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企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)系分析

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企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)系分析

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,雙創(chuàng)政策的穩(wěn)步推進,越來越多的企業(yè)如雨后春筍一般冒了出來,為了提升企業(yè)的管理及經(jīng)濟效益,強化企業(yè)核心競爭力及員工的凝聚力,企業(yè)必須要探索企業(yè)文化的建設(shè),通過文化去提升企業(yè)的綜合能力,以應(yīng)對現(xiàn)如今激烈的企業(yè)競爭。因此,為了更好地提升企業(yè)管理效率及經(jīng)濟效益,必須要不斷打造企業(yè)文化建設(shè),分析其對企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的內(nèi)在關(guān)系。本文就以企業(yè)文化的基本概念為基礎(chǔ),分別分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系,及企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟效益的關(guān)系,通過分析不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),以期來提升企業(yè)整體效益。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理經(jīng)濟效益內(nèi)在關(guān)系

1企業(yè)文化建設(shè)的基本概念

1.1企業(yè)文化的基本概述

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力來源,是精神上的象征,團隊奮斗的圖騰,是一個企業(yè)品牌圍繞打造的核心。同時它也是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的企業(yè)燈塔,是體現(xiàn)企業(yè)整體的管理、組織、經(jīng)營模式的象征。它一般由企業(yè)員工文化、生產(chǎn)文化、管理文化、品牌文化、團隊文化共同組合而成。因此,企業(yè)文化也具有大眾性、交互性、團隊性、創(chuàng)新性、整體性、圖騰性、獨立性等特點。依托其大眾性,可以使得企業(yè)文化具有普適性,對于企業(yè)中大多數(shù)員工都能提供正能量的影響,不斷提升文化效應(yīng);依托其交互性,可以將多種單一文化不同交互融合在一起,形成一個具有綜合效果的多元多層次新型文化體系;依托其團隊性,構(gòu)建起工作團隊文化,激發(fā)團隊工作的積極性,形成團隊之間的良性競爭;依托其創(chuàng)新性,面對困境與機遇時,企業(yè)可以不斷完善企業(yè)文化,創(chuàng)新其適用性,幫助企業(yè)抓住機遇,挺過難關(guān);依托整體性,在面對通用性的企業(yè)管理問題,可以通過企業(yè)文化的整體性,整體化去解決,當(dāng)然依托其獨立性,在面對個別管理問題上,也需要人性化管理,增加企業(yè)文化的民主化;依托其圖騰性,對企業(yè)文化的核心競爭力打上特殊的烙印,幫助后期建立起企業(yè)品牌打下獨一無二的基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)的重要性

在現(xiàn)如今的社會中,在每一個成功的企業(yè)中,都具有自身獨一無二的企業(yè)文化。這是經(jīng)過多年來不斷積累和創(chuàng)新出來的成熟企業(yè)文化。每一個階段都會根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟情況、員工情況、生產(chǎn)情況、創(chuàng)立初衷、企業(yè)階段目標(biāo)等進行實時調(diào)整,以保證企業(yè)文化能夠以最適配的狀態(tài)來驅(qū)動企業(yè)不斷前進。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)不言而喻。一方面,企業(yè)的管理決策都是由管理層來推動,不僅考驗企業(yè)管理者的應(yīng)急應(yīng)變能力,能夠根據(jù)當(dāng)下的市場情況及時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向,同時還需要考驗他們的長遠(yuǎn)眼光,對于長期的發(fā)展要有一個初步的規(guī)劃,才能夠在構(gòu)建企業(yè)文化時,留出一定的規(guī)劃空間來打造長期目標(biāo)。倒逼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層不斷提升自身的綜合能力,為做好企業(yè)的掌舵手而不斷努力。另一方面,是構(gòu)建起企業(yè)精神內(nèi)驅(qū)力的主要途徑,不斷通過企業(yè)文化去影響員工的工作效率,加強員工對工作的滿意度,同時將企業(yè)文化牢牢地印在員工的腦海中,降低人才的流失率,幫助員工構(gòu)建起對企業(yè)的認(rèn)同感,創(chuàng)立起整體的團隊文化及精神圖騰,有利于在現(xiàn)如今激烈的競爭環(huán)境中不斷提升。

2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系

2.1利于企業(yè)團隊凝聚力的構(gòu)建

企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來說,都是非常重要的,是構(gòu)建起企業(yè)團隊凝聚力的重要手段[1]。一方面,通過企業(yè)文化的建立,為員工在工作交流中構(gòu)建起共同的工作精神,有利于整體的團隊精神構(gòu)建,培養(yǎng)員工基本的團隊意識,增加員工之間的凝聚力;另一方面,利用企業(yè)文化的構(gòu)建,打造起屬于企業(yè)自身的精神圖騰,有利于在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間構(gòu)建起聯(lián)系的紐帶,使得企業(yè)整體人員凝聚在一起,同時可以影響領(lǐng)導(dǎo)層在考慮問題的時候,多換位思考,為企業(yè)增加更多的人文關(guān)懷,保證員工的福利保障,倒逼企業(yè)更加人性化,形成一個有可持續(xù)發(fā)展力的良性循環(huán)。

