企業(yè)的團隊建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

一、團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要效應(yīng)

激烈競爭的市場環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對低效的經(jīng)營管理過程進行調(diào)整，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應(yīng)速度，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創(chuàng)新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。

企業(yè)團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)員工共有的價值體系，也是一種科學(xué)的管理思想和管理方法。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而采取的某些措施和手段，企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐漸形成和建立起來的，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念和管理方式的綜合，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

三、團隊建設(shè)的內(nèi)涵

團隊，就是企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)，以共同價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。而團隊精神，就是與企業(yè)文化息息相關(guān)的價值觀念。其實，團隊建設(shè)由來已久，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對團隊建設(shè)也提出了要求，企業(yè)的團隊建設(shè)有利于增強組織的靈活性，有效的強化激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率，同時還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，極大的提高員工的素質(zhì)和技能。在企業(yè)的各個部門中，團隊建設(shè)的作用都非常明顯，尤其是在銷售部門表現(xiàn)更為顯著，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就必須建立一支強大的銷售團隊，以保證產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，從而促進企業(yè)的發(fā)展，只有擁有團隊精神，團隊成員才能夠融合在一起，最大的發(fā)揮效力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化對團隊建設(shè)的價值表現(xiàn)

在日前激烈的市場競爭中，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義。

第一，將企業(yè)的價值觀念與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。企業(yè)在招聘員工時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念與員工價值觀的融合性，在招聘面試過程中，要選擇那些認(rèn)同本企業(yè)文化價值觀念的人員。企業(yè)文化的不同，對于員工的要求也是不同，而員工的價值觀念不同，對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)可也是有所不同，所以，要想保證企業(yè)文化可以加強團隊建設(shè)，就必須選擇融合性高的員工，這樣就可以減少價值方面的沖突，使員工能夠很快融合到企業(yè)文化當(dāng)中，從而加強企業(yè)的團隊建設(shè)。

第二，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的價值觀，對于員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)文化必然要貫穿其中，使員工時時刻刻都滲透企業(yè)的價值觀，從而保證員工認(rèn)同企業(yè)價值觀，并愿意為企業(yè)文化的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。在一個企業(yè)文化與員工價值觀高度融合的情況下，企業(yè)才能夠迅速的培養(yǎng)員工的團隊精神，以期在最短的時間內(nèi)建立出高效的團隊，并用企業(yè)文化來凝結(jié)團隊成員，突出團隊精神。企業(yè)的教育培訓(xùn)過程，正是企業(yè)文化對員工的滲透過程和員工團隊的建設(shè)過程，這個過程將企業(yè)文化與團隊建設(shè)緊密的結(jié)合在一起，有力的促進企業(yè)發(fā)展。

第三，強化激勵，形成利益共同體。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的參與者，對于一個企業(yè)來說，發(fā)展過程中最重要的就是企業(yè)的文化建設(shè)和團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)可以為員工發(fā)展提供精神動力，而團隊建設(shè)則可以很好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。這些利益相關(guān)環(huán)節(jié)，都與員工有關(guān)，尤其是優(yōu)秀的員工。企業(yè)要想促進自身的發(fā)展，就必須強化激勵體制，與員工形成利益共同體，保證企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣才可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。

第三，引導(dǎo)全體員工參與管理。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀也正是員工所擁有的價值觀，良好的企業(yè)文化，可以將全體員工凝結(jié)為一個整體，從而組成一個高效的團隊。引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，就是為了培養(yǎng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工將自己的利益與企業(yè)的利益緊密的聯(lián)系在一起，從而使員工更加協(xié)作建設(shè)團隊，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

第2篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】特色企業(yè)文化 團隊建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 健康發(fā)展

1.團隊建設(shè)的重要性

現(xiàn)代社會越來越講求人與人之間的關(guān)系和合作，而在企業(yè)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。在企業(yè)的經(jīng)營運作中，團隊建設(shè)的作用主要有以下幾點：

1.1產(chǎn)生巨大的團隊力量

通過團隊建設(shè)，團隊內(nèi)的每個成員之間可以有效實現(xiàn)知識和技術(shù)互補，人際關(guān)系也會隨之變得和睦、融洽，有利于提高團隊在處理問題和作出決策時的效率。相比起個體，團隊往往更具戰(zhàn)斗力，因為能夠集思廣益，以及做到對資源的充分利用，每個成員都發(fā)揮出自己的特長，共同協(xié)作，從而形成1+1>2的力量。

1.2增強企業(yè)的凝聚力

由于團隊中的每個個體都具有共同的目標(biāo)，因此能夠很自然地有效形成企業(yè)的向心力，這種強烈的凝聚力可以減少企業(yè)內(nèi)的人和人之間的沖突，使企業(yè)的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。

1.3體現(xiàn)以人為本的管理思想

相比起獨立工作或者分散工作，團隊工作的形式更能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動性。通過團隊內(nèi)的共同進步和互相激勵，有利于推動員工不斷進步和進行創(chuàng)造，從而幫助他們進行自我完善，在工作中實現(xiàn)自我價值，企業(yè)團隊也會因此變得更具力量。

2.圍繞特色企業(yè)文化而進行的企業(yè)團隊精神文明建設(shè)

曾經(jīng)有學(xué)者指出：企業(yè)的核心競爭力是偷不走、買不到、拆不開、帶不去、流不掉的，而企業(yè)的核心競爭力的決定因素就是企業(yè)文化。美國著名管理學(xué)家托馬斯?彼得提出，一個企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，在市場上具有一定的競爭力，依靠的不是管理技能或者結(jié)構(gòu)形式，而是企業(yè)的精神力量，我們稱之為信念，以及這種信念對于企業(yè)中全體成員所具有的感召力。可見，企業(yè)精神文化對于企業(yè)團隊的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)團隊整體的道德觀、價值觀、管理方式、決策準(zhǔn)則等上，對企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽度都有直接關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和效率，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和道德觀等，不但使企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃，還能向外部人員展示出優(yōu)良的企業(yè)形象。

由于我國長期受到儒家思想的熏陶，以及在我國革命時期形成的“精神”、“雷鋒精神”、“大慶精神”等寶貴精神財富的影響下，我國人民普遍具有仁愛、守禮、誠信、勤勞、不屈等傳統(tǒng)美德和精神，因此我國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時擁有先天性的優(yōu)勢。我國企業(yè)的企業(yè)文化是建立在博大精深的中華文化上的，因此我們應(yīng)該充分利用豐富的傳統(tǒng)文化，從而推動團隊精神更加健康地發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)在團隊建設(shè)上的對策

現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場競爭大、變化幅度大而頻率高等現(xiàn)狀，因此要想在這時期的競爭中處于主動、有利的位置，就要主動地抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，通過注重特色企業(yè)文化的團隊建設(shè)工作，有效提高企業(yè)的社會競爭力。在新時期，我們在團隊建設(shè)上要做到以下幾個方面：

3.1積極借鑒國內(nèi)外在團隊建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗

由于我國大部分企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式還比較傳統(tǒng)，為了適應(yīng)以人為本、競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境，我國企業(yè)需要想國內(nèi)外優(yōu)秀的現(xiàn)代團隊建設(shè)方式進行借鑒學(xué)習(xí)，以便更有效率地從傳統(tǒng)觀念和模式中轉(zhuǎn)變過來，積極主動地通過加強企業(yè)管理人員之間的溝通交流、參加由各企業(yè)組成的團隊建設(shè)分享會、閱讀有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)的書籍、報刊等方式，學(xué)習(xí)和認(rèn)識現(xiàn)代團隊建設(shè)的先進方法、模式，提高管理人員的管理水平，為企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

