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企業(yè)成本管理問題淺析

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企業(yè)成本管理問題淺析

摘要:當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,成本管理在企業(yè)管理中呈現(xiàn)出的重要作用越來越明顯,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,成本管理迎來了許多機(jī)遇,同時(shí)面臨著很多挑戰(zhàn)。目前,成本管理在企業(yè)的應(yīng)用中仍存在許多問題,因此,我們要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高綜合實(shí)力,做好成本管理能控制好企業(yè)的收支平衡,創(chuàng)造好更大的市場(chǎng)價(jià)值。本文以現(xiàn)代成本管理為研究對(duì)象,闡述了企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)成本管理的重要性,分析了企業(yè)成本管理中面臨的問題及存在的問題,提出了解決問題的應(yīng)對(duì)措施,為成本管理如何在企業(yè)中更好發(fā)揮作用提供建議,僅供參考。

關(guān)鍵詞:成本管理;成本核算;成本分析

1企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)模式在逐漸被取代,在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下,正在形成新的模式,成本管理也在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求改變自身特性。例如,當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,信息化科技成為當(dāng)今社會(huì)的主流,成為當(dāng)今推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要力量,成本管理也需要與信息化技術(shù)相結(jié)合;這種新興的成本管理方式,在當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)中逐漸成為一種主流變革方向,精準(zhǔn)的成本核算在企業(yè)資金投入方面起到重要作用。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也逐漸提高,財(cái)務(wù)人員也必須與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技能,在企業(yè)成本核算中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2成本管理的重要性

無論是大型企業(yè)還是微小企業(yè),成本管理對(duì)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用,成本管理是企業(yè)日常管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié),要想企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,就要將成本管理有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理,控制企業(yè)各部門成本,可以大大控制企業(yè)成本支出幫助企業(yè)增加利潤(rùn),在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性與抗壓性,更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。另一方面,企業(yè)成本管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)全價(jià)值鏈,涉及企業(yè)的方方面面,合理的成本核算、成本分析對(duì)企業(yè)管理者有著很高要求,不僅要求企業(yè)管理者熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),還要企業(yè)管理者可以判斷出如何進(jìn)行成本管控才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。特別是在成本管理逐漸進(jìn)入企業(yè)常態(tài)化工作,成本管控成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,取得成本優(yōu)勢(shì),也成為企業(yè)發(fā)展要面臨的不可避免的問題。

3企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,特別是還有來自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的掌控,這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加利潤(rùn),還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為財(cái)務(wù)管理重要工作之一,在企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟起到了至關(guān)重要的作用。

3.2企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

受傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理理念影響,部分企業(yè)沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性及關(guān)鍵性。成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)營(yíng)有著舉足輕重的作用,但是部分企業(yè)依然沒有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅包含會(huì)計(jì)報(bào)賬、搜集整體憑證、出納核實(shí)等基礎(chǔ)的工作,企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有把成本管理工作放到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作進(jìn)行管理,相關(guān)責(zé)任劃分不清晰,不確切,從而導(dǎo)致成本管理的職責(zé)無法得到充分的施展,使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作無法順利進(jìn)行,無法提升企業(yè)的市場(chǎng)地位,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門重視不夠,所使用的成本管理觀念比較陳舊,只注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制上,僅僅是在生產(chǎn)的成本管控比較嚴(yán)格,對(duì)于市場(chǎng)的需求,客戶的反饋缺乏分析反思,由于缺乏客戶的反饋,因而導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)成本核算,成本分析范圍應(yīng)不斷提高,相對(duì)應(yīng)的成本管理理論、成本管理理念及成本管理方法都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,不斷修正更新。不斷創(chuàng)新的管理理論、理念與方法的創(chuàng)新也為企業(yè)成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)與沖擊。因此,如何不斷的提高成本管理理念是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

