企業(yè)內(nèi)部安全管理論文

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一、安全管理的程序

1.對危險源進行排查辨識

企業(yè)性質(zhì)的不同，危險源則有所不同，但都不外乎三個方面：一是人的因素影響而產(chǎn)生的危險源，如違章操作等；二是環(huán)境因素帶來的危險源，高溫天氣，野外作業(yè)人員易發(fā)生中暑，易燃易爆物品存放的地方，易發(fā)生火災(zāi)等；三是設(shè)施設(shè)備運行中可能發(fā)生的危險源。比如使用電梯、電開水器、天然氣鍋爐等設(shè)備，可能發(fā)生電梯挾人、墜落，電開水器漏電、燙人，天然氣漏氣、失火、爆炸事故。因此要對以上三個方面的危險源進行認(rèn)真細(xì)致地排查辨識，確保不缺項不漏項，這是做好安全管理的基礎(chǔ)。

2.對危險源進行風(fēng)險評估

按照危險源發(fā)生的可能性大?。矗嚎赡馨l(fā)生、基本不可能、極不可能）、發(fā)生事故造成危害損失的嚴(yán)重程度（輕度傷害或損失、中度傷害或損失、重度傷害或損失）、風(fēng)險等級（可忽略風(fēng)險、可容許風(fēng)險、基本可容許風(fēng)險、基本不可容許風(fēng)險，不可容許風(fēng)險），對風(fēng)險等級進行劃分。

3.根據(jù)風(fēng)險等級，制定風(fēng)險控制措施

對可忽略的風(fēng)險，可不采取防控措施；對可容許的風(fēng)險、基本可容許風(fēng)險應(yīng)有相應(yīng)的控制措施或管理目標(biāo)方案加以防控；對基本不可容許風(fēng)險應(yīng)作為管理目標(biāo)，制定專項控制措施并加強運行控制，對不可容許風(fēng)險還要制定應(yīng)急預(yù)案。

二、安全管理的手段及方法

1.必須建立健全制度，層層落實責(zé)任

安全制度、規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部員工的行動準(zhǔn)則，是實施安全管理的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際，制定確保企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和辦法。比如，企業(yè)防火管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、用電管理辦法等。其次應(yīng)貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)內(nèi)部層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任真正落到實處。

2.必須形成和保持常態(tài)化的安全管理高壓態(tài)勢

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。要始終堅持“安全是企業(yè)永恒的主題、永遠(yuǎn)的責(zé)任”的主導(dǎo)思想，把安全與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要位置。二是健全安全管理體制。班組要有安全員、安全小組長，部門要有安全管理員、管理小組長，企業(yè)要有安全管理部門或安全專干、單位要有安全領(lǐng)導(dǎo)小組。各層次的安全管理機構(gòu)應(yīng)連接緊密并認(rèn)真履行各自職責(zé)。三是不斷強化安全教育和培訓(xùn)。安全教育要常搞，安全警鐘要常鳴，不斷提高員工的安全意識，變企業(yè)抓安全為員工“人人想安全、人人要安全、人人落實安全”的自覺行動。杜邦公司之所以能長久保持安全管理的高壓態(tài)勢，首先，在人事管理上保持著安全的高壓態(tài)勢，該公司在聘用員工的合同中就明確規(guī)定，只要違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。讓每位員工從參加工作的第一天就意識到公司對安全的重視程度和高壓態(tài)勢；其次，在日常的管理中保持著對安全的高壓態(tài)勢，明確所有的安全事故是可以預(yù)防的安全理念，要求從高層到底層都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止和控制事故的發(fā)生，同時要求各級管理層對各自安全負(fù)總責(zé)；此外，在安全培訓(xùn)上保持著高壓態(tài)勢，要求對所有的操作都要進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，每位員工都要接受安全培訓(xùn)。正是杜邦公司對安全管理的這種長效機制，才使得企業(yè)取得了顯赫的安全業(yè)績。

3.必須形成和實施技防、人防、物防三位一體的安全管理體系

技防，就是運用現(xiàn)代技術(shù)手段實施安全管理。如消防用的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)；安全防范用的紅外攝像、報警、電子圍欄等。人防，就是建立高素質(zhì)的群防隊伍。物防，就是配備相應(yīng)的安全管理設(shè)備，以實施強有力的管理。如應(yīng)配備防火用的防毒面具、耐高溫的防火服、消防專用逃生繩、救援用的液壓鉗、切割設(shè)備，防恐用的電警棒、鋼管、木棒、盾牌，巡邏用的電動巡邏車等，有條件或有特殊要求的單位，可配備更全更好安防設(shè)備。隨著技術(shù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，過去僅靠人防實施的簡單安全管理，已不能適應(yīng)現(xiàn)代新形勢的要求，必須建立新技術(shù)下的安全監(jiān)管系統(tǒng)。技防是基礎(chǔ)，人防是關(guān)鍵，物防是保障，三者必須融為一體，才能實施有效地企業(yè)內(nèi)部安全管理。

4.必須強化安全管理的監(jiān)督檢查聯(lián)動機制

要形成班組安全員、部門安全管理員、企業(yè)安全專干、安全領(lǐng)導(dǎo)小組四級檢查機制，采取定期的日查、周查、月查和不定期的檢查相結(jié)合，基層檢查與單位抽查、督查相結(jié)合，四級聯(lián)動，齊抓共管，方能把安全工作落到實處。

作者：張五虎