3.2在發(fā)揮我國傳統(tǒng)集體主義思想的基礎(chǔ)上建設(shè)高效的團隊

企業(yè)的一次成功，往往不是單純的是某個一個團隊的功勞，而是依靠設(shè)計、管理、生產(chǎn)和市場等階層的團隊的共同努力和優(yōu)秀發(fā)揮所得的，例如企業(yè)中一項新產(chǎn)品，它的形成過程需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)才能完成的，在每個環(huán)節(jié)中至少需要一個團隊，特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有精干的團隊作為支持是很難完成。因此我們在企業(yè)的團隊建設(shè)時，要注意貫徹我國傳統(tǒng)的集體主義思想，不但要講求每個團隊內(nèi)部的交流合作，還要注重多個團隊之間的配合，簡單來說就是將整個企業(yè)看作一個大型團隊來發(fā)展。通過合理的團隊建設(shè)以及團隊分工，有針對性地分配人員和工作，促進團隊之間的工作與合作效率。

3.3團隊建設(shè)要向國際化發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的加劇，我國企業(yè)迎來了很多來自國際的機遇和挑戰(zhàn)，進入國際市場后，企業(yè)所感受到競爭就會更大，為了迎合市場需要，很多企業(yè)往往會在時代的大流中迷失自我，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的特色企業(yè)文化并不適合國際化市場的經(jīng)營生產(chǎn)，因而拋棄了過往的企業(yè)文化和團隊建設(shè)方式，從而對企業(yè)造成巨大的不良影響。其實對于市場上的文化差異性，我們應(yīng)該正視它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對自身產(chǎn)品進行國際化，積極向外推廣企業(yè)的理念和產(chǎn)品特點，讓他們感受到我們企業(yè)的獨特魅力，從而達到使團隊建設(shè)走向國際化的目的。

3.4建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵機制

在團隊建設(shè)和企業(yè)特色文化營造的過程中，如果能在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵機制，則會使團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展事半功倍。目前，我國企業(yè)受國外企業(yè)的管理理念所影響，認(rèn)為只要加強企業(yè)內(nèi)對員工規(guī)定的約束力，就能使團隊變得更有凝聚力，但其實不然，相比起死板、強制性的管理制度，人們顯然更傾向于人性化的管理。我國企業(yè)要盡可能吸收前人優(yōu)秀的道德思想，在企業(yè)的管理中要體現(xiàn)儒家思想中的仁愛和以德服人等。另外，通過建立考核機制和獎懲機制結(jié)合的激勵機制，將員工的工資與其個人和所在團隊的績效掛鉤，促使員工不斷主動積極地尋求團隊內(nèi)的溝通、交流與合作，從而有效促進企業(yè)的團隊建設(shè)和企業(yè)特色文化形成。

4.結(jié)束語

總而言之，以特色企業(yè)文化為視角出發(fā)進行團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是在保持自身企業(yè)文化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒和實現(xiàn)國際化，才能適應(yīng)當(dāng)今時代的大流。

參考文獻：

[1]翁維玲.淺議現(xiàn)代企業(yè)的團隊建設(shè)[J].沿海企業(yè)與科技，2005，4（62）

第3篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：高績效團隊；企業(yè)管理；有效溝通

現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，以人為本是企業(yè)管理工作的精髓，尊重人、加強自下而上的信息傳遞則是以人為本的重要表現(xiàn)。有效溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理得以實施的主要手段、方法和工具，是做好思想政治工作、實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要基石[1]。對企業(yè)而言，有效的溝通有利于不斷規(guī)范企業(yè)管理，加強企業(yè)內(nèi)部連接的緊密性，從而建立起高績效的企業(yè)團隊。對員工而言，建立有效溝通的意識并掌握相關(guān)技巧，能夠使員工通過最有效的方式表達自身的意見與建議，更好地展現(xiàn)自身的思想閃光點，有利于個人在企業(yè)中的發(fā)展。同時更好地融入團隊，與其他團隊成員的合作也更加有效和諧。

一、有效溝通在打造高績效團隊中是不可或缺的重要組成部分

一個企業(yè)或是一個團隊中內(nèi)部成員各有職責(zé)，如果相互之間缺乏溝通，就無法了解內(nèi)部各項工作的進展情況。作為管理者而言，就不能有效地實施管理工作，制定規(guī)定的執(zhí)行就存在難度。各項工作間得不到有效銜接，團隊則會變得渙散，即使各子環(huán)節(jié)都能做到高效精準(zhǔn)，但環(huán)節(jié)銜接間出現(xiàn)斷鏈，團隊的高績效仍然難以達成。企業(yè)內(nèi)部建立有效溝通機制，能夠確保員工間的親密合作、企業(yè)團隊的高效運轉(zhuǎn)，從而在企業(yè)內(nèi)建立高績效團隊，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理與運作，促進企業(yè)發(fā)展。因此有效溝通在打造高績效團隊不可或缺的重要組成部分。

二、加強企業(yè)內(nèi)部有效溝通的對策

既然內(nèi)部的有效溝通在企業(yè)高績效團隊的建設(shè)上具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)內(nèi)部如何才能實現(xiàn)有效的溝通。

（1）企業(yè)角度。1）充分認(rèn)識有效溝通的重要性。從人與人的交流來看，只有相互之間存在著良性互動的交流氛圍時才有可能出現(xiàn)有效溝通，雙方交流才能產(chǎn)生正面信息。對于企業(yè)管理者來說，要建設(shè)高績效團隊，就必須在實際的管理工作加強與員工的有效溝通，積極為員工營造良性的交流氛圍。作為全球PC軟件巨頭的微軟公司之所以能夠長期立足于軟件領(lǐng)域的前列，甚至可以說是獨占鰲頭，這與其團隊內(nèi)部的有效溝通機制是密不可分的。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，任何行業(yè)的競爭都是集中于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)還是在于人才?？v觀全球各行業(yè)的頂尖企業(yè)，無一不注重企業(yè)內(nèi)部人員之間的有效溝通。這些通過建立起符合自身發(fā)展需求，強調(diào)拼搏向上、不斷進取的企業(yè)文化，并通過有效的團隊溝通切實踐行著各自的企業(yè)文化，對企業(yè)員工形成一種無形的激勵與鞭策。2）以高績效團隊建設(shè)為目標(biāo)，建立有效溝通機制。有效的溝通機制是建設(shè)高績效企業(yè)團隊必不可少的因素之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部有效溝通流程化、規(guī)范化，充分結(jié)合自身發(fā)展實際，有針對性地有計劃性地建立有效溝通機制，并按計劃分步實施，根據(jù)企業(yè)實際情況不斷進行調(diào)整。以期在短期內(nèi)建立健全有效溝通機制，服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)切實建立起高績效的企業(yè)團隊。一般來說，企業(yè)內(nèi)部溝通主要包括正式和非正式渠道兩種，這兩者各有優(yōu)劣。因此企業(yè)在建立有效溝通機制的過程中應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用這兩種溝通渠道。其別要注意的一點是，隨著信息科技的發(fā)展，非正式渠道又衍生出各類不同的溝通方式。目前企業(yè)流行的柔性溝通正是一種以員工為中心，以充分調(diào)動員工主觀能動性、強化企業(yè)管理為根本目的的非正式溝通。通過建立符合企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展切合點的溝通機制，在管理活動中開展廣泛的管理溝通，使企業(yè)管理最大限度地契合于企業(yè)發(fā)展。3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視溝通中的聆聽。有人曾說過，人類之所以有兩只耳朵和一張嘴，是上帝要求我們多聽少說。聆聽是最佳的信息獲取渠道，幾乎不需要成本。作為企業(yè)管理者來說，聽取員工的不同意見既是一種內(nèi)部民主的表現(xiàn)，更容易獲得員工信任與支持，增強員工的工作積極性與主動性；同樣還能為企業(yè)管理帶來新鮮的血液，通過正視不同的意見，能夠讓人在日常管理中更容易獲得新想法，從而不斷提高自身的管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部管理成效。此外，通過聽取員工中的不同聲音，還能使管理人員正確全面地認(rèn)識目前管理工作中存在的不足，反思自己的工作思路與做法。4）注重反饋在有效溝通中的應(yīng)用。沒有反饋的溝通不是一個完整的溝通，完整的溝通必然具備完善的反饋機制[2]。這是因為如果企業(yè)的管理工作中只有單項的信息傳遞，而不注重信息的反饋，即溝通中的上傳下達只存在下達部分，那么管理工作的有效性難以保證，管理人員對于自身工作優(yōu)劣的評價也僅限于個人的主觀感受。因此在企業(yè)管理工作中，管理者在積極制定實施有效管理策略時，還應(yīng)當(dāng)采取多種手段鼓勵員工積極提供信息反饋，使員工主動從被管理者的角度表達感受，而這種表達必須建立在一種良性溝通的氛圍中，且表達也不僅僅是語言，也可以使反應(yīng)與行為。而在高績效團隊的建設(shè)中，更加需要強調(diào)信息反饋，建立、下達和實施管理制度僅僅是高績效團隊建設(shè)中的第一步，之后管理者還應(yīng)當(dāng)從團隊成員自覺或不自覺的言行舉止各種工作表現(xiàn)中尋找“蛛絲馬跡”，獲取反饋信息?？傊?，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)法使自上而下的溝通和自下而上的溝通達到平衡，建立完善的雙向交流機制，使企業(yè)真正的實現(xiàn)卓越成效的溝通[3]。

