企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題

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摘要：隨著我國改革開放的程度不斷加大，我國已逐漸走向世界并引領(lǐng)世界發(fā)展方向，各國企業(yè)亦紛紛進(jìn)入我國，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯。與之相伴而來的便是市場競爭激烈化，各個(gè)企業(yè)渴望提升自身的市場競爭力，諸多企業(yè)將降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為本企業(yè)提升市場競爭力的重要渠道。企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必經(jīng)之路，科學(xué)精確地核算與管理對每一位投資者、每一個(gè)企業(yè)都具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。本文通過對企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行分析研究，客觀對待其中出現(xiàn)的問題，并未解決這些問題提出了針對性意見，希望對企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：成本核算；管理；企業(yè)發(fā)展

一、成本及其核算管理概述

(一)成本的內(nèi)涵及其分類

成本是企業(yè)未完成某一項(xiàng)目而事先進(jìn)行的投資，是商品經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，是商品價(jià)值不可或缺的一部分。企業(yè)成本具體是指企業(yè)為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所需要消耗的各種資源的總和。財(cái)務(wù)成本以及管理成本共同構(gòu)成了企業(yè)成本。財(cái)務(wù)成本是根據(jù)國家下發(fā)的指定性文件，依據(jù)財(cái)務(wù)和會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算，以此生成財(cái)務(wù)報(bào)表，因此也稱為法定成本。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本可以保障科學(xué)的價(jià)值補(bǔ)償，科學(xué)計(jì)算企業(yè)的盈利虧損，有效核準(zhǔn)企業(yè)的成本費(fèi)用水平。管理成本是企業(yè)根據(jù)自己方法對其的成本進(jìn)行計(jì)算，將不同類別的耗費(fèi)分門別類進(jìn)行計(jì)算，是在財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步計(jì)算。

(二)成本核算及管理概述

1.成本核算概述

(1)成本核算的含義成本核算是在完成某一項(xiàng)計(jì)劃之后所體現(xiàn)的外在表現(xiàn)形式，是產(chǎn)品價(jià)值制定的重要標(biāo)準(zhǔn)。(2)成本核算所遵循的原則成本核算時(shí)要遵循國家的法律法規(guī)，即具備合法性原則；可為本企業(yè)提供數(shù)據(jù)，即可靠性原則；與其它事物相聯(lián)系，即相關(guān)性原則；分步準(zhǔn)確計(jì)算，即分期核算原則；遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，即實(shí)用性原則；為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，即重要性原則；與企業(yè)未來發(fā)展相一致，即一致性原則。(3)成本核算的目的企業(yè)進(jìn)行成本核算，可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析市場發(fā)展趨勢，改善原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。一旦所依賴的數(shù)據(jù)出現(xiàn)狀況，定會影響企業(yè)管理層對市場未來發(fā)展方向的判斷。通過成本核算，可以有效考察生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的諸多問題，考察執(zhí)行人員的執(zhí)行狀況，便于改善企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

2.企業(yè)成本管理概述

成本管理，是指企業(yè)對其生產(chǎn)活動中所需要的各種資源進(jìn)行整理，一般包括成本的預(yù)期核算，各項(xiàng)成本的花費(fèi)決策，每一項(xiàng)成本的控制，后期對各項(xiàng)成本的考核等諸多方面的內(nèi)容。成本核算能否發(fā)揮出積極有效的作用，直接關(guān)系到企業(yè)能否對成本進(jìn)行有效把控，間接影響到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。成本核算的總體過程是企業(yè)自身各種計(jì)劃耗費(fèi)的真實(shí)反映，便于加強(qiáng)企業(yè)管理層對企業(yè)的把控。

二、當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本核算中存在的問題

1.成本核算程序紊亂

科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)有效進(jìn)行成本核算的前提。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的不斷變化，當(dāng)前企業(yè)成本核算程序較為紊亂，不能為企業(yè)成本核算提供很好的助力。企業(yè)成本核算程序紊亂主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)核算方法缺乏科學(xué)性當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用的成本核算方法為品種法和分步法，極少數(shù)的企業(yè)采用分批法。品種法、分步法主要適用于工廠等生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一的企業(yè)，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)屬于小批量、多品種生產(chǎn)，因此，諸多企業(yè)應(yīng)改變成本核算方式，采用分批法進(jìn)行核算。(2)缺乏科學(xué)的費(fèi)用分配方法企業(yè)對于生產(chǎn)項(xiàng)目所需要的各種花費(fèi)并未進(jìn)行科學(xué)分配，未精確計(jì)劃各個(gè)部分所需要的花費(fèi)。例如，我國大多數(shù)中小企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃之后，所耗費(fèi)的成本完全以最終的完工產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算。這樣，當(dāng)完工產(chǎn)品超過預(yù)期之后，便會使成本增多，當(dāng)完工產(chǎn)品未達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品成本便會偏低。而所需要耗費(fèi)的成本是一定的，人為造成了成本核算的不準(zhǔn)確。