3.3大數(shù)據(jù)與信息化的快速發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來,對(duì)成本管理相關(guān)工作也提出了更高的要求,既要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,又要結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,將供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈連接起來,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,企業(yè)各部門可以結(jié)合本部門的工作情況,隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù),提高工作效率,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)階段的需求,提高企業(yè)各部門工作效率。目前,有很多企業(yè)成本核算還不完善,還是在用傳統(tǒng)的手工核算,并沒有將信息化處理與成本管理工作相結(jié)合,也無法將信息化處理應(yīng)用與企業(yè)的供產(chǎn)銷的決策及反饋整改方面。同時(shí),有的企業(yè)的信息化處理功能并不完善,各個(gè)功能收集數(shù)據(jù)的口徑不一致,無法為相關(guān)工作人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。所以,企業(yè)成本核算在信息化方面還存在一定挑戰(zhàn)。

3.4高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員較為稀缺

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的需求越來越高,但目前企業(yè)中具有高素質(zhì),且能夠適應(yīng)企業(yè)需求的財(cái)務(wù)人員少之甚少,很多企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算工作的財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)已無法適應(yīng)現(xiàn)在越來越專業(yè)的需求,不能發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的問題,特別是在成本考核、分析以及管理控制方面。因此,如果不能主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)并解決問題,就難以滿足當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求。同時(shí),部分企業(yè)相關(guān)部門人員呈現(xiàn)出老齡化,通常這部分人的學(xué)歷不高,思想落后,不愿意接受和應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理理念,有些工作人員工作積極性不足,甚至有些人對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作知之甚少,缺乏專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)管理水平比較低。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員往往對(duì)基礎(chǔ)工作掌握的比較熟練,但是能夠精通財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員卻很少,對(duì)于電算化、信息系統(tǒng)及業(yè)財(cái)融合方面掌握的技能更是無法掌握。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展進(jìn)程,也是部分企業(yè)要解決的重要問題之一。這使得企業(yè)成本管理難以發(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,無法給企業(yè)帶來利潤(rùn),甚至可能導(dǎo)致企業(yè)客源流失,造成虧損。

4企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用

4.1引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

孔子曰:“三人行,必有我?guī)熝?。”諸多成功企業(yè)在成本管理領(lǐng)域都有著自己的成功之處,在許多企業(yè)的實(shí)踐中,很早就開始對(duì)成本管理做出了深入研究,在先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念方面應(yīng)用的也得心應(yīng)手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)已經(jīng)成功應(yīng)用成本管理先進(jìn)技術(shù)及管理理念的企業(yè),綜合評(píng)定企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),取之精華,棄之糟粕,結(jié)合理論依據(jù)量身定做與自身企相符的成本管理模式與先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)企業(yè)成本管理核算工作順利進(jìn)行,從而為企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù),進(jìn)行決策提供便利,促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高與發(fā)展。

