企業(yè)成本管理問題及對策(8篇)

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第一篇：市場經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)成本管理影響分析

如今市場經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)的管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，為了能夠保持良好的市場競爭力，企業(yè)的制度也隨之不斷發(fā)展，而企業(yè)的市場競爭也逐漸激烈起來，僅僅只是維持現(xiàn)狀、固步自封是無法保持原有的市場占有率。為此，面對如今市場的新形勢，需要提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，而這個的關(guān)鍵就是需要不斷降低其產(chǎn)品的成本，同時對企業(yè)成本管理有所加強。這樣才能確保企業(yè)能夠在如今激烈的市場中得以生存。成本管理是企業(yè)管理中的重點，各個方面都有著較多的問題。一旦企業(yè)的成本管理不合理，將會使得企業(yè)的整體管理水平保持在初級階段，而企業(yè)的整體管理水平不高，企業(yè)未來的發(fā)展將會被束縛住。

一、何為成本管理

（一）成本管理的概念

成本就是為了能夠使得企業(yè)盈利所必須投入的各種資本，其包含無形的成本，即人類的智慧、勞動力，也包含了有形的成本，如相關(guān)的物質(zhì)材料等。從會計學(xué)的角度看待，成本則是指用特定產(chǎn)品對象所相對應(yīng)的費用進行描述。所謂的成本費用管理指在企業(yè)經(jīng)營以及成產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各類費用，是對于一系列管理方式的總稱，這些管理方式包含分析、控制、核算。所以主要目的是在于保障企業(yè)的所有費用都用在其所應(yīng)該使用的地方，有效地降低企業(yè)的成本。僅僅將降低成本當(dāng)做任務(wù)看待是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中的局限性，而應(yīng)將企業(yè)所有成本費用都運用到關(guān)鍵點上。

（二）進行成本管理的原因

成本管理在企業(yè)經(jīng)營的進程中所開展的全方面的管理方式，在這個過程中包括了成本決策、成本控制、成本計劃、成本計算、成本考核、成本分析等一系列管理內(nèi)容。在成本管理中延伸到成本控制，其發(fā)展過程已經(jīng)得到了許多人的關(guān)注以及重視，因為對于企業(yè)如何在市場中得以生存和發(fā)展，與加強企業(yè)成本管理有著重要的作用與意義，并且提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵就是對企業(yè)成本進行合理地管理。成本在投入與產(chǎn)出中的作用是企業(yè)經(jīng)濟效益中重要構(gòu)成內(nèi)容，一個企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否良好與其成本管理的水平息息相關(guān)。一旦企業(yè)開展了成本管理并且運行正常后，不但能夠提升企業(yè)的利潤狀況，有效降低企業(yè)不必要的成本，也能幫助企業(yè)提升其自身的競爭力，在如今激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、目前國內(nèi)企業(yè)成本管理中的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，成本管理研究得到了充分發(fā)展，國內(nèi)的成本管理方法以及理論性的研究內(nèi)容大多數(shù)都范圍太廣了，其中所蘊含的內(nèi)容也較多，其中比較廣為流傳并且具備著代表意義的有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企畫等多種成本管理方法。另外在經(jīng)歷了多年研究以后，在企業(yè)成本管理方法中，國內(nèi)會計領(lǐng)域取得了卓越的成效，可是同樣也有許多問題依舊存在，仍有一部分企業(yè)的成本管理水平無法達到應(yīng)有的水準(zhǔn)。

（一）成本管理范疇較為狹窄

目前很多公司都只是對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本開展管理工作，但是在銷售與供應(yīng)方面卻考慮欠佳，其他有關(guān)的價值鏈更加忽視不見，僅僅注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將會產(chǎn)生企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大失誤。企業(yè)中每種產(chǎn)品從引進到之后的獲利，企業(yè)成本并不僅僅是生產(chǎn)成本，其應(yīng)為整個產(chǎn)品的生命周期中所有產(chǎn)生的成本。企業(yè)成本管理不能僅僅著眼于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，同時也要關(guān)注非物質(zhì)成本，這些成本可能與資本、人力資源、環(huán)境、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)等各個方面都有著關(guān)聯(lián)。在新時代的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理太過狹隘將會對企業(yè)的發(fā)展與競爭產(chǎn)生不必要的阻礙。

（二）不具備應(yīng)有的成本管理認(rèn)知

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)成本是否能夠被管理得出色與企業(yè)人才素質(zhì)情況有著直接的關(guān)系。部分中小型企業(yè)因為其管理人員并不具備較高的素質(zhì)，其本身的思想并不先進，對成本管理沒有足夠的認(rèn)知，錯誤地以為企業(yè)技術(shù)不足，就只能利用產(chǎn)量提升才能為企業(yè)帶來增收，對于成本控制管理卻并沒有做出應(yīng)有的指導(dǎo)，這樣將會使得企業(yè)的產(chǎn)品在市場中失去其應(yīng)有的競爭力；或者認(rèn)為成本管理的作用并不大，而忽視；甚至還有管理人員認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品周期短類別單一，無需開展有關(guān)的成本管理工作。這樣都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。

（三）缺少全面的成本考核以及分析

目前國內(nèi)企業(yè)成本考核以及分析大多數(shù)都是事后的定期分析，而預(yù)測分析和日常分析則并沒有被使用，同時分析的方式都是針對成本報表開展分析，不能預(yù)期或者進行過程中收集到對于企業(yè)經(jīng)營需求有關(guān)的成本信息資料；許多成本分析都是與生產(chǎn)方面有關(guān)，經(jīng)營方面的成本分析卻并沒有開展，這樣隨著企業(yè)的發(fā)展，其所需要的銷售以及設(shè)計方面的成本也會不斷提升，這方面的非物質(zhì)成本分析內(nèi)容就形成了缺失狀態(tài)；僅限于成本計劃執(zhí)行情況進行分析，并未對成本效益開展任何分析；在成本分析中只對物質(zhì)方面的成本有所體現(xiàn)，卻未將存在但隱形的成本有所體現(xiàn)，成本分析的不全面會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。實行成本的責(zé)任制并且以責(zé)任中心開展有關(guān)的成本考核，大多數(shù)企業(yè)都沒有得到預(yù)期的效果。產(chǎn)品成本信息與責(zé)任成本信息并不相符合，造成獲得責(zé)任成本信息不順利。

三、如何加強企業(yè)成本管理

（一）企業(yè)成本管理的范圍需要擴充

針對部分企業(yè)成本控制管理中所存在局限性，即注重生產(chǎn)成本、輕視營銷以及研發(fā)成本，應(yīng)擴大成本控制的范圍，有助于提升企業(yè)成本的效果。如今的經(jīng)濟市場中，企業(yè)產(chǎn)品成本管理僅僅只注重其中一方面是無法反映出企業(yè)所需要的所有信息，為此需要將貫穿產(chǎn)品整個生命周期的成本都進行控制。因此為了確保企業(yè)能夠在市場中得以生存，成本管理需要進行改革，不光對生產(chǎn)成本進行控制，而應(yīng)該對成本開展合理劃分，擴大成本管理的涵蓋面，特此提出以下方案：第一，企業(yè)對于成本全程管理的理念需要樹立。為了確保企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場中具備核心競爭力，成本管理就不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是需要將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場中每個方面。為此，企業(yè)應(yīng)針對投資、研發(fā)、籌資、售后、銷售、生產(chǎn)和采購等多個環(huán)節(jié)的全部費用，開展全方位的核算與監(jiān)督、分析與控制。第二，不單單對成品、原材料等物質(zhì)成本關(guān)注，還需要對非物質(zhì)成本重視，例如環(huán)境和人力資源等方面。

（二）企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理觀念

如需要確保成本管理的科學(xué)性，就需要從成本管理的理念開始有所改變，對此需要讓企業(yè)管理者開始灌輸成本管理概念。通過各方面的培訓(xùn)以及教育，讓整個公司所有員工得到不定期或定期的教育或者培訓(xùn)，使得所有員工都能有成本管理的共識，成本控制責(zé)任體系在整個企業(yè)中得以建立，激發(fā)所有員工對于企業(yè)的成本控制以及管理的創(chuàng)造性與積極性，確保能夠做到責(zé)任到位制，開創(chuàng)出員工對成本時時關(guān)注的場景。

