企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究(9篇)

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第一篇：新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

雖然會(huì)計(jì)行業(yè)中管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間較短，但其發(fā)展至今不但明晰了財(cái)務(wù)工作，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理制度化，并健全完善了企業(yè)管理制度。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，是企業(yè)不可或缺的一部分，只有相互融合兩者，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共同分享，避免資源浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可將企業(yè)信息提供給管理會(huì)計(jì)，使其據(jù)此進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式不完善。當(dāng)前大部分企業(yè)設(shè)有管理會(huì)計(jì)職位，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立核心。但由于管理會(huì)計(jì)易受諸多因素影響，如企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其本身工作特點(diǎn)等，致使其常常陷入尷尬境界。比如在整理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則既要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮其他方面，是針對(duì)企業(yè)管理要求及其基本情況制定計(jì)劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求明顯低于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以至于兩者間易起沖突，在工作中出現(xiàn)重復(fù)工作現(xiàn)象。

（二）會(huì)計(jì)工作者存在意識(shí)偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)從業(yè)者是也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員或多或少存在意識(shí)偏差等問(wèn)題，盡管企業(yè)聘用的均為具備會(huì)計(jì)證書(shū)的會(huì)計(jì)師，但證書(shū)僅限于證明其專業(yè)與會(huì)計(jì)工作基本要求相符，卻不能證明其素質(zhì)能力，同時(shí)某些會(huì)計(jì)證書(shū)還是投機(jī)取巧所獲，故更無(wú)法證明其實(shí)際專業(yè)能力水平?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員專業(yè)操作能力水平相對(duì)薄弱，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作要合理開(kāi)展，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)整體素質(zhì)和專業(yè)水平是首要任務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面來(lái)看管理會(huì)計(jì)是其延伸。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)管理方面的職能和要求，特別是企業(yè)部門(mén)職能與崗位職責(zé)確定中，必須將其置于突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理控制、考核評(píng)價(jià)等職責(zé)內(nèi)容制定，充分明確其管理要求，以便更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。并根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范加強(qiáng)輔助核算的建立細(xì)分，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)分會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)核算口徑，這樣方可提煉出有利企業(yè)發(fā)展的信息。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度。要有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，必須專門(mén)建立相關(guān)制度約束會(huì)計(jì)行為，為會(huì)計(jì)工作提供一定的依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)均以制定有關(guān)會(huì)計(jì)制度，并能按照規(guī)定核算、公開(kāi)會(huì)計(jì)信息等，但管理會(huì)計(jì)制度卻仍存在缺陷，也缺乏專門(mén)兩者融合的制度，以至于會(huì)計(jì)工作隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要結(jié)合自身情況及國(guó)家政策法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度完善，合理規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，保證資源得到充分利用，防止資源不必要浪費(fèi)，同時(shí)要根據(jù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)決策提供可靠客觀的會(huì)計(jì)信息保障。此外，鑒于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)并未專門(mén)設(shè)置部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)混雜，不利于兩者業(yè)務(wù)范圍界限明晰，更會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，這就需要進(jìn)一步調(diào)整制度。通常企業(yè)從細(xì)化管理制度，積極設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)著手，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)將其職能剝離構(gòu)建獨(dú)立體系，然后再融合兩者來(lái)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。要提高會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念著手，只有讓會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀，才能進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先明確認(rèn)識(shí)何為會(huì)計(jì)。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)就是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告這些簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作，但卻忽視會(huì)計(jì)實(shí)際管理職能。故此，企業(yè)方面要及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，清楚意識(shí)到企業(yè)效益提高的保障為會(huì)計(jì)。其次則要從會(huì)計(jì)人員層面切入。由于傳統(tǒng)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員通常被定義為記賬員角色，促使會(huì)計(jì)工作的重要性被弱化，并在長(zhǎng)期以往的發(fā)展過(guò)程中，使得會(huì)計(jì)工作態(tài)度逐漸產(chǎn)生偏差，工作內(nèi)容也逐漸傾向于單方面的寫(xiě)算記錄。針對(duì)這種情況，就需要會(huì)計(jì)人員積極端正工作態(tài)度，做到嚴(yán)于律己、提高正確認(rèn)識(shí)，充分熟悉企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)工作處理流程，時(shí)刻注意自身管理與業(yè)務(wù)的水平提高，了解到復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還必須合理引進(jìn)高素質(zhì)人才，以及科學(xué)挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和員工的建立培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的重要內(nèi)容，只有兩者相互融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的合理化，進(jìn)而保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)。同時(shí)融合兩者還可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值，將更多高價(jià)值數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)決策，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

作者：韓如意 單位：哈爾濱廣廈學(xué)院

第二篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析

摘要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理兩部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)管理當(dāng)應(yīng)用于公司內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部使用。企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)合理的體系來(lái)促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)的融合，以期在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下健康快速的發(fā)展，與現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式接軌。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

前言

會(huì)計(jì)在當(dāng)今的社會(huì)生活中得到了廣泛的應(yīng)用，其作為信息生成與使用的系統(tǒng)，通過(guò)不斷的發(fā)展形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的原始整理、核算檢查，并向企業(yè)外部提供有效會(huì)計(jì)信息，屬于傳統(tǒng)的報(bào)賬型會(huì)計(jì)，具體工作為對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞服務(wù)；而管理會(huì)計(jì)的具體工作為根據(jù)企業(yè)原始數(shù)據(jù)整理提供的多種財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而滿足企業(yè)為達(dá)成利益最大化而產(chǎn)生的各種特殊要求。按照企業(yè)管理制度的要求，在此分析信息過(guò)程中會(huì)采用多種處理方法，對(duì)企業(yè)的當(dāng)前乃至未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的評(píng)估，以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀情況，進(jìn)而把握形成未來(lái)局面的潛在趨勢(shì)僅為企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行服務(wù)。本文旨在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，總結(jié)其內(nèi)在的規(guī)律。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極為重要的作用。會(huì)計(jì)作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，主要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。會(huì)計(jì)突出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的存在，其自身還具有一定的主觀能動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相通、目標(biāo)一致，形成了兩者能夠進(jìn)行融合的動(dòng)因。在會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，二者融合即將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展，達(dá)到管理層面上的要求，使其共存，并提高信息管理的效率，此為二者融合的可行性。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠有指向性的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，提供目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)發(fā)展加以掌控，此為二者進(jìn)行融合的必要性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在各行其是，互不交流的現(xiàn)狀，未打破學(xué)科間的界限，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展存在消極影響，阻礙著全行業(yè)的發(fā)展。此種情況導(dǎo)致二者進(jìn)行融合在實(shí)踐中還存在諸多問(wèn)題。加之計(jì)算機(jī)技術(shù)并未充分融入到全面的會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)各部門(mén)相應(yīng)的協(xié)作分工有待加強(qiáng)整合；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度關(guān)注利潤(rùn)，并未樹(shù)立科學(xué)正確的理念，以上因素造成在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中必然存在困難，有待時(shí)間探索改進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)依據(jù)不同的規(guī)范生產(chǎn)問(wèn)題