4.2提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度

我國(guó)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本管理的重視程度。結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),構(gòu)建成本管理體系,建立的成本管理體系還應(yīng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化創(chuàng)新,同時(shí)還要在企業(yè)供產(chǎn)銷價(jià)值鏈具體落實(shí)成本管理的理念,控制成本,減少資金支出。企業(yè)的管理者還必須對(duì)成本管理在公司運(yùn)營(yíng)中起到的關(guān)鍵性作用有充分的認(rèn)識(shí),從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度,完善的成本管理制度也是企業(yè)管理對(duì)成本管理相關(guān)工作重視的體現(xiàn)。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,在制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)還要深入落實(shí)成本管理制度,成立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù),成立成本管理委員會(huì),明確企業(yè)各部門在成本管理中的職責(zé),設(shè)定成本管理目標(biāo),對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督,制定成本管理工作制度及工作流程,確保成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)成本核算、成本分析的范圍進(jìn)行界定,對(duì)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后提出建議,制定成本管理方案。同時(shí)還要對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核,將成本核算及分析的成果納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí),還要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,分析影響企業(yè)成本變動(dòng)的因素,制定改善措施,提出整改建議,督促整改順利進(jìn)行,促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合,提升運(yùn)營(yíng)管理水平,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3提高成本管理信息化水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本管理信息化水平影響著企業(yè)成本核算,成本分析的工作效率及問題研究。面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),成本管理工作能夠更加科學(xué)高效進(jìn)行,信息化水平也起到了決定性作用。企業(yè)在成本管理工作中,實(shí)現(xiàn)信息水平最大化,提高成本管理工作的工作效率,縮短工作時(shí)間。同時(shí),企業(yè)應(yīng)利用信息化管理模式將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng),以確保信息對(duì)稱,在進(jìn)行成本核算,成本分析時(shí),對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè),挖掘出企業(yè)可利用資源,預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn),并做出及時(shí)有效的核算,為成本控制方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析提供真實(shí)以有效的數(shù)據(jù)。同時(shí),隨著信息化的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸增大,業(yè)務(wù)量不斷增多,所涉及的信息也越來越復(fù)雜,信息化處理環(huán)節(jié)也向精細(xì)化發(fā)展。因此,企業(yè)需加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè),成立專門的成本管理信息部門,建立信息管理平臺(tái),統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的成本管理的相關(guān)信息,設(shè)立專項(xiàng)資金,用于建設(shè)、維護(hù)和更新信息系統(tǒng),以便對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析,為企業(yè)管理者做出決策提供有效信息。在成本管理信息部門,還要安排專門的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容,可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,為企業(yè)各個(gè)部門提供有效及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)的成本管理信息部門還要對(duì)企業(yè)的信息處理系統(tǒng)及時(shí)更新維護(hù),保證數(shù)據(jù)在歸納儲(chǔ)存準(zhǔn)確可靠,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理工作人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,具有高水準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力的成本管理專業(yè)人才,可以為成本核算及分析工作提供保障。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展,成本管理工作面臨這許多機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)成本管理工作領(lǐng)域提出了比較高的要求,從事成本管理相關(guān)工作的工作人員要熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí),可以利用多種成本分析方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求,就企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,確保成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。同時(shí),還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行綜合運(yùn)用,還要對(duì)本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)鏈流程的特質(zhì)及整體的運(yùn)營(yíng)管理流程熟悉了解。成本管理工作人員也要適應(yīng)成本管理信息化,具有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,為了有效提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)和能力的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,多角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析,已達(dá)到控制企業(yè)成本,減少企業(yè)資金流出的目的,其中應(yīng)不僅包括業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí),還應(yīng)包括個(gè)人品德及職業(yè)道德教育,已達(dá)到提高員工的整體素質(zhì)的目的。同時(shí),還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員入職門檻,提高企業(yè)學(xué)歷及技術(shù)職稱的要求,擯棄按資歷排位,優(yōu)先提拔有能力的員工。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,提高財(cái)務(wù)人員給成本核算,成本分析的水平,開展相關(guān)課題研究。在進(jìn)行課題研究的同時(shí),還要根據(jù)課題研究,結(jié)合實(shí)際情況不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理的工作方式的改革創(chuàng)新,深入挖掘成本管理在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題,尋找到匹配的解決方案。不僅為理論研究提供了實(shí)踐機(jī)會(huì),也使創(chuàng)新的理論可以在實(shí)踐中應(yīng)用,在實(shí)踐中尋找效率最高的解決方案。

5結(jié)語

總之,在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,成本管理成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要內(nèi)容,企業(yè)的成本核算,成本分析也在不斷改革更新,逐漸成為企業(yè)常態(tài)化管理的工作內(nèi)容。面對(duì)外部市場(chǎng)境的日新月異的變化,成本管理也面臨這許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)企業(yè)在成本管理領(lǐng)域更要及時(shí)更新引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理論,提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度,增強(qiáng)成本管理信息化水平,提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì),推陳出新,不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)能力,提高成本管理工作質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以適應(yīng)市場(chǎng)新的需求,獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:姚昕遠(yuǎn) 單位:遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院