企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效路徑

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［摘要］各企業(yè)在發(fā)展過程中離不開財務(wù)會計管理工作的支持，高效率的財務(wù)會計管理不僅能為企業(yè)項目與活動的穩(wěn)定開展提供有利保障，還能助力企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)整體實力的提升奠定良好基礎(chǔ)。但是也有部分企業(yè)在財務(wù)會計管理時會出現(xiàn)一些問題，如相關(guān)管理制度不健全或監(jiān)管工作不到位等。如果不能對此類情況進行妥善處理，就會對企業(yè)提質(zhì)增效帶來不利影響，因此需要企業(yè)財務(wù)部門提高重視。文章就加強財務(wù)會計管理工作，促進企業(yè)提質(zhì)增效方面的內(nèi)容開展相應(yīng)論述，并就某些問題提出觀點，希望能對有關(guān)人士研究提供幫助。

［關(guān)鍵詞］財務(wù);會計管理;提質(zhì)增效;成本管控

財務(wù)會計管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，對企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及活動項目的順利開展都有著關(guān)鍵性作用。因此，對財務(wù)會計管理工作進行多層次分析，尋找促進企業(yè)提質(zhì)增效有效措施，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升有重要意義。

1促進企業(yè)提質(zhì)增效的要點

1.1在企業(yè)成本管控方面

成本核算工作是企業(yè)財務(wù)會計管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，對企業(yè)資金支出、調(diào)配與管理等內(nèi)容都有著緊密聯(lián)系。要想為企業(yè)提質(zhì)增效工作提供有利條件，企業(yè)財務(wù)部門就要對成本管控提高重視。如在成本核算中，企業(yè)相關(guān)部門不僅要按照規(guī)范流程對財務(wù)部門進行監(jiān)管，相關(guān)財務(wù)人員還要具有一定的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，認真對待成本核算工作，從而提高成本核算的準確性，為后期財務(wù)會計管理的穩(wěn)步開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2在企業(yè)資源配置方面

資源能源的合理應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營管理水平提升有著重要作用，是促進企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。一些企業(yè)在開展項目或生產(chǎn)活動中會使用大量的資源，在資源的補充、管理以及使用時都需要財務(wù)會計管理工作的支持，從而更好地配置相關(guān)資源，提高資源的使用效率。所以，企業(yè)相關(guān)部門需要按照規(guī)定的制度體系對資源進行管理，并根據(jù)資源的使用情況做好財務(wù)票據(jù)整理工作，以此來提高財務(wù)會計管理效率，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有利條件。

1.3在企業(yè)風(fēng)險管理方面

降低企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險問題，對提質(zhì)增效工作有著積極影響。財務(wù)風(fēng)險問題是很多企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)注的重點，如何采取有效的防控措施降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，對財務(wù)會計管理部門來說具有一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險防控機制，對可能受外部市場因素或內(nèi)部財務(wù)管理因素存在的風(fēng)險進行有效的防控，并完善所涉及的風(fēng)險管控體系，從而提高財務(wù)會計管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2財務(wù)會計管理對企業(yè)提質(zhì)增效的作用

2.1有利于企業(yè)基層建設(shè)

企業(yè)基層建設(shè)涉及很多方面的內(nèi)容，需要財務(wù)會計管理部門能夠很好的配合，提供明確的資金分配方案。比如企業(yè)基層建設(shè)過程中會涉及大量人力物力資源的使用，對這些內(nèi)容進行有效的財務(wù)會計管理，制訂科學(xué)合理的財務(wù)計劃，能夠協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為企業(yè)后期建設(shè)與發(fā)展提供有利的保障，更對企業(yè)的提質(zhì)增效帶來積極影響。

2.2有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升

提高財務(wù)會計管理水平，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升也有著重要作用。企業(yè)發(fā)展與資金協(xié)調(diào)和資金運轉(zhuǎn)有著緊密聯(lián)系，需要財務(wù)會計管理部門能夠結(jié)合相關(guān)項目開展情況，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況等，合理的安排與管理企業(yè)資金。同時還要做好財務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理工作，做好各環(huán)節(jié)的成本核算工作，這樣才能夠在很大程度上降低成本的浪費，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來了重要的幫助。