2.2便于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

企業(yè)管理過程中,包括生產(chǎn)管理、人員管理、經(jīng)營管理等,但是這些管理都需要企業(yè)核心競爭力去作為企業(yè)內(nèi)驅(qū)力去提升管理效率。因此,為了構(gòu)建起企業(yè)核心競爭力,必須要建立起企業(yè)自身的文化。一方面,利用企業(yè)文化的建立,來培養(yǎng)企業(yè)核心競爭文化,進一步提升從員工精神、產(chǎn)品內(nèi)涵、企業(yè)風(fēng)貌等方面去增加企業(yè)的核心競爭力,以便于企業(yè)管理多方面提升;另一方面,通過企業(yè)文化的建立,來提升核心競爭能力,有利于幫助產(chǎn)品打開市場上的競爭力,從而提升企業(yè)整體的效益,倒逼企業(yè)不斷提升內(nèi)驅(qū)力,以便于企業(yè)核心競爭力進一步提升,從而形成一個良性的循環(huán)。

2.3幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)文化的建立,有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化,畢竟企業(yè)文化具有與時俱進性,可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀不斷地進行調(diào)整提升,有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一方面,通過企業(yè)文化的不斷更新,幫助企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力不斷升級,利于管理模式的創(chuàng)新。例如,面對現(xiàn)如今熱議的“996”加班制度,企業(yè)就可以針對性地構(gòu)建一些文化宣傳活動,從而更新自身的企業(yè)文化,強化內(nèi)驅(qū)力,也借勢完善人員的管理加班制度,有利于企業(yè)的內(nèi)部管理;另一方面,依托企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新升級,來進一步規(guī)范管理模式,建立起學(xué)習(xí)升級模式,借鑒同行業(yè)類似現(xiàn)狀的企業(yè)管理經(jīng)驗,來提升管理效率。例如,在生產(chǎn)管理過程中,就可以學(xué)習(xí)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè),在通信企業(yè)就可以學(xué)習(xí)移動、聯(lián)通、電信等通信巨頭,看看他們是如何將企業(yè)為文化融入到企業(yè)管理中去,有助于企業(yè)管理的現(xiàn)代化高速發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟效益的關(guān)系

3.1打造企業(yè)的品牌效益

企業(yè)文化建立有利于企業(yè)進行社會化運營宣傳,打造出品牌效益,提升企業(yè)產(chǎn)品在細(xì)分市場上的競爭力,從而提升整體的經(jīng)濟效益。一方面,可以利用企業(yè)的創(chuàng)始人在微博、微信公眾號、貼吧、抖音等流量平臺上不斷宣傳企業(yè)文化。例如,小米公司的企業(yè)文化就是為了追求極致性價比,創(chuàng)始人雷軍就利用微博平臺,打造了小米的企業(yè)文化品牌效益,使得小米手機在細(xì)分市場中不斷提升銷量。另一方面,可以通過直播平臺對企業(yè)日常生產(chǎn)管理進行直播,通過直播讓大眾感受到企業(yè)的文化熏陶,從而將企業(yè)文化不斷宣傳,打造起多層次多元化的企業(yè)文化品牌效應(yīng),幫助企業(yè)進一步提升整體的效益。

3.2提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力

通過企業(yè)文化建設(shè),不僅可以強化企業(yè)的品牌效益,提升細(xì)分市場的產(chǎn)品占有量,還可以通過加強企業(yè)文化的內(nèi)驅(qū)力,提升企業(yè)的精神,面對風(fēng)險和機遇時,能夠提升機遇把握能力和風(fēng)險抗壓能力。一方面,通過企業(yè)文化的構(gòu)建,增加團建活動,同時在企業(yè)文化理念中增加堅韌不拔、不斷進取的精神理念,在日常的企業(yè)文化宣傳時,在企業(yè)內(nèi)部多采用類似的文化墻來提升整體的精神理念,將抗壓和把握機遇的理念埋在員工心中;另一方面,增加多層次多難度的風(fēng)險實例分析,讓每一個團隊都參與到其中,進行風(fēng)險模擬,將風(fēng)險意識深入到日常工作中,幫助企業(yè)文化將風(fēng)險及利益的理念融合進來。

