企業(yè)章程精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)章程范文

第一章

總

則

第一條

根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)則，由獨自出資設(shè)立無錫七響科技有限公司(以下簡稱公司)，公司類型為有限責(zé)任公司(自然人獨資)，特制定本章程。

第二條

本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)則為準(zhǔn)。

第二章公司稱號和住所

第三條公司稱號：*****有限公司。

第四條

住所：************。

第三章公司運營范圍

第五條公司運營范圍：

第四章

公司注冊資本

第六條

公司注冊資本：****萬元人民幣。

第五章股東出資人的姓名(稱號)、出資方式、出資額

第七條

股東的姓名(稱號)、出資額、出資方式如下：

股東姓名：

出資額：

出資方式：

第六章公司的機構(gòu)及其發(fā)生方法、職權(quán)、議事規(guī)則

第八條

股東(出資人)的職權(quán)：

(一)決議公司的運營方針和投資方案;

(二)委派(延聘)執(zhí)行董事和監(jiān)事，決議有關(guān)執(zhí)行董事和監(jiān)事的報酬事項;

(三)審議同意執(zhí)行董事的報告;

(四)審議同意監(jiān)事的報告;

(五)審議同意公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議同意公司的利潤分配方案和補償盈余的方案;

(七)對公司添加或許增加注冊資本作出決議;

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對公司兼并、分立、解散、清算或許變卦公司方式作出決議;

第九條

公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東(出資人)委派或延聘發(fā)生。執(zhí)行董事任期三

年，任期屆滿，可連任。

第十條

執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：

(一)審定公司的運營方案和投資方案;

(二)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(三)制定公司的利潤分配方案和補償盈余方案;

(四)制定公司添加或許增加注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(五)制定公司兼并、分立、變卦公司方式、解散的方案;

(六)決議公司外部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(七)決議聘任或許解職公司經(jīng)理及其報酬事項，并依據(jù)經(jīng)理的提名決議聘任或許解職公司副經(jīng)理、財務(wù)擔(dān)任人及其報酬事項;

(八)制定公司的根本管理制度;

第十一條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或許解職。經(jīng)理對執(zhí)行董事?lián)?，行使下列職?quán)：

(一)掌管公司的消費運營管理任務(wù)，組織施行執(zhí)行董事的決議;

(二)組織施行公司年度運營方案和投資方案;

(三)擬訂公司外部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的根本管理制度;

(五)制定公司的詳細(xì)規(guī)章;

(六)提請聘任或許解職公司副經(jīng)理、財務(wù)擔(dān)任人;

(七)決議聘任或許解職除應(yīng)由執(zhí)行董事決議聘任或許解職以外的擔(dān)任管理人員;

(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

第十二條公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一名，監(jiān)事由股東(出資人)委派(延聘)，

監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連任。

第十三條監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)反省公司財務(wù);

(二)對執(zhí)行董事、初級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為停止監(jiān)視，對違背法律、行政法規(guī)、公司章程或許股東會決議的董事、初級管理人員提出任用的建議;

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、初級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、初級管理人員予以糾正;

(四)國務(wù)院規(guī)則的其他職權(quán)。

第七章

公司的法定代表人

第十四條執(zhí)行董事為公司的法定代表人，任期三年，任期屆滿，可連任。

第十五條法定代表人行使下列職權(quán)：

(一)代表公司簽署有關(guān)文件;

(二)在發(fā)作和平、特大自然災(zāi)禍等緊急狀況下，對公司事務(wù)行使特別判決權(quán)和處置權(quán)，但這類判決權(quán)和處置權(quán)須契合公司利益，并在預(yù)先向股東報告。

第八章

出資人以為需求規(guī)則的其他事項

第十六條

公司的營業(yè)期限

年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

第十七條

有下列情形之一的，公司清算組該當(dāng)自公司清算完畢之日起30日外向原公司注銷機關(guān)請求登記注銷：

(一)公司被依法宣告破產(chǎn);

(二)公司章程規(guī)則的營業(yè)期限屆滿或許公司章程規(guī)則的其他解散事由呈現(xiàn)，但公司經(jīng)過修正公司章程而存續(xù)的除外;

(三)股東決議解散;

(四)依法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令封閉或許被撤銷;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)則的其他解散情形。

第十八條公司注銷事項以公司注銷機關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第十九條本章程一式三份，并報公司注銷機關(guān)一份。

出資人簽字：

年

第2篇：企業(yè)章程范文

第一條　本單位的名稱

_________。（民辦非企業(yè)單位的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)及民發(fā)（1999）129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，不得違背社會道德風(fēng)尚。民辦非企業(yè)單位的名稱應(yīng)當(dāng)與其業(yè)務(wù)范圍、活動地域相一致，準(zhǔn)確反映其特征。地方性的民辦非企業(yè)單位應(yīng)冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。）

第二條　本單位的性質(zhì)

_________。（其中必須載明：全體合伙人自愿出資舉辦、從事的行（事）或業(yè)務(wù)領(lǐng)域、非營利性社會組織。）

第三條　本單位的宗旨

_________。（其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，單位設(shè)立的目的。）

第四條　本單位接受業(yè)務(wù)主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)_________的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理（必須載明具體的業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)，單位登記管理機關(guān)）。

第五條　本單位的住所_________，應(yīng)載明住所的詳細(xì)地址，如：_________市_________縣_________街_________巷_________號。

第二章　業(yè)務(wù)范圍

第六條　本單位的業(yè)務(wù)范圍

_________。（必須具體明確，如果民辦非企業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍中有按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定必須報經(jīng)審批并領(lǐng)取執(zhí)業(yè)許可證的，則必須載明：本單位已經(jīng)_________（具體的業(yè)務(wù)主管單位）批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了_________許可證，業(yè)務(wù)范圍符合法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。）

第三章　事務(wù)執(zhí)行

第七條　各合伙人對執(zhí)行本單位的事務(wù)享有同等的權(quán)利，本單位的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：

（一）處置本單位的財產(chǎn)；

（二）制訂和修改本單位章程；

（三）改變本單位的名稱；

（四）入伙和退伙；

（五）向登記管理機關(guān)申請辦理變更、注銷登記手續(xù)；

（六）聘任合伙人以外的擔(dān)任本單位的管理人員、工作人員；

（七）_________。（其他有關(guān)重要事項）

第八條　經(jīng)全體合伙人決定，委托1名（或者數(shù)名）合伙人作為合伙負(fù)責(zé)人執(zhí)行本單位事務(wù)，對外代表本單位。

合伙負(fù)責(zé)人違反章程規(guī)定或者全體合伙人的決定執(zhí)行本單位事務(wù)的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。

第九條　合伙負(fù)責(zé)人行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持全體合伙人會議；

（二）代表本單位簽署有關(guān)重要文件；

（三）開展本單位日常工作，組織實施年度工作計劃；

（四）決定本單位管理人員、工作人員的聘用和辭退；

（五）_________。

第十條　本單位事務(wù)由合伙負(fù)責(zé)人執(zhí)行的，其他合伙人不再執(zhí)行，但有監(jiān)督合伙負(fù)責(zé)人，檢查其執(zhí)行事務(wù)的情況。

第十一條　合伙負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依照約定向其他合伙人報告事務(wù)執(zhí)行情況、本單位的業(yè)務(wù)活動開展情況和財務(wù)狀況，其執(zhí)行本單位事務(wù)所產(chǎn)生的虧損和民事責(zé)任，由全體合伙人承擔(dān)。

第十二條　合伙人為了解本單位的業(yè)務(wù)活動開展情況和財務(wù)狀況，有權(quán)向合伙負(fù)責(zé)人要求查閱相關(guān)材料。全體合伙人就本單位有關(guān)事項作出決定，實行一人一票的表決方法。

第四章　入伙、退伙

第十三條　新合伙人入伙時，須經(jīng)全體合伙人同意并簽署同意本單位章程的意見。

第十四條　入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。

第十五條　合伙人在不給本單位事務(wù)造成不利影響的情況下，可以退伙，但必須提前30日通知其他合伙人。

第十六條　合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

（一）末履行出資義務(wù)；

（二）因故意或者重大過失給本單位造成重大損失；

（三）執(zhí)行本單位事務(wù)時有不正當(dāng)行為；

（四）全體合伙人約定的其他事由。

第十七條　退伙人對其退伙前已發(fā)生的本單位債務(wù)，與其他合伙入承擔(dān)連帶責(zé)任。

第五章　資產(chǎn)管理、使用原則

第十八條　本單位經(jīng)費來源：

（一）合伙人的出資；

（二）政府資助；

（三）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

（四）利息；

（五）其他合法收入。

第十九條　本單位經(jīng)費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十條　本單位建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證會計資料，合法、真實、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條　本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。

第六章　章程的修改程序

第二十二條　對本單位章程的修改，須經(jīng)全體合伙人決議通過。

第二十三條　本單位修改的章程，須在全體合伙人決議通過后15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第七章　終止程序及終止后資產(chǎn)處理

第二十四條　本單位完成宗旨任務(wù)或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由全體合伙人決議通過，并報業(yè)務(wù)主管審查同意。

第二十五條　本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

（一）全體合伙人決定解散；

（二）章程規(guī)定的宗旨任務(wù)已經(jīng)完成或者無法完成；

（三）單位違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉；

（四）全體合伙人約定的其他事由。

第二十六條　本單位終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

合伙人的債務(wù)，由合伙人按照出資比例或者全體合伙人的約定，以各自的財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十七條　本單位經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第二十八條　本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第八章　附則

第3篇：企業(yè)章程范文

第一章公司名稱和住所

第一條公司名稱：__*水電發(fā)展有限責(zé)任公司

公司住所：__*。

第二章公司經(jīng)營范圍

第二條公司經(jīng)營范圍：水力發(fā)電、技術(shù)咨詢。

第三章公司注冊資本

第三條公司注冊資本為人民幣__*萬元，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第四章股東的名稱或姓名

第四條公司由下列自然人共同設(shè)立，每位股東按出資認(rèn)繳足額出資后成為公司的股東：

1、__*2、__*3、__*

4、__*5、__*6、__*

7、__*8、__*9、__*

第五章股東的權(quán)利和義務(wù)

第五條股東的權(quán)利和義務(wù)。本公司出資人是公司的股東，股東享有以下權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)：

