煤炭企業(yè)成本控制淺談

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摘要：本文以煤炭企業(yè)的成本控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)煤企成本控制進(jìn)行分析，在分析過程中主要以大同煤業(yè)作為分析對(duì)象，以小見大，重點(diǎn)剖析了現(xiàn)代煤企存在的缺乏成本控制意識(shí)、缺乏全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本控制模糊、成本控制與市場脫節(jié)等問題，并且針對(duì)這些問題提出了樹立成本管控意識(shí)，重視目標(biāo)成本管理、建立預(yù)算管理體系，完善煤企成本核算、明確成本控制目標(biāo)成本、成本控制要結(jié)合市場要求四個(gè)措施。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；成本控制；大同煤業(yè)

1煤炭企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是現(xiàn)代煤企發(fā)展的重要途徑。首先，就煤炭企業(yè)管理層而言，提高成本控制的力度，有助于經(jīng)營理念的落實(shí)，促使企業(yè)確立正確的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，健全成本控制體系，有助于全面提高成本控制能力，促進(jìn)煤企自上而下建立成本控制意識(shí)，可以保證在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照成本指標(biāo)執(zhí)行，降低企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制是適應(yīng)市場的必經(jīng)之路。目前傳統(tǒng)資源行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，而成本控制是煤企適應(yīng)市場，擴(kuò)大市場占有率的第一個(gè)環(huán)節(jié)。煤企加強(qiáng)成本控制有利于提高企業(yè)自身資源利用效率，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只有這樣煤企才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)成本控制是企業(yè)價(jià)值最大化的保證，盈利是企業(yè)的第一目標(biāo)，一般來說，成本越低企業(yè)的利潤就越高，在市場中也更有競爭力。煤企在過去十幾年的時(shí)間里存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制有利于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)的整體利潤率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。同時(shí)，國家對(duì)資源的把控日漸嚴(yán)格，要求煤企提高成本控制力度，減少浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

以大同煤業(yè)最近6年的利潤數(shù)據(jù)和成本因素?cái)?shù)據(jù)分析，通過對(duì)比營業(yè)總收入和營業(yè)總成本發(fā)現(xiàn)，有4年時(shí)間營業(yè)總成本是大于營業(yè)總收入的，所以對(duì)于大同煤業(yè)來說，降低成本迫在眉睫。而從大環(huán)境來看，煤炭行業(yè)這幾年整體不景氣，成本控制更是成為行業(yè)整治的突破口。煤企存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

2.1缺乏成本管控意識(shí)

大部分煤炭企業(yè)雖然在成本管理方面制定了規(guī)章制度，但是整體缺乏成本控制的意識(shí)，所以成本依舊居高不下，其主要原因還是成本控制沒有落到實(shí)處，大多數(shù)只停留在規(guī)章制度等表面。比如在2014年到2015年，大同煤業(yè)的營業(yè)總收入下降了154762萬元，但是營業(yè)總成本卻只下降了6343萬元，成本下降的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于收入的下降速度，在成本控制制度不斷完善的前提下，這種差異對(duì)于煤企來說是矛盾的，從中反映出煤企員工對(duì)成本控制的意識(shí)不高，并沒有完全按照成本控制要求來落實(shí)平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這樣下去會(huì)導(dǎo)致煤企的盈利能力自始至終比較低下。

2.2缺乏全面預(yù)算管理

現(xiàn)在煤企對(duì)預(yù)算的考核僅停留在事后執(zhí)行情況的分析總結(jié)上,缺乏合理科學(xué)的預(yù)算體系，成本控制沒有在企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的過程中去落實(shí)，在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照預(yù)算成本指標(biāo)去完成，成本控制部門間的信息交流不充分，指標(biāo)設(shè)置不合理，不能和市場環(huán)境及自身情況良好地結(jié)合，預(yù)算和核算無法良好地對(duì)接。比如：大同煤業(yè)在環(huán)境成本核算上，涉及環(huán)境治理費(fèi)用和采空區(qū)搬遷費(fèi)，在前期沒有明確的指標(biāo)，只能在環(huán)境治理結(jié)束和搬遷結(jié)束之后再去核算費(fèi)用，導(dǎo)致成本核算滯后。

2.3目標(biāo)成本控制模糊

對(duì)于傳統(tǒng)的成本概念而言，成本控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)步驟完整的體系，具體包括產(chǎn)品檢測(cè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)，因此，傳統(tǒng)的成本理念無法完全解釋真正的經(jīng)濟(jì)含義。比如：過去比較重視礦產(chǎn)勘探、建筑材料、環(huán)境治理、勞動(dòng)支出等成本，現(xiàn)在全國都在提倡創(chuàng)新，但是對(duì)于煤企而言，創(chuàng)新研發(fā)的成本該怎么預(yù)算核算是一個(gè)值得深思的問題。

3煤炭企業(yè)成本控制的有效途徑

3.1樹立成本管控意識(shí)，重視目標(biāo)成本管理

一是樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，提高成本管理人員素質(zhì)；二是成本控制要讓全員參與。在成本控制的過程中，要以部門部長為核心，部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者要能夠高效地控制部門成本。同時(shí)要求全體部門成員參與，部門成員要對(duì)成本控制有積極的意識(shí)，以小積大，最終影響整個(gè)部門的成本。

3.2建立預(yù)算管理體系，完善煤炭成本核算

煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立預(yù)算體系，成本預(yù)算的范圍要覆蓋到煤企全部門。預(yù)算體系內(nèi)容要包括詳細(xì)成本數(shù)據(jù)指標(biāo)、成本核算方法、各部門成本控制方案、成本重點(diǎn)控制部門、參與部門和個(gè)人、獎(jiǎng)懲規(guī)章等內(nèi)容，預(yù)算體系的重點(diǎn)是各部門的成本數(shù)據(jù)指標(biāo)和成本控制方案，成本預(yù)算的數(shù)據(jù)指標(biāo)是以往年的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，市場情況來制定的，各部門按照成本數(shù)據(jù)指標(biāo)在事前嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3明確成本控制的目標(biāo)成本

成本控制不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)成本，控制重點(diǎn)也要全環(huán)節(jié)覆蓋，不能只重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面的成本控制應(yīng)該包括產(chǎn)品檢測(cè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到不重復(fù)不遺漏，記錄環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，和預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比分析?？傊诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)，煤炭企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊永進(jìn) 單位：河北稅優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理有限責(zé)任公司