人力資源管理實習(xí)工作精選(九篇)

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第1篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：工程施工；人力資源管理；作用；策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，工程建設(shè)行業(yè)的競爭烈度也在不斷的上升，而人力資源管理作為工程項目施工中的重要組成部分，就顯得尤為重要。在工程施工單位發(fā)展中，因其較為艱苦的工作環(huán)境，需要不斷動員施工人員的積極性，激發(fā)施工人員的內(nèi)在動力與潛能，因而就需要不斷加強(qiáng)人力資源管理，從而促進(jìn)目的優(yōu)質(zhì)實施乃至完成[1]。本文基于此，重點分析了人力資源管理在工程項目施工中的作用，并且提出了幾點強(qiáng)化人力資源管理的具體對策，以期能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 人力資源管理概述

人力資源管理在建筑行業(yè)施工管理中有著極為關(guān)鍵的作用，原因在于人在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系中是決定性的因素。在社會生產(chǎn)中，人的地位是主導(dǎo)性的，一般人力資源管理可以分為管理層與操作層，也只有不斷的強(qiáng)化人力資源管理，才能為建筑工程行業(yè)提供充足的人力支撐。人力資源管理主要內(nèi)容為：（1）人力資源聘用、培訓(xùn)與調(diào)配。（2）組織勞動力。（3）確定勞動定額。（4）保障勞動力生產(chǎn)生活環(huán)境。（5）不斷提高勞動生產(chǎn)率。（6）勞動力考核獎懲[2]。

在工程項目施工現(xiàn)場，人力資源管理集中表現(xiàn)為對施工現(xiàn)場勞動力與施工活動的規(guī)劃與施行、組織協(xié)調(diào)、控制管理、激勵考核等，而建筑施工單位則根據(jù)人力資源管理要求調(diào)整施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)建設(shè)計劃的順利進(jìn)行，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 人力資源管理在工程施工項目中的作用

2.1 有利于提高施工人員的積極性

在建筑行業(yè)中，施工單位采用有效的人力資源管理有利于提高施工人員的工作積極性。而有效的人力資源管理，首先體現(xiàn)在施工現(xiàn)場制定的各種規(guī)章制度中。通過三令五申傳達(dá)規(guī)章制度，能夠有效的增強(qiáng)施工人員的積極性和危機(jī)感，讓施工人員們明白工程建設(shè)的重要性與正確施工的重要性，建筑施工中，安全施工是第一要義，而要真正貫徹落實這一要義，就需要強(qiáng)有力的人力資源管理，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序化、規(guī)范化發(fā)展。

2.2 有利于精細(xì)化分工

其次，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場分工精細(xì)化。在項目施工中，通常會存在這樣一種現(xiàn)象，即施工人員都不愿承擔(dān)項目責(zé)任，集中表現(xiàn)為施工現(xiàn)場互相推諉、管理混亂等，而這一現(xiàn)象的背后，就在于施工現(xiàn)場分工不夠精細(xì)化，并沒有明確的量化分工。有效的人力資源管理就能夠?qū)F(xiàn)場分工精細(xì)化，從而實現(xiàn)量化分工，讓所有施工人員都有著明確的目標(biāo)與責(zé)任，從而達(dá)到掌控時效性的目標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)任明確化施工。

2.3 有利于工程項目獎懲機(jī)制的落實

再次，在工程項目建設(shè)過程中，必然存在對施工建設(shè)充滿熱忱的施工人員，同時也會存在消極怠工的人員，而人力資源管理在此環(huán)節(jié)中的重要作用集中體現(xiàn)為獎懲考核機(jī)制的落實。人力資源管理的精髓在于激勵機(jī)制，即“小事件，大表揚”，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員以必要的物質(zhì)獎勵與精神表揚，而對于消極怠工的施工人員明確嚴(yán)厲的懲處，這對于促進(jìn)施工項目進(jìn)度有著極其重要的作用。

3 強(qiáng)化人力資源管理的對策

3.1 應(yīng)用激勵機(jī)制

強(qiáng)化人力資源管理，精髓在于應(yīng)用激勵機(jī)制。激勵是實現(xiàn)人力資源質(zhì)量提高的關(guān)鍵措施，在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，人力資源流動已經(jīng)趨于自由化，而在此背景下如何進(jìn)一步吸納優(yōu)秀的施工人員并且進(jìn)一步激發(fā)施工人員的工作熱情，這是所有施工單位人力資源管理中所重視的問題。激勵機(jī)制的實行，能夠極大的激發(fā)工程項目中的人員的積極性與主動性，例如對于重大貢獻(xiàn)的員工給予豐厚的物質(zhì)獎勵與精神表揚，從而強(qiáng)化員工對于施工單位的歸屬感與認(rèn)同感，還能夠以此吸引更多的人才加入。而落實激勵機(jī)制，最重要的就是建立公平合理的激勵制度，也就是在落實激勵機(jī)制的時候，需要施工企業(yè)堅持一視同仁的基本原則，激勵過程公開化、透明化，程序公平公正[3]。其次，應(yīng)用激勵機(jī)制，需要準(zhǔn)確把握激勵時機(jī)。對于建筑施工單位的員工而言，激勵來的及時，其自身的歸屬感與滿足感也會越強(qiáng)烈，從而更有效的激發(fā)其積極性，若是在施工人員取得成就之后很久才進(jìn)行激勵，其效果就會大打折扣甚至適得其反。

3.2 提升人力資源管理靈活性

在施工建設(shè)過程中，施工人員自身的工作態(tài)度直接影響著其在施工過程中的效率與質(zhì)量，從而影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，因此，完善人力資源管理制度，就需要提升人力資源管理靈活性。具體而言，在人力資源配備、績效考核以及薪資分配中，需要靈活結(jié)合施工人員個體化的心理與行為狀態(tài)。

3.3 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)

在建筑單位施工中，缺少的不是基礎(chǔ)勞動力，而是具有較高的施工技能的新型勞動者，因此就需要強(qiáng)化人力資源管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，無論是短期還是長期，都要秉承因地制宜、因人而異、因材施教的原則，追求實效性，根據(jù)施工不同工種采用不同的培訓(xùn)方案。例如進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，施工人員開展工程施工時，需要有一定的施工技術(shù)素養(yǎng)，這就需要培訓(xùn)時對其進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的理論儲備與實際操作指導(dǎo)，從而讓施工人員具備合格的專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)語

人力資源管理在施工建設(shè)企業(yè)中有著極其重要的作用，是促進(jìn)施工員工積極性與主動性提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要不斷的革新人力資源管理觀念，采用更有效的管理方式，從而促進(jìn)施工單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇振龍，高筱華. 大型工程施工項目部的人力資源管理優(yōu)化研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2009，S2：97-99.

第2篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，人力資源在社會中的作用愈加重要。對于供電公司來說，做好人力資源管理能夠有效提升公司的核心競爭力，促進(jìn)公司管理模式的構(gòu)建，為公司創(chuàng)造更大價值。薪酬與績效管理是供電公司人力資源管理中的重要內(nèi)容，完善的薪酬體系和績效體系能夠提升供電公司員工的整體工作效率，以適應(yīng)不斷變化的社會需求，從而有利于供電公司進(jìn)一步拓展市場，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 供電公司 人力資源管理 薪酬管理 績效管理

對于供電企業(yè)來說，必須做好自身的人力資源管理。隨著市場的競爭愈發(fā)激烈，供電公司應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展特點，制定相關(guān)制度，以提升自身的管理效率。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理中的薪酬管理和績效管理，提高全體員工的工作積極性和主動性，并將內(nèi)部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成核心競爭力，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。因此，本文主要探究供電公司人力資源工作中薪酬與績效管理的實踐做法，從而優(yōu)化薪酬管理與績效管理，促進(jìn)供電公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、強(qiáng)化人力資源管理中薪酬與績效管理的認(rèn)識

在供電公司的人力資源薪酬與績效管理中，由于管理人員和基層工作人員對人力資源的重視度程度不夠，導(dǎo)致其缺乏完善的人力資源投資意識，特別是對人力資源管理中薪酬與績效管理認(rèn)識上存在一些不足，使其在思想意識上不能給予人力資源薪酬與績效管理方面充分的重視，使得人力資源薪酬與績效管理在具體的實施中沒有落到實處，從而使得人力資源管理沒有充分發(fā)揮出作用和效果。因此，在公司進(jìn)行人力資源薪酬與績效管理工作的過程中，首先，要引導(dǎo)管理人員和基層工作人員樹立正確的績效意識，思想決定行動，從而引導(dǎo)管理人員做好人力資源薪酬與績效管理工作，并在原有薪酬與績效管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，為人力資源薪酬與績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。其次，管理人員不僅要重視績效理論的作用，還要將績效理論和實踐有機(jī)的結(jié)合在一起，提高公司人力資源薪酬與績效管理方法的有效性，從而構(gòu)建人力資源薪酬與績效管理體系。就目前供電公司發(fā)展形勢來說，公司的人力資源薪酬與績效管理要緊緊跟隨當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，不斷更新管理理念與管理方法，實現(xiàn)公司人力資源薪酬與績效管理的現(xiàn)代化和信息化。最后，公司人力資源薪酬與績效管理并不僅是人資部門的職責(zé)，更要切實落實到每一個崗位和每一名員工身上，從而提高所有員工的績效意識，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的最大化。

