企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制探析

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摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人們生活水平和質(zhì)量的提高，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，是目前最需要解決的問(wèn)題。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性，同時(shí)提出財(cái)務(wù)在規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性地解決措施。

關(guān)鍵詞：融合；財(cái)務(wù)集中管理；協(xié)同發(fā)展

作為一個(gè)企業(yè)，要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，做好財(cái)務(wù)的管控工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況清晰的反應(yīng)出來(lái)，為此，要提升財(cái)務(wù)的管理的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性研究

（一）動(dòng)態(tài)性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在連續(xù)性、適時(shí)性上，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是漫長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)戰(zhàn)略性目標(biāo)會(huì)隨著環(huán)境的改變需要不斷地調(diào)整。

（二）全局性

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)在發(fā)展中財(cái)務(wù)環(huán)境也出現(xiàn)了改變。要想確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，就要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，其中包含人力資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打破了傳統(tǒng)的管理局限性，擴(kuò)寬了管理的范圍也發(fā)揮出了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。

（三）長(zhǎng)期性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作要將戰(zhàn)略作為主導(dǎo)的管理方式，作為財(cái)務(wù)管理人員要從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)的資源得到合理地利用，同時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有長(zhǎng)期性，要利用長(zhǎng)期的管理方式體現(xiàn)出戰(zhàn)略性。（四）外向性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境開展財(cái)務(wù)管理，然后利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理讓發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境實(shí)現(xiàn)了融合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的區(qū)別

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理和傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間有著很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展財(cái)務(wù)工作主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理方法，同時(shí)還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。這種管理方式符合了時(shí)代發(fā)展下企業(yè)的實(shí)際需求，但是尚未按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，可以從企業(yè)的發(fā)展原則、方法以及理念等不同方面開展管理。

（二）財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和時(shí)期，發(fā)展戰(zhàn)略要和自身的現(xiàn)狀符合，財(cái)務(wù)管理的工作在體現(xiàn)方式上也有不同方面。企業(yè)財(cái)務(wù)包括三個(gè)方面，有治理性財(cái)務(wù)管理、效益性財(cái)務(wù)管理、資金收支性財(cái)務(wù)管理。企業(yè)會(huì)受到內(nèi)部和外部環(huán)境的不同影響，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理在發(fā)展的趨勢(shì)上也會(huì)有很大的不同，也就是多變的外部環(huán)境會(huì)給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)，要按照實(shí)際的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理共同地發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理融合性很差

傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包含財(cái)務(wù)報(bào)表、臺(tái)賬等方面，都是進(jìn)行統(tǒng)一的管理。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)的很多企業(yè)體制不斷地改革，為此，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是很多的企業(yè)在發(fā)展中沒有一套完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，尤其是在大數(shù)據(jù)和信息化背景下，沒有完善的管理模式以及相應(yīng)的技術(shù)，造成了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)了差異化，無(wú)法做到有效地融合，導(dǎo)致了工作的開展難度很大。

（二）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)連接程度很低

通常情況下，按照現(xiàn)代化的發(fā)展需求，我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要包含了財(cái)務(wù)管控、ERP系統(tǒng)等很多板塊，在不斷地進(jìn)步和發(fā)展中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集約化管理。但是從實(shí)際的分配角度分析，在財(cái)務(wù)管理，人力和物資方面尚未按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需求，同時(shí)對(duì)于不同要素尚未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，造成了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)開展各個(gè)業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了連接程度不高，另外，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在財(cái)務(wù)信息了解和掌握程度上很低，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效地開展。

（三）財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏對(duì)接步驟

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)一般都是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在發(fā)展的過(guò)程中極易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅升高，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)上就無(wú)法進(jìn)行管控。要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)能夠相適應(yīng)，企業(yè)不僅要提高自身的財(cái)務(wù)核算能力，同時(shí)還要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照發(fā)展的現(xiàn)狀制定出一套針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理同戰(zhàn)略管理協(xié)同發(fā)展的措施

