fā)風(fēng)險，提高新產(chǎn)品市場成功率。目標(biāo)技術(shù)的最終確定則依賴于不同技術(shù)范式或技術(shù)軌道之間的競技。

參考文獻:

[1]約翰?齊曼:技術(shù)創(chuàng)新進化論[M]．上海：科技教育出版社,2002.10

[2]夏保華:《技術(shù)創(chuàng)新哲學(xué)研究》.中國社會科學(xué)出版社,2004年版

[3]熊彼特:經(jīng)濟發(fā)展理論[M]．北京:商務(wù)出版社,1997

[4]約瑟夫?熊彼特絳楓譯:《資本主義、社會主義和民主主義》.商務(wù)印書館,1979版

第3篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題

選題依據(jù)：

技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估, 可以使企業(yè)對未來的技術(shù)發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握, 從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù), 以減少技術(shù)創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下, 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展,企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中, 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運, 為了確保技術(shù)創(chuàng)新工作的正確性,企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估提出了更高的要求。

二、本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法可分為趨勢外推法、相關(guān)分析法和專家預(yù)測法三大類。

(1)趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術(shù)、經(jīng)濟信息, 分析技術(shù)發(fā)展趨勢和規(guī)律, 在分析判斷這些趨勢和規(guī)律將繼續(xù)的前提下, 將過去和現(xiàn)在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法,美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家raymond pearl提出的pearl曲線(數(shù)學(xué)模型為: y=l∕[1+a?exp(-b·t)] )及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(數(shù)學(xué)模型為: y=l·exp(-b·t))皆屬于生長曲線, 其預(yù)測值y為技術(shù)性能指標(biāo), t為時間自變量, l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模型也屬于生長曲線預(yù)測法, 但它假定新技術(shù)的成長速度與熟悉該項技術(shù)的人數(shù)成正比, 主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的擴散預(yù)測。

(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息, 建立預(yù)測對象與影響因素的因果關(guān)系模型, 預(yù)測技術(shù)的發(fā)展變化。相關(guān)分析法認(rèn)為, 一種技術(shù)性能的改進或其應(yīng)用的擴展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的, 這樣, 通過已知因素的分析就可以對該項技術(shù)進行預(yù)測。相關(guān)分析法主要有以下幾種: 導(dǎo)前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進步與經(jīng)驗積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析及目標(biāo)與手段的相關(guān)分析等方法。

(3)專家預(yù)測法。以專家意見作為信息來源, 通過系統(tǒng)的調(diào)查、征詢專家的意見, 分析和整理出預(yù)測結(jié)果。專家預(yù)測法主要有: 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風(fēng)暴法及德爾菲法等, 其中, 德爾菲法吸收了前幾種專家預(yù)測法的長處, 避免了其缺點, 被認(rèn)為是技術(shù)預(yù)測中最有效的專家預(yù)測法。

趨勢外推法的預(yù)測數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù), 在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測時, 只能利用過去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個指標(biāo)來預(yù)測它的隨時間的發(fā)展趨勢, 并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場、社會及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中, 對于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的預(yù)測不能簡單地歸結(jié)為產(chǎn)品過去技術(shù)性能指標(biāo)按時間的進展來類推, 而應(yīng)系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行預(yù)測, 但由于它是利用過去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的因素求出的具體的回歸預(yù)測式, 而所得到的回歸預(yù)測模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素, 略去了許多未考慮的因素, 所以, 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準(zhǔn)確, 預(yù)測結(jié)果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預(yù)測法是一種定性預(yù)測方法,依靠的是預(yù)測者的知識和經(jīng)驗, 往往帶有主觀性, 難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測準(zhǔn)確度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展做出了很大的貢獻, 為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測提供了科學(xué)的方法論, 但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下, 技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的方法和技術(shù)應(yīng)有新的豐富和發(fā)展, 以克服自身的不足, 更進一步適應(yīng)時展的需要, 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作的開展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法。

目前,在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估中, 一般只考慮如下四個方面的因素: (1) 技術(shù)的先進性、可行性、連續(xù)性; (2) 經(jīng)濟效果; (3) 社會效果; (4) 風(fēng)險性, 在對此四方面內(nèi)容逐個分析后, 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有: delphi法(專家法)、ahp法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等, 但技術(shù)創(chuàng)新的評估是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng), 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性, 同時, 還涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會等諸多復(fù)雜因素,目前所使用的原理和方法, 難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新評估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新評估的研究, 在我國的歷史還不長, 無論是指標(biāo)體系還是評估方法, 均處于研究之中, 我們認(rèn)為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估方面應(yīng)做的工作是: (1) 建立一套符合我國實際情況的技術(shù)創(chuàng)新評估指標(biāo)體系; (2) 建立一種適應(yīng)于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。

這種情況下, 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢, 以其并行分布、自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和容錯性等優(yōu)良性能, 可以較好地適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題, 它能克服上述各方法的不足。本項目以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型構(gòu)建的基礎(chǔ), bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成, 各層的神經(jīng)元數(shù)目不同, 由正向傳播和反向傳播組成, 在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估時, 從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測值和評估值的n個因素信息, 經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層, 其輸出值y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)性能指標(biāo)的預(yù)測值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的評估值。這種n個因素指標(biāo)的設(shè)置, 考慮了概括性和動態(tài)性, 力求全面、客觀地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要因素和導(dǎo)致產(chǎn)品個體差異的主要因素, 盡管是黑匣子式的預(yù)測和評估, 但事實證明它自身的強大學(xué)習(xí)能力可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進行融合, 輸出一個經(jīng)非線性變換后較為精確的預(yù)測值和評估值。

據(jù)文獻查閱, 雖然在技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的現(xiàn)有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究,如文獻[08]、[09]、[11]等, 但尚未發(fā)現(xiàn)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估方面的研究, 在當(dāng)前產(chǎn)品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的經(jīng)濟條件下, 以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來建立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估模型, 是對技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測和評估方法的有益補充和完善。

三、論文預(yù)期成果的理論意義和應(yīng)用價值

本項目研究的理論意義表現(xiàn)在: (1) 探索新的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù), 豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法體系; (2) 將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估, 有利于推動技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法的發(fā)展。

本項目研究的應(yīng)用價值體現(xiàn)在: (1) 提供一種基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測技術(shù), 有利于提高預(yù)測的正確性; (2)提供一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合評估方法, 有利于提高評估的科學(xué)性; (3) 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估工作提供新的方法論和實用技術(shù)。

四、課題研究的主要內(nèi)容

研究目標(biāo)：

以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)研究基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型, 并建立科學(xué)的預(yù)測和評估指標(biāo)體系及設(shè)計相應(yīng)的模型計算方法, 結(jié)合企業(yè)的具體實際, 對指標(biāo)和模型體系進行實證分析, 使研究具有一定的理論水平和實用價值。

研究內(nèi)容：

1、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評佑的相關(guān)指標(biāo)體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面入手, 密切結(jié)合電子商務(wù)和知識經(jīng)濟對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響, 系統(tǒng)綜合地分析影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的各相關(guān)因素, 建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系, 并研究其量化和規(guī)范化的原則及方法。

2、影響技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估各相關(guān)指標(biāo)的相對權(quán)重確定。影響技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化各相關(guān)因素在輸入預(yù)測和評估模型時, 需要一組決定其相對重要性的初始權(quán)重, 權(quán)重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型研究。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的特點, 以bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ), 構(gòu)建基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型。

4、

基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型計算方法設(shè)計。根據(jù)基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的基本特點, 設(shè)計其相應(yīng)的計算方法。

5、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型學(xué)習(xí)樣本設(shè)計。根據(jù)相關(guān)的歷史資料, 構(gòu)建基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的學(xué)習(xí)樣本, 對預(yù)測和評估模型進行自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練, 使模型適合實際情況。

6、基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)的實證研究。以一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估工作為背景, 對基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)進行實證研究。

創(chuàng)新點：

1、建立一套基于電子商務(wù)和知識經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系。目前,在技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估指標(biāo)體系方面, 一種是采用傳統(tǒng)的指標(biāo)體系, 另一種是采用國外先進國家的指標(biāo)體系, 如何結(jié)合我國實際當(dāng)前經(jīng)濟形勢, 參考國外先進發(fā)達國家的研究工作, 建立一套適合于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系, 此為本研究要做的首要工作, 這是一項創(chuàng)新。

