企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技術(shù)信息化建設(shè)

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摘要：隨著我國計(jì)算機(jī)水平的不斷提高，信息化已經(jīng)成為了衡量我國企業(yè)發(fā)展程度的一個(gè)重要指標(biāo)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)早已成為企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行、管理和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中不可或缺的工具。合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行完善的信息建設(shè)也成為了企業(yè)在發(fā)展中需要解決的問題。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化建設(shè)二者聯(lián)系緊密不可分割，二者相輔相成，相互依存。要想加強(qiáng)信息化建設(shè)，就要從計(jì)算機(jī)技術(shù)方面入手。本文將就企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化建設(shè)的意義，對建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)算機(jī)技術(shù)；信息化建設(shè)

在企業(yè)管理觀念日益完善和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)今，企業(yè)普遍使用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來進(jìn)行管理，以期提高企業(yè)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。具體來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)指的是利用計(jì)算機(jī)軟件的高效性完成企業(yè)的各種服務(wù)，并根據(jù)不同情況與不同對象提供不同的服務(wù)，提升服務(wù)多樣性。而信息化技術(shù)則是企業(yè)利用現(xiàn)代的管理手段，以企業(yè)的信息為基礎(chǔ)，而對企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)運(yùn)行，使得整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)行。

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的意義

（一）影響到企業(yè)成敗的關(guān)鍵

現(xiàn)如今，世界高速發(fā)展，信息量呈指數(shù)式增長。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活，其對于有效信息的捕捉就顯得尤為重要，這將直接決定成敗。利用好信息技術(shù)，不但可以幫助企業(yè)尋求合作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效資源的共享，從而提高整體工作效率，奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)造良好的工作氛圍

信息技術(shù)的發(fā)展，給了員工提供了大量交流和溝通的機(jī)會(huì)，這對于改善員工之間關(guān)系，促進(jìn)員工與員工、員工與企業(yè)之間互相理解和幫助，使得員工可以全身心投入到工作中去。除此以外，運(yùn)用信息分享技術(shù)，可以將老員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)與技巧變成企業(yè)的珍貴資源，為新員工的入職與培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)，給企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）可以幫助企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管

在企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的管理朝自動(dòng)化的方向發(fā)展。能讓員工產(chǎn)生一定的緊張感，提高員工工作的積極性，從而提高員工工作效率。此外，信息化管理還可以作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，客觀地評價(jià)員工的工作情況[1]。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不僅能夠建立起較為健全的考核體系，而且方便管理層進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這對于提高員工積極性與效率有著積極作用。

（四）可以充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢

作為新時(shí)期發(fā)展的重要標(biāo)志之一，計(jì)算機(jī)信息化與應(yīng)用技術(shù)建設(shè)可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還可以幫助企業(yè)了解市場的變化，根據(jù)市場的變化對企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，這樣不僅能夠讓企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，還能做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)管理者不夠重視

盡管計(jì)算機(jī)信息化對于企業(yè)有著積極作用，但仍有部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。很多中小型企業(yè)的管理者認(rèn)為即使缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)，也可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。正是因?yàn)樗麄內(nèi)狈τ谛录夹g(shù)的了解，沒有從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其信息化建設(shè)落后，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）投入力度不夠或投入不到位

目前的企業(yè)管理模式中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)對硬件要求的提高，這就要求企業(yè)及時(shí)對計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代，然而部分中小企業(yè)其經(jīng)營管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求，自主開發(fā)的硬件與企業(yè)發(fā)展需求之間產(chǎn)生矛盾，影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一些情況是企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)的投入，消耗了大量資金。然而技術(shù)本身是不能創(chuàng)收的，一味地對信息與技術(shù)投入只會(huì)適得其反。計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化建設(shè)本就是一個(gè)復(fù)雜的過程，這是無法一蹴而就的。對于一個(gè)企業(yè)而言，信息化的建設(shè)也是一個(gè)漸進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況，將有限的資源優(yōu)先用在瓶頸處，尋找適合自己的方案。