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制，企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展，突出了現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化。例如，某燃?xì)怆娏驹诎l(fā)展中，實(shí)施了財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，分別從籌資、投資、運(yùn)營(yíng)角度對(duì)該公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，通過(guò)健全管理機(jī)制，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，為此就要開展流程化的管理，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。另外，作為企業(yè)在日常的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，合理地規(guī)劃預(yù)算內(nèi)容，尤其是重點(diǎn)投資建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面要進(jìn)行系統(tǒng)化的劃分。要按照發(fā)展的整體規(guī)劃，將項(xiàng)目的重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。進(jìn)行預(yù)算管理流程過(guò)程中，首先要科學(xué)、合理化，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理人員需要將預(yù)算編制工作放在首位。進(jìn)行制定中，要有專業(yè)的管理人員分析預(yù)算編制的內(nèi)容，要系統(tǒng)化和科學(xué)化，進(jìn)行分析中要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息做到精確的分析，要體現(xiàn)出客觀性和全面性。與此同時(shí)，要利用先進(jìn)的軟件技術(shù)和電子信息技術(shù)，要確保預(yù)算編制信息的整體性。預(yù)算編制完成后，工作人員要落實(shí)監(jiān)控管理制度，各項(xiàng)工作的開展要在一定的范圍內(nèi)。另外，作為企業(yè)的高層管理人員要按照預(yù)算編制的實(shí)際要求，根據(jù)生產(chǎn)部門的工作流程和工作方式，針對(duì)預(yù)算管理開展實(shí)時(shí)地監(jiān)控，同時(shí)要及時(shí)地匯報(bào)工作和問(wèn)題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，確保其質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的構(gòu)成內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未來(lái)方向關(guān)系著企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中成本管理，提高企業(yè)成本管理控制水平，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平得到提升。該企業(yè)針對(duì)內(nèi)部成本加強(qiáng)了管理，同時(shí)參與成本的管理工作人員開展了系統(tǒng)化的培訓(xùn)，從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是思想層面，另外一個(gè)是實(shí)踐方面，增強(qiáng)了工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。另外，該企業(yè)還實(shí)施了鼓勵(lì)政策，充分地調(diào)動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感也有所倍增。采取鼓勵(lì)措施，不僅可以提升工作人員的財(cái)務(wù)管理工作效率，還能對(duì)于各項(xiàng)財(cái)政支出的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善地處理，讓財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)更全面，更精準(zhǔn)，給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和幫助。

（四）提升財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所有的財(cái)務(wù)工作人員，為此，就需要財(cái)務(wù)人員要將傳統(tǒng)的管理理念有所摒棄，要努力承擔(dān)自身的責(zé)任，另外，要提高財(cái)務(wù)工作人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有更高的要求，作為內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)和管理技能，還要有思想上的高度，能夠及時(shí)地處理財(cái)務(wù)信息，企業(yè)要利用各種宣傳活動(dòng)，讓每位員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，同時(shí)企業(yè)員工才能投入到財(cái)務(wù)管理工作中。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理。要想增強(qiáng)管理人員的工作積極性，就要進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，其中評(píng)價(jià)考核結(jié)果關(guān)系著每位員工的工資收入，各項(xiàng)規(guī)章制度要確保能夠執(zhí)行和落實(shí)。另外，考評(píng)結(jié)果要堅(jiān)持客觀和公正的原則。年度總結(jié)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門給予表彰，利用這種考核形式讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化管理，才能發(fā)揮出每位員工的價(jià)值和作用。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理兩者之間是密不可分的，是互相促進(jìn)的關(guān)系。本文針對(duì)兩者之間的關(guān)系和區(qū)別進(jìn)行了分析，也提出了針對(duì)性的措施，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出符合自身的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略。另外，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升管理的水平，與此同時(shí)，要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之前的平衡，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

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作者:葉莉 單位:自貢市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司