（三）成本管理的導(dǎo)向需要進行改變

成本管理的目標(biāo)僅注重降低生產(chǎn)成本是不合理的，需要將其提升為用戶滿意甚至社會福利最大化；成本管理的重心需要由純粹的省錢節(jié)約朝著花錢節(jié)約轉(zhuǎn)變。單純地削減成本，將會導(dǎo)致企業(yè)勞力資源的流失、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，而這樣將會使得市場占有率將會有所降低，因此，必須加大投入以增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)力并保障產(chǎn)品質(zhì)量合格，從而確保企業(yè)信譽不降低的同時，成本有所下降；成本管理的方式應(yīng)由事中、事后朝著預(yù)測決策、監(jiān)測糾偏以及反映整改的方向進行發(fā)展。

（四）成本管理缺乏其應(yīng)有的體系

國內(nèi)成本管理的理論研究雖然已經(jīng)有了一定的成果，但是卻缺乏其應(yīng)有的系統(tǒng)性。成本管理的傳統(tǒng)研究都只是對單個成本的管理模式開展有關(guān)探討，并未對不同方式之間如何結(jié)合開展應(yīng)有的研究，這樣不利于成本管理的體系有所發(fā)展。僅僅多個成本管理方式的堆砌，是無法取代一個良好的成本管理體系，其不僅無法對企業(yè)有利，同時還會導(dǎo)致企業(yè)成本不斷額外增加。

四、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點工作內(nèi)容之一。企業(yè)競爭力中的重點就是成本是否處于同行業(yè)中的較低水平。企業(yè)成本是否被壓縮降低將會對企業(yè)是否能夠獲得高利潤直接相關(guān)。所以企業(yè)管理者需要將古老的成本管理觀念去除，引進全新的成本管理理念，同時還需要對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況開展分析，兩者相互結(jié)合，保障成本管理的覆蓋面包含了企業(yè)中的一切，這樣才能保障企業(yè)的核心競爭力。成本管理方式會隨著時代的改變而有所突破，僅僅停留在以往的成果中，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要不斷發(fā)展企業(yè)成本管理方式，并不斷創(chuàng)新出全新的企業(yè)成本管理理念，用以適應(yīng)如今市場的需求。

作者：周宛靖 單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院

第二篇：油田建設(shè)中的施工成本管理與控制問題

油田建設(shè)項目成本管理與控制的原則包括全面管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則以及動態(tài)控制原則。在項目的生命周期內(nèi)對于成本的管理與控制主要從投資可行性分析、資源計劃、成本估算及預(yù)算、成本核算與控制及成本決算等幾個方面進行管理。在合同管理項目初期和項目收尾階段，成本管理很關(guān)鍵。成本的管理與控制是一項復(fù)雜的工程，需要做到成本核算與控制過程和施工生產(chǎn)過程同步進行。項目成本計劃由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，主要通過各部門的收支計劃匯總形成。油田建設(shè)項目成本管理需要各階段、各部門協(xié)調(diào)進行。

1施工成本控制原則與要點

1．1施工成本控制原則

施工成本控制原則主要包括以下幾點：一是，成本最優(yōu)化原則，施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標(biāo)成本最低的要求；二是，全面管理成本原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理；三是，成本責(zé)任制；四是，成本管理有效化原則。

1.2施工成本控制要點

（1）施工質(zhì)量控制1）做好施工的前期準(zhǔn)備工作。在工程開始施工之前，施工單位接到施工圖紙、合同經(jīng)濟文件、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保手冊、程序文件、建設(shè)單位提供本工程執(zhí)行的文件。施工單位編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、作業(yè)指導(dǎo)文件。施工單位并應(yīng)保存好與設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)部門聯(lián)系工作形成的文件以及項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師認(rèn)為有必要控制的文件。收集基礎(chǔ)資料后，施工單位質(zhì)量工程師根據(jù)施工地點和建設(shè)生產(chǎn)單位要求初步確定質(zhì)量管理體系，及質(zhì)量監(jiān)察點。主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：A.各個專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員首先應(yīng)充分熟悉設(shè)計圖紙，結(jié)合施工及生產(chǎn)單位技術(shù)人員找出此項施工的施工難點、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，是否有新材料、新工藝，施工單位是否單獨具備工程所要執(zhí)行的設(shè)計文件、工藝技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。需要技術(shù)指導(dǎo)及配合的部門，提前告知項目主管部門進行協(xié)調(diào)，避免因工期緊張造成趕工現(xiàn)象進而影響質(zhì)量。B.質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)結(jié)合項目生產(chǎn)組織部門，了解生產(chǎn)施工計劃，結(jié)合施工組織設(shè)計使之對工程整體內(nèi)容了解更為詳細(xì)，從而使質(zhì)量檢查點的設(shè)置更加合理，也對工程不同時期的施工重點、監(jiān)察點設(shè)置后的檢查時間有進一步的了解。C.質(zhì)量工程師應(yīng)組織各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員編制質(zhì)量監(jiān)督方案，使整個工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)化，根據(jù)工程的具體特點內(nèi)容，確定重點工序、重點部位，明確負(fù)責(zé)人。對影響工程質(zhì)量的風(fēng)險進行辨識和衡量，具體為:進行風(fēng)險辨識，建立初步清單，確立各種風(fēng)險時間并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險預(yù)測圖，進行風(fēng)險分類，建立風(fēng)險目錄摘要。良好的準(zhǔn)備工作是質(zhì)量工作的基礎(chǔ)和重點，施工質(zhì)量監(jiān)察點依據(jù)圖紙和經(jīng)驗進行初步設(shè)定，重點難點及主要風(fēng)險得到了解，便于質(zhì)量控制。

（2）在施工過程中，以工序為單位，從材料采購開始嚴(yán)把材料進場關(guān)，采購應(yīng)從已建立的合格供應(yīng)商檔案中選擇供應(yīng)商，或在采購前由項目質(zhì)保工程師對供應(yīng)商的質(zhì)保能力、資質(zhì)、服務(wù)信譽、提供同類物資的歷史等進行調(diào)查，確定合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商檔案;依據(jù)設(shè)備、材料的使用部位、重要程度設(shè)立質(zhì)量監(jiān)察點。對施工過程中監(jiān)察點的設(shè)置要從源頭抓起，實行過程控制。油田地面工藝建設(shè)施工覆蓋專業(yè)較多，各類工程中不同專業(yè)所占重要程度也不相同，監(jiān)察點的設(shè)置要抓住重點部位、關(guān)鍵工序，避免片面求全，在實際施工過程中流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，同時由于施工過程中施工進度、環(huán)境、條件是不斷變化的，應(yīng)根據(jù)實際情況及時進行動態(tài)調(diào)整，確保整個體系的合理運行。

（3）保證記錄資料的真實性和可追溯性，由質(zhì)量工程師及相關(guān)質(zhì)量部門列出質(zhì)量記錄清單，記錄設(shè)置要遵照有效、效率、經(jīng)濟的原則，對于可能出現(xiàn)重復(fù)的記錄，按照優(yōu)先順序選擇（順序是:建設(shè)單位和監(jiān)理規(guī)定的、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的、公司質(zhì)量體系要求的、項目經(jīng)理部補充的）取舍。在工程施工過程中的質(zhì)量記錄由主管部門或責(zé)任人填寫保存，建設(shè)單位和監(jiān)理有要求的，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)報送建設(shè)單位和監(jiān)理，工程結(jié)束后，由質(zhì)量辦組織有關(guān)人員組卷存檔，工程竣工驗收資料按合同規(guī)定送交建設(shè)單位指定的部門。為保證現(xiàn)場檢查不流于形式，不走過場，對于相關(guān)記錄都要落實到人，遇到需要整改的質(zhì)量問題應(yīng)以通告的形式下發(fā)，做到有編號有存檔。對于生產(chǎn)、設(shè)計、建設(shè)單位提出的和圖紙有沖突的內(nèi)容，要經(jīng)各方確認(rèn)形成書面材料，方可進行施工。做到各檢查點都有專人負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量問題后有可追溯性，有說服力，形成權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量保證體系。（2）成本控制措施1）技術(shù)措施。施工方案的先進合理、科學(xué)化與否，直接影響項目成本綜合效益，方案編制過程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。2）合同措施。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進行補充或修改。補充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。3）變更管理措施。實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構(gòu)的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認(rèn)。4）結(jié)算措施。在竣工決算階段，項目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，加強應(yīng)收賬款的管理，工程項目竣工后要及時進行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

1．3風(fēng)險防范

在項目運行過程中，由于技術(shù)、資源供應(yīng)、價格、競爭、利益等因素的變化，成本管理與控制會遇到許多不確定風(fēng)險因素，這些因素甚至影響項目的正常開展。因此，要建立項目成本控制的風(fēng)險防范應(yīng)對機制，應(yīng)對各方面的影響，保證項目在預(yù)計成本內(nèi)順利進行。