（2）員工角度。從員工角度來說，建立有效溝通的意識并掌握相關(guān)技巧，能夠使員工通過最有效的方式表達自身的意見與建議，更好地展現(xiàn)自身的思想閃光點，有利于個人在企業(yè)中的發(fā)展。一般來說，內(nèi)部溝通主要分為與下屬的溝通、與上級的溝通和與同事的溝通。筆者結(jié)合自身工作實際，具體談幾點員工如何加強有效溝通：1）與下屬溝通。作為一位管理者，所管理的員工并非一人，因此在與下屬進行溝通的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的性格特點開展溝通工作。譬如，對于沉默少言的員工，應(yīng)當(dāng)以積極的引導(dǎo)為主，不宜直接切入主題，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)脑掝}開始溝通；對于性格直爽的員工，語言應(yīng)當(dāng)精煉，意思簡明。只有針對不同下屬的不同性格特點入手，才會使溝通工作更加順暢，不容易卡殼。而當(dāng)批評下屬時，應(yīng)當(dāng)含蓄委婉，特別是對于性情敏感的人，不宜直接提出批評，以免傷人自尊，獲得反效果。

作為管理者，在平時工作中應(yīng)當(dāng)重視激勵在團隊建設(shè)的作用。對于取得進步的員工應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)亟o予夸獎，在日常會議中也可適時地對于團隊表現(xiàn)做出肯定。但是管理工作中不宜表現(xiàn)地過分肯定某人，以免引起團隊內(nèi)部的不和諧。在安排工作時，除了運用權(quán)威外，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)以誠待人，態(tài)度真誠能夠使下屬獲得尊重感，從而積極配合工作。

2）與上級溝通。與上級溝通能夠使上級全面籠統(tǒng)地了解團隊工作現(xiàn)狀，獲得上級支持，有利于下一步工作的開展。一般來說，在向上級溝通時，應(yīng)當(dāng)挑大頭，從工作全局出發(fā)，不應(yīng)當(dāng)事無巨細(xì)地做匯報。在溝通的過程中應(yīng)當(dāng)不卑不亢，并充分表現(xiàn)出對上級的尊重。在溝通中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，應(yīng)當(dāng)通過委婉的方式表達，充分考慮上級的面子，做到以理服人，切記暴躁。使領(lǐng)導(dǎo)心平氣和接受不同意見，同時對自己有一個禮貌、聰明的好印象。3）與同事溝通。與同事溝通，并運用良好的溝通技巧，能夠建立良好的工作紐帶關(guān)系[4]。在平時的工作，應(yīng)當(dāng)從對方的興趣愛好和日常生活入手多關(guān)心同事，但注意分寸，不要過多關(guān)心對方家事或者是對方不愿交流的事情。在工作中，通過有效的溝通，同事間應(yīng)當(dāng)相互表達支持，取得對方信任和共識，合力開展工作。在遇到不同意見時，避免正面沖突，用理智進行交流，同時可將兩種不同意見交予其他同事進行評判。

三、結(jié)語

通過以上的論述我們可以發(fā)現(xiàn)，有效溝通對于現(xiàn)代企業(yè)的管理、高績效團隊的建設(shè)均具有極其重要的意義。有效溝通是建設(shè)企業(yè)文化、促進企業(yè)發(fā)展的重要工具。缺少了有效溝通，企業(yè)管理就變得離散，且缺少來自被管理者的客觀評價。只有在管理工作中做到有效溝通，才是踐行企業(yè)以人為本管理思想的最佳體現(xiàn)?？傊?，加強企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，是打造高績效團隊的關(guān)鍵所在，也是增強企業(yè)凝聚力和競爭力的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1] 劉文倉.談打造高績效團隊中的有效溝通[J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2009，07（03）：176-177.

[2] 施楊，李南.團隊有效溝通的社會空間與績效提升路徑[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，05（02）：226-227.

第4篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；團隊建設(shè)

一、團隊的相關(guān)概念

管理學(xué)家斯蒂芬•P.羅賓斯認(rèn)為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。這個定義中明確規(guī)定了團隊成員的下限，它不是單獨的一個個體，而是至少由兩個個體構(gòu)成的。團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作來解決問題，以達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素可以總結(jié)為5P，即目標(biāo)（Purpose）、人（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）。團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作，一個基礎(chǔ)，一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。如果把現(xiàn)代企業(yè)進行分解，就可以看到企業(yè)是由多個團隊構(gòu)成的。團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，所進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

二、團隊建設(shè)的重要性

1.團隊成員間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補

人無完人，每個人的能力都是有限的，善于與人協(xié)調(diào)合作，取人之長、補己之短往往能夠達到更好的效果。在合作過程中，團隊成員還可以相互學(xué)習(xí)對方的長處，彌補自己的不足，從長遠來看，這不僅有利于團隊的成長，也有利于個人的成長。唐僧的取經(jīng)團隊就是團隊建設(shè)的一個很好的例證。在這個團隊中，每個成員都有自己非常鮮明的個性，也有自己非常明確的任務(wù)。這個團隊的領(lǐng)隊唐僧雖然文弱，卻能夠號召所有團隊成員并把他們管得服服帖帖；孫悟空雖然脾氣不好，卻是業(yè)務(wù)骨干，是排除西天取經(jīng)路上各種困難的主力；豬八戒雖然好吃懶做且好色，卻幽默善于打交道，是團隊中的劑；沙僧老實本分，承擔(dān)著所有行李的搬運工作；白龍馬充當(dāng)了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團隊當(dāng)中我們可以看到，每個成員都是優(yōu)缺點共存的，正是由于大家在工作中相互協(xié)調(diào)配合，揚長避短，才取得了最終的成功。