（一）股東對投入公司的資本額享有資產(chǎn)受益權(quán)；

（二）股東以投入公司的資本額享有選擇公司管理者的權(quán)利；

（三）股東以投入公司的資本額享有選擇公司重大決策權(quán)；

（四）股東以投入公司的資本額可以轉(zhuǎn)讓，繼承；

（五）股東可以按照出資比例分取紅利；

（六）公司新增加資本時，股東以投入公司資本額比例優(yōu)先認(rèn)繳出資；

（七）股東有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報表；

（八）股東在公司登記后，不得抽回出資；

（九）股東以自己的出資額對公司承擔(dān)責(zé)任；

（十）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)董事會同意，經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓的出資在同等條件下，其他股東對該部分出資有優(yōu)先購買權(quán)；

（十一）股東應(yīng)當(dāng)足額繳納公司章程中各自所認(rèn)繳的出資額。股東不按章程中規(guī)定繳納所應(yīng)當(dāng)認(rèn)繳的出資額的，必須向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約的責(zé)任。

（十二）法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利和義務(wù)。

第六章股東的出資方式和出資額

第六條股東的出資方式和出資額由本公司的股東按照各自的方式和自愿額出資：

1、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

2、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

3、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

4、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

5、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

6、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

7、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

8、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*；

9、__*，出資人民幣__萬元，占公司注冊資本__*。

第七章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件

第七條股東轉(zhuǎn)讓出資的條件。本公司股東對投入公司的資本額可以轉(zhuǎn)讓和繼承，轉(zhuǎn)讓和繼承的條件如下：

（一）股東之間可以互相轉(zhuǎn)讓其部分出資；

（二）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資額時，必須經(jīng)董事會同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的部分出資（多余部分轉(zhuǎn)讓給股東以外的人），如果不購買轉(zhuǎn)讓的部分出資，視為全部同意轉(zhuǎn)讓；

（三）經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該部分出資有優(yōu)先購買權(quán)；

（四）股東依法對轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的名稱，受讓的出資額記載于股東名冊。

第八章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第八條公司設(shè)立股東會，股東按注冊資本每出資10選出一名代表組成，股東會是公司權(quán)利機構(gòu)，依照《中華人民共和國公司法》行使職權(quán)：

一、股東會行使下列職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準(zhǔn)董事會的報告；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案彌補虧損方案；

（八）對公司增加或減少注冊資本作出決議；

（九）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

（十）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（十一）修改公司章程。

二、股東會的議事規(guī)則

（一）股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

（二）股東會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每半年召開一次，臨時會議由代表四份之一以上表決權(quán)的股東或者董事長或者監(jiān)事提議召開。

（三）公司召開股東會，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知股東代表。

（四）股東會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。

（五）股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持，依據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定的本章程的規(guī)定行使職權(quán)。

（六）股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東代表應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

公司設(shè)董事會。董事會由三人組成。設(shè)董事長一人，董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定，董事長為公司的法定代表人。

三、董事會對股東會負(fù)責(zé)。行使下列職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；

（二）行使股東會的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；

（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散公司的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（九）聘任或者解聘公司總 經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度。

四、本公司為有限責(zé)任公司，設(shè)總經(jīng)理（下簡稱經(jīng)理），由董事會聘任或解聘，經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)管理和投資方案；

（三）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）聘任或者解聘公司除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員：

（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)；

五、監(jiān)事：

（一）本公司設(shè)立監(jiān)事，由二名不擔(dān)任董事的股東擔(dān)任監(jiān)事；

（二）董事、經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；

（三）監(jiān)事的任期為三年，任期屆滿，連選可以連任。

六、監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財務(wù)；

（二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司的財務(wù)時，違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會；

（五）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席董事會會議；

（六）本公司的董事，監(jiān)事和經(jīng)理的擔(dān)任條件不得違反《中華人民共和國公司法》第五十七條、五十八條規(guī)定，否則擔(dān)任無效。

第九章公司的法定代表人

第九條公司法定代表人由董事長擔(dān)任。法定代表人擔(dān)任的條件必須符合《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件和其他法規(guī)規(guī)定的條件并經(jīng)公司登記主管機關(guān)核準(zhǔn)登記，公司的法定代表人是公司的最高代表人。在水電站建設(shè)期間，所有財務(wù)開支發(fā)票，經(jīng)董事長、總經(jīng)理同時簽字方能報帳。

第十章公司的解散事由與清算方法

第十條公司當(dāng)發(fā)生下列情況之一的可以解散：

（一）公司登記主管機關(guān)確定的營業(yè)期限滿；

（二）因公司合并或者分立需要解散的；

（三）股東會議解散；

（四）政府機關(guān)要求解散時；

一、公司解散時，自決定解散之日起十五日內(nèi)成立清算組織。本公司清算由股東組成。法律、法規(guī)有規(guī)定的服從其規(guī)定。

二、公司清算組織行使下列職權(quán)：

（一）清算公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單；

（二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

（三）處理與清算公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

（四）清繳所欠稅款；

（五）清理債權(quán)、債務(wù)；

（六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；

（七）代表公司參與民事訴訟活動；

三、清算處理辦法

清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東會或者有關(guān)主管機關(guān)確認(rèn)。

（一）公司財產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)的，分別支付清算費用，職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)；

（二）按前項清償后公司的剩余財產(chǎn)，按照股東的出資比例分配；

（三）清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動，公司財產(chǎn)在未按前（一）項的規(guī)定清算前，不得分配給股東；

（四）清算組在清算公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，立即向人民法院申請宣告破產(chǎn)；

（五）被宣告破產(chǎn)，公司的清算辦法依照法律的有關(guān)規(guī)定辦理；

（六）公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東會或者有關(guān)主管機關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)申請注銷公司登記，

四、清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

（一）清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一章附則

第十一條股東違反本章程，須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。本章程的未盡事宜，由股東會議決議解決。

第十二條本章程的解釋權(quán)歸公司董事會，修改權(quán)歸公司股東代表會。

第十三條本章程經(jīng)公司登記機關(guān)核準(zhǔn)后生效。于公司公告終止時自行廢止。

第4篇：企業(yè)章程范文

管理軟件的發(fā)展發(fā)展趨勢是,在實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化的基礎(chǔ)上,讓IT與業(yè)務(wù)高效互動。隨著IT服務(wù)管理向縱深發(fā)展,它的發(fā)展方向即為隨時應(yīng)對業(yè)務(wù)和市場變化的“適應(yīng)性管理”,即通過把人、流程和技術(shù)有效地整合在一起像管理業(yè)務(wù)一樣管理IT,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT之間動態(tài)鏈接的自動化。

在經(jīng)濟全球化成為趨勢的今天，為了能夠應(yīng)對層出不窮的變化，并在殘酷的市場競爭中勝出，企業(yè)急迫地需要一種能夠保持業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)同步的解決方案。

就IT系統(tǒng)而言，企業(yè)追求的是擁有可以隨時應(yīng)對變化的靈活性，同時減低成本，保證服務(wù)質(zhì)量并降低經(jīng)營風(fēng)險。

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心里，系統(tǒng)基于垂直體系架構(gòu)建立，每一項業(yè)務(wù)應(yīng)用都有一個專門的IT系統(tǒng)提供支持，這就造成了這些IT系統(tǒng)之間互相獨立，無法進(jìn)行資源共享，資源利用率極低，難以滿足隨時變化的業(yè)務(wù)需求。

越來越多的關(guān)鍵應(yīng)用要求新一代數(shù)據(jù)中心需要實現(xiàn)24×7全天候運行，而無處不在且日益多樣化的安全威脅使這一要求很難實現(xiàn)。

面對安全威脅，數(shù)據(jù)中心需要具有前瞻性的安全意識，即當(dāng)安全威脅沒有發(fā)生的時候就應(yīng)該被預(yù)測到，而且在整個系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)停機以前就能控制它。

惠普實驗室所發(fā)明的技術(shù)能夠自動搜尋、減慢、牽制并轉(zhuǎn)移對企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)的攻擊，讓網(wǎng)絡(luò)IT管理團(tuán)隊有時間進(jìn)行反應(yīng)。面對無處不在的安全威脅，新一代數(shù)據(jù)中心需要集成的方法來管理數(shù)據(jù)、應(yīng)用、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。

幾乎所有企業(yè)的CEO和CIO們都對信息化提出這樣的需求:降低成本、優(yōu)化IT資源并高效合理利用;提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)能力;跨部門整合相關(guān)的應(yīng)用與流程;以信息化創(chuàng)造業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。面對這樣的需求，如果有一種服務(wù)或解決方案，能夠集中并共享IT資源，以優(yōu)化資源的利用，從而幫助企業(yè)避免浪費、降低成本、提高靈活性，實現(xiàn)資源按需供應(yīng)，那將是他們夢寐以求的。

這些技術(shù)代表著在IT虛擬化領(lǐng)域――從服務(wù)器、存儲到網(wǎng)絡(luò)，從操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件到應(yīng)用，都可轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕淼奶摂M資源，并可通過圖形化界面進(jìn)行資源配置管理和自動化部署和調(diào)度。

適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施

適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施解決方案幫助企業(yè)客戶建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心，即以標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建模塊為基礎(chǔ)的，7X24小時運行、無人值守、完全自動化的計算環(huán)境。

適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施將高成本的IT孤島轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀镜目晒蚕淼腎T資產(chǎn);并通過降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶帶來業(yè)務(wù)價值?；萜者m應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施解決方案包含了智能化數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化、自動的資源供應(yīng)與優(yōu)化以及管理與安全解決方案等。

智能化數(shù)據(jù)中心

由于工具、流程和技術(shù)能力的不足，當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心設(shè)計無法適應(yīng)計算能力快速增長、設(shè)備越來越密集的變化。隨著單位面積的能源消耗和散熱需求急劇上升，許多數(shù)據(jù)中心不得不進(jìn)行改造，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運行維護(hù)成本大幅增加。

擺脫困境的最佳方案是采用創(chuàng)新技術(shù)建設(shè)新一代的智能化數(shù)據(jù)中心。

建立智能化的數(shù)據(jù)中心需要一系列的自動化工具和技術(shù)來簡化數(shù)據(jù)中心的工作，并提供整個計算任務(wù)生命周期的工具。

基于策略的資源組合設(shè)計 允許操作員獲取模型中的組合規(guī)則以及最佳實踐，并使得用戶有能力自動創(chuàng)建符合上述策略的自定義設(shè)計。這樣可以減少對應(yīng)用于 IT環(huán)境進(jìn)行設(shè)計的時間，并減少系統(tǒng)能夠設(shè)計中的誤差可能性。

