企業(yè)成本控制理論概述

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摘要：在21世紀(jì)以來，電力企業(yè)行業(yè)發(fā)展遭遇了有史以來最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各個集團(tuán)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自身的特殊性，結(jié)合先進(jìn)的成本控制技術(shù)，發(fā)展具有自身特色的成本管理模式，提高企業(yè)競爭力，扭虧為盈。本文通過對成本控制的內(nèi)涵論述，分析電力企業(yè)成本控制的內(nèi)容，最后總結(jié)成本控制的具體方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；理論概述

1成本控制的內(nèi)涵

成本控制，主要是指在整個的企業(yè)在實際的發(fā)展中，通過一定的成本計算，保證整個企業(yè)在合理的范圍之內(nèi)，通過一定的財務(wù)成本管理，實現(xiàn)良好的成本條件的核算，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在良好的運(yùn)行范圍之內(nèi)，也就使得企業(yè)能夠更好的抵御風(fēng)險，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得益實現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)財務(wù)的相關(guān)規(guī)定，并綜合相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，整個企業(yè)的開支成本是以下幾個方面，首先是生產(chǎn)所需要的燃料，也就是煤炭；其次就是電費(fèi)，和維修費(fèi)以及相應(yīng)的員工的費(fèi)用。電力企業(yè)的成本項目，按照上面的四種產(chǎn)品分別設(shè)置。主要是以下四個方面，直接材料和直接人工還有其他直接支出與制造費(fèi)用。還有其他產(chǎn)品成本項目，這個項目與修造產(chǎn)品成本項目相同。電力企業(yè)成本管理主要是通過一些列科學(xué)方法的計算還有科學(xué)方式的考核來對企業(yè)生產(chǎn)中的各項成本支出進(jìn)行精細(xì)化的計算，了解整個企業(yè)的運(yùn)行情況，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的范圍，使得企業(yè)能夠更好的獲得良好的發(fā)展，是企業(yè)的財政預(yù)算始終處于安全的位置。

2電力企業(yè)成本控制的內(nèi)容

電力企業(yè)的運(yùn)行因為自身的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且整個流程比較多，對于整個的企業(yè)發(fā)展面臨眾多的條件，而且這對于整個的成本控制有重要的作用，因為成本涉及的方向比較多，而且也需要得到良好的規(guī)劃和設(shè)計，只有通過成本控制來實現(xiàn)成本的合理管理，通過成本控制，以及企業(yè)發(fā)展的責(zé)任控制還有就是企業(yè)發(fā)展的維修成本控制，通過對整個企業(yè)的發(fā)展條件的轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到良好的水平，最終使得整個的控制能夠達(dá)到更好的控制效果，保證整個企業(yè)的發(fā)展均衡。有效的成本控制，就需要進(jìn)行良好的成本控制，實現(xiàn)控制體系的良好轉(zhuǎn)化，保證整個控制能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展條件，主要是要建立良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系建立，而且還需要在實際的建設(shè)中進(jìn)行良好的修訂，保證整個的企業(yè)發(fā)展能夠和成本控制法更好的契合。主要是需要通過良好的成本預(yù)算，而且也需要得到一定的成本計算，特別是良性的成本計算和合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的成本合理規(guī)劃，從而進(jìn)行合理的管理。企業(yè)控制主要是通過一定的價值和流程的實現(xiàn)，保證整個企業(yè)發(fā)展能夠和實際的成本夠達(dá)到良好的管理規(guī)劃模式上，而且這也是整個企業(yè)價值實現(xiàn)的重要途徑，而且對于整個企業(yè)來說也具有重要的價值和作用，主要是通過定額能夠?qū)崿F(xiàn)良好的控制模式和控制方式的轉(zhuǎn)化，預(yù)算編制必須要根據(jù)市場的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)則進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證實際的成本能夠達(dá)到良好的效果，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和自身業(yè)績的提升，保證成本的有效投入，成本定額控制能否成功，關(guān)鍵就在于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的是不是科學(xué)合理并且是否能夠得到有效的執(zhí)行。實施全員管理，就是調(diào)動所有的成員，而并不是一部分成員投入到降低成本，增加電力企業(yè)效益的活動中，電力企業(yè)在全員管理的活動中，要按照員工的崗位職責(zé)，設(shè)計出相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)。全過程控制，是在企業(yè)中實現(xiàn)動態(tài)的管理平衡，保證整個企業(yè)的良性發(fā)展，保障企業(yè)的合理經(jīng)營，這也是實現(xiàn)企業(yè)良好利潤的關(guān)鍵，邁克爾•波特在自身的研究中，提出了相關(guān)的價值鏈概念，也就將整個的企業(yè)控制不僅局限在整個企業(yè)內(nèi)部，而是將其直接延伸到整個的供應(yīng)鏈條上，也就是供應(yīng)商和客戶。在此不多作闡述。

