企業(yè)經濟運行管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經濟運行管理范文

【關鍵詞】企業(yè)經濟發(fā)票亂象發(fā)票管理

企業(yè)作為一個社會經濟組織，它是根據市場需求去組織：安排其產品生產或提供非物質的服務，既是國家宏觀經濟的分子，又是整個社會的微觀經濟成員。以企業(yè)內外部兩個不同角度，它在滿足社會需要的同時從中要獲取一定量的利潤，用來繼續(xù)產出和擴展生產、服務能率，企業(yè)為完成這項任務就必須經歷人、財、物等資源的籌措與轉換（俗稱銷售）活動，也就生成了企業(yè)對生產、經營、財務等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應該納入企業(yè)經濟運行過程之中。

追溯在我國“經濟”一詞來源于“經世濟民”，內容不僅包含了國家如何管理和使用財富，又如何管理其他經濟活動；也涵蓋著應用經濟手段處理政治、法律、軍事等方面問題，也正是所有這一切都與“經濟”有聯系。隨著時代的變遷，經濟迅速發(fā)展，逐步形成經濟學說和不同流派，在不同時期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實踐驗證下，如今已經可以供企業(yè)應用相對成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀經濟家產生的微觀經濟學即指出生產者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價值最大化的提法對比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產要素、邊際收益、規(guī)模經濟、會計成本、經濟成本、機會成本、經營收入、社會成本、完全和不完全競爭等，正是企業(yè)經濟運行中所觸及到的業(yè)務，也是企業(yè)經濟運行被具有的商品性、經濟性、聯鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產品和服務，或者以同樣數量的資源消耗產出更多的產品及非物質服務收入。人們總是希望得到物美價廉的產品和優(yōu)質服務，可是產品生產消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個矛盾企業(yè)在經濟運行中就要突出經濟性，在不降低產品質量、功能、服務前提下，提升投入產出比，不局限在簡單再生產上，還要為擴大再生產后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經濟運行步入良性軌道。

企業(yè)經濟運行體現在企業(yè)經濟管理過程，從20世紀以來經濟管理知識既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達到自然科學那樣精確，導向精細管理已無庸置疑；同時管理又是一種藝術，應用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結合企業(yè)實際創(chuàng)新靈活駕馭，使經濟活運行動取得最佳效果。

筆者之所以簡述企業(yè)經濟運行作為基調，意圖鏈接企業(yè)經運行中發(fā)生的一些現象，并在諸多現象中找出值得重視的問題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經濟流轉憑證――發(fā)票來說事，理由是企業(yè)在經濟運行中需要會計管理來支撐，而發(fā)票擔當經濟事項唯一的原始憑證和核算依據，籍以反饋經濟運行狀態(tài)和結果。

所謂“發(fā)票”是指完成產品，服務等交易（交換）過程，所開具或取得的由國家稅務機關印制（或授權印制）的合法經濟憑證。以載明貨物（服務）標的名稱、數量及其單總價值，起到保證和售后承擔相應的責任為特征。傳遞企業(yè)經濟運行終端信息?？雌饋戆l(fā)票是個別存在，但匯集后通過會計分類記錄核計，即能反映企業(yè)整體經濟運行質量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認識到精心操作，來更好地履行企業(yè)義務提升企業(yè)形象。

然而，當前社會上出現的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關注；如偽造交易事項虛開發(fā)票，轉讓或非法代開各種發(fā)票，私自印刷、偽變造發(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國各地仍在蔓延，屢被嚴歷查禁仍不鮮見，一定程度上已成為“頑疾”，威協著包括企業(yè)在內的經濟正常運行秩序。據《中國稅務報》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬余份，查處違法企業(yè)630戶假發(fā)票1.39萬份，追補稅款9852萬元；另今年以來天津市對957戶企業(yè)的檢查，即發(fā)現購買使用假發(fā)票1.29萬份，涉稅5161.8萬元；繼又對幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達6915.4萬元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬余份；河北省地稅局在今年加大對虛假發(fā)票“買方市場”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點26個，打掉團伙3個，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發(fā)票114.9萬份；全國各地企業(yè)虛開增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國政協會議上，委員趙平感嘆地說“假發(fā)票漫天飛”；可見假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會破壞正常的市場環(huán)境。

購買使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動因和目的，筆者了解分析認為：一是企業(yè)經營者虛列成本。隱瞞利潤，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營業(yè)額，制作虛假經濟交易財物憑證，人為擴大企業(yè)業(yè)績應付審查，如是上市公司則企圖避免進入“ST”行列；三是民營股份制或私營企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個人消費行為；四是在并無真實經濟業(yè)務發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當福利和獎金；五是虛開增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買方市場”需求與“賣方市場”的利益沖動，導致發(fā)票犯罪活動雖在嚴打和懲處下，仍侵蝕著社會及其企業(yè)經濟運行的合規(guī)性，干擾各個方面確切的經營和會計信息。

企業(yè)經濟運行中如何強化發(fā)票管理，筆者以為首先應提高認識合法經營。自2011年2月1日起國家稅務總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實施細則》規(guī)定，凡對違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應當立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節(jié)嚴重構成犯罪的，還將移送司法機關處理，追究其相應的刑事責任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學習中提高認識和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經濟運行信息。其次，購領和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領發(fā)票，應當持有效稅務登記證、經辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專用章印模向所在地主管稅務機關辦理領購手續(xù)；臨時到外地從事經營活動，則向經營地稅務機關購領發(fā)票；一旦領購回發(fā)票后，應指定專人登記保管，領用時由領用人簽字確認，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開票的企業(yè)，應當按規(guī)定據實填齊各個項目不得遺漏；第三：嚴管代開發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細則》第16條對代開發(fā)票行為進行了規(guī)范和細化，明確代開發(fā)票的企業(yè)在代開發(fā)票時實行“先收稅（按規(guī)定稅務率），再開票”原則；并不能為他人開具與實際經營業(yè)務情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開或未按規(guī)定開具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風險。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開發(fā)票收取“管理費”為生，值得提出的是發(fā)票作為經濟憑證，要求代開發(fā)票方是否完成了工程部項并取得驗收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問題。自建筑業(yè)成為營業(yè)稅重點稅源行業(yè)以來，國家稅務總局以國稅發(fā)【2006】128號通知，規(guī)定建筑業(yè)營業(yè)稅以項目管理來控稅，發(fā)票按建筑工程項目逐戶建立收入臺帳、逐筆登記開具發(fā)票數量、號碼、金額。但是開了發(fā)票并不等于收到了款項，因此模糊了實體法關于納稅時間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經濟運行中的資金周轉，也違反了《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第24條規(guī)定納稅人應稅行為應在收訖款項的規(guī)定，在這里提出請有關方面考慮，以降低企業(yè)經濟負擔。

參考文獻：管理原理南京大學出版社 2002年11月

第2篇：企業(yè)經濟運行管理范文

關鍵詞：中小企業(yè)；生態(tài)經濟管理；構建策略

隨著經濟的發(fā)展，人民生活水平提高，綠色風尚席卷全球。綠色革命的興起使得生態(tài)經濟成為21世紀一個新型的管理理念。環(huán)境因素也一躍成為企業(yè)在市場競爭中的核心因素。換句話說，如果當前的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟，除了要考慮自身的技術與品牌原因外，還要考慮消費者的利益和社會利益，不重視社會的生態(tài)效益，不走可持續(xù)發(fā)展道路的話，結果必然會導致滅亡。因此中小企業(yè)在競爭者必須要重視經營理念，用生態(tài)經濟的管理理念武裝自己的頭腦，走又好又快的發(fā)展道路。