二、完善人力資源薪酬與績效管理體系

在供電公司的經(jīng)營與管理中，人力資源薪酬與績效管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，同時隨著市場環(huán)境的不斷變化，對供電公司人力資源薪酬與績效管理也提出了新的要求。因此，供電公司要不斷完善人力資源薪酬與績效管理體系，從而全面提升人力資源薪酬與績效管理工作的質(zhì)量和效率。首先，供電公司人資部門要完善人力資源薪酬與績效管理方面的管理措施，使得目前的薪酬與績效管理滿足公司員工的要求，公司可以充分運用“SEOT分析法”與“平衡積分卡”，實行團(tuán)隊工資等有效措施來提升員工的積極性。其次，在供電公司進(jìn)行人力資源薪酬與績效管理的過程中，要從員工的實際感受出發(fā)，堅持以人為本的管理原則，將人力資源薪酬與績效管理建立在互相尊重的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化員工對公司經(jīng)營理念和經(jīng)營管理方式的認(rèn)同感，從而切實提升公司員工的工作效率。最后，公司對員工除了關(guān)注、尊重、關(guān)心之外，還要根據(jù)員工績效設(shè)立明確的獎懲制度，對績效評估較高員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，例如“正激勵”。對工作中?jīng)常出現(xiàn)失誤的員工也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，例如“負(fù)激勵”。這樣做一方面可以降低員工在工作過程中出現(xiàn)漏洞和失誤的幾率，另一方面，可以讓員工明確自身的勞動為公司所帶來的價值，提升公司管理部門的執(zhí)行力與權(quán)威性，從而最大限度的保證公司人力資源績效的效率和質(zhì)量。

三、進(jìn)一步優(yōu)化績效評估方式

在供電公司人力資源薪酬與績效管理中，要保證員工績效評估的客觀性與公正性，是績效管理的重要內(nèi)容，也是薪酬管理的重要依據(jù)，同時，管理人員可以根據(jù)公司員工的績效評估結(jié)果來考慮其職位的調(diào)動。在績效評估中，管理人員要制定出一套公平和公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。另外，供電公司要制定完善的薪酬激勵制度，完善的薪資激勵機(jī)制可以有效提升員工的工作積極性和主動性。薪酬激勵制度兩點內(nèi)容，一是公司員工的基本工資制度?；竟べY制度給員工帶來了安全感和穩(wěn)定感，同時公司根據(jù)員工的每年的績效考評結(jié)果來確定員工基本工資的增長幅度，發(fā)揮出對員工長期激勵的作用和效果。二是獎金的業(yè)績考核制度。獎金主要是對企業(yè)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平及員工的工作完成情況的多種勵獎勵措施，可以發(fā)揮對員工的短期激勵的作用效果，其利用物質(zhì)激勵以及精神激勵相結(jié)合的方式，提升員工的信心以及待遇福利。這不僅能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，同時也能提升員工的工作積極性和主動性，避免企業(yè)員工流失，為企業(yè)的良好運作提供重要的保障，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

本文通過對供電公司人力資源工作中薪酬與績效管理的分析，讓我們知道了人力資源薪酬與績效管理可以有效提高全體員工的工作積極性和主動性，并將內(nèi)部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成核心競爭力，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉敏.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013.18.

[2] 李華.試行績效管理 優(yōu)化電力薪酬激勵機(jī)制[J].中國電力教育，2010.21.

第3篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 高校學(xué)生工作 干部培養(yǎng)

高校學(xué)生干部是高校學(xué)生中的一個特殊群體，是學(xué)生中的榜樣和表率，在大學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”中發(fā)揮重要作用，因而高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)成為高校學(xué)生工作的重要內(nèi)容。人力資源管理是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現(xiàn)組織目的。而在人力資源管理視角下，教育管理者對學(xué)生干部的管理，進(jìn)行有效培訓(xùn)，開展績效考核，健全激勵機(jī)制等方式是提高學(xué)生干部責(zé)任感、榮譽感、歸屬感的重要環(huán)節(jié)，也必將對提高學(xué)生干部積極性產(chǎn)生重要影響。

1.新時期高校學(xué)生干部積極性缺失現(xiàn)象及影響

最近三年，伴隨著2010級、2011級和2012級學(xué)生步入大學(xué)，高校已然成了90后的舞臺，與此同時，高校學(xué)生干部積極性缺失的問題越發(fā)普遍，這顯然與學(xué)生干部人力資源管理中“提高學(xué)生干部工作積極性、發(fā)揮其主觀能動性”的目標(biāo)不相符合。

高校學(xué)生干部工作積極性缺失給高校學(xué)生工作帶來深入影響。首先，高校學(xué)生干部作為連接高校教育管理者與廣大學(xué)生的橋梁和紐帶，在高校學(xué)生工作的開展過程中起到很關(guān)鍵的作用，積極性缺失會導(dǎo)致學(xué)生工作效率降低。其次，部分學(xué)生干部積極性缺失可能導(dǎo)致整個學(xué)生干部團(tuán)隊的懈怠，自由散漫的工作作風(fēng)往往弱化了學(xué)生干部的功能。另外，學(xué)生干部是學(xué)生中的表率，積極性缺失會破壞學(xué)生干部在同學(xué)心中的形象，弱化了學(xué)生干部的帶頭作用，形成一種惡性循環(huán)。

2.高校學(xué)生干部積極性缺失原因分析

2.1擔(dān)任學(xué)生干部的動機(jī)不正確

盡管多數(shù)學(xué)生擔(dān)任學(xué)生干部的初衷是服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我，但是新時期越來越多的學(xué)生競選學(xué)生干部的動機(jī)存在偏差。他們有的是為了證明自己，覺得自己不競選就是比別人差；有的認(rèn)為擔(dān)任學(xué)生干部方便評獎評優(yōu)，可以獲得好處，帶有很強(qiáng)的功利性。所以當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)擔(dān)任學(xué)生干部沒那么容易實現(xiàn)自己的目標(biāo)時，積極性就難免下降了。

2.2自我定位不準(zhǔn)確，服務(wù)意識淡薄

學(xué)生干部首先是學(xué)生，可是越來越多的學(xué)生干部不能認(rèn)清自己，把自己定位為干部，認(rèn)為自己高人一等，喜歡以官員的口吻發(fā)號施令。服務(wù)意識淺薄，責(zé)任意識淡化，工作常常敷衍了事。長此以往，導(dǎo)致學(xué)生干部在學(xué)生中的帶頭作用和威信大打折扣，導(dǎo)致學(xué)生干部缺乏群眾基礎(chǔ)，人際關(guān)系緊張，自然而然地積極性降低。

2.3團(tuán)隊凝聚力不夠，對團(tuán)隊缺乏歸屬感

新時期學(xué)生干部大多為90后，獨生子女居多，以自我為中心的現(xiàn)象數(shù)見不鮮，愿意指揮別人，不愿意聽別人指揮，喜歡自作主張，獨立行事，不喜歡聽取別人的意見。這樣就導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，對團(tuán)隊缺乏歸屬感，也便缺少了動力。

2.4自身不能正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系

學(xué)生干部承擔(dān)著學(xué)校各類校園文化活動的組織開展工作，同時又有不能放松的日常學(xué)習(xí)任務(wù)，使得很多學(xué)生干部顧此失彼，無所適從，不能有效地科學(xué)地運籌時間，因為工作耽誤了學(xué)習(xí)使成績下滑，工作積極性必然下降。

2.5考核辦法不科學(xué)，激勵機(jī)制不健全

目前高校學(xué)生干部的考核大多不夠具體，不具有全面性。教學(xué)管理者對學(xué)生干部缺乏全面的了解，導(dǎo)致考核比較片面。同時，學(xué)生干部任職到任期結(jié)束，不作變動也助長了“干多干少都一樣”“在其位不謀其政”等現(xiàn)象的發(fā)生，或者讓考核流于形式，榮譽獎勵不能合理地與考核掛鉤，打擊了多勞者的積極性。

2.6教育管理者不能給學(xué)生干部滿意的組織環(huán)境支持

社會心理學(xué)家烈文曾提出一個關(guān)于人的行為的公式：B=f（P，E），其中B表示行為，P表示個人，E表示環(huán)境，意思是人的行為除依賴于個人主觀因素外還與其所處的環(huán)境密切相關(guān)。調(diào)查當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生干部覺得自己的權(quán)力太小，很多想法得不到實踐，很難在工作中得到滿足感，到不到老師的充分信任，也導(dǎo)致了其工作積極性下降。

3.運用人力資源管理理論加強(qiáng)高校學(xué)生干部培養(yǎng)工作

3.1正確培訓(xùn)，給學(xué)生干部持續(xù)的工作動機(jī)

新時期高校學(xué)生干部培訓(xùn)不能只是簡單的崗前培訓(xùn)，應(yīng)該長期貫穿于學(xué)生干部成長的過程。美國著名學(xué)者馬斯洛認(rèn)為人類的多種需要按照從低到高的順序可劃分為五個層次，當(dāng)五個層次中的某一層次的需要相對滿足時，就會向高一層次發(fā)展，追求更高層次的需要就成為驅(qū)動行為的動力。因此筆者認(rèn)為應(yīng)該首先充分了解學(xué)生干部的培訓(xùn)需求，根據(jù)學(xué)生干部的需求定期進(jìn)行培訓(xùn)，給學(xué)生干部提升自己能力的空間，讓學(xué)生干部在培訓(xùn)當(dāng)中獲得滿足感，從而產(chǎn)生持續(xù)的工作動機(jī)。

3.2重視學(xué)生干部績效考核，不斷完善績效考核機(jī)制

眾所周知，有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)，更可激勵士氣，促使他們更好地為組織效力，從而提升組織的工作效率?？冃Э己说姆椒ㄓ泻芏啵壳白盍餍械氖?60°績效評估法。另外我們通過績效考核還可以全面地了解到學(xué)生干部工作中的困難和差距，以便于師生共同探討，共同解決，作為未來工作的借鑒。

3.3建立公平、公正、有效的激勵機(jī)制

馬斯洛原理告訴我們，大學(xué)生處在較高的社會和自我實現(xiàn)階段，其與周圍同學(xué)或老師的人際關(guān)系是否融洽，都會對其心理產(chǎn)生較大的影響。新時期的學(xué)生干部在工作中付出精力的同時很希望自己的努力能夠得到肯定?；谌肆Y源管理學(xué)中的薪酬管理制度，作為教育管理者，可以制定類似的學(xué)生干部獎勵制度對學(xué)生干部進(jìn)行激勵，可以是精神層面上的，如優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽稱號；也可以是物質(zhì)獎勵，如高校針對學(xué)生干部設(shè)立的專門的社會工作中獎學(xué)金等。同時，激勵機(jī)制必須強(qiáng)調(diào)公平公正公開的原則，包括評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的公平，評選程序的公開，評議過程的民主。也可以讓學(xué)生干部親自參與標(biāo)準(zhǔn)的制定?？傊聲r期作為教育管理者，對學(xué)生干部的工作要以鼓勵為主，在肯定的基礎(chǔ)上有針對性地加以指導(dǎo)，樹立典型進(jìn)行重點表彰，在學(xué)生干部中營造學(xué)習(xí)典型的氛圍，使學(xué)生干部在自我反思，自我管理中樹立目標(biāo)，積極為同學(xué)服務(wù)。

