企業(yè)員工績(jī)效管理的有效途徑

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摘要:以來(lái)，我國(guó)不斷深入體制改革，其中企業(yè)是改革的重要對(duì)象。企業(yè)的績(jī)效考核制度的規(guī)范化對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。但是我國(guó)企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效考核制度還存在著很多不足，這些因素限制著企業(yè)的發(fā)展。本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探索了企業(yè)員工績(jī)效管理的有效途徑，更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);績(jī)效考核制度;人力資源;對(duì)策

1.背景

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理和績(jī)效考核制度的建立是十分必要的。人力資源管理和績(jī)效考核制度能夠合理分配和調(diào)用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理和考核的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要。人力資源管理和績(jī)效考核制度的本質(zhì)是一個(gè)不斷考核的過(guò)程，不局限于最終的考核結(jié)果，最重要的是督促和鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步和不斷創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。但是企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效考核制度和績(jī)效考核還存在著一些問(wèn)題。本文根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，從而更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康的發(fā)展。

2.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核制度中存在的問(wèn)題

人力資源管理和績(jī)效考核制度作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高企業(yè)的工作效率至關(guān)重要。但是在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核制度存在著很大的問(wèn)題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅(jiān)持著陳舊的思想，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，跟上時(shí)展的步伐。本文在此基礎(chǔ)上做一定的探索。在新形勢(shì)下，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理和績(jī)效考核制度的重要性，但是在發(fā)展過(guò)程中由于很多客觀的條件使得這些問(wèn)題難以被解決，例如工作人員的綜合素質(zhì)不高、人力資源管理和績(jī)效考核制度培訓(xùn)模式落后。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠

大多數(shù)企業(yè)的重點(diǎn)都放在了工程項(xiàng)目上，對(duì)于人力資源管理和培訓(xùn)的重視程度不高。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人力資源管理工作的重視程度不高。很多企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效考核制度沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處，只是停留在表面，使得很多工作人員對(duì)于考核制度不重視，就使得企業(yè)很難提高工作效率。另外一方面，很多企業(yè)由于人員和資金的問(wèn)題，使得很多員工沒(méi)法接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，大多數(shù)都是在實(shí)習(xí)過(guò)程中來(lái)掌握專業(yè)技能，但是這樣的方法不利于系統(tǒng)地、科學(xué)地學(xué)習(xí)到職業(yè)規(guī)范，是不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2績(jī)效考核制度不夠合理

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展工作。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問(wèn)題，制定的制度不夠合理，沒(méi)有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.3企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在實(shí)際工作中，很多企業(yè)由于缺乏人力資源管理和績(jī)效考核制度方面的培訓(xùn)和考核機(jī)制，使得我國(guó)很多企業(yè)的工作人員的工作態(tài)度不端正，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)的工作比較安穩(wěn)，因此在工作中不愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技術(shù)，這樣是不利于自身發(fā)展和企業(yè)共同發(fā)展。此外，由于企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多工作對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求和創(chuàng)造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質(zhì)不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規(guī)范，這樣就很難對(duì)于工作人員起到一定的約束作用，對(duì)于單位的發(fā)展是十分不利的。

3.新形勢(shì)下，提高企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核制度的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1強(qiáng)化人力資源制度和體系的構(gòu)建

在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理和績(jī)效考核制度以及管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和自身所具備的人力資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建完善的資源管理體系。同時(shí)要結(jié)合新形勢(shì)下的需求不斷加強(qiáng)資源管理體系建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核制度的健康發(fā)展。另外一方面構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理和績(jī)效考核制度體系也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使得企業(yè)的每一位員工能夠充分發(fā)揮自身潛能，在獲得自身利益的同時(shí)也能使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此如何制定合適的激勵(lì)制度也是人力資源管理和績(jī)效考核制度需要面臨的重要問(wèn)題，科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是能夠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，為了有效開(kāi)展人力資源管理和績(jī)效考核制度工作，有必要對(duì)于人力資源管理和績(jī)效考核的各項(xiàng)工作的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和可視化，以便于績(jī)效考核和績(jī)效管理。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績(jī)效考核制度過(guò)程中，精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同等重要。只有將兩者充分結(jié)合起來(lái)，才能最大限度地發(fā)揮人力資源管理和績(jī)效考核制度工作的作用，充分激發(fā)其工作潛力。

3.2設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核形式

在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn)制定科學(xué)合理的考核形式。可以根據(jù)不同的考核方向制定不同的績(jī)效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來(lái)制定特征導(dǎo)向型考核，來(lái)對(duì)員工的品質(zhì)進(jìn)行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來(lái)的工作過(guò)程來(lái)進(jìn)行行為導(dǎo)向型考核;同時(shí)還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績(jī)效考核，這種考核機(jī)制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)于每一個(gè)員工的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，根據(jù)計(jì)算機(jī)給出的參考意見(jiàn)可以進(jìn)行更好的人力資源管理，同時(shí)幫助員工更好的獲得進(jìn)步，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外一方面，各個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核制度也可以根據(jù)不同的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行制定。可以根據(jù)主觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以根據(jù)客觀指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后對(duì)于兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并根據(jù)考核內(nèi)容調(diào)整員工的工作內(nèi)容。

3.3提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得工作人員的綜合素質(zhì)難以提高。在新時(shí)期，我國(guó)加大了政治經(jīng)濟(jì)體制改革，目的在于不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的辦事效率，從而更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這時(shí)候企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，能夠充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的最大價(jià)值，從而更好開(kāi)展工作。但是目前我國(guó)很多企業(yè)的綜合素質(zhì)還待提高，只有企業(yè)建立了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能更好開(kāi)展工作，更好做好本職工作。另外一方面通過(guò)科學(xué)有效的管理培訓(xùn)能夠短時(shí)間提高員工的知識(shí)理論水平以及企業(yè)管理能力。因此企業(yè)在制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃是，要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)容以及符合員工自身發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所示，企業(yè)的人力資源管理和考核制度的制定對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在制定各項(xiàng)制度時(shí)要充分把員工的利益考慮在內(nèi)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。

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作者:田園 單位:西安石油大學(xué)