一、中小企業(yè)運行生態(tài)經濟管理的意義

不管企業(yè)的規(guī)模或大或小，所有企業(yè)的發(fā)展都是立足于各種資源的基礎上。在我國，中小企業(yè)尤其多，因此對資源的需求相對較大，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展都經歷著資源到產品在到垃圾廢棄物的過程，這種發(fā)展模式使企業(yè)要想發(fā)展和提高經濟效益需要支付大量的資源成本，也會大量的資源浪費，對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的影響，對人類的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的破壞。除此之外，因為經濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，在現代信息社會中，生態(tài)經濟發(fā)展隨著社會的發(fā)以及著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展，一個企業(yè)不能忽視這種發(fā)展變化，忽視生態(tài)環(huán)境的影響。因此，中小企業(yè)在運行生態(tài)經濟管理作用主要集中在一下幾個方面：第一中小企業(yè)促進生態(tài)經濟管理可以提高企業(yè)核心競爭力，贏得市場中競爭優(yōu)勢；第二實現企業(yè)經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，促進社會的可持續(xù)發(fā)展；第三進一步促進企業(yè)自身的發(fā)展。

二、中小企業(yè)生態(tài)經濟管理運行機制的構建途徑

（一）建立健全中小企業(yè)生態(tài)經濟管理制度

建立健全我國中小企業(yè)生態(tài)經濟管理制度建設，要做到一下幾點：第一在改革中小企業(yè)管理制度的過程中，將企業(yè)的生產經營責任和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境有機的聯系起來，將生態(tài)環(huán)境指標與企業(yè)的生產指標聯系在一起，同一考核；第二將生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)經營管理狀況考核的重要指標，并將其作為企業(yè)經歷與廠長的長期目標，納入考核機制；第三企業(yè)運行機制的轉換的時候，根據生態(tài)環(huán)境目標的情況作為企業(yè)級別的考核標準，作為評為先進單位的主要內容和重要條件；第四建立和完善生態(tài)環(huán)境的評估機制，將其作為加強企業(yè)生態(tài)經濟管理的重要手段；第五建立改善生態(tài)環(huán)境管理的經濟責任制，與企業(yè)領導者和管理者的直接經濟利益掛鉤。此外還可以設立獎勵基金用于對生態(tài)環(huán)境的保護。

（二）增強中小企業(yè)的生態(tài)經濟經營理念

企業(yè)在經濟活動的指導思想就是中小企業(yè)管理思想和理念。增強中小企業(yè)的生態(tài)經濟經營理念是指將中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為指導思想，換句話說就是在企業(yè)在發(fā)展的過程中根據自然資源的可持續(xù)利用和良好的生態(tài)環(huán)境，以此為基礎。在滿足經濟可持續(xù)發(fā)展的前提下，在滿足現代人的需求，和對子孫后代的生存的前提下，在人、自然資源和技術大系統(tǒng)之內，在企業(yè)的整個生產過程中，在投入資源、企業(yè)進行生產以及產品消費以及廢棄的過程中，改變傳統(tǒng)的根據資源消費的單向式經濟增長模式，取之以立足生態(tài)資源的，從資源到產品、廢棄與以及再生資源的經濟增長模式，后者的經濟增長模式就是生態(tài)經濟的管理模式。目前來說這是改變中小企業(yè)思路的創(chuàng)新之處，是促進我國經濟穩(wěn)步增長的關鍵所在。

（三）運用“四段”，完善生態(tài)經濟管理手段

運用“四段”，完善生態(tài)經濟管理手段。首先在法制管理手段上，由生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準，規(guī)范企業(yè)，規(guī)范包括生態(tài)保護和建設、經濟活動在內的活動，加強對損傷和破壞生態(tài)環(huán)境的立法，促使企業(yè)不損害生態(tài)環(huán)境，不損害公民的權利和利益。生態(tài)經濟管理必須建立在生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)的基礎上，對人們經濟活動的生態(tài)環(huán)境進行調整，調整各種社會關系，在所有相關的環(huán)節(jié)上，建立必要的規(guī)章制度，目的是有效地進行監(jiān)督。其次在經濟手段的管理上，完善中小企業(yè)的生態(tài)經濟管理運行機制。通過經濟手段和經濟手段來調節(jié)企業(yè)各種經濟活動和生態(tài)環(huán)境保護與建設，促進中小企業(yè)生態(tài)和經濟的協調發(fā)展。所以可以使用經濟杠桿的調節(jié)作用，比如根據經濟法的要求和經濟核算原則，使用罰款，費用，稅收，獎勵等等，對員工損壞和破壞或改善和保護生態(tài)環(huán)境的經濟活動進行合理規(guī)范。在道德手段的管理上，通過加強環(huán)境意識和提高生態(tài)道德水平，促進企業(yè)的經濟活動與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協調。在具體的措施上，有主要的生態(tài)生態(tài)宣傳教育和監(jiān)督相結合的方式，對傷害和破壞企業(yè)或保護和改善生態(tài)環(huán)境的活動進行積極影響，提高企業(yè)對生態(tài)的理解，培養(yǎng)企業(yè)員工的高度責任感和企業(yè)精神，提高生產經營和生態(tài)技術質量、在維護生態(tài)環(huán)境的前提下，使中小企業(yè)獲得可觀的經濟效益。第四運用行政管理手段進行生態(tài)經濟管理。中小企業(yè)可以通過行政權力調動和促進企業(yè)部門監(jiān)督和控制生態(tài)環(huán)境，比如公告， 報告和文件通知，制定管理計劃和管理規(guī)則以及實施規(guī)則等措施。

（四）加強法律法規(guī)建設

建立并完善生態(tài)環(huán)境的法律、法規(guī)，是對中小企業(yè)實施生態(tài)管理的大前提。通過法律法規(guī)可以設置中小企業(yè)進入市場的條件，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境以及創(chuàng)造中小企業(yè)的健康競爭機制。在鼓勵中小企業(yè)實施生態(tài)管理的時候，一方面要立足現有的法律法規(guī)，促進生態(tài)經濟的發(fā)展，促進中小企業(yè)實施生態(tài)管理特別規(guī)定的制定；另外一方面，必須加強監(jiān)督檢查，要通過法律、法規(guī)，將中小企業(yè)實施生態(tài)經濟管理納入法律軌道。

（五）建立中小企業(yè)生態(tài)經濟管理中的清潔生產模式

建立中小企業(yè)生態(tài)經濟管理中的清潔生產模式。其中所謂的清潔生產模式是指不斷改進設計，提高管理水平、使用清潔的能源和原材料，采用更先進的生產設備與技術，從生產源頭剔除污染，提高資源利用率，減少或避免在生產的過程中，因為服務和產品使用排放的污染物，目的是為了減少污染，減少對人類的危害以及對環(huán)境造成的影響。清潔生產的目的是為了提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的生產技術水平，讓企業(yè)充分利用的資源，環(huán)境得到改善，降低企業(yè)生產成本，提高經濟效益，增強產品競爭力。中小企業(yè)的清潔生產過程主要包括一下幾個方面第一加強對企業(yè)內生產過程的管理；第二改進企業(yè)的生產設備，提高企業(yè)生產的效率和企業(yè)對原材料的利用率；第三調整企業(yè)產品結構，生產清潔產品；第四改革產品工藝，減少在工藝行的資源浪費。