2結(jié)束語

總之，油田建設(shè)項目成本管理是一個復(fù)雜的工程，需要各階段、各部門協(xié)調(diào)進行。項目管理的過程難免會存在諸多問題而對項目成本造成影響。針對這些問題，運用成本管理與控制的原則，從項目的合同管理、成本計劃管理、過程管理和風(fēng)險防范的角度提出針對性建議。

作者：丁濤 單位：長慶油田分公司第九采油廠

第三篇：移動通信公司成本管理問題

一、企業(yè)成本管理理論的發(fā)展變化趨勢

(一)成本管理的空間范圍由制造成本到社會產(chǎn)品生命周期成本?，F(xiàn)代企業(yè)研發(fā)、制造、管理、銷售等成本以及占據(jù)企業(yè)成本的比例越來越高，成本管理的空間范圍已經(jīng)由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。

(二)成本控制環(huán)節(jié)從下游延伸至上游。作業(yè)成本管理和成本企畫兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優(yōu)勢導(dǎo)向的戰(zhàn)略;都脫離了以往單純從產(chǎn)品，從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼，轉(zhuǎn)而對整個企業(yè)作業(yè)鏈、價值鏈的動態(tài)業(yè)務(wù)過程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟調(diào)整，是對成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂啤?/p>

二、移動通信企業(yè)的成本構(gòu)成和特點

J移動通信公司近三年來成本結(jié)構(gòu)情況和成本變動情況如表1和2所示。從表可以看到，J移動通信公司銷售費用占比最高，近三年業(yè)績指標(biāo)呈現(xiàn)良性發(fā)展，2007年和2008年利潤增長率非常高，高于收入的增長速度，收入的增長大于成本費用的增長。對于移動通信企業(yè)來講，它的成本有以下特點:一是電信行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這個特征決定了移動公司固定成本占比較大。電信企業(yè)在向用戶提供信息服務(wù)時，要依靠通信網(wǎng)絡(luò)，而當(dāng)有著一定規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)建成后，其每年所發(fā)生的折舊費用、相應(yīng)的運營維護費用都是一定的。二是原材料的支出比重較小。由于電信產(chǎn)品沒有實物形態(tài)，不存在原材料的構(gòu)成，但網(wǎng)絡(luò)運行和市場營銷的生產(chǎn)過程中，除了固定資產(chǎn)消耗外，其他原材料的消耗占比較小，主要是維護耗材、業(yè)務(wù)賬單、低值易耗品、用戶終端的SIM卡等支出，一般占總成本的4%左右。

三、J移動通信公司成本管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題財務(wù)管理目標(biāo)片面追求完成年度計劃指標(biāo)(KPI指標(biāo))，而年度計劃指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的測算，年度計劃指標(biāo)是省公司制定并下發(fā)的，省公司根據(jù)J移動通信公司上報的年度收入和成本預(yù)計后估算指標(biāo)下達到市公司，而省公司在審核市公司上報預(yù)測數(shù)據(jù)時比較缺乏實地調(diào)研，基本上是按照一定的增長率估算出來并下達的。

(二)成本認(rèn)識不到位，成本管理理念落后。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，找出成本發(fā)生的前因后果，嚴(yán)格意義上的成本控制無法真正實施，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益，從而難以達到控制成本的目的。

(三)預(yù)算編制和資源分解缺乏科學(xué)合理的依據(jù)和方法。大多數(shù)預(yù)算數(shù)據(jù)都是以公司領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”出來的，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，部門成本預(yù)算數(shù)據(jù)存在“水分”現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、完善J移動通信公司成本管理體系的對策

(一)樹立全員全過程成本管理理念

成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到后續(xù)的維護等成本支出都存在成本控制問題。因此，J移動通信公司在成本管理中必須堅持全員全過程成本管理的理念，加大宣傳力大，將全成本管理深化為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，讓成本控制和節(jié)約的理念深入到每個員工的認(rèn)識中，使得每個員工都關(guān)注成本控制問題，自覺行動起來。

(二)深化完善預(yù)算管理，增強預(yù)算編制的合理性

預(yù)算編制堅持實事求是的原則，制定預(yù)算目標(biāo)，必須立足于公司的現(xiàn)實情況，實事求是地做出客觀、科學(xué)、合理的預(yù)測，可同時采用多種有效的預(yù)算編制方法:工作計劃法和定額預(yù)算法等。工作計劃法可用于網(wǎng)絡(luò)維修費、廣告宣傳費等費用的預(yù)算編制。例如:J移動通信公司每年都有幾千萬的網(wǎng)絡(luò)維修費支出，這個費用在整個公司中占據(jù)著非常重要的位置，對于它的預(yù)算可以先由負(fù)責(zé)該項工作的網(wǎng)絡(luò)維護部門根據(jù)上級下達的工作目標(biāo)制定詳細(xì)的維護作業(yè)計劃，在結(jié)合目前維護工作的單價整理所需要的成本資源，最終編制出維修費預(yù)算。定額預(yù)算法:是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)驅(qū)動量的關(guān)系，測算出每一個單位數(shù)據(jù)驅(qū)動量所產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)，作為測算定額，然后預(yù)測預(yù)算期內(nèi)驅(qū)動量的變化趨勢，進而編制該項工作的預(yù)算。水電取暖費、社會渠道酬金等成本預(yù)算編制可以采用這種方法，例如:對放號酬金的預(yù)算編制可以先采集近年來新增用戶的數(shù)量和每新增一戶所支出的平均成本，然后根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算中確定預(yù)算期內(nèi)新增的用戶數(shù)計算所需的成本，形成預(yù)算數(shù)據(jù)，如表3所示。

(三)以戰(zhàn)略成本為指導(dǎo)，利用作業(yè)成本法實施全面成本管理和控制

1、網(wǎng)絡(luò)資源中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備代維費，代維費是具有維護能力的第三方提供維護服務(wù)所支付的成本，它的成本動因需要以下信息保證資源合理使用追溯。

2、營銷資源中的廣告費，它是指為了擴大影響，宣傳品牌而在媒體做廣告宣傳發(fā)生的成本，需要反映的信息有。

3、綜合資源中的房屋租賃費，它是只滿足生產(chǎn)管理需要而產(chǎn)生的房屋租賃支出。綜上所述，研究、探索和建立適合J移動通信公司的成本管理體系，是J移動通信公司應(yīng)對目前激烈的市場競爭的必然選擇，是公司所有員工義不容辭的責(zé)任。本文認(rèn)真分析了公司成本管理的現(xiàn)狀，深入解析了公司在成本管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了借助戰(zhàn)略成本的指導(dǎo)思想，以科學(xué)有效的預(yù)算管理模式為渠道，以“作業(yè)成本法”等現(xiàn)代化的成本管理理論為工具，不斷提升和改進J移動通信公司的成本管理水平，將成本開支的全過程納入到管理中，實現(xiàn)“價值型”的財務(wù)成本管理體系。

作者：江曉夫 單位：中國鐵塔股份有限公司揭陽市分公司

第四篇：醫(yī)院采購成本管理問題與對策

一、背景

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身心健康和生命安危，但是由于競爭壓力小，經(jīng)營管理水平不高，醫(yī)院在管理方面存在的問題，使得醫(yī)療問題成為人們關(guān)注的社會問題。采購是醫(yī)院診療活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，與每個醫(yī)院的臨床活動過程聯(lián)系密切，其過程面臨采購品種多、采購分散、采購方法復(fù)雜等困難。隨著醫(yī)學(xué)的不斷深化改革和發(fā)展，對醫(yī)院采購成本進行有效管理和控制,是當(dāng)前醫(yī)院采購管理所面臨的新難點。

二、目標(biāo)醫(yī)院的采購管理現(xiàn)狀

醫(yī)院醫(yī)療專用產(chǎn)品的采購對象主要是醫(yī)療專用設(shè)備與醫(yī)用耗材。

（一）采購品種

醫(yī)院采購涉及的品種眾多，數(shù)量巨大。其采購項目包括醫(yī)療器械設(shè)備、藥品、后勤生活物資、其他物資。大型設(shè)備采購一般金額較大，具有一定的使用年限，采購頻率較小。藥品與物資的耗用量大，需經(jīng)常采購，其中藥品的種類上萬種，價格千差萬別。隨著醫(yī)院的發(fā)展、高尖端的醫(yī)療專用設(shè)備不斷的推出和新的耗材種類的增多，采購金額逐年增加。同時，采購品類紛繁復(fù)雜，質(zhì)量參差不齊。