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)融合過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行全方面多因素多方法的分析評(píng)估，才能滿足企業(yè)管理人員的需求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅限于按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集和處理，屬于機(jī)械、重復(fù)的事務(wù)性勞動(dòng)，且在例如費(fèi)用核報(bào)的具體環(huán)節(jié)上比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格，相對(duì)教條，以上造成了二者在融合中必然會(huì)產(chǎn)生沖突，有目標(biāo)和具體執(zhí)行方法上的分歧。

(二)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享中存在的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律規(guī)章制度，同時(shí)要在處理過(guò)程中保證信息的準(zhǔn)確、公開(kāi)、公平、公正，并向企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)在處理費(fèi)用信息時(shí)就不會(huì)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么復(fù)雜，更加直觀快捷，且提供信息的形式亦不會(huì)受限。不同的數(shù)據(jù)處理流程在實(shí)施融合時(shí)不利于信息的指向，不易統(tǒng)一口徑。

(三)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)問(wèn)題

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求大相徑庭。管理會(huì)計(jì)要求從業(yè)人員素質(zhì)復(fù)合性強(qiáng)、綜合能力較高；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員門(mén)檻較低，有過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守即可。而實(shí)施兩種會(huì)計(jì)的融合要求會(huì)計(jì)人員不僅要綜合以上各方面的能力，更要在此基礎(chǔ)上有廣泛的專業(yè)背景知識(shí)和職業(yè)技能，這些要求僅靠企業(yè)在招收人才的過(guò)程中對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)與知識(shí)水平進(jìn)行短期培訓(xùn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新型的從業(yè)人員培養(yǎng)需要刷新理念，加強(qiáng)素質(zhì)教育，全面提高其實(shí)踐能力和思維技巧，培育有技能、有見(jiàn)地、懂經(jīng)營(yíng)的新一代會(huì)計(jì)人。因此在企業(yè)原有員工的專業(yè)水平不是很高的情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)力會(huì)計(jì)的融合必定會(huì)形成局限，影響成效。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效措施

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理

在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)首先制訂出合理有效的制度，提供準(zhǔn)繩以規(guī)范會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制訂合理的會(huì)計(jì)制度能夠提升信息整理的效率，加大工作效益。在企業(yè)建立會(huì)計(jì)規(guī)章制度時(shí)要以國(guó)家現(xiàn)有的法律條規(guī)為依據(jù)，從而保證會(huì)計(jì)信息資源的合法性、權(quán)威性、準(zhǔn)確性。此外將企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理更加細(xì)化，滿足財(cái)務(wù)管理的多層次多角度的需要。

(二)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力

提高從業(yè)人員的素質(zhì)，使其在工作中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提升知識(shí)水平，跟得上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，具備提前判斷行業(yè)走向的職業(yè)敏感和業(yè)務(wù)能力。跳出以往會(huì)計(jì)工作者是企業(yè)記賬員的陳舊印象，消除意識(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)工作的偏差，樹(shù)立自信，積極展現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的嶄新身份。苦練內(nèi)功，敏于捕捉業(yè)務(wù)新動(dòng)態(tài)，敢于執(zhí)行管理新手段，打造高水平、高職業(yè)含金量的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

(三)將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息交流中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)有一定的共存性，在二者處理信息資源的過(guò)程中可將信息技術(shù)進(jìn)行更廣泛深入的應(yīng)用。應(yīng)積極運(yùn)用信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交流共享，方便信息使用、查找、優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集和分析提煉的對(duì)接，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)融合。

(四)建立科學(xué)成熟的融合體系

樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理念與意識(shí)，建立科學(xué)成熟的融合體系，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息使用者和利益相關(guān)者的多方面需求。

五、總結(jié)

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求、刷新認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)型成為集核算與管理才能于一體的復(fù)合型人才，求同存異，發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓行業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，書(shū)寫(xiě)職業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2014.

[2]李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2012,05:522-525.

[3]張文軍,僧會(huì)遠(yuǎn).財(cái)務(wù)管理,成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系[J].商,2014,11:140.

作者：朱漢寧 單位：煤科集團(tuán)沈陽(yáng)研究院有限公司

第三篇：企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

摘要:管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)的成本對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等具有一定的影響。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。本文將針對(duì)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀和問(wèn)題，進(jìn)一步研究有效解決這些問(wèn)題的途徑及對(duì)策。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);運(yùn)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較為快速的進(jìn)步。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)制度的改革加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)的成本對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等具有一定的影響，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，并且有了新的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，除此之外，在已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中也存在著很多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足夠等使得運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)也未能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)能帶來(lái)的利益最大化。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問(wèn)題，相關(guān)的社會(huì)部門(mén)也在為此做出一定的措施。