三、結束語

總而言之，構建中小企業(yè)的生態(tài)管理運行機制，不管是從企業(yè)的市場競爭來說，還是從企業(yè)生態(tài)經濟管理來說都是一件科學的項目。中小企業(yè)在運行生態(tài)機制管理的過程中，要分析問題，解決問題，采用現代化的設備和管理理念，進行高效率的集約化管理，減少污染，減少資源浪費。將中小企業(yè)的經濟效益和社會效益、生態(tài)效益聯系起來，實現三個效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]易會滿，熊大新，張弘力等.以金融轉型促經濟轉型增強我國經濟可持續(xù)發(fā)展能力.中國黨政干部論壇.2010（1）

[2]揚玉華，楊洋.談談中國蜂業(yè).可持續(xù)發(fā)展要解決的幾個問題[C]“蜂之巢”2010年全國蜂產品市場信息交流會受中國（武漢）蜂業(yè)博覽會論文集.2010.7

第3篇：企業(yè)經濟運行管理范文

關鍵詞：項目管理 企業(yè) 財務 經濟

對于公司來說，項目管理具有非常多的優(yōu)勢，比如說：更加系統(tǒng)化、科學化的決策，更加嚴格的監(jiān)控經營活動，使組織結構變得更加的柔性，促進人才培養(yǎng)和團隊合作，提高建設企業(yè)文化的速度等等。而且企業(yè)的財務和每一位員工都息息相關，利用項目管理緊抓公司財務，可以使得公司的資金利用率提高，減少很多沒必要的花費等等，大大的提高了企業(yè)經濟的運行質量。

一、項目管理的定義以及具體內容

項目管理指的是制定計劃、執(zhí)行計劃以及把項目實現的整個過程，因此在進行第一步時就需要嚴密、認真，使其具有可操作性、準確性以及實用性。項目管理具有包含的內容有：

（1）明確的定義項目目標。在進行此項定義時一定要經過客戶以及執(zhí)行項目的個人、組織達成一致。

（2）進一步的縮小項目工作的范圍，使其可以細分為工作包或者是“部分”。

（3）為了確保項目目標能夠實現，需要對各個工作包一定要執(zhí)行的具體活動進行界定。

（4）用網絡圖在對活動進行描繪時，一定要將每一種活動之間的相互信賴性以及必要次序表明。

（5）把時間估計做好，不但需要精確的計算每一項活動完成所需的時間，而且還要確定接下來的活動需要用到的資源以及數量。

（6）估算每一項活動所需要的成本。成本需要根據每一項活動所必備的資源類型以及數量確定。

（7）對項目進度計劃進行預算，確定項目是不是能夠在預定時間內以及充足的可利用資源以及資金的條件下完成。一旦無法完成，可以使用的調整措施是什么，比如說重新對資源進行配置、活動時間的估算等等，直到能夠建立起一個現實、具有可操作性的基準計劃。而且基準一旦建立了就必須執(zhí)行，其中包含了根據計劃執(zhí)行工件以及控制工作，確保項目工作可以在預算之內、保質保量的、按進度完成。

二、以項目的管理為核心，進行企業(yè)財務管理的具體做法

（一）加強成本管理，提高項目整個過程的經營控制

對于一個企業(yè)來說，財務工作是最重要的，是命脈，其會涉及到公司的每一個層面，與每一個員工的自身利益相關，而且財務工作還會貫穿在公司所有的經濟活動當中。因此公司的財務工作需要以控制成本、提高效益為核心，建立戰(zhàn)略型的企業(yè)管理意識以及財務管理理念，為了提高公司經濟活動管理力度而努力奮斗著，積極的配合經營活動，提高施工生產經營的整個過程控制的力度，確保公司的經費預算指標以及各項經濟指標得到有效的落實。

（二）對公司的企業(yè)資產進行清查，增強資產的周轉率

1、及時的對應收款項進行清理

根據科目的負責制，在每個月的月初或者是月末對應收款項進行核對，分析賬齡，根據相關的規(guī)定對壞賬準備進行計提。每年最少進行一次壞賬的清理工作，確保往來業(yè)務清晰明了，責任明確，減少掛賬，及時清欠，使用多種形式催收很長時間都不能回收的工程款，增強應收帳款的使用周轉率。

2、對公司的各類資產進行全面的清查

為了明確公司當前的資產狀況，相關部門需要對公司的各類資產進行全面的清查，在臺帳建立、應收款項、固定資產以及材料物資等方面需要明確清查的要求，制定清查報告并設置相關的備查賬。

3、強化對存貨以及設備的管理

對庫存、設備以及材料等方面在采購計劃、核算、制度流程、申請和采購等方面進行嚴格的控制。一定要嚴格的遵守合同規(guī)定結算貨款，嚴格的審核貨物的所有平整是否合規(guī)，對存貨和設備的毀損狀況與庫齡進行分析，針對性的進行期末價值認定以及盤點清查，增強資產的周轉率。

（三）責任明確，減少非生產性的開支

很多的企業(yè)都存在吃大鍋飯、浪費、攀比的現象，而且花費的都是本公司的財物，針對于這種現象，我們可以使用生產成本控制法，大膽的進行改革，對非生產性費用以及職務消費使用定額包干制度，責任到部門，防止超支不報、大額開支申請、專項審計、經費包干以及月度分析的情況發(fā)生。而且為了避免上述五種情況的發(fā)生，我們要提高內控制度等方面的學習力度，特別是強抓項目經理、處級等管理層干部的培訓學習，使其能夠全面的掌握財務制度。

（四）嚴格控制各環(huán)節(jié)的費用

優(yōu)化工程方案，提高技術管理，增強經濟效益，進行科技創(chuàng)新。認真貫徹實施生產與管理并重、技術與經濟結合的原則，在經濟技術領域開辟出一條可以減少成本的新途徑。在公司，工程技術的每一位人員都需要將技術管理做好，充分的發(fā)揮出他們的價值，使其可以互相配合共同將作業(yè)規(guī)程編制、作業(yè)方案的審批關把好，使工程的方案達到最佳，讓每一個項目都能夠高效、科學、經濟、合理，達到成本最低、經濟效益最高的目的。

三、結束語

公司需要堅持使用將項目管理當作核心的財務管理制度，責任明確，減少非生產性的開支；嚴格控制各個環(huán)節(jié)的費用；對公司的企業(yè)資產進行清查，增強資產的周轉率；加強成本管理，提高項目整個過程的經營控制等等。而且公司的財務管理注重的是成本控制，而成本控制需要嚴加控制財務的流程、遵守內控體系的要求、細化管理步驟。并且在項目管理的基礎上緊抓財務管理，可以增強項目的經濟效益，逐步提高公司的競爭力，確保公司又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]李世葆.成本控制：項目采購中的花錢藝術[J].石油石化物資采購.2008（07）

第4篇：企業(yè)經濟運行管理范文

關鍵詞:煤炭企業(yè) 經濟運行 制度 管理

中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-291-01

一、大型煤炭企業(yè)經濟運行制度包括的范圍

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,為適應管理的需要,企業(yè)都相繼出臺了一些相配套的管理制度和管理辦法,形成一套完備的、行之有效的管理制度體系。在經濟運行管理制度方面,目前一些大型煤炭企業(yè)制定的經濟運行管理制度主要有:資本運營管理制度、預算管理制度、成本費用及資金控制管理制度、財務風險防范管理制度、內部投資管理制度績效評價管理制度、人力資源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市場營銷管理制度、物資管理制度、內部市場管理制度、商品煤質量控制及獎懲管理制度、審計管理制度、合同管理制度等。企業(yè)制定下發(fā)的這些經濟運行管理和控制制度對于企業(yè)內部協調、規(guī)范、秩序運行,保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實能夠起到有效的制度保障作用;對于規(guī)范各層面管理行為,提高依法依規(guī)管理起到有效的引導控制作用。

