企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)部門建設(shè)問題也愈來愈明顯，為了更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，本文提供多種路徑思路，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；路徑

一、企業(yè)會(huì)計(jì)概要

企業(yè)會(huì)計(jì)的工作雖然是不同的企業(yè)各有特殊性，但是除了特殊性工作項(xiàng)目大體的工作職能還是共通的。企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作職能包括出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、庫存商品核算、工資核算、成本核算、收入利潤以及利潤分配核算、資金核算、往來結(jié)算、總賬報(bào)表、稽核等一系列企業(yè)資金流通的項(xiàng)目，很顯然企業(yè)會(huì)計(jì)也可以說是企業(yè)的核心或是命脈，所以企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，跨區(qū)域、多方位發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，盡管企業(yè)會(huì)計(jì)的工作職能相比于之前有很大的發(fā)展，但仍然落后于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，也因此企業(yè)會(huì)計(jì)部門面臨著許多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要不斷組織重建，無形當(dāng)中也增加了企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)營成本，管控的難度也在不斷加大，企業(yè)管理層相應(yīng)地也很難做出高質(zhì)量的經(jīng)營決策。因而，企業(yè)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)型升級，在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作職能上加以變革，并利用好新時(shí)代快速發(fā)展的信息技術(shù)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作能力，降低企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)營成本，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)更好地創(chuàng)造或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)會(huì)計(jì)一直以來都在不斷地變化發(fā)展，從之前以業(yè)務(wù)處理和控制為主的會(huì)計(jì)職能逐漸向決策支持和全球發(fā)展戰(zhàn)略為主的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)計(jì)部門從堅(jiān)實(shí)的后勤儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的決策參與者。許多企業(yè)的成功與失敗案例為企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以利用多項(xiàng)技術(shù)與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近幾年發(fā)展起來的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理方式，將不同國家或地區(qū)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心平臺(tái)上標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化操作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為創(chuàng)新的方式出現(xiàn)，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的結(jié)構(gòu)規(guī)范統(tǒng)一，簡化了企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，區(qū)別于之前全權(quán)由人工記賬的方式，節(jié)省了人工和操作成本，從而在合乎法律的規(guī)范下，解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的運(yùn)營資金流通的有效管理。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包

會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)記賬以及檔案管理等處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的業(yè)務(wù)需要耗費(fèi)一些人工、時(shí)間和金錢成本，會(huì)計(jì)部門也就不能良性參與企業(yè)決策當(dāng)中去，為了簡化企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作，可以將一些低端業(yè)務(wù)采取外包的形式處理。會(huì)計(jì)外包人員專業(yè)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，由良好的工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，也相應(yīng)保證了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，再加上《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供了國際通用商業(yè)語言基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)記賬報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)部門之后的核算與監(jiān)察打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略動(dòng)向作鋪墊。

（三）網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，像網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上單據(jù)傳遞、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批等一系列網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)為企業(yè)提供了很多的便利，企業(yè)之間以及內(nèi)部資金流通特別頻繁，如果每一項(xiàng)資金由人工記錄與管理，顯得尤為煩瑣，企業(yè)成本也會(huì)相應(yīng)增加。采取網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)核算記錄，使用者不必再受時(shí)間或是地點(diǎn)的限制，隨時(shí)隨地及時(shí)處理，節(jié)省操作人員的服務(wù)時(shí)間，大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率。

（四）重建組織流程

組織流程在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中處于關(guān)鍵的地位，組織流程就是要細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，分配不同的人員監(jiān)管不同的崗位。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型當(dāng)中，之前的組織流程已經(jīng)不再使用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，重建組織流程有利于企業(yè)管理者更好地管理與監(jiān)控。對于日常性核算業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)手段，精簡會(huì)計(jì)人員。對于會(huì)計(jì)工作人員，收集并定期整理網(wǎng)上數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)并不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)技能，提升溝通協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。對于企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理者，負(fù)責(zé)向企業(yè)會(huì)計(jì)管理者提供企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理者，具有一定的戰(zhàn)略思維，制定相關(guān)制度、稅務(wù)統(tǒng)籌、建立預(yù)算與業(yè)績分析體系、提供高質(zhì)量的分析報(bào)告以及幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范工作，對企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)施良好的監(jiān)管。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑多種多樣，企業(yè)可以利用網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包或重建組織流程等方式降低企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率，加大企業(yè)競爭力。新時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必然要借助信息技術(shù)的使用，精簡會(huì)計(jì)人員的工作和組織流程，為使用者提供便利，節(jié)省企業(yè)成本，細(xì)化各項(xiàng)人員工作，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張博雅.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究[D].2017.

[2]姚遠(yuǎn).淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的路徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013(33):13-14.

作者：王長勇 單位：江蘇裕興薄膜科技股份有限公司