（二）醫(yī)院預(yù)算額與實際采購額

我國醫(yī)院的采購項目就預(yù)算額與實際采購額的超額率普遍在15%左右，這是采購計劃沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行的直接反映。

（三）采購項目供應(yīng)商

我國規(guī)模較大的醫(yī)院的采購項目供應(yīng)商普遍是幾十家，其中有穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系的較少，其余的供應(yīng)商與醫(yī)院供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定程度一般。而小型醫(yī)院的供應(yīng)商更少，供應(yīng)的穩(wěn)定關(guān)系更弱。

三、醫(yī)院采購成本管理中存在的問題

（一）缺乏專門的職能部門進行整體的成本控制

醫(yī)院的采購工作涉及科室較多，主要包括藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科、檢驗科等，牽涉到臨床科研、日常辦公、后勤生活等，但大部分醫(yī)院缺乏專門的職能部門對物資采購進行全盤的成本控制。并且各部門都按照自己的計劃進行采購，多頭報帳、多頭負(fù)責(zé)的現(xiàn)象時常發(fā)生，常出現(xiàn)“規(guī)避招標(biāo)采購”、“帳物不符”、“多領(lǐng)少用”、“入庫多、出庫少”等現(xiàn)象，牽涉到各部門之間的利益，加大了成本管理工作的難度。

（二）采購制度不健全，采購混亂，成本浪費

由于醫(yī)院的采購信息流和物流不匹配，采購員與供貨商、供貨商與財務(wù)科的溝通存在問題，造成溝通成本的增加。采購計劃制度沒有很好的執(zhí)行，往往按需隨時采購，導(dǎo)致采購秩序的混亂，出現(xiàn)部分物資采購重復(fù)，部分采購不足，不能保證醫(yī)院正常供給，也帶來了浪費。

（三）采購預(yù)算執(zhí)行不到位，設(shè)備閑置情況嚴(yán)重，成本超支

醫(yī)院雖制定了采購預(yù)算，但是難以嚴(yán)格執(zhí)行，采購費用年年超支。由于缺乏對設(shè)備成本效益的分析指導(dǎo)，為了達到醫(yī)院的社會效益，與同行的競爭，盲目進行設(shè)備采購，先進設(shè)備剛上市，就匆忙采購，造成舊的設(shè)備使用率降低，設(shè)備閑置情況嚴(yán)重，保養(yǎng)維護也不到位，采購成本超預(yù)期。

（四）供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量低，采購成本高

醫(yī)院采購項目的供應(yīng)商多且分散、服務(wù)質(zhì)量參差不齊，影響了醫(yī)院的運行安全與采購成本。部分供應(yīng)商與醫(yī)院供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定程度一般，醫(yī)院議價能力不高，無法有效降低采購成本。如果醫(yī)院使用的醫(yī)療用品出現(xiàn)問題，則容易出現(xiàn)商與生產(chǎn)廠家互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，無法落實責(zé)任，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營，增加了醫(yī)院的運營風(fēng)險。

四、優(yōu)化采購成本管理的對策和建議

（一）設(shè)立集中采購部門，統(tǒng)籌采購工作

醫(yī)院成立采購管理辦公室，由不同部門的采購人員組成，集中負(fù)責(zé)對外采購工作。主要工作職責(zé)包括：實行網(wǎng)格化管理，全面掌握物資庫存及去向；審核供應(yīng)商提供的采購價格，審查供貨商的資質(zhì)，確定供貨商和采購渠道，參與審定采購指標(biāo)和合同簽訂；建立物資采購分類總賬。同時成立三個對內(nèi)供應(yīng)管理部門，分別負(fù)責(zé)供應(yīng)藥品、醫(yī)療設(shè)備和器械、辦公后勤用品，并跟蹤物品使用情況。根據(jù)庫存數(shù)量、效期及消耗情況等，定期編制采購計劃，最大限度實現(xiàn)物資“零”庫存并定點采購。

（二）優(yōu)化采購流程，加強成本控制

建立一個完善的采購流程計劃，加強采購信息流和物流的匹配、采購員與供貨商的溝通，保證醫(yī)院物資的正常供給的同時減少成本浪費。加強對其內(nèi)部流程工作的有效管理，形成部門間的相互監(jiān)督簽批、溝通協(xié)商，以提高采購工作的效率，對臨床需求做出快速響應(yīng)，縮短采購周期。

（三）加強預(yù)算制度執(zhí)行，有效降低成本

醫(yī)院根據(jù)以往的設(shè)備、物資的需求使用情況以及醫(yī)院的資金能力等一系列因素制定下一年度的預(yù)算與采購計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時采購項目需審批，但特殊情況除外。對設(shè)備的進行成本效益分析，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)知識，提高設(shè)備使用效率。采購?fù)戤叺脑O(shè)備及時確定安置場所，對原來設(shè)備及時保養(yǎng)。

（四）減少供應(yīng)商，建立健全供應(yīng)商誠信制度、供應(yīng)商檔案

為了提高醫(yī)院在各環(huán)節(jié)的議價能力，降低采購成本，可以在一定程度上減少供應(yīng)商的數(shù)量。同時，對采購物品進行質(zhì)量跟蹤，建立供應(yīng)商誠信制度。規(guī)定供應(yīng)商在采購活動中不得以任何形式向參加采購活動的人員行賄，否則嚴(yán)肅處理。根據(jù)采購的物資設(shè)備的使用情況、售后服務(wù)狀況對供應(yīng)商進行評價，同時建立供應(yīng)商檔案，方便日后的采購需求。

五、總結(jié)

完善醫(yī)院的采購成本管理能夠有效降低醫(yī)療成本，直接影響到使用部門的效果乃至醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，并且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)營效率，促進醫(yī)院的良好發(fā)展。醫(yī)院要做到：設(shè)立集中采購部門，統(tǒng)籌采購工作；優(yōu)化采購流程；加強預(yù)算制度執(zhí)行，提高設(shè)備使用效率；建立供應(yīng)商誠信制度；完善招標(biāo)采購制度；最終為醫(yī)院節(jié)約開支，降低運行成本，提高運行效率。

作者：彭雅玲 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

第五篇：房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及完善

1房地產(chǎn)財務(wù)成本管理及其重要性

財務(wù)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的各個階段中起著非常重要的作用，影響著企業(yè)的經(jīng)營決策與快速發(fā)展，受到了越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。房地產(chǎn)財務(wù)成本管理主要包括前期房地產(chǎn)企業(yè)在立項和規(guī)劃時的財務(wù)成本管理、中期房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時的財務(wù)成本管理和后期房屋銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)成本控制。其中，最為重要的是前期的財務(wù)成本管理與中期的財務(wù)成本管理。前期的財務(wù)成本管理主要包括對房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景進行深入研究之后所做出的銷售預(yù)測、在項目開發(fā)成本費用與房屋銷售預(yù)測基礎(chǔ)上形成的盈利預(yù)測、在房屋銷售預(yù)測與房屋盈利預(yù)測基礎(chǔ)上進行的稅收籌劃以及企業(yè)資金預(yù)測。其中，在進行銷售預(yù)測時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意綜合考慮房屋的價格、房屋的近期銷售情況、房屋的區(qū)域分布情況以及其他發(fā)展商的情況;盈利預(yù)測是決定項目開發(fā)可行性最重要的因素，影響著整個項目的成敗，應(yīng)盡可能地保證其精確性;稅收籌劃的合理與否關(guān)系著企業(yè)資金鏈的良好運轉(zhuǎn)，在制定稅收籌劃方案時應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個方面的因素;資金預(yù)測是房地產(chǎn)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著項目的順利進行和企業(yè)的正常運行，精確合理的資金預(yù)算能夠有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。中期的財務(wù)成本管理主要包括對土地成本、建安成本、政府規(guī)劃費用以及配套設(shè)施成本等財務(wù)支出的管理。其中，土地是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提與根本。近年來，土地成本呈逐步升高的趨勢;建安成本所需費用較多，是房地產(chǎn)開發(fā)中最重要的組成部分之一;政府規(guī)劃費用指進行項目規(guī)劃、項目施工等過程中向政府所繳納的費用，可有效運用政府的優(yōu)惠政策來降低這一費用;配套設(shè)施成本是指項目開發(fā)后期運用于道路、供電、綠化、通信等施工建設(shè)所需的費用。

