企業(yè)財務管理咨詢思路與策略

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摘要:作為企業(yè)咨詢工作中極為重要的組成部分，財務管理咨詢對企業(yè)的發(fā)展效率而言會產(chǎn)生直接的影響，因此本文對企業(yè)財務管理咨詢的基本思路進行了分析，然后對企業(yè)財務管理咨詢的不同階段提出了具體的操作方法，希望有助于提升企業(yè)財務管理咨詢的質(zhì)量與水平，促進企業(yè)實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè);財務管理咨詢;思路;方法

一、企業(yè)財務管理咨詢的思路分析

作為社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的基本單位，企業(yè)在其發(fā)展和壯大過程中，不僅會受到自身內(nèi)部條件的限制，還會受到不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境影響，因此需要企業(yè)對自身財務管理工作予以足夠的重視，并加強財務分析和咨詢工作。在企業(yè)的管理工作過程中，財務管理咨詢是非常重要的一環(huán)，通過財務管理咨詢所獲得的服務，對企業(yè)財務管理的具體效果有著很大影響，特別需要留意的是，企業(yè)的財務管理咨詢工作和傳統(tǒng)意義上的財務管理有所區(qū)別，它不是以賬面平衡作為工作的重點，而是通過對相關的財務報表和經(jīng)濟指標進行分析，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理過程中的不足并提出整改和優(yōu)化方案，比如最典型的就是通過財務管理咨詢活動來對企業(yè)的統(tǒng)計報表以及財務報表中的數(shù)據(jù)進行有效的比較與核算，通常情況下企業(yè)的財務管理咨詢活動主要有以下四個環(huán)節(jié):一是查詢報表，主要是企業(yè)對咨詢的具體內(nèi)容予以明確指出，然后在此基礎上有針對性的查閱企業(yè)的各項財務報表;二是發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)提前設定好的標準，發(fā)展企業(yè)在財務管理方面的不足;三是問題的成因分析，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，要從多角度多方面對問題的成因進行綜合分析;四是優(yōu)化與整改，主要是從問題的形成原因出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和管理的具體狀況以及市場發(fā)展趨勢提出相關的建議和意見，以此來保證財務問題得到有效解決。

二、企業(yè)財務管理咨詢的優(yōu)化策略分析

(一)咨詢準備階段

企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理咨詢工作的預期目標，首先就需要對本企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及咨詢需求有清晰和明確的了解，因此企業(yè)可以從以下幾個方面入手:首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略性以及執(zhí)行性加大分析和研究力度，所謂的戰(zhàn)略性分析主要是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析，包括企業(yè)的行業(yè)特點、市場競爭情況、行業(yè)整體盈利能力以及外部籌資環(huán)境等，執(zhí)行性分析則主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，重點從企業(yè)內(nèi)部運營管理的具體情況以及發(fā)展水平入手，在此基礎上有助于增強企業(yè)對自身財務管理狀況的了解和掌握。其次需要相關財務工作者加大調(diào)查和分析工作的力度，通常情況下財務工作者會對本企業(yè)的財務發(fā)展及管理水平有更為全面深入的了解，因此在具體的財務咨詢過程中能夠提供有價值的參考資料和針對性的意見，因此加強對財務管理現(xiàn)狀的研究和分析，有助于取得客戶的理解與合作。最后是對調(diào)查表進行設計，從企業(yè)財務咨詢的內(nèi)容和方式入手，結(jié)合財務管理的實際需求制定出相對應的調(diào)查表，可以以訪談的形式來獲得所需要的各項信息，比如客戶企業(yè)的流通渠道、組織架構、協(xié)作廠商和銷售模式等。

(二)咨詢執(zhí)行階段

財務管理咨詢的執(zhí)行階段是整個工作流程中的重中之重，也是財務管理咨詢發(fā)揮其應有價值的關鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要對自身財務管理中存在的問題進行匯總和分析，探討其形成的原因，在此基礎上提出有效的解決對策。在具體的咨詢過程中，主要從以下兩方面入手:首先是要開展廣泛的調(diào)查工作，從客戶企業(yè)財務管理咨詢的實際需求出發(fā)，以財務部門作為重點調(diào)查對象，主要包括但不局限于財務部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容以及方式等，在此過程中需要其他各部門的密切配合和有力支持，因為企業(yè)的財務管理是一項綜合性的全面管理過程，會涉及企業(yè)的經(jīng)營分析、利潤以及計劃等多方面的內(nèi)容。其次是要開展深入的對比和分析工作，因為在具體的咨詢中會產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會對企業(yè)所存在的問題加以直接的反映，這也是相關對策制定的主要依據(jù)，因此要加強各數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)的分析對比工作，比如企業(yè)的預期目標以及行業(yè)平均發(fā)展水平等進行分析，從而提出有效對策。

(三)咨詢總結(jié)階段

作為企業(yè)整個財務管理咨詢的收尾工作，咨詢總結(jié)不管是對客戶企業(yè)還是財務咨詢機構來說都有著非常重要的意義。需要對財務咨詢方案在具體落實過程中的真實情況與預期目標進行對比，從而發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的難點與不足，然后進行反思并提出化解機制，這就需要財務管理咨詢工作可以構建全方位多角度動態(tài)化的效果追蹤機制，以此來提高咨詢方案執(zhí)行的效果，對財務管理咨詢方案的內(nèi)容與操作方法進行不斷的整合與優(yōu)化，可以采取邊實施邊整改的模式，對財務管理活動中存在的不足予以有效彌補，以此來提升方案與本企業(yè)實際需求的契合度，從而全面發(fā)揮財務管理咨詢對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，幫助企業(yè)更好的適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，逐步提升企業(yè)財務管理的效率、質(zhì)量與水平，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

［1］肖志高．財務咨詢機構在企業(yè)財務管理中的支撐作用探究［J］．會計師，2019(2):37－38．

［2］李金明．如何拓展中小企業(yè)財務咨詢業(yè)務［J］．財會學習，2018(27):20－21．

作者:辛憲樂 單位:佛山市金熙會計師事務所