2.合作才能共贏

企業(yè)在團隊建設(shè)中通過團隊成員的合作不僅可以壯大企業(yè)的實力，同時也能讓個人從中獲得益處，這就是所謂的共贏。付出與索取本身就是一種辯證關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，光是強調(diào)讓員工付出而不給予回報是不現(xiàn)實也是不可取的；而企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展必定也需要效益的產(chǎn)出與利潤的回報。企業(yè)講效益、講利潤，與員工想要獲得更好更多的報酬是既矛盾又合理的存在。如何才能讓這樣的矛盾變得和諧，唯有加強團隊建設(shè)，加強合作。這個道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每個人分到的量就越少。我們是不是考慮一件事情就讓一個人去完成，最后整塊蛋糕都是他的，這個人也可以從中獲得滿足感，這是一種典型的享受財富哲學(xué)。在信息瞬息萬變的21世紀(jì)，這種享受哲學(xué)所帶來的負(fù)面影響是很顯然的，比如會讓個人狂妄自大，讓企業(yè)缺乏內(nèi)外競爭力而停滯不前，最終走向滅亡等等。既然如此，那在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該關(guān)注的是如何創(chuàng)造更多的財富，成為一個價值王國。試想，當(dāng)團隊成員通力合作，把原來的蛋糕做得更大更可口，那么每個成員就有可能分到比原來整個蛋糕還大的分量，企業(yè)也可以做到遠遠超越過去。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何進行團隊建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)中的團隊建設(shè)涉及的因素是多方面的，比如領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和態(tài)度，企業(yè)的相關(guān)管理制度，員工的態(tài)度，等等。下面從現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設(shè)的幾個核心要素談起。

1.增強團隊的目標(biāo)意識

團隊的存在必然有其明確的目標(biāo)，這是團隊努力的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的團隊建設(shè)必須培養(yǎng)團隊成員的目標(biāo)意識，并讓團隊成員充分理解和認(rèn)同團隊的目標(biāo)，讓團隊成員的工作行為與團隊目標(biāo)相一致。這樣在工作時團隊成員才能步調(diào)一致，最終實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。

2.培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心

責(zé)任是團隊成員的分內(nèi)之事，是團隊成員一定要做的事情。責(zé)任心是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的應(yīng)遵守的規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是團隊合作的核心。團隊協(xié)作成功與否取決于每個成員的責(zé)任心。首先，團隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，從遵紀(jì)守法做起，日事日畢，牢記崗位職責(zé)。其次，團隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)可以通過合理的教育來達成。所以，一個團隊一旦形成就應(yīng)該與時俱進，定期對員工進行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的工作技能，讓成員學(xué)習(xí)吸收新的觀念，養(yǎng)成好的工作態(tài)度。

3.建立團隊的信任感

人無信則不立。誠信是做人的基本準(zhǔn)則，也是團隊成員應(yīng)當(dāng)具備的基本價值理念。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包括兩方面：一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員。在團隊工作安排中要敢于放權(quán)，給團隊成員以相對廣闊的發(fā)揮空間；二是團隊成員之間要相互信任。在同一個團隊中，所有成員就好比是共乘一條船，只有彼此信任才能同舟共濟，發(fā)揮整體大于部分之和的效應(yīng)。

4.提高團隊的溝通能力

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。提高團隊的溝通能力實際上就是要更多地實現(xiàn)團隊的有效溝通。溝通主要涉及信息發(fā)受的雙方，提高雙方溝通的有效性就是盡可能地提高理解別人的能力和增強讓別人理解自己的能力。要實現(xiàn)這兩點，就應(yīng)做到：首先，要求團隊成員必須有較好的領(lǐng)悟能力；其次，要求團隊內(nèi)部能夠提供暢通的溝通渠道；最后，要塑造公平、合理的溝通環(huán)境。

5.提高團隊的執(zhí)行能力

執(zhí)行是自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程。做到以人為本才是提高團隊的執(zhí)行能力的根本解決之道，過去那種把員工看成經(jīng)濟人的觀點是行不通的。要關(guān)心員工的需求，為員工提供一個公平、輕松的工作環(huán)境，讓員工在團隊中找到歸屬感。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定著企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。

參考文獻

[1]斯蒂芬•P.羅賓斯.組織行為學(xué)[M].14版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2008.

[2]姚裕群.團隊建設(shè)與管理[M].3版.北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2013.

第5篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

一、明確營銷團隊建設(shè)目標(biāo)

要在煤炭企業(yè)建設(shè)一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，首先應(yīng)在煤炭企業(yè)內(nèi)部明確一個共同的奮斗目標(biāo)，促使全體營銷人員心往一處想、勁往一處使，為達成團隊目標(biāo)而共同努力。因此，煤炭企業(yè)在制定營銷團隊建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)遵循“整合資源、分工協(xié)作、共同努力、客戶滿意”的原則，將營銷團隊建設(shè)目標(biāo)明確為“兩個一支”，即：建立一支上下目標(biāo)一致、團結(jié)合作、敢打硬仗的營銷隊伍，確保企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)；建立一支有進取心和責(zé)任心，執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力強的營銷隊伍，逐步提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力和積極性。

二、加強培訓(xùn)，提高營銷人員綜合素質(zhì)

市場競爭的逐漸激烈對煤炭企業(yè)銷售人員個人素質(zhì)的要求越來越高，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立長期完善的培訓(xùn)體系，以此提高營銷人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)可采用的方式很多，例如結(jié)合企業(yè)營銷工作實際情況，邀請專家進行講座；定期召開煤炭市場整體形勢分析會，反饋各地煤炭市場行情和其他煤炭企業(yè)近期動態(tài)；舉辦學(xué)習(xí)班，定期定時觀看銷售培訓(xùn)視頻；鼓勵營銷人員自我學(xué)習(xí)提高等。通過這些培訓(xùn)方式，使?fàn)I銷人員明白他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品，也包括一種信任，有價值的信息和共同長遠發(fā)展的方案等，由此客戶通過得到自己所需的產(chǎn)品、服務(wù)和認(rèn)同，必然會形成長期良好合作的愿望。

三、完善營銷組織的考核體系

完善的考核體系一方面能夠準(zhǔn)確、及時地掌握營銷組織中人員的工作狀況和工作效率，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題；另一方面，嚴(yán)格考核通過將指標(biāo)值與實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，找出問題的原因，有助于改進以后的工作。但當(dāng)前煤炭企業(yè)由于考核涉及多方利益，且各層級、各崗位工作內(nèi)容不一致，同時由于缺乏相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及流程管理，考核中主觀性過強，日?？己瞬蛔?，部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重等，考核已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理當(dāng)中十分棘手的問題。

因此，為完善營銷考核體系，煤炭企業(yè)可以從以下兩方面做起：首先，企業(yè)應(yīng)定量與定性考評相結(jié)合，從多方面構(gòu)建考核指標(biāo)體系，即建立財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的綜合指標(biāo)體系。其次，加強對運銷公司、銷售分公司及其人員的考核，包括銷售目標(biāo)、回款、利潤指標(biāo)、成本控制、新市場開發(fā)等完成程度，呆賬、壞賬、拖欠款、糾紛等造成的經(jīng)營損失等，以及職責(zé)履行、協(xié)作敬業(yè)精神等。以此實現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任的層層傳遞，變“要我做”為“我要做”，無論管理成員還是一線銷售人員，都在考核體系下愿意發(fā)揮自身的力量，提升工作效率，達成自身的分解目標(biāo)，對公司的整體文化塑造，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展都極為有利。

四、嚴(yán)格把關(guān)激勵與約束環(huán)節(jié)，發(fā)揮員工積極性

在建設(shè)和完善營銷團隊過程中，激勵與約束環(huán)節(jié)是極其重要的組成部分。如何在營銷考核體系的基礎(chǔ)上，建立起一個具有競爭力的、行之有效的激勵和約束方案，通過獎勵先進、鞭策后進，調(diào)動全體員工積極主動地參與到營銷工作當(dāng)中來，是煤炭企業(yè)必須思考的問題。針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在激勵與約束環(huán)節(jié)較為常見的問題，下面從兩方面提出了解決對策：

