企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒(méi)有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識(shí)以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用

1.1帶來(lái)財(cái)務(wù)收益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來(lái)收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來(lái)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會(huì)產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。

1.2降低財(cái)務(wù)成本

從成本角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過(guò)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)物損失，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后

財(cái)務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不正確，結(jié)果沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒(méi)有樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒(méi)有樹(shù)立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，也沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來(lái)看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見(jiàn)不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒(méi)有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì)直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。

2.4財(cái)務(wù)成本居高不下

企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對(duì)于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)的具體對(duì)策

3.1更新財(cái)務(wù)理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開(kāi)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，注意對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹(shù)立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。

3.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

3.3提升投資收益

獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場(chǎng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭(zhēng)能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過(guò)?，F(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國(guó)債、公司債券等來(lái)取得一些收益。

3.4降低財(cái)務(wù)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會(huì)簽?zāi)Ｊ?，從而合理控制?cái)務(wù)費(fèi)用?？偠灾?cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

作者：王明媛 單位：長(zhǎng)春航空液壓控制有限公司