二、目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)認(rèn)知不足

企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本認(rèn)知還處在初級(jí)階段。由于“管理會(huì)計(jì)”步人的速度較為快速，使得企業(yè)還未能夠準(zhǔn)備好接觸管理會(huì)計(jì)，并且將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理過(guò)程中。這樣使得企業(yè)在建設(shè)企業(yè)管理的過(guò)程中很容易忽視管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響，對(duì)問(wèn)題的忽視只能使得解決問(wèn)題的措施等出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，這樣很不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的構(gòu)建和發(fā)展。不能夠掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)就不能夠了解管理會(huì)計(jì)的特征，進(jìn)而也不能夠運(yùn)用這個(gè)特征為企業(yè)的管理帶來(lái)積極地影響。同時(shí)，不了解基本知識(shí)也就不能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的利用和發(fā)揮，這會(huì)降低管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的利益，還會(huì)為企業(yè)管理的建立帶來(lái)一定的消極影響。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還未取得一定的成就，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是新的挑戰(zhàn)。

(二)管理會(huì)計(jì)體系較為落后

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)以不同的方式出現(xiàn)在公眾面前，除此之外管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)也在不斷地改革和發(fā)展，越來(lái)越先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)在了社會(huì)中，然而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還停留在原始的位置，還運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求。

(三)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較少，信息化有些滯后

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到全面推廣的一個(gè)重要原因就是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才普遍稀少，且管理會(huì)計(jì)職員的素質(zhì)偏低。這樣的狀況也進(jìn)一步阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程，當(dāng)下我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還處于事后核算為主的階段，由于信息不足對(duì)事前和事中的信息管理還很不夠。此外，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)的嚴(yán)重滯后也阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)。

三、進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中使用水平的途徑及對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知

企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念的認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中基本概念的認(rèn)知能夠幫助企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的過(guò)程順利進(jìn)行。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷改革和發(fā)展，如果能夠合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理念，將管理會(huì)計(jì)的基本理念結(jié)合到企業(yè)的管理過(guò)程中，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)立的特點(diǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生積極地影響作用。企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理影響作用來(lái)全面利用管理會(huì)計(jì)，只有掌握了管理會(huì)計(jì)的基本理念，才能夠拓展管理會(huì)計(jì)其他方面的特征，進(jìn)而創(chuàng)新“管理會(huì)計(jì)”其他的意義和作用。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程具有重要作用，這會(huì)使得企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中能夠保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理也具有積極地影響。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

若想為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的全面推廣營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，就要努力推行經(jīng)濟(jì)體制改革。一個(gè)有利的體制環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的充分深人的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)進(jìn)一步健全我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和政策可以為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和完善提供一個(gè)完美的平臺(tái)，也為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。此外，還要注重管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)入職前培訓(xùn)、定期職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)地考察優(yōu)秀企業(yè)等方式讓更多的企業(yè)職員了解管理會(huì)計(jì)并很好地運(yùn)用它。深化體制改革的前提是企業(yè)中要有足夠的管理會(huì)計(jì)人才，才能真正將管理會(huì)計(jì)的理論與方法運(yùn)用好、發(fā)展好，真正讓企業(yè)依托良好的外部環(huán)境大步伐的向前發(fā)展。如，阿里巴巴，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就花費(fèi)大量的精力和資金來(lái)培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)的人才，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這也極大地幫助了阿里的良好運(yùn)行和上市。

(三)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

新的管理會(huì)計(jì)的體系對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有重要的影響作用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)具有了一定的限制性，使得管理會(huì)計(jì)的效率不再那么高，甚至對(duì)企業(yè)管理的自身發(fā)展還具有一定的消極影響。相比之下，新的管理會(huì)計(jì)體系更符合現(xiàn)在企業(yè)的要求和發(fā)展，更能夠掌握現(xiàn)在社會(huì)的需求。采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的體系能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，并且取得較高的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，這不僅僅能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中取得一定的利益，也能夠在一定程度上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

(四)加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化提供了前所未有的有利時(shí)機(jī)。管理會(huì)計(jì)相比普通的會(huì)計(jì)核算要進(jìn)行一些更復(fù)雜的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，而這些工作只有運(yùn)用計(jì)算機(jī)才能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的電算化還能將其與互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的信息平臺(tái)，為企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供充足和良好的信息支持。進(jìn)而，我們可以依托良好的信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前、事中和事后的體系管理，尤其要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前和事中的有效監(jiān)管。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在自身長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理成為較為重要的一部分，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突出，整個(gè)企業(yè)才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為近年來(lái)較為新的管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)管理的應(yīng)用中還處在較為基礎(chǔ)的階段，通過(guò)對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，將會(huì)極大地改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，最終將助力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］談榮霞，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014(4)．

［2］王一帆，大數(shù)據(jù)視角下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)．中外企業(yè)家，2014(14)．

作者：任雪君 單位：河南萬(wàn)佳建設(shè)工程有限公司

第四篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸發(fā)生變化，使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合，有效打破了傳統(tǒng)“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的思想觀念束縛。就管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，實(shí)現(xiàn)二者的融合，具有一定的基礎(chǔ)，并且是會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎(chǔ)及其必然，并提出其融合應(yīng)用實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合應(yīng)用

前言

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財(cái)務(wù)之內(nèi)外的相關(guān)信息，可以滿足人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的特殊需求，以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主；后者對(duì)內(nèi)加強(qiáng)核算與監(jiān)督，對(duì)外提供解釋，以對(duì)外服務(wù)為主。然而，隨著會(huì)計(jì)工作的不斷深入，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎(chǔ)上，二者實(shí)現(xiàn)融合后，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中有著較多的應(yīng)用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)和必然

(一)二者融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，具有一定的基礎(chǔ)條件。首先，會(huì)計(jì)工作為企業(yè)而服務(wù)，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)注重過(guò)程控制管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，二者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)都具有控制力和考核能力，在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)信息具有核算和監(jiān)督的重要功能，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益的最大化。再次，無(wú)論對(duì)于管理會(huì)計(jì)，還是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其工作實(shí)踐以企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息為重要依據(jù)，表明二者的信息來(lái)源具有一致性，不過(guò)是通過(guò)不同方式而開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作?？梢?jiàn)，二者的融合，具有基礎(chǔ)條件。最后，二者的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，有助于為管理者、決策者提供依據(jù)[1]。