3.4營造學(xué)生干部團(tuán)隊文化，營造充滿信任的組織環(huán)境

團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊凝聚力量發(fā)揮合力的保證，從人力資源管理的角度，需要在學(xué)生干部團(tuán)隊當(dāng)中樹立合適的團(tuán)體組織文化和價值觀，弘揚學(xué)生干部服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)的奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)學(xué)生干部對團(tuán)隊的自豪感，讓每一個學(xué)生干部在團(tuán)隊中都能自主地發(fā)揮主人翁的作用，在內(nèi)心中形成一種驅(qū)動力，自我約束，自我激勵。與此同時，作為教育管理者，必須把學(xué)生干部當(dāng)作一種寶貴的財富，增強(qiáng)對學(xué)生干部的感情投入，加強(qiáng)交流，解決他們在成長中的困惑。對學(xué)生干部的工作給予充分信任，處理好“放手”與“指導(dǎo)”的關(guān)系，給學(xué)生干部更多機(jī)會實踐他們的想法，從而有效提高學(xué)生干部的工作積極性。

作者簡介：

第4篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

人事檔案管理工作創(chuàng)新思路

王光麗

國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司 四川 眉山

摘要：在二十一世紀(jì)的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了前所未有的新變化，如何構(gòu)建新的人力資源管理體系是當(dāng)下企業(yè)管理者需要思考的問題。本文對我國企業(yè)目前的人事檔案管理進(jìn)行了全面的分析，總結(jié)出我國人事檔案管理不符合新的人力資源管理的具體方面，結(jié)合實際提出了人事檔案管理的創(chuàng)新思路和方向。

關(guān)鍵字：人力資源管理 人事檔案管理 企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新

一、人力資源管理

人力資源管理（human resource management），指用科學(xué)的規(guī)章、制度、程序和方法對人才資源進(jìn)行合理的開發(fā)和有效的配置。它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人員的挑選和錄用，還包括如何調(diào)動工作人員的積極性和思想覺悟等等，貫穿于整個人力資源的全過程。

二、人事檔案管理

1.定義

人事檔案管理是國家機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位為了記錄和反映員工的個人經(jīng)歷、工作表現(xiàn)，以及個人質(zhì)素而形成的認(rèn)識管理活動，通過建立文字和表格的個人資料，為企業(yè)對員工的考核和聘用提出事實的依據(jù)。

2.我國人事檔案管理存在的缺點與不足

我國傳統(tǒng)的人事檔案管理是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，這種管理制度和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律完全不配合，只是單純的強(qiáng)調(diào)了人事管理本身的管理功能。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和一步步完善，以往舊的制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些人事檔案管理的混亂情況。這些問題的出現(xiàn)，在一定程度上影響了人事檔案對人力資源管理工作的服務(wù)性，成為額待解決的問題。總結(jié)下來，我國企業(yè)人事檔案管理工作目前存在的問題主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.企業(yè)有的人事檔案與真實有差異

由于人事檔案是作為企業(yè)選拔人才的參考的依據(jù)，所以要求材料具有真實性，如果材料是虛假的，就失去了它原本的利用價值。但是目前人事檔案有的存在虛假的情況，如：有些人的年齡和實際不符，工作經(jīng)歷填寫和實際不符，學(xué)歷程度和實際不符。這些檔案，都將其主人更加優(yōu)化，形成虛假材料。

2.企業(yè)對人事檔案管理投入低

很多企業(yè)對于員工的人事檔案管理沒有足夠的重視，只是一味的收發(fā)檔案材料。對于檔案的管理，缺少統(tǒng)一管理的制度，沒有足夠的經(jīng)費保證管理設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致出現(xiàn)員工檔案遺失、錯亂等等情況。

3.個人材料分散、存在漏洞

在我國企業(yè)，普遍存在對于員工的個人材料收集不及時、整理歸檔不完全，導(dǎo)致個人的人事檔案不能真實的反映員工的實際情況。有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時拼湊員工的個人檔案，把許多不真實、缺乏實際的內(nèi)容強(qiáng)加到個人檔案之中。

4.很多“棄檔”情況出現(xiàn)

很多就業(yè)者，對于自己的人事檔案認(rèn)識不足，不理不問，直至出現(xiàn)丟失的情況也沒有感到有任何不妥。人們認(rèn)為，對于人事檔案，對于我們沒有特別重要的意義，覺得檔案如果不能帶來美好的生活，或是不能幫助其找到一份好工作的話，有它沒它都一樣。

5.信息化程度低

目前的人事檔案管理，基本還是維持老一套的管理方法，依然完全依托紙質(zhì)檔案的填寫、保存、交接。沒有順應(yīng)時代的發(fā)展，向現(xiàn)代的電子信息技術(shù)發(fā)展，缺乏系統(tǒng)的管理和操作。

三、人事檔案管理和人力資源管理的關(guān)系

1.人力資源的開發(fā)受人事檔案管理的積極作用

人事檔案是為企業(yè)選拔人才的一個參考條件，有利于人力資源管理部門對人才的發(fā)現(xiàn)和挖掘。對于個人的人事檔案，人力資源部門能從中看到其性格品格、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)政績等等要素。以此為據(jù)，可以有針對性的得出該員工應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門和培養(yǎng)方向。通過各大企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，真實的人事檔案材料是企業(yè)正確選拔人才和使用人才的客觀依據(jù)。

2.人力資源的開發(fā)受人事檔案管理的消極作用

由于一些個人的檔案存在一些虛假信息，就可能混淆人力資源管理部門的判斷，降低了對人力資源開發(fā)的實際參考價值。有些人事檔案的管理部門沒有及時收集員工的個人資料和工作情況，沒有保存員工一定數(shù)量的資料，使得人事檔案的質(zhì)量下降，不能在人力資源中發(fā)揮出原本應(yīng)該有的實際功效。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對人事檔案管理的新要求

人類已經(jīng)在二十一世紀(jì)，當(dāng)下信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)普及我們生活的各個領(lǐng)域，以往人事檔案管理的方法和理念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的要求，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效益、高效率，同時也為了能發(fā)揮人事檔案的積極作用，當(dāng)下的人力資源管理對人事檔案的管理提出了新的要求。

1.建立多層次、成體系的考核系統(tǒng)

我國傳統(tǒng)的人事考核和人事任命的方法和程序已經(jīng)落后，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要求企業(yè)對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要轉(zhuǎn)向多層次的考核。全面了解員工的情況，不能單一只針對某一方面做出考核和評價。

2.具有獨特的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)為了外塑形象，都要有統(tǒng)一的企業(yè)文化。 企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習(xí)慣，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化又是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力，這就要求企業(yè)的檔案管理也要具有企業(yè)獨有的文化，服務(wù)于企業(yè)的核心價值體系。

3.實現(xiàn)信息化

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理已經(jīng)逐步向信息化的方向發(fā)展。對于認(rèn)識檔案管理，過于的完全紙質(zhì)管理顯然已經(jīng)落后，必須尋找其他的方法跟上現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理步伐。

五、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展淺析人力資源管理中人事檔案管理工作創(chuàng)新

1.樹立自主意識，增強(qiáng)服務(wù)理念

目前已是經(jīng)濟(jì)時代，對于企業(yè)的人事檔案管理必須樹立新的服務(wù)理念，要變以往被動的服務(wù)方式為主動的服務(wù)方式，主動為企業(yè)人力資源管理提供有效的服務(wù)信息。

2.加強(qiáng)合作意識，尋求部門合作

知識經(jīng)濟(jì)背景的當(dāng)代企業(yè)，各部門是處在一個合作共贏的大環(huán)境之下，任何部門都不能孤立存在，各個部門之間是相互聯(lián)系、相互依存的。對于這種大背景下的人事管理，應(yīng)該講所有部門都納入人力資源之下，各部門通力合作，綜合所有情況形成員工完善的人事檔案。

3.建立健全人事管理系統(tǒng)，充實檔案內(nèi)容

對于人事檔案的管理，在企業(yè)之間應(yīng)該分層次成體系的管理。加強(qiáng)企業(yè)干部、員工檔案管理，有效地保護(hù)和利用檔案，提高科學(xué)管理水平，為企業(yè)人力資源工作服務(wù)，遵照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，制定檔案材料收集、材料歸檔、檔案材料鑒別、檔案的保管與保密、保管和銷毀、檔案的借、查閱、檔案的轉(zhuǎn)遞、檔案的檢查核對等制度。對于以往舊的、不和當(dāng)下時代背景的體制應(yīng)該及時的廢除，形成更加制度化、體系化的人事檔案管理體系。

4.動態(tài)管理

將人事檔案管理納入動態(tài)的管理體系之中。對于以往已經(jīng)建立的人事檔案，要注意一定時間內(nèi)的清查、核對人員信息，不斷擴(kuò)寬留檔的范圍。注重人事檔案管理的時效性，及時收集最新變化的資料，不斷更新留檔的信息。便于企業(yè)人力資源管理部門的隨時了解和使用。

5.以信息化為依托的新型人事檔案管理

當(dāng)今的社會，主要是以知識、技術(shù)、信息為關(guān)鍵，在這種環(huán)境下，我們要創(chuàng)新就必須順應(yīng)當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的背景，順應(yīng)當(dāng)下信息化的進(jìn)程。時代的變遷和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，使得企業(yè)人事管理不得不適應(yīng)新的變化，不得不朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展人力資源管理中人事檔案管理工作必須實現(xiàn)信息化。