二、在經濟運行制度管理方面存在的主要問題

1.隨著企業(yè)的發(fā)展,一些經濟運行管理制度已經不適應管理的需要,或與國家頒布的法律法規(guī)有抵觸,但這些制度仍然在執(zhí)行,亟需重新制定下發(fā)或廢除這些制度。

2.有些管理制度不能保持穩(wěn)定,每年變動情況較大,這樣造成下級單位在執(zhí)行制度時只重視完成眼前的任務,不能作出長期的工作安排。尤其是一些績效考核管理制度,如果考核指標變動較大,被考核單位就只顧眼前利益,工作重點是將本年度的經營指標完成,會導致短期行為,損害了企業(yè)的長遠利益。

3.一些職能部門下發(fā)一些綜合性的管理制度,需要多個部門聯合執(zhí)行時,由于在制度制定過程中沒有與相關的職能部門進行充分的溝通,造成制度下發(fā)后不能有效地執(zhí)行,使內控制度沒有達到預期的目標。

4.由于集團公司缺乏一個對經濟運行制度牽頭管理的部門,造成企業(yè)總部下發(fā)的制度相互矛盾,缺乏銜接性,或者對一件事情多頭管理,或者出現管理空白點,相互推諉責任的情況。使企業(yè)下發(fā)的制度失去了權威性,造成下級單位無所適從。

為解決集團公司各部門和單位在經濟運行制度制定上存在的時效性、隨意性和銜接性等的問題。根據企業(yè)經濟運行制度管理的實際,為實現規(guī)范化、程序化管理,提出以下一些加強經濟運行制度管理的做法。

三、加強經濟運行制度管理的基本原則

1.統(tǒng)一性原則。集團公司總部層面各項經濟運行管理制度的制定,根據管理權責,實行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一審批下達。

2.穩(wěn)定性原則。集團公司下達的基本的經濟運行管理制度,在一定時期內保持穩(wěn)定,無特殊情況不作調整。屬于適用一定時限的管理制度,在達到時限時應及時廢止或重新制定下達。

3.規(guī)范性原則。建立會審制,集團公司總部各職能部門擬下發(fā)的各種管理制度,集團公司組織制度審核小組對其合法合規(guī)性、各項制度之間的銜接性以及制度本身的全面性、公平性進行會審,有關部門根據會審意見進行修改完善。

四、對經濟運行制度進行審核的基本流程

1.集團公司明確經濟運行制度管理的副總經理和經濟運行制度管理的職能部門,并成立由人力資源部、企業(yè)管理部、財務部、資本運營部、法律事務部、辦公室等有關部門組成的經濟運行制度審核小組。

2.每年三季度末,集團公司總部各職能部門根據管控工作的需要,提出次年制定或修訂各項管控制度的計劃,報經濟運行制度管理的職能部門,由其進行審核匯總(見表格),并報請集團公司主管領導審定后統(tǒng)一下達計劃。

3.各職能部門根據集團公司下達的計劃安排,負責起草本部門各項管理制度,并將起草的管理制度報送經濟運行制度管理的職能部門。負責起草管理制度的職能部門要搞好前期調研工作,進行業(yè)務把關,以確保起草的管理制度的切實性、必要性和有效性。

4.經濟運行制度管理的職能部門根據各職能部門起草的管理制度,負責召集管理制度審核小組會審,并將審核意見反饋給有關職能部門進行修改完善。

5.對列入經濟運行范圍的管理制度,統(tǒng)一由集團公司主管制度管理的副總經理審批下達。必要時,由集團公司主管制度管理的副總經理提請集團公司主要領導審批下達,或按程序提交集團公司董事會審批下達。

五、加強對已經下發(fā)的經濟運行制度的跟蹤管理

對于已經下發(fā)的管理制度,制定下發(fā)的部門要搞好“售后服務”,即要對管理制度的后續(xù)執(zhí)行和落實情況進行追蹤,必要時組織相關部門和單位進行座談交流,聽取相關單位的意見和建議,對執(zhí)行中出現的問題及時解決。這樣通過信息交流,不但會提高制度的執(zhí)行效果,還為以后更好地修改完善制度提供了可靠的依據。

六、有關事項

1.對屬于安全管理、技術管理、生產管理制度涉及到經濟運行制度方面內容的,集團公司制度管理部門組織制度審核小組對此方面內容進行會審。

2.集團公司各職能部門每年應對本部門負責起草并已下發(fā)的管理制度進行一次全面審核,對缺項、過時的制度或內容及時進行補充、修改、淘汰,并納入年度計劃中。

3.集團公司制定的經濟運行管理制度,需要經過職代會審議通過的,按規(guī)定履行相關程序。

第5篇：企業(yè)經濟運行管理范文

關鍵詞：無人值班變電站；運行管理；建議

隨著電力工業(yè)的發(fā)展，無人值班變電站運行管理模式得以形成，一定程度上提高了電力企業(yè)生產效率，維護電網的安全穩(wěn)定運行，提高電網經濟運行水平，在提升電力企業(yè)經濟效益和社會效益方面發(fā)揮著重要的作用。在此種情況下，積極探討無人值班變電站運行管理的相關策略，對于電力企業(yè)的運行及發(fā)展都具有重要的意義。

1 無人值班變電站概述

1.1 定義

無人值班變電站是指變電站日常工作中，沒有固定值班人員進行日常監(jiān)視與操作的變電站，其主要通過上級調度或集控站調度自動化設施的三遙或四遙功能開展變電站的日常工作。無人值班變電站是一種現代化的變電站運行管理模式。

1.2 意義

一是簡化生產管理環(huán)節(jié)，提高電網水平。無人值班變電站以自動化和遠動技術為基礎，轉變以往電網運行方式，通過自動化設施保證電網穩(wěn)定可靠供電。二是提高電力企業(yè)經濟效益。當前電力體制改革不斷深化，電網迅速發(fā)展，無人值班變電站的實施，有效的提高了變電站工作效率，推進電力生產管理實現現代化，在保證電網安全、經濟運行方面發(fā)揮著重要的作用，促進電力企業(yè)經濟效益和社會效益的提升。三是提高電網安全經濟運行水平。無人值班變電站運行及管理過程中，自動化系統(tǒng)的有效運用，一定程度上減少了運行人員人為誤操作事故的發(fā)生，尤其是遠方遙控操作的實施，有效的提高了電網運行過程中壓限負荷和送出負荷的速度，促進變電站多售電目標的實現，有效的提高了電網安全經濟運行水平。

2 管理模式及特點

2.1 地區(qū)電網調度中心集中控制

這種管理模式一般適用于一個地區(qū)無人值班變電站數量比較少，且主接線較簡單的情況。無人值班變電站的監(jiān)視及遙控操作由地區(qū)電網調度中心直接完成。通常當地區(qū)電網規(guī)劃無人值班變電站數量在10座以下時，地區(qū)電網的調度中心可直接對無人值班變電站進行監(jiān)視、遙控操作。為減少調度員的工作負擔，可在調度中心單獨設置兩名值班人員專門對無人值班變電站的斷路器進行遙控控制，而無人值班變電站的調度管理還是由負責全電網的調度員統(tǒng)一調度，在不少較大地區(qū)電網開展無人值班站工作的初期，也常常采用這種管理模式。隨著電網的擴大和無人值班站數量的增多，這種近乎傳統(tǒng)的變電站管理模式將會被逐漸淘汰。