容量管理，包含了調(diào)度與容量管理算法，可以追蹤隨時改變的資源需求的復(fù)雜模式，并據(jù)此做出反應(yīng)。此功能讓操作員得以管理計算資源的使用情況，允許出現(xiàn)特定的服務(wù)質(zhì)量。

自動化資源分配，使用數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)確保在向應(yīng)用進(jìn)行資源分配時，能滿足應(yīng)用對資源層次的需求，且不會在共享的計算資源池中造成瓶頸，這在保證應(yīng)用層次服務(wù)質(zhì)量的同時允許計算資源得到有效利用。

虛擬服務(wù)器環(huán)境（VSE）

虛擬化已經(jīng)成為建立企業(yè)計算環(huán)境的核心技術(shù)，虛擬服務(wù)器環(huán)境由一系列軟硬件產(chǎn)品組成，能夠使HP9000和動能服務(wù)器具有更大的靈活性、更高的利用率以及更強大的可用性和可管理性。

VSE主要包含四類解決方案:

分區(qū)技術(shù):在虛擬服務(wù)器環(huán)境中提供硬件分區(qū)，虛擬分區(qū)以及安全的資源分區(qū)等各種層次的分區(qū)技術(shù)。

公用服務(wù)計價:這些解決方案允許客戶獲得足夠的系統(tǒng)資源來滿足峰值負(fù)載的需求，并且僅在真正使用它們的時候才為之付費。

管理和高可用性工具:這包括工作負(fù)載管理、配置、容量規(guī)劃、高可用性和容災(zāi)解決方案。

基于策略引擎的性能優(yōu)化解決方案:包含了基于負(fù)載管理器的計算資源的動態(tài)及基于的應(yīng)用系統(tǒng)性能監(jiān)控及自動擴展負(fù)載均衡集群。

利用VSE可以幫助你的應(yīng)用在虛擬環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，而且可以提高資源利用率以及資源與業(yè)務(wù)復(fù)雜之間的聯(lián)動性 。在服務(wù)器資源的自動伸縮擴展之中重要涌涌的服務(wù)等級將得到最大限度的保護(hù)。

VSE可以將服務(wù)器資源虛擬化,從而減少采購服務(wù)器資源時的不必要的浪費.特別熟當(dāng)一些應(yīng)用系統(tǒng)運行在同一服務(wù)器上而互相不干擾時,我們就可以更大限度的提高服務(wù)器資源的利用率。也正因為如此，才可以極大地減少數(shù)據(jù)中心的硬件需求和服務(wù)器的管理費用。

刀片系統(tǒng)及虛擬化

HP的C-CLASS刀片系統(tǒng)包括了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，包括刀片服務(wù)器，刀片存儲和全套的管理軟件，專為實現(xiàn)高密度的、高適應(yīng)能力的數(shù)據(jù)中心而設(shè)計。

刀片系統(tǒng)的自動化部署及虛擬機解決方案能更好的適應(yīng)動態(tài)需求，在降低成本同時，提高IT的服務(wù)質(zhì)量。刀片系統(tǒng)的獨特技術(shù)是新一代數(shù)據(jù)中心的技術(shù)發(fā)展趨勢的最佳詮釋。

利用快速部署工具，能夠幫助客戶快速的維護(hù)軟硬件環(huán)境，并更好的滿足無間斷的服務(wù)器正常運行要求。

基于微軟和VMWARE的虛擬機的遷移、備份與恢復(fù)功升級。

刀片系統(tǒng)在遠(yuǎn)程管理和監(jiān)控報警方面的獨特設(shè)計有利于數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)集中化管理，提高運維效率。

IT管理與安全解決方案

HP提供了多種管理軟件，通過業(yè)務(wù)、IT、安全和資源等的管理解決方案，為動成長企業(yè)提供支持。

寬廣的HP OPENVIEW平臺的設(shè)計目的就是動態(tài)鏈接業(yè)務(wù)和IT，幫助您快速了解并牢固地控制您的IT基礎(chǔ)設(shè)施。使用可提高應(yīng)用程序運行的質(zhì)量，使您可以實時管理IT服務(wù)，提供連續(xù)測量、評估和優(yōu)化IT對企業(yè)的貢獻(xiàn)所需的知識和控制功能。其結(jié)果是通過有效的管理極大提高了IT的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)價值。

HP的管理解決方案旨在解決試圖最大程度地降低與管理異構(gòu)IT環(huán)境相關(guān)的復(fù)雜性、成本和時間，同時了解在業(yè)務(wù)上IT系統(tǒng)對您的業(yè)務(wù)的影響。

HP OpenView的四個核心解決方案領(lǐng)域包括:業(yè)務(wù)管理，?服務(wù)管理，應(yīng)用管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理。

走出藍(lán)圖

目前大部分?jǐn)?shù)據(jù)中心面臨的問題不是技術(shù)，而是流程和管理。

第5篇：企業(yè)章程范文

一、企業(yè)家及其產(chǎn)生過程概述

企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，因其能高效地配置其他生產(chǎn)要素及敏銳地捕捉市場機會，在市場經(jīng)濟中的地位日漸凸顯。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)制度的日臻完善，企業(yè)家一詞在眾多文章中頻頻出現(xiàn)。張軍從企業(yè)家精神的角度來解釋企業(yè)家，他認(rèn)為企業(yè)家是一種稀缺資源，企業(yè)家是通過自己創(chuàng)辦自己的企業(yè)才成為企業(yè)家的[1]；張維迎用契約理論解釋了富人比窮人更有優(yōu)先權(quán)作為企業(yè)家的原因，他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)形式使得企業(yè)家的職能被分解[2]（P108～111）。

盡管對于企業(yè)家的定義眾說紛紜，但是，企業(yè)家作為一種重要的生產(chǎn)要素，能夠有效組織其他生產(chǎn)要素、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展是不可否認(rèn)的。德國、日本在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟騰飛已毋庸置疑地證明了企業(yè)家作為一種內(nèi)部因素對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。正如張維迎、盛斌所言：“一個工業(yè)國家企業(yè)組織完善與否，經(jīng)濟增長速度的快慢，關(guān)鍵要看它有沒有一個成熟的企業(yè)家群體?！盵3]

根據(jù)企業(yè)家的職能及企業(yè)家素質(zhì)的要求，構(gòu)成企業(yè)家的三個基本要素是：①企業(yè)家精神；②經(jīng)營能力；③資源的使用權(quán)。這里的企業(yè)家精神主要是指企業(yè)家自我實現(xiàn)的主導(dǎo)需求和奉獻(xiàn)精神；經(jīng)營能力是指企業(yè)家捕捉市場機會、優(yōu)化配置包括勞動力在內(nèi)的各種要素的能力；資源的使用權(quán)可以是企業(yè)家自身擁有的資源，也可以是通過委托或其他方式所獲得資源的使用權(quán)利。在一定的機制條件及宏觀環(huán)境下，企業(yè)家才能與資源要素相結(jié)合，最終形成企業(yè)家角色。

二、企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制構(gòu)成

在企業(yè)家的重要性方面，學(xué)界與業(yè)界已形成共識，那么，如何培育優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，營造良好的企業(yè)家成長環(huán)境呢？綜合前人理論研究成果，筆者認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制的因素主要來自四個方面：任用機制、激勵機制、約束機制及企業(yè)家所處的環(huán)境。

（一）企業(yè)家產(chǎn)生的驅(qū)動力――任用機制

作為一個特殊的社會階層，企業(yè)家是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟體制通過產(chǎn)權(quán)的明晰化、所有制的多元化實現(xiàn)了人才的商品化。就我國而言，企業(yè)家隊伍產(chǎn)生于改革開放之后。企業(yè)家任用機制即通過企業(yè)家的商品化來實現(xiàn)擇優(yōu)錄取、競爭淘汰，最終選拔出具有優(yōu)秀企業(yè)家素質(zhì)的企業(yè)家。當(dāng)然，這一機制需要有公平、開放的企業(yè)家市場與之相匹配。良好的企業(yè)家任用機制不僅可以使企業(yè)家通過競爭不斷提高個人素質(zhì)與經(jīng)營管理水平，而且可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)家的優(yōu)化組合。

（二）企業(yè)家成長的牽引力――激勵機制

企業(yè)家的激勵機制主要包括合理的收入分配機制（保證企業(yè)家能獲得與其能力和貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)氖杖耄┖陀行У木窦顧C制（自我實現(xiàn)的成就感和社會聲譽）。企業(yè)家作為一種稀缺資源，其回報應(yīng)與其努力程度和經(jīng)營業(yè)績相掛鉤。有效的激勵機制一方面可以滿足企業(yè)家的需求，發(fā)揮企業(yè)家的潛力，另一方面可以提高企業(yè)家的工作熱情，從而提高工作效率。

（三）企業(yè)家成長的控制力――約束機制

要保證企業(yè)家恰當(dāng)行使權(quán)力，必須要有長效的權(quán)力約束機制。目前，對企業(yè)家的約束主要來自三個方面：政府（監(jiān)督企業(yè)的市場行為）、社會（消費者及社會輿論的監(jiān)督）和企業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)（企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督）。長效的約束機制可以防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層化企業(yè)權(quán)力為個人權(quán)力，規(guī)范企業(yè)家行為。

（四）企業(yè)與企業(yè)家所處的宏觀環(huán)境

美國心理學(xué)家萊溫曾提出個人績效與環(huán)境關(guān)系的公式：B=f（p，e），式中，B為個人績效；p為個人能力；e為所處的環(huán)境。從式中可以看出，企業(yè)家的工作績效不僅與其個人能力有關(guān)，所處的環(huán)境也是重要的影響因素之一。我國江浙地區(qū)產(chǎn)生了許多成功的企業(yè)家也應(yīng)歸功于上述地區(qū)的宏觀環(huán)境相對較好。

企業(yè)與企業(yè)家所處的環(huán)境主要包括市場環(huán)境、投資環(huán)境、政府政策環(huán)境和社會文化環(huán)境四項。一個國家或地區(qū)的環(huán)境直接影響著企業(yè)家的作為及成長，并孕育著企業(yè)家精神，因此，社會或政府應(yīng)不斷營造上述環(huán)境，以利于企業(yè)家更好地成長。