2.3有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務(wù)會計管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。很多企業(yè)為了推進提質(zhì)增效工作的開展，都會先對財務(wù)會計管理工作進行優(yōu)化處理，不僅對相關(guān)管理制度體系進行補充完善，還會將一些新型的管理理念和方式應(yīng)用其中。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團隊也不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)會計管理方式，以此來提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量，為提質(zhì)增效提供有利條件。

3企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題

財務(wù)會計管理中會受到某些內(nèi)部因素或外界因素影響而出現(xiàn)管理問題，如果不能及時的解決，不僅會阻礙財務(wù)工作的穩(wěn)步開展，還會給企業(yè)的提質(zhì)增效帶來負面影響，所以需要財務(wù)部門能夠?qū)ぷ髦猩婕暗碾y點問題進行有效分析。

3.1財務(wù)會計管理人才缺乏

一些企業(yè)會受到財務(wù)會計管理人才缺乏的影響，而導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)工作的效率與質(zhì)量得不到有效提升，間接導(dǎo)致企業(yè)提質(zhì)增效不明顯，影響企業(yè)整體發(fā)展。一方面，有些企業(yè)沒有將過多的精力投入在財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)上，對于相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，也沒有提高重視;另一方面，財務(wù)會計管理人員自身沒有在實踐工作中做好經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與吸收，導(dǎo)致自身工作質(zhì)量與效率一直處在中等階段，為財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)增加了一定的難度，間接阻礙了企業(yè)的提質(zhì)增效。

3.2財務(wù)會計管理體系不健全

財務(wù)會計管理工作的有序開展離不開相關(guān)制度體系的支持，財務(wù)人員要按照科學(xué)合理的制度體系進行相應(yīng)的財務(wù)工作，才能進一步提高財務(wù)會計管理水平。但是部分企業(yè)沒有對財務(wù)會計管理體系進行定期的優(yōu)化，有時還會出現(xiàn)制度體系部分缺失情況，導(dǎo)致制度體系不能很好地順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要。還有的企業(yè)會將存在細節(jié)問題的制度體系應(yīng)用到實際財務(wù)工作中，給財務(wù)人員提供了錯誤的參考，導(dǎo)致財務(wù)工作存在一定的漏洞，影響了企業(yè)提質(zhì)增效的效果。

3.3財務(wù)會計管理的監(jiān)管水平不高

企業(yè)財務(wù)會計管理的監(jiān)管力度不夠，也會對財務(wù)工作效率以及企業(yè)提質(zhì)增效的穩(wěn)定性造成不利影響。部分企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展需要，對財務(wù)會計管理的監(jiān)管方式進行優(yōu)化處理，并對監(jiān)管內(nèi)容和方向沒有具體的明確，導(dǎo)致財務(wù)會計管理水平一直得不到有效的提升。另外，一些企業(yè)缺乏較高的監(jiān)督管理意識，過于注重項目開展以及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的內(nèi)容，從而遺漏了財務(wù)會計管理中存在的細節(jié)問題，給企業(yè)提質(zhì)增效帶來了阻礙。

3.4財務(wù)會計管理環(huán)境有待提高

相關(guān)財務(wù)人員需要在良好的工作環(huán)境與氛圍下，才能有效地提高財務(wù)會計管理水平。但是有的企業(yè)非但沒有注重良好工作環(huán)境的打造，還對基礎(chǔ)設(shè)施以及新型管理技術(shù)手段的應(yīng)用有所忽視，導(dǎo)致財務(wù)會計管理團隊仍然使用傳統(tǒng)的管理方式進行工作。一些老舊的設(shè)施還會對財務(wù)信息安全造成威脅，對財務(wù)人員工作效率也會產(chǎn)生一定的阻礙，從而影響了企業(yè)提質(zhì)增效的開展。

