人力資源管理會(huì)計(jì)的必要性

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一、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)立人力資源會(huì)計(jì)的必要性

1.設(shè)立醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的投資開(kāi)發(fā)占醫(yī)院投資總額的比例日益增長(zhǎng)，將成為任何一個(gè)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。知識(shí)要素將取代資本要素，成為最核心的生產(chǎn)動(dòng)力。做為知識(shí)載體的人力資源無(wú)疑成為發(fā)展的重要因素，如果不對(duì)人力資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，那么會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息將不會(huì)全面、不會(huì)完整。

2.設(shè)立醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)為政府部門管理者提供參考。醫(yī)院中的技術(shù)勞務(wù)和知識(shí)所體現(xiàn)的價(jià)值是不準(zhǔn)確的，其在價(jià)格形成和調(diào)整中沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。在以前的會(huì)計(jì)方式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)只是對(duì)過(guò)去的各類成本進(jìn)行核算，以至于很多數(shù)據(jù)籠統(tǒng)、模糊。而采用了人力資源會(huì)計(jì)后就能測(cè)算出醫(yī)院人力資源的成本和價(jià)值，能夠準(zhǔn)確地提供成本數(shù)據(jù)，為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革提供參考數(shù)據(jù)。

3.設(shè)立人力資源會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理及拓展經(jīng)營(yíng)。醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其宗旨是保障人民群眾的生命和健康。醫(yī)院要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須千方百計(jì)地吸引并擁有一批高素質(zhì)，特別是高綜合素質(zhì)的人才。從會(huì)計(jì)管理的角度來(lái)看，醫(yī)院管理層必須充分利用人力資源會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用科學(xué)的管理和核算方法，對(duì)醫(yī)院人力資源的成本、價(jià)值和效益進(jìn)行確認(rèn)，才能做出更好的計(jì)劃、控制和更合理的決策，才能充分挖掘人才優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才、物盡其用，最大限度地發(fā)揮人的潛力，使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

4.人力資源會(huì)計(jì)是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必要工具。人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為資產(chǎn)來(lái)記錄，能把人力資源資產(chǎn)劃入收益性支出和資本性支出范圍，使醫(yī)院能夠準(zhǔn)確地了解人力資產(chǎn)變動(dòng)的情況，科學(xué)合理地計(jì)算出醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，為醫(yī)院對(duì)自身總體實(shí)力的評(píng)估提供參考。如果能增加這一項(xiàng)，就可以讓合作方、債權(quán)人充分了解醫(yī)院人力資產(chǎn)的變動(dòng)狀況、醫(yī)院對(duì)人員資產(chǎn)的投入情況，勢(shì)必會(huì)明顯增強(qiáng)合作方、債權(quán)人的信心，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的保障。

5.設(shè)立醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門對(duì)自身專業(yè)的挖掘和完善。目前的財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一性的限制，缺少醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能，也影響了自己的觀察力和分析力，造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析整體水平不高。為此，建立醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)，充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，將對(duì)有效促進(jìn)醫(yī)院合理配置衛(wèi)生資源、增收節(jié)支、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、解決看病貴等問(wèn)題起到關(guān)鍵的作用。

6.有利于正確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果和評(píng)價(jià)醫(yī)院實(shí)力。人力資源會(huì)計(jì)把對(duì)人力的投資確認(rèn)為資產(chǎn)，進(jìn)一步劃分收益性支出和資本性支出，更科學(xué)、合理地計(jì)算醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)正確計(jì)算醫(yī)院實(shí)際擁有的資產(chǎn)，為客觀的評(píng)價(jià)醫(yī)院的總體實(shí)力、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿μ峁┱_的信息。

二、醫(yī)院如何實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)

1.建立一套符合醫(yī)院實(shí)際情況的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要面對(duì)醫(yī)院內(nèi)部大量的人才的不斷流動(dòng)，面對(duì)醫(yī)院人力管理過(guò)程中存在的流動(dòng)性、不確定性等一系列因素，這就造成在進(jìn)行人力資源管理會(huì)計(jì)的設(shè)立過(guò)程中存在一定的困難。面對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)，需要在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中將這些因素與醫(yī)院的實(shí)際狀況聯(lián)系在一起，在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的建議，最終形成符合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的人力資源管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.完善用人機(jī)制。醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行專業(yè)醫(yī)師以及相關(guān)協(xié)助人員的篩選過(guò)程中，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)對(duì)口的人才。面對(duì)人才篩選的困難程度，醫(yī)院往往會(huì)通過(guò)自我培養(yǎng)的方式，培訓(xùn)大量專業(yè)技能素質(zhì)較高的人才，這種人才的使用以及培養(yǎng)，縱觀社會(huì)發(fā)展他們都是比較搶手的，正是由于社會(huì)對(duì)這種人才的需求，就會(huì)有大量熱成型人才選擇離開(kāi)，這就造成了醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的大量損失。所以通過(guò)給員工建造一個(gè)具有歸屬感的生存環(huán)境，提高內(nèi)部人員的工作熱情，才能夠有效的減少在人才的使用過(guò)程中人才的流失，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的整體發(fā)展能力。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中能夠有效的對(duì)內(nèi)部的人才進(jìn)行分配以及管理，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高醫(yī)院內(nèi)部員工的工作熱情，所以在醫(yī)院設(shè)立人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)正確的選擇。

作者：王勤 單位：內(nèi)蒙古赤峰市林西縣醫(yī)院財(cái)務(wù)科