2.2 分層管理、分級控制

這種模式適用于較大規(guī)模電網，并且已經實現了多個變電站的無人值班。這種模式的特點是除總調度中心外，還在區(qū)域或供電區(qū)設立若干分區(qū)調度，全網的調度中心不直接參與無人值班站的控制，只對無人值班站進行統(tǒng)一調度，包括負荷分配，潮流控制，電壓及無功控制等運行方式的改變調度，無人值班變電站的監(jiān)視和運行操作由分區(qū)調度完成。

2.3 集控站管理模式

這種管理模式是建立一個或若干個集控站（集控站可建立在某一負荷中心或某一變電站內）。集控站負責某一區(qū)域內的無人值班變電站的監(jiān)視和巡視維護，并根據調度命令完成對無人值班變電站的遙控操作。

無論無人值班變電站管理模式上有何不同，但都包括了日常運行遠方監(jiān)控和巡視、維護、事故處理兩部分。這3種模式各自特點比較如表1所示。

3 無人值班變電站運行管理的相關建議

3.1 將監(jiān)控系統(tǒng)與微機五防閉鎖系統(tǒng)進行有機融合

就當前無人值班變電站運行的實際情況來看，其監(jiān)控系統(tǒng)與微機五防閉鎖系統(tǒng)均處于分別裝設狀態(tài)，此種模式下，裝置之間難以真正實現資源共享，一定程度上影響無人值班變電站的高效化管理。系統(tǒng)運行過程中，遠方操作的可靠性要求較高，將五防閉鎖系統(tǒng)融入于監(jiān)控系統(tǒng)中，能夠在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎上，降低故障發(fā)生率，節(jié)約維護成本，為各項遙控操作或程序化操作的順利實現奠定了可靠的基礎。

3.2 加強科技創(chuàng)新

為進一步提高變電站工作效率，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，應當對現代科學技術進行有效運用，加強科技創(chuàng)新，完善智能操作系統(tǒng)，提高無人值班變電站各項操作的準確性，最大程度上避免誤操作等情況的出現。在無人值班變電站運行過程中，可以對自動調壓進行有效應用，提高系統(tǒng)電壓無功分布分析計算的準確性，并依據相關數據結果對無人值班變電站的電容器、電抗器等設備進行自動化控制，確保變電站電力系統(tǒng)的電壓無功情況與正常水準保持高度一致。通過對科技手段的有效運用，并加強科技創(chuàng)新，能夠有效的提高無人值班變電站的工作質量和工作效率。

3.3 合理利用電視監(jiān)控系統(tǒng)

在無人值班變電站運行管理過程中，為保證管理的有效性，應當對電視監(jiān)控系統(tǒng)進行合理利用，對變電站各項設備進行輔助巡視管理，通過遠方巡視和現場監(jiān)控的密切配合，將無人值班變電站運行管理過程中的不安全因素控制在最低范圍內。一旦無人值班變電站發(fā)生電力事故，"遙視"功能能夠自行啟動錄像設備，對事故進行實時記憶，捕捉事故發(fā)生情況，為后期電力事故分析提供可靠的圖像資料。在無人值班變電站運行管理過程中應用電視監(jiān)控系統(tǒng)時，通過其與報警系統(tǒng)的密切配合，組建高效的報警聯動裝置，切實保障無人值班變電站的安全穩(wěn)定運行。

3.4 將自動化監(jiān)控信息進行科學分級

隨著現代社會科學技術的發(fā)展進步，無人值班變電站逐漸普及，此種運行管理模式下，變電站自動化信息量較大，一旦發(fā)生事故，繁雜的信息往往會干擾電力監(jiān)控人員的正常判斷，影響事故分析的準確性。為進一步提高無人值班變電站運行管理的有效性，應當對變電站自動化監(jiān)控信息進行科學分級和分類，規(guī)范信息存儲和管理方式，將無人值班變電站運行過程中所產生的自動化信息有選擇性的上傳，切實提高自動化監(jiān)控的準確性和有效性。在對自動化監(jiān)控信息進行科學分級的過程中，可以按照事故及變位信息、異常信息以及輔助信息等要素作為分類依據進行科學分級，便于變電站監(jiān)控人員快速精準的查找與電力事故的相關信息，對故障間隔進行快速定位，及時診斷故障問題，并提出切實有效的解決策略。

3.5 統(tǒng)一變電站設備選型

在無人值班變電站運行管理過程中，為真正實現規(guī)范化管理，應當積極出臺相關規(guī)定，統(tǒng)一變電站設備選型，定期對無人值班變電站各項設備進行檢修和測定，規(guī)范變電站設備種類和型號，加強管理，變電站相關運行人員應當做好熟練操作無人值班變電站各項設備，確保電網安全穩(wěn)定運行，促進無人值班變電站運行管理效率的提升。

3.6 推廣遠方遙控操作

遙控操作能夠提高運行人員工作效率，降低時間和人員成本。技術條件滿足的一二次回路要積極推廣遠方遙控操作，如設備健康狀況較好的GIS設備由運行狀態(tài)轉為冷備用狀態(tài)可進行遠方遙控。二次回路如重合閘壓板、高頻保護壓板等可以遠方投停。另外，對于新建變電站，可積極開展遠方程序化操作，提高工作效率。

結束語

無人值班變電站建設是社會經濟發(fā)展中的基礎性建設內容，為保障無人值班變電站的安全穩(wěn)定運行，應當對變電站實際運行情況進行全面分析，加強管理，促進無人值班變電站工作中各項問題的有效解決，進一步提高無人值班變電站運行管理效率及維護水平，切實保證電網安全運行，推進電力事業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]張啟雁，王西超.影響無人值班變電站安全運行管理因素分析[J].科技資訊，2014（35）.

[2]王振善.淺談變電運維中隱患風險分析與應對技術[J].通訊世界，2015（4）.

第6篇：企業(yè)經濟運行管理范文

在改革?_放之后，我國社會主義經濟快速發(fā)展建設，企業(yè)在運營過程中逐漸認識到財務管理工作重要性，提高企業(yè)在市場內競爭力。財務管理作為企業(yè)管理核心，需要對企業(yè)經濟全部數據進行采集整合，對經濟數據價值深入挖掘，了解財務管理問題，提高企業(yè)經濟管理質量，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在市場經濟內占有一席之地。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理作用

（一）財務管理能夠提高企業(yè)資金管理質量

高質量財務管理工作，能夠有效保證企業(yè)資金正常流轉，從而推動企業(yè)安全運行?，F階段，大部分企業(yè)在資金管理上面都存在不同程度問題，為企業(yè)現代化發(fā)展建設造成嚴重影響。企業(yè)資金管理問題主要體現在兩方面：首先，資金管理制度模糊，資金流轉存在漏洞；其次，資金經常出現非法移動，造成企業(yè)在運行過程中出現金融問題。企業(yè)資金管理存在的問題，為企業(yè)發(fā)展建設造成嚴重影響，這些都是由于企業(yè)財務管理工作質量低下。想要解決企業(yè)財務管理上面問題，企業(yè)需要不斷降低自身運營成本，降低生產成本，對企業(yè)經濟管理具有重要作用，同時也能夠幫助企業(yè)對管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經濟效益。除此之外，企業(yè)需要適當增加經濟增長點，拓寬企業(yè)融資途徑，有效解決企業(yè)資金短缺情況[1]。