三、云南企業(yè)家產(chǎn)生及成長的機制分析

與中東部地區(qū)相比，云南自然資源豐富，而企業(yè)家隊伍卻比較匱乏，這直接影響了云南經(jīng)濟社會的發(fā)展水平。為深入了解云南企業(yè)家的現(xiàn)狀，筆者所在的課題組隨機選取了云南省部分企業(yè)家進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷80份，有效回收71份，問卷主要涉及云南企業(yè)家產(chǎn)生機制及成長環(huán)境方面的調(diào)查。結(jié)果顯示，云南企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制尚存在諸多問題。

（一）云南企業(yè)家任用機制

首先，從一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看云南企業(yè)家的分布狀況，如表1所示，在隨機調(diào)查的71名企業(yè)家中，云南企業(yè)家的任命方式主要為上級主管部門指定和董事會任命兩種方式，競爭招聘的占比僅為10.52%。從幾種任命方式的分布來看，國有企業(yè)、集體企業(yè)主要采用上級主管任命的方式；股份有限公司與有限責(zé)任公司主要采用董事會任命的方式；而競爭招聘大部分存在于私營企業(yè)及外商投資企業(yè)中。

表1 云南企業(yè)家概況一覽表

從表1可以看出，目前云南尚未形成一套平等、競爭的企業(yè)家任用機制。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)生都是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力抗衡的結(jié)果。這種較少考慮企業(yè)家個人素質(zhì)和經(jīng)營能力、未遵循市場規(guī)律的任命方式顯然不利于企業(yè)家隊伍的成長。

（二）云南企業(yè)家激勵機制

目前，對企業(yè)家的激勵主要體現(xiàn)在分配方式上，這里的分配主要包括收益和股權(quán)。在云南企業(yè)家激勵機制的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，68.91%的企業(yè)家認(rèn)為其工作所得未能起到有效的激勵作用，這既源于“政府型”的任命方式，還與企業(yè)家的報酬并未與其個人績效或企業(yè)績效掛鉤有關(guān)。調(diào)查顯示，51.23%的企業(yè)家收益是其員工平均工資水平的倍乘。這里出現(xiàn)了兩個問題：首先，倍數(shù)怎么確定，有無科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，在委托關(guān)系中，委托者為了激勵者更好地工作，盡可能使人與委托人的目標(biāo)趨于一致，而上述分配方式卻使得人與員工目標(biāo)趨于一致，不僅不能產(chǎn)生委托人所期望的激勵作用，而且有可能產(chǎn)生人因員工利益而損害企業(yè)利益的行為。

（三）云南企業(yè)家約束機制

云南企業(yè)家問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果顯示：來自政府和社會的外部約束與其他省份相當(dāng)，而來自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度明顯欠缺。在理想的現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)營者、董事會、監(jiān)事會應(yīng)各司其職、相互制約，使企業(yè)決策能朝合理、科學(xué)的方向發(fā)展。但是，當(dāng)委托關(guān)系中委托人的監(jiān)督成本過高時，委托人怠于監(jiān)督管控，加之信息不對稱的影響，人極有可能成為企業(yè)的實際控制人，這一現(xiàn)象在云南企業(yè)中極其普遍。這種企業(yè)家“權(quán)大于責(zé)”的現(xiàn)象常常導(dǎo)致企業(yè)因個人或少數(shù)人的知識、技能、信息或情商的局限性而出現(xiàn)重大失誤。

（四）云南企業(yè)家所處的宏觀環(huán)境

表2為云南企業(yè)家對宏觀環(huán)境的評價結(jié)果的統(tǒng)計，綜合評價的數(shù)據(jù)來源于幾項評價結(jié)果的加權(quán)平均。表2顯示：在四項環(huán)境中，市場環(huán)境綜合評價最佳，而投資環(huán)境則尚待完善。企業(yè)家們普遍認(rèn)為投資環(huán)境欠佳的主要表現(xiàn)為：①開放意識不強；②審批辦事手續(xù)煩瑣；③產(chǎn)業(yè)配套能力薄弱；④政府干預(yù)過多；⑤人力資源素質(zhì)不高等幾個方面。

資金短缺是長期以來困擾云南經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素之一，而一個良好的投資環(huán)境是吸引投資的前提條件。因此，云南省在合理利用內(nèi)資的同時，還需大力改善投資環(huán)境，積極引進(jìn)外部企業(yè)家的資本投入，推動云南企業(yè)家隊伍的提升發(fā)展。

表2 云南企業(yè)家宏觀環(huán)境評價一覽表

注：表中各評價指標(biāo)的衡量值均為百分比。

四、 建立健全云南企業(yè)家產(chǎn)生及成長

機制的對策建議

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)家作為掌握“軟技術(shù)”的綜合人才，日益成為經(jīng)濟競爭的核心。未來中國經(jīng)濟的健康和可持續(xù)發(fā)展取決于經(jīng)濟和政治兩方面進(jìn)一步改革的成效，取決于生產(chǎn)性領(lǐng)域的報酬相對于尋租領(lǐng)域能否得到提高[4]。建立健全企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制的目的在于鼓勵更多的企業(yè)家把企業(yè)家才能配置到創(chuàng)新活動和“做大蛋糕”的活動上，而不是致力于尋找尋租途徑的活動上?；谏鲜稣J(rèn)知及對云南企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制的統(tǒng)計分析，為了更好地推動云南企業(yè)家隊伍的建設(shè)，筆者就建立健全云南企業(yè)家產(chǎn)生及成長機制特提出如下對策建議：

（一）發(fā)展企業(yè)家人才市場，培育企業(yè)家市場機制

改變云南目前的一套企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任用機制，發(fā)展企業(yè)家人才市場，是確保優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)家隊伍的必要條件。培育企業(yè)家市場機制要求企業(yè)家人才市場要做到：①擁有一套合理的任用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家作為一種市場化的人才資源，只有采用合理的任用標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)公平競爭。而這一任用標(biāo)準(zhǔn)必須考核企業(yè)家兩方面的素質(zhì)，一是企業(yè)家的經(jīng)營能力；二是企業(yè)家精神。②競爭性，企業(yè)家人才市場的產(chǎn)生，是企業(yè)家任用機制的升級，能夠使企業(yè)更好地選擇優(yōu)秀的企業(yè)家。而企業(yè)家人才市場的競爭性，又能推動企業(yè)家隊伍的成長，促進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)的提高?；诖?，云南省要加快企業(yè)家隊伍的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是大力培育和發(fā)展企業(yè)家人才市場。

（二）健全企業(yè)家分配方式，完善企業(yè)家激勵機制

不管是業(yè)主式的企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人式的企業(yè)家，經(jīng)營者都是代表著所有者行使權(quán)力，因此，經(jīng)營者與所有者的目標(biāo)實質(zhì)上是一致的；而員工薪酬通常是與企業(yè)討價還價的結(jié)果，相對于所有者，經(jīng)營者與員工目標(biāo)是對立的。綜上，云南大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)家采用傳統(tǒng)的按勞分配方式是行不通的，其不能起到有效的激勵作用。

現(xiàn)假設(shè)：對企業(yè)家的激勵程度體現(xiàn)在兩個方面：一是其收益；二是其成就感或社會榮譽，在有效的激勵機制下，企業(yè)家的收益應(yīng)與企業(yè)績效相關(guān)，而企業(yè)績效又與企業(yè)家的經(jīng)營能力和努力程度及一些不可控因素相關(guān)；其成就感或社會榮譽也與其長期的工作績效有關(guān)，用公式表示為：

I+S=f（p）=F（a，x）+γ [JY]（）

式中，I為企業(yè)家收益，S為企業(yè)家的成就感或榮譽感，p為企業(yè)績效，a為企業(yè)家經(jīng)營能力，x為企業(yè)家努力程度，γ為不可控因素，其中，Σ γ=0。

若云南企業(yè)家的分配方式按照（）式改進(jìn)，即對企業(yè)家的激勵直接參照企業(yè)家的績效，那么企業(yè)家的收入分配方式則類似于出資者，又與按資分配有所不同，即“亞按資分配”[5]。企業(yè)家最終的收益將是企業(yè)家以其經(jīng)營能力為資本與所有者討價還價的結(jié)果。

在保證經(jīng)營者行為長期化的前提下，按照“亞按資分配”的原則，股票期權(quán)激勵不失為一種較好的選擇。當(dāng)然這種方式也需根據(jù)企業(yè)家市場的變化做相應(yīng)調(diào)整，避免激勵因素向因素轉(zhuǎn)化，在實現(xiàn)所有者利益最大化的同時，充分調(diào)動企業(yè)家的積極性[6]。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)家約束機制

針對云南企業(yè)內(nèi)部管控不夠的實際情況，筆者提出以下幾點優(yōu)化企業(yè)家約束機制的建議。

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)

完善公司治理結(jié)構(gòu)主要是針對兩權(quán)分離的企業(yè)，其目的是使股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職、相互制衡。有效的組織內(nèi)部監(jiān)管包括以下幾個方面：獨立董事及各類專業(yè)人才能對企業(yè)家的業(yè)績進(jìn)行客觀評價；監(jiān)事會的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮；企業(yè)的信息披露要及時可靠。

2.充分利用公司章程約束

公司章程是企業(yè)主體行為的根本大法，云南部分企業(yè)的公司章程的制定過程較為隨意，因而未能有效發(fā)揮其作用。因此，在公司章程中應(yīng)明確企業(yè)家的權(quán)、責(zé)、利，這樣公司章程才能有效地約束企業(yè)家的行為。

（四）改善投資環(huán)境，塑造良好的企業(yè)家成長空間[HT]

基于對云南企業(yè)家所處宏觀環(huán)境的認(rèn)知，筆者認(rèn)為，若投資環(huán)境不加以改善，云南的經(jīng)濟社會騰飛將步履維艱，改善云南省投資環(huán)境迫在眉睫。而改善云南省投資環(huán)境應(yīng)著力于以下兩個方面。

1.政府職能的轉(zhuǎn)變

政府在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性不言而喻，但其并不能代替企業(yè)家才能，其過多的干預(yù)不僅影響了企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而且阻礙了企業(yè)的自然發(fā)展，因此，各級政府必須退出應(yīng)該由市場發(fā)揮資源配置決定性作用的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而提供各種公共產(chǎn)品，尤其是現(xiàn)代市場所需要的產(chǎn)權(quán)保護(hù)、維護(hù)公平競爭和保障合同執(zhí)行的健全的法治體系。政府部門的工作重心應(yīng)放在下述領(lǐng)域：制定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，尋求新的經(jīng)濟增長點；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；規(guī)范企業(yè)家行為，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的有序發(fā)展等。