2、研究基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型及其計算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有并行分布處理、自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)和容錯性等優(yōu)良性能, 能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預(yù)測和評估的現(xiàn)實問題, 本項目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估, 這也是一項創(chuàng)新。

五、課題研究的

基本方法、技術(shù)路線的可行性論證

1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化的宏觀因素和微觀因素, 并研究影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系, 確定其相互之間的重要度, 探討其量化和規(guī)范化的方法, 將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結(jié)合, 建立我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的指標(biāo)體系。

2、重視案例研究。從國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與決策成功和失敗的案例中, 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題, 歸納和總結(jié)出具有共性的東西, 探索技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與宏觀因素與微觀因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

3、采用先簡單后復(fù)雜的研究方法。對基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的研究, 先從某一行業(yè)出發(fā), 定義模型的基本輸入因素, 然后, 逐步擴展, 逐步增加模型的復(fù)雜度。

4、理論和實踐相結(jié)合。將研究工作與具體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際相結(jié)合, 進行實證研究, 在實踐中豐富和完善, 研究出具有科學(xué)性和實用性的成果。

六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施

第4篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

論文名稱：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估模型及其應(yīng)用研究

課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題

選題依據(jù)：

技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的前提和依據(jù)。通過技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估， 可以使企業(yè)對未來的技術(shù)發(fā)展水平及其變化趨勢有正確的把握， 從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)， 以減少技術(shù)創(chuàng)新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向的前提下， 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作才能沿著正確方向開展，企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)中， 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)生存和發(fā)展、前途與命運， 為了確保技術(shù)創(chuàng)新工作的正確性，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估提出了更高的要求。

二、本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法可分為趨勢外推法、相關(guān)分析法和專家預(yù)測法三大類。

(1)趨勢外推法。指利用過去和現(xiàn)在的技術(shù)、經(jīng)濟信息， 分析技術(shù)發(fā)展趨勢和規(guī)律， 在分析判斷這些趨勢和規(guī)律將繼續(xù)的前提下， 將過去和現(xiàn)在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測方法，美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家Raymond Pearl提出的Pearl曲線(數(shù)學(xué)模型為: Y=L∕[1+A?exp(-B·t)] )及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家Gompertz提出的Gompertz曲線(數(shù)學(xué)模型為: Y=L·exp(-B·t))皆屬于生長曲線， 其預(yù)測值Y為技術(shù)性能指標(biāo)， t為時間自變量， L、A、B皆為常數(shù)。Ridenour模型也屬于生長曲線預(yù)測法， 但它假定新技術(shù)的成長速度與熟悉該項技術(shù)的人數(shù)成正比， 主要適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的擴散預(yù)測。

(2)相關(guān)分析法。利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息， 建立預(yù)測對象與影響因素的因果關(guān)系模型， 預(yù)測技術(shù)的發(fā)展變化。相關(guān)分析法認(rèn)為， 一種技術(shù)性能的改進或其應(yīng)用的擴展是和其他一些已知因素高度相關(guān)的， 這樣， 通過已知因素的分析就可以對該項技術(shù)進行預(yù)測。相關(guān)分析法主要有以下幾種: 導(dǎo)前-滯后相關(guān)分析、技術(shù)進步與經(jīng)驗積累的相關(guān)分析、技術(shù)信息與人員數(shù)等因素的相關(guān)分析及目標(biāo)與手段的相關(guān)分析等方法。

(3)專家預(yù)測法。以專家意見作為信息來源， 通過系統(tǒng)的調(diào)查、征詢專家的意見， 分析和整理出預(yù)測結(jié)果。專家預(yù)測法主要有: 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風(fēng)暴法及德爾菲法等， 其中， 德爾菲法吸收了前幾種專家預(yù)測法的長處， 避免了其缺點， 被認(rèn)為是技術(shù)預(yù)測中最有效的專家預(yù)測法。

趨勢外推法的預(yù)測數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)， 在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測時， 只能利用過去的產(chǎn)品技術(shù)性能這一個指標(biāo)來預(yù)測它的隨時間的發(fā)展趨勢， 并不涉及影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場、社會及政策等多方面因素。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟中， 對于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的預(yù)測不能簡單地歸結(jié)為產(chǎn)品過去技術(shù)性能指標(biāo)按時間的進展來類推， 而應(yīng)系統(tǒng)綜合地考慮現(xiàn)代商業(yè)中其他因素對企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的深刻影響。相關(guān)分析法盡管可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進行預(yù)測， 但由于它是利用過去的歷史數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的因素求出的具體的回歸預(yù)測式， 而所得到的回歸預(yù)測模型往往只能考慮少數(shù)幾種主要影響因素， 略去了許多未考慮的因素， 所以， 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準(zhǔn)確， 預(yù)測結(jié)果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預(yù)測法是一種定性預(yù)測方法，依靠的是預(yù)測者的知識和經(jīng)驗， 往往帶有主觀性， 難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測準(zhǔn)確度的要求。以上這些技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測技術(shù)和方法為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展做出了很大的貢獻， 為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測提供了科學(xué)的方法論， 但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下， 技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的方法和技術(shù)應(yīng)有新的豐富和發(fā)展， 以克服自身的不足， 更進一步適應(yīng)時展的需要， 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作的開展和企業(yè)的生存與發(fā)展提供先進的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法。

目前，在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估中， 一般只考慮如下四個方面的因素: (1) 技術(shù)的先進性、可行性、連續(xù)性; (2) 經(jīng)濟效果; (3) 社會效果; (4) 風(fēng)險性， 在對此四方面內(nèi)容逐個分析后， 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有: Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰(zhàn)略方法及各種圖例法等， 但技術(shù)創(chuàng)新的評估是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)， 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性， 同時， 還涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會等諸多復(fù)雜因素，目前所使用的原理和方法， 難以滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新評估科學(xué)性的要求。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新評估的研究， 在我國的歷史還不長， 無論是指標(biāo)體系還是評估方法， 均處于研究之中， 我們認(rèn)為目前在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估方面應(yīng)做的工作是: (1) 建立一套符合我國實際情況的技術(shù)創(chuàng)新評估指標(biāo)體系; (2) 建立一種適應(yīng)于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。

這種情況下， 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就有其特有的優(yōu)勢， 以其并行分布、自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和容錯性等優(yōu)良性能， 可以較好地適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題， 它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型構(gòu)建的基礎(chǔ)， BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層構(gòu)成， 各層的神經(jīng)元數(shù)目不同， 由正向傳播和反向傳播組成， 在進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估時， 從輸入層輸入影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測值和評估值的n個因素信息， 經(jīng)隱含層處理后傳入輸出層， 其輸出值Y即為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)性能指標(biāo)的預(yù)測值或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的評估值。這種n個因素指標(biāo)的設(shè)置， 考慮了概括性和動態(tài)性， 力求全面、客觀地反映影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要因素和導(dǎo)致產(chǎn)品個體差異的主要因素， 盡管是黑匣子式的預(yù)測和評估， 但事實證明它自身的強大學(xué)習(xí)能力可將需考慮的多種因素的數(shù)據(jù)進行融合， 輸出一個經(jīng)非線性變換后較為精確的預(yù)測值和評估值。

據(jù)文獻查閱， 雖然在技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的現(xiàn)有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等， 但尚未發(fā)現(xiàn)將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估方面的研究， 在當(dāng)前產(chǎn)品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品的經(jīng)濟條件下， 以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來建立產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估模型， 是對技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測和評估方法的有益補充和完善。

三、論文預(yù)期成果的理論意義和應(yīng)用價值

本項目研究的理論意義表現(xiàn)在: (1) 探索新的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)， 豐富和完善技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法體系; (2) 將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估， 有利于推動技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估方法的發(fā)展。

本項目研究的應(yīng)用價值體現(xiàn)在: (1) 提供一種基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新定量預(yù)測技術(shù)， 有利于提高預(yù)測的正確性; （2）提供一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的綜合評估方法， 有利于提高評估的科學(xué)性; (3) 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估工作提供新的方法論和實用技術(shù)。