(二)二者融合的必然

從某種程度講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)演變中，成為該系統(tǒng)的兩個(gè)分支，而在后期演變中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實(shí)現(xiàn)二者的融合，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的空間領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，向著無(wú)限的方向而延伸，對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。其次，通過(guò)二者融合，能夠提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。但是，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)為二者融合創(chuàng)造有利條件，一方面，財(cái)會(huì)改革中，考慮管理會(huì)計(jì)因素，提高會(huì)計(jì)信息的共享度；另一方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，應(yīng)遵循財(cái)會(huì)準(zhǔn)則而發(fā)展?；诖耍呷诤系靡詫?shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

就管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價(jià)值目標(biāo)具有一致性，因而具有實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件，且是會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)二者的融合，在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域有一定程度的應(yīng)用，并取得應(yīng)用成效，有利于推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)程。

(一)降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，在經(jīng)濟(jì)成本管理和預(yù)算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首先，會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定年度預(yù)算，在以月度為依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，以了解財(cái)務(wù)核算和實(shí)際支出情況。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而合理編制報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)相比較，并得出結(jié)論。其次，在成本控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算超支部分進(jìn)行深入分析，以期達(dá)到控制成本的目的。就預(yù)算管理的理論層面講，該項(xiàng)管理工作屬于管理會(huì)計(jì)工作范疇，而在實(shí)際工作中，主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力有限，要達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合應(yīng)用，有助于提高預(yù)算管理水平和降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化[2]。

(二)促進(jìn)合同管理制度的完善

就合同管理而言，屬于管理會(huì)計(jì)職能，由于單位未能有效設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致合同管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息內(nèi)容為主要工作依據(jù)。長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐漸打破，實(shí)現(xiàn)融合。合同管理包含眾多內(nèi)容，不僅能夠?yàn)楹贤p方提供約束，而且可以為企業(yè)對(duì)合同的執(zhí)行情況加以合理選擇。在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應(yīng)用的重要表現(xiàn)。隨著合同管理制度的完善，資金回收風(fēng)險(xiǎn)減小，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

(三)有助于清收應(yīng)收賬款

通過(guò)將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，對(duì)清收應(yīng)收賬款發(fā)揮著重要的促進(jìn)性作用。尤其對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)中占據(jù)較大比重，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度較大，對(duì)企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理中，屬于管理會(huì)計(jì)職能，但往往由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理，以財(cái)會(huì)信息為依據(jù)，其執(zhí)行效果十分明顯。由此可見(jiàn)，財(cái)會(huì)工作人員能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工作做好，將二者相融合應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒐ぷ骱喜?，?duì)有效開(kāi)展應(yīng)收賬款管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件[3]。

三、結(jié)論

就我國(guó)會(huì)計(jì)工作而言，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有助于財(cái)務(wù)工作的完善，且能夠滿足人們的財(cái)務(wù)信息需求。就管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善、有助于清收應(yīng)收賬款等?；诖?，各會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，以組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2012,05:522-525.

[2]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,09:230.

[3]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,06:44-46.

作者：謝萌 單位：河南大學(xué)商學(xué)院

第五篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中越來(lái)越受重視,同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也有很重要的作用。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)如今有了比較好的發(fā)展，但是卻依然存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)和國(guó)家能積極的采取合適的對(duì)策。本文淺析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的一些問(wèn)題以及提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；重要性；對(duì)策

1管理會(huì)計(jì)概述

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，不同的研究學(xué)者給過(guò)不同的定義，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效的管理系統(tǒng)，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告披露中提供專業(yè)意見(jiàn)，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的一種職業(yè)。”管理會(huì)計(jì)以使企業(yè)的綜合收益得到增長(zhǎng)為主要目的，運(yùn)用多種多樣的方法和措施，將發(fā)生的各種會(huì)計(jì)資料及其他財(cái)務(wù)資料加工和整理，得到更加正確的決策，在企業(yè)客觀的條件下可得利益最大，使企業(yè)管理人員能更加正確的控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在如今的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)的內(nèi)容是創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值，在任何情況下要綜合考慮這兩方面，并將其有機(jī)結(jié)合，不可避免的要運(yùn)用一些工具及與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，有效的解決企業(yè)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展及健全，企業(yè)也面臨著許多機(jī)遇及發(fā)展空間。相應(yīng)的，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)下來(lái)甚至取得優(yōu)勢(shì)，那便要積極地完善自己的管理體制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。那么作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分的管理會(huì)計(jì)，若能夠有效的運(yùn)用實(shí)施，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有非常重要的實(shí)踐意義，能夠加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，使得企業(yè)在初期健康發(fā)展。同時(shí)，從整體來(lái)說(shuō)，完善管理會(huì)計(jì)，利于營(yíng)造一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。

3管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

3.1管理會(huì)計(jì)的理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科，擁有自己專門(mén)的理論體系，所以企業(yè)只有健全自身的管理會(huì)計(jì)理論體系，并與實(shí)踐不斷融合，才能使得管理會(huì)計(jì)在工作中發(fā)揮出最大的作用。目前國(guó)內(nèi)研究管理會(huì)計(jì)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是積累的有關(guān)于實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)理論的正確性同步進(jìn)行驗(yàn)證；即使在努力研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐情況，但研究局限于一些特殊案例和一些的特定行業(yè)，這嚴(yán)重阻礙到形成一個(gè)完整的理論體系。二是充分學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)地區(qū)國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論體系，用以引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的理論應(yīng)用過(guò)程。但是大部分情況下就是翻譯外國(guó)文獻(xiàn)以及研究某些介紹類(lèi)規(guī)范，沒(méi)有形成一個(gè)有自己特色的會(huì)計(jì)理論框架。

3.2企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中面臨的最重要的問(wèn)題就是企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)。不占少數(shù)的企業(yè)高層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅是會(huì)計(jì)的一類(lèi)，只是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的收入支出，很少意識(shí)到到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)的成本管理以及整體的管理水平都有著重要的意義。即使有些企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但卻沒(méi)有專門(mén)設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員大多為都是非專業(yè)人員，由其他的會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任。這也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的從業(yè)人員不管是專業(yè)素養(yǎng)或是職業(yè)操守,都嚴(yán)重不足，造成管理會(huì)計(jì)未能真正發(fā)揮效果。