六、結(jié)語

推進(jìn)企業(yè)人事管理的創(chuàng)新，是時代的發(fā)展要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)就必須改變過去那些老舊的、傳統(tǒng)的理念和方法，運用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理理念變革企業(yè)人事管理方法，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展人力資源管理中人事檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

一、高校建立人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的必要性

1.傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)不適應(yīng)管理人才培養(yǎng)和教學(xué)的要求。傳統(tǒng)的大學(xué)課程教學(xué)模式的特點是理論性、課堂性教學(xué)。在這種模式下，教學(xué)理念是以教師為主體和中心，教和學(xué)之間的溝通幾乎是單向的。教學(xué)內(nèi)容完全由教師設(shè)計，教學(xué)效果主要取決于教師的組織能力與語言表達(dá)能力。管理類學(xué)科的教學(xué)不同于理論性學(xué)科，其教學(xué)目的是提升教學(xué)對象的理性思維商數(shù)和解決實際問題的能力。社會對人力資源管理領(lǐng)域人才的需求是多層面的，有決策層面的人力資源總監(jiān)、總裁的需求，更多的是技術(shù)層面（包括人員素質(zhì)測評、工作分析與工作設(shè)計、績效管理、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）的人才需求。

2.加強(qiáng)實踐教學(xué)是人力資源管理專業(yè)的內(nèi)在要求。人力資源管理專業(yè)是一門實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，在培養(yǎng)人才的過程中需要與人力資源管理實踐緊密結(jié)合，這一專業(yè)本身的特點就決定了其專業(yè)建設(shè)必須重視實踐性教學(xué)。因此，必須重視對學(xué)生操作技能的培養(yǎng)和管理技能的鍛煉，只有通過大量的社會實踐形式，才能使學(xué)生真正地領(lǐng)會和品悟到管理的藝術(shù)和真諦，才能在實踐中正確與靈活地運用所學(xué)的知識。現(xiàn)在大部分用人單位對大學(xué)生的要求是：除需要具備一定的專業(yè)理論知識外，更需具備一定的運用所學(xué)知識解決實際問題的能力，也就是動手能力。

3.實踐性教學(xué)是人力資源管理專業(yè)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。人力資源管理在我國的發(fā)展只有十幾年的時間，對該專業(yè)高級專門人才的培養(yǎng)起步更晚。從1993年中國人民大學(xué)招收第一屆人力資源管理專業(yè)本科生算起，至今僅十多年時間，但發(fā)展速度很快，現(xiàn)在全國已有158所高校相繼設(shè)置了人力資源管理專業(yè)，其培養(yǎng)層次也從本科發(fā)展到了研究生，可謂起步晚發(fā)展快，但是人力資源管理學(xué)科體系本身還不夠完備，對該專業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗不足，實踐教學(xué)更是教學(xué)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，急需加強(qiáng)和改革。

二、高校人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

1.實踐教學(xué)的師資力量薄弱，教師缺乏實踐經(jīng)驗、實踐操作能力不足。大多數(shù)人力資源專業(yè)的教師雖然取得了人力資源專業(yè)碩士、博士學(xué)位，有較豐富的理論知識，但由于長期在校內(nèi)從事教學(xué)工作，缺乏在企業(yè)工作的經(jīng)歷，實踐操作能力欠缺。所以盡管他們學(xué)歷較高，但根本沒有從事公司、企業(yè)經(jīng)營與管理的經(jīng)歷，不可避免地存在著理論脫離實際的傾向，靠他們?nèi)ブ笇?dǎo)學(xué)生的實踐，顯得“功底”不足，影響實踐的效果。他們往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)，忽視學(xué)生動手能力及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，影響了實踐教學(xué)的效果。

2.校內(nèi)專業(yè)實驗室的建設(shè)相對滯后。實踐教學(xué)的開展必須要有一定的環(huán)境和基礎(chǔ)，專業(yè)實驗室的建立，可以為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，它可以將理論與實踐很好的融合在一起，對于增強(qiáng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力和提高學(xué)生的動手能力有很大的益處。然而，國內(nèi)高校建立人力資源管理綜合試驗室也只是近幾年的事，許多地方高校由于資金等因素在人力資源專業(yè)實驗室建設(shè)投入方面還比較滯后。

3.人力資源管理專業(yè)本科生實踐性教育應(yīng)該注重組織形式多樣、內(nèi)容豐富的實踐實習(xí)活動，而目前實習(xí)中存在的問題是：實習(xí)時間短，形式單一；時間安排不當(dāng)，與就業(yè)沖突大；過于分散，不利于指導(dǎo)；實習(xí)的指導(dǎo)不力，管理松懈；缺乏長期穩(wěn)定多樣的社會實踐基地。

三、完善高校人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的途徑

1.積極推動教學(xué)改革。在教學(xué)計劃修訂中更為注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力的要求：一是對學(xué)科基礎(chǔ)課以“夠用”為原則，在打好必要的專業(yè)基礎(chǔ)的前提下，注重在理論教學(xué)中滲透解決本專業(yè)實際問題的思維方式。二是對專業(yè)課以“應(yīng)用優(yōu)先”為原則，加大教學(xué)中應(yīng)用知識教學(xué)的比例，提高學(xué)生實踐能力。三是對選修課以“廣度優(yōu)先”為原則，調(diào)整選修課教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)發(fā)展方向，使學(xué)生了解本專業(yè)領(lǐng)域的新發(fā)展、新動向。基于此，在對現(xiàn)有教學(xué)計劃進(jìn)行修訂時，要進(jìn)一步明確專業(yè)內(nèi)涵、特征與方向；根據(jù)市場需求優(yōu)化學(xué)生能力結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)方案，壓縮理論教學(xué)課時，增加實踐教學(xué)課時；厘清課程模塊設(shè)置和強(qiáng)化課程邏輯順序；面向就業(yè)設(shè)計實踐環(huán)節(jié)，做到實在、實效、實用；針對市場及學(xué)生發(fā)展的需求，增加員工招聘和培訓(xùn)等適用性強(qiáng)的課程；專業(yè)課課程門數(shù)要精，課程界限清晰；適當(dāng)增加選修課的教學(xué)時數(shù)，保證學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)有足夠的寬度。

2.強(qiáng)化師資隊伍建設(shè)。師資隊伍建設(shè)是保證實踐教學(xué)質(zhì)量的重要方面，實踐教學(xué)的指導(dǎo)教師不僅要有理論知識，更要有較豐富的直接和間接的管理實踐經(jīng)驗，他們不僅是教學(xué)工作的承擔(dān)者，也是組織安排的領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)生工作方法的指導(dǎo)者。因此，高校應(yīng)高度重視實踐教學(xué)教師的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。一方面加強(qiáng)對輔導(dǎo)教師的培養(yǎng)，通過政策引導(dǎo)、吸引高水平教師從事實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)工作。可以由校組織人事部門協(xié)調(diào)，組織教師特別是專業(yè)骨干教師到企業(yè)人力資源部掛職擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，參與企業(yè)招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源各環(huán)節(jié)的實際運作，培養(yǎng)更多“雙師型”教師；二是鼓勵教師積極參與企業(yè)科研課題的調(diào)研及咨詢培訓(xùn)工作或者深入企業(yè)，為企業(yè)提供人力資源管理咨詢和服務(wù)，收集和撰寫企業(yè)人力資源管理案例，增強(qiáng)教師的實踐能力和創(chuàng)造能力；三是聘請企業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗的人力資源部部長（總監(jiān)）、人力資源管理師等作為實習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)師對學(xué)生實踐性環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。對這些實習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)師可采用聘用制，給他們發(fā)聘書并支付相應(yīng)的報酬，使他們有一種責(zé)任感和使命感。也可以聘請他們到學(xué)校擔(dān)任兼職教授，承擔(dān)一定的教學(xué)任務(wù)。

3.構(gòu)建多元化的實踐教學(xué)模式。人力資源管理專業(yè)多元化的實踐教學(xué)模式是由課堂教學(xué)中的案例教學(xué)活動、實驗室中的實驗教學(xué)活動、實習(xí)中的實踐活動組成的。無論校內(nèi)實踐還是校外實踐，都必須和案例教學(xué)、實驗教學(xué)活動緊密地結(jié)合起來，三者要成為一個有機(jī)的整體，絕對不能出現(xiàn)相互游離的不良狀況。筆者認(rèn)為，案例教學(xué)、實驗教學(xué)、實踐實習(xí)教學(xué)應(yīng)該成為我國人力資源管理專業(yè)本科生實踐性教育的三塊基石，三者缺一不可。

首先，課堂教學(xué)中的案例教學(xué)是多元化實踐教學(xué)的基礎(chǔ)。人力資源管理專業(yè)的案例教學(xué)，是通過對一個具體人力資源管理案例或疑難問題的分析和討論而完成的。案例是對一個實際情景的描述，一般都包含教師及學(xué)生所要面對的疑難問題或論題。通過教師和學(xué)生的分析、研究，解決眾多不同情境的問題，大大縮短了教學(xué)情境與實際生活情境的距離，增進(jìn)了學(xué)生對理論知識的理解力，提高了學(xué)生解決實際問題的能力，幫助學(xué)生正確處理理論學(xué)習(xí)與實踐能力培養(yǎng)的關(guān)系。與此同時，案例教學(xué)活動還鍛煉了學(xué)生的語言表達(dá)能力，增強(qiáng)了學(xué)生人際交往和溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識。

第6篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理實踐教學(xué)改革

自從彼得·德魯克于1954年在《管理的實踐》一書中首次提出“人力資源”的概念,半個世紀(jì)以來，人力資源管理走過了事務(wù)性管理、分析服務(wù)管理和戰(zhàn)略性管理三個階段。人力資源管理的專業(yè)教育幾乎與現(xiàn)代人力資源管理的實踐同時起步，經(jīng)過50年的發(fā)展,國外大學(xué)人力資源管理專業(yè)已日趨成熟，國內(nèi)的人力資源管理專業(yè)也從“勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“勞動人事管理”專業(yè)脫胎換骨，成為高校專業(yè)發(fā)展的一個新方向。截至目前，全國已有150多所高校開設(shè)了人力資源管理本科專業(yè)。隨著社會對人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生需求的迅速增長,作為培養(yǎng)復(fù)合型和應(yīng)用型人才的重要途徑，人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的研究也因此受到相關(guān)各方的關(guān)注。