第6篇：企業(yè)章程范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-200-02

我們在民營企業(yè)的發(fā)展中看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的、適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)，相當(dāng)一部分民營企業(yè)特別是西部地區(qū)民營企業(yè)仍處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。

建立適應(yīng)現(xiàn)代民營企業(yè)特點的財務(wù)會計管理體制、財務(wù)會計組織機構(gòu)、信息手段和企業(yè)制度三位一體，有機結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。JY公司（以下簡稱“該公司”）是筆者所在的山西省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司多年扶持的科技型企業(yè)，也是成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，分析該企業(yè)成長的經(jīng)驗，為我公司進(jìn)一步加大扶持科技型企業(yè)提供了可借鑒的案例。

一、該公司基本情況

該公司自1994年成立至今，一直從事計算機及其相關(guān)產(chǎn)品的銷售和計算機信息系統(tǒng)集成工作。具有《計算機信息系統(tǒng)集成貳級資質(zhì)》和《山西省安全防范工程設(shè)計施工貳級資質(zhì)》。在各方面的大力支持下，該公司迅速發(fā)展起來：自主研發(fā)的軟件取得國家版權(quán)局和山西機械電子工業(yè)行業(yè)管理辦公室頒發(fā)的兩項軟件產(chǎn)品登記證書；2008年5月山西省中小企業(yè)局頒發(fā)了“入選2007年度‘全省百家誠實守信中小企業(yè)’”證書；2009年與IBM結(jié)成“IBM產(chǎn)品增值合作伙伴”；2009年4月煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)軟件獲得優(yōu)秀自主軟件產(chǎn)品榮譽；2009年取得三星460UT拼接屏山西省總；2010年計劃申報《計算機信息系統(tǒng)集成壹級資質(zhì)》、電子工程資質(zhì)等。

該公司2009年起將行業(yè)定位在軟件服務(wù)業(yè)，經(jīng)營范圍逐漸由單一的渠道分銷逐步向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)換，退出貿(mào)易行業(yè)。服務(wù)于政府監(jiān)管和煤炭企業(yè)信息化。符合國家的“兩化”政策（即工業(yè)化、信息化相結(jié)合）。山西省在煤炭行業(yè)有資源優(yōu)勢，目前煤炭行業(yè)主體已完成整合，有50%煤炭企業(yè)正在基本建設(shè)期，需要大量的設(shè)備升級和更新，也是該公司的機遇。政府加大煤炭安全等方面的管理力度，將全省煤炭服務(wù)網(wǎng)點建立起來，自主開發(fā)的煤炭自動化軟件市場潛力較大。該公司行業(yè)定位清晰、企業(yè)效益提高、競爭力提高，能持續(xù)服務(wù)，延長業(yè)務(wù)鏈。

2009年與往年同期比較系統(tǒng)集成占比提高15%，2009年銷售毛利率19%，比2008年銷售毛利率18%略有提高，2009年銷售凈利率7.6%，比2008年銷售凈利率5.9%有提高?？蛻糁鸩较驀衅髽I(yè)、政府部門等優(yōu)質(zhì)客戶偏重，回款有保障，經(jīng)營風(fēng)險較低。

二、對該公司的財務(wù)情況以及企業(yè)優(yōu)劣勢進(jìn)行分析

從該公司所提供的資料和實地考察的情況來看，我們從財務(wù)情況、企業(yè)優(yōu)、劣勢三方面進(jìn)行了分析和評審。

1.財務(wù)情況。2011年實現(xiàn)銷售收入為6927萬元，與2010年實現(xiàn)銷售收入為7030萬元比較，基本持平。實現(xiàn)凈利潤為523萬元，比2009年實現(xiàn)凈利潤406萬元，增加了29%。

該公司負(fù)債率不高、變現(xiàn)能力較強，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平較往年有所降低；但其盈利水平較往年有所提高，結(jié)合其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化，保持了較好的成長能力，銷售收入和盈利水平的提高有一定的空間。

2.企業(yè)優(yōu)勢：該公司經(jīng)營理念較為先進(jìn)，內(nèi)部管理規(guī)范。股東大部分是公司員工，每年有股份分紅，激勵機制保障了團(tuán)隊團(tuán)結(jié)和專心敬業(yè)。

在技術(shù)方面取得相應(yīng)的資質(zhì)資格，并且具有素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才，研究生8人，今年新增員工約20人，其中軟件設(shè)計人員已有30人，研發(fā)力量增強。定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時也為推進(jìn)山西省政府、企業(yè)、院校等信息化建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)劣勢：由于國際經(jīng)濟形勢的影響，IT行業(yè)受到?jīng)_擊，市場雖有回暖，須關(guān)注行業(yè)的動態(tài)信息。另外，該公司流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款比重較大，而且賬期較長，占用流動資金較多，應(yīng)關(guān)注其應(yīng)收賬款的變化情況。

三、初審結(jié)論基于以下內(nèi)容

1.該公司于2007年12月被山西省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，取得了《計算機信息系統(tǒng)集成貳級資質(zhì)》和《山西省安全防范工程設(shè)計施工貳級資質(zhì)》。取得了國家版權(quán)局頒發(fā)的“全省煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)軟件V2.0”計算機軟件著作權(quán)登記證書。

2.該公司擁有較為穩(wěn)定的技術(shù)人才，為其推進(jìn)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時也是該公司的核心競爭力。

3.該公司整體負(fù)債率不高，系統(tǒng)集成服務(wù)方面有所增強。銷售收入和利潤增長有較大的空間，整體發(fā)展?jié)摿^大。

4.該公司具備進(jìn)一步發(fā)展的條件，團(tuán)隊充實，研發(fā)力量和技術(shù)支持有保障，市場潛大較大，市場競爭有優(yōu)勢。

結(jié)論是同意繼續(xù)扶持該公司。

四、扶持效果

經(jīng)過我公司的多年扶持，該公司注冊資本從最初的50萬元增加到2010年的2000萬元，員工由4～10人發(fā)展到現(xiàn)在的60余人，年銷售收入由原來10萬元發(fā)展到2011年度銷售收入6927萬元，2012年毛利率達(dá)到30%左右。近期計劃申報電子工程專項資質(zhì)、資質(zhì)和計算機一級資質(zhì)。

五、啟示

首先，我公司考慮到該公司符合國家和省里的產(chǎn)業(yè)政策，屬于重點扶持的方向。

在評審方面，我公司重點把握了其成長性和潛力，并結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型期需要資金扶持和安全度過困難期的現(xiàn)狀，分析其有市場、技術(shù)優(yōu)勢，給予了資金支持。

參考文獻(xiàn)：

鄺才忠.西部民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理模式探討.財會研究，2001（6）

第7篇：企業(yè)章程范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生態(tài)學(xué)；可持續(xù)發(fā)展

[中圖分類號]F270-05[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]2095-3283（2014）01-0121-02

[作者簡介]暢玉璽（1987-），男，河南商丘人，碩士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。

[基金項目]新疆維吾爾族自治區(qū)2013年研究生科研創(chuàng)新項目（XJGRI2013140）；新疆財經(jīng)大學(xué)研究生科研基金項目“基于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新疆企業(yè)成長能力研究”。一、引言

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，尤其是21世紀(jì)以來，隨著“知識經(jīng)濟”、“創(chuàng)新經(jīng)濟”以及“經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化”的快速發(fā)展，我們已經(jīng)處在一個“大數(shù)據(jù)”、“大經(jīng)濟”時代。企業(yè)的成長與發(fā)展所面臨的的環(huán)境越來越充滿動態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性。傳統(tǒng)企業(yè)理論只高度關(guān)注競爭和企業(yè)自身利潤和自身發(fā)展的狹隘思想不僅難以有效解決當(dāng)今企業(yè)所面臨的問題，反而會嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成長和發(fā)展。從邁克爾·波特競爭優(yōu)勢理論的提出和流行，到普拉哈拉德和哈默爾主張打造企業(yè)核心競爭力；從彭羅斯和沃納菲爾特的資源基礎(chǔ)理論到后來的蒂斯和溫特的動態(tài)能力理論。他們都只以單個企業(yè)所擁有的資源和能力為視角，未能從系統(tǒng)的角度加以闡述。隨著從強調(diào)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛献鞴糙A，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會發(fā)展理念越來越受到社會的高度認(rèn)同，使得企業(yè)生態(tài)學(xué)出現(xiàn)和發(fā)展不僅有了理論基礎(chǔ)，而且還具備了社會基礎(chǔ)。企業(yè)生態(tài)學(xué)正是在這樣一個背景下應(yīng)運而生，并隨之蓬勃發(fā)展起來。

二、企業(yè)生態(tài)學(xué)的發(fā)展歷程

1993年，保羅·霍肯（Paul Hawken）從自然生態(tài)系統(tǒng)原理出發(fā)首次提出“商業(yè)生態(tài)學(xué)”概念。在其著作《商業(yè)生態(tài)學(xué)：可持續(xù)發(fā)展的宣言》中，指出要打破傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的架構(gòu)，努力去利用生態(tài)學(xué)思想來系統(tǒng)研究商業(yè)活動與環(huán)境變化之間的相互關(guān)系，并指出“創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式才是企業(yè)發(fā)展惟一的真正出路”。隨后，美國著名學(xué)者詹姆斯·弗·穆爾（James FMoor）發(fā)表《新的競爭生態(tài)》一文，首次提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念。他以仿生學(xué)的角度來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，指出現(xiàn)存企業(yè)不再僅僅是一個個體，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個成員，并認(rèn)為除了競爭之外，企業(yè)之間的合作應(yīng)引起關(guān)注。1996年，穆爾在著作《競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》中，定義了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是“以個人和組織的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體”。并認(rèn)為該系統(tǒng)是由消費者、市場中介（包括商、銷售渠道、銷售補充產(chǎn)品及其提供服務(wù)的人）、供應(yīng)商和企業(yè)自身構(gòu)成的，企業(yè)被視為是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的主要物種。同時，該系統(tǒng)不同于“物競天擇、適者生存”的達(dá)爾文生物進(jìn)化論在商業(yè)領(lǐng)域的簡單運用。他認(rèn)為“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同進(jìn)化，使其成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的主導(dǎo)力量”。為了使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化，高層管理人員應(yīng)經(jīng)常從產(chǎn)品、市場、顧客、組織、過程、風(fēng)險承擔(dān)者和政府與社會七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每個企業(yè)成員不應(yīng)以戰(zhàn)勝競爭對手為目的，而應(yīng)以促進(jìn)整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同進(jìn)化為目標(biāo)，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。

