事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探析

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［摘要］為了進一步提升事業(yè)單位的人力資源管理效益，要求事業(yè)單位必須充分立足當前市場發(fā)展背景，通過引入創(chuàng)新手段，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。通過這種方式，確保事業(yè)單位在當前時展背景下能夠充分做到合理地進行人力資源管控，激勵事業(yè)單位員工能夠全身心投入日常工作中，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟以及社會效益的雙重提升。

［關鍵詞］新常態(tài);事業(yè)單位:人力資源;創(chuàng)新管理

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管控是其中一個非常關鍵的內容。通過合理地進行人力資源管控工作，確保事業(yè)單位在發(fā)展的過程中始終有強有力的人力資源保障，并可以為推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的人力支撐。

1.1管理觀念以及模式滯后

在新常態(tài)背景下，我國不少事業(yè)單位在進行人力資源管理工作開展上，依然秉承的是傳統(tǒng)的管理模式，對于人力資源管理的重視度不足。而且多數(shù)事業(yè)單位在進行日常管理運營的過程中，更關注的是事業(yè)單位自身的預算、資金以及相應的支出審核，在人力資源管控方面并沒有實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展。［1］結合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來說，不少管理者本身對人力資源管理的認知不足，導致在進行管理工作開展上缺乏專業(yè)認知，管理水平相對滯后，因此這也必然會對事業(yè)單位的人力資源管理帶來消極影響，導致人力資源斷層的情況發(fā)生。由于人力資源管控不到位，致使事業(yè)單位不可避免地存在人才浪費的情況，不利于人盡其用目標達成。

1.2激勵模式匱乏

在進行人力資源管理工作開展上，為了充分達成預期的管理目標，要求在進行人力資源管控的同時，要引入合理的激勵對策。通過正確的激勵對策運用，確保在進行人力資源管理的過程中，能夠充分實現(xiàn)對員工工作熱情和工作積極性的激發(fā)，從而幫助更多員工提升工作效率，獲取更出色的工作效益。從目前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來說，由于激勵制度不完善，導致在進行人才激勵的過程中，難以真正實現(xiàn)人員工作積極性的調動，不利于人才能力的發(fā)揮。事業(yè)單位在進行人力資源管理上，采取的是定員編制的管理方式，因此在進行相應激勵對策的選用上，并沒有充分結合不同崗位、不同層級人員來進行相應激勵對策的合理制定和運用。由于事業(yè)單位的編制方式，導致在進行人員激勵工作開展過程中，難以實現(xiàn)出色的激勵對策引入，不利于充分調動人員工作熱情。［2］也正是因為缺乏行之有效的激勵對策，導致在進行相應的人才激勵上，沒有與之對應的激勵制度，對于不同人員也沒有形成差異性的評價制度，致使在當前的事業(yè)單位中難免存在“渾水摸魚”的情況。因此從這個角度來說，當前事業(yè)單位所采用的人事管理模式難以契合社會發(fā)展需求。

1.3難以達成高效的人力資源配置

在進行事業(yè)單位的人力資源管理工作開展上，要求必須與時俱進。隨著時代的發(fā)展，以及事業(yè)單位運營方式的改進，應實現(xiàn)與之對應的人力資源配置模式構建。唯有充分地實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能夠確保人才在工作過程中，實現(xiàn)最大化能力的發(fā)揮。但是就目前來說，事業(yè)單位人力資源配置不夠合理，崗位不存在突出的競爭機制，導致在進行人力資源的工作開展上，無法達成人才合理使用的目標。由于缺乏行之有效的培訓機制，導致在進行工作落地上，人員難以真正達成預期要求，且人力資源部門難以按照人才需求進行相應崗位的規(guī)劃，這也是目前事業(yè)單位在進行人力資源管理工作開展上最突出的一個問題。