3成本控制方法

3.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本的計算主要是為了能夠克服相應(yīng)的企業(yè)成本計算的不足，主要是為了應(yīng)對相應(yīng)的企業(yè)成本控制方式不合理的情況，保證整個企業(yè)的發(fā)展條件能夠更好的滿足企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)良好的信息關(guān)注，計算得出的會計信息還有成本的整體控制系統(tǒng)。在整個成本控制系統(tǒng)中主要是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，而且使用的是相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先，這種研究方法是在過去多種實踐過程中得出來的經(jīng)驗，具有重要的指導(dǎo)價值，而且這種方式還是在排除了各種干擾因素之后制定出來的，二期還在實際的設(shè)計中避免了相應(yīng)的偶然因素的干擾，這也是在正常消耗水平基礎(chǔ)上進(jìn)行的估算系統(tǒng)，而且還可以在整個的評估業(yè)績的過程中更好的進(jìn)行良好的操作，在實際的制定之后就可以達(dá)到長效的管理，保證企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展?fàn)顩r之間具有重要的聯(lián)系，實現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展，就需要將標(biāo)準(zhǔn)成本控制進(jìn)行一定的應(yīng)用。電力企業(yè)在實際的管理中需要將整個的企業(yè)發(fā)展更好的融合到其中，保證企業(yè)的不斷強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)實際的產(chǎn)量來核算整個體系的大小，保證整個企業(yè)的產(chǎn)品成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間具有良好的融合性，這就能夠?qū)嶋H的分析整個成本差異之間的問題與原因，就需要將整個的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間進(jìn)行差異化處理，保證企業(yè)的發(fā)展具有一定的真實性和指導(dǎo)性。

3.2作業(yè)成本控制法

作業(yè)成本控制法，也就是作業(yè)成本法，英文名稱是ActivityBasedCosting，簡稱ABC法。作業(yè)，主要是將整個的生產(chǎn)和銷售過程進(jìn)行一定的合理規(guī)劃和劃分，保證企業(yè)的各個階段劃分，實現(xiàn)各個階段的良好運(yùn)行和成本計算，作業(yè)成本控制法也就是進(jìn)行一定的合理控制，保證合理化的分配，而且也需要進(jìn)行一定的階段控制，實現(xiàn)精細(xì)化控制，保證良好的企業(yè)運(yùn)行，整個的企業(yè)發(fā)展都是在一個生產(chǎn)鏈條上來進(jìn)行的，只有通過作業(yè)成本法來進(jìn)行各個階段和各個經(jīng)營流程的管理，才能最終得到良好的成本控制，而且這也是整個生產(chǎn)鏈條上的規(guī)劃，需要得到良好的設(shè)計和規(guī)劃，保證精細(xì)化的發(fā)展條件，保證企業(yè)的生產(chǎn)鏈條的合理分配花：通過對于產(chǎn)品的設(shè)計，研發(fā)和生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的生產(chǎn)活動和相應(yīng)的成本計算，保證整個的作業(yè)成本的計算標(biāo)準(zhǔn)，通過對于各個作業(yè)成本法進(jìn)行一定的消耗和作業(yè)成本法的精確核算。整個價值鏈條的形成就能夠成為良好的價值鏈條之間的合理模式核算體系。在作業(yè)成本的實際計算體系中，整個成本都是隨著整個的企業(yè)發(fā)展而更好地進(jìn)行聯(lián)合起來的，而且整個的企業(yè)融合發(fā)展來說，也實際的將整個的企業(yè)成本進(jìn)行了合理化的體系計算，將整個企業(yè)生產(chǎn)中的成本能夠通過企業(yè)的成本法直接反應(yīng)到整個企業(yè)的發(fā)展中，因為在實際的分配過程中有一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，而且整個的分配體系來說，也有一定的模糊性，這就直接使得整個的體系發(fā)展來說，不具備一定的融合發(fā)展的水平，整個體系的發(fā)展實力和水平的不一致，就需要作業(yè)成本法來實際的進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，在整個的費(fèi)用計算過程中，因為ABC的實際計算來說，具有了良好的計算水平和計算效果，對于整個的企業(yè)發(fā)展來說，也具備了良好發(fā)展水平的性質(zhì)，因為整個的企業(yè)發(fā)展來說，很多人都會將其直接進(jìn)行注意力的集中，保證每個活動的成本精確控制，從而減少了實際控制的難度，保證了企業(yè)實際的財務(wù)控制的水平和能力，使得整個企業(yè)來說，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展水平的實現(xiàn)。

3.3利用ERP進(jìn)行成本控制

ERP主要是借助整個信息化系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展做決斷，保證整個企業(yè)在發(fā)展中能夠更好的實現(xiàn)一定的信息化決策，幫助企業(yè)的管理層能夠更好的控制企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的成本計算能夠在合理的范圍之內(nèi)運(yùn)行。ERP通過建立良好的企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展條件，從而保證整個的企業(yè)建設(shè)和規(guī)劃得到更多科學(xué)的決策，而且也需要得到合理的整合，實現(xiàn)良好的決策，而且還能夠?qū)φ麄€的業(yè)務(wù)發(fā)展和相應(yīng)的模式與管理理念進(jìn)行整合。ERP通過整個的計算機(jī)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)綜合的進(jìn)行一定整合，保證整個企業(yè)的融合發(fā)展。ERP能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的資源和人力與實際的原材料進(jìn)行優(yōu)化，保證整個企業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更好的獲得一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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作者:田力 單位:天津社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所