1.業(yè)績當(dāng)頭，以銷定獎

為促進營銷人員的工作積極性，煤炭企業(yè)可以堅持“業(yè)績當(dāng)頭、以銷定獎”的原則，綜合考慮價格、銷量、所屬區(qū)域以及資金回籠的狀況，實現(xiàn)營銷人員的收入水平與福利待遇與工作業(yè)績有效結(jié)合，建立不同層次的鼓勵政策，如“雛鷹獎金”、“達標(biāo)獎”、“晉升獎”、“最佳新人獎”、“中華區(qū)銷售金獎”等各式獎金制度，做到多銷售多提成，不銷售拿不到提成，真正獎出效益、獎出熱情。在員工的激勵方案上，煤炭企業(yè)還應(yīng)該綜合考慮各個層級人員的需求，如基層員工更關(guān)注收入的多少，而高層管理者更在乎福利待遇以及自身被尊重、被重視的程度，最有效的激勵方案是“給予每個成員最迫切得到的東西”，從而提升他們對公司的忠誠度。隨著人員的晉升、管理區(qū)域的擴大，他們的需求也會發(fā)生相應(yīng)變化，因此，挖掘員工潛在需要，如適時給予車貼、房補等也十分必要。

第6篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；內(nèi)部控制；建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，主要是以一個或者多個實力強大、具備投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以數(shù)個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方面有著密切聯(lián)系的企業(yè)為層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的、多層次的經(jīng)濟組織。在集團企業(yè)中，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)管理人員的高度重視。

一、集團企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，保證資產(chǎn)的完整性和安全性，保證會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和效率性，而在內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃和控制的一系列方法和措施，在會計領(lǐng)域有著非常廣泛的應(yīng)用。內(nèi)部控制通常包括三個環(huán)節(jié)，即事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，而為了保證內(nèi)部控制的有效進行，需要堅持幾個基本原則，包括合法性、整體性、針對性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性和發(fā)展性等，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

從目前來看，集團企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面，存在著一些不足和問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏有力的執(zhí)行：要想保證內(nèi)部控制制度功能的有效發(fā)揮，首先需要確保制度的順利執(zhí)行。但是當(dāng)前，許多企業(yè)雖然建立了完善的內(nèi)部控制制度，但是這些制度往往缺乏有力的執(zhí)行，成為一種表面形式，多是子公司為了應(yīng)付母公司的檢查而設(shè)置的，其作用能有得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了集團企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

2.缺乏完善的內(nèi)控環(huán)境：在集團企業(yè)中，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，需要重點把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如果集權(quán)和分權(quán)不當(dāng)，則會直接影響內(nèi)部控制的建設(shè)。而且，由于集團企業(yè)的形成方式存在著很大的差異，并不能使用統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)模式來要求集團企業(yè)。在我國，許多集團企業(yè)在成立時并不規(guī)范，也并沒有嚴(yán)格遵照市場規(guī)律，其結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明確、職責(zé)不清晰，在一定程度上阻礙了集團企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效進行。

3.缺乏相應(yīng)的風(fēng)險控制：與一般企業(yè)相比，集團企業(yè)規(guī)模大、層次多、經(jīng)營范圍廣泛，因此所面臨的風(fēng)險因素也相對較多，需要建立相應(yīng)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，對風(fēng)險進行預(yù)防和控制。但是，受計劃經(jīng)濟殘留的影響，我國許多國有集團企業(yè)受政府部門的保護，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識以及風(fēng)險應(yīng)對能力，無法對風(fēng)險進行有效的防范。

二、集團企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效措施

針對上述問題，集團企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，做好內(nèi)部控制建設(shè)工作，確保集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，集團企業(yè)管理人員應(yīng)該加強認(rèn)識，重視自身企業(yè)文化建設(shè)，充分重視內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合自身實際情況，建立一套切實可行的內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，將內(nèi)部控制制度從傳統(tǒng)的財務(wù)控制轉(zhuǎn)向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

2.強化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

在集團企業(yè)中，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，能夠在很大程度上改變集團單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的狀況。針對當(dāng)前集團企業(yè)中股東大會、董事會以及經(jīng)理層相互重疊交叉的情況，應(yīng)該加強組織結(jié)構(gòu)的改造，構(gòu)建一個有效、公正、獨立的董事會，明確其在集團企業(yè)組織管理中的主導(dǎo)地位和獨立地位，確保其功能的有效發(fā)揮。同時，可以面向企業(yè)外部，招聘相應(yīng)的執(zhí)行董事，確保董事會能夠公正的履行職責(zé)，成立相應(yīng)的預(yù)算管理委員會、風(fēng)險管理委員會以及審計委員會等專業(yè)機構(gòu)，做好對于集團企業(yè)子公司以及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，確保董事會的各項決議可以得到有效的落實。

3.健全完善風(fēng)險預(yù)警機制

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，一方面為企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境和發(fā)展機遇，另一方面，也使得企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營管理風(fēng)險，這些不確定的風(fēng)險因素在很大程度上影響了集團企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，充分考慮各方面的因素，健全和完善風(fēng)險預(yù)警機制，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的各種風(fēng)險因素，對風(fēng)險進行防范，對潛在風(fēng)險的原因進行分析，并及時向上級部門進行匯報，提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該加強對于風(fēng)險的分析，明確風(fēng)險對于企業(yè)可能造成的影響，采取合理有效的措施，進行風(fēng)險應(yīng)對，實現(xiàn)集團企業(yè)總體效益的最大化。

4.完善信息溝通體系

集團企業(yè)中存在的大量的分公司或者子公司，構(gòu)建完善的內(nèi)部信息溝通體系，確保子公司之間以及母公司與子公司的有效溝通，能夠顯著提升內(nèi)部控制制度的運行效率和效果，保證信息的快速流通，為集團企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，建立包括集團內(nèi)部各分公司、子公司之間以及重要生產(chǎn)經(jīng)營管理活動在內(nèi)的信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的集約化，構(gòu)建智能化、網(wǎng)絡(luò)化、價值化、集成化的新的管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞。不僅如此，集團企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的信息反饋渠道，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的各種問題，及時對問題進行解決，保證集團企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟體系的不斷健全和完善，集團企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，做好內(nèi)部控制建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施，是非常重要的。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，通過提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力、強化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、健全完善風(fēng)險預(yù)警機制、完善內(nèi)部信息溝通渠道等措施，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，同時建立相應(yīng)的激勵機制和績效考核機制，確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施，推動集團企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃永輝.試論對集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（19）：130.

[2]朱秋蕾.淺談集團企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國總會計師，2013（5）：84-85.