三、企業(yè)生態(tài)學(xué)的研究類型

1企業(yè)個體生態(tài)學(xué)。其從考察單個企業(yè)為出發(fā)點，探析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化對企業(yè)成長的影響和企業(yè)為應(yīng)對環(huán)境因素變化所采取的相關(guān)措施。主要研究單個企業(yè)和其所生存的環(huán)境系統(tǒng)之間的相互內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)所處的自然地理環(huán)境、市場行業(yè)環(huán)境、社會政治經(jīng)濟環(huán)境、國際政治經(jīng)濟環(huán)境等構(gòu)成一個相對完整的企業(yè)成長環(huán)境系統(tǒng)。

2企業(yè)種群生態(tài)學(xué)。其考察對象是處于相同產(chǎn)業(yè)特征的企業(yè)或產(chǎn)品具有相似性和替代功能的企業(yè)，主要研究范圍不僅是處于企業(yè)種群中的企業(yè)之間的相互關(guān)系，而且還涉及到群體企業(yè)與之交叉的環(huán)境之間的相互關(guān)系。這種學(xué)科研究的首要任務(wù)是對要研究的企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì)進(jìn)行分類，然后拿出其中的一類來進(jìn)行深入研究。

3企業(yè)群落生態(tài)學(xué)。其考察對象主要是像原始社會的“部落”群居那樣，同行業(yè)的企業(yè)或者不同行業(yè)的各種企業(yè)在某一個地理區(qū)位集聚的現(xiàn)象。主要研究處在企業(yè)群落中每個企業(yè)之間的相互內(nèi)部關(guān)系及整個企業(yè)群落與外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，以此來揭示企業(yè)群落集聚的演化規(guī)律和自適應(yīng)調(diào)節(jié)機制，進(jìn)而探析這種現(xiàn)象對每個企業(yè)績效和成長的影響。

4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)學(xué)。同企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)學(xué)，即把所有企業(yè)和所有消費者作為考察對象，研究由企業(yè)（生產(chǎn)者）、消費者和市場環(huán)境三大要素構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，揭示這種系統(tǒng)開發(fā)、擴展、發(fā)展和進(jìn)化的規(guī)律。探討自然環(huán)境、社會經(jīng)濟政治環(huán)境和國際經(jīng)濟政治環(huán)境對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，以及整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的反應(yīng)。

四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對企業(yè)成長的影響

（一）打破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，強調(diào)用系統(tǒng)的眼光審視整個市場

彼得·圣吉在他的《第五項修煉》里重點強調(diào)了系統(tǒng)思考的意義，傳統(tǒng)的局部分析問題的方法雖然為解決復(fù)雜問題提供了很大便利，但其本身隱藏的局限和問題也隨之日漸凸顯，比如容易讓人斷章取義、舍本逐末、治標(biāo)不治本、損人利己等。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論更加注重整體性和系統(tǒng)性，指出企業(yè)不僅要充分利用與己相關(guān)的各種資源，而且還要拓展自身發(fā)展界限，把不相關(guān)的變成相關(guān)的，加強自身的外部資源整合能力。同時，企業(yè)也應(yīng)意識到自身是整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一員。

（二）轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)

“產(chǎn)品導(dǎo)向型”和“企業(yè)自己創(chuàng)造價值”的觀念一直是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的核心理念，企業(yè)所追求的是自身利潤的最大化。而企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論強調(diào)“顧客導(dǎo)向型”和“企業(yè)和顧客一起創(chuàng)造價值”，企業(yè)追求的是與之利益相關(guān)者的整體利益的最大化。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該把追求“價值創(chuàng)造”放在戰(zhàn)略的首要位置，企業(yè)只有在所處系統(tǒng)的整體價值不斷擴大的前提下才能實現(xiàn)自身的基業(yè)長青。據(jù)此可以把企業(yè)分為“生命型企業(yè)”和“利潤型企業(yè)”?！吧推髽I(yè)”關(guān)注的是自身創(chuàng)造的價值（顧客價值、企業(yè)價值、社會價值等）有多少；“利潤型企業(yè)”則關(guān)注的是自身利潤的最大化。因此，未來企業(yè)的經(jīng)營理念和目標(biāo)是在自身所處的“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”中成為“價值型和生命型企業(yè)”。

（三）強調(diào)共同進(jìn)化的發(fā)展模式

傳統(tǒng)成員企業(yè)間的關(guān)系多是個零和博弈，即許多企業(yè)為了爭奪生產(chǎn)資源和搶占更大的市場而進(jìn)行著“一山不容二虎”的惡性競爭。一個企業(yè)的生存和發(fā)展以傷害其他企業(yè)利益為代價。然而，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在核心理念強調(diào)企業(yè)在獲取自身生存和發(fā)展權(quán)利的同時，要更加重視其利益相關(guān)者群體的整體利益和整個生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化、升級，最終實現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，處于生態(tài)系統(tǒng)中的每個成員企業(yè)都必須改變原來那種水火不容的競爭關(guān)系，更多地采取一種相互依存、相互促進(jìn)的共生關(guān)系。這種共同進(jìn)化的理念不僅包含競爭與合作，而且還超越了價值鏈、供應(yīng)鏈和協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵，是一種新的企業(yè)成長、發(fā)展模式。

（四）有助于分散和降低創(chuàng)新風(fēng)險，縮小交易成本

由于企業(yè)的發(fā)展受到歷史條件和自身能力的局限，再加上資源本身的稀缺性，某一個企業(yè)所擁有的資源和能力不僅不可能滿足當(dāng)前消費者的眾多需求，更難以保持其經(jīng)營效益持續(xù)的增長；同時也很難應(yīng)對創(chuàng)新所需的成本和帶來的風(fēng)險問題。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)自身是一個開放的、與社會的各種資源有著全方位交換的、不斷在進(jìn)行內(nèi)、外部調(diào)整的動態(tài)系統(tǒng)，而且能夠把整個系統(tǒng)內(nèi)的資源進(jìn)行有機的結(jié)合和重組。因此具有單個企業(yè)或多個企業(yè)簡單聯(lián)盟所無法具有的新的特性和功能。正是這種特質(zhì)不僅有助于分散和降低單個企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險，而且還有助于縮小企業(yè)間的交易成本。企業(yè)個體可以沒有完整的附加價值鏈，但要看清生態(tài)形勢，順勢而為，通過適時調(diào)整戰(zhàn)略，清楚知道這些能力來源并加以利用。學(xué)會在生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)結(jié)成一種基于競爭-合作的自適應(yīng)和自調(diào)節(jié)的機制，以發(fā)揮整體效力，以此來贏得最大的生存和發(fā)展主動權(quán)，并為生態(tài)的健康、繁榮作出貢獻(xiàn)。

（五）有助于改善企業(yè)決策者的心智模式

“心智模式”是根深蒂固于人們心中的認(rèn)識事物的方法和習(xí)慣，是人們頭腦中“簡化了的假設(shè)”。 人們腦子里裝的并不是活生生完整事物的圖像、景影，而是概念化了的假設(shè)、成見、印象，人們正是通過自己特定的心智模式去觀察事物、采取行動的。因此，不同行為主體的“心智模式”對其行動行為有著重要的影響。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫過分分工和一味競爭的思維束縛，改善其“心智模式”，使其完成將思想和機會轉(zhuǎn)變成顧客使用價值和投資者利潤這一基本任務(wù)。這同時也更能使企業(yè)決策者以“主人翁”的心態(tài)和更富有“社會責(zé)任感”的精神去制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)學(xué)的管理思想變得越來越普及，當(dāng)越來越多的管理者意識到共同進(jìn)化的合理性和重要性時，經(jīng)濟的發(fā)展將會呈現(xiàn)出指數(shù)般的速度；社會資源也將會得到更加合理的優(yōu)化配置，人類社會的發(fā)展與自然環(huán)境之間的關(guān)系也將更加和諧友善。

五、結(jié)語

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一種微觀的經(jīng)營策略，更是一種宏觀的經(jīng)營理念。它不但能夠使企業(yè)經(jīng)營者要注意企業(yè)自身成長與發(fā)展的生命力，更能夠使他們深謀遠(yuǎn)慮，洞察到企業(yè)生態(tài)的變化，以此來不斷調(diào)整自身能力來應(yīng)對環(huán)境。企業(yè)也是一個生命體，也有自己的生命周期，但這并不意味著坐等死亡。出生不僅僅是為了活下去，以什么狀態(tài)活著、用什么方式去活才是我們應(yīng)該關(guān)注的重點。生存、成長、健康、長壽不僅是人類生命的追求，也應(yīng)是企業(yè)的最終追求。

[參考文獻(xiàn)]

[1]胡斌企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化及運作研究[D]河海大學(xué)，2006

第8篇：企業(yè)章程范文

論文摘要：本文通過對中國和澳大利亞企業(yè)家成長歷程調(diào)查問卷的比較分析，總結(jié)了兩國企業(yè)家在職業(yè)發(fā)展道路上相似的經(jīng)歷和經(jīng)驗，分析了企業(yè)家成長過程中的關(guān)鍵因素，并指出了我國企業(yè)家的不足之處，就中國企業(yè)家的未來發(fā)展方向提出了自己的見解。

前不久，我們就中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展生涯作了一次問卷調(diào)查，重點了解目前企業(yè)家們的職業(yè)發(fā)展過程，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都門具有的基本素質(zhì)，并從企業(yè)家的經(jīng)驗出發(fā)，考察了企業(yè)家自身對領(lǐng)導(dǎo)者的看法，在此基礎(chǔ)之上，我們將調(diào)查結(jié)果與S.K.Mukhi博士在澳大利亞所做的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了比較分析。

一、調(diào)查內(nèi)容

1.被調(diào)查對象的基本情況

從被調(diào)查企業(yè)家的個人基本情況看，我國企業(yè)的高層管理者中，大部分人具有大專以上的學(xué)歷(其中大專學(xué)歷占47.22%，大學(xué)本科學(xué)歷占38.89% )，文化程度較高。從年齡上看，被調(diào)查者擔(dān)任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)時都比較年輕，平均不超過35歲。從工作經(jīng)歷上看，這些人工作過的單位平均不超過3家，大約平均在5個不同的部門工作過，而且絕大多數(shù)的管理者都有過生產(chǎn)、技術(shù)管理或市場營銷方面的工作經(jīng)驗。

