事業(yè)單位財政資金管理問題及策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位財政資金管理問題及策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在我國，行政事業(yè)單位屬于非常重要的一項工作，它是社會公共事業(yè)單位管理者和參與者。在本篇文章中，主要探討了行政事業(yè)單位財政資金管理過程中存在的諸多問題，并且提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財政資金管理存在的問題應(yīng)對策略

現(xiàn)階段，在行政事業(yè)單位財政資金管理過程中，存在著諸多問題，管理較為滯后，因此，需要積極找尋和分析行政事業(yè)單位財政資金管理過程中存在的相關(guān)問題，并且對財政資金管理模式加以改進(jìn)和優(yōu)化，制定完善的應(yīng)對策略，在加強(qiáng)事業(yè)單位財政資金管理力度的基礎(chǔ)上來促進(jìn)該項工作的穩(wěn)定開展，使其能夠更好地服務(wù)于人民。

一、行政事業(yè)單位財政資金管理和控制的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財政資金的管理與控制目的是為了全方位規(guī)范控制財政資金的使用，同時以財政資金的最大效益為主要目標(biāo)，對各項財政資金預(yù)算、核算的全過程中進(jìn)行有效控制，盡可能發(fā)揮好財政資金的使用效果。具體來說，行政事業(yè)單位財政資金的管理與控制主要包括以下幾點(diǎn)：(一)行政事業(yè)單位財政專項資金方面專門成立財政專項資金的主要目的主要是把有限的資金集中起來，然后去建設(shè)重點(diǎn)的項目工程，發(fā)展國家的特種事業(yè)。因此，對財政專項資金的管理工作需要保證資金用在指定的建設(shè)項目上，在最大程度上避免資金挪用和占用等情況。

(二)預(yù)算資金方面

對于預(yù)算資金的管理和控制，最為主要的目的是監(jiān)督行政事業(yè)單位的資金使用情況，確保行政事業(yè)單位的資金都在預(yù)算范圍之內(nèi)合理使用，在最大程度上保證資金使用的安全性以及規(guī)范性。根據(jù)國家相應(yīng)的財政收支管理制度，預(yù)算資金的規(guī)模在縮小，因此，行政事業(yè)單位要明確控制好預(yù)算資金的合理使用，控制好每一筆資金的使用范圍，做好預(yù)算資金使用的績效評價工作。

二、行政事業(yè)單位財政資金管理過程中存在的諸多問題

(一)監(jiān)督力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著我過社會經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，對于行政事業(yè)單位而言，雖然針對財政資金管理工作制定了一定的監(jiān)督體系，不過，從實(shí)際情況來看，還存在著一些問題，監(jiān)督管理體系產(chǎn)生的效果不高，落實(shí)不到位。再者，在財政部門審核撥付資金之前，沒有加大對行政事業(yè)單位資金支出情況的監(jiān)督管理力度，或者是對行政事業(yè)單位的資金使用不明確等，上述情況都導(dǎo)致了財政資金管理諸多的不良現(xiàn)象。

(二)內(nèi)控制度不健全

在行政事業(yè)單位開展過程中管理財政資金的時候，面臨著職責(zé)不清晰、資金支出以及審批流程過于松懈等情況。再者，行政事業(yè)單位經(jīng)常使用事后核算的方式對財政資金使用現(xiàn)象加以控制，不過，基于會計核算體系內(nèi)分類科目的不合理，使得核算項目不符合要求，最終導(dǎo)致資金使用效率下降。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財政資金管理的策略

(一)嚴(yán)格預(yù)算管理

現(xiàn)階段，加強(qiáng)預(yù)算管理具有重大意義，它是強(qiáng)化財政資金管理與控制的重要方式，其本身也可以發(fā)揮出良好的效果。因此，在開展具體業(yè)務(wù)工作期間，對各行政事業(yè)單位提出了更為嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定各行政事業(yè)單位必須遵循部門提出的各種要求來深入開展各項財務(wù)預(yù)算工作。在添加預(yù)算或者轉(zhuǎn)變預(yù)算用途時，要合理而靈活地進(jìn)行添加與轉(zhuǎn)變，并制定一套完善而規(guī)范的預(yù)算編制方案。同時在實(shí)施預(yù)算管理工作時，要嚴(yán)格控制各項預(yù)算，以免發(fā)生各種不符合標(biāo)準(zhǔn)或超出規(guī)范要求的行為。

(二)完善內(nèi)控體系

如果要想最大程度發(fā)揮行政事業(yè)單位財政資金管理與控制的績效，那么就需要先有一套完備而高效的內(nèi)部控制體系，當(dāng)然也還需要對已有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善與加強(qiáng)，從而提升財政資金的監(jiān)督管理績效。一是需要一套完善的財務(wù)工作責(zé)任體系，來確保資金的管理與控制績效。在健全會計信息嚴(yán)格審核機(jī)制的同時，還需實(shí)現(xiàn)對財政資金全面管理與控制；二是需要做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。在財政資金控制管理中，固定資產(chǎn)起著重要作用，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的質(zhì)量會關(guān)系到單位資產(chǎn)的變化情況。因此要想做好固定資產(chǎn)管理工作，還需要先制定出一套完善的采購方式，之后要完善固定資產(chǎn)從使用到淘汰的整個過程，因此就需要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，不斷提高對管理工作人員的責(zé)任意識。

四、結(jié)束語

總而言之，全面落實(shí)行政事業(yè)單位中的財政資金管理和控制工作是很有必要的，其不僅能夠完善我國公共財政體系，同時還能夠提升管理效率，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位得到更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫愛芹.事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題及策略[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(31):105-106.

作者：雷晴 單位：貴州六盤水鐘山區(qū)財政局