事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新思考

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摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前面臨著更高的要求，工作壓力同樣也比較大，如果沿用傳統(tǒng)管理模式，很難適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，也容易出現(xiàn)較多問(wèn)題，這也就需要重點(diǎn)圍繞著事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文就重點(diǎn)圍繞著事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，首先進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能和作用，然后又重點(diǎn)從改革創(chuàng)新要點(diǎn)及其措施兩個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望具備參考借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;改革創(chuàng)新

隨著當(dāng)前我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在很多工作開展中都面臨著新形勢(shì)，工作開展難度同樣也比較高，尤其是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面來(lái)看，更是存在著較高要求，注重做好改革創(chuàng)新工作極為必要。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，其雖然受到了高度重視，自身職能價(jià)值也得到了確定，但是在具體工作開展中依然存在著較多的問(wèn)題和不足，有目的地進(jìn)行改革創(chuàng)新也就顯得至關(guān)重要，該方面研究極為必要。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

在事業(yè)單位運(yùn)作發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，也是確保各項(xiàng)工作具備充足資金支持的重要條件，有助于規(guī)避常見的資金短缺問(wèn)題。隨著當(dāng)前我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，尤其是從資金來(lái)源方面來(lái)看，以往單一的財(cái)政支持方式越來(lái)越少見，多元化的資金來(lái)源更是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式必然也就表現(xiàn)出了明顯的缺陷問(wèn)題，難以形成積極適應(yīng)效果?；诖?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在未來(lái)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，力求為事業(yè)單位營(yíng)造更為理想的運(yùn)行條件。從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體執(zhí)行中來(lái)看，其最為核心的職能主要表現(xiàn)在核算以及監(jiān)督方面，需要重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位的所有資金進(jìn)行詳細(xì)核算，做好全過(guò)程、全方位管控監(jiān)督，規(guī)避在資金方面出現(xiàn)的嚴(yán)重混亂局面，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作除了發(fā)揮基本的核算以及監(jiān)督職能外，往往還面臨著更高的要求，比如經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及管理要求就顯得更為突出，應(yīng)該在未來(lái)事業(yè)單位發(fā)展中引起高度重視。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析，基于較為全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位決策工作提供較為理想的依據(jù)和支持，保障事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。由此可見，在未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨著更高的要求，需要發(fā)揮出更大的職能作用，力求在事業(yè)單位中發(fā)揮主導(dǎo)作用。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在面臨這一新形勢(shì)時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式必然表現(xiàn)出了較為明顯的不適應(yīng)問(wèn)題，可能在基本的核算和監(jiān)督方面能夠發(fā)揮一定職能價(jià)值，但是卻很難更好服務(wù)于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)?；诖?，重點(diǎn)圍繞著事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新也就顯得至關(guān)重要，需要引起事業(yè)單位管理人員的高度重視。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1資金管理改革創(chuàng)新。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革創(chuàng)新應(yīng)該首先關(guān)注于資金管理環(huán)節(jié)，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的一項(xiàng)核心任務(wù)。對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展而言，資金管理是比較核心的關(guān)鍵任務(wù)，如果缺少充足的資金，事業(yè)單位很難履行自身職能。但是資金往往表現(xiàn)出了較高的流動(dòng)性特點(diǎn)，在管理中同樣也面臨著較高的難度，尤其是在現(xiàn)階段事業(yè)單位資金管理中還需要充分考慮到資金的補(bǔ)償性以及增值性特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提出了較高要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在資金管理方面的創(chuàng)新優(yōu)化需要首先關(guān)注于資金來(lái)源，圍繞著現(xiàn)階段事業(yè)單位多元化的資金來(lái)源渠道進(jìn)行全面分析，了解這些資金來(lái)源的特點(diǎn)及其變動(dòng)趨勢(shì)，以保障事業(yè)單位資金應(yīng)用安全性為基本要求，有效擴(kuò)大資金來(lái)源量。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中資金方面的管控更加需要表現(xiàn)在后續(xù)資金應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于資金應(yīng)用流程進(jìn)行詳細(xì)全面監(jiān)管分析，除了發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能外，往往還需要促使資金應(yīng)用效益得到更好提升，能夠結(jié)合具體工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)探討，以尋求更為合理的資金應(yīng)用方案。在該方面相關(guān)工作開展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員往往需要尋求管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同配合，共同提升資金應(yīng)用價(jià)值，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2監(jiān)督職能改革創(chuàng)新。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革創(chuàng)新而言，監(jiān)督職能同樣也需要加大關(guān)注力度，明確當(dāng)前事業(yè)單位各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和以往存在的明顯差異，進(jìn)而也就能夠有效制訂適宜合理的監(jiān)督方案，保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠在監(jiān)督職能方面形成與時(shí)俱進(jìn)效果?；诖耍磥?lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需要重點(diǎn)依據(jù)最新的相關(guān)法律規(guī)范，針對(duì)事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，避免在任何方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的監(jiān)督漏洞和缺陷。另外，在未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能發(fā)揮中，往往還需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的全過(guò)程性特點(diǎn)，需要切實(shí)圍繞著事前評(píng)估、事中監(jiān)控以及事后審計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)全面把關(guān)，力求更好提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理價(jià)值。2.3預(yù)算核算改革創(chuàng)新。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革創(chuàng)新還需要關(guān)注于預(yù)算核算工作，促使預(yù)算核算更為全面可行，符合當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算核算的新要求。因?yàn)槭聵I(yè)單位預(yù)算核算工作直接關(guān)系到各個(gè)部門的資金分配以及控制效果，對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)而言至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員更是需要積極參與其中，優(yōu)化核算流程。在預(yù)算核算工作中，無(wú)論如何改革創(chuàng)新，都需要以預(yù)算編制表為核心目標(biāo)，詳細(xì)分析評(píng)估預(yù)算編制表的可行性效果，依托事業(yè)單位運(yùn)行現(xiàn)狀以及各個(gè)相關(guān)資源，重點(diǎn)明確其中存在的不合理問(wèn)題，規(guī)避在該方面出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，力求提升資金應(yīng)用效益。2.4債務(wù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革創(chuàng)新往往還需要重點(diǎn)考慮到債務(wù)資產(chǎn)方面的管理任務(wù)，這一點(diǎn)也是當(dāng)前事業(yè)單位的重要任務(wù)。在以往事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，往往債務(wù)以及固定資產(chǎn)等方面的管理工作嚴(yán)重缺失，過(guò)多的關(guān)注點(diǎn)放在了資金的應(yīng)用流程上，如此也就容易對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生不良影響，帶來(lái)的隱形資產(chǎn)損失不容忽視。因此，未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員需要重點(diǎn)理清事業(yè)單位的債務(wù)狀況，關(guān)注負(fù)債狀況是否會(huì)影響到自身穩(wěn)定有序運(yùn)行，在條件允許的前提下，盡量減輕負(fù)債率，規(guī)避該方面形成的制約問(wèn)題。2.5內(nèi)部控制創(chuàng)新。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，內(nèi)部控制同樣也是比較關(guān)鍵的重要任務(wù)，關(guān)系到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性，監(jiān)控制約經(jīng)濟(jì)管理行為?；诖耍磥?lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)現(xiàn)階段存在的各類問(wèn)題和不足予以完善，優(yōu)化內(nèi)部控制效果。比如結(jié)合內(nèi)部控制制度不完善問(wèn)題，未來(lái)需要重點(diǎn)加大內(nèi)部控制體系的完善，力求通過(guò)更為可行的制度指導(dǎo)內(nèi)部控制工作開展，確保各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)崗位員工具備更強(qiáng)執(zhí)行能力。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往還需要尋求和審計(jì)人員、各部門員工的配合，保障內(nèi)部控制工作能夠得到有效支持。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新措施