四、課題研究的主要內(nèi)容

研究目標(biāo)：

以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)研究基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型， 并建立科學(xué)的預(yù)測和評估指標(biāo)體系及設(shè)計相應(yīng)的模型計算方法， 結(jié)合企業(yè)的具體實際， 對指標(biāo)和模型體系進行實證分析， 使研究具有一定的理論水平和實用價值。

研究內(nèi)容：

1、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評佑的相關(guān)指標(biāo)體系確定及其量化和規(guī)范化。從企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面入手， 密切結(jié)合電子商務(wù)和知識經(jīng)濟對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響， 系統(tǒng)綜合地分析影響產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的各相關(guān)因素， 建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系， 并研究其量化和規(guī)范化的原則及方法。

2、影響技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估各相關(guān)指標(biāo)的相對權(quán)重確定。影響技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化各相關(guān)因素在輸入預(yù)測和評估模型時， 需要一組決定其相對重要性的初始權(quán)重， 權(quán)重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型研究。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的特點， 以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)， 構(gòu)建基于多因素的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型。

4、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型計算方法設(shè)計。根據(jù)基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的基本特點， 設(shè)計其相應(yīng)的計算方法。

5、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型學(xué)習(xí)樣本設(shè)計。根據(jù)相關(guān)的歷史資料， 構(gòu)建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的學(xué)習(xí)樣本， 對預(yù)測和評估模型進行自學(xué)習(xí)和訓(xùn)練， 使模型適合實際情況。

6、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)的實證研究。以一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與評估工作為背景， 對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估技術(shù)進行實證研究。

創(chuàng)新點：

1、建立一套基于電子商務(wù)和知識經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系。目前，在技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估指標(biāo)體系方面， 一種是采用傳統(tǒng)的指標(biāo)體系， 另一種是采用國外先進國家的指標(biāo)體系， 如何結(jié)合我國實際當(dāng)前經(jīng)濟形勢， 參考國外先進發(fā)達國家的研究工作， 建立一套適合于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估指標(biāo)體系， 此為本研究要做的首要工作， 這是一項創(chuàng)新。

2、研究基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型及其計算方法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有并行分布處理、自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)和容錯性等優(yōu)良性能， 能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預(yù)測和評估的現(xiàn)實問題， 本項目首次將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估， 這也是一項創(chuàng)新。

五、課題研究的基本方法、技術(shù)路線的可行性論證

1、重視系統(tǒng)分析。以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和變化的宏觀因素和微觀因素， 并研究影響因素間的內(nèi)在聯(lián)系， 確定其相互之間的重要度， 探討其量化和規(guī)范化的方法， 將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結(jié)合， 建立我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估的指標(biāo)體系。

2、重視案例研究。從國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與決策成功和失敗的案例中， 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題， 歸納和總結(jié)出具有共性的東西， 探索技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測與宏觀因素與微觀因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

3、采用先簡單后復(fù)雜的研究方法。對基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的研究， 先從某一行業(yè)出發(fā)， 定義模型的基本輸入因素， 然后， 逐步擴展， 逐步增加模型的復(fù)雜度。

4、理論和實踐相結(jié)合。將研究工作與具體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際相結(jié)合， 進行實證研究， 在實踐中豐富和完善， 研究出具有科學(xué)性和實用性的成果。

六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施

本人長期從事市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新方面的研究工作， 編寫出版了《現(xiàn)代市場營銷學(xué)》和《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》等有關(guān)著作， 發(fā)表了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷管理創(chuàng)新”、“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷組織創(chuàng)新”及“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷觀念創(chuàng)新”等與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的學(xué)術(shù)研究論文， 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測和評估有一定的理論基礎(chǔ)， 也從事過企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面的策劃和研究工作， 具有一定的實踐經(jīng)驗， 與許多企業(yè)有密切的合作關(guān)系， 同時， 對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也進行過專門的學(xué)習(xí)和研究， 所以， 本項目研究的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)及實驗場所已基本具備， 能順利完成本課題的研究， 取得預(yù)期的研究成果。

七、論文研究的進展計劃

2003.07-2003.09：完成論文開題。

2003.09-2003.11：影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的指標(biāo)體系研究及其量化和規(guī)范化。

2003.11-2004.01：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型的構(gòu)建。

2004.01-2004.03：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型計算方法研究。

2004.03-2004.04：基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測和評估模型體系的實證研究。

2004.04-2004.06：完成論文寫作、修改定稿，準(zhǔn)備答辯。

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第5篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理要求與用途分析

(一)中小企業(yè)創(chuàng)新基金的管理要求

創(chuàng)新基金主要包含科技部門的創(chuàng)新基金以及地方配套的創(chuàng)新基金，均為當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分期補助方式。在這些基金中，政府的資金占據(jù)一定成分，大部分則主要來源于企業(yè)的籌款。創(chuàng)新基金屬于合同化的管理方式，在支付基金之前，首先需要與企業(yè)進行綜合談判，簽訂有關(guān)的協(xié)議，要求創(chuàng)新基金必須用到指定的研發(fā)項目或者固定資產(chǎn)購置過程中，關(guān)注研發(fā)過程中基金的投入。同時，詳細記錄每一筆基金的投入情況、所投入的具體金額，要求在中小企業(yè)開展完成技術(shù)創(chuàng)新活動后，對銷售的收入、凈利潤以及創(chuàng)匯等相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合匯報。

(二)中小企業(yè)創(chuàng)新基金的用途分析

我國相關(guān)財務(wù)管理辦法中規(guī)定，創(chuàng)新基金開支的范圍為儀器設(shè)備購置與安全費用、商業(yè)軟件購置費用、材料費用以及燃料費用等等。《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目合同》中指出，資金支出主要用到項目產(chǎn)品的開發(fā)與研制、各類儀器設(shè)備的購置等，結(jié)合這些中小企業(yè)創(chuàng)新基金的用途，可以看出創(chuàng)新基金的用途管理較為嚴(yán)謹(jǐn)。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中存在的問題

(一)?？顚Ｓ霉芾砬闆r不佳

企業(yè)會計制度規(guī)定專款應(yīng)付款是核算企業(yè)接受國家支持具體專項資金的撥款，主要是科技三項撥款。企業(yè)會計制度中規(guī)定專項付款需要核算企業(yè)取得政府支持的專項撥款具體情況，并結(jié)合企業(yè)的相關(guān)科技研發(fā)需求，進行適當(dāng)投入，明確各項專項撥款或者是特定用途的款項。財務(wù)管理辦法中規(guī)定創(chuàng)新基金如同科技三項經(jīng)費，不管是國家創(chuàng)新基金還是地方配套基金，都需要結(jié)算在專項應(yīng)付款中，實施全面的核算。但是在實際的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理過程中，卻普遍存在著專項專用費用僅為一種抽象性的理論要求，沒有設(shè)置專門的創(chuàng)新基金管理賬戶，比較難以區(qū)別哪一項基金是政府補貼，哪一些基金是企業(yè)投入等，專款專用的管理情況不夠理想。

(二)專項應(yīng)付款核算中沒有享受到企業(yè)所得稅優(yōu)惠

創(chuàng)新基金是國家相關(guān)管理部分所固定的專項用途資金，主要是為了鼓勵中小企業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究與中小企業(yè)的發(fā)展。在項目管理的相關(guān)辦法中，明確指出了該項資金的管理辦法與專項用途。但在實際的專項應(yīng)付款核算中，卻存在較多中小企業(yè)沒有享受到企業(yè)所得稅優(yōu)惠的情況。財務(wù)稅收相關(guān)管理辦法中規(guī)定，不征稅的收入用于支出所形成的費用，不能在計算應(yīng)納稅收所得稅務(wù)中同時扣除。而企業(yè)的不征稅收入用在支出所形成的資產(chǎn)中時，需要計算折舊的費用、攤銷的費用等，此類財務(wù)專項資金不能作為相關(guān)的應(yīng)用費用，相關(guān)費用不能夠在稅前扣除，故而實際上中小企業(yè)并沒有享受到所得稅的優(yōu)惠，使得企業(yè)專項應(yīng)付款中核算享受的所得稅優(yōu)惠失去了其應(yīng)用價值。