（二）財務管理能夠提高企業(yè)對市場敏感度

伴隨經濟全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境競爭更加激烈，提高財務管理，增加對經濟核算關注程度，降低生產成本，才能夠提高企業(yè)在市場內競爭力。企業(yè)在市場經濟發(fā)展建設過程中，基礎條件就是開拓市場，及時了解市場需求，應對市場經濟快速變化。企業(yè)在提高財務管理過程中，需要不斷創(chuàng)新營銷觀念，增加對企業(yè)產品關注程度，為人們提高售后服務質量，有效降低產品生產成本，這提高產品生產質量，提高企業(yè)在市場內競爭力。所以，企業(yè)開拓市場基礎條件就是提高生產管理水平，體現出企業(yè)發(fā)展情況，制定合理企業(yè)運營方案。

二、提高財務管理策略

（一）合理運用先進科學技術

企業(yè)想要提高自身在市場內競爭力，主要手段為先進科學技術及信息技術，不斷對財務管理模式進行創(chuàng)新，借助先進科學技術，提高企業(yè)經濟管理水準，從而解決企業(yè)經濟管理內所存在的問題，推動企業(yè)現代化經濟發(fā)展建設。

經濟管理對企業(yè)運行具有絕對性作用，保證企業(yè)資金價值合理利用，對企業(yè)運營成本進行掌控。企業(yè)在運營建設過程中，資金管理工作難度要遠遠超過其他工程，資金管理一旦出現問題，對企業(yè)運營將會造成嚴重影響。企業(yè)原有經濟管理模式已經無法滿足企業(yè)現代化發(fā)展實際需求，借助先進科學技術，能夠有效提高企業(yè)資金管理質量。企業(yè)資金高效率合理利用，充分發(fā)揮出有限資源價值，借助信息技術對財務管理進行創(chuàng)新。財務管理在信息化建設之后，能夠有效提高采取管理質量，推動企業(yè)經濟管理信息化發(fā)展，保證管理工作有序開展，防止管理工作出現混亂情況。大型企業(yè)財務管理內容更加復雜，財務人員工作難度較高，采取信息化管理模式之后，能夠對企業(yè)資金問題系統(tǒng)化管理，以客戶服務作為核心，推動企業(yè)現代化發(fā)展建設[2]。

（二）做好資金管理工作

企業(yè)想要提高財務管理質量，就需要對提高貨幣資金管理質量，對企業(yè)資金運行合理掌控，提高企業(yè)經濟管理質量。企業(yè)經濟管理收據主要分為兩種，分別為內部收據與稅務局印制收據，其中內部收據能夠有效調節(jié)企業(yè)內部各個關系矛盾，合理對企業(yè)成本進行核算，形成資金收據，提高企業(yè)內部資金管理質量；稅務局印制收據屬于企業(yè)官方活動憑證，稅務局在簽發(fā)收據之后，需要對派遣專門人員進行管理。對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，提高資金管理質量，構建良好企業(yè)內部環(huán)境，結合市場經濟發(fā)展趨勢，進而提高企業(yè)經濟效益[3]。

（三）完善核算制度

企業(yè)財務管理不僅僅需要對財務數據進行計算，同時還需要對財務數據進行審核，有效保證企業(yè)財務管理質量。企業(yè)財務部門管理人員在日常工作過程中，需要規(guī)范手續(xù)辦理流程，保證企業(yè)資金進出具有合理憑據，完善企業(yè)財務賬目，保證企業(yè)財務賬目與企業(yè)實際資產相吻合，最大程度保證企業(yè)資產安全性。財務管理監(jiān)督模式在創(chuàng)新過程中，需要突破傳統(tǒng)監(jiān)督模式局限性，管理人員提高監(jiān)督質量，拓寬監(jiān)督模式，轉變監(jiān)督核心。財務監(jiān)督核心應該放在資金支出與預算執(zhí)行上，對企業(yè)資金進行監(jiān)督管理，嚴謹企業(yè)出現資金非法挪用情況，規(guī)范企業(yè)資金正常流轉。

（四）提高財務會計人員綜合素質

財務管理人員自身素質直接決定著財務管理質量，能夠有效推動經濟管理質量。財務管理人員綜合素質在提升中，主要是提高財務管理人員業(yè)務能力及政治水平，定期對財務管理人員進行專業(yè)技能培訓，不同財務管理人員相互分享工程經驗，進而提高財務管理人員自身素質[4]。

第7篇：企業(yè)經濟運行管理范文

    首先,在企業(yè)中,財務會計為其提供具體的預測信息。如今,市場經濟的快速發(fā)展,企業(yè)也應該與市場經濟的發(fā)展相適應,對市場中的各種情況進行深入的研究與了解,并且,要根據市場的要求,努力迎合社會的需要來制定相關的企業(yè)營銷方案,再根據方案來制定適當的生產計劃,在滿足現有市場的同時,繼續(xù)開拓新的市場。企業(yè)在其不斷發(fā)展的同時,要從多方面的原因考慮,比如,當前市場環(huán)境的因素、產品質量與價值的因素、產品的配套服務因素等等,在對以上各種因素進行針對性的調整以后,要制定相應的方法對企業(yè)中的各種營銷信息進行預測。在預測產品生產的成本中,要對成本的構成著重分析,對存在的問題制定出一個合理的實行方案,這樣可以對產品的價值進行一個準確地定位,憑借最低的成本來實現企業(yè)經濟效益的最大化。作為一個財務會計,應該盡可能的為企業(yè)提供切實可用的信息,這樣,可以穩(wěn)定企業(yè)經營中的管理,對每個部門的責任進行細化,這樣,就會為企業(yè)業(yè)績的評估和成本的控制起到很大的推進作用。

    其次,在企業(yè)的運行中,要大力提升財務會計的信息質量。企業(yè)財務會計提供信息的好與壞,是會計在企業(yè)中充分發(fā)揮其財務管理的重要前提,而會計信息是否準確,是一個企業(yè)能夠正常健康運行的保證。在企業(yè)中,無論企業(yè)內部的制度有多完善,如果沒有準確可靠的信息,企業(yè)同樣也是無法運行的。其中,原始證件、社會監(jiān)管機制、企業(yè)管理部門以及會計信息體系是能夠影響企業(yè)會計信息好與壞的重要因素。我們可以采取以下措施,控制這些影響因素:第一,對發(fā)票這樣的原始記錄應該加強管理,并大力加強管理秩序。第二,切實有效地實施《會計法》,大力維護企業(yè)財務會計員工的合法權益,從主觀上要大力支持會計的工作。第三,大力加強并完善會計制度與會計信息系統(tǒng)建設的力度。第四,企業(yè)要樂觀接受社會各界的監(jiān)督,并積極邀請他們對自己企業(yè)進行監(jiān)督,同時,對企業(yè)財務會計的信息質量要及時進行管控,對企業(yè)會計信息的質量要努力提升。

    再次,企業(yè)要大力培養(yǎng)人才。專業(yè)型的技術人才,在企業(yè)的健康發(fā)展中是必不可少的,人才的合理運用,可以使企業(yè)經濟的管理得到充分發(fā)揮,同時,企業(yè)人才也是企業(yè)健康發(fā)展的源泉。在如今的知識經濟時代,企業(yè)發(fā)展中的第一位就應該是人力資源的建設。人力資源完全可以決定一個企業(yè)發(fā)展速度與質量,人力資源比物質資源更有社會價值,人力資源是物質資源能夠增值的源頭。所以,財務會計人員在企業(yè)經濟管理中,自身一定要有很強的會計的專業(yè)功底,為了提高企業(yè)財務會計的專業(yè)素質,企業(yè)要大力加強對財務會計的教育與培訓,這也是建立人力資源的重要辦法和手段。