一、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)研究的意義

現(xiàn)代意義上的人力資源管理專業(yè)教育在我國不過20年的歷史，至今尚未形成相對完善的專業(yè)教學(xué)模式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對外開放力度的加大，我國目前重理論輕實踐的人才培養(yǎng)模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才和應(yīng)用型人才的社會需求向現(xiàn)行的高等教育體制提出了迫切的要求。而實踐教學(xué)正是擺脫高等教育困境的有效途徑，它通過提供現(xiàn)實與仿真的實踐平臺，使學(xué)生能夠在加深理論知識理解的同時,提高獨立思考、獨立研究和獨立探索問題的能力,進(jìn)而獲得一定的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

對學(xué)生而言，加強(qiáng)實踐教學(xué)，不僅能夠使其更深刻、更具體地掌握人力資源管理的知識與技能,而且能夠全面地提升學(xué)生解決問題、人際交往以及協(xié)同工作的能力，彌補(bǔ)他們工作經(jīng)驗不足的缺陷，增強(qiáng)其社會適應(yīng)力與職場競爭力。

對教師而言，實踐教學(xué)的研究能夠優(yōu)化人力資源管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)，豐富教學(xué)內(nèi)容和手段，鋪設(shè)一條教與學(xué)、學(xué)與用、理論聯(lián)系實際的有效路徑，提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)效果，同時還能促使教師走出課堂，了解實際工作中的具體問題，提高自身的素養(yǎng)。

對專業(yè)本身而言，人力資源管理是一門由理論知識和實務(wù)技術(shù)兩大模塊構(gòu)成的應(yīng)用性學(xué)科，專業(yè)的性質(zhì)就要求突出實踐教學(xué)。加強(qiáng)人力資源管理的實踐教學(xué)可以積累有價值的實證數(shù)據(jù)和資料，改善目前教學(xué)中聯(lián)系實際情況不夠、沒有形成有中國特色的內(nèi)容體系、實用性較差等缺陷，推動“舶來”的人力資源管理理論本土化。

二、國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的研究現(xiàn)狀

近些年，國外人力資源管理專業(yè)的實踐教學(xué)得到了前所未有的發(fā)展。美國大學(xué)管理類的專業(yè)一般都有600～1300小時不等的社會實踐要求，在人員測評與甄選、面試、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)上均有模擬演練與實習(xí)。授課形式也多種多樣，通常采用演講課、討論課、輔導(dǎo)課、實驗課、個案研究、情景模擬、項目研究、角色扮演等課型，還有以學(xué)生為本的科研活動，通過導(dǎo)師耐心指導(dǎo)、同學(xué)密切協(xié)作,使學(xué)生的團(tuán)隊精神、創(chuàng)新意識和動手能力都得到培養(yǎng)和鍛煉。教師使用的教學(xué)工具比較豐富，錄像機(jī)、錄音機(jī)、投影儀、電訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代教學(xué)工具十分普遍。在英國，各種授課形式均非常普及，由于信息的社會化程度高，人力資源專業(yè)的學(xué)生可以獲得較多的實習(xí)職位和實踐機(jī)會，實習(xí)多采用分散、自主聯(lián)系形式，實習(xí)內(nèi)容有別于集體安排，突出個性特征。

目前我國人力資源管理專業(yè)的建設(shè)已進(jìn)入有組織的自覺發(fā)展階段，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的研究和探索正在豐富、擴(kuò)展著高等教育的方法體系。從現(xiàn)有的研究來看，主要聚焦在人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的必要性、實踐教學(xué)的體系構(gòu)成、實踐教學(xué)的方法探討、實踐平臺的構(gòu)建四個方面。

關(guān)于實踐教學(xué)的必要性，學(xué)者們圍繞人才發(fā)展要求、學(xué)科性質(zhì)和傳統(tǒng)教學(xué)模式弊端做了比較充分論述并達(dá)成共識。

對實踐教學(xué)的體系構(gòu)成，一般認(rèn)為包括案例、實驗教學(xué)、課程設(shè)計、社會實踐與實習(xí)等環(huán)節(jié)。陳錦坤、孫正國指出，完整的實踐教學(xué)體系應(yīng)包括實踐教學(xué)形式、地點、時間諸項，就形式而言，有課程實驗、課程教學(xué)實習(xí)、專業(yè)實踐、實訓(xùn)和生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計以及社會實踐、咨詢服務(wù)等；南志珍總結(jié)了國家教育部批準(zhǔn)的高職高專人力資源管理專業(yè)示范試點山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的做法，將實踐教學(xué)分為認(rèn)識實習(xí)、課程實習(xí)、綜合實習(xí)三部分構(gòu)成的完整體系，其中實踐教學(xué)學(xué)時數(shù)占專業(yè)總時的40％；侯箴則提出人力資源管理專業(yè)課程實驗教學(xué)體系應(yīng)設(shè)計為課程、案例、軟件三大模塊。在實踐教學(xué)體系的研究中，社會實踐與實習(xí)環(huán)節(jié)是探討的熱點。

實踐教學(xué)方法的研究成果相對豐富一些。王貴軍在總結(jié)了自己的教學(xué)經(jīng)驗后認(rèn)為，案例討論與分析、情景演示與模擬、文獻(xiàn)檢索與論文撰寫、社會調(diào)查、方案設(shè)計、視頻播放與專題講座、網(wǎng)上自學(xué)與網(wǎng)際互動、學(xué)長回校經(jīng)驗交流、學(xué)生自行講課、人力資源協(xié)會活動、游戲活動、參觀考察等都是很好的教學(xué)方法。案例討論與分析具有操作簡便、成本低、學(xué)生參與性高、教學(xué)效果好的特點，是教學(xué)中最常用也最易用的方法。他還指出，由教師帶領(lǐng)學(xué)生共同組成課題攻關(guān)組、開展社會調(diào)查實踐、組織學(xué)生暑期社會考察和“三下鄉(xiāng)”活動等也值得嘗試；薩茹拉提出了開設(shè)“實踐課堂”來培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)能力的建議，其中的“實踐課堂”包括情景模擬、小組討論、小組課外活動、與成功人士座談、社會實踐等；劉艷深入剖析了情景模擬教學(xué)的理論依據(jù)和具體特征，并對情景模擬教學(xué)基本流程進(jìn)行了闡述；黃昱方則對人力資源實驗課程的目的、特點以及具體的課程設(shè)計做了探討。

實踐平臺的構(gòu)建是近幾年來人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)研究的一大亮點，不僅研究者較多，而且還有山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院以人才市場、人才評薦中心作為實訓(xùn)基地的典范。王貴軍具體分析了人力資源管理實訓(xùn)室和校外實訓(xùn)基地的建設(shè)問題，并指出在人才交流中心建立實訓(xùn)基地效果比較好；陳錦坤、孫正國研究了實踐教學(xué)資源的優(yōu)化配置；尤其值得一提的是，從2003年以來，歷屆“中國人力資源教學(xué)與實踐研究會”都高度重視體驗式教學(xué)、實踐基地與專業(yè)實驗室建設(shè)等實踐環(huán)節(jié)的研究，并一再強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)實踐教育十分迫切與必要。山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院已先后建成了心理技能實驗室、員工招聘實驗室、腦像實驗室、人力資源實戰(zhàn)演練室、workshop實驗室、模擬企業(yè)人力資源部的仿真實驗室，走到了實踐教學(xué)的前列。

雖然高等教育工作者已經(jīng)普遍認(rèn)識到了實踐教學(xué)體系改革的必要性，但是無論在理論探討方面，還是實踐應(yīng)用方面，現(xiàn)有的嘗試都沒有突破性的進(jìn)展。從體系完整性的角度來看，現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究是支離的、局部的，在困擾人力資源管理專業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)型教材、實踐創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面少有作為；從方法論的角度而言，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是思路性、概括性、規(guī)范性的表述，缺乏實證調(diào)研和數(shù)據(jù)支撐；從運用價值來看，現(xiàn)有研究更多停留在構(gòu)想階段，迫切需要開發(fā)有效的實施手段與實用的操作流程。因此，探索適合人力資源管理特點和我國實際的實踐教學(xué)體系仍是任重道遠(yuǎn)。

三、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革

1．轉(zhuǎn)變教育觀念。人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革必須首先轉(zhuǎn)變教育思想和教育觀念，以培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)能力”的高素質(zhì)、創(chuàng)新型復(fù)合人才為指導(dǎo)思想，以學(xué)生為主體，逐步實現(xiàn)由專業(yè)對口教育向基本素質(zhì)教育、由知識傳授為主向能力培養(yǎng)為主、由注重共性教育向強(qiáng)調(diào)個性教育、由重視理論的系統(tǒng)性向倡導(dǎo)應(yīng)用的綜合性轉(zhuǎn)變。

2.優(yōu)化整合現(xiàn)有實踐教學(xué)體系。以創(chuàng)新實踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)全面地設(shè)計實踐教學(xué)的計劃、方案、實務(wù)教材、實例、模擬教學(xué)模式、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計、實習(xí)和實驗教學(xué)等。尤其是實戰(zhàn)型系列教材的建設(shè)方面，應(yīng)該通過企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研或企業(yè)課題的研究，結(jié)合我國國情與企事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀，組織有經(jīng)驗的專業(yè)教師編寫人力資源管理實務(wù)教材、教學(xué)案例集等，以改變現(xiàn)有教材脫離實際、缺乏特色的弊病。