(三)難以真實反映補貼收入的金額財政部門以及國家稅務(wù)總局有關(guān)專項用途財政性資金的相關(guān)管理方法中規(guī)定，企業(yè)從縣級以上的各級人民政府財政部門或者其他部門中所得到的技術(shù)創(chuàng)新基金補貼，需要一并納入到收入總額中，符合相關(guān)管理辦法的要求，則可以不作為征稅的收入。但是在實際的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理過程中，同一個企業(yè)在每一年度中僅具有一個可以申請的項目。實施一種制度規(guī)劃，企業(yè)需要通過科學(xué)的規(guī)劃、合理的分析，設(shè)置分離或者子公司，進而才可以重新申請創(chuàng)新基金或者是下設(shè)子公司。在這種管理方式下，財政專項資金的管理則會暴露出一些不足之處，包含創(chuàng)新基金在內(nèi)的各項財政專項資金在專項應(yīng)付款核算時，則難以切實表現(xiàn)出補貼收入的全貌。

(四)專項應(yīng)付款核算沒有實現(xiàn)收支配比創(chuàng)新資金支出或者形成資產(chǎn)，抑或者轉(zhuǎn)變?yōu)橘M用，集中在專項應(yīng)付款核算中，不屬于會計核算的基本原則。在實際的專項應(yīng)付款核算過程中，需要集中在專項應(yīng)付款的核算方面，加強對企業(yè)創(chuàng)新基金資金的審計監(jiān)督管理。而很多企業(yè)存在著固定資產(chǎn)、管理費用核算沒有實現(xiàn)專款專用的問題，更沒有實現(xiàn)收支的配比。

三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的會計核算與審計監(jiān)督策略分析

(一)明確中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金會

計核算與審計監(jiān)督中存在的問題當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中，主要存在著創(chuàng)新基金管理問題、創(chuàng)新基金支出問題以及創(chuàng)新基金申請等會計核算與監(jiān)督問題。在實際的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中，需要在明確各項問題的基礎(chǔ)上，有針對性地分析相關(guān)解決對策，不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。

1. 針對中小企業(yè)創(chuàng)新基金的管理問題，普遍存在著重視事前審核、輕視事后監(jiān)督的問題，通常前期投入較多，而在后期的審查與管理中卻存在不足之處。項目驗收活動大多流于形式，由于缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與管理，項目驗收普遍存在著不合格的情況，補助資金全部回收或者部分回收的案例相對較少，也沒有結(jié)合返還的撥款結(jié)余進行綜合分析。在這種情況下，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的投入力度逐漸減少，缺乏全面的監(jiān)督與管理，難以真正發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)新基金的價值，不利于中小企業(yè)的綜合發(fā)展。針對這種問題，需要注重事前全面審查、事后細致審計監(jiān)督的價值，重點關(guān)注每一項細節(jié)，注重對中小企業(yè)的全面管理，使中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金能夠可持續(xù)開展，為中小企業(yè)全面健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 針對創(chuàng)新基金支出內(nèi)容難以真正展現(xiàn)出研發(fā)支出的問題，需要加以深入分析。例如，產(chǎn)品開發(fā)及試制包括購置儀器、設(shè)備是在研發(fā)支出核算，但最終可能形成固定資產(chǎn)，也可能進入管理費用，研發(fā)支出也不包括流動資金、銷售費用。在這種情況下，研發(fā)支出難以切實反映創(chuàng)新基金資金支出的全部內(nèi)容。針對這種問題，需要將研發(fā)支出中各項資金的投入進行合理劃分，明確各項儀器購置費用的組成比例，真正展現(xiàn)研發(fā)支出的應(yīng)用用途以及應(yīng)用價值。

3. 在申請創(chuàng)新基金方面，需要按照《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》中的相關(guān)中小企業(yè)概念要求，合理劃分中小企業(yè)，并且切實發(fā)揮中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的價值，通過綜合性的財務(wù)核算方式，為中小企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

(二)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金會計核算與審計監(jiān)督的完善及發(fā)展對策

結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金會計核算與監(jiān)督中普遍存在的問題，需要不斷完善創(chuàng)新基金會計核算與監(jiān)督的相關(guān)建議，通過完善會計準(zhǔn)則、政府補助條例與審計準(zhǔn)則，簡化創(chuàng)新基金會計核算內(nèi)容，明確各項資金支出的具體配比以及稅法對財政專項補貼基金進行適當(dāng)修改等方式，保證每一項政府補助核算的內(nèi)容，保證中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的投入價值。

1. 完善會計準(zhǔn)則、政府補助條例與審計準(zhǔn)則。創(chuàng)新驅(qū)動背景下，需要結(jié)合中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實際發(fā)展需求，完善相關(guān)會計準(zhǔn)則與政府補助條例，研發(fā)的費用開支需要適當(dāng)增加，并明確羅列出相關(guān)的核算內(nèi)容，賬戶兼具有成本與期間費用的性質(zhì)，利潤表中需要羅列出四項期間的費用。同時，完善相關(guān)審計準(zhǔn)則，強化審查監(jiān)督管理。

2. 簡化創(chuàng)新基金會計核算內(nèi)容。盡管創(chuàng)新基金是附帶條件的政府補助，但是企業(yè)前期已投入資金，第一期70%撥款已經(jīng)到位并使用。在這種情況下，首次撥款70%確認(rèn)為遞延收益;驗收合格后，第二次撥款30%直接計入補貼收入，首次撥款也轉(zhuǎn)為補貼收入。在這種情況下，購置安全儀器設(shè)備的資金則可以朝著固定資本化的方向發(fā)展，記錄每一筆數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，并盡可能將各項數(shù)據(jù)納入到管理費用當(dāng)中，消耗費用也可以采用指數(shù)收益法實施管理費用的全面核算。

3. 明確各項資金支出的具體配比、重視審計監(jiān)督。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金會計核算的過程中，需要明確各項資金支出的具體配比情況，并進行詳細、全面的記錄;完善審計監(jiān)督的方式方法，以內(nèi)部審計為主，輔以國家審計和注冊會計師審計，保證各項創(chuàng)新基金的應(yīng)用價值。

4. 配合納稅籌劃完善技術(shù)創(chuàng)新基金的會計核算與審計監(jiān)督體系。若申報創(chuàng)新基金的企業(yè)同時也是高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新基金支出中投入的材料費、人工費與高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用也會出現(xiàn)一定的重疊現(xiàn)象。針對這種情況，財政專項補助資金作為補貼收入按25%繳納企業(yè)所得稅，高新技術(shù)企業(yè)還是按15%繳納企業(yè)所得稅，這些費用均可以通過享受加計扣除政策等方式進行核算。

第6篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

關(guān)鍵詞：行為理淪；技術(shù)創(chuàng)新策略；戰(zhàn)略動機

技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)實現(xiàn)成本降低、提供新的產(chǎn)品或者服務(wù)、提升企業(yè)績效，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要源泉，也是目前學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點，Barry從公司治理角度討論了公司治理結(jié)構(gòu)與對企業(yè)R&D策略的影響，認(rèn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度、董事會中內(nèi)部董事比例，對企業(yè)的R&D強度具有正相關(guān)影響，David從資源觀和理論角度討論了高新技術(shù)企業(yè)中CEO薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，Hambrick從企業(yè)高層管理團隊構(gòu)成角度討論了技術(shù)創(chuàng)新問題，認(rèn)為高管團隊構(gòu)成的異質(zhì)性有利于促進組織技術(shù)創(chuàng)新，Hans從R&D團隊管理角度探討了研發(fā)團隊管理和研發(fā)績效之間的關(guān)系，國內(nèi)也有許多學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新策略進行了研究，徐金發(fā)也從治理角度分析了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)因素及其對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，得出了與Barry 不一致的結(jié)論，認(rèn)為外部董事數(shù)量的增加有利于提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，孫愛英等從企業(yè)文化角度討論了不同組織文化類型對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式的影響，龔艷萍將創(chuàng)新分為漸進式和激進式的創(chuàng)新，并通過實證方法探討了上市公司基本組織特征與創(chuàng)新類別之間的關(guān)系，孫艷從戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟角度提出：中國企業(yè)與科研機構(gòu)及大學(xué)之間建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟有利于提升我國中小企業(yè)R&D的能力。