3.3管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境較差

一個(gè)人需要良好的環(huán)境來(lái)發(fā)展，要想使管理會(huì)計(jì)能夠有效的應(yīng)用，也同樣需要良好的環(huán)境作為基礎(chǔ)。但是，我國(guó)的各種經(jīng)濟(jì)體制仍然在不斷地發(fā)展和完善，存在各種還未解決的問(wèn)題。存在沖突需要法律時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，卻有著很多法律不完善的問(wèn)題。與此同時(shí)，權(quán)力未能夠得到充分有效的控制，這樣就很容易發(fā)生政治權(quán)力干擾市場(chǎng)的情況。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中較大的問(wèn)題。

4如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

4.1健全管理會(huì)計(jì)的理論體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的健全，我國(guó)可能會(huì)盡量的學(xué)習(xí)西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，但是每個(gè)國(guó)家都有著不同的政治制度、經(jīng)濟(jì)背景以及文化環(huán)境等等，因此，建立健全理論體系時(shí)，需要密切的結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情科學(xué)的改造我國(guó)的會(huì)計(jì)理論體系，使得管理會(huì)計(jì)更具有可操作性，并且要做到在實(shí)踐中，對(duì)理論體系進(jìn)行檢驗(yàn)，并不斷完善和改進(jìn)，制定出更為合理的管理會(huì)計(jì)框架。推廣管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程,一定不能盲目,需要充分的結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,不斷的完善,從而在企業(yè)發(fā)展中起著更為重要的作用。

4.2提高對(duì)企業(yè)的重視程度

企業(yè)能夠提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度,是企業(yè)能夠有效地提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成效的重要一點(diǎn)。企業(yè)需要設(shè)置一個(gè)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，該部門(mén)能夠擁有一定的權(quán)利，能夠積極地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,不斷地提高他們的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平以及綜合素質(zhì),進(jìn)而能夠建設(shè)出高素質(zhì)的隊(duì)伍,能夠滿足管理會(huì)計(jì)平時(shí)的工作需求,不斷地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深化。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理水平的不斷提高以及未來(lái)想要可持續(xù)發(fā)展都需要管理會(huì)計(jì)在其中起重要作用，但是管理會(huì)計(jì)即使已經(jīng)發(fā)展了很久，卻仍然存在著許多的問(wèn)題，企業(yè)和社會(huì)需要積極地采取適合的對(duì)策，積極增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的整體認(rèn)識(shí)，健全管理會(huì)計(jì)的體系、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的環(huán)境等等，這能為企業(yè)的長(zhǎng)期的一個(gè)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠提高的前提保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2015，（2）：159，161.

作者：熊雯 單位：西南科技大學(xué)

第六篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能及技術(shù)創(chuàng)新研究

摘要：財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，可以充分利用企業(yè)資金提升經(jīng)濟(jì)效益，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能進(jìn)行了介紹，并就這一職能相應(yīng)的技術(shù)方法創(chuàng)新提出了一些想法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)職能；技術(shù)創(chuàng)新

受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其存在的價(jià)值是，在原有的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要為會(huì)計(jì)記錄和核算，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能則主要體現(xiàn)在管理決策上。

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要職能

要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能，首先要明確財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。兩者都是為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄和核算，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展和決策行為的技術(shù)支持；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過(guò)分局限于財(cái)務(wù)內(nèi)容和信息，不能對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、正確地反映；另外，這種單純的記錄和核算工作不具備分析、預(yù)測(cè)功能，不能滿足對(duì)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和判斷。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，正是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息分析、評(píng)估、決策等方面的不足，為保證企業(yè)快速發(fā)展而形成的新生力量。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充而產(chǎn)生、發(fā)展的，目的是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行決策。因此，在職能上需要同時(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能，兩者完美結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的決策信息。

2.對(duì)決策提供可靠性與相關(guān)性的信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的僅僅是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息相結(jié)合，其提供的信息更能反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，能為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確判斷，并為企業(yè)決策者在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)提供可靠的信息。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)效率，糾正經(jīng)營(yíng)偏差

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能就是通過(guò)回顧企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)成果并對(duì)比當(dāng)前的預(yù)算控制，找出現(xiàn)實(shí)與預(yù)計(jì)之間可能存在的差異，針對(duì)這一差異，對(duì)具體的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，找出原因所在，并采取相應(yīng)的解決辦法，糾正偏差，使企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高。

4.進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析參與到了企業(yè)的發(fā)展決策中，它不僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的簡(jiǎn)單記錄，而是對(duì)企業(yè)收入與成本之間關(guān)系的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程擁有制定、監(jiān)督、改善的權(quán)利，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能提供有效的管控保障。

二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法創(chuàng)新

從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)至今，在技術(shù)方法上已經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段：確認(rèn)成本，對(duì)成本進(jìn)行精確地核算，并保證其真實(shí)性；第二階段：強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，注重不同目的的相關(guān)成本信息；第三階段：注重成本分析決策功能，實(shí)現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段：注重成本的行為面，主要體現(xiàn)在決策對(duì)各行為層面的影響，如激勵(lì)、考評(píng)。由此可見(jiàn)，第一、二階段還屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)范疇；第三、四階段則開(kāi)始逐漸體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特職能。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法創(chuàng)新方面，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)狀況及社會(huì)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法經(jīng)歷了不斷改進(jìn)的過(guò)程，其原因來(lái)自兩個(gè)方面。一方面，由于企業(yè)環(huán)境的變遷，不同的環(huán)境相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不可能完全一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也提出了新的需求，由此形成了針對(duì)社會(huì)、企業(yè)環(huán)境變化而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的調(diào)整和應(yīng)用，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。另一方面，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒也造成了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)。經(jīng)濟(jì)理論對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在分析技術(shù)的運(yùn)用方面；而管理理論則促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不斷吸收新的管理方法的技術(shù)，從而使其具備了更強(qiáng)的適應(yīng)性和實(shí)用性。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮這兩方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)借鑒先進(jìn)的理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的進(jìn)一步適應(yīng)，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能得到更深入地發(fā)展。