第7篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：集團企業(yè) 財務(wù)管理 信息化

一、我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題

1.外部環(huán)境因素

首先是相關(guān)制度不完善。我國針對財務(wù)管理運營這一方面，制定并頒布了一系列的會計制度，例如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，但是財務(wù)管理的信息化是隨著現(xiàn)代社會發(fā)展而來的新型產(chǎn)物，因此在該方面的研究還不夠完善，就現(xiàn)如今的信息化發(fā)展情況看，仍然存在有較多的問題。由于傳統(tǒng)的財務(wù)制度無法跟上時代的發(fā)展步伐，滿足不了新生事物的要求，所以相關(guān)的管理制度缺失，引發(fā)了一系列的財務(wù)管理信息化問題。我國相關(guān)的法律部門需要深入的了解財務(wù)管理信息化情況，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的法律法規(guī)，逐漸與企業(yè)財務(wù)管理相適應(yīng)，有效促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)如今傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想仍然影響著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，由于認(rèn)識不夠到位，對信息化發(fā)展的了解不夠充分，導(dǎo)致多個部門都無法人事到財務(wù)管理信息化的重要性，阻礙了相關(guān)制度的貫徹落實。

其次是財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患。站在集團企業(yè)的財務(wù)管理軟件開發(fā)角度進行分析后不難發(fā)現(xiàn)，我國的軟件開發(fā)仍然落后與國外的發(fā)達國家，雖然我國的部分公司在軟件開發(fā)層面具有堅實的基礎(chǔ)，但是在軟件實際運用的過程中，還是存在有部分不適的情況，由于我國的軟件行業(yè)起步較晚，所以發(fā)展的速度難以跟上全球化的發(fā)展速度，創(chuàng)新能力不足也是主要問題之一，受到自身實力的限制，企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，所以軟件的開發(fā)仍然處于“模擬”階段。集團企業(yè)在開發(fā)財務(wù)軟件的過程當(dāng)中，首先需要考慮到軟件的安全性問題以及保密功能是否強大，一般軟件在開發(fā)初期都是以滿足多功能需求為最終目的的，若是軟件出現(xiàn)安全性問題，不僅會為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，還會影響到企業(yè)的社會效應(yīng)。同時，國外的軟件開發(fā)企業(yè)不斷提高軟件的價格，利用技術(shù)壟斷的優(yōu)勢限制我國軟件技術(shù)的發(fā)展，并且大多數(shù)軟件并不適用與我國的企業(yè)發(fā)展需求，所以在財務(wù)管理的信息化發(fā)展過程中，我國仍然需要重視安全性問題。

最后是研究和認(rèn)識不足。時代的發(fā)展促使著財務(wù)管理的信息化產(chǎn)生，大多數(shù)國家在研究信息化的財務(wù)管理中仍然沒有形成完善的體系。我國在研究信息化的財務(wù)管理過程中，受到創(chuàng)新能力不足的限制，對信息化的認(rèn)識不夠完備，傳統(tǒng)思想對我國科技人員的影響十分深刻，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，必須要擯棄傳統(tǒng)的思想結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)財務(wù)信息的滯后性存儲問題有效解決。

2.企業(yè)內(nèi)部原因

首先，無法確定財務(wù)管理的地位。我國國有企業(yè)的發(fā)展時間久遠，受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響深刻，因此相關(guān)人員在面對財務(wù)管理信息化的時候，無法清晰的認(rèn)識到其重要性，也無法展開明確的定位。就現(xiàn)如今的經(jīng)濟體制而言，財務(wù)管理信息化對企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響，經(jīng)濟的全球化激勵著我國企業(yè)快速發(fā)展，以國際化企業(yè)為目標(biāo)，這時就需要確定財務(wù)管理信息化的地位。在企業(yè)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是一場財務(wù)變革，但是由于受到傳統(tǒng)思想的限制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理的地位，在實際過程中難以得到實行。

其次，信息不健全。不透明、不對稱、不集成的信息管理導(dǎo)致集團企業(yè)的數(shù)據(jù)無法充分的利用，企業(yè)管理者更是將個人利益放在集團利益之前，導(dǎo)致信息的提供不及時。同時，不同的企業(yè)在財務(wù)軟件的選擇上也具有較大的差異，導(dǎo)致市場上的財務(wù)信息無法統(tǒng)一的進行編碼，在企業(yè)發(fā)展過程中，信息的分析和利用成為主要的問題，導(dǎo)致管理不集中，信息不共享，企業(yè)的決策受到了限制。

最后，缺少相應(yīng)的財務(wù)管理人才。要想提高企業(yè)的市場競爭力，最為關(guān)鍵的因素就是人才競爭，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才所起到的作用是不可估量的，能夠促使企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要想開展財務(wù)管理的信息化建設(shè)，首要面對的就是沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)人才，引入復(fù)合型人才，不僅要求員工具備計算機知識，還必須要具備財務(wù)管理的相關(guān)知識以及軟件維護和使用等知識。

二、我國集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

1.完善制度

國家需要根據(jù)當(dāng)代的企業(yè)財務(wù)管理實際情況制定相關(guān)的法律法規(guī)，并且要成立相應(yīng)的財務(wù)管理鑒定部門，針對實際的應(yīng)用中存在的信息化安全性問題進行檢測，有效保障財務(wù)管理信息化的安全實現(xiàn)。政府機構(gòu)除了要發(fā)揮自身作用以外，還需要幫助第三組織建立信息化服務(wù)機構(gòu)，通過第三組織的研究帶動企業(yè)的內(nèi)部信息化發(fā)展。完善的制度、健全的法規(guī)，若是沒有應(yīng)用到實際中，也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的成效，所以相關(guān)部門需要加強執(zhí)行的力度，營造安全可靠的信息化發(fā)展環(huán)境。

2.保障信息的真實性和及時性

信息的真實性和及時性對集團企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展具有極大的作用，建立和完善相關(guān)的監(jiān)督機制是現(xiàn)階段的首要目標(biāo)，只有保證監(jiān)督機制的完善才能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)信息錄入情況，將財務(wù)管理的責(zé)任明確化，確保信息的真實性和準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)也要加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，擴展自己的專業(yè)知識范圍，提高自身的專業(yè)技能，形成規(guī)范化的操作防范措施，保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)在錄入的過程中，信息真實、準(zhǔn)確，并且具有及時性，保障財務(wù)管理信息化的時效性特征，在集團企業(yè)的未來發(fā)展中，為經(jīng)濟決策的制定提供真實準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，增強說服力。

3.加強系統(tǒng)安全性

系統(tǒng)的安全運行涵蓋了多個環(huán)節(jié)，要想保障系統(tǒng)的安全性，就需要重視信息化進程的每一個環(huán)節(jié)，及時有效的解決安全隱患。站在企業(yè)的層面進行分析，財務(wù)管理信息化在運行的過程當(dāng)中，若是出現(xiàn)紕漏，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟損失，因此企業(yè)需要重視財務(wù)管理信息化的安全工作，首先需要制定和完善相關(guān)的安全制度，確保企業(yè)內(nèi)部的員工所接觸到的財務(wù)信息不外漏；其次是需要開展軟件維護，不能在遇到安全問題后才著手解決，需要在日常工作中重視軟件的管理和維護工作，確保財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運行安全。

4.軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于提高企業(yè)資金運作的透明度，有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌?？梢姡浖夹g(shù)的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠的市場空間。軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術(shù)。管理需要軟件，軟件要有管理，把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是我們推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

5.提高財務(wù)人員的管理信息化水平

人才競爭是現(xiàn)階段市場競爭中的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中人才起到?jīng)Q定性的作用，因此我們需要重視企業(yè)的財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，不斷提高人才隊伍的專業(yè)知識，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，專業(yè)人才必須具備相應(yīng)的計算機知識，才能夠有效的操控軟件；其次，必須要具備相應(yīng)的財務(wù)管理知識；最后，必須要掌握軟件維護和使用知識。只有利用綜合性的新型人才，才能夠保障財務(wù)管理的信息化發(fā)展，最終推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]許洪貴，趙琨.企業(yè)集團財務(wù)管理信息化構(gòu)建研究，管理理代化，2010年01期.