雖然許多學(xué)者從不同角度對技術(shù)創(chuàng)新進行了大量研究，但是有關(guān)該領(lǐng)域微觀層面的研究大都將技術(shù)創(chuàng)新視為一項同質(zhì)活動，很少考慮不同技術(shù)創(chuàng)新策略之間的差異，部分有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略差異的研究也主要探討組織特征、治理結(jié)構(gòu)、文化背景等對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的影響，而沒有考慮技術(shù)創(chuàng)新本身的戰(zhàn)略動機對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的影響．隨著技術(shù)環(huán)境和外部市場競爭的加劇，企業(yè)更多地通過技術(shù)創(chuàng)新來獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一種核心戰(zhàn)略工具，技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略的高度整合，已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的必然趨勢，在不同的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)期望通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖不同，其選擇的技術(shù)創(chuàng)新策略也必然會呈現(xiàn)出一定差異，Peggy針對所有權(quán)結(jié)構(gòu)與R&D投資之間的關(guān)系進行了比較實證分析，結(jié)果表明股權(quán)集中度對不同國家(美國和日本)的研發(fā)投資具有不同的影響效應(yīng)，并認(rèn)為是不同國家的技術(shù)創(chuàng)新動機和對創(chuàng)新的激勵所構(gòu)成的綜合效應(yīng)導(dǎo)致了這種差異。

基于此，本文從企業(yè)行為理論出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的概念模型，探討技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的決定因素，并重點對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動機與創(chuàng)新策略選擇的關(guān)系進行分析。

1　概念模型的構(gòu)建

1．1　技術(shù)創(chuàng)新策略的涵義及其分類

對于技術(shù)創(chuàng)新策略許多學(xué)者在不同的情境下給出了不同的含義。Gassiman將技術(shù)創(chuàng)新化分為兩種類型：基于技術(shù)研發(fā)(R&D)和基于技術(shù)引進(TA)的技術(shù)創(chuàng)新。Daft構(gòu)建了二元組織創(chuàng)新模型，將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。而Harhoff在研究中參照工業(yè)生命周期理論將創(chuàng)新策略定位于產(chǎn)品型、工藝型和全球型。企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時，首先需要確定創(chuàng)新投入強度并進而選擇技術(shù)創(chuàng)新方式，因此本文中技術(shù)創(chuàng)新策略包含技術(shù)創(chuàng)新投入強度和技術(shù)創(chuàng)新方式兩個層面。投入強度是指企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動投資額的多少，通過技術(shù)創(chuàng)新支出占企業(yè)銷售額的比率來反映。借鑒Gassiman的研究，本文也將技術(shù)創(chuàng)新方式劃分為研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進創(chuàng)新兩類。研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)引進的最大差異是前者在技術(shù)獲取過程中蘊含著更大的不確定性，因此采取研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)第一階段所需承擔(dān)的風(fēng)險要比技術(shù)引進大。但是相對于技術(shù)引進，研發(fā)創(chuàng)新成功后企業(yè)獨自擁有知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)秘密，避免了企業(yè)對外部技術(shù)資源的依賴，有利于降低與技術(shù)創(chuàng)新合作者之間的關(guān)系風(fēng)險，構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。一般來講，研發(fā)創(chuàng)新主要用于重大的、系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，其特點是創(chuàng)新性強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與影響力大、投資額大和時間周期長；而技術(shù)引進創(chuàng)新策略，投資周期短，不確定性風(fēng)險較低，一般屬于漸進型創(chuàng)新。同時在研發(fā)創(chuàng)新過程中，為了獲取某些資源或者為了降低研發(fā)失敗后的風(fēng)險承擔(dān)，企業(yè)也可以選擇與其他技術(shù)機構(gòu)進行合作研發(fā)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策過程如圖1所示。

1．2　技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略動機

企業(yè)行為理論指出企業(yè)實際運作中存在著績效評價、問題診斷分析、進行變革的邏輯過程。Henrich進一步指出企業(yè)績效很差時會促使管理者探索其背后的原因，一旦他們判斷更新現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品能夠解決績效問題時，就會增加技術(shù)創(chuàng)新的投入強度。Cyert的研究也指出當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)組織績效低于他們的期望水平時，困境創(chuàng)新往往會發(fā)生。因此我們認(rèn)為通過技術(shù)創(chuàng)新來改變績效困境是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一個戰(zhàn)略動機來源，并將此類創(chuàng)新稱為基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)在競爭過程中都將技術(shù)創(chuàng)新視作一項戰(zhàn)略性投資，當(dāng)前的創(chuàng)新投入是為了獲取未來收益。因此當(dāng)企業(yè)所擁有的人員、資金超過了企業(yè)生存和短期運作所必需的水平時，企業(yè)傾向于將富余資源投資于技術(shù)創(chuàng)新，以獲取未來競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展能力。同時技術(shù)創(chuàng)新是一項投入大、周期長、風(fēng)險高的投資活動，因此進行投資決策時，管理者會受到多種條件的約束．當(dāng)企業(yè)擁有剩余資源時，管理者創(chuàng)新決策所面臨的資源約束比較寬松，許多投資項目，特別是那些對企業(yè)發(fā)展具有很強支持但是卻在資源稀缺情況下被否決的技術(shù)創(chuàng)新投資項目會得到重新啟動。企業(yè)行為理論也指出隨著組織資源富余的增加，組織傾向于進行組織變革和創(chuàng)新．因此我們認(rèn)為通過技術(shù)創(chuàng)新來構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢是技術(shù)創(chuàng)新的另一個戰(zhàn)略動機來源，并將此類創(chuàng)新稱為基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新。

1．3　技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險

雖然技術(shù)創(chuàng)新有利于改善企業(yè)績效或提升企業(yè)可持續(xù)競爭能力，但是大量的技術(shù)創(chuàng)新失敗案例表明，技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險的投資活動。因此企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時必然會考慮創(chuàng)新風(fēng)險是否處于其可承受范圍之內(nèi)。當(dāng)企業(yè)面臨著績效困境或者資源松弛時，企業(yè)也可能受制于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險超過其承受能力而采取其他非創(chuàng)新策略，如面臨績效困境時采取學(xué)習(xí)模仿其他企業(yè)產(chǎn)品策略，面臨資源松弛時采取多元化投資策略等。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險主要來源于兩個方面，即技術(shù)成果能否成功獲取以及能否成功商業(yè)化。本文將前者界定為績效風(fēng)險(企業(yè)對創(chuàng)新投資失敗的承擔(dān))，將后者界定為關(guān)系風(fēng)險(由于技術(shù)成果擁有者之間的不合作或敗德行為給企業(yè)核心競爭能力的培育產(chǎn)生的負(fù)面影響)。不同技術(shù)創(chuàng)新策略所蘊含的兩類風(fēng)險大小不同，同時不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動機下企業(yè)對兩類創(chuàng)新風(fēng)險的偏好也存在很大差異。因此，本文將企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力視為創(chuàng)新戰(zhàn)略動機外的另一個創(chuàng)新策略選擇分析維度。

基于以上分析，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇概念模型。圖2中上面的橢圓表示企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略動機，下面的橢圓表示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇。可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動機在很大程度上決定著創(chuàng)新策略的選擇，同時企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力也對技術(shù)創(chuàng)新策略選擇產(chǎn)生干擾影響。

2　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的決定因素

2．1　基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新策略

已有許多研究關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效改進的影響，認(rèn)為不同的技術(shù)創(chuàng)新策略會產(chǎn)生不同的績效后果，而忽視了企業(yè)績效對技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的反向影響。前面分析已經(jīng)指出績效困境是組織變革的驅(qū)動因素之一。通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本或者推出新產(chǎn)品重新占領(lǐng)市場是企業(yè)改變績效困境的常用方法．行為經(jīng)濟學(xué)家、2001年諾貝爾獎得主卡伊曼從管理者的決策行為角度分析了這一問題，指出較差的企業(yè)績效會增加管理者對風(fēng)險的容忍程度，因為管理者往往將績效不佳看作是對自己地位不利的一種情形，并愿意承擔(dān)風(fēng)險來改變這種不利局面。Ramrattan也指出當(dāng)市場需求下降時，組織往往會通過研發(fā)途徑來提高產(chǎn)品質(zhì)量或向市場推出新產(chǎn)品以便獲取更大的市場份額。