3.改革實踐教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)仿真性和互動性。案例教學(xué)既應(yīng)該注重人力資源管理舉措的本土文化背景，又應(yīng)該兼顧人力資源管理技術(shù)發(fā)展的國際化趨勢；情景模擬教學(xué)可以與實驗室的建設(shè)結(jié)合起來，在人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、人員測評等課程的學(xué)習(xí)中，充分、合理地利用可能的教學(xué)資源、改善情景模擬教學(xué)的效果；同時，應(yīng)該改革實驗室管理的方法，加強(qiáng)實驗隊伍建設(shè)，建立實驗技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，從實驗課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段上突破傳統(tǒng)的模式，按照學(xué)生能力形成的規(guī)律，通過“知識的掌握與深化——基本實驗?zāi)芰Φ男纬伞獎?chuàng)新精神的培養(yǎng)”來逐步實現(xiàn)由理論到實際的過渡，促進(jìn)學(xué)生知識、能力、情感、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；此外，對現(xiàn)有的課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計模式進(jìn)行改革，增加人力資源管理專業(yè)的主干課程（如績效評估、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等）的課程設(shè)計學(xué)時，拓寬設(shè)計的內(nèi)容，適當(dāng)?shù)刂贫ㄒ恍┘顚W(xué)生參與設(shè)計的措施，使得學(xué)生由“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”；畢業(yè)設(shè)計則盡可能結(jié)合學(xué)生實習(xí)的單位或教師主持的課題，做到“真題真做”，鍛煉學(xué)生解決實際問題的能力。

4.創(chuàng)新實踐教學(xué)平臺。在實際教學(xué)中，這部分工作的難點是如何選擇恰當(dāng)?shù)男Ｍ鈱嵙?xí)基地與學(xué)生的課程學(xué)習(xí)對接，使得學(xué)生能夠在專業(yè)理論教學(xué)結(jié)束后、課程或畢業(yè)設(shè)計之前，及時進(jìn)入實習(xí)基地的人力資源管理部門，全方位地感知人力資源管理的實務(wù)。在這方面，我校人力資源管理系嘗試與企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)的人力資源管理部門共同建立了人力資源管理專業(yè)專家委員會，在承諾為委員會成員提供咨詢、培訓(xùn)和畢業(yè)生優(yōu)選等服務(wù)的基礎(chǔ)上，與其簽署構(gòu)建實踐平臺的協(xié)議。這樣，就可以在約定的時間內(nèi)到相關(guān)的企事業(yè)單位進(jìn)行參觀、見習(xí)等實習(xí)活動，保障實踐教學(xué)地順利推進(jìn)；而且還可以在課程的理論教學(xué)中隨時聘請相關(guān)單位的人力資源主管進(jìn)行專題演講、座談、答疑、研討或針對性的實踐活動，保持學(xué)生與社會專業(yè)人士之間交流，隨時掌握行業(yè)動態(tài)。這一做法目前已初見成效，可以作為人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的有益經(jīng)驗加以推廣。

參考文獻(xiàn)

第7篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；課程改革；工學(xué)交替 

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重人力資源管理的作用，甚至把人力資源管理視為企業(yè)的第一大管理職能，是整合企業(yè)的各項資源，在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要工具。社會對于人才的需求，也使得高職院校越來越重視人力資源管理的相關(guān)課程，同時，課程也是商科類專業(yè)的主干課程，但是很多高職院校的人力資源管理課程還僅僅停留在理論的灌輸上，而沒有意識到它是兼具理論性和實踐性，綜合了經(jīng)濟(jì)、管理、社會、法律等多學(xué)科的知識系統(tǒng)。 

因此，筆者將從目前高職院校的人力資源管理課程存在的問題進(jìn)行分析，從而得出此門課程的改革目標(biāo)和改革方法。 

高職院校人力資源管理課程存在的問題 

（一）重視理論講解，缺乏實踐性 

很多學(xué)校及教師認(rèn)為人力資源管理課程知識學(xué)生要學(xué)習(xí)的眾多專業(yè)課中的一門，重視程度不夠，并且很多教材都偏重理論性。 

實際上，人力資源管理課程是一門實踐性非常強(qiáng)的課程，可以實現(xiàn)教、學(xué)、做一體化，在提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時也可以掌握一項技能。 

（二）教師缺乏實際工作經(jīng)驗 

在社會越來越多的呼吁要實現(xiàn)應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變的過程中，很多高職院校的教師缺乏工作經(jīng)驗，便成為教學(xué)改革的“硬傷”，人力資源管理課程也不例外，雖然很多教師是人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，他們擁有很扎實的理論基礎(chǔ)，但是大多缺乏企業(yè)的實際人力資源管理工作經(jīng)驗，在課堂上傳授的知識與企業(yè)的實際需要不相符，也不能將人力資源管理的很多工作技能傳授給學(xué)生們，從而嚴(yán)重影響教育教學(xué)效果。 

（三）未與相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，缺乏實習(xí)基地 

學(xué)生到相關(guān)企業(yè)實習(xí)是將理論知識與實際工作相結(jié)合的最佳方式，也是提高教學(xué)效果，提升學(xué)生興趣的最佳方式。但是，目前我國很多高職院校還沒有推行“校企合作、工學(xué)交替”的教育模式，故而，人力資源管理課程的教育教學(xué)效果不甚理想。 

（四）對學(xué)生的考核方式單一，影響了學(xué)生實際能力的提高 

目前各高職院校的人力資源管理課程的期末考核基本以試卷為主，使學(xué)生更多的關(guān)注教材中的理論知識，容易造成“高分低能”的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)“知行合一”，也不利于技能型人才的培養(yǎng)，從而使學(xué)生和社會對課堂教學(xué)的評價較低。 

二、高職院校人力資源管理課程改革的目標(biāo) 

通過第一部分對人力資源管理課程目前存在的問題的分析，高職院校此門課程的改革迫在眉睫。人力資源管理課程的教學(xué)要實現(xiàn)由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的徹底轉(zhuǎn)變。打破傳統(tǒng)的教學(xué)方式，改變教學(xué)方法，以任務(wù)為驅(qū)動，教學(xué)做一體化，提升學(xué)生參與課堂的積極性，強(qiáng)調(diào)實踐教學(xué)，開展為期至少兩個月的校企合作模式，安排學(xué)生頂崗實習(xí)，在實習(xí)中增強(qiáng)學(xué)生的實際工作能力。 

三、高職院校人力資源管理課程改革的建議 

（一）改變傳統(tǒng)教學(xué)模式 

在基礎(chǔ)知識講授中，教師要注意避免“照本宣科”的現(xiàn)象，豐富教學(xué)內(nèi)容，只有學(xué)生有認(rèn)同感才會產(chǎn)生興趣。由于大學(xué)生很少接觸人力資源管理的各個模塊，因此，教師在講授知識時，要貼合學(xué)生實際情況。比如勞動關(guān)系管理模塊，與我國的《勞動法》和《勞動合同法》等法律相關(guān)，是很枯燥乏味的。但是，可以從學(xué)生目前的實際情況出發(fā)，編寫案例，以引起學(xué)生的共鳴。 

（二）建立校內(nèi)實訓(xùn)基地 

針對高職院校學(xué)生的特點，建議有條件的學(xué)校建立校內(nèi)實訓(xùn)基地，讓學(xué)生處于一種模擬的企業(yè)人力資源管理的情境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其動手能力，為未來工作打下良好的基礎(chǔ)。 

（三）積極開展“工學(xué)交替”、“校企合作”的模式 

“工學(xué)交替”的教學(xué)模式是充分利用了學(xué)校和企業(yè)的教育資源，是學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實踐的過程，也可以使學(xué)生更早的接觸社會，以提升學(xué)生的工作能力和市場競爭力。 

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊伍 

學(xué)生的學(xué)習(xí)成效如何，教師是起主導(dǎo)作用的。因此，高職院校應(yīng)創(chuàng)造條件加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)以及提供教師參與企業(yè)實踐的機(jī)會。另外，院校在招聘過程中還應(yīng)該著重要求求職教師的工作經(jīng)驗，以提高“雙師型”教師的比例。 

（五）校企合作共同開發(fā)教材 

目前很多人力資源管理的相關(guān)教材都是偏理論的，不能完全跟上時展的步伐。因此，高職院校的教師可以與企業(yè)的人力資源管理者合作，開發(fā)一本更適合高職學(xué)生的人力資源管理教材。 

（六）改革考核方式 

如何考核學(xué)生的理論水平和實踐能力變成為考核方式改革的關(guān)鍵。因此，在考核方式上教師要加大平時成績的比重，從學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)出發(fā)，提升學(xué)生參與課堂的積極性，甚至可以取消試卷考試的形式，將學(xué)生的平時成績、校內(nèi)實訓(xùn)成績與企業(yè)實習(xí)成績相結(jié)合。 

總之，高職院校人力資源管理課程的改革是一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕即可完成的，是需要教學(xué)雙方長期共同的努力才可能實現(xiàn)的。在改革的過程中一定要注意教學(xué)的實踐性與理論的結(jié)合，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為主線。 

第8篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】校企合作 人力資源管理 教學(xué)改革

在許多高職院校，人力資源管理課程都是工商管理專業(yè)的核心課程。對于這樣一門實踐性與操作性極強(qiáng)的課程，在教學(xué)中如何以學(xué)生的實踐能力為主體，對教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實際操作，真正激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)“學(xué)中做，做中學(xué)”，從而提高學(xué)生的人力資源管理能力與素質(zhì)，是人力資源管理課程教師們必須探索的問題。因此，不斷地對人力資源管理課程教學(xué)進(jìn)行研究，對于提高人力資源管理課程的授課效果，真正使學(xué)生掌握人力資源管理的理論知識和實務(wù)技術(shù)，具有非常重要的意義。