    二、財務會計對企業(yè)的監(jiān)督與謀劃作用

    第一,財務會計在企業(yè)的健康發(fā)展中起著重要的推動作用。在企業(yè)的運行當中,財務會計提供及時有效的會計信息,為企業(yè)的領導者在決策中提供了重要的參考依據。并展示出了企業(yè)中財務會計發(fā)展的狀況,為企業(yè)行為的規(guī)劃作出了重要貢獻。企業(yè)的管理者通過會計提供的數據與信息對企業(yè)的發(fā)展做進一步的規(guī)劃與決策,而財務會計也是通過這樣的方式參與到了企業(yè)事務的決策當中,是一種以間接的方式參與進來的。企業(yè)財務會計對企業(yè)的財務狀況以及各項資金的利用情況做詳細地歸納與分析,這對企業(yè)的運行起著推動的作用。第二,財務會計在企業(yè)中起著監(jiān)督作用。對企業(yè)的財務活動與經濟狀況的相關數據進行分析,這是財務會計在企業(yè)中最重要,也是最基本的作用,這樣,財務會計就可以達到一個約束與監(jiān)督企業(yè)的目的。第三,財務會計在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的管理作用,并對加強企業(yè)經營管理方面有著非常大的幫助,財務會計不但能夠提高企業(yè)發(fā)展中的經濟效益,還可以掌握企業(yè)發(fā)展的脈搏。企業(yè)中的決策者與領導者,通過財務會計提供的信息,對企業(yè)的相關事項做進一步的評估。

第8篇：企業(yè)經濟運行管理范文

首先就是管理思想相對落后問題，這將直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的動力，沒有正確的思想觀念做指導，那么企業(yè)的發(fā)展則沒有動力。其次是管理制度不完善，這一方面的問題相對突出，監(jiān)管不到位、管理滯后、管理制度超前等弊端都會影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。最后是沒有較為合理的內部控制管理，不能很好的加強防范機制，一些企業(yè)經濟管理制度的使用只限于表面，并沒有真真正正的在日常工作中發(fā)揮真正的功能，具有很強的局限性。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)領導者把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，只有通過創(chuàng)新才能帶領企業(yè)蓬勃發(fā)展。在這里通過上述的分析，主要從下面幾方面進行重點闡述。

（一）更新企業(yè)經濟管理觀念

企業(yè)經濟管理觀念對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它直接影響到管理的實效。特別是領導者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營造企業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是否能夠讓企業(yè)的管理具有人性化，能否讓企業(yè)效益持續(xù)化，能夠確保企業(yè)的各方面發(fā)展協調、科學、有動力，這是決定企業(yè)能否創(chuàng)新的重要因素之一。管理者首先管理好自己,培養(yǎng)好自己的仁義道德,然后再去管理別人,管理企業(yè)。我們要變通的應用現代企業(yè)經濟管理理念，達到企業(yè)“無為而治”的管理目標。企業(yè)經濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權利，這樣的企業(yè)才有生機和活力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系

經濟管理是一種管理行為，經濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對于企業(yè)經濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長效化，在企業(yè)經濟管理中能夠不斷根據社會實際、經濟發(fā)展狀況進行部分調整，總體保持科學性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領導者要考慮到“勢”與“術”的關系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力與穩(wěn)定性，使企業(yè)能更好的適應經濟發(fā)展形勢。

（三）進一步加強企業(yè)內部的知識化、信息化管理

現代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網絡就相當于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業(yè)領導者要在企業(yè)內部形成一個健全的網絡化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風險。同時，作為企業(yè)的領導者要為企業(yè)員工提供一個好的學習平臺，加強本企業(yè)文化和多企業(yè)之間的交流學習，讓員工及時了解本企業(yè)以及相關鏈接企業(yè)的動態(tài)。信息化、知識化管理不能僅僅體現在業(yè)務學習，還要體現在文化學習上，要經常請學者型人才為企業(yè)員工進行講座，提高素質能力，這樣才能在工作中發(fā)揮更大的潛質進行創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿活力。

（四）建立健全用人機制

市場經濟不僅是企業(yè)間單方面的競爭，更是企業(yè)間人才的競爭，他是企業(yè)發(fā)展前進的不竭動力。高素質、精技術、懂管理的人才隊伍為企業(yè)快速發(fā)展起到一個主要的助推力量，這樣才能為企業(yè)帶來更大的利潤空間。例如，技術可以提高生產力，改進機械化操作方式，甚至在提煉程度，制作工藝方面都有很大的提高，提高競爭力，增加經濟效益。正因為如此，對于人才的需求和培養(yǎng)是企業(yè)經濟管理中重要的一個方面，主要通過人才培養(yǎng)、高校招聘、貯備高精尖人才等方式招納有識之士，最終適應社會的發(fā)展，為企業(yè)帶來了很多的生機。在用人方面一方面是人才的培養(yǎng)，另一方面則是員工積極性的充分調動。企業(yè)的員工相當于一個發(fā)動機，只有充分調動他們的積極性才能激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何調動則是作為企業(yè)的領導者應該注重的重點之一，人性化管理是一種重要手段，例如，職工生日送賀卡、提供較優(yōu)質的工作環(huán)境、具有人文關懷的舉措等。同時，要想調動企業(yè)職工的積極性就要形成獎勵機制、懲罰機制，通過人才與企業(yè)之間風險共擔和利益共享達到風雨同舟的精神狀態(tài)，力往一處使，勁往一起用，最終促進企業(yè)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)生產經營過程中的創(chuàng)新與改革

企業(yè)經濟管理的對象主要是生產經營的全過程，我們要想實現經營過程中的創(chuàng)新就要先實現企業(yè)生產經營這個物質前提。企業(yè)的發(fā)展主要在于生產和管理，采購方面是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅要保質保量完成采購計劃，也要要求實現經濟利益的最大化。我們企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式靈活性缺乏，不能及時根據市場變化而轉變采購手段，容易損失經濟收入。招標是現在一個很好的采購手段，作為企業(yè)的領導者要準確判斷信息，根據企業(yè)人員的調研最終確立合作伙伴，實現企業(yè)經濟的高效化。我們是非金屬企業(yè)，對于機械應用的要求是很高的，但是由于科技的快速發(fā)展，有一些問題接二連三的出現，生產率不能很好的提高，最終影響了企業(yè)的經濟效益。作為企業(yè)領導者，要有革新的意識，只有利用科技對技術進行革新才能對產品進行更進一步的加工，加大產品銷售量，創(chuàng)下最終優(yōu)秀的業(yè)績。

中國古典文化光輝璀璨,給予了我們不竭的管理思想。隨著時代的進步，古代管理思想的價值和作用伴著新型管理理念的深入不斷應用到我們的企業(yè)管理中來。我們可以借鑒許多古代哲學中的管理思想形成企業(yè)經濟現代管理的創(chuàng)新。當前社會，我們企業(yè)面臨競爭環(huán)境的變化，發(fā)現了許多新問題、新情況、新要求，這樣的實踐要求新理論、新方式、新思路來適應當代的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領導者，要及時借鑒儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言滲透到整體的管理體系之中，這些不但能夠成為管理的智性資源，也成為管理者發(fā)揮管理功能時的德行資源，進一步修正了微觀經濟學缺少人本主義或人文主義的思考特質，使管理更能符合人類整體發(fā)展的需求和理想，對企業(yè)經濟管理具有重要的借鑒意義。