2新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對策

為了進一步推動事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理，要求事業(yè)單位必須立足發(fā)展視角，合理進行人力資源的創(chuàng)新管控，確保在進行資源的管控上，能充分做到順應時展，符合新常態(tài)背景下對人力資源管理的需求。

2.1創(chuàng)新管理意識和認知

從人力資源管理視角來說，人力資源部門應該重視管理認知的不斷創(chuàng)新，基于創(chuàng)新視角引導，確保在進行相應的管理工作開展上，能夠充分結合新常態(tài)發(fā)展背景要求，合理地進行社會經(jīng)濟以及社會服務工作的妥善開展。所以在這個背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作要想取得突出的成效，必須實現(xiàn)既有人力資源管控認知和意識的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，促使人力資源管理部門在進行相應的管理工作開展上，能夠實現(xiàn)以開拓性事業(yè)進行人力資源管理，充分實現(xiàn)員工工作熱情的調動，從而提升事業(yè)單位人力資源管理工作的開展效益。［3］

2.2重視管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)與人員管控契合的激勵對策

在新常態(tài)背景下，作為事業(yè)單位的人力資源管理機構來說，要始終強調管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，促使在進行相應的人力資源管控上，能夠實現(xiàn)與之對應的激勵制度引入，通過合理的激勵，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，讓員工積極投身于事業(yè)單位的日常運營中。同時結合不同的崗位、不同的工作內容要求，還應該實現(xiàn)與之契合的激勵以及評價制度建設。通過合理的評價，針對在工作崗位上做出突出貢獻的個體給予獎勵和激勵，打造楷模。借助楷模的引導，也讓更多員工能夠意識到積極工作的意義，從而在事業(yè)單位內部形成“你追我趕爭當先進”的工作氛圍，實現(xiàn)正面引導，讓更多員工能夠積極、主動地投身到日常工作中去。

2.3強調管理內容的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的合理配置

對于事業(yè)單位的人力管理工作開展來說，傳統(tǒng)的管控模式相對單一，且難以達成最出色的人力資源優(yōu)化配置。在新常態(tài)背景下，要求企業(yè)必須重視人才的價值發(fā)揮，根據(jù)不同人才的專業(yè)特長，實現(xiàn)人力資源的合理配置。［4］通過高效的人力資源配置，在開展相應的管理工作時，能夠促使事業(yè)單位在進行人才的配比上，達成最優(yōu)人力資源配置，實現(xiàn)人盡其用的目標，進而確保人才能夠在最恰當?shù)膷徫簧蠈崿F(xiàn)優(yōu)勢發(fā)揮。這對于更好地推動事業(yè)單位人力資源管理工作，以及推動事業(yè)單位工作效益的凸顯也有積極價值和意義。

3結論

為了更好地服務社會，要求事業(yè)單位在日常運營的過程中，要更合理地開展人力資源管理工作，通過有效的管控，達成最優(yōu)人才配比，從而促使事業(yè)單位在進行人才的管理上，能夠結合不同人才的優(yōu)勢，引入創(chuàng)新管理對策，合理進行相應崗位的安排，實現(xiàn)人力資源的合理、高效管控。通過這種方式，確保事業(yè)單位能夠立足新常態(tài)發(fā)展背景，提升人力資源管控的效益，在進行人才管控上，實現(xiàn)工作效益和工作水平的不斷提升，充分達成社會需求的滿足，進而促使事業(yè)單位在日常工作的開展上，取得更出色的工作效益，提升事業(yè)單位的運作效率。

參考文獻:

［1］陳穎.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略［J］．四川水泥，2018(12):206.

［2］崔潔.新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(23):110.

［3］孫勝軍.試析經(jīng)濟新常態(tài)下事業(yè)單位高績效人力資源管理［J］．科技經(jīng)濟導刊，2018，26(13):239－240.

［4］孫煥.新常態(tài)下如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作［J］．經(jīng)濟師，2015(7):207－208.

作者：秦保芳 單位：安陽市鹽業(yè)執(zhí)法支隊