一、高職院校人力資源管理課程教學(xué)的主要問題

總體來說，目前高職院校人力資源管理課程的實際教學(xué)中，主要有幾個問題：教師較缺乏企業(yè)經(jīng)驗，且課程教學(xué)內(nèi)容未適應(yīng)企業(yè)人力資源管理理念與方法的變化，學(xué)生課堂所學(xué)的知識與企業(yè)實際不符，導(dǎo)致課堂教學(xué)理論與企業(yè)需求脫節(jié)。教學(xué)更偏向理論，實踐課時太少，實踐教學(xué)流于形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)生掌握人力資源管理各模塊操作技能的需求，也使實踐教學(xué)流于形式，最多作為理論教學(xué)的一點點補(bǔ)充和輔助，達(dá)不到預(yù)期效果。教學(xué)缺乏真實性與系統(tǒng)性，偏離這門課程本身的應(yīng)用性質(zhì)，學(xué)生本身就幾乎沒有接觸過真實的企業(yè)，在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)迷茫且興趣缺失；另外，教學(xué)內(nèi)容之間特別是各實踐環(huán)節(jié)間沒有聯(lián)系，存在脫節(jié)現(xiàn)象，不利于學(xué)生全面、系統(tǒng)地掌握人力資源管理的理論與技能。校內(nèi)與校外實訓(xùn)條件缺乏，特別是沒有穩(wěn)定的校外人力資源管理實訓(xùn)基地，在實踐環(huán)節(jié)只能讓學(xué)生自行聯(lián)系企業(yè)，而由于資源有限，大多數(shù)學(xué)生也沒有機(jī)會真正去與企業(yè)接觸，所以最多就是對一個模擬企業(yè)進(jìn)行分析，導(dǎo)致學(xué)生不能對人力資源管理相關(guān)理論和方法有直觀、深刻的理解，實踐效果欠佳。

二、校企深度合作的人力資源管理課程教學(xué)改革思路

目前，許多高校都有較豐富的校企合作資源，如果能將這些資源引入到人力資源管理課程的教學(xué)當(dāng)中，對于解決上述這些問題，提高人力資源管理課程教學(xué)效果，有著莫大的意義。

首先，高校應(yīng)鼓勵學(xué)生自己多與企業(yè)接觸，一方面學(xué)?？衫眯Ｆ蠛献髻Y源，如長期合作的企業(yè)、校友企業(yè)等，為學(xué)生搭建在假期進(jìn)入這些企業(yè)實習(xí)的平臺；另一方面，鼓勵學(xué)生在假期主動參與社會實踐，進(jìn)入企業(yè)實習(xí)。人力資源管理本就是企業(yè)管理的一方面，而每一項企業(yè)管理工作都包含了許多人力資源管理工作，所有的企業(yè)管理人員都可以說是人力資源管理工作者，因此學(xué)生在實習(xí)期間，可以從各個層面接觸包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等人力資源管理相關(guān)工作，因而對人力資源管理工作有一個直觀的體驗。

其次，在人力資源管理教學(xué)中，可按照人力資源管理各模塊進(jìn)行項目設(shè)計，讓學(xué)生能利用校企合作企業(yè)，在全真環(huán)境下，依托所掌握的人力資源管理相關(guān)理論，完成這些實訓(xùn)項目。比如，在工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等實訓(xùn)項目的設(shè)計中，都直接可以將所選擇的校企合作企業(yè)作為案例企業(yè)，這樣學(xué)生就能有一個較熟悉的企業(yè)背景，還能直接深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，所設(shè)計出來的方案就更具有針對性和可操作性，也促進(jìn)學(xué)生對人力資源管理知識與技能的理解。另外，在課堂中，老師、學(xué)生可以把在企業(yè)參觀、調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的人力資源管理問題進(jìn)行分析、交流與方案設(shè)計，為企業(yè)提供參考借鑒，甚至參與到企業(yè)的具體人力資源管理實務(wù)中，強(qiáng)化與企業(yè)的后續(xù)合作。當(dāng)然，如果在課程中，能夠聘請合作企業(yè)的人力資源管理人員為學(xué)生進(jìn)行一定課時的授課，或者將他們聘請為兼職教師，能使學(xué)生更好地掌握相關(guān)人力資源理論及在企業(yè)中實際運用的人力資源方法，并使學(xué)校的教師與企業(yè)人員在合作中彼此借鑒、取長補(bǔ)短，則能更好地提高人力資源管理課程的教學(xué)效果。

總的來說，校企深度合作下的人力資源管理課程教學(xué)，應(yīng)該穿插在人力資源管理整個授課過程中，最大限度地利用校企合作資源，這樣才能極大地調(diào)動學(xué)生的積極性和興趣，深入企業(yè)參觀與調(diào)研，與企業(yè)導(dǎo)師及企業(yè)員工進(jìn)行交流，學(xué)生在真實的企業(yè)背景下進(jìn)行相關(guān)實訓(xùn)項目的完成，使教學(xué)成果符合企業(yè)實際，具有較強(qiáng)的可操作性，使所學(xué)的人力資源相關(guān)理論知識落地，并更深刻地理解人力資源管理工作存在的廣泛性和重要性。

三、校企深度合作的人力資源管理課程教學(xué)的后續(xù)研究思路

在校企深度合作下開展人力資源管理課程教學(xué)，必須進(jìn)行以下幾個方面的研究：第一，在人才培養(yǎng)方案中，對人力資源管理課程的設(shè)置，包括課時的調(diào)整、是否將理論課程與實踐課程分開開設(shè)等方面進(jìn)行研究，保證教學(xué)效果更顯著。第二，人力資源管理教學(xué)的具體實施細(xì)節(jié)還需要斟酌，例如，如何整合校企合作企業(yè)這一資源設(shè)置合理的、系統(tǒng)的、可操作的實踐教學(xué)項目，如何實施考核以保證教學(xué)效果等等，都需要在具體做法上仔細(xì)斟酌。第三，在校企合作方面（如合作方式、經(jīng)費等）還需要更深入地研究，以便在教學(xué)過程和考核過程，能更深入地進(jìn)行校企合作，實現(xiàn)更充分的資源共享、互通有無。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃琳.從教學(xué)角度談高職院校人力資源管理課程的改革與創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，（20）.

第9篇：人力資源管理實習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理專業(yè)；應(yīng)用型人才；實踐教學(xué)體系

教學(xué)型高校層次多、類型多、面廣量大，是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的主要力量，對學(xué)生的培養(yǎng)模式不同于基礎(chǔ)深厚的研究型或?qū)W術(shù)型大學(xué)，人才培養(yǎng)及課程體系建設(shè)應(yīng)突出理論性、應(yīng)用性、實踐性和操作性。

一、人力資源管理本科實踐教學(xué)中的現(xiàn)狀分析

1．人力資源管理專業(yè)特色不明顯

一般都是根據(jù)開設(shè)人力資源專業(yè)高校的原有基礎(chǔ)，設(shè)立相關(guān)的實踐教學(xué)活動，如工科背景的院校設(shè)立一些工科的實踐實習(xí)、大管理類一般設(shè)立管理類的實踐實習(xí)，沒有形成具有人力資源管理專業(yè)特色的實踐性教學(xué)。

2．實踐教學(xué)課程設(shè)置少

由于人力資源管理專業(yè)學(xué)生的實踐、實習(xí)有很多需要到工廠、企業(yè)去完成，實際操作起來較為困難；另外由于受經(jīng)費、教師及其他條件的限制，許多高校對實踐教學(xué)不夠重視，使得學(xué)生實踐、實習(xí)環(huán)節(jié)少，學(xué)時數(shù)少。

3．實踐教學(xué)系統(tǒng)性不強(qiáng)

由于人力資源管理專業(yè)的設(shè)立都是依托各學(xué)校原有的學(xué)科、專業(yè)的背景各異，在人才培養(yǎng)上只重視辦學(xué)的基本規(guī)范和人才培養(yǎng)的基本要求，并沒有形成符合學(xué)校定位與特色的實踐教學(xué)培養(yǎng)模式，也沒有考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才需求不同層次的要求。加之培養(yǎng)過程的存在局限、教學(xué)設(shè)施的不完整，導(dǎo)致人力資源專業(yè)教學(xué)計劃中的實踐性教學(xué)系統(tǒng)性不強(qiáng)。

二、人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的構(gòu)建

實踐教學(xué)對于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實踐能力具有特殊作用。實踐性教學(xué)的目的在于通過實踐培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，提高獨立思考和實際操作能力，正確地掌握專業(yè)技能技巧，完善其智能結(jié)構(gòu)，使之成為適應(yīng)專業(yè)工作需要的應(yīng)用型技術(shù)和管理人才。

1．人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的構(gòu)建原則

教學(xué)內(nèi)容直接關(guān)系到人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)應(yīng)用型本科教學(xué)的特點，應(yīng)將實踐教學(xué)體系與理論教學(xué)體系放在同等重要的位置。人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建應(yīng)根據(jù)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的要求：即考慮社會需求和學(xué)生的整體素質(zhì)、理論教學(xué)內(nèi)容與實踐教學(xué)、基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的比例，做到強(qiáng)化技能、增強(qiáng)能力，提升職業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力和實際工作能力。按照“重在素質(zhì)、面向應(yīng)用、系統(tǒng)發(fā)展”的建設(shè)思路，建立科學(xué)合理的實踐教學(xué)內(nèi)容體系。“重在素質(zhì)”就是加強(qiáng)基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)教育，使學(xué)生具備正確的價值觀和道德觀，具備健全的心理和健康的體魄，同時引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)職業(yè)意向和自身特點，從根本上提高專業(yè)素質(zhì)；“面向應(yīng)用”就是面向企事業(yè)單位實際需求，面向?qū)W生職業(yè)生涯設(shè)計計劃，有針對性地進(jìn)行應(yīng)用性能力的培養(yǎng)：“系統(tǒng)發(fā)展”就是綜合應(yīng)用素質(zhì)教育、個性教育和自主教育、全過程教育等現(xiàn)代教育思想，使學(xué)生在實踐教學(xué)中全面協(xié)調(diào)地發(fā)展。

2．人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的體系構(gòu)建

本科應(yīng)用型人才實踐教學(xué)，應(yīng)突出高層次的個性特征與功能，必須構(gòu)建完整的教學(xué)體系。專業(yè)實踐教學(xué)應(yīng)該包涵教學(xué)的整個過程，具體主要由以下幾個模塊組成：社會實踐模塊、專業(yè)實習(xí)模塊、課堂實踐教學(xué)、專業(yè)技能訓(xùn)練模塊和實驗教學(xué)等。