3.3綜合性提升企業(yè)效益

當(dāng)然提升企業(yè)的品牌效益,健全風(fēng)險及收益評估機制,都是為了綜合性提升企業(yè)的效益。一方面,采取打造品牌的方式,積極擴大宣傳面,打開產(chǎn)品的知名度,盡量去細(xì)分市場中占有一定固定的份額,不斷蠶食對手,實現(xiàn)企業(yè)效益的增長;另一方面,通過建立起風(fēng)險及收益評估機制,將其融入到企業(yè)文化的建立中,使得企業(yè)整體都能對風(fēng)險及收益保持敏感性,面對風(fēng)險與機遇保持積極的態(tài)度,從而能夠幫助企業(yè)不斷進取,從而提升企業(yè)整體的效益。通過此兩方面的結(jié)合,將企業(yè)文化與經(jīng)濟效益不斷產(chǎn)生聯(lián)結(jié)機制,以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,將經(jīng)濟效益的理念印在企業(yè)文化中。

4企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新探索

4.1重視企業(yè)文化的建立

越來越多的中小企業(yè)在雙創(chuàng)的政策下加入了市場的競爭中來,往往他們都不重視企業(yè)的文化建立,將所有的資源都整合在市場競爭和產(chǎn)品研發(fā)上。一方面,需要企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期就開始一步一步建立起企業(yè)文化的積累機制,這樣即使在企業(yè)做大以后,企業(yè)文化的底蘊也會非常深厚;另一方面,需要企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化重視起來,只有這樣才能將企業(yè)文化的建立機制構(gòu)建起來,不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)文化初期建立的指引,更需要他們將企業(yè)文化與現(xiàn)階段的目標(biāo)和長期發(fā)展方向相結(jié)合,以保證企業(yè)文化能夠跟上當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。將兩方面結(jié)合在一起,從而使得企業(yè)整體重視企業(yè)文化的建立。

4.2提升整體員工的素質(zhì)

企業(yè)文化的建立需要人去執(zhí)行并創(chuàng)新發(fā)展,因此在構(gòu)建企業(yè)文化時,必須要提升員工整體的素質(zhì)。一方面,利用員工素質(zhì)的提升,幫助企業(yè)文化進行創(chuàng)新與宣傳,綜合提升企業(yè)文化建立的基礎(chǔ),保持企業(yè)文化的動態(tài)化管理,從而將多元化的文化融入到企業(yè)文化中;另一方面,將企業(yè)文化融入到日常員工的考核與培訓(xùn)中去,將企業(yè)文化的理念印在員工的腦子中,不僅有利于提升員工的綜合素養(yǎng),增加企業(yè)的整體凝聚力,利于團隊合作,還可以進一步受到企業(yè)文化的反饋,從而倒逼企業(yè)文化的個性化發(fā)展,打造具有人文情懷的企業(yè)文化。兩方面結(jié)合,幫助員工提升自身的素質(zhì),提升企業(yè)人才的綜合競爭力,保持企業(yè)文化的創(chuàng)新力,有利于今后企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。

4.3保持企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)對于現(xiàn)階段的企業(yè)文化對來說,都只有有限的時間適用性,因此,必須要保持企業(yè)文化的創(chuàng)新。一方面,通過提升員工的素質(zhì),保持企業(yè)文化的創(chuàng)新可持續(xù)性,同時將企業(yè)文化創(chuàng)新加入到員工考勤中,動態(tài)化管理企業(yè)文化,同時建立起企業(yè)文化反饋機制,保證其適應(yīng)性;另一方面,為了保證產(chǎn)品的競爭力、對人才的吸引性、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性,必須要根據(jù)生產(chǎn)情況、市場情況、員工情況、經(jīng)濟情況來實時調(diào)整企業(yè)文化,以此來使得企業(yè)文化得到最大程度的利用。以此兩方面保證企業(yè)文化的創(chuàng)新力度,不斷優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵,提升企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力,從而提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

筆者認(rèn)為,在當(dāng)下企業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下,越來越多的企業(yè)更加重視企業(yè)文化的建立,一方面,可以通過企業(yè)文化來提升企業(yè)整體的管理效率,幫助企業(yè)增加自身的社會影響力,人才的吸引力,從而保持企業(yè)的核心競爭力;另一方面,強化產(chǎn)品在市場上的競爭力,提升在細(xì)分市場中的占有率,通過企業(yè)文化的宣傳,讓用戶認(rèn)可企業(yè)的文化發(fā)展,從而提升產(chǎn)品的銷量,同時可以倒逼企業(yè)不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量。筆者將沿著當(dāng)前企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展方向,不斷探索其創(chuàng)新模式,以期能夠在企業(yè)文化的建立中貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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作者:郭健斌 單位:江西省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司