第8篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

計劃生育工作是一項長期而艱巨的任務(wù),政策性強,涉及面廣,與企業(yè)職工利益息息相關(guān)且直接影響到油田礦區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。做好新形勢下油田企業(yè)人口計生工作,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以廣大職工的切身利益和油田經(jīng)濟全面發(fā)展為工作中心,找準(zhǔn)定位，明確思路，發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，從而在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。此外，建立一支會管理、能服務(wù)、謀發(fā)展、創(chuàng)事業(yè)的干部隊伍，是抓好新時期的人口計劃生育事業(yè)之根本，服務(wù)之源泉，創(chuàng)新之關(guān)鍵。下面，我想就企業(yè)中計生工作如何找準(zhǔn)定位發(fā)揮積極作用及建立高素質(zhì)的計生隊伍談一些粗淺的認(rèn)識。

1 找準(zhǔn)定位，讓計生工作在企業(yè)中發(fā)揮積極作用

眾所周知，所謂企業(yè)，是指以贏利為目的，進行營業(yè)性活動的組織。無論是哪種類型的企業(yè)（合資、獨資、公司），還是哪種形式的（有限責(zé)任公司、股份有限公司）企業(yè)都不例外。企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的性質(zhì)就決定了：企業(yè)更注重的是利潤、產(chǎn)品、質(zhì)量、科研、營銷等等。計生管理工作特別是計生協(xié)等工作，作為非營利性的群眾團體，它的工作在企業(yè)的某個局部范圍固然重要，但就企業(yè)的全局來說，無論如何也不可能成為重點。在高效率運作的企業(yè)，非經(jīng)營性的活動只能是處與其次位置，群眾團體包括計生協(xié)開展工作都只能是業(yè)余的。多年來，在國有大中型企業(yè)中，計生部門配合企業(yè)做了大量的有成效的工作，但由于種種原因和客觀現(xiàn)實，計生宣傳、服務(wù)等工作在企業(yè)中，要帶領(lǐng)群眾有特色地開展工作，并非易事。所以，在國有企業(yè)中，計劃生育工作如何擺正自己在企業(yè)中位置，在嚴(yán)格執(zhí)行基本國策的同時，為企業(yè)的高效益和可持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮積極的作用，是擺在企業(yè)計劃生育管理面前的一個重要課題。

1.1 要把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為自己一切工作的出發(fā)點、切入點和歸宿。這是企業(yè)中開展計劃生育工作的生命線。是計生工作正確定位的前提。

1.2 通過“服務(wù)”這個主渠道，確立自身在企業(yè)中的形象和在群眾中的威信?！胺?wù)”群眾是計生的優(yōu)勢，也是我們認(rèn)真落實“三個代表”的具體體現(xiàn)。我們要創(chuàng)造一切有利條件，開展深入細(xì)致的優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教服務(wù)；有針對性的生殖健康服務(wù)；科學(xué)知識性的宣傳服務(wù)；對特殊人群、困難人群的援助服務(wù)；組織志愿者服務(wù)；各種類型的群眾咨詢服務(wù)等等，讓群眾感受到我們的服務(wù)，從服務(wù)中真正受益。群眾就會信任、支持、參與我們的事業(yè)。這是我們提升計生工作“位”的關(guān)鍵。

1.3 把握好計生工作“位”的尺度。我們要找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置，不能喧賓奪主。開展活動針對性要強，堅持業(yè)余、分散；務(wù)必求真務(wù)實講效果；要少而精，不要搞花拳繡腿、擺花架子?？筛憧刹桓愕幕顒硬灰哺悖环秶纱罂尚〉木托》秶?；不能影響企業(yè)生產(chǎn)，盡量不占用和少占用工作時間；要堅持群眾自愿的原則，不要搞攤派。

1.4 充分做好與計生委、工會、團委、女工委、科協(xié)、宣傳等部門協(xié)調(diào)的大文章，共同打造企業(yè)精神文明的平臺。我們的工作與其他群眾團體和部門的工作有許多相交叉或共同的部分，你中有我，我中有你。我們的工作也需要其他群眾組織、部門的配合、協(xié)助和支持，只有搞好共同協(xié)作，才能事半功倍，達到雙贏、多贏。

2 結(jié)合企業(yè)實際，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)計生干部

同志說過“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，計劃生育干部隊伍擔(dān)當(dāng)著黨與群眾之間紐帶和橋梁的作用。黨和政府關(guān)于計劃生育的路線、方針、政策通過各級計劃生育干部，能夠直接與群眾見面，落實到每家每戶、每一個人身上。對于企業(yè)來說，我們做好計劃生育工作，就是要讓群眾在思想上充分理解我們工作的宗旨，在實際中充分感受到計劃生育的利益導(dǎo)向作用。因此，計劃生育工作在企業(yè)中能不能發(fā)揮積極、高效的作用，可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)鍵在于選拔、培養(yǎng)和鍛煉一支責(zé)任心強、組織協(xié)調(diào)能力強、知識面廣的干部隊伍。主要要從以下幾方面抓隊伍、練內(nèi)功。

2.1 精心選配熱愛計生工作，素質(zhì)高，能力強，業(yè)務(wù)過硬的干部，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

熱愛工作是做好工作的前提，面對基層計生干部大多都是兼職的實際情況，這就更加要求計生的兼職干部必須年富力強，愛崗、敬業(yè)、素質(zhì)高、能力強、否則就會出現(xiàn)計生干部抓計生工作投入的精力較少；或是對計生專業(yè)知識特別是信息時代高科技知識相當(dāng)缺乏，面對新形勢下計生工作遇到的新情況、新問題辦法不多，甚至束手無策；或是文化水平低，理論水平低，工作效率低，更難創(chuàng)造性地開展工作；或是實際工作能力差，組織指揮和協(xié)調(diào)能力不強，長期打不開工作局面等現(xiàn)象的發(fā)生。所以選派計生兼職、掛職的人員要在完全勝任本職工作的前提下，要有時間和精力學(xué)習(xí)和掌握計生方面的一些科普知識、基本常識和有關(guān)法律法規(guī)，有足夠的能力和精力既協(xié)調(diào)好各方面的工作，又干好計生工作。

2.2 群眾基礎(chǔ)好，有親和力、有威信，建立高效的群眾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

人口計生工作“天下第一要事”、“天下第一難事”的性質(zhì)和長期性、艱巨性、反復(fù)性、復(fù)雜性的特點，決定了做好人口計生工作必須堅持走群眾路線。計生大量的工作是動員和組織群眾，進行自我教育、自我管理、自我服務(wù)。從業(yè)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)，必須能代表群眾利益和群眾呼聲。有威望、有號召力，才能凝結(jié)各行各業(yè)、各方面的力量，宣傳群眾、服務(wù)群眾，從而依靠群眾、發(fā)動群眾建立高效的群眾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.3 完善人才引進機制，構(gòu)建協(xié)調(diào)能力強、綜合素質(zhì)高的職業(yè)化隊伍。

企業(yè)計生的宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流等任務(wù)很重，大部分要利用業(yè)余時間和節(jié)假日開展活動，而且往往涉及人、財、物，牽涉范圍廣、活動形式多樣。要想形成工作優(yōu)勢，必須有很強的協(xié)調(diào)上下左右、方方面面的能力。同時要利用自己的專長和有利身份以及多方面的才能和綜合素質(zhì)，才能形成工作優(yōu)勢。

第9篇：企業(yè)的團隊建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計院；團隊建設(shè)；理性思考；創(chuàng)新實踐

中圖分類號：F110文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

為加強規(guī)劃設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營管理和人才隊伍建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計院整體綜合實力，必須要抓好創(chuàng)新團隊建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)要本著以人為本的觀念，大批量的引進專業(yè)技術(shù)人才，抓好人員的培訓(xùn)和管理工作，培養(yǎng)員工的團隊意識和歸屬感。創(chuàng)建一個富有團隊精神，良好的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的團隊，促進健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)的理性認(rèn)識

團隊建設(shè)就是指通過有意識的組織，整合有效的資源，建立的由員工組成的小組。由團隊完成一系列的工作和安排。團隊建設(shè)需要控制人才的配置情況，分工有所不同，人員安排要科學(xué)合理，團隊精神和良好的工作氛圍可以激發(fā)小組成員的工作積極性，這就為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。團隊建設(shè)，最重要的是成員的團隊精神，沒有團隊意識、協(xié)同合作的精神是很難集中力量完成目標(biāo)任務(wù)的。團隊精神是依靠小組成員的向心力和凝聚力組成的，通過團隊合作將團隊利益與個人利益統(tǒng)一，這就是團隊精神。