2.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法系統(tǒng)要適當(dāng)分離

目前，影響財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法系統(tǒng)在職能上的發(fā)揮的主要原因是由于其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法系統(tǒng)職能劃分不清造成的。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的存在目的是更好地幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其工作重心應(yīng)從財(cái)務(wù)數(shù)字處理中跳脫出來(lái)，進(jìn)行管理控制系統(tǒng)的完善，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.控制過(guò)程與關(guān)注結(jié)果并重

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的發(fā)展還存在著從強(qiáng)調(diào)結(jié)果到強(qiáng)調(diào)過(guò)程的演變。這一演變是由原有的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)程對(duì)結(jié)果的作用而導(dǎo)致了缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)性與前瞻性的重視造成的。因此，財(cái)力管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新需要同時(shí)關(guān)注控制過(guò)程的目標(biāo)性與前瞻性，以及保證結(jié)果的可操作性。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的國(guó)際化水平

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系必須考慮與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)化發(fā)展。以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，使跨國(guó)經(jīng)濟(jì)合作更便利、高效，從而加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張婭軍 單位：中華人民共和國(guó)呼和浩特邊防檢查站

第七篇：云計(jì)算下的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題分析

企事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，需要充分的借助于各項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高企事業(yè)單位的管理水平，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的高效利用，可以加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程。文中從云計(jì)算對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要意義入手，分析了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用云計(jì)算所面臨的問(wèn)題，并提出了具體的解決策略。云計(jì)算作為一種新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，屬于一種新的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理模式。將其在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)和計(jì)算，為企事業(yè)單位提供更安全及穩(wěn)定的信息管理服務(wù)。而且通過(guò)應(yīng)用云計(jì)算，能夠有效的推動(dòng)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化水平，為現(xiàn)代企事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、云計(jì)算對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要意義

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)管理形式提出了更高的要求，在這種情況下，云計(jì)算成為什企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作新的技術(shù)手段。云計(jì)算在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，而且對(duì)數(shù)據(jù)分布進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，有效的解決了數(shù)據(jù)處理速度和存儲(chǔ)的一些問(wèn)題，通過(guò)整合企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息的處理需求，并利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)有效的提高企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的效率。在云計(jì)算應(yīng)用過(guò)程中，用戶只需要通過(guò)瀏覽器，并與云服務(wù)商軟件進(jìn)行對(duì)接，即能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供良好的信息服務(wù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具靈活性。而且云計(jì)算還能夠有效的整合企事業(yè)單位各個(gè)不同部門(mén)，增強(qiáng)各部門(mén)之間的通信交流，實(shí)現(xiàn)信息的交互，有利于企事業(yè)單位工作協(xié)調(diào)程度和效率的大幅度提升。

二、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用云計(jì)算所面臨的問(wèn)題

基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)還不成熟。由于當(dāng)前云計(jì)算平臺(tái)發(fā)展還處于剛剛起步階段，云計(jì)算服務(wù)提供商自身技術(shù)水平有限，這也使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在許多不成熟的地方，而且所需建設(shè)資金金額較大。再加之我國(guó)企事業(yè)單位管理者對(duì)云計(jì)算缺乏必要的了解，在選擇云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商時(shí)，往往會(huì)選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)及用戶范圍較廣的運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)前國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商，不僅受制于自身技術(shù)水平及推廣水平的限制，而且在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，還沒(méi)有足夠的客戶資源，這使其在發(fā)展過(guò)程中受到了較大的制約，基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)也缺乏成熟度。云服務(wù)商提供的云服務(wù)形式單一，軟件功能不多。當(dāng)前云服務(wù)商整體信息化軟件功能還處于初級(jí)水平，無(wú)法有效的滿足企事業(yè)單位多樣化的信息建設(shè)需求，我國(guó)云計(jì)算服務(wù)商的云服務(wù)主要針對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，圍繞日常財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提供服務(wù)，服務(wù)形式十分單一。但當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只是其管理工作的一部分，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化也只是企事業(yè)單位整體管理信息化的部分內(nèi)容，當(dāng)前云計(jì)算服務(wù)較窄，無(wú)法有效的滿足企事業(yè)單位管理工作全面信息化的需求。云計(jì)算服務(wù)存在一定的安全隱患。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其安全問(wèn)題也越來(lái)越被大家所關(guān)注，在云計(jì)算推廣應(yīng)用過(guò)程中，其安全風(fēng)險(xiǎn)也是其較大的阻力。基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在一個(gè)服務(wù)器群中存儲(chǔ)不同企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息，一旦發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露、損壞及丟失等問(wèn)題，從而給企事業(yè)單位帶來(lái)嚴(yán)重的損失。云計(jì)算服務(wù)中的安全隱患如果得不到有效的改善，必然會(huì)對(duì)云計(jì)算服務(wù)的推廣帶來(lái)較大的阻礙。