三、總結

第9篇：企業(yè)經濟運行管理范文

我國企業(yè)財務會計管理在不斷地發(fā)展過程中取得了很大的成就，管理逐漸趨于制度化，專業(yè)化，科學化和合理化。但是我們應該看到在發(fā)展的背后依然存在著很多制約企業(yè)發(fā)展的問題。財務會計管理相對比較混亂，會計核算不詳實等問題經常出現，這些問題需要引起企業(yè)的重視，并且及時進行解決，才能夠使企業(yè)充分融入到現代社會的市場競爭中，并且取得優(yōu)勢。

二、現代企業(yè)財務會計管理的作用

1.便于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)財務會計具有反映職能，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)提供有利信息，包括企業(yè)的財務狀況、企業(yè)的經營成果以及企業(yè)的現金流量方面的信息，對企業(yè)的管理者進行經營決策提供依據，同時滿足投資者和債權人獲取企業(yè)相關信息的需求，使企業(yè)的信息透明度得到提升，同時能夠進行監(jiān)督，使企業(yè)的經營管理更加規(guī)范和科學。2.加強管理，提高經濟效益現代企業(yè)財務會計管理不單單是對企業(yè)的賬目等進行核算，它還需要參與到企業(yè)的日常經營管理當中，為企業(yè)的發(fā)展決策提供意見和建議，能夠加強管理者對整個企業(yè)的管理。企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)經濟效益的實現情況，良好的企業(yè)管理對企業(yè)經濟效益的實現有著積極的推動作用。現代企業(yè)將財務管理納入到企業(yè)管理中，并且占有重要地位，加強對企業(yè)財務會計的管理能夠實現企業(yè)的全方位管理，促使企業(yè)經濟效益和社會效益實現雙贏。3.有助于對企業(yè)管理層經濟責任的考察大多數企業(yè)在發(fā)展過程中會接受包括國家在內的所有投資者和債券人的投資，因此企業(yè)有必要有責任按照發(fā)展目標和要求進行資源利用，加強經營管理，同時還要接受各方的監(jiān)督和檢查。對企業(yè)財務會計進行管理，能夠規(guī)范企業(yè)的經濟行為，使企業(yè)的經濟決策能夠透明直接的表現在投資者面前，能夠強化對企業(yè)的監(jiān)督，使企業(yè)的管理向著合理合法的方向發(fā)展，利于建成科學規(guī)范的監(jiān)督機制。4.利于企業(yè)決策的制定企業(yè)財務會計管理的主要任務是對企業(yè)資金的運轉和流動方向進行記錄和管理。在企業(yè)的經濟運行中，每個部門都需要資金的支持，并且每個部門所需要的資金份額以及資金使用狀況都有所不同，這就需要企業(yè)財務會計對資金進行適當管理，進行合理的支配，從而滿足企業(yè)各部門的運行需要，提高企業(yè)的經濟效益。在整體的企業(yè)經濟運行中，財務會計也要進行參與，將自己搜集整理的經濟數據提供給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的管理者對于企業(yè)的資金運轉和流動有一個整體的把握，從而進行企業(yè)決策。5.企業(yè)財務會計具有杠桿的作用企業(yè)財務會計管理的杠桿作用主要體現在企業(yè)的利潤分配以及員工的工作積極性方面。企業(yè)做出的經濟決策對于企業(yè)的利潤分配會產生影響，同時利潤分配與員工的工作積極性有著普遍聯系。員工的工作熱情和積極性提高能夠促進企業(yè)工作效益和質量的提高，從而提高企業(yè)的經濟效益，反過來，財務會計對企業(yè)的利潤進行合理分配，能顧激發(fā)員工的工作熱情，調動自己的工作積極性，保障工作質量，最終使企業(yè)受益。財務會計管理對企業(yè)的經濟行為的運行具有重要影響，作為企業(yè)管理的組成部分，它的重要性得到了普遍認可，會計管理工作的質量和效率直接影響企業(yè)會計職能的發(fā)揮，同時對于企業(yè)的經濟決策也有重要影響，能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展，因此企業(yè)財務會計管理的作用是顯而易見的。

三、現代企業(yè)財務會計管理存在的問題

1.資金不足資金不足現在已經成為現代企業(yè)財務會計管理的突出問題。就目前情況來看，企業(yè)的建立和發(fā)展一定程度上會依靠融資方式，但是在實際的操作中，融資并不簡單并且擔保的實現也很難。在這種情況下，大部分企業(yè)的發(fā)展欠債現象較普遍，進而導致企業(yè)的信譽下降，影響了企業(yè)的經濟效益，這種惡性循環(huán)不僅不利于企業(yè)的生存發(fā)展，還會導致企業(yè)的財務會計管理難以實現，沒有經濟基礎的企業(yè)很難談得上對企業(yè)的財務會計進行管理。2.管理模式問題大部分企業(yè)的發(fā)展現狀為企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經營管理者，這種模式給企業(yè)的經濟運行和財務會計管理帶來一定的不利影響。這種模式容易造成企業(yè)集權現象的產生，使企業(yè)的一些決策不夠民主不夠科學，使企業(yè)的財務管理工作陷入僵局。這種模式容易導致企業(yè)的經營管理者對企業(yè)的財務進行主導的現象的產生，無法建立健全企業(yè)內部財務的監(jiān)督管理和審計，使企業(yè)的財務會計管理作用很難得到發(fā)揮。3.企業(yè)管理者對于企業(yè)財務會計管理的重視程度不夠大部分企業(yè)的經營管理者缺乏企業(yè)財務會計管理專業(yè)技能的學習，導致對于財務會計管理的認識水平不夠，往往認為企業(yè)的會計工作就是對企業(yè)的財務進行簡單的整理記錄，對財務會計管理的重視程度不夠，忽視了財務管理對企業(yè)經營決策的作用，使財務管理作用在企業(yè)發(fā)展中沒有充分發(fā)揮。4.企業(yè)財務管理會計制度不健全財務會計管理制度影響企業(yè)財務管理工作的完成狀況。企業(yè)的財務會計管理制度不健全，就會導致企業(yè)的財務會計管理問題具有主觀性，造成財務會計管理工作的失誤，影響企業(yè)的經濟決策。與此同時，財務會計管理制度不健全，還會導致企業(yè)的財務管理工作缺乏相應的制度管理，使財務會計管理人員的工作沒有相應的制度的制約，造成財務會計管理人員工作缺乏規(guī)范化和科學化。5，企業(yè)財務管理人員的素質不高，對財務會計的監(jiān)督力度不夠企業(yè)財務會計管理人員的綜合素質影響企業(yè)財務會計管理工作的運行。目前，我國許多企業(yè)對于財務會計管理人才的要求不是很高，許多企業(yè)財務會計管理人員并未取得會計從業(yè)資格證，并且對于一些專業(yè)技能的掌握情況也不是很牢靠，綜合素質普遍不高，并且在一些較小的企業(yè)，財務會計管理人員就是經營管理者的家屬或者親戚，導致會計崗位的相互制約作用沒有體現。同時，對于財務會計管理的監(jiān)督工作做的不到位，許多企業(yè)沒有內部的監(jiān)督機制，形成不了相互制約相互監(jiān)督的管理模式，導致財務會計管理的監(jiān)管力度不強。

四、現代企業(yè)財務會計管理的發(fā)展