4提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平的措施

提高財務(wù)會計管理整體水平的方式有很多，需要企業(yè)相關(guān)部門能夠針對財務(wù)工作中的各環(huán)節(jié)，選擇妥善的提升方式，并做好相應(yīng)的記錄工作，從而為日后財務(wù)會計管理工作的高效進行提供可參考的依據(jù)，提高企業(yè)提質(zhì)增效水平。

4.1注重財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)

首先，財務(wù)人員需不斷積累工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多實踐技能，提升自身綜合能力水平，以此來助力財務(wù)會計管理工作。其次，企業(yè)相關(guān)部門需要合理安排財務(wù)會計管理人才的培訓(xùn)計劃，使其在培訓(xùn)中不斷提高自己的專業(yè)技能，掌握相關(guān)管理技巧。最后，對于適合進行財務(wù)會計管理的人才，還要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其具有一定的責(zé)任心和上進心，從而為財務(wù)會計管理起好帶頭作用，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

4.2完善財務(wù)會計管理體系

企業(yè)財務(wù)部門需要對工作中涉及的制度體系以及管理模式等進行優(yōu)化處理。首先，相關(guān)人員需要對財務(wù)會計管理體系中存在的不足之處進行及時的糾正，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要，對財務(wù)會計管理模式進行合理的選擇，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。其次，相關(guān)財務(wù)人員需要對優(yōu)化后的制度體系進行全面的了解與掌握，按照規(guī)章制度進行財務(wù)工作，保證財務(wù)會計管理的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)財務(wù)部門可以根據(jù)需要，將一些新型的管理模式或制度應(yīng)用到實際工作中，不斷優(yōu)化財務(wù)會計管理體系，以此來為企業(yè)提質(zhì)增效提供便利條件。

4.3提高財務(wù)會計監(jiān)管水平

要想進一步加強財務(wù)會計管理工作，企業(yè)相關(guān)部門就要注重監(jiān)督管理工作的開展。對于相應(yīng)的監(jiān)督管理體系和監(jiān)督要點，監(jiān)管人員不僅要按照規(guī)范的流程步驟進行，還要注重監(jiān)管制度體系的落實。財務(wù)會計管理部門還要積極配合相關(guān)監(jiān)管工作的開展，不斷完善管理工作中存在的不足，從而提高財務(wù)會計管理水平。對于重要的財務(wù)會計工作，監(jiān)管部門還要適當(dāng)提高工作力度，保證財務(wù)工作的真實性，從而推進企業(yè)提質(zhì)增效。

4.4優(yōu)化財務(wù)會計管理環(huán)境

除了上述幾點外，企業(yè)相關(guān)部門還要注重財務(wù)會計管理環(huán)境的優(yōu)化。首先，財務(wù)會計管理部門內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施需要進行適當(dāng)?shù)难a充與更換，保證財務(wù)人員的工作效率不受基礎(chǔ)設(shè)備影響。其次，財務(wù)會計管理團隊需要注重信息化技術(shù)的使用，在方便財務(wù)工作開展的同時，提高財務(wù)會計管理的準確性和安全性。最后，相關(guān)財務(wù)人員要注重良好工作環(huán)境的維護，營造有利的工作氛圍，這樣才能進一步提高財務(wù)會計管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有利條件。

5結(jié)論

現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)會計管理水平都得到了一定的提升，除了相應(yīng)的管理制度體系得到補充與改進，相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)能力與工作質(zhì)量也得到了進一步的提高。但是，仍然存在一部分企業(yè)在實際發(fā)展中沒有找到有效的措施，對財務(wù)會計管理工作進行優(yōu)化處理，導(dǎo)致企業(yè)的提質(zhì)增效工作水平得不到有效提升，給企業(yè)發(fā)展造成了負面影響。所以，為了提高財務(wù)會計管理水平，企業(yè)財務(wù)部門需要不斷優(yōu)化工作中的各個環(huán)節(jié)，并對財務(wù)會計管理中存在的問題進行分析與處理，做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控工作，以此來促進企業(yè)提質(zhì)增效。

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作者：周峰 單位：大興安嶺林業(yè)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處