2當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題

第一，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在著財務(wù)成本管理制度不健全與財務(wù)成本管理體系不完善的問題。制度是效率的前提與保證，但是，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在著財務(wù)成本管理制度不健全、財務(wù)成本管理體系不完善的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:資金較為分散;缺乏有效的監(jiān)督制度與科學(xué)合理的獎懲制度;沒有明確的分工，員工的工作積極性不高;財務(wù)成本管理制度流于形式，未能在實際操作中發(fā)揮效用;資金的運營管理盲目，缺乏一定的依據(jù);未能制定科學(xué)的成本計劃等。第二，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在著財務(wù)管理人員成本管理意識薄弱的問題。據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性，對企業(yè)的財務(wù)管理不夠重視。許多房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)前期，過分注重產(chǎn)品的設(shè)計而忽視了銷售預(yù)測、成本預(yù)測以及稅收籌劃等前期的財務(wù)管理工作，部分企業(yè)的財務(wù)成本管理人員年齡較大，成本管理意識低下，缺乏財務(wù)成本管理理論知識，所制定的成本決策以及成本計劃具有很大的隨意性，導(dǎo)致財務(wù)成本管理的盲目性。第三，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在著財務(wù)成本管理方法不科學(xué)的問題。隨著信息技術(shù)的研究與不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為提高企業(yè)管理能力的重要因素，只有現(xiàn)代化的財務(wù)成本管理手段才能確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、全面性與及時性。但是，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用落后陳舊的財務(wù)成本管理方法進行財務(wù)成本管理，未能將現(xiàn)代化的管理手段與方法引入財務(wù)成本管理中，導(dǎo)致財務(wù)核算的滯后，造成人力、物力、財力等工程成本的增加，難以滿足當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的需要。第四，在當(dāng)前的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在著房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間不協(xié)調(diào)配合的問題。企業(yè)內(nèi)部各部門之間并不是完全獨立而存在的，只有各部門相互配合，才能促進企業(yè)的順利發(fā)展。房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作的順利進行離不開工程部等其他部門的相互配合，但財務(wù)部門與工程部門之間難以相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。

3房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題的完善對策

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意建立健全財務(wù)成本管理制度，完善財務(wù)成本管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意依據(jù)自身的特點與發(fā)展中存在的問題制定科學(xué)完善的財務(wù)成本管理制度，所制定條款應(yīng)盡可能地做到具體，對各部門職責(zé)進行明確規(guī)定，促進各部門之間的協(xié)調(diào)。其次，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好其本職工作，為企業(yè)提供精確的財務(wù)預(yù)算信息，定期對企業(yè)資金的流向進行總結(jié)等，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的順利運行。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的獎懲制度與有效的監(jiān)督制度，有效提高員工對財務(wù)成本管理工作的積極性，以促進財務(wù)成本管理工作的順利實施，有效降低成本。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意從思想上提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)成本管理人員的財務(wù)成本管理意識，將財務(wù)成本管理工作看作企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其相關(guān)管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)成本管理工作對提高企業(yè)核心競爭力與推進企業(yè)快速發(fā)展中的重要作用，從而促使其轉(zhuǎn)變觀念。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意綜合考慮物質(zhì)成本、非物質(zhì)成本、人力資源成本、服務(wù)成本以及環(huán)境資源成本等各種因素，樹立全面科學(xué)的財務(wù)成本管理目標(biāo)，有效促進房地產(chǎn)財務(wù)管理水平的有效提高。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意不斷創(chuàng)新財務(wù)成本管理的方法，改變過去陳舊落后的管理方法，依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模及其自身的特點制定一套合理有效的管理方法，引進其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理方法，促進自身財務(wù)成本管理水平的提高，促進企業(yè)財務(wù)成本管理的精細(xì)化，有效避免人工審核資金所存在的漏洞，最大限度地降低企業(yè)的成本費用，滿足當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。第四，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，只有這樣，才能有效解決房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中因拖延現(xiàn)象而導(dǎo)致的效率低下的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的涉及面較廣，資金的流動量較大，與工程部門等其他部門之間緊密關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意通過定期開展跨部門會議、加強各部門負(fù)責(zé)人之間的溝通以及開展全員溝通等方式使各部門的人員都能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，彼此相互協(xié)調(diào)，相互配合。

4結(jié)論

在當(dāng)前的房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中還存在著財務(wù)成本管理制度不健全，財務(wù)成本管理體系不完善、缺乏財務(wù)成本管理意識，財務(wù)成本管理方法不科學(xué)以及各部門之間不協(xié)調(diào)，未能制定科學(xué)具體的財務(wù)成本管理方案等問題，因此，相關(guān)房地產(chǎn)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意建立健全項目成本管理制度，完善項目成本管理體系、提高財務(wù)成本管理意識、創(chuàng)新財務(wù)成本管理方法、促進各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，制定科學(xué)具體的財務(wù)成本管理方案。

作者：薛華偉 單位：天津市房屋維修資金管理中心

第六篇：事業(yè)單位成本管理問題分析

隨著我國政治經(jīng)濟文化的不斷進步與發(fā)展，我國事業(yè)單位也在處于轉(zhuǎn)型與不斷改進的階段，為建設(shè)資源節(jié)約型社會，強化事業(yè)單位的服務(wù)功能，事業(yè)單位應(yīng)做好成本管控節(jié)約資源的榜樣，加強本單位的成本管理能力與水平。

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位成本管理出現(xiàn)的問題分析

（一）成本管理觀念與時代不符且意識淡薄

國家是事業(yè)單位資金的主要承擔(dān)者，作為事業(yè)單位的成本管理主體，國家應(yīng)加強對事業(yè)單位成本管理的力度。隨著我國事業(yè)單位從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式，國家對事業(yè)單位實行的傳統(tǒng)的成本管理措施與方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時代的要求了。當(dāng)前，國家對事業(yè)單位的成本管控力度不夠，缺乏科學(xué)合理的管理措施；而且，國家對事業(yè)單位成本管理的理念與方法依然受到計劃經(jīng)濟體制下的理念方法根深蒂固的影響，成本管理的意識薄弱，重視資金投入，忽略了成本控制。國家頒布的相關(guān)財政法規(guī)成為了事業(yè)單位進行成本管理的唯一推動力，事業(yè)單位和國家都缺乏主動進行成本管理的意識，究其根本是因為國家和事業(yè)單位沒有意識到成本管理對事業(yè)單位經(jīng)營管理中所具有的重要作用。雖然我國經(jīng)濟體制改革在多年前就已經(jīng)推行，但依然有一些事業(yè)單位還未從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的成本管理模式中轉(zhuǎn)變出來，對事業(yè)單位的費用、成本的管控與合理規(guī)劃意識較薄弱。雖然國家已經(jīng)意識到加強事業(yè)單位成本管理所具有的舉足輕重的作用，但相關(guān)政策和措施尚未健全和完善，對成本管理、費用規(guī)劃的宣傳、教育與考核力度不夠，無法引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。

（二）缺乏系統(tǒng)完善的成本管理體系

自從我國事業(yè)單位實行改革后，我國事業(yè)單位也非常重視，建立了成本管理的相關(guān)管理機制，但不夠系統(tǒng)和完善。一些事業(yè)單位連基礎(chǔ)的管理制度都不夠完善，造成本單位財務(wù)方面非?；靵y，更不用提依據(jù)單位實際收支進行成本管理工作了；一些單位單有計劃，沒有實際的行動，成本管理機制與體系形同虛設(shè)；還有一些事業(yè)單位缺乏健全的監(jiān)督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關(guān)獎懲制度沒有落實到部分和個人之上，無法調(diào)動員工的積極性。缺乏系統(tǒng)完善的成本管理體系使得一部分事業(yè)單位的成本管理工作處于松散無序狀態(tài)，將對事業(yè)單位整體的運行與經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

（三）成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

事業(yè)單位屬于流動性不強的單位，其內(nèi)部的成本管理人員往往缺乏豐富的成本管理經(jīng)驗，且由于受計劃經(jīng)濟的影響，其思維與管理方式比較陳舊和落后，與當(dāng)今瞬息萬變的時代不相適應(yīng)。同時，大部分的事業(yè)單位成本管理人員都不具備專業(yè)的成本管控知識與實踐經(jīng)驗，相對于企業(yè)單位靈活多變的成本管理模式與方法，事業(yè)單位的成本管理就顯得較呆板不成熟。

（四）成本管理的相關(guān)概念方法陳舊

成本管理離不開財務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)以及事業(yè)單位自身收支情況的整合與分析，會計核算就是成本管理的基礎(chǔ)條件和措施，而如今大部分事業(yè)單位的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應(yīng)，與時代步伐不相符合。在單位成本管理時對傳統(tǒng)的會計核算方式太過依賴，與事業(yè)單位實行全面成本管理的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。同時，事業(yè)單位對本單位成本預(yù)算、年終結(jié)算以及相關(guān)財務(wù)內(nèi)控問題不重視，不具備根據(jù)單位具體收支情況做出相關(guān)成本管理的理念和條件。此外，一些事業(yè)單位沒有將如今一些先進技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用到成本管理工作中去，成本管理工作并沒有因科學(xué)技術(shù)的進步而更加便利。

