企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范解析

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摘要：在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由于發(fā)展過(guò)程中受到一些不可控因素影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。要采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于企業(yè)而言,牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范,日常中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,盡可能防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者將風(fēng)險(xiǎn)減至最小程度,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中不確定最終能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，如果是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一種非常普遍的現(xiàn)象。2.企業(yè)可以采用一些有效的方法來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是因?yàn)閷?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)很難找出有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。3.企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候可能就會(huì)形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間存在一定的聯(lián)系，如果站在客觀的角度進(jìn)行考慮，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性較大時(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益也就會(huì)越大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一）企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多,既有企業(yè)外部的因素,也有企業(yè)自身的因素,不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等環(huán)境因素,具有復(fù)雜多變性,這些因素對(duì)于企業(yè)而言具有不可控制性,卻對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理,管理人員的素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是因?yàn)樵趦?nèi)容上存在很多的缺陷，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，導(dǎo)致很多信息不能直接體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型。同時(shí)還存在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒(méi)有對(duì)人員的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，造成管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，比如當(dāng)財(cái)務(wù)信息已經(jīng)表達(dá)出了財(cái)務(wù)預(yù)警，但是財(cái)務(wù)管理人員卻沒(méi)有在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，最終可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成非常嚴(yán)重的損失，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。

(三）財(cái)務(wù)管理主體不明確

我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中很難在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資料缺乏完善性，導(dǎo)致存貨以及資金費(fèi)用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨(dú)的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將重點(diǎn)都放在了短期利益方面，而沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)的配置情況引起重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。

三、企業(yè)如何預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，首先相關(guān)人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從自身提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，在思想上樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，逐漸改正傳統(tǒng)管理模式中存在的缺陷，這不但要在財(cái)務(wù)管理模式上實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時(shí)還需要建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能做進(jìn)一步明確，將國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，不斷提高預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，企業(yè)還可以多總結(jié)一些國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

(二）制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的正常運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理組織制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，通過(guò)職責(zé)劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效的解決措施。比如對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)這種方式保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作可以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)和執(zhí)行。

(三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

企業(yè)可以通過(guò)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、內(nèi)控制度和稅法知識(shí)的等多方面培訓(xùn),對(duì)管理高層者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別能力,以及對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果進(jìn)行了解。同時(shí),企業(yè)還可以采用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,提高財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)常規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的正確處理能力和面對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急應(yīng)變能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制方法的綜合運(yùn)用能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海會(huì)計(jì)，2016,(02).

作者:吳英華 單位:靈寶金源礦業(yè)股份有限公司