三、基于云計(jì)算的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的策略

強(qiáng)化云計(jì)算服務(wù)商建設(shè)水平。由于國(guó)內(nèi)云計(jì)算發(fā)展起步較晚，并且國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商自身資金投入水平較低，科研水平還有待發(fā)展。政府可以與有關(guān)部門(mén)相結(jié)合，建立合理的行業(yè)整合策略，將云計(jì)算有關(guān)的技術(shù)資源、資金資源、人才資源、管理資源等多方面資源進(jìn)行有效的整合，將整體云計(jì)算服務(wù)發(fā)展的難度進(jìn)行降低，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)發(fā)難度，提高開(kāi)發(fā)效率。國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)的扶持政策，為云計(jì)算的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境，并且通過(guò)建設(shè)示范工程、軟件園區(qū)等，鼓勵(lì)云計(jì)算廠商進(jìn)行自主的技術(shù)研發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)整體云計(jì)算技術(shù)的資源投入，從而更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)云計(jì)算技術(shù)的整體發(fā)展。實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)的多樣化。在當(dāng)前云計(jì)算服務(wù)發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)的多樣化是其發(fā)展的主要趨勢(shì)，通過(guò)云計(jì)算服務(wù)提供商自身服務(wù)的多樣化，從而更好的滿足不同企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化工作的需求。而且在云計(jì)算研發(fā)過(guò)程中，需要與企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的需求，從而為其提供全面及多樣化財(cái)務(wù)信息服務(wù)，有效的整合企事業(yè)單位整體管理工作，有效的滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的個(gè)性化需求。提高云計(jì)算服務(wù)的安全性。云計(jì)算要不斷提高技術(shù)水平，通過(guò)各種安全技術(shù)的應(yīng)用，提高云計(jì)算的安全性與可靠性；對(duì)于云計(jì)算服務(wù)商的選擇上，要注重審查云計(jì)算服務(wù)商的資質(zhì)，并且保證服務(wù)商具備足夠的技術(shù)水平與資格；完善云計(jì)算服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)。我國(guó)云計(jì)算技術(shù)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，要想真正的提高云計(jì)算的應(yīng)用水平，就必須建立良好的政策環(huán)境，為云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)范化提供有效的政策基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，云計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，其屬于一種新興的技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，云計(jì)算服務(wù)充分的將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)需求有效的融合在一起，從而為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前云計(jì)算發(fā)展中還存在許多不足之處，需要加大研究的力度，并對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)和政策等進(jìn)行不斷完善，從而使其與企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有效的融合，為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到重要的技術(shù)支持。

作者：梁繼剛1 趙海立2 單位：1.大慶隆利會(huì)計(jì)師事務(wù)所 2.哈爾濱市松北區(qū)人民政府房屋征收辦公室

第八篇：環(huán)境不確定性下企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析

【摘要】隨意全球化一體化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了新要求。本文從環(huán)境不確定性的含義出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)的作用，探討了會(huì)計(jì)管理策略的必要性，提出了具體的策略，旨在為完善我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作、提高會(huì)計(jì)管理效率、發(fā)揮管理功能提供意見(jiàn)和建議。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境不確定性；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)；策略分析

緒論

環(huán)境不確定性包括兩個(gè)方面：一是指企業(yè)所處環(huán)境的變化性，二是指企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性。[1]環(huán)境的變化性也即環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，是指環(huán)境所處環(huán)境有很多不確定性的因素，如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新法律的頒布、新技術(shù)的應(yīng)用以及消費(fèi)群體的變化等。環(huán)境的變化性在一定程度上會(huì)影響企業(yè)決策的實(shí)施，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)、客觀地分析環(huán)境的不確定性因素，減少不確定性因素的負(fù)面影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)所處的環(huán)境要素的數(shù)量和種類(lèi)的多樣性，例如，一家跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)就面臨著環(huán)境復(fù)雜性的影響。[2]環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和行為過(guò)程具有重要的作用。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，主要影響管理者的行為。由于環(huán)境的變化性和復(fù)雜性，加劇了組織內(nèi)的信息化過(guò)程。而對(duì)組織行為過(guò)程的影響，主要是影響組織的重組過(guò)程。組織重組是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境而采取的最直接和有效的手段。一般情況下，企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，應(yīng)將外界眾多的環(huán)境因素以及現(xiàn)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)，并將這些因素加以科學(xué)的評(píng)估和分析。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性分析

管理會(huì)計(jì)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)的支持下，整合和管理公司的日常財(cái)務(wù)信息，以保證企業(yè)日常活動(dòng)的順利開(kāi)展和正常運(yùn)行。[3]管理會(huì)計(jì)由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩部分內(nèi)容組成，兩者相互作用，互為補(bǔ)充以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、有序的發(fā)展目標(biāo)。然而，在環(huán)境莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理難度增大，企業(yè)管理層決策的制定上也增加了不小阻礙。因此，企業(yè)管理者必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)處理突發(fā)事件的能力。在管理決策的制定上，管理者要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析和評(píng)估，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，并采取必要的補(bǔ)救措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)了解國(guó)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在“知己知彼”中制定科學(xué)的管理決策，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。在決策的制定上，管理會(huì)計(jì)工作要求企業(yè)在充分把握市場(chǎng)走向和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素加入決策的制定中，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。[4]此外，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)策略，有效地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于公司獲得科學(xué)、合理的信息，使決策結(jié)果更有效和可靠。總之，科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)策略的制定，不僅在提升企業(yè)價(jià)值以及完善企業(yè)的調(diào)控功能上發(fā)揮重要的作用，還有助于企業(yè)開(kāi)展健康和有活力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。[5]

二、環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)策略

（一）管理會(huì)計(jì)體系的完善

完善的管理會(huì)計(jì)體系不僅可以利用新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更高效有效地管理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)反饋的調(diào)查結(jié)果，量化并優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，更有利于公司的發(fā)展。具體應(yīng)從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略調(diào)整三個(gè)方面著手，建立科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)體系。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)明細(xì)公司的資金結(jié)算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的范疇，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的規(guī)?；?、共享化管理；其次，在業(yè)務(wù)管理方面，應(yīng)建立成本管理、預(yù)算控制、客戶評(píng)價(jià)以及服務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全面化和細(xì)致化的管理模式；最后，在戰(zhàn)略調(diào)整方面，要合理規(guī)劃如績(jī)效考評(píng)、稅務(wù)籌劃、融資等企業(yè)資源，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（二）管理會(huì)計(jì)程序的優(yōu)化

程序優(yōu)化主要是就公司人力、財(cái)力、生產(chǎn)、售前、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)升職增薪等手段刺激優(yōu)化的實(shí)施。企業(yè)可以通過(guò)細(xì)化核算的形式，將企業(yè)的核算工作劃分為若干個(gè)小單元，對(duì)每個(gè)小單元進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容分別進(jìn)行的資金預(yù)算和損益核算工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的最大化。此外，為保障管理會(huì)計(jì)程序優(yōu)化的有效開(kāi)展，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如升職增薪等手段，保證優(yōu)化機(jī)制的有效開(kāi)展和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）環(huán)境信息的系統(tǒng)性搜集

通過(guò)對(duì)環(huán)境相關(guān)信息的搜集和分析，使企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段所具備的優(yōu)勢(shì)和不足，了解自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，避免因盲目而導(dǎo)致的決策失誤和因此而喪失的發(fā)展良機(jī)。