二、事業(yè)單位成本管理問題的相關(guān)解決對策

為貫徹黨的十四屆三中全會，共同創(chuàng)建“四型”社會，強化資源節(jié)約型事業(yè)單位的建設(shè)，從而推進事業(yè)單位創(chuàng)建服務(wù)型政府的進程，加強事業(yè)單位的成本管理力度迫在眉睫。

（一）深化成本管理理念，強化國家對事業(yè)單位的成本管控

為深化事業(yè)單位成本管理理念與力度，國家應(yīng)盡快出臺系統(tǒng)完善的事業(yè)單位成本管理相關(guān)政策法規(guī)，并加強對事業(yè)單位成本管控重要性的宣傳力度，定期對事業(yè)單位進行成本管理教育培訓(xùn)，對事業(yè)單位成本管理情況實行定期考評機制。同時，國家出資人應(yīng)對事業(yè)單位成本管理相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督，確保事業(yè)單位成本管理的合法性原則和真實可靠原則，以此提升事業(yè)單位成本管理的管理意識和管理力度。此外，事業(yè)單位方面應(yīng)加強財務(wù)部門的成本管理工作，提升本單位對成本管理的重視程度和責(zé)任意識。

（二）建立系統(tǒng)完備的成本管理體系

為發(fā)揮成本管理的最佳效用，事業(yè)單位應(yīng)致力于建立健全的成本管理體系，完善成本管理機制。進行成本管理工作的第一步便是進行成本預(yù)算，通過對事業(yè)單位自身的實際情況的了解與分析，綜合前兩年事業(yè)單位的具體財務(wù)收支情況個成本費用，制定出該年度事業(yè)單位的成本預(yù)算；定期對成本管理措施和成本目標(biāo)進行確定與更新工作，結(jié)合事業(yè)單位的實際經(jīng)營運行情況與未來需求做出科學(xué)合理的成本決策。根據(jù)決策內(nèi)容編制成本控制與管理的相關(guān)計劃和方案，并按照此方案進行成本管理工作。在成本管理工作過程中，應(yīng)專門設(shè)定成本管理監(jiān)控小組，對成本管理工作的實際進行情況進行考核和監(jiān)督，保證成本管理工作的正確性和高效性，提升成本管理的管理水平，防止出現(xiàn)成本管理松懈或出現(xiàn)徇私舞弊的行為。同時，建立財物內(nèi)控機制也是成本管理體系的重要組成部分，單位應(yīng)重視財務(wù)內(nèi)控機制的建立完善工作，對會計資料進行審查，保證其真實可靠；提高財務(wù)人員的會計核算水平、財務(wù)分析和處理能力，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這樣才能保證財務(wù)信息的真實性，保證成本管理工作的正常進行。

（三）發(fā)揮員工在成本管理中的主導(dǎo)地位

員工是事業(yè)單位的基石，是單位的主要組成部分，也是單位進行成本控制的主導(dǎo)力量。因此，事業(yè)單位應(yīng)積極采取措施，發(fā)揮員工的成本管理控制的主導(dǎo)作用。單位應(yīng)該積極進行成本管理控制的宣傳工作，使員工明白成本管理的重要性，有意識的節(jié)約成本，避免浪費行為的出現(xiàn)；同時，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)員工在成本管理中的重要作用，并鼓勵員工進行成本控制活動，提升員工的責(zé)任意識和主人翁意識，使成本控制觀念深入人心，便于成本管理人員進行管理工作。同樣的，對員工專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高也是降低成本的一項重要措施，員工擁有了更為專業(yè)也更加嫻熟的操作技能，能夠降低操作中的失誤，從而減少損失，提高效率?？偟膩碚f，財務(wù)部門在整個成本管理活動中只是起整合輔助作用，單位各部門之間的協(xié)調(diào)合作才是主體。而且，單位部門間的職能與技術(shù)各有差異，財務(wù)人員在不了解各部門工作性質(zhì)與相關(guān)需求時進行成本管理可能會造成資源分配不合理等情況，也無法科學(xué)合理的對各單位進行成本管理工作。全員參與成本管理工作既減輕了財務(wù)人員的工作壓力，又可以起到相互監(jiān)督的作用，提升單位的整體成本管理水平和效率。

（四）引入先進管理方法和高素質(zhì)管理人才

為改變我國事業(yè)單位成本管理理念與方式落后陳舊的現(xiàn)狀，努力提升管理部門水平與能力，事業(yè)單位可以積極引入先進的成本管理理念、方法和技術(shù)，引入高素質(zhì)專業(yè)型管理人才，為成本管理部門灌輸新鮮生命力，使事業(yè)單位的成本管理模式從落后、陳舊中解放出來，煥發(fā)出先進、靈活的光彩，為本單位的成本管理整體水平加分。

三、結(jié)語

綜上所述，我國事業(yè)單位應(yīng)加強成本管理的力度，保證單位運行和經(jīng)營的順利與高效性，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型單位。

作者：陳紅濤 單位：長江引航中心靖江引航站

第七篇：地產(chǎn)成本管理突出問題解析

一、地產(chǎn)項目概況

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個住宅項目A項目，該項目位于上海北部區(qū)域，總建筑面積13.69萬㎡，銷售面積9.9㎡，容積率1.2，于2009年3月進入前期決策階段，直到銷售清盤共歷時4年3個月。在本項目中，總成本為12.42億元，土地成本、市政公建配套、財務(wù)費用、稅費等成本占總成本的58%，其中土地成本占總成本34%。在國家強化宏觀調(diào)控的背景下，為了提升本項目在市場中的競爭力，必須積極探尋可控成本路徑，實施全過程、全階段地產(chǎn)成本管理，合理降低成本費用，從而在成本管理中實現(xiàn)效益目標(biāo)。

二、地產(chǎn)成本管理存在的突出問題

(一)投資決策階段存在的問題

在地產(chǎn)項目投資決策階段中，成本信息調(diào)研和成本估算是該階段成本管理工作的重點。然而在A項目中，公司雖然組織了人員進行成本調(diào)研，但是卻未對項目背后隱藏的成本信息進行仔細(xì)分析，在一定程度上影響了投資決策的準(zhǔn)確性。如，未考慮項目紅線外景觀建設(shè)、河道兩側(cè)整改養(yǎng)護等。此外，A項目在決策時僅僅將凈利潤率指標(biāo)作為投資決策依據(jù)，而沒有建立起完善的投資決策指標(biāo)體系，不利于提升資金使用效率。

(二)規(guī)劃設(shè)計階段存在的問題

在地產(chǎn)項目工程設(shè)計中普遍存在如下問題：設(shè)計人員過于重視技術(shù)，忽視經(jīng)濟性，隨意提高工程的安全系數(shù)或是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但卻并未充分考慮經(jīng)濟上的合理性，由此對項目成本的有效控制造成了極大程度的影響。在A項目的設(shè)計階段中，事前控制做得不到位，未對各種不同方案的經(jīng)濟性進行測算，僅憑借經(jīng)驗便決定了方案，由于方案選擇時，沒有進行對比分析，也沒有結(jié)合不同品質(zhì)、不同部件的成本數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位和市場，從而導(dǎo)致了項目成本增加。

(三)施工階段存在的問題

地產(chǎn)項目工程施工階段較為突出的成本問題有兩個方面：一方面是未對簽證、設(shè)計變更進行有效控制，致使成本超預(yù)算；另一方面是動態(tài)成本反饋不及時，成本管理嚴(yán)重滯后。在A項目中，33%左右的簽證和設(shè)計變更均是因提升產(chǎn)品品質(zhì)和滿足市場需求所致，還有34%則是因工程質(zhì)量不合格返工及工程量增加所致，剩余的33%則是因設(shè)計存在缺陷所致，這些設(shè)計變更及簽證進一步增大了成本管理難度，也使成本超預(yù)算的風(fēng)險有所增大。

(四)竣工階段存在的問題

成本管理后評估是地產(chǎn)項目竣工階段的重要工作，可為房地產(chǎn)公司積累實際的成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為強化類似項目成本管理提供參考。在A項目中，實際成本金額與預(yù)設(shè)的成本指標(biāo)存在較大差異，超支7475萬元，其中土地成本、建筑安裝成本、經(jīng)營成本的差異較大。但是在竣工階段，該公司未對A項目成本管理進行有效的后評估，使得經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累不充分，不利于公司解決類似成本控制問題。

