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我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升,對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題,仔細(xì)研究這些問題出現(xiàn)的根本原因,進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平,控制固定資產(chǎn)投資成本,以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點(diǎn)
1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。
企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn),用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng),它對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括:生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn),生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化,進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和水平,這符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個(gè)長時(shí)間的投資計(jì)劃,需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽σ顿Y項(xiàng)目的預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析,判斷其投資后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好,投資是有否可行,投資是否有必要。企業(yè)在實(shí)行固定資產(chǎn)投資時(shí),還需要全面考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面。
2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。
2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見物質(zhì),其價(jià)值在采購和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法,如果投入具體的生產(chǎn),其用途就不容易被轉(zhuǎn)變,在企業(yè)所有的投資形式中,固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。
2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時(shí)間長。因?yàn)楂@取固定資產(chǎn)因而實(shí)行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi),在建設(shè)期內(nèi)投入的資金,一般要用相當(dāng)長的時(shí)間才可以把其價(jià)值收回,而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重,對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生重大影響。
二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。
1.1規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè),為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本,往往會采用規(guī)?;a(chǎn)。在卷煙制造過程中,通常會出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的情況,這樣需要采取分時(shí)生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個(gè)品牌時(shí),設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時(shí),會造成設(shè)備使用效率低下。此外,卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小,規(guī)?;a(chǎn)還沒有形成,也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個(gè)原因。
1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則,卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格,但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展,卷煙生產(chǎn)安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,往往要兼顧各地方實(shí)際情況,這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行技改投資。另一方面,造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn),使得設(shè)備的使用效率總體不高。
1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中,由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡,過分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長需要,制定生產(chǎn)方案時(shí)受到制約,通常會出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況,導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn),也會造成設(shè)備使用效率低。
2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長期規(guī)劃。
這里所說的中長期,是指五年甚至更長時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入,遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計(jì)的使用年限,就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要,需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計(jì)使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實(shí)中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要,也符合現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)效益,但從中長期來看這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面,由于缺乏中長期規(guī)劃,也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言,這些投資從現(xiàn)時(shí)的角度來看,都是符合發(fā)展要求的,但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少,結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢下,繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,容易造成未來產(chǎn)能過剩。
三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。
卷煙制造企業(yè)的中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建立,從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo),使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資,以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立,能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo),能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評判,能夠有效地解決過度投資、資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立,可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。
2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。
卷煙制造企業(yè)在實(shí)施具體的固定資產(chǎn)投資決策時(shí),管理層要全方位了解和研究整體的市場運(yùn)行情況,真實(shí)有效地掌握市場動(dòng)態(tài),對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案,詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),還需要全面考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面的情況,才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個(gè)完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個(gè)層級、各個(gè)專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員,都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu),才能發(fā)揮組織保障,才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)?;a(chǎn)模式還未形成,或者是生產(chǎn)計(jì)劃安排不妥當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時(shí),不是要加大投資,而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅(jiān)定推進(jìn)規(guī)?;a(chǎn)。通過規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率,不僅能降低生產(chǎn)成本,還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外,卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn),要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時(shí)進(jìn)行處置和變賣,可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用,以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來,不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入,有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流,同時(shí)也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展,對其投資成本實(shí)行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ),因此,卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平,企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感,管理層要重視制定中長期發(fā)展計(jì)劃,建立健全決策機(jī)制,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
作者:駱家駒 單位:廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