這與澳大利亞的調(diào)查結(jié)果存在明顯的差異(如表1所示)。澳大利亞的公司高層經(jīng)理的平均年齡要大于中國的企業(yè)家。從學(xué)歷上看，澳大利亞的公司領(lǐng)導(dǎo)大部分都有大學(xué)本科的學(xué)歷，還有近14%的人具有碩士學(xué)歷(中國的此項指標(biāo)為0%)。他們的工作經(jīng)驗非常豐富，而且大部分的人曾在金融和財會部門工作過。

2.獲得成功的主要影響因素

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們之所以取得了今天的成就，究竟是哪些因素在起作用?我們共列出了20項因素，并且讓被調(diào)查者對所列的項目進(jìn)行打分。在表2中，我們按照得分多少對各因素進(jìn)行排序，并比較了兩國企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果。

結(jié)果表明:兩國的企業(yè)家們一致認(rèn)為“有強烈的成功欲望”是他們今天成功的首要影響因素，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者們做事追求結(jié)果，極度渴望成功。其次他們還認(rèn)為“有與各類人共事的能力”也是非常重要的，這表明作為管理者要有很強的溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧。兩國的管理者同時還認(rèn)為“35歲之前獲得豐富的工作經(jīng)驗”和“渴望尋找新的機會”對于他們同樣重要。對于最不重要的影響因素，兩國的企業(yè)家都將“早期工作中的榜樣的作用”和“海外的管理經(jīng)驗”以及“軍隊的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗”排在了后面。

二者的差異在于，中國的企業(yè)家認(rèn)為“能根據(jù)環(huán)境的變化隨時調(diào)整自己的管理風(fēng)格”，自身“有承擔(dān)風(fēng)險的能力”對自己的發(fā)展起了非常重要的作用;澳大利亞的企業(yè)家普遍認(rèn)為“在不同部門或崗位的當(dāng)負(fù)責(zé)人”的經(jīng)歷對于他們今天的成功非常重要。這種看法的差異是由于各國的環(huán)境的不同造成的。從中國的實際情況看，由于我國的經(jīng)濟運行機制正在逐漸轉(zhuǎn)變，這期間存在大量的不確定機會，誰能首先抓住商機，誰就有了獲勝的把握，但是不確定就意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險，因此我國的企業(yè)家更重視勇于承擔(dān)風(fēng)險的能力。另外，中國的企業(yè)家們大部分是在一家企業(yè)打拼多年才獲得今天的職位，工作經(jīng)歷比較簡單，工作過的部門也比較少，因此他們對“多部門的負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷”并沒有給與較高的評價。

3.獲得目前這個職位的最直接原因

設(shè)計這部分調(diào)查問卷的目的主要是了解兩個企業(yè)家最終走向領(lǐng)導(dǎo)崗位直接原因是什么?對此項內(nèi)容調(diào)查結(jié)果顯示，兩國的企業(yè)家們存在很大的共性(見表3)

顯然，在這個問題上，兩國企業(yè)家看法有些相似，大部分人都認(rèn)為是“過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗”和“努力工作，對公司做出了一定的貢獻(xiàn)”使他們在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲得今天的位置。

但是，大家顯然對“運氣”的看法有所不同。在中國的企業(yè)家眼里他們之所以會獲得今天的成績與“運氣”之間的關(guān)系并不是太大，這一項的得分在調(diào)查中也是排在了最后;而澳大利亞的企業(yè)管理者中14%的人認(rèn)為自己獲得今天的成就或地位是因為他們的運氣好。此外，與澳大利亞的企業(yè)家比較，中國的企業(yè)家比較重視“對前景做出的合理預(yù)期和想象”，表現(xiàn)出了對“高瞻遠(yuǎn)矚”這種能力的認(rèn)可。

4.管理者應(yīng)具有的素質(zhì)

在問卷的第四部分，我們主要是了解了企業(yè)家自身對管理者素質(zhì)的看法。對于這個問題，兩國的領(lǐng)導(dǎo)者的回答是這樣的(見表4)。

這部分調(diào)查結(jié)果顯示，兩國企業(yè)家對此問題的看法頗為不同。中國的企業(yè)家認(rèn)為，“能夠準(zhǔn)確的預(yù)測問題，并能及時的做出決策”是最重要的，其次是“要有領(lǐng)導(dǎo)才能”，即強調(diào)自己在企業(yè)中的影響力和別人對自己的尊重。對這兩項的選擇占了整個回答比重的70%以上。而澳大利亞的企業(yè)家則把“能科學(xué)的管理員工、激勵他人、使人盡其才、鼓勵團(tuán)隊工作”排在了首位，他們認(rèn)為合理的使用員工、鼓勵團(tuán)隊合作是非常重要的，這一項占了回答總數(shù)的24.26%，其次，他們把個人的民主作風(fēng)，以及寬容和理解等能力放在了第二位，占了16.2%。這說明，澳大利亞的管理者更重視人性化管理，強調(diào)團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，而不是更看中個人的權(quán)威。

5.建議他人應(yīng)發(fā)展的領(lǐng)域

作為企業(yè)的管理者當(dāng)然希望能有更多的人為自己的企業(yè)或公司提供服務(wù)。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們希望他們的接班人應(yīng)該在哪些領(lǐng)域重點發(fā)展呢?

從調(diào)查的結(jié)果看:中國的管理者認(rèn)為他的下屬最應(yīng)該培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。這也表明，我國的企業(yè)家已經(jīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備的素質(zhì)，因為企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，這就對管理者提出了更高的要求。中國的企業(yè)家同時還認(rèn)為“加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力”也是未來的企業(yè)家們要著重培養(yǎng)的領(lǐng)域。在這方面與澳大利亞的企業(yè)家們的看法相同。

與中國的企業(yè)家們看法不同的是，澳大利亞的管理者要求自己的下屬應(yīng)該首先處理好人際關(guān)系，提高人際關(guān)系的處理技巧，強調(diào)管理者要培養(yǎng)溝通的能力(而我國的企業(yè)家們將這項因素僅排在了第四位，占被調(diào)查的13.51%)。他們還認(rèn)為未來的管理者要盡量豐富自己的工作經(jīng)驗，嘗試各種不同的工作角色，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，而我國的企業(yè)家們顯然對此的重視程度不足。

6.中國企業(yè)家需要加強的領(lǐng)域

我們通過問卷調(diào)查還了解了目前我國的企業(yè)家們有哪些薄弱環(huán)節(jié)。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在回答“你最需要加強哪方面的學(xué)習(xí)”時，不約而同的寫道:需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理理論，包括戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管理等方面。由此可見，中國的企業(yè)家們已經(jīng)認(rèn)識到了他們目前的弱點:缺少科學(xué)的、現(xiàn)代的管理理論來支持自己的企業(yè)經(jīng)營管理。他們目前最需要的是迅速的掌握現(xiàn)代的管理方法，從一個全新的視角來審視和管理自己的企業(yè)，并在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中制定出可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，使自己經(jīng)營的企業(yè)在競爭日益激烈的市場中生存發(fā)展下去，同時也實現(xiàn)自身價值。

二、結(jié)論

盡管不同國家間的環(huán)境、文化、教育、規(guī)章制度方面的差異會導(dǎo)致兩國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)成長經(jīng)歷有所差異:如我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的是看中個人能力，強調(diào)主觀努力，敢于冒險，以靈活管理風(fēng)格取勝;澳大利亞的企業(yè)家則強調(diào)豐富的工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)、溝通的能力等，但是，作為領(lǐng)導(dǎo)者本身而言他們之間也確實存在一些共性。

經(jīng)過對調(diào)查問卷的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家大都具有以下特征，我們將其總結(jié)為三方面內(nèi)容:

首先，表現(xiàn)最明顯的是個人因素特征。成為企業(yè)高層管理者的人一般主觀上都有獲得成功的強烈愿望，喜歡成就感，做事追求結(jié)果;他們具有很強的創(chuàng)造力和豐富的想象力，能夠接受新的思想、新的管理理念，同時愿意承擔(dān)風(fēng)險，喜歡迎接挑戰(zhàn);他們有敏銳的洞察力，可以在市場的瞬息萬變的過程中抓住機會，隨著自己所處的環(huán)境和游戲規(guī)則的不停變化，他們可以隨時調(diào)整自己的管理風(fēng)格，這一點在中國的企業(yè)家身上表現(xiàn)的尤為明顯;他們做事持之以恒，推崇誠信。和普通人相比，他們對自己的認(rèn)識更為深刻，目的更明確。

其次，企業(yè)家們大部分都有豐富的工作經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，我國的企業(yè)管理者平均在4.8個不同的崗位工作過，澳大利亞的企業(yè)管理者在這項數(shù)據(jù)統(tǒng)計上還要高一些。早期的基層工作讓他們嘗試各種工作角色;豐富的工作經(jīng)驗，使他們既懂技術(shù)，又懂管理，同時對市場有深刻的認(rèn)識，尤其是中國的當(dāng)代企業(yè)家大部分是隨著企業(yè)一起成長起來的，他們對企業(yè)的定位和對行業(yè)的了解比別人更有優(yōu)勢。從年齡上看，企業(yè)家們大部分在30歲左右的時候就已經(jīng)擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職位，這讓他們可以較早的掌握了管理的技巧，經(jīng)過幾年的磨練，逐步成長為優(yōu)秀的企業(yè)家。

再次，他們強調(diào)協(xié)調(diào)能力，重視人際關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營需要企業(yè)的管理者每天要與各類人打交道，企業(yè)的管理說到底是對人的管理，要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，就要很好地與你的上級、同事、下屬以及技術(shù)人員進(jìn)行溝通，融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系可以使企業(yè)獲得事半功倍的成效。因此，中外的企業(yè)家們對于良好的協(xié)調(diào)溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧給予了很高的評價，而且他們在這方面也確實是具有強于他人的能力。