三、地產(chǎn)成本管理的解決對策

(一)加強投資決策階段成本管理

1、合理編制成本估算

首先，做好成本調(diào)研工作。對于拿地時的成本估算而言，應(yīng)當(dāng)由多個部門的專業(yè)人員聯(lián)合進行調(diào)研，全方位調(diào)研項目的成本情況，確保后續(xù)成本估算的準(zhǔn)確性。其次，開展項目實地成本調(diào)研。通過對項目進行實地成本調(diào)研，能夠了解并掌握土地屬性以及周邊土地市政的配套情況。在本項目中，因該階段未進行實地成本調(diào)研，致使估算成本中未能充分考慮如下費用：周邊景觀建設(shè)成本、河道整改養(yǎng)護成本、垃圾處理費用等等。若是項目的投資階段進行詳細(xì)的實地成本調(diào)研，便可發(fā)現(xiàn)河道需要整改、景觀需要施工、垃圾需要處理，由此能夠使成本估算更加準(zhǔn)確。再次，編制成本估算。當(dāng)調(diào)研工作完成之后，可由成本管理部分聯(lián)合其他相關(guān)部門共同對地塊成本進行分類研究，進而做出正確的評價，最終形成全面、合理的成本估算，為投資決策提供參考。

2、科學(xué)確定投資決策評價指標(biāo)體系

房地產(chǎn)項目投資決策評價指標(biāo)既要包括靜態(tài)的投資回報指標(biāo)，又要包括動態(tài)的現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo)，同時還要綜合考慮企業(yè)自身的開發(fā)能力和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在本項目中，總結(jié)該公司以往投資實踐中積累的經(jīng)驗，可構(gòu)建如下投資評價指標(biāo)體系：一是財務(wù)可行性指標(biāo)，主要包括凈利潤率、內(nèi)含報酬率、投資回報率、凈現(xiàn)值、投資回收期指標(biāo)五項指標(biāo)；二是戰(zhàn)略經(jīng)營指標(biāo)，主要包括是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、是否符合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品要求、是否符合市場需求導(dǎo)向、政企關(guān)系如何四項指標(biāo)。

(二)加強規(guī)劃設(shè)計階段成本管理

1、優(yōu)選設(shè)計方案

在選擇規(guī)劃設(shè)計方案時，要充分結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場宏觀政策環(huán)境，對備選方案進行經(jīng)濟性比較分析，確保項目方案符合市場定位。在本項目中共有兩個方案，方案一為純多層社區(qū)，方案二為高低結(jié)合社區(qū)，在充分考慮限購、限貸、小面積公寓房市場銷售情況等因素基礎(chǔ)上，選擇方案一。

2、強化設(shè)計過程成本控制

首先，對各個方案成本進行對比。在本項目的開發(fā)設(shè)計階段，采取的是多家競標(biāo)的辦法，從中選取經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，達到降低成本的目的。對于不同的設(shè)計方案，要進行成本經(jīng)濟性指標(biāo)對比，在確保成本最低的前提下，擇優(yōu)選取設(shè)計方案。其次，出圖前要進行嚴(yán)格審核。出圖前審核的主要目的是將工程變更控制在施工前，在本項目中，因設(shè)計圖紙忽略了河道建筑排列的影響，由此會導(dǎo)致4棟臨河建筑的樁基與土方施工成本增加。在審圖階段，通過對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格審核，對建筑排列布置格局進行了優(yōu)化調(diào)整，使這4棟建筑退離河道10m，這樣使工程成本節(jié)省了100余萬元。最后，采取限額設(shè)計，制定相應(yīng)的獎懲機制。在項目成本控制中，限額設(shè)計是關(guān)鍵措施，一般可分為兩大類，即經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)，設(shè)計單位在設(shè)計過程必須在限額范圍內(nèi)進行，為使該約束更具效力，可在設(shè)計合同中設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。

(三)加強施工階段成本管理

1、加強施工圖前期審查

在項目施工階段，對施工圖紙進行前期審查能夠減少施工中的變更，但凡涉及到費用增減的設(shè)計變更，成本管理人員均應(yīng)當(dāng)提前做出成本預(yù)算，并經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方和監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)后方可進行變更，由此能夠使工程成本獲得有效控制。

2、落實簽證管理制度

通過該制度的實施，可以使各相關(guān)部門的職責(zé)分工更加明確，有助于確保簽證質(zhì)量，從而杜絕虛假簽證的情況發(fā)生。在辦理工程簽證時，應(yīng)遵循及時、客觀、準(zhǔn)確的原則，所有隱蔽簽證必須以圖紙作為依據(jù)，施工圖以外的簽證，要注明原因、時間、地點等等。當(dāng)簽證發(fā)生后，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行及時處理，同時，要遵循簽證的計價原則，并按合同約定的計價方式進行費用結(jié)算。此外，還要確保簽證及時準(zhǔn)確、有據(jù)可依，其內(nèi)容必須與實際情況相符合。

3、運用成本管理信息化軟件

項目成本管理子系統(tǒng)主要是由估算成本、目標(biāo)成本以及目標(biāo)成本分析等模塊組成，通過對各個模塊的合理運用，可以自動找出差異，從而達到控制成本的目的。

(四)加強竣工階段成本管理

在地產(chǎn)項目竣工驗收后，公司要組織人員對成本管理進行評估，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，為以后的地產(chǎn)項目成本管理提供參考依據(jù)。

1、分析成本偏差

該環(huán)節(jié)是成本管理后評估的重點，除了需要對偏差額進行定量分析之外，還應(yīng)對產(chǎn)生偏差的具體原因進行定性分析。在本項目中，通過成本偏差分析可知，土地費用、建安費用以及期間費用是產(chǎn)生成本差異的主要成本項，上述三項差異屬于異常偏差，必須對其進行重點分析，并落實至明細(xì)成本項，防止后續(xù)項目出現(xiàn)類似情況。

2、總結(jié)成本管理經(jīng)驗

即將總體概況與成本偏差分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，形成文檔，并通過內(nèi)部培訓(xùn)及交流方式進行分享，為后續(xù)項目開發(fā)吸取好的經(jīng)驗，規(guī)避問題。在本項目中，總結(jié)出來的成本管理經(jīng)驗有以下幾點：通過預(yù)先獲取開發(fā)貸款，提高了項目的內(nèi)含報酬率；通過對客戶需求進行調(diào)研分析，為銷售帶來了便利；加強了對項目變更及簽證的管理。

3、積累成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)

對項目成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的積累，可為其它類型項目的成本估算及指標(biāo)制定提供參考依據(jù)。在數(shù)據(jù)積累和使用中，需要注意如下幾點：要針對不同的產(chǎn)品類型進行數(shù)據(jù)積累；形成單方成本價相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫；對材料、采購、施工等進行分析，形成部品件配置的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

四、結(jié)束語

總而言之，在國家宏觀調(diào)控的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要提高地產(chǎn)項目成本管理意識，將成本管理貫穿于地產(chǎn)項目管理的各個階段，解決好各個階段中存在的成本管理突出問題，實現(xiàn)地產(chǎn)項目成本最優(yōu)化。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要建立更加規(guī)范化、精細(xì)化、流程化的地產(chǎn)項目成本管理體系，不斷提高自身的成本控制能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

作者：李瓊 單位：富力南京地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第八篇： 成本管理會計課程教學(xué)問題分析

“成本管理會計”是會計、財務(wù)管理等經(jīng)管類專業(yè)的必修課，其教學(xué)效果的好壞將直接影響到學(xué)生對專業(yè)知識體系的掌握和后續(xù)課程的學(xué)習(xí)。

1“成本管理會計”課程教學(xué)問題的問卷調(diào)查

1.1問卷設(shè)計

為了全面了解“成本管理會計”課程教與學(xué)的現(xiàn)狀及存在的問題，本問卷內(nèi)容涉及課程學(xué)習(xí)的興趣、重視程度、主動性以及教學(xué)內(nèi)容的難易程度、教學(xué)方法、課時安排、實踐教學(xué)和課程考核等方面。問卷設(shè)計為選擇題的形式，部分問題有需要學(xué)生填寫的內(nèi)容。

1.2樣本選擇

本問卷選取2013級財務(wù)管理專業(yè)的所有學(xué)生為研究對象，調(diào)查采用無記名的方式，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷181份，其中無效問卷為將多選作為了單選的問卷。