基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新的戰(zhàn)略動機是改善企業(yè)績效水平、扭轉(zhuǎn)不利局面，因此往往追求投資的快速回報，要求技術(shù)創(chuàng)新投資效果快速在企業(yè)績效改善上得到體現(xiàn)。同時當(dāng)企業(yè)績效較差時，各利益主體(股東、債權(quán)人等)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督強度會增加，使得管理者很難獲得長期投資的空間和耐心。因此基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新中，管理者更傾向于采取技術(shù)引進的創(chuàng)新方式，因為相對于自主研發(fā)，技術(shù)引進具有投資周期短、不確定風(fēng)險低的特點。引進成熟的技術(shù)成果能夠快速進行商業(yè)化，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或向市場推出新產(chǎn)品，進而改善企業(yè)的績效困境。所以，根據(jù)以上分析，可以得出如下命題。

P1a：較差的企業(yè)績效會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強度的增加。

P1b：基于績效導(dǎo)向的困境創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取技術(shù)引進的創(chuàng)新方式。

2．2　基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新策略

組織資源對企業(yè)的創(chuàng)新行為具有重要影響，這已經(jīng)被很多研究所證實。技術(shù)創(chuàng)新是一項投資行為，必然會受到企業(yè)各項資源能力的約束。前面已經(jīng)指出當(dāng)企業(yè)資源松弛比較多時，企業(yè)會加大技術(shù)創(chuàng)新投入強度，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。資源松弛是指組織資源超過維持其短期正常運作所必需的最低水平，松弛資源包括冗余員工、閑置的財務(wù)資源和未使用的能力，也包括未被開發(fā)利用的機會。松弛資源可以通過不同的方式進行處置，如利用松弛資源對績效波動做出反應(yīng)、應(yīng)對預(yù)算削減或環(huán)境波動等突發(fā)事件，或者利用松弛資源進行松弛創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短，利用松弛資源加大創(chuàng)新投入強度、提升企業(yè)的技術(shù)水平成為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建核心競爭能力的主要途徑。

基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新的根本目的是通過技術(shù)創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭能力，而核心競爭能力往往需要具備一系列特點，如獨自擁有、競爭對手不易復(fù)制等。研發(fā)成功后企業(yè)能夠獨自擁有技術(shù)產(chǎn)權(quán)，而技術(shù)引進的企業(yè)則往往只能獲取技術(shù)使用權(quán)。顯然R&D創(chuàng)新方式中企業(yè)對技術(shù)的控制力更強，更有利于企業(yè)通過獨自掌握的技術(shù)優(yōu)勢謀求在行業(yè)競爭中的戰(zhàn)略競爭地位．同時競爭市場瞬息萬變，技術(shù)市場也日新月異，R&D創(chuàng)新有利于企業(yè)結(jié)合自身技術(shù)基礎(chǔ)以及未來市場變化趨勢確定技術(shù)創(chuàng)新項目，更有利于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，提高技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值。而技術(shù)引進則局限于已開發(fā)技術(shù)，降低了技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略需求的匹配程度，從而降低了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值。從另一個角度來講，資源松弛的企業(yè)具有較強的投資能力，管理者面臨的績效監(jiān)控環(huán)境也較為寬松，短期投資回報壓力較小，具有了研發(fā)創(chuàng)新所必需的資源條件和管理耐心。因此基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取研發(fā)創(chuàng)新方式。

對于研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)還可以選擇獨立研發(fā)或合作研發(fā)兩種方式。企業(yè)之所以選擇合作研發(fā)，主要是基于兩個原因：一是為了獲取技術(shù)創(chuàng)新必需但自身卻不擁有的某些資源(如資金或者技術(shù)人員等)，轉(zhuǎn)而與其他企業(yè)合作以達成資源共享；二是為了減少創(chuàng)新失敗后的風(fēng)險承擔(dān)．一方面，松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)松弛的資源狀態(tài)使得企業(yè)具有能力支持獨立研發(fā)。另一方面，雖然合作研發(fā)有利于降低研發(fā)難度、加快研發(fā)進程，并降低研發(fā)失敗后企業(yè)的績效風(fēng)險承擔(dān)；但是研發(fā)合作機構(gòu)之間卻存在著天然的關(guān)系風(fēng)險，不利于企業(yè)對研發(fā)過程的控制，也不利于研發(fā)成功后技術(shù)成果的保護，危及企業(yè)核心競爭能力的培育，這些都是和企業(yè)松弛研發(fā)的戰(zhàn)略動機相背離的。對于擁有松弛資源的企業(yè)來講，盡管合作研發(fā)降低了研發(fā)失敗后的績效風(fēng)險(企業(yè)對創(chuàng)新投資失敗的承擔(dān))，但是合作研發(fā)所蘊含的巨大的關(guān)系風(fēng)險(研發(fā)成功后，由于合作伙伴的敗德行為導(dǎo)致技術(shù)成果外泄給企業(yè)的核心競爭能力培育造成的影響)對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響更大。因此基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取獨立研發(fā)方式，以降低技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略關(guān)系風(fēng)險。

P2a：隨著企業(yè)松弛資源的增加，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強度會增加。

P2b：基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取研發(fā)創(chuàng)新方式。

P2c：基于競爭導(dǎo)向的松弛創(chuàng)新過程中，企業(yè)更傾向于采取獨立研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新方式。

2．3　風(fēng)險承擔(dān)能力對技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的影響

技術(shù)創(chuàng)新是一項蘊含風(fēng)險的戰(zhàn)略性投資活動，而且不同的技術(shù)創(chuàng)新策略所蘊含的風(fēng)險類型不一樣，因此企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力必然會對其基礎(chǔ)創(chuàng)新策略選擇產(chǎn)生影響．對于企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力對技術(shù)創(chuàng)新活動的影響，許多學(xué)者進行了研究。一般來講企業(yè)規(guī)模是其風(fēng)險承擔(dān)能力的反映之一。Schumpter和Gambardela均指出大公司比小公司更有積極性進行創(chuàng)新，因為大公司比小公司更有能力應(yīng)對創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。

企業(yè)資源和技術(shù)基礎(chǔ)都是一個逐漸累積的過程，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)自身資源和技術(shù)基礎(chǔ)都很有限，抵御技術(shù)創(chuàng)新績效風(fēng)險的能力較差，因此技術(shù)創(chuàng)新投入強度很小，而且更傾向于采取績效風(fēng)險較低的技術(shù)引進方式。

相對于獨立研發(fā)，采取合作研發(fā)策略的企業(yè)承擔(dān)的績效風(fēng)險下降，但是所承受的關(guān)系風(fēng)險卻增大，因此合作研發(fā)實際上提供了兩類風(fēng)險的轉(zhuǎn)換機制。對于處于資源松弛狀態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖在于構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭能力的企業(yè)來講，其績效風(fēng)險承擔(dān)能力很強，而關(guān)系風(fēng)險承擔(dān)能力卻很弱(因為關(guān)系風(fēng)險的發(fā)生對它最根本的創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖構(gòu)成打擊)，因此他們更傾向于采取獨立研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新方式。

P3a：風(fēng)險承擔(dān)能力越強的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新投入強度越大。