(1)社會實踐模塊。包括軍事訓(xùn)練與理論教育、本專業(yè)有影響的知名的理論與實踐的專家講座、各類社會實踐(包括社會調(diào)查、社會體驗、思想政治教育)等。

(2)專業(yè)實踐實習(xí)模塊。一般包括專題討論(學(xué)年論文)、教學(xué)實習(xí)以及畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文等。

以上兩條是教育部規(guī)定的人力資源管理專業(yè)本科實踐教學(xué)內(nèi)容，一般學(xué)校在教學(xué)計劃中已做安排。但人力資源管理專業(yè)是理論性、應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，相對于社會對應(yīng)用型人才所需的能力來說，單憑以上兩條實踐教學(xué)要求是不夠的，因此在人力資源管理實踐教學(xué)體系的構(gòu)建過程中必須充分考慮專業(yè)特點及社會的需求。

(3)課堂實踐教學(xué)模塊。課堂實踐教學(xué)是課堂教學(xué)的重要組成部分，主要包括：課堂討論、模擬操作、教學(xué)觀摩、課堂辯論和課堂演講等。在所有專業(yè)課程中都應(yīng)根據(jù)課程特點確定課堂實踐教學(xué)的具體內(nèi)容和形式。

(4)實驗教學(xué)模塊。將本專業(yè)相關(guān)學(xué)科的演示性、驗證性、綜合性、設(shè)計性實驗整合為一套完整的實驗教學(xué)體系。如綜合反映人力資源管理全流程的人力資源管理系統(tǒng)；人力資源測評系統(tǒng)；案例教學(xué)、情景教學(xué)實驗流程等。

(5)專業(yè)技能訓(xùn)練模塊。教學(xué)實習(xí)應(yīng)包括人力資源管理工作的全流程內(nèi)容，但根據(jù)學(xué)生未來的擇業(yè)方向和目標(biāo)，可以有所側(cè)重。一般包括：工作分析、人才招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計等技能的訓(xùn)練與培養(yǎng)。

另外應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐教學(xué)中，還應(yīng)將素質(zhì)教育貫穿始終。采取多種措施，利用各種機(jī)會和手段將素質(zhì)教育融入實踐教學(xué)。

三、我院人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)的探索

我院人力資源管理專業(yè)，根據(jù)應(yīng)用型本科教學(xué)的特點，在實踐教學(xué)過程中開展了一些有益的探索。

1．構(gòu)建“系統(tǒng)化”的實踐教學(xué)體系

為加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)實踐教學(xué)管理，我院構(gòu)建了較系統(tǒng)的實踐教學(xué)體系，教學(xué)計劃主要包括了以下內(nèi)容：

(1)第一學(xué)期安排了軍事訓(xùn)練與理論教育，專業(yè)思想的培養(yǎng)教育：第二、四、六學(xué)期分別安排了暑期社會實踐。專業(yè)思想的培養(yǎng)從新生入學(xué)教育開始，貫穿于整個大學(xué)教育過程，采用校內(nèi)外專家講座、學(xué)生專題討論等形式，使學(xué)生明確人力資源管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)及要求。根據(jù)學(xué)院的總體安排，常年不間斷地聘請有影響、知名度高、具有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、人力資源經(jīng)理等介紹他們在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)實問題，使學(xué)生及早了解專業(yè)的發(fā)展趨勢及未來的職業(yè)要求，并要求學(xué)生在校參加相關(guān)的講座不低于8場次。社會實踐是指學(xué)生實地從事一項調(diào)查研究或管理實踐活動。在具體社會實踐中我們根據(jù)專業(yè)的特點，由學(xué)生自主確定調(diào)查題目，報學(xué)院審核批準(zhǔn)，并由專業(yè)教師積極參與指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)題目開展調(diào)查活動，進(jìn)行暑期社會實踐，寫出調(diào)查報告(或體會)。

(2)第六學(xué)期安排了學(xué)年論文，第八學(xué)期安排了畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文。畢業(yè)實習(xí)要求學(xué)生寫實習(xí)小結(jié)報告，記錄實習(xí)內(nèi)容和實習(xí)收獲；教師對實習(xí)單位進(jìn)行定期回訪，掌握學(xué)生的實習(xí)情況。畢業(yè)論文抓好選題、指導(dǎo)和答辯三個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識分析與解決問題的能力。

(3)在所有專業(yè)課程中都根據(jù)課程特點在各門課程的教學(xué)大綱及教學(xué)內(nèi)容中具體安排了實踐教學(xué)，而

且保證具體學(xué)時要求：一般理論性課程的課堂實踐教學(xué)時數(shù)占課程總學(xué)時的10％以上；應(yīng)用性課程的課堂實踐教學(xué)時數(shù)占課程總學(xué)時的15％以上。

(4)實驗教學(xué)模塊：依托人力資源信息管理實驗室，在人力資源管理系統(tǒng)教學(xué)中實際應(yīng)用操作，起到了良好的教學(xué)效果；依托人力資源測評實驗室，在組織行為學(xué)、人力資源測評、人力資源管理、職業(yè)生涯管理等課程中實驗教學(xué)都得到了很好的開展；依托已建設(shè)的人力資源管理案例教學(xué)、情景教學(xué)實驗室，幫助學(xué)生迅速而正確地建構(gòu)知識和技能，在勞動關(guān)系管理、員工培訓(xùn)、人力資源管理等課程中使用，取得了良好的教學(xué)效果。

(5)在第五、六、七學(xué)期，分別專門安排2周的時間用于專業(yè)技能訓(xùn)練。第五學(xué)期實習(xí)是“工作分析與招聘”，內(nèi)容為某一崗位的工作分析，根據(jù)工作分析結(jié)果，形成職位說明和任職要求，并以此為據(jù)，進(jìn)行模擬招聘，選拔出特定崗位的人選；第六學(xué)期是“績效考評”，結(jié)合崗位分析的結(jié)果，對崗位和職工的績效考評制度進(jìn)行細(xì)致的資料收集，并進(jìn)行診斷考評制度的可能出現(xiàn)的問題及可以改進(jìn)的方面，并提出對此制度進(jìn)行修補(bǔ)和改進(jìn)的意見和設(shè)想；第七學(xué)期是“薪酬設(shè)計”，總結(jié)某一具體的企業(yè)薪資福利設(shè)計的成功經(jīng)驗與存在的問題，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病，使學(xué)生積累有效薪酬福利和獎勵政策的設(shè)計技巧及日常應(yīng)用管理方法。

2．實踐教學(xué)中多樣化的嘗試

作為未來的人力資源管理工作者，加強(qiáng)自身對人、人性、文化的認(rèn)識與感悟，形成與激發(fā)相關(guān)認(rèn)識及具備相關(guān)能力，十分重要。在教學(xué)及管理活動中可以開展許多工作培養(yǎng)學(xué)生這方面的能力，我院在實踐教學(xué)中也進(jìn)行了一些嘗試。

(1)實踐教學(xué)中應(yīng)用“協(xié)作學(xué)習(xí)”方法

協(xié)作學(xué)習(xí)就是在實踐教學(xué)中運用小組學(xué)習(xí)的方式，使學(xué)生共同活動促進(jìn)他們自己以及他人的學(xué)習(xí)。在協(xié)作學(xué)習(xí)過程中，個人在必要時要借助組內(nèi)成員的幫助與支持，同時要求學(xué)習(xí)者之間關(guān)系融洽，態(tài)度真誠，共同擔(dān)負(fù)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過這一方式讓學(xué)生在提高專業(yè)技能的同時，也學(xué)會與他人相處和共事的正確態(tài)度和有效方法，加深了對人的認(rèn)識；在學(xué)習(xí)活動中，還可以使學(xué)生正確認(rèn)識和客觀對待別人，有利于培養(yǎng)專業(yè)必備的基本素質(zhì)，對他們的個人專業(yè)成長具有積極的意義。

(2)加強(qiáng)人文素質(zhì)教育

素質(zhì)教育，就是在基礎(chǔ)教育中全面提高學(xué)生身體、心理、文化品德的質(zhì)量水平，促使其完整素質(zhì)結(jié)構(gòu)形成的教育，其中又以人文素質(zhì)教育為基礎(chǔ)。人文素質(zhì)包括對人的語言文字修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、文明禮儀修養(yǎng)的培養(yǎng)。在教學(xué)中，我院主要通過一系列實踐教學(xué)活動加以培養(yǎng)和引導(dǎo)。

①利用課余時間為二、三年級的學(xué)生開設(shè)影評課程，通過對教師精心挑選的電影背景、內(nèi)容與手法的分析，使學(xué)生能夠充分了解人性的復(fù)雜性與文化的多元性，為學(xué)生進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)提供了豐厚的人文底蘊，對學(xué)生綜合素質(zhì)的提高亦有一定的幫助。

②在學(xué)習(xí)型組織、管理思想史等課程中還強(qiáng)化了我國古代人力資源管理思想的經(jīng)典文獻(xiàn)的閱讀。如對《弟子規(guī)》、《增廣賢文》、《老子》第八十一章等都作為相關(guān)課程的課外補(bǔ)充閱讀材料，要求學(xué)生寫出閱讀的感想并進(jìn)行課內(nèi)外交流，增加學(xué)生對我國傳統(tǒng)倫理道德及文明禮儀的修養(yǎng)，以適應(yīng)本專業(yè)對人才的綜合素質(zhì)要求。

(3)強(qiáng)化基本技能和素質(zhì)訓(xùn)練

①在教學(xué)時加強(qiáng)了表達(dá)技能的訓(xùn)練。在“管理溝通”、“員工培訓(xùn)”中安排了相關(guān)的培訓(xùn)，鍛煉學(xué)生做到口齒清晰、態(tài)度從容、言辭得體、說話目的明確、中心突出、簡明扼要、有條不紊、富有邏輯性。