1.3調(diào)查結(jié)果

1.3.1課程學(xué)習(xí)的興趣、重視程度和主動性方面

就課程學(xué)習(xí)的興趣，只有11.84%的學(xué)生表示對“成本管理會計”課程有興趣，而不是出于考試和學(xué)分的考慮。將近一半的學(xué)生（40.79%）表示對該課程的學(xué)習(xí)興趣不大，11.84%的學(xué)生明確表示不感興趣。在調(diào)查中，30.67%的學(xué)生表示很重視“成本管理會計”課程的學(xué)習(xí)，52.00%的學(xué)生比較重視，只有6.66%的學(xué)生表示不重視該課程的學(xué)習(xí)。就是否會主動學(xué)習(xí)，52.63%的學(xué)生表示自己會主動學(xué)習(xí)“成本管理會計”課程但難以堅持，26.31%的學(xué)生會經(jīng)常性地主動學(xué)習(xí)，包括課前的預(yù)習(xí)、課后的自主復(fù)習(xí)。

1.3.2教學(xué)內(nèi)容的難易程度方面

在問卷中，學(xué)生普遍認(rèn)為成本計算方法、短期經(jīng)營決策、本量利分析、變動成本法和全面預(yù)算等章節(jié)的內(nèi)容比較難，學(xué)習(xí)過程中問題較多。

1.3.3課程教學(xué)方法方面

在問卷中，學(xué)生認(rèn)為造成該課程學(xué)習(xí)困難的原因主要是教學(xué)方法單一（60.53%）、缺乏練習(xí)（50%）和學(xué)時少（19.74%）。學(xué)生普遍反映，對“成本管理會計”課程的教學(xué)而言，多做練習(xí)（46.37%）和案例教學(xué)（51.32%）的效果較好。

1.3.4課時安排方面

調(diào)查顯示，53.25%的學(xué)生認(rèn)為相對于教學(xué)內(nèi)容而言，96學(xué)時較充裕，但是如果只有80學(xué)時則比較緊張。

1.3.5實踐教學(xué)方面

在實踐教學(xué)方面，大部分學(xué)生認(rèn)為有必要增加課內(nèi)實踐。具體結(jié)果如下：45.45%的學(xué)生認(rèn)為很有必要增加課內(nèi)實踐，22.08%的學(xué)生認(rèn)為無所謂，24.68%的學(xué)生認(rèn)為一般，7.79%的學(xué)生認(rèn)為沒有必要開設(shè)課內(nèi)實踐。

1.3.6課程考核方面

在課程考核方面，大部分學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)在的考核方式還算合理，但是其中存在很多問題，最終的考核結(jié)果與平時的表現(xiàn)及付出普遍存在差異，甚至差異較大。具體結(jié)果如下：12.73%的學(xué)生認(rèn)為很有必要增加課內(nèi)考核，27.27%的學(xué)生認(rèn)為無所謂，56.37%的學(xué)生認(rèn)為一般，3.63%的學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)有的考核方式不合理。

2問卷調(diào)查結(jié)果分析

通過調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，“成本管理會計”課程教與學(xué)中存在以下問題：

2.1學(xué)生普遍比較重視該課程的學(xué)習(xí)，但積極性不足

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于課程的重要性，即使對該課程不怎么感興趣，學(xué)生還是普遍比較重視該課程的學(xué)習(xí)，大部分學(xué)生會主動進行課前預(yù)習(xí)、課后復(fù)習(xí)，但是在學(xué)習(xí)過程中會感覺頗為吃力。一般而言，課程學(xué)習(xí)剛開始的時候，學(xué)生的積極性還比較高，但是隨著學(xué)習(xí)的內(nèi)容越來越多，沒有掌握的東西日益增加，跟不上課堂教學(xué)步伐的學(xué)生越來越多，不少學(xué)生因此而放棄了對該課程的學(xué)習(xí)，妄想通過考前臨時抱佛腳的方式通過課程考核。此外，“會計學(xué)基礎(chǔ)”和“中級財務(wù)會計”是“成本管理會計”課程學(xué)習(xí)的前續(xù)課程，經(jīng)驗證明，如果學(xué)生對于“會計學(xué)基礎(chǔ)”和“中級財務(wù)會計”的學(xué)習(xí)一知半解，到了學(xué)習(xí)“成本管理會計”課程，往往是舉步維艱。因此，打好基礎(chǔ)至關(guān)重要。

2.2授課學(xué)時數(shù)相對較少，理論課時與實踐課時分配有待改善

伴隨著我國教育體制改革的步伐以及素質(zhì)教育的呼聲，全國各大院校都按照“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的原則修訂了專業(yè)教學(xué)計劃。在此背景下，作為應(yīng)用型本科院校的我校各專業(yè)課程的授課學(xué)時數(shù)被普遍壓縮，并增加了實踐課時。以“成本管理會計”課程為例，我校2010級財務(wù)管理（本科）專業(yè)分別開設(shè)了“成本會計”和“管理會計”兩門課程，前者為40學(xué)時，后者為48學(xué)時，總課時88學(xué)時。從2010級開始，兩門課程合二為一，課時壓縮為56學(xué)時。在調(diào)查中，學(xué)生也普遍反映，相比于教學(xué)內(nèi)容，“成本管理會計”課程課時安排偏少。在教學(xué)中，鑒于學(xué)時的限制，很多內(nèi)容都沒有辦法深入展開。誠然，作為教師，應(yīng)該知道安排多少課時就講多少課時的內(nèi)容，但是學(xué)校規(guī)定教師上課應(yīng)該嚴(yán)格按照教學(xué)大綱執(zhí)行。學(xué)生在各種專業(yè)考試，如會計從業(yè)資格考試、中級會計師考試、注會考試等，也會考到這些內(nèi)容，后續(xù)課程教學(xué)中亦會涉及相關(guān)的內(nèi)容?；谝陨蠋c考慮，教師往往在“講”與“不講”中糾結(jié)。

2.3教學(xué)方法單一，案例教學(xué)比重小

目前，“成本管理會計”課程教學(xué)多以傳統(tǒng)教學(xué)方法為主，輔以多媒體課件教學(xué)。為了節(jié)約寶貴的教學(xué)時間，理論教學(xué)較多采用傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，詳細(xì)講授教學(xué)內(nèi)容，較少使用案例教學(xué)等方式。一般不設(shè)置課內(nèi)實踐，即使有安排課內(nèi)實踐，多以習(xí)題講解為主，偶爾會進行課堂討論，缺少相關(guān)的教學(xué)軟件。在這種教學(xué)方式下，教師稍微把握不當(dāng)，就會造成課堂上學(xué)生疲于做筆記，根本沒有獨立思考的時間，更不要談“教”與“學(xué)”之間的互動了。久而久之，學(xué)生僅存的一點興趣也會被消磨殆盡。

2.4課程考核方式不科學(xué)

目前，我?！俺杀竟芾頃嫛闭n程的考核成績由平時成績（30%）和期末考試成績（70%）組成，平時成績主要根據(jù)課堂考勤、課堂發(fā)言和做題的主動性和準(zhǔn)確性、課后作業(yè)和實驗報告記錄等評分。一方面各個高校在不斷擴大招生規(guī)模，另一方面現(xiàn)有的大學(xué)教育資源有限，在此形勢下，大學(xué)教學(xué)大都采用大班教學(xué)，一個教學(xué)班少則八九十人，多則上百人，要求教師對每位學(xué)生的表現(xiàn)都了如指掌顯得不現(xiàn)實。在這種情況下，老師只能通過課堂考勤、發(fā)言、課后作業(yè)和實驗報告記錄等方式了解學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，而課時有限，每堂課都點名顯得不可能，作業(yè)和實驗報告又存在抄襲的可能性，教師僅據(jù)此很難掌握學(xué)生的真實學(xué)習(xí)情況。期末的閉卷考試能大體反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，但是考試中存在偶然因素，有些學(xué)生平時到堂率高、作業(yè)認(rèn)真，期末考試成績卻往往差強人意。“成本管理會計”課程的考核應(yīng)該考慮到這些因素的存在，應(yīng)該加大平時考核的比重，任課教師應(yīng)該有一定的決定權(quán)，以方便教師采取恰當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣邔W(xué)生平時學(xué)習(xí)的積極性，使考試成績能最大限度地反映學(xué)生的真實水平，并促使良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成?？梢圆扇〖哟笃綍r成績所占的比重，擴大平時考核的內(nèi)容，增加能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過程的指標(biāo)，如課堂做習(xí)題、主動發(fā)言的次數(shù)及準(zhǔn)確率等，每一項權(quán)重可以根據(jù)該項目對學(xué)生的導(dǎo)向作用而調(diào)整。

作者：謝愛萍 李亞云 單位：南昌工程學(xué)院