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1從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)
只有企業(yè)采用合理的管理手段,才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?;诖宋覀儗⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析如下。首先,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等方面滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,才能滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小。其次,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性和系統(tǒng)性。其知識(shí)性體現(xiàn)在只有符合市場(chǎng)價(jià)值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇對(duì)象,以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng),只有各個(gè)要素同時(shí)發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)途徑
2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式,培育企業(yè)核心市場(chǎng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)壓力的同時(shí),也為其提供了豐富的可利用資源。因此,企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施,制定合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式,適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位,并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域,為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系,營(yíng)造企業(yè)核心機(jī)制
要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的方式,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài),了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化??傊?,要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要,企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu),時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,建立有利于其經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象,從而提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國(guó)成功企業(yè)發(fā)展的途徑看,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高離不開(kāi)良好的企業(yè)文化,優(yōu)秀的員工培育方法依賴(lài)于企業(yè)文化的樹(shù)立。缺少必要的核心文化,企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實(shí)踐證明,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個(gè)過(guò)程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析,企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)方面,無(wú)論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)將主要競(jìng)爭(zhēng)力集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性,企業(yè)發(fā)展也隨時(shí)處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則,進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理,使企業(yè)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境下,解決企業(yè)存在的具體問(wèn)題,提高組織管理水平,從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
作者:王莉 單位:中國(guó)人民大學(xué)
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