規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)有利于增強企業(yè)靈活性

為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，規(guī)劃設(shè)計院要尋求發(fā)展就必須要通過建設(shè)創(chuàng)新型團隊開拓市場，提高規(guī)劃設(shè)計院在市場中的競爭力。當(dāng)今社會市場經(jīng)濟變化日新月異，經(jīng)濟全球化，買方市場成為主要競爭，為適應(yīng)多樣化、個性化的生產(chǎn)需求，企業(yè)需要及時獲取用戶的需求。通過建設(shè)創(chuàng)新型團隊，改革組織管理模式，將規(guī)劃設(shè)計院的戰(zhàn)略競爭重點轉(zhuǎn)移向用戶需求方向。規(guī)劃設(shè)計院要在變化中求生存，就要求變求新，建設(shè)科技創(chuàng)新團隊。打破原有的管理模式，應(yīng)用團隊管理方法，能夠使規(guī)劃設(shè)計院個體成員充分參與到生產(chǎn)管理活動中來。

團隊建設(shè)有利于激發(fā)員工的積極性

建立創(chuàng)新型團隊，打破原有的組織管理模式，給予團隊充分獨立的決策權(quán)，為團隊實踐創(chuàng)造靈活、自主的生產(chǎn)環(huán)境，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造型和工作熱情。團隊工作的最終成果是歸功于整體的，團隊績效機制可以促進組織成員的團隊意識，激發(fā)他們?yōu)閳F隊榮譽和績效努力。

一榮俱榮，一損俱損，團隊精神是團隊創(chuàng)新實踐發(fā)展的動力。團隊精神是團隊發(fā)展的靈魂所在，團隊成員要將團隊利益與個人利益視為一體，同心協(xié)力，共同為團隊目標(biāo)奮進。團隊精神的精髓在于團隊的凝聚力，在成員之間，個體是存在差異的，只有強大的凝聚力，將他們?nèi)诤蠟橐惑w，讓他們意識到自身是團隊的一份子，擔(dān)起個人應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，對團隊忠誠，有團隊榮譽感。團隊的凝聚要依靠每一個人，每一個成員都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實際的作用。建設(shè)創(chuàng)新、高效、高產(chǎn)團隊，要重視成員間的互相尊重、信任、坦誠，合作無間的工作需要經(jīng)常的溝通交流、團隊成員之間的互相關(guān)心，建立團隊意識環(huán)境，為創(chuàng)建高效團隊最好準(zhǔn)備。

團隊建設(shè)有利于提高生產(chǎn)效率、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理

組織的領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚整體的核心，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)者脫離組織或者是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利使組織意見統(tǒng)一，這都是一時的。沒有領(lǐng)導(dǎo)者，這種統(tǒng)一的平衡就會被踏破，因此，團隊建設(shè)需要所有成員具備團隊意識，協(xié)同合作，強化團隊的凝聚力，通過成員間的互補，共同進步，創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計院的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一個團隊的組成需要領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的自身素質(zhì)和能力，團隊成員要對其充分信任。領(lǐng)導(dǎo)團隊要懂得如何應(yīng)用成員所長、規(guī)劃團隊建設(shè)。構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者與成員平等互助，團隊意見采取民主方式，不以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人。團隊組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，成員之間建立完全的信任合作機制，這樣的創(chuàng)新型團隊更能夠促進生產(chǎn)效率的提高。通過團隊建設(shè)可以大大提高規(guī)劃設(shè)計院在市場競爭中的地位，為規(guī)劃設(shè)計院發(fā)展?fàn)I造良好的機會，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

團隊建設(shè)有利于人才隊伍的培養(yǎng)

企業(yè)就是通過不斷的投入和產(chǎn)出獲取利益的組織。企業(yè)內(nèi)部成員由于個體存在差異，個人素質(zhì)能力的不同，個體生產(chǎn)效益是遠遠不足的。通過團隊建設(shè)，成員之間互不不足，通過團隊的力量完成個體不能完成的任務(wù)。團隊成員之間，只要建立良好的互信機制，每個人都具備良好的團隊意識，互惠互利，揚長避短，都是建設(shè)優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)。建設(shè)創(chuàng)新型團隊需要充分調(diào)動起每個成員的工作熱情，為他們營造良好的團隊合作環(huán)境，只有在互信互助、利益共同體的意識之下，團隊成員的工作熱情才能被充分的調(diào)動。

建設(shè)團隊可以通過團隊合作，取長補短，互幫互助，增強個人工作能力并且提高素質(zhì)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理觀念。企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須由員工來實現(xiàn)，因此對員工的培養(yǎng)力度要加強，通過團隊成員的互相學(xué)習(xí)，擴大員工的知識面，培養(yǎng)多方面的強手，一人多專。團隊建設(shè)提高了個體成員的工作技能、基本素質(zhì)、決策能力等等方面，使員工成為企業(yè)的主體，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理觀念。

規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)的創(chuàng)新實踐

規(guī)劃設(shè)計院為適應(yīng)近年來市場發(fā)展的巨大變化，為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的穩(wěn)步增長，著重建立科學(xué)創(chuàng)新團隊，通過建設(shè)創(chuàng)新型團隊對企業(yè)的資源和人才進行有機的融合，建設(shè)了一批高效的創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新團隊建設(shè)要立足于現(xiàn)實發(fā)展，注重基礎(chǔ)實踐。不能追求生產(chǎn)效率的提高，而忽略地方經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，要以社會經(jīng)濟效益與企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計院團隊實踐發(fā)展要以區(qū)域經(jīng)濟實際出發(fā)，重視人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

首先，規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)要以地方經(jīng)濟現(xiàn)實為主，為企業(yè)創(chuàng)造高效的生產(chǎn)力。團隊實踐要以實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展為目標(biāo)，通過與區(qū)域經(jīng)濟實情有機結(jié)合，提高企業(yè)在市場競爭中的地位，創(chuàng)新實踐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展。

其次，團隊創(chuàng)新實踐要以經(jīng)濟發(fā)展為中心，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求與客戶的個性要求。確定求真務(wù)實的發(fā)展宗旨，通過技術(shù)的提高、人才的培養(yǎng)、團隊意識的加強等方面，確定市場發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新團隊不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展。加強團隊生產(chǎn)技術(shù)、管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，改善企業(yè)管理模式。

最后，創(chuàng)新團隊建設(shè)發(fā)展要以人為本，不斷的引入高素質(zhì)人才，為成員提供完善的培訓(xùn)機制，完善團隊的發(fā)展，創(chuàng)造充滿活力的、具備高素質(zhì)的創(chuàng)新團隊。團隊建設(shè)需要多方面的人才，優(yōu)化組織構(gòu)成配置，形成完善的管理機制，通過團隊成員的互幫互助，協(xié)同合作，共同完成團隊目標(biāo)任務(wù)。通過各種獎勵、激勵機制，調(diào)動成員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高團隊生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

三、總結(jié)

面對日益強烈的市場經(jīng)濟變化，企業(yè)的生產(chǎn)活動等工作愈來愈復(fù)雜、難度有所提高，要迎戰(zhàn)激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)要建設(shè)高效、創(chuàng)新的團隊，改變企業(yè)組織管理方式，順應(yīng)市場發(fā)展變化和需求，提高企業(yè)對市場競爭環(huán)境的應(yīng)變能力，為企業(yè)的快速、健康、長效發(fā)展?fàn)I造奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計院團隊建設(shè)意味著企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，建設(shè)創(chuàng)新型團隊有利于凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

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