2.成本計(jì)算對象模糊

準(zhǔn)確的成本計(jì)算對象，可以幫助企業(yè)有效確定什么是所需要耗費(fèi)的成本以及費(fèi)用由誰成本的問題。但是中小企業(yè)恰恰忽視了這一方面的問題，在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格以及品種成為成本核算的盲點(diǎn)，一律認(rèn)定為一個(gè)對象，并以此進(jìn)行成本核算，其最終結(jié)果必定是不準(zhǔn)確的，那么依據(jù)成本核算所得出的盈虧亦是不準(zhǔn)確的。

(二)企業(yè)成本管理存在缺陷

企業(yè)的成本管理目前存在一定的缺陷，不能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，并且制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)主要存在成本管理意識淡漠、管理控制方面單一、目標(biāo)單一、基礎(chǔ)工作漂浮以及體系不健全等方面的問題。成本管理觀念的缺失，使企業(yè)不能滿足市場的需要。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的建議

(一)改善企業(yè)成本核算的諸多建議

1.改進(jìn)原有的成本核算方法

企業(yè)成本核算的方法應(yīng)該適宜企業(yè)自身未來的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的特色，努力形成具備自身特色的成本核算方法。如果企業(yè)的成本花費(fèi)較高，并且需要多道工序，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，需要借用諸多高科技的機(jī)器設(shè)備，企業(yè)自身人員的技術(shù)素質(zhì)較高，可以選擇采用作業(yè)成本法。

2.合理進(jìn)行費(fèi)用分配

進(jìn)行成產(chǎn)所需要的花費(fèi)存在于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將有限的成本分配于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，如何進(jìn)行分配，需要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類進(jìn)行選擇。并且，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不盡相同，區(qū)別對待。具體而言，便是遵循兩個(gè)原則，一是合理，一是簡潔。例如，動力方面的花費(fèi)一般與機(jī)器使用時(shí)間密切相關(guān)，應(yīng)將機(jī)器使用時(shí)間作為分配的主要考慮對象。

3.合理規(guī)劃成本核算對象以及核算范圍

無論企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模如何，生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)便會不同。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及自身特點(diǎn)，在滿足科學(xué)規(guī)劃成本管理的基礎(chǔ)上選擇成本核算對象以及核算范圍。當(dāng)企業(yè)需要同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，需要將產(chǎn)品作為成本核算的主要對象，然后根據(jù)產(chǎn)品的不同規(guī)格劃定每一種產(chǎn)品的成本花費(fèi)。當(dāng)企業(yè)主要生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，但同時(shí)生產(chǎn)少量其它產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)以其主要生產(chǎn)的產(chǎn)品作為成本核算的對象，至于其它各類產(chǎn)品，可以統(tǒng)一認(rèn)定為一個(gè)核算對象。

(二)完善企業(yè)成本管理的建議

企業(yè)的成本管理一方面需要引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念以及方法，另一方面需要結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

1.樹立成本觀念

良好的成本觀念是企業(yè)有效進(jìn)行成本管理的必要保障，樹立成本觀念，可以使企業(yè)的每一位員工認(rèn)識到成本的重要性。在企業(yè)進(jìn)行成本管理教育，使每一位員工明悟成本與自身之間的關(guān)系，同時(shí)號召員工為企業(yè)的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對提出寶貴意見的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。努力在全企業(yè)形成一種重視成本管理的良好氛圍。

2.建立行之有效的成本管理體系

科學(xué)技術(shù)地發(fā)展為成本管理信息的處理提供了許多現(xiàn)代化的工具。利用電子信息技術(shù)，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行精確計(jì)算，加快了企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。例如，利用EXCEL電子表格軟件，可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行表格化處理，同時(shí)結(jié)合統(tǒng)計(jì)圖直觀顯現(xiàn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。利用這些軟件，成本管理的工作人員可以便捷地對成本進(jìn)行預(yù)測，并對階段化的成本進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，可以依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)創(chuàng)新制度，成本管理才能創(chuàng)新，以此為降低成本、提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：姚娜 單位：國核工程有限公司