3.1完善法制建設(shè)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新中，除了要重點(diǎn)關(guān)注于自身內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化外，往往還需要從大環(huán)境入手進(jìn)行改革調(diào)整，只有營(yíng)造較為理想的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍，才能夠更好指導(dǎo)未來(lái)相關(guān)工作的有序開展?；诖?，在未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中重點(diǎn)加大法制建設(shè)極為必要，只有構(gòu)建較為完善的法制體系，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員形成明確約束，要求其能夠按照法律規(guī)范辦事。當(dāng)然，在國(guó)家法律體系外，事業(yè)單位同樣也需要結(jié)合自身實(shí)際狀況，創(chuàng)設(shè)更為適宜合理的制度體系，不僅僅要規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)和任務(wù)，還需要依托較為適宜合理的激勵(lì)制度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員具備更高的工作熱情，同時(shí)針對(duì)違規(guī)違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，逐步引導(dǎo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作走向正軌。3.2創(chuàng)新應(yīng)用信息系統(tǒng)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新發(fā)展中，有效應(yīng)用創(chuàng)新型管理模式和手段，同樣也是比較關(guān)鍵的手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用就是較為重要的發(fā)展方向。基于此，未來(lái)各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體需求以及特點(diǎn)，重點(diǎn)構(gòu)建可行的信息化管理平臺(tái)，依托現(xiàn)有信息化軟件，或者是開發(fā)自身獨(dú)有的會(huì)計(jì)軟件，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供較為理想的工作條件。在信息系統(tǒng)的具體構(gòu)建中，必然需要密切結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能和具體工作流程，促使這些新技術(shù)能夠?yàn)榫唧w工作服務(wù)，避免脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理單獨(dú)存在，應(yīng)該能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。3.3注重隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新發(fā)展還需要重點(diǎn)關(guān)注于自身隊(duì)伍建設(shè)，力求構(gòu)建一批理論知識(shí)和實(shí)踐能力均較為理想的工作團(tuán)隊(duì)，以完成越來(lái)越艱巨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)?；诖?，針對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行有效培訓(xùn)，結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，設(shè)定較為適宜合理的培訓(xùn)計(jì)劃，促使其能夠從理念到知識(shí)，再到實(shí)踐操作，形成較為理想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德素質(zhì)培養(yǎng)以及愛崗敬業(yè)精神教育同樣必不可少。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，因?yàn)槊媾R著新的形勢(shì)和新的要求，必然也就需要重點(diǎn)做好自身創(chuàng)新改革工作，不僅僅需要重點(diǎn)圍繞著自身工作任務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)較為理想的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?xiàng)l件，以求更好服務(wù)于事業(yè)單位。

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作者:王芳 單位:重慶市巴南區(qū)水利局