P3b：績效風(fēng)險承擔(dān)能力越弱的企業(yè)，越傾向于采取技術(shù)引進的技術(shù)創(chuàng)新方式。

第7篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

一、政府層面

（1）政府必須在當(dāng)前和在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，繼續(xù)貫徹落實已經(jīng)下發(fā)的國家對促進中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策，積極推動相關(guān)配套政策的出臺和落實，進一步發(fā)揮政府作用加強政策的協(xié)調(diào)性，完善相關(guān)的協(xié)調(diào)機制，組織和動員全社會各方面的力量來推動中小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（2）政府要積極主動地為中小微企業(yè)搭建“產(chǎn)學(xué)研”合作技術(shù)平臺，完善中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體制，推進中小微企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的進程。遵循企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自身的發(fā)展特有規(guī)律，建立健全中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中介服務(wù)機構(gòu)為中小微企業(yè)提供技術(shù)支持和信息服務(wù)等多綜合以最大程度地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化帶來的沖擊。（3）政府要進一步完善和挖掘各類激勵政策措施，強化政府資金的杠桿作用。結(jié)合本地區(qū)中小微企業(yè)的特點，在無償資助、貸款貼息、融資服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以探索嘗試項目驗收后補助、風(fēng)險補償、以將代償?shù)榷喾N方式，逐步完善政策支撐和服務(wù)體系。（4）政府要進一步緩解中小微企業(yè)融資難的問題。要不斷的完善相關(guān)的金融服務(wù)政策，鼓勵銀行設(shè)立旨在幫助中小微企業(yè)的融資的專營機構(gòu)，創(chuàng)新已有的金融產(chǎn)品，同時也應(yīng)該幫助企業(yè)改善中小微企業(yè)的融資環(huán)境，督促落實相關(guān)的促進中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，拓寬其融資渠道，進一步完善融資租賃和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)營風(fēng)險政策，加快中小微企業(yè)信用風(fēng)險評估和擔(dān)保體系建設(shè)，積極提供符合中小微企業(yè)需求特色的金融服務(wù)，增加對中小微企業(yè)的貸款比例和金額。

二、企業(yè)層面

（1）企業(yè)管理者應(yīng)加強對各類中小微企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策的認(rèn)知，及時掌握相關(guān)政策信息、金融扶持信息、技術(shù)服務(wù)信息，及時了解政府對中小微企業(yè)政策走向，并向企業(yè)內(nèi)部員工傳達，以激勵企業(yè)全體員工參加到技術(shù)創(chuàng)新的過程和實踐中去。（2）中小微企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)注重加大研發(fā)投入，用好國家或地方政府扶持基金，把握資金投向，嚴(yán)格創(chuàng)新資金管理，主動配合地方政府做好項目的監(jiān)督、管理和驗收工作。同時中小微企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，加強行業(yè)內(nèi)部交流與合作，以推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升并降低技術(shù)創(chuàng)新中的各種不確定性風(fēng)險。（3）中小微企業(yè)的管理者應(yīng)該意識到加強企業(yè)本身知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，積極主動地與地方專利管理機構(gòu)合作，做好企業(yè)專利申請策劃，盡可能將專利權(quán)法定化，并且與企業(yè)的法人代表相吻合，以防專利權(quán)屬糾紛等相關(guān)問題的出現(xiàn)。

第8篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

農(nóng)業(yè)科技體制改革的不斷深入，為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)的興起提供了良好的機遇，一批科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)興起，有力地推動了科研與經(jīng)濟的有效結(jié)合。但由于長期計劃經(jīng)濟體制及傳統(tǒng)觀念的制約，加之人才、資金等方面的困擾，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在以下問題：

1．國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系有待于完善

國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系是國家科技創(chuàng)新體系的一個有機組成部分，是與農(nóng)業(yè)知識創(chuàng)新體系、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其相關(guān)的機構(gòu)和組織構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主要包括農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)和大學(xué)。目前，農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)與大學(xué)具有較強的農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，但是由于受內(nèi)部傳統(tǒng)考核管理制度等因素的影響，其開發(fā)出來的技術(shù)往往難以形成有效的技術(shù)供給；而農(nóng)業(yè)企業(yè)有很強的技術(shù)需求，但技術(shù)開發(fā)能力比較弱。

2．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新意識不強

目前，我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)成長期，技術(shù)積累和經(jīng)濟實力較弱，加之一些企業(yè)家的短期行為和技術(shù)外部性特點等因素的影響，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)普遍存在著技術(shù)創(chuàng)新意識不強的問題。

3．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理力度不夠

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的主要源泉，也是提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險按階段劃分，可以分為決策階段風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)階段風(fēng)險、生產(chǎn)階段風(fēng)險和市場階段風(fēng)險。面對這些風(fēng)險，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在技術(shù)研發(fā)組織體系及技術(shù)隊伍建設(shè)等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)扶持不足，使農(nóng)業(yè)科技企業(yè)難以應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

4．農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在西方發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而不是政府研究開發(fā)機構(gòu)，因為前者的經(jīng)費投入和經(jīng)費使用均占絕對優(yōu)勢。然而，在我國，企業(yè)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。一方面，從技術(shù)開發(fā)能力看，我國科技力量的2/3以上在企業(yè)之外，企業(yè)缺乏高水平的技術(shù)人才；另一方面，大中型企業(yè)設(shè)立專門技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的比例偏低，并且，其中還有相當(dāng)一部分開發(fā)機構(gòu)要么資金不落實，要么缺乏高水平的技術(shù)人才，要么沒有明確的技術(shù)開發(fā)方向，要么基礎(chǔ)條件薄弱，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我國，技術(shù)創(chuàng)新的主體不是企業(yè)，而是企業(yè)外的科研院所和高等學(xué)校。

5．農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏激勵

目前，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不高，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏科技含量和競爭力。造成這種狀況除長期的計劃經(jīng)濟的影響以外，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制是一個重要原因。同時，技術(shù)創(chuàng)新的外部效應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新周期和高風(fēng)險等也在相當(dāng)程度上影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著同樣的處境，其結(jié)果是企業(yè)輕視技術(shù)的自主創(chuàng)新，競相引入成熟技術(shù)，雖擴大了生產(chǎn)能力，卻未形成技術(shù)創(chuàng)新能力[①]。

6．現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的要求

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新活動的主體。長期以來，我國農(nóng)業(yè)科技人才的培養(yǎng)存在著重理論輕實踐，重研究輕開發(fā)的弊端，造成了其研發(fā)實踐能力較差，難以滿足農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求。

二、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的優(yōu)化

根據(jù)我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實際，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運作必須有一個良好的發(fā)展環(huán)境及配套政策的支持。

1．完善農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度

①在法律普及方面。加強農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)和宣傳教育，建立一支適應(yīng)國家農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)需要的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)隊伍，增強全社會的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識。目前，農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國建設(shè)法治國家的一大難題。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育事業(yè)，大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專門人才，提高靈活運用農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、策略的能力，促進農(nóng)業(yè)科技工作更好開展、各學(xué)科更好發(fā)展。這是我國解決農(nóng)業(yè)知識創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時要在全社會開展農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律知識的宣傳教育，提高知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，重點結(jié)合典型案例宣傳我國現(xiàn)行的一系列農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的有關(guān)法律法規(guī)。

②在司法方面。加強農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的司法隊伍建設(shè)。根據(jù)農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的專業(yè)性、技術(shù)性特點，要盡快培養(yǎng)一批專業(yè)法官，設(shè)立專門審判機構(gòu)和專業(yè)法官集中審理農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件。另外，還應(yīng)采取多種形式對案件所涉及的專業(yè)技術(shù)問題進行鑒定，其途徑包括聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家擔(dān)任陪審員、委托專家組進行技術(shù)鑒定和走訪有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家等。

2．建立合理的市場結(jié)構(gòu)

不同的市場結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響是不同的，促進技術(shù)創(chuàng)新的理想的市場結(jié)構(gòu)是介于完全競爭和完全壟斷之間的“中間程度競爭”的市場結(jié)構(gòu)。目前我國農(nóng)業(yè)技術(shù)市場化程度較低，不利于農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如我國的種子行業(yè)是國有種子公司壟斷的市場結(jié)構(gòu)，種子法律法規(guī)對農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營種子做出很多限制。因此，應(yīng)建立合理的市場結(jié)構(gòu)，以激勵農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進行農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

3．建立由政府引導(dǎo)，以企業(yè)和社會力量為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新投資機制

長期以來，我國政府是農(nóng)業(yè)科技的重要投資者，而在我國目前財力有限，不可能大幅度地增加農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入的情況下，應(yīng)建立政府、企業(yè)、社會力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機制。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的不確定性和風(fēng)險性，要盡快設(shè)立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新融資擔(dān)保基金，資金主要來自政府撥款、社會捐贈和定向募集等，啟動資金應(yīng)以政府為主。同時，支持和引導(dǎo)高新技術(shù)項目從資本市場融資，推動農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展[②]。

4．建立和完善我國農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險投資機制

①要加大政府的政策扶持力度

首先，要制定和實施農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資保障體系。為鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資，應(yīng)對投資者在投資中的經(jīng)濟風(fēng)險予以保險，為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。再次，要規(guī)范資本市場，發(fā)展和完善支撐條件。