（四）堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部與外部的雙重導(dǎo)向

對(duì)內(nèi)，企業(yè)管理者要結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)的管理決策、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并采用先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理功能的發(fā)揮，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)論

企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等資料進(jìn)行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實(shí)施管理決策。在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況進(jìn)行及時(shí)核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，這樣有助于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，作出管理決策。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的作用尤為突顯，逐漸成為企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略部署上的一個(gè)強(qiáng)有力的工具。因此，管理會(huì)計(jì)策略的合理制定，不僅有利于提高管理者的管理效率，還有助于增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫德讓 單位：煙臺(tái)市牟平區(qū)投資公司

第九篇：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思考

摘要：保持盈利是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本要求，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)保障，是更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是保障廣大職工共同成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深度調(diào)整的態(tài)勢(shì)下，部分國(guó)有企業(yè)增長(zhǎng)規(guī)模受到一定限制，公司自身因投資等因素每年又有大量新增成本需要消化，要確保盈利困難重重。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；建設(shè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，開(kāi)源節(jié)支、挖潛增效比任何時(shí)候都顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展、管理層決策提供著重要參考信息，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部既是業(yè)務(wù)層與管理層之間的紐帶，同時(shí)也發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用。雖然大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立健全了良好的財(cái)務(wù)管理體系，但與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求相比，仍存在不少亟待突破的瓶頸，需要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、優(yōu)化提升?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更多的需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策，創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化。在此環(huán)境下，推行建設(shè)管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）通常是以整個(gè)企業(yè)為工作主體，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，工作的重點(diǎn)在于為企業(yè)外界提供會(huì)計(jì)信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）主要以企業(yè)內(nèi)部的成本中心為主體，責(zé)任主體更加具體。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的限制和約束，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各級(jí)管理人員能對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、決策與控制。正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，沒(méi)有固定的程序，所以，管理會(huì)計(jì)可以服務(wù)于公司內(nèi)部不同層次的主體，能充分利用事前、事中、事后的信息，更好地反應(yīng)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，提供比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加相關(guān)、更有針對(duì)性的并且利于公司決策的信息。

二、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的必須性

推行管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)成本管理的綜合體現(xiàn)。企業(yè)必須重視成本控制的重要性，削減不必要預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相輔相成，在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，信息化改變了業(yè)務(wù)流程，改變了管理方式，使得成本管理顯得愈加舉足輕重。但傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的情況，而管理會(huì)計(jì)在做好成本管控和成本發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)多方面全過(guò)程分析，降低不必要成本，同時(shí)，注重提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，將企業(yè)原有扁平的成本管理上升到多角度的價(jià)值鏈成本管理。嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力迫使企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素，上游產(chǎn)品需求量大幅下降，高耗能企業(yè)大面積停產(chǎn)、減產(chǎn)，銷(xiāo)售情況較往年有所降低，部分企業(yè)的收入呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)情況；新的基建項(xiàng)目進(jìn)入全面加速期，但受自有資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率偏高等因素影響，企業(yè)對(duì)外融資呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，利息支出居高不下，折舊費(fèi)用剛性增長(zhǎng)。一系列因素使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，且由于盈利能力有限，企業(yè)投入的可控成本不足，難以滿足公司日益增長(zhǎng)的資產(chǎn)運(yùn)維投入需求，甚至有的時(shí)候成本費(fèi)用安排捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)壓力，在經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)“內(nèi)外交困”的情況下，企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)管理會(huì)計(jì)的理念加大對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析。

三、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，諸多優(yōu)勢(shì)和有利條件助力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，主要基于企業(yè)管理基礎(chǔ)雄厚，各類(lèi)人才相對(duì)集中，高度重視信息技術(shù)的發(fā)展，擁有雄厚的資金來(lái)源，加之企業(yè)積極樂(lè)于提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、提高綜合管理水平、擴(kuò)展海外市場(chǎng)，這將有利于更快地推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，并能更好地發(fā)揮它的作用。以國(guó)家電網(wǎng)公司為例，在全系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)健全并且穩(wěn)定的會(huì)計(jì)環(huán)境。2007年陸續(xù)在29家網(wǎng)省公司推廣ERP上線工作，2009年推廣財(cái)務(wù)集約化管理，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)全面覆蓋，更加有效地促進(jìn)人、財(cái)、物的集約化管理，管理流程與要求可通過(guò)ERP系統(tǒng)延伸到基層單位，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可通過(guò)ERP系統(tǒng)直接成生。基于國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和雄厚的信息技術(shù)，推行建設(shè)管理會(huì)計(jì)有諸多助力條件。

四、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的潛在作用

（一）優(yōu)化投資計(jì)劃，平衡投資需求。管理會(huì)計(jì)協(xié)同平衡投資管理，深入開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性評(píng)價(jià)，注重項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益和效用，減少低效無(wú)效支出。協(xié)助管理層統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兼顧企業(yè)與社會(huì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目投入時(shí)序安排，統(tǒng)籌安排投資計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)量入為出，精益管控成本。通過(guò)有效的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，落實(shí)增收節(jié)支相關(guān)工作，壓縮非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)全口徑人工成本管控，切實(shí)降低用工成本；科學(xué)制定融資方案，降低融資費(fèi)用；強(qiáng)化各項(xiàng)成本過(guò)程控制，加大薪酬與效益增長(zhǎng)的量化掛鉤力度；加大物資集中招標(biāo)管控力度，優(yōu)化招標(biāo)批次安排，降低采購(gòu)成本。管理會(huì)計(jì)將在多方面助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，積極探索控制成本費(fèi)用的有效方式，確保持續(xù)、穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)盈利。

（三）預(yù)算控制“硬約束”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)未來(lái)的籌劃，預(yù)算與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，為此，管理會(huì)計(jì)通過(guò)縮小成本核算單元，落實(shí)成本管控責(zé)任，充分利用所掌握的豐富資料，科學(xué)、嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與預(yù)算的科學(xué)性。

作者：陳乃銘 單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司嘉峪關(guān)供電公司