（三）計(jì)算機(jī)應(yīng)用片面

在實(shí)際應(yīng)用過程中，多數(shù)中小企業(yè)只會(huì)在某一個(gè)或者某幾個(gè)部分進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡。根據(jù)木桶原理，企業(yè)的發(fā)展自然也會(huì)受制于發(fā)展最緩慢的部門。這樣的后果就是企業(yè)管理散亂，無法集成信息，導(dǎo)致企業(yè)資源難以得到整合利用。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)的對策

（一）明確企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化建設(shè)過程中的重點(diǎn)

在企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的建設(shè)過程中，決定企業(yè)技術(shù)水平的并不是企業(yè)的技術(shù)有多先進(jìn)，而是取決于員工對于技術(shù)的掌握能力。在實(shí)際建設(shè)過程中，很多企業(yè)存在著對技術(shù)投入過多的情況。他們并沒有清楚地意識(shí)到如果沒有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，那么技術(shù)本身是不能幫助企業(yè)獲利的。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，提高員工的整體素質(zhì)，重視員工在信息轉(zhuǎn)化能力方面的提升，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。

（二）提高員工的應(yīng)用能力

企業(yè)要想發(fā)展，那么人才就是必不可少且至關(guān)重要的，無論是在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，尤其是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化高度發(fā)展的今天。故企業(yè)應(yīng)重視員工對于計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化應(yīng)用能力，確保企業(yè)信息化管理的實(shí)行[2]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，為確保人才的儲(chǔ)備，培養(yǎng)相關(guān)人才，抑或是通過交流、引進(jìn)或培訓(xùn)的方式為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，為企業(yè)的信息化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）找到發(fā)展的突破口

企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，需要依據(jù)相應(yīng)的原則選擇自身的突破口，即自上到下由內(nèi)而外進(jìn)行信息化建設(shè)。但是各個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不均衡的，建設(shè)的過程中產(chǎn)生的問題多種多樣，故企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展情況以進(jìn)行規(guī)劃。具體來說，從企業(yè)的優(yōu)勢入手，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化；從制約生產(chǎn)經(jīng)營方面入手，則是能夠強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

（四）制訂合理的建設(shè)措施

在企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)的過程中，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明白為何要進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用也信息化的建設(shè)以及了解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的建設(shè)體系，譬如應(yīng)懷揣著什么使命，日后發(fā)展情境怎樣。除此以外，上層決策者還需要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前狀況、生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景，進(jìn)行信息化需求和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程等因素的分析，從而了解企業(yè)的優(yōu)劣，明確企業(yè)在發(fā)展過程中將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，抓住各種發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)的未來發(fā)展作準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中還要掌握這些因素之間內(nèi)在的異同，在充分了解的基礎(chǔ)上建立合理的架構(gòu)，以期優(yōu)化企業(yè)的資源分配，令有限的資源發(fā)揮出最大的力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

（五）完善運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)是一個(gè)相對漫長的過程，所以在企業(yè)中必須要有一個(gè)由相關(guān)專家組成的管理團(tuán)隊(duì)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的前期工作組織好，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的資金問題。在企業(yè)的建設(shè)過程中，從多方面進(jìn)行思考，做出合情合理的預(yù)算表，進(jìn)行融資，保證資金不會(huì)短缺。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該重視電子網(wǎng)站的建設(shè)，以拓寬企業(yè)的合作領(lǐng)域。結(jié)束語在市場競爭日益激烈的今天，作為國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化以穩(wěn)固自己的地位。同時(shí)，為提高自己的核心競爭力，也必須進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息化的建設(shè)。而作為企業(yè)的管理者與決策者，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)的重要性，從而合理健康地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的形成，迎合時(shí)展與市場需要。但在這個(gè)過程中依舊存在著一些問題，為確保企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的一分子，員工也應(yīng)努力提高自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的能力，共同推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的信息化生產(chǎn)經(jīng)營模式健康高效地運(yùn)行。

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作者:張宇 單位:中國黃金集團(tuán)有限公司長春黃金設(shè)計(jì)院有限公司