②發(fā)展農(nóng)業(yè)風(fēng)險投資公司，建立多層次的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資體系通過制定優(yōu)惠政策，建立社會、個人、企業(yè)多方參與，并同國際接軌的我國農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資運作模式，引導(dǎo)民間的大量游資投向農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)籌資渠道的多樣性。

5．加大農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)的政府扶持力度

共性技術(shù)是指在很多領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)或未來可能被廣泛應(yīng)用，其研發(fā)成果可共享并對整個產(chǎn)業(yè)（而非個別產(chǎn)品或企業(yè)）或多個產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)產(chǎn)生深度影響的一類技術(shù)。[51]共性技術(shù)尤其是農(nóng)業(yè)共性技術(shù)有很強的共用性、外部性、基礎(chǔ)性和關(guān)聯(lián)性。開發(fā)農(nóng)業(yè)共性技術(shù)往往投資大，外部性強，所以，一般農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不愿意進行農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)。因此，需要政府通過項目引導(dǎo)，協(xié)調(diào)組織大學(xué)、農(nóng)業(yè)科研院所及有關(guān)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進行農(nóng)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)，項目應(yīng)重點支持能夠?qū)r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起重大作用，并顯著提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)領(lǐng)域。

6．消除條塊分割的科技管理體制，促進產(chǎn)學(xué)研一體化

要通過整合大學(xué)和科研機構(gòu)的科技力量，加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新人才的資源配置。大力支持和鼓勵應(yīng)用開發(fā)型科研院所進入企業(yè)或改制為企業(yè)，促進企業(yè)進行科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化；其次，企業(yè)可以采用多種形式與大學(xué)和科研機構(gòu)進行廣泛的技術(shù)創(chuàng)新項目合作；再次，加快創(chuàng)業(yè)中心、大學(xué)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設(shè)。此外，要改革農(nóng)業(yè)高等教育體制，調(diào)整優(yōu)化教學(xué)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和方式，面向市場，加強培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新所需的復(fù)合型人才。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例范文

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)在企業(yè)已進入了全面創(chuàng)新的時代，企業(yè)的競爭也轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力的對抗。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得長足而穩(wěn)健發(fā)展的最有力的武器，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)探尋未來利潤源泉的法寶，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。

一、熊彼得的“創(chuàng)新理論”

世界經(jīng)濟學(xué)家熊彼得在他的經(jīng)濟學(xué)著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出了著名的經(jīng)濟學(xué)理論――“創(chuàng)新理論”?！督?jīng)濟發(fā)展理論》的涉及范圍很廣，但“創(chuàng)新理論”可以說是熊彼得“經(jīng)濟發(fā)展理論”的核心。該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，它包括――引進新產(chǎn)品、引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、控制原材料的供應(yīng)來源、實現(xiàn)企業(yè)的新組織五種情況。

引用新技術(shù)即新的生產(chǎn)方法，也就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論是從50年代以后，逐步從熊彼得的創(chuàng)新理論中分化出來的。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，推出市場認(rèn)可的新產(chǎn)品的過程。作為一個企業(yè)來講，要想在未來競爭中取得長足發(fā)展，獲取未來的利潤空間，積累資本，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是其必備的法寶。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性建設(shè)

企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，總是在一定的環(huán)境氛圍中，由一定的群體（人才），在生產(chǎn)過程中完成的。環(huán)境因素與人才團素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個基本條件。

1．企業(yè)組織文化建設(shè)――活躍創(chuàng)新思維

企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，首先要有活躍的創(chuàng)新思維。而創(chuàng)新思維的形式和潛能的發(fā)揮，與企業(yè)組織文化有很大的關(guān)聯(lián)度。所謂企業(yè)組織文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，充分體現(xiàn)本企業(yè)的價值理念、總體目標(biāo)、管理哲學(xué)和價值觀的文化體系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)組織文化是動態(tài)的，需要不斷的補充和完善。能否充分激發(fā)組織員工的創(chuàng)新思維是現(xiàn)代企業(yè)組織文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，為此要做好兩個方面工作。

（1）“以人為本”的企業(yè)文化塑造

尊重每一位員工，讓每一名員工都能充分發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自身價值，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而調(diào)動每一位員工工作的主動性和積極性。如：LG公司提出的“尊重人格”的經(jīng)營理念。

（2）增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新思維潛能

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工不斷感受到，從低層次到高層次，從物質(zhì)到精神。為此企業(yè)要有組織有秩序的采用各種形式做好宣傳和學(xué)習(xí)。如海爾集團通過《海爾企業(yè)文化手冊》等企業(yè)內(nèi)部刊物，通過對新員工的教育，日常案例教學(xué)、漫畫教學(xué)等形式，向員工灌輸海爾文化，讓員工真正融入到公司中去，激發(fā)員工創(chuàng)新思維的活躍和發(fā)揮。

2．人力資源的開發(fā)與建設(shè)――吸引創(chuàng)新人才

未來企業(yè)的競爭，從一定意義上講就是人才的競爭。誰擁有了更多的優(yōu)秀人才，誰就在競爭中勝出。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂詳細的人力資源規(guī)劃，不斷吸收優(yōu)秀人才到自己的企業(yè)中來，為企業(yè)將來的競爭做好人才儲備，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

三、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的辨證關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新的過程總是在一定的組織結(jié)構(gòu)及其管理下進行的，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷變化發(fā)展，曾經(jīng)與其相適應(yīng)的組織模式會漸漸變得無法適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，這時，組織創(chuàng)新就成為必然，否則就會嚴(yán)重阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。這種阻礙作用有時表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的停滯；有時表現(xiàn)為達不到應(yīng)有的規(guī)模和速度，潛力得不到發(fā)展。可見，技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)的共同體。因此，要通過不斷變革創(chuàng)新組織來保障技術(shù)創(chuàng)新的進步。

四、技術(shù)創(chuàng)新過程是不確定的，多風(fēng)險的，技術(shù)突破是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把科技進步和市場要求結(jié)合起來，以提高企業(yè)效益的過程。這一過程不僅是知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進化過程，更是一種創(chuàng)造性的破壞過程，是打破原有技術(shù)模式下的一種技術(shù)突破，促使資源從低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面轉(zhuǎn)變。這一過程往往是不確定的，通常伴隨著創(chuàng)新――失敗――再創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要做好風(fēng)險控制。

五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實際上包括兩個層次，即工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，原材料能源的消耗以及生產(chǎn)效率的提高有密切關(guān)系，它會便企業(yè)的利潤空間增長。產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)的變化，是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。如：從收音機產(chǎn)品到組合音響的發(fā)展，就是產(chǎn)品創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是低層次的，產(chǎn)品創(chuàng)新是高層次的。工藝創(chuàng)新往往使企業(yè)使用有限的生產(chǎn)元素創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，而產(chǎn)品創(chuàng)新則可以為企業(yè)的發(fā)展開辟廣闊的市場前景。

改革三十年來，我國經(jīng)濟增長迅速，但我國經(jīng)濟得到長足“發(fā)展”了嗎？我想只能是在某些領(lǐng)域得到了發(fā)展。因為經(jīng)濟發(fā)展靠的是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而如果經(jīng)濟僅僅是由人口或資本的積累而引起的“增長”，不能算作“發(fā)展”。

我國現(xiàn)在提倡“自主創(chuàng)新”，就是要求我們的企業(yè)擺脫“核心技術(shù)”的對外依賴性，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)我國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“經(jīng)濟大國”到“經(jīng)濟強國”的轉(zhuǎn)變。

張瑞敏在《中國企業(yè)如何應(yīng)對跨國競爭》中講到，海爾的白色家電在國際上排名第五，要想實現(xiàn)目標(biāo)前三強，“要靠創(chuàng)新來追”。

在目前金融危機的影響下，我國的許多企業(yè)舉步維艱，有的被迫關(guān)門停業(yè)。原因是多方面的。我們企業(yè)要走出困境，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開辟新市場，增強自身的競爭力，是必不可少的。

參考資料

[1]《經(jīng)濟發(fā)展理論》作者：熊彼得北京出版社.