三、建議

從調(diào)查的結(jié)果看，我國的企業(yè)家們已經(jīng)具備了領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，他們在過去的十幾年中確實做出了很大的成績。但是，我國的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變也不過是近10年左右的事，而對于企業(yè)家們而言，在短短的10年的時間里完成從一名帶有行政色彩的企業(yè)管理者到適應(yīng)市場經(jīng)濟的真正意義的職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，是有一定難度的，他們沒受過正規(guī)的經(jīng)濟管理培訓(xùn)，靠的是在實踐中摸索前進(jìn)。隨著市場的開放和世界經(jīng)濟一體化趨勢的逐漸明朗，原有的東西已經(jīng)不能滿足需要，企業(yè)家們必須要隨時調(diào)整自己的觀念，轉(zhuǎn)變思維，不斷地充實自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，以適應(yīng)新形勢的要求。

經(jīng)過比較分析，我們認(rèn)為我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在以下幾個方面需要改進(jìn):

首先，要加強對現(xiàn)代管理理論的學(xué)習(xí)。此次調(diào)查的結(jié)果表明，目前企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙是缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營管理知識，大部分的企業(yè)管理者普遍認(rèn)為他們現(xiàn)在急需學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論來充實自己，這是保證他們在接下來的殘酷的競爭中得以繼續(xù)生存下去的一個重要條件。因為雖然我國的企業(yè)家們大部分有大?；蛘呤潜究频奈膽{，但是，他們中大部分人沒有受過正規(guī)的管理培訓(xùn)，而且專業(yè)比較窄，他們獲得目前的成就有一部分原因是我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展給他們提供了非常好的機遇。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場的逐漸完善，光憑經(jīng)驗管理顯然已經(jīng)不足以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的要求。這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求，他們必須學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)經(jīng)營管理理論，為企業(yè)的未來選擇正確的發(fā)展道路，同時在自己的職業(yè)道路上能有所作為。

其次，要進(jìn)一步豐富自己的工作經(jīng)驗。調(diào)查結(jié)果顯示，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大部分是搞技術(shù)出身，這是個優(yōu)勢，使他們對行業(yè)和產(chǎn)品有深刻的認(rèn)識，并有可能基于豐富的專業(yè)知識使自己的產(chǎn)品可以做到技術(shù)領(lǐng)先。但是，當(dāng)社會發(fā)展到今天，尤其是大量外資企業(yè)的涌人，中國的企業(yè)家正面臨著巨大的競爭壓力，他們不得不在新的游戲規(guī)則下與世界各國的企業(yè)家們展開全方位的較量，其中最重要的一個方面就是在資本運作和融資能力的較量，只有擁有現(xiàn)代化金融意識的企業(yè)家們才能在這場激烈的角逐中利于不敗之地。而我國的企業(yè)家們大多數(shù)缺乏這方面的工作經(jīng)驗，他們對財務(wù)管理了解不夠透徹，或者在作決策的時候?qū)ω攧?wù)方面考慮不足，甚至有部分企業(yè)因為財務(wù)方面的原因無法繼續(xù)經(jīng)營下去相反，澳大利亞的調(diào)查結(jié)果顯示，澳洲的企業(yè)家們的工作經(jīng)驗非常豐富，他們中的大多數(shù)人都有豐富的金融或財務(wù)方面的工作經(jīng)驗。

第9篇：企業(yè)章程范文

考察企業(yè)的持續(xù)成長過程，可以發(fā)現(xiàn)其實際上包含兩個方面的問題。一是企業(yè)怎樣進(jìn)入成長過程，即企業(yè)成長的作用機制問題；二是企業(yè)的成長過程如何持續(xù)，即促使企業(yè)成長的機制如何持續(xù)地產(chǎn)生作用，達(dá)到企業(yè)的持續(xù)成長。此外，在總體上，由于資源的稀缺，對資源的更多的獲取和更有效的利用所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部個體與個體間、企業(yè)與企業(yè)間的競爭將合成企業(yè)成長的永久動力。具體地說，在混合經(jīng)濟條件下，企業(yè)成長發(fā)生的作用機制主要來自于企業(yè)內(nèi)部的拉動機制和外部環(huán)境的推動機制的相互作用。再具體到每一個企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)企業(yè)的復(fù)合生命系統(tǒng)觀，企業(yè)自創(chuàng)立起就有著不斷發(fā)展壯大的自我需求，這種成長的自發(fā)性是企業(yè)自身生命力的一種體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的拉動機制還包括企業(yè)組織演化帶來的動力和組織學(xué)習(xí)帶來的企業(yè)家精神和企業(yè)員工的事業(yè)心、功利心的驅(qū)動。在企業(yè)外部，外界環(huán)境的挑戰(zhàn)包括市場競爭的壓力、政府對企業(yè)的政策導(dǎo)向、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及社會發(fā)展趨勢和世界政治的動蕩等，形成了企業(yè)成長的外生作用機制。這樣看來，驅(qū)動力是企業(yè)持續(xù)成長過程中的一種“正向”拉動力，而阻力則從相反的方向推動企業(yè)的持續(xù)成長，因此可以稱之為“阻動力”。企業(yè)持續(xù)成長的形成機理。

一、企業(yè)持續(xù)成長生命力機制

企業(yè)持續(xù)成長是企業(yè)家的夢想，但大多數(shù)企業(yè)都難以持續(xù)成長。在企業(yè)復(fù)合生命系統(tǒng)觀下，現(xiàn)代企業(yè)是一個生命有機體，具有和天然生物(尤其是人)類似的生命周期，但現(xiàn)代企業(yè)又是一個可再生的生命有機體(人工的而非天然的)，所以它可以打破天然生物所無法打破的生命周期(或者說是壽命極限)，可以實現(xiàn)從一個生命周期向另一個生命周期的延續(xù)，即現(xiàn)代企業(yè)具有再生能力。

企業(yè)生命周期表現(xiàn)為一個從孕育、創(chuàng)立、成長到成熟、衰退的動態(tài)演進(jìn)的復(fù)雜過程。而許多優(yōu)秀企業(yè)，卻超越了生命周期規(guī)律，實現(xiàn)了持續(xù)成長。因此，具有生命周期，又能突破生命周期再成長的特點是企業(yè)持續(xù)成長的生命力機制的主要表現(xiàn)，這種生命力機制。

二、企業(yè)持續(xù)成長自組織機制

自組織理論認(rèn)為，如果一個開放系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)和各要素之間的相互作用滿足非線性關(guān)系，并遠(yuǎn)離平衡態(tài)，那么在漲落的誘發(fā)下系統(tǒng)便可能進(jìn)入自組織狀態(tài)，使系統(tǒng)不斷結(jié)構(gòu)化、層次化，從無序走向有序，從較低有序走向較高有序。由于企業(yè)成長過程的實質(zhì)是通過不斷地創(chuàng)新使企業(yè)從無序走向有序、從較低有序走向較高層次有序，企業(yè)可持續(xù)成長的目的在于追求企業(yè)生命體的延續(xù)，企業(yè)是由人、財、物、信息、時間等各要素構(gòu)成的人工復(fù)雜系統(tǒng)，這就使得企業(yè)系統(tǒng)具有典型的自組織特征。因此企業(yè)可持續(xù)成長是自組織機制作用的結(jié)果，它包括企業(yè)的自組織演化機制和自組織學(xué)習(xí)機制。

(一)自組織演化機制運用自組織理論，可以將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、制度以及市場權(quán)力4要素納入一個統(tǒng)一自組織演化機制中，4力緯度(產(chǎn)業(yè)力、技術(shù)力、制度力、市場權(quán)力)之間相互依賴、相互作用、共同成長，構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)成長的四力維度結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)揭示了企業(yè)得以可持續(xù)成長的內(nèi)在作用機理。

企業(yè)可持續(xù)成長能力=F(產(chǎn)業(yè)力、技術(shù)力、制度力、市場權(quán)力)

企業(yè)可持續(xù)成長能力的形成過程可以看作是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的自組織運動過程，其形成和演化是系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)互為前提、相互作用、相互協(xié)作的結(jié)果。依據(jù)企業(yè)可持續(xù)成長4力緯度結(jié)構(gòu)，可建立五個系統(tǒng)動力學(xué)模型。

模型中的I，T，M，P和S分別表示企業(yè)的產(chǎn)業(yè)力緯度、技術(shù)力緯度、制度力緯度、市場權(quán)力緯度和企業(yè)持續(xù)成長能力；k1、k2、k3、k4和k分別表示I、T、M、P和S的變化率與其原有狀態(tài)的關(guān)系；β1、β2、β3、β4、β分別表示企業(yè)隨機漲落外力對I、T、M、P之間協(xié)同作用的影響所導(dǎo)致的I、T、M、P和s的變化；F表示隨機漲落外力對企業(yè)持續(xù)能力變化的影響；t表示時間。

(二)自組織學(xué)習(xí)機制企業(yè)自組織演化實際上是企業(yè)管理的不斷改進(jìn)，因此，企業(yè)要進(jìn)化和發(fā)展，唯一有效的手段就是不斷學(xué)習(xí)。與生物進(jìn)化的特性不同，企業(yè)進(jìn)化具有外在性特點，即企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)獲得知識、經(jīng)驗和技能等，以獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)學(xué)習(xí)可以看作是一個帶有控制反饋機制的不斷試錯與改進(jìn)的系統(tǒng)自組織過程，即企業(yè)學(xué)習(xí)機制。從理論上講，企業(yè)學(xué)習(xí)的目的就是要建立一種可以從自己和別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的機制，并能產(chǎn)生、儲存和搜尋知識，以達(dá)到企業(yè)行動的理想效果。按照彼德?圣吉的理解，企業(yè)學(xué)會包括這樣的循環(huán)：出現(xiàn)新的見解――創(chuàng)造新的選擇――產(chǎn)生新的行動――觀察新的結(jié)果，打斷這個循環(huán)也就打斷了企業(yè)學(xué)習(xí)，正是通過這種循環(huán)，企業(yè)的新知識逐漸積累起來。企業(yè)知識的積累導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是現(xiàn)有觀念體系的完善，是企業(yè)自組織演化的漸變過程；二是現(xiàn)有觀念體系的解體，是企業(yè)自組織演化的突變過程。導(dǎo)致現(xiàn)有觀念體系完善。的作用是負(fù)反饋，而導(dǎo)致現(xiàn)有觀念體系解體被新的觀念體系替代的作用是正反饋。無論哪種反饋，其作用均是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。因此，企業(yè)學(xué)習(xí)過程是一個反饋過程，其結(jié)果是企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)生。企業(yè)的自組織學(xué)習(xí)機制如圖3所示。

三、企業(yè)持續(xù)成長動力機制